关于学校规划
广东省南方技师学院深圳分校
[2011]001号文件签发
关于2011（秋）-2014（秋）发展规划纲要
关键指标学生规模5000人占地100000平米 2-3个特色专业省一级学校国家级技能奖
现状：广东省南方技师学院深圳分校系广东省南方高级技工学校、南方技师学院与深圳市光明新区金碧职业技能培训学校联合设立的一家新型现代化特色技工学校，学校自2009年秋季开学以来，开设有电子商务、汽车商务、企业管理、动漫设计与制作、幼师、模具设计与制作等专业，其中，电子商务、汽车商务、企业管理、动漫设计与制作等专业正逐渐成为学校强势专业，受到广大学生和家长的青睐。学校目前占地规模约40000平米、建设面积达30000平米，学校按高标准建设的学生宿舍在深圳正成为各类职业学校物业的标杆。学校现拥有教职工120多人，其中，高级职称、技师以上技能等级、大学本科学历等基本达到了国家对职业学校的要求，能满足教学需要。
办学理念及愿景
1、学校坚持“金牌服务、高端育人、高薪就业”的办学理念，旗帜鲜明的为深圳及珠三角地区部分有条件的家长和学生服务。
2、学校坚持“学生第一、职工第二、股东第三”的利益理念，坚持把为学生提供优质的职业技术教育作为“南方人”的第一要务；努力建设一支精干的“南方”队伍。“学生的未来就是南方的未来”、“职工的利益就是南方的利益”！
3、学校的核心竞争力是独具市场特色的课程体系，包括鲜活的德育课程和技能课程两大模块。
4、学校力争在未来3-5年内建设成为珠三角地区学生规模达5000人以上、专业特色鲜明、竞争优势明显、集中职、高职、高技为一体，集职业教育、学历培训、短期技能培训等为一体，集国内与国外两个市场为一体的省一级重点职业院校。
行政及人力篇
1、根据学校办学理念及愿景规划，学校逐步建成以ISO质量体系认证为平台，全方位推进规范化管理，以“程序、高效、和谐、创新”为管理理念，以制度建设和队伍建设为管理的重点，实现制度科学化，队伍专业化，管理人性化。
2、根据学校发展规模，建设良好的管理架构，坚持董事会领导下的校长负责制，校长根据董事会的授权，全面行使学校管理的各项职权。全面推行岗位责任制，因事设岗，责任到人。学生规
模1200人一下且当年无毕业生，可设副校长一人，1200-2000人，可设副校长2人，2000-3000人设副校长3人，3000-5000人设副校长4人，5000人以上设副校长5人。
学校内设中层机构：2000人以下设学校办公室、学生科、教务科、总务科、招生科、培训就业科、财务科，2000-5000人时增设独立的团委、督导室、教科室；5000人以上时增设独立的工会。党组织的设立和管理模式根据上级组织部门的要求执行。学校内部的二级管理部门（中层职能部门下设的功能科室）坚持职能清晰、管理有序、成本合理的原则适时调整。
在我校全面推行现代企业人力资源管理模式。
3、适时推出校系（专业部）二级管理体制，初步拟定2012年秋季学期推出试点，2013年秋季学期全面实行。各系主任（或专业部长）为学校中层干部级别，全面负责本系（或部）的各项业务工作，以此管理机制为学校规模发展打下良好的体制基础。
4、学校内部管理的决策机构： 1200人以下时，中层干部会议为学校内部决策机构；1200人以上时，学校校长办公会为内部决策机构。（董事会、校长可根据学校发展情况决定其它人员列席学校决策会议）
5、校长根据学校发展情况，拟定学校薪酬福利方案，经董事会批准后执行，该薪酬方案应当有利于学校长远发展，坚持绩效优先，兼顾公平，逐年递增的原则。
6、学校干部的培养采用以内部培养和外部引进相结合的方法，
注重内部优秀教师的培养，注重本校教职工的职业生涯发展通道，鼓励和选拔优秀教师进入学校管理队伍。
7、学校财务管理实行集团财务管控为主体的模式，全面推行预算管理模式，推行校园数字化管理平台。校长对学校预算范围的财务执行和监审负责。
8、推行新的绩效管理模式。绩效管理既是管理中的重点，也是管理中的难点，我校将在总结过去的基础上，逐步推行新的绩效管理模式，将传统的教学督导模式与现代人力资源绩效考核模式有效整合，全面推进学校现代化管理，有效运用绩效考核的手段促进学校管理的高效有序。
9、推进学校管理和决策的民主化、制度化进程。学校管理的主体是员工。充分尊重员工的主动性和创造性，鼓励员工全面参与学校发展和管理。自2012年春季学期开始，成立教代会，负责审定和修改学校发展的各项制度和规划，对学校的发展建言献策。
10、逐步建立健全学校安全风险防范和预警机制，重大责任事故发生率为0。
11、为规范管理秩序，高标准建设学校档案室，将档案管理纳入各部门日常工作并考核。2012年编制完成学校管理手册、学校质量管理手册、学校安全管理手册，学校制度汇编等指导性文件。
12、人力资源结构优化，基础课程师资本科达标率百分百，其中，高级以上职称或硕士研究生学历占20%以上；专业课程高级技师
比例达30%以上；管理干部本科达标率百分百。双师型教师占专任教师比例达60%以上，在企业供职在我校兼职的专业教师达一线教师比例20%以上。学校教师与学生人数比严格控制在 1：20范围内。
13、学科带头人是一个专业的核心骨干人才，学科带头人必须能对本专业的建设有系统的认识，具备副高职称（含高级技师），大学专科以上学历，能全面指导和构建专业课程和实操体系。力争三年内引进或培养学科带头人6-10人。
14、专业课程师资除需具备一定的学历和职称条件外，核心专业课程师资学年度在企业实训锻炼的课时量150课时，该师资实训计划由培训就业科统一安排和实施，2012年春季学期开始执行。
15、基础课程师资专业方向多元化，根据我校专业方向，凡基础课程师资必须在三年内能胜任5-10门基础课、公共课的要求，该继续教育计划由教务科统一安排实施，2011年秋季学期开始执行。
16、全体一线专任教师实施非专业素质能力培养计划，要求每名老师必须具备一定的非专业特长，年度接受非专业素质能力培训（含师德规范内容）课时量不低于100课时。该计划由教务科统一制定实施，自2011年秋季学期开始执行。
17、以上继续教育计划并入劳动合同附件，纳入绩效考核范围。
德育篇
1、高端育人是我校的重要办学特色。“高端育人”理念的精髓是对“现代职业技术人才”的定义，职业技术类学校是为现代企业培养应用型人才，而广东省南方技师学院深圳分校的高端育人则是站在企业用人的首选项目：“德”的层面，为珠三角地区的现代企业培养优秀的应用型人才。随着现代企业分工的精细化程度加深，企业对人才的需求也不断调整，根据我校生源情况和课程体系，我们的德育工作是学校教育工作的重点。
2、深化常规管理是德育的基础，常规德育工作就是帮助学生形成良好的行为习惯，也就是传统的养成教育。创新封闭式军事化管理的模式，形成“南方”特色，是我校常规德育工作的重点。学生年度巩固率不低于85%。
3、职业生源规划、感恩意识、学习方法养成、法律意识培养、团队合作意识、现代企业意识等都将成为我校德育的重点工作。坚持以学生“自我教育”为主体的德育方法，逐渐淡化“说教式”的德育形式。
4、社团活动是我校特色德育的主阵地，将社团活动与学生的身心发展和学校的课程体系充分融合，让学生在各类社团活动中健康快乐的成长，促进学生身心具壮。三年内形成十个特色鲜明、成绩突出、规模相当的社团，培育2-3个具有地方影响力的社团，稳定发展20个左右的常规社团。
5、将德育活动的各个方面充分纳入到学生学分制管理体系，促
进学生德育主体意识的形成和发展。力争三年内形成一整套完整的德育体系。
6、充分发挥党团活动在德育工作中的导向作用，帮助学生形成鲜明正确的世界观、价值观。争取在三年内实现符合条件的学生入党积极分子占群体总量的70%以上，预备党员占积极分子的20%以上。
7、德育组织和核心队伍及形式是德育工作的前提，继续优化和规范教官队伍，逐步强化全职班主任队伍，在学校形成全员育人的良好德育风气。
8、重视学生身心发展，在每年一度的体育运动会的基础上，与2012年推出“南方体艺节”（具体名称可另行征集），以形成我校独特的校园文化特色平台。
教学篇
1、特色专业建设是龙头，三年内将电子商务、动漫、汽车商务等3个专业建设成南方的特色专业。使该专业的师资水平、实训设施设备、校企合作基地、学生实操能力、学生参赛水平等能在深圳具有一流的竞争力。
2、教学常规管理的重点是完善和深入推广学分制管理体系，充分运用学分制管理的系统性、前瞻性、主动性，全面规划课程体系和日常教学工作。学生毕业率达到95%以上，成人高考通过率70%以上。
3、学生实习课时量占该专业教学计划课时总量的10-20%。学校挂牌管理的专业实训及校企合作基地总量不低于20个。将传统的在最后年度的集中实习转变为分学段分层实习与集中顶岗实习相结合的实习模式。
4、课程体系实战化。各专业课程体系的建设要根据企业用人要求设置，在充分尊重上级主管部门政策规定的前提下，灵活设置特色课程，突出核心课程，突出育人环节。
5、校本教材编写和使用常规化，逐步达到占教材总量的30%的比例，鼓励优秀的教师自编教材。
6、教学研究课题化，结合专业建设进程，逐年开展课题研究，重点建设专业每学年必须开展一个以上教学课题研究，鼓励其他专业教师开展集体课题研究。
继续推进专业课程小班化教学模式和“211”课堂时间管理模式改革的内涵。
重点推进课程模块化和教案模块化建设工作，拟定课程体系建设规划，逐步推进，力争用三年左右的时间逐步完成重点专业的课程模块化和教案模块化建设工作。
7、合理规划和使用阅览室、图书室，三年内学校图书室印刷图书藏书达30000册以上，教师阅览室座位达50以上，学生阅览室座位达200以上。
8、拟定实施学生技能竞赛培养计划，由教务科制定并实施。组
织学生参加各级各类技能大赛或其它知识或技能竞赛，力争在2012年内实现学生在市内技能竞赛中获奖，2013年内在省级竞赛中获奖，3年内在国家级竞赛中获奖。
物业及服务篇
1、加强基础物业为学校规模发展服务的建设步伐，力争2013年秋季学期建设完成能满足3000人的物业条件，2015年秋季学期完成满足8000人的物业条件。
2、继续探讨为学生提供增值服务的项目空间，努力改善办学条件，提高服务质量，深化服务内涵。
3、大力探索个性化物业服务模式。
4、逐步推行物业服务集团管控和经营的模式，以适应集团公司规模发展的需求。
生源篇
为实现我校规模发展的总体目标，2011-2012学年度招生1000人，其中，本地生源700人，市外生源300人；2012-2013学年度招生1500人，其中本地生源800人，市外生源700人；2013-2014学年度招生2000人，其中本地生源800人，市外生源1200人。
力争到2013年实现涉外生源200人；2014年，当年度招收高中起点生源达到500人以上。
培训篇
培训就业科与金碧职业技能培训学校充分合作，开展政策性培训项目、短期技能培训项目、成人学历培训项目，力争2012年度净收益不低于100万，今后以每年100万的速度递增。
广东省南方技师学院深圳分校
二零一一年九月十八日
主题词：发展规划纲要
主送：深圳市金碧教育管理机构董事会、广东省南方技师学院深圳市光明新区金碧职业技能培训学校、
广东省南方技师学院深圳分校
抄送：广东省南方技师学院各科室
学校发展规划(规划修改稿)
过和美的教育生活 上海市洛川学校三年（2014—2016）发展规划 （征求意见稿） 上海市洛川学校是1996年由原洛川中学和宜川新村第二小学合并而成的公办九年一贯制学校，学校占地面积13003平方米。目前学校有小学一年级至初中三年级共九个年级34个教学班，在籍学生1121人，在编在岗教职工120人。十多年来风雨兼程、辛勤耕耘，经过不懈的努力，学校已成为一所社区肯定、学生喜欢、家长满意的上海市新优质学校。 根据《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》和《上海市中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》，结合《上海市普陀区十二五教育事业发展规划》和学校发展实际，特制定学校未来三年发展规划。 第一部分学校发展基础 一、社会背景 1、城市发展与教育转型的要求 随着上海“创新驱动，转型发展”的城市发展战略的推进与实施，上海基础教育正面临着经济社会转型发展背景下的诸多挑战，需要我们不断反思和改进自身工作中存在的问题，从教育价值观、教育质量观、培养模式、教师队伍发展以及教育管理方式等五大转型入手，站在经济全球化和信息技术快速发展的背景下，回归教育原点，坚持以学生发展为本，促进每一个孩子健康快乐成长。 2、社会及广大群众对教育的需求和呼声 随着经济社会和教育自身的发展，人民群众对教育的要求已经从“有书读”转变为“读好书”，从仅仅追求学业成绩转变为追求学生全面而有个性的发展，从看重学校办学的硬件设施转变为更加看重学校的内涵建设，从关注入学机会的公平转变到更加关注教育过程的公平。因此提供优质、多样而公平的基本公共教育服务已经成为基础教育学校办学履行政府职责的必然要求。
最新农村小学学校发展规划(一)
农村小学学校发展规划(一) 一、指导思想： 学校将以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“培养有用人才”为办学理念，以“办百姓满意的学校”为基本宗旨;坚持以人为本，发现学生的价值，发挥学生的潜能，发展学生的个性，发扬学生的学习主动性，为学生提供适合他的教育;崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献,为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色，为社会培养“合格+特长”的学生，为高一级学校输送更优质的生源。 二、现状分析 1.学校概况 xx小学地处xx，生源来8个村的农家子弟。学校占地面积19亩，5个教学班，附属幼儿园3个班。近年来，学校依法治教，获得“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。 (2)学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。广大教师有较强的集体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。教师中具有小学高级教师职称12人，中学高级教师2人，大专毕业5人，近两年，学校引进本科生2名，有校级骨干教师13人。 (3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。近年来，本着普及与提高相结合的原则，开展了群众性教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践能力。 (4)家长学校教育指导工作在周边地区有一定影响，且影响日益扩大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。 3.制约因素 (2)部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。 (3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主，管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。 (4)学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
规划学校发展
功崇惟志，业广惟勤 ——读《中小学校长专业标准实践案例解读丛书》 之《规划学校发展》分享 学员：邬文强 《中小学校长专业标准实践案例解读丛书》以《中小学校长专业标准》为主线，分别为《规划学校发展》、《营造育人文化》、《领导课程教学》、《引领教师成长》、《优化内部管理》、《调试外部环境》，共计六册，每一册书都从校长专业标准的三个维度，即“专业理解与认识”，“专业知识与方法”，“专业能力与行为”来构成，每册书都用10个章节，每一个章节都通过“要点阐释”+“案例解读”来详细解读。 其中，“案例解读”部分，都是用精彩的、鲜活的教育案例来说明，这是本套丛书的最大魅力之处。尹后庆在本书前言中所说：“我特别赞赏其中的案例以及从案例与解读中引起的反思、感悟和探究式的学习思路。其实管理是一种过程性的事件处理，一串串事件又构成了管理的系列行为。”读这些案例，更能引入思考，在现实的学校管理中，我们也会遇到类似的困难或问题，一串串的事件，处理起来层出不穷，很多是迫于应对，交差了事，即“孤立的事件及其简单的应对往往会使管理流于机械、囿于经验。”通过丛书中大量的案例学习，“对一个个事件进行深入体验和反思的时候，我们就会发现事件会成为校长成长的驱动性因素。”认真学习本丛书，会让自己的管理智慧与艺术得以提高，能让我们管理工作更加科学、有效。 （翻幻灯片） 认真学习《规划学校发展》后，我用这样一句话来概括我的认识：功崇惟志——有规划，有目标，才能凝心聚力；业广惟勤——在实践中有绵密切实的措施，才能攻坚克难。这就是学校管理中的“谋定而后动”吧。 （翻幻灯片） 对于“规划学校发展”含义的解读，我引用的是《超越标准：校长专业发展》一书中的解读：“规划学校发展，是校长为实现学生全面发展和学校可持续发展的战略目标所负有的专业责任，需要校长组织学校力量，在深刻分析学校发展的历史及现状和科学预测未来发展趋势的基础上，根据国家的方针政策和相关法律法规，融合校长个人的教育思想，理念，和价值观，对学校发展方向进行正确定位，突出学校特色，打造学校品牌，并通过评价反馈及
学校专业建设规划
江都职教集团“十二五”专业建设规划 （2011-2015年） 专业是学校人才培养工作的具体实施的载体，专业建设是教学内涵建设的核心，是教学改革的切入点，是人才培养质量的保证，是学校办学特色的集中体现。为了进一步全面系统地加强专业建设，促进学校办学水平的整体提升，为地方未来产业发展培养更多优秀的高技能人才，特制定学校《“十二五”专业建设规划》。 一、专业建设基本情况 目前，学校开设有中职专业32个，五年制高职（包括其他类大专）专业16个，普通高职专业3个。专业涵盖扬州重点发展的特钢生产加工、车船及配套件、机械电子、建筑业为支柱产业（特色产业）的四个千亿产业群和以智能电网、软件和电子信息产业、新能源、节能环保多个新兴产业，其中机电、数控、建筑、电子、会计五个专业是省级重点专业。总体来看，我校专业建设有以下特点： 1、专业建设工作趋于规范。专业建设学校实行了校系二级管理，制定了《实施性专业教学计划制定办法》、《课程教学大纲制订办法》等规章，在专业开发、修订、评估等工作进行了规范。实施过程中，坚持市场导向，根据社会需求，每年进行一次专业整合、教学计划大纲的修订、课程内容改造及校本教材建设，不断完善专业教学内容，学习领域更贴近工作领域。同时将专业建设工作纳入学校质量方针和质量目标考核，使专业建设工作走向了规范化、科学化轨道。 2、专业培养方向更符合社会需要，特色更加明显。学校成立了专业建设工作咨询指导委员会和专业建设工作小组，按照“转模式、调结构”的要求，对各个专业教学计划、教学内容和课程体系进行了调整重构，按照“必须、够用、先进”原则，进一步压缩了文化课，加大了实训和一体化教学比例，不同层次实训教学比例普遍达到5：5以上，突出了职业道德和实践能力的培养。从实施性专业教学计划的制定，课程设置、教材和教学
最新学校发展规划
学校发展规划
学校发展规划 石嘴山市胜利学校 （2011—2015） 前言： 石嘴山市胜利学校已具有四十多年的办学历史，四十多年来，艰苦创业，不断进取，积累了一定的办学经验和办学特色。然而，面对全面实施素质教育的要求和广大人民群众对优质教育需求的日益增强，学校必须适应形势发展，办让人民满意的教育。为此，学校必须努力寻求发展的新的增长点和突破口，不断提升教学水平和办学效益。为此，我校的管理人员多次召开教师、学生座谈会，了解学校发展的现状、优势、机会、目标和策略，发现校长与师生在学校发展认识上的差异。多次走访社区、家长，对社区中潜在的生源及家长的发展需求进行充分的调查。在此基础上，结合学校现状，明确了学校的中期目标。为使学校发展适应社会发展，特制定本校“十二五”发展规划。规划分为六个部分：一、背景分析; 二、学校的发展目标；三、实施策略；四、阶段实施目标；五、保障机制。 一、背景分析 （一）学校基本情况 石嘴山市胜利学校始建于1966年10月，位于大武口区裕民南路。原属宁煤集团白芨沟矿学校，占地面积为13742平方米，建筑面积为3051.55平方米，12个教学班。教学设施与市区其他学校相比，呈薄弱落后状况。2004年10月移交大武口区政府管辖。为促进义务教育均衡发展，区政府于2007年投资664万元，新建一座建筑面积为4066平方米教学楼，完成标准化塑胶跑道和符合学生年龄特点的运动场。2010年，拆除
原有学校一栋旧教学楼，在原址上修建一栋面积为2780㎡的教学楼。预计交工时间为2011年7月。 学校现占地面积为39526㎡，建筑面积7012㎡，可容纳30个教学班。设有多媒体室、微机室、多功能厅、仪器室、实验室和劳技室等。目前，已有18个班投入使用了IP系统。 学校现有全日制教学班24个，学生1251人，教师67人。其中中学高级教师1人，小学高级教师54人，占总人数8 1%；大专以上学历教师66人，其中本科学历39人。各级骨干教师及培养对象20名，占全校教师的 29.8%。 四十余年来，在一代又一代的领导、教师和学生的共同努力下，学校先后荣获全国“平安学校”、自治区“流动人口子女示范家长学校”、石嘴山市“依法治理示范单位”“毒品预防示范教育学校”等称誉。 （二）学校发展优势 1．外部条件 2010年，《国家中长期教育改革和发展规划纲要》出台，明确提出要努力办好人民满意的教育。坚持优先发展、育人为本、改革创新、促进公平、提高质量。要围绕教育事业发展最薄弱的环节、经济社会发展最迫切的需求、人民群众反映最强烈的问题，加快教育改革和发展。这对教育发展和人力资源开发提出了更高的要求。 就我市而言，近年来，石嘴山市委、政府在加快经济发展的同时，高度重视教育事业的发展，大力实施“科技兴石”战
学校规划建设注意事项
五、校园风格与特色 1、道路设计主干道设计宽度为6米，次要道路设计路宽为3~4米，路边人行道的宽度为1.5米，以线形规整式道路为主，园路的宽度为1.2~1.8米，整个学校规划中的园路，有规整、直线的方法，也有自由、曲线的自然方式，形成两种不同的风格。道路绿化以遮萌为主，行道树主要选用园冠榆树、红榆、捯榆、大叶榆、像子榆、山楂树、沙枣树、白蜡树、白杨树等。 2、校园入口区 校园的入口位于学校西面，学校出入口是学校绿化的重点，在主道两侧，种植榆叶梅花、灌木及白蜡树，也可以种植开花美丽的大乔木，间植灌木；此处是学校向外界展示自我风采的窗口，所以整体绿化采用规整式布局，两侧文化墙展示校园的文化特色，体现学校庄严地风格的宽阔庄严的气氛。 3教学区 教学区的设计因考虑到此处为学生的主要学习及活动做操的场所，做到规范、整齐与自然式相结合，主体建筑周围的绿化突出安静、清洁的特点，形成具有良好环境的教学区。在靠近教学楼前面栽植了低矮灌木、宿根花卉、盆栽花植物，即满足了学生们日常做操的需要，也不至于因大面积硬化显得过于枯燥，给学生一种学而不累的景致 4运动场 设计标准的运动场选择了学校南面，此地远离学习区，对学生们在校内的学习没有影响。在这个运动会中共设计了1个四百多米标准的塑胶跑道，1个塑胶足球场；4个篮球场，1个健身器械区，还有多个乒乓球台。满足不同学生锻炼身体的需要。 5绿化、美化 以绿为主，以宜人的树木与绿地相结合特色来消除了学子们的各种压力。创造宜人的室外学习环境，校园休闲绿地在以绿为主的基础上还注重体现艺术美、自然美和意境美，为创造出舒适优美的校园环境，植物选择与配置就显得尤为重要，植物栽植要避免了过于杂乱，有重点、有特色，在统一中求变化，在丰富中求统一。植物的选择要注意适合当地条件，便于日后管理。 6停车场 在教学楼后面有一块长宽的闲置空地，刚好可以用建设一个长条型的停车场共老师们（PE），随线路通配全楼；所有一级负荷均采用双电源供电，二路电源分别独立；低压系统采用放射式及树干式混合供电，对重要负荷或大容量电力负荷采用放射式供电，其余为树干式。
学校三年发展规划
三管学校三年发展规划 （2017年9月—2020年8月） 为切实加快我校的发展，深化课程改革，不断提高教育教学质量，推进素质教育，促进学生健康成长，特制定适合我校发展需要的规划，以指导学校工作。 1、指导思想 全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育，以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨。 2、总体目标： 坚持科学发展观，举“以人为本”之旗，走“和谐发展”之路，将学校建设成队伍精良、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的镇内好学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化学校，为形成品牌校奠定全面基础。为此，我校积极开拓创新，团结互助，勤奋进取，为圆满完成三年规划的各项任务而努力奋斗。 3、具体目标： 一、完善学校建设及教育设施配备和校园绿化。 学校建设及教学教育必备器材配备达标是重点，校园建设和环境绿化是我们今后三年的投入立足点。 具体规划如下： 1、抓紧完善学校的建设，学校的各功能室都将为学生创造更舒适、更现代化的学习环境，让学生在知识的海洋里尽情畅游，享受学习的无尽乐趣。（1年时间） 2、努力进行校园的绿化美化活动。打造花园式校园。（2年时间） 二、追求现代管理 以人为本，追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官意识，强化服务意识，提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切为学生、为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为，而是一个群体的共同意识。因
此，要开发全体教师的主体性，充分调动管理者与被管理者的内在积极性，创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制，促使三管学校能够主动适应时代的发展。具体规划如下： 1、加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人性化亲情管理，一切管理工作服务于教师和学生的发展，服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境，为学生创造健康发展的良好氛围。 2、优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度，改变办学现状，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境，建设动态的“温馨教室”，丰富校园物质文化内涵，提升学校的办学品位，彰显快乐特色。 3、丰富学校精神文化。发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力。在此基础上，打造“我们一起快乐学习，我们共同主动发展”的特色校风，以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化，提高学校“文化”的影响力。 4、完善学校制度文化。建立一个制度化、规范化、民主化、科学化的管理运行机制和一个人尽其才、物尽其用、财尽其力、事尽其理的工作环境，以及优胜劣汰、优质优酬的工作氛围。 5、树立学校文化品牌意识，在继承和发扬学校历来传统文化的基础上，不断加强学校文化建设，优化学校物质文化，完善学校制度文化，丰富学校精神校精神文化，初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高雅的和谐的学校文化。同时，进一步提高学校的整体管理水平，逐步实现管理的科学化、规范化、制度化，力争示范学校达标。 三、深化教育科研 以“如何构建有效课堂”的课题为主，开展教学科研工作。力求通过学校课题组的实验工作，辐射全校教学教研教改工作，通过学习、实验、培训，接受新的教学理念，影响到教师教学行为上的转变，进而转变传统的教育模式。学校将通过转变教师的教育教学观念，研究实施课堂教学改革的整体策略。通过对新课标下教学模式的探索与研究，改革课堂教学模式，培养学生自主发展
学校发展规划的意义_共15页
学校发展规划教师的意义 1.学校发展规划是学校坚持依法治校、规范办学、加 强全面质量管理的重要基础 学校发展规划不仅体现学校自身发展的需求和利益，而且首先应当反映国家对教育的根本要求，体现当今社会的主体价值观。国家的教育法律法规、方针政策为学校制定规划提供了依据，这是学校发展最重要和最稳定的保障。因此，学校的发展必须在自觉遵守国家教育法律法规的基础上追求主动发展，保证学校办学行为不偏离“法律”的轨道。在联动国家和学校，依法办学和自主办学两者之间，学校发展规划起着维系统一的基础作用。 制定发展规划，对学校依法自主办学能力是一种释放，同时，也是对学校依法自主办学意识的一种提炼和考察。 2.学校发展规划是实现学校工作动态平衡，完善校本 管理机制，促进学校自主发展的前提 学校工作要保持动态平衡，不断形成新的稳定有序的良性发展态势，就需要有一个整体发展规划作支撑。学校制定发展规划。就是要恰当地设定理想的奋斗目标，寻求可持续发展的生长点，选择适切的操作路径，以实现各种管理要素之间的相互协同，人、财、物等各种资源的最佳配置和最有
效地利用，从而使学校管理的各种功能能够得到充分发挥，并通过系统的、连贯的、有节奏的工作，向着预定的目标推进，直到最终实现。显然，学校发展规划的制定和实施，有利于实现学校工作动态平衡，形成与完善可以有效操作的“校 本管理”机制，促进学校依法自主发展。 3.学校发展规划有利于凝聚人心，激励干部、师生办 学的积极性 学校发展规划为转变管理思想、凝聚各方共识、分析诊断学校存在问题，实现学校可持续发展提供了一个有效的平台，学校发展规划是办学的行动指南，是学校师生集体的行动纲领和“施工蓝图”，有了规划，学校发展就有了目标、有了方向。它可以通过对共同奋斗目标的有效设定来体现全体师生的根本利益。从这个意义上说，学校发展规划是学校可持续发展的灵魂。有了自身的奋斗目标和发展规划，就能够激励并凝聚全校师生，以主人翁的姿态去努力工作，保证学校主体目标的实现。因此，可以说一个好的发展规划和适切的目标，是一种必不可少的内部驱动力。 4.学校发展规划为教育行政部门了解、指导和服务学 校工作提供了重要途径 随着政府职能的转变，教育行政部门要真正从“办学校”转到“管学校”，进一步体现宏观管理的行政原则。其中一个
小学学校发展规划 (2)
xxxxxx小学学校发展规划 一、指导思想 我校发展坚持以十八大精神为指导，努力践行科学发展观，以教育改革和教育创新为契机，以提高教育教学质量为重点，大力弘扬“勤学严教、求实创新”的校风精神，坚持实事求是，从本校实际出发，努力开创“和谐平安校园”。 二、总体思路 全面贯彻党的教育方针，坚持“发展是第一要务”的思想，解放思想、深化改革、抢抓机遇、开拓创新、扎实工作；全面推进教育现代化建设，争创适应教育发展的硬件设施，造就一批德才兼备的师资队伍；以培养学生的创新精神和实践能力为重点，大力推进教育创新；全力打造学校教学特色，全面提升学校素质教育实施水平，实现学校外延和内涵的同步发展、协调发展。全面贯彻落实党的十八大精神，遵循国家有关法律法规，按照以人为本，落实安全、健康、文明、和谐的总体要求，解决事关师生安全、卫生等突出问题为重点，着力抓好规章制度建设、安全卫生设施建设、校园文化和师生和谐建设，充分调动广大学校师生、家长和社区的积极性，共同推进平安和谐校园创建活动的开展。 三、发展规划 经过五年努力，把学校建设成为校风优良，环境优美，教育设施齐全，教学手段先进，师生素质和教育教学质量较高的新华乡素质教育示范学校和“和谐平安校园”示范学校。 四、具体措施： （一）和谐平安校园建设 1．注重校园文化建设，提高校园文明水平。 积极加强校风、教风、学风建设，落实好《教师职业道德行为规范》、《小学生守则》和《小学生日常行为规范》等要求，提高师生的
文明素质；开展对学生的心理疏导和教育；重视校园绿化、美化和人文环境建设；开展丰富多彩的校园文化活动；提高校园的整体文明程度。 2．强化安全与健康教育，提高师生安全卫生防护能力。 学校要加强对师生的法制教育、安全教育、健康教育，切实提高教育的实效性和有效性；要把安全与健康教育纳入教学内容，要有一定的课时保证，要定期开展自救自护的实际演练；使师生员工法制观念、安全防范能力、卫生保健意识、自我保护和心理调节能力得到进一步加强，维护学校安全卫生成为师生自觉行动。 3．完善安全卫生管理制度，建立健全安全卫生管理机构。 学校要依据有关法律法规，建立健全学校安全、卫生等各项管理制度；完善突发事件处置的工作预案；落实预防安全事故、公共卫生事件措施，建立责任追究制度；逐步建立师生定期健康体检制度。 4．加强安全卫生设施建设，保障学校安全卫生基本条件。 学校的教室、厕所、围墙等校舍用房、建筑物和用水、用电等设施、设备要符合国家规定的标准；治理校园及周边环境；密切配合有关部门做好定期自查、检查校舍和安全卫生设施工作。 5．严防重大事故发生，提高师生安全感。 做好外来人员登记，坚持治安巡逻，严防不法份子侵入校园；加强学校卫生防疫与食品卫生安全工作，确保师生饮食安全卫生，预防公共卫生事件发生；积极配合公安机关严厉打击侵害师生人身财产安全的违法犯罪活动，严防重大刑事案件和重大治安事故发生，使师生安全感不断增强。 （二）德育工作 1、学校将以爱国主义教育为核心，以各学科渗透为主渠道，以组织开展各项有益活动为载体，做到相互渗透，协调一致，引导学生从自己做起，从身边做起，从小事做起，潜移默化，逐渐端正学生的
关于学校规划
广东省南方技师学院深圳分校 [2011]001号文件签发 关于2011（秋）-2014（秋）发展规划纲要 关键指标学生规模5000人占地100000平米 2-3个特色专业省一级学校国家级技能奖 现状：广东省南方技师学院深圳分校系广东省南方高级技工学校、南方技师学院与深圳市光明新区金碧职业技能培训学校联合设立的一家新型现代化特色技工学校，学校自2009年秋季开学以来，开设有电子商务、汽车商务、企业管理、动漫设计与制作、幼师、模具设计与制作等专业，其中，电子商务、汽车商务、企业管理、动漫设计与制作等专业正逐渐成为学校强势专业，受到广大学生和家长的青睐。学校目前占地规模约40000平米、建设面积达30000平米，学校按高标准建设的学生宿舍在深圳正成为各类职业学校物业的标杆。学校现拥有教职工120多人，其中，高级职称、技师以上技能等级、大学本科学历等基本达到了国家对职业学校的要求，能满足教学需要。
办学理念及愿景 1、学校坚持“金牌服务、高端育人、高薪就业”的办学理念，旗帜鲜明的为深圳及珠三角地区部分有条件的家长和学生服务。 2、学校坚持“学生第一、职工第二、股东第三”的利益理念，坚持把为学生提供优质的职业技术教育作为“南方人”的第一要务；努力建设一支精干的“南方”队伍。“学生的未来就是南方的未来”、“职工的利益就是南方的利益”！ 3、学校的核心竞争力是独具市场特色的课程体系，包括鲜活的德育课程和技能课程两大模块。 4、学校力争在未来3-5年内建设成为珠三角地区学生规模达5000人以上、专业特色鲜明、竞争优势明显、集中职、高职、高技为一体，集职业教育、学历培训、短期技能培训等为一体，集国内与国外两个市场为一体的省一级重点职业院校。 行政及人力篇 1、根据学校办学理念及愿景规划，学校逐步建成以ISO质量体系认证为平台，全方位推进规范化管理，以“程序、高效、和谐、创新”为管理理念，以制度建设和队伍建设为管理的重点，实现制度科学化，队伍专业化，管理人性化。 2、根据学校发展规模，建设良好的管理架构，坚持董事会领导下的校长负责制，校长根据董事会的授权，全面行使学校管理的各项职权。全面推行岗位责任制，因事设岗，责任到人。学生规
XX大学专业建设方案
《常州大学本科专业建设实施方案》 常大（2012）215 第一章总则 第一条本科专业（以下简称“专业”）建设是高校人才培养的载体，是高校推进教育教学改革、提高教育教学质量的立足点，其建设水平和绩效决定着高校的人才培养质量和特色。根据《教育部关于全面提高高等教育质量的若干意见》（教高[2012]4号），为适应社会发展和学校自身建设的实际需要，促进学校规模、结构、质量、效益的协调发展，加强对我校专业的建设和管理，增强专业办学特色，提高专业办学水平，确保人才培养质量，建设一批有优势和特色的本科专业，并使本科专业建设工作更加规范有序，特制定本方案。 第二条专业建设的原则 1、主动适应社会经济发展对人才培养提出的新要求，立足于学校可持续发展，加强整合，以形成多学科结合、布局合理、适应性较强的学科专业结构。 2、充分发挥学校在化工、机械、材料等学科的整体优势，鼓励不同学科专业的协作和渗透，加强专业内涵建设，改革人才培养模式，形成一批省内有地位、行业有特色的引领改革的国家级、省级品牌特色专业和重点专业。 3、专业建设突出新专业和重点专业建设，加强改造与提升传统老专业，对新办专业进行规范化建设；重点建设和扶持基础条件较好、
社会适应面广、有特色的专业；对传统优势专业，要强化品牌意识，打造更多品牌专业。 第三条专业建设的内容包括专业建设规划、培养目标与培养方案、师资队伍、教学条件、课程建设、实践教学、教学管理、教风与学风、教学质量、教学研究、专业特色、招生和就业等。 第二章专业建设的组织与管理 第四条校教学工作委员会全面负责学校的专业建设，其主要职责是： 1、制定学校专业建设规划、管理办法和专业建设标准。 2、对专业建设的经费投入和其它条件的保障提出意见，对学校专业建设资金的安排和使用进行审议。 3、对学校的专业设置与调整进行审议。 4、对校级（含）以上品牌特色、重点专业的建设进行立项审批和评估验收，并指导各学院的重点专业建设。 5、讨论并决定专业建设工作中的其他事项。 第五条学院教学工作委员会全面负责本院专业建设。其主要职责是： 1、负责学校专业建设规划的落实，并制定本院专业建设规划。 2、组织本学院专业建设工作。 3、完成校教学工作委员会赋予关于专业建设的其它职责。 第六条学校教务处负责专业建设的日常管理工作，其主要职责是：
学校规划发展汇报材料
学校规划发展汇报材料 一、创建现代的校园文化 1、现代建设中的人性化校园文化建设 校园文化每时每刻都在对学生产生着教育作用，而且这种教育作用具有持久、经常、渗透等特点。学校文化建设就是以发展的教育价值观与理念为核心，从校园、氛围、人际关系、行为方式等方面进行设计、实施、教养和培育，既有硬件的建设，更多的是环境、氛围、关系、行为等方面的养成。我们认识到校园文化是一个长期培育和积淀的过程，不可能一蹴而就。我们结合学校文化进行整体化设施建设，优化校园育人环境，创建优美、和谐的校园环境。 学校以可持续发展的理念规划学校文化设施建设，走廊文化、板报文化整体化设计，提高校园环境的审美性。走廊文化以名人名言、学生书法、素描、色彩作品的展示，形成良好的艺术氛围，陶冶师生的情操、激发学生自豪感；板报文化以团队板报、板报、板报营造了团结协作、创新进取的校园文化；版面文化以学校办学特色、教育科研介绍，、骨干教师、爱生模范宣传版面，提升了服务的质量。这些举措推动了以“为人谋忠、与人交信、明德新生、止于至善”为核心的校园文化内涵建设。 2、在课程设置中注重中华优秀传统文化的继承与发展 几年来学校坚持以国学为文化底蕴、以艺术为特色的办学特色，根据学校培养什么人和如何培养人的教育根本问题，确立了“以人为本”的办学，坚持以学生的素质发展作
为工作的出发点，使学生在文化素养、体育素质和艺术修养等方面得到健康发展。我们确立的办学目标是建设有浓厚人文精神的型学校，培养有高度人文素养的学生。 具体来说，国学教育核念：就学校而言，旨在在“传统文化与教学”的总体框架下，以培养学生中华传统为核心，充分发挥语文的工具性和人文性相结合的特长，为弘扬中华民族传统文化作贡献；就教师而言：目的在于提升教师的传统文化底蕴，为弘扬民族精神积蓄丰富的后备资源；就学生而言：是要促使其具有独立阅读写作能力，注重传统美德的情感体验，让学生在课堂上、校园内接受一种传统文化的熏陶，让中华民族优秀的文化潜入学生的心灵，从而形成一种优良的品行，为构建和谐社会尽一份力量。 我们的具体做法是： （1）营造书香校园：有地开展学生活动，开展《中华经典诵读本》诵背活动。学校将每年4月25日设立为校园“阅读节”。建立开放式阅览室、每班配备图书架，重视图书馆的建设，研究利用网络开展阅读。学校提供专门、充足的阅读时间给师生，鼓励学生家庭建设家庭图书架，形成“书香家庭”。 （2）师生共写：“师生共写随笔”就是倡导师生立足于每一章节，我们在国学教材每章节后留出几页白纸，让学生们自由写作，在写随笔的过程中，体验生活，自己。很多教师在铁东区教育网站设立博客，营造互动氛围，促进师生成长。
XX学院XX专业建设规划
XXX学院 专业建设规划（20XX-20XX） 教务处制 二○XX年XX月
填写说明 1.本表各项内容要实事求是，真实可靠。文字表达要明确、简洁。各学院应严格审核，对所填内容的真实性负责。 2. 所有申报、建设内容均填入本表，无须另附建设方案。 3. 文字部分请用小四或五号宋体，表中空格不够时，可另附页，但页码要清楚。 4. 表格中蓝字部分为填表说明，填表后请清除。 5. 本表请用A4纸张双面打印填报并装订成册。
一、专业建设现状 1.1专业基本信息 专业名称专业代码（按20XX版）专业英文名称 学位授予门类所在院系学院系修业年限专业主干学科 设置年度首次招生年度 获学士学位授权年度首届毕业生毕业年度 招生类别本二□本三□专转本□对口单招□合作办学□ 本专业现有在校生数（含所有招生类型）本专业累计毕业生数（含所有招生类型） 专业荣誉教育部特色专业□批准文号：（文号后加注立项/验收的说明）江苏省特色专业□批准文号： 校级品牌特色专业□批准文号： 承担“十二五”专业建设 项目情况教育部“十二五”专业综合改革试点项目□ 江苏省“十二五”重点专业（类）项目□核心专业□校“十二五”重点专业（类）项目□核心专业□ 1.2教学力量：专业负责人与师资队伍 专业负责人 姓名性别出生年月 学历/学位/ 职称职务 电话办公：（短号）手机：（短号）
电子信箱 师资队伍 人员总 数教授 副教 授 高职 比 博士硕士硕博比 55岁 以上 35岁 以下 男教师比 例 专任教师 实验员 兼职及外聘教师 专任教师（按教师编制情况填写，不必重复填写） 序号姓名性别年龄职称学位个人荣誉 1 （限填1项，下同）2 3 4 实验员系列（按二级学院填写，学院内各专业一致） 序号姓名性别年龄职称学位个人荣誉 1 2 3 兼职教师（校内.含双肩挑） 序号姓名性别年龄职称学位个人荣誉
学校三年发展规划DOC
学校三年发展规划 一、办学理念和战略定位 1、办学理念 “建设和谐校园，促进和谐发展” 通过改善办学条件、加强内部管理、提高教师素质、建设和谐校园，促进学生主动、和谐地发展，为学生的终身发展奠定良好的基础。 2、战略定位 通过努力，把学校建设成为省级示范小学，成为全县一流的小学。 二、具体发展目标与举措 以学校有特色、教师有特点、学生有特长为办学目标，以提高教学质量为核心，遵循多元化、现代化、个性化、的办学思路，大力倡导“尊重、赏识、期待”的校园人文精神和“爱生、奉献、探索、创新”教师工作作风，举“以人为本”之旗，走“和谐管理”之路，重构学校的价值体系，为建设“师生留恋、家长信赖、社会向往”学校而努力奋斗。 1、办学条件 （1）改善办公条件，逐年更新教师办公椅、书柜，添置办公室的电脑，让老师有个非常满意的工作环境。 （2）改善教学条件。在未来的三年里，争取所有的教室都按统一标准，完善各类专用设施和仪器。
（3）数字化校园的建设——建立数字图书馆。 2、学校管理 （1）以人为本，加强团队凝聚力建设。大力倡导和培育“尊重、赏识、期待”的校园人文精神和“爱生、奉献、探索、创新”的教师工作作风，使学校形成团结合作、积极向上的浓厚氛围。 （2）和谐管理，加强办学资源的整合与优化。开明办学、开门办学，充分挖掘校内资源，大力开发校外资源。初步形成制度与人文、继承与创新、共性与特色、民主与集中、稳定与发展相匹配的和谐管理思想，以促进学校全面、可持续的发展。 （3）与时俱进，加强学校制度建设和机制创新。通过强化常规管理，提升各项工作的规范化程度，通过优化利益分配机制、构筑专业发展机制、完善岗位和职务聘任机制，提升各项工作的效率。 3、师资队伍 （1）领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政治坚定、团结一致、业务精良、管理有效、务实廉洁、甘愿奉献”的领导班子。 （2）师德师风方面，以《中小学教师职业道德规范》为依据，抓好师德教育，树立教师的美好形象，即“三爱”——爱学生、爱岗位、爱学校;“三心”——一切为了学生的责任心，献身教育工作的事业心，争做专家型教师的进取心。开展“师德标兵”评比活动,使学生对老师的喜爱率和家长的满意率不断提高。
农村小学学校发展规划
杨集镇三台小学发展规划 一、指导思想： 我校将以十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，以“培养有用人才”为办学理念，“以办百姓满意的学校”为基本宗旨;坚持以人为本，发现学生的价值，发挥学生的潜能，发展学生的个性，发扬学生的学习主动性，为学生提供适合他的教育。崇尚知识，崇尚情感，崇尚奉献，为教师创造适合他的舞台;逐步丰富学校的办学特色，为社会培养“合格+特长”的学生。 二、现状分析 1.学校概况 xx小学地处xx，生源来8个村的农家子弟。学校占地面积19亩，5个教学班，附属幼儿园3个班。近年来，学校依法治教，获得“学校目标管理先进单位”、学前教育先进单位。 (2)学校有一支素质较好的队伍。领导班子与时俱进、勇于创新、求真务实，有先进的办学理念。广大教师有较强的集体荣誉感，有着为学校的发展努力奋进的精神。教师中具有小学高级教师职称12人，中学高级教师2人，大专毕业5人，近两年，学校引进本科生2名，有校级骨干教师13人。 (3)学校有着扎实开展教科研工作的传统。近年来，本着普及与提高相结合的原则，开展了群众性教科研活动，增强了教师教科研的意识，提高了教师的研究与实践能力。 (4)家长学校教育指导工作在周边地区有一定影响，且影响日益扩大，已初具特色，正努力形成自己的品牌，为学校的可持续发展打下了较扎实的基础。 3.制约因素 (2)部分教师的业务能力与教育发展要求存在差距，尤其是教育思想与教育行为的落差使新课程难以达成较高的目标。 (3)学校的组织管理还是以传统的刚性静态管理为主，管理的思想行为层面整体转化不大。需要进一步建立一种民主、创新的教育管理机制，以利于充分发挥教师的主体意识，调动教师的积极性。 (4)学生来源不理想。留守儿童、困难家庭子女较多，家庭教育盲区多，带来了德育教育、行为规范教育上的一系列问题。
(解说词)学校规划建设的解说词
学校规划建设的解说词 尊敬的各位领导：热烈欢迎你们来到**市**新校址视察指导工作！ **市**中学新校址位于**市胜利西路南侧、长青路西侧，该地为市政府专为教育规划的建设用地，占地面积9.03公顷，拟建16轨制标准化全封闭式公办初级中学，建筑设计总投资预计6000万元。项目包括主教学楼1栋，面积为4780平米；教学配楼2栋，面积为4960平米（每栋2480平米）；科技实验楼1栋，面积为4486平米；学生宿舍楼2栋，面积为12500平米；锅炉房1栋，面积为300平米；食堂1栋，面积为2870平米；公共厕所1栋，面积为300平米，合计总建筑面积为30396平米，并建设400米标准跑道体育场1个。 新**在建筑设计上，以“地域文化在校园、现代简约校园、生态绿色校园”为设计原则，以**市源远流长的诗经文化为构思点和文化底蕴，以具有标志性的、简约型的教育建设为载体，寓教于绿，寓教于乐，营造出了积极向上、充满知识和趣味的人文环境、自然环境和教书育人环境。 学校正门向北，与胜利西路相通，主教学楼与东侧的东教学配楼、科技楼和西侧的西教学配楼、食堂形成典型的“太师椅”状布局。主教学楼相当于椅子背，东教学配楼、科技楼相当于右边椅子靠手，西教学配楼、食堂相当于左边椅子靠手，椅子面则为大面积的绿化广场，以上部分构成了学校的教学区。教学区是学校的突出景观，以其中轴对称、灰空间设计和教学楼的“石头竖书型”设计吸引人的视线，既体现了校园的高贵气质和深厚的文化底蕴，舒缓了用餐高峰人流的疏散，增加了面积不大的多功能厅和科技楼的体量，增强了学校气势，又使教学区与生活区分开，形成了宜人的庭院式空间，为师生提供了安静的学习环境和优雅的室外活动与交流场所。 1、主教学楼，建筑设计为主体4层、局部5层，是全校最高的标志性建筑。主教学楼东西长65.1米，南北宽20.4米，建筑面积为4780平米，共设标准教室16个，文科教研室4个，理科教研室4个，初三年级组8个，各功能室19个，会议室2个，储藏室2个，多媒体教室1个。主教学楼第5层为中间凸出部分，建筑面积为315平米。此楼如此设计的目的就是为了形成中间向上高耸的体量，增强主楼的空间控制能力，提升学校的沿街立面形象，主要承担学校教科研中心、行政办公中心、九年级教学和会议中心的功能。 2、教学配楼。教学配楼有东西2栋，各4层，位于大门口内主教学楼与大门中线两侧，左右对称。教学配楼各东西长58.8米，南北窄面宽10.2米，宽面宽17.4米，平面均为倒“L”型设计，建筑面积各为2480平米，各有教室16个，教研组1个，教师办公室2个，学生活动平台1个。此两处楼主要承担七、八年级教学、教师办公和学生活动中心的功能。 3、科技实验楼。科技实验楼位于教学东配楼南面，主教学楼东北侧，共3层，建筑面积为4486平米，东
我专业建设与发展规划
1 - 测控技术与仪器 1.2 专业建设与发展规划 (2004.9-2009.7 ) 我校于2003申办测控技术与仪器本科专业。2004年开始招生第一批测控技术与仪器本科专业新生。为搞好专业建设工作，培养优秀的测控技术与仪器专业人才，根据学校总体 规划制定测控技术与仪器专业建设规划。 总体目标：通过5-10年建设，每年完成省级科研项目1-2项，为地方服务的科研项目5项左右，建设一支具有3-5名教授为学科带头人，10-15名副教授为教学科研骨干，年龄 结构、学历层次和职称结构合理的师资队伍，在现有的传感器实验室的基础上，新建测控技 术与仪器综合实验室、自动化仪表与过程控制实验室、电气测控实验室、智能仪器开发实验 室，使专业实验室配套完整。逐步使测控技术与仪器专业成为邵阳地区及湘西南地区测控行 业的教学、科研中心。2008年获得本专业学士学位授予权，2014年获得硕士学位授予权。 一、办学思想 为落实学校提出的“质量立校，特色强校”办学指导方针，本专业的办学思路是：以学生为主体，以教师为主导，以教学为中心，以质量为宗旨，以市场为导向，以地方为依托。 围绕这一思路，必须做好如下几个方面的工作：①改革教学模式，转变教育思想和教育理念，树立本科意识；②明确高等工程本科教育的主要任务---“培养重基础、强能力、有创 新、德智体全面发展的、获得工程师训练的高级工程技术创新应用人才，学生在业务上除应具 有一定的基础理论知识，后劲要足以夕卜，还应具有较强的专业知识，善于将科学技术转化为 直接生产力”，来重构教学体系，将教学体系按公共基础、专业基础、专业技术应用三个层次 模块化，每个模块的教学均由理论教学环节和实践教学环节组成，以达到对学生工程基础、 专业技能、创新应用能力培养的目的，从而探索出以应用型、复合型人才培育为根本目标，知 识与能力并重，实践应用能力与创新精神较强，具有良好综合素质的人才培育模式；③突出特 色教育，以应用性、创新性教育为主线，改革实践教学模式，加强实践教学环节和实验室的建 设力度，全面提高学生的实践动手能力；④以电气信息类专业基础课程平台为基础，实现测控 技术与仪器专业的宽口径培养目标。
学校发展规划范文
宁安市盛汇职业技能培训学校发展规划 学校2020年—2025年办学发展规划一、整体思路 阶段性发展。分为市场进入、发展，以及树品牌三个阶段。 1、市场进入阶段。主要任务是提高业务能力（即培养师资、设计和完善课程体系、规范教学和学生管理）、打造核心团队（即确定核心成员以及分配制度）、建立高效管理（即搭建完整的组织构架以及制度管理体系）。为此，学校应控制市场拓展速度，选取项目，做精品。逐步完善硬件设施以及软件环境包括人才的积聚等。时间为1年左右。学生规模200人次。 2、市场发展阶段。主要任务是开发优势培训项目，拓展市场，形成规模效益。为此，学校可采取项目制运作，寻求当地资源合作，成立培训部。时间为2-3年。学生规模每年240—300人次。 3、树品牌阶段。主要任务是打造“宁安市盛汇职业技能培训学校”的品牌形象，形成品牌效益和资产。学生规模每年500人次以上。一、组织设计与定编（第一阶段） 设计原则：机构精简，一人多岗。 1、组织机构
2、部门主要职责 财务部：教研中心：师资培养、教学管理、课程开发等 项目部：招生、项目拓展、项目管理等 办公室：接待、人事管理（含保安、勤杂人员等）、学生管理等 3、定编（第一阶段） 财务部：出纳1人，会计1人 教研中心：主任1人（兼人事管理），研究员1人（兼主任助理、接待） 项目部：主管1人（兼项目经理、学生管理），项目经理1人 办公室：。。。。。。 二、核心业务流程与管理办法 1、招生 1）散户型，即学员主动来学校咨询。管理办法是专人专岗。即专人负责接待，并制定学员来访管理办法，明确接待程序和要求，并建立来访人员档案。 2）团体型，即依托学校能产生批量的学生同时报名而办班。管理办法是采取项目运作制，由项目经理制定招生方案，协调关系，项目部配合，并监督项目推进过程。利用现有资源可依托报纸传媒等各种方式扩大影响力度。 2、教学 1）课程管理与开发
小学中长期发展规划精编版
小学中长期发展规划精 编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】
大桥乡汉族小学中长期发展规划 201３年度－２０１８年度 为进一步树立科学发展观，理清学校办学思路，明确学校办学方向，加快发展步伐，创建特色学校，根据学校办学现状特制定规划。一、指导思想 全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方面，努力实施素质教育，以服务于学生、服务于家长、服务于社会为宗旨。 二、总体目标： 坚持科学发展观，举“以人为本”之旗，走“和谐管理”之路，将学校建设成队伍精良、质量较优、管理优化、特色明显、设施先进、校园优美的乡内的好学校。努力把学校办成学生喜欢、家长满意、领导放心、社会认可的现代化教育特色校，为形成品牌校奠定全面基础。为此，我校积极开拓创新，团结互助，勤奋进取，为圆满完成本五年规划的各项任务而努力奋斗。 三、基本情况： 大桥乡汉族小学位于大桥乡八村四组东侧，307省道114公里处。该校始建于1982年9月。目前，我校共有教职工人数13名（其中女9人，男4人），现有党员教师5名，团员教师5名。现有教学班6个，学生总人数８４人（其中少先队员５６人）。学校占地面积19873平方米，校舍建筑面积已达1070平方米，绿化面积已达3100平方米。我校各类功能室齐全，有班班通教室2间，远程教育室1间，阅览室1间，科学实验室1间。 三、具体目标： 1、完善校园建设及教育设施配备和校园绿化。
2、追求现代管理，办人民满意教育。 以人为本，追求管理的现代化。学校干部要淡化干部的行政长官意识，强化服务意识，提高教育科研的业务能力。教师要树立“一切为学生为家长服务”的新理念。学校管理不是某一个人的行为，而是一个群体的共同意识。因此，要开发全员的主体性，充分调动管理者与被管理者的内在积极性，创建规范、高效、充满生机活力的现代学校管理机制，促使付侨小学能够主动适应时代的发展。具体规划如下： （1）、加强领导班子建设。强化领导集体的自身建设，形成一个“政治坚定、团结和谐、业务精良、管理科学、务实廉洁、乐于奉献”的领导班子。实施人本化亲情管理，一切管理工作服务于教师和学生的发展，服务于为教师创造舒心的工作环境、愉快的学习环境，为学生创造健康发展的良好氛围。 （2）、优化学校物质文化。争取政府加大资金投入力度，改变办学现状，努力改善办学条件，提高学校教学设施现代化水平。精心布置校园的静态环境，建设动态的“温馨教室”，丰富校园物质文化内涵，提升学校的办学品位，彰显快乐特色。 （3）、丰富学校精神文化。发扬学校优良传统，挖掘学校办学潜力。在此基础上，打造“我们一起快乐学习，我们共同主动发展”的特色校风，以形成和谐快乐、健康向上的学校精神文化，提高学校“文化”的影响力。 （4）、树立学校文化品牌意识，在继承和发扬学校历来传统文化的基础上，不断加强学校文化建设，优化学校物质文化，完善学校制度文化，丰富学校精神校精神文化，初步形成特色鲜明、内涵丰富、品位高