案例五双雄的交锋完成
双雄的交锋
１９７８年百事可乐第一次夺走了可口可乐的领先地位。从１９５０年到１９５８年，百事可乐的销售额增长了２倍。１９６０年，百事可乐公司把它的广告业务交给了ＢＢＤ＆Ｏ广告公司。该公司把火力对准可口可乐的“传统”形象，做出种种努力来把百事可乐描绘成年轻人的软饮料。它在全国各地推出的第一个口号是“为了那些思想年轻的人们”。百事可乐自称它已经具备了“新一代”的口味。
当可口可乐公司试图对百事可乐俘获一代人的广告作出反应的时候，发现它对百事可乐的优势已经衰减到２∶１了。随后就出现了百事可乐的挑战。１９７５年，品尝试验在达拉斯首次进行，１９７６年就形成了全国性的广告战。百事可乐公司的调查表明，在不看商标的品尝试验中，百事可乐比可口可乐更受欢迎。广告宣传已经达到预期的目的：让消费者们重新考虑他们对“老”乐的忠诚，并把它与“年轻”的可乐作一比较。百事可乐的销额猛增，每售出２瓶百事可乐，可口可乐只卖出３瓶。《商业周刊》已经开始怀疑可口可乐是否有足够的防卫技巧和销售手段来抵御百事可乐的猛烈的进攻。
１９７８年也是可口可乐公司同联邦贸易委员会（ＦＴＣ）奋战的第七个年头。ＦＴＣ反对软饮料行业的特许包装体制。这些包装公司当中只有一些部分地属于可口可乐公司；而百事可乐的包装公司大部分是公司自己的。可口可乐公司必须依赖那些合作的、但又是各自独立的亚特兰大以及全国各地的包装商，它们也是可口可乐公司所有软饮料的销售者。由于这些包装商们有可能在它们享有特权的地区滥用专卖权，联邦贸易委员会正对这种延续了几十年的体制进行调查。
１９２１年双方达成协议，可口可乐公司的特权合同给独立的包装商们在它们的势力范围内享有可口可乐的专有权。合同还保证它们从可口可乐公司购买的原汁的价格保持不变。在通货膨胀的７０年代，可口可乐公司感到必须修改合同，否则公司的利润率将持续下降。为此，公司需要说服它在美国的大约５００位包装商中的半数以上来签订一项新的合同。然而，当１９７７年末基奥和其他工作人员带着合同的修改计划去见包装商们的时候，他们才知道，计划彻底落空了。
到戴森出任可口可乐美国分公司经理的时候，可口可乐公司的经营者们意识到公司和包装商们的关系已经过时，而且岌岌可危。不像百事可乐公司那样，可口可乐公司几乎无权干涉它的包装商们如何经营自己的企业。
１９７９年６月份的第二个星期，可口可乐公司和包装公司的３０００多位企业家们济济一堂，戴森向大家保证，公司将对那些在１９７８年修正案上签了字的包装公司加强市场
援助。同时，他敦促包装商们重新制定市场战略，以保证在越来越激烈的竞争的情况下，增加市场份额。可口可乐公司也要求包装商们增加销售方面的投资，诸如为商店提供橱窗陈列、增加送货次数，等等。为了提供援助，可口可乐公司宣布成立可口可乐金融公司，建立１亿美元的基金作为低息贷款。其中大部分款项用来资助包装商们购买售货机以扩大销路。
戴森知道，同样重要的是，公司答应进行一场新的大规模广告宣传。３年来，包装商们对这种毫无生气广告宣传已经感到厌恶。
１９７９年６月，麦卡恩推出了一条新的广告：“一杯可口可乐给您一个微笑”。到处都出现了这条标语。真正的明星出现在一次电视广告特别节目里：橄榄球队明星“老练的乔·格林”在球场上苦战了一天之后，一瘸一拐地向更衣室走去。路上，一个小男孩递给他一杯可口可乐。老练的乔不情愿地接过杯子，一饮而尽，马上变得精神焕发。他叫住正要离去的小男孩：“嘿！小家伙，接着！”说着把脏球衣仍给孩子，露出一个开心的微笑。这则广告成为经典之作，为可口可乐的新“微笑”口号大增光彩。
包装商们欣喜若狂。新的广告战无疑是一场胜仗，是新经理一次鼓舞士气的讲演，标志着公司战略上的重大转变。亚特兰大总部变得更富进攻性，为与百事可乐展开面对面的斗争作了更为充分的准备。１亿美元的低息贷款表明公司愿意把钱花在关键的地方，即使是为了从包装商那里得到更多的利润才这样做的。就连尚未在１９７８年修正案上签字的企业家们在离开旧金山的时候也确信，可口可乐公司正东山再起。
百事可乐挑战的策划者们也在注意着可口可乐公司的一举一动。调查数字表明百事可乐的销售额在稳扎稳打地上升。只有３０多岁的美国百事可乐公司经理约翰·斯卡利坚信，基于味道和销售这两个根本原因，百事可乐终将战胜可口可乐。反复的试验证明，消费者们，特别是年轻人，更喜欢百事可乐独特的味道。随着“百事可乐的一代”的成长，长期以来可口可乐对市场的束缚将烟消云散。斯卡利知道，百事可乐公司作为这个行业的第二号企业，能够承担广告竞争的高昂费用。这是一场纯粹的战争！斯卡利觉得同沉睡的巨人较量一番是一种乐趣。这个巨人正挡住他的去路，而且好像不会用它的火力来与百事可乐交战。可口可乐公司坚决不肯把可口可乐的商标用于该公司生产的任何其他软性饮料，百事可乐公司则不然，它毫不在乎把自己的牌子用于节食百事可乐。它也不必像可口可乐公司那样同独立的大型包装公司进行争执，这使它的总部更容易制定强有力的市场战略战术。
戴森并非不屑于借鉴斯卡利的市场经营策略。鉴于包装商体制的历史，收买克拉斯包装公司和通过１９７８年修正案已经是亚特兰大方面能与包装商们做成的最好的交易了。１９７８年１１月，戴森开始为可口可乐在美国的分公司起草一份战略计划。在这之前，奥斯丁这样的公司高级领导人一直回避任何计划。这一战略要求可口可乐公司强化它的一系列产品。
只有小精灵、特宝和可口可乐是畅销的。芬达系列汽水的销路不太好，“皮皮先生”也是如此。公司还需要改变“弗莱斯卡”的配方和包装，并且决定停止推广“美露雅”这个牌子，把它限制在密西西比河以东的地区。
从１９７９年初，戴森就开始认真地估价节食百事可乐对百事可乐的销售所造成的影响。以低热量饮料为代表的市场有希望在２０世纪８０年代得到极大的发展并获取巨额利润。特宝一直是销路最好的节食饮料，但节食百事可乐正在急起直追。主要原因在于消费者调查所表明的：它的味道更柔和，而且不那么像减肥饮料。当市场按指数规律扩张的时候，戴森担心尽管特宝会继续畅销，但它不久就会被节食百事可乐所取代，因为后者对逐渐从含糖可乐转向节食型可乐的年轻顾客们来说是有吸引力的。
如果特宝不适合作发展中的节食可乐的带头产品，问题不仅仅在于它的配方。戴森确信，节食百事可乐的魅力大部分来自于它的牌子。然而可口可乐却不肯把自己的名牌用于哪怕是市场上发展最快的产品。８０年代初，戴森觉得时机已到，应该冒险尝试一种新的软饮料：节食可口可乐。
新可乐不进行试销。公司完全以事先的品尝试验和消费者调查为基础，在全国范围内全面推出这种节食饮料。这种做法在软饮料行业里实际上是闻所未闻的。按照惯例，新产品先要在一个小市场上出售，然后才能逐步扩大市场，直到全国。记者们抓住了戴森谈话的要旨：公司确信节食可口可乐将引起轰动。戴森还申明：他的公司正在寻求新的途径来发展这个世界上流行最广的名牌。
“这种新产品的开发意味着可口可乐公司正以一种全新的眼光来看待它的资产，”在这里戴森用“资产”来代表可口可乐的牌子，“我们要把公司从一个资产仓库变成资产工厂。我们的商标就是最宝贵的资源。它是公司的根基。从现在起，我们要对它进行开发利用。”
问题：
1、推出节食可口可乐后来证明是正确的。当初说它“冒险”主要是考虑到：（D）
A、新产品没有按常规在小范围内试销
B、味道更清淡，不合消费者口味
C、百事可乐有同样的产品
D、不但没有打击百事可乐，反而打击自己的其他产品
2、可口可乐的品牌价值是主要来源于其：（D）
A、产品价值
B、人员价值
C、服务价值
D、形象价值
3、比较两家公司，百事可乐在以下哪个方面明显占有优势：（D）
A、产品口味
B、市场定位
C、广告宣传
D、销售渠道
4、肯德基公司终于交给百事可乐公司一纸合同，让它每年为全国的３２００家肯德基快
餐店提供３０００万升的饮料。面对这种状况，可口可乐公司应该做哪方面的调整：（A）
A、调整经营战略，把注意力更多地集中在客户身上
B、加大市场经营力量，给经销商更多折扣
C、加大广告宣传力度，争取最终消费者
D、投资其他领域，比如可口可乐公司后来收购了哥伦比亚电影公司
5、可口可乐公司后来收购了哥伦比亚电影公司，你认为这是出于以下哪种考虑：（B）
A、哥伦比亚电影公司拥有电影院，而美国人看电影的时候要喝可乐
B、公司的向娱乐行业扩张的经营战略
C、哥伦比亚电影公司拥有最好的广告制作人
D、可以在放电影前播放可口可乐的广告
6、百事可乐把自己定位成“年轻人的可乐”，这是：（C）
A、重新定位
B、避强定位
C、对峙定位
D、初次定位
7、市场定位的关键是企业要设法在自己的产品上寻求出比竞争者更具有竞争优势的特
性。百事可乐公司正确的市场定位，满足了顾客需求，赢得了以下的竞争优势：（B）
A、价格竞争优势
B、偏好竞争优势
C、形象竞争优势
D、服务竞争优势
8、1983年，可口可乐公司对原有配方进行修改，推出新配方的可口可乐。公司在全国范围内开始了历时１８个月的品尝试验，共调查了１９万多名消费者，耗资４００万美元，
这是公司历史上最昂贵的一次大规模产品调查研究。不看商标的试验结果表现出绝对的倾向性。在新、老配方之间，消费者们特别偏爱前者，差异至少有２０％。一切数据都表明新产品将受到市场的欢迎。但新品上市却遭到惨败。这主要是由于：（C）
A、调查数据有误差导致
B、可口可乐公司市场专家完全是在办公室里想当然
C、老配方可口可乐代表了美国文化
D、广告宣传力度不够
8、在百事可乐和可口可乐的市场营销战中都特别重视广告的作用，这主要是因为：（C）
A、美国人和美国文化的传统
B、美国人喜欢看电视，容易受到诱惑
C、基于饮料产品的购买行为特性出发
D、基于美国市场的状况出发，给经销商折扣不起作用
9、对于可口可乐公司来说，百事可乐公司是：（C）
A、潜在的竞争者威胁
B、替代品威胁
C、现有竞争者威胁
D、以上都是
10、百事可乐公司为肯德基快餐店提供饮料，可口可乐则在麦当劳进行销售。这是：（C）
A、是一种捆绑销售的促销方式
B、是一种联合销售的促销方式
C、是一种战略合作伙伴关系
D、是不同的销售渠道选择
2020年(管理制度)中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
（管理制度）中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
中国建筑第八工程局科技管理制度汇编
第一部分 中建八局科技管理制度
中建八局“十五”（2001—2005）科技发展规划 为使“科技兴局”得以贯彻实施，以科技带动企业的全面进步，保证企业可持续发展，编制未来五年科技发展规划。 第一部分：“九五”科技发展状况 一、“九五”期间科技事业的新进展 (一)科技意识进一步提高，“大科技”发展战略为企业发展注入了新的活力 “九五”期间，全局认真贯彻党的十五大所提出的“科教兴国”和“科技是第一生产力”的指导思想，根据经营发展要求，先后于1997年和1999年两次召开科技工作会议，提出了以“大科技”发展战略作为全局的指导思路，走以发展质量为中心，依靠科技进步、提高劳动者素质、提高科学管理水平、狠抓技术创新、加速成果转化步伐、加强科技队伍建设的科技发展之路。各级单位结合实际，认真贯彻执行，使科技进步逐渐深入到企业的各个层次和生产经营活动的各个环节，为企业的经营和发展注入了新的活力，科技意识进一步得到了加强，有力地推动了全局的整体发展。 (二)科技进步机制得到了进一步完善和发展 “九五”期间，坚持深化改革，不断完善和发展企业科技进步运行体系： 1、进一步巩固和完善了科技管理体系 科技管理体系得到了进一步巩固和完善，形成了以企业第一管理
者为企业科技进步的领导者，以总工程师责任制为核心的企业科技进步组织指挥体系；以科技委员会、科技(技术)部、科技协会等组成的企业日常科技管理组织体系；以科技发展计划、科技发展资金管理、科技成果鉴定和推广验收、科技进步和科技推广奖励等为主要内容的制度规章体系。 2、全局科技创新体系已初见雏形 (1)积极进行制度的创新，建立以局长为领导者,总工程师为组织实施者的科技创新指挥体系，进行科学决策，制订长期规划，发挥对全局科技创新的指挥领导作用；建立以局科技部为科技创新的管理保障体系，负责科技推进机制的考核，中长期规划的落实，发挥对创新机构的服务监督和保障作用。建立以技术中心为科技创新的推动体系。“九五”期间，所属一、二、三、四、安装等公司相继建立了开发部和科研所，并在机构的功能、资金投入、技术开发方向、人才发展战略等方面进行了大量探索，积累了宝贵的经验。 (2)坚持管理创新，突出信息化施工的重要性。“九五”期间，在工程管理领域，继续深化和完善了总承包管理模式，坚持走管理密集型与技术密集型相结合之路，强调管理水平的提高与信息化施工发展相结合，在编制电子标书、工程成本控制、质量进度、施工组织等领域加强计算机应用技术的开发和应用。同时，在企业管理工作中，积极应用现代信息技术与互联网技术，建立企业管理信息系统，已开始实现跨地区、跨经营层次的信息共享与交流，提高了企业管理与决策水平。
11-中建五局三公司标准化管理案例介绍及分析7.doc
11-中建五局三公司标准化管理案例介绍及 分析7 中建五局三公司标准化管理案例介绍及分析 上海攀成德企业管理顾问有限公司秦廷栋 在标准化出现之前人类生产技术一直缓慢发展，基于专业分工的标准化出现后，人类迎来了高速发展的100年：生产技术得以迅速积累和提高，建立在生产标准化基础上的流水生产得以实现，大规模生产的工厂开始林立。当一辆辆造型一致的黑色福特轿车驶进人们生活的时候，就注定了标准化的浪潮已经不可逆转。生产的标准化克服了生产制造的瓶颈，但是伴随着企业生产规模的快速扩大，管理瓶颈随之出现。这时候人们发现当标准化运用于企业管理时，同样会产生不可思议的强大魔力。于是麦当劳、肯德基……以标准的产品、标准的服务和标准的管理开始在世界各地涌现。 标准化是制度化的最高形式，历史经验告诉我们标准化可运用到生产、研发设计，同样也可以运用到管理中。通过管理标准化，使得企业优秀的管理经验在内部进行有效积累，企业管理人员开始用一致的管理语言进行沟通交流，管理不再是仅仅依靠个人的经验判断。标准化的管理模式也使得企业突破地域限制，实现跨区域、跨国的发展成为现实。 标准化运用到管理活动，更适合那些存在大量重复管理活动的企业或行业。建筑施工企业以单个项目为运作单位，虽然每个项目存在地域、技术、建筑类型等方面的差异，但在管理上基本
是相同的，因此，建筑施工企业特别适合运用标准化来实施管理。标准化管理对于建筑施工企业不仅能够提升企业的管理水平，而且也能有助于企业效益的提高和规模的扩大。中建五局三公司更是通过近几年的摸索，为建筑施工企业如何进行标准化管理总结出了一条看得见的路。 一、中建五局三公司标准化管理的缘由 1.公司介绍 作为中建总公司的三级子公司，中建五局三公司（以下简称三公司）是总公司房屋建筑施工四家总承包特级资质号码公司之一，是全国优秀施工企业、全国五一劳动奖状获得者、中建五局的骨干企业。公司成立于上世纪七十年代三线建设的四川渡口，八十年代初由川入湘，在经历市场化改革洗礼的过程中完成了其创业期。2005年公司正式实施国有独资企业基于董事会的领导体制改革，并设立董事会、监事会、总经理层。以此为契机，公司领导层通过在内部逐步实施标准化管理，使得公司在短短3年多的时间里，取得到了快速发展。2007年完成合同额60亿元、营业额30亿元、利润近5000万元，以上三项主要经济指标分列中建总公司号码公司排序的第5、7、5位。 2.标准化管理实施的背景 三公司标准化管理的实施是为解决三公司在发展壮大过程中对所出现的矛盾进行有益决策。三公司在发展壮大过程中出现过与其它施工企业所面临的类似矛盾：（1）规模扩大与人才不足的矛盾，即随着企业规模的不断扩大，人员不断增加而各类人才却相对不足；
中建三局合同模板
中建二局第三建筑工程有限公司K2地块项目广 电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）钢笆片买卖合同 编号：广电E 买受人（以下简称甲方）：中建二局第三建筑工程有限公司 出卖人（以下简称乙方）：
根据国家和工程所在地地方政府有关法律、法规和相关工程的设计和使用要求，双方经过充分友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，甲方与乙方就广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目 中的钢笆片物资（设备）买卖工作,达成如下合同: 工程名称：广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目工程 工程地点：武汉市硚口区建荣村（天泽一方旁） 本合同组成文件解释顺序如下： 第一部分合同协议书 第二部分合同条款 第三部分技术条款 第四部分供货清单及价格表 第五部分附件 第一部分合同协议书 1 货物及数量 1.1本合同所称“货物”是指乙方按本合同要求，向甲方提供的广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目钢笆片等产品及配件以及所有相关技术资料和证 明文件。 1.2 货物数量详见第四部分。 2 合同金额及价格 2.1合同总金额暂估为：人民币162500.00元（大写：人民币:壹拾陆万贰仟伍佰元整）。 2.2本合同为固定含税综合单价合同，结算时不予调整，数量暂定（详见第四部分）。 ：单价包括 货物原价：含钢笆片原材料、标准件、配套件及加工产品整个过程中的一切费用并包括2.2.1随货物供应的易损件、备品备件、专用工具和应提供的技术文件资料、检测报告、安装调试配合验收费用等价格在内。其它费用：含钢笆片的运输费、装卸费、卸车费、材料供销部门手续费、材料验收之前2.2.2其中运输费系指由乙方将货物从制造厂运至交货地点落地发生的保险费、服务费和各种税费， 的所有费用。价格约定事项3 甲方有权利选择全部或其中某几项要求乙方供货，乙方不得据此调整合同单价。 结算价格3.1 合同固定综合单价×甲方实际签收的合格产品数量。=结算与支
中建项目经理部木模板购销合同
中建项目经理部木模板购销合同 签订时间：年月日 签订地点：中建xx二公司物资部 签订合同双方： 采购单位：中国建筑xx工程局第二建筑公司（以下简称甲方）。 供应单位：（以下简称乙方）。 根据《中华人民共和国经济合同法》，甲乙双方在平等互利，协商一致的基础上，就甲方xxx项目经理部所需木模板供货签订以下采购供应合同，并在履行合同期间，共同遵守以下条款： xx条合同文件包括内容 1.1 本合同协议条款。 1.2 本合同附件：甲方提出的特殊技术要求、详细的供货计划等。 1.3 合同履行中经甲乙双方达成一致的补充合同及合同更改文件(若发生)。1.4 甲乙双方委托人（经办人）的法人代表授权委托书。 第二条甲方工程概况 2.1工程名称： 2.2工程地点： 2.3开工时间： 2.4竣工时间： 第三条乙方工作内容 3.1乙方按照本合同规定要求按时完成材料的供应。 3.2材料供应时间：20xx年月日至20xx年月日（具体供应时间与数量按照甲方发出的通知）。 3.3本合同单价一经双方签字盖章即为固定单价，并且它已包括所有为完成乙方供货工作及达到甲方要求所必须的一切费用，本合同在执行期间单价不做任何调整。
供货明细： 物资名称规格 生产厂 家商标 单位数量单价（元） 金额 （元） 供货时间 合计金额（大写）：￥： 此价格含运费 第四条质量技术及其它要求 4.1质量基本条件：乙方所供材料质量及服务必须满足甲方为保证工程质量而对材料质量、供货服务提出的进一步的要求。 4.2服务质量：乙方对甲方在质量、配合等方面提出的问题及时予以解决。 4.3对物资质量、技术要求的其他要求：执行国家技术、性能标准，尺寸满足现场要求。板面要光华，厚度要均匀，厚度正负偏差在0.5mm以内。 4.4质量标准：多层板：中华人民共和国混凝土模板用胶合板GB/T17656-1999 竹胶合板模板：JG/T3026-1995 4.5乙方对所供应保证可周转次数为次，每少周转1次，甲方有权在结算时扣除物资单价的1/ （此处填写周转次数）。 第五条双方代表及代表职责 5.1 甲方驻工地代表姓名：联系电话 5.2 甲方驻工地代表职责：按照合同约定，及时为乙方提供所需指令、标准，并履行合同要约、附件、合同洽商变更（若发生）的其它甲方义务。 5.3 乙方代表姓名：联系电话交货地点
建筑工程公司：项目管理手册(2018年修订版)
内部资料 请勿外传 项目管理手册 （2018年修订版） 二〇一八年五月
目录 发布令 (1) 修订说明 (2) 项目管理方针 (3) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总则 (4) 项目启动及策划 (6) 项目投标管理 (7) 项目组织管理 (8) 项目合同管理 (11) 项目资金管理 (13) 项目设计管理 (16) 项目技术管理 (17) 项目物资及设备管理 (21) 10 项目分包管理 (24) 11 项目工期管理 (28) 12 项目成本管理 (30) 13 项目质量管理 (32) 14 项目安全与职业健康管理 (34) 15 项目环境管理 (36) 16 项目收尾管理 (37) 17 项目部信息与沟通管理 (39) 18 项目部综合事务管理 (41) 19 项目管理监督与评价 (43) 附件一工程项目特性分类 (46) 附件二不同类别工程项目基本情况 (47) 附件三典型项目部组织结构图 (48) 附件四项目部岗位设置参照标准 (49)
附件五企业层级应承担的项目管理职能 (50) 附件六项目部应承担的管理职能 (51) 附件七项目管理基本流程图 (53) 附件八技术复核的主要内容 (54) 附件九房建工程施工影像拍摄地点与要点参照表 (55) 附件十表单 (57) 项目启动令 (58) 项目全过程动态管理表 (59) 项目策划书编制任务表 (62) 项目施工现场情况调查表 (63) 项目风险评估及防控措施 (64) 项目投标总结 (65) 项目部主要管理人员审批表 (66) 项目部岗位说明书 (67) 项目部实施计划编制任务表 (68) 项目经理月度报告 (69) 合同责任分解表 (70) 项目商务月度报告 (72) 工程收（付）款计划 (74) 项目现金流分析 (75) 工程担保（保险）管理计划 (76) 项目主要技术方案编制计划 (77) 项目房间手册 (78) 项目新技术开发及应用计划 (80) 主要物资（设备）需求计划 (81) 主要施工设备需求计划 (82) 工程分包计划 (83) 分包商年度评审表 (84)
工程项目内部承包合同
工程项目内部承包合同 合同编号：GNHB-2020- 工程名称： 甲方：中铁十八局集团建筑安装工程有限公司 乙方: 订立时间：年月日订立地点：河北省高碑店市迎宾路8号 工程项目内部承包合同 甲方(发包方)： 乙方(承包方)：施工队编号：为全面履行公司与建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿纳入甲方工程队编制，接受甲方统一管理，履行合同职责。经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。 第一条工程名称、范围、内容和方式 工程名称：；工程地点：；工程承包范围：工程承包方式：包工部分包料。乙方独立核算，自负盈亏。 工程承包内容和条件： 承包内容： 条件：1、合同文件规定的设计图纸未明确但为达到规范要求的、完成该工程所有明示或暗示的辅助工作内容等； 2、根据现场的施工安排和施工工艺、技术、方案、施工措施等需要负责施工事项； 3、若乙方施工进度、质量、安全等不能满足甲方要求，甲方对乙方承包范围内工程随时进行调整，乙方必须无条件服从，并全力配合甲方工作，否则由此造成的一切损失均由乙方承担。 第二条工期 开工日期：年月日； 竣工日期：年月日； 总工期日历天数：天。 以上工期已经考虑下列因素： 1、国家及当地政府规定的节假日或公休日； 2
2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响； 3、施工变更及应完成本项目业主增加的工程项目； 4、其它不利的条件（不可抗力除外）。 工期调整和保证： 1、甲方根据现场工作面的提供时间，可对合同工期进行相应的调整。具体阶段性期限以甲方现场技术负责人的技术交底资料为准。若在施工过程当中业主、监理及甲方根据工程总体进度情况要求调整合同工期，则以最终调整后的合同工期为准，乙方必须无条件执行。 2、乙方按业主和甲方要求的计划组织施工，确保合同工期。若因乙方劳动力不足、作业能力差，已经或预计会影响作业项目的合同工期时，甲方可提前解除本合同并另派施工队伍进场，由此造成的损失由乙方承担；如因乙方原因造成本工程不能按合同约定完工交付，每延期一天处罚的罚款。并赔偿因工期延误造成甲方遭受的一切损失，包括但不限于对本工程竣工、运营的相关影响及第三方对甲方的索赔等一切损失。 3、如因业主或甲方原因造成的延期开工，乙方应按甲方新下达的开工日期进行施工，自行承担有关延期的所有费用。 4、本合同工期为乙方已充分考虑了合同文件的有关内容，并根据乙方自身条件完全能满足并达到的工期，包括但不限于施工准备、工程施工、工程验收、完工交付等全部工作时间，除本合同规定外，不作任何调整。 6、如遇下列情况造成工期延误，经甲方确认后，合同工期方可相应顺延： ①重大工程量变化和设计变更（得到业主的确认）； ②不可抗力； 第三条合同价格及工程量签认约定 1、合同暂估价格：（后附综合单价表）。 2、本协议项下的全部费用已包含在综合单价中，没有列出的项目的费用应视为已分配到有关的项目的价格中。 3、本合同价款已综合考虑以下内容： 3.1任何因市场人工、材料、配件、能源、运输、税费、甲方原因造成的停工、窝工的变动或政府及行业规定而引起的乙方的实际支出的增减，均属于乙方自身经营风险，视为已经事先充分估计并已经列入合同价款之中（合同另有说明者除外）。 3 3.2乙方以完全充分理解工程项目施工的环境和施工条件、作业程序等原因，其他
中建五局简介
中建五局简介 中国建筑第五工程局有限公司（简称中建五局）是中国建筑工程总公司的成员企业。具有房屋建筑工程施工总承包特级、公路工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、地基与基础工程专业承包一级、建筑装修装饰工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级、公路路基工程专业承包一级、建筑工程设计乙级、建筑工程监理乙级、房地产开发二级等资质，年生产能力200亿元以上，位居中国建筑总承包商50强、湖南省百强企业前10名，先后获“全国守合同重信用企业”、“湖南省优秀企业、“全国五一劳动奖状”、“中国最具成长性企业”、“全国优秀施工企业”等称号。中建五局在深基础施工、大面积砼无缝施工、超高层建筑、大型公共建筑、大跨度桥梁、超长隧道、高速公路、高速铁路、节能环保等方面形成了技术优势，获省部级和国家级奖励科技成果30余项。中建五局20境、职业健康安全管理体系整合认证，2007年获“湖南省质量管理奖”，2008年被授予“中国质量鼎”。累计获省部级以上优质工程奖300余项，其中多项工程获鲁班奖和国家优质工程奖、詹天佑土木工程大奖、全国用户满意工程等国家级奖项。 编辑本段企业文化 中建五局在发展生产、提升企业硬实力的同时，坚持加强文化建设，提升企业软实力。近几年根据局情，并吸收中华文化、湖湘文化、中建文化的精髓，中建五局形成了“信心、信用、人和”的“信·和”主流文化，其主要内容包括：“以信为本、以和为贵”的核心价值观，“创新、敬业、团队、节俭”的五局精神，“立德、立人、立业”的五局使命，“规则无上，做守法企业；追求无限，创精品工程；地球无双，建绿色家园；生命无价，圆健康人生”的五局管理方针等。2008年，“信·和”主流文化荣获“第十五届全国企业管理现代化创新成果一等奖”，2009年获评“中国十大管理创新示范企业”。这些文化成果和精神财富，为中建五局实现可持续发展、打造百年基业提供了内在动力和不竭源泉。品质源于专业，专业铸就经典。中建五局愿与您携手并进，共创未来。 编辑本段中建五局建设项目简介 中建五局先后承建了华能岳阳电厂、桂林两江国际机场、九景高速公路、贵阳花果园立交桥、湖南平和堂商贸大厦、湖南国际影视会展中心、湖南省游泳跳水中心、长沙卷烟厂技改工程、东莞玉兰大剧院、安徽电网调度大楼、龙湖·水晶郦城二期K7地块、张家界天门山索道、武汉新芯集成电路FAB12A厂房、长沙年嘉湖隧道、长沙时代购物中心、华南理工大学体育馆、深圳星河丽兹·卡尔顿酒店、济南奥体中心等
中建五局信和主流文化
中建五局“信·和”主流文化 ——第十五届国家级企业管理现代化创新成果一等奖 一、五局“信?和”文化建设的内涵是： 针对企业内部存在的“三失”现象，开展“信心、信用、人和”三项工程建设，以信心文化为立业之源、信用文化为立业之本、人和文化为立业之魂。以信心工程为先导，带领员工在困难中积极寻找工作中的亮点，以星火燎原精神坚定全员办好国有企业的信念；追求企业内部员工之间、企业与客户、企业与社会之间的诚实信用；倡导在企业内部和而不同，与关联方（乃至竞争对手）合作共赢，与社会、自然和谐共生，从而构建“以信为本、以和为贵”为核心价值观的企业文化，打造员工、企业、客户之间的诚信氛围，达成企业、员工、社会和自然的和谐。 二、主要做法如下： （一）认真分析企业面临的形势，努力开拓市场，重塑信心 哀莫大于心死。困境中的企业，“强心”是首要任务。2003年以来，五局在内部大力推进信心工程，重塑全局上下扭亏脱困的信心。信心来源于较好的市场发展机遇。“十五”期间，国家大规模投资建设基础设施，在东部沿海地区经济快速发展的同时，国家相继出台西部大开发、振兴东北老工业基地等战略举措，取消福利分房，转向货币化购房，所以在今后很长的一段时间，将是建筑企业发展的黄金机
遇期。五局作为具有40多年历史的国有大型施工企业，一定能、也一定要抓住难得的机遇。 信心来源于强有力的领导班子引领。天上不会掉陷饼，良好的外部机遇不是盲目乐观的理由，自身的主观努力才是关键。五局坚持不懈加强领导班子建设，十年来通过精心选择培训地点和培训主题，组织了十期领导干部培训班，有力提高了领导干部素质。领导干部搞好国企的信心增强，对全体员工树立信心发挥了带动作用。 信心建立最终要靠改革和发展的成果来实现，五局把强优解困、重点突围和开拓市场、做大规模作为信心工程两大支撑。 一是提出“优势企业率先突围，一般企业重点突围，困难企业局部突围”的方针。 二是开拓市场做大规模。推进区域经营战略，明确营销主战场；实施“大市场、大业主、大项目”策略，提高营销质量。 （二）实施名品、名人、名企工程，打造企业信用 信用包括企业与外部社会业主之间和企业与内部职工之间两个层面。 对外，五局对业主、五局对社会，最大的诚信就是遵章守纪。五局奉行“规则无上”的管理信条，秉承“追求阳光下利润”的核心理念，在筑就精品的过程中展现人品，兑现回馈业主、奉献社会的庄严承诺。注重名人对企业发展的作用。出台《中建五局员工职业发展规划指南》，指导每个员工制定适合自己的职业发展规划，对有培养前途的员工和中层干部实施轮岗，让他们在机关与基层、区域与项目之
中建五局三公司城市风景泥工班组承包合同协议书
中建五局三公司城市风景泥工班组承包合同协 议书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
中建五局三公司某城市风景泥工班组承包合同 甲方： 乙方： 根据甲方建筑工程施工的需要，为了确保工程质量、施工进度的按期完成，提高工程项目的经济效益，增加职工的经济收入，调动职工的工作积极性，增强职工的责任感。现将我方所承建株洲市城市风景地下车库工程中的泥工承包给乙方。为了明确甲、乙双方的权、责、利关系，经甲、乙双方共同协商，特签订合同如下： 一、承包分项工程的性质：包工不包料 二、承包范围：泥工所有地下车库图纸范围内容 三、班组承包的责任指标； 1、质量责任指标： 混凝土工程必须达到优良，杜绝重大质量事故发生，工程全过程必须要求严格按照分项工程规范操作。水平位置、标高必须正确无误，注意砼的龄期和对砼成品的保
护，未经工程部同意，不得乱凿砼构件。如出现以上违规现象，均由乙方负责所有经济损失。 2、工期责任指标： (1)必须按项目部的月、旬施工进度计划按时完成各分项工程内容。 (2)班组必须合理组织劳动力，确保工程施工进度。 (3)除特大雨天和不可抗拒的自然灾害外，必须坚持每天施工。 3、安全责任指标： (1)认真执行“安全第一、预防为主”的方针，严禁违章指挥，违章作业。 (2)杜绝重大设备事故、人身伤亡事故和火灾事故。 (3)如由于乙方违章施工，违章操作而发生的安全事故，一切责任均由乙方自负。 (4)寝室内禁止使用煤气灶和电炉，如发生安全事故一切费用由乙方负责。 5、文明施工指标：
(1)必须遵守项目部创建“省文明标化工地”的各项文明施工规定。 (2)参加施工人员必须挂证上岗施工。 (3)乙方作业人员要服从甲方人员的指挥，文明施工，搞好各自工作面的落手清理工作，材料堆放整齐。 (4)搞好宿舍卫生，门前实行卫生包干。 6、治安管理指标： (1)每个职工到达工地，首先向甲方申请填表，接受三级安全教育，交纳申办暂住证、劳物证的费用，提供身份证复印件，领取施工上岗证。 (2)乙方职工必须服从项目管理人员的指挥，遵守各项治安保卫制度和有关的规章制度。 (3)生活区内保持整洁、安静，如出现酗酒、斗殴现象发生，由项目经理进行罚款处理。 7、材料设备管理责任指标： (1)对所使用的机械设备应注意保养。 (2)领用材料要注意保管，每天收回，不得任意堆放。
中建五局安全生产管理手册
安全生产管理手册
目录 1总则 (2) 2安全组织机构 (3) 3安全生产责任 (9) 4危险源辨识、风险评价和风险控制 (14) 5安全生产策划 (18) 6安全生产技术 (21) 7安全教育培训 (27) 8安全生产费用 (33) 9生产安全事故应急管理 (38) 10事故调查与责任追究 (44) 11职业健康与劳动防护 (46) 12分包安全管理 (52) 13施工现场消防管理 (58) 14安全防护标准化和安全创优 (66) 15民用爆炸物品安全管理 (68) 16安全检查和隐患排查治理 (71) 17安全生产考核评价 (75) 18领导人员任职前安全管理谈话制度 (77) 19附件 (79)
1总则 1.1目的 为健全中国建筑第五工程局安全生产管理体系，落实各级安全生产主体 责任，建立安全生产长效机制，实现安全生产管理标准化，防止和减少 生产安全事故，逐步改善员工安全、职业健康环境，特制定本办法。1.2依据 本办法依据《中华人民共和国安全生产法》、国务院《建设工程安全生 产管理条例》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》、国务院 国资委《中央企业安全生产监督管理暂行办法》、《中国建筑安全生产 管理办法》、《中国建筑安全生产管理手册》等有关法律法规及规章制 度制定。 1.3适用范围 本办法适用于局各级企业及项目部的安全生产管理。 1.4术语 1.4.1局：中国建筑第五工程局有限公司。 1.4.2企业：包括子公司、直营公司等二级企业和区域公司等三级企业。 1.4.3企业主要负责人：是指各级企业的董事长、党委书记、总经理。 1.4.4危险源：指可能导致人身伤害和（或）健康损害的根源、状态或行为， 或其组合。 1.4.5风险：指发生危险事件或有害暴露的可能性，与随之引发的人身伤害或 健康损害的严重性的组合。
中建八局三公司典型项目案例分析
中建八局三公司典型项目案例分析 一、工程概况 ××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣称号。 该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的低价承接该工程。 二、项目施工过程管理 （一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。 1、人工费控制 为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分公司具体从以下几方面做好人工费的控制： ⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。 ⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如: 劳务合同中工期的约定：“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补偿要求。” ⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了签证的费用。 该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。 2、材料费控制 分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。 主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定
中建三局合同模板
中建二局第三建筑工程有限公司 广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目 钢笆片买卖合同 编号：广电E 买受人（以下简称甲方）：中建二局第三建筑工程有限公司 出卖人（以下简称乙方）：
根据国家和工程所在地地方政府有关法律、法规和相关工程的设计和使用要求，双方经过充分友好协商，本着诚实守信、平等互利的原则，甲方与乙方就广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目中的钢笆片物资（设备）买卖工作,达成如下合同: 工程名称：广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目工程 工程地点：武汉市硚口区建荣村（天泽一方旁） 本合同组成文件解释顺序如下： 第一部分合同协议书 第二部分合同条款 第三部分技术条款 第四部分供货清单及价格表 第五部分附件 第一部分合同协议书 1 货物及数量 1.1本合同所称“货物”是指乙方按本合同要求，向甲方提供的广电兰亭荣荟（建荣村城中村改造）K2地块项目钢笆片等产品及配件以及所有相关技术资料和证明文件。 1.2 货物数量详见第四部分。 2 合同金额及价格 2.1合同总金额暂估为：人民币162500.00元（大写：人民币:壹拾陆万贰仟伍佰元整）。2.2本合同为固定含税综合单价合同，结算时不予调整，数量暂定（详见第四部分）。 单价包括： 2.2.1货物原价：含钢笆片原材料、标准件、配套件及加工产品整个过程中的一切费用并包括随货物供应的易损件、备品备件、专用工具和应提供的技术文件资料、检测报告、安装调试配合验收费用等价格在内。 2.2.2其它费用：含钢笆片的运输费、装卸费、卸车费、材料供销部门手续费、材料验收之前的保险费、服务费和各种税费，其中运输费系指由乙方将货物从制造厂运至交货地点落地发生的所有费用。 3 价格约定事项 3.1甲方有权利选择全部或其中某几项要求乙方供货，乙方不得据此调整合同单价。结算价格=合同固定综合单价×甲方实际签收的合格产品数量。
标注 中建三局.钢材采购合同 -全新
工程名称：光谷中心城 合同编号（集采平台）： 钢材_物资采购合同 需方：中建三局集团有限公司公司 供方： 签订时间：2016年月日 签订地点：武汉市洪山区
需方：中建三局集团有限公司 地址： 供方： 地址： 依照<<中华人民共和国民法通则>>、<<中华人民共和国合同法>>、<<中华人民共和国建筑法>>及其他相关法律法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方充分协商，订立本采购合同，以资共同遵守执行。本合同适用供方为一般纳税人身份。 第一部分通用合同条款 第一条货物和数量 1、供方根据需方需要供应本协议内的高速线材、建筑用热轧圆钢、建筑用热轧带肋钢筋。 2、本工程所用钢材注明的暂估数量是预计的数量，实际成交数量以双方结算为准。无论是否在预计数量范围内外，供方应保证供应，最终结算以需方实际收货数量为准。供方不得以预计数量为由，向需方提出任何供应量、结算量与预计量相差偏大或支付货款索赔等要求。 3、钢材的规格、型号、数量等详见专用条款所述。 4、除技术规范中另有规定外，计量单位均使用中华人民共和国法定公制计量单位。 5、合同总金额的填写：合同总含税金额是依据专用合同条款第三条货物及数量表格中明确的暂估数量、含税单价计算得出的暂估含税总价；合同不含税总金额是依据专用合同条款中约定的供方计税方式、适用税率以及含税总金额计算的（计算公式：不含税总金额=含税总金额/（1+适用税率））。合同最终结算总含税价以供需双方共同验收的实际合格供应量乘以本合同含税单价为准。 6、供应商所供材料选用品牌的规定详见专用条款所述。 7、合同专用条款第三条货物及数量表格中规定的货物数量是暂估数量，是根据工程图纸和业主书面指令要求计算的材料需用量。如运抵现场数量超过工程实际需要的数量，超出数量可由需方退还给供方，并以实际收货数量结算，退还的价格双方协商在专用合同条款中约定。第二条价格 1、本合同计价货币、结算货币和支付货币均为人民币。 2、定价方式详见专用合同条款。 3、含税单价、合同含税总金额以及最终结算含税总价都已包括货物价款、税金、包装费、出库、保险费、运输费、吊装、装车费、卸车费（以专用合同条款为准）、过江过路过桥费、以及其他运抵至需方指定交货地点的一切费用；包括售后服务、提供相关资料以及市场价格
项目管理手册[(完整版)]
1. 目的 为进一步加强和规范项目经理部的各项管理工作，贯彻落实局各项规章制度，增强项目的执行力，提高项目的创效水平，确保工程质量、进度、安全、环保、成本等达到预期目标，特制定本手册。 2.适用范围 本手册适用于局各项目经理部各项管理工作。 3.术语和定义（专用名词） 3.1 工程材料：指用于工程中的钢筋、预应力钢材和锚具、水泥、砂、石、石灰、粉煤灰、沥青、矿粉、外加剂等材料。 3.2 职业安全卫生与环境管理计划：针对特定的产品、项目或合同，规定专门的职业安全卫生与环境管理措施、资源和活动顺序的文件。 3.3 单位工程：在建设项目中，根据签订的合同，具有独立施工条件的工程，可以单独作为成本计算对象的工程。 3.4 分部工程：在单位工程中，应按结构部位、路段长度及施工特点或施工任务划分为若干个分部工程。 3.5 分项工程：在分部工程中，应按不同的施工方法、材料、工序及路段长度等划分为若干个分项工程。 3.6 关键过程：对工程质量和工期有重大影响，施工难度大、工艺新、质量易波动并起关键作用的过程，如软基处理、台背回填、基础工程、路基排水、路面工程、模板支架、砼拌制、砼浇筑养生、支座安装、控制测量、施工放样等。 3.7 特殊过程：指该过程的施工不易或不能通过其后的检验或试验而得到充分验证的过程。常见的有预应力张拉、孔道压浆（后张法）、钢筋焊接、钻孔灌注桩等。 3.8 重点工程：指局内年度确定为监管重点的工程。 3.9 安全重点工程：指局内年度确定为安全监管重点的工程。 3.10 投标施工组织设计：是指根据招投标文件要求，结合施工单位的实际编制
的文件。是施工单位对投标工程重点采用的施工方案、施工技术和为完成工程所配备的设备、人员、资金、组织机构以及进度计划的策划。投标施工组织设计应简明扼要、清晰、施工方案重点突出、可行、技术先进、经济合理、施工安全。工期、安全、质量、环保应符合业主的要求，满足工程实施的需要。 3.11 实施性施工组织设计：是施工单位中标进场后，在施工单位对编制的初步性施工组织设计评审的基础上，为按期、保质、安全、经济、有效地完成工程任务，根据工程特点，编制的详细的施工计划、施工方案、施工方法、施工程序；根据实际情况，配备需要的人员及组织形式、机械设备及资金等。实施性施工组织设计是全面的施工策划，直接指导施工，具有具体、详细、实际可操作性强的特点。实施性施工组织设计是编制施工预算的依据，其中施工计划是核心内容。 3.12 施工方案：以分项工程为编制对象，用以指导分项工程施工活动每步骤的安全、技术的综合性文件，包括技术、质量、安全、环保、消防、材料、技术资料、文明施工、冬雨期施工等技术措施。 3.13 安全技术措施：指施工方案或分项工程施工方法中对事故预测预控所采取的措施，是施工组织设计的重要组成部分，是施工单位指导安全施工的技术性规范文件。 3.14 技术交底：是施工企业极为重要的一项技术管理工作，使参与工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、质量标准、施工工艺、安全措施、环保要求及应注意的问题，明确交底人与接受交底人之间的责任，以便更好的施工。 3.15 设计交底：由设计人员向施工单位就设计意图、图纸要求、技术性能、施工注意事项及关键部位的特殊要求等进行技术交底。 3.16 工程变更：简单地讲，工程竣工图与签订合同时业主提供的施工图不同的内容就是工程变更。一般有工程技术标准变更、工程量变更、工程项目变更、地质水文条件引起的变更以及其他施工自然条件引起的变更。 3.17 “四新”：新技术、新工艺、新设备、新材料
正规的内部承包合同范本(标准版)
正规的内部承包合同范本 发包方：_____________ 营业执照号：_________ 承包方：_____________ 身份证号码：_________ 为了为明确发包方和承包方之间的权利义务关系，经双方友好协商，同意对_________有限公司_________分公司实行承包经营，特签定本合同，以资共同遵守。 第一条承包内容 承包方为_________分公司的经理，从事_________地区的市政工程项目建设，承包方不得从事其他经营业务。 第二条承包期限 承包期从________年____月____日起至________年____月____日止。分公司单独建帐，进行税务登记，独立核算，盈亏由承包方享有或承担。 第三条承包指标 在承包期限内承包方向发包方上缴承包费计人民币_________元;在每个承包年度第1个月内支付。 另外，按工程项目的总额上缴2%的项目管理费，立项后付1%;竣工后
付1%。 承包方完成上述承包指标以外的超额部分，在承包方支付办公和业务费用后，有权决定奖励办法和福利用途。 第四条发包方的权利义务 4.1 在________年____月底前，将分公司交给承包方经营管理。 4.2 负责刻制分公司的公章，分公司帐户的开立和注销，参与分公司的财务管理。 4.3 如发包方在地区从事项目工程，按工程项目的总额的1%的向承包方支付项目管理费。 第五条承包方的权利义务 5.1 承包方必须健全生产、财务管理、工资、劳保福利等制度。承包方每月向发包方申报分公司财务报表;发包方定期审核分公司的各项业务往来。 5.2 承包方的生产活动不得违反国家的法律。在承包期间如发生工伤事故，承包方应按照国家的有关规定处理。
中建八局 合同
中国建筑第八工程局劳动合同范本 甲方: 法定代表人: 营业执照注册号: 资质等级: 在川通讯地址: 邮编: 乙方: 性别: 电话: 居民身份证号码 : 家庭住址: 邮政编码: 户口所在地: 省（市）区（县）乡镇村 根据《中华人民共和国劳动法》和有关规定，甲乙双方经平等协商一致，自愿签订本合同，共同遵守本合同所列条款。 一、劳动合同期限 第一条劳动合同期限（甲乙双方选择适用） （）1、有固定期限劳动合同 本合同于年月日生效，于年月日终止（如有试用期，则试用期从年月日到年月日）。 （）2、以完成一定的工作任务为期限的合同 本合同生效日期为年月日；以乙方完成 工作任务为合同终止时间。 二、工作内容和要求 第二条甲方招用乙方在（项目名称） 工程中担任岗位（工种）工作。乙方的职业资格等级证或上岗证号码为。 第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作任务，达到规定的质量标准。 三、劳动保护和劳动条件 第四条甲方对乙方的工作时间安排必须执行国家规定的工时制度。甲方由于生产经营需要，经乙方同意后，可安排乙方加班，但不得违反国家有关规定，且应合理安排职工补休或按照《劳动法》的有关规定依法支付加班、延长工作时间工资报酬。 第五条甲方应当在乙方进入施工现场前对乙方进行入场施工安全教育。甲方应当对已取得电工、焊工、登高作业等特殊工种操作证书的乙方进行岗前培训（或书面交底）后，方可上岗作业。 第六条甲方根据生产岗位的需要，按照国家劳动安全、卫生的有关规定，为乙方配备必要的安全防护措施，发放必要的劳动保护用品。 第七条甲方根据国家有关法律法规，依法建立安全生产制度；乙方应当严格遵守甲方的劳动安全制度，严禁违章作业，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。 四、工资保险待遇 第八条乙方在试用期间的工资为每日（或每月）元，试用期满后工资为每日（或每月）元；按工作量计算工资的，每（工作量单位）支付工资元。 双方约定的工资不得低于施工地行政区域内最低工资标准。 甲方应在每月日前计发乙方的工资（不得交由包工头代发），并由乙方签字确认。 甲方应在劳动合同终止、解除时一次性付清乙方的工资。 合同甲方如为分包方，工资支付发生违约情况由工程总承包单位负责支付。 甲乙双方对工资支付的其他约定 第九条甲方应按规定为乙方办理社会保险，并按规定足额缴纳社会保险费用。双方劳动合同解除后，应按有关规定转移社会保险手续。乙方因工负伤，其待遇按国家和当地人民政府有关规定执行。 五、劳动纪律和劳动合同的变更、解除、终止、续订 第十条乙方应严格遵守甲方的各项制度、劳动纪律和安全技术操作规程。 第十一条乙方有下列情形之一的，甲方可以解除本合同：
中建总公司项目管理手册66457
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
中建某公司劳务分包合同范本_secret
劳务分包合同范本 甲方（工程承包人）： 乙方（劳务分包人）： 甲方经招投标于年月日与（以下简称“发包人” 包合同”） 称“本项目”） 了解甲方的企业情况、管理体系与制度，以及本项目的情况，并参与了此次劳务分包招议标并获中标。为明确甲、乙双方的权利义务关系，保证甲方与发包人签订的工程承包合同完全履行，依照《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程劳务分包事项协商一致，订立本合同。 第一条乙方企业与资质情况 1.1营业执照号及登记机关：； 1.2资质证书号码：； 1.3发证机关：； 1.4资质专业及等级：； 1.5复审时间及有效期：； 1.6税务登记证号：； 1.7开户银行及帐号：； 第二条工作概况 2.1工作名称：； 2.2工作地点：； 2.3工作范围与内容： 1、
2、。 具体工作范围及工作内容可参照甲方和发包人所签订的工程承包合同。 2.4劳务分包形式为下列第种： 1、自带本合同附件所列设备架料及辅助工具的成建制劳务分包； 2、自带本合同附件所列基本劳动工具的成建制劳务分包； 3、分包分项劳务分包。 4、其他形式： 2.5工作期限：开工日期：年月日，完工日期：年月日，总日历工作天数为：天。其中： 工程，天内完成； 工程，天内完成。 2.6工作质量：按工程承包合同有关质量的约定、国家现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》的要求，本工作必须达到质量评定等级。 第三条合同文件 合同文件由下列部分组成，并按其组成先后顺序解释： 3.1甲方与工程项目发包人签订的与本劳务合同相关的工程承包合同或工程分包合同除工程价格及结算以外的部分； 3.2本合同； 3.3本合同附件； 3.4甲方招标文件，乙方投标文件； 3.5甲方如下内部管理办法：； 除工程承包合同另有规定外，本合同适用现行的《建筑安装工程施工及验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》。 第四条工程承包合同