万科地产宣传画册结构
“万科地产”宣传画册结构
封面、封底
深圳市万科房地产有限公司
P1－P2扉页企业理念
方案A：
万科地产是什么？
（手写体）
非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。建房子。卖房子。住房子／．．．．．．
方案B：
巨幅有渲染力的员工表情群像照片
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P3-4 集团董事长致辞
标题
正文Array配图：底图
照片：王石休闲照（大）／正装照（小）
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P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录
地产董事长莫军致辞 目录
标题
正文
配图：底图
照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）
●P7－8 ROOM OF V ANKEDC
●
人在万科
从ROOM开始
[ROOM]：*******
万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM
人在房间里生活LIFE IN A ROOM
配照片：空间感强的图片
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P9-10 空间阐释／企业简介
[ROOM－SPACE][空间]
一个巨大的空间里
回旋着一股力量
人性化经营管理理念
由上至下
贯穿万科企业本体
万科之成长、蓬勃、发展
均源于此
人的集合／人的空间／人的力量
企业简介
深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。
配照片：
万科地产公司办公环境创意照
威登别墅竞卖现场
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文：万科地产第一声：1988/11/18；成功竞争得威登别墅住宅用地
P11－12企业纵向组织架构图 / 重要管理人员介绍
文字：
董事长简介
总经理简介
重要管理人员简介
配照片：管理层集体创意性照片
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● P13-14企业横向架构图 & 重要子公司/分公司简介
● 深圳万科地产有限公司企业架构
文：上海/北京分公司简介
配照片：建筑设计公司、物业管理公司上海与北京分公司的外观和办公环境照片
万科企业形象篇广告 文案
万科企业形象篇广告（文案）精信广告——“珍视生活本质”系列 一、路灯篇 最温馨的灯光一定在你回家的路上 如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷那么它将一文不值 我们深信家的本质是内心的归宿 而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则 多年来我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围 赢得有口皆碑的赞誉 正如你之所见 二、名树篇 再名贵的树也不及你记忆中的那一棵 越是现代生命的原本美好越值得珍惜 我们深信 虽然不断粉饰翻新的名贵和 虚华 更容易成为时尚的标签 但令我们恒久眷恋和无限回味的 一定是心中最初的那一遍风景 多年来万科珍视和努力保留一片土地上既有的人文财富 以纯粹的审美趣味 引领时代潮流
正如你之所见 三、鹅卵石篇 潮流来来去去生活本质永恒 时至今日朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象我们深信那是让人内心 宁静的永恒之美 而怎样的喧嚣浮华与荣耀 都终将归于平常 多年来万科珍视自然给予的每一份馈赠 努力营造充满本质美好的社区环境和 人文氛围 正如你之所见 1、万科企业形象篇广告（文案） 精信广告——“珍视生活本质”系列 一、路灯篇 最温馨的灯光一定在你回家的路上 如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷 那么它将一文不值 我们深信家的本质是内心的归宿 而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则 多年来 我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围
赢得有口皆碑的赞誉 正如你之所见 二、名树篇 再名贵的树也不及你记忆中的那一棵 越是现代 生命的原本美好越值得珍惜 我们深信 虽然不断粉饰翻新的名贵和 虚华 更容易成为时尚的标签 但令我们恒久眷恋和无限回味的 一定是心中最初的那一遍风景 多年来 万科珍视和努力保留一片土地上既有的人文财富以纯粹的审美趣味 引领时代潮流 正如你之所见 三、鹅卵石篇 潮流来来去去生活本质永恒 时至今日 朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象 我们深信那是让人内心
万科房地产集团组织架构解析 集团 区域公司 城市公司 事业部
集团公司组织构架 上海区域深圳区域北京区域 直属城市分公司 武汉分公司重庆分公司成都分公司西安分公司 业务单位（3+X ） 目前万科集团已进入30个城市，173个项目。2009年销售663.6万平方米,销售金额634.2亿元，销售净利润53.3亿元。 深圳、佛山、广州、珠海、中山、厦门、东莞、福州、海南、北海、上海、宁波、杭州、无锡、苏州、南昌、合肥、南京、镇江、北京、沈阳、天津、大连、长春、青岛、长沙、武汉、西安、重庆、成都。 集团公司 董事会办公室监事会办公室 总裁办公室工程采购与成本管理部 建筑研究中心 财务管理部战略与投资管理部人力资源部 风险管理部流程与信息管理部 品牌管理部 万创设计管理中心 审计部 客户关系部 工程管理部采购管理部成本管理部董事会 11个部门，6个二级部门。主要控制区域的投资、资金、销售额和利润
上海公司宁 波 公 司 杭 州 公 司 苏 南 公 司 南 京 公 司 镇 江 公 司 南 昌 公 司 合 肥 公 司 苏 州 无 锡 业务单位和利 润中心（8个 公司，9个城 市） 综合管理部 产 品 管 理 部 投 资 及 运 管 理 部 品 质 管 理 部 上海区域公司 控制各公司的投资、 运营、产品品质、 销售额、利润及资 源共享；同时充当 消防队员角色 上海区域2009年实现销售面积XXX万平方米，销售金额XXX亿元区域公司组织构架
浦东事业部闵行事业部西北事业部滨江事业部 保障性住宅事业部 业务单位和利润中心 上海公司共21个项目：上海公司2009年实现销售面积XXX 万平方米，销售金额XXX 亿元 浦东事业部5个项目：地杰项目（B 街坊、C 街坊等）、济阳路项目、五街坊项目、新里程项目、深蓝项目。闵行事业部4个项目：城花新园项目、燕南园项目、旗忠项目、花园小城项目。西北事业部4个项目：白马项目、罗店项目、四季花城项目、赵巷项目滨江事业部4个项目：翡翠项目、铜山街项目、滨江项目、七宝53项目 保障性住宅事业部4个项目：地杰D 街坊、七宝187项目、华漕213项目、浦东七街坊。 嘉明绿化公司 10个后台支持部门及2个公司 上海公司 总经理办公室 财务管理部 人力资源部成本管理部 设计管理部采购管理部项目发展部 工程管理中心客户关系中心营销管理中心柏轩装修公司城市公司组织构架
企业形象画册架构
企业画册结构 一、封面 二、封二——让你感动的力量（拉页，封2-P1）品牌整合文字（三 大力量） 三、天（企业概况） 承天之力，发展有道。一个秉承先进理念的企业，一个深谙品牌力量的企业，一个引四方精英，汇八方合力，创造民族家电辉煌二十年的实力战舰，必将开创另一个繁荣盛世 1、追求进取，创造的力量 ●企业简介、理念(p4-p5) 中山市地处珠江三角洲南部，毗邻港澳，钟灵毓秀、人杰地灵，一代伟人孙中山就出生在这里。1989年，改革开放的春风吹拂大江上下、长城内外，中山威力电器集团有限公司的前身-----中山威力集团公司应运而生。经过威力人十多年的奋发图强，集团公司成为一个以家电制造业为主的，集生产、经营、科研、投资于一体的大型企业。“威力”品牌也成为享誉全国的知名品牌。 公司生产经营以洗衣机、空调器为龙头，涉及消毒柜、抽油烟机、微波炉、燃气灶、电风扇、传真机、钓鱼杆、洗衣机电机、园艺工具、金属型材和塑料制品等多元化产品。公司现有员工3500多人，2002年产值20多亿元，销售额18亿元。 随着改革的深入，为适应新的经济形势，威力集团有限公司于2000年4月开始体制改革，由市属公有企业改革为民营企业。2001年企业又成功进行资产重组，由中山银兴集团公司控股，实现了“强强联合”，为威力再次腾飞奠定了坚实的基础。 ●威力科技产业园(p6-p7) ——所有的手册上都有 2、品质至上诚信为本 ——董事长\总经理致词(p8-p9) 中山威力电器集团有限公司是以中国名牌产品“威力”电器为主
营的一个全新企业，将坚持“以人为本，科技兴企，面向世界，建立现代企业制度”的企业发展目标，以洗衣机、空调器和小家电为企业“三大支柱”产业，建设世界级的白色家电生产基地。 WTO对中国企业来说，既是挑战，又是机遇。威力电器集团将全面参与国际竞争，并致力实现产品国际化、营销国际化、科技国际化、人才国际化、资本国际化。 “变则通，通则久”。从改制到重组到新工业园兴建，中山威力电器集团有限公司正展现出全新姿态，焕发出新的活力。 乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海。全体威力人正满怀信心，决心将“威力”这个名牌发扬光大，再现辉煌。 所有的手册都有 3、蜚声国际，品牌的力量(p10-p11) ——品牌的覆盖 威力空调国际市场分布情况: 出口国家和地区也从原来的东南亚、中东迅速辐射到俄罗斯、意大利、希腊、克罗地亚、澳大利亚、委内瑞拉、巴西等地。除了采取贴牌形式外，2003年，威力空调还在中东的一些国家初步建立了自己的销售渠道。 威力洗衣机国际市场分布情况： 日本、印度尼西亚、泰国、菲律宾、越南、马来西亚、新加坡、缅甸、柬埔寨、加罗林群岛、沙特阿拉伯、阿联酋、伊朗、阿曼、巴基斯坦、墨西哥、多米尼瓜、哥斯达黎加、巴拿马、苏里南、秘鲁、古巴等。
万科地产集团有限公司设计任务书
【十里画廊项目】 （1#、2#楼） 施工图设计任务书 平顶山市十里画廊置业有限公司公司 总工室 二零一四年一月
第一部分总则 (5) 一、目的 (5) 二、依据 (5) 三、适用范围 (5) 四、图纸要求 (5) 1.工程名称： (5) 2.图面要求： (5) 3.时间要求： (6) 4.其他要求： (6) 五、内容说明 (7) 第二部分建筑专业 (7) 一、建筑专业设计任务书 (8) 1.设计说明 (8) 2.统一做法 (8) 3.构造要求 (11) 4.立面 (13) 5.外立面装修设计深度 (13) 6.室内装修设计深度 (14) 7.环境 (14) 8.详图 (14) 9.其它 (14) 二、设计管理 (14) 第三部分结构专业 (15) 一、结构专业设计任务书 (15) 1.结构设计的一般要求 (15) 2.结构设计的特殊要求 (17)
3.荷载取值要求 (18) 4.对设计全过程的配合要求 (18) 5.主体工程 (19) 6.基础及地下室工程 (19) 7.楼地面工程 (20) 二、结构设计管理 (20) 第四部分机电专业 (21) 一、电气部分 (21) 1.设计范围及指标 (21) 2.设计注意事项及我司的习惯做法 (21) 二、给排水部分 (25) 1.设计范围及指标 (25) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (25) 三、暖通部分 (27) 1.设计范围及指标 (27) 2.设计注意事项及发展商的习惯做法 (27) 四、燃气部分 (29) 五、设备安装初步设计成果要求 (29) 六、设备安装施工图设计成果要求 (31) 1.建筑给排水施工图成果要求 (31) 2.室外给排水施工图成果要求 (32) 3.建筑电气施工图成果要求 (33) 4.室外电气施工图成果要求 (34) 5.采暖施工图成果要求 (35) 七、设计管理 (36) 1.综合 (36) 2.设计过程管理 (37)
万科地产宣传画册结构
“万科地产”宣传画册结构 封面、封底 深圳市万科房地产有限公司 P1－P2扉页企业理念 方案A： 万科地产是什么？ （手写体） 非常专业。／人感觉有自由发挥的空间。／服务精神。建房子。卖房子。住房子／．．．．．． 方案B： 巨幅有渲染力的员工表情群像照片 .
P3-4 集团董事长致辞 标题 正文Array配图：底图 照片：王石休闲照（大）／正装照（小） .
. P5-6 地产董事长莫军致辞 & 目录 地产董事长莫军致辞 目录 标题 正文 配图：底图 照片：莫军休闲照（大）／正装照（小）
●P7－8 ROOM OF V ANKEDC ● 人在万科 从ROOM开始 [ROOM]：******* 万科在机遇面前DEVELOPING BY ROOM 万科人在空间里规划PLAN A ROOM 人在房间里生活LIFE IN A ROOM 配照片：空间感强的图片 .
P9-10 空间阐释／企业简介 [ROOM－SPACE][空间] 一个巨大的空间里 回旋着一股力量 人性化经营管理理念 由上至下 贯穿万科企业本体 万科之成长、蓬勃、发展 均源于此 人的集合／人的空间／人的力量 企业简介 深圳市万科房地产有限公司是深圳著名的地产发展商之一。公司成立于1998年，十几年来，致力于发展优质住宅房产和为广大客户提供高水准的房产物业管理服务，于98年和99年连续两年荣获深圳市房地产行业综合开发企业资质排名第一名，在社会上树立了大型房地产专业公司的公众形象。公司现有员工1500余人，下属企业10余个。截至2000年年底，公司共成功开发地产项目**个，总资产额达**亿元，年销售额突破**亿元，呈现明确上升轨迹。 配照片： 万科地产公司办公环境创意照 威登别墅竞卖现场 .
企业宣传册策划方案
企业宣传册策划方案 篇一:企业画册策划文案山东寿光蔬菜产业集团画册策划一、创意说明1、定位集团企业形象画册,以介绍企业特点、宣传企业品牌形象、展示企业规模实力为主。2、风格大气、国际化、高端,兼有传统文化感和现代科技感。3、版式稳重,简约时尚。4、制作开本:250*250mm纸张:封面 250g 珠光纸,内页 200g 哑粉纸工艺:封面烫金装订:锁线胶订二、画册思路1、画册开篇介绍企业简要概貌,包括企业简介和组织架构,以及董事长、总经理个人形象和 简要介绍2、画册主体部分从三个篇章展开介绍,分别是[难忘昨天]、[精彩今天]、[辉煌明天],按照时间发展顺序介绍企业的发 展历程。3、在“精彩今天”部分,拟按照“企业全产业链”纵向 顺序介绍企业的各项主导业务。4、画册设计力求虚实结合,既有 企业实力的真实展示,又有恰当的形象提升。每一版块内容都提炼一个主题,作为点睛之笔,统领该版块内容。5、画册暂定52P,根据最终确定内容而做调整。三、画册框架文案P1:封面主题:企业名称内容:集团名字、logo,在设计上用抽象的产业链形状表现企业 的“全产业链”效果。P2-3:留白P4-5:企业简要概貌内容:企业简单情况介绍、组织架构图山东寿光蔬菜产业集团自1998年组建以来,在市委、市政府和市直业务主管部门的大力支持下,经过10多年的发展,目前已成为总资产10多亿元人民币,经营业务涵盖种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产
品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口、温室工程等整个蔬菜产业领域的农业产业化国家重点龙头企业。集团不断加强蔬菜全产业链运作和加大科技投入,积极打造中国蔬菜全产业链行业领航者。P6-7:篇章形象页董事长、总经理个人照片形象及简要介绍[难忘昨天]P8-11:发展历程主题:岁月·足迹随文:光辉的岁月,成长的足迹,我们一路走来。成就,希望,连同梦想,编织着我们美好的明天。内容:集团发展历程回顾及相关图片[精彩今 天]P12-13:行业全产业链主题:开拓·领航随文:山东寿光蔬菜产业集团正通过种子研发、种苗繁育、封闭式基地种植、高科技蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、批发市场经营、加工出口业务,全力打造中国蔬菜产业最前沿、最有代表性的中国蔬菜行业全产业链领航者。内容:全面展示企业的全产业链内容:种子研发、种苗繁育、蔬菜种植、农产品深加工、物流配送、出口业务。表现“开拓者”和“领航者”的意义。P14-17:种子研发主题:技术·理念内容:介绍种子研发技术,用图片展示先进实验室和仪器设备。随文:山东寿光蔬菜产业集团从蔬菜产业源头抓起,积极进行种子研发、蔬菜新品种引进、试验、示范和推广,斥资XX.X亿元组建的寿光蔬菜种业集团。以打造“全国蔬菜种业硅谷”为目标,在蔬菜品种国产化平台建设方面,积极响应中央1号文件。通过山东省蔬菜工程技术研究中心,规划建设集蔬菜良种研发、试验示范、良种繁育和展销推广于一体的现代化蔬菜种子研发产业基地,发挥好山东省蔬菜工程技术研究中心和山东设施蔬菜产业技术
万科地产企业文化手册
万科地产企业文化手册 手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。
团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。 l1988年，公司完成股份制改造，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1988年12月27日在《深圳特区报》刊登新中国成立以来第一份《招股通函》。同年，公司开始进入房地产领域。 l1991年1月，万科股票在深圳证券交易所挂牌交易，股票代码“0002”。 l1992年起，公司确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将城市居民住宅作为主导开发方向。 l1993年公司向境外发行B股，同年12月改用现名“万科企业股份有限公司”。
企业形象画册提纲
金马凯旋集团企业形象画册规划提纲 （修订版2） 一、策划目的 金马凯旋集团企业形象画册是金马凯旋集团面向政府、企事业单位、经销商等群体宣传推广的敲门砖，是该群目标受众认知金马凯旋、了解金马凯旋的关键视窗。画册紧密贴合金马凯旋集团的企业形象和企业理念，使受众品读金马凯旋集团企业形象画册的同时，能身临其境地走近金马凯旋，认知金马凯旋…… 二、本画册将具备的特点 1、大气、时尚，视觉新颖； 2、颇具大气明练感和高端价值感； 3、能准确到位展示、宣传推广金马凯旋集团，树立金马凯旋集团的企业形象、企业价值和 文化理念。 三、画册设计策划定位 1、一本切入视觉新颖的能宣传推广金马凯旋集团企业形象的画册； 2、一本具新锐视觉感、大气品质感的画册； 3、一本能够凸显出金马凯旋集团的多元化产业及企业文化精神的画册。 四、画册框架内容提纲规划 （一）封面封底、封二封三及扉页创意 1、封面：金马.凯旋logo，简洁、大气、明练，传递金马凯旋集团的大气形象。 2、封底：简约，与封面形象和谐形象统一 内容：公司全称、具体地址、电话、传真、网址、E-MAIL，分公司的相关联系方式等。
3、封二、封三内容：留白——提升档次感，以显庄重、大气，也代表对阅读者的尊重。 4、扉页 集团推广语：城市产业专业地产综合运营商 （二）目录 （三）内容提纲规划 第一篇章夯实基业胜利凯旋（我们是谁？） 1、精耕产业，筑梦凯旋（金马凯旋集团简介） 2、精进致远，一路凯旋（金马凯旋集团发展历程及大事记） 3、金戈铁马，成就凯旋（组织架构及团队风采） 第二篇章精耕家居领舞产业（我们做什么？） 1、缔造以“家”为主题的城市综合体，领舞城市产业新业态 ①精耕武汉，打造家居CBD成功典范（武汉.金马凯旋家居CBD项目推介） ②落户中原，构建世界家居产业版图新高地（郑州.金马凯旋家居CBD项目推介） ③挥师北上，打造沈阳千亿家居产业集群（沈阳.金马凯旋家居CBD项目推介） 2、创新产业模式，2.5产业园致力打造思想者的天空、创业者的乐园（武汉2.5产业园项目推介） 3、精耕细作，逐鹿武汉，“金马现象”独领风骚（金马家居、金马长江等项目推介） 第三篇章德信勤致人文“金马”（我们做得怎么样？） 1、德信勤致，注魂凯旋（金马凯旋集团企业文化、企业发展价值观） 梦想创造激情，激情成就梦想（金马凯旋集团企业风采、集团文化活动等） （图片：大型活动照片，企业领导人讲话照片、工作人员照片、特写等） 3、价值回报，感恩社会（社会公益与慈善捐款） 4、信任，给予我们鼓励和鞭策（政府支持、领导关怀事件及图片） （图片：重要领导在公司视察照片、公司项目签约照片、参加大型活动的图片等，按时间顺序排列，图片说明要详细） 5、肯定，源自不懈的努力和追求（企业荣誉） （以重要奖项、认证、颁奖现场图片为主，图片说明要详细） 6、一路凯旋，感谢有您
万科公司审计手册(绝密资料)
万科公司审计手册(绝密资料)
【内部审计】 万科内部审计是公司内部经济监督的一种形式，是公司审计室在董事会审计委员会的领导下，依照国家有关法规和公司有关规章制度，独立、客观地监督、评价公司及其下属单位的财务收支及其经济活动的真实性、合法性和效益性，检查、评价内部控制制度的完善性，评估企业经营风险，以达到查错防弊、防范和降低经营风险、改善经营管理、提高经济效益的目的。 所谓真实性，是指企业的财务会计、统计等记录必须如实反映企业的实际经营管理成果，必须按照国家相关的经济法规、政策和公司董事会的有关规定，记录和反映企业的经营管理活动。 所谓合法性，是指企业的一切经营管理活动必须符合国家相应的法规、政策条例，必须符合公司董事会决议及公司的有关规章制度。 所谓效益性，是指企业的一切经营管理活动都必须围绕如何产生更大的经济效益而进行。
【审计工作的基本原则】 《内审条例》所称的基本原则为： “依法”是指依据国家颁布的审计、财经、税务等方面的法律、法规、政策，在此还包括万科公司董事会决议、公司的有关规章制度等进行审计。 “独立”是指内部审计机构、内部审计工作、内部审计人员方面的独立性。在组织上的地位，必须使它能圆满地履行其审计职责，即内部审计机构隶属于公司董事会审计委员会，独立于公司内所有经营管理活动；内部审计独立开展审计工作，不受其它部门的干涉，审计工作的范围和深度不应受到影响和限制；独立地发表审计意见和建议；内部审计负责人的任免须经董事会审计委员会批准，审计委员会应赋予审计人员一定的职责权限。 “客观”是指审计工作中所收集的审计证据以及对“审计发现”的表述必须实事求是，客观如实。审计工作重调查研究，重审计证据，即审计过程中必须以客观事实为基础，实事求是，注重证据，不夸大或缩小事实。 “公正”是指审计报告中的审计意见、审计结论应恰如其分，不偏不倚，保证充分的公允性。坚持证据确凿，结论公正，评价合理，建议中肯。
企业形象宣传画册策划文案
企业形象宣传画册策划文案 一、总裁致辞：高歌猛进笑谈风云 昨天，亚核只有一片蓝天、雄心壮志和满腔热情， 多年来，急流澎湃、大浪淘沙、历经磨难…… 今天，已成为行业浪尖的弄潮儿。 崭新的经营理念、优秀的人才资源，先进的管理制度结合高新技术，成就了亚核品牌， 亚核人开创了属于自己的王国…… 明天，会更好…… 在新的历程里，亚核人肩并肩、手挽手、心连心，谈笑高歌、继续猛进…… 二、关于亚核：行业经典，大家风范 公司始终坚持把用户的利益放在首位，追求性能可靠，品质卓越，争创世界一流企业，贯彻用户满意工程，以合理的价格，优质的产 品和完善的服务为各流体工程作扛鼎巨献。公司致力于在全国各大 中型城市设立销售服务公司或分支机构，形成了一个强大的销售服 务网络系统，彻底解决了用户的后顾之忧，使公司的产品进一步向 新领域拓展，诚挚邀请各界朋友广泛合作，共创一个美好未来。 三、关怀鼓励：如沐春风，关怀备至 我们之所以小有成就，是因为站在巨人的肩上， 如果没有各级领导的关怀、社会各界的厚爱、诸多友人的支持，就没有亚核的今天。
如磐的日子里，艰辛漫长、负重前行，总有关爱在身边，如歌的岁月里，光阴似箭、展翅翱翔，总有支持在身旁，亚核对此满怀感激…… 我们把激动人心的关怀化作不断前进的源动力， 鞭策着、激励着， 喜悦与感激的热泪从脸上滑落…… 我们创造了一幕幕激动人心的时刻和一个个振奋人心的成果! 四、办公环境/生产厂区：宽松舒畅，气派大方(一些场面用小字标出，如：行政楼等) 五、荣誉资质：卓越品质，资质为证 回首来路，我们知道，亚核今天所得远胜所付出的……多年来，社会对亚核的成长和关爱给予了很多…… 多年来，亚核人心怀感激，却无以回报…… 亚核惟有视品质为生命、以创新为宗旨，尽心尽力、孜孜不倦，回赠社会、回报祖国，为民族工业的发展奉献自己的光和热! 六、组织机构：规范管理，高效协作 七、科研力量：精英才俊，锐意进取 亚核视科技研发为企业生命力，深谙是人才团队的智慧成就了亚核的品牌、品质，为使亚核产品更趋完美，不吝重金聘请一批高级 技术顾问和高职称的研究制造专业人士、高级工程师加盟，用他们 的智慧培养员工，加上生产工人孜孜以求的工作态度，注重每一个 生产细节，从而形成了亚核在强势品牌战略中最坚不可摧的堡垒。 亚核建立了国内最先进的阀门技术研发中心、金属材料研发中心、防腐设备中心等，不断自主创新，保证了新产品研发的质量和速度。亚核在研发上填补了国内空白。多项产品获奖，为行业发展作出了 令人瞩目的贡献。生产装备：设备精良，技术导航“工欲善其事、 必先利其器”，亚核深谙此道，
史上最全的万科房地产组织架构及岗位职责说明书
史上最全的万科房地产组织架构及岗位职责说明书 目录 高管 总裁职位说明书错误！未定义书签。 经营副总裁职位说明书 12 工程副总裁职位说明书 17 人力资源部 人力资源部总经理职位说明书 22 招聘培训专员职位说明书27 薪酬绩效专员职位说明书32
行政管理部 行政管理部总经理职位说明书 36 法律事务专员职位说明书41 信息管理专员职位说明书45 行政专员职位说明书49 档案管理专员职位说明书53 前台接待员职位说明书 57 司机职位说明书 61 总裁秘书 总裁秘书职位说明书65 计划管理部 计划管理部总经理职位说明书 69 统计分析专员职位说明书74 经营计划专员职位说明书78 客户服务部 客户服务部总经理职位说明书 82 客户服务专员职位说明书88 物业管理专员职位说明书92 研发设计部
研发设计部总经理职位说明书 96 结构设计师职位说明书 102 电气设计师职位说明书 106 水暖设计师职位说明书 111 建筑设计师职位说明书 116 园林景观设计师职位说明书120投资开发部 投资开发部总经理职位说明书 124 项目开拓专员职位说明书130 市场研究专员职位说明书134 营销策划部 营销策划部总经理职位说明书 139 产品策划专员职位说明书144 营销策划专员职位说明书149 销售管理专员职位说明书153 预决算部 预决算部总经理职位说明书158 建筑装饰造价师职位说明书165 设备安装造价师职位说明书169
工程管理部 工程管理部总经理职位说明书 173 土建工程师职位说明书 179 电气工程师职位说明书 183 给排水工程师职位说明书187 暖通工程师职位说明书 191 采购合约部 采购合约部总经理职位说明书 195 招标管理专员职位说明书200 合同管理专员职位说明书204 采购专员职位说明书208 财务管理部 财务管理部总经理职位说明书 212 主管会计职位说明书217 会计职位说明书 221 出纳员职位说明书226 资金专员职位说明书230 项目公司 项目公司总经理职位说明书234
万科地产组织架构和岗位职责
南京万科置业有限公司部门架构及岗位职责 目录 1、南京公司组织架构图 2、各部门岗位职责 总经理办公室 工程部 设计部 营销部 成本管理部 财务部 项目发展部
南京公司组织机构图
为加强公司的管理及各部门之间的配合，明确各部门岗位的设置及职责，使每位员工、每个部门都能有效的发挥作用。现制订以下各部门岗位职责。一、总经理办公室 全面负责部门事务并向主管副总负责 年度、月度部门工作目标及计划的拟订 下属职员的月度、年度绩效考核 部门内部人力资源调配 部门内部职员的培养及职业发展指导 审核各职能组的报告、申请 协调公司各部门的业务 部门费用的统筹与控制 拟订行政事务工作的工作计划、控制实施 办公环境、设备、用品的管理 车辆与司机的管理 固定资产管理（购置、调拨、维护、报废、盘点） 员工餐厅与公寓的管理 制定有关管理规范并跟进落实 负责办公用品领用、易耗品订购 档案资料的管理 负责接转电话、收发传真 负责来访联络、接待安排 负责酒店、餐厅、票务联络 会议室管理 报纸、杂志订阅与收发，信件、邮包邮寄 门禁/考勤协助管理 公告板管理 部门内务协助 接送人员 车辆保养与维护 办公易耗品的检查、补给 办公环境检查与维护 任务书拟订、下发 半月报编制与呈报 总经理月报 公司内部信息的收集与发布 参加部门/公司例会 跟进计划实行情况 规范编制、完善 规范落实情况检查与改进
分类、编号、存档 借阅管理 内部、外部网页的规划 合作单位考察 数据备份、病毒防护、网络安全 应用电脑软件的引进 电脑培训的组织 办公软件考察、开发、引进 知识系统的引入 电脑和外围设备、软件的购买、安装电脑、网络设备、视频系统维护 协助举办电脑培训 邮箱开设与取消 信息更新 设备保管与借用手续办理 人力资源分析 业绩考核 培训的组织 招（解）聘、人事政策检讨与改进员工文体活动举办 职员适应性辅导 转正、离职面谈 工作氛围营造 公司办公 录用（离职）、手续办理 薪酬、福利发放，保险办理 劳动合同管理 考勤管理（请假、休假等） 晋级、调配手续办理 人事档案保管 人力资源月报 暂住证、出国证件办理 公司领导内勤协助 公司领导动态记录 登记总经理签署文件 会议安排 返回
集团画册经典策划文案
集团画册经典策划思路 独特篇 扉页————在设计上突出以下黑体字 一、开篇序言 无论是企业或者个人， 都应该专注于自己的领域， 并坚持到底。 人的经历是有限的， 企业可以利用的资源也是有限的， 唯有专注如一， 才能超越别人， 取得非凡而持久的成就。 朋友们， 当你确定方向， 需要不断用“专注如一”这再朴素不过的四个字来提醒自己： 人们终其一生往往只能“专注如一”地做好一件大事。 我们怎样做（P1） 我们从品牌核心价值出发 我们从企业形象建设的环境出发、 我们从消费者的思维出发， 构建起品牌的价值体系， 融合不同行业的先进传播理念、与创意经验， 为您带来更优化的品牌形象，创造更多的市场机遇。 每一次我们都站在客户的立场，创造出适合企业自身的(品牌)形象设计传播理论体系与科学的企业(品牌)形象传播工具与方案。 我们怎样想(P2-P3) 专业——狼 狼之道，有谋有略，我们崇之
像狼一样，具有团队作战能力，有谋有略。 大地风景用专业的品牌营销策划知识及经验为客户提供不同需求的解决方案。 高效——豹 豹之道，速度性，我们遵之 高效不只是业务效率高，还有业务质量之高。 大地风景效率之高，为客户节省时间成本。 质量之高，为客户创造盈利。 诚信——马 马之道，忠诚性，我们仰之 不知道诚信的价值是否能用金钱来衡量。 大地风景只知道人无诚信不立，商无诚信不利。 感恩——羊 羊之道，反哺，我们效之。 大地风景不会将客户是上帝这样的话挂在嘴边， 大地风景只会用行动让客户感觉出自己是上帝。 创新——猴 猴之道，机警，我们仿之 一成不变的工作方法和思维模式不是我们的作风。 大地风景放射性的寻找能量、吸取能量， 我们的心 【大地风景·倡】为事在心成事在谋 【大地风景·志】以我之谋，为企业指点江山，以我之略，助企业逐鹿天下。 【大地风景·则】心不正，人不为之。心不静，谋不为之。心不诚，事不为之。 沟通篇 通过经营、管理、项目运营、成绩、时尚、展望、业务这七个方面展示公司，让客户了解公司整体状况和运营方式。 经营：(P4—P5)
万科集团组织结构
万科集团组织结构 万科地产系统分成三层管理架构： 第一层是集团总部； 第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构； 第三层是区域本部下面，按照城市设置公司（万科（专题阅读）内部叫做一线公司）。 从框架上来讲，万科的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进行管控： 投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个项目，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意； 财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接管理； 人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命。除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权。而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用。 这种管控体系充分体现了万科的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接体现了万科对于运营风险的认识、资金安全、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上； 地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的激烈竞争。事实上，万科一线公司的运营自由度相当大，不仅体现在对具体项目的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的。 万科集团总部组织架构 万科深圳区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理 万科某城市公司组织架构 每个城市公司都强调成本管理过程，设立成本管理部，与总部财务部对接； 对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接。 万科项目部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量安全及部分成本目标负责 小结 万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式；最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规范； 集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理； 分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监督功能；
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产集团公司全套管理制度及流程 万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构及责权 3、设计管理部组织结构及责权 4、商务部组织结构及责权 5、工程管理部组织结构及责权 6、销售部组织结构及责权 7、办公室部组织结构及责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书 3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部
（1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资及开发管理 1、项目投资及开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资及开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资及开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资及开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度
公司宣传册内容
公司宣传册内容
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ｘx ｘｘ集团宣传册内容汇总 LOGO 寓意 LOG Ｏ主体是大海中被激起的海浪,海浪蕴藏着无限的能量，意味着x ｘx ｘ集团正携着这份能量顺势而起,在行业中创造一个又一个的优异成绩。 LO ＧＯ下部从正面看是字母“Z ”，侧面看则是字母“H ”,是“x ｘ”的缩写。象征全体ｘx 人为广大客户带来全方位的专业服务。 L ＯG Ｏ外形饱满、线条柔和,意味着圆满和关怀。象征ｘxx ｘ集团是个互敬、互爱的“大家庭”,能体贴地给客户提供优质、高效、放心的服务,营造公司、员工和客户都满意的温馨氛围。 LO ＧＯ主色调为蓝色，象征态度沉稳和严谨，在商业设计中代表着科技与高效，寓意x ｘxx 集团是凭借沉稳、高效的行事作风而成为了客户非常信赖的合作伙伴。 名 称 页码 总计 总裁寄语 1P 1Ｐ 集团介绍 集团简介 2Ｐ 3P 集团的组织机构 1P 集团业务 核心业务 2P 7Ｐ 经典业务 3Ｐ IDC 业务 １Ｐ 其他业务 1P 集团文化 集团的使命 1P ６Ｐ 集团的核心价值观 2Ｐ 集团的理念 1P 集团的企业文化 2P 集团的发展历程 1P 1P 集团的优势 3P 3P 集团的资质 1P 1P 集团的经典案例 公司网站 5P １1Ｐ 商城网站 3P 其他网站 ３P 集团的合作伙伴 2P 2P 集团的展望 1P 1P 联系我们 2P ２P 总计 3８P 38P
公司宣传册内容大纲(初稿8) 目录 １、总裁寄语 2、集团介绍 ⑴集团简介 ⑵集团的组织机构 3、集团的业务 ⑴核心业务 ⑵经典业务 ⑶IＤC业务 ⑷其他业务 4、集团文化 ⑴集团的使命 ⑵集团的核心价值观 ⑶集团的理念 ⑷集团的企业文化 ５、集团的发展历程 6、集团的优势 ７、集团的资质 8、集团的经典案例 9、集团的合作伙伴 １0、集团的展望 1１、联系我们
万科万科 企业文化手册
手册内容适用于经万科企业股份有限公司人力资源部批准录用的所有职员，所称“公司”（或“万科”、“集团”）均指万科企业股份有限公司，包括总部及所有下属公司。 如果你在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或你的上司、你所在单位人力资源部门的同事联系。我们都很乐意解答你的疑惑，并和你坦诚地进行讨论和交流。 万科企业股份有限公司 人力资源部 王石致辞 作为公司的一员，我非常乐意和大家一起，度过一生中美好的一段工作年华。 万科是一个富有理想和激情的团队，充满着追求创新的进取精神和蓬勃向上的朝气。在探索中国现代企业发展道路上，万科扮演着重要的角色。 创新是公司发展永恒的原动力。公司积极参与科技应用和观念创新，充分拓展企业生存空间，创建并保持企业的核心竞争力。公司未来广阔的发展空间，是职员最好的职业平台。 公司致力于培养职业经理阶层，聚集了一批善经营、懂管理、有专业知识、不断追求卓越的人才。这在我们的资产负债表上看不到，但却是最宝贵的资产。 公司为职员提供可持续发展的机会和空间，努力创造公平竞争的环境。只要你付出思考和努力，虚心学习，不断进步，最终你必会获得公正评价。更重要的是，这种善于学习的心态本身就是获得成功的要素。 团队意识与强烈的事业心是公司力量不竭的源泉。你会发现个人的聪明才智只有融入团队才会获得更好的发挥、才能取得更大的成就。以公司共同目标和整体形象为前提，公司提倡个性发挥，为职员提供广阔的发展空间。 公司倡导健康丰盛的人生，追求的价值观在于有兴趣的工作、志趣相投的同事、健康的体魄、开放的心态、乐观向上的精神，这些都具有金钱所无法替代的价值。 我期待看到你在这和谐、理想而富有激情的环境中一展才华，和公司一起成长。 作为公司团队中的一员，你为公司所做的工作和努力，我衷心感谢。 祝愿你在公司工作愉快。 万科企业股份有限公司 董事长：王石 二零零四年 公司沿革 l1984年5月，公司以“深圳现代科教仪器展销中心”的名称诞生于深圳经济特区。
万科房地产集团公司全套管理制度及流程
万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 （1）总经理职位说明书 （2）副总经理（分管经营）职位说明书 （3）副总经理（分管营销）职位说明书 （4）总工程师职位说明书 2.项目前期部 （1）项目前期部经理职位说明书 （2）投资发展主管职位说明书 （3）项目开发主管职位说明书 （4）项目规划主管职位说明书
3.设计管理部 （1）设计管理部经理职位说明书 （2）结构设计师职位说明书 （3）图纸审核员职位说明书 （4）资料管理员职位说明书 4. 商务部 （1）商务部经理职位说明书 （2）造价工程师职位说明书 （3）合同主管职位说明书 5. 工程管理部 （1）工程管理部经理职位说明书 （2）土建工程师职位说明书 （3）水电工程师职位说明书 （4）市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 （1）办公室主任职位说明书 （2）人力资源主管职位说明书 （3）行政主管职位说明书 （4）档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理
1、项目投资与开发管理制度设计 （1）企业项目投资管理制度 （2）企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 （1）项目阶段投资回收分析表 （2）企业年度总体经营计划书 （3）投资项目竞争分析调研表 （4）项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 （1）企业经营决策管理流程 （2）年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 （1）年度经营计划方案 （2）项目投资分析方案 （3）项目拆迁安置方案 四．万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 （1）工程设计管理制度 （2）设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 （1）工程项目设计任务单 （2）设计任务修改审批表
万科项目操作手册
合作计划方案 ——万科青青家园-G户型样板间 为了更好的配合万科青青家园—G户型销售工作，给业主提供更全面、方便的服务，经万科企业有限公司与东易日盛装饰集团精装公司的友好协商达成以下合作意向； 一、G户型客户分析与定位 万科青青家园—G户型的建筑面积为98平方米，购买此户型的消费群多为年轻的白领阶层，平均年龄在25-35岁之间，人均月收入在4000-7000元之间，此类消费群体中单身或未婚者居多，可能会将G户型作为“过度房”或作为投资房，在这个年轻的消费群体中，大多数人思想前卫，易接受新鲜事物，希望自己买到的房子很舒适、简单，具有浪漫情调，因为属于“过度房”，也许不会在装修上投入过多资金。 二、G户型室内装饰的创意构思 东易作为专业的装修公司，我们充分考虑到以上客户定位和分析。东易在做样板间装修设计时需为客户着想，使装修成本控制在客户能接受的范围之内，并尽可能不破坏室内原有结构，尽量突出空间结构上采光、通风等优点，室内选择浪漫的颜色作为主色调、家具配饰款式简单，颜色艳丽。使客户耳目一新，从而产生购买欲。
三、G户型样板间装修内容 包括室内风格装修，见（附件1） 四、G户型装饰内容 见（附件2） 五、G户型装修时间 见（附件3）时间进度表 六、G户型装饰时间 见（附件4）配饰进度表 七、G户型装修费用 见（费用附件5） 八、G户型装饰费用 见（费用附件6） 九、G户型投资模式的配比比例 根据以上装修内容，总体装修费用估算为：8万元。 整体投资模式为：根据最终合同报价，万科投资样板间装修的20% 根据最终合同报价东易投资样板间装修的80%
万科支付形式：在合同签订后的3天之内，万科向东易支付合同总额的20%作为承诺金。 十、G户型投资与回报周期 东易对青青家园-G户型样板间装修总体投资额约为5万元，预计回报周期为100天。 十一、G户型室内管理与展示方式 G户型样板间的使用及管理工作全部由万科全权负责。东易将在G户型样板间内摆放菜单式方案展板。 十二、G户型的各项风险控制 1、家具与配饰风险控制 家具与配饰摆放在G户型后，经双方检验合格，签字确认后，如再出现任何损坏现象，将由万科全权负责。 2、结算风险控制 样板间竣工后，如在100天内未售出，万科须向东易结算装修 尾款，如100天后万科未向东易结算，万科应支付给东易相应 利息。东易有权撤消样板间内的一切相关家居与配饰。并同时 向万科索取施工费用。样板间售出后，万科须在30天之内， 向东易结算装修尾款，东易将在万科指定地点重新装修一处样 板间，（付款方式同上）如结算时间超过30天，万科应支付给