车间生产计划管理制度

1 目的

根据公司生产计划管理办法的要求，生产车间对生产进行准备、实施并收集和分析相关信息，以保证生产作业在受控状态下进行，确保产品按期交付。

2 适用范围

适用于全公司车间生产计划准备、实施全过程进行分析和控制。

3 定义无

4 职责

4．1生产车间根据生产计划和订单交期，形成内部生产派工计划。

4．2生产部文员负责每日生产报表的填写以及生产进度情况的反馈。

4. 3 各车间主任/班长负责每班生产计划的具体实施及进度控制。

4. 4各操作者负责完成每班生产任务。

5 工作程序

5. 1生产计划的准备工作

5.1.1生产部按公司月生产计划作好前期的生产准备工作（包括人力、设备、工装、技术等），及时将信息反馈至相关部门；

5.1.2各生产班组长按每周/日生产计划及时调整人员和设备以满足要求。

5.1.3各操作者应按每周/日生产计划安排及时准备工量器具。

5.1.4仓库按每周/日生产计划组织好物料（包括铁皮、半成品、成品等），以满足生产所需，并及时组织成品的交付，保证物流顺畅。

5．2生产计划的具体实施

5.2.1车间主任应积极协调生产计划执行中与客户有关的问题，并对周/日生产计划的进度

进行检查、监督或调整。

5.2.2各生产班组长应认真组织本班的生产，安排每日的白班和晚班，并分解计划落实到人，督促每天生产任务按质按量完成，处理好工序之间的衔接。

5.2.3操作者按车间日生产计划看板上相关信息组织生产物料，并严格按操作规程和工艺卡进行生产，确保高质高效，安全生产。

5.2.4对于交付进度的临时变更，车间主任应在第一时间以书面或口头的形式通知班长，有特别时段交付需求的应加以说明。

5.2.5班组长在组织生产时，如遇有特别时段交付需求的，应及时调整，并做好员工工作以保证产品按时交付，并有权更改看板；当班组长发现因其它原因导致有可能无法按期完成计划时，应及时通知车间主任，由车间主任与各部门之间协调并解决。

5．3生产进度的统计、分析与考核

5.3.1生产部文员和各班组长每日应将生产计划完成情况填写至《车间生产计划看板》和《每日生产进度统计表》上，每日对生产情况进行统计并提出生产中需解决的问题，连同《车间生产计划看板》交付生产经理和PMC部门进行分析，并将所有记录存档保存；

5.3.2每天召开生产会议，各班组长及相关人员参加，检查当日生产计划完成情况，及生产计划实施细则，并针对存在的问题或可能出现的问题采取纠正和预防措施，将结果报至最高领导层。

5.3.3各生产班组在生产运行过程当中，车间主任对生产计划的生产进度情况进行检查跟踪，遇到问题进行沟通和协调，必要时作出指令性的要求。

5.3.4车间主任应每月根据生产计划的完成情况考核到班组或个人，并将考核结果予以公示。

5.3.5 考核办法：依据《生产车间管理制度》之规定执行。

6 支持性文件

《生产车间管理制度》

7 记录

《车间生产计划看板》

《生产计划完成情况统计表》

《车间生产进度统计表》

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