瓦斯治理标准及管理考核办法

瓦斯治理标准及管理考核办法
瓦斯治理标准及管理考核办法

六盘水XXX〔2020〕xxx号

关于下发《瓦斯治理标准及管理考核办法》的通知

公司各职能部门、下属煤矿及选煤厂:

经公司研究决定,特编制下发瓦斯抽采治理标准及管理考核办法,请遵照执行。

特此通知。

附件:瓦斯治理标准及管理考核办法

六盘水XXXX 有限公司

2020年X 月X日

瓦斯治理标准及管理考核办法

为进一步提升公司所属煤矿瓦斯治理水平,规范瓦斯治理过程管控,确保瓦斯抽采效果。着力构建“应抽尽抽、以用促抽、抽采平衡、效果达标”的管理体系,严格落实“谁打钻谁负责、谁封孔谁负责、谁连管谁负责、谁验收谁负责”原则。经公司研究决定下发《瓦斯治理标准及管理考核办法》,请严格遵照执行。

一、组织机构

公司成立瓦斯治理标准及管理考核领导小组

组长:总经理

副组长:总工程师、分管“一通三防”总经理助理

成员:通防部部长生产技术部部长安全监察部部长总调度室主任财务部部长经营部部长运营部部长各煤矿矿长、总工程师

办公室设在通防部,由部长兼任办公室主任,各煤矿参照成立组织机构。

职责:

1、组长负责公司瓦斯治理全面工作,负责保障瓦斯治理所需的人、财、物。

2、副组长负责公司瓦斯治理的日常统筹安排和协调,总工程师是瓦斯治理的第一技术负责人,负责所属煤矿瓦斯治理方案、规划、年度实施计划的审批和把关;分管“一通三防”总经理助理负责督促所属煤矿瓦斯治理方案、规划、年度实施计划的现场落实。

3、通防部负责制定瓦斯治理标准及管理考核办法,及日常监督管理,参与公司下属煤矿瓦斯治理方案、规划、计划的审查及技术指导,负责瓦斯治理工程的验收,收集瓦斯治理、瓦斯抽采基础资料,出具考核依据;生产技术部负责保障瓦斯治理所需的装备,参与技术方案的制定;经营部负责保障瓦斯治理所需设备配件及材料;财务部负责保障瓦斯治理资金,按计划列资;运营部负责落实奖惩资金。总调度室负责瓦斯治理协调及调度;安全监察部负责对公司及煤矿职能部门在瓦斯治理工作上履职情况监察。

二、瓦斯治理标准

(一)编制年度瓦斯治理方案、规划及年度实施计划

1、煤矿必须编制抽采达标规划及年度实施计划,抽采达标规划应包含:矿井瓦斯抽采达标工程表;抽采量表;抽采设备、设施表;资金计划表;抽采达标范围可规划产量表;采面接替表;巷道掘进表。年度实施计划应包含:年度瓦斯抽采达标的煤层范围及相对应的年度产量安排表、采面接替表、巷道掘进表、年度抽采工程表、抽采设备设施表、施工队伍、抽采时间、抽采量表、抽采指标、资金计划表以及其他保障措施。

(二)钻孔设计

1、采掘工作面进行抽采前必须编制抽采工程施工及抽采达标工艺方案设计。施工设计应包括:抽采钻孔布置图、钻孔参数表(钻孔直径、间距、开孔位置、钻孔方位、倾角、深度等)、施工要求、钻孔(钻场)工程量、施工设备与进度计划、有效抽采瓦斯时间、预期效果以及组织管理、安全措施等。抽采达标工艺方案设计应包括:抽采达标服务的各项工程(井巷工程、抽采钻场和钻孔工程、管网工程、监测计量工程、放水除尘排渣等管路管理工程)的布局、工程量、施工设备、主要器材、进度计划、资金计划、接续关系、有效服务时间、组织管理、安全技术措施及预期抽瓦斯量和效果等。施工设计及抽采达标的工艺方案经煤矿总工程师、矿长审批后实施,并报公司通防部备案。

2、设计钻孔前,必须先施工地质钻孔,安排技术员现场盯守施工,给定钻孔施工方位、倾角,收集相关数据资料,探清煤层赋存情况及地质构造后,针对性的设计抽采钻孔。

3、顶、底板抽采巷抽采钻孔设计,必须根据采掘巷道布置情况,确定钻孔的控制范围及施工参数。

4、设计按“一个工程,一个设计”的原则,钻孔施工现场必须悬挂钻孔设计图(穿层钻孔每组挂一张、本煤层钻孔每个钻孔挂一张)。

5、采煤面施工顺层钻孔预抽回采区域煤层瓦斯,钻孔必须根据上、下巷标高、平距进行设计。必须沿巷道每50米悬挂一块钻孔倾角计算表(特殊地质情况每20米悬挂一块)。

6、钻孔设计倾角原则上不得超过正负45°;因特殊情况必须设计超过正负45°的钻孔时,必须制定针对性的安全技术措施,并有技术员现场给定方位、倾角,现场盯守。

(三)钻孔施工

1、钻孔开孔施工前,由技术员标定钻孔开孔位置,现场施工人员严格按标定的开孔位置施钻。

2、钻孔施工人员必须携带钻孔施工原始小票、卷尺、罗盘和坡度规,严格按抽采钻孔设计稳钻施工。钻孔施工到位后,必须井下现场实测退钻时的钻孔方位、倾角等参数,如实填写原始小票,升井后钻孔施工小票由队长报总工程师审批。

3、施钻现场必须配备风水切换装置,孔口使用防喷孔、除尘装置,现场配备灭火器、湿面纱、小桶等。

(四)钻孔验收

1、所有钻孔施工、封孔必须实行全过程视频管控,否则一律按废孔处理。

2、煤矿必须指定管理人员对抽采钻孔施工进行验收,并在钻孔单孔管理牌板上体现。矿长每月验收钻孔不得少于当月总钻孔数量的1%;总工程师每月验收钻孔不得少于当月总钻孔数量5%;安全矿长每月验收钻孔不得少于当月总钻孔数量4%;通防副总、通防矿长每月验收钻孔不得少于当月总钻孔数量40%,技术员每月验收钻孔不得少于当月总钻孔数量50%。

3、公司通防部每月对各煤矿钻孔抽查不得少于当月总钻孔数量10%。井下抽查钻孔方位、倾角、浓度、负压及现场的连管情况,地面抽查钻孔的施工及封孔视频。

(五)封孔、连管

1、必须严格按公司要求进行封孔,封孔长度不小于12米,对煤层间距小的穿层钻孔封孔长度最短不得低于见煤长度,严格实施“两堵一注,带压封孔”。

2、煤矿必须对抽采钻孔封孔前、封孔后瓦斯浓度进行检测,并建立瓦斯检测记录,用于分析判断封孔效果,防止将抽采钻孔封成死孔。

3、连管时,使用胶管链接,必须将胶管接头割齐并用卡箍扎紧,确保严密不漏气;转弯地点使用好弯头,严禁出现挤、压等现象。

五、抽采管路安装

1、施工钻孔前必须按照设计要求将抽采支管接到位;

2、煤矿必须按抽采管路安装要求,在抽采管路低洼点、抽采汇流管末端等安装放水装置,加强对抽采管路系统的巡视检查及放水工作,确保不漏气、不积水。

3、开拓下山上口、每条石门开口10米内、每条巷道开口10米内必须安设控制阀门。

4、高、低负压抽采支管按设计要求安设三通。

5、管路按要求吊挂,确保平、直、稳。

6、上、下山、石门内、采掘工作面进回两巷开口10米范围内、设置一个主干支管检测孔。

7、管路起龙门的进气侧、巷道变坡点、采掘工作面进回两巷根据实际情况设置放水器或自动放水器,放水器采用倒三通存水接入放水器,严禁管路积水。

8、管路所有法兰盘必须上齐螺丝、上紧胶垫,不得漏气。

9、抽采主干管路安装过程中每100~200米必须进行打压试验,确保气密性。

10、抽采支管,必须安设除渣装置及自动计量装置。各抽采单元必须安设自动计量装置。各抽采单元的穿层、本层钻孔要分开抽放,并单独计量。

11、井上、下铺设的瓦斯管路,不得与带电物体接触并应当有防止砸坏管路的措施。

六、考核管理

1、不悬挂钻孔设计图(穿层钻孔每组挂一张、本煤层钻孔每个钻孔挂一张),对总工程师

罚款500元∕次。

2、不悬挂钻孔倾角计算表(特殊地质情况每20米悬挂一块)。对未悬挂以上牌板的对总工

程师处罚200元/次。

3、钻孔施工结束后,技术员必须在24小时内上图分析,对长度、方位、倾角不符合设计的

及时告知总工程师、打钻队,及时进行补打钻孔,否则处罚总工程师200元/次。

4、施钻现场不配备风水切换装置,孔口未使用防喷孔、除尘装置,现场未配备灭火器、湿

面纱、小桶等。处罚总工程师、安全矿长各500元/次。

5、无管理人员验收的钻孔,一律判废,并对相关责任人处罚处罚500元/孔。

6、通防部现场抽查时,钻孔施工方位、倾角超过设计参数±2°的判定为废孔,不予验收和结

算工资。对煤矿验收钻孔的人员处罚500元/孔,打钻抽采队队长1000元/孔,现场施钻人员200元/孔·人。

7、对不按公司要求进行封孔的处罚验收的管理人员1000元/孔,队组相关责任人2000元/孔。

8、对未按要求检测封孔前、后瓦斯浓度的处罚验收的管理人员200元/孔;将抽采钻孔封成

死孔的处罚验收的管理人员1000元/孔,打钻抽采队长1000元/孔,责任封孔人员200元/孔·人。

9、钻孔连抽后出现钻孔漏气的处罚验收的管理人员500元/孔,队组相关责任人1000元/孔。出现连管漏气的处罚责任队长200元/孔、验收的管理人员100元/孔。

10、出现抽采管路积水现象,处罚总工程师100元/处,通防副总100元/处,责任队长200元/处。

11、抽采钻孔连抽后24小时内,钻孔(场)必须悬挂钻孔设计图、钻孔成果图,单孔管理牌板、抽采管理牌板。本煤层钻孔每个钻孔悬挂一份,穿层钻孔每组悬挂一份以上牌板。抽采

钻场及钻孔管理牌板,数据填写及时、准确、有记录和台账。否则,对总工程师罚款500元∕次。

12、对瓦斯抽采系统的瓦斯浓度、负压、流量等参数实时监控,定期人工检测比对,泵房每

2小时检测1次,主干、支管及抽采钻场每周检测1次,根据实际测定情况对抽采系统进行

及时调节。检测不到位,对总工程师罚款50元∕次,通防副总100元/次,相关责任人100元/次。

13、通防部验收人员履职不到位,验收走过场、不按规定进行验收的,处罚相关责任人1000

元/次;通防部验收人员伙同煤矿弄虚作假,处罚相关责任人10000元/次,给予解除劳动合

同处理。

本办法从2020年9月1日起施行,解释权在公司。

成控部管理制度

成控部管理制度 —、总则 为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本制度。二、职责 公司工程项目建设的成本预决算管理部门,负责检查、管理、考核工作。 三、管理制度 (一)项目成本管理内容 项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 1、根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据。 2、根据成本计划、相应的定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗。 3、正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据。 4、针对项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标。 5、分析和考核各项定额、成本计划的执行过程和结果,促使项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。 (二)制定项目成本计划 1、项目开始前,对照目标成本和计划成本,结合实际情况,预计各项费用的实

际投入,编制成本计划,并制定切实可行的成本控制措施。 2、结合项目工期要求,将总计划成本进行分解,并明确各作业层、各岗位的成本控制计划目标。 3、必须按月(节点)编制月度(节点)成本计划。 4、负责汇总各个项目单位工程、分部工程、分项工程的成本,编制工程完整的总成本计划。 5、负责根据公司经营计划平衡各项目成本计划,编制当月各项成本费用开支计划。 (三)成本控制 项目成本控制按如下基本要求进行 1、人工费的控制:主要通过总量控制、单价控制、定额控制和工资含量控制。 2、材料费的控制:实行"量价分离"原则 (1)采购环节严格实行招投标制,使用环节应严格执行限额领料制度。 (2)对于没有消耗定额的材料应实行计划管理,按指标进行控制。 (3)对材料的采购应实行货比三家。 (4)尽量减少材料采进场二次搬运与损耗。 (5)现场材料应有收、发、领、退等帐簿记录,并定期盘点、核对。 3、机械费的控制:向外单位租赁或购置设备,应确定合理的租赁台班定额和购买价格;项目应加强机械设备使用台班的计划管理,减少闲置,提高使用效率。 4、间接费用的控制: (1 )项目应制定有关的制度办法和费用开支范围与标准,做到有计划,有考

2017年度煤矿瓦斯防治计划

新化县桑梓镇金鸡山煤矿(2017年度) 瓦斯治理计划 煤矿通风安全技术科编制

审批表 会审人员职务会审人员职务会审人员职务会审意见 会审结论

金鸡山煤矿瓦斯防治 计划 为了加强“一通三防”安全管理,牢固树立“安全第一,预防为主”的指导思想和“安全就是效益,超限就是事故”的超前意识,确立瓦斯是煤矿安全生产中头号敌人的意识,切实把瓦斯安全管理工作作为我矿安全工作的重中之重来抓。全方位齐抓共管,多措并举,管理干部要有“瓦斯管理,责重如山”的高度认识和“瓦斯管理,人人有责”的安全意识,严格瓦斯管理制度,杜绝瓦斯事故,搞好瓦斯防治工作。结合我矿安全生产工作的实际,特制订2017年度瓦斯防治计划如下: 一、煤矿成立瓦斯防治技术领导组 组长:阳念华 副组长:吴代忠、黎定辉、刘新中 成员:祝圣耀、刘让平、康忠武、邹高贤 李传首、李志文、阳万光 通防科: 通风维护组: 刘解清、李水南、段富保 瓦斯检查组: 刘佑华、康利元、童楚华 井上监控值班人员:谢贺勋、康裕华、刘新中

井下监控维护工: 黎云辉、李松青、阳文光 领导小组下设办公室,阳念华兼任通防科科长。 二、指导思想 深入贯彻党的十八大精神,落实科学发展观,牢固树立“以人为本”、“安全发展”理念,以有效防范和遏制重特大瓦斯事故的发生为目标,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,进一步加强领导、落实责任、增加投入、依靠科技、严格落实、强化管理,着力构建“通风可靠、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系,推动我煤矿瓦斯治理工作再上新水平。 三、工作目标 矿井全面开展瓦斯综合治理活动,强化瓦斯综合治理责任体系,硬化工作指标,优化生产系统,消除物的、人的不安全因素,从源头上遏制瓦斯事故的发生,以确保我矿安全生产。 四、瓦斯防治计划 1、杜绝瓦斯事故和人身伤亡事故的发生,杜绝井下瓦斯超限作业,瓦斯积聚现象。 2、建立完善的瓦斯防治系统,最大限度地消除瓦斯危害; 3、建立完善的瓦斯监测监控系统,确保监控有效。

安全生产检查考核办法

编号:SY-AQ-03255 ( 安全管理) 单位:_____________________ 审批:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 安全生产检查考核办法 Safety production inspection and assessment methods

安全生产检查考核办法 导语:进行安全管理的目的是预防、消灭事故,防止或消除事故伤害,保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中,虽然都是为了达到安全管理的目的,但是对生产因素状态的控制,与安全管理目的关系更直接,显得更为突出。 第一条为进一步加强安全生产管理,加强安全生产管理过程控制,具体指导各企业开展安全标准化工作,创建安全标准化矿山,落实企业安全生产主体责任,切实履行“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,根据《金属非金属矿山安全标准化规范导则》(AQ2007.1-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范地下矿山实施指南》(AQ2007.2-2006)、《金属非金属矿山安全标准化规范尾矿库实施指南》(AQ2007.3-2006)、《金属非金属矿山安全规程》(GB16424-2006),特制定本办法。 第二条办法适用于本公司,由公司经营层会审确定后执行。 第三条本办法是公司推行安全标准化的内部管理工作标准和安全技术标准,也是实现对公司领导班子及各职能部门安全工作业绩的考核。 第四条安全检查。

1.安全检查的形式。公司对各部门安全检查分:年度安全大检查、部分部门安全抽查、专项安全检查、季节性安全检查。 2.安全检查人员由公司领导、安全生产管理人员及技术人员组成。 3.安全检查的方法。采取现场检查、查阅资料、听取汇报、与职工座谈等方法;每季度初公司安全检查考核办公室根据考核检查组检查情况,负责向相关单位下达整改书(由检查考核组组长或组长临时有事所指定负责的副组长签发),采用本办法所考核内容依照公司安全检查考核小组办公室所下发整改书(主要为达标内容)为考评依据,对内容所涉及单位逐项打分。 4.检查结果反馈。将安全检查的结果,包括主要工作、存在的问题、整改要求、评分结果等反馈给被检查单位,并向盖单位下发安全整改通知书;被检单位按规定期限将整改情况向公司考核办汇报。 5.公司安全生产检查考核小组将以季度为单位对各单位实施安全检查,对安全检查评分结果进行统计并将其作为部门绩效考核、对部门负责人工作业绩考核的依据。

瓦斯管理考核制度

瓦斯管理考核制度 瓦斯管理考核制度 2017年度 一、总则 (二)、矿井瓦斯抽采,必须坚持综合抽采原则,做到“掘抽、采抽、钻抽”平衡。 (三)、矿井、水平、采区、采掘工作面设计中应包括瓦斯抽采设计,新采区、新工作面,在投产验收的同时要对瓦斯抽采工程及系统进行验收,不合格不得投产。 二、矿井瓦斯抽采技术规范 (一)、实施煤巷掘进本层预抽、保护层开采对被保护层卸压抽采及采空区抽采等综合抽采。具有突出危险的煤层掘进采取本层预抽;具有突出危险的薄煤层回采时必须采取本层预抽,并超前于采面不少于300m,预抽时间不少于4个月;保护层工作面开采时,必须对被保护层瓦斯进行抽采,并超前于保护层采面不少于100m。 (二)、钻孔施工 1.必须根据采掘部署及施工条件及时安排施工。 2.突出煤层穿层预抽钻孔必须穿透煤层进入顶板不少于0.5m,石门进入顶板不少于2m;有喷孔的穿层钻孔要诱导喷孔穿透煤层。 3.抽采钻孔穿煤层前必须安装上导流管,接上瓦斯抽采管,用于钻孔施工过程中瓦斯喷出时抽采瓦斯。 4.钻孔施工期间,必须有验收员或管理人员现场跟班,如实收集填报钻孔施工资料。 (三)、钻孔验收

1.由矿领导小组,防突、通风、技术等部门参加,竣工资料参加人员必须签字确认。 2.每次钻孔验收不超过150个。 3.钻孔验收标准:钻孔方位角误差不超过±3°,倾角误差不超过±2°,终孔层位必须符合设计要求,终孔钻头不小于φ75mm。 4.及时对穿层钻孔的竣工资料进行分析,凡是发现与设计要求不符,要分析是否有地质构造,及时修改钻孔设计参数弥补施工偏差。与分析资料不符的'钻孔重点查,防止打假钻影响抽采效果。 5.钻孔施工完毕,形成钻孔竣工验收资料,矿领导签、矿技术负责人审批,通风部门备案。 (四)、抽采钻孔必须采用机械封孔,并且符合以下要求: 1.封孔深度按作业规程执行。 水泥砂浆或水泥石膏浆≥6≥8≥10破碎地段封孔深度应超过钻 孔松动范围或裂隙影响区。 马丽散或AB胶≥4≥6≥8 2.封孔基本要求:每次封孔施工前,必须编制封孔施工技术安全措施,包括封孔施工参数、技术要领、现场施工安全技术负责人、 封孔施工验收、封孔施工复查、封孔时间要求等内容。达到封孔深 度符合要求,不漏气。并形成封孔验收、复查记录。 3.常规封孔方法: (1)水泥砂浆(水泥石膏浆)封孔方法:上向钻孔,倾角大于45°时,可用0.6-1.0m长的注浆管进行灌浆,当有水从钻孔抽采管流出 来时停止灌浆;水平钻孔及倾角小于45度的上向钻孔,必须在下端 头上挡板(棉纱团),注浆管长度达到挡板处(棉纱团),并对挡板处 的抽采管钻筛孔;下向抽采钻孔,必须在下端头上挡板(棉纱团),当 钻孔未变形,注浆管长度可为0.6-1.0m,若钻孔变形,注浆管长度 应为封孔长度,当浆液封满钻孔后再对孔口进行封堵。

安全生产目标管理考核办法.doc

安全生产目标管理考核办法 1.目的 为进一步落实公司各级安全生产责任制,更好地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”方针,促进安全生产管理,特制定本管 理办法。 2.适用范围 本办法适用于 --- 工业有限公司各部门(班组)及外包队的安全生产目标管理考核。 3.引用文件 ----------- 4.实施 4.1 实施办法 4.1.1 由安全生产直接责任人负责组织对各部门及外包队的安全生产目标管理工作进行考核。 4.1.2 每年年初由安全部经理与公司各部门、班组、及各外包队安全生产第一责任人签订《环保、消防、安全生产责任书》(见 附件 1) 4.1.3 每年度由安全生产直接责任人根据各部门的实际情况,向各部门(含外包队)下达安全生产管理目标。年终对各部门的 安全生产管理目标进行考核。

4.1.4 每季度由公司安全生产直接责任人负责组织对各部门一季度的安全生产目标管理工作进行考核,考核内容按照《安全生 产目标管理季度考核表》(见附件2)。 4.1.5 每季度考核得分80 分以上(含 80 分)的单位为“合格”,考核得分 80 分以下的单位为“不合格。 4.1.6 公司每年召开一次安全生产会议,总结、考核安全生产 目标管理落实情况。 4.2奖励与惩罚 4.2.1 公司每年由安全部经理与各部门(班组)消防、安全生产第一责任人签订的《环保、消防、安全生产责任书》中确定责 任目标、考核与奖惩条款、各部门责任人、以及全年安全生 产目标管理奖金额。 4.2.2 安全生产目标管理奖根据安全生产直接责任人每年对各部门(含外包队)的安全生产的责任目标进行考核,年终考核按 环保、消防、安全生产责任书确认的目标值进行考核。 4.2.3 对每年考核为“达标“的单位,安全生产第一责任人及责任部门给予发放本年安全生产目标管理奖;对考核为“不达 标”的单位取消本年度安全生产目标管理奖。 4.2.4 以《安全生产目标管理考核表》的内容对各部门(含外包队)进行季度考核,季度考核为“合格”的单位责任人,以及

干部绩效考核办法

干部绩效考核管理办法 第一章总则 第一条目的为进一步建立和完善事业部的绩效考核体系和激励约束机制,对中高层干部的价值创造过程及结果进行客观、公正的评价,并通过此评价合理地进行价值分配,促进中高层干部与事业部共同发展,特制定本办法。 第二条原则干部考核必须坚持公平、公正、公开的原则,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现干部的薪资、效益分红、职位升降与考核结果紧密结合。 第三条适用范围本办法适用于事业部本部各类管理干部和二级子公司第一责任人。 二级子公司可参照事业部考核办法制定各单位内部干部考核办法并自行组织实施(二级子公司财务负责人统一由事业部财务管理部进行考核)。 第二章考核体系 第四条考核对象 I类:二级子公司第一责任人; H类:事业部职能部第一责任人; 皿类:事业部职能部普通管理干部; 第五条考核内容事业部干部绩效考核以业绩和能力为导向,主要包括: 1、事业部下属二级子公司经营目标、经营绩效和管理绩效考核; 2、事业部各职能部部门管理绩效考核; 注:具体参见事业部《 XX 年二级子公司经营责任制考核及收入分配方案》和《事业部职能部管理绩效考核方案》 3、干部个人绩效考核,具体包括以下两方面内容: (1)工作业绩评估:主要根据干部工作目标计划内容进行考核; (2)工作能力评估:主要针对人才培养、创新能力、发展潜能、文化管理、执行能

力、沟通协调组织能力等几个方面进行考核;人力资源部根据实际情况制订工 作能力评估细则。 综合得分=工作业绩得分X 70汾工作能力得分X 30% 第三章考核管理 第六条考核机构 1、事业部管委会:是最高考核机构,负责事业部下属二级子公司经营目标、经营绩 效和管理绩效考核以及事业部各职能部管理绩效考核,事业部总经理是管委会考核负责人。 2 、人力资源部:负责事业部干部考核体系构建、考核制度的制定、考核工作的组织 实施,并综合协调、指导与监督二级子公司及职能部的考核工作,以及考核结果的管理与 归档。 第七条考核方式 1、I类干部按照经营目标、经营绩效和管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人; 2、H类干部按照职能部管理绩效进行考核,事业部总经理是考核负责人; 3、皿类干部根据个人绩效进行综合考核,事业部各职能部负责人是考核负责人。 皿类干部工作业绩由直接上司进行考核;工作能力采用直接下属评价、相关性评价、 直接上司三级考核方式。 直接下属评价:受被考核者管理的员工对其进行的评价; 相关性评价:与被考核者有工作关联的部分管理干部对其进行的评价; 直接上司评价:一般指部门负责人对其进行的评价。 第八条考核时间与周期 干部考核每半年一次,年终进行综合评定

成控部管理制度 (3)

成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,提高成本管理水平,使成本管理工作更加规范化、制度化,始终处于动态管理和受控状态,推进项目管理向更深层次发展,进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则? 基本原则:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性,提高效率,落实各自工作责任,统筹资源,共享资源,充分利用现有经验,体现公司的统一标准和要求,实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务? 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态(采购部)。? 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料(特殊情况除外),并建立档案,定期比较核对,需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等,内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。? 2、确定项目合同价。? 3、编制成本计划,确定成本实施目标。? 从项目计划着手,实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本,并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算,分解到各单项工程。? 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制,与统计报量一致。 4、进行成本动态控制,实现成本实施目标。? 在生产经营活动过程中,利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理,将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内,随时揭示并及时反馈,解决生产经营过程中的损失浪费现象,发现和总结先进经验,使之最终达到成本目标。?? (一)、基本程序?? 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围,把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准,即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。?? 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后,应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较,计算成本差异,这是成本

瓦斯防治红黄旗考核评比办法

瓦斯防治红黄旗考核评比办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制:___________________ 日期:___________________

瓦斯防治红黄旗考核评比办法 温馨提示:该文件为本公司员工进行生产和各项管理工作共同的技术依据,通过对具体的工作环节进行规范、约束,以确保生产、管理活动的正常、有序、优质进行。 本文档可根据实际情况进行修改和使用。 瓦斯防治红黄旗考核评比办法 为进一步加强集团公司矿井的瓦斯防治工作, 贯彻执行《防治煤与瓦斯突出规定》, 努力构建通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位的瓦斯综合治理工作体系, 根据《关于做好2021年安全生产工作的决定》(郑煤集团办〔2021〕1号)关于每季度开展一次瓦斯防治红、黄旗评比活动的文件精神, 研究制定集团公司矿井瓦斯防治红黄旗评比考核办法, 开展瓦斯防治红黄旗考核评比。 一、考评组织 1.成立集团公司矿井瓦斯防治红黄旗考核评比活动领导小组。

组长:张明剑 副组长:宋建成杨松君李保方成员:张长海桑志彪孙怀领翟华 路广张遵海安基胜张毅殷秋朝 艾胜利李中州李敬东 2.直管矿井考评由集团公司通风管理部牵头, 通风副总组织有关安全生产部门参加, 每季度考评一次;区域公司每季度对非直管矿井瓦斯防治红、黄旗考核评比一次。考评结果报领导小组审定, 评出红、黄旗单位。 二、考核内容 包括矿井通风安全责任目标完成情况、一通三防系统审查、采掘工作面瓦斯防治评价与监控、区域防突措施与瓦斯抽采、管理创新与新技术推广应用五个方面的内容。

安全生产检查评价制度(通用版)

安全生产检查评价制度(通用 版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位:______________________ 姓名:______________________ 日期:______________________ 编号:AQ-SN-0151

安全生产检查评价制度(通用版) 一、安全生产检查的目的 一是通过检查,可以发现施工中人的不安全行为和物的不安全状态,从而采取对策,消除不安全因素,保障安全生产; 二是利用安全检查,进一步宣传、贯彻、落实党和国家安全生产方针、政策及各种规章制度、规范、标准; 三是通过检查,增强领导和群众安全意识,纠正违章作业,提高搞好安全生产的自觉性和责任感; 四是通过检查,可以相互学习,取长补短,交流经验,吸取教训; 五是通过检查深入了解安全生产动态,为分析安全生产形势,研究对策,加强管理提供信息和依据。

二、安全检查的主要内容是查思想、制度、机械设备、安全设施、安全教育培训、操作行为、劳保用品使用、文明施工、施工用电、脚手架、龙门架(井字架)基坑支护、模板工程、伤亡事故的处理等等。 三、安全检查的方法及要求 1、总监办安全监理工程师每周不少于四次到施工现场进行巡视,每月进行一次安全生产、文明施工检查评分,掌握项目部的安全生产、文明施工情况,对检查发现的安全事故隐患组织落实“三定”,即定人员、定时间、定整改措施,限期整改,并做好检查评分记录入档。 2、项目部安全员、总监办安全监理工程师、监理员要每天全天候、全过程对施工现场进行安全生产、文明施工检查,及时发现消除各种不安全因素,对不能纠正解决的疑难问题,要采取临时措施,并及时上报,消除事故隐患,保证安全生产、文明施工,并作好检查记录入档。 3、施工现场要时时处处自检、互检和交接检查。自检:班组作

XX事业部薪酬福利管理办法

中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼事业部薪酬福利管理办法 目录 第一章总则 (2) 第二章高层管理人员的薪酬 (4)

第三章驻夕卜人员的薪酬 (6) 第四章工资特区 (9) 第五章工资调整 (10) 第六章其他 (11) 第七章附则 (12)

第一章总则 第一条适用范围 本方案适用于中国滦河国际投资控股发展有限公司印尼矿业有限公司(以下称印尼事业部)的外派员工(包括总经理、副总经理和财务第一负责人、部分部门员工等)。 第二条目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的激励作用,对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即: (一)使薪酬与岗位价值紧密结合; (二)使薪酬与员工业绩紧密结合; (三)使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 第三条原则 本着竞争性、激励性、公平性、成本性的四个基本原则,通过对薪酬体系和薪酬结构的重新设计,形成留住人才和培养人才的全新用人机制。 (一)保持薪酬总体水平高于当地同行业竞争对手平均水平;对关键人才的薪酬按照同行业先进水平来支付,体现竞争性的原则; (二)在承认员工技能的同时,更重要的是根据其所在岗位的价值确定员工岗位工资,依据其工作业绩确定其绩效奖金,体现按劳分配的公平性原则; (三)在公司整体薪酬水平超过当地同行业竞争对手平均水平的基础上,薪酬的增长体现两个低于的思想,即薪酬增长幅度低于公司年度总收入增长幅度,薪酬增长幅度低于公司年度效益增长幅度,体现可持续发展的经济性原则。 (四)薪酬和绩效考核挂钩,通过激励性绩效奖金的设置激发员工工作积极性,体现激励性原则。 第四条依据 效益、贡献、能力和责任。薪酬的确定依据以上四个方面,同时参考当地社会平均工资水 平、行业平均水平和国内薪酬水平。 第五条薪酬体系

瓦斯治理技术管理考核制度(标准版)

When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. (安全管理) 单位:___________________ 姓名:___________________ 日期:___________________ 瓦斯治理技术管理考核制度(标 准版)

瓦斯治理技术管理考核制度(标准版)导语:生产有了安全保障,才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷,生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时,生产活动停下来整治、消除危险因素以后,生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法,决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 为了规范瓦斯治理技术管理,确保施工安全,特制定本制度: 1、必须编制年度、季度、月的瓦斯治理措施计划,并随生产经营计划一同下发,否则对瓦斯治理负责单位罚款300元。 2、在采掘工作面开工之前,必须对采掘工作面进行预测预报,提前三天报施工部门,否则对瓦斯治理负责单位罚款500元,直接责任人罚款200元。 3、具有瓦斯危险性的采掘工作面必须采取防治瓦斯措施后生产,没有采取防治瓦斯措施而生产的,对安通科、生产技术科罚款200元,施工单位罚款500元。 4、具有瓦斯危险性的采掘工作面,在编制《作业规程》时必须编写防治煤与瓦斯安全技术措施,否则不得施工,并对责任人罚款100元。 5、参与防治煤与瓦斯管理、施工人员必须经过培训,考试合格后,持证上岗,否则对当事人罚款50元,并对所在单位领导罚款100元。

安全生产考核办法

安全生产考核办法 1.为进一步加强安全生产管理工作,贯彻“安全第一,预防为主”的工作方针,全面落实安全生产责任制,调动各方面积极性,不断夯实安全管理工作基础,推动公司安全工作全面发展,特制定公司安全生产责任制考核办法。 2.组织机构:公司成立以公司总经理为安全生产考核领导小组组长,各部门负责人为组员的领导小组负责对公司安全生产工作进行检查和考核。 3.考核对象:公司全体管理人员,行政职员,操作工人; 4.具体推行措施: 1.以安全生产为主题内容加强公司文化建设。(责任部门:安全科)(1)公司内部及施工现场显眼处悬挂或张贴安全生产有关标语或宣传画; (2)印制员工手册; (3)黑板报宣传表彰等。 2.建立公司安全生产培训教育制度。(责任部门:安全科) (1)加强各岗位新员工安全生产培训制度,由安全科组织实施培训安排; (2)坚持日常安全生产教育,采用班前会等形式,在布置当天的工作内容时,通报安全生产情况,强调安全并提出安全生产措施,作好记录,尤其对高危工序、高危设备的安全操作予以重视;

(3)生产班组建立每周周会安全生产总结制度,学习交流安全生产心得与体会,学习各工种安全操作规程。 3.加强施工现场管理。(责任部门:项目部) (1)初步实行施工现场定置管理; (2)清理并完善施工现场标识标牌; (3)明确班组整理整顿责任区域和内容; (4)在班组作业区或设备显眼处统一张贴岗位安全操作规程,且要求格式标准、目视清楚;(5)严格按质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。 (6)设立专职或兼职安全员,每天由安全员定期巡检并记录安全生产情况; 4.行政管理人员考核内容包括:(责任部门:安全科) (1)各级领导是否按期组织实施安全会议、安全教育、安全检查的活动; (2)各类人员是否按时参加安全会议、安全教育、安全检查等活动;(3)各部门、各类人员安全管理目标是否得到贯彻、落实; (4)安全检查发现的问题是否整改、落实到位。 5.完善公司《安全生产管理制度》、《安全操作规程》,建立公司各岗位《安全生产责任制》;(责任部门:安全科) 6.建立公司《安全生产考核细则》。(组织部门:安全科) (1)规定考核部门、考核内容、评分标准; (2)考核分部门考核和个人考核两种,安全质量考核小组只对班组

事业部考核办法

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散热器事业部2016年度考核办法 一、总则 1、目的 为了明确和落实事业部各部门、干部责任,建立有效的激励和约束机制,确保公司给事业部下达的各项生产经营指标及任务的圆满完成,特制定本考核办法。 2、范围 事业部各部门工资总额、事业部班子成员、中层干部 3、考核原则 客观公正原则:对被考核者的任何评价都有明确的考核标准,以事实为依据,客观地反映被考核者的实际情况,同岗位同标准,避免因个人或其他主观因素影响绩效考核的结果; 全面原则:事业部将根据各岗位、职位的不同,确定相应的考核规程和评价标准,各部门应根据部门工作重心、各岗位考核重点制定实施细则,确保所有岗位均有相应的考核指标; 公开原则:事业部及各处级部门制定的考核指标与过程考核数据,应该对被考核者公开; 二、考核内容及考核标准 1、原则与指标 2 事业部根据各部门工作重点确定考核指标,每季度进行综合考评,确定部门工资总额,各部门每月实行工资预结算,季度总额核算,年终

统算。各部门要根据各部门业务特点,确定内部岗位设置、人员编制,详细的考核指标及各岗位工资考核分配办法,事业部只对各部门做工资总额控制,内部分配由各部门确定,分配方案需备案综合处。 部门工资总额=各部门工资基数*综合考核系数 各部门工资基数为各部门2015年工资总额(在部门机构未调整的情况下,实行完成2015年指标,工资总额不降低总原则,如涉及到机构人员调整,工资总额对应划转,具体数据由事业部人事、财务共同提供) 综合考核系数=考核得分/ 100 注:综合考核系数低于0.6的按0.6计算,高于1.3的按1.3计算。各部门考核指标、比重(2016年度) (1)经营处考核指标 考核指标权重目标实际完成得分数据提供 财务新签合同 30% 6600万财务5500 销售收入 25% 万财务销售收款 25% 6800万财务万385 销售利润率 10% 企管分100 重点工作与管理目标 10% 3 (2)生产处考核指标

成控部管理规定

成控部管理规定 Hessen was revised in January 2021

成本管理工作流程 为加强工程项目成本管理工作,真正落实成本管理事前有预测、事中有控制、事后有考核的要求,提高成本管理水平,使成本管理工作更加规范化、制度化,始终处于动态管理和受控状态,推进项目管理向更深层次发展,进一步提高企业的经济效益。特制订本流程。 一、总则 基本原则:开源与节流相结合;全员、全过程地动态管理。在成本管理中充分发挥各部门的工作积极性,提高效率,落实各自工作责任,统筹资源,共享资源,充分利用现有经验,体现公司的统一标准和要求,实现成本控制的全过程管理。 二、内容任务 1、掌握所需资源的市场价格和变动状态(采购部)。 在采购范围内的每种产品至少三家以上的报价资料(特殊情况除外),并建立档案,定期比较核对,需列示品名、规格、单价、税率、运输方式、付款条件、运费、安装费等,内部产品则参考仓库数据。根据要求随时提供以上资料。 2、确定项目合同价。 3、编制成本计划,确定成本实施目标。

从项目计划着手,实施经营计划管理和成本预控措施。计算实际成本和计划成本,并根据实际成本和计划成本数据进行预测、分析。对项目成本进行分析测算,分解到各单项工程。 根据分部分项工程量、材料用量、人工用量做好项目结算工程量、材料需用量的审核控制,与统计报量一致。 4、进行成本动态控制,实现成本实施目标。 在生产经营活动过程中,利用成本控制对影响成本的各种因素加强管理,将实际发生的耗费严格控制在计划标准范围之内,随时揭示并及时反馈,解决生产经营过程中的损失浪费现象,发现和总结先进经验,使之最终达到成本目标。 (一)、基本程序 1、制订控制标准。就是按照成本责任制分级、分工、分人的分管范围,把最优化成本目标具体分解为相应承担的先进合理的“四定”标准,即定额、定量、定限额、定项控制标准。这是搞好成本控制的基础。 2、揭示成本差异。“四定”控制标准具体落实到各成本责任分管范围后,应及时将实际发生的费用与控制标准进行比较,计算成本差异,这是成本统计的重点工作,是搞好成本控制的中心环节。

瓦斯专项治理安全生产岗位责任制和目标考核制度

矿长瓦斯治理安全生产岗位责任制 一、矿长是本矿防治煤与瓦斯事故的第一责任者,对本单位的瓦斯治理工作负全面责任。 二、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》;审定、颁发本单位的瓦斯治理安全生产管理制度;审定瓦斯治理安全生产计划。 三、定期检查、指导防治瓦斯工作,解决瓦斯治理所需劳动力、财力、物力,保证瓦斯治理工作的实施。 四、经常深入井下,了解掌握瓦斯治理情况,解决瓦斯治理工作中的重大问题。 五、定期组织瓦斯治理工作专项检查,并进行分析总结,对瓦斯治理工作进行全面平衡。 六、重视瓦斯治理安全教育培训工作,对本单位职工进行瓦斯治理安全生产教育和培训,保证职工具备必要的瓦斯治理知识,熟悉相关的安全生产规章制度,掌握本岗位安全操作技能。 七、按规定为职工配备保障瓦斯治理所需的劳动防护用品。 八、矿井发生瓦斯事故后,必须立即采取措施,组织抢救,负责抢救指挥工作,并按规定及时上报,严格按照“四不放过”原则对事故调查分析。

总工程师瓦斯治理安全生产岗位责任制 1、认真贯彻执行《煤矿安全规程》和《防治煤与瓦斯管理细则》;审查瓦斯治理安全生产管理制度,审查制定各工种瓦斯治理安全生产岗位责任制。 2、总工程师对瓦斯治理工作负技术责任,协助矿长做好防治瓦斯工作,全面平衡瓦斯治理工作。 3、加强防治瓦斯工作技术管理,负责组织编制年度防治瓦斯措施计划;负责组织编制、审批、实施、检查防治瓦斯工作规划、计划和措施。 4、每月至少一次组织检查瓦斯治理措施的实施情况,并协调解决存在的问题。 5、每月至少组织召开一次瓦斯治理办公会议,解决瓦斯治理工作中存在的问题,布置下一步的瓦斯治理工作。 6、负责组织科技攻关,推广使用瓦斯治理新技术。 7、经常深入井下,了解掌握瓦斯治理情况,解决瓦斯治理工作中的重大问题。 8、加大科技投入,进行矿井瓦斯治理和瓦斯抽放研究,提高矿井瓦斯治理水平。

安全生产检查考核制度

安全生产检查考核制度 为了保证施工安全管理制度得以落实,消除安全隐患,确保施工安全,根据项目实际情况,以及相关要求,特制定以下安全检查考核制度。 1、工作原则 (1)每次安全生产检查,必须建立有领导负责、有关部门参加的检查组。 (2)检查工作必须有明确的目的、要求和具体计划。 (3)对检查发现的问题,应由安质、工程、机电等部门订出纠正、预防措施,限期整改,务必做到条条有落实、件件有交代。 2、安全检查的方式和内容 (1)普遍性检查:普遍性检查是以“查事故隐患、查作业纪律、查规章制度、查标准化作业、查干部思想”的“五查”为主要内容的安全检查。 (2)专项检查:专项检查是以查某一专业性工作为内容的安全检查。如隧道施工等。 (3)季节性检查:是对雨季、冬季等季节性施工安全情况进行的检查 (4)日常性检查:日常性检查是架子队、工班以查具体施工作业安全为内容的日常检查工作。 3、检查时间

(1)普遍检查:项目部每月组织全线两次以上的普片大检查,架子队组织每周一次常规检查,专职安全员每天进行安全生产检查。 (2)专业检查:各单位根据安全生产情况及有关制度组织进行。 (3)季节检查:根据所在地区自然条件组织进行。 4、检查总结 (1)普遍检查、专业检查完毕后,由检查组组织召开专题会议,通报存在问题,分析原因,制定纠正、预防措施,并落实到人。 (2)检查记录中要指出检查中发现的问题,存在问题的原因,解决问题的方法要求。务必做到问题清楚、原因明确、措施具体。 5、检查整改 针对检查中发现的问题,要实施通报,各部门、班组必须在通报规定的时间内整改完成。 6、结果验证 检查组根据会议对存在问题的整改时间要求,由安质部门对结果进行验证。 7、安全检查考核管理 (1)项目部每半年或每年度对安全总监、安质部长和各架子队进行安生产考核,并同时将监理、业主、监督站、集团公司等上级安全生产检查一同纳入考核。安全生产实行目标管理责任制考核,并列入各级目标管理责任制考核内容。 (2)项目部与所属各部室、各架子队签订安全生产目标管理责任书,各架子队和作业人员分别签订安全生产目标管理责任书,落实

事业部管理及考核办法

事业部门管理及考核办法 第一章总则 一、制定目的 为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价,达到调动员工积极性,促进工作效率提高的目的,特制定本办法。 二、适用范围 事业部门负责人及本部在岗人员。试用期人员不参加职能绩效考核。 三、考核周期 事业部实行月度考核,即考核统计周期为自然月度周期,月度考核于当月底最后一天进行。 第二章事业部岗位职责 一、部门负责人 1、认真贯彻执行公司的经营方针和新的理念,全面负责本部门各项工作; 2、根据公司文化产业、产品条件总的市场定位和势态分析,具体执行公司市场拓展策略、方针的建议方案; 3、通过市场调研,结合公司发展及市场需求,制定本部门商品管理年度规划,以及各工作岗位管理细责;

4、负责代表公司对外接洽、沟通和联系以及潜在客户的开发; 5、负责相关市场信息收集、分析等,并开辟新的客户和市场; 6、负责公司对内外的企业文化宣传的开发,组织公司内外的文化活动; 7、负责公司的产品推广及宣传工作; 8、负责推广公司形象,传递公司信息。 9、协助好其他部门,配合完成公司相关工作。 二、其他在岗人员 1、负责跟进完善公司营销事业资料库; 2、负责部门的资料管理; 3、负责每日销售情况的统计,准确掌握公司产品信息; 4、负责每日工作日志的汇总,并将销售情况报与公司领导; 5、负责申请和办理公司相关的知识产权、版权登记等工作; 6、协助部门负责人开展相应工作。 7、协助好其他部门,配合完成公司相关工作。 以上岗位职责在今后会根据公司开展工作的内容与情况作出相应的调整变化。 第三章事业部管理办法

事业部是公司前沿窗口,体现着公司的形象,也担负着实现公司各项目利润的重任,需要从部门主管到助理、到部门在岗人员各个环节的精诚团结,尽心尽责地努力工作。 1、首先要有团队精神和互相协作的意识,事业部工作开展及任务的圆满完成不是单靠某一个人的力量,而是集体智慧的结晶。 2、在开展工作过程中要勤于思考,善于发现问题、提出问题,应树立“前车之鉴,后士之师”的观点,只有相互交流才能共同进步。 3、要在客户资源最大化利用上下功夫,如何抓住新客户,如何维护现有客户的忠诚及增加现有客户的价值,如何拾回已失去的客户。 4、对待利益争执要胸怀宽广,宽容大度。 5、工作中要耐心细致。 6、严格遵守公司及部门的规章制度,特别是要明确自己的职责范围,不得超越。 一、考勤制度 1、工作时间(不同季节的工作时间根据实际情况调整) 9:00--12:00、14:30--17:30。 2、休息日安排 遵照公司相关制度。 3、考勤内容

瓦斯防治考核制度

贵州华阳天泽煤业投资控股有限公司 瓦 斯 防 治 考 核 制 度 二0一二年三月十二日

目录 一总则 (3) 二通风系统、局部通风、通风设施 (4) 三瓦斯防治 (7) 四防治煤与瓦斯突出及瓦斯抽采 (7) 五监测监控及仪器仪表 (12) 六放炮管理 (13) 七机电管理 (14) 八瓦斯利用 (15) 九奖罚及问责 (15) 十附则 (17)

瓦斯防治考核制度 为进一步加强我公司的瓦斯防治工作、牢固树立瓦斯事故可防可控的理念,将煤矿瓦斯防治工作纳入重要议事日程,切实加强煤矿瓦斯防治工作的组织领导,全面开展我公司瓦斯防治工作,责任落实和责任追究,有效防范和遏制瓦斯事故的发生。特制定贵州华阳天泽煤业投资控股有限公司《瓦斯防治考核制度》。 一、总则 1、公司、矿两级主要领导和分管技术、生产、安全领导必须按国家和行业部门的相关规定,抓好瓦斯防治的技术方案制定、现场落实和监督管理。 2、公司将矿井瓦斯抽采计划列入质量标准化管理进行考核,对抽采工作做出成绩的单位和个人要进行表彰和奖励,对完不成抽采计划的单位和个人要给予处罚。矿井瓦斯抽采,必须坚持综合抽采原则,做到“抽、掘、采”平衡。 3、公司每季度对各矿井的瓦斯防治工作进行一次专项检查,其它时间随时进行抽查。各矿井每月至少进行一次瓦斯防治工作的专项检查。 4、各矿要制定瓦斯抽放工程的施工及验收标准,所有的抽采工程施工必须制定安全技术措施。 5、瓦斯抽采矿井必须按时向公司上报瓦斯抽采月报和季报。 6、高瓦斯矿井、煤与瓦斯突出矿井必须按规定配齐配足工程技

术人员和特种作业人员,同时设立相关的业务职能部门。未按规定设立业务职能部门的矿井,对主要负责人(矿长或总工)罚款5000元;未按规定配齐配足相关人员的矿井,每少1名人员对主要负责人(矿长或总工)罚款500元。 7、各矿总工程师必须负责建立健全各级管理人员及业务部门,各岗位的“一通三防”责任制。否则,每少一项罚款300元。 8、矿总工程师是矿井“一通三防”的技术负责人,必须定期主持研究本矿的“一通三防”工作,每月至少组织召开一次“一通三防”专业会,研究解决“一通三防”方面存在的重大问题,保证“一通三防”人、财、物的投入。每少开一次会议对总工程师罚款500元。未落实会议精神的对责任人罚款500元。 二、通风系统、局部通风、通风设施 9、改变矿井、采区、采掘工作面通风系统、封闭采空区和井巷贯通调整通风系统,必须编制通风系统调整方案和安全措施,经矿总工程师批准后实施。否则,无措施每次对矿总工程师罚款500元。未严格落实措施对责任人罚款500元。 10、矿井必须建立测风制度,按规定定期进行测风。对采掘工作面和其他用风地点,应根据实际需要随时测风,每次测风结果应填写在专用记录本及测风地点的记录牌上。矿井要建立测风旬报和通风月报表。否则,每次对矿总工程师罚款500元。 11、因检修、停电等原因停止主要通风机运转时,必须制定恢复通风的安全技术措施。改变主要通风机转数和叶片角度时,必须经矿总工程师批准,并对全矿井进行风量测定。否则,对矿总工程师罚款500元。

最新开展的安全生产大检查大排查工作|安全生产大检查工作考核方案

?学习资料这里找+每周一次老秘分享会 ? 按照省安委会对各地区安全生产大检查工作进行专项考核的部署要求,为进一步加强和规范考核工作,制定本考核方案。 一、考核主要内容 (一)组织开展安全生产大检查工作情况。重点考核政府和企业是否按照国务院安委会和省安委会、省安委办关于开展安全生产大检查部署,全面建立安全生产大检查工作责任制,层层落实责任措施,制定工作方案,全面动员部署,广泛宣传发动。 (二)组织开展对标检查情况。重点考核市、县政府结合实际制定检查表,明确检查事项、具体内容和检查标准,深入企业开展对标检查,是否对高危行业领域企业做到检查全覆盖。 (三)全面开展自查自改情况。重点考核市、县政府和企业,坚持问题导向,严格组织自查自改,对照政府层面检查内容,坚持问题导向,建立问题和隐患清单,落实整改责任措施,对发现的问题和隐患及时整改。 (四)依法严惩违法违规行为情况。重点考核市、县政府及其有关部门是否依法严厉打击各类违法违规行为,严格落实“四个一律”执法措施。 (五)落实发现问题隐患整改情况。重点考核市、县政府及其有关部门对国务院安委会第25综合督查组、国务院安委办第14督导组和省安委办综合督查组及各部门专项检查组发现的问题和隐患整改情况。对大检查以来发现的重大隐患是否按照“五到位”的要求,实行挂牌督办,确保整改到位。 (六)依法关闭取缔违法违规和不符合安全生产条件的企业情况。重点考核市、县政府及其有关部门是否依法关闭取缔违法违规企业,是否按要求关闭退出不符合安全生产条件和标准规范的企业。 (七)集中曝光严重违法违规行为和重大事故隐患情况。重点考核是否按要求对严重违法违规行为和重大事故隐患每月集中曝光一批(次)。 (八)深入开展专项整治情况。重点检查市、县开展煤矿百日安全大整治、危化品、道路交通、非煤矿山、建筑施工、烟花爆竹、粉尘作业、消防、城镇燃气等重点行业领域及人员密集场所安全专项治理等。 (九)严肃事故查处和责任追究情况。重点考核是否对大检查工作责任不落实、措施不到位、重大事故隐患不整改的单位和责任人实行严肃问责,是否对大检查期间发生事故的单位和相关责任人严肃追责。 (十)企业落实安全生产大检查主体责任情况。重点检查“企业主体责任不落实,对安全

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