公司市场化选聘经理层考核管理办法

为建立科学、规范、统一的XX有限责任公司（以下简称“公司”）经理层绩效考核体系和市场化选聘机制，进一步完善公司的法人治理结构，规范公司运作，有效实施激励与约束、管理与监督等市场化经营机制，促进公司工作效率和经营业绩的提升，根据《XX（集团）有限责任公司市场化选聘经理层考

核管理办法（试行）》相关规定，特制订本办法。

一、适用范围

本办法适用于除《公司法》和《公司章程》有具体聘任要求外的市场化选聘的公司经理层。

二、市场化选聘原则

（一）党管干部与市场配置、企业法人治理结构规范运作相结合的原则。

（二）公开、公平、公正的市场化原则。

（三）竞争择优、能上能下、能进能出的原则。

（四）德才兼备、注重实绩、考试和考察相结合的原则。

（五）纪委或监督部门全程参与、全过程监督的原则。

三、市场化选聘的途径及程序

市场化选聘经理层通过社会化公开招聘、内部竞争上岗等多种途径，运用市场化机制公开选拔聘用。

市场化选聘经理层按照规定的市场化选聘流程进行，由XX

集团公司和公司董事会等按照岗位、人员的匹配程度，组织考试、考评，择优聘用上岗。

四、劳动合同及试用期管理

（一）劳动合同及聘期

经理层的市场化选聘管理实行劳动合同和聘用合同并行。市场化选聘的经理层人员首次入职签订劳动合同期限为3年，聘用期3年；原内部经理层成员继续履行原劳动合同，聘用期为3年。

每届聘期一般为3年，聘用期结束后重新组织对该岗位的市场化选聘工作；对聘用人员实行定量考核与定性评价相结合的考核制度。根椐公司经营目标和岗位职责特点，确定考核指标，根据考核内容和聘用人员签订聘用合同，建立考核档案。考核结果主要以工作能力、经营业绩和工作实绩考核为主。

（二）试用期管理

市场化选聘的经理层人员在本公司属于首次任职的，试用期6个月，试用期内有下列情况之一的，公司可提前3日书面通知本人提前结束试用期。非内部人员的直接解除聘用合同和劳动合同；内部人员解除聘用合同，按相关规定进行其他岗位的内部竞争上岗和安置。

1、在选聘过程中有（包括但不限于）编造或隐瞒证书证件、社会荣誉、履历、重大疾病、犯罪行为等情况的；

2、有严重政治、经济问题或其他违法违纪行为的；