第三方物流的价值分析

第三方物流的价值分析

[摘要] 企业选择第三方物流不仅仅只是为了节约费用，其最根本的目的是为了使企业实现资源优化配置，将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上。阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素是，企业对于第三方物流的价值没有清晰的认识，分析第三方物流价值有助于企业对于第三方物流的应用。

[关键词] 第三方物流核心能力第三方物流的价值

作为供应链管理中重要组成部分的第三方物流（Third Part Logistic，简称3PL或TPL）战略，无论是理论研究还是商业运作在国内都还处于起步阶段，虽然很多企业管理人员和管理研究人员都在大力鼓吹发展第三方物流，但能够在本土企业得到应用的却为数不多。究其原因，主要在于大多数企业界人士对于第三方物流的价值认知还存在很大的缺陷，没有充分认识到第三方物流战略可能为企业带来的利益。分析第三方物流的价值，无论对于理论研究还是企业实际应用都具有非常重要的现实意义。

根据美国物流管理委员会（the Council of Logistics Management）于2002年10月1日公布的《物流术语条例2002深举办》中对第三方物流的解释为：第三方物流就是将企业的全部或部分物流运作任务外包给专业公司管理经营，而这些能为顾客提供多元化物流服务的专业公司称为第三方物流服务提供商。作文/zuowen/

根据这个定义，我们可以这样认为：在第三方物流的概念中，第

一方是物流服务的需求方，即客户/货主，第二方是物流服务能力的提供方，即运输、仓储、流通加工等基础物流服务的提供者，第三方物流通过整合第二方的资源和能力为第一方提供服务。

目前阻碍企业选择第三方物流的一个重要因素就是，企业对于选择第三方物流能带来的价值没有清晰的认识。我们认为，通过采用第三方物流，可能给企业带来的价值包括以下几方面：

第一，使用第三方物流可以使企业实现资源优化配置，将有限的资源集中于核心业务。

企业要想在严峻的市场竞争环境下生存和发展，必须提高资源配置的效率。现在市场竞争的焦点已经由过去简单的成本竞争转向产品功能、服务质量及新产品开发速度的竞争，企业提高产品质量、降低成本、改进服务质量、新产品开发的压力越来越大，只有以比竞争对手更低的成本、更快的速度向消费者提供更好的产品，才能在竞争中取得优势。然而，任何企业所拥有的资源都是有限的，它不可能覆盖企业所有的业务领域，换句话说，就是一个企业不可能在每一个业务环节上都与竞争对手取得竞争优势。取得整体竞争优势的惟一途径就是“集中优势”——将有限的资源集中到企业“核心能力”的培育和发展上，而对非核心的业务采取资源外取战略，“外包”给在这些业务上具备核心能力的企业。