公司人事部登记表汇总

一级客户登记表

人力资源部工作职责

第七节、人力资源部工作职责 1、人力资源部部门工作职责：（1）根据公司发展战略及年度经营目标，制定人力资源规划与开发计划。（2）负责制订人力资源管理制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。（3）拟定公司组织结构及其职能，负责岗位设计于分析，定岗、定员、定职责。（4）协同用人部门，组织对员工进行入职培训、操作技能培训和安全教育培训。（5）建立公司绩效考核体系，并组织实施。根据本行业劳动力市场工资水平，建立公司合理的薪酬体系。（6）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，进行人员的招聘、选拔、聘用、考核及配置。对不合格的员工进行淘汰。（7）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。（8）负责办理员工的各项社会保险及公司有关证照、资质的注册、登记、变更、年检、年审等工作。（9）负责员工日常考勤、转正、异动、晋升、奖惩等具体人事事务；督查公司劳动纪律的执行。（10）统筹规范公司的行政、后勤工作。 2、人力资源部经理岗位职责：（1）主持人力资源部门日常工作，统筹公司的人事、行政、后勤管理。（2）组织建立并完善人力资源管理系统和相应的管理制度。（3）组织做好员工的日常考勤、考核、异动、晋升、奖惩与辞退等日常事务性工作。（4）根据企业发展计划及需求，组织做好员工的招聘与录用工作，建立分层次的培训体系。（5）根据企业经济效益和外部环境，组织设计公司的薪酬、福利

管理办法和实施方案。（6）根据公司对绩效管理的要求，组织实施绩效管理，并对各部门绩效管理过程进行评估、监督控制。（7）受理员工投诉和公司的劳动争议事宜并负责协调解决。相关权利：（1）对公司人力资源管理制度的建议权、修订权；（2）对公司员工的招聘录用转正的建议、审核权；（3）对公司员工的人事任免及人员调配的建议、审核权；（4）对员工薪酬、福利发放的建议、审核权；（5）对公司绩效考核工作的指导、监督权，以及对考核结果的审核权；（6）对预算权限内的财务审核权（例如招聘费用、培训预算的审核）；（7）对员工出勤的监督权；（8）对人力资源有关档案管理的监督权、查阅权；（9）有代表公司与外界相关部门和机构联络权；（10）对下属员工和各项业务工作的指挥权；（11）对下属员工工作的监督、检查权；（12）对下级人员选拔、考核、任免、配置的建议权。 3、人力资源部行政文员岗位职责：（1）负责办公设备正常运行、保养维护、办公用品的保管、发放、登记等；负责后勤维修事宜。（2）负责打字复印、电话转接、公司各类文件、报表的编制、打印、校对整理;负责订阅报刊、杂志，文件收发登记。（3）负责会务管理：会议通知、会议记录、会场服务、会议纪律、会议纪要的撰写，会议纪要的发放执行。（4）负责食堂管理：人员管理、日常工作安排（特殊情况协助）、账目登记、费用核算；用餐安排等。（4）负责宿舍管理：人员入住安排、钥匙保管、宿舍内物品的登记、宿舍的水电管理、清洁卫生工作等。（5）负责公司的对外联络、公共关系的维护、日常接待、办理公

人事部常用表格全集

人力资源常用表格全集目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31)

用人申请表

应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。

面试评估表应聘者: 性别：应聘职位: 面试时间:

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：声明本人保证：上述所填写的各项资料内容全部属实，并无掩饰任何不利申请此职位之资料，并同意按公司的要求提供其它有关的个人资料。我允许：成都金强自来水有限责任公司考查我的工作经历、学历证书及其它相关材料的真实性，并愿在这些调查中予以合作。我明白，在这张表格或其它材料中如有欺骗或虚假内容，会被立即开除。本人自愿承担因隐瞒事实而带来的一切后果。上述资料发生更改时，在三日内通知人力资源部，否则将承担因此而造成的一切后果。签名：日期：

样板2：集团人力资源部门绩效考核方案

铭心集团人力资源部门绩效考核方案【样板】一、考核目的为了更好地引导员工行为，加强员工自我管理，发掘员工潜能，进一步提升组织绩效，推动集团总体战略目标的实现，特制定本考核方案。二、考核方式及原则 1、被考核者：人力资源中心除分管领导外的所有成员（人力资源副经理、招聘培训主管、招聘专员、薪酬福利专员、人资专员，所有人转正后开始参与考核）。 2、考核者：集团人力资源中心副总经理等 3、考核方式：KPI指标考核，逐级考核 4、考核数据来源：集团人力资源中心 5、考核频次：月度考核。三、考核操作说明 1、依据评价标准和该项指标标准分值进行考核评价打分；对正向指标达到目标值得满分，未达到目标值按实际计算得分，单项最低为零分；对逆向指标达到目标得满分，未达到目标按照考核标准进行扣分，最低为零分，不实行倒扣； 2、正向指标的得分计算公式:某项指标得分=该指标标准分×该指标的实际值÷该指标的目标值四、绩效工资计算 1、员工月工资标准中80%为基础工资，20%为绩效工资，公司另拿出该岗位20%部分，即合计该岗位月工资标准的40%作为月度绩效标准总额，月度考核后随工资发放。 2、月度绩效工资计算公式：月度绩效工资=月度绩效标准总额（月工资标准×20%×2）×（总考核得分÷100）五、其他说明 1、绩效考核指标的确定经考核者、被考核者双方沟通确认； 2、指标制定后不是绝对一成不变的，可以在考核期内进行调整，但调整必须有明确、可信服的理由，比如工作内容调整、岗位变动等。考核指标经考核者批准后方能生效。 3、考核结果的确定要经过考核者和被考核者双方签字确认，并进行绩效面谈； 4、本方案审批通过后先试行三个月，根据试行情况予以调整完善。【举例测算】假定某员工月工资标准为4000元，则其20%即800元为绩效工资部分，公司另拿出800元，该员工月度绩效标准总额为1600元。假定某月份该员工考核得分为80分，则其可拿到绩效工资 1600*80/100=1280元。其月应发工资总额为：3200+1280=4480元。领导审批： 1/ 6

人事表格大全

第七章人事事务管理一、人事事务主管岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 组织审查、办理员工的岗位调动、职称评定、离、退休等事宜的人事、劳资手续职责4 组织汇总、审核各部门的考勤情况，及时传给薪酬专员职责5 组织建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责6 负责审核、办理员工请假、销假手续职责7 组织办理员工出国申报、资格审查职责8 组织人事保密工作职责9 及时向人力资源部经理汇报相关工作职责2 组织制定考勤管理、出差管理、出国管理、离职管理、人事档案管理等规章制度及实施细则，经批准后实施职责10 人力资源部经理交代的其他相关工作

二、人事事务专员岗位职责三、档案管理专员岗位职责职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 统计员工请假、休假情况，汇报各部门的考勤情况，提交人事事务主管职责4 受理员工出差、出国申报资料工作职责5 职责6 及时向人事事务主管汇报相关工作人事事务主管交代的其他相关工作职责2 协助人事、事务主管制定考勤制度、出差管理、离职管理等规章制度及职责1 执行公司的规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作任务职责3 负责建立人力资源部文件、员工人事档案、劳资档案，及保管和定期归档工作职责4 负责人事档案的保密工作职责5 及时向人事事务主管汇报相关工作职责6 人事事务主管交代的其他相关工作职责2 制定员工人事档案管理制度及实施细则

四、员工休假规定休假种类具体规定法定节假日1．新年（1月1日）：放假一天（不含周末） 2．春节（农历正月初一、初二、初三）：放假三天（不含周末） 3．劳动节（5月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 4．国庆（10月1日、2日、3日）：放假三天（不含周末） 5．上述给假为一般执行标准，因公司工作需要，总经理可以调整和决定具体的放假时间和长短年假1．员工在公司连续工作满一年者，皆可享有3天有薪年假，服务期每增1年则增加1天的年假，最多增至14天 2．年假可以分次使用，每次不得少于1天，并应于休假日前3天提出申请 3．员工每年的年假应于当年度使用，否则该年度未使用的年假将视为自动放弃；如因工作需要无法于当年度休假的，经核准后可以在次年度补假事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理，应事先填写请假单，注明请假类别，经部门经理同意批准并把工作交待清楚后可请事假 2．无法事先请假的，可用电话、传真两种方式请假，获得批准后方可请事假，期满仍需续假的应在期满前办理续假手续；不可用发手机短信的方式请事假 3．试用期内员工通常不可请事假，特殊情况需要请事假，填写请假单经部门经理批准后，报人力资源部延长试用期 4．一般员工请假2天内由直接主管领导批准；3天以上至5天以内应由隔级上级领导批准；5天以上事假必须报总经理批准 5．中层以上管理人员请假1天内可自行决定，告知直接上级领导及下属人员即可；1天以上3天以内由直接上级领导批准；3天以上5天以内需经隔级上级领导批准；5天以上需经总经理批准，报人力资源部备案 6．公司高级管理人员请假3天内（包括3天）可自行决定，告知总经理及直接下属即可；3天以上需经总经理批准 7．员工请事假期间不享受工资和津贴病假1．员工因病或非因公受伤，应凭医院的病休证明准病假

公司人事部工作流程及附件(全套)

人事工作流程一、令狐采学二、员工招聘流程工作要求：接到招聘申请后一周内发布招聘信息或者去人才市场现场招聘。三、员工入职手续目标： 1. 将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础； 2. 向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色； 3. 在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。人力资源部办理入职手续：项目内容提供方备注

要求：以上手续应在入职后一个月内办理齐全。三、入职培训 1. 由人力资源部定期组织新员工培训，培训内容包括：公司介绍、公司各项制度、业务基础知识等。 2. 不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训。四、转正评估初次评估：新员工入职试用期为1—2个月，由人力资源部和用人部门上级领导对其工作进行跟进。形式：面谈。考核内容：主要了解其直接经理对其工作的评价；新员工对工作、直接经理、公司等各方面的看法。由人力资源部安排进行转正的正式评估。评估合格可办理相关转正手续，如有欠缺可根据工作情况可延

长试用期考核，进行第二次评估。二次评估：新员工工作在首次考核结束后，所约定的工作时间，由人力资源部安排进行二次转正的正式评估。员工对自己在试用期内的工作进行自评，由上级领导对其进行评估。上级领导的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。五、社会保险关系的建立员工社会保险关系的建立是指员工转正后，经公司同意后为其办理基本社会保险。工作时效要求：员工转正后，人事档案按要求转入公司指定的人事管理中心后，经核准，转正当月完成开户手续。六、员工离职手续

(完整版)在线人力资源管理系统_钉钉智能人事VS2号人事部

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一、钉钉-智能人事分析 (4) （一）简介 (4) （二）使用费用：免费 (4) （三）功能解读及操作路径 (4) 1、员工档案管理：完善和编辑员工档案 (4) 1.1 完善员工档案 (4) 1.2员工成长异动记录 (5) 1.3员工花名册管理 (5) 2、待办事项提醒 (6) 3、人事流程线上化，入转调离一站式完成 (7) 3.1员工入职 (7) 3.2试用期员工转正 (8) 3.3员工调岗 (9) 3.4离职办理 (10) 4、人事报表 (11) 4.1在职员工分析 (11) 4.2每周、每月入离职情况分析 (12) 5、员工自助 (12) 6、权限设置 (13) 二、2号人事部分析 (13) （一）简介 (13) （二）使用费用 (14) 1、个人版-免费 (14) 2、企业-9800元/年 (14) 3、集团版-29800元/年 (14) （三）功能解读 (14) 1、员工管理 (14) 2、招聘管理 (15) 3、社保公积金管理 (16) 4、考勤管理 (16) 5、薪酬管理 (17) 6、电子工资条 (18) 7、人事仪表盘 (18) 8、员工福利 (19) 9、员工自助服务 (20) 10、用工风险评估 (20) 三、对比分析 (21) （一）钉钉-智能人事 (21) 1、人事管理特色 (21) 2、优势 (21) 3、劣势 (22) （二）2号人事部 (22) 1、人事管理特色 (22)

2、优势 (22) 3、劣势 (23) 四、使用建议 (23) （一）钉钉使用建议 (23) 1、使用目的 (23) 2、对钉钉-智能人事的评价 (23) （二）2号人事部使用建议 (24) 1、使用目的 (24) 2、对2号人事部的评价 (24) 五、总结 (24)

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人力资源部经理绩效考核表 (2)

人力资源部经理绩效考核表被考核者：________ 工号：_________ 考核时间：_____________ 出勤奖惩记录迟到旷工事假病假产假婚假丧假奖励处分加扣分项目绩效指标绩效考核标准配分评分主体上级领导平级下级员工评分工作业绩员工满意度常常关注员工，并积极采取各种措施提高员工满意度，还及时对这些措施的进行反馈控制，而且能定期进行员工满意度调查。 7-8 能及时关注员工，能及时采取一些措施提高员工满意度，对其中的某些措施还能进行有效的反馈控制，偶尔进行员工满意度调查。 5-6 偶尔关注员工，很少采取措施来提高员工满意度。3-4 从不关注员工。1-2人事考核按时制订年度人事考核方案，设定各职务的考核标准；整理员工人事考核档案。7-8 按时制订年度人事考核方案，汇总整理员工人事考核档案。5-6 制订年度人事考核方案。3-4 从不按时制订年度人事考核方案。1-2客户满意度常常能掌握客户的需求趋势,并能及时提供支持，并把握客户需求的发展方向。7-8 能掌握大部分客户的需求趋势，尚且能及时提供一些支持，只能把握很小一部分客户的需要。 4-6 只能掌握客户的常规需求，很难预测需求趋势，勉强能提供一些支持，几乎不能把握客户的需要 1-3

员工相关员工培训满意率达到95%以上，优秀员工流失率达到5%以下，绩效改进完成率达到95%以上 7-8 员工培训满意率达到90%以上，优秀员工流失率达到7%以下，绩效改进完成率达到90%以上 5-6 员工培训满意率达到80%以上，优秀员工流失率达到10%以下，绩效改进完成率达到85%以上 3-4 员工培训满意率达到60%以下，优秀员工流失率达到15%以下，绩效改进完成率达到80%以下 1-2 能力绩执行、决策能力善于确定决策时机，提出可行方案。合理权衡，优化选择，对困难的事处理果断得当 7-8 善于确定决策时机，提出可行方案，但在权衡、选择时偶有失当，大多数日常事务处理果断得当 5-6 能够确定决策时机，但很少提出可行方案，常求助于他人3-4 遇事优柔寡断，缺乏主见1-2责任感工作有强烈的责任心7-8 工作有较强烈的责任心5-6 工作有一定的责任心3-4 工作责任心不强1-2合作精神善于与他人合作共事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 7-8够与他人合作共事，相互支持，保证团队任务的完成5-6 团队合作精神不强，对工作有影响3-4 不能与他人很好合作，独断专行1-2自审查自己的能力，并学习机关报知识、技术，以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行，即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 7-8

人力资源部行政人事表格大全(125页)

人力资源部行政人事表格大全目录 1..人力资源决策权一览表 (8) 2..员工人数及费用动态统计表 (9) 3..员工每日动态统计表 (10) 4..员工每月动态统计表 (11) 5..每月人事变更统计表 (12) 6..员工工龄动态分析表 (13) 7..人力资源规划表 (14) 8..人才库人才信息表 (15) 9..人员补充申请表（范本1） (16) 10..人员补充申请表（范本2） (17) 11..人员编制调整表 (18) 12..人力资源部招聘计划书 (19) 13..月份人员需求估算表 (20) 14..年度人员需求估计表 (21) 15..应聘登记表 (22) 16..初试记录表 (23)

17..复试记录表 (24) 18..应聘人员筛选比较表 (25) 19..招聘工作报告表 (26) 20..试用标准 (27) 21..员工入职试用表 (28) 22..新员工试用结果通知单 (29) 23.员工培训计划表（范本1） (30) 24.员工培训计划表（范本2） (32) 25.新员工培训计划表 (33) 26.员工职业培训档案 (34) 27.员工培训意见调查表 (35) 28.外派培训统计表 (36) 29.培训申请表（团体申请） (37) 30.培训申请表（个人申请） (38) 31.受训人员报告书（范本1） (39) 32.受训人员报告书（范本2） (40) 33.培训经费申请表 (41) 34.职前教育计划表 (42) 35.新员工培训成效考评（范本1） (43)

36.新员工培训成效考评（范本2） (44) 37.新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用） (45) 38.新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用） (46) 39.职员培训前行为分析表 (47) 40.学员培训成绩登记表 (48) 41.受训人员资历表 (49) 42.员工培训感性认知测评表 (50) 43.员工培训实绩测评表 (51) 44.员工培训后工作作风测评表 (52) 45.职员培训后行为分析表 (53) 46.培训报告书 (54) 47.各部门年度培训统计报表 (56) 48.年度培训计划实施情况统计表 (57) 49.奖惩呈报表 (58) 50.奖惩登记表 (59) 51.年度奖惩公告表 (60) 52.部属每月工作评价表 (61) 53.月份工作项目考评表 (62) 54.员工每月考评成绩登记表 (63)

人事行政部岗位职责

人事行政部岗位职责一、人事行政部经理一、层级关系 1、直接上级：副总经理、总经理 2、直接下级：人事行政部副经理二、任职要求 1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先 2、30岁以上 3、五年以上人力资源管理从业经验 4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质 5、思维敏捷，具备较强的开拓能力三、岗位职责 1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。 2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。 3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。 4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的建设。 5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。 6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。 7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。 8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。

9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。 10、制定酒店培训计划方案和部门预算。 11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。 12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。 13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。 14、按制度负责审批办理各类休假的期限。 15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。 16、完成上级交给的其他各项工作。二、人事行政部副经理一、层级关系 1、直接上级：人事行政部经理 2、直接下级：人事劳资主管、培训质检主管、事务主管二、任职要求 1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先 2、25岁以上 3、两年以上人力资源管理从业经验 4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质 5、思维敏捷，具备较强的开拓能力三、岗位职责 1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。 2、协助经理做好人事部工作，掌握业务范围，协助经理拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向经理汇报并共同研究、讨论决定。 3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。

人事部完善二次分配办法

关于进一步完善内部二次分配及管理办法的通知根据人[2004]213号文件要求，结合各车间内部二次分配考核办法的落实情况，进一步完善内部二次分配及管理办法，现将有关具体事项通知如下，请各车间认真贯彻落实。一、认真制定、修订、完善各自的二次分配及管理办法各车间、班组要结合各自的工作实际，在上级下发的内部分配及管理办法的基础上，认真制定、修订、完善各自的二次分配及管理办法，并在车间员工大会上讨论通过，上报人劳部备案，严格执行。杜绝分配不透明、不民主、个人说了算、?吃大锅饭?等现象。切实把搞好内部二次分配作为深化分配制度改革、保障员工利益、促进发展的大事抓实抓好。二、二次分配的原则 1.坚持按劳分配、多劳多得的原则； 2.坚持员工个人收入与业绩挂钩考核的原则； 3.坚持公开、公正、透明的原则。三、二次分配的内容

1.每月从在岗员工个人工资中提取的部分月度考核工资； 2.每季度从省分公司清算的工效挂钩考核工资； 3.省分公司和的各种一次性奖励。四、二次分配的程序 1.各车间进行二次分配时，由车间主任召开考评会议，讨论决定考核分配内容和标准，将会议的内容、决定记录在会议记录本中。要建立二次考核分配台帐，主要内容为：从应清算金额、实得金额，对各班组应发金额、考核（奖、罚）金额、实发金额、结算余额，考核组负责人签字、考核分配经办人签字、车间签收人签字。同时向各班组下达二次考核分配单一式两份，一份由车间留存备查，一份作为工区的考核依据，二次考核分配单中填写内容为：各班组应得金额，考核（奖、罚）金额、原因、实得金额。工区对个人的考核分配：工区依据车间下达的考核分配单（将此单贴于综合台帐的‘员工月度经济考核’栏内备查），由工长召开工区人员考评会议，讨论决定考核分配内容和标准，据实填写支付单，由员工本人亲自签章领取所得金额（代签的必须是代签人的姓名）。同时将考核结果填于综合台帐的‘员工月度经济考核’栏内备查。 2.考核分配完毕后，由各车间将支付单统一交人劳部审核后送财务部。

公司人力资源相关的所有表格模版免财富值)

人力资源管理公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标员工的招聘（根 1 员工的培训（根据职务说明书的 ▼ 据职务说明书中要求进行员工的职务说明书（岗位职责、权限、工作 4 对技能的要求、招聘） ■ 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 ■ 升迁方向制定培任职资格、待遇等）训计划） ----------- 制定薪资方案（由岗位等级建立工资等级制度以及相应的工资、福利）（1）健全建立现有的人事制度 1. 第二阶段：职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。具体步骤： 2. 第三阶段：薪资方案的编制: A 、（ 1）薪资制定的程序和方法: 基本程序：岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级） ----------- 设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）各部门工作任务、职责、部门所有的职位卜职位调查（采用工作日志法、职务调查表）（1见卜^^）（1）职务发现的方法

(2)薪资结构：采用职务工资引进职务工资的程序每个员工的薪资纳入表中 +制定升等基＞实施薪资方案全公司所有4职位的设定(一人职务分析、编4职务说明书的工作项目■分担的工作■制 XXX人事管理制度第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。第五条人力资源部工作职责：一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。二、负责管理公司人事档案资料。

人办发[1996]52号人事部关于资格考试工作中有关问题的通知

人事部关于资格考试工作中有关问题的通知人办发[1996]52号各省、自治区、直辖市及部分副省级城市人事(人事劳动)厅(局)、职改办：为了维护资格考试工作的严肃性和科学性，加强各类资格考试的规范管理，现将资格考试工作中有关问题通知如下：一、各级人事(职改)部门要重视并认真实施资格审查工作，加强对资格审查工作的管理。在报名和考试合格发证前，都要进行相应的资格审查。经资格审查不合格者，不能参加考试，也不得发给资格证书。对弄虚作假者和不履行应有职责的，要追究有关人的责任，予以严肃处理。二、要进一步加强和规范资格考试的检查验收工作。各地人事(职改)部门要按规定时间上报检查验收报告和考试的有关信息。验收报告应写明考试的基本情况(包括总人数和不同级别的报考人数、参考人数、参考率、验收后最终合格人数、合格率等)、资格审查情况、评阅卷情况、违纪处理情况(须附违纪考生姓名和准考证号)等。不能按时上报的，应提前通报情况和说明原因。无特殊原因逾期未报的省(区、市)，当年该专业考试资格证书的发放将转入下年度同类考试时再一并办理。三、录入考试成绩，不再采取0.5分进1的做法，一律

按实际分数录入。各地人事(职改)部门在收到我部关于合格标准的通知15日内，将复核结果送我部专业技术人员职称司，抄送人事考试中心，待接到我部核准通知后，方可向社会公布考试结果。四、对资格考试合格人员情况实行存档管理。在发放资格证书前，要填写《资格考试合格人员登记表》(见附表)，一式3份，分存考生人事档案、业务考绩档案和发证机关。五、通过计算机软件水平考试并合格的在职人员，必须符合人职发[1991]6号文件第七条的要求，取得程序员资格须担任软件技术员职务2年以上，取得高级程序员资格须担任助理工程师职务2年以上，方可获得计算机软件专业相应级别的资格证书。六、凡在资格考试科目中单独设立外语考试内容的专业，在聘任专业技术职务时，可不再参加职称外语等级考试。七、目前，我们正在对考试管理工作进行深入研究和统筹规划，请各级人事(职改)部门以及考务管理机构按照上述要求，周密组织，认真实施，发现问题，及时报告，共同把资格考试工作做好。 1996年6月11日

人事部门常用表格大全Word文档

目录 HR-001《用人申请表》 (3) HR-002《应聘人员登记表》 (4) HR-003《面试评估表》 (5) HR-004《员工入职登记表》 (6) HR-005《员工转正评估审批表》 (7) HR-006《人员异动考评审批表》 (9) HR-007《工作通知函》 (10) HR-008《试用人员转正通知函》 (11) HR-009《工作调动通知函》 (12) HR-010《员工薪资上册通知函》 (13) HR-011《工资调整表》 (14) HR-012《工作移交清单》 (15) HR-013《离职面谈表》 (16) HR-014《离职通知书》 (17) HR-015《解除劳动合同通知书》及回执 (18) HR-016《终止劳动合同通知书》及回执 (19) HR-017《解除劳动合同关系协议书》 (20) HR-018《解除劳动合同证明书》 (21) HR-019《培训需求调查表》 (22) HR-020《外培审批表》 (24) HR-021《外请讲师审批表》 (25) HR-022《培训效果调查表》 (26) HR-023《培训签到表》 (27) HR-024《请休假申请单》 (28) HR-025《员工动态单》 (29) HR-026《员工面谈记录表》 (30) HR-027《发送登记表》 (31) HR-001 用人申请表

HR-002 应聘人员登记表应聘部门及职位：填表日期:年月日

所填信息仅作招聘参考用，本单位承诺保密。请保证所填写资料真实性，否则后果自负。 HR-003 面试评估表

HR-004 员工入职登记表部门：岗位：登记日期：

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一、钉钉-智能人事分析 (3) （一）简介 (3) （二）使用费用：免费 (3) （三）功能解读及操作路径 (4) 1、员工档案管理：完善和编辑员工档案 (4) 1.1 完善员工档案 (4) 1.2员工成长异动记录 (4) 1.3员工花名册管理 (5) 2、待办事项提醒 (6) 3、人事流程线上化，入转调离一站式完成 (7) 3.1员工入职 (7) 3.2试用期员工转正 (7) 3.3员工调岗 (9) 3.4离职办理 (9) 4、人事报表 (11) 4.1在职员工分析 (11) 4.2每周、每月入离职情况分析 (11) 5、员工自助 (12) 6、权限设置 (13) 二、2号人事部分析 (13) （一）简介 (13) （二）使用费用 (14) 1、个人版-免费 (14) 2、企业-9800元/年 (14) 3、集团版-29800元/年 (14) （三）功能解读 (14) 1、员工管理 (14) 2、招聘管理 (15) 3、社保公积金管理 (16) 4、考勤管理 (16)

5、薪酬管理 (17) 6、电子工资条 (18) 7、人事仪表盘 (18) 8、员工福利 (19) 9、员工自助服务 (20) 10、用工风险评估 (20) 三、对比分析 (21) （一）钉钉-智能人事 (21) 1、人事管理特色 (21) 2、优势 (21) 3、劣势 (22) （二）2号人事部 (22) 1、人事管理特色 (22) 2、优势 (22) 3、劣势 (23) 四、使用建议 (23) （一）钉钉使用建议 (23) 1、使用目的 (23) 2、对钉钉-智能人事的评价 (23) （二）2号人事部使用建议 (24) 1、使用目的 (24) 2、对2号人事部的评价 (24) 五、总结 (24)

公司人事部周计划表格模板(优选版)

公司人事部周计划表格模板(优选版) Template of weekly plan form of HR Department ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

公司人事部周计划表格模板(优选版) 一、人事工作 1.招聘、入职、建档招聘在“精”：现在每个公司都在招聘，选择合适的员工可以为公司减少成本、在了解员工的工作经验后，如适合公司工作岗位，那就要想办法让他来公司面试。员工招聘过程在同等条件下重点考虑员工的态度和能力，学历、经验其次(专业、技术性岗位除外)，尽量招到稳定性的人才。入职在“细”：员工入职要求必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到

岗的现象发生。建档在“全”：建立员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档(新进普工) 在职培训:注重技能和实用性，培训员工所需要的知识和技能安全培训：注重实用性、效率性，记录培训档案和进行培训跟踪管理培训：部门主管，组长、管理培训，提高管理水平 3.考勤 (1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。 (2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”，考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。

人事部岗位职责模板

人事部岗位职责 1

第二章人力资源部岗位职责一、人力资源总监 ( 一) 工作概述: 在总经理的直接领导下, 全面负责酒店人力资源管理工作, 根据国家有关政策制订并贯彻酒店各项人力资源政策及程序, 提供人力资源工作的指导方针, 明确人力资源工作的方向, 为酒店培训管理人员选拔人员。根据酒店经营特点及需要制定并落实培训计划, 同时还要为实现酒店及各部门的工作目标而积极组织招聘、培训, 激励及保留一支称职的员工队伍。 ( 二) 工作职责: 1、结合国家有关政策贯彻并落实酒店人力资源政策及程序的制定实施。 2、根据酒店经营需要分析统筹人力资源需求, 合理配备酒店人员编制。 3、组织制定员工工资、福利、培训、员工设施、员工活动等计划和年度预算。 4、制定全体员工行为标准、纪律、权利、义务等规章制度并督导全体员工严格执行。 5、制定员工的福利政策, 落实酒店的各项劳保政策和不断改进员工的工作、生活环境和条件。 6、组织策划、筹备、举办各种类型的员工活动, 提升员工士气, 激发员工的工作积极性。 7、督导酒店的招聘及面试工作以确保招聘的及时性及准确性。 8、根据培训需求分析, 督导培训计划的制定与实施。

9、对员工转正录用、职务升降、奖惩提供考核意见以供参考。 10、为酒店管理人员进行工作考核和业务能力评估, 并上报总经理以供参考、决策。 11、检查监督所属部门工作目标的制定及工作任务的完成情况。 12、参加同行的人力资源总监会议, 加强与各酒店间的联系与信息交流。 13、组织部门人员代表酒店对员工生活表示关心、安抚和传达酒店管理层对员工的关注、关爱。 14、贯彻并落实总经理布置的其它工作。二、人事经理 ( 一) 工作概述: 协助人力资源总监处理好人事部的日常工作, 并及时汇报工作, 起草有关人事、福利纪律等方面政策, 并在经过后监督执行。 ( 二) 工作职责: 1、负责管理人事部的日常工作。 2、协调与政府有关部门的关系。 3、协调与其它部门的关系。 4、草拟或修订《员工手册》、《人员编制》、《工资方案》、《劳动合同》、《年度计划》、《年度预算》, 人事部各职级员工的《职责描述》、《制度与程序》等人事部的制度和规定。 5、负责跟进和落实人事部的年度、月度和每周的工作计划。 6、处理员工的违纪或犯规行为及写出调查报告。 7、负责组织监督执行有关人事方面的各项制度。 8、审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。 9、处理酒店员工各种投诉, 以及员工与部门与酒店之间的纠纷。

综合人事管理部门制度

综合治理部门制度第六篇公司规章制度治理方法第一章总则第一条为规范天地木业制度治理特制定本治理方法第二条本治理方法适用于天地木业各部门及全体职员。第三条公司所有制度均按照本方法规定治理。第四条公司制度分为全然制度、差不多制度和专业治理制度。第五条全然制度是公司的最高制度，是其他制度的本源，要紧是公司章程、公司纲领、组织规程等制度。第六条差不多制度是公司各项工作或业务活动的重要治理规定，要紧是经营打算治理制度、薪酬制度、考核制度、财务治理制度等制度。第七条专业治理制度是各部门工作需要制定的准则、细则或方法，要紧是标准化、程序化工作基础治理规定，如销售、采购、生产、仓储、接待、档案、合同、小车、办公用品等第二章制度的制定第八条公司制度按照务实适用的原则制定。

第九条全然制度由高层治理委员会负责制定。第十条差不多治理制度由公司行政部组织有关部门起草，由副总或总经理审改，高层治理委员会审批。第十一条专业治理制度由各部门依照工作实际需要负责起草，行政部负责审改，副总或总经理审批。第十二条制度的格式按照国家统一规范的标准制定。第十三条制度起草用词确切，语句通顺。第十四条制度的条款应充分考虑相关制度规定，幸免与其他制度相抵触。第十五条制度规定详实全面，符合公司进展实际。第十六条制度的原始稿件由综合文秘存档。第十七条全然制度、差不多制度和重要的专业治理制度颁发前可试用一段时刻后正式颁发。第三章制度的颁发和执行第十八条全然制度由公司高层治理委员会签发，公司的差不多制度和专业治理制度由总经理签发。第十九条公司制度由行政部综合文秘统一编排文号，统一存档和下发。第二十条规章制度的下发范围为部门负责人以上治理人员，专

行政人事表格大全[1]

年月
1. ·员工人数及费用动态统计表
填表日期：月日
编制人数
男人女人计人
编制内制造人员
元
本编制内人数
男人女人计人
月编制内管理人员
元
月
编制外人数
男人女人计人
编制外人员
元
人
数合计
薪男人女人计人
合计
元
（占人事费用比率）
%
编应工作日数
日
职务津贴
元
制缺勤总日数
日
加班津贴
元
人
出勤总日数
日
值勤津贴
元
员
出出勤率
%
夜勤津贴
津
元
勤加班总时数
时
外勤津贴
元
男
人
特殊工种环境津贴
元
贴
女
人
其他津贴
元
新
合计
人
进
合计
元
新进率
%
（占人事费用比率）
%
人
男
人
年终奖金
元
奖
事
女
人
退职酬劳金提成
元
离
金
动
合计
人
不休假代金
元
职
奖
态
其出奖励金
元
性
离职率
%
支
男
人
合计
元
内
出
部女
人
（占人事费用比率）
%
调合计
人
其公伤医药费
元
动
他抚恤金支持
元
预公司负担部分
元
支奠仪金支出
元