工资构成说明

基本工资

是指根据阿克苏地区最低生活保障工资标准发放的最低生活保障工资。岗位工资

是指企业根据岗位工作责任、工作强度、工作条件、工作技能评价等级，制定出每个岗位的工资标准。与公司奖惩制度直接挂钩。

加班工资

是指劳动者按照用人单位生产和工作的需要在规定工作时间之

外继续生产劳动或者工作所获得的劳动报酬。劳动者加班，延长了工作时间，增加了额外的劳动量，应当得到合理的报酬。对劳动者而言，加班费是一种补偿，因为其付出了过量的劳动；对于用人单位而言，支付加班费能够有效地抑制用人单位随意地延长工作时间，保护劳动者的合法权益。

社保金

社保金是社会劳动保障资金的简称，也简称为“社保金”，是由国家和地方社会劳动保障局统筹的，通过国家、地方、单位集体和个人多渠道筹集的资金，主要用于参与社保的劳动者的社会保障和社会福利，是为参保人员的未来生活提供最基本保障的“养老金”和未来生命意外抢救或医治的“救命钱”。社保资金被国家和地方的相关管理部门按照规范许可的操作程序而进行投资增值的活动，即转化为投

资资金，也称为“社保基金”。社保资金不同于社保基金，而社保基金来源于社保资金。

伙食补助

是指公司根据自身情况给予员工发放的补助。其目的是提高工作效率，方便统一管理，保证企业有序运转。

通讯补助

是指企业根据自身情况给予员工发放的补助之一。其目的是为了保证公司员工之间沟通无阻碍，能够跟好的提高工作效率，方便统一管理，保证企业有序运转。

岗位年终奖金

指企业为了提高工作效率，提高工作质量。根据员工一年的工作成绩，制定出的一种奖励办法。发放标准应严格进行按照公司相关制度考核出年终奖金标准，给员工发放的一种奖励方法。

岗位年终奖金考核内容包括：

考勤——按照考勤制度考对员工全年考勤考核后进行奖励和处罚。

岗位完成——按照岗位职责对员工全年岗位完成情况考核后进行奖励和处罚。

精神文明——按照公司规定的文明礼貌制度对员工全年完成情况考核后进行奖励和处罚。

安全生产及作业——按照公司规定的安全制度对员工全年安全

生产及安全作业情况考核后进行奖励和处罚。

年终奖的发放可以有效激励员工，增加企业凝聚力。

公司年终奖金

是指公司全体员工通过全年的工作努力，完成或超额完成公司制定的全年销售目标，给予员工发放的一种福利待遇。

公司年终奖金包括：

物质奖励——是指公司给员工发放的生活用品。

过节费——是指春节、五一、十一重大节假日公司给员工发放的过节福利。

烤火费——是指公司给员工发放的冬季取暖费。

夏凉费——是指公司给员工发放的夏季解暑费。

公司组织活动——是指公司组织员工聚餐、旅游等活动经费。以这种方式提高公司员工团队协作能力。

阿克苏群力达办公室

2014年1月2日星期四

员工薪资架构说明

员工薪资架构说明应公司管理需要，为提高门店工作热情，优化门店工作流程，提升门店向心力，四川棨源餐饮管理有限公司对公司前厅薪资架构进行优化调整后特作以下通报说明：一：薪资组成结构：基本工资1600元+岗位工资+工龄工资（工作每6个月增加50元，最高500元）+全勤奖（100元）+瓶盖分成+绩效工资（业绩绩效+业务绩效）+星评奖金（0-100元）+业绩奖金‘（纯利*10%）/总系数*个人系数’（个人系数说明）二：薪资单项描述 1：基本工资（底薪）：员工正式入职公司开始以（天）为单位，公司发放的基本薪资报酬。试用期工资明细：基本工资+岗位工资+全勤奖+绩效工资（未满一个月员工按照底薪+岗位工资+绩效均值每月计算工资）正式员工工资：基本工资+岗位工资+工龄工资+全勤奖+瓶盖分成+绩效工资+星评奖金+业绩奖金 2：岗位工资:员工根据入职岗位、工作的不同，公司给予发放不同的岗位工资（详见公司岗位工资明细表）。 2：工龄工资：员工正式入职公司开始工作每满半年，公司每个月会以工龄工资的形式额外补贴50的工龄工资，最高累计补贴500元。 3：全勤奖：员工自当月1日起上满整个月除个人应休假期外，无事假、病假、请假、迟到、早退、旷工现象，公司额外奖励100元每月全勤奖。 4：绩效考核：公司绩效考核分为业绩绩效考核及业务绩效考核。

4.1业绩绩效解析：公司根据门店大小人员编制状况下达门店营业目标，月底根据门店营业实际金额与目标营业额所占百分比*100元给予发放工资。即（若：门店实际营业额=目标营业额120%那么业绩考核奖金=100*120%=120元）业绩绩效均值：100元 4.2 业务绩效解析：公司会根据门店员工业务技能分数情况，发放业务绩效考核奖金，其中表现考核打分60分、业务技能考核打分40分，其他门店奖惩制度积分正负若干！即(若：服务组员工：甲在本月工作努力、友爱他人、积极创造门店营业额、帮助同事做事、快速执行上司安排的工作事物，深得上级的赏识，上级给与甲本月表现考核打分为56分！且甲通过本月业务技能考核中，获得了35分的优秀成绩，且拾金不昧、努力给与门店提意见、在社会中帮助他人获得极好的社会评价，在其他门店奖惩制度积分中获得45分的奖励分数。且本月业务绩效考核甲将获得：（56分+35分+45分）/100*100元=135元。结合4.1业绩绩效考核。甲本月工资=1600元（基本工资）+400元（服务组岗位工资）+120元（业绩绩效奖励）+136元（业务绩效奖励）+（星评奖金0-100元）+业绩奖金+工龄工资=2256元+（星评奖金0-100元）+瓶盖分成+业绩奖金+工龄工资业务绩效均值：100元 6：星评奖金：为了提高门店工作积极性，公司根据门店区别特分别设置：最佳出品之星（1名）最佳服务之星（1名）乐意助人之星（1名）最佳状态之星（1名）奖项。每一星100元，管理人员不享受星评待遇。

员工薪资结构规定

员工薪资结构规定一、适用范围本规定适用于公司所有生产员工。生产员工是指与生产相关的员工，包括操作工、机修工、质检员、仓管员、统计员、组长、班长、主管以及其他相关的工作人员。二、薪资结构组成生产员工薪资结构一般由基本工资、各类补贴（工龄、岗位、职务、技能、浮动等组成）、月奖、夜班补贴含餐补、加班费、病事假及旷工、法定独生子女费、社保补贴、其他等组成。三、薪资结构说明 1、基本工资公司每年参考地方政府当年规定的最低工资标准，并结合本公司实际情况，制定本公司当年基本工资标准；基本工资可随岗位不同而变化，如操作工、设备维修工等，但均不低于当地政府最低工资标准； 2、各类补贴补贴包括：岗位、职务、工龄、技能、浮动等各类补贴；（1）岗位补贴一般员工的岗位补贴根据所在岗位的操作责任大小、劳动强度、环境条件和技能水平，由公司综合评估后确定每个具体岗位的补贴，未列入的岗位没有岗位补贴，在相同岗位工作的员工享受相同的岗贴，岗位补贴随岗位变动而变动；（2）职务补贴

对担任组长、班长、质量巡检员、车间主任、部门主管等管理岗位的职务补贴，根据具体岗位职责、个人管理能力及水平在一定范围内进行调整；职务补贴随职务的变动而变动，不担任职务的，无职务补贴。职务补贴原则上规定：（A）组长职务补贴200~450元；（B）班长职务补贴300~700元；（C）质量巡检员职务补贴100~300元；（3）工龄补贴（A）入厂实满1年起累计，每年按50元人民币递增；（B）工龄补贴以3年封顶，即最高金额为150元；（3年以上工龄补贴都为150元）（C）工龄调整每年分2次进行，1月份调整去年7月26日至当年1月25日满年的员工，7月份调整当年1月26日至当年7月25日满年的员工；（4）技能补贴根据员工的技能水平以及在实际生产中所起的技能作用、工作表现等综合因素而确定；当员工调离技术岗位，不再发挥技术作用时，无技能补贴；具有技能补贴的员工包括：维修技工、设备保全工、设备操作骨干、质量巡检员、叉车工等工种；（5）浮动补贴：公司根据员工工作表现等具体情况给予部分员工一定的浮动补贴；3、月度综合奖金工人月奖奖金根据员工出勤、劳动纪律、质量指标、安全等因素进行每月考核，根据考核结果发放相应的月度综合奖金；

关于工资总额组成的规定(国务院批准,国家统计局第1号令1990年1月1日发布)-推荐下载

关于工资总额组成的规定（一九八九年九月三十日国务院批准一九九○年一月一日国家统计局令第一号发布）第一章总则第一条为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，有利于编制、检查计划和进行工资管理以及正确地反映职工的工资收入，制定本规定。第二条全民所有制和集体所有制企业、事业单位，各种合营单位，各级国家机关、政党机关和社会团体，在计划、统计、会计上有关工资总额范围的计算，均应遵守本规定。第三条工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。工资总额的计算应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。第二章工资总额的组成第四条工资总额由下列六个部分组成：（一）计时工资；（二）计件工资；（三）奖金；（四）津贴和补贴；（五）加班加点工资；（六）特殊情况下支付的工资。第五条计时工资是指按计时工资标准（包括地区生活费补贴）和工作时间支付给个人的劳动报酬。包括：（一）对已做工作按计时工资标准支付的工资；（二）实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务（岗位）工资；（三）新参加工作职工的见习工资（学徒的生活费）；（四）运动员体育津贴。第六条计件工资是指对已做工作按计件单价支付的劳动报酬。包括：（一）实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资；（二）按工作任务包干方法支付给个人的工资；（三）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。第七条奖金是指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：（一）生产奖；（二）节约奖；（三）劳动竞赛奖；

关于对公司员工薪酬结构调整的情况说明

关于公司员工薪酬结构的调整办法为去促进公司经营发展需要，提高员工工作效率，经公司经理部研究决定，对我公司员工薪酬结构进行调整，具体办法如下：一、工龄工资的调整办法经公司面试合格进入我公司工作的员工，自入职之日起满六个月的，从第七个月开始，公司给付员工工龄工资30元/月；满十二个月的，从第十三个月开始，公司给付员工工龄工资60元/月；满十八个月的，从第十九个月开始，公司给付员工工龄工资90元/月；满二十四个月的，从第二十五个月开始，公司给付员工工龄工资120元/月。二、公休时间的界定 1. 凡锦州地区以内的非倒班员工（含聘用人员）公休假期为2天；锦州地区以外的非倒班员工（含聘用人员）公休假期为4天；其他员工无公休假期。 2. 地区界定以身份证户籍所在地为准。三、满勤奖的设定与发放（一）公司董事会、经理部以及月薪超过一万元的（含一万元）员工不设满勤奖，其他员工按满勤奖标准发放。（二）满勤天数的标准： 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工满勤天数指当月自然月天数； 2. 各部门非倒班员工满勤天数指：当月自然月天数-2（锦州地区

以内员工）或当月自然月天数-4（锦州地区以外员工）。（三）满勤奖发放标准： 1. 生产车间、生产辅助部门及其他部门的倒班员工出满勤的，当月计发满勤奖50元/人； 2. 各部门非倒班员工出满勤的（指公休2日以内的），当月计发满勤奖50元/人。 3. 聘用人员、各部门非倒班员工出满勤的（指公休4日以内的），当月计发满勤奖100元/人。备注：聘用人员在不影响正常工作的情况下，采取轮休、串休的方式进行休假。四、原薪酬结构中的带薪休假一项取消。五、为增强工资的自主控制，加大奖金二次分配力度，各生产车间按《定岗定额》工资标准总额进行分配，再由车间按实际出勤情况计算到每个员工进行分配，增人不增资，减人不减资，真正体现多劳多得、不劳不得的薪酬分配原则。六、本办法从2012年8月1日起执行，原相关规章制度内容与本办法内容发生抵触的，以本方案为准。锦州市鑫泽锰业有限公司 2012年7月21日

对《关于工资总额组成的规定》的说明

对《关于工资总额组成的规定》的说明为了统一工资总额的计算范围，保证国家对工资进行统一的统计核算和会计核算，制定了《关于工资总额组成的规定》，为帮助大家了解，下面是给大家的对《关于工资总额组成的规定》的说明，希望对大家有帮助。一、《关于工资总额组成的规定》的修订过程《关于工资总额组成的规定》(以下简称《规定》)是在修订一九五五年国务院批准国家统计局颁发的《关于工资总额组成的暂行规定》(以下简称《暂行规定》)的基础上形成的。这次修订工作是从一九八六年十一月由国务院国民经济统一核算标准领导小组办公室出面组织国家统计局、国家计委、国家经委、劳动人事部、财政部、中国人民银行和中华全国总工会等部门的力量共同进行的。修订工作大致分为三个阶段。第一阶段(1986.11-1987.2)：主要是搜集国内外工资总额组成方面的有关文件，召开国务院有关部门和有关大专院校科研部门同志参加的研讨会，就修订的必要性和修订的若干原则进行研究并基本取得一致意见，根据讨论的意见起草了《规定》(修订初稿)及修订说明，发国务院各部门和各省、自治区、直辖市有关部门广泛征求意见。第二阶段(1987.3-1987.5)：派出四个调查组分赴十一个地区进行调查研究，在此基础上根据各部门、各地区的意见对修订初稿进行修改下发征求意见。第三阶段(1987.6-1987.10)：根据各部门、各地区的意见并在有各省、自治区、直辖市统计部门和劳动人事部门

同志参加的全国劳动工资统计工作会议上进行讨论研究的基础上修改定稿。二、修订过程中的主要问题 (一)关于工资范围的问题在修订过程中对此有三种意见。第一种意见，多数部门和地区同意送审稿中提出的工资总额的范围，认为既符合目前计划、统计以及工资基金管理的现状，也照顾了历史资料以及国际间的对比。第二种意见认为工资总额应仅限于按劳分配部分，对于“非按劳分配”的部分(如病、事假工资和由于物价上涨支付的津贴等)可另行处理，这样企业可以有更多的灵活性。第三种意见认为目前的工资总额不能全面反映职工收入水平，建议把工资总额的范围加以扩大改为职工收入，把职工在单位取得的一切货币收入都包括在内。我们认为，将工资总额的范围扩大为职工收入(绩效工资总额的概念)，虽有利于从宏观上对消费基金的控制，反映职工的收入状况，但在目前国家对工资基金进一步加强管理的情况下，如将工资总额的范围扩大为职工收入将不利于国家对职工工资实行计划管理，同时职工收入的界限也很难划清。同样，如果把“非按劳分配”的部分从工资总额的范围中剔除，也不利于国家对工资总额的计划管理。因此，我们认为采用第一种范围比较合适。至于职工收入指标，拟另行研究统计方法。 (二)关于工资总额组成项目如何确定的问题工资制度改革前，职工的工资制度及其标准都是由国家统一规定的，因此，工资总额组成的项目是按国家统一的工资制度的有关规

工资结构方案表

工资结构方案表备注: 1. 一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2. 职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。 2)领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4. 清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。

工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1. 酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。 2. 酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。 3. 各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4. 工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资 1）岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额x 60% 2）考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额x 40% 3）相关补贴： a）夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00 以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2 元的夜班津贴。 b）店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20 元，并依次类推。 c）英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴—— A级：10元，B级：8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。 d）技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴一一A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e) 医疗补贴：酒店每月为员工发放30 元的医疗补贴。

(完整版)员工工资结构表

薪资结构表一、薪资构成月工资=基本工资+绩效工资+全勤工资+岗位工资 1、基本工资：70元/天*30天即固定金额2100元 2、绩效工资：20元/天*30天即固定金额600元 3、全勤工资：10元/天*30天即固定金额300元 4、岗位工资：（工价*当月天数）-2100-600-300 二、基本工资员工基本薪资的标准是根据社会平均生活水平和不同职位等级设定,基本薪资按月计算，按一个季度发放。三、绩效工资绩效工资考核内容为施工成本、安全文明、工程进度、工程质量及年出勤率，具体考核内容及标准参见《工程部绩效考核管理办法》，员工当月考核扣款超出绩效工资时，将从基本薪资中扣除；绩效工资按年计算，年底一次性发放。四、全勤工资 1、每月累计请假小于3天（含3天）并正常办理请假手续的给予全额全勤奖，请假大于3天的无全勤工资； 2、病假如有医院开具的《病假证明》则不影响全勤工资发放； 3、每月请假小于3天（含3天）的必须提前至少一天填写《请假申请单》经项目负责人确认签字后在下班前交予行政部； 4、每月请假大于3天的必须提前至少一周填写《请假申请单》经总经理确认签字后在下班前交予行政部； 5、每月2次（含2次）以上未提前上交《请假申请单》至行政部的全勤工资全额扣除。五、岗位工资 1、公司根据员工的职位性质、职责范围和个人表现确定员工的岗位工资。六、薪资发放 1、公司以货币形式支付员工的薪资，薪资直接汇入指定金融机构员工个人账户内，具体发放时间为：1.单个项目试压或试运行结束后，甲方开具验收合格单后次月25日；2.如单个项目周期过长或无法按单个项目结算的，则2016年工资按如下发放：6月发 2、 3、4月工资；9月发5、6、7月工资；12月发8、9、10月工资；2017年春节前发11、12、1月工资。 2、员工每月15日、30日可各提交一次借款申请，每次借款总金额不超过1000元，当月合计不超2000元。六、加班、请假计算 1、加班时数以壹小时为基数，不满壹小时不计加班； 2、加班计算方式：（工价-10）÷9×加班小时；请假计算方式：（工价-10）÷9×请假小时。七、其他 1、如员工三个月内每月绩效考核均在最后三名内，则调整薪资或解聘。 2、以上薪资结构自签订之后开始实行。以上内容本人已阅读理解并同意！员工签字：日期：

市场部人员薪资构成及说明

市场部人员薪资构成及说明市场部人员薪资构成分为：底薪+绩效+提成+补助第一部分：底薪（壹仟伍佰元整）此处采取无责任底薪制度，员工在公司工作期间，无不良表现，不违反公司相关制度即可获得。第二部分：绩效考核原则：提高市场部人员的工作热情，激励员工努力工作，从而提高市场部销售业绩。考核内容：按月考核，每月随工资发放。（1）有效电话信息：按月考核，有效电话信息量达到200个，则奖励人民币300元，不满足者不奖励。（2）有效项目信息：按月考核，每条有效项目信息奖励人民币300元，上不封顶。（3）有效名片信息：按月考核，有效名片信息20张，则奖励人民币200元。按每张名片10元进行计算，最高奖励200元。（4）奖励部分：市场部每个月会根据以上3项内容对所有人员进行评分，分数最高者获得200元奖励。评分标准为每条有效电话信息计5 分，每条有效项目信息计25分，每条有效名片计5分，按月评定，由市场部经理进行统计，全体员工监督。相关名词解释：有效电话信息：主要考察电话方式获取意向客户情况，构成有效电话信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，且保证是意向客户，对公司业务有需求有效项目信息：主要考察深度挖掘意向客户的能力，构成有效项目信息，需同时满足“联系人，联系人手机号码，联系人所在公司名称，公司类型，公司地址，项目名称，项目具体情况以及项目相关资料（甲方提供）” 有效名片信息：主要考察拜访方式获取意向客户的情况，构成有效名片需同时满足“所持名片中信息属实，且对公司业务信息有需求” 第三部分：提成提成原则：（1）根据项目利润额进行提成；（2）市场部经理每个项目提成比例为10%；（3）助理的每个项目提成比例最高为8%，其余2%的项目提成提给经理。借此方式激励每名助理往销售经理、市场经理的位置晋升；同时希望经理对每名助理尽职尽责。8%提成比例分配：提成金额：市场部所有人员的提成底数均为每个项目的最终利润额，即合同额扣除采购费用、外包费用和其他完成项目所必须支付的相关费用之后的剩余金额。第五部分：补助（餐补、话补、交通补助、差旅补助）（1）餐补：部门正式员工每个工作日享有12元餐费补助。（2）话补与交通补助：原则根据个人月有效项目信息进行分档次补助，实习期间不享有。（3）差旅补助 1、省会、直辖市等城市，每天每人补贴40元；二级城县，每天每人补贴35元；三级及三级以下城县，每天每人补贴30元。 2、因员工出差补贴包含伙食补贴与通讯补贴，所以，在享有差旅补贴时，不同时享有公司提供的饭补。 3、出差所需其他相关费用，均采取实报实销的方式，根据提供的相应项目发票进行报销。

薪资调整方案及工资结构说明.doc

薪资调整方案及工资结构说明1 员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分

签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。 3、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。 4、业绩提成主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。 5、过节福利作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表： 6、加班费公司提倡上班时间完成工作任务，不提倡员工加班。加班系指在规定工作时间外，因本身工作需要或直属领导指定事项，必须继续工作者，称为加班。根据实际工作需要，确实需加班的加班人员应填写《加班申请单》，经直属领导同意

《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释

《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释一、关于工资总额的计算工资总额的计算原则应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资，不论是计入成本的还是不计入成本的，不论是按国家规定列入计征奖金税项目的还是未列入计征奖金税项目的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。二、关于奖金的范围 (一)生产(业务)奖包括超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。 (二)节约奖包括各种动力、燃料、原材料等节约奖。 (三)劳动竞赛奖包括发给劳动模范，先进个人的各种奖金和实物奖励。 (四)其他奖金包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。三、关于津贴和补贴的范围 (一)津贴。包括： 1.补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴。具体有：高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、林区津贴、

高温作业临时补贴、海岛津贴、艰苦气象台(站)津贴、微波站津贴、高原地区临时补贴、冷库低温津贴、基层审计人员外勤工作补贴、邮电人员外勤津贴、夜班津贴、中班津贴、班（组）长津贴、学校班主任津贴、三种艺术(舞蹈、武功、管乐)人员工种补贴、广播电视天线工岗位津贴、盐业岗位津贴、废品回收人员岗位津贴、殡葬特殊行业津贴、城市社会福利事业单位岗位津贴、环境监测津贴、收容遣送岗位津贴等。 2.保健性津贴。具体有：卫生防疫津贴、医疗卫生津贴、科技保健津贴、各种社会福利院职工特殊保健津贴等。 3.技术性津贴。具体有：特级教师补贴、科研津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴、特殊教育津贴等。 4.年功性津贴。具体有：工龄津贴、教龄津贴和护士工龄津贴等。 5.其他津贴。具体有：直接支付给个人的伙食津贴(火车司机和乘务员的乘务津贴、航行和空勤人员伙食津贴、水产捕捞人员伙食津贴、专业车队汽车司机行车津贴、体育运动员和教练员伙食补助费、少数民族伙食津贴、小伙食单位补贴等)、合同制职工的工资性补贴以及书报费等。 (二)补贴。包括：为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴，如肉类等价格补贴、副食品价格补贴、粮价补

薪资调整方案及工资结构说明

员工薪资调整方案及工资结构说明为适应市场发展，提高员工素质，提升园区整体竞争力，同时也为稳定职工队伍，调动职工的生产积极性，发挥员工主观能动性，更好促进公司的生产经营、提高经济效益，特制定薪资调整方案并对调整后员工薪资组成进行说明。公司实行结构工资制。结构工资包括基本工资、绩效工资、工龄工资、业绩提成、过节福利、加班费、补贴等。员工工作状况在结构工资中的对应体现及核算标准 1、基本工资保障职工基本生活需要的工资，员工基本工资确保不低于政府规定的长沙市最低工资标准1390元/月，具体执行参照公司薪酬制度、员工入职岗位确定的基本工资标准。 2、绩效工资对应员工的工作质量和综合贡献。绩是成绩、业绩的意思；效即效率和效果。绩效工资对应的是工作（业绩）数量和质量。绩效工资发放将按照各岗位绩效考核标准及考核细则，经考核最终确定绩效考核分数，根据考核分数结合得分系数核算绩效工资发放额度。在考核中发现工作出现差错、工作效率低、工作效果差、工作质量达不到要求，任务不饱和等，将酌情部分扣除或全部扣除绩效工资。

绩效考核项目按年度由各员工直属领导设定（因工作性质或客观原因变动可调整），内容包括但不限于日常业务开展情况、团队协作贡献、建议倡导和创意思维及行动、工作责任感/刻苦程度和奉献意识等，每月3号前由直属领导评分签字，每月5号前员工签字确认交人力资源专员核算统筹工资，绩效考核满分100分，不同岗位系数计算标准不同，普通员工：每月绩效工资=考核得分* 10 元/分*系数。员工绩效考核分数低于60分，考核为不合格，视为不胜任工作，由直属领导安排在原岗位接受培训、当面汇谈，或对其工作岗位进行调整，经再次考核，结果仍然不合格，直属领导视情况上报公司，公司可做解除劳动合同处理，员工连续2个月以上绩效考核分数高于90分，公司可根据情况适当调薪或升职。 3、工龄工资根据员工入职的年限，按照一定标准支付给员工。主要体现公司对员工逐年积累的劳动贡献的一种回馈。凡入职公司满1年但不满2年者公司按40元/月工龄工资发放，满2年但不满3年者按50元/月计算发放，以此类推，工龄工资按月发放。 4、业绩提成主要针对的是公司推广部和园区销售部员工，每月参照各版块相应的提成标准结合实际业绩进行核算。 5、过节福利作为公司福利，在国家传统节日时（端午节、中秋节、春节），公司可根据经营情况向在职员工发放过节福利费用。过节福利面向全员并与当月工资一同发放。具体标准如下表：

工资总额由哪些部分组成

工资总额由哪些部分组成？工资总额包括以下内容： (一)计时工资 1.对已做工作按计时工资标准支付的工资； 2.实行结构工资制的单位支付给职工的基础工资和职务(岗位)工资； 3.新参加工作职工的见习工资(学徒的生活费)； 4.运动员体育津贴。 (二)计件工资 1.实行超额累进计件、直接无限计件、限额计件、超定额计件等工资制，按劳动部门或主管部门批准的定额和计件单价支付给个人的工资； 2.按工作任务包干方法支付给个人的工资； 3.按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。 (三)奖金 1.生产奖：包括超产奖、质量奖、安全（无事故）奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖（劳动分红）等。 2.节约奖：各种动力、燃料、原材料等节约奖。 3.劳动竞赛奖：包括发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。 4.机关、事业单位的奖励工资； 5.其他奖金：

包括从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。 (四)津贴和补贴 1.补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴：高空津贴、井下津贴、流动施工津贴、野外工作津贴、林区津贴、高温作业临时补贴、海岛津贴、艰苦气象台（站）津贴、微波站津贴、高原地区临时补贴、冷库低温津贴、基层审计人员外勤工作补贴、邮电人员外勤津贴、夜班津贴、中班津贴、班（组）长津贴、学校班主任津贴、三种艺术（舞蹈、武功、音乐）人员工种补贴、运动队班（队）干部驻队补贴、公安干警值勤岗位津贴、环卫人员岗位津贴、广播电视天线岗位津贴、盐业岗位津贴、废品回收人员岗位津贴、殡葬特殊行业津贴、城市社会福利事业单位岗位津贴、环境监测津贴、收容遣送岗位津贴等。 2.xx性津贴：卫生防疫津贴、医疗卫生津贴、科技保健津贴、各种社会福利院职工特殊保健津贴等。 3.技术性津贴：特殊教师补贴、科研津贴、工人技术津贴、中药老药工技术津贴、特殊教育津贴等。 4.年功性津贴：工龄津贴、教龄津贴和护士工龄津贴等。 5.其他津贴：直接支付给个人的伙食津贴（火车司机和乘务员的乘务津贴、航行和空勤人员伙食津贴、水产捕描捞人员伙食津贴、专业车队汽车司机行车津贴、体育运动员和教练员伙食补助费、少数民族伙食津贴、小伙食单位补贴等）、合同制职工的工资性补贴以及书报费等。

工厂员工待遇结构及说明

工厂员工待遇结构及说明一、普通员工（计时工资参照为1500元）计件工资+考核工资（满勤奖+生产奖+计件补贴+生活补贴+其他津贴）计时工资+考核工资（满勤奖+生产奖+加班费+生活补贴+其他津贴）满勤奖：适用全体计件普通员工，根据工厂正常安排休息外工作时间未请假、旷工及早退迟到，给予全勤奖生产奖：适用全体计时普通员工，服从工厂领导调配岗位安排，遵守相关纪律制度，未发生食品质量事故计件补贴：用于新进员工，按照规定新进员工计件单价给予上调15%~30%，补贴款按照新进员工待遇规定结算发放。生活补贴:根据工厂运转情况确定员工工作生活方案定制，暂不作说明其他津贴：根据工厂效益不断提高员工的待遇水平，同时顺应发展需要及运转过程出现的一些问题，工厂提供部分员工的一些津贴加班费：适用于计时员工，部分计件员工试用，根据公司加班管理制度执行。二、资深员工、技术人员、储备干部计件工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+生活补贴+其他津贴）计时工资+考核工资（满勤奖+学历补贴+工龄补贴+贡献奖+加班费+生活补贴+其他津贴）学历补贴：适用全体员工，按照公司规定，对高中及中专以上员工提供学历补贴，具体参照规定分配工龄补贴：适用于工作满一年以上，中途未离岗后重新返回的全体员工，

根据计件与计时两种工资计算方式确定补贴方案。贡献奖：以上人员在生产操作技术或者学历上略显优势，在生产操作过程有：提高生产效益的生产方式；降低生产成本节约资源的方案或行动；提出生产问题并得到采纳避免安全事故发生三、班组长计时工资50%+考核工资（计件平均工资30%+人员管理工资+质量工资+卫生工资+安全工资+成本控制工资+现场管理工资）计时工资30%：按照工厂目前准状况计时员工工资参数占50比重。计件工资30%：本班组所有计件员工的的平均工资提取50%，车间人员数量与车间的计件平均工资相挂钩，因此在核算车间计件平均工资中要考虑这个方面，避免班组长因个人原因排挤新近员工（或者操作速度慢者）人员管理工资：涉及到新进员工的指导及稳定工作，主要考核的标准是本班组进出员工的比例，督促班组长充分发挥自己的主观能动性做好现场管理工作。质量工资：涉及到产品的生产工艺流程是否按照标准执行，本班组生产的产品质量是否达标，在各计算周期内是否出项产品质量问题及客户投诉卫生工资：主要考核各班组内部环境及员工卫生情况，是否按照要求进行卫生清理，是否达到要求；工器具的使用与归置是否按照要求执行；人员劳保用品是否按照更衣室管理规定执行安全工资：考核各考察期间有无安全事故发生，本班组内存在安全隐患问题是否及时上报并处理，是否做到本班组成员操作安全的监督管理成本控制工资：最主要考核本班组水电的使用及节约情况，另外考核本班组对辅料的使用及报废损耗的比重，做好工作记录，对特殊原因超标使用

工资结构方案表

工资结构方案表备注： 1.一线部门：营销部、餐饮部、房务部二线部门：办公室、财务部、采购部、工程部 2.职务说明： 1)主管级包括各部门主管、经理助理、大堂副理、销售经理、餐厅经理、主办会计。领班级包括各部门领班、销售代表、美工摄影、成控会计、总出纳、收入审计、明细帐会计、信贷会计、电脑维护员、兼职文员。 3. 新入店员工，试用期三个月，工资标准在500元/月以上的试用期工资按工资标准的80% 执行，工资标准在500元/月以下的按照300元/月试用。 4.清洁工、杂工、临时工及在校实习生的工资按300元执行，试用期三个月，转正后按400 元/月执行。

工资管理方案为进一步完善酒店薪酬体系，提高酒店内部竞争力，根据酒店的经营管理方针，现制定出东方瑞景国人大酒店《工资管理暂行办法》如下： 1.酒店实行岗位工资制，即根据不同岗位、不同职务、不同工种的差别和技能的高低及对酒店的贡献确定工资级别。酒店对员工工资实行动态管理，以岗位要求制订工资标准，以工作绩效体现工资差别，即根据员工个人表现和贡献可升可降。各级员工享受相应级别的工资，对成绩突出、有特殊贡献者经部门推荐，人力资源部考核，总经理批准后，可破格享受所担任职务的最上线工资。 4.工资构成：月工资总额=岗位工资+考核工资+相关补贴+绩效工资岗位工资：是根据酒店各岗位的工作标准、岗位职责所设置，是员工的一项基本收入保障。岗位工资=工资总额×60% 考核工资：根据酒店整体效益、部门绩效所设置，与员工的月度绩效、日常奖惩挂钩，发放额随各部门每月的绩效考核情况、人员岗位编制情况上下浮动。考核工资=工资总额×40% 3)相关补贴：夜班津贴：根据部门排班情况，凡正常排班情况下在24：00以后下班的夜班人员（含实习生），享受每天2元的夜班津贴。 b)店龄补贴：自入职起每满一年，每月补贴20元，并依次类推。英语补贴：凡经省市级旅游局考核认证，通过英语等级考核合格且取得相应级别证书者，按相应的英语等级，当年每月享受英语补贴——A级：10元，B级： 8元，C级：5元。如再参加第二次考核不及格者则取消。技术补贴：酒店将对持有有关技术证（经劳动部门鉴定认可的）且得到酒店认可其技术（经酒店考核）的技术工种（如工程人员、厨师等）增加相应的技术补贴。由部门每年对试用期已转正的技术人员进行技术等级考核，并按照考核情况按比例评定出各技术人员的技术等级报人力资源部。酒店根据其技术等级当年每月发放技术补贴——A级：80元，B级：50元，C级：30元。（技术等级每年考核一次，按每年技术等级考核情况发放技术补贴） e)医疗补贴：酒店每月为员工发放30元的医疗补贴。

企业职工工资总额统计范围的规定

企业职工工资总额统计范围的规定根据国家统计局《〈关于工资总额组成的规定〉若干具体范围的解释》及《关于工资总额的补充规定》,工资总额是指各单位在一定时间内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额,应包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资以及特殊情况下支付的工资等。各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资,不论是计入成本的还是不计入成本(包括以下属单位名义给本单位职工发放的现金或实物)的,不论是按国家规定列入计征奖金税项目的还是未列入计征奖金税项目的,不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。单位为职工购买的各种商业性质的保险其性质为劳动报酬，应计入工资统计。以工会名义发放的现金和实物,除现行制度规定不应计入工资的劳保福利费和劳动保护费项目外,也应计入工资统计。一、奖金的范围（1）生产(业务)奖包括:超产奖、质量奖、安全(无事故)奖、考核各项经济指标的综合奖、提前竣工奖、外轮速遣奖、年终奖(劳动分红)等。（2）节约奖包括:各种动力、燃料、原材料等节约奖。（3）劳动竞赛奖包括:发给劳动模范、先进个人的各种奖金和实物奖励。（4）其他奖金包括:从兼课酬金和业余医疗卫生服务收入提成中支付的奖金等。二、津贴和补贴的范围（一）津贴。（1）补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴包括:高空津贴、井下津贴、流

动施工津贴、野外工作津贴、高温作业临时津贴、冷库低温津贴、夜班津贴、中班津贴、班(组)长津贴、盐业岗位津贴、废品回收人员岗位津贴等。（2）技术性津贴包括:科研津贴、工人技师津贴、中药老药工技术津贴等。（3）年功性津贴包括:工龄津贴、教龄津贴和护士工龄津贴等。（4）其他津贴包括:航行和空勤人员伙食津贴、水产捕捞人员伙食津贴、专业车队汽车司机行车津贴、少数民族伙食津贴、小伙食单位补贴(以误餐补贴的名义发给职工的伙食性补贴)、服装费等。（二）补贴。包括:为保证职工工资水平不受物价上涨或变动影响而支付的各种补贴(如肉类等价格补贴、副食品价格补贴、粮价补贴、煤价补贴等)、水电贴、洗理卫生费、交通补贴、住房补贴或房改补贴(注:如果该项补贴为专款专用应不作为工资统计;由职工自行支配则应统计为工资)、电话补贴(包括由单位给职工实报实销的家庭使用的固定电话费、手机费)、单位为不休假的职工发放的补贴等。三、职工工资总额中不包括: （1）由单位支付给劳动者个人的社会保险福利费用,如丧葬抚恤救济费、生活困难补助费、医疗卫生费或公费医疗费用、探亲路费、冬季取暖费、计划生育补贴等。（2）劳动保护方面的费用,如用人单位支付给劳动者个人的工作服、手套等劳保用品,解毒剂、清凉饮料费用等,以及按照

公司员工薪资结构

公司员工薪资结构一、岗位级别： A级：总经理B级：部门经理/产品经理C级：财务主管/人事行政主管 D级：人事/行政/会计；E级：出纳/商务/库管/店长/经理助理；F级：文员 G级：店面销售主管/店面库管/设计/技术H级：营业员/客服I级：打包员/装卸工二、公司岗位级别工资：因A级、B级岗位涉及公司股东分红，均为定额工资2000元，不涉及级别工资。C级：1100元；D级：900元；E级：800；F级：700元；G级：500元；H 级：0元；I级：0元。公司每个岗位均按员工在岗时间分为4阶层。 1阶：入司满2年以上员工；2阶：入司满1年以上员工； 3阶：入司满2月员工（转正）；4阶：新入职员工（试用期） 1阶岗位工资=相应岗位工资×100%；2阶岗位工资=相应岗位工资×85%； 3阶岗位工资=相应岗位工资×75%；4阶岗位工资=相应岗位工资×55%； (以上系数为一般员工对工作掌握成熟度的时间界定，公司亦可根据员工个人工作表现，进行系数调整）三、公司员工薪资结构（后勤部）应发工资=基本工资+津贴+n阶岗位工资+绩效工资+m年工龄工资+目标任务+话费补助+全勤应发工资=800+300+岗位工资×n阶系数+300+[50+（m-1）×20]+目标任务+话费补助+全勤

实发工资=应发工资-扣款其中：目标任务和话费补助根据岗位职责不同，选择性给予；试用期员工无绩效工资。例：公司出纳目前处于公司E3阶岗位（绩效为全额绩效）应发工资=800+300+800×75%+300+[50+（0-1）×20]+0+0+0=2030元公司库管目前处于公司E2阶岗位（绩效为全额绩效、任务完成）应发工资=800+300+800×85%+300+[50+（1-1）×20]+100+50+0=2280元公司商务目前处于公司E1阶岗位（绩效为全额绩效、任务完成）应发工资=800+300+800×100%+300+[50+（2-1）×20]+100+0+0=2370元公司会计目前处于公司D4阶岗位（D4阶无绩效工资）应发工资=800+300+900×55%+0+[50+（1-1）×20]+0+0+0=1645元公司人事目前处于公司D3阶岗位（绩效为全额绩效）应发工资=800+300+900×75%+300+[50+（0-1）×20]+0+0+0=2105元公司行政目前处于公司D3阶岗位（绩效为全额绩效）应发工资=800+300+900×75%+300+[50+（0-1）×20]+0+0+0=2105元公司财务主管目前处于公司C2阶岗位（绩效为全额绩效）应发工资=800+300+1100×85%+300+[50+（1-1）×20]+0+0+0=2385元

关于工资总额组成的规定若干问题的解答

《关于工资总额组成的规定》若干问题的解答一、新颁发的《关于工资总额组成的规定》（以下简称《规定》）与原《关于工资总额组成的暂行规定》（以下简称原《规定》）有哪些变动？答：新颁发的《规定》比原《规定》有较大的变化。首先，原《规定》对工资总额定义没有加以明确，新《规定》则明确确定为“工资总额是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。”并进一步规定计算工资总额“应以直接支付给职工的劳动报酬为根据”各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资，不论是计入成本的不是不计入成本的，不论是按国家规定列入计征资金税项目的还是未列入计征奖金税项目的，不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的，均应列入工资总额的计算范围。这就更加明确了工资总额的概念。其次，对工资总额的组成内容及范围做了较大的调整，原《规定》将工资总额的组成内容列了26项，没有概括归类，不能体现工资总额组成各个部分的内在联系，新《规定》将工资总额归纳为计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资和特殊情况下支付的工资六部分，并规定了每一组成部分的定义和组成项目。第三，原《规定》仅把经常性奖金列入工资总额，而一次性奖金未列入总额，为了正确反映职工实际工资收入情况，不再把奖金分为经常性和一次性。除有明确规定者外，各种资金都应列入工资总额。此外，新《规定》对实施范围，计算工资总额的人员范围以及工资总额不包括的项目等都根据当前情况做了调整。二、计件工资是否包括计件超额工资？

答：包括。因为“计件超额工资”即计件工人实行的全部计伯工资减去应得的计件标准工资后的数额。从性质来看，它是计件工资的一部分。所以在新颁发的《规定》中，将“计件超额工资”归入“计件工资”里，没有单列。因实际工作需要，在制定劳动工资统计报表时，仍应将“计件超额工资”单列出来。三、“国家星火奖”是否列入工资总额？答：根据国家科委[90]国科发奖字032号文和财政部[88]财文字第636号文的精神，“国家星火奖”和“科技进步奖”一样，属于国家级奖励，资金来源和发奖单位均在国家科委，不从基层单位发放。所以，国家统计局统制字[1990]39号“关于同意‘国家星火奖’不列入工资总额的函”明确规定，同意“国家星火奖”不列入工资总额的范围。四、工资总额不包括的项目中的《支付给运动员、教练员的奖金“范围是什么？答：工资总额不包括的项目中的“支付给运动员、教练员的奖金“是指由国家体委发放，直接支付给运动员参加国际、国内大型比赛的名次奖和获名次奖运动员的主管教练、教练、助理教练的培训奖。此外，由本单位支付给运动员的训练奖、教练员的训练奖、输送成绩奖和奖励工资，均应计入资金并列入工资总额。五、新《规定》对“肉类等价格补贴“的统计方法做了哪些规定？答：新《规定》将属于物价方面的各种补贴（包括肉类等价格补贴）专门划归一类。关于1985年在价格改革中各地建立的“肉类等价格补贴”，由于各地区、各部门其支付形式、支付标准和经费来原都不一致基层统计困难。过去规定其性质属于工资，但不由基层单位上报，而由各级统计部门根据有关资料估算。这次新《规定》明确计入工资总额。为了有利于对“肉类等价格补贴”的发放进行管理，新《规定》在上报国务院审批当中曾建议有关部门改进其发放办法之前，各地可根据具体情况进行处理。凡以职工为发放对象、并由职工所在基层单位发放的，可直接由基