XX项目资金奖补管理系统解决方案

XX局奖补资金管理系统

总

体

解

决

方

案

XX信息技术有限公司

2019年7月

第一章项目概述.................................................................................................................... - 4 -

1.1 项目名称............................................................................................................................. - 4 -

1.2 项目单位............................................................................................................................. - 4 -

1.3 设计依据............................................................................................................................. - 4 -第二章背景及现状................................................................................................................ - 5 -

2.1 背景..................................................................................................................................... - 5 -第三章建设目标.................................................................................................................... - 5 -第四章总体规划.................................................................................................................... - 6 -

4.1 功能体系............................................................................................................................. - 6 -

4.2 技术架构............................................................................................................................. - 6 -

4.3 性能指标............................................................................................................................. - 7 -

4.3.1 系统响应指标.......................................................................................................... - 7 -

4.3.2 运行环境.................................................................................................................. - 7 -

4.3.3 硬件环境.................................................................................................................. - 8 -

4.3.4 软件环境.................................................................................................................. - 8 -

4.4 安全体系建设..................................................................................................................... - 8 -第五章建设内容.................................................................................................................... - 8 -

5.1 奖补管理平台..................................................................................................................... - 8 -

5.1.1 注册审核管理.......................................................................................................... - 8 -

5.1.2 奖补申报查看.......................................................................................................... - 9 -

5.1.3 奖补申报管理.......................................................................................................... - 9 -

5.1.4 奖补类型管理.......................................................................................................... - 9 -

5.1.5 统计分析................................................................................................................ - 10 -

5.1.6 奖补新闻动态管理................................................................................................ - 10 -

5.1.7 奖补通知公告管理................................................................................................ - 10 -

5.1.8 学习交流管理........................................................................................................ - 11 -

5.1.9 奖补文献管理........................................................................................................ - 11 -

5.1.10 强农惠农管理...................................................................................................... - 11 -

5.1.11 领导调研管理...................................................................................................... - 11 -

5.1.12 成果展示管理...................................................................................................... - 11 -

5.1.13 数据导入导出...................................................................................................... - 12 -

5.1.14 组织信息.............................................................................................................. - 12 -

5.1.15 系统配置.............................................................................................................. - 12 -

5.2 门户网站........................................................................................................................... - 13 -

5.2.1 注册、登录............................................................................................................ - 13 -

5.2.2 最新动态................................................................................................................ - 14 -

5.2.3 通知公告................................................................................................................ - 14 -

5.2.4 学习交流................................................................................................................ - 14 -

5.2.5 文献资料................................................................................................................ - 14 -

5.2.6 强农惠农................................................................................................................ - 14 -

5.2.7 领导调研................................................................................................................ - 14 -

5.2.8 成果展示................................................................................................................ - 14 -第六章实施计划.................................................................................................................. - 15 -

6.1 建设计划........................................................................................................................... - 15 -

6.1.1 项目组织架构........................................................................................................ - 15 -

6.1.2 项目实施计划........................................................................................................ - 15 -

6.2 培训计划........................................................................................................................... - 17 -

6.2.1 培训目的................................................................................................................ - 18 -

6.2.2 培训方式................................................................................................................ - 18 -

6.3 运行维护........................................................................................................................... - 18 -

6.3.1 运维机制................................................................................................................ - 18 -

6.3.2 服务期限................................................................................................................ - 19 -

6.3.3 服务方式................................................................................................................ - 19 -

6.3.4 保障措施................................................................................................................ - 20 -

第一章项目概述

1.1 项目名称

XX局奖补资金项目管理系统。

1.2 项目单位

XX局。

1.3 设计依据

●GB/T 18391-2001 《信息技术数据元的规范与标准化》

●GB/T2260 《中华人民共和国行政区划代码》

●GB/T6565 《职业分类与代码》

●GB/T7027 《信息分类编码的基本原则采方法》

●GB/T 18391 《信息技术数据元的规范与标准化》

●GB/T 7027—2002 信息分类和编码的基本原则和方法

●GB/T 10113—2003 分类与编码通用术语

●GB 18030—2000 信息技术信息交换用汉字编码字符集

●ISO/IEC110801-98 《信息技术互连国际标准》

●GB/T 17544-1998 《信息技术、软件包质量要求和测试》

●GB/T 15538-1995 《软件工程标准分类法》

●GB 8566-88 《软件开发规范》

●GB/T 14079-93 《软件维护指南》

●GB/T 12505-90 《计算机软件配置管理计划规范》

●GB/T 12504-90 《计算机软件质量保证计划规范》

●GB/T 12394-93 《计算机软件可靠性和维护性管理》

●怀科发〔2018〕24号

●《XX市加大全社会研发经费投入行动计划（2018—2020年）》（发电〔2018〕

57号）

《XX市加大全社会研发经费投入行动计划（2018—2020年）》2017年度奖补项目的通知

第二章背景及现状

2.1 背景

研发经费投入强度，是衡量一个地方创新能力的重要指标，同时是一个民生指标，纳入了小康社会考核，事关湖南到2020年与全国同步全面建成小康社会目标的实现。据2017年公布的《全国科技经费投入统计公报》显示，湖南省2016年研发经费投入强度为1.5％，居全国第15位。

第三章建设目标

突出政府主要发挥引导作用，重点强调将政府资金精准投入到关键主体、重点产业和重点区域。突出企业是开展创新活动和加大研发经费投入的最关键主体，以扩大总量和提升存量的方式助推研发经费实现增长目标。除培育壮大创新型企业群体、引导企业建立研发准备金制度等，还特别提出“建立企业研发激励机制”，对规模以上工业企业申报省级科技重大专项等项目，原则上要求其上一年度研发经费投入达到所申请财政资金的4倍以上。

在强化高校、科研院所研发投入上，则以“强基础”和“优资源”并举。包括支持省级重点学科及有较强实力的科研院所自主选题开展基础研究、加强高层次人才团队建设、鼓励与规模以上企业组建新型研发机构等。为强化金融财税的激励作用，《行动计划》提出了创新金融资本支持方式、建立风险补偿和金融联动机制等系列举措，为研发投入建构网络化的金融财税支持体系。

《行动计划》指出要加大组织保障。明确把“全社会研发经费投入占GDP比重指标纳入年度市州绩效考核指标体系，考核结果作为评价党政领导班子和主要党政领导干部的主要依据”；要“建立健全省属国有企业、高校、科研院所研发经费投入绩效考核制度”等；建立层级管理的研发经费投入动态监测、评估、督查工作机制等。目前，湖南省直有关部门正着手制订各类落实配套政策，最终通过形成的

“1+N”政策配套链，确保《行动计划》全方位落地。

第四章总体规划

4.1 功能体系

4.2 技术架构

1．多层结构体系

采用三层体系结构，分别构造出系统中不同逻辑环境。应用层为第一层，实现用户交互和数据表示，收集数据，向第二层的应用支撑层请示调用核心服务处理，并显示处理结果；应用支撑层为中间层，由中间件管理，实现核心业务逻辑服务并将这些服务按名字广播，管理并接受客户的服务请求，向数据层提交数据操作，并将处理结果返回给请求者；数据层构成模型的第三层，采用关系型数据库，负责管理应用系统的数据资源，完成数据操作。

2．基于JAVA EE开发平台

Java EE具有以下优点：（1）跨平台：Java EE 是有标准的，只要是遵循规范所开发出来的软件，可以在各种平台上执行；（2）有弹性的建置成本：建设方可以

针对自己的需求与预算选择合适的平台与工具来建置Java EE 系统；（3）开发系统的方便性：Java EE 提供大量套件，对于开发和应用相关系统都相当方便；（4）系统永续维护：Java EE 是一个开放的标准，系统可以永续维护。

3.基于Web Services的数据交互

Web Services由外至内由Web代理、Web服务器、应用服务器三层结构构成。Web代理负责受理和回应所有的对网络服务器的URL请求，并在数据传输层上对URL 请求及回应自动采取安全保密措施；Web代理还将从URL请求中过滤出对客户端应用程序代码的请求，并负责向最终用户发布部署在网络服务器上的客户端应用程序；可以在Internet上描述、发布、查找和调用的自包含的模块化应用；通过松散的耦合和动态的实时发现和绑定，Web服务使得应用程序可以避免涉及其他组件复杂的技术细节，具有灵活性和适应性。

4.基于XML的信息共享与数据交换

XML 作为一种可扩展性标记语言，其优势在于它能对各种编程语言编写的数据进行管理，使得在任何平台下都能通过解析器来读取 XML 数据。

5.决策支持技术

采用数据共享、数据集成、数据分析等关键技术，主要为用户提供各种决策支持，通过挖掘和分析，为各级领导决策支持提供依据。

4.3 性能指标

4.3.1系统响应指标

页面响应<3s;

GIS页面响应<5s;

系统并发数>1000；

用户数：不限；

结构化数据数据量<1TB;

系统可用等级>99%;

4.3.2运行环境

此处给出的运行环境配置是本系统所需的推荐配置。根据具体应用规模和性

能要求，可以灵活地增加或减少配置。

4.3.3硬件环境

4.3.4软件环境

4.4 安全体系建设

按照国家等级保护、分级保护等相关规定，建立包括防病毒、防入侵、防窃取、防篡改、防抵赖在内的信息系统安全防护体系，通过数据备份、数据加密传输等手段确保开发信息安全保密。

第五章建设内容

5.1 奖补管理平台

5.1.1注册审核管理

注册审核管理用于对申报主体（企业或个人）注册信息进行审核。包括：名称、地址、法人信息、经办人、社会信用代码、身份证号码、联系电话等信息（具体见

表格）。支持对注册信息进行通过或者打回操作，通过的注册信息支持按照申请者申请的用户名与密码进行登陆。

5.1.2奖补申报查看

奖补申报查看主要是用于XX局对当前所有的申报项目进行查看操作，支持按照申报企业、申报类型、审核状态进行查看。

详情包含：奖补事项名称、申请奖补资金额度、附件材料、申请主体信息（名称、地址、法人信息、经办人、社会信用代码、身份证号码、联系电话、长沙银行户名、长沙银行账号等）、审核状态、审核记录。

5.1.3奖补申报管理

奖补申报管理主要用于管理奖补申报信息。包括：奖补事项名称、申请奖补资金额度、附件材料、申请主体信息（名称、地址、法人信息、经办人、社会信用代码、身份证号码、联系电话、长沙银行户名、长沙银行账号等）。

奖补申报审核需要根据申报主体单位所在的辖区进行自动分配，首先由辖区单位进行初审，再到市级单位审核，最后到市XX局审核归档。

审核高新企业申报材料时，按照引用公共凭证审核。

显示每类奖补项目申报起止时间。

审核通过的申报项目支持在线下载、A4纸质打印。

5.1.4奖补类型管理

奖补类型管理主要用于管理申报主体上报的27类奖补类型进行分类归口管理。

支持按照奖补类型分配不同的对口部门，对应不同的审批流程项。

奖补项目分类明细有：科技奖励、获批园区、获批产业基地、获批军民融合基地、园区进位、新进规模企业、获批高企、引进高企、企业上云、新建平台（科技）、新建平台（经）、专利申请授权、专利年费、新品种、研发奖补、产业联盟、军民融合项目、军民技术应用、实验室、院（博）士工作站、人才团队、人才税收返还、绿色工厂园区、两型企业、清洁生产、两型产品、固定资产奖励共27类。

支持高新企业奖补奖项目引用公共凭证。

支持新建、修改、删除等操作。

支持设置每类奖补项目申报起止时间。

5.1.5统计分析

奖补统计用于统计不同类型的奖补情况，统计按照奖补类型与主体进行统计，可实现一个奖补多家企业，一家企业多个奖补的不同查询。

5.1.5.1 奖补项目统计

对采集的奖补项目的名称、资金、审核部门、发放情况等数据进行汇总和统计分析，掌握奖补项目的基本现状。

5.1.5.2 奖补企业统计

对采集的奖补企业的名称、申报资金、审核部门、发放情况等数据进行汇总和统计分析，掌握奖补企业的基本现状。

5.1.6奖补新闻动态管理

奖补新闻动态管理主要是管理奖补宣传、试点项目、工作进展、工作会议、开工仪式等重大新闻动态。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持图片上传。

5.1.7奖补通知公告管理

奖补新闻动态管理主要是管理实施方案、奖补政策、奖补项目统计等重要通知与公告。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持图片、表格上传。

5.1.8学习交流管理

学习交流管理主要是管理阶段性工作进展、工作宣传、开工仪式、一事一议、工作推进会等案例学习。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持图片、表格上传。

5.1.9奖补文献管理

奖补文献管理主要是管理筹劳议事主体、筹劳标准、筹劳对象、筹劳标准等政策文书。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持批量导入操作。

5.1.10强农惠农管理

强农惠农管理主要是管理强农惠农政策公开、资金规范化、反腐倡廉工作方案、纠风惠民工程总结等信息。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持图片、表格上传。

5.1.11领导调研管理

领导调研管理主要是管理市、县级各职能部门领导督导调研、试点调研、指导检查、发展规划等信息。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持图片、表格上传。

5.1.12成果展示管理

成果展示管理主要是管理市、县级各类奖补成果目信息。

支持对信息的查看、新增、修改、删除操作。

支持图片、表格上传。

5.1.13数据导入导出

数据导入导出支持将现有的奖补项目信息按照一定的格式进行导入，导入格式见样表。

数据导入导出根据不同权限进行管理。

对于大批量的数据信息，系统提供直接通过excel或csv等固定格式文件将信息导入到系统中去，并且支持数据导出。

在导入过程中，系统会对数据进行检查，对于不合格的数据进行剔除，并在导入结束后，提示导入失败的信息。

5.1.14组织信息

XX局监管的各市、县职能部门的组织架构进行管理，方便人员按照相应的奖补项目审核对应的奖补信息。

5.1.15系统配置

5.1.15.1 用户管理

平台用户分外部注册用户和内部用户，内部用户主要包括各部门的网站管理和维护人员，外部注册用户通过网站注册产生，一般通过内部管理用户审核启用。

前台功能：用户注册、登录、退出、资料修改、支持密码找回等基本功能，论坛整合实现与论坛会员同步注册、登录和退出。

注册用户后台管理：用户基本资料、用户类别，用户锁定、解锁，阅读权限，用户爱好，活跃度。管理员在后台点击某个用户的连接，可以查看该用户相关信息，问题回答等，可以根据需要对某些用户进行锁定和解锁操作。

5.1.15.2 角色管理

角色管理根据直辖部门职务建立人员档案信息，包括：部门、职务等信息。

XX局、直辖部门人员信息进行登记，并将基本信息进行录入；系统提供人员信息的录入、修改、移除等操作。

将人员与奖补主体进行结对关联，实现对人员信息化管理。

信息调整后，通过系统保证信息的及时性。历史信息不删除，也进行保存，可以追溯历史监督记录。

5.1.15.3 权限管理

对系统权限，角色的权限进行分配和管理。控制用户的访问权限；本模块还为用户提供数据导入和导出功能。系统管理员功能。针对每个角色进行用户授权，查看已经授权的用户、用户组。

5.1.15.4 系统参数日志

系统管理员功能。对系统运行的基础参数管理和维护。浏览系统记录的用户操作日志便于查询，支持按照用户名和时间段的条件查询功能。

5.2 门户网站

门户网站主要用于XX市XX局对外宣传窗口，外部注册用户和内部用户登录网址，随时查看了解XX局最新新闻动态、通知公告、学习交流、文献资料、强农惠农、领导调研、成果展示等咨询。

5.2.1注册、登录

注册用于申请主体（企业或个人）申请注册账号使用，采用固定账号或手机号码绑定账户。

支持注册申请、修改、删除、打回重新申请等操作。

登录用于申请主体（企业或个人）登录时使用，采用固定账号或手机号码绑定账户。

支持登录后奖补申请、修改、上报、打回重新申请、删除操作，显示具体奖补项目申报起止时间。

支持申请主体（企业或个人）查询历史申报奖补项目进度、结果。

高新企业在申报材料填写时，支持引用公共凭证。

支持奖补结果在线下载、A4打印。

5.2.2最新动态

最新动态用于查看XX局最新的奖补宣传、工作进展、工作会议等动态信息。

5.2.3通知公告

通知公告用于查看各类奖补实施情况、奖补项目信息等最新通知、公告。

5.2.4学习交流

学习交流用于学习与交流XX局宣传工作、项目开工仪式、座谈会、奖补工作会议等案例知识，让大家交流学习，更好的落实政策。

5.2.5文献资料

文献资料用于查看各类筹资流程、筹资筹劳主体、标准、对象、奖补对象、申报主体资料内容、奖补范围等文献资料公布。

5.2.6强农惠农

强农惠农用于查看政策公开、规范化管理、反腐倡廉工作方案、阳光纠风民生工程总结等信息公布。

5.2.7领导调研

领导调研用于查看市、县各职能部门领导督导调研、试点调研、指导工作、检查等活动公布。

5.2.8成果展示

成果展示用于展示市、县各类奖补项目成功案例。

第六章实施计划

6.1 建设计划

6.1.1项目组织架构

考虑到本项目的实施范围和特点，除了保证功能实施和项目管理外，还要结合业务的特性，充分保证行业解决方案的先进性、适用性。

建议对本项目进行三级项目体系，即项目领导组、项目经理和项目各实施小组。一般而言，项目管理组织将由我方和甲方人员对等组成。项目管理组织的概念包括项目领导组、项目经理和智慧城管系统各项目实施小组。

项目组织结构图如下图所示：

项目组织结构图

6.1.2项目实施计划

为建设本项目能按时、高效的实施，制定切实可行的项目实施计划数据标准及规范。

承建方对此项目实施总体分为：项目立项阶段，需求调研阶段，系统设计阶段，

数据普查与建库阶段、系统开发阶段，系统测试阶段，上线实施阶段。

6.1.2.1 项目立项阶段

此阶段处于整个项目实施工作的最前端，由项目组成立、前期调研、编制总体项目计划、启动会议四个阶段组成，项目启动阶段的主要任务：

公司：在合同签订后，制定项目经理，成立项目组，授权项目组织完成项目目标。

公司项目组：进行前期调研，与用户共同成立项目实施组织，编制评审项目计划，召开项目启动会议。

用户：成立项目实施组织，配合前期调研和召开启动会。

6.1.2.2 需求调研阶段

此阶段的主要工作是承建方的项目实施人员向用户调查用户对系统的需求，包括管理流程调研、功能需求调研、报表要求调研、查询需求调研等，实施人员调研完成后，编写《需求规格说明书》，并交付用户进行确认，待用户对《需求规格说明书》上所提到的需求确认完毕后，项目实施人员将以此为依据进行软件功能的设计。

如果用户又提出新的需求，实施人员将分析需求的难度及对整个系统的影响程度来确定是否给予实现。

6.1.2.3 系统设计阶段

在需求调研基本结束后，开始系统的设计工作。系统设计包括概要设计和详细设计两个阶段。

概要设计主要是根据《需求规格说明书》将系统分解成若干个大的功能模块，定义每个模块之间的数据接口关系，形成系统接口规范；同时设计系统整体技术构架和需要用的技术手段，形成系统技术规范。

详细设计主要是将概要设计进一步细化，采用OOD（面向对象）的思想，形成系统的类图、时序图和数据库E-R图，详细设计结束后，系统基本上已经到达了“伪代码”的境界，最终形成《概要设计说明书》、《测试大纲》、《测试用例》、《接口设计文档》和《数据库设计说明书》这五个文档。

6.1.2.4 数据普查与数据库建设

对普查完成后的数据进行加工整理，建立基础数据资源数据库。

6.1.2.5 系统开发阶段

根据《接口设计文档》、《数据库设计说明书》开始进行系统的编码工作。编码时首先需要按照一定的编码规范，保证各个程序员的编码风格一致；其次需要定期进行全项目组范围内的代码走查，在前期就要及时发现存在的隐患；最后程序员在提交代码之前还要做好单元测试工作，最终形成了可以运行系统Demo版本。

6.1.2.6 系统测试阶段

在系统Demo版本完成后，开始组织进行系统测试工作，分别需要进行单元测试、集成测试和整体测试。所有的测试工作开始前都要根据《测试大纲》、《测试用例》制定详细的测试计划，形成《测试计划》。所有的测试结果和发现的Bug都要进行记录和跟踪，最终形成《测试报告》。对于测试中发现的重大问题，也许还要对系统进行叠代设计和开发。

6.1.2.7 上线实施阶段

该阶段主要由二部分组成，即系统试运行和正式上线。

试运行一个月，在该一个月内，对发现的Bug、提出的问题、需求小范围的变更进行迭代的修改和测试，直到能够满足系统验收的标准。

正式上线后，进行系统是维护阶段，需要专职安排系统维护人员，对上线后发现的问题进行持续的跟踪和解决，确保系统能够安全的投入生产运行。

6.2 培训计划

本项目进入试运行阶段，开始系统培训工作。本方案内容包括培训的组织管理、培训对象与内容的划分、培训教材的制作、培训计划、培训考核以及培训效果的跟踪管理。

培训方案的制定以本项目培训服务规划为指导，展开对系统总体设计理念、基

础网络平台、各子系统的使用操作进行分对象、多层次、大范围的培训。

6.2.1培训目的

培训使本项目的不同角色和用户能熟练的操作系统功能完成本职工作。

6.2.2培训方式

6.2.2.1 集中培训

职位培训之前，先召开集中培训，培训本项目的专业名称及相关业务流程，组织机构划分，不同单位人员的职责划分等。

6.2.2.2 职位培训

对不同职责单位的人进行专项培训，现场实操指导。保证不同职责单位的人员掌握相应的功能操作。

6.2.2.3 培训人员

小区门禁管理系统解决方案

智能化住宅小区出入管理系统方案计划书

设计日期：2016年7月

第一章.方案的提出 (1) 第二章.系统概述设计原则和规范依据 (1) 2.1.系统概述 (1) 2.2.设计原则 (2) 2.3.主要设计依据规范 (3) 第三章.门禁系统的身份识别模式功能作用和本方案推荐产品的特点 (3) 3.1.身份识别模式 (3) 3.2.系统的功能和作用 (3) 3.3.本方案推荐的产品特点 (4) 第四章.门禁系统的基本组成示意图组网布线拓扑示意图 (7) 4.1.门禁系统的基本组成示意图 (7) 4.2.门禁系统组网布线拓扑示意图 (8) 第五章.门禁系统软件及功能介绍 (9) 5.1.智能门禁管理软件介绍 (9) 5.2.门禁管理基本功能、扩展功能和行业性专业功能 (10) 5.2.1.门禁管理的基本功能 (10) 5.2.2.门禁管理的扩展功能 (11) 5.2.3.门禁管理的行业性高级专业功能 (12)

第1章.方案的提出无休止的上门推销人员打扰小区住户正常的生活秩序保安短暂离开岗亭时,不明身份的人趁机进入了小区小偷在小区内偷盗后,方便地转移或将物品送出小区闹事人员群体闯入小区,值班保安势单力薄无法阻挡非典时期外来人员，进出小区频繁保安错误地将似曾相识的陌生进等等…… 您是否正为一些繁琐的物业管理事务困扰着？智能化感应式 IC 卡住宅小区门禁管理系统可以帮助您解决一些物业管理中面临的繁琐的问题，并提高工作效率，改善小区环境，让物业管理人员更加轻松有效地进行管理，让业主和住户在更加安全、更加有秩序的小区环境里生活。第2章.系统概述设计原则和规范依据 2.1.系统概述随着社会经济的发展，城市面貌日新月异，各种高尚住宅小区如雨后春笋。而怎样满足住户对居住环境日益提高的要求，怎样对小区或大厦进行合理、有效、安全的管理，在现今科技迅速发展的条件下，必须有一套适合现今发展格局的新的管理方式。我们已及时、成功地为社会提供了先进、可靠而且行之有效的方案及管理系统――基于国际安全协议Wiegand 总线技术的结合感应式 IC 卡射频感应技术和 Philips 射频卡加密技术。该感应式 IC 卡出入管理控制系统(门禁系统)可以和小区感应式 IC 卡消费系统感应式 IC 卡停车场管理系统等模块扩展成为小区一卡通管理系统。随门禁软件我们也附送了适合物业管理人员和保安管理的考勤管理软件，适合保安巡逻监督管理的在线式巡更系统，适合物业管理人员和保安的定额就餐管理系统，适合物业管理财务等重要部门使用的防盗报警系统，适合物业管理部门和业主委员会使用的会议签到管理系统。等等，这些随门禁管理系统附送的一卡通管理软件，可以帮助物业管理部门在安装了门禁系统后，不花钱或者少花钱而获得超值的一卡通功能。感应式 IC 卡门禁系统集电脑技术、电子技术、机械技术、磁电技术和非接触式 IC 卡技术于一体，使卡与锁之间实现完整的“对话”功能，以智能来控制门锁的开启，从而开创了门禁管理的新概念。它不仅给管理者提供了更安全、更便捷、更自动化的管理模式，而且也给使用者带来了极大的方便。

应用文-推行财政专项资金项目库预算管理

推行财政专项资金项目库预算管理 '部门预算在全国系统逐步推开，各级财政机关部正式编制了本部门2001年的部门预算。其中涉及人员部分和公用经费部分的问题，因政策标准比较清楚，易于统一，故都有了较为明确的处理方法，但是对于占每年财政支出相当大比例的专项资金的预算却一直存在着审批管理人为影响大、随意性强等方面的问题，而专项追加的随意性正是造成财政预算软约束的重要原因之一。因此，为适应部门预算管理的要求，规范各单位安排专项预算的行为，避免财政部门和各行政事业单位专项资金审批和的随意性，降低人为因素的影响，有必要建立一套科学的管理体系来安排预算，规范审批程序，严格控制专项资金的追加。北京市海淀区财政局，建立了《海淀区财政专项资金项目库管理暂行办法》和《海淀区财政专项资金项目综合评价指标体系》，以达到量化专项资金的审批程序，增强专项预算安排的透明度，从而最大限度地提高财政资金的使用效率。一、总体构想专项资金的管理核心是一个滚动项目库，一套数量化指标体系。主要目的是通过建立依公共财政的思想设立的量化指标体系，将单位报送的若干年专项项目，按照指标体系的要求进行量化评价，将评价的结果按照分值由高到低进行排序，并依次提供资金安排意见，以利于提高财政资金使用的透明度，优化财政资金的使用效率，为领导科学决策和外部有效监督提供重要的参考依据。一个滚动项目库。各单位申报财政补助的所有专项项目，均纳入项目库管理，项目库本身具备项目维护、项目评价、项目排序、财力控制、审批流程管理等多项功能，并与行政事业单位部门预算编审系统相结合，将专项资金预算纳入整个部门预算，并将明确的财政补助专项转入财政预算执行系统进行管理。一套量化指标体系。作为专项项目库管理的基础，专项指标评价体系要按照公共财政的原则进行设立，将审批专项资金的思维过程予以细化、量化，分解为若干指标，并对应相应的分值。将申请财政补助的所有专项项目全部纳入此指标体系进行量化评价，得出相应的分值，供项目库进行排序。二、细化指标，建立体系从各角度全方位地评价每一个专项资金项目，就必须根据可能涉及的专项资金的情况，设立一整套科学合理的指标体系，其结果才有说服力，也才能据以提出科学的项目取舍和资金拨付的决策参考意见。因此，细化指标和建立指标体系是专项资金项目库的重中之重。专项资金项目库指标体系遵从全面评价原则、财政效率原则和项目优先原则。接项目的性质分为（l）建设性项目；（2）车辆、设备购置项目；（3）维修、小型改造及租赁项目；（4）会议、活动项目；（5）业务费、培训费、开办费、手续费、临时人员费等项目；（6）科技三项、企业挖潜改造支出等6大类进行分类排序。鉴于支农项目有其特殊性，暂不列入专项项目评价指标体系。在专项项目分类的基础上，将项目评价指标分为两大类分别对项目进行评价：项目基本评价指标（以下简称“基本指标”）和项目分类评价指标（以下简称“分类指标”）。基本指标是项目库中所有项目均要进行评价的指标；分类指标是分别对各类专项的不同性质而设定的评价指标。每一类指标按照公式1，分别计算出基本情况指标得分和特性指标得分。评价得分=∑（第I项指标总得分×第1项指标权重）公式1 再根据每类所设的权重比例，并考虑附加分等条件进行修正并代入公式2计算出本项目的最后得分。评价得分=∑（第1类指标总得分×第1类指标权重）十附加分公式2

智能门禁系统解决方案

智能门禁系统解决方案一、门禁概述目前，门禁系统已成为安全防范系统中极其重要的一部分，在一些发达国家中，门禁系统正以远远高于其它类安防产品的进度迅猛发展；门禁系统之所以能在众多安防产品中脱颖而出，根本原因是因为其改变了以往安防产品如闭路监控，防盗报警等被动的安防方式，以主动地控制替代了被动监视的方式，通过对主要通道的控制大大地防止了罪犯从正常通道的侵入，并且可以在罪案发生时通过对通道门的控制限制罪犯的活动范围制止犯罪或减少损失。近年来，门禁系统由于其自身的优势，已在国内悄然兴起，包括邮电系统，供电系统，银行系统，住宅小区，度假村等各种类型的场所都已有使用门禁系统的范例，通过这套系统的使用极大地提高了管理者的工作效率和管理区域内的安全程度。我们推荐使用感应式门禁系统，感应式门禁系统相对于以往传统的接触式门禁系统（如IC卡，磁卡，条码卡，TM卡等门禁系统），具有更多的优点，通过这套系统，可以实现对人员权限的明确限定，无论是内部人员或外部人员，都可以通过对权限的设置清楚地界定可以自由出入的范围，并对人员的进出情况进行纪录，以备查询，极大的解放了人员管理的压力，并可达到在提高安全度的情况下节约人力的效果。我们可以结合考勤，巡更等功能，更可以通过联动来实现对其他设备的的控制，如消防联动、灯光和空调控制。这套系统具有性能稳定，功能强大的特点，在以往的众多工程项目中多有体现。门禁系统概述：系统构成：门禁机主机、电动锁、射频卡及其他选购件(如门铃、报警器、自动拨号器、门窗磁感应开关等)。与传统的钥匙开门不同，它用非接触式的射频IC卡开门，可以实现一卡开多个门，有不同的权限控制管理，卡对门的控制可以通过简单的注册方式来完成，即一个卡可以开指定的、不同的门，一个门可以用指定的多张卡来开。集员工考勤功能与一体。 2、门禁机的特点： DCU90008N控制器以“安全控制中心”为主导思想而设计，结合非接触式IC卡技术，通过对门进行控制，以及通过红外报警器、防盗报警等各种报警信号接入，控制电话拨号报警、扬声报警等，可以实现区域安全防范的控制功能。 3、射频卡特点：射频卡即感应卡，也叫非接触式ID卡，卡内含有唯一的独立的卡号，使用时，工作人员只需将登录卡在控制器读感区内（一般为8cm）将卡片轻轻一

在建工程项目管理信息系统

在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。

财务管理系统设计方案

1.1财务管理系统解决方案通过对新医院财务会计制度的全面分析，结合医院的业务实际，医院的会计核算工作主要包含内容如下：医院的会计核算工作主要从资产、负债、净资产、收入、费用几个要素展开，全面记录医院的资金流动变化过程，披露医院的整体财务状况，为医院算一笔大账。财务管理系统核心是提高核算的效率和准确度，并尽可能多地将业务环节纳入管理，使得财务核算的工作变得可以追踪，真正为管理服务。 1.1.1业务规划建议伴随着新医院财务会计制度的执行落实，财务管理系统的建设必须密切贴合新制度的要求及其医院的实际工作需要，按照以下目标规划突出重点进行建设： 1、根据新财务会计制度要求，建立满足医院核算需要的财务核算体系和报表体系； 2、实现对现金银行等重点流动资产的日记账管理，并能够自动与银行

账对账； 3、根据现金流入流出，实现现金流量项目自动分配，并出具现金流量表； 4、实现医院债权债务的科学管理，管理每一笔应付款、应收款，按规定计提坏账准备； 5、实现科教、财政、其他项目的收入、支出、结余管理，保证项目资金专款专用，监控项目执行情况； 6、实现按照多资金来源登记各个固定资产的原值并计提折旧等，满足财务对资产多资金来源区别管理的需要； 7、实现财政基本补助支出备查簿自动按功能分类和经济分类登记，节省财务人员工作量，保证核算准确性； 8、实现与预算管理、成本管理、物资资产管理等系统紧密集成，数据共享； 9、通过收支自动结转，结余自动分配等，实现复杂并且规范业务的自动化处理，提高财务核算效率。 1.1.2业务流程设计

根据管理需要，提供一个集成的、一体化的财务管理系统，紧密贴合新制度设计。整个财务管理的核心是账务处理和报表输出。围绕着账务处理，提供新制度特色的备查薄管理、固定（无形）资产管理、项目管理、现金流量、收支结转、结余分配等全面功能。实现财政基本补助支出备查，多种资金来源的资产管理，实现财政、科教等项目的资金使用全过程管理，完成现金流量表的快速编制，实现收支结余和结余分配的准确快速处理。在账务处理之后自动接受预算的事中控制，核算完成之后，各种财务报表、分析报表自动产生。财务管理系统的设计核心理念是“财务业务一体化”，往来、收付款、出纳、现金银行、工资、固定资产、物资的采购和领用、固定资产的采购与计提折旧、低值易耗品的领用和费用计提、无形资产的增加与摊销等与财务相关的业务相对独立，每一个模块管理一项特殊的业务，业务发生的过程与财务凭证相关的自动生成财务凭证，来自于凭证的信息也可以同步传递到业务管理模块，这就形成了一个更广意义的财务管理范畴。

高校综合教务管理系统方案-信息系统解决方案

ＡＯＬＯＮＧ高校综合教务管理系统方案-信息系统解决方案一、系统简介 1 AOLONG综合教务管理系统包含注册管理、学籍管理、教学计划、选课管理、成绩管理、智能排课、用户管理、毕业审查、收费管理、旁听系统管理、四六级管理、科研管理等等多个模块，是一个集Client/Server和Browser/Web Server技术于一体、涉及教务管理各环节、面向学校各部门以及各层次用户的综合管理信息系统。与原始的教务管理相比，它采用了当前流行的C/S结构和Internet网络技术，突破了原先教务系统使用地域的局限性，使整个校园网乃至Internet上的用户都可访问本教务系统。因而就可在多地域、任意时间段以不同身份来访问教务系统中的数据，大大加强了系统数据共享的能力。由于采用了先进的和标准的网络技术，极大地提高了系统的可移植性和可扩展性。该系统自推入市场以来，为促进学校教务管理的科学化、规范化、信息化、减员增效、保障学分制的顺利实行提供了有力的支持，也获得用户的多次好评。该系统经过几年的使用，并得到中国人民大学教务处的大力支持现已更加完善，已成为大专院校管理中不可替代的一部分。二、系统特点先进的管理思想系统融合了多所大学多年来教务管理及教务改革的经验,将学生入学到毕业的所有数据统一管理，纳入到本系统当中，改变了以往教务模

块分散，不全面的弊端。教务数据集中管理，最大程度地实现了数据的共享，从而避免管理漏洞的产生，同时为学校管理层的决策支持提供详尽的数据。它为促进学校教务管理的科学化、信息化提供了强有力的支持。采用Visual C++、Visual Basic、Jsp、ASP等混合编程混合编程是目前国际上最热门的先进编程理念，是程序开发的趋势。在本系统中采用由微软公司开发的Visual C++、Visual Basic、ASP，以及用于构件学校门户的Jsp、java语言。这些开发语言获得世界级龙头IT软硬件厂商的全力支持，是目前在全世界采用的主打开发平台，同时采用多种编程语言，可充分发挥各种语言的特点。为构件一个高性能的系统提供了技术上的保障。采用基于多层结构的组件技术在系统的构架上，主要采用面向对象的组件技术，在这种设计中其他的已开发的可靠的类和对象可以重用。对数据的封装、设计的模块化、减少类之间的依赖性和类的聚合性等，增强了软件系统的可靠性。先进的技术, 模块化的软件结构系统运行于Internet上，采用C/S结构与B/S结构相结合的体系结构既满足教务管理用户集中、大量处理数据的要求，又满足学生最大范围地使用该系统。各子系统即可独立运行，也可联合运行，实现数据共享。系统操作的友好性本教务系统界面友好，操作简便，充分考虑了人性化设计。系统具有易用性，容易实施。从而更易为使用者所接受，降低推广难度，减

智慧工厂可视化门禁管理系统解决方案

智慧工厂可视化门禁管理系统解决方案 1.1 系统组成系统主要由前端设备、中间传输网络与管理中心设备组成。前端设备由门禁读卡器、电控锁、开门按钮及门禁控制器等组成。主要负责采集与判断人员身份信息与通道进出权限，结合电锁控制对授权人员放行。传输网络主要负责数据传输，包括门边设备与门禁控制器之间，以及控制器与管理中心之间的数据通讯。管理中心负责系统配置与信息管理，实时显示系统状态等，主要由管理服务器与管理平台组成。

1.2 系统功能设置门禁系统的主要目的是要对人员通行权限的管制，通过读卡器或生物识别仪辩识，只有经过授权的人才能进入受控的区域门组，读卡器能读出卡上的数据或生物识别仪读取信息并传送到门禁控制器，如果允许出入，门禁控制器中的继电器将操作电子锁开门。门禁管理系统可以采用多种门禁方式（单向门禁、双向门禁、刷卡+门锁双重、生物识别+门锁双重）。对使用者进行多级控制，并具有联网实时监控功能。本系统的实施将有效保障企业内的人、财、物的安全以及内部工作人员免受不必要的打扰，为该项目建立一个安全、高效、舒适、方便的环境。 1)发卡授权管理系统采用集中统一发卡、分散授权模式。由发卡中心统一制发个人门禁卡和管理卡，再由门禁系统独立授予门禁卡在本系统的权限。系统可对每张卡片进行分级别、分区域、分时段管理，持卡人可进出授权的活动区域。 2)设备管理该子系统能实时监控门禁系统各级设备的通信状态、运行状态及故障情况，当设备发生状态变化时自动接收、保存状态数据；开启多个监视界面对不同设备进行分类监管；实现各类设备的数据下载、信息存储查询及设备升级等操作。

3)实时监控系统管理人员可以通过客户端实时查看每个门人员的进出情况（客户端可以显出当前开启的门号、通过人员的卡号及姓名、读卡和通行是否成功等信息）、每个门区的状态（包括门的开关，各种非正常状态报警等），也可以在紧急状态远程打开或关闭所有的门区。 4)权限管理系统可针对不同的受控人员，设置不同的区域活动权限，将人员的活动范围限制在与权限相对应的区域内；对人员出入情况进行实时记录管理。实现对指定区域分级、分时段的通行权限管理，限制外来人员随意进入受控区域，并根据管理人员的职位或工作性质确定其通行级别和允许通行的时段，有效防止内盗外盗。系统充分考虑安全性，可设置一定数量的操作员并设置不同的密码，根据各受控区域的不同分配操作员的权限。5)动态电子地图门禁子系统以图形的形式显示门禁的状态，比如当前门是开门还是关门状态，或者是门长时间打开而产生的报警状态。此时管理人员可以透过这种直观的图示来监视当前各门的状态，或者对长时间没有关闭而产生的报警门进行现场察看。同时拥有权限的管理人员，在电子地图上可对各门点进行直接地开/闭控制。

住宅专项维修资金管理系统方案

一、相关背景 6月8日，国务院颁布了第379号中华人民共和国国务院令，《物业管理条例》自 9月1日起正式施行，明确提出‘按照国家有关规定交纳专项维修资金’。 12月4日，建设部、财政部联合发布第165号令，正式颁布了《住房专项维修资金管理办法》，并于2月正式施行。《住房专项维修资金管理办法》对维修资的征缴、使用等均做了详细说明，将物业维修资金的管理提高到更高的法规层面。在此之前，全国各地部分城市就本地区的发展现状，相继出台了各自的物业管理条例法规，其中关于专项维修资金的归集管理，各地也各不相同。当前主要存在两种管理模式：一是开发商代收代管，而后由成立的业主大会或业主委员会管理，二是政府主管部门集中监管，业主所有。随着房地产业的发展及资金规模的不断扩大，传统的人工会计账册管理模式已难以应付，相关软件系统也应运而生。二、产品简介《毅成达住宅专项维修资金管理信息系统》（以下简称“本系统”）遵循‘统一归集、专户存储、专款专用、所有人决策、政府监督’的原则，融合了涉及商品房、房改房、二手房等多种性质房屋维修资金的管理，系统几乎涵盖了所有当前所能预见的

各项业务，并提供方便的开发方法，以适应不同地区不同政策的需求。本系统1.0版本于10月立项，底研发成功并在南京物业管理办公室试运行，6月正式上线运行。经过六年多不断完善，先后在江苏南京（包括浦口、江宁、六合、高淳、潥水十一区两县）、淮安（包括涟水、楚州、盱眙等三区四县）、安徽安庆、安徽天长、山东枣庄（包括腾州市、薛城区、台儿庄区、开发区三区一市）等近20家客户实施，当前系统运行稳定，管理的业主户数近240万，管理的资金规模达到100多亿。当前已升级至3.0版本，包含B/S和C/S结构两种模式，为客户提供更多的选择空间。三、技术方案 3.1系统建设原则当前管理信息系统（MIS）主要架构模式有B/S/S和C/S/S两种： B/S/S(浏览器/应用服务器/数据库服务器)架构是当前运行于广域网内的管理系统普遍采用的系统架构，它的优点是无需安装系统客户端，只要安装了网页浏览器，如IE、FireFox、Maxthon等即可，维护方便。 C/S/S(客户端/应用服务器/数据库服务器) 架构主要用于局域网，它与传统的C/S两层结构不同，C/S/S是瘦客户端，只需简单

数据库教务管理系统设计方案

数据库教务管理系统设计方案 1.1背景伴随着网络的不断发展，便捷化，高效化的办公需求不断的摆在我们的面前，而教务管理也不例外，传统的手工式的操作已经远远不能满足日益增强的操作需求，所以步入20世纪以来，随着网络化的普及，开发出一款适用于校园办公的网络化办公软件一直是人们所致力于研究的产品，当然在这么多年的摸索与实践中教务管理系统也日趋成熟，似乎教务管理也无需完善，然而，网络应用不同于传统的手工应用，网络应用的宗旨是：满足于客户。所以我选择了教务管理这一课题，希望能在前人的肩膀上对教务管理进行进一步的完善。通过查阅资料以及到同类型的高校去浏览访问，我发现了一个问题，就是高校的教务管理系统强调的是其办公的便捷性而往往忽略了办公的趣味性以及资源平台的共享性，这在许多高校中是存在，当然，我们不否认办公的高效性与便捷性是一个教务管理系统最主要的功能实现，然而我们也不能否认一款网络应用最能吸引人眼球的是其趣味性的存在。当然有人会怀疑作为一款办公性的软件其实用性往往要比他的趣味性重要，当然，这点也是不能否认的，可是我所说的趣味性指的是用户的参与度，我们不能把教务管理系统做成一款学生与学校之间的平台，而要做成一款联系学生与学校之间的纽带，让学生真正参与进教务管理这一项工作里来。该套系统的主要功能包括：学籍管理、课程管理、成绩管理、教学管理以及“学”“校”易通等功能，能够最大程度上满足学生与学校以及学校对学生的管理。 1.2功能概述使用该系统可以使用一下的功能浏览校园热点信息；

用户登录与注销；对自身信息的修改；留言；各类权限的操作；用户在使用时需要进行登录，如果不需要使用此功能，用户可以进行登出的操作，登出的用户不影响网页的使用。 1.3用户环境硬件环境处理器：Pentium3以上；存：大于512MB；硬盘：大于40G；软件环境操作系统：windows xp及以上；数据库：MySQL； Web容器：Tomcat 6.0；开发环境：Myeclipse 8.5 + JDK 1.7 + MySQL + Firefox + PhotoShop

智能门禁管理系统解决方案

智能门禁管理系统解决方案 1

智能门禁管理系统建议方案目录第一章、智能门禁管理系统.............. 错误!未定义书签。1系统概述........................... 错误!未定义书签。2系统特点........................... 错误!未定义书签。3门禁系统的主要功能................. 错误!未定义书签。4门禁管理软件的主要功能............. 错误!未定义书签。5门禁系统结构....................... 错误!未定义书签。6系统工作流程....................... 错误!未定义书签。第二章、系统解决方案.................. 错误!未定义书签。 1、需求分析 ......................... 错误!未定义书签。2总体设计原则....................... 错误!未定义书签。 2.1 以人为本....................... 错误!未定义书签。 2.2适用性 ......................... 错误!未定义书签。 2.3先进性 ......................... 错误!未定义书签。

2.4可靠性 ......................... 错误!未定义书签。 2.5实施的可行性 ................... 错误!未定义书签。 2.6可扩充性 ....................... 错误!未定义书签。 2.7安全性 ......................... 错误!未定义书签。 2.8针对性 ......................... 错误!未定义书签。3设计遵循的规范..................... 错误!未定义书签。4系统总体设计....................... 错误!未定义书签。 4.1数据通讯模式 ................... 错误!未定义书签。 4.2系统结构模式 ................... 错误!未定义书签。 4.3布线方式 ....................... 错误!未定义书签。 4.4终端识别模式 ................... 错误!未定义书签。 4.5管理软件 ....................... 错误!未定义书签。5系统配置方案....................... 错误!未定义书签。 5.1单一IC卡识别门禁系统........... 错误!未定义书签。 5.1.1 金属防屏蔽读卡器............ 错误!未定义书签。 5.1.2 网络型IC卡门禁控制器....... 错误!未定义书签。 5.1.4 双联磁力锁.................. 错误!未定义书签。 5.1.5 非接触式IC卡............... 错误!未定义书签。 5.2单一指纹识别门禁系统............ 错误!未定义书签。 5.2.1 指纹识别器.................. 错误!未定义书签。 5.2.2 网络型指纹门禁控制器........ 错误!未定义书签。 5.2.3 双联磁力锁.................. 错误!未定义书签。

专项资金管理

专项资金管理 1.1 项目建设目标 1.1.1 推行项目负责制，谁分管，谁负责。 1.1.2 重点项目实施“四图一表”管理法，确保工期、质量得到有效控制。 1.2 组织机构及职责 1.2.1 为加强专项资金项目管理工作的领导，公司成立项目领导小组。组长：总经理党委书记副组长：各分管业务副总经理成员：各副总师、生产技术部部长、机电技术部部长、防突部部长、通风部部长、地质测量部部长、安全检查部部长、物资供应公司经理、后勤服务公司经理、财务部部长、当群工作部部长。 1.2.2 职责划分 1.2.2.1 总经理、党委书记对专项资金项目管理负总责，并牵头重大项目的实施及监督。 1.2.2.2 经营管理副总经理对专项资金项目管理负牵头管理责任，包括专项资金计划编报、资金使用、项目落实、结算管理及综合协调等。并负责负责土建工程中“两堂一舍”及其它项目的实施。 1.2.2.3 机电副总经理负责专项资金中技改项目、节能项目的实施。 1.2.2.4 掘进副总经理负责专项资金中井巷工程项目的实施。 1.2.2.5 总工程师负责专项资金中地质补勘、“一通三防”工程及设施项目的实施。 1.2.2.6 其它公司副总经理对分管业务范围内的专项资金项目负责。 1.2.2.7 经济运营部对全公司的专项资金项目管理负牵头责任，负责专项资金计划的上报和下达、考核落实、资金结算、统计报表等，并负责土建项目管理工作。 1.2.2.8 财务部负责专项资金提取，按财务制度列支。

1.2.2.9 生产技术部负责专项资金中井巷工程、工程技术改造项目等管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.10 机电技术部负责专项资金中机电技术改造、设备购置项目等管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。负责制定分管的技改项目管理方案，并加以严格实施。 1.2.2.11 防突部负责专项资金中瓦斯抽放设备设施、瓦斯抽放管路及工程项目管理工作。负责项目前期准备、施工管理和竣工验收及瓦斯区域治理投资报表的填报等工作。负责制定瓦斯抽放系统改造项目管理方案，并加以严格实施。中煤仓改造、调度监控、通讯信息系统项目等管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.12 通风科负责专项资金中“一通三防”工程项目管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。负责制定通风系统改造项目、监测监控系统改造项目管理方案，并加以严格实施。 1.2.2.13 地质测量部负责专项资金中防治水项目、节能环保项目、地质补勘项目管理工作，负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.14 物资供应公司负责专项资金相关物资的计划、落实等工作，按照专项资金项目严格区分成本费用与专项资金费用。 1.2.2.15 后勤服务公司负责专项资金中房屋修缮，改建及“两堂一舍”后勤福利项目管理工作。负责项目前期准备、施工管理和竣工验收等工作。 1.2.2.16 其它相关单位对分管业务范围内专项资金项目管理负责。 1.3 工作程序及措施 1.3.1 本办法所称专项资金是指经义煤公司研究下达的各类专项资金计划。主要用于公司井巷开拓工程、设备购置、安全投入、土建项目及技改项目等。1.3.2 年度计划编报经济运营部牵头，根据义煤公司年度计划编报时间要求，由各责任部室确定需要列支的专项资金项目，按照规定格式报送至经济运营部，纸质版要有单位负责人签章并经分管领导审核。在公司规定时间内，各责任部室未能按时报送计划至经

项目资金管理系统中存在地问题与对策

项目资金是财政预算资金中除年初预算中用于人员工资和个人补助以及机关正常运转经费以外的其他所有财政支出。按资金来源可分为本级财力安排的项目资金、上级财政补助安排的项目资金。本级财力安排的项目资金分年初预算安排的项目资金和年度执行中财力超收追加预算安排的项目资金；上级财力安排的项目资金分专项转移支付资金和专项审批安排资金。在实际工作中，由于制度不完善、地方财政困难等原因，不同程度地存在项目管理管理混乱、支出效益低下等问题，影响了国家对各项事业发展的投入效益。如何加强项目资金管理，充分发挥支出效益，是财政部门和财政工作者需要深入探讨的问题。一、项目资金管理中存在的问题 (一)预算编制与执行相脱节，预算约束力弱化近年来，各地财政预算普遍推行部门预算和细化预算的编制方法，基本上实行的是“人员经费按标准，经费按定额，项目经费按实际”。但对于项目资金如何按实际，却没有明确的规定，使项目资金的预算编制缺

乏科学合理的标准和依据。同时，因地方财政困难，预算编制与执行相脱节的现象时有发生，使预算约束力弱化，专项事业资金供给不足，影响项目建设的发展和政府职能的实现。以项城市为例，2003年以来，因骨干税源莲花集团出现经营困难，对地方财政的贡献大幅下降，财政收入连年下滑，项城经济进入调整期。2004年，全市地方财政收入17458万元，地方财政支出44645万元，收支差额相当大，财政自给率仅为39.1％。在财力严重不足的情况下，无法按支出需求细化部门预算，保工资和机关正常运转成为年初编制预算的首要因素。这一部分可以明确地列入部门支出预算，而其他项目内容只能从预留的部分资金中经严格筛选、层层审批方能支出，且很多项目需通过另批告，经法定程序调整预算才能解决，从而导致预致编制与执行出现偏差，影响了预算的约束力。为一保工资、保稳定，我市实行了会审会签和集体研究制，项目支出分轻重缓急，实行排队法，在确保：资正常发放和全市稳定支出情况下，再安排新的建设项目。

教务管理信息系统实施设计方案

目录 1 教务管理系统 (1) 1．1 教务管理信息系统软件情况介绍 (1) 1．2 系统的硬件组成 (1) 1．3 系统建设中的一些注意点 (2) 1．4 系统的特色介绍 (2) 2 系统参考标准和规范 (3) 2．1 引言 (3) 2．2 系统概述 (3) 2．2．1 设计目标 (3) 2．2．2 运行环境 (3) 2．2．3 需求概述 (4) 2．3 系统总体设计 (4) 2．3．1 总述 (4) 2．3．2 系统维护子系统 (7) 2．3．2．1 功能模块 (8) 2．3．2．2 数据流程 (8) 2．3．2．3 功能实现设计 (9) 2．3．3 学籍管理子系统 (12) 2．3．3．1 功能模块 (12) 2．3．3．2 数据流程 (13) 2．3．3．3 主要界面设计 (13) 2．3．3．4 主要功能实现 (14) 2．3．4 教学计划管理子系统 (21) 2．3．4．1 功能模块 (21) 2．3．4．2 教学计划数据及操作流程图 (21) 2．3．4．3 功能实现设计 (22) 2．3．5 智能排课子系统 (30)

2．3．5．1 功能模块 (31) 2．3．5．2 工作流程图 (31) 2．3．5．3 排课的数学模型与算法 (31) 2．3．5．4 功能实现设计 (35) 2．3．6 选课管理子系统 (36) 2．3．6．1 系统功能模块 (36) 2．3．6．2 功能实现设计 (36) 2．3．7 成绩管理子系统 (40) 2．3．7．1 功能模块 (40) 2．3．7．2 系统数据流程 (41) 2．3．7．3 主要界面设计 (41) 2．3．7．4 主要功能实现 (42) 2．3．8 教材管理子系统 (48) 2．3．8．1 统功能模块 (48) 2．3．8．2 教材管理流程图 (48) 2．3．8．3 功能实现设计 (49) 2．3．9 实践管理子系统 (50) 2．3．9．1 系统功能模块 (50) 2．3．9．2 学科竞赛流程图 (50) 2．3．9．3 功能实现设计 (51) 2．3．10 考试管理子系统 (57) 2．3．10．1 考试安排管理 (57) 2．3．10．2 考试管理模块图 (57) 2．3．10．3 考试管理数据流程图 (57) 2．3．10．4 功能实现设计 (58) 2．3．11 收费管理子系统 (59) 2．3．11．1 系统数据流程 (59) 2．3．11．2 功能实现 (59) 2．3．12 WEB服务管理子系统 (61) 2．3．12．1 系统功能模块 (61) 2．3．12．2 功能实现设计 (61) 2．3．13 教学质量评价子系统 (66) 2．3．13．1 系统功能模块 (66) 2．3．13．2 数据流程 (66) 2．3．13．3 功能实现设计 (67) 2． 4 软件体系架构 (72) 2．4． 1 系统硬件配置方案 (73) 2．5 教务管理、应用系统结构方案 (75) 2．5． 1 教务管理系统主机方案 (75)

大厦门禁系统方案

某大厦门禁系统设计方案 1. 设计思想门禁系统是大厦安防系统的重要组成部分，也是大厦智能化管理的体现。性能可靠、操作简便、技术先进、扩展性强、维护方便是我们的设计思想；为用户着想，使业主的投资更合理是我们的宗旨。 2. 系统选用门禁系统选用美国北方电脑（NORTHERN COMPUTERS,INC）公司门禁系统。北方电脑公司成立于1982年，已成为出入口控制和智能建筑安保行业具领导地位的生产厂家,该产品以优异的性能，稳定的质量，已连续3年(97-99)稳据美国门禁市场冠军。于1999年初被ADEMCO收购。现为美国安定宝（ADEMCO）集团子公司。美国ADEMCO( ALARM DEVICE MANUFACTURING COMPANY )公司1929年于美国成立，直属美国PITTW AY集团（全美五百大财团之一），如今已成为全世界最大的电子防盗产品制造商，始终保持产品高科技水平，领导安全防范市场。 3 系统概述本系统选用的美国北方电脑公司生产的最新型门禁控制系统和WIN-PAK中文管理软件，具有全面完善、稳定可靠、易于扩展的门禁控制管理功能；对大厦内重要区域、通道及出入口进行监控管理，能对各通道口的位置、通行对象及通行时间等进行实时控制或设定程序控制，同时对重要的设备机房、控制室等进出通道实行IC卡无接触式监控管理，能对大厦人员的位置、对象及出入时间等进行实时控制或设定程序控制。 4 系统构成门禁控制系统由以下设备构成: ●控制软件（ WIN-PAK SOFTWARE ） ●控制箱 ( N-1000-Ⅳ ) ●电脑接口 ( N-485-PCI-2 )

●感应读卡器 ( PR-MINI-PRO ) ●感应卡 ( PX-4-H ) ●电锁 ●开门按钮 ●门磁图三门禁系统结构示意图

住宅专项维修资金管理系统软件项目方案简介概要(1)

一、相关背景 2003年 6月 8日,国务院颁布了第 379号中华人民共和国国务院令, 《物业管理条例》自 2003年 9月 1日起正式施行, 明确提出‘ 按照国家有关规定交纳专项维修资金’ 。 2007年 12月 4日,建设部、财政部联合发布第 165号令, 正式颁布了《住房专项维修资金管理办法》 ,并于 2008年 2月正式施行。《住房专项维修资金管理办法》对维修资的征缴、使用等均做了详细说明, 将物业维修资金的管理提高到更高的法规层面。在此之前,全国各地部分城市就本地区的发展现状,相继出台了各自的物业管理条例法规, 其中关于专项维修资金的归集管理, 各地也各不相同。目前主要存在两种管理模式:一是开发商代收代管, 而后由成立的业主大会或业主委员会管理, 二是政府主管部门集中监管,业主所有。随着房地产业的发展及资金规模的不断扩大,传统的人工会计账册管理模式已难以应付,相关软件系统也应运而生。二、产品简介《毅成达住宅专项维修资金管理信息系统》 (以下简称“本系统” 遵循‘统一归集、专户存储、专款专用、所有人决策、政府监督’的原则,融合了涉及商品房、房改房、二手房等多种性质房屋维修资金的管理, 系统几乎涵盖了所有目前所能预见的各项业务, 并提供方便的开发方法,以适应不同地区不同政策的需求。本系统 1.0版本于 2002年 10月立项, 03年底研发成功并在南京物业管理办公室试运行, 04年 6月正式上线运行。经过六年多不断完善,先后在江苏南京(包括浦口、江宁、六合、高淳、潥水十一区两县、淮安(包括涟水、楚州、盱眙等三区四县、安徽安庆、安徽天长、山东枣庄(包括腾州市、薛城区、台儿庄区、开发区三区一市等近 20家客户实施, 目前系统运行稳定, 管理的业主户数近 240万,管理的资金规模达到 100多亿。目前已升级至 3.0版本,包含 B/S和 C/S结构两种模式,为客户提供更多的选择空间。

资金管理系统详细方案

XX集团资金管理中心设立方案（试行）索引一、设立主体二、设立目标三、管理模式及主要职能四、机构及人员设置五、参与集团资金统管的公司及纳入监管的银行账户六、资金流转方案七、网银权限设置八、内部账户及账号设置九、内部存贷款利率设置十、会计核算科目设置十一、业务操作内容、流程及会计核算办法十二、现有银行贷款事项及内部往来的后续处理十三、注意事项十四、附件

根据XX集团管理现状及未来发展要求，设立集团资金管理中心。设立方案如下：一、设立主体资金管理中心设立在XX集团有限公司。资金管理中心作为XX集团公司的一个职能部门（利润中心），其所有业务受到XX集团董事长、总经理及财务总监的安排与指导。其所有经济业务设立独立账套核算，同时其涉及到XX集团公司、各下属企业的业务也纳入XX集团有限公司账套、下属企业账套进行核算。并且各账套之间有对应关系。办公地点设立在XX集团办公室。二、设立目标 1、实施高度集中控制的资金管理体系，加强集团资金管理与控制 2、资金实现事前计划、实时控制与分析，加快资金周转，提高资金使用效益 3、降低集团财务风险三、管理模式及主要职能将银行机制引入企业内部，建立集财务管理、金融管理和企业管理三位一体的现代企业管理模式。身兼银行和财会两种职能，承担企业外部资金结算、资金内部调剂、对外融资等业务。资金管理中心实时掌握集团资金的流量、流向、存量，随时监控子公司的资金使用，同时可以灵活调配“沉淀”存量资金，提高资金利用效率。 1、账户分散、资金集中的管理模式集团的资金管理采取账户分散、资金集中管理的模式。即各下属企业在外部商业银行的现有账户不变，保持现有的资金业务处理及会计核算流程不变；资金管理中心将各下属企业的外部银行账户加以记录，资金管理中心开立内部账户对应各下属企业的外部银行账户；同时将下属企业的闲散资金每日归集到资金管理中心，作为下属企业的“内部存款”，资金管理中心会计、出纳按照资金计划进行支付单据的审批、拨付；各下属企业依据集团的审批处理资金业

小区门禁管理系统解决方案完整版

小区门禁管理系统解决方案 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】

智能化住宅小区出入管理系统方案计划书设计日期：2016年7月

方案的提出无休止的上门推销人员打扰小区住户正常的生活秩序保安短暂离开岗亭时,不明身份的人趁机进入了小区小偷在小区内偷盗后,方便地转移或将物品送出小区闹事人员群体闯入小区,值班保安势单力薄无法阻挡非典时期外来人员，进出小区频繁保安错误地将似曾相识的陌生进等等…… 您是否正为一些繁琐的物业管理事务困扰着？智能化感应式IC卡住宅小区门禁管理系统可以帮助您解决一些物业管理中面临的繁琐的问题，并提高工作效率，改善小区环境，让物业管理人员更加轻松有效地进行管理，让业主和住户在更加安全、更加有秩序的小区环境里生活。系统概述设计原则和规范依据系统概述随着社会经济的发展，城市面貌日新月异，各种高尚住宅小区如雨后春笋。而怎样满足住户对居住环境日益提高的要求，怎样对小区或大厦进行合理、有效、安全的管理，在现今科技迅速发展的条件下，必须有一套适合现今发展格局的新的管理方式。我们已及时、成功地为社会提供了先进、可靠而且行之有效的方案及管理系统――基于国际安全协议Wiegand总线技术的结合感应式IC卡射频感应技术和Philips射频卡加密技术。该感应式IC卡出入管理控制系统(门禁系统)可以和小区感应式IC卡消费系统感应式IC卡停车场管理系统等模块扩展成为小区一卡通管理系统。随门禁软件我们也附送了适合物业管理人员和保安管理的考勤管理软件，适合保安巡逻监督管理的在线式巡更系统，适合物业管理人员和保安的定额就餐管理系统，适合物业管理财务等重要部门使用的防盗报警系统，适合物业管理部门和业主委员会使用的会议签到管理系统。等等，这些随门禁管理系统附送的一卡通管理软件，可以帮助物业管理部门在安装了门禁系统后，不花钱或者少花钱而获得超值的一卡通功能。感应式IC卡门禁系统集电脑技术、电子技术、机械技术、磁电技术和非接触式IC卡技术于一体，使卡与锁之间实现完整的“对话”功能，以智能来控制门锁的开启，从而开创了门禁管理的新概念。它不仅给管理者提供了更安全、更便捷、更自动化的管理模式，而且也给使用者带来了极大的方便。设计原则由于安全性和高效率管理的需要，门禁系统的设计应遵循下列原则: 系统的实用性门禁系统的功能应符合实际需要,不能华而不实。如果片面追求系统的超前性,势必造成投资过大,离实际需要偏离太远。因此,系统的实用性是首先应遵循的第一原则。同时，系统的前端产品和系统软件均有良好的可学习性和可操作性。特别是可操作性（便捷性）,使具备电脑初级操作水平的管理人员，通过简单的培训就能掌握系统的操作要领，达到能完成值班任务的操作水平。系统的稳定性由于门禁系统是一项不间断长期工作的系统，并且和我们的正常生活和工作息息相关，所以系统的稳定性显得尤为重要。要求该产品系统要有五年以上市场的成功应用经验，拥有相应的客户群和客户服务体系。系统安全性门禁系统中的所有设备及配件在性能安全可靠运转的同时,还应符合中国或国际有关的安全标准,并可在非理想环境下有效工作。强大的实时监控功能和联动报警功能，充分保证使用者环境的安全性。系统可扩展性