阿里巴巴网络营销

阿里巴巴网络营销
阿里巴巴网络营销

阿里巴巴网络营销

阿里巴巴公司创立于1999年,到现在已经成为世界上最大的网上电子商务B2B市场,亚洲最受欢迎的网上拍卖网站。现在又因为收购了雅虎中国而成为全球第12个最受欢迎的网站。

从阿里巴巴最初建立起,它就为了适应中国的商业环境,抢先建立了“中国供应商”,并确定了阿里巴巴最初的使命:“帮助中小企业成功”。

另外一方面,在2003年的时候阿里巴巴公司就从B2B扩展到了C2C业务,即阿里巴巴旗下著名的电子商务公司——淘宝。

作为一家从事网络贸易的公司,马云认为决定企业能否在激烈的竞争中生存下来的,不是资金和技术,而是“诚信”。因此,安全支付成为了阿里巴巴公司的首打和决胜之道。

第一步,阿里巴巴公司使用的是传统手段而非技术手段解决网上交易的信任问题。

2002年,阿里巴巴和信用管理公司合作,启动了“诚信通”计划。该计划通过第三方认证付会员费的商家的诚信。申请用户必须有五位担保人并提供其所有的商务证书文件。该计划事实的结果显示,诚信通的会员成交率从47%提高到72%。据调查统计,有85%的买家和92%的卖家会优先考虑与诚信通会员合作,诚信通会员的成交率也是普通会员的7倍。

阿里巴巴构建了诚信通档案库,记录会员的基本诚信状况,包括四个部分:A&V认证信息、阿里巴巴活动记录、会员评价、证书及荣

誉。

(1)A&V认证信息。公司必须先通过A&V认证,包括公司注册名称、地址、申请人姓名、所在部门和职位,并同时需要出具相应的工商部门颁发的营业执照等。

(2)阿里巴巴活动记录。记录在商务平台上经营时的信用表现及其与阿里巴巴共同参与诚信体系建设的时间。时间越久,愈能证明该网商的信用程度。

(3)会员评价。合作方的会员对公司的评价。为了避免公司会员之间的恶意攻击,阿里巴巴有两大法宝:一是只有诚信通会员才能具有评价的权利;二是评论以后相互留档案,不可以匿名,必须公开。

(4)证书和荣誉。如用ISO行业认证等,阿里巴巴还用优先排名、向其他客户推荐等方式奖励那些诚信记录良好的用户。

针对商家都希望自己的商品在搜索中被排在前面的心理,阿里巴巴推出另外一个除收取会员费之外的收费项目“搜索关键字竞价排名”。公司可以通过竞价排名的方式锁定关键字,让自己的产品在众多的商品排名中排名靠前,从而获得更多的商业机会。

但是阿里巴巴这种信用服务体系在中国环境中也存在缺陷,比如一些中国公司不大愿意公开信用评价,可能选择以沉默代替公开评价;网站会员能否公正、客观地评价对方信用,仍需要考验;也有公司为了增加网上信用诚信指数而造假,与根本没有业务往来的公司互换好评,以至于出现诚信指数本来很低的公司在几天之内就蹿升到前几名的情况。

另一方面,由于在最初的淘宝网上的交易支付中采用的大多是货到付款的形式,但是这种形式在实际的过程中会受到快递公司的很大影响,而且时常会在快递公司与商家的货款转交中发生矛盾或者数额偏差,对买卖双方的下次交易造成不便,因此,阿里巴巴公司又推出了拳头产品——“支付宝”。这是阿里巴巴公司为了解决安全支付的商务问题再次迈出的一大步,也是独立的第三方电子支付工具平台。“支付宝”的运作流程是:卖家在确定购物后,先将货款汇到“支付宝”平台,“支付宝”确认收款后通知卖家发货,卖家收获并确认满意后,“支付宝”再汇款给卖家完成交易。通过“支付宝”进行交易不收取买卖双方任何费用。在交易过程中,“支付宝”作为诚信、中立的第三方机构,起到了保障货款安全及维护买卖双方利益的作用。它在很大程度上解决了国内一直面临的电子支付问题。

2005年2月,“支付宝”推出了史无前例的全额赔付制度,即对因“支付宝”而受骗遭受损失的用户,“支付宝”赔偿其全部损失。2005年6月,阿里巴巴全面升级“支付宝”,支持外部商家和买家使用,卖家在“淘宝网”之外的网站开店,或者卖家在其他网站购物,都可以使用“支付宝”进行交易。“支付宝”已经于中国十大商业银行及招商银行系统完成对接,并与Visa公司合作,把这种安全的支付手段推向全球。截至2007年3月底,“支付宝”已经超过3600万用户,接受“支付宝”的商家已经超过30万家,涵盖了虚拟游戏、数字通信和商店、餐厅、订购机票等服务行业。截至2008年8月底,“支付宝”的注册用户数量已经突破1亿大关,日交易量达到4.5亿

元。

除此之外,当其他网站还在借用传统广告方式时,淘宝网就已经采用了网络广告策略也就是全方位、地毯式的弹出广告页面窗口,并且采用很多技术使得广告过滤工具失效。因此当用户访问各种主流网页时,都可以看到淘宝发布的弹出窗口广告,不管你对他的感觉如何,但却会印象深刻,记住“淘宝”这个词,网络广告的效果显而易见。

为了配合“支付宝”的推出和广告的轰炸效果,淘宝也制定了一系列的配套营销策略:三年免费服务;与B2B平台对接;支付宝;安全服务;其他服务等。

(1)三年免费。在淘宝网刚刚推出新业务时,它提出来三年免费服务的策略。为淘宝的巨大成功奠定了基础,此后淘宝仍然继续维持承诺,提供免费服务。从淘宝的观点来看,他们认为会员不一定在乎那点会员费,但淘宝失去的将是企业的信誉。

(2)与B2B平台对接。淘宝利用其独特的优势,将C2C业务与阿里巴巴的B2B业务对接。个体卖主可以从B2B上批量采购,然后通过淘宝网的C2C平台实现零售,这一举措为客户带来了极大的便利。

(3)支付宝。

(4)安全服务。首先在注册上采取更严格的实名制认证,在提供“阿里旺旺”即时交易沟通工具,应用“诚信通”工具评测客户的诚信,制定严格的交易流程和交易规章。淘宝采取了这样一系列安全措施,尽可能地保障了网上交易的安全。

(5)其他服务。目录管理服务保障了客户商品的正确分类,与

快递公司建立战略伙伴既保障了交易的递送速率,又降低了客户的物流成本。

有了安全的令所有客户放心的支付方式,淘宝网又通过实施一些列营销策略,迅速成为了国内最著名的C2C网站。阿里巴巴也从“不被看好的灰姑娘”成为了蜚声国际的“白天鹅”。

阿里巴巴企业战略分析

阿里巴巴企业战略分析(一)(未经授权,不得转载) (2008-05-08 21:47:01) 转载 分类:企业战略·市场营销 标签: 阿里巴巴 企业战略 财经 一阿里巴巴概况 1.阿里巴巴简介 阿里巴巴集团于1999年6在杭州成立,是全球企业间(B2B)电子商务的著名品牌,是全球国际贸易领域内最大、最活跃的网上交易市场和商人社区,目前已经成功融合了B2B、C2C、搜索引擎和门户,帮助全球客户和合作伙伴取得成功;阿里巴巴公司的总部位于中国东部的杭州,在中国大陆地区拥有16个销售和服务中心,在香港和美国设有分公司,截至2007年6月30日,公司共有超过4400名全职员工;集团公司旗下的B2B业务于2007年11月6日在香港联交所正式上市;目前,集团拥有7大业务,分别是:阿里巴巴、淘宝网、支付宝、口碑网、中国雅虎、阿里软件和阿里妈妈。 2.阿里巴巴发展历程

1998年12月,马云和阿里巴巴的其他18位创始人在中国杭州推出了阿里巴巴在线,主要是提供商业信息公告服务,列出买卖双方的产品目录;1999年2月,阿里巴巴正式诞生;1999年6月成立的阿里巴巴母公司——阿里巴巴集团;1999年9月杭州阿里巴巴(中国)网络技术有限公司成立,推出阿里巴巴中文站,致力于B2B电子商务市场;同年秋,阿里巴巴吸引了软银孙正义的风险投资2000万美元;2003年5月,推出淘宝网,开始致力于C2C业务;同年10月,推出支付宝,建立其第三方支付平台;2005年,收购雅虎中国,开始门户和搜索业务;2006年收购致力于分类信息的口碑网,2007年1月,推出阿里软件,致力于企业商务软件业务;2007年8月,推出阿里妈妈,开始网络广告分销业务;2007年8月对集团旗下的B2B业务向香港联交所递交上市申请,2007年11月6日,阿里巴巴正式上市。 3.阿里巴巴发展阶段划分 阿里巴巴作为一家致力于中小企业的电子商务企业,其发展具有传统行业的基本特性,但又由于成长于快速发展的互联网背景下,又呈现快速和复杂的特性。根据我对阿里巴巴的信息收集和分析来看,可将阿里巴巴分为以下4个阶段: 第一阶段:1998年12月至1999年9月——成立期暨B2B商业模式形成期 1998年12月,阿里巴巴在线的成立标志着阿里巴巴诞生,其先期提供的商业信息公告服务业务成为阿里巴巴集团的主要商业模式B2B的产生和发展的基础;而1999年12月,阿里巴巴(中国)网络技术有限公司的成立则明确了阿里巴巴主要业务模式的形成。之后,阿里巴巴在这一模式的指导下,相继于2000年10月推出“中国供应商服务”;2001年6月推出国际站“诚信通”会员计划;2002年3月推出中国站“诚信通”会员计划;2003年10月,

阿里巴巴企业营销策略分析

第一章背景 1.1 企业的简介 阿里巴巴(联合交易所股份代号:1688)为全球领先的小企业电子商务公司,也是阿里巴巴集团的旗舰业务。阿里巴巴在1999年(己卯年)成立于中国市,通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。三个网上交易市场包括:集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国贸易的中国交易市场,以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及销的日本交易市场。 此外,阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台,为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。 阿里巴巴是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台。2003年5月,投资一亿元人民币建立淘宝网。2004年10月,阿里巴巴投资成立支付宝公司,面向中国电子商务市场推出基于中介的安全交易服务。2012年2月,阿里巴巴宣布,向旗下子公司上市公司提出私有化要约,回购价格为每股13.5港元。2012年5月21日阿里巴巴与雅虎就股权回购一事签署最终协议,阿里巴巴用71亿美元回购20%股权。2012年7月23日,阿里巴巴宣布调整淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云为七大事业群,组成集团CBBS大市场。 1.2 企业的发展 1999年马云带领下的18位创始人在的公寓中正式成立了阿里巴巴集团。 1999年-2000年阿里巴巴从软银,高盛,美国富达投资等机构融资2500万美金。 2002年阿里巴巴B2B公司开始盈利 2003年依然在马云位于的公寓中,个人电子商务淘宝成立。 2003年发布在线支付系统—支付宝。 2005年阿里巴巴集团与雅虎美国建立战略合作伙伴关系。同时,执掌雅虎中国2006年阿里巴巴集团战略投资口碑网 2007年一月:以互联网为平台的商务管理软件公司阿里软件成立。 十一月:阿里巴巴网络在联交所挂牌上市。 十一月:阿里巴巴集团成立网络广告平台阿里妈妈。 2008年六月:口碑网与中国雅虎合并,成立雅虎口碑。 九月:阿里妈妈与淘宝合并 九月:阿里巴巴集团研发院成立 2009年七月:阿里软件与阿里巴巴集团研发院合并 八月:阿里软件的业务管理软件分部注入阿里巴巴B2B公司 八月:作为“大淘宝”战略的一部分,口碑网注入淘宝,使淘宝成为一站式电子商务服务提供商,为更多的电子商务用户提供服务 九月:阿里巴巴集团庆祝创立十周年,同时成立阿里云计算

阿里巴巴运营方案设计

超音速电子商务的营销之道! 很多时候,买家上淘宝或逛街未必是要买东西,也许只是感受一下购物的氛围,看看最新的时尚动态,甚至是经受一下更有杀伤力的促销方式……在这个过程中,总有一个问题贯穿全程:到处搞促销,人人喊打折,买家为什么要选你?可见,要卖货显然需要刺激他们的需求!例如小米用高性价比吸引眼球,用订购回答高性价的原因。那么新手做淘宝又该如何营销呢? 事实上在这个信息发达的时代,要做好淘宝,我们都知道该做哪些,但是有没有做完?是否细腻,别致,出彩。总的来说从,想要做好一个店铺就必须做好三件事情:增加客户,提高单次购买,增加回头客。 我们先看一张图,这张图足以说明我们想要做好淘宝,可以做哪些事情。

市场行情 市场竞争度 买家价格喜好分布

直通车提权方案之一(快速10分) 1丶找到有展现的词 关掉站外,关掉定向,暂时关掉无线 按照前面找词方法选择10关键词,搜索量不是很大,也不是很小 到后台选择今天的数据 2丶计算需要补的点击=展现量*关键词目标点击率-点击量 找到有展现的关键词,利用流量解析-数据透视查看这个关键词PC端平均点击率比如:查到针织衫这个关键词PC的行业点击率是0.5% 根据关键词的竞争系数来确定目标点击率.。比如:0.5%*4=2% 需要补的点击=2595*2%-12=39 3丶补关键词的点击率 4丶对比效果 非标品推广计划初稿 一、店铺基本情况:(略) 店铺信誉:未知 店铺产品:N个

1店铺装修:确定店铺风格后,进行店铺装修。 2产品定位: 产品类一:引流款。此类产品价格亲民,性价比高,在销售过程中起到的是增加店铺浏览量和访问量的作用。此外,此类产品多用于淘宝站内推广活动较多。 产品类二:盈利款。作为商家,盈利的产品永远是我们的“宠儿”。此类产品利润空间较大,因此在推广销售中应是我们客服人员主动推荐的产品。此类产品多采用套餐推广和关联销售的营销方式。 产品类三:信誉款。此类产品拥有着极高的信誉度,因此成为买家对比购买时的有力武器。此类产品是体现店铺综合信誉的一个标志,在营销推广中,是首要阵地。 3关键词优化: 关键词的设定要保证实时更新,一般关键词最好的更新周期为3-5天,根据产品的不同,本店的关键词更新最好在一周左右。 店铺在上皇冠前,采用基本的关键词软件更新就可以完成日常的工作。如果需要精确的关键词就需要在淘宝购买或者自行“养词” 店铺内营销 一、每个月一个定期的活动策划(如6.1、母亲节、节日性),对商品进行打折,不过这个打折的折扣设置要根据各个类目,各自的宝贝自身的情况进行折扣的设置,设置3.5折,这种的效果当然是最好,如果是数码,3C,手机类的肯定打不到这么低的折扣,一般8折,9折就可以了。 二、店铺内的商品并不是所有的都是拿出来做利润的,所以要选2-3个款做爆款(也就是人气单品),引流量,做好关联销售,带动其他产品的销售,这个需要详细的说说。 店内人气单品打造过程 1、人气单品的作用毋庸置疑,最佳的引流产品,易转化进店新顾客,也可以快速提高在叶子类目中的排名,以此来获取更多的官方资源,所以人气单品是提高无提示提及率的最佳渠道之一。

阿里巴巴竞争战略分析

阿里巴巴竞争战略分析 摘要:作为中国最大的电子商务平台,阿里巴巴集团近十几年来,一直引领着中国的电子商务走向,作为一家影响到电子商务行业以及传统零售业的企业,研究阿里巴巴集团的发展战略有着深刻的意义。近年来,随着电子商务的蓬勃发展,为其他行业,比如物流行业注入了新的生命力,也对传统的零售业带来了巨大的冲击。 一、公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国第一家电子商务公司。自从1999年创建以来,阿里巴巴集团茁壮地成长,现已拥有阿里巴巴网站,支付宝,淘宝网,阿里软件,阿里妈妈,中国雅虎,阿里学院七家公司。阿里巴巴的运营总部位于中国东部的杭州市。在遍布中国、香港、瑞士和美国的30多个城市都有销售人员和分公司。截至2007年6月30日,阿里巴巴公司共有超过4400名全职员工。主营业务和经营范围:阿里巴巴旗下的业务群现主要有:(1)淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场(2)支付宝—中国领先的在线支付服务(3)阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司(4)中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区(5)阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台(6)口碑网—中国最大的生活搜索平台 二、企业的战略目标 (一)企业的愿景:成为一家持续发展102年的企业;成为全球十大网站之一;只要是商人就一定要用阿里巴巴。(二)企业使命:让天下没有难做的生意。 (三)具体的战略目标:为全世界创造1000万家小企业的电子商务平台;为全世界创造以一个就业机会;为全世界10亿人提供消费平台。 三、企业的战略选择 阿里巴巴选择发展战略,以B2B业务为切入点,通过横向和纵向一体化战略的结合,使其构筑了B2B、C2C、软件服务、在线支付、搜索引擎、网络广告六大业务领域的电子商务生态圈,全面覆盖中小企业电子商务的各大环节。整个商业生态圈的六大环节之间相互作用、相互影响、相互支撑,通过资源整合应用最终发挥最大价值,实现了产业链协同。 四、阿里巴巴行业环境分析 PEST分析所谓PEST是战略环境分析的基本环境,它通过Political——政治、Economic ——经济、Social——社会、Technological——科技四个方面的因素从总体上把握宏观环境,并评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。 1.政治环境:2014年是电商热火之年,为认真贯彻落实《国务院办公厅转发商务部等部门关于实施支持跨境电子商务零售出口有关政策意见的通知》等文件精神,浙江省出台了全国首个省级跨境电商政策,政策旨在结合“电商换市”和“国际电子商务中心”建设目标,加快发展跨境电子商务,这无疑是已经在纳斯达克上市的阿里巴巴一条大喜讯,总部在杭州的阿里巴巴还有什么理由不借着这股东风扶摇直上呢? 2. 经济环境:全球一体化加快,分工更加精细,要求合作更加紧密,随着中国加入WTO,通过境外双边毛衣交往合作,国内经济开始迅速发展尤其是中小型企业,而中小型企业的信息不对称是最大问题,而阿里巴巴发现并充分利用了这个机会——实行免费政策,抢先快速

阿里巴巴营销策划方案

阿里巴巴营销策划方案 篇一:阿里巴巴营销策略 论阿里巴巴的营销策略 摘要:阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经管模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。最后结合2008年席卷全球的金触危机,提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。关键词:中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略 1.阿里巴巴概况 阿里巴巴简介

阿里巴巴是全球著名的business-to-business电子商务服务公司,目前融合了理B2B、C2C市场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为点。现在阿里巴巴旗下有:阿里巴巴B2B站、淘宝站、支付宝、中国雅虎、雅虎口碑网,阿里软件和阿里妈妈。 阿里巴巴发展进程 第一阶段:为企业提供免费信息,抢先占领市场。当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B 交易市场。 第二阶段:开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用是中国电子商务最大的障碍。阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿

里巴巴因此而开始创收。 第三阶段:发展海外市场,扩大贸易范围。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。 第四阶段:并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。 第五阶段:进军B2C市场,发展全新的网络交易模式。中国的电子商务市场发展迅速,但B2C的发展却远远落后于B2B与C2C,电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把握电子商务发展趋势,适时调整战略,进人B2C市场。 在十年的实践中,阿里巴巴以有效的营销策略创造了传统企业难以想象的增长速度和成功奇迹。阿里巴巴2007年11

阿里巴巴营销策略分析

阿里巴巴营销策略 阿里巴巴(英语:https://www.360docs.net/doc/b616973236.html, Corporation),是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场平台,是全球著名的B2B电子商务服务公司,中国最大的网络公司和世界第二大网络公司。 目前融合了B2B、B2C、C2C 市场、搜索引擎和门户等多种交易模式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为赢。阿里巴巴集团公司已经有13家旗下公司,分别是:阿里巴巴B2B、淘宝、天猫、支付宝、阿里软件、阿里妈妈、口碑网、阿里云、中国雅虎、一淘网、中国万网,聚划算,CNZZ。 据我所知,阿里巴巴的成功与它的5P营销策略脱不了关系,即:Product 产品、Price 价格、Promotion 促销、Place 渠道、Personification 个性化策略。首先是产品战略:企业和商户可自由进入卖家数据库查看信息,直接联络海外卖家;同时阿里巴巴开发了完善的后台管理功能;阿里巴巴设计了具有中国特色的支付工具“支付宝”,以解决中国信用体系不完善制约着电子商务的发展的瓶颈问题;此外,阿里巴巴拥有一套完善的评估体系,交易双方在完成交易后给对方做出评价,该评价会显示在对方的页面上,为下一次的交易双方提供参考,约束了双方失信行为的发生。其次是价格战略:阿里巴巴成立之初,为会员提供免费注册与免费获取信息的服务,迅速抢先占领市场;客户数量到达一定规模后才开始收取会员费。第三是促销战略:准确确定了目标客户,即中小企业和个人创业者。中小企业是国民经济中的活跃因素,但由于其经营行为不稳定,导致生意零散,急需通过电子手段寻找商机,而阿里巴巴正好满足了他们的需求;阿里巴巴成立之初,利用网络论坛发布站点连接,增加站点点击率;随着阿里巴巴的发展,阿里巴巴充分利用网络进行广告宣传,其促销策略更丰富多彩。第四是渠道战略:阿里巴巴诞生于杭州,发展于浙江,壮大在长江三角洲,成功于世界,咎其原因,浙江高度市场化的经济、高比例的中小民营企业以及集约式、外向型的产业环境都为阿里巴巴的壮大发展提供了良好的生态环境,伴随着浙江经济的蓬勃发展,浙商在国内外不断播种散叶;同时阿里巴巴定位于全球市场,面对全球不同语言、文化和传统的市场推出了不同网站;阿里巴巴还为非英语国家,设立了非英语版的阿里巴巴,如韩文版、日语版和西班牙语版等。最后一个是个性化策略:在网页设计方面,阿里巴巴站和淘宝站网页设计简洁,操作简单;客户可以自己设计网页,上载信息图片,自主更新产品信息,对每一位会员发布的每一条信息,都有行业专职信息编辑对其进行加工和处理;永不闭幕的交易会;一年四季春夏秋冬24小时,有问必答,有困必解,文字翻译,贸易知识,市场行情,产品认证。 另外,阿里巴巴还有以下的一些营销策略:1、SO战略:从国内外两方面积

阿里巴巴推广方案

阿里巴巴推广方案 一、河北家具市场机会: 建立家具行业的现代市场营销管理体系、系统的市场竞争策略和管理手段。企业只有通过市场创新、更新经营观念、转变经营机制,改进经营方式和经营作风,寻找最佳营销方式,才能在激烈的市场竞争中树立起自己的品牌,并把它做稳、做大、做强,这一系列的转变过程,需要我们制定一套属于我们自身的完整的营销策略。 企业迫切需要的是:改家庭(族)企业销售为市场营销。 喜德来家具最需要的是有效的市场营销。具体包括:营销风格的定位、营销网络建立、组建营销团队、有效的企业营销战略。 二、营销通路解决: 1、家具展是“喜德来”重要的市场拓展形式 市场拓展形式为: A、家具展招商 B、业务员的拉动。组建高效精干营销团队。 2、采取地区独家经销的形式 地区建立互动互利营销模式。家具企业要充分利用制造中心、营销中心、培训中心、示范中心的功能优势,改变单一的市场运作模式,形成自己专卖店、旗舰店、总经销、代销等多元化的特许专卖体系格局,为以后建立品牌专卖体系提供经营、管理、培训、示范、服务等一条龙的互动模式,解除经销商在经营过程中的后顾之忧,形成销售利益上的最佳拍档。

企业应该加强与经销商的密切合作,依靠经销商的地理、人脉及本土优势,打好市场营销“阵地战”,圈住本土目标客户,赢在销售终端。 3、市场终端采取特许经营的销售模式,每县级单位只选一家。 现状分析: 经销商有一个共同的目的:寻找更好的厂家或产品替代现在的代理品牌。他们以利益为原则。现状首先:经销要有一定资金实力,家具行业现款交易,没有现金支付的前提,哪怕业绩再好的经销商,休想从厂家手中拿到产品;第二:产品的运输完全由经销商自己解决,经销商自己承担运输成本和货物损耗风险,厂家只负责联系物流公司。第三:厂家要求经销商做专买,场地、装修都有一定要求,但是没有费用支持,广告、促销费用,厂家一概不投入,完全由经销商自己投入,好一点的企业还提供广告资料,更多的企业连广告资料都没有。第四:不同的地区,有不同的销售额要求,如果达不到的话,就要解除代理合同。 解决方案: A、经销商的独家代理制 慎重选择经销商。制造商在选择经销商的时候一定要全方位的考察经销商的能力、在当地的口碑。其实现在的经销商不仅仅是在经销商品,更重要的是在经营自己的人品,一个优秀的经销商不仅仅要拥有货币资本,更重要的是他有一般人所无法拥有的“人品资本”,这些人选做经销商,他有一群天然的消费者,只要他选对了好的家具品牌,他会主动与制造商形成营销互动,如果制造商又能给予他强有力的经营、

阿里巴巴集团的发展战略分析

阿里巴巴集团的发展战略分析 1 公司简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领先者,是中国最大的电子商务公司。总部位于中国杭州,在中国大陆超过30个城市设有销售中心,并在香港、瑞士、美国、日本等设有办事处或分公司。自1999年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,到2010年上半年已拥有多家子公司。阿里巴巴B2B公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是国内领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 阿里巴巴旗下的业务群现主要有: ◆淘宝网—亚洲领先的个人网络购物市场 ◆支付宝—中国领先的在线支付服务 ◆阿里软件—服务于中国中小企业的以互联网为平台的商务管理软件公司 ◆中国雅虎—国内领先的搜索引擎和社区 ◆阿里妈妈—中国领先的网上广告交易平台 ◆口碑网—中国最大的生活搜索平台 2008年6月,中国雅虎和口碑网整合,成立雅虎口碑公司,正式进军生活服务领域。它以全网搜索为基础,为生活服务消费者打造出一个海量、方便、可信的生活服务平台——雅虎口碑网。 阿里巴巴两次入选哈佛大学商学MBA 案例,在美国学术界掀起研究热潮;连续五次被美国权威财经杂志《福布斯》选为全球最佳B2B 站点之一;多次被相关机构评为全球最受欢迎的B2B 网站、中国商务类优秀网站、中国百家优秀网站、中国最佳贸易网;被国内外媒体、硅谷和国外风险投资家誉为与Yahoo、Amazon、eBay、AOL 比肩的五大互联网商务流派代表之一”。 2 整体发展战略 1999年阿里巴巴诞生后,提出了Meet at Alibaba的战略。顺应中国成为“世界工厂”的发展潮流,阿里巴巴推出中国供应商、诚信通等贸易及信用信息服务,

确立了“永远在线展览会”的第三方B2B电子商务平台发展战略,为国内中小企业拓展国内、国际市场,立下了汗马功劳。阿里巴巴十年的发展,硕果累累: ◆遥遥领先于竞争对手,成为世界B2B第三方电子商务平台的旗帜; ◆成功登录资本市场,成为中国市值最高的互联网企业; ◆世界上销售收入最大的第三方电子商务平台; ◆拥有世界最多的B2B电子商务注册用户。 所有这些都证明了阿里巴巴过去发展战略的成功。其整体发展战略是从“M eet at Alibaba”走向“Work at Alibaba”。“Work at Alibaba”,即帮助中小型企业生存、成长、发展。比如,支付宝现在和银行合作,开始给中小企业安排贷款,就是试图解决中小企业的发展资金问题。阿里巴巴企业战略的构思如下图: (一)阿里巴巴战略愿景: 正确的战略是成功的一半,任何一个成功的企业都需要适合于自身发展的战略愿景和战略定位。良好的战略愿景为企业制定正确的企业战略、业务战略和战略保障体系提供指导方向。 阿里巴巴的战略愿景可以从一下三方面理解: 第一,要持续发展102年,打造跨越三个世纪的世界名企; 第二,要成为全球十大网站之一; 第三,让天下没有难做的生意,只要是商人,就使用阿里巴巴。 这使得阿里巴巴从内心深处全方位思索如何实现目标,正是在这样的战略愿景的指导下,阿里巴巴制定了自己的企业发展战略。 (二)阿里巴巴战略发展过程:

电子商务阿里巴巴的网络营销策略论文

南昌航空大学 自学考试毕业论文 题目:阿里巴巴的网络营销策略 专业:电子商务 学生姓名:甘国强论文编号 准考证号:015810301246 指导教师:陶绪洪

2011-2012 年度上 (上/下)

南昌航空大学自学考试毕业论文指导登记表(一)

目录 摘要 (1) 前言 (1) 一、简析我国现代电子商务的发展状况 (2) 1.1我国电子商务发展现状分析 (2) 二、阿里巴巴企业简介及阿里巴巴的环境分析 (2) 2.1阿里巴巴企业简介 (2) 2.2宏观环境分析 (3) 2.3 微观环境分析 (3) 三、针对现代电子商务环境,阿里巴巴所采取的营销战略 (4) 3.1改变了传统意义上的人与人之间的沟通方式 (4) 3.2改变了传统意义上的人与企业之间的沟通方式 (5) 3.3改变了传统意义上的企业与企业的沟通方式 (5) 3.4阿里巴巴的营销策略 (6) 四、分析阿里巴巴成功之道,探索未来电子商务的发展 (7) 4.1阿里巴巴成功的具体表现 (7) 4.2.分析取得成功的原因 (8) 4.3站点推广 (8) 五、总结 (10) 参考文献 (11) 致谢 (12)

阿里巴巴的网络营销策略 摘要 随着互联网的发展,电子商务越来越受到政府、企业和个人的关注,带来了一股国际贸易的发展热潮。电子商务的产生和发展是水到渠成的,顺应了科技时代的发展潮流。针对我国现代电子商务环境,阿里巴巴所采取了与众不同的营销策略;改变了传统意义上的人与人之间的沟通方式,改变了传统意义上的人与企业之间的沟通方式,改变了传统意义上的企业与企业的沟通方式。从而取得了巨大的成功。[1] 【关键词】: 电子商务阿里巴巴营销策略 前言 21世纪,人类迅速进入数字化时代,电子商务改变着物化的营销模式,互联网对于传统的市场营销最具有革命性的影响就在于缩短了生产与消费之间的距离。网络与经济的紧密结合,推动着市场营销走入了崭新的阶段-电子商务营销阶段。[2] 根据2010年度中国电子商务市场数据监测报告显示:2010年,中国电子商务市场交易额达4.5万亿,同比增长22%。 根据新华网国务院新闻办公室,截至2010年5月,中国网民人数达到4.04亿;互联网普及率达到28.9%,超过世界平均水平。 由上述数据可以清晰地看到,网络正在普及到千家万户,电子商务的发展也是异常迅速,在看到这些数据时,我们也意识到电子商务的发展也越来越普遍,电子商务行业的竞争也在日趋激烈。电子商务在我国产生了巨大的影响,阿里巴巴针对我国电子商务的发展状况采取了与众不同的营销策略,从而在网络时代位于不败之地,取得了前所未有的成就。阿里巴巴的成功是因为它在定位的时候抓住了中小企业,这也是它成功的重点所在,同时它通过宣传确立了自己的形象。现如今的社会是竞争的社会,是适者生存的社会,是淘汰没有能力的人的社会。因此作为新时代的我们要跟随社会的发展,不断的充实自己的知识,与电子商务一同进步,让自己在社会中立有一席之地。

参观阿里巴巴公司策划书

参观阿里巴巴公司 策 划 书 成功之路协会 2006年12月10日

◆背景 阿里巴巴公司同意成功之路学会组织30人左右的参观团到公司进行参观,并且阿 里巴巴公司安排专人接待。参观后与公司高层进行一个短暂的交流 ◆目的,原因 目的:参观阿里巴巴公司总部; 感受阿里巴巴企业文化; 了解阿里巴巴组织结构; 增进成功之路学会中社员对企业运作的了解; 培养成功之路学会中社员的团队精神; 原因:阿里巴巴公司是全球领先的网上贸易市场和商务交流社区,为240多个国家、地区的800多万商人、企业提供全球销售及采购服务,是全球商人网络推广的首 选网站。参观阿里巴巴,既可以开拓我们的眼界,让我们亲眼见识到国内优秀企业 的运作模式和管理机制,也可以使我们了解阿里巴巴成功的原因,更深入得认识到 团队合作的重要性。 ◆组织者,参与者 主办方:成功之路学会 参与者:成功之路学会成员以及校内报名加入参观的同学,共30人左右 ◆流程解说 ◆宣传方案 1.海报:在各食堂门口及寝室楼下张贴海报,写明活动内容及报名方式。 时间:12月10日—12月11日制作,共15张,12月11日—12月20日张贴 地点:各食堂宣传栏及各寝室楼下 作用:吸引同学们报名参加 费用:75元 2.传单:中午和下午在一,二食堂及北秀楼门口发放,介绍关于阿里巴巴的信息和参 观过程以及报名方式。 时间:12月10日印制300份,12月13日—12月15日分发 地点:各食堂门口,特别是一,二食堂 作用:主要针对大一,大二同学,使他们对本次活动有所了解 费用:30元 3.校训通:给全校学生发一条信息,告知阿里巴巴参观活动,鼓励积极报名参加。 时间:12月15日 作用:告知全校同学将会举办一次阿里巴巴公司参观会,扩大宣传面 费用:0元 4.咨询台:在二食堂门口摆放一个咨询台,可以当场报名,咨询关于阿里巴巴的信息 和流程。 时间:12月18日 地点:二食堂门口 作用:使同学们对该次活动有进一步的了解

阿里巴巴网络营销分析

阿里巴巴网络营销策略分析 姓名:胡贵喜学号:20130734 班级:13行管0班 一、阿里巴巴企业简介 阿里巴巴集团是全球电子商务的领导者,是中国最大的电子商务公司。自1999 年成立以来,阿里巴巴集团茁壮成长,现已拥有以下子公司:(1)阿里巴巴网站—阿里巴巴 B2B 公司是阿里巴巴集团的旗舰公司,是世界领先的B2B电子商务公司,服务于中国和全球的中小企业。 (2)淘宝网:中国最大的个人网络购物市场,目前与中国最大的网络广告平台阿里妈妈合并。 (3)支付宝:中国领先的在线支付服务。 (4)雅虎口碑:提供本地搜索和信息分类的生活服务平台。 (5)阿里软件:服务于中小企业者的以互联网为平台的商务管理软件。 阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话,从创业之初就开始了它的传奇发展。它在短短几年时间里累积300万的企业会员,并且每天以6000多新用户的速度增加。不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话,它的成功更是得力于其准确的市场定位,以及前瞻性的远见。阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入,并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。这一切在中国二十一世纪的前几年,这个中国电子商务迅速发展的阶段,成就了阿里巴巴今天的成绩。 二、阿里巴巴的环境分析 1、宏观环境分析 (1)人口环境: 随着科学技术进步,生产力发展和人民生活条件的改善,人们对网络的需求越来越大,截止2009年6月我国网民超过3.38亿。对于阿里巴巴,潜在用户逐渐增多。网上交易平台正在被更多的人使用。 (2)经济环境: 中国建设市场经济后,在江浙地区,有大批的中小企业、甚至是个体经营出现,他们有很多产品,需要开辟市场,而信息不对称是他们遇到的最大的问题,这种情况还会继续存在,阿里发现并充分利用了这个机会。 (3)技术环境: 阿里巴巴构建了B2B、B2C、C2C等围绕电子商务的商业贸易平台,与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台,同时为企业提供搜索引擎、在线软件服务等增值服务,形成一个集商流、物流、资金流、信息流为一体的庞大商业服务帝国。同时,阿里也要紧跟科学技术的高速发展,避免形成落后被动的局面。(4)社会文化环境: 随着人们对精神生活的追求,其网络市场将不断扩大,网民的数量将不断增加。企业间的网络市场交易也将逐渐发展壮大。同时,在充分占尽天时、地利、人和的阿里巴巴,依然在中国的消费市场上有很强的杀伤力。所以,阿里巴巴有很大的市场竞争力。

阿里巴巴战略分析

阿里巴巴战略分析 一、企业简介: 阿里巴巴是全球著名的企业间(B2B)电子商务服务公司,管理运营着全球领先的网上贸易市场和商人社区 - ——阿里巴巴网站,为来自 220 多个国家和地区的1200 多万企业和商人提供网上商务服务,是全球首家拥有百万商人的商务网站。在全球网站浏览量排名中,稳居国际商务及贸易类网站第一,遥遥领先于第二名。 阿里巴巴公司目前由四大业务群组成:阿里巴巴(B2B)、淘宝(C2C)和雅虎(搜索引擎)和支付宝(电子支付)。其中阿里巴巴网站由三个相连网站组成:中国站(https://www.360docs.net/doc/b616973236.html,),主要为国內市场服务;国际站(https://www.360docs.net/doc/b616973236.html,),面向全球商人提供专业服务;日文站(https://www.360docs.net/doc/b616973236.html,),主要为日本当地市场服务。淘宝网的在线商品数量、注册会员数、成交额等,遥遥领跑中国个人电子商务市场。中国社科院《2005年电子商务调研报告》显示,淘宝占据国内C2C市场72%的市场份额。在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。 2003 年 10 月,阿里巴巴建立独立的第三方支付平台——支付宝,正式进军电子支付领域,并于 10 月 18 日在淘宝网推出,为网络交易用户提供优质的安全支付服务。目前,支付宝已经和国内的工商银行、建设银行、农业银行和招商银行,国际的 VISA 国际组织等各大金融机构建立战略合作,共同打造一个独立的第三方支付平台。 不到一年时间,支付宝迅速成为淘宝会员网上交易不可缺少的支付方式,深受淘宝会员喜爱。阿里巴巴在香港成立公司总部,在中国杭州成立中国总部,并在海外设立美国硅谷、伦敦等分支机构、合资企业 3 家,在中国北京、上海、浙江、山东、江苏、福建、广东等地区设立分公司、办事处十多家。 二、阿里巴巴内部环境分析 (一)阿里巴巴的企业文化、使命及战略目标: 1、远景目标 成为一家持续发展102年的企业; 成为全球十大网站之一; 只要是商人就一定要用阿里巴巴; 2、使命 让天下没有难做的生意; 3、阿里巴巴价值观 客户第一:关注客户的关注点,为客户提供建议和资讯,帮助客户成长; 团队合作:共享共担,以小我完成大我; 拥抱变化:突破自我,迎接变化; 诚信:诚实正直,信守承诺; 激情:以专业的态度和平常的心态做非凡的事情; 敬业:永不言弃,乐观向上。 (二)阿里巴巴的组织结构:

阿里巴巴营销策略

论阿里巴巴的营销策略 摘要:阿里巴巴经历了10年的全面发展,以其独特的经管模式,为企业和个人在互联网上建立了一个无地理和时间降碍的自由贸易市场,获得前所未有的商机。阿里巴巴新颖的营梢策略加速了阿里巴巴的启航,为阿里巴巴在电子商务领城的快速发展开辟了道路。首先回顾了阿里巴巴的发展历程,介绍了阿里巴巴的概况,然后以5P营销策略为理论基抽,剖析了阿里巴巴的有效营销策略。最后结合2008年席卷全球的金触危机,提出了阿里巴巴应对金触危机改进营销策略的建议。 关键词:中国阿里巴巴电子商务中小企业营销策略 1.阿里巴巴概况 1.1阿里巴巴简介 阿里巴巴(Alibaba)是全球著名的business-to-business(B2B)电子商务服务公司,目前融合了理B2B、C2C(custom-to-custom)市场、搜索引攀和门户等多种交易棋式以及网络搜索技术,以其独特的经营模式,在电子商务道路上步步为点。现在阿里巴巴旗下有:阿里巴巴B2B站(含中国站、国际站、日文站)、淘宝站(C2C)、支付宝(电子支付)、中国雅虎(门户+搜索)、雅虎口碑网,阿里软件和阿里妈妈。 1.2.阿里巴巴发展进程 第一阶段(1998一2001年):为企业提供免费信息,抢先占领市场。当时中国的电子商务刚刚起步,还处于信息流时期,阿里巴巴调研企业市场播求,分类整合企业的注册信息,根据不同的特点,为企业提供免费且有效的信息服务,快速抢先占领了网上B2B交易市场。

第二阶段(2000年):开展企业的信用认证,为盈利打好基础。信用是中国电子商务最大的障碍。阿里巴巴首次推出了中国互联网上的诚信认证方式诚信通,着手解决中国电子商务交易市场上的瓶颈问题,阿里巴巴因此而开始创收。 第三阶段(2003一2004年):发展海外市场,扩大贸易范围。“中国供应商”为企业提供独立的账号和密码,建立英文网址,让全球220个国家近42万家专业买家在线浏览出口企业信息,为企业创造更大的商机。 第四阶段(2005一2007年):并购“雅虎”,创新一种可以延伸发展的电子商务搜索。阿里巴巴形成了以“雅虎”为平台、大型网络购物平台“淘宝网”、第三方支付平台“支付宝”为依托的交易信息搜索及支付系统,为来自全球的商人提供更广阔的交流空间和交易平台。 第五阶段(2008年一):进军B2C市场,发展全新的网络交易模式。中国的电子商务市场发展迅速,但B2C的发展却远远落后于B2B与C2C,电子商务的发展极不平衡。阿里巴巴准确把握电子商务发展趋势,适时调整战略,进人B2C市场。 在十年的实践中,阿里巴巴以有效的营销策略创造了传统企业难以想象的增长速度和成功奇迹。阿里巴巴2007年11月的招股说明书显示:阿里巴巴自2004年开始,总收人和税前盈利每年以2倍以上的速度增长,截止到2007年6月30日,阿里巴巴2007年总收人为9.58亿元,净利润2.95亿元,净收益率达到了30.8%.阿里巴巴的注册会员数更是增幅惊人,从1999年4月的两万上升到2008年9月的3560万,

成功的网络营销案例解析

成功的网络营销案例解析 那么下面是整理的成功的网络营销案例解析相关内容,希望对你能够有所帮助。 成功的网络营销案例解析一“洋技术眼中的阿里服务商平台在Alex 眼中,对阿里服务商平台有着自己的看法。 在观察总结国外和国内的各行业项目和发展趋势后,他认为:“阿里服务商平台真正意义上允许我们这样的企业通过互联网思维的方式来做B2B业务,其次,是因为阿里巴巴平台的大数据优势,使我们可以更好地为卖家提供服务,过去没有这样的平台的时候这个环节是打不通的,第三,卖家也更相信在服务平台上的各项服务和产品,因为允许公开的评价和评分,供求关系和信息透明的程度完全不同了。 正因如此,在2012年初,阿里妈妈开始开放直通车API开始,北京喜宝就加入了阿里服务商平台。 也是从这一年开始,北京喜宝分别用到了阿里提供的阿里云,聚石塔,御膳房,护城河等一系列的平台与数据服务支撑。 特别是聚石塔和御膳房,在过去两年里,从系统的稳定性,数据的开放度,以及和北京喜宝互动方面都有了飞跃,使喜宝在向卖家提供的产品和服务都达到了一个新的水平。 比如,阿里云解决了服务器的弹性布署问题,御膳房使喜宝能够帮助客户取得很多底层的数据,大大提供了广告投放的效能与回报比率,让卖家能够更快的扩大其市场份额。

阿里服务商平台让小团队做大团队的事情在阿里服务商平台之上,北京喜宝提供的系列产品包括,直通车优化,标题优化,钻展投放优化,数据分析,行业分析等。 目前,北京喜宝团队成员共72人,技术人员占比超过1/3,总服务卖家数超过5万家。 Alex表示:“我们能够帮助各种级别的卖家,从一年卖几亿销售额到一年几十万的,都更有效的获取免费与付费的流量,优化店铺产品结构,提升转化率,优化供应链流程等,可以说凡是营销与数据相关的问题,我们都有相应的解决方案。 以Jack &Jones为例,其与Only, Selected 这几个品牌都属于天津绫致时装集团,在天猫和淘宝的线上销售全年有12亿以上的规模。 喜宝在过去的2年多来一直为绫致提供全面的线上整合营销服务。 在天猫上,Jack &Jones,Only, Selected 的全部付费流量的采购,包括不限于直通车,钻展,类目活动等,都是由喜宝的服务团队进行操作和优化,客户全年的广告投放回报率超过1比7。 另外,喜宝为其提供数据分析和流程优化。 例如,2013年喜宝通过数据分析发现客户的库存深度太浅是影响客户广告回报的重要因素,第二年,客户调整了供应链,和喜宝一起连续打造了几十个销售过万件的爆款,极大提升了广告回报和全店销售。 喜宝还会通过最新的DMP技术去为客户寻找新的潜在买家,通过

阿里营销方案

1688营销方案 营销渠道 线上推广、线下积累 方案背景 烟台市服装厂经营模式以出口业务居多,质量好,款式平庸,价格高。童装店进货大多从南方采购,因为南方的童装款式新颖,价格更低。3~12岁儿童正是生长发育的重要阶段,体型每年都会变化,衣服穿一季第二年基本不会穿,所以款式新颖,价格更低的童装更受消费者欢迎。其次,这个年龄段的孩子是产生自己审美的时候,他们对衣服款式也开始渐渐有了要求。 烟台3~12岁童装行业电商做的好的只有一家,烟台京原弗韦国际贸易有限公司,而且只做儿童保暖内衣家居服。货源是进口的。所以在线上来说这个市场是空白的。 人员配置 阿里店长、摄影师兼任运营助理、美工、客服 岗位职责 店长: 1.观测后台数据并分析,根据数据做出整个店铺的调整 2.掌握时间节点,做好运营计划 3.寻找优质报价单报价 4.根据商品底价对价格做出调整 5.制定店铺自营销活动 6.整理关键词,做标题优化 7.运用付费和各种免费推广手段推广店铺及产品,制定网销宝方案

8.管理客户等级并作出统计 9.配合设计师设计专供线上销售的款式 10.协调美工做好活动海报 11.根据客户订单大小决定是否优惠 12.把握店铺运营大方向 13.协调发货,生产等其他部门的工作 14.联络小二 15.整理产品发布所需文案 16.以及其他电商相关事项 摄影师兼任运营助理: 1.根据运营想要的照片效果拍摄照片,照片质量的好坏由销量决定,在展现没问题的情况下销量不好完全可以视为照片不合格,需要重拍 2.协助运营做其他工作 3.上下架产品 4.删除滞销产品并重发 5.核对库存 6.线下宣传单分发 客服: 1.充分了解在售商品 2.售前售后接待,引导客户完成交易 3.修改价格,点击发货填写单号 4.定期回访老客户引导再次下单

如何做好阿里巴巴 营销

如何做好阿里巴巴免费营销 说到如何做阿里巴巴的营销,大家一定会想到“实力商家”、“网销宝”和各种“买家认证”。因为会这些方法,都可以让产品排名靠前。但是这些方法都需要烧很多的钱,我们一般小企业是很难去做的。 如何免费做好阿里巴巴的营销,其实还有阿里专栏、阿里论坛圈和生意经等方法。生意经和论坛商友圈可以多认识一些阿里巴巴的商友,但是商友圈里发的文章还有机会被百度搜到。阿里专栏以前叫阿里博客,是让商家在里面发各种文章的地方。我们不要小看阿里专栏,它在营销过程中起着非常重要的作用。 阿里专栏怎样做,主要就是看在里面发布一些怎样的文章了。在阿里专栏里,我们首先可以发布一些产品或公司的资讯。在这些资讯文章中,我们要注意关键词的排列。因为这些资讯除了可以在阿里站内看到,还可以被百度搜索到。百度对阿里巴巴还是非常友好的,阿里专栏和论坛圈的文章,只要质量稍稍高一些,很容易就会被百度收录。我们今天主要讲的就是,通过阿里专栏和论坛商友圈的文章,让客户在百度可以搜到我们。 说到怎样写一篇好的产品或企业资讯,刚才已经说过要注意关键词的排列。我们一篇文章应该要平均分布五六个产品关键词,以表明我们这篇文章是专门谈论这个事物的。而且我们要尽量用自己的语言来描述这个产品,因为我们需要百度认为这是一篇原创的文章。我们真的不太习惯写作的话,可找个朋友来谈论一下这个产品,并且在谈论时作一个录音。在谈论完以后,将谈话内容写下来即可。文字不专业也是无妨的,百度照样会认为这是一篇原创程度很高的文章。假如要长期写这些上百度的文章,用这个方法则行不通了。因为我们会讲来讲去总是讲

那番老话,百度是不会认可的。假如是长期写的话,后面作一个专门的阐述。 我们的这个专栏不能反反复复的谈论我们的产品,这会让别人觉得我们只注重做生意。阿里专栏其实是一个很好的平台,我们可以在这里展示公司实力,也可以在这里展示个人的魅力。例如,我们是怎么一个诚实可靠的人,又是一个怎么善良正直的人,还是一个拥有健康生活的人,再就是一个关心家庭的人。我们可以回忆一下自己的人生观是怎样,或者也可以说我们对社会上的各种事情有什么看法,并且把它们一一写下来即可。而且我们从今以后,要注意自己去了哪里、做过什么事、讲过什么话,有点意思的就把它们写下来。例如就是工作中遇到一件什么事,自己怎样处理的,有些什么看法。或者是与朋友聊天中,谈论到社会中、娱乐界中的看法。当然我们去哪里旅游,也是可以写一篇游记的。 讲到如何写好阿里专栏,我想推荐大家看一部书。这部作品名字叫《人类还能否超越自己》,在“腾讯应用宝”搜索书名就可以下载。书名表面是谈人类和世界的,其实作者是一位阿里巴巴论坛的版主,当然现在是论坛圈的管理员了。这一部作品虽然是小说,但是其中很大一部分还是真实。小说中描述了主人翁是怎么一步步做到阿里论坛版主。怎么开始大量地写博客文章,把博客一直做到了百度首位。怎么把博客文章投稿到专业期刊,还被专业期刊采用。之后一连串地在期刊上发表文章,还被某杂志评为了专家。小说中大量描述了作者写文章的方法,写生活、写旅游、写专业的方法都有。假如我们多练习着写写,甚至也是可以写论文发表在期刊的。 其实除了阿里巴巴,新浪、天涯、网易、搜狐都有博客。网易和搜狐大家就不要去发了,因为在那里是很难被百度收录的。新浪和天涯的收录要好一些,但

百度、腾讯、 阿里巴巴经营策略对比分析

百度、腾讯、阿里巴巴经营策略对比分析摘要:百度是全球最大的中文搜索引擎,致力于向人们提供“简单,可依赖”的信息获取方式。腾讯充分利用自己对本土市场的理解不断推出极具创意的新产品和服务项目,把腾讯打造成互联网“印钞机”。完成了互联网产业几乎所有业务的布局,2010年已悄然成为世界第二大互联网公司。阿里巴巴从纯粹的商业模式出发,与大量的风险资本和商业合作伙伴相关联构成网上贸易市场,从 98 年创业之初就开始了它的传奇发展。 关键词:互联网营销,营销创新,腾讯,百度,阿里巴巴 1.百度 1.1百度的发展 百度,2000年1月创立于北京中关村,是全球最大的中文搜索引擎。2000年1月1日,公司创始人李彦宏、徐勇携120万美元风险投资,从美国硅谷回国,创建了百度公司。创立之初,百度就将自己的目标定位于打造中国人自己的中文搜索引擎,并愿为此目标不懈的努力奋斗。 2000年5月,百度首次为门户网站——硅谷动力提供搜索技术服务,之后迅速占领中国搜索引擎市场,成为最主要的搜索技术提供商。2001年8月,发布https://www.360docs.net/doc/b616973236.html,搜索引擎Beta版,从后台服务转向独立提供搜索服务,并且在中国首创了竞价排名商业模式,2001年10月22日正式发布Baidu搜索引擎。 2005年8月5日,百度在美国纳斯达克上市,成为2005年全球资本市场上最为引人注目的上市公司,百度由此进入一个崭新的发展阶段。 1.2百度的经营模式分析 企业的经营模式是企业为了实现其目标对资源进行整合,在为自身创造价值的过程中也为顾客创造价值的内在逻辑。它包含企业盈利模式、人力资源管理、内部股权控制、营销模式等,是一家企业能否生存和发展下去的关键。 1.2.1百度的盈利模式 搜索引擎在发展过程中,不断地实践经营,探索可行的盈利模式。百度作为搜索引擎T具,利用其强大的中文信息资源库,为检索用户提供信息服务,其商品即是信息资源获取地址,其服务是帮助百度用户在互联网的信息资源中找到满足需要的信息。近年来。百度的主要盈利模式渐趋明朗,其所提供的服务和内容呈日益多元的趋势。百度作为一个企业,需要面对两种极为重要的客户:一种是普通的百度用户。即使用百度进行信息检索的一般网民;另一种是与百度有直接经济交易的商业客户。对于前者,百度向其提供信息检索服务,赚取的并非金钱收益,而是网络点击率。对于后者,百度向其提供技术或广告宣传,并取得实质的经济收入,这是百度得以持续扩大再经营的资金来源。检索用户与商业客户是百度存在并发展至今的趋动力.两者缺一不可。百度凭借其搜索技术及信息资源库,吸引了广泛的网络用户,在这个稳定的群众基础上.形成了属于百度的品牌效应,包括稳定的百度检索使用率,相对较高的

相关文档
最新文档