市场着名品牌平面媒体广告投放分析

市场着名品牌平面媒体广告投放分析
市场着名品牌平面媒体广告投放分析

中国市场着名品牌平面媒体广告投放分析

品牌是一个成功企业的形象,也是产品声誉的保证。着名品牌具有极高的价值,而知名度则是品牌价值的体现,少有人知的品牌是没有什么价值的。大众传媒广告自然成为建立企业品牌形象,维护品牌知名度不可缺少的手段。

中国市场的着名品牌是怎样投放广告来建立和维护企业的

品牌形象呢北京慧聪媒体研究中心对全国1040种平面媒体的广告监测提供了极有价值的数据。

着名品牌斥重金打造和维护形象

2001年1—8月有将近4万个品牌在报纸和期刊投放了广告,其中广告投放量排在前50位的品牌投放广告达亿元,占全国平面媒体广告投放的9%,比去年同期增长%高于全国投放增幅10

个百分点以上。其中联想超越MOTOROLA成为广告投放第一大品牌,投放量接近2亿元。在前10名中,位次提升较大的是SAMSUNG、中国联通和TCL。在前50位中,有15个品牌去年在50名之外,这也意味着有15个品牌掉出了50强。除了房地产品牌星河湾从今年4月开始投放广告外,提升幅度最大的是两个汽车品牌风神和悦达普莱特。网通、中国移动、太极和名人也有大幅度提升。

在50强中联想、MOTOROLA、HP、NOKIA四个品牌广告投放在亿元以上,形成第一集团;IBM、海尔、LG、SAMSUNG四个品牌在6000万元以上形成第二集团;在4000—5000万的第三集团有中国联通、TCL等10个品牌;在2000—3000万的32个品牌组成了第四集团。其中第一和第二集团的投放达8亿以上,占50强的%,可以看出,50强中也是强中更强,具有很高的集中度。广告投放50强品牌的行业行业品牌数广告量(万元) 比例% 平均广告量

计算机14

综合电器10

通讯9

汽车12

其它 5

合计50

100

着名品牌广告投放集中在计算机、综合电器、通讯、汽车四大行业

通过对广告投放50强品牌的行业分析,可以看计算机、综合电器、通讯、汽车四大类的集中度非常高。从品牌数来看,四大类合计有45个品牌进入前50强,从广告投放量来看,这45个品牌投放达亿元,占%。由此可以看出,这四大类品牌非常重视在平面媒体的广告投放。

计算机行业品牌在50强中遥遥领先,投放广告亿元,如果考虑到属于综合电器的品牌在计算机产品上的投放,计算机行业品牌的广告量还要高许多。综合电器是指一个品牌覆盖了若干行业,如计算机、通讯、家电、电子等。亿元的广告投放表明了这些品牌的经济实力,而不断扩张的产品线也反映了一个成功的品牌能够帮助企业迅速进入新的领域。从数据上看,通讯行业着名品牌亿元的广告投放略低于综合电器,但综合电器中包括的通讯产品广告使通讯类实际上处在第二的位置。12个汽车品牌虽然也投放了亿元的广告,但平均万元的广告费在四大行业中却是最低的,比最多的计算机品牌低了1000万元。

产品、促销和形象广告是投放的重点

50强品牌广告投放的数据显示,着名品牌在平面媒体的广告形式主要是产品广告、促销广告和形象广告。50个品牌在产

品广告上的总投入达亿元,占%;在促销广告上的投入达亿元,占总投入的%;在形象广告上的投入也有亿元,比例达到%。这三种类型的广告占了%,其它类型的广告只有%。可见,着名品牌主要是通过产品、市场促销结合形象宣传来树立品牌知名度的。2001年1—8月平面媒体广告投放前50个品牌单位:亿元

2001排名品牌2001年广告量2000排名2000年广告量增长率

1 联想

2 %

2 MOTOROLA

1 %

3 HP

5 %

4 NOKIA

3 %

5 IBM

6 %

6 海尔

4 %

7 LG

8 %

8 SAMSUNG 26 %

9 中国联通17 %

10 TCL

14 %

11 东南

21 %

12 别克

7 %

13 商务通

18 %

14 桑塔纳

24 %

15 方正

22 %

16 EPSON 15 %

17 ACER

25 %

18 松下

16 %

19 奥迪

20 %

20 帕萨特

90 %

21 金杯

19 %

22 捷达

27 %

23 SIEMENS 10 %

24 COMPAQ 43 %

25 CANON

11 %

26 ERICSSON 12 %

27 网通

61 %

28 清华同方55 %

29 DELL

85 %

30 富康

70 %

31 盘龙云

13 %

32 金长城

31 %

33 索芙特

47 %

34 海信

39 %

35 长甲

44 %

36 上海电信64 %

37 PHILIPS 28 %

38 名人

121 %

39 广州本田68 %

40 INTEL 23 %

41 风神2876 %

42 TOSHIBA 57 %

43 索尼

53 %

44 太极

145 %

45 悦达普莱特1075 %

46 广东电信33 %

47 中国移通358 %

48 星河湾

49 解放

46 %

50 中国电信41 %

%

注:数据来自北京慧聪媒体研究中心。广告量按照刊例价张和版面计算行出。

如果进一步分析国际品牌和国内品牌的广告投放,可以看到,它们的选择存在明显的差异。在50强中有国际品牌23个,国内品牌27个。23个国际品牌总投放达亿元,占%;而数量占多数的国内品牌总投放为亿元,仅占%。在广告形式上,国际品牌更注重产品广告和促销广告,这两类广告的比例分别高出国内品牌和个百分点。在形象广告上两者相差无几,而在其它广告上国内品牌则高出个百分点。其原因可能是国际品牌已经有了很高的知名度,因此它们在形象的宣传上主要是维护,而国内品牌还需要花大力气去提升品牌形象。此外,在其它广告形式上的差别反映了国际品牌更知道怎样把钢用在刀刃上。

区域媒体和大众媒体受着名品牌的青睐

对媒体的选择在很大程度上反映了品牌的推广策略,从媒体的覆盖范围来看,50强明显偏向区域发行的地方媒体。50个品牌在区域性媒体投放达亿元,占总投放的%,而在全国性媒体的

投放只有亿元,占%。从四个主要的行业来看,综合电器、通讯、汽车品牌更加偏向于区域性媒体,它们在地方媒体投放的比例分别达%、%、%。计算机品牌在媒体选择上则比较均衡,其在全国性媒体的投放比例达到了%,仅比在地方性媒体的投放少14个百分点。

从品牌的土与与洋来看,对媒体的选择也不尽相同。国际品牌似乎并不轻视在全国性媒体的投放,它们在全国性媒体的投放比国内品牌高出9个百分点,这除了品牌的成熟性以外,还与它们在国外的投放习惯有关。相比之下国内品牌投放广告时更偏向地方性媒体,八成以上的广告投向了地方媒体。

从媒体的属性来看,50强品牌偏爱的是大众媒体,这与地方性媒体数是大众媒体有关。50个品牌在大众媒体的投放达亿元,占%,在行业和专业媒体的投放只有5亿元,仅占%。在四个主要行业中,仍然是计算机行业品牌与众不同,计算机品牌在行业和专业媒体的投放达到%,接近一半。在除了品牌的偏好外,不能不说与计算机类媒体办得红红火火有关,综合电器、通讯和汽车三个行业在行业和专业媒体的投放只占到投放量的%、%和%。

从品牌来看,国际和国内品牌在选择上同样存在差异。虽然大家都偏向大众媒体,但国际品牌对行业和专业媒体的关注更多一些,有三成的广告投放。而国内品牌仅有%。国际品牌毕竟要成熟得多,它们对媒体的选择应该对国内品牌有所借鉴。

自有品牌供应商的优劣势

什么是自有品牌 自有品牌就是零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品,由零售企业制定工厂进行生产,然后贴上零售企业的商标,在自己的卖场进行销售,实质上零售业的OEM产品。 超市进货渠道变化的趋势 自有品牌在国外运作的非常成功,有的发达国家自有品牌在货架的占有率已达到50%,甚至更高,并且占有率逐年增长的趋势。 现在国内众多商超亦都在开发自己下属的品牌或者利用超市自身的品牌优势,寻找有自有品牌的工厂直接向其供货,并对其进行严格的质量监控,像Tesco已经开发了包含食品、个人护理、日用百货在内的上千种单品、屈臣氏watsons品牌的面膜、洗护以及很多的护理用品都非常的畅销、麦德龙也是拥有六大自有品牌上百家贴牌供应企业等等。 成为超市自有品牌供应商与超市合作供应商的比较优势: 1.利润、品质、价格优势: 由于省去了许多中间环节,并通过规模效益降低销售成本,自有品牌产品通常具有明显的低价格、高品质的竞争优势。在欧美等发达国家中,自有品牌商品比一般同类商品价格低30%,国内连锁店的自有品牌的价格多低于同类产品的10%-20%左右,自有品牌的价格优势显而易见。因此合理利用这种价格和成本优势,是自有品牌的竞争之道。 其次,自有品牌的竞争应突出“低价高质”的特点,打好质量战。实践证明,消费者的选择越来越成熟越来越理性,只有低价质优才能是真正的优势,竞争重点最终还是质量而非价格。因此,把好质量关,与生产厂家建立良好的合作关系,是竞争的又一关键。 由于工厂只需关注生产,使生产商和销售商的分工更加明确,更有利于工厂专注于生产,提高产品质量 2.销量优势: 事半功倍的销量:在同样联系一个采购商的前提下,超市贴牌供应商与普通供应商的不同: 例:某大型超市全国零售门店约500家,某供应商向该超市供应1种种类的产品,全年销售365天,一天销售量约 以上表格对比说明,同样联系一个采购商,超市贴牌供应商等于同时供应500家采购商,而普通供应商每接触一个采购商,只与一家采购商合作,销售量是前者的五百分之一。 贴牌产品一般都放在超市人流量较高的位置,超市会采取比较积极的手段让客户购买,从而保证并扩大产品的销量。 3. 现金流优势: 所供超市买断产品,供应商无需超市上架费,条码费、节庆费等诸多费用,和正常的贸易几乎一样。资金回笼相对较快 4. 品牌优势: 首先,使用著名超市的品牌,有机会和知名品牌竞争,由于超市的信誉度高,售后服务较好,并受到超市严格的质量监控,从而促使企业在质量上精益求精。分享较好的品牌效应,贴牌供应商可以利用超市的品牌优势,促进

市场调研数据的应用分析 - 一消费者品牌喜好分析

学习导航 通过学习本课程,你将能够: ●学会开展消费者品牌喜好分析; ●做好消费者行为分析; ●掌握客户细分研究的过程; ●预测市场的发展态势。 市场调研数据的应用分析 一、消费者品牌喜好分析 营销分析中一个很重要的问题就是品牌分析。品牌分析的核心问题,就是搞清楚哪些因素决定了消费者的品牌选择。 品牌分析的三个问题包括:第一,是否选择该品牌;第二,多个品牌的选择问题;第三,有序品牌的选择问题,例如高端品牌、中端品牌和低端品牌。这三个问题与离散量的三种类型,即二元值、名义值和有序值恰好对应。 1.二值Logistic回归 图1 方程中的变量 操作过程 如图1所示,该示例调查的是年龄、皮肤黑白程度、职业、体重、收入分级等要素对美白化妆品消费的影响。首先进入SPSS的“分析”模块,选择“回归”模型中的二元logistic 回归,将是否购买放入因变量中,将年龄、皮肤黑白程度、职业等需要考虑的要素选入协变量(也即自变量)中,然后点击“确定”,输出结果。 结果解读

在案例处理汇总中,logistic回归是一个迭代过程,分为很多迭代步骤。在此,最重要的是商业结论。如图1所示。 图1输出的结果中,R平方的数值为0.376,表明拟合程度比较一般。但是在现实中遇到这种情况时,可以稍微变通让其通过,而不会再做一遍调研。检验p值基本都大于0.05,说明模型解释情况不是太好,但是对于二元logistic回归基本都是如此。 根据表中的常量,可以得出下面的回归方程: 购买=3.224-0.064*年龄-0.431*皮肤黑白程度-1.506*职业-0.007*体重+2.057*收入分级与之对应的商业结论是:对化妆品购买影响程度较大的三个因素依次是收入(正相关)、职业(负相关)和皮肤黑白程度(负相关),年龄和体重的影响则不明显,其中影响最大的因素是收入。 需要注意的是,当研究的因变量是一个跳跃值时,绝对不能用线性回归,而是要用logistic回归。 2.名义值的Logistic回归 操作过程 关于购车情况的调查,直接进入值标签,可以看到作为研究对象的购车类型是跳跃值,分为家用车、工作用车和跑车三种,要分析的是性别、婚姻状况、国别、车的尺寸和年龄对于三种购车类型的影响大小,其中年龄以30岁为“割点”进行了离散化分组,小于30为“1”,大于30为“2”。 这时开始进行“回归”操作,由于三种购车类型之间无明显排序,属于“名义值”,所以采用与之对应的多项logistic回归,选入购车类型,然后将性别、婚姻状况、国别、尺寸和年龄分段选进去,其他的采用默认值,点击“确定”,输出结果。 结果解读 输出结果显示,伪R方数值为0.259,该结果仍然具有一定的意义。如图2所示。 图2 模型拟合信息和伪R方

关于品牌建设的可行性研究报告

关于品牌建设的可行性研究报告

华瑞参业“吉林省名牌”品牌建设 可行性研究报告 珲春华瑞参业生物工程有限公司 目录

一、华瑞参业品牌建设项目背景 (4) 1、项目单位背基本情况 2、项目背景 二、品牌建设的意义 1 、品牌建设能够帮助华瑞参业树立良好的公众形象 2、品牌建设能够帮助促进产品的销售、增加经营收益和扩大市场占有率 3、品牌建设能够提高华瑞参业的凝聚力和员工向心力 4、品牌建设有利于公司形成以品牌为核心的竞争力 三、行业竞争情况及公司在行业中的地位 四、品牌建设必要性分析 1、公司品牌战略发展的需要 2、提高市场占有率、扩大销售规模、巩固行业领先地位的需要 3、提高品牌竞争力、应对国际品牌潜在挑战的需要 4、加强营销网络建设的需要 五、品牌建设可行性分析 1、持续发展的中国营养产业为公司品牌建设提供了广阔的市场空间。 2、公司已有品牌基础和品牌战略规划是此次品牌建设的有利基础。 3、公司品牌管理团队是此次品牌建设的有力保障

4、行业现状为此次品牌建设提供了有利的市场环境因素 六、品牌建设实施策略 1、品牌建设实施策略 2、品牌定位 3、品牌建设实施形式 七、品牌建设实施投资概算 1、各项目费用组成 2、媒介广告费用明细 3、公司形象推广费用明细 4、活动策划推广费用明细 八、品牌建设实施影响分析 1、品牌资产的增值 2、形成以品牌为核心的竞争力 3、形成鲜明的品牌风格 4、促进公司业绩大幅增长 九、品牌建设实施风险分析

一、华瑞参业品牌建设项目背景 1、项目单位背基本情况 珲春华瑞参业生物工程有限公司坐落在长白山东麓-吉林珲春边境经济合作区。公司成立于7月,是一家集种植、研发、生产、销售于一体的现代化综合性实体企业。当前,公司拥有大型绿色无公害人参种植基地、林下参基地、西洋参基地、林蛙养殖基地及大型梅花鹿养殖场。自经“国家参茸产品质量监督检验中心”检验,连年达到国家绿色环保标准,备受国内外市场青睐,中央电视台《走遍中国》栏目曾做过大篇幅报道,9月中央电视台《科技之光》节目“找野山参”就以本公司林下参种植基地为背景连续播出。 公司依托特殊的资源优势,崇尚科学、尊重人才,聘请国内外著名人参专家,吉林农业大学资深教授、医学博士等专家型人才担任长期顾问,以长白山优质鲜人参为原料,采用“真空冷冻干燥、微粉”等世界高新技术,生产出具有高活性的“金立华”牌活性人参胶囊、活性西洋参胶囊、活性林蛙油胶囊、活性山参茸鞭胶囊等活性人参系列功能性食品。同时,公司与国家文化部重点科研基地演员皮肤保护研究室及吉林省文化厅和吉林省科学技术厅双重领导的直属科研机构--吉林省文化科技研究所开发中心

安踏swot分析

安踏swot分析 内部优势(s) 1.技术研发创新能力强 安踏不断加强内部设计及研发能力,并与外部机构合作,务求在研发和设计方面取得重大突破。并为此与美国、欧洲等建立了联合研发机构,真正做到了“品牌在泉州,资源在全球”而安踏的科研创新更是走向了同行的前列,自2005年安踏斥资3000多万元率先在国内成立第一间运动科学实验室至今,实验室贡献了超过40项国家级专利技术, 2009年12月,安踏运动科学实验室被国家发展和改革委员会认定为“国家级企业技术中心”,这是中国体育用品行业第一家获得国家认定的国家级企业技术中心。因此,安踏在技术研发创新能力稳居前茅。 2.与中国的体育界保持着良好的关系,容易得到体育界的认可。 据了解,安踏(中国)有限公司与中国体育界建立了良好的合作关系,1999年创办了安踏全国极限精英赛,2002年全面赞助CUBA联赛,2009~2012年中国奥委会合作伙伴等,并以此为平台开始了装备的专业化之路,成功打造了以安踏芯技术篮球鞋为代表的专业篮球运动装备。通过赛事与体育品牌的联合,推动着中国体育事业的发展。 3成熟的内部管理机制 安踏那种充满激情、坚韧不拔、永不止步、专注务实的草根精神就是其精髓所在,这种文化精髓也在无形中引申到了人力资源管理中,因此,安踏拥有了一支年轻而富有活力的团队。 而伴随着产品链、服务链的日益完善,安踏的人员结构越来越复杂和多层次化。可以说,素质的有高有低,知识沉淀、经验积累和能力培养路径差异较大的人员结构,对整个公司的管理文化带来很大难度,更考验着安踏的多元化整合能力,因此,安踏成熟的管理机制为自己带来了进一步的飞跃。 内部劣势(w)

浅谈自有品牌

浅谈自有品牌建设 自有品牌战略(Private Brand Strategy )是指零售企业通过搜集、整理、分析消费者对某类商品需求特征的信息,提出新产品功能、价格、造型等方面的开发设计要求,进一步选择合适的生产企业进行开发生产,最终由零售企业使用自己的商标对新产品注册并在本企业内销售的战略。 通过对自有品牌的学习和研讨,国内外的自有品牌发展之路是这样的。 英国主要超市30%以上的商品为自有品牌,最高者达54%; 美国超市中40%以上的商品为自有品牌; 日本在20世纪80年代末就有近40%的大百货公司开发了自有品牌; 世界百货联合会成员有20%—40%的商品都打自己的品牌; 在中国,商品绝大部分使用的是制造商品牌。 一、企业打造自有品牌的目的 (1)大型零售企业自己生产或组织生产有自家标志的商品,进货不必经过中间环节,大大节省了流通费用; (2)自有品牌商品仅在本企业内部销售,其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产,自有品牌商品耗费的广告费大为减少; (3)自有品牌商品的包装简洁大方,节省包装费用; (4)大型零售企业拥有众多连锁分店,进行大批量销售,使生产取得规模效益,降低生产成本,实现了薄利多销。 二、自有品牌的战略意义 (1)有利于增强商品的竞争力 (2)有利于形成特色经营 (3)有利于充分发挥无形资产的优势 (4)有利于掌握更多的自主权 (5)有利于准确把握市场需求 三、自有品牌案例研究: A. 屈臣氏首创于1828年,进入到中国不足20年的时间,28个城市进行快速扩张,还要新建物流中心。2006年迅速向二线城市渗透,到2015年在中国的店铺数将达到1500家的规模。高速发展也遇到了一些问题。 1、人才的匮乏。屈臣氏将面向全国招募近千名新员工,人力资源系统的链条还是最容易、也是会最早发生断裂的环节。 2、选址的尴尬。原有评估原则,坚持以租赁、商圈及竞争、现场情况、综合评估表为基本原则,很难拿到有利的位置和优于对手的商铺。 3、管理的危机。业务管理系统中,各地终端门店的店铺是没有什么真正权力,在同供应商的业务沟通中,采购经理有着直接决定供应商进店商品的业务表现和经营状况的权利。 4、品牌的透支。屈臣氏当潜力新品在店内的市场表现和数据分析指向呈明显增长态势时,屈臣氏就会立即进行仿制品种的跟进。这种过激的自有品牌孵化,必将导致屈臣氏面临品牌的透支和危机。

服装品牌市场调研报告1

服装市场调查报告 调查内容:歌莉亚,only,zara, H&M, 调查时间:2013.6.5 调查人:宁阁(57号) 王哲(37号) 11服设19班1调查背景 人口统计 全市常住人口总数为5042565人。其中,男性为2633844 人,占总人口的52.23 %;女性为 2408721人,占总人口的47.77 %。人口性别比(以女性为100,男性对女性 的比例)为109.35;0-14岁的人口为931135人,占总人口的18.47%;15-64岁的人口为3722485人,占总人口的73.82 %;65岁及以上人口为388945人;占总人口的 7.71 %;汉族人口为5022563人,占总人口的99.60 %;各少数民族人口为20002人,占总人口的0.40%;,具有大学(指大专以上)受教育程度的950249人。

赣江西岸南昌属于亚热带湿润季风气候,气候湿润 温和,日照充足,一年中夏冬季长,春秋季短。南昌是典型的“夏炎冬寒”型城市,夏天炎热,有火炉之称;冬天较寒冷。年平均气温17℃-17.7℃,极端最高气温40.9℃,商贸流通 南昌从古至今都是南方重要的商贸城市,地理位置优越,自古商贸云集,是沿海地区商贸辐射中西部的中转枢纽。市内大型商业蓬勃发展,形成了“城内大商场,城郊大市场,城外大物流”的格局。主要有家乐福、人人乐、万达广场、南昌百货大楼、上海湾、洪城大厦、洪客隆、财富广场、百盛、大润发、沃尔玛、麦德龙、天虹百货、铜锣湾广场、国美电器、苏宁电器、丽华购物广场、新一佳,步步高等大型商场,饮食企业国际知名屈臣氏、哈根达斯、必胜客、星巴克,棒—约翰等在南昌拥有多家分店。万达国际影城、中影国际影城、星美影院、红地毯影院。永乐影城、百花洲影城等一批高端影院给南昌市民带来了五星级影院享受。城外有洪城大市场、华东装潢建材大市场、喜盈门建材市场、香江家具、欧亚达家具、红星美凯龙、京东鹿鼎国际家具、南昌深圳农产品批发市场等大型市场。 因此种种社会经济原因影响着南昌服装业的发展,现在就让我们一起来关注下南昌的服装品牌发展吧。 2.研究内容 1歌莉娅品牌调研分析 1.1 1.2 1.3本章小结 2.Only女装品牌调研分析 2.1 2.2 2.3本章小结 3.Zara品牌调研分析 3.1 3.2 3.3本章小结 4.H&M品牌调研分析 4.1 4.2

耐克和安踏品牌策略的比较分析

耐克和安踏品牌策略的比较分析 姓名:陈冠汝 学号:110208102 日期:2014年12月1日

目录 一、品牌简介 1.耐克品牌简介 2.安踏品牌简介 二、品牌策略比较分析 1.在品牌定位方面 2.在品牌传播方面 3.在品牌延伸方面 4.在品牌创新方面 三、总结及建议 1.安踏品牌策略不足之处 2.安踏品牌策略建议 附:参考文献 百度百科“耐克”词条及“安踏”词条

一、品牌简介 1.耐克品牌简介 耐克是全球著名的体育运动品牌,英文NIKE原意指希腊胜利女神,中文译为耐克。公司总部位于美国俄勒冈州。公司生产的体育用品包罗万象,例如服装,鞋类,运动器材等。其商标图案是个小钩子,耐克一直将激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。耐克首创的气垫技术给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造出的运动鞋可以很好地保护运动员的膝盖,在其在作剧烈运动落地时减小对膝盖的影响。 2.安踏品牌简介 安踏体育用品有限公司,简称安踏体育、安踏,是中国一家知名的品牌体育用品企业,主要设计、开发、制造及销售运动服饰,包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。公司在1994年成立,总部设在泉州晋江市,主席为丁世忠先生。安踏体育在2007年于香港交易所上市,招股价$5 28港元,并获美国NBA篮球队休斯顿火箭班主Leslie Lee Alexander入股。首日上市收市价是$7 5港元,较招股价高42%。2009年,安踏体育向百丽国际收购FILA在中国、香港及澳门的分销商。2014年10月13日,NBA中国与安踏体育用品有限公司在北京宣布双方结成长期合作伙伴,安踏正式成为NBA官方市场合作伙伴以及NBA授权商。 二、品牌策略的比较分析 1.在品牌定位方面 耐克和安踏都才采用了自我表现的定位,耐克的口号是“Just do it”,安踏则打出“keep moving”的口号。采取自我表现的定位方式,可以展示品牌的独特形象,宣扬独特个性,让品牌成为消费者表达个人价值观、表现自我的一种载体和媒介。安踏和耐克的目标顾客都是年轻人。年轻人是运动用品的主力消费者,他们的年平均消费水远高出其他年龄段的消费者。但他们也有区别,耐克针对的是30岁以下的都市青年,而安踏将大学生定位最核心的

2021市场营销调研报告

2021市场营销调研报告 2021市场营销调研报告 市场营销又称为市场行销、市场学或行销学。本文将介绍2021市场营销调研报告。 2021市场营销调研报告 一、调研概述 调研由来 由于超市自有品牌商品在价格和品质上的优势很明显,小到纸巾、纸杯、面包、饮料,大到食用油和床上用品,品种繁多的自有品牌商品在零售市场悄悄蔓延。国内本土超市的自有品牌市场潜力巨大,同样面临这外来超市的竞争压力,我国超市自有品牌商品将以何种趋势发展,我国超市自有品牌发展的制约因素在哪、这些问题都有待解决。所以对超市自有品牌商品消费者的认知情况调查十分有意义。 研究目的

本次的调研其目的是了解长春市内大型超市自有品牌商品的拥有情况,消费者对超市自有品牌的任职情况和消费情况进行调查,以掌握市场自有品牌在我国的现状,并以此为基础对未来超市自有品牌在我国的发展情况进行预测。 调研的基本说明 本次调研的对象是长春市内各个大型超市自有品牌,内容是了解其拥有情况和消费者认知购买情况,主要应用观察发和询问激发急需调研。时间是从6月30日到7月18日,小组成员有侯杰、贾冰雪、金嘉黎、陆璐、薛丽丽五人,均为市场营销专业的在校学生。 二、调研结论与建议摘要 通过这次调研我们发现超市主要品牌商品在中国市场潜力巨大,相比之下外来大型连锁超市的自有品牌别本土的大型超市自有品牌做的要好。但总体来讲超市对自己的自有品牌商品宣传力度不够,消费者对超市自有品牌的认知度较低。 针对以上问题我国本土超市要尽快壮大自己的实力,招揽自有品牌产品研发上的人才,积累实力和经验,扩大子的自有品牌商品找国内的销售量。尤其在自有品牌商品的宣传上要着重加大力度。

自考市场调查与市场分析复习资料

自考03871市场调查与市场分析复习资料 第一章市场调查概述 1、市场的定义:市场是一种以商品交换为内容的经济联系形式。 2、市场的基本关系就是商品供求关系,基本活动则是商品交换(商品买卖)活动。 3、市场调查的定义:对那些可以用来解决特定营销问题的信息所进行的设计、收集、分析和报告的过程。 4、市场调查的功能: 市场调查的功能是指市场调查本身具有的基本作用,归纳起来,主要有认识功能和信息功能两方面:1、认识功能2、信息功能 5、市场调查的作用: 市场调查的作用是市场调查功能的具体体现,根据市场调查的认识功能和信息功能,市场调查对企业经营的作用是多方面的,主要体现在: 1)市场调查是企业实现生产目的的重要环节; 2)市场调查是企业进行决策或修订策略的客观依据; 3)市场调查也是改进企业的生产技术和提高业务管理水平的重要途径; 4)市场调查更是增强企业竞争力和应变能力的重要手段; 5)在市场调查的观念上,我们应正确理解和处理好以下几种关系:○1市场调查与销售○2市场调查与广告○3市场调查与WTO○4市场调查与市场部○5市场调查和“一竿子买卖”。

6、市场调查的关键是发现和满足消费者的需求。市场调查的任务就是评估信息需求并向管理者提供相关、可靠、有效和及时的信息。 7、市场调查的特点:1)调查具有实践性2)内容具有广泛性3)研究具有目的性4)方法具有多样性5)程度具有约束性。 8、市场调查的基本原则:1)科学性原则2)客观性原则3)保密性原则 9、高等教育对市场调查及其行业发展起到不可估量的重大作用: 1)出思想。学校这座象牙塔历来是“思想库”,是出思想、出理论、出方法的神圣殿堂。 2)出信息。高校既是“思想库”又是“信息库”。 3)出人才。高校为社会经济各行各业培养高素质的人才,这是毋庸置疑的。 4)出访员。高校为市场调查提供访员、督导已为业界各公司目睹和认可,在校大学生是市场调查的一支生机勃勃的力量,这应该说是无可争辩的事实。 5)出教材。人员的培训需要有合适的教材,中国的高校可以为教学、培训撰写理论联系实际的系列教材,以满足社会的需求。 复习思考题 1、如何定义“市场”和“市场调查”? 2、市场调查的特点? 3、市场调查的作用是什么?其局限性体现在哪些方面? 4、简述市场调查的内容和范围。 5、简述高等教育对市场调查及其行业发展的作用。

2019年连锁零售自有品牌行业分析报告

2019年连锁零售自有品牌行业分析报告 2019年5月

目录 一、全球自有品牌发展差异较大,中国市场空间广阔 (5) 1、自有品牌发展历史:从无品牌到形象品牌 (5) 2、全球自有品牌发展差异大,中国自有品牌仍有较大发展空间 (7) 3、全球自有品牌聚焦行业有差异:中国从日用品切入,欧美则主要占据食品 领域 (10) 二、以沃尔玛、罗森和Costco为例,国外自有品牌发展定位具有差异性 (11) 1、沃尔玛:以产品力打造品牌效应,以成本贡献高毛利 (11) 2、罗森:差异化发展自有品牌带动毛利率提升 (16) 3、Costco:极致的性价比生意、自有品牌提升顾客粘性 (22) 4、零售业集中度差异是导致自有品牌差异的重要原因 (24) 三、自有品牌在中国:挖掘更多潜在市场 (27) 1、中国与海外自有品牌兴起背景不同使得发展重点不同 (27) (1)海外自有品牌兴起背景下,极致低价为核心 (27) (2)中国当下自有品牌兴起背景下,品质成为关键,大部分电商无优势 (28) ①纯低价自有品牌策略在中国遇瓶颈 (28) ②中国消费者愈加重视品质消费 (30) ③成功的自有品牌打造核心 (31) ④电商做自有品牌无绝对优势 (32) 2、超市以及家电领域的自有品牌发展之路 (34) (1)永辉:永辉优选助力品牌升级 (34) (2)苏宁:定制化产品中再寻商机 (37) 3、从“供给侧思维”向“需求侧思维”切换,自有品牌开启零售新时代 (41)

自有品牌是西方经济萧条促使消费者选择节省开支的产物,直到2018年美国自有品牌销售额增速为5.8%,超过制造商品牌增速,且自有品牌产品占比较高的企业过去五年营收复合增速均有较好表现。中国自有品牌则在新零售契机下再次备受关注,逐步实现从高毛利率到产品差异化到定制化的转变。自有品牌在零售企业发展战略中扮演功能略有差异,但最终都通过改善毛利率和复购率改善利润。传统零售商做自有品牌有天然优势,电商则由于反馈的是流量数据而不是工厂本身质量相对无优势。目前中国自有品牌进入后营销时代,以永辉和苏宁为例的传统零售企业在探索自有品牌时有望挖掘更多潜在市场。 万亿规模自有品牌经历从“低质”向“高质”切换,零售商自有品牌在全球发展水平不均且聚焦行业有差异。欧美自有品牌发展从无名品牌到形象品牌,历程分为四个阶段。经测算,美国自有品牌的市场规模已超8万亿元,中国则仅有1万亿元,中国零售商自有品牌发展空间广阔。全球自有品牌发展水平差异较大,整体来看,欧美发展较为成熟,市占率达到18%-40%,聚焦食品行业;中国自有品牌发展相对落后,2017年市占率仅为1%,并且从日用品切入。根据中国自有品牌专业委员会调研显示,从销售规模上看食品行业占比更高,从SKU看非食品行业占比更高,占比约20%-40%。 零售行业集中度差异导致产业链议价能力差异是自有品牌发展不均的重要原因,自有品牌在不同企业发展定位具有差异。海外集中度较高,龙头零售商对上游具有强议价能力,自有品牌进一步成为供

服装市场调研报告范文

服装市场调研报告范文 Sample report of clothing Market Research 汇报人:JinTai College

服装市场调研报告范文 前言:调研报告是以研究为目的,根据社会或工作的需要,制定出切实可行的调研计划,即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践,从明确的追求出发,经常深入到社会第一线,不断了解新情况、新问题,有意识地探索和研究,写出有价值的调研报告。本文档根据调研报告内容要求展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 一、调查计划: 为了更好的了解上海的服饰类型,让我们对时装有更深入的了解,还有了解装的风格,价格,面辅料等等。培养我们的审美。 调查方案:本次调研的目的就是让我们对市场品牌有所了解,让我们可以了解到与我们平时不一样的东西,对知名品牌清楚。本次我们采用的形式是自由了解服装,通过观察来了解服装的特点,风格。 调查地点:上海恒隆广场、富泰中信广场、梅龙镇伊势丹广场 调查时间:201*年xx月27日 二、品牌调查 1、ARMANI阿玛尼

品牌介绍:乔治阿玛尼现在已是在美国销量最大的欧洲设计师品牌,他以使用新型面料及优良制作而闻名。 目标消费群:男性 风格形象:阿玛尼的产品时尚、高贵、精致、中性化,充分展现了都市人简洁、优雅、自信的个性。 产品结构:男装 品牌分析:阿玛尼系列品牌紧紧抓住国际潮流,创造出富有审美情趣的男装、女装;同时以使用新型面料及优良制作它们既不潮流亦非传统,而是二者之间很好的结合他的系列品牌都定位在柔和、非结构性款式,玩弄一些层次及色彩,经常调整比例。 2、GIVENCHY纪梵希 品牌介绍:Givenchy,来自法国的时装品牌。中国大陆译名纪梵希。纪梵希最初以香水为其主要产品,后开始涉足护肤及彩妆事业。 目标消费群:2535岁之间风格形象:古典、优雅,愉悦、Givenchy产品结构:男装、女装、运动装、体育用品、牛仔装品牌分析:经典、高雅、时髦,时尚、简洁、女性化品牌介

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示

李宁品牌和安踏品牌营销策略分析及启示2008年中国北京奥运会和2010年广州亚运会的成功举办,给我国体育用品行业带来了重要的发展机遇。目前,我国已发展成为世界体育用品制造中心,占据65%以上的体育用品生产份额,其中运动鞋超过70%、乒乓球超过80%以上,羽毛球、羽毛球拍和网球拍等也占到了世界总产量的70%~80%,在世界上产生了广泛的影 响。然而,我国只是世界体育用品生产大国,而不是品牌强国。这样一个大国竟然没有几个拿得出手的世界级体育品牌,着实让人感到遗憾。“李宁”作为中国体育用品业的第一大品牌,在中国体育用品行业中已位居举足轻重的领先地位;作为中国第二大体育用品品牌的“安踏”,成为国内运动鞋销量第一的体育用品品牌。本文对李宁品牌和安踏品牌的营销进行探讨,期望对打造更多的中国体育用品业强势品牌有所启示,并希望有更多的中国体育用品品牌走向世界。 1 李宁品牌国际化营销策略 李宁公司于1990年起步于广东三水市,从成立伊始,公司就以全球化高起点的国际视野确定全球发展战略,打造让消费者轻松拥有的专业、优秀体育用品品牌。 1.1 品牌定位策略 首先对市场进行细分。在价格上,李宁品牌的市场定位为固守中端市场,同时向高端和低端市场做一定的延伸。其次把消费群体划分为15~25岁、26~40岁两个主要消费人群,再以消费形式作为一个变量进行细分。对于年轻群体应该是以年轻、时尚、追求动感作为市场需求,并强调品牌的国际化和专业化。 1.2 赛事营销策略 李宁品牌在体育赛事营销中重视模式创新,灵活运用赞助、埋伏营销等手段,使“做出改变”的品牌理念、竞技体育的不确定性、运动员的活力和拼搏精神融合在一树立起李宁的专业化、国际,起. 化形象。从1992年巴塞罗那奥运会起,李宁公司在每届奥会会都是中国体育代表团的赞助商。可以说,李宁品牌伴随着中国体育的崛起而取得了巨大成功。2005年,李宁公司与世界顶级篮球赛事NBA签约,成为NBA官方市场合作伙伴,极大地提升了篮球品牌的专业形象。 另外,李宁品牌注重对营销模式的创新,通过挖掘赛事和运动明星的社会价值来提升营销实效,如邀请NBA巨星奥尼尔访问少林寺等,使李宁品牌成为奥运会真正的赢家。 1.3 品牌延伸策略 李宁公司的品牌延伸策略主要采取了保留原品牌,通过兼并、收购、代理成熟品牌的方式进行。李宁公司在品牌延伸仍把原品牌作为市场领导者的,采取了防御策略,保护市场份额,而收购的成熟品牌容易保留原有的品牌忠诚人群,形成了良 性互动。但是,消费者的猎奇特质让他们在新的领域更易于接收新品牌,采取收购的方式能够带来一定程度的新鲜感。例如,2009年7月,李宁公司以1.65亿人民币收购凯胜体育(香港有限公司的全部已发行股份,加速发展羽毛球领域。此外,2010年6月30日,李宁公司高调宣布品牌重塑战略,发布全新的标识和口号,并对品牌DNA、目标人群、产品定位等做了相应调整,打造“90后李宁”,新口号为“Make The Change”(做出改变。 1.4 国际化营销策略

市场调查与市场分析总结

市场调查与市场分析总结 名词解释 市场调查:对用来解决问题的信息、设计、收集、分析和报告的过程。 叙述统计:主要依据样本资料计算统计值,找出数据特征,计算代表性计数字。 抽样调查:即非全面调查,从全部对象中,抽部分调查,对全部对象估计和推断的调查方法。 总体:称之为母体,具有某种特征的事物的全部个案。 样本的统计值:在实际研究中直接从样本中得到的数量。 分层抽样:是将总体分组采用简单或机械抽样,确定抽取得单位。 整体抽样:将总体归成互不交叉、互不重复的集合,以群为单位抽取样本的方式。 再测信度:用同一种方式对同一个前后测量两次,再根据分数计算相关系数。 复本信度:有两种以上的复本,交替使用,根据得分计算相关系数。 定量调查:结构式问卷,抽取样本,依据标准化程序收集信息,传统“市场调查”主要通过这种方法。 市场调查质量控制:检查和核实调查活动在质量上是否符合调查要求,,对调查过程中产生的误差及时预防和纠正。 统计分析:运用统计学方法对调查数据定量分析,以揭示事物数量、规律、发展趋势的方法。 态度:人对于事物的长期评价、感觉及行动倾向,且构成对某一事物的整体态度。 营销调查:在市场调查中收集、记录、分析、信息帮助经理们制定营销决策的程序。 参与观察:观察者为了深入了解情况,直接加入到某一群体,以内部成员的角色参与各种活动,收集与分析有关的资料。 简答 市场调研的特点:1、调查具有实践性;2、内容具有广泛性;3、研究具有目的性;4、方法具有多样性;5、程度具有约束性。 基本调查内容:1、调查市场需求情况;2、调查生产情况;3、调查市场行情。 专项调查内容:1、市场环境调查;2、消费者调查;3、需求研究;4、产品研究;5、大众传媒调查。

品牌市场调研报告范本

品牌市场调研报告范本 调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。下面是品牌市场调研报告范本,欢迎参考阅读! 篇一:ONLY调研报告产品背景:ONLY 是丹麦国际时装公司BESTSELLER集团旗下知名品牌之一。总部设在丹麦的Brande. Bestseller拥有ONLY(女装)、VERO MODA(女装)、JACKJONES(男装)和EXIT(童装)四个知名品牌。又一全新品牌—SELECTED男装于XX年8月15日正式登陆市场。集团成立于1975年,集团创立25周年以来,已经在全球18个国家拥有650间形象专卖店和超过6000间加盟店。主要市场包括挪威、丹麦、瑞典、德国、芬兰、荷兰、西班牙等11个欧洲市场。Bestseller的设计师遍布欧洲,总是站在世界潮流的前沿,为大都市的年轻人营造超级时尚。Bestseller 集团在1984年建立香港办事处,1990年建立北京办事处,1996年在天津建厂,开始在市场推广旗下的服装品牌,带给喜爱时尚的年轻人充满活力与自由的生活方式。 ONLY的成功是源于对20世纪60年代的英国设计师玛利·奎恩特的概念表达,以草绿色、浅粉色、蓝色等鲜艳的色彩,将印花与色彩结合起来,透露出ONLY女孩张扬自我的主张,随处让你感受ONLY的色彩空间。它整体的设计思路,流行元素的应用,在同类商品中堪称经典!手编棉质蕾丝,印第安螺旋花纹,带有宗教印花的真丝雪纺,绿松石的

挂饰,英式绣花,以及性感的V字低领都是本季ONLY设计的当家元素。Only 品牌于1995年在丹麦创建;1996年ONLY 来到,为所有生活在世界各大城市的独立、自由、领导流行、对时尚和品质敏感的现代女性设计。ONLY的定位是15岁至35岁之间的都市女性; ONLY所采用的新型高科技面料,最时尚的设计,将带您体验时尚的一部分。 一:市场基本概况 此次调研在扬州金鹰的文昌店进行 从金鹰专卖店中的调查来看,品牌女装的各来源地的品牌数量来看,深圳女装的数量在扬州市场所占的比例还是比力高的,到达了12%,其数量相当于浙江、天津、福建、辽宁、江苏、山东、湖北几个省分女装数量的总和。但就单一品牌的市场笼罩率来看,深圳品牌女装的单一品牌市场笼罩率并不是很高。 经过过程商场品牌拥有量的统计我们不难看出,消费者相对年轻化的商场拥有品牌女装的数量相对要多一些,而高档商场所拥有的数量却较少。从各商场拥有的国内品牌女装与商场本身所拥有的品牌女装总数的比例上来看,各商场里面国内品牌女装的比例并不是很高 二.ONLY女装成功分析 目前,女装行业的市场竞争格局,正由过去的降价竞争快速变成款式、时尚、销售环境等综合因素的竞争,甚至说

市场调查与分析的报告分析

市 场 调 查 与 分 析 班级:物流管理1106班姓名:何仕梅

一、摘要 随着化妆品行业竞争的不断加剧,越来越多的化妆品企业在寻找新的市场。而在中国有一个潜力巨大的市场亟待开发,那就是以大学生群体为主体的广大的高校市场。大学生年轻、有活力是化妆品市场的一个特殊的群体,该消费群体数目庞大,接受新事物和新生活方式更为容易,未来的高收入为他们的品牌忠诚奠定了基础。这份问卷开展的主题是有关于在校大学生化妆品使用情况。 调查地点:重庆电子工程职业学院 调查目的:了解大学生对化妆品的购买行为,为企业制定有效营销策略提供参考。 调研对象:大学生化妆品消费者,主要是重庆电子工程职业学院在校学生。 调查方法:我们以7个人为一组进行调查,此次共发出问卷70份,每人10份,最后全部收回,统计结果。

二、结果分析 根据所调查的10份问卷的结果统计分析如下: (一)、消费能力 大学城女生的每月生活费水平: 我们在问卷调查表上对大学城女生的每月生活费水平进行了调查,据问卷调查显示:20%以上的女同学每月的生活费为300—600元之间, 60%的女同学每月的生活费可以达到600—1000元还有将近20%的女同学每月的生活费在1000元以上。(二)、消费趋向 在一项调查中问道“你一般购买哪种类型的化妆品?”。大部分学生选择清洁类的,可见大学生对于健康、卫生很重视:基础护理类、隔离遮瑕类等护肤品也很受大学生青睐,使用率也较高。 (三)购买行为 选择购买的场所。对于理想的购买场所,选择在超市购买化妆品的消费者达到57%;选择在专卖店购买的消费者为21%;在百货大楼购买的占9%,网上购买或其他方式购买的为5%。大多

自有品牌调研报告

10市场营销1班 组长:胡裙雅1031020122 组员:吕烙华1031020123 陈益清1031020125 任恺利1031020126 梅敬琦1031020115

1、连锁超市自有品牌开发意义的理论分析 大型零售企业使用自有品牌,会使其经营的商品赢得自有品牌信誉,进而成为商店的信誉,最终提高了本企业的效益,使企业得到更好的发展。(1)有利于增强商品的竞争力 自有品牌的实施增强了商品竞争力,最突出地表现在它实现了商品的低价。其中的原因主要有以下几点:一、大型零售企业自己生产或组织生产有自家标志的商品,进货不必经过中间环节,大大节省了流通费用;二、自有品牌商品仅在本企业内部销售,其广告宣传主要借助宝贵的商誉资产,自有品牌商品耗费的广告费大为减少;三、自有品牌商品的包装简洁大方,节省包装费用;四、大型零售企业拥有众多连锁分店,进行大批量销售,使生产取得规模效益,降低生产成本,实现了薄利多销。此外,由零售企业提出的新产品开发设计要求,显著缩短了新产品的开发周期,降低了开发成本。 (2)有利于形成特色经营 如果仅仅经营制造商的品牌商品,那么零售企业之间在商品品种构成方面基本上相同,很难形成自己的特色。实施自有品牌商品战略,根据市场情况及时组织生产和供应某些自有品牌商品,可以使企业的商品构成和经营富有特色,企业以自有商品为基础向消费者提供更全面的服务,借助于商品又可进一步强企业形象,形成企业自身对消费者独特的诉求。 (3)有利于充分发挥无形资产的优势 大型零售企业在长期的经营中形成了独特的管理运营模式,一些信誉好、知名度高的零售企业将以企业自身名称命名的商品通过在企业内部销售,可以把商场的良好形象注入到商品中,使得人们很容易把企业的优质服务和严谨管理同自有品牌商品的优良品质联系在一起,进而转化成对商品的信赖和接受,而自有品牌商品的成功经营,反过来又会进一步强化顾客对企业的满意度。可以这么说,自有品牌战略的实施,使企业的无形资产流动起来,也等于给企业增加了利润来源。通过商品赢得商标的信誉,使这种商标的信誉最终变成企业的信誉,从而赢得稳定的市场。

市场数据分析报告

市场数据分析报告 市场数据分析报告 一、内容简介: 此次,黄州实训我们调查了80个女性消费者各20个男消费者。他们的年龄阶段大多在16-25岁之间。 经过调查我们发现,黄州大部分消费者的消费水平在100-150之间。不过也略有一部分消费能接受150-200元这个价位。而且,消费者对于衣服质量的要求也是蛮高的,他们大多求针织及混纺。不过对于卖衣服的地点消费者更愿去那种专卖店或商业条街。对于服装的选择消费者更注重选择比较休闲得体的衣服。尤其重要的是我们发现黄州的消费者对于网上购物没有充分的认识,甚至更有甚者就没听说过网上购物。对于名牌的要求也不是很高。 此次黄州调查让我们认识到对于网上购物还需要我们大力推行,对于我们网上开店而言即是一种扩展市场的机会,不过也要我们更加努力的开创市场,打开黄州这个“没网”的现象。 这个只是对于我们这次调查的一个简单的描述,下面是我们这次调查的细节分析。 二、主体内容: 1、调查的背景

从整体来说:服装行业凭借廉价的劳动力资源和强大的产业配套优势,在纺织服装业中傲视群雄。随着进口配额的取消,服装企业面临前所未有的发展机遇。因此我们需加强以下几方面的重点工作:巩固现有市场,维护出口秩序;共享潜在市场;创新的市场;实行标准化战略。出口企业更应做好“后配额时代”的应对良方:首先是积极推进企业改制,优化资源配置,增强创新能力;二是积极开展实业化建设,促进贸易向上下游的延伸,提高整个系统的效益;三是积极实施品牌战略,逐步开发自有品牌;四是积极“走出去”、“请进来”,主动吸收消化国外的先进生产工艺和管理经验,加快人才队伍建设等。通过中国专业服装项目市场调查报告生产企业及投资机构将充分了解产品市场、原材料供应、销售方式、有效客户和潜在客户提供了详实信息,为研究竞争对手的市场定位,产品特征、产品定价、营销模式、销售网络和企业发展提供了决策依据。2011整个系列主要为单一色调,当中黑和白代表了双重特色,如硬和软、历史和现代,也代表了品牌的风格。 1).服装是改革开放以来最先形成的市场,它是一个门槛低且容易进入的市场,正因如此,它也是最容易饱和及衰败的市场同时它对区域的要求很明显,小县城有小县城集市,小村落有其小市场,大省会城市也有与它相匹配的规范的市场

市场调研分析报告

模板一 市场调研分析 一、区域介绍: 百度百科查找该区域基本政治经济数据; 二、当地主流品牌分析: 三、代理商情况: 四、代理商需求分析: 1、价格,在保证质量的基础上,价格至少不能比当地最好的品牌高,和大部分同等质量水平的价格要差不多,公司在价格上对空白区域给予支持,利润太低,就几个点。 2、库存和资金支持; 3、商务代表,在市场一线给予协助。 4、展柜、样本资质及宣传资料等。 五、销售政策支持 个人觉得,针对市场空白的区域,如有代理商已经有比较完善的销售网点,且觉得前景不太明朗,同时不大可能一下子投入大笔资金打广告的情况下,可以对二级网点实行“广告式”的少量铺货,在店里的显眼位置摆上我们的产品,针对性的向直接来店里的有直接需求

的客户宣告我们的存在,不乏有少数喜欢品牌追求或品牌统一的客户会选择购买,如不铺货,则流失该批客户,也就连一点使用我们产品的机会都没有了,使用了才能认同我们的品牌和质量,同时也起到将公司优于其他品牌的走高端路线的产品做了广告,提高了市场形象和定位,像TCL电脑在没有生产电脑前,先打广告招商,看市场反映情况,代理商足够了,才找厂家OEM,开始销售,更何况我们的产品本来就已经进入市场,而且市场反映很好。 对于300家网点来说,平均1家铺3000元,总共才90万,看起来90万的产品,不是一下子能卖掉,但从二级来说,3000元的产品不过是1、2个用户的量,真卖不掉,也好处理,也不会因此而滞销,因为网点多把风险给大大的分散掉了,而且只要二级有需求,会向总代理那要货,要货的二级网点多了,总代理自然而然进货量就大了。 利润方面,如果从零开始做,像当时***那样,招人,租店面,租仓库,而且单单做我们的产品,这样可能10几个点的利润都不够费用,但他现在整个系统都是完善的,固定费用还是不变的,无非是在整个系统内增加新的产品而已,我们的产品能赚几个点的话,也就是额外赚的,不做就没有,做了就多赚几个点,可能就资金方面多了点压力。 总之,针对这样情况的市场,不启动就一点机会都没有,市场永远不知道我们的存在,启动了总有些二级区域能发展起来,然后随着知名度的不断提高,才会有更多的二级网点能将市场打开,总代理也能在二级网点不断发展的情况下做大做全,市场本来就不是一下子就

品牌建设分析论文精选

品牌建设分析论文精选 一、品牌系统的形与神 我国加入WTO以后,跨国公司加紧了对中国市场的渗透,我国市场似已进入“品牌战国时代”,谈品牌的人越来越多,让人感到不谈品牌的企业便是管理落后的企业。然而,许多人对什么是品牌经营并不很清楚,其实他们辛辛苦苦做的只是产品,轰轰烈烈干的只是产品经营。 品牌与产品紧密相联,产品是品牌的骨架,品牌必须以产品为基础,但是二者并不是一回事。品牌是附着于产品之上的各种要素的综合体现,这些要素包括:产品功能、产品外观、产品市场、产品文化、企业文化、企业信誉和企业形象等。产品经营主要是保证产品的品质与功能,提供消费者使用产品的满意度和价值感,而品牌经营是将品牌的理念,贯穿于企业的所有经营活动中,形成企业文化的核心,它所经营的不仅仅是形象,还包括消费者的认同。品牌经营是企业竞争的高级阶段。 品牌是一个内容丰富的系统,如果说产品是其中的实物状态,是品牌系统的“形”,那么,品牌则是这个系统中的“神”。神出于形,但高于形。形神结合,神形兼备,企业才有竞争力。 有人认为商标就是品牌,我有了中国驰名商标,就是有了强势品牌。其实,商标后面如果没有品牌的综合要素,就仍然只是一种产品经营。商标是一个法律范畴的概念,而品牌则是营销范畴的概念。企业拥有驰名商标,应该说做了大量工作,但如果它没有为消费者所认可,就仍然不是品牌。品牌是产品或服务在客户头脑中形成的一种烙印,它是无形的。

还有人说我们的产品拥有多项技术专利,市场占有率在行业内名列前茅,又是国家免检产品,我们已经是一个强势品牌了。对此也要作些分析。产品有专利,质量好,销量大,是品牌建设的一个好的基础,但仍然不能简单地与品牌划等号。即使是有名气的商品,如果没有满足消费者的情感需求,销售的仍然只是产品。品牌代表的是一种社会信用,它能脱离开资本实体而独立存在。耐克没有一家工厂,却是全球体育服装业的霸主;可口可乐总裁敢说即使一场大火把可口可乐的工厂全都烧光,第二天银行就会争着来贷款。我们能做到吗? 一个强势品牌实际上是存在消费者那里未来可以拿回来的一笔“存款”。以韩国三星为例:2003年时的品牌价值为108亿美元,而到2005年时就变成了150亿美元,2年间无形资产增加42亿美元。Interbrand首席执行官耶斯.弗兰普顿(JezFrampton)就曾经说过:“对三星来说,品牌价值一直是非常重要的战略工具”。 可以这样说,凡还是在卖自己的产品而不是文化、理念的厂商,都不能说自己已经成就为一个品牌。 二、品牌定位的同与异 在我国市场,品牌同质化比较严重。一般而言,许多产品的质量并不差,但是富有独特文化内涵,能给消费者留下深刻印象的品牌太少。这与国际上目前的营销发展趋势是不相适应的。 上世纪90年代以来,全球产品科技扩散速度惊人,很多新技术刚刚面世即被众多企业掌控。愈来愈多的企业也掌握着基本的管理及贸易方法,它们生产的产品及服务的质量基本过关,使基于产品功能的营销策略难以持久地推行。于是,利用品牌及差异化策略逐渐成为企业发展的趋势。在发达市场上,竞争的热点已

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