清洁文明工厂标准

１．达到无泄漏工厂要求。

２．凡是目前国内技术上可行，经济上合理，能成功地回收利用的各

种“三废”资源和余热，其利用率要达到百分之七十以上。

３．排放的“三废”，已采取措施进行处理，符合国家排放标准。

４．厂房内外、厂区和生活区大气中的有害物质和粉尘含量符合《工

业企业设计卫生标准》。

５．噪声大的生产设备和工艺，采取了消声或隔音装置，车间和作业

场所的工作地点的噪音符合《工业企业噪音卫生标准》。

６．厂容厂貌整齐、清洁、卫生、消除了脏、乱、差，并坚持经常。

厂区内绿化面积已占可绿化面积的百分之七十以上。马路无堆物，地面无

垃圾，卫生无死角。生产场所做到沟见底，轴见光，设备见本色。办公地

点及生活福利场所做到窗明、几净、地面光，摆设整齐，用具清洁，环境

美。

无泄漏工区管理办法

一、无泄漏工区是当前企业管理的一种新管理模式，它通过杜绝设备的跑冒滴漏，

提高设备运行率和开动率使企业降低成本带来效益。

二、车间的所属设备，编号整齐明目，档案分类保管，记录清楚，做到层层承包，

谁使用谁负责，谁保养，挂牌操做，责任到人。

三、各种无泄漏的基础资料要齐全整齐，数据可靠，图表明目，检查记录准确，由

专人负责管理。

四、现场工业卫生，设备，安全设施必须经常性的保持清洁干净，物见本色，工器

具摆放整齐。

无泄漏标准：

一零是指：重大设备事故为零、重大人身事故为零；

二净是指：门窗玻璃净，墙壁地面干净；

三清是指：设备（设备见本色）、现场地面、道路清洁；

四无是指：生产现场无油污、无杂物蛛网、设备无松动、无积尘积垢积浆；

五不漏是指：水、电、汽、油、物料不泄漏。

现场管理执行6S管理标准：

内容为“整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）”。因前5个内容的日文罗马拼音和后一项

6S现场管理是国际上最先进的现场管理工具和现场管理方法之一。5S现场管理起源于日本，开始于上世纪五十年代，成熟于上世纪的八十年代。在日本主要是推行5S 现场管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S现场管理取得了成功，之后很快传播到世界各地。5S现场管理上世纪90年代传入我国，从珠三角到长三角地区，由南往北快速发展。在5S现场管理发展过程中，以海尔为代表的一些企业又增加了一个S（安全），就变成了6S现场管理。

因开展6s活动具有操作简单、见效快，效果看得见，能持续改善等特点，开展6s

活动的企业越来越多。目前全球有65%的企业都在广泛地推行5S或6S现场管理。6S 现场管理就是针对经营现场和工作现场开展的一项精益现场管理活动。在6S现场管理的发展过程中，很多企业把6s现场管理作为提升企业整体管理和提升企业品牌形象的抓手，已经将6s现场管理延伸到企业管理的多个方面，所以人们现在又将6S

现场管理称为6S管理，大大拓展了6S的内涵和外延。6s管理还在发展，一些企业在6S管理的基础上加上节约（save）就变成7S，加上服务（SERVICE）就变成8S，再加上顾客满意(SATISFICATl0N)就变成了9S。虽然如此，最精髓的还是5S现场管理，在我国最被企业认同的应用最广泛的是6s管理。

具体含义和实施重点如下：

1S整理

就是彻底地将要与不要的东西区分清楚，并将不要的东西加以处理，它是改善生产现场的第一步。需对“留之无用，弃之可惜”的观念予以突破，必须挑战“好不容易才做出来的”、“丢了好浪费”、“可能以后还有机会用到”等传统观念。经常对“所有的东西都是要用的”观念加以检讨。整理的目的是：改善和增加作业面积；

现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存，节约资金。

2S整顿

把经过整理出来的需要的人、事、物加以定量、定位、简言之，整顿就是人和物放置方法的标准化。整顿的关键是做到定位、定品、定量。抓住了上述三个要点，就可以制作看版，做到目视管理，从而提炼出适合本企业的东西放置方法，进而使该方法标准化。

3S清扫

就是彻底地将自己的工作环境四周打扫干净，设备异常时马上维修，使之恢复正常。清扫活动的重点是必须按照决定清扫对象；清扫人员；清扫方法；准备清扫器具；实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。清扫活动应遵循下列原则：（1）自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；（2）对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要设备的点检和保养结合起来；（3）清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有有油水泄漏等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

4S清洁

是指对整理、整顿、清扫之后的工作成果要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持和深入。清洁活动实施时，需要秉持三个观念：（1）只有在“清洁的工作场所才能产生出高效率，高品质的产品。；（2）清洁是一种用心的行为，千万不要只在表面下功夫；（3）清洁是一种随时随地的工作，而不是上下班前后的工作。清洁活动的要点则是：坚持“3不要”的原则--即不要放置不用的东西，不要弄乱，不要弄脏；不仅物品需要清洁，现场工人同样需要清洁；工人不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的清洁。

5S素养

要努力提高人员的素养，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，素养是“6S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，就是开展了也坚持不了。6S安全

就是要维护人身与财产不受侵害，以创造一个零故障，无意外事故发生的工作场所。实施的要点是：不要因小失大，应建立、健全各项安全管理制度；对操作人员的操作技能进行训练；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，全员参与，排除隐患，重视预防。

车间清洁文明生产管理规章制度

车间清洁文明生产管理制度一、总则根据现代化工业生产的要求，创造一个良好的生产秩序、整洁的工作现场和安全卫生的工作环境，特制定本制度。二、任务依照公司文明生产目标及车间在文明生产中应承担的职责和任务，在执行公司的生产管理标准中，制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动。车间主任是清洁文明生产的第一负责人。三、内容 1、将本车间的清洁文明生产工作列入月度计划任务书。 2、将清洁文明生产计划层层分解，下达到各基层班组，并监督执行。 3、建立明确的清洁文明生产责任制，所有管辖范围内的设备，场地、建筑有明确分工，落实到班组。 4、建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查，作好记录，奖罚分明。 5、对上级清洁文明生产职能部门提出的整改意见，必须采取有效措施予以解决。 6、检查、督促员工遵守社会公德和规章制度，遵守劳动纪律，佩带上岗证。 7、经常检查本车间所辖区域内设备和环境卫生，严格按照公司生产管理的各项规定执行。四、生产区域清洁文明生产 1、生产厂房 1.1厂房、建筑物整洁完整，不得擅自打孔。屋顶、墙壁不漏水，雨水管道畅通。 1.2门窗、玻璃齐全完好，清洁无污垢，窗把、窗钩均齐全无损，门窗关闭严密，

开关正常，门锁完整。 1.3地面平台整洁、无坑洞、无积灰、无积水、无积油、无垃圾。各种材料、工具柜、工作台等按定置图有序放置。 1.4楼道、平台、栏杆齐全完整，畅通，无杂物堆积；孔、洞、沟、井盖板、遮栏齐全无损。 1.5工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰，照明设施规范，工作正常。 1.6厂房建筑内的工具柜、仪表柜必须保持整洁，表面无积灰、无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。 1.7厂房内消防箱、气防柜完好整洁，消防水龙头不漏水。 1.8不准向窗外或平台、沟道内倾倒杂物垃圾。 2.设备和管道 2.1管道、阀门按规定保温、着色，并有明显的介质流向标志，保温完整齐全，无残缺、无裂纹和脱落，各标志色彩鲜艳、清晰、规范、齐全。 2.2设备、表盘、管道、阀门等不积灰、不结垢、见本色。设备标志牌规范齐全。 2.3消除设备、管道、阀门动、静密封无泄漏。 3.检修现场 3.1检修现场应做到“三无”（无油迹、无水迹、无灰尘），“三齐”（拆下来的零件堆放整齐、检修机具摆放整齐、材料备品排放整齐），“三不乱”（电线不乱仍、管道不乱放、垃圾不乱丢）。 3.2未经许可，严禁占用任何生产场地堆放备品、材料。

班组现场清洁文明生产制度

班组现场清洁文明生产制度为进一步加强和规范班组清洁文明生产管理，做好现场的清洁文明生产工作，制定本制度。一、清洁生产内容及标准 1、清洁生产内容：卫生清扫、设备清擦、物料管理、绿化环境、美化车间整体外貌。 2、清洁生产标准： ①“二净三清四无五不漏”：二净（门窗厂址净、设备净）；三清（仪表盘刻度清晰、设备铭牌清晰、管道彩色清晰）；四无（无尘土、无油垢、无杂物、无腐蚀）；五不漏（不漏气、不漏油、不漏风、不漏水、不漏料）。 ②各类物料定置做到管理。二、清洁生产区划分规范及清洁生产工作要求 1、所有运转设备的清擦按设备维护保养所划分的责任人对应完成。 2、未划分给各班分片完成的所有区域，每班按岗位对应区域进行清理（包括设备清洁、地面及水沟卫生，门窗、墙面、楼梯等）。 3、实行班组分片清理的区域，至少每3天彻底打扫1次。 4、维修现场的废弃物，相应岗位人员应督促维修人员维修结束时清理干净。 5、各控制室地面、仪表盘面等，每班下班前必须打扫清擦干净，纳入交接考核管理。

6、班组所划分的绿化带，每三个班清理一次（包括除杂草、落叶、杂物、浇水等）。 7、当班内，如遇系统停车检修，可由班长统一安排完成清洁生产，原则上不得转交下一班。 8、如交接班时，系统仍处于检修状态，可由班长向值班长请示后，按值班长安排进行处理。 9、当班时应完成的清洁生产，可在班内完成，也可在下一班接班后完成，但不得影响正常工作。三、清洁生产操作方法 1、设备、仪表盘面、栏杆、门窗等用棉纱或毛巾清擦（电气设备用干毛巾清擦）。 2、管道、非运转设备等（不带电部分）可用拖布清擦。 3、地面、楼梯等一般清扫禁止用水冲洗，有金属堆积的区域，更不允许用水冲洗，可用大、小扫把清扫后倒至指定区域。 4、所有的清洁生产工作，均不得与岗位操作及安全环保工作相冲突。四、清洁生产考核办法 1、系统值班长负责清洁区的划分及清洁生产工作的协调工作。 2、班长负责当班应完成的区域所有清洁生产工作（包括安排、检查、协调等）。 3、对公共责任区域清洁生产完成不好的，处罚责任人5～10元。 4、划分定期清理的区域清洁生产完成不好的，每次处罚责任人

文明施工安全标准化现场管理规定

广厦建设集团有限责任公司文明施工安全标准化现场管理规定第一章总则第一条为贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全工作方针，提高建筑施工现场安全生产管理水平，组织文明施工和实现安全工作的标准化、规范化、制度化，根据国家有关规定，结合本企业实际，特制定本《规定》。第二条凡本企业施工的建筑、安装、装饰、市政等工程项目均应执行本《规定》。第三条施工现场文明施工安全标准化管理内容主要包括安全管理、脚手架、“三宝”“四口”防护、施工用电、井字架、塔吊、中小型施工机具和文明施工管理等八项。第二章安全管理第四条所属成员单位、工程项目部都必须建立、健全安全生产责任制，按规定配备专（兼）职安全员，责任落实到人，并有责任制考核记录。第五条总分包单位和联营各方签订的合同或协议书必须有双方责任明确的安全生产内容和安全管理目标。各项

经济承包责任书要有明确的安全生产指标和包括奖惩办法在内的安全保证措施责任、目标考核规定。第六条落实安全作业环境及安全施工措施所需费用，配备施工安全防护用具和设施；配备符合标准的劳动保护用品和服装。制定安全事故应急救援预案，建立事故应急救援组织，配备必要的应急救援器材设备，定期组织演练。第七条凡进场全体职工必须进行安全教育；招用的新工人必须先进行公司，项目部和班组的三级安全教育后方可上岗，并及时做好记录和签名，建立安全教育卡，记入安全台帐；施工管理人员、专职安全员应按规定进行年度培训考核，并进入安全教育档案。安全台帐记录及时、真实、完整，整理符合规定。第八条工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育，并记录入卡。第九条工人须熟悉本工种的安全技术操作规程，掌握本工种操作技能。第十条编制施工组织设计（方案），应有较全面、具体、针对性强的安全技术措施，并经企业技术负责人审查批准，签字盖章。大中型或特殊工程应有单独施工用电、脚手架和垂直运输机械等施工方案与其安全技术措施，并有明确的安全操作规程及电气防火等其它方面的要求。

现场安全文明生产管理制度模板

现场安全文明生产管理制度 1 总则 1.1 为强化工程建设各施工工地的安全、文明施工管理、全面贯彻有关安全施工的法规、制度等, 贯彻”安全第一、预防为主”的方针, 保障施工过程中的安全和健康, 确保工程的顺利进行, 特制定本规定。 1.2 在施工管理过程中, 除本规定外, 各单位还应执行《电力建设文明施工规定及考核办法》及《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 1.3 应严格遵循工程建设的客观规律, 一切从实际出发, 在确保人身设备安全、保证工程质量的前提下, 严格按基建程序和合理工期组织文明施工。 1.4 必须贯彻”管生产必须管安全”的原则, 摆正安全、质量、进度三者之间的关系, 要始终把安全工作摆在首位。做到在计划、布置、检查、总结、评比施工质量及进度工作的同时, 计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 1.5 安全工作要有法制观念, 安全制度要有严肃性, 制度面前, 人人平等。 1.6 在执行过程中, 遇有和上级规定相抵触时, 应以上级文件规定为准。 2 组织 2.1 由业主组织成立以业主为主任、监理及各承包商主要负责人为成员的安全管理委员会, 负责工程的安全文明施工协调工作。

2.2 各单位成立以主要负责人为领导的安全文明组织机构, 并有完善的安全网络体系和安全文明施工管理制度。各承包商及其所属单位各级主要负责人是安全文明生产的主要责任人, 要使安全工作做到日常化、制度化、规范化。 2.3 各承包商安全生产部门在业务上接受业主、监理及上级安全部门多重领导。 3 业主对工程建设的安全文明施工负全面的检查、监督、管理责任。 3.1 认真贯彻行国家有关安全、文明施工的方针、政策、法规、法令及上级有关安全、文明施工的管理规定。 3.2 负责组织、协调、管理工程建设中的安全、文明施工。督促各单位认真执行国家的有关安全、文明施工的规定, 安排、部署有关安全、文明施工方面的活动。 3.3 严格施工现场总平面、施工用水、用电、施工道路的安全、文明管理。按合同规定负责组织划分各承包商的安全管理区域, 做到责任落实, 确保安全、文明施工。 3.4 参加审查施工组织设计中的”安全施工、文明施工措施”, 并督促执行。 3.5 向上级有关单位上报建设工程职工伤亡事故月( 年) 报表。 4 监理对工程建设施工安装过程中的安全文明施工负检查、监督、管理责任。 4.1 参加审查承包商的安全资质、安全管理、安全保障体系及安全、文明施工措施并监督执行。

安全文明施工标准化管理办法详细版

文件编号：GD/FS-1206 （管理制度范本系列）安全文明施工标准化管理办法详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________

安全文明施工标准化管理办法详细版提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。第一章总则第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、

现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。第二章职责分工第五条管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办法，监督、指导、评价、考核公司系统输变电工程安全文明施工标准化管理工作。（二）组织开展安全文明施工标准化管理工作的检查和经验交流活动。

关于加强检修期间清洁文明管理的通知

关于加强系统改造和检修期间清洁文明管理的通知（暂行）各部（处、室）、车间：为认真抓好公司系统改造和检修期间的现场清洁文明管理，消除现场存在的各类不文明问题，确保公司清洁生产水平在得到保持的同时，能够持续不断提升，进一步夯实公司清洁文明工厂创建基础工作，现结合2011年公司现场实际及原考核管理办法，对有关工作要求通知如下。一、检查要求 1.每周五由生产技术部组织各车间及有关部室的清洁文明工作负责人进行现场检查。参检成员中，政工部、安全监察处、机电部和工程部为固定参检单位，并负责分组检查的组织工作，其他部室每期轮流抽调两个参加。 2.对公司组织的清洁文明检查，各车间分管清洁文明领导每月参检次数不能低于两次，其余须为清洁文明管理员参加，如确因特殊情况两人均不能参加时，须经考核办公室同意后方可委派他人参加，但委派人员必须熟悉清洁文明工作的标准，否则，按缺席处理。 3.各车间要认真开展好内部的日常检查、周检查活动，并在检查的基础上，开展好每周的讲评通报及每月“最优”、“最差”评比活动。讲评通报要在每周一、月度评比结果在次月1日前，书面报清洁文明考核办公室备案。 4.各单位，包括专业办公室要针对自身实际，建立健全清洁文明网络管理体系，完善管理制度和考核办法，明确责任，强化落实，认真抓好责

任范围内的清洁文明工作。二、有关考核 1.为进一步综合评价各单位的清洁文明工作，每月由考核办公室组织对部室和车间清洁文明工作分序列进行综合评价，评价实行百分制，得分作为月度考核的一部分，纳入各单位的月度考核。具体评价由公司定期组织人员进行。月度评价得分取每周评价平均分。 2.清洁文明实行按月考核，每月进行兑现，考核内容为各类检查考核（主要为定期检查、不定期抽查，上级单位检查除特殊要求外，作为不定期抽查的一部分）和综合评价考核两部分，其中各类检查占考核比例的95%，综合评价占5%，考核结果与各单位的经济目标考核挂钩。具体考核得分计算公式为：考核得分=[（定期检查*0.7+不定期检查*0.3）+100]*0.95+综合评价*0.05 3.公司组织的清洁文明检查中，参检成员每次检查问题不能少于3项，每少查一项问题（重复不算），扣参检人员所在单位1分。参检人员检查问题要客观公正、描述详实、定位准确、量化清晰，不得出现诸如：脏、乱，有灰等描述不清、语言含糊的问题，否则，扣参检人员所在单位1分/条。 4.对清洁文明检查出的问题，各责任单位要及时在3日内反馈。对未按期反馈或未按期完成整改的，扣2分；每推迟一天，扣责任单位1分。 5.对日常检查出的问题，对在限期内完成整改，并验收合格的，减免相关考核的50%；对不积极整改或整改不符合要求、同类问题反复出现的，加倍考核。

安全生产标准化管理前言和目录(20200427085147)

前言推进企业安全标准化建设是全面落实企业主体责任，着力提升企业本质安全，有效预防和遏制各类安全生产事故发生的有效途径。根据国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）“全面开展安全达标，深入开展以岗位达标、专业达标和企业达标为内容的安全生产标准化建设”的要求，对照扬州市安监局《企业安全生产标准化基本规范评审细则》，我局专门制订了《企业安全标准化基本规范指导范本》，旨在帮助企业有效推进标准化建设工作。本《指导规范》仅供企业参考，希望各企业严格对照上级的有关标准，并结合本企业实际，认真做好标准化建设的各项工作。

目录一、目标 1、安全生产方针和总体目标及发布文件 (1) 2、2011年安全生产目标及发布文件…………………………………… 2 3、安全生产指标考核办法及发布文件 (3) 4、从业人员对目标知晓 (8) 二、组织机构和职责 2.1 组织机构 1、成立安全生产委员会或领导小组的文件 (9) 2、三级安全管理网络图 (9) 3、设置安全生产管理机构或配备专职安全员的文件………………… 10 2.2 职责 1、发布安全生产责任制文件…………………………………………… 1 1 2、主要负责人的职责 (12) 3、签订的安全目标责任书……………………………………………… 1 3 4、安全生产管理机构、各职能部门和各生产基层单位职责………… 1 6 5、各级管理人员和从业人员的职责…………………………………… 19 三、安全投入 1、安全生产投入保障制度……………………………………………… 28

2、投保安全生产责任险或缴纳风险抵押金资………………………… 29 3、安全费用使用台账 (30) 四、法律法规和安全管理制度 4.1 法律法规、标准规范 1、安全生产法律法规识别和获取管理制度…………………………… 3 1 2、企业适用的安全生产法律法规、标准及其它要求清单…………… 3 3 3、组织有关法律法规标准学习及一定形式将法规、标准传达给从业人员… 3 4 4.2 规章制度 1、发布各项制度的文件 (34) 2、各项安全生产管理制度……………………………………………… 3 5 3、制度要形成汇编和上墙 (103) 4、安全生产会议 (104) 4.3 操作规程 1、发布各项安全操作规程的文件 (105) 2、各项安全操作规程 (105) 3、操作规程要形成汇编和上墙 (115) 4.4 评估 1、安全生产管理制度、安全操作规程的评审与修订制度…………… 11 5 2、相关生产法律法规、标准及其它要求符合性评审表 (119) 4.5 修订 (120) 4.6 文件和档案管理 (121)

安全、文明、环保管理措施方案

安全、文明、环保管理措施 1、安全管理体系与措施为确保安装施工安全，我公司在进场前所有施工人员都要进行一次全面系统的安全教育，坚持“安全第一，预防为主”的工作方针和“谁主管，谁负责；谁检查，谁监督；谁在岗，谁落实”的原则。在该项目施工过程中，有专职领导负责安全生产工作，各施工部位设立安全员，严格执行《劳动安全条例》以及国家有关规定，防止意外事故发生。一、安全施工目标确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；杜绝死亡事故；轻伤率控制在1‰以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；二、安全施工保障措施的重要性项目部必须认真学习安全法规和建筑工人安全操作规程，认真制订严格的安全管理制度，建立安全管理体系，对施工项目进行规范化管理。安全生产是为了预防生产过程中发生的人身伤害、设备损坏等事故，保证职工在生产中的安全而采取的各种管理措施和活动。安全生产是和人密切相关的，关系到国家和社会的稳定。因此安全生产问题尤为突出，必须做好安全控制工作，防患于未然，切实避免重大安全事故发生。安全、质量、效益是一个企业必须妥善处理好的三个方面，它们是相辅相成密不可分的，没有安全作保证，没有一个安全的工作环境，是不可能创造出优质工程，更无从出效益。

要搞好安全生产管理，必须以国家有关的法律、法规为依据，制订切实可行的措施，有专人负责，广泛开展安全教育，做到人人重视，事事有人抓。三、安全生产管理体系 1、现场安全生产管理组织结构在工程施工现场建立以项目经理为组长，项目总工为副组长，专职安全员、各部组负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目纵横网络安全管理体制。坚持进行施工现场安全检查，及时处理有关问题，每个施工队设置一名专职安全员。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员一律不准上岗作业，并且履行签字保证手续。电焊工、电工、等特殊工种的施工作业人员必须持证上岗。夜晚作业必须有足够的照明设备，不得疲劳作业。防火保护除按有关规定外，本工程还应注意：所有临时搭设必须具备必要的防火设施；电焊工作业时，要用防火材料挡焊渣，易燃处作业时，要有专人看管，防止起火；施工现场要讲文明，材料堆放整齐，通道口出入畅通无阻，遵守甲方安全规定要求；防火器挂在明显处，并且无过期，现场所有人均会使用；定期进行安全检查，严格执行有关安全规范标准，发现问题及时纠正，以保证无安全事故发生；对施工现场应进行保护，对于用过的废旧料应集中堆放，做到场地清洁，通

工厂环境整治方案

工厂环境整治方案 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998

安全生产部关于开展环境综合大整治专项工作的计划根据工厂《关于开展厂区环境综合大整治专项工作的通知》要求，结合本部室实际情况，工厂决定在厂区开展为期一年的环境综合大整治专项工作。现将相关要求和工作安排通知如下：一、工作目标近期目标：在2017年1月23日前，对部室所属区域进行分片区清理、清扫和清洁，使所属区域环境面貌得到初步改观。办公室：彻底改善办公室环境，使办公室干净整洁，包括整理办公桌，清扫蜘蛛网、门窗、空调、风扇等，全方位无死角清理杂物，物品摆放整齐。调度室：调度室人员负责整理办公桌、杂物间、磅房，清扫蜘蛛网、门窗、空调、风扇等，喷水池花台、过磅房至调度室门前中间段和调度室门前至聚铝库门(右)前公路主干道(其位置为停车棚水平位)的清洁卫生打扫干净。门岗：门岗人员负责打扫门岗及门岗10米范围内公路的清洁卫生，清扫蜘蛛网、门窗、空调、监控等。远期目标：从5S管理入手，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的5S实施步骤，逐步实现5S管理。二、组织机构

为加强此项工作的组织领导，保证工作的顺利开展，达到制度化、标准化的要求，本部室成立环境综合整治专项工作领导小组。领导小组：组长：高红霞副组长：陈忠伟成员：李大庆、许庆湖、刘选湘、陈敏、黄海三、时间安排（一）春节前完成本部室环境整治工作，并通过工厂验收。（二）9月份前完成车间生产现场定置管理工作。（三）10月份负责指导各车间定置管理画线。（四）12月负责集团公司对我厂环境整治工作验收。 2017年1月12日附件： 2017年卫生区域责任划分为提高工厂生产环境，促进文明生产，结合现场“5S”管理办法，现将全厂卫生区域划分如下: 一、车间办公楼卫生区域划分（一）聚铝库库房，库房前停车棚(靠西门岗处停车棚由安全生产部西门岗人员)，一楼至二楼楼梯，二楼通道，东西两头厕所归属鼎润综合部（库管员）卫生责任区。

清洁文明生产管理实施办法1

清洁文明生产管理实施办法一、目的为创造整洁、严肃、文明的生产、工作环境，确保生产正常有序运行，特制定本办法。二、适用范围本办法适用于生产区域内的现场文明生产管理。（既围墙内）三、职责依照公司清洁文明生产目标及各工段在现场管理中应承担的职责和任务，工段制定清洁文明生产实施考核细则，并付诸行动；生产总经理是公司清洁文明生产的第一责任人，各工段负责人是各工段清洁文明生产的第一责任人。办公室是公司清洁文明生产管理的归口部门，负责公司文明生产检查考评等工作。四、管理内容与要求 1、清洁文明生产内容包括厂容厂貌、生产现场管理、设备管理、绿化美化、环境保护、定置管理等。 2、各工段的清洁文明生产工作列入月度工作计划。 3、各工段必须设置一名负责人具体抓清洁文明生产，并将清洁文明生产工作层层分解，下达到各基层班组、岗位员工，明确所有管辖范围内的设备、场地、建筑，并监督执行。形成公司、工段、班组三级清洁文明生产管理网络。 4、各工段必须建立严格的文明生产自查制和奖罚制，定期检查、奖罚分明。 5、对清洁文明生产管理部门提出的整改意见建议，相关责任工段必须采取有效措施予以解决落实。五、清洁文明生产要求 1、生产场所、厂房（1）生产场所地面、墙壁整洁，通道畅通，栏杆完好；沟道盖板整齐完好，无垃圾杂物，无积水，无明显积灰，无积油，无污迹。（2）厂房内整洁明亮，照明良好，无积水，无明显积灰积垢，无污

迹；厂房建筑物不得擅自改动打孔，屋顶、墙壁不渗水、漏水，雨水管道畅通。因检修须打孔须在检修后及时恢复。（3）厂房内门窗、玻璃清洁无明显污垢，室内一般不堆放备件、材料，确需堆放时，应按指定地点堆放整齐，并有保护措施及有时间限定。（4）安全防护装置设置齐全，平台、楼梯、扶手、护栏（板）完整、可靠，消防器材、检修用具及其他工器具应定置摆放整齐、完好清洁。（5）厂房内的工具柜必须保持整洁，表面无积灰、无油污，图板上字迹清晰规范，各类需要张贴的宣传品、通知、标语等必须贴在规定的地方，并保证整齐美观。（6）厂房外装置区域地面、楼梯整洁干净，设备见本色，照明良好，无积灰、无渗油、无污迹、无垃圾杂物。（7）工作场所照明和事故照明充足完好，灯罩无破损、无脱落、表面无积灰，照明设施规范，工作正常。无长明灯、长流水；（8）控制室（值班室）内整洁、明亮、地净，无积垢，无积水，无蛛网。门窗、玻璃清洁无明显污垢。桌椅整洁完好，物品摆放定置化，符合定置图管理规定，做到合理、美观、方便，无多余或缺少物品，不凌乱；墙、门上除规定物件外无贴挂物；劳保用品按规定摆放。公用饮水机完好，附件无积水、积垢。（9）检修和作业现场应严格安全文明施工，做到：工艺作风良好，达到“三无”（无污迹、无积油（水）、无积灰）、“三齐”（拆下零件排放整齐，检修工、机具摆放整齐，材料、备品堆放整齐）、“三不乱”（电缆不乱拉，物料不乱堆，杂物不乱丢）的标准；未经许可严禁占用任何生产场地堆放备品及材料；每天收工前清扫场地，做到工完料净场地清。 2、机器、设备（1）设备零部件完整、齐全，质量符合要求：主辅机的零部件完整齐全，无明显油污；基础、机座稳固可靠，地脚螺栓和各部位螺栓连接紧固、齐整、无锈蚀，接地线完好。（2）设备运转正常，性能良好，不影响生产：设备润滑良好，润滑

施工现场安全文明标准化管理

施工现场安全文明标准化管理实施规范一、安全文明标准化管理总体目标和要求安全生产管理总体目标一是要做到施工现场“五不发生”，即不发生因工死亡事故，不发生施工机械设备损坏事故，不发生坍塌事故，不发生重大火灾、食物中毒事故，不发生重大环境污染事故；二是施工现场临时设施要做到布局科学化（做到布局合理、使用方便）、防护设施搭设标准化、人员行为规范化、现场施工有序化，确保现场环境卫生整洁；三是通过实施标准化管理，争创A、AA、AAA 不同格次安全文明施工现场；四是要求项目开工之前，施工现场临时设施必须经安监站检查合格方可进行下一步施工，否则不予开工。二、现场总体规划布局 1、视觉形象施工现场的临时设施布置必须在施工前进行整体规划。规范临建搭设，合理布设机械设备、临时施工用电线缆和电箱，规范悬挂安全防护标志、标牌等，以达到现场视觉形象统一、整洁、美观的整体效果。施工现场应该设置固定的出入口，配备专人值班，实行人员出入登记和交接班制度，严禁无关人员进入施工现场。 2、区域化管理施工现场实行安全文明施工责任区区域化管理分为办公区、施

工区、设备停放区、材料堆放区等区域。安全文明施工责任区域主要由塑钢围挡或钢管栏杆(黄黑相间色标)围护、隔离、封闭，实行定置管理。 3、施工场地现场材料设备实行分区堆放，定置化管理。材料堆放场地各种物资摆放有序，标识清楚，材料码放整齐成型，安全可靠；现场全部材料实行当天领料当天用完、当天运输的设备(不含大件)当天安装完的作业制度，确保施工现场工完场清。基坑、沟道开挖出的土方，必须立即清理运走，并堆放到指定的弃土场；运输途中，应采取防止土块抛洒的措施；施工现场应设置建筑垃圾堆场，施工中产生的垃圾应堆放到指定的垃圾堆场，并按照可回收和不可回收进行分类集中，定期将垃圾清理运走。 4、装置性设施一类为宣传类，含宣传栏、标语、彩旗、灯箱等；二类为区域维护类，含钢管围挡等；三类为标识类，含设备、材料、物件、场地标识，规程、规范、职责等。现场的标识牌、警示牌应采用美观规范的标牌与喷绘文字，采用可靠的悬挂和摆设装置，做到规范、美观。 5、机具进入施工现场的机具、设备等，必须经过检测整修、涂刷油漆、张贴标识，确保完好、美观；机械设备安全操作规程牌悬挂应美观、规范、醒目；中、小型机具应保持清洁、润滑和表面油漆完好，并悬挂美观、规范的操作规程标牌；中、小型机具在现场露天使用的，

安全文明生产标准化管理规定正式版

管理制度编号：LX-FS-A11276 安全文明生产标准化管理规定正式版 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

安全文明生产标准化管理规定正式版使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。第一章总则第一条为了提高铝业公司及所属各单位安全文明生产规范化与标准化管理水平，规范员工的行为，营造良好的工作环境，最大限度保护员工的身心健康,特制定本制度。第二条适用范围本标准适应于铝业公司及所属单位安全文明生产标准化管理。第二章组织机构和职责第三条组织机构

（一）成立铝业公司安全文明生产工作领导小组组长：副总经理（主持工作）常务副组长：生产副总经理副组长：党委副书记（主持工作）经营副总经理财务总监行政副总经理工会主席总工程师副总工程师成员：安全与环境保护监察部主任生产技术部主任监察部主任办公室主任人力资源部主任财务部主任计划部主任政治工作部主任工会办公室主任营销中心主任采购中心主任电解一厂副厂长（主持工作）电解二厂厂长电解三厂厂长电解四厂厂长铸造厂厂长阳极组装厂厂长净化厂厂长动力厂厂长维修厂厂长运输部主任仓储部主任质检部主任综合服务中心副主任（主持工作）齐邦劳务公

整洁文明生产管理办法

整洁文明生产管理办法一、目的使企业稳定地生产用户满意的优质产品，培养人员素质，让养成职工在生产中的文明习惯，实现生产现场的科学化、规范化和系统化。二、适用范围公司全体干部、职工，悉依照本管理办法的要求执行。三、职责 1、生产部长负责协调 2、车间主任 3、班组长 4、总经办负责检查四、整洁文明生产内容和要求 1、厂区环境文明道路畅通；安全、消防设施完备；尘毒、排放和噪声的治理达标受控；厂区整洁卫生；并做好绿化美化工作。 2、作业环境文明车间布局合理；气温、温度、清洁度符合生产要求；道路畅通，采光明朗；水、气、油、电的管线排列整齐无泄漏；车间内无多余物品；场地整洁无三头（料头、焊条头、烟头）；物流受控，按期量标准流转。

3、岗位操作文明操作工人严格遵守安全操作规定，坚持正确使用劳动保护用品；工件、用具摆放整齐，零件不落地；机床设备保养良好；消除“三漏”（水、气、油）；遵守职业道德，劳动态度好；遵守工艺纪律，按规程办事；保持岗位周围整洁，做到下班“五不走”（机床不擦干净不走、零件未码放整齐不走、工作地未扫清洁不走、交接班未做好不走、工具未整理好不走）。尤其是制造中的清洁度，每道工序加工完后，一定要自清毛刺，码放工件时必须轻拿轻放，防止磕碰、划伤。五、搞好文明生产办法 1、宣传教育，发动群众使全体职工明确开展文明生产的必要性和重要性，发动群众一齐动手来实现。 2、整理、整顿，划区负责从整理、整顿着手。所谓整理是指把厂区和车间内多余之物清理掉；整顿是指把必需的物品放置在合适的地方。划分责任区域，依靠集体的力量来维持环境整洁。 3、建立制度，严格检查检查工作除按业务归口分头进行检查外，各级领导还应亲自组织综合性的抽查。专业条线的检查一般有：工艺纪律、劳动纪律、安全生产、环境卫生、工业卫生、设备工装、物流管理等。 4、明确目标，逐步深化

关于保持厂区文明整洁卫生环境的倡议书

关于保持厂区文明整洁卫生环境的倡议书为了精心塑造文明整洁的形象，我厂成立华能沁北电厂文明卫生和绿化管理委员会。综合服务中心借着这个为契机，开展大规模的厂容厂貌环境集中整治行动。望广大员工能够积极响应、广泛参与和大力配合，使厂区面貌能够发生显著变化：塑造一个环境整洁优美，道路宽阔通畅，车辆停放整齐，员工谈吐文明的现代化的一流电厂。这标志着我厂的环境卫生工作进入到高阶段的新起点，更需要我们每一位员工发扬中华民族的传统美德和主人翁精神，进一步做好厂容厂貌环境卫生整治工作，为此，综合服务中心全体员工以诚挚的心情向沁北电厂广大职工发起倡议书：一、自觉遵守沁北电厂关于环境卫生及绿化环保的相关规章制度，培养良好的道德风尚，养成良好的卫生意识，自觉摒弃不文明不卫生行为，做讲文明爱清洁的好员工。做到不随地吐痰，不乱扔果皮、纸屑、食品包装袋等废弃物；做到生产、生活垃圾入池，污水入井，不乱泼乱倒；保持车辆摆放整齐，不乱堆放、乱涂画、乱张贴；爱护花草树木；各部门要自觉履行门前五包责任制（即包环境卫生，包绿化美化，包设备卫生，包管理秩序，包积雪清运），保持门前整洁卫生。二、厂容环境卫生是一项系统工程，涉及到沁北电厂每个员工。它不仅需要各级各部门和每一个员工的积极参与与监督。我们要认真履行维护环境卫生的监督义务，积极对破坏环境，损毁公用设施等现象和行为进行劝阻、举报和制止，构建一个有力的监督机制，营造一个讲文明、革陋习、树新风、塑形象的良好氛围。三、我们要积极宣传环境卫生有关规定，让文明卫生环保知识传入每个员工心中；我们要身体力行，用自身的模范行为带动身边的人，形成人人参与，个个出力的良好的氛围。尊敬的全体沁北员工，让我们立即行动起来，从我做起，从身边的小事做起，养成健康文明的生活方式，像爱护自己的家庭一样爱护我们的电厂，像维护自己的形象一样维护电厂形象，为创造和谐、优美、文明、整洁的生活环境而共同努力。

安全文明施工标准化管理办法实用版

YF-ED-J8833 可按资料类型定义编号安全文明施工标准化管理办法实用版 In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment. （示范文稿）二零XX年XX月XX日

安全文明施工标准化管理办法实用版提示：该管理制度文档适合使用于工作中为保证本部门的工作或生产能够有效、安全、稳定地运转而制定的，相关人员在办理业务或操作设备时必须遵循的程序或步骤。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。第一章总则第一条为规范公司输变电工程现场安全文明施工管理，全面推行标准化建设，规范安全作业环境，倡导绿色施工，保障施工作业人员的安全健康，依据国家、行业有关安全文明施工、建设与环境保护的法律、法规和《国家电网公司基建安全管理规定》，结合输变电工程建设具体情况，制定本办法。第二条本办法所称的安全文明施工标准化管理，是指通过落实相关各方管理责任、开展

全过程管理和进行量化评价考核，实现输变电工程安全制度执行标准化、安全设施标准化、个人防护用品标准化、现场布置标准化、作业行为规范化和环境影响最小化，确保施工安全。第三条公司在加强输变电工程安全文明标准化工作的同时，鼓励技术创新和管理创新，倡导积极采用有利于保障施工安全的技术装备、施工工艺和管理方式。第四条本办法适用于公司各项目建设管理输变电工程的安全文明施工标准化管理工作）。第二章职责分工第五条管理职责（一）制定安全文明施工标准化管理办

(管理制度)井下文明生产管理办法

大煤〔2010〕23号关于印发《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》的通知公司各单位：为进壹步搞好井下文明生产，不断提高矿井管理水平，提升我公司整体形象，特制定《安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法》，现印发给你们，请按照文件要求，认真贯彻执行。附件：1.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法 2.安阳大众煤业有限责任公司各生产区队卫生责任区划分 3.井下洒水除尘责任区划分 4.井下电缆、轨道及各种管路责任划分的管理说明（此页无正文） 5.安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产罚款标准二○壹○年二月九日主题词：煤矿文明生产管理办法通知

大众煤业公司总经理办公室2010年2月9日印发校对：张华共印：40份附件1：安阳大众煤业有限责任公司井下文明生产管理办法壹、组织领导公司成立文明生产领导小组。组长：李金书、孟鸿生副组长：路用明、王大庆、张强、孙云虎郑和顺、尚全忠、李军锋、董旻成员：六职能部室、各区队领导文明生产领导小组下设办公室，办公室设于安全监察部，安全监察部经理兼办公室主任。二、责任区划分（壹）各生产区队卫生责任区划分按附件1执行。（二）临时施工地点（施工不超过1个月）前10米、后15米，共25米范围内属该地点施工单位责任区。（三）较长时间施工地点（施工超过1个月）前10米以及连续施工地段范围内为该地点施工单位责任区。（四）各地点的工具房、小仓库属使用单位责任区。（五）各处的机电设备、电缆卫生由使用单位负责。

（六）责任区范围包括巷道、管路、牌板、“壹通三防”设施等。（七）井下洒水除尘责任区划分按附件3执行。（八）井下电缆、轨道及各种管路责任划分按附件4执行。（九）如果施工地区有重大变化，由生产技术部、通风防突部、机电运输部负责调整，于未调整下达正式通知前，壹律按原责任区划分执行。三、整改要求（壹）安全监察部要按规定划分进行考核。（二）各区队根据所管辖责任区工程量对班组进行区段划分，责任到班组，责任到人，同时结合本区队实际情况，制定区队文明生产奖罚制度。四、文明生产标准（壹）地面平整清洁。（二）各巷道内无淤泥、无积水、无杂物。（三）物料码放整齐且悬挂材料管理牌。（四）无多余矿车、设备等存放，设备摆放整齐，保持干净。（五）轨道铺设符合要求，煤（矸）不超过轨枕上平面。（六）管线风筒吊挂平直。（七）巷道棱角分明。

工厂清洁工工作职责

清洁工工作职责 1、清洁工工作要有责任心，要服从领导，听从指挥，任劳任怨，不怕脏累，要坚守工作岗位，准时上下班，认真做好责任区的各项清洁工作。 2、上班时按规定着装，保持衣冠整洁。文明服务，自觉养成良好的文明卫生习惯。 3、每天早上在管理人员上班（8：30）之前完成办公楼一、二、三、四楼各办公室的擦拭和拖地工作。 4、每日清扫公共场所（员工宿舍走廊、员工洗碗洗衣台及办公楼各通道）至少两次，做到门窗、楼梯扶手无灰尘，天花板、墙角无蜘蛛网，地面无垃圾、痰迹，墙面无鞋印及其他印迹。 5、随时保持厕所墙面、墙角、天花板无灰尘、蜘蛛网，蹲坑无积物、无积水、无异味，便池无污垢，洗手盆台面及瓷砖上无污渍，每周至少用草酸清洁一次蹲便器。 6、消防器材等要做到无浮尘、无污垢、无粘附物，每周至少擦试一次办公室门、窗及消防器材并进行保持。 7、负责垃圾临时放置区的整洁及卫生，负责纸箱及其它废弃物的整理及摆放。 8、及时清运垃圾临时放置区的不可回收垃圾。 9、办公楼外围以滴水为界，做到无废纸、无杂物。 10、每日下班前及时清走垃圾筒内的垃圾，更换垃圾袋。及时擦洗垃圾筒表面，保持垃圾筒周围无垃圾、无异味、无痰渍、无污渍。 11、爱护清洁工具及用品，节约清洁用品，清洁工具要摆放整齐；每次使用后放置在指定地点。 12、树立节约风尚，节能节用，为公司节省开支，在打扫卫生时节约用水，发现未关好的水龙头、照明灯，及时关好；随时检查并关好责任区内的水、电开关，保证不出现长流水、长明灯现象。 13、不在上班时间串岗、聊天、睡觉，不做其他与工作无关的事情。 14、发现公用设施损坏和异常情况要及时报告。 15、公司遇有重大活动和重要客人来访，必须随叫随到。 16、绝对服从公司领导临时交办的其它清洁工作。

某公司安全、文明生产管理办法示范文本

某公司安全、文明生产管理办法示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

某公司安全、文明生产管理办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1范围本标准规定了公司安全、文明生产管理中各部门的职责和安全、文明生产各项管理规范。本标准适用于公司全体员工。 2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本部分。

Q/WFL211015S现场管理实施办法 Q/WFL20115固定资产管理办法 3职责 3.1公司安全生产管理小组是公司安全、文明生产管理的组织领导机构，安全生产管理小组由总经理和有关部门的主要负责人组成。成员及责任区域见(附表)，根据公司实际情况每年进行调整。安全生产管理小组负责安全、文明生产的组织领导工作，企管部负责安全、文明生产的具体实施和监督工作。 3.2各部门负责配合安全与文明生产管理的检查和执行工作。 4劳动安全管理 4.1操作人员在使用机器、设备、工具之前应先检查其有无异样和初始状况，确认状况正常和无异样时方可使用。操作人员使用新设备或初次使用机器，对国家有强制

安全文明检修与设备清洁管理活动月方案示范文本

安全文明检修与设备清洁管理活动月方案示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全文明检修与设备清洁管理活动月方案示范文本使用指引：此解决方案资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。时间：20xx年10月23-30日地点：交接班室培训人：刘来宏一、活动目的为了加强我厂设备管理力度，切实抓好搞好设备文明检修和设备清洁工作，结合集团化工中心工作要求及我厂设备管理工作现状，在全厂范围内开展“安全文明检修及设备清洁卫生管理月”活动。方案如下：二、组织机构总策划：王箕嵘组长：吴潇副组长：李兴龙

成员：各化工车间主任、装备科技术管理人员职能： 1、贯彻执行活动要求，制定并实施安全文明检修及设备清洁活动规划，提出工作目标任务、主要内容、措施办法等，对此项工作进行指导、检查和督促。 2、组织、协调、指导此项活动的顺利开展。 3、组织实施从事设备检修和设备操作维护的检修人员及操作人员的培训工作。 4、按活动内容组织对各车间所辖设备文明检修、设备清洁工作的落实，并对此项工作的开展情况进行检查、考核、评选和奖惩。三、活动目标通过此项活动的开展使辖区设备检修文明、设备清洁达到高标准，员工素养得以提升，逐步将我厂打造成“文明工厂”的称号。