创业财务计划书范文
创业财务计划书范文
篇一：如何写作创业计划书的财务部分
《创业计划大赛》
如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求：
? 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家：
? 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月
报，后三年财务年报。所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩效。
? 下面以我校迟乃玉老师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。（一）资金来源 1.股本结构与规模
公司成立时注册资本为220万元，其中：大连大学投资88万，占40%。风险投资
注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。
（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。（2）出资要符合相关法律的规定。
如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资源出资等。
（4）注册资本不包含银行借款。一、资金来源与运用
2.银行借款
根据经济业务发展需求决定，可有可无。
(二）资金的运用
公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造费用、销售与管理费用等。
在设计资金来源与运用上应注意：（1）产品数量应与资金数量相匹配；
（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。二、主要财务假设
? 在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下
假设：
? （1）项目期初投资为投资年度年初一次投入；
? （2）收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生；
? （3）产品经研究开发已成熟，具备技术上可行性，可以批量生产投放市场； ? （4）与项目分析有关的成本，价格等指标均为确定值； ? （5）以五年为限对项目进行评价；
? （6）在确定项目的现金流量时，只考虑全部投资的运动情况，而不区分自己资金
和借入资金等具体形式的现金流量。所有资金都视为自有资金看待； ? (7) 在盈亏平衡分析中，将销售费用和管理费用都看作固定成本。三、投资分析（运用财务管理投资决策分析方法） (1)投资项目现金流量的估计
（2）项目评价 A：投资净现值
? 根据上海证券交易所资料，类似企业（生物制药类高新技术企业）XX年平均股权
报酬率为12%。在此以12%作为贴现率对表中现金流量贴现得 ? NPV=1457万
? NPV远大于零，项目可行。 B：内含报酬率
? 由投资现金流量表，计算内含报酬率：
? 得到IRR=100%
? 内含报酬率达到100%，远高于项目资本成本12%，投资方案可以接受。 ? 一般来说，设计内含报酬率在50%-100%之间较为可行。 ? PI=NPV/C
? 计算得到PI=6.62
? 获利指数大于1，投资方案可行。
投资回收期=3年，而同行业投资回收期平均水平一般为5年，低于同行业平均水平，值得投资。
上表数据根据投资现金流量表取得
E：投资综合评价
通过以上各项指标分析，项目满足以下条件：
创业项目计划书财务分析与风险
第六章投资分析 6.1 股本结构与规模 公司注册资本350万元，其中技术入股105万元，资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下： 表7-1 股本结构表 图7-1 股本结构图
6.2 资金的运用与来源 公司初期向银行借款资金20.68万元，用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210.44万，以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160.24万。 6.3 投资收益与风险分析 为了便于公司的投资收益与风险的分析，特作出如下假设：公司的设备、原材料供应商的信誉足够好，设备到货、安装、调试在4个月内完成，生产中能够保证产品质量。 6.3.1投资收益分析 对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析，收回800份, 从上面的调查问卷得之，顾客一定会买本公司产品的有122人，可能会买的有550人，可能不会买的有99人，不会购买的有29人；对购买欲望的结果汇总如下图：
图7-2 购买欲望分析图 假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买，从调查问卷了情况来看，一定会购买的客户有15.3%*2=0.306，可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品，则销量为10%*2=0.2，由此可以统计本公司投产第一年就会向外销售产品0.5万个。 本公司由于是处于建立初期，所以第一年只在沈阳地区进行销售，第二年扩大销售范围在东北地区进行销售，第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟，将产品推广到全国。 根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测：
表7-2 销量与销售额的预测 注：制作成本530元/件
创业计划书财务规划
创业计划书财务规 划 1 2020年4月19日
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到事半功倍的效果。 一、创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 一般创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针(五)展示你的管理队伍 (六)出众的计划摘要二、创业计划书的内容一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。 (二)计划摘要它是浓缩了的创业 2 2020年4月19日
计划书的精华。计划摘要涵盖了 计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划 并作出判断。计划摘要一般包 括以下内容：公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业 务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。摘要要尽量 简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍这部分的目的不是 描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介 绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析在行业分析中，应 该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等 内容。关于行业分析的典型问 题： (1)该行业发展程度如何?现在 的发展动态如何? 3 2020年4月19日
创业计划书中的财务分析
创业计划书中的财务分 析 集团标准化工作小组 [Q8QX9QT-X8QQB8Q8-NQ8QJ8-M8QMN]
财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力
度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险
创业计划书财务规划
创业计划是创业者叩响投资者大门的“敲门砖”，一份优秀的创业计划书往往会使创业者达到 事半功倍的效果。 一、创业计划书 是创业者计划创立的业务的书面摘要。 它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图 和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。写好创业计划 书要思考的问题： (一)关注产品 (二)敢于竞争 (三)了解市场 (四)表明行动的方针 (五)展示你的管理队伍 (六)出色的计划摘要 二、创业计划书的内容 一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分 配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员 工人数、具体内容一般包括以下十一个方面： (一)封面 封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好 的第一印象。 (二)计划摘要 它是浓缩了的创业计划书的精华。 计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作 出判断。 计划摘要一般包括以下内容： 公司介绍; 管理者及其组织; 主要产品和业务范围; 市场概貌; 营销策略; 销售计划; 生产管理计划; 财务计划; 资金需求状况等。 摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处 (三)企业介绍 这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍， 因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。 (四)行业分析 在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内 容。 关于行业分析的典型问题： (1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?
创业计划书财务计划
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出 资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结 构也会发生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求： ? 在创业计划书财务部分应该将如 营业收入和下信息呈现给风险投资家： ? 费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两 年财务月报，后三年财务年报。所有的数据应基于 经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩 下面以我校迟乃玉老效。 ? 师已申请国家中小企业创新基金为例介绍其写作方法。（一）资金来源 1.股本结构与规模公司成立时注册资本为220万元，其中：大连大学投资88万，占40%。风险投资注意：
（1）注册资本一般设计在100万-500之间。（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。（2）出资要符合相关法律的规定。如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低 资本要求；不得以人力资源出资等。（4）注册资本不包含银行借款。一、资金来源与运用2.银行借款根据经济业务发 二）资 展需求决定，可有可无。 ( 金的运用公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、 制造费用、销售与管理费用等。在设计资金来源与运用上应注意：（1）产品数量应与资金数 量相匹配；（2）产品数量应与固定资产数量相 匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。二、主要财务 在投资决策写作中， 假设 ? 为便于确定各项财务指标的具体内容，简化计算过程，作以下 （1）项目期初投 假设： ? （2）资为投资年度年初一次投入； ? 收入在年末取得，成本、费用、税金等均在年末发生； ? （3）产品经研究开发已成熟，具 备技术上可行性，可以批量生产投放市场；? （4）与项目分析 有关的成本，价格等指标均为确定值；? （5）以五年为限对项
创业计划书中的财务分析
财务分析 1.资金需求说明公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。预计第一季度利润表单位：元预计第一季度资产负债表单位：元风险分析 1.市场与竞争风险在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，
提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。2.产品与技术风险分析：同行竞争、可模仿性强。对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。3.财务风险分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全内控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资信状况;订立担保合同时适当运用反担保和保证责任的免责条款;订立合同后应跟踪审查被担保企业的偿债能力，减少直接风险损失。 5、科学地进行投资决策4.管理风险
创业计划书的财务部分
第一部分.财务分析 1.1公司期初资本结构 本公司为有限责任公司，注册资本为350万元人民币。 1.1.1股东出资情况 项目金额(万)比例（%） 自有资金180% 商业贷款50% 技术入股20% 风险投资100% 总计350% 实收资本结构图 注：吸引风险投资的条件为： 从盈利的第三年开始按净利润的%分红。 投资方法定代表人进入本董事会，与其他董事享有相应的权力。 1.1.2资产结构 总资产350万元人民币 固定资产：220万元人民币 资产主要为生产设备（万元）、研发设备、办公设备及车辆等，通过一次性购入形式取得。流动资产：110万元人民币 无形资产：20万元人民币 设计专利技术 资产结构
1.2相关财务数据设定 1.产品价格 2.员工工资初定 注：按照工资的14%提取福利费，2%提取工会经费，%提取教育经费。 3.折旧假设 生产设备适用年限时10年，残值率是10%，按照直线折旧法计提折旧； 办公设备适用年限时10年，无残值，按照直线折旧法计提折旧； 车辆适用年限时10年，残值率是10%，按照直线折旧法计提折旧； 厂房适用年限时10年，残值率是10%，按照直线折旧法计提折旧； 无形资产适用年限为20年，按照直线折旧法摊销
4.其他管理费用预估 办公费用第一个月发生额为500元，每月上升2%； 业务招待费用第一个为发生额为500元，每月上升%； 研究初期的技术研发费用第一个月发生额为1000元，每月上升%； 5.销售费用 为重燃群众对老年人服装市场的信息，迅速抢占市场，销售费用必不可少。公司各部门都应积极配合公司产品宣传与推广。 业务宣传费第一个月发生额为15000，每月上身1%； 广告费用第一个月发生额为15000，每月上身1%； 6.财务费用 根据2014年12月的资料，银行存贷款基准利率如下： 公司所适用该款利率情况如下为%/年，贷款本金为50万，贷款年限为5。公司以此为依据计算得每年偿还贷款额度为： 7.公司位于***************************************** 8.公司从盈利的第三年起按净利润的25%分红。 9.法定盈余公积以净利润的10%提取。 10.销售收入的95%于当月收款，5%于下月收款。 11.银行利息、应交税费都为下月支付。 12.存货计价方法：************************************* 13.综合多方面因素，设定贴现率为8%。
创业公司财务管理计划
财务管理创业项目计划书 学生姓名：周银 学号：20080209 学院：贸易与行政学院 专业：市场营销一班 摘要 目录 1. 公司介 绍 ............................................................................. . (1) 1.2 公司简 介 ............................................................................. .. (1) 1.3 公司战 略 ............................................................................. .. (1) 1.4 价值评 估 ............................................................................. .. (1) 1.5 公司管 理 ............................................................................. .. (1) 1.6 知识产权策 略 ............................................................................. (1) 2. 市场分 析 ............................................................................. .. (1) 2.1 市场介 绍 ............................................................................. .. (1) 2.2 目标市 场 ............................................................................. .. (2) 2.3 顾客的选择服务标 准 ............................................................................. (2) 2.4 市场渗透战 略 ............................................................................. (2) 3. 竞争性分 析 ............................................................................. . (3) 3.1 竞争
创业计划书财务分析与风险
第六章投资分析 6、1 股本结构与规模 公司注册资本350万元,其中技术入股105万元,资金入股140万元,管理层筹资105万元。股本结构如下: 表7-1 股本结构表 图7-1 股本结构图 6、2 资金的运用与来源 公司初期向银行借款资金20、68万元,用作流动资金。资金主要用于购建生产性固定资产、运杂费等合计210、44万,以及生产中所需的直接原材料、直接人工、制造费用及其它各类期间费用等共计160、24万。
6、3 投资收益与风险分析 为了便于公司的投资收益与风险的分析,特作出如下假设:公司的设备、原材料供应商的信誉足够好,设备到货、安装、调试在4个月内完成,生产中能够保证产品质量。 6、3、1投资收益分析 对沈阳市浑南开发区进行了1000份调查问卷分析,收回800份, 从上面的调查问卷得之,顾客一定会买本公司产品的有122人,可能会买的有550人,可能不会买的有99人,不会购买的有29人;对购买欲望的结果汇总如下图: 图7-2 购买欲望分析图 假定投产当年沈阳有2万客户需要对防盗装置进行购买,从调查问卷了情况来瞧,一定会购买的客户有15、3%*2=0、306,可能会买以及可能不会购买人群中保守估计10%的人购买了本公司的防盗装置产品,则销量为10%*2=0、2,由此可以统计本公司投产第一年就会向
外销售产品0、5万个。 本公司由于就是处于建立初期,所以第一年只在沈阳地区进行销售,第二年扩大销售范围在东北地区进行销售,第三年到第五年由于该公司逐步趋向成熟,将产品推广到全国。 根据以上分析结果对该产品接下来几年进行销量与销售额的预测: 表7-2 销量与销售额的预测 注:制作成本530元/件
大学生创业计划书财务分析
大学生创业计划书财务分析 创业计划书一定少不了财务分析，那么财务分析怎么做？下面是为大家整理的：大学生创业计划书财务分析，仅供参考，欢迎阅读!更多容请继续关注 大学生创业计划书财务分析【一】 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资XX万，共为XX万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元 预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 S. . . . .
在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。 对策： 1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可模仿性强。 对策： 1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 S. . . . .
2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险 分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。 对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。 3、确立财务分析指标体系，建立长期财务预警系统。对公司而言，在建立短期财务预警系统的同时，还要建立长期财务预警系统。其中获利能力、偿债 能力、经济效率、发展潜力指标最具有代表性。 4、树立风险意识，健全控程序，降低或有负债的潜在风险。如订立担保合同前应严格审查被担保企业的资S. . . . .
创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集
创业计划书财务管理与创业计划书财务计划合集 创业计划书财务管理 关于创办“明远电脑超市”的计划书一．项目名称：明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）二．产品及服务：明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，U盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。 三．市场分析与预测：本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑PC消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并且开始长期的盈利！四．营销策略一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差
价。我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。五．公司战略与管理公司文化我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略我们将会通过精打细算，科学管理，优质的售后，公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟，然后逐步增设分店，最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营；工程司一至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。 六．财务管理1．投资成本办公设备，如一个U型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台，饮水机及水杯，维修设备；产品联想，戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购，二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下班后娱乐使用，所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。 2.运营成本比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。 3.资金收支管理及存货管理首先是资金，想让这个公司运行起来必须筹集足够的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点（大学生创业国家的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共同出资
创业计划书财务计划
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有：资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产篇二：如何写作创业计划书的财务部分《创业计划大赛》如何写作创业计划书的财务部分写作财务部分一般要求： ? 在创业计划书财务部分应该将如下信息呈现给风险投资家： ? 营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定与变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。所有的数据应基于经营状况和未来发展的正确估计，并能正确反映公司的财务绩效。 ? 下面以我校迟乃玉老师已申请中小企业创新基金为例介绍其写作方法。（一）资金来源 1.股本结构与规模公司成立时注册资本为220万元，其中：大学投资88万，占
40%。风险投资注意：（1）注册资本一般设计在100万-500之间。（2）风险投资所占比例一般设计为占注册资本50%- 70%。（2）出资要符合相关法律的规定。如货币资金不得低于30%；注册资本不得低于开办公司的最低资本要求；不得以人力资源出资等。（4）注册资本不包含银行借款。一、资金来源与运用2.银行借款根据经济业务发展需求决定，可有可无。(二）资金的运用公司经过融资后，资金主要用于购建固定资产，购买生产所需的材料、支付工资、制造费用、销售与管理费用等。在设计资金来源与运用上应注意：（1）产品数量应与资金数量相匹配；（2）产品数量应与固定资产数量相匹配；（3）产品数量应与工人数量相匹配等。 二、主要财务假设 ? 在投资决策写作中，为便于确定各项财务指标的具体容，简化计算过程，作以下假设： ? （1）项目期初投资为投资年度年初一次投入； ? （2）收入在年末取
创业计划书财务分析模板
创业计划书财务分析模板 创业计划书财务分析模板 篇一: 大学生创业大赛计划书之财务分析报告模板摘要: 目前，我国大学生就业面临严峻的挑战，在这种情况下，大学生创业是增加就业的一条有效途径。但是，我国大学生创业也存在一些现实的问题，如何解决这些问题，更有效地促进大学生进行创业，政府和高校都负有相应的责任。只有加强大学生创业教育，才能真正解决创业中存在的问题。 关键字: 大学生就业创业研究近年来，随着各大高校实行扩招政策，导致大学毕业生就业人数急剧增长，“大学生就业之难，难于上青天”的戏谑之言也非常流行，这也从侧面反映了大学毕业生就业难的尴尬现实。目前，在支持大学生多渠道就业的同时，鼓励毕业生自主创业，既是社会发展的需要，也是大学生主动融入社会的积极选择。在政策利好的驱动下，越来越多的大学毕业生将目光投向了自主创业。本文着重论述大学生创业的特点以及面临的困难，并就一些高校中大学生成功进行创业的案例进行分析，由此看到加强当代大学生创业教育的必要性。 一、我国大学生就业现状大学生作为未来的社会建设者，在建设创新型国家的过程中具有神圣而不可推卸的责任。但是连续多年的高校扩招政策使得大学教育由“精英教育”逐渐转向“大众教育”。每年众多的大学毕业生与社会提供的岗位有着很 大的差距，因此，大学毕业生的就业现状不容乐观。 2017年3月29日至4月1日，全国职业技术技能人才就业交流合作洽谈会在广州召开。有关专家在会上预测，2017年全国高校毕业生的就业率在70%左右，将
有64万毕业生找不到工作;到2017年，这个数字将达到75万。著名经济学家萧灼基教授在广州参加2017年物流世界年会时指出“2017年的失业情况出现一个新的特点，那就是大学生失业。” [1]也就是从这一年起，大学生失业问题开始由“量变”转向“质变”，成为社会上普遍关注的话题。据统计，2017年全国高校大学毕业生人数有280万，2017年全国高校大学毕业生人数有340万，2017年全国高校大学毕业生人数有410万，2017年全国高校大学毕业生人数有495万，2017年全国高校大学毕业生人数有559万。2017年末，据社科院估计，今年将有100万本科毕业生毕业后失业。 2017年,国家实行研究生扩招政策后第一批研究生毕业。这些研究生加入就业大军，无形中抬高了就业门槛。英才网联合多所高校针对2017届硕士生、本科生、专科生进行的大型就业期望调查显示，认为“就业形势不好，就业压力大”的比例高达67%，还有29%的学生认为“就业形势严峻,就业非常困难”。仅有4%的学生认为“就业形势较好，就业压力不大”，在所有参与调查的学生群体中，没有一人认为“就业形势一片大好”。[2] 二、我国大学生创业的特点大学生就业之难，失业人数之多，已经成为无法改变的现实，但是，进入社会上的大学生，大多要靠自己来养活自己，因此，找到一份适合自己的工作，又是如此的迫在眉睫。这样，现实中找不到工作，又必须有一份工作，这种近乎悖论的情况到底怎么才能解决呢, 近年来，“大学生自主创业”一词已经屡见不鲜，在就业如此困难的情况下，有些人开始学着自己创业。我国大学 生创业最早起源于1997年清华大学研究生发起的首届“清华大学创业计划大赛”。1999年，第二届清华大学创业计划大赛更加火爆。之后，全国陆续有一些高校也组织了自己的创业大赛。目前国内知名的创业计划大赛有以清华大学为代表的校园创业大赛，团中央举办的“挑战杯”大学生创业计划大赛，“中关村”等省
创业计划书中的财务分析怎么写
创业计划书中的财务分析怎么写 首先要搞清楚你的老板要财务报告是给谁看，如果老板看，建议报告简单易懂。如果是给外人看，我帮你列出几条，只是一个框架，具体还要量体裁衣。财务报告应含有以下几方面内容： 一.财务报表：资产负债表、损益表、现金流量表、所有者权益 变动表; 二.报表附注：会计政策、会计估计、合并报表的编制方法 等;(举例说明： 1.遵循企业会计准则的声明; 2.会计年度; 3.记账本位币; 4.记账 基础和计价原则;5.现金及现金等价物;6.金融资产和金融负债的核算;7.应收款项坏账准备的确认、计提方法;8.存货;9.长期股权投 资;10.固定资产和折旧;11.在建工程;12.无形资产;13长期待摊费用;14.借款费用;15.职工薪酬;16.收入的确认;17.所得税费用的会 计方法;18.合并报表的编制方法等。) 三.税项：所得税、增值税、营业税及附加等。 四.母子公司的应说明关联方关系及其交易。 五.或有事项、或有负债首先,你要掌握财务分析方法,这可以从 有关书籍里找到答案，这里不多说; 其次,你在按理论上的财务分析方法进行财务分析时,重点了解你们老板偏好哪方面的财务分析结果,有的偏好总成本领先,有的偏好 利润最大化,当然也有偏好市场占有率的; 再次,光有理论知识和了解老板的喜好是不够的,更重要的是要搜集第一手资料,所以要深入生产车间,与生产管理、采购、甚至生产 工人多点沟通，从他们那里获得财务数据本身没有的、却是最有分 析价值的相关财务信息;
最后，敢于揭露问题，不能总是说好话，左顾右盼，上下逢源，这样的财务分析报告，可能很多人会喜欢，但对公司发展毫无价值，甚至有反作用。方法一、 方法/步骤 1开头：先总结一下财务部的工作职责和今年所作的一些具体的 工作，里面的内容都应该是下面全文的引语，这样可以让人知道你 们做了哪些工作和努力。2第二部分：总结今年财务部的工作有哪些，哪一些工作有新的改变和创新，通过改变创新得到了什么成绩。 3第三部分：财务部今年的主要收入，和收入来源的分析，并对 明年的收入格局做简单的计划。(具体根据该公司的情况写，可以详 细也可以粗略) 4第三部分：财务部今年的支出，并分析支出来源，哪些是明年 应该控制注意的。(具体根据该公司的情况写，可以详细也可以粗略) 5第四部分：今年工作中存在的主要问题，并进行检讨，如果是 需要得上级帮助的，可以一并提出，希望得到上级的帮助。 6第五部分：提出对于明年的工作重点和计划，并确立明年的工 作完成目标，还有可行的新办法。 7结尾：简略的总结以上的几点，并作出来年的新期望。 方法二、 企业财务分析报告(也指财务报表分析)，是企业财务报告的重要组成部分，是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。 一篇好的财务分析报告，既反映了该企业的经营管理状况及水平， 也为管理者的经营决策提供了好的决策依据。然而，要写出一份高 质量的财务分析报告并非容易事，笔者通过多年的实践认为，必须 从以下几个方面着手： 一、积累素材，为撰写报告做好准备 1、建立台账和数据库。通过会计核算形成了会计凭证、会计账 簿和会计报表。但是编写财务分析报告仅靠这些凭证、账簿、报表
财会创业计划书doc
财会创业计划书 篇一：创业计划书财务分析 财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元 预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场
竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可模仿性强。 对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有我优，人优我精。 3.财务风险 分析：资金不足、前期资金成本控制不力、企业不能及时汇款。 对策： 1、建立财务预警分析指标体系，防范财务风险产生财务危机的根本原因是财务风险处理不当，因此，防范财务风险，建立和完善财务预警系统尤其必要。 2、建立短期财务预警系统，编制现金流量预算。由于企业理财的对象是现金及其流动，就短期而言，公司能否维持下去，并不完全取决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于各种支出。
创业计划书之财务分析
8.财务分析 8.1.会计报表及附表 初期第一年第二年第三年第四年第五年固定资产投资 5.00 10.00 流动资金15.00 销售收入35.00 65.00 81.00 108.00 148.00 -变动成本19.72 21.21 22.00 25.08 27.79 -固定成本20.25 28.33 30.09 32.59 36.88 税前利润0.00 -4.97 15.46 28.91 50.33 83.33 -税收0.00 0.00 0.00 0.00 0.00 税后利润0.00 -4.97 15.46 28.91 50.33 83.33 +折旧 1.50 1.50 1.50 2.50 2.50 +无形资产摊销 2.50 2.50 2.50 2.50 2.50 净现金流量-20.00 -0.97 19.46 32.91 55.33 88.33 8.2.会计报表分析 ?重要报表数据提示： ?五年销售收入（万元）：35.00；65.00；81.00；108.00；148.00； ?五年净利润（万元）：-4.97；15.46；28.91；50.33；83.33； ?达到正现金流所需时间：十个月； ?达到收支平衡所需时间：十五个月。
预计售量与金额 8750 5750 7250 3250 1000 40 130 230 290 350 0 2000 4000 6000 8000 10000 第一年第二年第三年第四年第五年 金额（万元） 150 300 450 销量（万根） 预计销售金额预计销售量 8.2.1.比率及趋势分析 项目（%）第一年第二年第三年第四年第五年 销售利润率—23.78 35.69 46.60 56.30 基本盈利能力—70.36 89.42 75.83 60.55 资产报酬率—70.36 89.42 68.54 51.19 净资产收益率—56.46 67.32 50.49 46.23 投资利润率—77.30 144.75 251.65 416.65 8.2.2预计销售趋势分析 注： 从销售趋势图可知第五年后销售量销售收入增长将达到最大值，销售利润率基本保持在50%左右； 收益表显示公司的经济利润在后三年比较高，是因为在预测和报表中使用固定预算，如果考虑弹性预算，销售收入受市场变动的影响，如竞争者加入或产品降价等，则销售利润会比预算数据低。具体考虑在风险假定与分析中。 8.2.3风险假定与分析 由于在财务预测中，没有考虑弹性分析，假定价格定在25元/件（含税）的基础上，销售利润较高。变动成本占收入的30.46%，现假设由于经济利润较高，使得潜在竞争者的 销量（万件）
创业财务计划书doc
创业财务计划书 篇一：创业计划书财务模块 在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算 在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。 我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，利用的计算公式有： 资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产 篇二：创业计划书财务分析 财务分析 1.资金需求说明 公司成立时每位股东出资15万，共为60万初期资本。 2.资金投入计划 预计第一季度购买厂房、生产线、用于产品研发、开拓市场共计投入22万元，购买原材料生产产品投入14万元。招聘生产销售员工支付工资24000元，其他与经营活动有关的现金19万元。 预计第一季度利润表 单位：元
预计第一季度资产负债表 单位：元 风险分析 1.市场与竞争风险 在市场竞争中，竞争的基本动机和目标是实现最大化收入。但是，竞争者的预期利益目标并不是总能实现的，实际上，竞争本身也会使竞争者面临不能实现其预期利益目标的危险，甚至在经济利益上受到损失。这种实际实现的利益与预期利益目标发生背离的可能性，就是竞争者面对的风险。风险是由不确定性因素而造成损失或获益的可能性。在市场竞争中，不确定性因素很多，虽然每个竞争者都期望实现其预期利益目标，但总不能全都成功，必然会有某些竞争者在竞争中败下阵来，承受竞争的损失。 分析：客户资源不足、宣传效果不明显、价格定位不准确。对策：1、加大宣传力度，提高服务质量。 2、前期市场调研，不断寻求个性化产品。 3、服务创新，用另类的创新思维为企业服务。 2.产品与技术风险 分析：同行竞争、可模仿性强。 对策：1、提高产品质量，以此来保证自己的客户源不流失。 2、不断进行市场调研，确定服务类型，以寻求更多的市场，打造公司品牌。 3、寻求创新，做到人无我有，人有
创业计划书财务分析
创业计划书财务分析 在创业计划书中，创业计划书财务分析是怎样的呢?要注意些什么?以下是小编分享的创业计划书财务分析，欢迎大家阅读! 一. 投资分析 1.股本结构与规模 2.资金来源与运用 3.投资收益与风险分析 附：投资现金流量表，再从一下几方面分析： (1)投资净现值 (2)投资回收期 (3)内含报酬率 (4)项目敏感性分析 (5)盈亏平衡分析( 含：保本点分析) (6)投资回报 二.财务分析(主要是财务报表) 1.会计报表及附表 (1)主要财务假设 (2)收益表 (3)现金流量表 (4)资产负债表 2.会计报表分析
(1)比率及趋势分析 (2)预计销售趋势分析 (3)风险假定与分析 3.财务附表 (1)第一年收益表 (2)第二年收益表 (3)成本费用表 (4)资产负债表( 第一年季报) (5)资产负债表( 第二年季报) (6)现金流量表(第一年季报) (7)现金流量表(第二年季报) 大概思路，当然你可以不用那么详细，祝融资成功! 创业计划书写作指南 创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕这一产品/ 服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源，揭示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构。 一、创业计划的组成部分
创业计划一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1、执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2、产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品/ 服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3、市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测