117 规章制度培训签到表范本

117．规章制度培训签到表范本

××有限公司规章制度培训签到表

本人确认参加了××有限公司组织的员工手册（××××年制作，第×版）培训课程。本人声明将认真接受培训，仔细了解其全部内容，并接受公司依据该员工手册对本人进行管理。

制表：复核：审查：

新进员工培训管理制度

新岗位员工培训管理制度 1.培训目的： 1.1 为了使新进员工尽快了解公司的概括、文化、制度，逐步了解公司生产、运营等工作特点，自觉遵守企业的各项规章制度，接受并融入企业文化。 1.2 规范新员工试用期培训管理，明确各相关部门负责人及人力资源部在新员工入职指导工作方面的职责与义务，为新员工通过转正考核提供保障。 2.新岗位员工培训适用范围 2.1 凡本公司新进员工都必须接受公司举办的新岗位员工培训，并依据本管理制度相关条款执行。其他分公司新进员工原则上参加公司举办的新岗位员工培训。 2.2 本制度中新进员工包括：社会公开招聘新员工、应届大中专高校毕业生、推荐招聘新员工、及其他认为应当接受新进员工入职培训的员工。 3.新进员工培训内容 3.1 其他形式招聘入职培训内容：分为两个部分，集中培训和在岗培训。流程图如下：

公司发展史、企业文化，行业简介公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划公司组织结构，各系统、部门重点职责公司商务礼仪、职业化训练公司人事制度介绍办公自动化系统（OA）及企业邮箱的使用，及考勤、日志提交，各种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。

第一部分，集中培训。（人力资源部主要负责组织实施） 3.2.1 公司发展史、企业文化，行业简介公司重点业绩介绍、未来发展规划，5年发展规划公司组织结构，各系统、部门重点职责 3.2.2 公司商务礼仪、职业化训练（行为规范和礼仪知识，包括保守商业秘密、员工仪表、穿着、交往、接听电话等） 3.2.3 公司人事制度介绍（作息与午餐时间、休假与请假流程、晋升、培训、奖惩、工资结构、发薪日、加班工资、支薪方式、社会保险及为员工提供的其他福利） 3.2.4 办公自动化系统（OA）及企业邮箱的使用，及考勤、日志提交，各种常用工作流程，日常办公用品的使用与领用。

新员工培训管理规定

新员工培训管理规定The document was prepared on January 2, 2021

新员工培训管理办法一、目的：为使新员工能快速了解企业并能独立上岗，特制定本办法。二、范围：公司所有新员工三、定义： 1.新员工培训：指对员工入厂后至正式上岗前对其进行的培训，包括入职培训和上岗培训。 2.入职培训：指员工在办理入职手续后但未分配至用人单位前这段期间对其进行的培训。 3.上岗培训：指员工在分配至用人单位后但未正式上岗前这段时间对其进行的培训。四、职责： 1.学院与各部门共同对新员工培训负责。 2.入职培训由学院主导，其他部门配合与协助。 3.上岗培训由各部门主导，学院、人力资源部配合与协助。五、培训流程：

六、培训内容： 1．职业篇：主要分为职业意志和职业素养。职业意志的培训形式主要是军训，其目的是为培养新人吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。职业素养主要包括职业形象、商务礼仪、人际关系、沟通与谈判、团队合作技能等。职业篇的目标是让新员工由社会人转变为职业人。 2．企业篇：主要介绍公司概况、组织架构、企业制度、企业文化等内容，重点是企业文化价值观的植入和修炼。企业篇的目标是让新员工由职业人转化为组织化的艾派人。 3．岗位篇：主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能和能力培训。岗位篇的目标是让新员工由组织化的艾派人转化为专业化的岗位人。七、培训实施： 1．实施时间：根据新员工具体入职时间而开展新员工培训工作。 2．培训内容：依据《新员工培训课程表》（附表一）进行展开培训。 3．实施方式：学院根据新员工数量决定培训方式。当新员工数量超过20人时，组织现场培训。当新员工数量少于20人时，组织光盘培训方式。 4．培训记录：新员工培训一律使用《培训签到表》（附表二）进行培训签到。学院和相关部门将新员工培训实施过程记录于《上岗培训记录表》（附表四）。

新员工入职三级教育培训管理规定

新员工三级培训规定一、目的为使新员工充分了解公司的企业文化，掌握各项基本纪律要求、职业行为规范，熟悉岗位基本操作流程及作业规范、安全规定、劳保用品使用方法，制定本规定。二、范围、定义三级培训适用于全体新入职员工。三级培训：即人力资源部主导和组织的公司级培训，部门组织的部门级培训，班组组织的班组级培训。部门经理是部门级培训的第一负责人，对部门级的培训工作执行情况负责。班值长为班组级培训的第一人，对班组级的培训执行情况负责。四、培训内容 1、公司级培训公司级培训内容包括：公司制度、劳动纪律、行为要求、企业文化、安全基础知识、职业健康基础知识、急救基础知识、消防基础知识、质量管理体系基础知识（ISO9001）等。 2、部门级培训部门级培训内容包括：生产工艺、部门管理制度、劳动纪律、行为要求、工伤案例分析、劳保用品使用、部门消防设施分布图、消防设施的使用、急救知识培训等。 3、班组级培训：班组级培训内容包括：生产工艺、岗位流程、岗位操作规范、设备的使用与性能、班组级纪律要求、劳保用品使用、班组消防设施熟悉、安全注意事项、安全规定、安全案例等。 4、人力资源部、部门、班组可以根据需要可对培训内容进行增加。五、培训流程及监控 1、所有新入职员工必须经过三级培训，未经培训不得上岗操作或者转正。 2、新员工到部门报到日，部门应向新员工提供《岗位说明书》，明确、祥细说明职责、工作要求等。 3、新员工报到后，于第二个工作日参加公司级培训。公司级培训结束后，由部门组织部门级培训，经考核合格的，参加班组级培训。每级培训均须填写《三级培训表》，并于班组培

训完毕10个工日以内，由各部门统计员统一上交人力资源部存入员工档案。 4、新员工到班组报到后，班组应当提供岗位知识学习资料。并按照由易至难的原则辅导新员工制定学习计划，每月制定一次，直至新员工通过转正考核且能独立上岗。学习计划需由新员工及辅导人员（岗位监护人）签名确认，部门经理审核，并存入部门级新员工培训档案（见《岗位监护及上岗证制度》）。 5、人力资源部每月对部门级、班组级新员工培训情况抽查一次，不符合本规定要求的予以通报，并限期整改。两次不合格或未按要求整改的，按照《员工手册》予以处罚。同时针对公司级、部门级、班组级的新员工培训满意度进行调查，各级培训调查结果为“不满意”，则在当月绩效中相应扣2分。公司级培训的绩效扣分由人力资源部学习发展组承担，部门级培训及班组级培训由相应部门、班组承担。 6、部门应当督促、检查班组级培训工作。人力资源部对班组培训进行检查若发现班组级培训未符合本规定的要求，则部门应当承担连带责任。 7、新员工培训流程：见附件一。六、档案管理 1 2、本规定由人力资源部解释和修改，由公司领导签批后发布实施。 3、自本规定发布日起，原《新员工三级安全培训教育规定》同时终止。七、附件：《三级培训程序》、《培训签到表》、《学习计划表》、《三级培训记录表》。附件一：三级培训流程

营销部培训制度

培训制度、培训的目标与战略: 第一条：为致力于营销部人员知识、技能、态度、观念的培训与教育，突出营销部人员价值观、道德观的训练和塑造，提高营销部人员素质，满足公司发展和员工发展需求，保持公司与员工的高竞争力，特制定本制度。第二条：公司培训战略是全员参与，定期培训。第三条：公司的培训制度与员工的职业生涯设计相结合，促进公司与个人的共同发展。第四条：培训方针是自我培训与传授培训相结合，在岗培训与脱产培训相结合，管理培训与技能培训相结合。第一条：入职培训 1.培训对象：陶氏软件科技有限公司营销部新进人员。 2.培训时间：一个月。 3.培训流程：

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4.说明：新进员工必须严格按照入职培训计划进行培训。第二条：定期培训第三条：不定期培训营销部根据实际工作需要，会进行不定期的相关培训。培训期间，在不影响工作的前提下，尽量不安排参与培训的员工加班或出差。需参加培训的人员也必须参与培训，尽可能的配合培训时间、地点等。特殊情况需向经理请假，并说明原因。第四条：附件 1.1培训签到表 1.2培训记录表精品word 文档值得下载值得拥有 1. 2. 3. 4. 培训对象：营销部全体人员。培训时间：每周三、周五下午4点。培训明细：营销部全体人员必须参加，并填写《培训签到表》不能参加，必须请假并说明原因。培训过程中需填写《培训记录表》训结束后交至营销部统一管理。培训课时：总计90课时一年，受训人员一年出勤率不得低于定，给予处罚。（见附件1.1），如有事（见附件1.2 ），培 70课时，否则视情节而

企业新员工培训计划

企业新员工培训计划篇一：新员工培训计划及日程安排新员工培训计划及日程安排一、培训目的本方案属于新员工入职制度之一,在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度,培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。 1、为新员工提供正确的，相关的公司及工作岗位信息，增强业务员走入市场信心。 2、让新员工了解公司产品知识，更快进入工作状态。 3、让新员工了解公司历史、政策、企业文化、树立对公司信心和期望。 4、让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。 5、使新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系。 6、提升业务员解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。二、培训人员职责

1、对新人须全心全意的进行岗位专业知识传授和指导。 2、根据培训时间对新人在过程中，予以成绩考核及技能评估。 3、培训人员应及时将新人工作中表现及时反馈行政部。三、新员工 1、严格遵守公司各项规章制度 2、虚心、认真的接受培训师人员的教导和安排。 3、严格执行岗位操作标准和制度。 4、每周、月对本岗位工作内容、工作成绩、建议及个人心得以书面的形式交予行政部。四、新业务员培训安排明细表篇二：2017新员工培训计划公司培训计划此培训计划是人事对公司各部门、各岗位员工培训需求进行分析、预测，然后制定的培训计划方案。具体包括、、、等3项培训，在实际实施过程中会有所调整。由于是公司首次开展员工培训工作，员工入司培训和员工职业素质与能力提高培训可能共同执行。（试本）新员工入职培训计划安排相关附件附件一员工培训签到表

附件二员工培训记录卡姓名部门入职时间附件四岗位职责培训调查表篇三：新员工入职培训计划(方案模板) 新员工入职培训计划方案（初稿）人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。一、培训目的（一）为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容；（二）促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务；（三）向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感；（四）通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员

新员工岗前培训流程

新员工入职培训流程一、新员工培训目的 1.让新员工了解公司历史、政策、企业文化，使其更快适应公司； 2.为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气； 3.为新员工培训相关通用知识，使新员工专业技术、知识、技能得到提升，快速适应岗位的需要；二、新员工培训程序 1、获得新员工的培训信息：在每周一下午三点之前向招聘专员获得参加培训人员名单） 2、制定课表：课表内容固定，但由于讲师的特殊工作原因，因此讲课顺序需要调整。人力资源部需要在每周一下班之前通知每位讲师培训时间及内容，并签字确认。授课讲师如有异议，可及时与人力资源部联系并提出修改建议） 3、培训前准备工作：现场布置人力资源部负责、设备安装由公司负责需在9:30之前安装好播放设备并播放我公司企业宣传片。 4、实施入职通用培训，培训开始之前向前来参加培训的员工展示《培训现场秩序维护规定》 5、培训效果考核

a、新员工填写培训评估表，人力资源部负责撰写《培训满意度调查总结报告》 b、笔试（通用培训知识）阅卷由培训讲师负责三、培训内容：固定顺序的课题内容分别是①公司行政规章制度职业前景②专业知识③岗位技能及业务流程，其他课题顺序可根据讲师时间随意调换（详见附件一：《课表》）四、新员工培训反馈与考核：参加培训人员应在培训结束后撰写培训心得，人力资源部门汇总整理后，每期培训出具培训报告，反馈给培训讲师，作为提高培训质量、提升培训效果的参考，在下一次培训中得到体现。见附件二《新员工培训满意度调查表》

新员工岗前业务培训流程互动题目：1、自我介绍，未来职业前景规划2、通过昨天一天时间的培训，浅谈对宝鑫盈公司的看法以及对黄金投资的认识附件二新员工培训满意度调查表姓名：

制度培训方案

XX公司制度培训方案根据XX公司年初制定的制度培训计划安排，结合公司领导所提2015年度培训目标“细化工作、夯实基础、强化制度、提升素质”的要求，XX公司定于1月-5月对全员进行制度培训和宣贯，特制订本培训方案。一、培训时间：2015年1月-2015年5月详见《2015年度制度培训计划》二、培训参加人员范围：XX公司全体员工三、培训内容：安全制度（76个）、生产制度（28个）、工艺技术制度（27个）、设备制度（38个）、人资制度及其他制度（48个）。四、培训方式：采取全员集中培训（地点为中央控制室）和自学相结合的方式进行。具体培训负责明细为： 1.安全制度培训人： 2.生产制度培训人： 3.工艺技术制度培训人： 4.设备制度培训人： 5.人资及其他制度培训人：五、培训考核及签到 1.按照制度培训计划安排，每天上午进行三个制度培训，培训完毕后下午进行开卷考试，严禁相互抄袭。累计三次不及格者当月不得奖金。 2.每个制度培训完毕后，全员要进行签到，公司培训员做好跟踪

记录。无正当理由未参加制度培训者，根据未参加制度培训次数的多少直接纳入月度奖金考核。六、培训组织管理 XX公司培训员在公司领导的组织领导下，协助XX公司完成2015年度制度培训宣贯工作，各班组培训员要在本班班长的带领下，按照公司制度培训计划安排，做好本班制度培训管理工作。七、培训目标及要求 1.提高认识、加强学习公司内全体员工要充分认识到此次制度宣贯培训不仅仅是公司加强生产、管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理等都有重大意义。此次制度培训作为2015年度第一季度的重点工作，要求全体员工加强学习，提高认识，务必达到预期培训效果。 2.加强培训效果的评估工作根据制度培训考试成绩，对达不到培训效果的制度，由公司培训员做好记录跟踪，择机再组织进行培训。每次的制度考试成绩及制度培训签到表由公司培训员进行收存存档，要求在正式开车上岗前全员都学全学会制度，未学全所有制度的员工不得上岗。 3.无特殊情况，全员按照公司制定的制度培训计划表进行培训学习，如有特殊情况，培训时间可以顺延或进行调整。 4.做好制度培训过程管理

员工入职与试用期管理办法

新员工入职与试用期管理办法一、目的：为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，综合部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。该办法主要目的是：1）帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范； 2）帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。 3) 对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据。二、适用范围： 1)公司新入职员工，并处于试用期的； 2)公司新调岗员工，并处于考察期的； 3)以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工，可根据公司制度的更新情况酌情适用此办法。三、涉及人员角色及职责：

四、员工入职管理：（一）新员工入职第一天：【第一步：到人力资源部报到】接到入职通知，按照约定时间到人力资源部报到，按照入职流程完成以下工作： 1)提交个人资料 a)身份证复印件一张； b)学历证复印件一张； c)建行卡账号复印件一张； d)本人近期彩色免冠照片一张； e)本人户口本首页、个人页、户主页复印件各一张； f)担保人身份证、户口本个人页、户主页复印件各一张； 2)填写《员工应聘人员情况登记表》

3)领取《新员工入职第一天确认表》 4)领取《新员工入职一周反馈表》【第二步：到所属部门报到】 1)由人力资源部将新员工引见给部门经理： 2)部门经理将新员工介绍给部门员工； 3)部门经理为新员工安排一位资深员工作为其指导人； 4)部门经理为新员工安排工作内容； 5)指导人带领新员工，陪吃第一顿午餐；（二）新员工入职第一周：部门经理和其他部门相关人员按照《新员工入职一周反馈表》的要求完成相关工作，并签字后由新员工反馈给人力资源部。（三）员工重新入职：员工重新入职是指：从公司办理正式离职手续的员工，再重新返回公司入职。离职时间不超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，且公司各项福利政策可以减半享受；离职时间超过3个月的员工被重新聘用回原岗位，可以免试用期，但公司各项福利政策按照新入职员工待遇执行。离职员工被重新聘用，但聘用岗位并非原岗位，按照普通新员工入职流程和待遇执行。五、新员工培训：（一）培训方式对新员工的入职培训分为两个部分，一部分是由人力资源部组织的入职培训，主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；第二部分是由各管理部门定期组织的专业性培训，包括项目管理制度的培训、配置管理制度的培训、采购制度的培训、产品功能的培训等。

培训签到表.DOC

培训签到表培训地点培训人员参加人员培训时间培训内容参加人员签到部门姓名部门姓名部门姓名培训总结：

XX集团（中国）有限公司培训签到表培训地点培训老师参加人员人事文员培训时间培训内容1、怎样识别员工身份证件 2、背景调查的方法和技巧 3、招聘和离职程序 4、反恐意识 5、厂证和访客的制件方法参加人员签到部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

XX集团（中国）有限公司培训签到表培训地点培训老师参加人员货柜7点检查及装、监柜人员培训时间培训内容1、C-TPAT保安意识培训，厂规厂纪，激励员工举报投诉保安事故指引和奖惩政策 2、货柜车入厂及装卸前7点检查要求及异常情况的汇报及紧急处理 3、如何识别不明身份人士、内部阴谋活动、识别非法活动、维护货物安全、如何发现安全故障（如门窗、锁具、门禁、电脑病毒等），发现上术问题如何向保安或管理汇报 4、货物装卸区人员进出的安全管理规定，装卸区人员的识别，防止非法人员进入及举报 5、货物装卸过程的监控，装卸货物的名称，数量，重量，货号、订单、包装、出口地、客户、运输车辆，运输司机，运输商，封条，柜号及货柜检查等确认无误后装卸 6、货物超短装的识别及货物装卸前逐箱磅重及记录要求，货物填装异常汇报及紧急处理 7、货物凭据管制程序，货物超重，短缺分析程序，货物运输车辆管理制度参加人员签到部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

XX集团（中国）有限公司培训签到表培训地点培训老师参加人员运输商司机培训时间培训内容1、C-TPAT保安意识培训，本厂C-TPAT手册及运输安全程序，激励举报投诉保安事故指引和奖惩 2、工厂外来作业人员的规定，访客管理制度，司机厂区内在休息室活动的要求 3、货物运输车辆管理制度，货柜封条管理程序，进出厂管理制度 4、运输商商业行为守则及反恐要求，运输司机背景调查要求及本厂培训要求 5、货物运输过程承运司机必须按工厂货物安全运输协议要求执行，在运输途中不能未经批准中途停车，吃饭，私自改变运输路线等 6、限制区人员进出的安全管理规定，包装及成品仓区人员的识别，防止非法人员进入及举报 7、运输过程安全注意事项及紧急安全事故或潜在安全事故的举报和处理参加人员签到部门姓名部门部门姓名部门培训总结：

新员工培训基本说明及相关要求

新员工培训基本说明及相关要求一、培训目的 1. 帮助新入司员工正确了解公司基本情况，包括公司领导、组织架构及岗位职责，从而能够尽快适应新环境，找到自我归属感，共同营造团结、健康的工作团队。 2. 促进新入司员工对公司历史的了解，从而认同、融入银河企业文化，遵守规章制度，规范行为礼仪，尽快实现角色转变，成为公司跨越式发展的强势推动力量。 3. 帮助新员工在公司紧张的工作氛围中，调整心态，积极适应，在注重个人提升的同时，增强责任感，注重团队合作，充分发扬团队精神。 4. 规范新入司员工职场沟通礼仪，包括基本的着装、问候语、邮件往来等，并在沟通中树立对内服务意识，共建和谐、高效的沟通氛围。二、适用范围本次培训适用于自2012年8月1日起公司总部新入职员工。三、培训安排说明

1、此次新员工入职培训采用集中授课、闭卷考试、读书心得三种形式进行。培训时间、内容具体安排详见附表《新员工培训流程及安排》。 2、新入司员工应按要求积极参加培训，保证培训质量，并配合培训部做好各类培训信息调查工作。 3、培训结束后，培训部会及时就当期培训的详细情况以及需要改进的方面等做出客观的培训总结，记录参训员工的整体表现情况并归入培训档案，人力资源部门负责对培训效果进行定期或不定期的跟踪反馈。四、课程内容说明 1、公司概况：公司发展历程、股东概况、经营理念、发展战略、行业地位、未来发展前景、企业文化等。 2、公司基本情况介绍：公司领导介绍、组织架构、各部门职能、公司规章制度、政策与福利、员工行为规范。 3、职业素养：员工职业形象、职场沟通礼仪。 4、读书心得：新员工通过阅读指定书籍，学习书中的工作理念和方法，同时将自己对于书中内容的理解完成一篇不少于1500字的读书心得，在规定时间提交培训部，读书心得由培训部收录到员工培训档案中。五、培训考核培训主要考核项目包括：考勤及现场表现、笔试成绩、读书心得。三项满分分别为100分。考勤及现场表现所占权重30％，集中笔试所占权重50%，读书心得所占权重20％。考核总成绩60分以下者将自动转入下一期培训，且其下期培训考核成绩将被扣掉10分。若下期培训仍不及格，则作推迟转正或建议辞退处理。考核结果将在培训结

培训管理制度(范本)

1目的为提高员工素质，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质与业务能力，特制定本制度。 2范围适用于公司各部门员工。 3职责 3.1人事行政部负责公司培训工作的归口管理。主要职责： 3.1.1负责建立和完善公司培训制度体系，制订公司年度培训计划； 3.1.2协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作； 3.1.3负责培训的考核与评价，建立、维护公司培训档案； 3.1.4组织内部培训师的选拔、考评。 3.2各部门培训职责 3.2.1负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划； 3.2.2组织本部门内部培训。根据岗位职能/技能，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核； 3.3.3协助公司培训工作的开展。 4内容 4. 1培训计划 4.1.1年度培训计划 4.1.1.1各部门负责人根据本部门人员状况，于每年12月15前向人事行政部提交部门年度培训需求和计划。 4.1.1.2人事行政部根据公司人才企划目标，结合各部门培训需求和计划，于每年年度经营计划时制定下年度培训计划，报总经理审批。 4.1.2月度培训计划 4.1.2.1各部门负责根据《公司年度培训计划》分解至每月，于各部门负责人月度工作计划中体现,并协同人事行政部组织实施，相关的培训资料（培训签到记录培训效果评估）一起提交人事行政部，以建立完善的培训档案。 4.1.2.2人事行政部对各部门每月的培训计划的实施情况进行督促检查。 4. 2培训项目实施 4.2.1培训的种类包括岗前培训（新入职培训）及在职培训（技能及素质提升等方面培训） 4.2.1.1所有新入职员工，第一周为培训期，一周内必须完成岗前培训的技能要求岗位工作职责操

公司培训积分管理制度

培训积分管理方案一、总则为了加强员工主动学习，积极分享，提高知识技能、职业素养，提升培训效果，建立公司的学习型组织，特拟定本方案。二、积分定义员工培训积分，是指以积分形式对员工培训情况进行记录，包括新员工培训积分和正式员工积分。三、积分说明（1）新员工培训积分为使新员工尽快了解公司情况，熟悉业务，融入公司工作氛围，在新员工入职三周内，人力资源部培训组会安排进行新员工培训，主要针对公司制度、企业文化、公司简介进行培训，培训后会进行考核，考试合格积分6分，新员工转正时积分需要达到10分（含）以上，可积极参加其他培训获得积分。（2）正式员工积分正式员工积分适用公司全体正式员工，每个人到年底的基础积分达到10分时，才有机会参与评优、晋升、涨薪。四、积分获得方法： 1．员工完成本岗位要求的每年的基础培训课程要求，每门课积分2分。参加外训：经公司批准后外派参加的各类提升专业技能和业务水平的专项培训，或是参加公司组织的外部培训，或是利用业余时间自己外出参加的外部培训，并提前报备给人力资源部培训组的。计分规则：全程参加1次外训，积2分；

2．参加内训：积极参加公司组织的针对全员的基础知识培训、通用技能培训、专业技能培训等不同课程分类的主题培训。审核依据：每次的《培训签到表》。计分规则：全程参加1次内训，积1分；参加公司组织外聘讲师组织的培训，积2分 3．担任内训师：员工自荐或推荐，担任内训讲师，研发课程，在公司内部进行授课，授课结束后，根据学员的《内训师评估表》的评分，给予积分。规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积5分；整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积4分；整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积3分；整体评价在4-5分的好评率在70%以下的，积2分。 4．担任入职辅导员：担任新员工（或者是新调岗的员工）的入职辅导员，有新人加入本部门时，各部门的入职导师要担负起责任，在新人试用期结束后，人力资源部将对通过转正的人员进行入职导师工作的评估调查，填写《入职辅导员评估表》。规则为：整体评价在4-5分的好评率达到90%及以上的，积3分；整体评价在4-5分的好评率达到80%及以上的，积2分；整体评价在4-5分的好评率达到70%及以上的，积1分；

员工培训签到表

员工培训签到表培训内容：医疗器械经营质量管理规范培训时间： 2015.2.25-2015.2.26 培训人：张仁在序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

序号参加人员电话签到备注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 合同管理制度 1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。 2 规范性引用《中华人民共和国合同法》《龙腾公司合同管理办法》 3 定义、符号、缩略语无 4 职责 4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。 4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。 4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。 4.5 合同管理部门履行以下职责： 4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范； 4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量； 4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况； 4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用； 4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理； 4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作； 4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作， 4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：

培训记录、签到表

培训记录、签到表培训时间培训地点培训教师培训题目法律法规、规章制度培训学习参加人数考核方式：笔试（）问答式（）实操（）培训内容摘要： 1、安全生产法律法律识别、获取，及适用于本公司的安全生产法律法规、标准规范、部门规章等。 2、本公司安全生产管理制度汇编。部门签名考核成绩部门签名考核成绩培训总结及效果评价：总结人：日期：注：应到人，实到人，迟到/早退人，缺勤人，请假人，必须学员本人签名。

培训记录、签到表培训时培训地点会议室培训教师间培训题安全操作规程培训学习参加人数目考核方式：笔试（）问答式（）实操（）培训内容摘要： 1、各岗位安全操作规程、作业指导书内容。 2、危险作业安全操作规程。 3、安全生产事故案例分析。部门签名考核成绩部门签名考核成绩培训总结及效果评价：总结人：日期：年月日

培训记录、签到表培训时间培训地点培训教师培训题目职业健康培训参加人数考核方式：笔试（）问答式（）实操（）培训内容摘要： 1、职业病危害相关法律法规。 2、生产过程中职业危害预防和应急处理措施、劳动防护用品的佩戴和使用。 3、职业病防治基本原理；职业危害特征及分类；职业危害控制工作内容；职业危害检测基本知识；职业卫生管理内容；各种职业病防治的基本知识及卫生保键。 4、职业病事故案例。部门签名考核成绩部门签名考核成绩培训总结及效果评价：总结人：日期：年月日

培训记录、签到表培训时间培训地点培训教师培训题目事故应急救援培训参加人数考核方式：笔试（）问答式（）实操（）培训内容摘要： 1、介绍应急管理法律法规、政策要求。 2、综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案的内容。 3、介绍应急装备与物资，学习掌握应急装备的使用方法。 4、生产安全事故应急救援案例。部门签名考核成绩部门签名考核成绩培训总结及效果评价：总结人：日期：年月日注：应到人，实到人，迟到/早退人，缺勤人，请假人，必须学员本人签名。

(完整版)培训管理制度(含流程图)

培训管理制度第一章总则第一条本规定实施的宗旨与目的 1、加强人事管理，提高员工素质。 2、激发员工求知欲、创造心，奠定公司人才基础。 3、合格的管理者必须是合格的培训者。第二章培训原则和范围第二条公司全体员工均享有培训的权利和义务。第三条员工培训是以提高自身业务素质为目的，须有益于公司利益和企业形象。第四条员工培训以不影响本职工作为前提，遵循学习与工作相结合，讲求实效，以及短期为主，自学为主的原则。第三章培训形式和内容第五条培训形式 1、内部培训 2、自学 3、外部培训第六条培训方式 1、理论 2、实操 3、示范 4、模拟第四章岗前培训管理规定

第七条岗前培训的宗旨是让新进人员了解公司概况及公司各项规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作。第八条行政部每月根据新进人员实际情况举办新员工培训。第九条培训内容 1、企业历史及发展规划 2、企业文化、经营理念及企业的组织结构 3、员工守则、考勤制度及其他基本规章制度 4、参观工厂 5、所属部门的组织结构 6、岗位说明书 7、安全培训 8、拓展 9、业务知识 10、专业知识第五章在岗培训管理规定第十条在岗培训包括业务知识培训及新技术培训，其目的是提高处理业务能力。第十一条每年11月下旬，由行政部下发《培训需求调查表》（见附件一）于各部门，各部门根据上年的培训效果提交下年《培训需求调查表》于行政部，行政部根据公司发展及部门提交的《培训需求调查表》制定下年《年度培训计划》（见附件二），经总经理批准后实施。第十二条每月25日之前，各部门需提供下月《月培训申报表》（见附件三）给行政部, 行政部根据《月培训申报表》和《年度培训计划》及公司发展的需要编制《月度培训计划》（见附件四）,由总经理批

员工入职员工培训、军训方案

庆阳能源化工集团天然气股份有限公司新员工入职培训方案一、目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职管理，特组织军事化训练和理论知识培训相结合的培训科目，使入职员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业发展和岗位情况，并让大家快速地以强健的体魄、严谨的态度胜任新的工作，以满足公司发展需要，着力打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。二、培训领导小组及职责组长：郭建科副组长：吴宏伟白剑组员：蔡明田尚朝龙岳建楠齐含权宋康康教官：周鑫组长主要负责新入职员工培训期间的指挥、协调、工作任务部署等主要工作。副组长主要负责协助组长做好各项工作的安排落实；监督、协调计划实施过程中组员汇报的一系列问题，督促计划顺利实施，正常开展。组员：蔡明田主要负责此计划中军训部分的工作安排落实；负

责人员报到、住宿安排、人员管理；负责与教官衔接，做好军训期间训练课目及进度的督促及监督实施；负责后勤类制度的培训学习；负责军训科目的成绩考核工作等相关事宜; 朝龙主要负责此计划中培训部分的工作安排落实；负责制定培训内容和培训科目；负责培训期间授课人的衔接工作；负责培训部分的最终考核工作等相关事宜；其他组员负责协助以上两名组员开展实施此计划。教官:负责军训课目、内容的制定；负责新入职人员的军训操练和进度推进；负责军训期间其他相关工作；三、培训时间：时间定为7月5日—7月31日。此期间，按照下列时间执行，若有临时调整，视实际情况调整时间为准。 7:30-8:00 早操 8:00-8:30 早餐 8:30-12:00 军事训练 12:00-14:30 午休 14:30-18:00 理论知识培训及其他活动安排 18:00-19:00 晚餐 19:00-21:00 视情况安排体能训练四、培训地点庆城CNG母站五、培训对象公司新入职员工。

培训工作操作手册

富来宫温泉山庄培训工作操作手册培训程序： ★新员工入职培训程序 1、目的 1.1让员工对山庄及山庄工作具备一个整体认识。 2、培训内容酒店背景知识及常识、《员工手册》、职业道德、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、酒店基础英语等。 3、培训程序 3.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。 3.2确定培训时间。并通知新员工。 3.3准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。 3.4开展培训课程。 3.5填写培训评估表。经过授课人依据新员工的表现，填写培训评估表。 3.6参观山庄。 3.7培训考核。 3.8培训结束。对考核及格的员工送到人事部门，不及格者，不给予录用。 3.9分配部门。

3.10存档。 ★部门培训检查程序 1、目的 1.1规范各部门培训检查程序，明确部门培训检查制度，监督和管理各部门的培训工作。 2、程序 2.1及时规范制定相关培训表格。各部门的培训计划表、本月培训总结表、签到表需每月3日前交至人事部。 2.2及时反馈。如果培训计划等有所变化，各部门须及时通知人事部。 2.3培训座谈会。每月召开的培训座谈会将对山庄各部门的培训情况进行通报。 2.4培训协调。在培训过程中，如有发生场所等冲突现象，可随时由培训部门作统一协调。 2.5培训记录。各类培训工作都应有记录，以便对员工的受训情况进行跟踪。 2.6培训部门须坚持对各部门的培训工作进行检查，并对培训情况作分析说明。

★店内交叉培训程序 1、目的 1.1发展员工一岗多技，提升员工综合素质，培训酒店团队精神。 2、程序 2.1拟定交叉培训方案。由人事部经理依据酒店的经营状况与

餐厅新员工入职培训

餐厅新员工入职培训一、培训管理条例为加强酒店新员工职前培训工作的管理,确保职前培训工作能由始至终的开展,从而提高新员工的培训质量和培训效果，特制定以下管理条例： 1、入职培训的基本要求： ·新员工在上岗之前应对酒店和行业有全面地了解,熟悉酒店的规章制度，建立基本的服务意识,在工作中能为客人提供优质服务。 ·进出酒店要走员工通道，需要时使用员工洗手间。不准使用客用设施,不准在任何一个非工作岗位、服务区域内出现。 ·服装整洁、大方。 ·在培训教室内不准吸烟、进食、也不得大声喧哗。 ·参加培训的员工需集中精力参与，认真做好笔记。 ·在培训结束时将进行考核,考核通过者方可进入工作岗位。 ·若在培训期间严重违反规定者，酒店将不给予录用。２、新员工入职培训规定 ·每位新员工必须接受人力资源部组织的入职培训课程。 ·新员工入职培训必须遵守培训纪律，否则,人事部门不能给予录用。 ·培训期间需要登记考勤,不得无故缺勤。 ·新员工接受入职培训不得迟到、早退、不准违反课堂纪律,连续三次违规经培训人员提出仍不改正者，不给予录用。新员工在接受培训期间无故旷课两次，也将被取消录用资格。 ·每位新员工培训后必须通过人力资源部的入职考核,考核有两次机会,补考不及格者，人力资源部不能录用。二、新员工入职培训程序 1、目的让员工对酒店及酒店工作具备整体认识，并建立基本的服务意识和技能。

2、培训内容酒店概况及行业常识、《员工手册》、职业道德、服务态度与意识、卫生与安全、酒店产品知识、服务礼仪、酒店基础英语、职业生涯设计等。 3、培训程序３.1了解新员工背景资料。并初步确认培训方式方法。 3.２确定培训时间、地点、授课人,并通知新员工。 3.３准备相关表格。如入职培训签到表及新员工入职培训评估表。 3.4开展培训课程。３．5参观酒店。 3.6培训考核。３.7填写培训评估表（分新员工和授课人两种描述)。 3.8酒店领导和部门经理与新员工见面。 3.9培训结束。考核合格的员工到人力资源部办理入职手续,不及格者，不给予录用。 3.１０新员工至分配部门报到。３．11存档三、新员工职前培训内容

2018年度公司培训计划方案

******** 2018年度公司培训计划方案批准：审核：编制：二〇一八年一月十八日

目录第一部分公司2018年培训计划说明----------------------------------------2 公司现状分析-------------------------------------------------------------2 第二部分公司2018年培训工作重点----------------------------------------2 第三部分公司培训管理实施流程-------------------------------------------3 3.1、培训目的------------------------------------------------------------3 3.2、培训原则------------------------------------------------------------3 3.3、培训职责------------------------------------------------------------3 3.4、培训计划的制定------------------------------------------------------4 3.5、培训的实施----------------------------------------------------------4 3.6、培训效果评估--------------------------------------------------------4 3.7、培训风险管理--------------------------------------------------------4 3.8、培训档案的管理------------------------------------------------------4 第四部分公司2018年度培训课程计划--------------------------------------5 4.1、《2018年员工入司培训课程计划》--------------------------------------6 4.2、《2018年职能人员素质与技能提升培训课程计划》------------------------7 4.3、《2018年生产部人员培训课程计划》------------------------------------8 第五部分培训用费预算---------------------------------------------------9 第六部分相关附件-------------------------------------------------------10 附件一《公司员工培训签到表》---------------------------------------------10 附件二《员工培训考核成绩表》---------------------------------------------11 附件三《内部培训效果评估表》---------------------------------------------12 附件四《培训训后总结检讨报告》-------------------------------------------14 附件五《员工外派培训申请表》---------------------------------------------15 附件六《培训预算与执行情况列表》-----------------------------------------16 附件七《外派培训协议书》-------------------------------------------------17

公司新进员工培训体系

公司常规培训流程图示① 受训员工部门负责人人力行政部总经理提出培训需求提出培训需求提出培训需求编制培训计划是审批是否更改否填写申请表发布培训通知选派受训人员不合格审批合格接受培训安排培训实施不合格提交培训总结培训考核合格培训结果评估与反馈资料归档，培训完成后期工作的跟踪...

新进员工培训体系（草案） 1、目的 1.1为新员工提供正确的、相关的公司及岗位信息，传播企业正能量。 1.2让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况以及公司对他的期望。 1.3让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台 1.4减少新员工入职的紧张情绪，使其尽快适应工作环境体会到归属感及企业荣誉感 1.5是新员工明白自己的工作职责、加强与同事之间的关系、体会团队合作的意义 1.6培训新员工解决问题的能力以及提供寻求帮助的方法 1.7使其转换心态积极投入工作，降低离职率 2、试用范围全公司范围内新入职员工 3、新进员工培训流程 3.1图示② ※图示说明： 3.1.1.入职培训是一项综合性培训，针对所有新进员工，由培训部门主导，负责联系讲师、组织教学、学员考核、后续跟踪等。学习内容包括公司简介、规章制度（工作时间、请假流程、考勤制度、试用期相关规定、绩效考核、薪资发放时间与方式、加班政策以及计算方式、奖惩制度）、工作态度与观念、产品与行业知识、公司参观、性格测试、心态转换、安全规入职培训新员工培训教材公司制度部门培训部门培训教材公司制度部门FAQ 岗位职责说明设备操作说明品质标准书公司制度岗位FAQ 岗位培训后期执行跟踪调查问卷调查报告培训部门主导各部门主管主导培训部门监督各部门主管主导培训部门监督培训部门主导