生产线管理制度
生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交接班，交接不清出现失误，交接班人员共同承担一切责任。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、氢化、水解、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款10元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除工艺问题以外，质量出现不合格，不予核算工资。处理合格后，产量两班平均分配，进行工资核算。
3、收率：严格按照2010年目标收率指标考核。孕烯月收率达到82%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于81%，班组处罚200元，班长处罚20元。精品氢化物收率达到92%，班组奖励200元，班长奖励50元。收率低于91.5%，班组处罚200元，班长处罚20元。
4、五金配件、辅料消耗以班组为单位考核，超出2010年定额标准的班组处罚100元，低于2010年定额标准的班组奖励100元，月度考核。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组处罚200元或取消全体班组成员月度安全环保奖。
6、班组产量、质量、收率、消耗、违章违纪情况每月公布、评比。
7、设备用动力做到用时开，不用时关，违反每次处罚5-10元。
8、夜间安全、环保班长负全责，出现违纪行为除公司处罚外，车间加倍处罚，班长处罚20元，全月无违纪行为，班长奖励20元。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
重排生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，视为旷工，罚款50元。
3、上班期间严禁脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款50元。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不履行交接班手续，出现失误，由交接班人员承担一切责任。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、酮肟、重排、精制岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款5元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款20元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款20元。
9、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款30元。
10、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
11、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款5元。
12、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：按产计酬，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：出现一批不合格，当班班长与直接责任人各罚50元。
3、收率：严格按照2010年目标收率指标考核，达到76.5%，每超1㎏奖50元，每欠1㎏罚50元。
4、安全环保以班组为单位考核，每出现一次安环事故罚班组200元，当事人视其情节罚50—200元，并取消当月环保奖。
5、消耗：凡发现有浪费现象，视其情节处罚当事人10—100元。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
重排线
双烯生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款1分。
2、请假履行书面请假手续，先由班长审批，凡不假而走，每出现一次，按旷职考核，扣6分；旷工一天，考核扣10分。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款2分，夜班扣4分。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次扣2分。
5、不服从班长安排，每出现一次扣4分。
6、上班时对设备不履行检查，走到只顾生产，造成不必要损失的承担一切责任。
7、打架骂人，破坏车间团结，情节严重者退回人事部。
二、工艺纪律：
1、投料过程要实行前后复核，或ABC三线互相复核，否则产生事故附有连带责任，考核扣2分。
2、各环节未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次考核扣1分，记录漏填或错填不按要求更改，每次扣0.5分。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每次考核扣1分。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每次考核扣1分。
3、物料未执行定置管理，每次考核扣1分。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每次考核扣1分。
5、物料出现抛洒浪费，每次考核扣2分。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每次考核扣1分。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每次考核扣2分。
8、不执行清污分流工作造成污染，每次考核扣2分。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每次考核扣2分。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每次考核扣2分。
11、设备、管道静电连接不规范，每次考核扣1分。
12、生产现场违规使用手机，每次考核扣5分。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
14、产品做出后不及时入库，在车间、烘房停留，每次考核扣1分。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除工艺问题以外，质量出现不合格，不予核算工资，按要求个人还得进行处理。
3、收率：严格按照公司上半年66%，下半年67%收率指标考核，66%—67%之间每公斤奖30元，67%以上的每公斤奖45元，低于66%的每公斤处罚30元。
4、五金配件、辅料消耗以班组为单位考核，超出2010年定额标准的班组处罚50元，低于2010年定额标准的班组奖励50元，每月考核。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组、事故责任人处以100元以上罚款外，并取消本班组人员的安全环保奖。
6、班组产量、质量、收率、消耗、违章违纪情况每月公布、评比。
7、设备用动力水、电、蒸汽做到用时开，不用时关，违者每次扣1—2分。
8、夜间安全、环保班长负全责，出现违纪行为除公司处罚外，车间加倍处罚，班长扣3分，全月无违纪行为，班长奖励3分。
9、平时操作中，班长出现人为操作失误，加倍处罚。
五、说明：
1、本制度参照2009年班组考核内容进行补充，未涉及到的可参照2009年车间内部管理制度有关条款。
2、制度中的扣1分等同于扣5元。
2、该制度可根据实际情况每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
双烯线
皂素生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，罚款30元；旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款30元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交接班或交接不清，每出现一次罚10元。
7、不注重团结，在车间打架斗殴者，视情节罚款50元或送交公司人事部。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、提取、母液浓缩、产品离心岗位严格按工艺要求操作，私自违章操作，每次罚款50-100元，情节严重的停职反省。
3、不及时、准确填写操作记录、清洁记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
4、不按要求执行临时性的措施、方法、工艺，每出现一次罚款10元。
三、现场管理：
1、物料未执行定置摆放，每出现一次罚款5元。
2、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
3、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范、不及时，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患或跑冒滴漏未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款20元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除设备问题外，质量出现不合格，每批次处罚50元，并写出书面报告。
3、收率：严格按照2010年目标收率102%考核，达到收率的班组奖励100元，班长奖励50元。低于收率的班组处罚100元，班长处罚50元。
4、五金配件、辅料消耗以班组为单位核算，超出2010年标准的班组处罚100元，低于2010年标准的班组奖励100元，每月考核。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪且由公司通报的，视其情节，班组处罚200元或取消全体班组成员月度安全环保奖。
6、设备用电、用水随走随关，做到人走灯灭，违反者每次处罚5-10元。
7、夜间安全生产由班长负责，出现违章违纪行为，除公司处罚外，车间加倍处罚，班长处罚20元，全月无违纪行为，班长奖励20元。
五、奖励制度：
1、凡是员工提出对质量、收率有提高的好建议，一经采用，奖励50元。
2、每月评选优秀班组1名，优秀班长1名，优秀员工2名，车间给予奖励，年底公司评选的先进个人将从每月评选的优秀中选出，年终先进个人除公司给予的奖励外，车间将从年底奖金中抽出一部分对优秀班组，优秀班组长，优秀员工再次进行奖励。
六、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
皂素线
沃氏生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款10元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，罚款100元，旷工超过三天以上的退回人事部。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次除公司处罚外，车间处罚30元，班长附有联带责任，处罚20元。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款20元。
5、不服从班长安排，班长、管理者有权对其停班。
6、如不按时交接班，交接不清造成失误，按交接班制度进行处罚。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、氧桥、浓缩、氧化、冲馏、精制岗位严格执行工艺要求，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，漏填或错填不按要求更改的，每次罚款5元。
三、现场管理：
1、物料标识、产品防护、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料、溶剂出现抛洒浪费，每出现一次罚款10—20元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款20元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款20元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款30元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，与工资挂钩，产量实行多劳多得。
2、质量：除意外停电等原因，质量出现不合格，不予核算工资，并查找操作人的责任。
3、动力资源的管理，每个员工要有节约意识，对水、电、汽、泵在不用时应立即关掉，如发现浪费现象，每出现1次处罚10元。
4、原辅料、五金配件的控制，领用原辅料时要计量准确，做到票物相符，对能用的五金配件，必须修复再利用，不能私自遗弃，如发现给公司造成浪费现象处罚当事人20元。
5、在提高收率，降低成本上有新思路、新方法，一经车间采用，车间将给予奖励50—200元。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
沃氏线
开环生产线内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交接班，交接不清出现失误，交接班人员共同承担一切责任。
二、工艺纪律：
1、投料过程严格执行二人复核制，否则每次罚款10元。
2、各岗位未按工艺参数进行操作，私自随意更改工艺参数，每次罚款50-100元。
3、不及时、准确填写操作记录，每次罚款5元。记录漏填或错填不按要求更改，每次罚款2元。
三、现场管理：
1、物料标识、工器具标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备清洁记录及清洁状态卡填写不规范，每出现一次罚款5元。
3、物料未执行定置管理，每出现一次罚款5元。
4、设备卫生及个人分管区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
5、物料出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
6、现场作业不按要求穿戴规定的劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
7、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款10元。
8、不执行清污分流工作造成污染，每出现一次罚款10元。
9、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款10元。
10、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款10元。
11、设备、管道静电连接不规范，每出现一次罚款5元。
12、生产现场违规使用手机，每出现一次罚款50元。
13、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、生产目标管理：
1、产量：以班组为单位，实行产量、质量、收率、消耗与工资挂钩，产量实行多劳多得分配原则。
2、质量：除试产和辅料质量影响外，质量出现不合格，不予核算工资。处理合格后，按半勤考核。
3、收率：严格按照2010年目标收率指标考核，上半年46%，下半年47%，各岗位收率单独考核。分别为：氯醇化精品：81.5%，环合水解：83%，开环精品：68%，每增长1%，每人奖励10元，同奖同罚。
4、五金配件领用由产品经理一人批示，操作人领用后签名，超出2010年定额标准的班组处罚100元，低于2010年定额标准的班组奖励100元。
5、安全环保以班组为单位考核，员工若出现违章违纪，视其情节，对班组及班组长进行处罚。
6、对于各班的质量、收率每月进行公布、评比。
7、设备动力、视孔灯做到用时开，不用时关，违反每次处罚5-10元。
8、夜间安全、环保，负责人承担责任事故50%的责任。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
开环线
锅炉房内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、早退，每出现一次罚款5元。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、睡岗，每出现一次罚款10元，夜班加倍。
4、不按时参加会议、学习、培训，且不履行正常请假手续，每出现一次罚款10元。
5、不服从班长安排，每出现一次罚款20元。
6、不按时交接班，交接不清出现失误，交接班人员共同承担一切责任。
7、交班人员不得将班交给酒后接班人员，酒后严禁上岗。
二、操作过程：
1、当班人员对水箱水位勤查看，避免缺水，煤斗无煤出现脱节，造成停炉影响生产的，出现一次罚款10元。
2、当班时对交换器水质勤监测，并按时排污，确保进水、炉水合格，出现不合格的罚款5元。
3、当班人员要注意锅炉压力的变化，及时调整，防止出现压力过低或超压造成影响和浪费，出现一次罚款10元。
4、根据煤的质量做好煤层的调整，避免汽压低和燃烧不尽，造成浪费，出现一次罚款10元。
三、现场管理：
1、设备标识不符合GMP规范，每出现一次罚款5元。
2、设备卫生及个人区域卫生不达标，每出现一次罚款5元。
3、出现抛洒浪费，每出现一次罚款10元。
4、现场作业不按要求使用劳动保护用品，每出现一次罚款5元。
5、作业过程出现安全隐患未及时处理，每出现一次罚款20元。
6、设备出现故障不及时汇报，带病作业，每出现一次罚款20元。
7、不遵守安全操作规程，违章作业，每出现一次罚款20元。
8、生产区吸烟或使用明火，一经发现，退回人事部。
四、安全管理：
1、操作人员必须保持安全水位，出现一次不安全水位罚款30元。
2、当班人员不按规定对水位计、压力表、安全阀、自动系统冲洗实验，每少一次罚款20元。
3、操作人员不按规定，对交换器水质检测，排污每少一次罚款10元。
4、安全、环保以班组考核，员工出现违章违纪，由车间、公司通报的，视情节对当事人、班长罚款10—30元。
5、全年进行班组考核，根据各班组违反车间及公司各项制度的次数、轻重，作为年终评选先进个人的依据，进行考核评比。
五、说明：
1、制度中未涉及的内容，由产品线经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
锅炉房
机电车间内部管理制度
一、劳动纪律：
1、按时上、下班，不迟到、不早退，否则按考核制度第一条考核。
2、请假履行书面请假手续，凡不假而走，每出现一次，扣除当月考勤一天。旷工一天，倒扣考勤两天。
3、上班期间脱岗、串岗、干私活，按考核制度第一条考核。
4、不按时参加公司、车间通知的学习、会议、培训或其他集体活动，按考核制度第一条考核。
5、制冷人员交班时要认真填写交接班记录，接班人要核实，否则出现问题由接班人承担。
6、制冷人员交班时，严禁将班交给酒后接班人员，严禁酒后上班，否则按制度第一条处罚。
7、机电值班人员要按公司和部门要求在各生产车间按时签到，出现故障必须及时处理，否则按制度第八条处罚。
8、凡机电人员由公司领导，各车间项目经理投诉的每出现一次罚30元。
二、现场及安全管理：
1、各维修人员在维修后必须对现场进行清场，工具要及时收回，焊把线、割枪等要放整齐，否则按考核制度第七条处罚。
2、各责任车间的配电室卫生，要定期打扫，机修房每天按值班要求进行打扫，材料要分类存放，否则按考核制度第十二条处罚。
3、机电人员在正常操作过程中要按要求穿戴劳动防护用品，否则罚款10元。
4、维修人员在生产现场需要动火的必须经安环部检查，自己认可后，并出具动火证后才能动火，否则按考核制度第五条处罚。
5、安全、环保以班组进行考核，员工出现违章违纪，由车间、公司通报的，视情节对当事人，班长罚款10—30元。
三、说明：
1、制度中未涉及的内容，由机修车间经理参照相关内容进行处理并制度化。
2、该制度每半年修订一次，以保证制度的适应性。
3、此制度从2010年4月1日起正式实施。
机电车间
倒班运行管理制度
公司倒班运行管理制度 为确保公司各车间装置的稳定、正常运行，确保倒班人员的人身安全、健康，防止出现职业病及疲劳上岗等现象，根据国家劳动法和职业健康卫生法对倒班运行程序做出以下要求： 一、倒班运行方式 1、所有倒班运行车间采用的是四班三运转形式，即：8、4、0、休运转形式，具体实施方法是： 2、倒班管理制度适用范围： 本管理制度适用于公司所有的倒班运行岗位，包括：。 二、倒班要求 1、各倒班运行车间要严格按照本倒班运转形式进行运转，不得自行改变倒班运行规律。 2、倒班人员必须提前15分钟到岗进行巡查，将发现的问题在交接班会议上进行通报或交接处理方法和意见。
3、各车间倒班人员不允许私自替班、换班，如果确实有事需要替班、换班的，请到各自车间办理替班、换班手续，经车间主任审批后方可进行。 4、替班或换班必须遵循倒班人员上一班和下一班之间的休息时间在16小时以上的原则，即替班人员最好是找当天处于休息的人员。 5、各车间的甲、乙、丙、丁倒班班组与调度室的甲班、乙班、丙班、丁班属于固定对应班组，调度室和各岗位的值班长和工段长进行工作对接，没有特殊情况，各车间班组长不允许调班，如果确实需要调班的，需及时向调度室汇报调班后的人员名单，以免影响到和调度室的对接。 6、当班人员必须坚守岗位，在没有交接班之前，或者岗位交接人员未到现场的情况下，不允许离开岗位，如果有突发情况确实不能上班或者接班人员到不了现场的，要向车间主任汇报，以便于进行安排。 7、各车间要严格按照规定进行交接班，真实、认真、仿宋化填写交接班记录，绝对不允许进行马路交接、口头交接、电话交接。 8、吃饭时间各岗位至少留一人在岗，其他人则到公司固定地点打饭，留岗人员的就餐由打饭人代买，上班期间不允许到食堂进行就餐。 9、各车间倒班人员的考勤表中，0点班、8点班、16点班以1、2、3标记。 10、凡违反上述纪律的员工将按照公司及各车间考核办法进行处
机电设备安装及试运转管理办法标准范本
管理制度编号：LX-FS-A37711 机电设备安装及试运转管理办法标 准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
机电设备安装及试运转管理办法标 准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 一、总则 1、为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 2、机电科依据本规定及相关法律法规，根据现场实际情况，编写详细施工措施。 二、一般要求 1、从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，机电矿长要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实
际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 2、对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。 3、施工机械、特种车辆等设备进场前，必须经过国家规定的安全技术状态检查，并经公司设备主管检查，合格后方可使用；机械设备操作人员必须依照有关规定持证上岗，严禁无证人员操作。 4、施工现场起重设备安装调试，必须符合国家质量技术监督局及其他行业主管部门的规范要求，经
报废生产线销爆管理制度通用版
管理制度编号：YTO-FS-PD967 报废生产线销爆管理制度通用版 In Order T o Standardize The Management Of Daily Behavior, The Activities And T asks Are Controlled By The Determined Terms, So As T o Achieve The Effect Of Safe Production And Reduce Hidden Dangers. 标准/ 权威/ 规范/ 实用 Authoritative And Practical Standards
报废生产线销爆管理制度通用版 使用提示：本管理制度文件可用于工作中为规范日常行为与作业运行过程的管理，通过对确定的条款对活动和任务实施控制,使活动和任务在受控状态，从而达到安全生产和减少隐患的效果。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 1、适用范围 1.1本制度适用于公司报废生产线、报废生产设备和报废设施的销爆处理。 1.2本制度规定了公司报废生产线的生产设备、设施等进行销爆处理的安全管理要求。 2、规范性引用文件 GB50089 民用爆破器材工程设计规范 GJB5120 废火药、炸药、弹药、引信及火工品处理、销毁与贮运安全技术要求 WJ2531 接触火药、炸药、火工品药剂的废旧设备、管道及附件安全处理要求 WJ9049 民用爆破器材企业安全管理规程 中华人民共和国国务院令第344号《危险化学品安全管理条例》 中华人民共和国国务院令第375号《工伤保险条例》 中华人民共和国国务院令第466号《民用爆炸物品安全管理条例》
机电设备安装维修工作票制度
编号：SY-AQ-09624 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 机电设备安装维修工作票制度Mechanical and electrical equipment installation and maintenance work ticket system
机电设备安装维修工作票制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为确保全厂安全生产，确保污水达标处理排放，确保全厂工作技经 指标完成，确保全厂设备完好率达标，明确机电设备行政技术和管 理责任，明确机电设备安装修理责任，明确操作使用保养责任，明 确设备配件材料质量采购责任，实行制度化管理和量化考核。 一、工作票的使用： 由科室、各班组操作使用人向生产科捉出维修请求，由生产科长及 各专业技术人员提出安装维修技术要求，提出实施安全措施。 二、工作票填写： 根据职能填写：技术负责填写第一栏，维修队长填写第二栏，操作 使用部门填写第三栏，设备管理填写第四栏。 三、工作验收： 根据工作量大小，技术复杂程度，视具体情况，由生产科确定修理 和验收人员。验收人员：由生产科、维修队、使用部门人员、专业
技术人员、设备管理员共同或部分人员验收。验收合格后方认可有效。 新设备应符合厂家产品要求，旧设备应完好完整，改造要专业技术人员签名认可；记录存档。未经技术人员、行政管理人员认可，任何人不准改变原设备装工作的性能。 四、工作责任。 1、生产科长对劳动组织、设备完好率、安全措施实施负责。 2、专技人员对工作技术要求、设备配件、材料数量质量负责，对安全措施编写负责。 3、维修队长对安装、维修、工期负责，对安装维修工艺质量、对设备完好率负责，对执行安全措施负责。 4、维修工作人员对安装维修工艺质量，对人身、设备安全负责。 5、操作使用人员对设备完好、整洁、日常养护负责。 6、采购人员对所采购的备品配件的质量、数量、价格、时效负责。 这里填写您的公司名字
生产线质量管理制度.doc
生产线质量管理制度1 天津市DD电动车自行车有限公司 电动自行车文件编号：GL-08-13 A版 生产线质量 控制 编制： 审核： 批准： 2003年月日发布2003年月日实施 生产线质量控制 1、质量管理制度———————————————1 2、质量控制程序及管理规定———————————3 3、电动自行车组装过程质量管理制度—————————4 4、安全生产制度———————————————5 5、整车装配质量检验记录单———————————6 6、重点工序检验记录单—————————————8 编号：GL-08 A版
质量管理制度 为了提高产品质量必须坚持“质量第一”的方针，开展自检互检和巡检抽检相结合的管理体制，特制定本办法。 一、自检： 1．按工艺规定和质量标准，不符合要求不得生产。 2．操作者按质量要求进行自检，发现不合格品应自行采取返工返修措施，防止误用不合格品。 3．自检或互检中发现的严重不合格品应交检验员进行处置。 二、互检： 1．生产班组按工序划分进行质量互检，工序间互检时，严格按工艺要求进行检验。 2．互检人员应协助主管人员分析研究并协助解决当日发生的质量问题，杜绝质量事故的发生。 三、巡检： 1．巡检人员要经常宣传提高产品质量的重大意义，做好生产过程中各工序质量抽查,预见性的发现质量问题，在坚持质量第一的基础上确保检验工作顺利进行。 2．严格按工艺要求按责任制进行检验。 3．主动做好一检二帮：
A．一检：按工艺要求按责任制进行检验。 B．帮操作者提高“质量第一”的思想认识，帮助新工人按工艺要求进行生产。 四、重点工序检验： 由技术质检部专职检验员负责重点工序检验。 1．根据具体情况对造成废品、次品的操作者，分别给予批评教育或书面检查、扣发 奖金，严重者直至辞退。 2．整车装配质量是全数检验。 3．重点工序实行全数检查： 生产过程中发现的不合品,由巡检员确认后,作出返工和调换等处置意见,返工的需再检验,更换的零部件由库管员进行登记,并记录不合格的性质。 编号：GL-09 A版 质量控制程序及管理规定 一、订购零部件时首先根据用户提供的规格技术要求和质量、标准，制定出规格尺寸、材料、技术要求和质量标准，如暂时不能解决应提供样件为依据，由供应部按验收标准进行采购。 二、请供货厂家按我方要求提供样件，同时要求厂家提供产品合格的检验报告（应为授权检验机构）。方能签订定货合同。
2021版LNG加气站倒班管理制度
When the lives of employees or national property are endangered, production activities are stopped to rectify and eliminate dangerous factors. （安全管理） 单位：___________________ 姓名：___________________ 日期：___________________ 2021版LNG加气站倒班管理制度
2021版LNG加气站倒班管理制度导语：生产有了安全保障，才能持续、稳定发展。生产活动中事故层出不穷，生产势必陷于混乱、甚至瘫痪状态。当生产与安全发生矛盾、危及职工生命或国家财产时，生产活动停下来整治、消除危险因素以后，生产形势会变得更好。"安全第一" 的提法，决非把安全摆到生产之上;忽视安全自然是一种错误。 1、目的 为了维护良好的生产秩序，提高劳动生产率，使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，根据国家有关规定，结合沿海LNG(临时站)实际情况，特制定本规定。 2、范围 本制度适用于LNG(临时站)倒班作息时间规范之用，所有员工必须全部实行考勤。 3、具体内容 1)上下班时间 LNG(临时站)实行三班倒二十四小时工作制度。上班时间为：早班：08：00-16：00； 中班：16：00-24：00； 夜班：00：00-08：00。 上班时间开始1—5分钟到岗者，即为迟到。
未到下班时间而提前1—5分钟离岗者，即为早退。 上班时间未经领导批准离开工作岗位者，即为擅离职守。 迟到、早退或擅离职守60分钟，或未经准假而不到岗者均为旷工。 2)考勤须知 考勤由各车间考勤员按要求进行考勤，每天要进行检查。 本月迟到、早退三次为旷工一天，旷工一天者写出书面检查并进行教育，如造成损失，追究其责任。 XX设计有限公司 Your Name Design Co., Ltd.
机电安装管理制度
一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位；劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标准及操作要求。 9、施工过程中，施工技术人员有权监督作业班组按技术交底书、作业指导书和专项技术措施的要求进行施工，发现偏差及时进行纠正；特殊情况下，有权暂停施工，并在事后提供相关书面报告。 二、过程“三检”制度 项目部实行三级质量管理机制即：施工班组、主管工程师、质检工程师三级质量管理体系。各级质量管理机构均设专人负责，配备相应的有经验的技术人员、质检人员、管理人员和操作人员，加强现场监控能力。 1、开工前检查内容及要求，开工前由项目队施工技术部门将施工技术交底及相关作业指导书报项目质检部备案。 2、隐蔽工程的检查，隐蔽工程在施工前必须按要求检查设计和规范规定的所有质量指标项目，先由工班自检合格后，报主管工程师验收，并作如实、详细的记录。合格后报项目质检部专职质量检查工程师进行质量专检，合格后签发自检合格意见向监理部报验。隐蔽工程的检查结果应具体明确，检查手续及资料应及时办理不得补办。
生产现场管理考核奖惩制度 - 制度大全
生产现场管理考核奖惩制度-制度大全 生产现场管理考核奖惩制度之相关制度和职责，为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定:1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长... 为确保文明生产,安全生产,树立公司良好形象,结合本公司现场实际情况,对生产现场人员做出如下奖惩规定: 1、生产现场不戴安全帽者,不按规定使用劳动保护用品,每人次罚款20元;管理人员及班组长不戴安全帽罚款50元。高空作业戴安全帽但未系好带者罚10元。 2、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款50元。 3、生产现场上班穿拖鞋、高跟鞋者,每人次罚款20元。 4、擅自改变安全技术方案,拆改、移动或故意损坏安全设施,安全标志,每人次罚款50元。 5、生产现场私自乱拉乱接电线者,擅自动用电器设备者,每人次罚款30元。 6、高空作业随意掉落工具或材料者,每人次罚款30元,对有意掷物者罚款50-100元,对管理不负责的班组长罚款50元,对举报人员给予50的奖励。 7、在生产现场发现不明烟头的对当班班组按每个烟头罚款10元,对任意在生产现场吸烟、不遵守消防安全管理规定的每次罚款50元,并负责引起火灾的损失,直至追究刑事责任。8、严禁酒后作业,发现一次罚款100元,导致事故发生的,除对事故负责外并视情节轻重每次罚款200-1000元。 9、查获随地大小便,乱倒垃圾的人员,发现一次罚款20元,对检举揭发人员奖励30元。 10、在生产现场引起打架斗殴的,不论什么原因,双方每人罚款100-500元及其以上,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者,重罚500-1000元及其以上,对结伙打群架,每次罚2000元,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 11、因私事两人打架斗殴,先动手打人者罚款100元,对于为首挑起事端者和打人情节恶劣者重罚500元及其以上,并根据情节及后果情况决定是否报请公安机关处理。 12、对打架造成的医疗费、损坏财物赔偿费用,根据各方责任大小决定。 13、偷盗现场的物资、设备、零星配件者每次罚款500-2000元,情节严重触犯法律的,送交当地公安机关处理。 14、操作工操作行车时违反十不吊每次罚款50-500元。 15、生产现场的物品必须指定的地点摆放整齐,分类堆放,如有违反每项每次罚款20元。 16、保持现场清洁文明,当生产或非生产时产生垃圾必须及时清扫,,如有违反每次罚款50元。 17、在焊、割作业时,必须按有关规定采取防火措施,现场备好接火斗、灭火器材,违反者罚款50-200元。造成火灾的除负全部责任外,并罚款1000-3000元。 18、对破坏现场成品和机械、私自开动其它单位机械的,发现一次罚款200元。 本制度自下发之日起执行。 防护制度防汛制度防治制度 欢迎下载使用，分享让人快乐
倒班运行管理制度
公司倒班运行管理制度 为确保市场实现稳定供应，有序安排不断增加的生产任务，公司对车间倒班运行程序做出以下要求： 一、倒班运行方式 1、倒班运行车间采用的是三班运转形式，每班8小时，具体实施 方法是： 2、倒班运行车间采用的是两班运转形式，每班9小时，具体实 施方法是：
2、倒班管理制度适用范围： 本管理制度适用于公司所有的倒班运行岗位，包括：应季节性变化增产的车间。 二、倒班要求 1、各倒班运行车间要严格按照本倒班运转形式进行运转，不得自行改变倒班运行规律。 2、倒班人员必须提前15分钟到岗进行巡查，将发现的问题在交接班会议上进行通报或交接处理方法和意见。 3、各车间倒班人员不允许私自替班、换班，如果确实有事需要替班、换班的，请到各自车间办理替班、换班手续，经车间主任审批后方可进行。 4、替班或换班必须遵循倒班人员上一班和下一班之间的休息时间在16小时以上的原则，即替班人员最好是找当天处于休息的人员。 5、各车间的甲、乙、丙倒班班组与调度室的甲班、乙班、丙班属于固定对应班组，调度室和各岗位的值班长和工段长进行工作对接，没有特殊情况，各车间班组长不允许调班，如果确实需要调班的，需及时向调度室汇报调班后的人员名单，以免影响到和调度室的对接。 6、当班人员必须坚守岗位，在没有交接班之前，或者岗位交接人
员未到现场的情况下，不允许离开岗位，如果有突发情况确实不能上班或者接班人员到不了现场的，要向车间主任汇报，以便于进行安排。 7、各车间要严格按照规定进行交接班，真实、认真填写交接班记录，绝对不允许进行马路交接、口头交接、电话交接。 8、吃饭时间各岗位至少留一人在岗，其他人则到公司固定地点打饭，留岗人员的就餐由打饭人代买，上班期间不允许到食堂进行就餐。 9、凡违反上述纪律的员工将按照公司及各车间考核办法进行处罚。 本制度自下发之日起开始执行。 河北省XXXX有限公司生产部 二〇一五年三月一日
公司集体宿舍管理制度
公司集体宿舍管理制度 一、目的 为了加强宿舍规范化管理，以保持良好、清洁、整齐的宿舍环境和秩序，从而保证员工得到充分的休息，维护生产安全和提高工作效率，特制定本制度 二、适用范围 1．登记入住的所有倒班员工 2．宿舍工作人员（管理人员，服务人员） 3. 经公司综合管理部批准的其他员工 三、职责 1．入住宿舍的员工须遵守本制度，同时有义务保护、爱护公共物品设 施，爱惜宿舍的生活环境。 2．宿舍管理人员负责宿舍的统一分配、监督和检查，建立宿舍管理台帐。同时负责监督管理集体宿舍一切内务，包括物品分配、保持整洁以及维持秩序等。 3．服务人员负责宿舍内卫生清扫。 四、入住条件及流程 (一) 申请入住条件 1.员工宿舍主要是为公司长期倒班且上下班时间没有班车可乘的人员提供住宿。 2.员工住处离公司上班路程至少10公里以上方可允许住宿，如有例外需经综合管理部负责核实后（需提供相关的证据与原因说明）方能批准。 3.公司其他员工原则上不允许入住集体宿舍，特殊情况须经公司综合管理部核准。 (二) 入住宿舍的流程就相关说明： 1.准备阶段 根据实际情况，提出入住申请并按要求填写《集体宿舍入住申请表》，同时提供相应的材料，以方便审核是否满足入住条件。 2.入住资格审核阶段 宿舍管理人员根据申请人提交的材料，审核其入住资格；有特殊情况的需向分管住宿的领导及综合管理部反映，并最终由综合管理部做出决定，同时出具《入住资格的特殊情况说明表》，并提供相关证据。 3.入住手续办理阶段 入住资格审核通过的倒班员工持相关证件，办理入住登记，填写《集体宿舍入住登记表》； 宿舍管理人员根据申请人的职位情况安排相应宿舍，并发放房间及箱柜钥
某煤矿机电设备设计安装管理制度(新编版)
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 某煤矿机电设备设计安装管理 制度(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
某煤矿机电设备设计安装管理制度(新编 版) 一、设计人员 1、按设计任务书和设计条件、图纸要求，负责所承担产品图样的设计和设计文件的编写，对设计质量负责。 2、正确贯彻矿用机电设备有关法律、法规、规范、标准和技术条件，遵守矿用机电设备设计的各种规章制度。 3、正确应用矿用机电设备设计的基础资料、数据、计算方法、计算公式，做各部件的计算和分折。 4、在设计图样和设计文件中，做到制图比例适当、视图投影正确、图面清晰，尺寸、数字、符号、图例准确，文字叙述切题、简明、通顺。 5、属初次设计技术难度较大的矿用机电设备，应提出包括设备
的主要结构、材质选用、技术要求等设计方案，并与校审人员研究确定后进行施工图设计。 6、设计图样和设计文件全部完成后，在送校前，应全面自校，并负责对校核和审核中提出的意见进行设计文件的修改，以及打印底图和打印文件的复核。 7、按规定签署设计图样和设计文件，做好整理和归档工作。 8、认真处理制造、安装和使用中的有关设计问题，对需要修改的内容，应连同归挡的设计文件及时修改。 9、负责对复用设计图样和设计文件的复查和修改。 10、填写记录并按规定存档。 二、校核人员 1、会同设计人员商定矿用机电设备设计方案，帮助设计人员解决设计中的一般技术问题，并对所校核的设计图样和设计文件的质量负责。 2、全面校核矿用机电设备设计图样和设计文件，校核内容包括： (1)设计是否符合设计任务书和设计条件图的规定，设计是否技
生产设备管理制度 (1)
编号： xxxxx有限公司 设备管理制度 （2017年第一版） 编制： 审核： 批准： 编制日期：2017年5月27日 发布实施：
根据对生产设备管理的科学性、合理性、计划性的需要。实现设备配备件采购和设备检修工作规范化、科学化、制度化，保证合理库存，满足生产需要，确保设备的安全、高效运行，提高效益、降低消耗，特制定本制度。 一、总体思路 在设备管理上始终坚持“预防为主、计划检修”的方针，以设备定检、设备润滑、设备巡检、计划性检修几个方面作为设备管理工作的重点，将设备的定检、润滑、巡检制度化、常态化，实现设备事故的事前控制，提高设备检修的计划性，尽可能的降低紧急“抢”修的发生频率，提高设备的运转率。 二、设备档案及设备台帐 公司应建立全厂设备档案，设备档案应包含以下内容：设备名称、设备规格型号、主要参数、投用时间、备品备件资料（型号、供应厂家、图纸等）、大修或技改记录。部门、车间应建立本单位管理和使用的设备台帐。设备台帐格式详见《XX 车间生产线设备台帐》(附件1)。 三、设备的定检 1、建立定期停机检查、维修制度 1）烘干机每两个月必须定检一次，可根据检修内容多少适当增加或减少但最多不能超过3天。 2）生料磨、球磨的检修周期与烘干机同步进行。 3）水泥磨根据销售情况，每月应安排一次定期停机检查。 4）石灰石破碎机、包装机每年两次中修，每月一次定检。 2、完成设备定检后应填写《主机设备定检记录表》(附件2)。 四、设备的润滑
设备润滑是防止或延缓机床磨损的重要手段之一，加强企业设备润滑管理，是保证设备完好，充分发挥设备效能、减少设备事故和故障，延长设备使用精度和寿命，提高设备运行效益的重要前提。设备润滑管理就是采用科学的管理手段，针对设备型式、机械传动结构，机床各部位的运转速度、啮合情况、位置载荷等，选用正确的润滑材料，并按规定的润滑时间、部位及数量进行润滑，实现设备的合理定期润滑和节约用油，达到减少零部件之间的摩擦磨损、降温冷却、防止锈蚀、延长寿命、降低能耗、防止污染。因此做好设备的润滑工作是企业设备管理中不可忽视的环节。依据《合理润滑技术通则》(GB/T13608－92)《机床润滑系统》(GBT 6576-2002)等国家相关标准、法规及公司设备管理制度，制定本管理标准。 设备保养就是擦机床、打扫卫生：这种做法在我们企业实际存在，最重要的设备润滑根本没做或蜻蜓式润滑。假如你仔细检查保养后的机床，你会发现有些机床的加油量不够（低于油标刻度）、漏油（密封垫老化），润滑油长期不更换造成油粘度、酸值、含水量超标，加油器具不全，油标污损等，这些造成设备故障率高，部件磨损快，机床寿命短，甚至新机床精度急剧下降。设备的三级保养，不仅要做到环境及设备清洁，最重要的是定日、定月、定年，做好机床润滑部位加、换油工作，保障加油器具、油标清洁良好，才能降低事故停机率，保证设备长期可靠运转。 一、设备操作工润滑职责： A、熟悉所操作设备的润滑系统和各部位的润滑方法，严格按照润滑“五定”要求正确合理润滑。 B、每日班前检查并按润滑图表加油。 C、每月定期维护时，检查并清洗油毡、油线、油杯、油窗、粗滤网、冷却箱等，保持设备处于良好润滑状态。
公司倒班休息室管理制度.doc
公司倒班休息室管理制度1 倒班休息室管理制度 第一条为使员工倒班休息室保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特订本制度。本制度适用于公司自有房产和住宿在该房产内的员工。 第二条本公司分配倒班休息室，原则上由各部门主管确定住宿人员，公司人事行政部负责指定和选择员工倒班休息室的地点和住所。 第三条本公司提供员工倒班休息室系现住人尚在本公司服务为条件,倘若员工离职,(包括自动辞职,受免职,解职,退休,资遣等)时,对房屋的使用权当然终止,届时该员工应于离职日起三天内,迁离倒班休息室。 倒班休息室统一由倒班休息室内职位最高者担任倒班休息室舍长或由公司指定,也可由内部住宿员工议定,但需报公司行政部备案,其工作任务如下： (一)总理一切内务,分配清扫,保持整洁,维持秩序。 (二)监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭(尤其夜晚及台风)。 (三)有下列情况之一者,应通知主管及管理部门: 1、违反倒班休息室管理规则,情节重大者。 2、留宿亲友者。
3、倒班休息室内有不法行为或外来灾害时。 4、员工身体不适应需要照顾,病情重大者应通知其亲友及主管并送医院。 第五条员工对所居住倒班休息室,不得随意改造或变更房舍。 第六条公司需经常检查倒班休息室,员工不得拒绝,并听从有关指示。 第七条有关倒班休息室现有的器具设备(如空调、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等)本公司以完好状态交与员工使用。如有宿舍物品是自然损坏的，由公司承担维修费用。如有物品是人为破坏，按维修发票由住宿人员自行承担，并视情节轻重论处。 第八条住宿员工(含出差员工)应遵守下列规则: (一)服从舍长管理,派遣与监督。 (二)室内禁止烧煮,烹饪或私自接配电线及装接电器。 (三)室内不得使用或存放危险及违禁物品。 (四)个人棉被,垫被起床后须叠齐。 (五)烟灰,烟蒂不得丢弃地上,烟灰缸及其易燃物品不得放置寝室。 (六)换洗衣物不得堆积室内,其余衣、鞋必须收入柜内。 (七)洗晒衣物需按指定位置晾晒。
机电安装规章制度
机电安装规章制度 【篇一：机电安装管理制度】 一、技术交底制度 1、技术交底在使工程从图纸向实体的逐步转化过程中起媒介和保障 作用。通过技术交底使操作者（基层管理人员、领工员、班组长、 工人）掌握工艺流程、施工方法，了解技术标准，按交底的几何尺 寸将工程付诸实施，完成工程从图纸向实体的逐步转化。 2、总工程师组织工程技术部门向其他生产、管理部门工作人员和作 业层的技术人员、管理人员进行本工程综合性技术交底。交底前应 作充分准备，以会议宣讲和书面形式交清设计意图和主要标准、施 工安排、技术措施、工程的特点和特殊要求。 3、项目工程部负责单位工程、分部工程和重点控制工程的技术交底、安全交底，技术组负责分项工程和各项临时工程的技术交底。 5、技术交底要求： (1)总工程师或主管生产的领导应组织对作业层进行综合性技术交底。综合性技术交底的内容：工程主要技术条件、设计标准；工程部位 及组成；主要的施工方法及施工步骤，施工场地布置；施工准备工作；使用的机具设备；材料的规格、数量、质量要求及使用部位； 劳力组织；创优计划、主要质量措施；安全措施、文明施工及环保 措施；新工艺、新材料、新技术、新设备等。(2)项目工程部长组织 对技术人员进行单项技术交底。 6、现场技术交底必须有书面资料，交底书内必须有工程质量标准和 安全操作注意事项，且有编制、复核、接收人签字，并标注日期。 7、严格执行技术交底复核制。（1）综合性技术交底由工程部长组 织工程技术人员编制并复核，总工程师签发。（2）作业层技术交底 由工区技术主管编制，工程部长复核。（3）各级技术人员应仔细核 对交底内容，确保技术交底正确无误。 8、各级技术人员不得将设计文件、标准图、施组文件等不加标注和 修订简单复印分发，必须对原图和资料进行分解，重新组合并附加 解释，对可能疏忽的细节要特别说明，提出工艺标准、质量标准和 克服通病的措施；对于重要、复杂的工艺等，要制定专项技术交底 或作业指导书予以明确。对基层的技术交底必须要有明确的工艺标 准及操作要求。
流水线车间管理制度
流水线车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 内容： 1.0早会制度 1.1员工每天上班必须提前15分钟到达操场开早会，如有违反者将按规定处罚，迟到、早退一次罚款5分，二次以上者将罚款10元，旷会者罚款20元。 1.2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得大声喧哗、相互扯谈、谈笑、讲小话等做一些与早会无关的事项，否则10元/次的罚款。 各条线的组长每天上班必须提前15分钟到达操场组织员工准时开早会，如有违反者将按规定处罚，每周一次者将罚款10元，每周超过一次者将罚款20元。 1.4各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达公司或上级的最新指示以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟，否则将罚款10元。 1.5组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责骂员工。 2.0请假制度 2.1如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。 2.2 除生病及特殊情况需请假外,其他任何情况不得请假。 2.3杜绝非上班时间私下请假或批假，如有违反处以10元以上罚款。 2.4员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。 2.5员工请假核准权限： (1) 4小时内由组长批准; (2) 三天以内由车间主任批准; (3) 超过三天必须由生产计划部经理批准; (4) 连续请假按照累计天数依上述规定办理。 3.0清洁卫生制度 3.1每组必须负责本组的环境卫生,每人必须负责各自所负责的区域卫生。
机电设备安装、调试、验收管理制度(正式)
机电设备安装、调试、验收 管理制度(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、矿井上下机电设备安装工程和10KV及 其以下的电气安装工程，按《煤矿机电安装工 程质量标准及检验评级试行办法》进行验收。 2、新安装的设备在使用前必须由矿机电主 管工程技术人员组织有关人员详细研究说明书 内容，并制订出操作规程。在使用初期，主管 工程技术员要经常检查其运行情况。 3、新设备安装必须有安装设计，施工单位
严格按照安全规程和设备说明书要求进行安装，对隐蔽工程应有工程记录。 4、施工单位对新设备，或经大修后的设备进行验收，凡未经检修好的设备严禁继续使用。 5、设备安装完毕后，由机电动力科组织相关业务部门人员，施工单位及使用单位共同按施工图与安装质量验收标准进行验收。 6、在设备试运转验收中，一般设备空运转2—4小时，带负荷运转24小时无故障，无异常才算合格，特殊设备按相关标准验收，如发生故障以及其他遗留问题由安装单位限期进行处理，合格后方能移交。 7、大型设备或关键设备按相关规定要求进行调试验收。
生产现场安全管理制度示范文本
生产现场安全管理制度示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
生产现场安全管理制度示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的与适用范围 1.1确保生产现场人员和作业符合要求，实现优质、高 效、安全、卫生生产； 适用于生产现场所有管理、操作人员。 1.2生产现场卫生要求执行《卫生控制程序》。 2 职责 2.1 生产工程负责制订本管理规定，责成各生产现场严 格贯彻执行本规定； 2.2生产工程每月进行一次生产现场管理的监督检查、 定期考核； 3 工作程序 3.1.1 严格按照工艺规程、操作规程的规定进行生产加
工。 3.1.2 操作人员上岗前应进行培训，使其熟悉工装/设备及工具之正确使用方法和防范意外的方法。 3.1.3 各种工装设备及工具应经常检查、保养，确保遵守使用规定。 3.2 工作现场之整理整顿 3.2.1 定置管理 a) 人员定置：规定每个操作人员工作位置和活动范围，严禁串岗； b) 设备定置：根据生产流程要求，合理安排设备位置； c) 工件定置：根据生产流程，确定零部件存放区域，状态标识和流程图； d) 工位器具定置：确定工位器具存放位置和物流要求；
有关公司员工休假轮班规章制度
有关公司员工休假轮班规章制度 1总则 为确保公司进行有秩序的管理休假而制定。 2适用范围 适用于________公司所有员工。 3责任 各部门主管、经理。 4病假 ①员工休病假,超过______天要出具医院开具的假条。 ②员工休病假的时限,应以假条上的时间为准,遇节假日不顺延。 ③从员工转正开始,员工每年可享受______天带薪病假。 ④员工带薪病假休满之后,如果因病仍不能上班,则应申请进入医疗期,公司将根据病情决定是否批准其进入医疗期,员工只有在患难以治愈的病或非常严重的慢性病时方可进入医疗期,进入医疗期的,其待遇按公司医疗期制度执行。不批准进入医疗期的,员工又确实不能上班,按无薪病假待遇,员工连续休经公司批准的无薪病超过______天以后,公司按照国家有关规定,每月发给全市最低工资______%的基本生活费、按其基本生活费的标准缴纳养老保险。并按规定报销医药费,其他待遇不再享受。待合同期满,不再续定劳动合同。 ⑤员工无论休何种病假,必须按时递交有效的医生论断证明,请部门经理批准。否则按旷工处理。 5年假 ①公司规定员工的年假为:______天/年 ②上班满______个月可开始休假(满______个月则享有______天年假) ③年假遇节假日顺延 ④员工休年假必须考虑有关客户的要求及所在部门的工作安排,休年假必须提前两周申请,并经主管同意。 ⑤公司希望员工利用年假的机会使身心得到调整。人力资源部将在每个自然年度开始时,通知每位员工应享受的年假。该年假的有效期为一年时终止,不再累计。 ⑥员工如愿意放弃年休假,年假期间的工资按日工的基本工资的______倍计算。 6工伤假 ①员工在工作期间发生工伤事故,直接主管应立即到现场调查受伤情况,并立即作出处理,并进行报告至ceo和人力资源部。 ②公司根据医生的诊断确定是否需要给予工伤假。 ③员工休工伤假享受全薪。 ④员工休工伤假期间,应按照公司的要求定期到指定医院进行检查。 7婚假 ①女职工年满______岁前结婚有薪婚假______天(______小时) ②女职工年满______岁后结婚有薪婚假______天(______小时) ③男职工年满______岁前结婚有薪婚假______天(______小时) ④男职工年满______岁后结婚有薪婚假______天(______小时) ⑤男、女职工婚前体检可享受半天全薪假。 8产假 ①产假所涉及的假期,均应包含节假日,即遇节假日不顺延。 ②员工妊娠期间每月可享受半天全薪假以供月检。 ③员工生育可享受______天全薪产假。
机电设备安装安全管理规定详细版
文件编号：GD/FS-3829 （管理制度范本系列） 机电设备安装安全管理规 定详细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
机电设备安装安全管理规定详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 第一章总则 第一条为加强机电设备安装工程安全管理，依照国家及行业主管部门颁发的安全生产法律、法规，并结合机电设备安装工程施工特点，制定本规定。 第二条本规定适用于本企业机电设备安装工程施工。各单位可依照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》等相关法规以及本规定的要求，结合施工现场实际，制定本单位机电设备安装工程安全管理实施细则。 第二章一般要求 第三条各项目经理部应及时建立项目安全生产领导小组，明确各级安全生产责任，分解安全生产责
任目标，组织安全生产活动，广泛开展安全生产教育和培训，积极落实各项安全生产技术措施，全面提升员工安全意识。 第四条从事机电设备安装工程，在编制施工组织设计前，项目经理部要组织施工技术、机电设备人员等共同对施工现场进行实地考察，针对工程特点和现场实际进行重大危险源辩识和安全评价，学习和掌握相关技术、安全方面的法规、规范、标准，编制相应的管理方案及应急救援预案，制定安全技术防护措施。对起重吊装、脚手架、管沟开挖等作业要制定专项施工方案，并经有关部门审核批准后方可实施。 第五条对特殊工种上岗人员如：电工、电气焊、起重、机操和无损探伤检测等作业人员必须进行岗位适任证书核验，未经核验或核验不合格的，不得上岗作业。
企业生产现场管理制度范本
内部管理制度系列 企业生产现场管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-26119企业生产现场管理制度 Enterprise production site management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 企业的现场管理是综合性较强的管理，对实现均衡、安全、文明生产，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。 一、质量管理 1、各车间主任应严格履行自己的职责、协调工作。 2、对生产中的关键过程要按规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。 3、认真执行“三检”制度，教育操作人员对自己生产的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下道工序，下道工序对上道工序的产品进行检查，不合格的产品有权拒绝接收。如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过。(三检:自检、互检、
巡检)(要让员工明白后工序就是客户的原则) 4、各车间主任要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行。 5、各车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。 二、工艺管理 1、严格贯彻执行工艺规程。 2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训。 3、对材料进入车间后要进行自检，符合标准方可投入生产，否则不得投入生产。 4、严格执行标准，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请生产技术部审批后方可用于生产，严禁私自修改。 5、生产线工装应保持完好。 6、合理使用设备、工位器具，保持精度和良好的技术状态。 三、定置管理 1、各车间物料或产品应按区域、按类放置，合理有效的