七步快速成段法 教 案

七步快速成段法 教 案
七步快速成段法 教 案

教案

授课课题:七步快速成段法

授课地点:房山区长沟中心校

教学时间:2010 年 5月

听课学生:四年级( 1)班学生

授课教师:高乃建

教学时数:一课时

授课类型:讲授课

教学目标:

1 、学生初步学会段落入门一拖一的方法

2 、使用甲乙综合版,分七步学习“段落的制作”

3 、学生在心里初步生成“思维台阶”的意识

教学重点:学习“补充证明句的制作”。

教学难点:用第五、六步的支持制作证明句。

教学过程:

一、导入

同学们,我们都知道一篇文章是由不同的段落组成的,要想写好一篇文章,首先要写好段落。那么,一个段落是如何写出来的呢?今天,我们就来学习《七步快速成段法》。(板书课题)

二、整体感知

出示一个完整段落,分析:

1 、段落由“中心句”和“补充证明句”两部分组成

2 、什么是“中心句”,“中心句”的结构及其制作

3 、什么是“补充证明句”,在“补充证明句”中,“补充句”用来补充“中心句”中的“干什么”,“证明句”用来证明“中心句”中的“什么样”

三、七步支持,快速成段

这个段落是如何写出来的呢?

(一)出示“七步快速成段法”范例

1 、总观表格

2 、逐步讲解:

第一步:确定中心句中的“谁+干什么”

(支持:我+看什么、写什么、画什么、学什么、改什么、唱什么……)。

第二步和第三步制作“补充句”:

第二步:根据第一步答案,可以提出哪些问题呢?(支持)

这些问题可以怎样回答?

第三步:根据第二步答案,又可以提出哪些问题呢?(支持)

这些问题可以怎样回答?

第四步:把“中心句”补充完整:第一步答案+什么样(抄上第二、三步答案)

(支持:很认真、很马虎、很高兴……)

第五步和第六步制作“证明句”:

第五步:怎么证明“中心句”中的“什么样”呢?

(支持:我发现、看见、听见、想到……+什么了)

第六步:用“对比”法来表现。

(支持:别人这时会怎么做,我比别人什么样,就算是很认真啦?)

第七步:整理成段落

(支持:按第四、五、六步的答案顺序写成一个段落。空两格,写标点。)

3 、小结:七步快速成段的方法

①④步制作中心句;②③步补充“中心句”中的“干什么”,⑤⑥步证明“中心句”中的“什么样”

(二)引导练习

师:下面,我们来试一试。

出示:“七步快速成段法——试一试”

引导学生完成。

(三)自主练习

出示:“七步快速成段法——练习”

放手让学生独立完成练习。

三、初步学习连段成篇

1 、学习简单“一拖二”

2 、学习修饰“一拖二”

3 、学习“连段成篇”

四、归纳总结

五、布置作业

1 、必做:

用“七步快速成段法”(表格拓展),完成一个段落。

2 、选做:

用“七步快速成段法”(表格拓展),完成两个段落,并连段成篇。

板书设计:

房山区长沟中心校高乃建老师给四年级( 1 )班学生完成的“七步快速成段法”,使用甲乙综合版,分七步让学生学习“段落的制作”。综观全课,教学目的明确、教学方法得当、教学流程顺畅,特别值得一提:教学支持强劲!

高乃建老师为了能够让学生在学习段落写作过程之中能够拥有强劲支持,首先把段落结构进行了明确界定,指明段落由“中心句”和“补充证明句”两部分组成,之后再明确“中心句”的结构及其制作、明确“补充证明句”性质及其制作方法——“七步快速成段法”。

高乃建老师是北京市农村中小学研修工作站四期的学员,“七步快速成段法”是高乃建与工作站四期 21 名学员与导师一起完成的一个课题。具体而言,在“七步快速成段法”之中,第一、四步,是制作“段落中心句”的两步强劲支持,而第二、三、五、六四步,则是制作“段落补充证明句”的强劲支持。

这里我们仅以高乃建老师“段落中心句”的支持为例,在这一课题之中,大家把“段落中心句”入门学习过程之中的结构定性为三位一体:谁 + 干什么 + 什么样。

怎样才能真正让学生学会“段落中心句”的制作?绝对不能仅仅告诉学生明白“谁 + 干什么 + 什么样”则万事大吉,回忆高乃建老师在处理“段落中心句”制作过程的时候我们不难发现:老师哪怕只让学生学会一个“干什么”的制作,就给出了——看什么、写什么、画什么、学什么、改什么、唱什么……等一系列的支持。必须明确,这种支持的出现,于本课效果而言,起到的作用是至关重要的!

如果高乃建老师能够把“七步快速成段法”某些步骤支持与学生的生活经验、能力背景再进行一些更为深入的勾连,相信“七步快速成段法”在学生段落写作学习过程中的支持力度,还会更加充足。

幼儿园七步洗手法教案

幼儿园七步洗手法教案 让幼儿学习正确洗手的方法。洗手时不玩水,不玩肥皂,不弄湿衣服。 以下是精心整理的幼儿园大班洗手教案的相关资料,希望对你有帮助! 幼儿园大班洗手教案篇一洗洗小手真干净 1、学习正确洗手的方法 2、洗手时不玩水,不玩肥皂,不弄湿衣服。 1、洗手池前方贴有洗手顺序的图片 2、肥皂盒4-5个,各放大小适宜的小肥皂3-4块 3、挂图、幼儿用书第一册第4-5页 1、引导宝宝吃东西前要洗手。 带领宝宝到盥洗间,让宝宝指导手脏时候,特别是吃东西以前要把小手洗干净。 2、引导宝宝观看洗手顺序图,示范讲解洗手的正确方法。 3、指导宝宝学洗手,教师边用语言边进行具体帮助。 4、游戏:小手亲大手 请洗完手的宝宝将小手放进教师的手里,教师检查宝宝的小手是否洗干净了,并轻轻握握搓搓宝宝的小手。 根据一日活动的进程,在吃饭前、大小便后、运动后等时间,及时组织宝宝洗手,帮助他们逐步养成及时洗手

的习惯。 附儿歌: 干净的小手 干净的小手爸爸喜欢我,干净的小手妈妈喜欢我,洗呀洗洗手心,洗呀洗,洗手背。小手洗干净,老师喜欢我。 幼儿园大班洗手教案篇二洗手歌 活动目标:1、让幼儿学习洗手的正确方法。2、知道饭前,便后、手脏时要洗手。3、培养幼儿爱清洁,讲卫生的良好习惯。活动准备:洗手步骤图。活动过程:一、看看自己的小手。 1、老师的手干净吗?(不干净,手上有粉笔灰。)手脏了怎么办?(应洗手。) 2、小朋友动动小脑筋,怎样才能把脏手洗干净?启发幼儿说说洗手的顺序、方法。 二、出示挂图,介绍洗手的顺序。 1、先把小袖子卷起来,打开水笼头淋湿小手;然后抹上肥皂,搓一搓手,再把手上肥皂冲干净,关上水笼头,用毛巾把手擦干,放下衣袖。 三、教师示范讲解洗手的正确方法。 1、卷袖子。袖口一层一层向上卷或把袖子向上拉。边示范边问幼儿,为什么要卷袖子呢? 2、抹肥皂,搓手。卷好袖子后,将手浸在水中,然后

视功能分析七步法

病历分析七步法 视功能诊断第一步:测调节幅度、NRA、PRA、BCC。目的1、确保验光结果的准确性(MPMVA)。2、是否有调节超前或调节过度。如果NRA>2.50D,我们高度怀疑屈光度验的不准,可能有近视过矫,而远视欠矫。(因为40cm处NRA最多只能放松2.50D) 视功能分析第二步:找问题眼位是在远还是近。如果是远处眼位异常,就是散开的问题,可能是散开过度或散开不足。如果眼位的问题在近处,应该是集合的问题。可能是集合不足或者集合过度。看近是外隐斜,同时看近外隐斜大于看远4棱镜度,可能是集合不足,反之,看近是内隐斜,看近大于看远三个棱镜度,考虑是集合过度。 视功能分析第三步:看AC/A值,如果是在3-5之间,是正常的,可以考虑基本型外隐斜、基本型内隐斜、融像运动功能障碍。如果大于7,考虑是过度,如果小于3,考虑是不足。 视功能分析第四步:找问题眼位相对应的抵抗力量是否足

够。例如:看近是外隐斜,看近的外隐斜大于看远4个棱镜度,表明看近问题大,这时要看近处正相对集合储备是否能够克服其外隐斜。是否符合“S"法则,(sheard法则,外斜,正相对集合储备至少是外斜量的2倍,内斜,负相对集合储备大于等于内斜量。)如果不符合,应该是集合不足,如果符合”S"法则,他不一定是集合不足。可能是调节不足引起的假性集合不足。 视功能诊断第五步:要看眼位的异常是否影响到调节。一般如果是集合不足,它引起的调节异常一定是调节超前,(因为需要调节性集合补充集合不足,所以长期导致调节超前)而集合过度,(需要负融像性集合克服,所以要抑制调节,导致调节滞后)它引起的是调节滞后。如果一个顾客有调节不足,同时伴有集合的不足,那么,一定是调节的不足引起的集合不足,这个集合不足是假的。 视功能诊断第六步:看调节异常是原发的,还是由辐辏异常造成的。用单眼调节灵敏度和双眼调节灵敏度检测。如果单眼调节灵敏度正常,而双眼调节灵敏度不正常,这个双眼的不正常是眼位异常造成的,如果单眼就不正常,那就是调节本身不正常了。

七步洗手法(中班健康)

七步洗手法 活动目标: 1.了解洗手的重要性,知道饭前、便后或手脏时要洗手。 2.愿意用七步洗手法洗手。 3.教育孩子养成爱清洁讲卫生的好习惯。掌握洗手的正确方法。 4.发展幼儿的动手能力。 5.积极的参与活动,大胆的说出自己的想法。 活动重点: 学习正确的洗手方法 活动难点: 是养成洗手习惯学习正确的洗手方法。 活动准备: 物质准备: 1、三块小毛巾,三块香皂,三个脸盆。 2、正确洗手方法的图片,吸铁石。 经验准备: 在一日活动中,提醒幼儿饭前便后洗手。 活动过程: 1. 开始部分老师:小朋友们,刚刚我们上了美术课,你们画的画都很漂亮,给自己鼓鼓掌。 但是看看你们的小手怎么样呢? 幼儿:很脏老师:小朋友们好幼儿:老师好老师:等会儿我们就要吃点心了,那么在吃点心前我们要干什么呢?我们应该怎么做呢? 幼儿:洗手老师:对,那我们除了吃东西前要洗手,还有什么时候要洗手呀? 幼儿:上完厕所要洗手,玩完玩具要洗手老师:嗯,小朋友们说的很对,

那你们知道为什么饭前便后要洗手吗? 幼儿:因为手很脏老师:对,我们的手上有很多细菌,他们就像小虫子一样,在我们手上躲起来了,如果细菌不小心擦到眼睛里,眼睛会很痒,如果把细菌吃到肚子里,我们也有可能会肚子疼。所以在饭前便后、玩完玩具、手脏时我们要洗手。 2.基本部分老师:那你们平时是怎么洗手的? 幼儿:这样(洗手的动作)老师:请你上来试一试。 幼儿:好啦老师:嗯,那你先回到位置上吧。 老师:小朋友们,你们看了包子同学洗手,你们觉得她洗手洗干净了吗? 幼儿:洗干净了。 老师:嗯,那老师今天再教你们一种新的洗手方法,让你们的小手变得更干净。 (老师示范洗手)。 老师:那请你们仔细看老师怎么洗手哦。 老师:为什么你们的小手没有洗干净呢?因为你们没有用正确的洗手方法洗手。老师也来洗一下小手,你们睁大眼睛看看老师是怎么洗手的。老师刚刚是怎么洗手呢?你来说。 幼儿:你刚刚这样洗手。(搓手背的动作)老师:搓搓手背是吗?嗯,搓手背(贴图片)老师:搓搓手背,那你们跟老师一起学一下,搓搓手背。还有呢?还有什么方法洗手呢? 幼儿:还有这样洗手(动作措手腕)老师:这样是吗?搓手腕,你们也学习一下搓手腕,搓搓搓。还有呢? 幼儿:我看到了,还有这样搓大拇指。 老师:对,这样可以把大拇指上的细菌搓掉。还有呢?谁能一下子说出两个三个呀? 老师:你来说。

高效课堂七步教学法

高效课堂教学七步法及最新解读 一、检测导入。 1、预习检测。 从检查内容和检查对象上要注意分层次,并重点关注C层次学生(即潜能生)。 是否需要检查,或者检查哪些内容和哪些学生,可依照上节课导学案整理过程中和达标测评过程中暴露的问题或学习组长反馈上来的情况而定。 2、课题导入。 操作:可以是复习旧知,揭示新课;可以递进导入,引入新课;可以是开门见山,直接揭示课题;也可以是用视频、材料、漫画、动画、活动、问题等方式创设情境,引入本节课学习的内容。 目的:激发学生学习兴趣,让学生愉快、迅速进入学习状态。 二、揭示目标。 1、制定目标。 操作:根据学生的认知水平、学习能力,选择制定学习目标的方式,如:教师直接出示目标;师生共同制定目标;学生讨论制定目标。 目标要体现本节课的重难点;要落实“三维目标”要求,即知识与技能,过程与方法,情感态度与价值观感。 目的:将学习的主动权交给学生,让学生逐步学会学习。 2、明确目标。 操作:师生总结归纳学习目标,目标明确具体,高度概括,要具有可测性和可操作性。 表达简练、准确、直观,如:问题式、概括式、习题式。学习目标的表述最好不要用模糊性动词,如:了解…,理解…等,可多用具体性动词,如:记忆…,背诵…等进行直观表述。 目的:让学生明确学习任务,紧紧围绕学习目标进行下一步的学习。 3、出示目标。 操作:可用投影、张贴、板书等方式完成,但务求学生能够牢记于心;可用学生齐读或教师口述的方式进行学习目标强化感知,加深印象。 也可在教学过程中,根据教学内容和进度分步出示学习目标,从而让学生明

确各个阶段应达成的学习目标。 三、自主学习(独学)。 要求:学生在学习目标的指引下,通过自学要让学生对本节课的学习内容有一个大致的了解,并逐步培养学生自学习惯,不断提高学生的自学能力。 自主学习要有自学指导或自学提纲,自学指导或自学提纲须具有自学指导作用,它包括学习内容、学习方法、学习时间、自学后应做的自学效果检测题等。 操作: 1、在一节课中,教师可根据教学内容组织一次或多次学生自学,每次自学指导必须有相应的自学指导题,自学指导题要满足不同层次学生的要求。 2、学生通过动手实验、批注式阅读后独立完成(用书的要求合上书本)导学案或课件等上面的自学指导题,学生要对自主学习过程中的疑点、难点、重点问题做好记录,为提交学习小组合作释疑打下基础。 目的:通过学生自主学习,达成部分简单目标,训练学生自主学习能力。四、合作交流(对学、群学)。 要求:个人自主学习操作无法完成任务时,学生独立探索有困难需要相互启发时,形成不同意见有分歧需要交换时,单元整理复习构建知识网络时,学生考虑问题比较单一想不到多种答案时等情况可以对子组研讨解决,仍然解决不了的要进行小组合作。 合作要求要清楚;合作时间要充分;教师指导要及时;评价方式要优化,既关注对个人的评价,还要关注对小组的评价。 操作:针对学生提出的疑难问题,组织学生围绕难点学习目标探究学习,共同寻找解决问题的途径和方法。 1、学生把自主学习中遇到的疑点、难点、重点问题提交给学习小组,小组成员针对这些问题进行讨论交流,共同找出解决问题的方法与思路。 2、学习小组交流前,小组成员可先独立思考,把想法写下来,让学生各自陈述自己对任务的看法,其他人倾听,然后讨论,形成小组的集体意见。 目的:充分发挥学生合作学习的意识,最大限度的训练学生的思维能力,表达能力、理解能力。 五、展示汇报(班组展示)。

解决问题的方法问题解决七步法

解决问题的方法问题解 决七步法 Document number:BGCG-0857-BTDO-0089-2022

解决问题的方法--问题解决七步法 俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千问题的思路。 将通常进行改善的PDCA过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。 有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。 以下对七个步骤加以简单介绍。 STEP-1现状把握 >>>说明: 现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在: 1、从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问题:零件摆放混乱

问题点:待检/合格/不良等不同状态的零件未明确区分 问题:工作台脏乱差 问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未清扫 问题:工人效率低 问题点:搬运作业时间长,所占作业比重过大 2、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)” 统述问题: 每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。 分述问题:(现象+影响) 1)有部分损坏的木踏板全部废弃,耗费资源; 2)每天约废弃18块,成为环境污染源,不利于环保; 3)整个木踏板大部分完好未再利用,浪费公司资金; 4)木踏板有少部分损坏弃之可惜,出货至海外后引起投诉。 3、从习惯“抽象”谈问题到习惯“量化”谈问题 抽象: 1)操作时行程较远 2)生产效率低。 量化: 1)操作时单程平均距离1米(1PCS) 生产数:1800PCS/日 员工每日来回行程:1800×1×2=3600米 2)生产1PCS行走约5秒 每天生产1800PCS 花在行走的时间: 1800×5×264工作日/年=660小时

幼儿园疫情主题小班教案《七步洗手法》

小班健康活动——七步洗手法 一、活动目标: 1.养成饭前、便后、手脏时洗手的习惯。 2.了解洗手的常用工具。 3.初步掌握正确的洗手步骤。 二、活动准备 1.已有经验准备:知道手脏了后要洗手。 2.材料准备:《洗手步骤》课件、水龙头图片、肥皂或洗手液、毛巾。 三、活动过程 (一)开始部分:情景导入。 师:“请大家想一想,手脏了怎么办呢?”——教师鼓励幼儿说一说自己平常是怎么洗手的,并简单演示。 (二)基本环节: 1.了解洗手用具。 师:小朋友们,我们会用什么东西洗手?(肥皂、洗手液、毛巾、干净水等)——教师逐一出示肥皂、水龙头图片、毛巾,并引导幼儿说“用肥皂,搓搓手”“干净水,冲冲手”“小毛巾,擦擦手”。——教师念儿歌,并加上相应动作,请幼儿模仿。 2.了解洗手步骤。教师播放课件《洗手步骤》,让幼儿了解洗手的步骤。

师:小朋友们跟着老师一起进行洗手动作的学习。——请幼儿边念儿歌边洗手。 3.体验活动:洗洗手。 (1)教师带领幼儿到洗手处,请一名幼儿按照教师刚才的方法试一试,请其他幼儿来做小裁判,看他做得对不对。 (2)幼儿分组进行洗手体验活动,教师巡回指导。 (三)结束: 小结:我们在饭前、便后、手脏时都要洗手,这样还可以防止传染病呢。所以,我们以后要用正确的洗手方法,将我们的小手洗得干干净净。 四、活动延伸 1.请幼儿回去观察自己家人的洗手方式,提醒家人用正确的方法洗手。 2.随机教育日常生活中,提醒幼儿饭前便后洗手并坚持使用正确的方法。 附录:洗手的步骤 第一步:洗手掌流水湿润双手,涂抹洗手液(或肥皂),掌心相对,手指并拢相互揉搓; 第二步:洗背侧指缝手心对手背沿指缝相互揉搓,双手交换进行; 第三步:洗掌侧指缝掌心相对,双手交叉沿指缝相互揉搓;

麦肯锡七步分析法

麦肯锡七步分析法 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

麦肯锡七步分析法 “七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 对于多数商业计划来讲没有可遵循的东西,尤其是新创行业的商业计划,一般都是外延式的,而不是传统的、有可寻的市场。比方说自行车市场、汽车市场,这些传统行业的市场大家都是很清楚的;但一些新创的服务性市场,市场到底是什么大家都还搞不清楚。如许多高科技公司在做软件,是套装软件还是服务性软件要界定出你是做的哪一块。这里一是要搞清楚市场是什么再一个是在市场中的价值链的哪一端如要给企业提供一个管理软件,或叫管理方案,是软件的集成商,还是套装软件商,或是平台提供商确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你,你的机遇在哪里如是一家软件提供商,它的市场是中国的企业,它先是企业软件的集成商,现在又做到了套装软件商。 第一步:确定新创公司的市场在哪里 这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里,才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里? 第二步:分析影响市场的每一种因素

知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因素是什么?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短期的?如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是强还是弱? 对一般新创公司来讲,它找的多是新兴的市场,这就不如一些传统的市场如汽车市场那样成熟,大家可以用一些成型的模式或数据来进行分析,如平均每年增长多少。当然一些老的模式今天也都面临着新的挑战。如WTO就是一个有可能是驱动、有可能是抑制的因素,目前大家谁都不知道,而且它对每个行业的影响是不一样的。要意识到影响这个市场的环境因素是什么哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的哪些因素是短期的如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做还要考虑这个抑制因素是强还是弱如一家外国想在中国开公司,但中国的规管制度对它是一个抑制因素,不让它做。但随着WTO的实施,这项制度就成为一个短期的抑制因素,短到7年,所以从长期来看,外国银行还是要进入这个市场,虽然现在还存在一个很强的抑制因素。 第三步:找出市场的需求点 在对市场各种因素进行分析之后,就很容易找出该市场的需求点在哪里,这就要对市场进行分析,要对市场客户进行分类,了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快,但有些房屋消

经典的麦肯锡解决问题七步法说课讲解

经典的麦肯锡解决问题七步法 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。 步骤一:清晰地陈述要解决的问题

清晰地陈述问题的特点: ?一个主导性的问题或坚定的假设 ?具体,不笼统 ?有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) ?可行动的 ?以决策者下一步所需的行动为重点 首要之务是对问题的准确了解 步骤二:分析问题 切勿低估团队合作对解决问题的价值 步骤三:去掉所有非关键问题!

步骤四:制定详细的工作计划 工作计划的最佳做法: ?提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作 ?经常:随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 ?具体:具体分析,寻找具体来源 ?综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设 ?里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付 步骤五:进行关键分析 需遵循的原则: ?以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要提问“我要回答什么问题?” ?经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子 ?尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具 ?仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」 ?使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖

?从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向?对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计 ?对困难有所准备,勇于创新 尽可能选择简便的问题解决方式… …并避免复杂,间接或推论的方法 对准「够精确」的目标即可,不需完美

寻找明显事物 一定要充分利用其他人的经验… …并设法找专家来导引你的分析工作 进行检查以保证结论同事实相符…

小班健康洗手教案

小一班洗手教案 活动目标: 1、通过理解故事,助教讲解,了解洗手的重要性及洗手的正确方法。 2、教育幼儿养成良好的生活卫生习惯。 活动过程: (一)组织幼儿安静,并以谈话吸引幼儿兴趣。 助教:小朋友们每天锻炼身体,所以大家都很强壮。可是有只小花猫也会锻炼身体,可它还是生病了,这是为什么呢?我们来听听故事《小花猫生病了》。幼儿:好的。 (二)理解故事《小花猫生病了》。 助教:来请我们聪明的小朋友来讲讲,小花猫怎么了啊? 幼1:小花猫生病了。(表扬) 助教:那么它为什么会生病呢? 幼2:小花猫不洗手就吃苹果。(表扬)···· 助教:我们小1班的小朋友真厉害,大家都知道小花猫生病的原因,那么我们应该怎么帮助它呢? 幼3:让它吃东西前洗手。(表扬) 助教:好的,那接下来老师给你们讲讲洗手的方法。 (根据幻灯片进行讲解,记得多与学生互动) (三)通过PPT,了解洗手的重要性,掌握洗手的方法。 助教:现在老师就给你们讲讲洗手的重要性。为什么要洗手? 幼1:手上有很多细菌。 幼2:手上有脏东西。 助教:哇~我们的小朋友真厉害,大家给他鼓鼓掌。其他同学还有补充吗? 幼3:…… 助教:看来小朋友们都很爱干净。可是大家知道要怎么洗手吗?老师先来问问大家你们是怎么洗手的? 幼儿:大家你看看我我看看你。 助教:今天给大家来介绍一下如何正确的洗手。请大家来看上面。 洗手歌 手心相对搓一搓;手心手背搓一搓, 十指交叉搓一搓;拇指手中转一转; 指尖掌心划一划,最后别忘洗手腕。 (根据幻灯片进行讲解,记得多与学生互动) 小结: 助教:今天我们一共学习什么事啊? 幼儿:正确洗手。(表扬)

助教:大家都好厉害哦!阿姨给大家一个任务哦,回家把今天讲的内容教给爸爸妈妈,让爸爸妈妈也要爱干净和卫生哦!好不好啊? 幼儿:好的。 助教:.10月15日是全球洗手日! 孩子们要记住,并回去告诉爸爸妈妈和爷爷奶奶等,让我们身边的每一个人也要养成每天勤洗手。洗澡、勤换洗衣物的好习惯,用健康照耀我们的未来!小朋友们能做得到吗?请大声回答! 幼儿:做得到! 助教:小朋友们真棒,阿姨很喜欢大家,谢谢大家!

麦肯锡七步分析法

麦肯锡七步分析法 “七步分析法”是麦肯锡公司根据他们做过的大量案例,总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 第一步:确定新创公司的市场在哪里? 这里一是要搞清楚市场是什么?再一个是在市场中的价值链的哪一端?确定自己的市场在哪里, 才能比较谁和你竞争,你的机遇在哪里。 第二步:分析影响市场的每一种因素 知道自己的市场定位后,就要分析该市场的抑制、驱动因素。要意识到影响这个市场的环境因 素是什么?哪些因素是抑制的,哪些因素是驱动的。此外还要找出哪些因素是长期的?哪些因素是短 期的?如果这个抑制因素是长期的,那就要考虑这个市场是否还要不要做?还要考虑这个抑制因素是 强还是弱? 第三步:找出市场的需求点 在对市场各种因素进行分析之后,就很容易找出该市场的需求点在哪里,这就要对市场进行分 析,要对市场客户进行分类,了解每一类客户的增长趋势。如中国的房屋消费市场增长很快,但有 些房屋消费市场却增长很慢。这就要对哪段价位的房屋市场增长快,哪段价位的房屋市场增长慢做 出分析,哪个阶层的人是在买这一价位的,它的驱动因素在哪里?要在需求分析中把它弄清楚,要了 解客户的关键购买因素,即客户来买这件东西时,最关心的头三件事情、头五件事情是什么? 第四步:做市场供应分析 即多少人在为这一市场提供服务,在这一整个的价值链中,所有的人都在为企业提供服务,因 位置不同,很多人是你的合作伙伴而不是竞争对手。如奶制品市场中,有养奶牛的,有做奶产品的, 有做奶制品分销的。如公司要做奶制品分销,那前两个上游企业都是合作伙伴。不仅如此,还要结 合对市场需求的分析,找出供应伙伴在供应市场中的优劣势。

战略目标梳理七步法

战略目标梳理七步法 组织梳理仅仅是绩效管理体系设计的基础,是为后续可能遇到的障碍铺平道理,是绩效管理变革的前奏。 接下来的一个环节相当重要,这个环节就是战略梳理,制定组织的目标体系和考核指标体系。它是帮助员工和组织一起成长的立足点,无论是组织的绩效还是员工的绩效,都要从组织的整体目标出发,先制定整个组织的大目标,然后使用战略地图工具进行系统分解,在此基础上确定绩效考核指标。 为什么要梳理公司的战略目标? 绩效管理不成功的一个很重要的原因就是企业把绩效考核当成了管理者赖以管理员工的大棒,企业考核了很多日常性的工作和行为,而这些日常性工作和行为背后的目的与意义不明确。因此,导致企业的绩效考核难堪重负,无论大小、无论重要与否都往绩效考核表里面放,让绩效考核承担了很多本不应该由它承担的工作,比如员工考勤,比如各种报表的提交,比如部门之间的协调,这些工作非常基础,即便员工都完成了,也无助于公司业绩的提升。

有些工作就像人的体温、脉搏、心跳,这些指标不正常,人们无法正常工作,但是即便这些指标一贯正常也不帮助一个人做出创造性的工作。 也就是说,基础性的工作做不好,可能会影响公司正常运行,但是即便这些基础性的工作全部做好了,也不能为公司创造区别于其他企业的差异化竞争力。 因此,著者建议,企业在操作绩效管理的时候,出发点一定是要站在企业战略的高度,把绩效管理与企业的战略以及运营紧密结合起来,从战略目标提取员工的考核指标,用绩效管理体系支撑公司战略落地。 战略梳理的工具是战略地图。绩效管理理论和实践的发展趋势也表明,未来,如果想要实施绩效管理体系,就必然要做战略梳理,而要做战略梳理,就必然用到战略地图,这三者之间的关系越来越紧密,值得企业管理者认真研究和实践。 一、战略地图编制七步法 第一步:宏观环境分析 企业在一个大的经济环境中运行,企业的发展方向和工作思路势必会受到宏观环境的影响,因此,在进行战略的时候,首先要了解宏观环境对企业发展的要求。宏观环境分析主要使用PEST分析工具。

文言文七步教学法

文言文是现行中学语文教材的重要组成部分,又是升学考试的内容之一,因此,认真研究文言文教学,探讨符合文言文教学特点的方法和规律,从而提高文言文教学的效率,是每一个教学人员的重要任务。 传统的文言文教学,侧重在“讲”字上下功夫,教师讲,学生听或记。在文言文方面,表现最为突出。一般采用“串讲法”,即教师逐字逐词细解释之后再疏通句子,逐句意思弄懂之后,再概括段意,把各段意思概括起来,讲通之后再概括主题思想,再讲解写作技巧。在讲授知识时,教师不厌其详,不厌其细。传统的这套方法使我们想到鸟类育雏的方法,鸟类将觅来之食含在喙里送进幼鸟嘴里,那种亲情和负责的态度实在令人感动。 但是,我们用课改的精神,从素质教育的高度,从学生未来的发展来审视传统和文言文教学时,不难发现,这种方法施教的结果是“学会”。而当今以至未来,知识大爆炸,信息瞬息尤变,科技迅猛发展,学生仅靠老师教会的知识如何适应?因此,我们必须改变传统教学那种少、慢、差、费的做法,变学生“学会”为“会学”。那么怎么在文言文教学中让学生“会学”呢? 笔者认为文言文的教学分为一读二译三析四评五练六诵七结七步走,老师重在教给学生学习的方法,而不是教给知识,这正应证了一句话“授之以鱼,不如授之以

渔”。 一、读 “书读百遍,其义自见”。学生在反复诵读中自能逐渐领会文章的大意。 读课文一般分六遍进行 1、教师范读一遍,让学生勾画出重要的字词的读音和节奏,何谓重要呢?就是学生不会的,哪怕是“学生”二字,只要是不会的就是重要的,不同的学生重要的内容不同。 2、自己默读一遍。在老师范读的基础上,学生自读,还有不会的,借助书下面的注释和工具书,扫清字音障碍。 3、抽个别学生读,让一学生读时,其他学生认真听,并对这个学生的读进行评价,评价可从两个方面进行,即要指出好的,又要指出学生的不足,这同时可以对学生进行情感教育,我们要一分为二地看问题,要看到别人的优点。 4、让学生比赛读,老师可与学生商量让学生分组比赛读,将课堂打造在赛场。可以培养学生之间的竞争意识和合作精神。 5、全体学生齐读一遍。目的让优生带动差生,读通课文,读出课文的节奏。

解决问题的方法问题解决七步法

解决问题的方法--问题解决七步法 俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千问题的思路。 将通常进行改善的PDCA过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。 有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。 以下对七个步骤加以简单介绍。 STEP-1现状把握 >>>说明: 现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在: 1、从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问题:零件摆放混乱 问题点:待检/合格/不良等不同状态的零件未明确区分 问题:工作台脏乱差 问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未清扫 问题:工人效率低 问题点:搬运作业时间长,所占作业比重过大 2、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)” 统述问题: 每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。

三段七步教学法

三段七步教学法 一、“三段七步”教学模式的提出背景由于笔者所在的城市教育发展环境发生变化,使笔者所在学校面临着学生基础知识差的学情,即学生缺乏行之有效的学习方法,学习过程中自信心严重不足。同时,在学校教学发展中,大多数教师囿于传统的束缚,忽视学生主体作用的发挥,存在着教学模式陈旧、课堂效率不高、教学效果不明显的诸多问题,制约着教学质量的提高。 二、“三段七步”教学模式的基本内涵“三段七步”教学模式,是指“教学三段”,即“课前,编制学案、自主学习;课中,师生互动、合作探究;课后,跟踪辅导、夯实巩固。”“课堂七步”,即“创设情境、目标引领、展示交流、师生质疑、精讲点拨、拓展训练和总结提升”。“教学三段”的具体内容包括:“课前,编制学案、自主学习”是根据学生的认识水平和知识经验,为帮助学生进行主动知识建构而精心设计的学习方案。教师及时检查“两批”学案:课前预批、课后复批,及时掌握学生的学习情况。“课中,师生互动、合作探究”是指课堂由师生互动完成,教师是课堂的组织者,是学生思维的启发者、引导者。学生是学习的主人,分工合作、主动参与、乐于探究、深度交流。“课后,跟踪辅导、夯实巩固”是指教师及时进行解题指导和学法交流,加大训练力度,充分挖掘学优生的学习潜能,帮助学困生及时消除学习障碍,关注全体学生的进步,切实提高学习成绩。 “课堂七步”的具体内容包括:“创设情境”是通过生动有趣的情境架设起现实生活与学科学习之间的桥梁。在开放性、探究性的问题情境中激发学生探究的欲望。“目标引领”是根据课程标准的内容设计学习目标,新课开始呈现学习目标,结尾总结、回味目标。“展示交流”是学生主动参与,在课堂上展示自己的学习成果,打破了教师压抑学生学习天性的课堂霸权,学生是课堂教学的主体。“师生质疑”是指当学生展示不到位或者发现错误时,或学生对重点规律未总结出时,教师要及时追问质疑。当学生展示完毕时,教师可以及时拓展,教师还要及时把握课堂的生成资源。“精讲点拨”是指教师认真研究教材和课标,熟练把握教材和高考考点,讲解精炼,精心设计课堂活动,巧妙安排当堂训练。“拓展训练”是指训练题目的设计要重点突出,要分层次和梯度,确保当堂训练有足够的时间。“总结提升”是指夯实重点,适时延伸,及时汇总提升,并布置适量的迁移作业。 三、“三段七步”教学模式在物理课堂上的应用教学模式改革已经在我校开展了四年了,期间进行了几次讨论和调整,使每个学科都有了自己的风格特点。物理学科在学生心目中一直是比较难懂的学科,这就需要教师精心设计课堂,带领学生越过障碍。物理学科的“教学三段”的课前编制学案部分与其它学科相比有很大的不同,因为物理学科学生很难通过课前预习就达到会做题的程度,所以教师在编制学案时,课前预习部分尽量不要放习题,因为如果学生做不出来,就会增加心理负担。所以学案课课前预习部分以知识点填空为主,并配以有启发性的概念判断题,引起学生的思考即可。课中部分教师教学时间也比较长,一般要达到20~25分钟。 物理课堂中“创设情境”意义重大,物理学科的每个知识点在生活中都有原型,教师用生活中的有趣实例引出新课,再让学生用本节课学到的知识解释现象,激发了学生的兴趣,同时加深了学生对新知识的理解。比如:在“力的分解”一课中,笔者设计了一个拔河比赛,体态娇小的女生在中间拉两个魁梧的男生,体现出分力大于合力的思想,教学效果非常理想。讲“超重失重”一课时,用扎了孔的瓶子做自由落体运动,瓶子不喷水,与学生的生活经验产生了冲突,为讲完全失重埋下伏笔,令学生记忆深刻。物理课中对于“目标引领”的设计要符合学生实际,每节课重点内容不要超过三个,展示目标时语言要精炼易懂,新课结尾时要回顾目标,看本节的学生学习目标的落实情况,使目标展示起到应有的作用。 对于“展示交流”环节,物理学科的新课概念讲解部分,让学生讲解困难很大,效果不好,

教学七步法

美女老师和她的“教学七步法” 2016-11-22 分类:在线教育阅读(307) 评论(0) 美女老师和她的“教学七步法” 主讲老师叫李牧人,一个身材、脸蛋都倍棒的小娘子,一袭浅灰色的连衣无袖紧身短裙,骨子里透出一种英武的气概,不敢说杀气腾腾,威风凛凛肯定是不为过的。名头是新东方教育集团“教学七步法”创始人,北京新东方优能中学助理总监,北京新东方初中英语名师,哥伦比亚大学访问学者。 小娘子一开场的题目一下子抓住了我:“是不是所有提分的孩子家长都会续班?”李老师的回答竟然是否定的。续班,是每一个课外培训机构都会面临的难题,是他们的风险,也是他们的机会。有料!这第一枪就把我打中了,抬腿走人的思路从此刻起烟消云散了! 李老师认为:要想让学生续班,有四个必要条件: 1.孩子行为的改变,进步,提分,必须刺激学习欲望,优化学习方法,改进学习行为。 2.孩子进步是因为你,效果外化(让父母有感觉),口碑外化(让他人来传播)。 3.有理有据的输入和输出(不只是在课上,回家的时间也要抓),季季不能拉下,暑假输入,寒假输出,必须季度课时 不可以拉的,不可以拉的,不可以拉的。 4.在关键时刻让其知道在窗口期续班。 美女就此引出了我们今天最重要的话题——课程推进七步法。也就是她为什么敢到这个场子里来撒野的大料! 第一步:进门考 也就是学生上课前的一个卷子小测,很小的卷子,涉及当天的教学主题,考察当天教学的全部内容!全部内容!全部内容!其目的是以此为数据,从而判断可能教学的重点方向。 【桶叔评论】:这一步看似平淡,其实是新东方优能真正地抓住了补习的要害!因为学生基本都是在学校上过课的,这份卷子就是根据此班学生可能的学习进度与难度,根据所在班级的能力而出的,这样,在批完卷子以后,在课堂上的讲解重点就能有的放矢,轻重得当。另外,从教学角度而言,这种教学的难点是以学生的状态为依据的针对教学法,必然对老师提出了极高的要求,无论是能力上,还是态度上。 第二步:新授课 老师们觉得上课都没有什么困难的,不就是几十年的讲义一通表演嘛,然后根据专心的程度分出学生的优劣,优秀的体现出我们教师是多么的牛逼,而劣等的就可以进一步地说明学生是多么地傻逼。真的这样吗?人家李老师可不想这么玩:其实讲课也还是有技巧的。之前说的必要条件1如何实现就在这里。 刺激欲望——比如说,“下面听我十分钟,全是必考题啊”拉起学生的关注力; 高效方法——关注how,非what,强调对答案是一种非常猥琐的教学行为; 行为改变——笔记是记录学生没走神的唯一凭证,是家长检验听课效果的唯一凭证。 改变行为的妙招:四色笔记法 黑——做题,红——纠错,荧光1——弱项,荧光2——存在问题和解决方案 每天都要求老师把孩子笔记拍上来——高!孩子举笔记拍,一张张小脸,一张张笔记,垒在一起震撼极了!【桶叔评论】:上课这事,说容易也容易,拿个稿子读读写写,就能上完一堂课。但要上好一堂课,仅仅是认真还是不够的,美女李老师这几招,充分展现了如何用心针对未成年人的学习设计推进机制。课堂上如何抓住学生的注意力?如何在备课时更加关注学生的难弱点?如何进一步把学习效果落实到每一个人?这些方面都是精心的设计,尤其是四色笔记,使得学生学会学习,学会总结自己的得与失。小小的一个技巧,有亮点,有执行,无论是体制内还是体制外的老师,只要做到这一点,教学效果就一定会有极大的突破,你在给学生上课吗?你不马上用来试试吗? 第三步课堂落实 这个阶段是一种小组学习阶段,重点是分组让小伙伴相互讲难题错题,让自己与他人的脑筋都动起来,这时候老师在课堂里全程溜达关注弱生。同时,针对错题还有一个三分钟的重做,并相互监督对错的状况。与此同时,还可以执行学生上台重述,在重述的时候老师拍照片留底,并把这个照片在课后通过微信发给家长,告知家长孩子在学校里培养的是多重能力,同时也为以后的宣传与资料做好基础准备。另外,还可以让学生在QQ群内把自己的错误说出来,发给家长听。 【桶叔评论】:这一招好理解,但不一定好学。在很多不负责的老师执行下来,这一段就成了课中休息时间,但对负责任的老师来说,这才是收集学生难弱点,提高学生表达能力与自我反省能力,提高学生发现他人问题能力的有力环节,这一环节上,我们发现现代化的网络工具已经开始发挥作用了,沟通是拉近学校与家庭感情,拉近老师与家长感情的纽带,而这种关注学生发展的信息是家长最需要的,先直接打碎家长那颗经常戒备的心,这一招在培训机构好办,但在体制内学校如何执行,还是要进一步开动脑筋的。 第四步查漏补缺

问题解决七步法

问题解决七步法 俗话说:授人以鱼,不如授人以渔。 教人解决一个问题,不如教人解决问题的方法。 问题解决七步法作为开展现场改善的基本方法,要解决的就不只是单个问题,而是如何去解决成百上千问题的思路。 将通常进行改善的 PDCA 过程,细分成七个关键的步骤,整理出来形成指导改善开展的方法,就是问题解决七步法。 有问题就应该解决,似乎顺理成章,然而,很多时候问题并未得到有效解决。究其原因,一是欠缺解决问题的意识,二是缺少解决问题的方法。而七步法在这方面有其良好的效果。一方面,问题解决七步法为你提供了解决问题的方法,特别是当你遇到有较大不确定因素的问题,没有太多相似案例可以借鉴时,七步法很容易派上用场,它告诉你的是一种有效的思维逻辑。另一方面,当你需要借助解决问题的过程,培养员工的问题意识和解决问题的能力时,问题解决七步法更能体现其价值。因为仅仅解决单个问题不过是就事论事,养成解决问题的习惯才是一个团队学习能力的体现。 以下对七个步骤加以简单介绍。 STEP-1 现状把握 >>> 说明: 现状把握告诉我们在解决问题之前,首先要明白问题之所在,这是有效解决所有问题的前提。仅仅笼统地说这里不好、那里不好,并不能帮你更好地分析问题。以下三点有助你更准确地把握问题之所在: 1 、从习惯找“问题”到习惯找“问题点” 问题:零件摆放混乱 问题点:待检 / 合格 / 不良等不同状态的零件未明确区分 问题:工作台脏乱差 问题点:边角料和工具配件随手扔、灰尘污垢未清扫 问题:工人效率低 问题点:搬运作业时间长,所占作业比重过大 2 、从习惯“统述问题”到习惯“分述问题(现象+影响)” 统述问题: 每天出入库都有木踏板被损坏,严重点的通常都丢掉了,浪费了不少钱,也不利于节约资源,不利于环保,破损轻点的又弃之可惜,有几次随产品出货还被海外客户投诉了。 分述问题:(现象+影响) 1 )有部分损坏的木踏板全部废弃,耗费资源; 2 )每天约废弃 18 块,成为环境污染源,不利于环保; 3 )整个木踏板大部分完好未再利用,浪费公司资金; 4 )木踏板有少部分损坏弃之可惜,出货至海外后引起投诉。 3 、从习惯“抽象”谈问题到习惯“量化”谈问题 抽象: 1 )操作时行程较远 2 )生产效率低。 量化: 1 )操作时单程平均距离 1 米( 1PCS ) 生产数: 1800PCS /日 员工每日来回行程: 1800×1×2 = 3600 米 2 )生产 1PCS 行走约 5 秒 每天生产 1800PCS

几种常用的教学方法介绍

几种常用的教学方法介绍 复式教学 教学方法指一个教师在同一教室进行的一堂课上给两个以上不同年级的学生上课的教学组织形式。教师在一节课内巧妙地同时安排 几个年纪或班级的活动。 适用:学生少、教师少和教学设备条件较差的地区,主要是普及农村和山区教育。 不足:教师直接指导学生的时间少;相互干扰多;教师工作量繁重。 7现场教学定义:是任课教师、现场有关人员或二者协同在事物 发生、发展的现场 教学方法上课,上课时限可长可短。 意义:加强书本理论知识与实践的联系;扩大学生的信息来源改 变信息性质,帮助消化、巩固和系统化知识;运用多种教学方法,调 动学生的学习积极性。 不足:种种因素制约,使用有限;学生只能了解现实的局部情况 或局部过程。 尝试教学 创立者邱学华,现任中国教育学会数学教育研究发展中心尝试教学理论研究会理事长;华东师范大学教育科学院兼职研究员;南京师 范大学兼职教授;曾任常州市第八届、第九届、第十届人大会委员等;荣获江苏省特级教师,有突出贡献中青年专家称号,享受国务院颁 发的政府特殊津贴的邱学华专家创立的。 基本要素 明确一个观点:学生能尝试,尝试能成功,成功能创新

理解两个特征:先试后导,先练后讲 培养三种精神:尝试精神,探索精神,创新精神 促进四个有利: 有利于大面积提高教学质量,提高全民族的素质 有利于培养学生的创新精神,促进智力发展 有利于提高课堂教学效率,减轻学生课外作业负担 有利于教师教育思想的转变。提高教师素质 基本模式 第一步:准备练习 这一步是尝试教学的预备阶段,一般要做好两个准备: 心理准备:创设尝试氛围,激发学生进行尝试的兴趣。 知识准备:新知识都是在旧知识的基础上引伸发展起来的,尝试教学的奥秘就是用“七分熟”的旧知识自己学习“三分生”的新知识。所以必须准备“七分熟”的旧知识。 为了使学生有可能通过自己的努力解决尝试问题,必须要为学生创设尝试条件,先进行准备练习,然后以旧引新,突出新旧知识的连接点,为解决尝试题铺路架桥。 第二步:出示尝试题 这一步是提出问题,也就为学生的尝试活动提出任务,也是确定尝试的目标,让学生进入问题的情境之中。思维始终是由问题开始的,有了需要解决的问题,才能激活学生的思维。问题是教学的基础,也是促进师生交往的核心。 提出尝试题是尝试教学法的起步,起步好坏将会影响全局,所以编拟、设计尝试题是应用尝试教学法的关键一步,是备课中应当着重考虑的问题。

麦肯锡解决问题七步法图文版

麦肯锡解决问题七步法 图文版 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】

经典的麦肯锡解决问题七步法(图文版) 善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物,任何一个有才之士都能获得这种能力。 有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力,反而会助长灵感及创造力的产生。 步骤一:清晰地陈述要解决的问题 清晰地陈述问题的特点: ?一个主导性的问题或坚定的假设 ?具体,不笼统 ?有内容的(而非事实的罗列或一种无可争议的主张) ?可行动的

?以决策者下一步所需的行动为重点首要之务是对问题的准确了解 步骤二:分析问题 切勿低估团队合作对解决问题的价值 步骤三:去掉所有非关键问题!

步骤四:制定详细的工作计划 工作计划的最佳做法: ?提早:不要等待数据搜集完毕才开始工作 ?经常:随著反复仔细分析数据而修改、补充或改善工作计划 ?具体:具体分析,寻找具体来源 ?综合:同项目小组成员一起检测,尝试其他假设 ?里程碑:有序地工作,使用80/20方法按时交付 步骤五:进行关键分析 需遵循的原则: ?以假设和最终产品为导向,不要只拘泥于数字-要题问“我要回答什么问题?”?经常反复地进行假设和数据分析,不要绕圈子 ?尽可能地简化分析,不轻言使用大的线性计划之类的工具 ?仔细分析之前估算其重要性,开阔视野,不要「见树不见林」 ?使用80/20及简便的思维方法,别钻牛角尖

?从专家那里得到数据,经常给出比“图书馆数据”更清晰的指导方向?对新数据采取灵活态度同项目小组共享良计 ?对困难有所准备,勇于创新 尽可能选择简便的问题解决方式… …并避免复杂,间接或推论的方法

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