时代光华网络学习课程答案(100分):巧学妙用学Excel_人事篇

时代光华网络学习课程答案(100分):巧学妙用学Excel_人事篇
时代光华网络学习课程答案(100分):巧学妙用学Excel_人事篇

时代光华网络学习课程答案(100分):学习课程:巧学妙用学Excel_人事篇

单选题

1.要改变行高,下面方法中错误的是:回答:正确

1. A 双击行标后输入行高进行调整。

2. B 行标上单击鼠标右键,选择行高,然后进行调整。

3. C 鼠标放到两行行标中间后,按住鼠标左键拖动调整。

4. D 选中行以后,选择格式,行,行高,然后调整。

2.冻结窗格功能是在哪个菜单下的?回答:正确

1. A 编辑

2. B 视图

3. C 格式

4. D 窗口

3.下面哪种图表类型不在标准类型中?回答:正确

1. A 柱形图

2. B 折线图

3. C 立体图

4. D 圆环图

4.下列哪种分类不在“单元格格式的数字选项卡的分类”中?回答:正确

1. A 常规

2. B 数值

3. C 会计专用

4. D 小数

5.下列函数中,哪个是自动求和函数?回答:正确

1. A SUMIF()

2. B SUM()

3. C COUNTIF()

4. D COUNT()

6.TODAY()函数的作用是回答:正确

1. A 计算日期对应的星期数

2. B 计算当前日期

3. C 计算当前星期数

4. D 计算当前时间

7.使用自动填充方式填充数字时,自动填充选项中不包括下列哪一项?回答:正确

1. A 复制单元格

2. B 复制内容

3. C 以序列方式填充

4. D 仅填充格式

8.重命名工作表的方法中不正确的是回答:正确

1. A 双击工作表标题后重命名

2. B 在工作表标题上单击鼠标右键,选择重命名

3. C 选中工作表后,单击格式,工作表,重命名

4. D 选中工作表后,单击编辑,工作表,重命名

9.关于工作表,下列说法中正确的是回答:正确

1. A 不可以重命名

2. B 不可以插入

3. C 不可以添加工作表标签颜色

4. D 不可以在工作表标签上插入背景图片

10.关于图表,下列说法中正确的是回答:正确

1. A 图表一旦创建好以后,就不可以修改了

2. B 图表的数据不会跟着列表中的数据的变化而变化

3. C 图表的大小不可以改变

4. D 图表中的各个元素都可以重新设置

11.Excel工作表的名称Sheet1,Sheet2,Sheet3……是回答:正确

1. A 工作表标签

2. B 工作簿名称

3. C 单元名称

4. D 菜单

判断题

12.excel中只能添加边框,不能去除网格线。回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

13.如果有多个excel文档被打开了,单击最外层的关闭按钮只是关闭单个文档。回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

14.excel表格中,可以对数据进行升序或者降序排列。回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

15.自动填充功能不仅可以复制单元格,还可以以序列填充回答:正确

1. A 正确

2. B 错误

时代光华学习课程成功源于创测试题答案

时代光华学习课程成功源于创测试题答案

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学习课程:成功源于创新 单选题 1.利润只是企业所创造的有效顾客的:回答:正确 1. A 终极目标 2. B 副产品 3. C 主旋律 4. D 检验标准 2.一流的创新经营家一定会在:回答:正确 1. A 经营范围上进行大胆创新 2. B 商品价格上进行大胆创新 3. C 营销渠道上进行大胆创新 4. D 盈利模式上进行大胆创新 3.所获得的收益回报却与付出的努力相差很远,没有达到预期的收益目的其原因就是这些企业家和经营者:回答:正确 1. A 没有无私奉献的精神 2. B 没有自我革新的培训机制 3. C 没有精诚团结的工作队伍 4. D 没有掌握创新型的经营管理方式 4.企业无论是进行培训,还是进行创新,都需要运用“四开理论”,“四开”分别是指:回答:正确 1. A 开心、开窍、开物、开路 2. B 开心、开阔、开物、开路 3. C 开心、开窍、开国、开路 4. D 开心、开窍、开物、开境 5.在激发下级的积极性时,领导者的表现可分为三个档次,最高的层次是:回答:正确 1. A 采用逆向思维

2. B 常规思维 3. C 纵向思维 4. D 横向思维 6.企业在进行营销的创新时,应设身处地从:回答:正确 1. A 企业的角度去思考问题 2. B 市场的角度去思考问题 3. C 客户的角度去思考问题 4. D 行业的角度去思考问题 7.知识经济的新时代,企业家的理念应转变为:回答:正确 1. A 发展才是硬道理 2. B 创新才是硬道理 3. C 卖得起价才是硬道理 4. D 创新与发展才是硬道理 8.在进行创新、要“立地”的时候,关键要:回答:正确 1. A 要对自己产品的价值具有准确的判断 2. B 让别人心甘情愿地给你一个好的价钱 3. C 尽可能地增加自己或企业产品的附加值 4. D 要找一个能够打动别人心灵的理由 9.在企业经营中,评判一件事情或者项目是否值得去做应从:回答:正确 1. A 系统的角度出发 2. B 事件本身来看 3. C 最优化角度来看 4. D 有机性角度来看 10.创新的最高境界就是:回答:正确

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巧学妙用学Excel_营销篇 课后测试答案

课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握,可以点击这里再次观看。观看课程 测试成绩:93.33分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 要改变行高,下面方法中错误的是:√ A双击行标后输入行高进行调整。 B 行标上单击鼠标右键,选择行高,然后进行调整。 C 鼠标放到两行行标中间后,按住鼠标左键拖动调整。 D 选中行以后,选择格式,行,行高,然后调整。 正确答案: A 2. 冻结窗格功能是在哪个菜单下的?√ A 编辑 B 视图 C 格式 D窗口 正确答案: D 3. 下面哪种图表类型不在标准类型中?√ A 柱形图 B 折线图 C立体图 D 圆环图 正确答案: C 4. 下列哪种分类不在“单元格格式的数字选项卡的分类”中?√ A 常规 B 数值

C 会计专用 D小数 正确答案: D 5. WEEKDAY()函数的作用是√ A计算日期对应的星期数 B 计算当前日期 C 计算当前星期数 D 计算当前时间 正确答案: A 6. 使用自动填充方式填充日期时候,如果希望以月份为序列填充,应该选择自动填充选项中的哪一项?√ A 以天数填充 B 以工作日填充 C以月填充 D 以年填充 正确答案: C 7. 创建下拉列表时,在数据有效性的序列来源中,各个选项之间应该用什么分隔符分隔?√ A 分号 B逗号 C 冒号 D 斜杠 正确答案: B 8. 重命名工作表的方法中不正确的是√ A 双击工作表标题后重命名 B 在工作表标题上单击鼠标右键,选择重命名

C 选中工作表后,单击格式,工作表,重命名 D选中工作表后,单击编辑,工作表,重命名正确答案: D 9. 打印预览时,哪个选项可以调整居中方式?√ A 缩放 B设置 C 打印 D 分页预览 正确答案: B 10. 在Excel2003中,数字的默认对齐方式为√ A 中间对齐 B 左对齐 C右对齐 D 自定义 正确答案: C 11. 关于工作表,下列说法中正确的是√ A 不可以重命名 B 不可以插入 C 不可以添加工作表标签颜色 D不可以在工作表标签上插入背景图片正确答案: D 12. 关于图表,下列说法中正确的是√ A 图表一旦创建好以后,就不可以修改了 B 图表的数据不会跟着列表中的数据的变化而变化

6S管理实战时代光华管理课程

《6S管理实战》课前自评 1. SO 9000是一个品质管理体系,拥有三级文字化的资料,分别是( ) 错误 C正确 ? A .定点照片、质量手册、红牌记录 ? B .质量手册、红牌记录、改进标准 ? C .质量手册、标准程序、记录 ? D .定点照片、记录、程序 2.在不同的工作现场中,目视管理的关注对象是有所区别的,一般说来,企业可将目视管理的重点放在( ) 正确 ? A .办公现场的物品、作业、设备等管理中 ? B .员工的工作程序、效率 ? C .物品的流通与保管 ? D .以上都不正确 3.推行6S管理的企业在清洁时常采用的运作手法是( ) 正确 ? A .红牌作战 ? B .目视管理 ? C .查检表 ? D .D以上都包括 4.6S管理要求及时进行清扫,清扫的目的是( ) 错误 D正确 ? A .培养全员讲卫生的习惯 ? B .创造干净、清爽的工作环境 ? C .使人心情舒畅 ? D .以上都包括 5.将物品的形状勾勒出来,将物品放置在对应的图案上,这种管理物品的方法称为( ) 错误 A正确 ? A .形迹管理 ? B .形象管理 ? C .图像管理 ? D .直观管理

第1讲 6S管理的定位(一) 【本讲重点】 6s管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S管理概论 6S的基本含义 所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表1-1所示,由于整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)和安全(Safety)这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”,所以简称6S。 表1-1 6S的含义 中文日文英文典型例子 整理SEIRI Organization 定期处置不用的物品 整顿SEITON Neatness 金牌标准:30秒内就可找到所需物品 清扫SEISO Cleaning 自己的区域自己负责清扫 清洁SEIKETSU Standardization 明确每天的6S时间 素养SHITSUKE Discipline and Training 严守规定、团队精神、文明礼仪 安全SAFETY Safety 严格按照规章、流程作业 6S的其他说法 6S有很多种说法,最基本的内容是5S。西方国家一般将5S定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化,这五个英语单词的首个字母也都是S,如表1-2所示。5S加上安全(Safety)就变成6S,加上节约(Saving)就变成7S,加上服务(Service)就变成8S,再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了9S。不管是在哪个国家,5S或6S的说法虽然存在差异,但是内涵都是一致的。 表1-2 西方国家的5S说法 中文英文内容 分类Sort 区分要与不要之物,并将不需要之物清除掉 定位Straighten 将需要的物品合理放置,以利使用 刷洗Scrub 清除垃圾、污物 制度化Systematize 使日常活动及检查工作成为制度

时代光华学习课程:企业内部控制与风险管理 答案

学习课程:企业内部控制与风险管理 单选题 1.20世纪70年代,内部控制制度被划分为:回答:正确 1. A 程序控制和环境控制 2. B 程序控制和会计控制 3. C 管理控制和会计控制 4. D 管理控制和环境控制 2.单位内部审计的三大目标是:回答:正确 1. A 工程安全、资金安全和干部安全 2. B 工程安全、财务安全和干部安全 3. C 工程安全、资金安全和财务安全 4. D 财务安全、资金安全和干部安全 3.所有项目在处于产品设计阶段的时候,首先有发言权的是:回答:正确 1. A 财务部门 2. B 设计部门 3. C 市场部门 4. D 营销部门 4.企业内部控制中的第二大要素是:回答:正确 1. A 员工发展 2. B 法人治理 3. C 目标制定 4. D 风险管理 5.对一项不确定性因素的可能性和重要性进行二维的区位分析就是:回答:正确 1. A 风险识别 2. B 风险预测

3. C 风险反应 4. D 风险评估 6.作为企业来讲,获得效益和现金的过程就叫做:回答:正确 1. A 引领模式 2. B 盈利模式 3. C 经营模式 4. D 财务管理模式 7.企业的经营管理必须从:回答:正确 1. A 董事会抓起 2. B 总经理抓起 3. C 总工程师、总设计师抓起 4. D 财务总监抓起 8.在企业初创阶段,对企业产生致命影响甚至是毁灭性打击的是:回答:正确 1. A 销售渠道 2. B 管理 3. C 产品 4. D 竞争 9.规范企业的会计制度操作的是:回答:正确 1. A 职业道德 2. B 法律法规 3. C 企业制度 4. D 高层领导 10.影响内部控制发挥作用的第三个环境因素是:回答:正确 1. A 员工能力 2. B 法人治理

借Excel巧做电子试卷

借助Excel的基础函数对学生的答案进行自动判断,从而大大减轻了教师批改作业的工作量,还有助于提高学生的学习效率。 实例描述: 用Excel制作一份电子练习试卷:选择题5题,每题正确答案可能有1或2个,完全正确得4分,如果有2个正确答案,学生只选择了1个且正确,得2分,其他均不得分;判断题5题,判断正确得2分,反之不得分。 电子练习试卷版面设计方案实例: 这个过程主要完成对练习试卷内容及版面的制作。首先,启动Excel,设计好试卷的标题、姓名、班级、总得分等,然后将题号、题目、标准答案等内容输入到相应的单元格中。选中表中的第5行,选择“窗口→冻结窗口”菜单,这样整个表头就会冻结不动,下面的题目可以进行滚动(图1)。 注意:在单元格中输入文本,如果文本太多或太长需要换行,可以通过下面两种方法来实现:①选中需要换行的单元格,选择“格式→单元格”菜单,在弹出的“单元格格式”对话框中选择“对齐”标签,将“自动换行”选项勾选,确定返回即可。经过这样的设置后,如果单元格中填入超过列宽的内容,系统会自动换行;如果调整列宽,系统会自动调整单元格中各行的字符数量(图2)。

②如果想在某个字符处强制换行,请将光标定在相应字符的右则,然后按下“Alt+Enter”组合键即可强制换行。 利用函数进行答案判断 这个过程主要是利用函数对学生输入的答案与标准答案进行对比,根据对比的结果给出相应的分数。首先,选中I6单元格(即选择题第1题的“得分”单元格),输入公式:=IF(H6=J6,4,IF(OR(H6=K6,H6=L6),2,0)),自动计算第1题的得分情况。然后选中I6单元 格,将鼠标移至该单元格右下角的填充柄处,完成其他选择题的得分公式的填充(图3)。 注意:如果将上述公式修改为: =IF(H6="","没做",IF(AND(H6<>"",H6=J6),4,IF(AND(H6<>"",OR(H6=K6,H6=L6)),2,0))), 那么当本选择题只有1个正确答案时,不需要在K、L列对应的单元格中填入内容,并且当 “答案”单元格对应的单元格为“空”时,提示该题“没做”。选中I12单元格(即判断题第 1题的“得分”单元格),输入公式:=IF(H12=J12,2,0),自动计算第1题的得分情况。 注意:如果将上述公式修改为:=IF(H12="","没做",IF(H12=J12,2,0)),那么当本判断“答 案”单元格对应的单元格为“空”时,提示该题“没做”。同理,选中I12单元格,双击“填

时代光华学习课程答案(100分):团队精神

时代光华学习课程答案(100分) 团队精神 单选题 1.西方国家的生产线故意做成很多,这一段由你来做,那一段由他来做,这样做是为了:回答:正确 1. A 从某种程度上进行了分工 2. B 从某种程度上避免了偷懒 3. C 从某种程度上实现了合作 4. D 从某种程度上提高了效率 2.从业状态的员工的特点是:回答:正确 1. A 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了便宜 2. B 贡献出来的价值只有自身能力的50%~80% 3. C 尽了全力,薪水也没少拿,感觉自己占了便宜 4. D 没尽全力,薪水却没少拿,感觉自己占了吃了亏 3.下面是让团队实现合作的治标方法的是:回答:正确 1. A 成为规章制度的抵抗者 2. B 成为规章制度的反抗者 3. C 成为规章制度的迎合者 4. D 成为规章制度的破坏者 4.建设和推进企业文化,要基于:回答:正确

1. A 现代精神 2. B 组织精神 3. C 团队精神 4. D 传统精神 5.对人心的训练,要靠:回答:正确 1. A 别人 2. B 企业 3. C 社会 4. D 自己 6.大雁是成人字形飞翔的原因是:回答:正确 1. A 可以增加阻力 2. B 使领头雁借助到别的大雁的力量而使自己飞翔 3. C 使每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔 4. D 使除领头雁以外的每一只借助到别的大雁的力量而使自己飞翔 7.下面对于“只有合作才能够实现1+1>2”的理解不正确的是:回答:正确 1. A 如果不合作,1就是1 2. B 只有合作,才能够实现1+1>2 3. C 如果不合作,2就是2 4. D 只要合作,就一定能够实现1+1>2 8.一个人能力的施展是在:回答:正确

时代光华管理课程

时代光华管理课程 企业选人方法与心理测量技术――传统鉴人之术与心理测量实践应用 讲师:魏钧

目目录录 第0讲课程简介 (4) 0.1 ★本课程讲些什么? (4) 0.1.1 为什么学习本课程? (4) 0.1.2 谁需要学习本课程? (4) 0.1.3 我能通过本课程学到什么? (4) 0.2 ★讲师简介 (4) 0.3 ★课程提纲 (5) 第1讲中西方对人的研究(上) (7) 1.1 中国人行为模式的独特性 (7) 1.2 人可以预知吗 (7) 1.3 中西方鉴人之术的殊途同归 (8) 1.3.1 才性两分说 (8) 1.3.2 关于管理才能的研究 (9) 第2讲中西方对性格的研究(下) (12) 2.1 何为性 (12) 2.2 性格是如何形成的 (13) 2.2.1 文化背景塑造性格 (13) 2.3 家庭塑造性格 (13) 第3讲传统的甄选思想和鉴人之术 (15) 3.1 传统的甄选思想 (16) 3.1.1 张居正的三大甄选思想 (16) 3.1.2 传统甄选思想的特点 (17) 3.2 传统的鉴人之术 (18) 第4讲传统的性格研究 (20) 4.1 传统的五质恒性 (20) 第5讲掌握心理测量的一般规律(上) (22) 5.1 心理测量的起源 (22) 5.2 心理测量工具的应用 (24) 第6讲掌握心理测量的一般规律(下) (25) 6.1 心理测量与行为预测 (25)

6.1.1 心理测量工具类型一—分类型的心理测量 (25) 6.1.2 心理测量工具类型二—单一维度型心理测量 (27) 第7讲心理测量工具如何操作(上) (30) 7.1 MBTI的原理及使用 (30) 7.1.1 荣格心理模型与MBTI (30) 7.1.2 MBTI测试原理及使用 (31) 第8讲心理测量工具如何操作(下) (35) 8.1 “大五”测量工具 (35) 8.2 评价中心与情景测试 (36)

时代光华巧学妙用学excel财务篇答案

课程考试已完成,现在进入下一步制订改进计划!本次考试你获得6.0学分!得分: 93 IT201_https://www.360docs.net/doc/4e11620214.html,巧学妙用学Excel 6.0 3 巧学妙用学Excel_财务篇 单选题 4b02a6a91c6851 1.要改变行高,下面方法中错误的是:回答:正确 1. A 双击行标后输入行高进行调整。 2. B 行标上单击鼠标右键,选择行高,然后进行调整。 3. C 鼠标放到两行行标中间后,按住鼠标左键拖动调整。 4. D 选中行以后,选择格式,行,行高,然后调整。 4b02a6a91c6851 2.COUNTIF()函数的功能是:回答:正确 1. A 统计区域中满足给定条件的单元格内容之和 2. B 统计区域中满足给定条件的单元格的个数 3. C 统计区域中不满足给定条件的单元格内容之和 4. D 统计区域中不满足给定条件的单元格的个数 4b02a6a91c6851 3.SUMPRODUCT()函数的功能是:回答:正确 1. A 将数组间对应的元素相加,并返回相加后的乘积。 2. B 将每个数组元素相乘,并返回相乘之和。 3. C 将数组间对应的元素相乘,并返回相乘之和。 4. D 将每个数组元素相加,并返回相加后的乘积。 4b02a6a91c6851 4.SUMIF()函数有几个参数?回答:正确 1. A 2 2. B 3 3. C 4

4. D 5 4b02a6a91c6851 5.下列说法正确的是回答:正确 1. A 透视图只能建立在新建的工作表中 2. B 透视图只能建立在现有工作表中 3. C 透视图即可建立在新建的工作表中,也可以建立在现有工作表中 4. D 透视图必须建立在新的工作簿中 6.如果需要根据某列作为条件,取得另一张表中对应的其他列的数据,应该用哪个函数?回答:正确 4b02a6a91c6851 1. A OFFSET() 2. B HLOOKUP() 3. C VLOOKUP() 4. D CHOOSE() 4b02a6a91c6851 7.重命名工作表的方法中不正确的是回答:错误 1. A 双击工作表标题后重命名 2. B 在工作表标题上单击鼠标右键,选择重命名 3. C 选中工作表后,单击格式,工作表,重命名 4. D 选中工作表后,单击编辑,工作表,重命名 4b02a6a91c6851 8.平均年限折旧法的专门函数是回答:正确 1. A DDB 2. B SLN 3. C SYD 4. D DB 4b02a6a91c6851 9.关于分类汇总,下列说法不正确的是回答:正确

企业行政管理课程试题答案 时代光华

单选题 1.一个人测量完了之后发现思辨力特别强,能够想明白事情,看清楚方向,同时感召力又特别好,能够把别人凝聚在周围,这是:回答:正确 1. A 公关特质型人才 2. B 动手作业型人才 3. C 技术研发型人才 4. D 领导特质型人才 2.对一个职业人来说是最容易做到、最有效、最有利的一种模型是:回答:正确 1. A 五四三三的原则 2. B 80公里原则 3. C 双七十原理 4. D 平衡记分卡 3.行政主管在岗位上都会面临的人际关系窘境是:回答:正确 1. A 拉 2. B 打 3. C 晾 4. D 以上三种都有 4.行政管理者的杂事比较多,行政人员一定要记住勇于承认错误,这叫:回答:正确 1. A 双七十原则 2. B 80公里原则 3. C 五四三三法则 4. D 特里法则 5.要想合理科学地分配有限的精力就要掌握一定的方法,这种工作的方法叫做:回答:正确

1. A “七个黄金点位” 2. B “五四三三原则” 3. C “双七十原则” 4. D “80法则” 6.所有能够构成管理的东西必须有:回答:正确 1. A 成本控制点 2. B 源头核心竞争力 3. C 高效能的团队 4. D 良好的内部激励机制 7.外向又强势的人趋向于:回答:正确 1. A 控制欲 2. B 安全感 3. C 占有欲 4. D 表现欲 8.行政管理工作在企业里的典型问题大概有一千多种,通过对这一千多种典型问题进行剥离我们发现,这里面有70%左右是: 回答:正确 1. A 权力问题 2. B 知识问题 3. C 胆量问题 4. D 沟通问题 9.有一类人思维的深度和专注于某一件事情的能力一般,但是他最擅长和别人打交道善于跟别人沟通,而且自己动手能力又特别强,这是典型的外向型人才的标准,属于:回答:正确 1. A 技术研发型人才

时代光华学习课程答案(100分):职业生涯规划与自我管理

时代光华学习课程答案(100分):职业生涯规划与自我管理 单选题 1. 在职业规划与管理中,个人应该做的是( ) 回答:正确 1. A 提供及时考核 2. B 提供职业发展信息 3. C 定期检讨 4. D 沟通公司使命战略 2.在五级经理人体系中,乐于奉献的团队成员的标准是( ) 回答:正确 1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献 2. B 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作 3. C 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进 4. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩 标准努力 3.在职业规划与管理中,公司应该做的是( ) 回答:正确 1. A 定期检讨 2. B 提供培训和发展机会 3. C 参与员工职业生涯的讨论 4. D 提供及时考核 4.解决冲突的最好办法是( ) 回答:正确

1. A 逼迫法 2. B 退让妥协法 3. C 竞争法 4. D 合作协商 5. 在一个优秀的企业,企业员工的第一福利是( ) 回答:正确 1. A 高薪 2. B 高职位 3. C 丰富的经验 4. D 培训 6. 在五级经理人体系中,能力突出的个人的特征是( ) 回答:正确 1. A 用自己的智慧、知识、技能和良好的工作作风作出巨大贡献 2. B 为实现集体目标贡献个人才智,与团队成员通力合作 3. C 组织人力和资源,高效地朝既定目标前进 4. D 全身心投入、执着追求清晰可见、催人奋发的远景,向更高业绩 标准努力 7. 关于个人职业生涯,下面说法中错误的是( ) 回答:正确 1. A 考虑横向发展 2. B 审慎考虑第一职务 3. C 有机会就跳槽 4. D 有长远的职业眼光 8.职业生涯规划说明中,行动计划包括( ) 回答:正确

巧学妙用学Excel财务篇课后测试题答案

测试成绩:100.0分。恭喜您顺利通过考试! 单选题 1. 要改变行高,下面方法中错误的是:√ A双击行标后输入行高进行调整。 B行标上单击鼠标右键,选择行高,然后进行调整。 C鼠标放到两行行标中间后,按住鼠标左键拖动调整。 D选中行以后,选择格式,行,行高,然后调整。 正确答案: A 2. 冻结窗格功能是在哪个菜单下的?√ A编辑 B视图 C格式 D窗口 正确答案: D 3. COUNTIF()函数的功能是:√ A统计区域中满足给定条件的单元格内容之和 B统计区域中满足给定条件的单元格的个数 C统计区域中不满足给定条件的单元格内容之和 D统计区域中不满足给定条件的单元格的个数 正确答案: B 4. SUMPRODUCT()函数的功能是:√ A将数组间对应的元素相加,并返回相加后的乘积。 B将每个数组元素相乘,并返回相乘之和。 C将数组间对应的元素相乘,并返回相乘之和。 D将每个数组元素相加,并返回相加后的乘积。

正确答案: C 5. SUMIF()函数有几个参数?√ A 2 B 3 C 4 D 5 正确答案: B 6. 下列说法正确的是√ A透视图只能建立在新建的工作表中 B透视图只能建立在现有工作表中 C透视图即可建立在新建的工作表中,也可以建立在现有工作表中 D透视图必须建立在新的工作簿中 正确答案: C 7. 如果需要根据某列作为条件,取得另一张表中对应的其他列的数据,应该用哪个函数?√ A OFFSET() B HLOOKUP() C VLOOKUP() D CHOOSE() 正确答案: C 8. 显示日期格式的当前日期的函数是√ A TODAY() B DATE() C DAY() D NOW()

时代光华 学习课程:OJT宝典-部属培育与工作教导方法 测试题答案

学习课程:OJT宝典-部属培育与工作教导方法 单选题 1.在科技时代的企业中,人与人力的关系是:回答:正确 1. A 人力>人 2. B 人力=人 3. C 人≠人力 4. D 人=人力 2.在工业时代对知识需求的定义是:回答:正确 1. A 知识可以用一生 2. B 知识可以用一段时间 3. C 知识可以用一次 4. D 知识不可以用 3.任何一种产品、任何一个市场都会经历导入期,成长期,稳定期,衰败期这四个阶段,其中企业经营不景气,不但赚不到钱,还要赔钱的时期是:回答:正确 1. A 导入期 2. B 成长期 3. C 稳定期 4. D 衰败期 4.在不同的国家,员工的基本想法也不同。员工在不同的企业干不同的专业的国家是回答:正确 1. A 美国 2. B 英国 3. C 日本 4. D 中国 5.在企业里,经营层员工的工作主要是:回答:正确 1. A 做决策、做评估、做方针、做策略 2. B 计划、派工

3. C 生产 4. D 控制、协调 6.能力分两种,一种能力叫基本能,一种能力叫应变能。应变能一般来讲是:回答:正确 1. A 成熟员工所具有的处理基本事情的能力 2. B 基础员工在事情发生的时候,能够应付得当的能力 3. C 基础员工所具有的处理基本事情的能力 4. D 成熟员工在事情发生的时候,能够应付得当的能力 7.日常工作教导的关键就是预告、忠告、警告。预告就是:回答:错误 1. A 根据职能盘点,事先告诉员工在这个岗位上应该做什么,怎么做 2. B 在员工做的不好或做错的时候,与他沟通,帮他解决问题 3. C 在忠告不起作用的时候,给予员工的警示语言 4. D 以上三项都不是 8.挫折和耐度的关键是:回答:正确 1. A 要 2. B 要、欲 3. C 欲 4. D 以上三项都不是 9.内向的、理性的员工的特点是:回答:正确 1. A 乐在其中 2. B 慢工细活 3. C 快速明理 4. D 循循善诱 10.在商业时代对知识需求的定义是回答:正确 1. A 知识可以用一生 2. B 知识可以用一段时间

时代光华学习课程答案:创新中国从“中国制造”走向“中国创造”

创新中国-从“中国制造”走向“中国创造” 1.一个优秀的设计师在设计产品的时候,不仅要考虑概念,还要考虑:正确 ? A .技术可行性 ? B .生产成本 ? C .行销方案 ? D . 以上都包括 3.企业在使用蓝海战略的时候应该遵选哪些原则: 正确 ? A .去除客户不需要的功能,重视客户未被满足的需求 ? B .降低成本 ? C .为客户提供更高价值 ? D .以上都包括 4.下面哪一项是对“重新排序”这项水平位移技术的正确描述: 正确 ? A . 把产品或服务的一项/几项要素直接拿掉 ? B . 改变产品或服务的某一项/某几项要素的顺序 ? C .对某个产品或服务的某项/某几项做出逆向思考的调整 ? D . 给产品增加一项因素或者几项要素,而其他要素维持不变

5.我们发现,一些小公司充满了活力和创意,但是一旦发展成为大公司之后,就开始变得僵化,这个现象使下面哪一种思想的反应: 错误 ? A . 直线主义 ? B . 血统主义 ? C .逆变心理 ? D . 畏惧心理 1.企业可以通过创造新的空间来创造价值,具体包括:回答:正确 1. A 找出新的顾客群 2. B 提供新的产品 3. C 寻找新市场 4. D 以上都包括 2.某企业在激烈的市场竞争中通过降价来打击竞争对手,这个公司采取的战略是:回答:错误 1. A 红海战略 2. B 蓝海战略 3. C 低价战略 4. D 以上都不正确正确 3.下面对设计的理解正确的是:回答:正确 1. A 设计就是对产品表面的修饰和美化 2. B 设计是人工创造物的灵魂核心 3. C 设计师可以根据自己的喜恶来进行设计 4. D 设计只是产品的一个附属因素,并不重要 4.一个优秀的设计师在设计产品的时候,不仅要考虑概念,还要考虑:回答:正确

Excel2007使用技巧大全(经典超全)

经典 Excel 2007使用技巧集锦——168种技巧 目录 一、基本方法7 1.快速选中全部工作表7 2.快速启动E XCEL7 3.快速删除选定区域数据 8 4.给单元格重新命名 8 5.在E XCEL中选择整个单元格范围9 6.快速移动/复制单元格9 7.快速修改单元格式次序 9 8.彻底清除单元格内容10 9.选择单元格10 10.为工作表命名11 11.一次性打开多个工作簿 11 12.快速切换工作簿13 13.选定超级链接文本(微软O FFICE技巧大赛获奖作品)14 14.快速查找14 15.修改默认文件保存路径 14 16.指定打开的文件夹 15 17.在多个E XCEL工作簿间快速切换15 18.快速获取帮助16 19.创建帮助文件的快捷方式16 20.双击单元格某边移动选定单元格16

21.双击单元格某边选取单元格区域17 22.快速选定不连续单元格 17 23.根据条件选择单元格18 24.复制或移动单元格 18 25.完全删除E XCEL中的单元格18 26.快速删除空行19 27.回车键的粘贴功能 19 28.快速关闭多个文件 20 29.选定多个工作表20 30.对多个工作表快速编辑 20 31.移动和复制工作表 21 32.工作表的删除21 33.快速选择单元格22 34.快速选定E XCEL区域(微软O FFICE技巧大赛获奖作品)22 35.备份工件簿22 36.自动打开工作簿23 37.快速浏览长工作簿 23 38.快速删除工作表中的空行23 39.绘制斜线表头24 40.绘制斜线单元格25 41.每次选定同一单元格26 42.快速查找工作簿26 43.禁止复制隐藏行或列中的数据27 44.制作个性单元格27 二、数据输入和编辑技巧28 1.在一个单元格内输入多个值 28 2.增加工作簿的页数 28 3.奇特的F4键29 4.将格式化文本导入E XCEL29

(完整word版)时代光华--管理者管理技能培训系列课程

管理者管理技能培训 系列课程 西安时代光华企业管理咨询服务有限公司 二0一二年 一、课程背景

中高层经理是企业的脊梁,是企业的核心人才库,是企业得以生生不息的创新源泉!在多数企业中,由于利益和职责界定模糊导致部门之间、中高层管理者之间矛盾重重的现象比比皆是,而面对自己的左膀右臂,企业高层管理者则身处两难境地,中高层经理的素养与能力已经成为企业纵深发展的软肋!“中高层革命”迫在眉睫!由于在管理体系中的特殊位置,中层管理人员常常处于尴尬局面:决策层批评太同情员工,不执行命令;员工批评没有人情味,只顾抓工作。作为中层管理者,如何处理好自己、员工和组织之间的关系,如何完成公司下达的任务做出业绩,并非一件容易的事。 西安时代光华企业管理咨询服务有限公司推出《管理技能培训体系课程》,使所有管理人员由浅入深,逐层递进地完成管理人员所必备的管理技能、理念及方法的学习,帮助管理者全面提升管理技能走向卓越. 二、课程目标 ?初级经理人培训目标 1)提升管理人员的专业能力、计划能力、指导能力、沟通能力; 2)掌握常用的管理工具方法 3)专业人向管理人的转变 4)掌握提升驭人之术 5)性格品格综合素质的训练。 ?中级经理人培训目标 1)提升管理人员领导能力、协调能力、沟通能力、专业能力 2)理解和掌握管理工具、提升驾驭群体的能力 ?高级经理人培训目标 1)提升学员洞察能力、决策能力、创造能力、统筹能力 2)掌握行业发展的分析判断,组织规划的能力及个人形象及影响力的训练 三、课程安排

管理技能培训体系课程 培训安排培训方式课题时间目的来源 方式一线上 学习 +拓 展训 练 线上 学习 相关 管理 技能 课程 初级经理 人:101学 时 1年 提升管理人员的专业能力、计 划能力、指导能力、沟通能力; 掌握常用的管理工具方法;掌 握提升驭人之术;性格品格综 合素质的训练。“时 代光 华网 络学 院” 提供 中级经理 人:113学 时 提升管理人员领导能力、协调 能力、沟通能力、专业能力; 理解和掌握管理工具、提升驾 驭群体的能力 高级经理 人:106学 时 提升学员洞察能力、决策能力、 创造能力、统筹能力;掌握行 业发展的分析判断,组织规划 的能力及个人形象及影响力的 训练 拓展 训练 团队凝聚力、沟通协 调 一天 一夜 加强团队之间的彼此了解和沟 通,培养团队协作精神,增加团 队凝聚力,相互建立信任感。 “时 代光 华” 提供 服务 客户 可选 择课 题 方式二面授 培训 +拓 展训 练 面授 培训 自我发展 各一 天 认识并提升自我,把个人的生 涯规划与企业的发展相结合, 实现双胜共赢 组织管理 宣导企业文化,制定良好的经 营战略,增强员工凝聚力 人员管理 了解员工的人格与行为特点, 增强沟通与执行力,建立高效 团队。

学习时代光华管理课程心得

学习时代光华管理课程心得 最近一段时间通过公司提供系统学习现代企业管理知识的平台,使我更新了管理理念,开拓了视野,全面提升了管理能力和管理素质。使我对管理的含义、管理的方式、管理的方法都有了进一步的认识和理解,下面谈一下自己的几点体会: 1、干工作要有强烈的事业心和高度的责任感,管理上最忌讳的一种是让问题睡大觉。要解决它!而且要马上解决,无论是对是错。让问题躺着睡大觉而无所事事当然是一种舒服的方法,因为不会马上承担风险,但这绝对是企业管理上的大忌。做事的态度,便是把每件事都做好,即使是最细微的部分,也要彻底做好。一样事情不做到十全十美,绝对不能放松。不管大事小事,都要抛弃“莫以善小而不为,莫以恶小而为之”的思想。 2、干工作要看全局,必须从全局出发去想问题、想事情、做决定。要明确本单位的职责范围,工作重点,及实现目标的具体要求措施。对每个阶段工作和环节有所把握重点,定出自己的总体思路,既要高标准又要高起点。在平时要加强业务学习,不断提高自身的素质。 3、要善于协调,要善于调动大家的工作积极性、主动性。只有善于用人、善于协调,把大家的积极性调动起来,才能形成合力。在工作方法上让大家各抒己见、集体决策,在具体工作上要放权,当然放手不等于散手不管,要过问不干预,发挥不包办。有了成绩不争功,出了问题不诿过。棘手的问题,要抢先出面解决。在处理一般人的团结协调上,一要靠制度制约,通过谈心会,开展批评和自我批评。讲

团结讲协调,形成合力。二是要靠自身带动大家的相互信任。要定期召开民主会,交流思想,互相支持、互相补台。处事要一碗水端平,公道处事,做到光明磊落。胸怀宽广平等待人。要记人之功,忘人之过。多看别人的长处,求大同,存小异,增进理解和友谊。 4、工作方法要刚柔相济,德法并重,方圆结合。“刚”就是工作要有硬指标,纪律要有严要求,要有坚强的意志和雷厉风行的作风。言必行,行必果,不犹豫、不动摇。特别是牵扯到一些原则性的问题,不能朝令夕改。要高标准、严要求,在执行政策上坚定执行,在完成计划目标上坚定不移。“柔”就是要体现在体恤部下、宽厚待人上,我们要以朋友的身份去了解关心下属,只要掌握了人的内心,你才能做好有效的管理。如同我们使用的机器,你不了解他的性能,你又怎么去使用呢? 5、工作中要身先士卒。领导干部的一言一行,对下属影响至关重要。要正人先正己,加强自身修养,提高自身素质,严以律己,克己奉公,以身作则,率先垂范。员工要三倍的努力,负责人则应十倍的努力!负责人就是吃苦的人!在工作上,要有事业心、责任感,吃苦在前、享受在后,凡是要求下属做到的自己必须做到,要求下属不做的自己坚决不做。只有这样,才能取得部下的信任和支持,掌握工作的主动权。 以上几点是我学习的心得,请大家批评指正。

搞造价必须掌握的Excel技巧(必须学习)

搞造价必须掌握的Excel技巧(必须学习)Excel表格的运用在很多工作中都运用的非常常见,那么在工程行业中,运用Excel最多的就是造价人了,所以今天给大家带来12个常见的Excel操作技巧,下面我们就一起学习起来吧! 1.工程量计算公式快捷地得出计算结果 在很多情况下,造价人员在计算工程量时,需要列出及保留工程量的计算公式和计算备注,以方便后期的对账.如何在输入计算式和计算备注后,就能很方便地得出工程量计算结果呢?实用案例列述如下: 首先,需选中显示计算结果的单元格E2(可以理解为定位作用),然后再按以下动态图演示:

在此,解释一下这个公式 “=EVALUATE(SUBSTITUTE(SUBSTITUTE(Sheet3!D2,"[","*ISTE XT(""["),"]","]"")"))”的注意点:除公式中的黄色标识 “Sheet3!D2”的参数需要自行修改外,其他复制即可.其中Sheet3是标签名,D2是计算书所在单元格位置. 切记:上述计算书备注须用英文格式中括号"[""]".使用此函数的Excel的文件需以(*.XLSM)格式进行保存,否则下次重新打开表格,该函数无法实现(及需重新定义该函数). 2.Datedif函数计算工期及租赁天数 在大家在计算工程工期或周转性材料租赁期时,是否为每个月的31日或30日所困扰?可能会用扳手指或翻日历的笨方法计算两个日期的相隔天数?其实Datedif函数就可以帮你很轻松解决.实用案例如下:

先简单解释下以下表格中的单元格D2输入的公式“=DATEDIF (B2,C2,"d")“前两个参数分别是开始日期和结束日期,第三个参数"d"是计算天数的参数,也可以改成"m"(计算月份)和"y"(计算年份). 3.Exact函数在快速查找修改前后表格的内容差异 在平时的造价工作中,大家一定会碰到这样一个问题,在您已经编制了工程量清单的格式(包括清单描述、单位等),需要其他算量同事填写工程量.但他们完成填写工程量的表格是否会调整或不小心修改过原表格内容(如清单描述或单位等),你要是以一一核对或复

(完整版)时代光华学习课程_企业战略规划考试题汇编

学习课程:企业战略规划单选题 1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答:正确 1. A 认为战略是在预测未来 2. B 认为战略是决定“明天要做什么” 3. C 把战略规划看成是一项技术 4. D 以上都包括 2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答:正确 1. A 目标 2. B 结构 3. C 员工 4. D 以上都正确 3. 控制企业成本的关键是( ) 回答:正确 1. A 勤俭节约 2. B 优化流程和组织 3. C 大规模采购 4. D 加强管理 4. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答:正确 1. A 两个 2. B 三个 3. C 四个 4. D 五个 5.我国企业存在的问题有( ) 回答:正确

1. A 摸着石头过河 2. B 西部牛仔现象 3. C 有效沟通不畅 4. D 以上都是 6.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答:正确 1. A 以产品为导向 2. B 以价格为导向 3. C 以战略为导向 4. D 以上都不正确 7.控制协调杠杆包括( ) 回答:正确 1. A 人力资源管理 2. B 财务管理控制 3. C 营运管理 4. D 以上都是 8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答:正确 1. A 战略管理 2. B 经验管理 3. C 成本管理 4. D 知识管理 9.企业战略秉承什么原则( ) 回答:正确 1. A 舍得法则 2. B 优胜劣汰原则

3. C 竞争原则 4. D 和平相处原则 10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答:错误 1. A 企业的基础,包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等 2. B 人力资源管理,包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等 3. C 技术开发,包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等 4. D 对采购的管理,包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地11.企业授权的模式有( ) 回答:正确 1. A 命令式授权 2. B 层级式授权 3. C 目标式授权 4. D 以上都是 12.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答:正确 1. A 发展战略规划 2. B 市场营销管理 3. C 人力资源管理 4. D 财务管理 13.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答:正确 1. A 企业的主要竞争者是谁,具有什么优势和弱势? 2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化?主要原因是什么? 3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大?客户的忠诚度是否在不断的提高? 4. D 以上都正确

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