制度培训方案

XX公司制度培训方案

根据XX公司年初制定的制度培训计划安排，结合公司领导所提2015年度培训目标“细化工作、夯实基础、强化制度、提升素质”的要求，XX公司定于1月-5月对全员进行制度培训和宣贯，特制订本培训方案。

一、培训时间：2015年1月-2015年5月

详见《2015年度制度培训计划》

二、培训参加人员范围：XX公司全体员工

三、培训内容：安全制度（76个）、生产制度（28个）、工艺技术制度（27个）、设备制度（38个）、人资制度及其他制度（48个）。

四、培训方式：采取全员集中培训（地点为中央控制室）和自学相结合的方式进行。具体培训负责明细为：

1.安全制度培训人：

2.生产制度培训人：

3.工艺技术制度培训人：

4.设备制度培训人：

5.人资及其他制度培训人：

五、培训考核及签到

1.按照制度培训计划安排，每天上午进行三个制度培训，培训完毕后下午进行开卷考试，严禁相互抄袭。累计三次不及格者当月不得奖金。

2.每个制度培训完毕后，全员要进行签到，公司培训员做好跟踪

记录。无正当理由未参加制度培训者，根据未参加制度培训次数的多少直接纳入月度奖金考核。

六、培训组织管理

XX公司培训员在公司领导的组织领导下，协助XX公司完成2015年度制度培训宣贯工作，各班组培训员要在本班班长的带领下，按照公司制度培训计划安排，做好本班制度培训管理工作。

七、培训目标及要求

1.提高认识、加强学习

公司内全体员工要充分认识到此次制度宣贯培训不仅仅是公司加强生产、管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理等都有重大意义。此次制度培训作为2015年度第一季度的重点工作，要求全体员工加强学习，提高认识，务必达到预期培训效果。

2.加强培训效果的评估工作

根据制度培训考试成绩，对达不到培训效果的制度，由公司培训员做好记录跟踪，择机再组织进行培训。

每次的制度考试成绩及制度培训签到表由公司培训员进行收存存档，要求在正式开车上岗前全员都学全学会制度，未学全所有制度的员工不得上岗。

3.无特殊情况，全员按照公司制定的制度培训计划表进行培训学习，如有特殊情况，培训时间可以顺延或进行调整。

4.做好制度培训过程管理

XX公司培训员要全程跟踪培训管理工作，对制度培训计划的制定、培训负责人的选择、培训时间的选择、培训内容的确定、培训签到统计、出卷判卷、培训总结等都一一跟踪负责。各班组长及本班培训员也要对本班制度培训进行全过程组织管理，把好制度培训过程关。附件一：制度汇编目录

附件二：2015年度制度培训计划

附件三：2015年度制度培训计划签到表

公司

附件一：

附件二：