创业公司财务管理计划
财务管理创业项目计划书
学生姓名：周银
学号：20080209
学院：贸易与行政学院
专业：市场营销一班
摘要
目录
1.公司介
绍 .........................................................
(1)
1.2 公司简
介 ................................................................. .. (1)
1.3 公司战
略 ................................................................. .. (1)
1.4 价值评
估 ................................................................. .. (1)
1.5 公司管
理 ................................................................. .. (1)
1.6 知识产权策
略 ................................................................. (1)
2.市场分
析 .........................................................
(1)
2.1.市场介
绍 ........................................................
...........................................................
...1
2.2.目标市
场 ........................................................
...........................................................
...2
2.3.顾客的选择服务标
准 ........................................................
(2)
2.4.市场渗透战
略 ........................................................
(2)
3.竞争性分
析 .........................................................
(3)
3.1.竞争
者 ........................................................
...........................................................
(3)
3.2.竞争策
略 ........................................................
...........................................................
...3
4.产品与服
务 .........................................................
(3)
4.1.阶段性服务规
划 ........................................................
(3)
4.2.业务流
程 ........................................................
...........................................................
...4
4.3.技术支
持 ........................................................
...........................................................
...4
5.市场与销
售 .........................................................
(5)
5.1.市场计
划 ........................................................
...........................................................
...5
5.2.营销策
略 ........................................................
...........................................................
...5
5.3.服务定
位 ........................................................
...........................................................
...6
5.4.定价策
略 ........................................................
...........................................................
...8
5.5.推广渠道与伙
伴 ........................................................
(8)
6.财务规
划 .........................................................
(8)
6.1.投资分
析 ........................................................
...........................................................
...8
6.2.财务分
析 ........................................................
...........................................................
.10
6.3.风险规
避 ........................................................
............................................................
11
企业计划书
（正文）
1.公司介绍
1.1.企业宗旨
本公司旨在为广大拥有创新精神的大学生们提供展示他们的平台，为他们的专利项目提
供合理有效的推广路径，化知识为财富。并间接为提高大学生创新意识，配合广大院校培养创新型人才尽微薄之力。
故我们企业的宗旨是：播种创新的种子，培育创新的果实。
1.2.公司简介
公司本着为创新的种子培育果实的宗旨，通过对已收集的大学生专利作品及技术进行分类，请专业人士对其进行价值评估，遴选出具有发展前景的项目。
再通过掌握的资源讯息联系相关厂商，以达到为大学生服务，推广其专利技术的目的。
我们的特色是将服务对象设定在具有创新实践潜力的大学生群体，在以专业的营销手段对大学生专利项目进行推广的同时，也具有促进培养大学生创新意识的社会意义。
1.3.公司战略
1.4.价值评估
1.5.公司管理
1.6.知识产权策略
我公司是以大学生专利推广为主营业务的服务性质的公司。
对待客户的专利内容等商业机密，我们保证完全尊重并保护客户的知识产权，并对此承担我公司应尽的责任。
作为一个服务性质的公司，我们在各大高校的企业形象以及与各大专利消费厂商的关系网络都是我公司业务创意难以被他人模仿的保证。正是企业形象和关系网络所需的长期性的建立与维护使得我们的业务创意能够达到拒后来者于门外的目的。
2.市场分析
2.1.市场介绍
近年来，我国科研、专利事业迅速发展，重大科技成果和具有广阔开发前景的专利项目与日俱增。我国已跨入世界科技与专利大国行列。就2008年全国专利申请的状况来看，我国专利申请达717144件，授权达352406件。与05年相比翻了三番还要多。但与这一地位不相称的是，我国科研成果和专利技术开发转化在国际上依然处于较低水平，这对我国智力资源和科技生产力是极大的浪费。
就目前而言，我国还没有一家像样的公司在专门做针对大学生专利相关的业务，因此，成立一个以大学生的知识产权利益为根本的专利开发公司不得不说是一个良好的契机。
2.2.目标市场
我们的目标市场是针对大学生专利的相关业务，成立一个以往一贯被忽略的针对大学生专利相关业务的公司，解决了大学生专利申请与推广难度大的社会问题，使大学生的自主创新有了用武之地：以小观之，这对于当代大学生主动自主创新无疑是打了一针强心剂，使大学生的创新不只是混个实践分数的纸上之谈；以大观之，这是完善我国教育体制的一个很好的社会体现，对改善我国应试教育表现出的创新能力差的弊端也是一个就的放矢的改革。
因此，从着眼于近期的目标来说，市场上基本没有针对同一客户的竞争对手，而我们所针对的客户又是大受国家政策庇护的广大高校学生群体，前景空间可谓无限广阔；从长远目标来看，一个权威的帮助大学生实现“专利梦”的企业是拥有着未来可睥睨一项诺贝尔奖的崇高地位的，这是对社会大有利益可循的，其价值已经远远超越了金钱本身。
2.3.顾客的选择服务标准
基于公司对市场的细化，公司的目标群体即广大大学生专利拥有者所具有的需求特质，我们概括顾客的选择服务标准主要有两方面：服务质量（即项目成功率）高和代理费用低。
2.4.市场渗透战略
2.5.1成本领先战略
从公司成立初期起，公司就开始采取积极的成本领先策略，提高公司竞争力。成本领先战略主要是通过加强成本控制，使公司总体经营成本处于行业最低水平的战略。
结合公司经营性质，公司在成本控制方面主要通过降低专利价值评估系统成本实现。
2.6.2差异化战略
差异化战略是公司采取有别于竞争对手的经营特色（从产品、品牌、服务方式、发展策略等方面）的战略。
结合公司经营决策，公司最大的经营特色在于特定的目标群体。独特的目标群体有助于我们在营业之初获取一定的市场份额。对以后的发展方向前景也有所保障。
2.7.3集中化战略
集中化战略是公司通过集中资源形成专业化优势（服务专业市场或立足某一区域市场等）的战略。
而本公司自身就是以单纯的推广大学生专利为服务项目，符合集中化战略特点，坚持战略实施进而实现公司的竞争力提升。
3.竞争性分析
3.1.竞争者
本公司所处的行业是一个与知识产权相关的行业，行业现有的专利代理与开发公司有500多家。
3.2.竞争策略
这500多家专利代理与开发的公司中没有一家是针对大学生这个细分市场的，而且其公司业务主要不是在于推广专利，与我们公司的专门负责专利推广这一业务相比，我们更具优势。同时本公司的宗旨又是推进社会教育事业的，所以，政府给予的阻力必定少于鼓励公司发展壮大的动力，公司的核心竞争力从这两点来说是很强的。
基于目前的现状来看，帮助大学生将其研究成果转化为商业利益是一种迫切的需求。一般来说大学生的成果都具有极强的创新性，通过商业投资和包装，对于投资者来说有着广阔的市场前景，所以说诱惑力是很强的。所以寻求投资者和与投资者的磋商谈判就成为了关键，而这也正是大学生的需求所在。独特的目标群体与基于盈利目的之上的社会意义是我们竞争力的主要表现。
4.产品与服务
4.1.阶段性服务规划
4.1.1第一阶段（第1—2年）：创业期业务概述
通过对上游专利拥有者（高校学生）和下游专利消费者（目标厂家公司）的专利供应链的建立，达成专利合作开发的目的。本阶段的业务主要针对北京范围内的高校学生，建立初步的合作关系网络，开始营造品牌，为以后的成长打下基础。
4.1.2第二阶段（第3—4年）：成长期业务概述
经过创业期的积淀，在第二阶段进行第二次融资，在稳定发展中扩大资本，进一步丰富关系网络，并在大学生中开始发挥品牌的效应，增加高校学生认可度。
4.1.3第三阶段（第5年及以后）：成熟期业务概述
在全国各地建立分网点，业务由一定地域发展为全国范围，进行跨省跨地域的专利推广服务。建立大学生专利开发基金，进一步激励高校学生的创新思维，对优秀专利进行减免费推广，树立典型，做成“全国第一高校专利推广”的品牌企业。篇二：财务管理作业：创业计划书
关于创办“明远电脑超市”的计划书
一．项目名称：
明远电脑超市（“明远”取自“明志高远”）
二．产品及服务：
明远电脑超市主营电脑及其相关配件，对于电脑有台式和笔记本电脑两种，电脑品牌主要为几大世界名牌电脑如联想，惠普，方正，宏基戴尔等，型号为近几年畅销型号，电脑价格为中低档水平；电脑配件比如路由器，鼠标，键盘，清洗套装，屏保，硬盘，网卡，系统光盘，u盘，音响，耳机，网线等与电脑有关的系列产品，还可以捎带售卖联通移动手机卡，开展充值业务等次要服务产品。另外，还会售卖一些电脑服务，一来是为本电脑产品提供售后服务，在质保期内的可以不收手续费，二来是为附近居民出现的电脑故障提供维修服务，根据服务类型收取一定的手续费。
三．市场分析与预测：
本公司准备建立在东部沿海小城镇，根据近几年农村劳动力的转移方向以及自己亲身打工的实践了解，发现东部沿海小城镇比如说东莞，永康，无锡，上海，广东等地的小城镇，外来务工人员很多，随着工资收入的提高，以及家庭及子女的学习娱乐需要，他们对中低端电脑产品的消费需要和能力很强，根据对一个刚起步不久的电脑公司的观察发现他们日均营业额在一千到二千左右，节假日会更多。因此这是一块非常大的电脑pc消费市场，而且这块市场正处于成长成熟期，公司在这里寻找一块民工聚集区，或者工业区旁边的客流较多的街道里安家落户，进行投资后预计半年至一年内可收回成本，并且开始长期的盈利！四．营销策略一般销售渠道为生产者→批发商→代理商→消费者，我们属于代理商，从中赚取差价。我们的销售方法是先建立一批老客户，然后在逐渐增加新客户，对于老客服在本店消费可以给与优惠，对所有用户均建立档案，以备店里开展相关活动或者客户需要服务时方便进行联系。另外会根据节假日等开展相关优惠活动，比如说发传单，免费给电脑体检等。采取低价位但适当的定价策略，优质的产品包装策略，不断拓展拓宽销售渠道，创新产品营销方式等一系列的方式扩大市场份额，逐步在整条街道，整个地区站住脚跟。
五．公司战略与管理
公司文化我们会秉承诚信待人，童叟无欺的重品质重服务的经营理念使我们的公司形象更加美好；公司战略我们将会通过精打细算，科学管理，优质的售后，公平的价位等在两到三年内在该区站稳脚跟，然后逐步增设分店，最终在整个城镇地区站稳脚跟。管理机构设置设一名店长，下设工程师，技术员，还可以招收若干学徒。店长负责店里日常运营；工程司一
至两名负责较难的技术故障和大客户；技术员及负责店内日常销售工作又要负责给客户开展维修服务。学徒负责日常店内清洁卫生，并帮助技术员开展维修服务。
六．财务管理
1．投资成本办公设备，如一个u型柜台，至于店铺中间位置，还有沿墙设置的柜台，饮水机及水杯，维修设备；产品联想，戴尔，惠普，宏基等等的中等产品的新机直接跟厂里订购，二手机可以在二手市场里批发，因为外来务工人员消费水平有限，电脑主要为下班后娱乐使用，所以二手机可能是主要的销售产品；还有一些电脑配套产品也是直接在厂里订购。
5.运营成本比如有房租费，电费，水费，税费，工资费，维修设备损耗费等，由于
缺少相关市场价格资料，所以无法进行财务预算的详细编制。
6.资金收支管理及存货管理首先是资金来源，想让这个公司运行起来必须筹集足够
的资金，我觉得一部分资金可以向亲戚朋友借点，向银行带一点（大学生创业国家
的政策优势），同时召集一至二个从事电脑相关技术工作并有创业意向的合伙人共
同出资或者寻找投资者说服他们对明远电脑超市进行注资。然后日常资金流入流
出管理对于应收账款，我们可以借助“5c”系统法即品质，能力，资本，抵押品，
条件五个方面对客服的信用状况进行评估，估计客户赖账的可能性；另外，我们根
据信用评分法对客户的一系列的财务比率和信用情况指标进行评分，然后加权平均
得到客户的性用分数，附带一定的信用条件然后跟可靠可信赖用户打交道，允许他
们在大量采购时赊账。其次是现金收与支，要做好财务报表，为方便资金回收可
以设立收账中心，由银行集中收账，另外为了最大限度地利用现金，安排好付款时
间，应尽量向批发商那里推迟应付账款周期。做到流与入的平衡。最后，按照即时
销售的存货系统进行管理，进行少量的存货，因为终端电脑销售本身就是个缓慢的
过程，不必或少量存货是最经济的。总之，财务管理的最大目标就是减少不必要的
耗费，以最低成本换取最大利润。七．风险分析
可能由于市场定位的失误而使得经营业绩不加，产品堆积，造成损失。另外还受外来劳动力流动的不确定等影响因素，使得公司客户减少，遭受大量损失！
财
务
管
理
作
业
姓名：xxx
学号：xxx
学院：xxx 专业：xxx篇三：创业计划书财务模块
在我们公司开始初期，注册资金为200万元，由合作伙伴江西日报、团队出资和其他企业入股组成。其中风险出资按各自出资的百分比计算
在公司发展的第二阶段，子公司的建立及合作伙伴的变动，为此我们的股本结构也会发生相应的变化。
我们采用的资产折旧率为5%，银行利率为10%，而我们的无形资产来源于企业的品牌效应和市场推广等，
利用的计算公式有：
资产总额=流动资产总额+固定资产总额+无形资产
篇四：创业初期企业的财务管理
创业初期企业的财务管理
任何创业都是要成本的，就算是最少的启动资金，也要包含一些最基本的开支。对于刚毕业的大学生来说，在创业初期，准备阶段，怎么能找到创业资金？怎么分配这些资金？怎么才能赚到更多的钱？要解决这一连串的问题，就要求我们大学生充分利用自己所学的知识，以及发挥自己的才能，为所创的企业制定一整套的管理系统，在这套管理系统里，财务管理显得尤其重要。
财务管理是企业管理的核心部分。财务管理从本质上讲是一种思想，而不是工具，财务管理的环境是变化的，但管理的根本问题不会变化。总的来说，企业财务管理就是企业如何筹集资金和合理分配及运用资金，如何以尽可能少的资金取得较大的经济效益。
企业财务管理应围绕实现企业的经营目标展开。企业的基本经营目标是生存、获利和发展，财务管理应围绕此目标完成对有关资金的筹集、投放、运营和分配等工作。
一、企业资金的筹集
做为刚毕业的大学生，我们各个方面都还不够成熟，尤其在资金方面。上学期间的费用基本都是向家里伸手要的，即使有做兼职工作的，但那些微薄的收入也仅够自己平时的花销而已，根本不会有什么存款可言。
那么，创业之初的启动资金就成了创业路上的最大阻碍了。我们总不能让自己的创业梦想在还没有开始之前就被扼杀在摇篮里吧！所以就要开动脑筋，想方设法筹集资金。
根据当今时政以及许多创业者的实例，可以得出，创业之初的资金筹集，主要通过以下几种渠道来完成：
1：银行贷款。
银行贷款被誉为创业融资的“蓄水池”，在创业者中很有“群众基础”。
为支持大学生创业，国家各级政府出台了大学生创业无息贷款等优惠政策，涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面。对打算创业的大学生来说，了解这些政策才能走好创业的每一步。
根据国家相关规定，应届大学生创业可享受免费风险评估、免费政策培训、无偿贷款担保及部分税费减免思想优惠政策。自主创业的大学生，向银行申请开业贷款担保额最高可为7万元，并可享受贷款贴息。
2：寻求赞助
在创业之初缺乏资金的情况下，可以去社会上拉一些赞助。比如一些亟待需要宣传自己新产品或着自身形象的企业，我们就可以自主找上门去给其一个期待和想象的空间，让他们相信我们将要创的这个企业会为他们带来新的、不同的收益等等，想办法说服他们为我们出资出力，为我们提供资源或者资金。
3：父母亲戚朋友
无论我们再怎么长大再怎么成熟，在父母眼里还都只是小孩。他们也希望自己的子女能够有一个好的前途，好的发展。所以在我们面临资金困境的时候他们不会袖手旁观的。发动亲戚也很好，挪用积
蓄也好，总之，他们会全力支持我们的创业的。
大学生还应充分发挥团队意识，鸡蛋不要放在一个篮子里，要寻找自己的合作伙伴，共同出资。
每个人身边都有关心自己的亲戚朋友，这对大学生而言不仅是一个宝贵的资金资源，也是一个很好的人脉资源。向自己的亲戚朋友筹集创业资金对大学生来说是一个非常好的途径。因为在筹集的过程中，他们会询问你的创业项目，会对你进行真诚的指导，甚至一些人力资源上的帮助。如果他们为你提供了资金支持，他们肯定不会眼睁睁看着你血本无归的，他们会不断的鼓励监督你的创业发展之路。
二、企业财务预算管理
古人云：“凡事预则立，不预则废。”企业要发展，要取得好的经济效益，实现预定的目标，就必须重视财务预算工作，只有搞好财务预算工作，才能很好的筹划未来，明确奋斗目标，实行目标管理，有效的控制企业的经营活动。
财务预算就是对企业未来的财务活动发展状况，按照事物发展趋势，进行合乎客观规律的预算与估量，据以提出未来一定时期内目标和措施，是根据财务预测以货币形式表示财务方面的经营计划。
编制财务预算可以明确企业的奋斗目标，使企业各个部门各方面相互协调，行动密切配合，财务预算还可以起到控制资金的作用。
三、资金的分配
所谓“钱要花在刀刃上”。好不容易筹集起来的钱，一定要让它发挥最大的价值，争取充分利用每一分钱。
确定企业目标并以此编制了企业预算后，关键在于如何组织实施，如何按预算进行控制。在做好财务预算的同时，还要精打细算，哪些方面该用钱哪些方面不该用，都要严格按照预算表进行，尽量避免超支的情况出现。四、创业之初的资金运营
对于很多年轻的创业者来说，本身资金就不够丰富，因此在创业初期，如果能够保持低成本运营的状态，就会提高创业资本的利用效率，无疑会增加创业的成功率。
1.学会充分利用资源。
想要节省运营资本，就得学会充分利用资源共享或分享，这样的话就能减轻创业初的成本开支。一名创业者或者一个创业团队，在创业之初，如果公司需要这个，大笔一挥“买”；需要那个，也大笔一挥“买”的话，毫无疑问就会增加添置各种工具的成本。这个时候，或许动动脑子，学会跟别人共享或分享一些资源，这样的话是不是会更划算？所以，只添置自己必须要用而且不好共用的东西。
2合理规划人力成本，最大限度的提高人力资源的利用率。
对于一个初创的企业来讲，不可能有系统而全面的人力资源配置，这个时候就需要合理规划人力成本了。作为创业者，身兼数职，加班工作应该是正常情况，因为是为了自己事业初期发展的需要，这点不用过多考虑，毕竟企业发展好了，后面才可能有收获。
3养成节俭的习惯，尤其是要杜绝铺张浪费的现象。
中国有句古话叫做“不当家不知柴米贵”，实际上创业者就是一个企业的当家人，也必须学会节俭。并不是有了一个老板的身份，就必
须配置对应的排场，这是对于已经成功的人士而言的，创业者应该还属于发展初期，自然没有资本奢侈。节俭是一种永远不会过时的美德，尤其是在经济不太宽裕的时候，将省下来的钱用到最需要的地方，那么这家企业就会是大有希望的。
此外，还要充分利用国家和政府的各种扶持免税政策，减轻企业的税负成本等。只要好好筹划，选准一个好行业，认真经营，那么即使是小公司，也有成长为大象的机会与实力。
公司财务管理制度范本
公司财务管理制度 第一章总则 第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
创业计划书word文档
创业计划书 学校：武汉东湖学院 姓名：戴奇峰 学号：101024 电话： 店名：创意咖啡吧 法律模式：已注册 经营模式：自主经营 范围：服务业
（三）商业计划简述 1．产品或服务( 优势在那里是否有快捷的特点) 本店以创意为特色，以顾客至上为宗旨，打造自主的创业品牌，具体创意和优势如下：1、可以做个咖啡馆的主题簿子，一月一主题，客人根据每个月的主题先在簿子上留言，然后可以看其他人写的话。比如，一月的主题是“小时候看过印象最深的一本书”、二月的主题可以是“迄今为止你干过的最疯狂的事”、三月的主题可以是“有没有一个秘密是你怎么也不愿对父母讲的”.....诸如此类，客人可以画画、涂鸦、写字，可以选择留名或匿名，写满的簿子就可以放进书柜陈列在咖啡馆里。簿子买那种外观古旧一点的话，还会有博物馆的感觉出来. 2、制定特殊主题日：比如每个月11日定为“脱单日”，这天店里没有单独的位子，必须两两配对落座。对于前来“脱单”的客人，让TA从一堆不同颜色的情侣手链中随机挑出一条，去寻找另一个和TA手链颜色相同的人配对~。又比如每月14日定为“CoupleDay”，规定进店情侣男生只能用右手、女生只能用左手之类的规则，然后准备的所有套餐、饮料都给一份（量还是为两人份），考验情侣之间配合的默契度. 3、可在给客人的杯子、碟子、盘子等上画上特别的图案或标志，这些图案和标志在店里的桌台、墙头装饰、灯饰、menuboard等等地方都有对应的原图（当然比较隐晦不好发现），客人在店里喝咖啡时若能找出自己杯上图案对应的那另一个图案所在之处，便可对那杯咖啡进行5折/免单 2．客户( 营销对象) 附近商业圈员工和在校的学生（情侣为重点） 3．所有者(参与者) （姓名、地址、资质、企业中的作用、相关经历） 法人：戴奇峰 地址：武汉东湖学院创业街 资质：卫生许可证，营业执照 经历：曾经在本区域咖啡店有过2年的服务经验和一年的管理经验 4．吸收就业人数6~15人 （四）启动资本 投资20万
小额贷款公司财务管理制度细则
小额贷款公司财务管理制度细则 小额贷款公司财务制度司 第一章总则 第一条为加强山东省小额贷款公司财务管理,规范贷财务财行为,防范财务风险,完善小额贷款公司法人,治治理结构,保护小额贷款公司及其他利益相关者的公合法权益,根据《金融合 企业财务规则》、《财政部业关关于小额贷款公司执行〈金融企业金财务规则〉的通知知》及国家有关法律法规,,制定本制度。 第二条在在山东省内依法设立的小额额贷款公司适用本制度。本制度所称小额贷款公司本,是指在山东省辖区内由,企企业法人、自然人或其他社会组织依法出资设立的社,不吸收或变,相吸收公众存款,以服务“三农”和存小小企业为宗旨,从事小额放放贷的新型地方金融组织。。小额贷款公司拥有独立的的法人财产,享有法人财产产权,以全部财产对其债务务承担民事责任。 第三条小额贷款公司应执行国条家家法律法规和金融政策,在在法律法规规定 的范围内开展业务,自主经营,自开负盈亏,负自我约束,自担风险,其合法的经营活动风受法律保护,不受受 任何单位和个人的干涉。位 第四条条小额贷款公司应当根据本本制度的规定及自身发展的需要,建立健全 内部财的务管理制度,设置财务管务理职能理部门,配备专业财务管理人员,运用预测、务计划、预算、控计 制、监督、考核、评价和分析等方、法法,筹集资金,营运资产,,控制成本,分 配收益,配置资源,反映财务状况配和经营成果,和有效防范和化化解财务风险,努力实现持持续经营和价值最大化。
第五条各市、县财政部门依法指导、管理和监督门本本级小额贷款公司的财务管理工作。管 第六条小额贷款公司的设立必须根据贷有关规定,经省政有 府有关部部门批准,并依法在工商行行政管理部门办理注册登记记。 第七条小额贷款公司在完成工商注册登记后司303日内,应当向同级财政部门提交设立批准证书政、、营业执照、验资证明、章程等文件的复印件备案章。。 小额贷款公司发生分立、合并、设立分支机构立,以及主,要工商登记事项发发生变更时,在依法完成工商变更登记后工30日内,应当向同级财政部门提,交交有关变更文件复印件备案案。 财政部门在收到小额贷款公司上报的备案资额料后,应妥料善保管并建立相应档案,作为财政部门相加强对小额贷款公司加 财务管理和对其实施考核、绩管效效评价、奖励补贴、风险救救助等各项政策的依据。 第八条小额贷款公司应当当依法缴纳各类税费。小额额贷款 公司财务处理与税收法律法规规定不一致的收,纳税时应当依, 法进行调整整。 第二章职责、职权 第九条小额贷款公司重点点面向农村中小企业、农民民专业合作组织、个体工商商户和个人创业者提供贷款服务。小额贷款 款的资金运运用必须符合以下规定, 按照山东省小额贷款公司试点的有关规定,坚持“试小小额、分散”的原则发放贷款。贷款发放和回收主贷要要通过转账或银行卡等结算渠道,减少现金交易。算 在符合国家有关法律法规规的前提下,贷款利率由借借贷双方自主约定。
创业财务管理的四个关键指标
所有创业者都必须学会计算的4个关键财务指标 归根结底，创业公司失败是因为他们没有建立长期可持续发展的健康商业模式。经济增长对创业成功至关重要：没有形成规模的公司是无法生存的。 然而，如何确保你的商业模式是健全的，让你的创业公司能够随着时间的推移而扩张呢？这就是数据测量开始发挥作用的地方。 在本文中，我将讨论4个关键的财务指标，所有的创业者都应该密切关注这些指标。 1. 固定成本 VS 变动成本 作为一个创业公司的创始人，你必须积累并随着时间推移不断更新的最重要财务数据之一是运营业务的总成本。 你的总成本是固定成本和变动成本的总和。 固定成本： 固定成本不随公司的生产规模而变化，也就是说，无论公司提供的产品或服务的数量如何，这些成本都是固定的； 例如房租、按揭贷款、保险和办公用品。 变动成本： 变动成本随着公司的生产规模变化，即根据公司提供的产品或服务的多少而变化的成本； 产量上升，则变动成本增加（即变得更昂贵），产量下降，变动成本减少。 变动成本可以包括直接材料成本、直接人工成本、销售佣金和服务成本。 因为各种各样的原因，理解你的总成本是至关重要的。你的业务支出是否会影响成本，如果是的话，你何时可以盈利（以及利润将会有多少）。
开支（即成本）严重影响了创业公司融资间隔（Runway）的长度，即你的公司在不融资的情况下还能支撑多久。 你可以用你的现金结余来计算你的融资间隔，也就是说，用创业公司的原始资本投入数额除以你的烧钱率（即每月所消耗的金额）得出融资间隔。 例如： 融资间隔 = 现金结余（12.5万美元）/ 烧钱率（每月2.5万美元） 融资间隔 = 5个月（直到这笔钱用完） 除此之外，烧钱率明确地提醒你，如果你最终没有获得足够的收入，你的创业公司在未来某个时候将会资金不足，这也是融资的关键指标。 Rosemary Peavler解释说： “投资者看一家创业公司的烧钱率和未来收入状况来衡量该公司 是否值得投资。如果烧钱率高于预期或者公司的营收增长速度不如 预期那么快，那么投资者可能会认为这家公司不是一个好的投资， 可能风险太大，所以他们可能不会投入他们的资金。” 如何有效地降低企业的烧钱率？这里有3个策略： 1）尽可能地降低运营成本：保持低的烧钱率将使你的财务选择最大化，从而使你在融资间隔达到前可以中止、调整或重新启动一个或多个业务。 2）试着让你的固定成本发挥更有效的作用：例如利用新技术——使用谷歌文档、Quora、Skype和Slack与客户、同事和合作伙伴沟通、收集数据或进行比传统的市场研究、广告和通讯等更便宜的调查研究。 3）增加收入：这样做是为了确保你的创业公司利润最大化。
小企业财务管理制度范本
小企业财务管理制度 财务管理制度 一、总则 1、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》制定本制度； 2、为规范公司日常财务行为，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，便于公司各部门及员工对公司财务部工作进行有效地监督，同时进一步完善公司财务管理制度，维护公司及员工相关的合法权益，制定本制度； 财务管理细则 一、总原则 1、严格执行《会计法》和相关的财务会计制度，接受财政、税务、审计等部门的检查、监督，保证会计资料合法、真实、及时、准确、完整。 二、财务工作岗位职责 （一）财务经理职责 1、对岗位设置、人员配备、核算组织程序等提出方案。同时负责选拔、培训和考核财会人员。 2、贯彻国家财税政策、法规，并结合公司具体情况建立规范的财务模式，指导建立健全相关财务核算制度同时负责对公司内部财务管理制度的执行情况进行检查和考核。 3、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。 4、其他相关工作。 （二）财务主管职责 1、负责管理公司的日常财务工作。 2、负责对本部门内部的机构设置、人员配备、选调聘用、晋升辞退等提出方案和意见。 3、负责对本部门财务人员的管理、教育、培训和考核。 4、负责公司会计核算和财务管理制度的制定，推行会计电算化管理方式等。 5、严格执行国家财经法规和公司各项制度，加强财务管理。 6、参与公司各项资本经营活动的预测、计划、核算、分析决策和管理，做好对本部门工作的指导、监督、检查。 7、组织指导编制财务收支计划、财务预决算，并监督贯彻执行；协助财务经理对成本费用进行控制、分析及考核。 10、负责监管财务历史资料、文件、凭证、报表的整理、收集和立卷归档工作，并按规定手续报请销毁。 11、参与价格及工资、奖金、福利政策的制定。 12、完成领导交办的其他工作。 （三）会计职责 1、按照国家会计制度的规定记账、复帐、报账，做到手续齐备、数字准确、账目清楚、处理及时； 2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报表的整理、审核、汇总，业务合同执行情况的监督、保管及统计报表的填报；
本科阶段教学与创新创业教育
本科阶段教学与创新创业教育 张文秀 沈阳城市学院 摘要：探讨本科教育教学改革的新思路，以期能够促进我国教育教学改革，提升本科教学质量，为社会培养高层次的应用型本科人才；实践教学是大学学习阶段不可或缺的重要环节，创新意识、思维和创新精神的培养中具有不可替代的作用。本文介绍沈阳城市学院实训教学中心如何努力践行实践教学活动，以提高本科生的综合素质和创新能力，并已初见成效。 关键词：教学改革；应用型；创新能力 一、新时代下本科教育教学的新思路 1．建设高水平教学体系 要培养高水平人才，首要的就是要建设高水平教学体系，着力提升专业建设水平。只有把握好新时代对人才的需求方向，才能建设、优化专业结构，使原有专业得以升级，新专业得以建设。教学体系的建设离不开教学内容的支撑，对此，必须让学生将理论知识内容带入到课堂内外的实践中，在真实的操作演练中得到对知识点的透彻理解才能达到真正的教学目的。 2．推动“应用型”课程革命 新时代背景下，传统的教学模式已有部分课程被淘汰，但新的教学模式仍在探索中，并没有在全国各院校、所有专业、所有课程中得到推广和实施，而想要培养为社会所需要的“应用型”人才，就必须大力推进“应用型”课程革命，让学生从被动接受知识向参与式教学靠近，推广翻转课堂、混合式教学模式，将岗位能力要求引入课堂，让学生零距离接触工作实务，将课堂转变为工作场地，让学生在新的教学模式中得以快速成长为社会需要的“应用型”人才。 3．加强软硬件投入 软硬件投入的力度关乎教育教学改革的成败，资金的拨付、硬件设备的配置、院校的鼎力支持、教师及学生精力上的投入都对此项改革有重大的推动作用，因此，国家、院校、教师乃至学生都应该尽可能的投入进来，尤其是在教学一线的教师们，应该投入更多的精力在探究教育教学改革问题上，以更快、更精准的推进教育教学改革进程。
创业计划书范本范文 篇
创业计划书范本范文6篇撰写创业计划书对于 面临资本束缚的创新型企业来讲,不仅是相当必要的,而且 是其获得创业资本和资源的重要工具。创业计划书的撰写 应遵循简洁清晰、排版规范装订美观、避免言过其实、突 出关键风险因素、突显优秀创业团队信号的基本准则。本 文是小编为大家整理的创业计划书范本范文，仅供参考。 [创业计划书范本范文篇一:一份创业计划书范文] 一、市场预测: 二、市场需求: 三、 市场动态: 四、具体生产: 五、饭菜 质量: 六、经济效益: 七、投资风险: 八、公司的发展前景: 九、公司的运转机构: 十、公司的破产处理: 公司目的: 以赢利为目的，确保环境不被污染。 一、市场预测: 现在市场竞争是非常激烈的，各种方案 和计划的投入可真谓是鱼龙混杂。每位经营者都想站市场的熬头， 但是往往不能如愿以偿。现在许多的餐馆都面临着一个很大的难 题，就是餐具的用前的取得和用后的处理。于是我们就想到了吃 东西的时候连餐具一起吃了。不管怎么样，一切在我们尝试就会
知道，我们相信我们的想法是可以实现的。因为我们的市场还有 待开发，还需要各种新方案的投入，这是不容质疑的。创业计划 书范本。二、市场需求: 由于现在的市场上 已经出现了一种让人们都无法想像的事儿。比如说，因为筷子的 事儿每年不知道要砍倒多少棵树木，还有就是不知道要有多少环 境被污染。这些现象都是我们生活的餐馆里面的那些不好的做法 与那些不负责任的做法造成的。才让我们的环境受到那么多的污染。我们现在已经知道是怎么一会事，我们就应该拿出一定的方 案来解决这些不良的现象。不能再让那些污染环境的行为延续下 去了。民以食为天，身体是革命的本钱。我们每个人 每天都要吃饭，而且每个人都想吃上 清洁卫生的饭，所以开餐馆的前景是辉煌的。餐馆是为人们提供 一个吃饭的地方，然而在我们的世界里每个人每天都要吃饭，也 就是说我们的市场上巨大的，我们的客人是多的，我们的生意是 有得做的，我们餐馆的明天是辉煌的，前途是光明的。 三、市场动态: 最近的餐饮业市场呈现一片蒸蒸日上的 景象。我们有理由相信餐馆市场的明天会是更加美好的。 如果我们能找到一种新的东西来替代筷子等餐具的话，那么我们 的环境将会发生大大的变化，我们也将会在市场上找到一条新的 路子，让大家能吃上各种清洁健康有营养的食物。四、具体生产: 我们提出的一种新的提法就是在现有的食物 中加入一种凝固物让餐具具能够吃，又能用来代替餐具的功能。 这样的话，我们就不存在污染环境的问题，我们的环境就也不会 因此而受到污染。人们生活在这样的环境中也才会感到舒适。人 们来餐馆吃饭的时候也将会感到放心、舒心。五、饭 菜质量:为了顾客的健康，我们的饭菜质量卫生都是保证的。我们 的餐桌就是高温离子机，将要吃的餐具彻底消毒。而且我们的餐 具也是美味可口的，让你吃上卫生舒适可口的饭菜。给你一个满 意的答复! 六、经济效益: 都说生意不会做，
初创公益组织财务管理制度模板-恩友财务讲课讲稿
_____________________ 财务管理制度（模板） 第一章总则 第一条为加强财务管理，发挥财务在本组织运营管理中的作用，根据《会计法》、《民间非营利组织会计制度》、《会计基础工作规范》和《会计档案管理办法》等国家有关法律法 规和本组织章程的规定，结合本组织具体情况，制定本制度。 第二条本组织财务工作遵循合法、诚信、尊重资助者意愿、节约高效、公开透明原则。 第三条本组织会计核算执行《民间非营利组织会计制度》。 第二章财务人员设置 第四条本组织会计工作由［专业财务代理公司/外部兼职人员/全职员工］承担，机构内设全职岀纳一名，岀纳在做好本职工作的前提下，可兼任其他非财务工作，但应遵循不相容职务 相分离原则。 第五条财务人员的工作职责参见《会计岗位职责》和《出纳岗位职责》。 第六条财务人员在办理财务事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，有权拒绝付款或拒绝执行。 第三章货币资金管理 第七条本组织应在国家财政规定的现金开支范围支岀现金，禁止不合法的白条抵账。 第八条各项费用支岀均应尽量采取银行结算方式，减少使用现金，以增强财务行为的可复核性。第九条库存现金余额不超过【2,000】元。超额部分应存入银行账户。 第十条银行账户预留印鉴，网银支付U盾和授权U盾应分开保管，做到相互牵制。 第十一条出纳应对库存现金和银行存款进行盘点，做到账实相符。本组织指定专人定期参与盘查工作，发现账实不符的，应及时查明原因妥善处理。 第四章财务印章、支票、收据的管理 第十二条财务章、支票由［岀纳］保管，银行预留人名章、支票密码由［机构负责人］保管。
第十三条本组织收款票据包括[捐赠票据、税务发票、三联收据] ，本制度中统称收据。开具收据应遵守《公益事业捐赠票据使用管理暂行办法》、《发票管理办法》等法律法规的规定。 第十四条收据统一由出纳开出并签字，收据必须加盖财务章方为有效。所有收入必须全部填开收据，不得遗漏。捐赠人不需要收据的，也应该开具捐赠票据，可将收据联与记账联或与存根联一同保存。第十五条填写错误的收据不得撕毁，应三联收齐后作废保存。使用完的收据须检查内联是否完整无缺，开具的内容和金额是否准确，检查无误后作为财务资料妥善保存，或待财政部门缴销。 第五章支出报销规定 第十六条本组织所有的支出需经机构负责人审批。机构负责人经手的费用支出，需经[理事/行政负责人] 审批。 第十七条支出报销审批流程： 1）经手人填写《费用报销单》（出差报销需填写《差旅费报销单》）（以下统称：报销单），注明支出事由、金额、原始票据数量等基本信息，并在经手人处签字，将所有票据粘在票据粘贴单上。如果支出有证明人，证明人也需在报销单上签字。如果支出为项目款，经手人必须标明项目的名称及预算项。 2）经手人将填写完整的报销单交项目负责人复核。项目负责人需审核支出是否归于该项目，是否符合预算标准，是否超出预算金额或预算范围。审核无误后签字确认。项目负责人复核后交由本机 构负责人审批。 3）经手人持经机构负责人审批的报销单到出纳处报销。出纳在报销前需审核票据是否合法，金额是否准确，是否符合机构财务制度和年度预算要求等。审核无误后签字、付款。审核中发现有问题 的，有权退回经手人重新填写。对于违反财务规定的支出，有权拒绝予以报销。 4）采购实物资产金额超过【3,000 元】的，需进行三家比价，填写《采购比价报告》。 5）出纳每月两次集中办理报销，日期为【每月10 日、25 日】，遇节假日顺延。 第十八条工作人员报销费用应当填制费用报销单。 费用报销单与原始票据（如发票与电脑小票、酒店结算单、验收单等）的内容、金额应 当一致。填有大写和小写金额的凭证，大小写金额必须相符，在金额数字前必须有“人民币”或 “Y”字样，填写须用规范字；金额未到分的，后面要加“整”字，金额与“人民币”或“Y”字之间不得有空隙。 第十九条原始票据及相关要求： 1）所有支出应当取得原始票据，且保证原始票据真实、有效。原始票据必须填写本组织全称【XXXXXXX 】，并注明税号【XXXXXXX 】。
企业财务管理制度范本
企业财务管理制度范本 第一章总则 第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： 筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。 按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。
第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第九条会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、
就业指导与创业教育课程改革研究
就业指导与创业教育课程改革研究 就业指导与创业教育课程改革研究本文关键词：课程改革，就业指导，创业，研究，教育 就业指导与创业教育课程改革研究本文简介：摘要：高校毕业生就业与创业工作是多层次人力资源配置中最重要的环节。高职院校的专业教育需要根据自身特点来制定，要建立多层次、全面、高效的高职院校就业指导与创业教育课程体系。本文从转变观念、教师队伍建设以及课程设计等方面入手，阐述了高职院校就业指导与创业教育课程改革思路。关键词：高职院校；就业指导与创业 就业指导与创业教育课程改革研究本文内容： 摘要：高校毕业生就业与创业工作是多层次人力资源配置中最重要的环节。高职院校的专业教育需要根据自身特点来制定，要建立多层次、全面、高效的高职院校就业指导与创业教育课程体系。本文从转变观念、教师队伍建设以及课程设计等方面入手，阐述了高职院校就业指导与创业教育课程改革思路。 关键词：高职院校；就业指导与创业教育；课程改革
大学生的就业一直是政府与社会广泛关注的问题，就业指导与创业教育课程能给未进入社会的大学生必要的指导，帮助学生求职与创业。高职院校的专业与学生个体有着自身特点，就业模式也与一般高校有所不同，就业指导与创业教育就需要根据自身特点来制定。高职院校目前最突出的问题是缺乏系统的就业与创业指导体系，因此，建立多层次、全面、高效的高职院校就业指导与创业教育课程体系是高职院校当前就业工作的重点。 一、就业指导与创业教育课程建设现状 就现阶段高职院校就业指导与创业教育建设现状来看，存在以下几方面的问题:1.课程重视不够，指导与服务不连贯。目前，高职院校就业指导与创业教育课在大多数高职院校都属于必修课，基本上是在毕业前一年开设，课时数的分配和其他专业课比相对较少。所以，一学期十几个课时的学习达不到学生和教学需要的效果，且还包含就业和创业两部分的内容，课时量无法满足需求。2.课程内容陈旧，缺乏多层面的指导与服务。就业指导与创业教育课程在教学大纲、教学计划的制定、教学内容方面都显得过于老化，与现实社会脱轨。主要的教学内容还是指导简历制作，如何写求职信，就业与创业政策的分析等，缺乏全面与现实接轨的指导与服务。指导内容也泛泛而谈，并没有实现一对一的有针对性的服务。学生从课程中没有
创业计划书的内容及格式要求
创业计划书的内容及格式要求 关于《创业计划书的内容及格式要求》，是我们特意为大家整理的，希望对大家有所帮助。 创业计划书基于具体的产品、技术、概念产品和服务特色，着眼于特定的市场定位、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司的理念、把握这一机会的进程并说明所需资源。 创业计划书应具有完整性，条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。 一、内容体系如下： 1.创业机会描述 要求：清晰的产业背景和市场竞争环境；市场机会和有效的市场需求；所面对的目标顾客(群)等。 2.创业项目概述 要求：准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；本项目所具有的独创性、领先性；实现产业化的途径等。 3.公司战略 要求：公司的商业模式、发展战略等。结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。 4.市场描述 要求：在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。 5.营销策略 要求：根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。 6.融资与财务 要求：股本结构和规模、资金来源与运用；盈利模式、盈利能力分析；风险资金退出策略(方式、时间)等。 7.关键风险和问题 要求：客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。 8.管理团队及经营管理 要求：介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。要求：介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。力求描述准确、合理、具有可操作性。 二、格式要求 注意：上报的计划书按封面、目录、正文、参考文献、附录排列顺序。其中附录是根据需要提供的材料附件，可选附与计划书相关的分析表格、相关的产品介绍、营业执照、专利证明复印件等。 （一）计划书全文具体格式要求
如何编写财务管理制度7.doc
如何编写财务管理制度7 如何编写公司管理制度 原载《企业管理》2008年第9期 按照生命周期的观点，有人将企业的发展概括为创业、发展、成熟和昌盛四个阶段，与此相应，在管理方式上，则必然经历人治、法治，再到文化治理，最终达到“无为而治”的过程。其中法治阶段是最为关键的，中国民营企业的平均寿命只有三点几年，大多就死在这个阶段。法治即制度治理，制度管理，“按游戏规则办事”，“不以规矩，不成方圆”讲的就是这个道理。而制度的编写则是法治的第一步，因此，如何掌握正确的编写方法，对制度的理解、宣传、贯彻和执行至关重要。 1．篇幅简短，语言简练。 现代社会竞争日益激烈，人们生活节奏不断加快，知识爆炸，信息流通量巨大，简明扼要的东西才会受欢迎。为什么大家喜欢看小报，就是因为它简短、简明、简洁、简要，一篇报道、一件新闻、一个事件，几百甚至几十个字了事，余光一扫，一目了然，走路、坐车、如厕都可进行，很节约时间，很容易记忆，很好理解，很受欢迎。我见过一个公司人事经理写的薪酬管理制度，光前言部分就有5000多字，从头至尾，耐着性子看完得花一个多小时，其感受正如诸葛亮所言：“临表涕泣，不知所云”。当然，诸葛亮之哭，源于激动，而我之所哭，则为无奈。我敢肯定，象这样的制度，没有一个基层员工有时间、有耐心、有能力将它看完、看懂，更何谈贯彻执行？早在1942年，毛泽东他老人家在
《反对党八股》中就批评过这种人：“我们有些同志欢喜写长文章，但是没有什么内容，真是‘懒婆娘的裹脚，又臭又长’。为什么一定要写得那么长，又那么空空洞洞的呢？只有一种解释，就是下决心不要群众看。因为长而且空，群众见了就摇头，哪里还肯看下去呢？只好去欺负幼稚的人，在他们中间散布坏影响，造成坏习惯。…我们应该研究一下文章怎样写得短些，写得精粹些。文章太长了，有谁来看呢？”真是一语中的。有人担心太短了，怕别人说他没水平，其实不然，从前有位大文豪给他的朋友写了一封信，结尾很抱歉：“对不起，我实在太忙，所以跟你写了这封长信。”看来写长很容易，写短才要水平。有人不禁要问：那多长比较合适呢？依笔者的经验和感受，按照一般人的耐心程度和心理承受能力，一个制度的正文最好控制在3000字以内，能短则短，这几乎是一个肯定的答案。超过了这个界限，视觉开始疲劳，记忆开始下降，效果开始递减。如果你不能在这个范围内解决问题，你就要怀疑一下你自己的思路或文字表达能力了。 2．通俗易懂，平易近人。 企业的制度是写给员工看的，员工的文化层次高低不一、知识结构参差不齐，所以制度、方案、文件除了要短以外，还要通俗易懂，要尽量贴近文化程度较低的员工，就象与人交朋友、与人套近乎一样，要说他感兴趣的话，用他感兴趣的表达方式，也就是寻找共同语言，否则就有陌生感和距离感。所以我们应该少一些专业化和晦涩难懂的名词术语，多一此口语化、通俗化、平民化的东西，少一些阳春白雪，多一些下里巴人。就是毛泽东主席所说，要深入实际，多多学习和使用群众语言。比如，我们应
企业财务管理制度范本新通用版
企业财务管理制度范本新通用版 New general version of enterprise financial management syste m model
企业财务管理制度范本新通用版 前言：规章制度是指用人单位制定的组织劳动过程和进行劳动管理的规则和制度的总和。本文档根据规则制度书写要求展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 第一章总则 第一条为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。
（四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管 理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公 司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原 始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。记账凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记账凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定 和会计业务的需要设置会计账簿。会计核算应以实际发生的经
创新创业教育教学改革示范校
附件7 创新创业教育改革示范高校 申报指南 一、指导思想 贯彻落实《国务院办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的实施意见》（国办发〔2015〕36号）和《甘肃省人民政府办公厅关于印发甘肃省深化高等学校创新创业教育改革实施方案（试行）的通知》（甘政办发〔2015〕161号）精神，全面深化我省高等学校创新创业教育改革，宣传推广创新创业好经验好做法，普及创新创业教育，切实增强学生的创新精神、创业意识和创新创业能力，全面提高人才培养质量。 二、申报条件 （一）顶层设计。制定并报备了创新创业教育改革实施方案；在学校综合改革方案及“十三五”规划中列入深化创新创业教育改革相关内容，并明确提出创新创业教育改革目标、政策和举措；修订人才培养方案，明确创新创业教育目标要求。 （二）管理机制。落实了创新创业教育主体责任，明确创新创业教育校长负责制，成立了由主要负责同志任组长、分管校领导任副组长、有关部门负责人参加的创新创业教育工作领导小组，定期研究部署相关工作；建立了教务部门牵
头，就业指导、学生工作、团委等部门齐抓共管的创新创业教育工作协调机制，将创新创业的日常管理工作纳入教学管理体系，形成长效机制；有创新创业服务专门机构。 （三）课程设计。将创新创业教育融入相关专业课程；面向全体学生开设了通识性创新创业公共课和具有行业特点、与创新创业密切相关的专业课，并纳入了学分管理；建设了创新创业教育慕课、视频公开课等在线开放课程，选课人数达到一定规模，教学效果良好；建立了在线开放课程学习认证和学分认定制度；组织编写了创新创业教育相关教材。 （四）教学方法改革。以学生为主体，广泛开展启发式、讨论式、参与式教学，小班额教学覆盖面广，学生受益面大；改革考核内容和方式，探索实施非标准答案考试等。 （五）实践训练。建设了能够集中开展创新创业教育的实践平台；专业实验室、虚拟仿真实验室、创业实验室和训练中心等基本覆盖相关专业学生；校内科技创新资源原则上向全体在校学生开放；结合学科专业实际，依托大学科技园、大学生创业园、创业孵化基地和小微企业创业基地等，建设了一批学生校外实践基地；积极实施大学生创新创业训练计划；组织举办或引导学生积极参加各类科技创新、创意设计、创业设计等专题竞赛，并获得优异成绩；成立了学生创新创业协会、创业俱乐部等，校园创新创业文化建设效果明显。
创业计划书61333
创业（商业）计划书 企业名称“悠悠”奶茶店 所属单位合大 指导老师宋海峰 负责人一页书生 职务总经理
电话 邮箱 完成日期 2017 年 11 月 7 日
计划书制作说明 一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。 二、所选创业项目新颖独特、绿色环保，符合国家经济发展战略，有较好的市场前景和盈利能力。 三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力，市场定位准确，目标客户明确合理。 四、构建出合理的营销渠道，制定出有效的促销方式，商业模式设计合理可行。 五、企业组织机构设置合理，各项管理职责分明，团队成员组成合理，成员的能力和特长具有较强的互补性。 六、对企业的优势、劣势有清楚的分析，对企业面临的机会和风险有正确的认识。 七、对企业的法律形态有准确的定位。 八、对企业的启动资金计算准确，能列出主要的财务指标和财务报表。 九、计划书成绩分为五个等级，内容不全，书写不合要求的在3分以下（不及格），计划书不及格的不能按时结业。
目录 一、计划摘要 (1) 二、企业战略与计划 (1) 三、人员与组织架构 (2) 四、生产计划 (3) 五、市场分析 (3) 六、营销策略 (6) 七、财务分析报告 (7) 八、利润预测 (9) 九、融资计划 (12) 十、风险与退出 (13) 附录 (15)
一、计划摘要 1、公司概况 公司名称“悠悠”奶茶店成立时间 公司宗旨在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生 注册资金 10万元实际到位资金 8万元 其中现金 6万元无形资产占股份比例 25 %注册地点安徽省合肥市经开区锦绣大道99号 主营业务销售奶茶，果汁，饮料等 2、企业产品或服务概述 概述所选产品或服务的来源或创意，突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式 经过对广大消费群体的调研，对奶茶市场的独立分析，采取和广大消费群体间相互协作的方式，已浪漫的气氛，温馨的环境，选择的多样，营造具有思维和经营上的创新之处 3、公司性质 企业类型：连锁加盟企业 经营方式：□生产制造□批发□零售□服务□农业□其他 二、企业战略与计划 企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。具体是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业的发展方向及战略定位的体现。 1、企业愿景 让你：在悠闲中放松心情，忘却烦恼，享受快乐人生；
中小企业财务管理制度范文(12个doc)8
10 工资标准及发放办法范文 第一章总则 第一条为了增进职员的工作积极性，促进其发展，同时使职员的努力方向与公司的目标相一致，以创造最佳的社会效益和经济效益，特制定本办法。 第二条公司实行效益工资制。职员根据全方位规范管理目标的实现情况限额递增或递减标准效益工资。 第三条职员工资随着公司的发展和经济效益的提高逐步增加。 第四条公司正式录用的专职职员、兼职职员、特邀职员和顾问的工资发放依本办法为准。 第二章工资总额构成 第五条工资总额是指公司在一定时期内直接支付给职员的劳动报酬总额，其计算应以直接支付给职员的全部劳动报酬为依据。 第六条工资总额包括下列六个部分。 1．计时工资。 2．计件工资。 3．奖金。 4．津贴和补贴。 5．加班加点工资。 6．特殊情况下支付的工资。 第七条计时工资是指按计时工资标准和工作时间支付给职员的劳动报酬，包括： 1．对已做工作按计时工资标准支付的工资。 2．在效益工资制情况下，支付给职员的基础效益工资和岗位工资。 3．新聘职员试用期间的见习工资。 第八条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬，包括： 1．按超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件单价支付给职员的工资。 2．按工作任务包干方法支付给职员的工资。 3．按营业额提成或利润提成办法支付给职员的工资。 第九条奖金是指因职员完成任务或超额完成任务或创收节支而支付的劳动报酬，包括： 1．任务（定额）奖。 2．超额奖。
3．创收奖。 4．节约奖。 5．管理奖。 6．劳动竞赛奖。 7．其他奖金。 第十条津贴和补贴是指为了补偿职员特殊或额外的劳动消耗和因其他特殊原因支付给职员的津贴和为保证职员工资水平不受物价影响支付给职员的物价补贴，包括： 1．津贴包括补偿职员特殊或额外劳动消耗的津贴、保健性津贴、技术性津贴及其他津贴。 2．物价补贴包括为保证职员工资水平不受物价变动的影响而支付的各种补贴。 第十一条加班加点工资是指按规定支付的加班工资或加点工资。 第十二条特殊情况下支付的工资包括： 1．根据有关法律、法规和政策规定或公司规定，因病、工伤、产假、婚丧假、定期休假、停工学习等原因，按计时工资标准或计件工资标准的一定比例支付的工资。 2．附加工资和保留工资。 第十三条工资总额不包括下列项目： 1．在有关部门或公司取得的创造发明奖、自然科学奖、科学技术进步奖、合理化建议奖、技术改进奖及为公司引进资金、人才、信息、技术、产品奖和卓越贡献奖。 2．职员保险和福利方面的各种费用。 3．劳动保护的各项支出。 4．出差伙食补助费、误餐补助费。 5．职员包干完成工作任务的风险性补偿收入。 6．因录用职员向有关单位支付的手续费、管理费、停薪留职费。 7．稿费、授课费、校对费及其他劳务性报酬。 8．其他经认定不应包括的事项。 第三章工资级别和工资标准 第十四条公司将职员分为高级、中级和一般等三类，工资级别定为五个档。 第十五条职员分为下列三类： 1．高级职员：总经理、副总经理。 2．中级职员：主管、总经理助理、总经理秘书、总会计师、各部室主任。 3．一般职员：上述两项职员范围之外的人员。
创业公司财务管理计划
财务管理创业项目计划书 学生姓名：周银 学号：20080209 学院：贸易与行政学院 专业：市场营销一班 摘要 目录 1. 公司介 绍 ............................................................................. . (1) 1.2 公司简 介 ............................................................................. .. (1) 1.3 公司战 略 ............................................................................. .. (1) 1.4 价值评 估 ............................................................................. .. (1) 1.5 公司管 理 ............................................................................. .. (1) 1.6 知识产权策 略 ............................................................................. (1) 2. 市场分 析 ............................................................................. .. (1) 2.1 市场介 绍 ............................................................................. .. (1) 2.2 目标市 场 ............................................................................. .. (2) 2.3 顾客的选择服务标 准 ............................................................................. (2) 2.4 市场渗透战 略 ............................................................................. (2) 3. 竞争性分 析 ............................................................................. . (3) 3.1 竞争