经营哲学原创分享定稿版
经营哲学原创分享
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7月份经营哲学分享
7月31日经营哲学分享：自我燃烧
《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。
一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。
正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。
自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以及战胜一切困难的决心。
成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。
一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。
7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈
这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。
放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
比如非洲肺鱼，旱季藏在干枯的河床里，居民取河床的土制成房子的泥坯，肺鱼被夹在泥坯里，坚如磐石，成了活化石。但肺鱼依然顽强的存活着，一动不动，坚持活下去。直到四年以后，泥房子在暴雨的冲击下开始松动，肺鱼终于一跃而出重获自由，赢得生命。这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹，这个奇迹的名字叫坚持！
再比如中国流行的小龙虾，不畏恶劣的环境，只要有水的地方就可以生存，不挑水质，不需喂食，疯狂地繁衍，成为取之不尽用之不竭的盘中美食，这也是生命奇迹，应该尊重与敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神！
马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。
失败者往往是只有5分钟热度的人，成功者往往是坚持最后5分钟的人。
任何事业不是一下子就会实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累，只要坚持不懈地努力，终究能够取得事业上的巨大飞跃。
坚持不懈就是以滴水穿石般的意志做到一米宽，一万米深，直到成功！
7月28日经营哲学分享：认真努力，埋头苦干
习主席在2017年新年致辞说：天上不会掉馅饼，努力奋斗才会梦想成真，大家撸起袖子加油干！非常振奋人心，赢得全国人民一致点赞。
可见，脚踏实地、埋头苦干已成为我们的重要价值观。
每一个人来到世间都带着使世界更加美好的使命，人生就是一个不断努力、不断超越、感悟幸福的过程，认真努力、埋头苦干是修行与成功的不二法门。
如何理解认真努力、埋头苦干？
1、树立目标，不达目标决不罢休，绝不轻易放弃目标，战无不胜，永不言败；
2、目标需要行动，言必行、行必果，以使命与目标唤起行动的力量；
3、付出不亚于任何人的努力，别人努力一倍，我努力两倍，别人努力两倍，我努力四倍，一分耕耘、一分收获；
4、认真努力全身心投入工作更能创造成果，享受成功喜悦，体会人生真正的快乐与幸福；
5、只有埋头苦干才能造就真正的人格，正如孟子所云“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身….”，努力埋头于当下的工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用。
7月27日经营哲学分享：贯彻完美主义
100-1=0，常来形容人性，但从经营管理维度解读，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定，非常残酷。
最近的一个例子：7月2日19时23分，中国在文昌航天中心发射长征五号火箭出现异常，连续两次发射失利，技术上没有问题，关键是细节没有做到完美，存在缺陷。
在工作中，我们要追求完美主义。事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。
完美主义从另一角度诠释，也是精益求精的工匠精神。
工匠精神的内涵是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。比如，德国的装备制造、瑞士的机械手表、日本的电子电器、美国的苹果手机等精品最初都是工匠们以极致的完美主义精雕细琢而成，以匠心制造了卓越产品。
每个人不断追求完美主义，培养匠心底蕴，一丝不苟地做每一件事情，专心专注地做每一个产品，不断从事创造性的工作，就可以度过幸福完美的人生。
7月26日经营哲学分享：构筑信赖关系
“你在我背后一枪，我依然相信是枪走了火”，这是二战时两名失联士兵为了活下去彼此之间发生的真实经历，最终因为信赖与谅解，两个人都活了下来。
如何构筑彼此信赖关系？我想应该是：共同的经历，共同的认识，共同的目标，共同的思想。比如《亮剑》中李云龙与赵刚是在共同经历的战火中建立了信赖伙伴关系，比如大众与江淮基于对新能源汽车未来前景的共同认识、共同目标成立了江淮大众新能源合资企业。
所以，经营企业，定战略，搭班子，带团队，攻山头，必须有一个齐心协力的团队，在管理同心，目标同向以及互相信任基础上开展工作。
很多企业经常组织员工聚餐、旅游、拓展以及文艺活动，都是为了增进交流，凝聚人心，营造团队的和谐氛围，把大家的心紧密地联系起来。
构筑信赖关系，也不是那么简单，理解不到位，只能是有形无神，应该至少做到以下三点：
一、企业与员工建立伙伴关系，氛围公开、公平、公正，实现玻璃般的透明经营，这是构建信赖关系的基础；
二、把团队活动与搞帮派、小圈子、立山头严格区别开来，在团队活动中人人参与，人人平等，领导带头杜绝拉帮结派；
三、团队活动中员工畅所欲言，而领导不可说三道四，在聚会等场合随性批评员工，应把聚餐活动作为传递公司经营方针、经营理念、增进上下级之间情感的纽带。
7月23日经营哲学分享：为伙伴尽力
2016美国十佳大片《血战钢锯岭》故事背景发生在第二次世界大战太平洋战争中伤亡人数最多的—冲绳岛战役，改编自上等兵军医戴斯蒙德-道斯的真实经历。
他立志做一名不带武器的军医，毅然上战场，当时美日双方围绕钢锯岭展开殊死拉锯战，在美军伤亡惨重暂时撤退后，在日军地狱般的绞杀中，他只身一人留在战场寻找伤员，不放过一个可能活着的“尸体”，将幸存的伙伴背起或拖着，系上绳索放到悬崖下，一夜救下75人的生命，自己几乎精疲力竭，极为震撼！让我们看到了信仰的巨大力量，坚定的信念！
在人的行为中，最为美好的便是利他行为。人们往往倾向于首先考虑自身的得失，选择做对自己有利的事情，但其实人们同时也具有把“为他人做贡献、为他人带去快乐”作为人生最高幸福的利他之心。
我们在工作中一定要为伙伴尽力，帮助团队成功，而后自己也会得到成功；作为领导者，要想尽办法培养下属，把下属当作伙伴，通过成就下属而把自己推向更高处。首先利他，再得到大义的利己，何乐而不为之？
所以，积善行，思利他，是人生最重要的开悟！
醒悟之后，你的人生格局犹如屹立于雪山之巅，一览众山小！
7月22日经营哲学分享：保持乐观开朗
心中若有桃花源，何处不是水云间。
我们要以乐观开朗的心态度过每一天。
一个人不论身处何种逆境，不管遭遇何种艰辛，始终保持乐观开朗的心态，满怀理想和希望，坚定信念，坚忍不拔，努力奋斗！
成熟在逆境，醒悟在绝境。
人生越艰难成就辉煌的机会就越大。
当走投无路的时候，就是命运转机的时刻；当做不下去的时候，才是工作真正的开始。
即使在最黑暗的时候，也不要放弃希望与努力，不要消沉郁闷，不要嫉恨别人，这类消极的情绪将使人生黯淡无光。
活鱼逆流而上，死鱼随波逐流。
我们的人生应充满着光明和希望。
“我相信自己一定行！”
“我一定会迎来辉煌的人生！”
时刻抱有这样的信念非常重要。我们就会时刻“有意注意”地对待事物，就会更加积极行动与努力奋斗，即使拼搏到无能为力也在所不惜，要坚信付出终有收获，成功取决于我们的心境。
7月21日经营哲学分享：怀有感恩之心
多年前，看过周润发主演的一部电影，片名记不得了，只记得吃饭前的一幅画面，闭上眼睛祷告：“感谢主，赐我食，求祝福,赐我力！”然后开始吃饭，中国也有“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”的古训。
其根本就是人要学会感谢，感谢生命，感谢别人对我们的帮助，感谢生命中一切的遇见。所以，六项精进告诫我们“活着就要感谢”，然后，积善行，思利他。
每一个企业、每一个小有成就的人，离不开客户、供应商、同事以及家人、朋友的支持，仅凭我们个人的努力是不可能做到的。不要忘记这一切，不要忘记出发时所说的那些话，就是不忘初心，方得始终，任何时候，都不要忘记帮助过我们的人，对他们抱有感恩之心，再以感恩的心去帮助别人，善待他人，请相信，你的感恩之心会感动他人，感动神灵，你的人生会渐入佳境，事业一定会越来越成功。
附人生六项精进：
1、付出不亚于任何人的努力；
2、要谦虚，不要骄傲；
3、要每天反省；
4、活着就要感谢；
5、积善行，思利他；
6、不要有感性的烦恼。
7月20日经营哲学分享：拥有坦诚之心
所谓坦诚之心，就是承认自己有不足，从而发奋努力的谦虚态度。坦诚之心，与经营十二条中的“发现问题，诚实反映问题”，与六项精进中的“要谦虚，不要骄傲”、“要每天反省”内涵有相通性。
我们工作中存在很多不足，要诚实反映，认真检讨，才能不断精进。检讨问题，首先是焦点向内，责任向己，千万不可推卸责任，或者转移问题。我们常犯这类的错误，却很少自我反省，也极少去学习经营哲学，境界在那，也只有那样的高度。
古人云：静坐常思己过，五日三省我身！真正能取得进步的人，是怀着坦诚之心，经常反思己过，经常听取别人意见的，能够正确认识自我的人。
为什么要认识自我？只有认识自我，思维才更加接近事物的本质，更加简单的处理人和事，才能真正理解“做人何为正确”与“做事何为正确”的精髓。
经营者拥有坦诚之心，言行光明磊落，就会凝聚更多的人心，就能推动事业朝更好的方向前进！
7月19日经营哲学分享：以纯洁的心灵描绘愿望
每个人都有愿望，有公开的，有秘密的，愿望是否能实现，首先取决于动机，其次是可行性。
比如万达王健林建议普通人先订个挣一个亿的小目标，不像是玩笑，但对普通人而言等于天方夜谭，没有人会成功；再比如，印度有个愿望，打败中国，所以越界进入中国形成对峙，但对印度而言有点异想天开，挑战中国印度绝对完败。
一个人抱有强烈的愿望，必须有大义的名分，必须不逾越法律、道德，动机必须纯洁，还要量力而行，如果出于私利私欲，也许能一时成功，但这种成功不可能持续下去。基于反社会的动机产生的愿望，越强烈越会与社会发生碰撞与摩擦，结果只会带来更大的失败。
一个人如果不以纯洁的心灵描绘愿望，就不会有真正的或卓越的成功！
如果一个企业把愿望定为：“为了全体员工物质与精神的丰盛，以及为人类社会的发展贡献力量！”，这样的企业一定会做大做强。
要想使成功长期持续下去，描绘的愿望和换发的热情必须是纯洁的，然后坚持不懈地努力，不忘初心，利他利众，那么愿望一定会实现。
7月18日经营哲学分享：爱、真诚及和谐之心
印度瑜伽是一种身体、心灵与精神和谐统一的运动方式，包括调身的体位法、调息的呼吸法、调心的冥想法等，以达到身心的合一。
瑜伽通过静坐冥想使自身进入精神统一的状态，进而意识变得清澈，最终达到真我的境界。
什么是真我呢？真我就是人最初的本质，真、善、美！爱，真诚及和谐是人与生俱来的三大品质。
除了真我，还有自我，什么是自我呢？自我就是人后天形成的贪、嗔、痴！
真我与自我相对立，每个人心中都有真我与自我的存在，并始终在博弈。比如，人们很少生气、做坏事，偶尔发怒就是自我在作怪，事后反省就是真我在动念，但人如果自我过于膨胀做了坏事，反省已迟了，所以人们常说：早知今日，何必当初！
其实，我们每个人本身就充满了爱、真诚及和谐，但必须尽力抑制覆盖在灵魂外侧的欲望，努力让自我的本质显露出来，通过这样的方式，努力提高自我的心性，使自己的心境保持在充满爱、真诚及和谐的状态。
每个人在心中抑制自我的占比，提高真我的占比，每天反省，不断精进，就是人生与事业成功的基础。
7月17日经营哲学分享
智利的阿塔卡马沙漠是世界上屈指可数的干旱地区，平均5-7年下一次雨，那里是生命的禁区，一片死寂，但是只要下一场雨，沙漠就成为花的海洋，每一种花都竞相开放，拼命地吸收雨水，开花结果，留下种子等待数年后的雨水。
在这个世界上，万事万物都有进化发展的趋势，自然界所有的生物都在顽强地为生存而努力，否则，一粒种子在干旱的沙漠里存活不了5年以上。
这种规律，这种趋势，我们称之为宇宙的意志！
那么宇宙的意志是什么？
我想有三点：
一、万事万物特有的生存规律，生命之道，不可违背；
二、万事万物都在进化发展，自然之道，不可违背；
三、人类统治地球应帮助万事万物变得更加美好，善美之道，不可违背。
释迦牟尼说：你的人生即是你心境的反映。
一个企业的发展绝对不可能超出领导者的心性，一个人事业的成就也不会超出他的心境。任何人都应该将精神的丰盛与宇宙的意志化为心灵、人格，再驱动思想的能量去拓展事业，思想有多高，事业走多远。
一个人如果拥有美好的心性，和宇宙的意志相协调，那么他的人生必将充满光明。
7月15日经营哲学分享：
一个人获得生命、来到世间的人生目的和意义是什么？
一定是想度过一个快乐和美好的人生吧？但过程并非一帆风顺，一定是充满艰难险阻的，没有人可以随随便便获得成功，每一个成功的人都付出了巨大的努力。
人生的意义在于磨炼心智，提高心性，净化心灵，具备美丽之心、纯粹之心、善良之心、奋斗之心；
以心灵的纯美去净化世间的污浊，以内心的强大去战胜困难，以心性的豁然去克服感性的烦恼，以善良之心去指导我们的言行。
所谓，上善诺水，厚德载物！
一心向善，利他利众，开创事业一定平顺安宁，人生旅途定会充满快乐，一定会拥有一个美好的人生！
7月14日经营哲学分享：
人生的目的在于努力纯化与净化自己的心，从而拥有美好心灵！
在经营过程中，我们要把人心作为最重要的因素，人用好了是资本，用不好才是成本！但是，经营人心的过程，首先需要经营管理者提升自身的心性！
所谓，提高心性，拓展经营，就是这个道理。
经营企业就是经营人心，所谓人心，就是“成功方程式=思维方式×热情×能力”中的思维方式，而热情也是人心所生。经营好人心，就能激发人的无限潜能，使人的能量倍增，结果是能量引发能量，带动经营的复合倍增！
重庆长安汽车门前有个雕塑：一个巨石在坡上，随时会滚下来，坡下有三个人在推着，边上有九个字：停则衰，退则死，进则生!
那么，三个人唯一的选择就是使尽全力推动巨石向前！巨石寓意经营困难，面对困难，只有背水一战，置之死地而后生，人到了绝境，一定有出路，所谓绝处逢生！
稻盛和夫经营哲学观后感
现代质量管理 结课论文 考核二 姓名：杜柳滢 学院：建筑城规学院 班级：2013级建筑学1班 学号：DS201401 2020年12月30日
观《稻盛和夫经营哲学》有感 摘要:在《稻盛和夫经营哲学》中稻盛和夫先生将他的经营哲学总结为四个要点:为世人、为社会做奉献是创办企业的核心意义；珍视员工是企业经营的最基本准则;分小集团、分部门核算的管理会计制度是重整日航雄风必不可少的改革措施;脚踏实地,靠自己劳动获取适当利益不投机取巧，牟取暴利是维持企业长久发展必不可少的秘诀。这四个要点可提炼为“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二字真言也是稻盛和夫先生做人、做企业所奉行的信仰。然而一个企业要想发展壮大并且长久生存下去，还需要考虑很多。除去稻盛和夫先生的经营哲学中所提出的经营之道外,我认为一个企业必不可少的经营之道还有不断改革和创新的理念以及有意识的培养竞争性伙伴，互利双赢的政策……企业只有不断学习、完善自己的经营体系才能够在历史长河中屹立不倒。 关键词：稻盛和夫的经营哲学，“阿米巴”经营，改革,竞争性伙伴，双赢 正文：稻盛和夫先生是日本著名的企业家,他一手创立的京瓷株式会社和第二电电株式会社都先后进入了世界５00强行列,从访谈中还可以了解到稻盛和夫先生刚接手的日航也曾经是世界５0０强的企业。而他的成就和他所创立的一套经营哲学是分不开的。 这期访谈主要是围绕着稻盛和夫先生接手亏损破产的日航这件事展开的，在访谈中稻盛和夫先生谈了许多他的经营哲学。大致可以总结为十二个字:“敬天爱人、敬奉天理、关爱世人”。这十二个字同时也是稻盛和夫先生的座右铭,被他称之为经营哲学中的最高准则。 稻盛和夫先生在节目一开始就提到,之所以在多年后重新出山,如同骑着瘦马大战风车的堂吉诃德一般接手并不被他人看好的日航是因为重整日航是在为世人、为社会做贡献。稻盛和夫先生认为创办企业不是为了一己私欲,不是仅仅为了去追求个人的功名、利益……能够推动人类社会发展,能够为世人谋求利益才是创办企业的核心意义。稻盛和夫先生在他的著作中也提到过:“善的力量是长期的、巨大的。人都有他善的一面和恶的一面,我们要用制度来制约恶，用文化来宣扬善……”这一切都说明了稻盛和夫先生所理解的企业不单单是一个毫无生命的获利机构,而是一个具有纯善灵魂的，有生命有思想的体系。这个体系与时代关联、与人类社会关联，他将稻盛和夫先生和这个时代的群众、社会紧密的联系到了一起。也可以说，企业即是稻盛和夫先生生命的升华。 作为一个企业的灵魂人物,稻盛和夫先生认为企业的目的是为员工创建幸福。在客户、股东、员工三者之间,不同于西方商学院理念所认为的“股东是企业中最重要的。”也不同于中国当代的企业所奉行的：“顾客就是上帝。”稻盛和夫先生认为,珍视员工才是企业经营最基本的原则。在节目中稻盛和夫先生也举例说明了员工真正希望的就是在公司里能够长久地干下去,能够过上好日子。既然如此,公司就应该彻底地为员工的幸福着想。这样就会调动起员工的积极性。只有员工努力工作，企业的利益才会提高，企业技术才会推向世界。这样一来,股东自然就会很高兴。所以，员工才是企业的首位,只有真正做到珍视员工,企业才能更稳定更长远的发展下去。同时，稻盛和夫先生也结合日航的一线空乘服务员谈到,对于这些直接服务顾客的员工，让他们感觉到了被企业认可，他们就会感到欣慰,物质和精神上就会得到满足。这样的员工对乘客也会抱有真诚的感恩之心、亲切的关怀之心和无微不至的服务之心,充分发挥出人性中最阳光的部分，这样才能够更好地为世人、为社会做贡献。从而达到关爱世人、敬天爱人的宗旨。而中国当代企业往往会忽视了这一点，很多调查研究显示,中国大部分员工“幸福指数”不高。中国大部分员工长期处于被压榨状态,遭受不平等待遇，自身合法权益得不到保障。这样的事情已经屡见不鲜,譬如曾经被媒体炒得沸沸扬扬的富士康跳楼事件。这些迹象都说明中国当代企业的经营模式中对员工人性关怀的缺失,这也就是中国大部分企业停滞不前的原因所在。
稻盛和夫经营哲学
稻盛和夫经营哲学：思维方式决定人生 和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福？每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学？人为什么活着？”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造 人生和企业的方程式 从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来？我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。事实并非如此。能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。 我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定
柳传志：通往教父之路
柳传志：通往教父之路 在中国商界，无论财富、权势榜单如何变换，他的座次已无需再排；他创立的企业，历经28年而不倒，他的声誉，历尽危机而不坠；他与十年战友反目成仇；也与昔日对手尽释前嫌。网易财经为您梳理柳传志创业历程，力求还原联想教父封神之路。 从上海到北京的童年 柳传志1944年出生于上海，父亲柳谷书自幼好读书，考取上海中国银行的一个职位时，独身进入上海，自此迈入金融圈，最终成为共产党旗下中国专利代理公司的董事长。母亲出生于镇江一个大户人家，她的父亲是孙传芳属下财政部长，结识柳谷书后，便追随左右，颠沛流离。1949年秋，柳家搬往北京，失去了往日的富裕，但仍属殷实人家，父亲仍在中国银行工作，并 加入中国共产党。 舅舅是右派，报考飞行员失败 1961年柳传志高中毕业，他的梦想是当一名空军飞行员，那时候军人很神圣，年轻人无论男女都想当兵，一群军官到任何一所中学去挑飞行员，都像现在清华北大的老师到全国去招“零志愿”的考生，具有无可争辩的优先权。柳传志经过一轮又一轮的考核，成为全校唯一的入选者，但由于他的舅舅是右派分子，而宣布为不合格。那一天，柳传志满心的沮丧无以言表。当晚父母两人一起跟他谈话，在他的一生中，这是唯一的一次，父亲对儿子说：“不论你将来做多么了不起的事，还是做多么平凡的事，只要是一个正直的人，你就是我的好儿子”。 “缺乏工农感情” 最终柳传志成了西安军事电子工程学院雷达系的一年级学生，柳传志在入党时遇到了麻烦，那些来自农村的同学说他缺少工农感情，那时农村和城市的隔阂、冲突甚至敌视，和现在没有任何不同，柳传志一时辨不清“工农感情”是什么，但他发现，来自农村的同学总能更快得取得党组织的信任，党组织需要这样的人。18岁的柳传志开始学习妥协，学习掩盖自己的感情，克制自己的欲望。1966年，文革的风潮卷进学校，22岁的柳传志在短暂成为造反派灵魂人物后，对眼前的一切产生了疑问，他觉得自己心里明白了一点什么：他既不想做糊涂人，也不想成为投机者。于是，他从这条路上急流勇退，被曾今的伙伴问起时，只哈哈一笑，说“不搞革命了， 搞对象”。 科研人员的苦涩，自嘲住在东郊民巷 柳传志和妻子住在计算所东墙根的小区，大约40户人家住在这里，包括工人、武装警察，还有像柳传志这样年轻资浅的科研人员。20世纪70年代后期，这里已有相当规模，又有一条狭长的小巷贯穿头尾，所以被叫做“东郊民巷”。真正的东交民巷本是京城中心一片闹中取静的地方，40年前是外国人的居住区，30年前又成为北京市政府的所在地，所以它在京城百姓的眼里是富人区的代名词。现在，计算所里这一帮科学家把自己的住宅叫做“东郊民巷”，其中 的苦涩与达观，从那个时代过来的人一听便知。 联想在一间传达室里诞生
企业经营哲学资料
企业愿景 企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。是对“我们代表什么”“我们希望成为怎样的企业？”的持久性回答和承诺。 世界优秀企业的愿景 苹果公司——让每人拥有一台计算机 腾讯——成为最受尊敬的互联网企业 索尼公司——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象 迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司 企业使命 企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。 简单地理解，企业使命应该包含以下的含义： （1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，这个企业“已经没有存在的必要了”。 （2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。 （3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，例如：“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等。在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。 世界优秀企业的使命 迪斯尼公司——使人们过得快活 荷兰银行——透过长期的往来关系，为选定的客层提供投资理财方面的金融服务，进而使荷兰银行成为股东最乐意投资的标的及员工最佳的生涯发展场所。 微软公司——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 索尼公司——体验发展技术造福大众的快乐 惠普公司——为人类的幸福和发展做出技术贡献 耐克公司——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 企业愿景和企业使命的关系 （1）联系： 企业愿景和企业使命都是对一个企业未来的发展方向和目标的构想和设想，都是对未来的展望、憧憬。 （2）区别： ①企业愿景是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，明确界定
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7月份经营哲学分享 7月31日经营哲学分享：自我燃烧 《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。 一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。 正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。 自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以及战胜一切困难的决心。 成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。 一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。 7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈 这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。 放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
1、树立目标，不达目标决不罢休，绝不轻易放弃目标，战无不胜，永不言败； 2、目标需要行动，言必行、行必果，以使命与目标唤起行动的力量； 3、付出不亚于任何人的努力，别人努力一倍，我努力两倍，别人努力两倍，我努力四倍，一分耕耘、一分收获； 4、认真努力全身心投入工作更能创造成果，享受成功喜悦，体会人生真正的快乐与幸福； 5、只有埋头苦干才能造就真正的人格，正如孟子所云“故天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身….”，努力埋头于当下的工作对完善人格、拓展人生也起着关键作用。 7月27日经营哲学分享：贯彻完美主义 100-1=0，常来形容人性，但从经营管理维度解读，100个细节有一个细节未做好，结果就是0，或者叫100%否定，非常残酷。 最近的一个例子：7月2日19时23分，中国在文昌航天中心发射长征五号火箭出现异常，连续两次发射失利，技术上没有问题，关键是细节没有做到完美，存在缺陷。 在工作中，我们要追求完美主义。事先策划，事中控制，事后对标，不断循环改善，持续精进，结果自然就会完美呈现。 完美主义从另一角度诠释，也是精益求精的工匠精神。 工匠精神的内涵是工匠对自己的产品精雕细琢，追求完美和极致，对精品有着执着的坚持和追求，精益求精的精神理念。比如，德国的装备制造、
联想创始人柳传志的成功故事
联想创始人柳传志的成功故事 柳传志，1944年4月29日出生于江苏镇江，曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席，2021年11月2日卸任，现任联想集团有限公司董事局名誉主席，联想集团高级顾问，企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。下面讲述的是。 第一桶金：汉卡 在企业的初期状态，目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小，对瞬息万变 的市场和企业还缺乏把握，无论你具有怎样的信心，目标对于初创企业至多是一个远大抱负，因而无法量化与明确。 柳传志：做“倒爷”被骗 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。 老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命，需要我的时候 我出来，是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹，虽已年逾65，但激情不减当年。 1980年代初，计算机革命已经在全球兴起，硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑，不断走出高墙深院创立公司。时任计算所 所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳 传志主动提出了要创业，“我40岁的时候是因为前面没有路可走，所以选择了创业。” 当年10月，中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”，王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员，柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用，又给了20万元开办经费，还给予了很多不成文的支持：不受限制的招纳本所人员， 可以使用所里的技术成果，员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资 源等。 虽然支持很多，但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里，公司里最令人头疼的 是不知道去干什么。柳传志后来回忆，“当时实在是不知道要干什么好了，所以能干什么 就先干着，哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是，包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”，在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。 后来因为听说倒买一台彩电能赚1，000块，联想也跟着去做。当时有说法“骗子比 彩电还多”，尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款，他们也的确看到了电视，不 过等钱汇过去，对方却消失了，联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。 到了1985年，所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的 事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司，成果产品化后就是后来知名
关于稻盛和夫的经营哲学
读稻盛和夫书籍有感 稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”，作为两大世界级企业（京瓷和KDDI）创办者，他有着自己独到的经营哲学。他是日本四大“经营之圣”（另三位是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫和本田公司的创始人本田宗一郎）之一，曾出版过十多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。 从稻盛和夫的书中，我们可以看到，稻盛和夫认为企业经营最重要的在于三个要素：专业人才、金钱、技术，只要有这三项要素，就有经营。在这三者之中，他认为人才又是最重要的。这种重视来源于他自己的亲身经历，稻盛和夫不算是个常规意义上的聪明人，初中、高中、大学考试经常不及格，原本的理想是当一个医生，可是现实却只能到陶瓷厂打工。陶瓷厂濒临倒闭，稻盛和夫却呆在实验室拼命研发，高度的关注和毅力，使他在既无知识经验、又无设备的情况下搞出了世界领先的产品发明，挽救了陶瓷厂。亲身经历使稻盛和夫明白人才所发挥出来的巨大潜能，对于他而言，坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂，让大家团结一致，就一定能够成就大的事业。 稻盛和夫对于人的认识涵盖了生活态度、哲学、思想、伦理观等因素人格。他建议对于领导者的选拔标准是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇气第二，能力第三。他指出热爱是点燃工作激情的火把。无论什么工作，只要全力以赴去做就能产
生很大的成就感和自信心，而且会产生向下一个目标挑战的积极性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 就比如稻盛和夫接任日航董事长的时候，3万名员工6万双眼睛盯得死死的，就看你稻盛为什么做、怎么做。稻盛硬气的是，他以80岁高龄，还处于全身心投入工作的生命状态中，由此才会点燃和感召一颗颗不甘平庸的灵魂。稻盛和夫坚信，想达到高目标，就要力行正道，垂直攀登。在这个过程中，无论遭遇什么困难，都不能有瞬息迷茫，要相信自己有无限的可能。只有持续付出无止境的努力的人，才能突破困境，享受创造的喜悦。 日本经济连续20多年低迷，政治混乱，像日航这样的日本标志性企业又濒临破产，对日本民族精神是一个沉重打击。重振日航，也就是重振日本的民族精神。曾经，散漫的纪律和无章可循的日常管理，让日航拾掇不起一个团队精神。稻盛和夫平时生活中持戒是一种自然，他对管理上的要求也分外严格。他的这种严格管理被引进了日航，形成了一个维护正气的保护网。 看了稻盛和夫的书籍，我们深有感触，稻盛和夫摒弃了西方管理中利润最大化和一切为股东服务的思想，以积极的“思维方式”，以他对人性最深刻的理解，创立了不同于西方的企业经营哲学。稻盛和夫认为人有两个本性：一是动物的占有欲，占有更多自己需要的东西；二是社会人被认可的需要，被周边的人、被社会认可。 社会人被认可是一种精神需求，在我们进行物质奖励的时候，适当的精神奖励是必要，让他产生一种公司对他有种需要的感觉，
经营哲学很简单
稻盛哲学其实很简单（2） 【编者按】8月2日，稻盛和夫亲口证实，第二季度核算，日本航空已经盈利！ 在不到半年的时间里，将一个破产重建的巨型企业拉回生死线，稻盛和夫再次创造了企业史上的神话。为此，本刊邀请稻盛和夫先生，以其亲身经历，独家解析了不断创造神话的“稻盛哲学”: 名门大企的倒闭，是不是都与经营哲学有关？老板提出的经营理念遭遇员工抵制应该怎么办？怎么让曾经战胜日本的美国老兵信服自己？ 经营哲学不是老板一个人的哲学 很多人都能认识到，把哲学的思想运用到经营中，是企业管理很基础和很必要的问题，但同时也觉得这个命题很宏大。其实，经营哲学并不是什么高深的话题，甚至是每个刚毕业进入企业的新人都在思考的话题。 我大学毕业后进入松风工业，负责从产品研究开发、生产制造到销售一系列工作。那时候，松风工业连年亏本，连工资都要拖延，企业与工会总是纷争不断。待遇低、缺乏像样
的设备、工作环境恶劣。在这种条件下，要想做出出色的成果，我应该抱一种什么心态？这个问题，我每天都思考。每当我有所感悟时，就把想法记在笔记本上。 就是这些刚刚进入职业生涯时，我零碎、简单的感悟，让我一生受益匪浅。 27岁时，我创立了京瓷公司。我努力工作，但忙于琐事，但经营者应该考虑的经营理念、思维方式以及具体模式等问题却无暇思考。每当意识到这个问题，我就烦恼不安。我常把记录了我工作要诀的笔记本拿出来，再添加上在经营中新的体悟，将这些工作和经营中的要点重新整理。其实这就是所谓的“经营哲学”. 经营哲学不是老板一个人的哲学。不仅需要亲身实践，而且还要灌输给员工，让整个团队共同拥有。 但是，我们都会遇到这样的困惑：自认为很不错的经营哲学为什么会受到员工的抵制。有的员工甚至会反驳，拥有什么思维方式和哲学观，这是每个人的自由。这种反驳貌似很合理。 遇到这样的反驳时，企业家不妨反观一下，自己的经营哲学是否正确。如果这套哲学能多多考虑员工的幸福，即便制定了高目标和严要求，也能凝聚起全体员工的力量。 只有能聚集更多人力量的经营哲学才能算得上是好的经营哲学。 因此，不但老板要多想，员工也需要有让步。首先是公司的干部，必须充分理解公司的思维方式。“那样的哲学同我的想法不合，我无法接受”，如果有这样的干部，公司的力量就无法聚集起来。不理解、不赞同公司的哲学，而表面上又装出理解赞同的样子，彼此都不愉快。既然如此，员工就应该去找和他思想哲学一致的企业。我认为，这一点必须明确，没有任何妥协的余地。 最“幼稚”的道理让名门大企纷纷倒闭 所谓经营哲学，最基本的一个要素就是企业要有规范、规则，这些东西必须在企业内部首先明确确立。 但是，很多企业家把这个问题简单地理解为怎么“约束员工”，而忽略了真正应该遵守的是什么。在我见到的多数企业里，很少有企业家会向员工们提出“作为人，何谓正确”这类的问题。而我这里所谓“经营哲学”就是针对这个问题的解答。告诉企业家们那些孩童时代父母老师所教导的做人的最朴实的原则，例如“要正直”、“不要骗人”、“不能撒谎”等等。 如此起码的道理还需要讲吗？ 一定会有人这么问。
《京瓷哲学》个人学习心得分享2篇
《京瓷哲学》个人学习心得分享2篇 《京瓷哲学》学习心得分享---如何作出正确判断 个人学习心得： 本期在郭总带领下学习了京瓷哲学学习，各组分段朗读后郭总把书中重点摘录下来与我们讲解分享，课后让每位家人讨论分享：“如何提升自己的判断力”为题展开讨论及个人分享，我们这组每个人都说出了自己的理解及想法。 就“如何提升自己的判断力”我也分享我的个人理解与想法： 正确的价值观是提升判断力的根本，在遇到任何事情的情况下都要理性处理，要有利他之心，不能带有色眼镜看人。判断事情的对于错或被他人几句话就本能地简单作出判断是与非，这样的判断结果肯定是不被认可还会造成更严峻后果激化矛盾。 在工作中常常会遇到各种各样的人和事，同事之间的吵架、下面员工吵架、还有横向部门的不和，有时候你必须站出来当个“裁判”来判断谁错谁对（但不是所有事情都能用对与错来分别）就像郭总常说的透过现象看本质，一定要客观、理性、调查真相再做判断。不能受情绪和环境所干扰，可能你当时正好遇到一件不开心的事情心情低落，有员工在吵架来告状，说的全部是对方的错而你有没有去调查直接就劈头盖脸把那个员工骂一顿或直接给于处罚那这样的草率的判断结果肯定是错误的，或者在一个非正式场合（如食堂、游乐场、路上、KTV里等）正好有一件重要的事情要处理，而下属汇报时你可能都没有了解清楚与事情的原由就简简单单的作出决定，事情出了问题完全想不起来这是自己决定的事情。 遇事要沉着冷静，认真思考胆大细心地调查事情的根本原因，前因后果查清再作出有力判断，要公平、公正、无私，这是做判断时必备的心态。 工作思考和改善建议： 1.为什么每年到年底、年初就会有大批量员工离职？ 我作为车间主管很不愿意看到这样的情况，我带装配5年多了从来没有像今年一样走了十几位老员工（损失很大）虽然找每个人沟通挽留但还是没能把大家都留下来，离职原因有很多种，有些是家中有事不得不离职回家，有些是因为工资福利，有些是提了问题没有及时处理与回复让他们失望而选择离开，还有些觉得发展空间太小就想换个地方等等。我个人及建议公司多开展员工幸福沟通会（增加沟通频次）多了解他们的真实想法稳住在职员工。公司应该在老员工与新员工这块，不管是物质还是其他方面都要有明显的差距，从我了解到老员工也有抱怨都干了5、6年了和新进来半年左右的员工待遇差不多，没有任何优势干着都
稻盛和夫的经营哲学观后感
稻盛和夫的经营哲学观后感 现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。 背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确这一命题的不断认知、思索和践行。 简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。 无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。 它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。 稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。 若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 工作是磨炼灵魂的道场一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。 这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学?人为什么活着?这是企业经营中最基本的问题。 企业家要在企业内部确立正确的“思维方式，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式和哲学。 这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。 同时，我们还要努力提高自己的心性。
我们的人生，就由我们的心灵来创造人生和企业的方程式从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生·工作的结果=思维方式×热情×能力。 观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。 如此大的差别究竟从何而来?我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 人们一般认为，人与人之间的差别取决于个人能力的不同，包括智商、体能等，这些与生俱来的能力决定着人生和事业的成败。 事实并非如此。 能力或许占了很大的比重，可所持的思维方式、哲学、思想，其实发挥着更重要的作用。 我毕业于日本的地方大学，绝对不是才能出众的人。 为了鼓励自己奋发图强，我不相信只靠能力就能决定人生或经营的成败。 不管能力是否出众，只要竭尽全力、一丝不苟地去生活，充满热忱地去生活，付出不亚于任何人的努力，就一定会收获好的结果。 今年我已经79岁了，回首近80年的人生之路，对于这一点我已经深信不疑。 公式中的几个要素不是做加法，而是做乘法。 仅仅是能力和热情相乘，就会产生难以想象的巨大差别。
稻盛和夫 经营十二条 简要版
稻盛和夫：经营十二条 1.明确事业目的和意义：树立光明正大的、符合大义名分的、崇高事业目的 为什么要办这个企业，这个企业存在的理由到底在哪里。如果没有崇高意义的话，人很难从内心深处产生必须持续努力工作的欲望。企业经营应有真正目的，既不是圆一个做高端陶瓷技术的梦想，更不是肥经营者一己之富，而是对员工及其家属现在和未来负责。 2.设立具体目标：所设目标随时与员工共有 不仅设定年度目标，而且要设定月度目标，月度目标明确了，每个人就能看出每一天的目标，员工们明白自己每一天的任务。但我并不主张设立长期的经营目标。 3.胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透到潜意识的强烈而持久的愿望 50年前，赤手空拳创建京瓷时，面对仅有的28名员工，我总是重复这样的话：“让我们拼命干吧，我们要创一个卓越的公司，要创造京都第一的公司，日本第一的公司。”当时来看，我的理想简直是荒唐无稽。我自己也半信半疑。但是早也说、晚也说，一遍又一遍，反复倡导间，员工们、我自己不知何时信了，朝那个目标众志成城，努力实现了。 4.付出不亚于任何人的努力 我认为成功没有捷径，努力才是通往成功的光明大道。1971年，京瓷公司股票上市时，全体员工聚集在工厂的空地上，我哽咽说了一段话：“以百米赛的速度跑马拉松，或许中途倒下，或许跑不动了落伍，与其参加没有胜算的比赛，不如一开始就全力以赴。” 5.销售最大化，经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来 作为经营常识，大家都认为销售额增加经费随之增加，但是不对，为做到销售最大化、经费最小化，开动脑筋、千方百计才会产生高效益。 6.定价即经营：定价是领导的职责，价格应定在客户乐意接受公司又盈利的交汇点上 以前在选聘京瓷董事时，我希望录用有商业头脑，懂生意经的人才，为此出了个很特别的考题——如何经营夜间面条店。因为如何做面条生意包含了经营的一切精髓。我坚信“定价就是定死活”。 7.经营取决于坚强意志：经营需要洞穿岩石般的坚强意志 经营者的意志要成为员工的意志。我认为一定要设置高目标，然后向高目标发起挑战。 8.燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗 经营者如果缺少斗魂，不能为保护员工而发挥昂扬的斗志，将必败无疑。所谓斗魂不是粗野，并不是暴力，而是母亲保卫孩子时的不顾一切的勇气。 9.临事有勇：不能有卑怯的举止 经营者所需要的素质又可分为知识、见识、胆识。所谓胆识是见识+胆力，或者说见识+勇气。
柳传志——联想的创业之路
柳传志：联想的创业之路 今天来了这么多同学，让我很感动，因为这是大家对联想、对中国的民族的信息产业、对中国的高科技企业的关心。 1984年的时候、联想公司初办，我们的11个人，平均年龄43岁，那一年我40岁。我们把4年以后，也就是1988年作为一个坎儿。为什么呢因为1988年以前，我们只能从计算所进入，不从社会招聘。1998年的时候我们是150人，当时是计算所公司，联想的前身，营业额是7800万。最高层，就是当时管理层的负责人平均年龄48岁。10年以后，说是1998年，到去年，公司7000多人，营业额达到176个亿，集团的管理层平均年龄34岁。我们业务得到了大拓展，但是领导人的年龄却大大降低，说明联想集团新老交替的过程是积极的、平衡的发展。 我为什么一开始就先讲这一点，其实这是一件很了不起、很难的事情，大家可以想像。联想是20万块钱起家，在公司发展的过程中，不知道遇到多少困难，商业风险，甚至政策上的风险。创业的同志在1990年、1991年，一个月才拿几百元工资的情况下，辛辛苦苦把树种大了，浇了水，施了肥。当发展到一定程度，该结果的时候，由于联想是国有企业，跟自己毫无关系，要全交给年轻同志，他们心里头能高兴吗所以自然这里面有一个过程。为了说明问题的难度，我先给大家介绍一下什么是我们经过的商业风险和政策风险。我在这儿举两个例子。
商业风险大家都能想像到，企业亏损了、竞争激烈等等。其实我在这儿举一个很简单的例子，因为我们是中国科学院的人，原来都做研究工作的，实际就是书呆子，因此一开始的商业风险实际上就是被骗。我们这20万块钱，成立不到半个月，就被江西省妇联的一个女同志骗走了。 我在这儿讲一个我被骗的最痛苦的一个例子，那是1987年，我们一开始的时候，就是靠出卖技术劳力积累资金。什么叫出卖技术劳力就是给人家验收机器、讲课、维修做这些事情，积累了90万。1987年以后我们就开发了联想汉卡。联想汉卡本身的相对利润很高，比如说利润高达40%，但是绝对利润不高，因为它不是个大东西。后来我们就发现要把它插在PC机上同时卖PC 机。当时我们卖别人的机器，又没有本钱，怎么办呢那几年，正是官倒很热闹的时候，有很多企业有外汇，他们就买来机器，但他们不会卖，就让我们来卖，我们就拿一台，卖一台，卖完了交给他钱，从中大概提5%或者10%的利润，使得我们自己能够运转起来。 到了1987年左右的时候，我们懂得了，用户要什么机的机器，我们应该怎么卖。这时，我们想能不能从香港直接进口呢这本身的利润应该是很高的。在1987年4月份，我们跟香港的一家公司联络，双方比较了解了以后，请他做IBM的代理，如果我们能够给IBM拿100万美元订单的话，我们将会拿到一批非常便宜的机器，利润达到40%，这就有很大和利润，于是我们就想做这件事情。这件事情做起来难度在哪儿呢因为在中国买IBM的机器要经过出口商，要通过进口公司。进出口公司给批文，大家现在可能还记得，什么叫官倒，官倒就是倒批文，进出口公司有批文，另外还要有外汇，我们要拿人民
阿米巴经营哲学有感
阿米巴经营哲学有感 ——道成智聚：净化灵魂的六大要素 在佛教教义中，有各种提倡世人去实践的修行内容，而我在对其理解的基础上简单归纳出了六项。 其中第一项是“付出不亚于任何人的努力”“不惜努力、拼命工作”。 这种“不惜努力、拼命工作”的态度，在佛教中被称为“精进”。所谓精进，就是以努力的态度积极生活。 佛教把修行看作精进的体现，而我们在现世拼命努力工作、拼命努力生活、心无旁骛投入工作的态度，事实上与宗教家们的苦修并无本质区别。这两者绝对是不矛盾的。我们苦心办企业，与宗教家们潜心苦修的行为是共通的。我所说的“不惜努力、拼命工作”的含义，绝非停留在“为了让公司赚钱而一心工作”这样的狭隘层面上，而是指一种修行，一种苦行。 而这样的苦行，即精进，实际上与灵魂的净化是直接相关的。 第二项是“谦虚戒骄”，中国有句古话叫“谦受益”。反之，寡义廉耻及刚愎自用者是无法求得善果的。 能求得善果的，必是谦虚、克己之人。有些企业家在职业生涯中会强势争斗、排除异己，这样的人或许会给人以“英勇干练”的印象，但真正的“集大成者”是不会这么做的。一名
真正意义上的优秀企业家，即便内心具有燃烧的热情与好强的秉性，但在人格本质上却保持着谦虚、克己的美德。 在中国古籍中有这样的描述：凡是将来会出人头地的人物，其身上势必会散发出一种带有谦逊美德的光芒。 我也发现，将来会取得卓越成就的优秀年轻人，其身上都会闪耀一种“谦逊美德”的光辉。按照中国骨相学和面相学的说法，如果一个人年纪轻轻便能做到“君子温如玉”般的淡然与谦和，那他将来必成大器。 因此，做到“谦虚戒骄”，对于净化灵魂是非常关键的要素。 第三项是“天天反省”。 反省的内容，是自己的“利己之心”。也就是说，在做“利他之事”时，首先要想想自己是否把“利己之心”放在了“利他之心”前面。要消除那种“只要自己的利益得到满足就行了”的想法，要通过反省来抛弃这类自私自利的邪念。 换言之，“天天反省”就是反省并清除自身的“利己之心”。 在禅宗的经文中，有一篇白隐禅师的《坐禅和赞》。经文中有一句是“念佛忏悔行”。其中所说的“忏悔”，便是指反省。 忏悔在修行中占据着很大的比重。我真切希望大家能够坚持不懈地做到“每日三省吾身”。 第四项是“活着就要感谢”。 其实，如果没有一颗感恩幸福的心，就不会感谢他人。那么，人怎样才能感受到幸福呢？ 一般来说，我们人类总是生活在“不知足”之中，由于不知足，就必然会产生不满和不平。因此，“知足”就显得很重要了。如果能够做到知足，则会产生“这样就已经很棒了”“这样就已经很好了”的心态，幸福感便油然而生。 一旦拥有了幸福感，人必然会懂得感谢。因此我们要懂得“活着就已经是幸福”的道理，对上天赐予的生命抱有感恩之心，这点非常重要。 比如，各位之所以能在百忙之中抽出时间、花费金钱来到这里齐聚一堂，是各位的员工或同事在公司拼命努力的结果，这才有了各位来参加此次活动的费用。因此，各位应该对他们心存感谢。在每天的生活中，我们应该做到能够像这样自然而然地流露出感恩之情。 只要有这样一颗感恩之心，多细小的事情都能成为你感谢的对象。“知足之心”催生幸福感，幸福感自身流露出感谢之情。这对净化灵魂起着非常大的作用。
柳传志的故事
柳传志：卸任之后摆开更大一盘棋 在成功扮演“救火队长”，将联想集团从“悬崖边上”拉了回来，并将联想集团带到了一个新的高峰之后，柳传志再次卸任联想集团董事局主席一职，联想集团真正进入“后柳传志时代”。 作为中国IT界乃至中国企业界的教父级人物，柳传志以20万元起家，历经波折，将联想集团打造成全球第二大PC厂商。更为让人称道的是，在改革开放后第一代创业者中，众多一度声名显赫的企业家，到如今都已雨打浮萍风吹去，柳传志却能凭借自己的勇气和智慧，屹立潮头，老而弥坚。其探索出的“搭班子、定战略和带队伍”的管理理念，被很多企业家拥为圭臬。 从联想集团卸任后，67岁的柳传志并没有退休，而是要下一盘更大的棋局，那就是将联想控股打造成一家基业长青的伟大公司。 辉煌业绩带领联想集团闯“三关” 在联想集团的发展过程中，有三大关口都曾经将联想集团逼入绝境，但在柳传志的带领和全体联想集团人员的努力下，都化险为夷，并在每经历一次磨难后，联想集团变得更为强大。 第一关是上世纪90年代初，中国PC行业对外开放，IBM、康柏等PC巨头长驱直入，当时中国的企业毫无还手之力，用柳传志的话说，“联想和IBM、康柏相比，就像舢板之于巨轮”。为了应对这一挑战，柳传志大胆启用年仅29岁的杨元庆出任联想微机事业部总经理。杨元庆一战成名，将联想的市场份额从不到2%，发展到占中国市场的27%，稳居中国乃至亚太区的第一位。“柳杨配”初步成型。 第二关是直面DELL的直销模式挑战。DELL以直销模式起家，所向披靡。从上世纪90年代后期，DELL开始大力拓展中国市场，联想市场份额受到冲击开始下跌。几乎所有的人都认为联想遇到了克星。钮伟彤——实战派公文写作专家 1. 专业背景：首都师范大学汉语言文字学硕士 2. 工作背景：10年以上行政公文写作及高等文秘教学经历。曾在北京高等秘书学院、中国民航管理干部学院担任高级讲师。并连续多年获得两家学院优秀讲师称号。广受企业及学员欢迎。然而，“柳杨配”见招拆招，在中国市场和DELL展开了持续三年的激烈竞争，最终战胜戴尔。 联想所遭遇的第三次挑战，则是并购IBMPC业务。联想请来国际CEO，杨元庆担任董事长。然而，企业文化的不同让两者的磨合成为一道绕不过去的门槛，加上遇到百年一遇的金融危机，导致联想集团巨亏，“到了悬崖边上”。联想并购IBMPC业务也因此受到了众多业内人士的诟病。在此危急时刻，65岁的柳传志2009年复出救火，将联想拉出低谷，并迎来高速发展期。 27年前，柳传志以20万元起家，1989年成立联想集团。如今，联想集团已经成为全球第二大PC企业。
经营哲学原创分享
7月份经营哲学分享 7月31日经营哲学分享：自我燃烧 《燃烧的心》是高尔基写的一篇小说，故事讲的是一个部落被迫迁移，路途艰辛，一个叫唐柯的勇士把他那炽热并燃烧的心从自己的胸膛里掏了出来，用自己燃烧的心照亮黑暗引领族人走出了黑暗的密林，奔向辽阔自由的草原。 一个人要想成大事，就必须具有自我燃烧的热情，然后再去点燃团队的热情，带领团队去实现更高的目标。 正如物质可以分为自然物、可燃物、不燃物一样，人也可分为三种类型：自己就能熊熊燃烧的自燃型人，点火就能燃烧的可燃型的人，点火也不会燃烧的不燃型的人。 自燃型的人具有勇于献身的精神和责任心，具有热情与激情，以及战胜一切困难的决心。 成功方程式：正确的思维*热情*能力，其中最重要的是热情，-100到+100，结果两个方向，而沸腾的热情能够产生巨大的能量，自我燃烧并点燃一切可以燃烧的人，培养更多自燃型的人。 一个自燃型的人，自我驱动，自我承担，自我加压，自我创造，燃烧斗魂，必将所向披靡，无往而不利。 7月29日经营哲学分享：脚踏实地，坚持不懈 这个世界没有做不成的事，只有坚持不了的人。 放眼世界，自然界的所有生物都在坚持不懈地生存。
比如非洲肺鱼，旱季藏在干枯的河床里，居民取河床的土制成房子的泥坯，肺鱼被夹在泥坯里，坚如磐石，成了活化石。但肺鱼依然顽强的存活着，一动不动，坚持活下去。直到四年以后，泥房子在暴雨的冲击下开始松动，肺鱼终于一跃而出重获自由，赢得生命。这就是撒哈拉沙漠里的生命奇迹，这个奇迹的名字叫坚持！ 再比如中国流行的小龙虾，不畏恶劣的环境，只要有水的地方就可以生存，不挑水质，不需喂食，疯狂地繁衍，成为取之不尽用之不竭的盘中美食，这也是生命奇迹，应该尊重与敬佩小龙虾顽强的生命力和坚持精神！ 马云说：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝对大部分是在明天晚上，所以每个人不要放弃今天。 失败者往往是只有5分钟热度的人，成功者往往是坚持最后5分钟的人。 任何事业不是一下子就会实现的，而是要靠脚踏实地的努力和一步一步的积累，只要坚持不懈地努力，终究能够取得事业上的巨大飞跃。 坚持不懈就是以滴水穿石般的意志做到一米宽，一万米深，直到成功！ 7月28日经营哲学分享：认真努力，埋头苦干 习主席在2017年新年致辞说：天上不会掉馅饼，努力奋斗才会梦想成真，大家撸起袖子加油干！非常振奋人心，赢得全国人民一致点赞。 可见，脚踏实地、埋头苦干已成为我们的重要价值观。 每一个人来到世间都带着使世界更加美好的使命，人生就是一个不断努力、不断超越、感悟幸福的过程，认真努力、埋头苦干是修行与成功的不二法门。 如何理解认真努力、埋头苦干？
稻盛和夫经营哲学
稻盛和夫经营哲学 稻盛和夫经营哲学:思维方式决定人生和经营 在各种的管理学说和思潮纷涌的今天，稻盛经营哲学独秀于林，《活法》一书洛阳纸贵，“珍爱员工”思维日渐主流，这反映出了某种埋藏日久的反思——企业的目的究竟是为股东带来最大价值，还是让员工获得最大幸福,每一位企业经营者越来越难立刻说出答案。现代企业崛起后的数百年，我们第一次发现了它有了返璞归真的可能性。 无论是京瓷跨越半个世纪的成功，还是日航的600天扭亏为盈，都只是表面现象。背后的深刻本质是公司上下在稻盛和夫的引领之下，对“作为人，何为正确”这一命题的不断认知、思索和践行。简单说来，是敬天爱人、克己复礼、努力奋斗、诚实良善。无论外界如何纷扰，这一价值观都不为之左右。它并非空穴来风，乃是融合了儒、佛、理和中国古代经典的精髓。稻盛和夫将它们拾起细细打磨，成为当代管理的圭臬。若是未来回顾今日，真正的东方管理学的肇始者乃从稻盛而始。 1、工作是磨炼灵魂的道场 一定要把心灵打扫干净，把自己的思想变得纯洁。这不是为了别人，而是为了自己的人生和经营。 “经营为什么需要哲学,人为什么活着,”这是企业经营中最基本的问题。企业家要在企业内部确立正确的“思维方式”，确立正确的哲学，并不懈努力与员工们共同拥有这种“思维方式”和哲学。这样的话，企业就一定能发展，一定能保持长期的繁荣。同时，我们还要努力提高自己的心性。我们的人生，就由我们的心灵来创造。 对比:
、人生和企业的方程式2 从年轻时起，我就想出了一个关于人生和工作结果的方程式，即“人生?工作的结果=思维方式×热情×能力”。观察许多人的人生，有人幸福，有人痛苦;企业经营亦是如此，有人做得风生水起，有人却怎么也不见起色。如此大的差别究竟从何而来,我从年轻时就开始思考这个问题，结果想出了上述这个方程式。 至关重要的是，热情和能力的乘积，还要与“思维方式”相乘。所谓“思维方式”就是哲学，也可以叫人生观、判断基准，人心中抱有的思想、所持有的价值观。持有的“思维方式”不同，人生和工作的结果就会迥然不同。也许有人会想，“有一丁点消极的想法没关系吧”。可事实是，哪怕只有一点负面的想法，结果就会全部变成负值。因为几个要素之间是相乘的关系，所以“思维方式”哪怕只是负的1分，结果都变成负值。并且越是热情足、能力强，就越会造成大的负面结果。此外，如果是带领众多下属的领导人或经营者，那么造成的负面结果，就不仅把自己，也把周围的人带入不幸。 3、思维方式决定人生和经营 4、以善恶，不以得失来做判断 5、作为人，何为正确, 6、人生是磨炼心灵的道场