一个小而美的工程施工项目管理亮点赏析

一个小而美的工程项目管理亮点赏析

一、工程概况地上32/33层，地下2层，建筑面积为66540 m2。其中住宅楼总建筑面积为64047 ㎡，车库建筑面积2493㎡。二、工程管理亮点介绍亮点一——质量控制篇【工程亮点------新型塑料垫块的广泛应用】新型塑料垫块，有效保证了钢筋保护层

楼板、剪力墙钢筋垫块设置

【工程亮点------定型大钢模的应用】剪力墙全部配置大钢模，保证了清水砼效果

【工程亮点------外墙防渗漏】外墙对拉螺栓孔洞封堵外墙对拉螺栓孔洞外侧用塑料塞封堵

螺栓孔洞打发泡剂，侧用干硬性砂浆塞实

【工程亮点------导墙线管固定】墙身弹线后把线管登高

30cm，线管离模板壁2cm，在固定线管模板上先开孔，孔与孔之间间距2cm，然后将固定模板套在线管上，再将固定模板固定在导墙模板上，等浇灌砼后再拆除，确保线管的位置正确不偏移。砼导墙线管固定

【工程亮点------线槽偏差控制】1、墙体开槽前先熟悉图纸，根据图纸的尺寸和标高先把线管走向和箱盒标高在墙体上

划线定位；2、将25*4镀锌扁铁根据线槽的位置固定在墙体上；3、开槽时操作人员带好防尘面罩等防护用品；4、采用

墙壁专用刻槽机可一次性开槽成型，开槽时灰尘小，减少了灰尘对操作人员的身体伤害，更环保；5、避免了用切割机先切出线缝后再用电锤凿出线槽的刻槽方式对墙体的损坏。专用刻槽机刻槽全过程

【工程亮点----箱体稳定性及标高控制】砌筑前先把箱体悬空固定，做法如下：用Ф6膨胀螺丝将角钢（40*4角钢）固定在梁、顶板或墙上，两根角钢间距、长度根据箱体尺寸和标高进行调整，再把箱体固定在角钢上，然后线管与箱体连接固定，使箱体稳定性和标高得到有效控制。采用角钢支架固定箱体，保证了箱体位置和标高

【工程亮点----砌体集中加工区设置】搭设砌体集中加工区，每道墙体砌块均按排版图尺寸及规格由专人统一切割后，打包配送上楼，有效减少了在楼上用手工锯切割砌块产生的垃圾，另外可大幅度提高效率。【工程亮点-----统一切割打包配送】砌筑前，对每一道墙体进行排版，列出每道墙体需要的各种砌块规格及尺寸清单，统一按清单切割砌块配送上楼，有序堆放。每道墙砌块按排版图统一切割，配送上楼并有序堆放【工程亮点-----统一按排版图砌筑】砌筑前，排版图均上墙，每道墙均严格按照排版图砌筑，保证上下层相同位置墙体砌筑方法相同。统一按排版图砌筑，保证上下层相同位置墙体砌筑方法相同

亮点二——产品质量实行100%实测实量【工程亮点：对产

品100%实测实量，用数据诠释质量】实施住宅产品最严格的实测实量检验制度，对结构、砌体、粉刷、精装施工的每个作业层实施施工单位、监理单位、业主单位、第三方共四轮，每轮次五大项共300点的实测检验工作，为全装修房精确穿插施工及质量控制打下良好基础，确保工程质量完全受控；

产品实测实量操作指引

【工程亮点------对产品质量现场实测实量】

亮点三——样板引路【工程亮点-----样板引路】

通过工艺样板的施工，让操作人员完全掌握各工序的关键点、施工流程和质量验收的标准，让样板成为施工交底的一个实体体现。

样板角

屋面样板

砌体样板

【工程亮点-----工艺样板】大钢模安装样板

电井样板

水暖井样板

楼梯踏步支模样板

平台支模体系样板

亮点四——安全管理【工程亮点-----入场教育及考试】

在施工人员进入现场时，项目部对各班组的每个工人都进

行入场三级安全教育，教育后再组织观看上海建工集团安全教育幻灯片，然后经过安全知识考试，经合格后再安排上岗作业，杜绝了不合格工人入场施工作业。

新进工人入场教育及安全培训

新进工人参加安全考试答卷

【工程亮点-----重大危险源识别与控制】根据施工不同阶段列出相应的危险源清单及控制措施，并且将各阶段危险源及不利环境因素包括控制措施进行相关公示。

危险作业告知牌

亮点五——安全设施标准化、定型化大力推广应用【安全设施标准化、定型化】楼层临时小便处

茶水厅

过道柱墙阳角防护

预留洞口防护

消防台

安全通道

料斗

洒水车

气瓶存放间

洗车台

型钢卸料平台

亮点六——建设绿色、环保、节约型工程【建设环保、绿色、

节约型工程】

本工程位于二环以，为了减少施工对外部环境的影响，本工程积极响应节能减排的号召，落实“四节一环保”的各项措施，倡导绿色施工理念，积极创建市绿色节约型工程。我们在施工过程中始终注重文明施工管理，切实采取各种有效措施，严格控制施工过程中的扬尘、噪音和光污染，确保施工不扰民，定期对环境噪声进行检测，对污水排放采用PH 试纸进行检测，动态分析数据，查找原因和对应控制措施。在2013年3月，本项目获得了市建筑业协会颁发的?市绿色施工示工程?称号。【水资源节约措施】在施工现场、办公区域、生活区域安装分路水表计量及节水型水龙头；在厕所安装手拉式大便冲水阀门。冲洗车水重复利用

节水龙头

【电资源节约措施】

通过宣传标语、民工课堂、电子化等形式向工人们传达节电的重要性，随手关灯、关水龙头，真正做到互相监督，节约资源。

电子化宣传节电节水重要性

宿舍安装电表

【木材资源节约措施】1、利用旧模板作为外脚手硬隔离和柱、踏步、后浇带产品保护、制作踢脚板、灭火器箱、排水

沟盖板。

2、将短、旧木料进行接长，可大量节约木材。灭火器箱

预留洞木盒

排水沟盖板

短木接长

【钢材节约措施】1、对直径≥Φ18mm的钢筋采用直螺纹套筒连接技术，可大量节约钢筋；2、钢筋加工过程中的废料短钢筋用于二结构施工中的植筋。直螺纹套筒

钢筋废料用于二结构植筋

【扬尘控制】裸露黄土覆盖

道路喷淋水管

亮点七——信息化管理为积极贯彻集团公司提出的利用信息化智能手段管理，提升管理能级，项目部建立了先进视频监控系统，以加强现场安全文明管理。本工程在工地的主要出入口、生活区及塔吊上共安装了12个监控点，每个监控点与办公室的电脑相连，做到24小时不间断监控，通过这一系统，使整个施工现场的所有作业面都在项目部的掌握之中，施工中的各种不规的操作和违章违纪的情况得到了有效的控制，同时也对工人起到了无形的监督作用。【工程亮点----视频监控】项目部对现场的8台QTZ80型塔式起重机安装了塔吊远程监控系统，监视画面清晰显示塔吊大臂与小车的停位，有效的控制了塔吊半径相交、群塔作业的风险存在。

塔吊设置视频头

项目部视频监控室

亮点八——人性化管理该工程把对劳务人员的关怀体现在每个细节上。在施工现场，项目部在每栋作业楼每隔4层专门设置了吸烟点，设置了工人吸烟小憩的场所；在每栋作业楼每隔五层设置了临时小便斗，方便工人使用；在工人下班的第一地点，项目部设置了工人专门洗手、洗脚的水池；在施工现场和生活区设置了茶水亭和两个直饮水机，为工人全天候供应饮用水；在工人的后勤方面，项目部专门在职工生活区开辟了集中烧饭间供工人使用。洗手池及洗脚池

饮水机

楼层临时小便处

楼层临时吸烟处

集中烧饭间改善生活

以上由豆丁施工编辑整理。

建筑工程项目管理思考及练习参考答案

第1章建筑工程项目管理概论 1．什么叫项目？简述项目的基本特征。什么叫工程项目？简述工程项目的特征和分类。【解答】 1）项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2）项目通常具有如下基本特征：项目的一次性或单件性；项目的目标性和约束性；项目具有生命期。 3）工程项目是项目中数量最大、也是最为典型的一类项目。一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 4）工程项目具有以下特点：工程项目具有明确的建设目标；工程项目具有一次性；工程项目具有不可逆转性；工程项目具有一定的限制性；工程项目投资风险大，管理复杂。 5）工程项目按专业不同可分为建筑工程项目、公路工程项目、水电工程项目、港口工程项目、铁路工程项目等。同一工程项目，参与建设的各常赋予其不同的名称。投资或政府部门常称工程项目为建设项目；设计者称所设计的工程项目为设计项目；工程监理称所监理的工程项目为监理项目；工程咨询称所咨询的工程项目为咨询项目。 2．什么叫项目管理？简述其特点。什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点。【解答】 1）项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。项目管理的目的是保证项目目标的实行。 2）项目管理的特点：（1）每个项目都有特定的管理程序和管理步骤（2）项目管理以项目经理为中心（3）项目管理应使用现代管理法和技术手段（4）项目管理过程中应实施动态管理 3）工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 4）工程项目管理的特点：（1）工程项目管理的一次性（2）工程项目管理的全过程性、综合性（3）工程项目管理的强约束性

工程项目管理经典案例分析

背景：某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有：ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等；ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景：华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。问题： ①结合本案例谈谈项目目标的制定。 ②结合本案例谈谈项目管理的总体安排。答：①项目的目标包括质量、安全、进度、成本等目标，施工组织设计、项目质量计划由项目经理部编制，并按规定程序报批和实施。如质量目标：工程质量一次验收合格率１００％，单位工程优良率８５％以上，质量达到冶金建设工程优良标准。无重大质量事故，质量管理体系持续有效运行。竭尽全力做好工程服务和投产顺产保驾工作，确保用户满意。安全目标：工亡事故为零；重伤事故为零；重大机械设备事故为零；重大交通事故为零。现场目标：在争创优质工程的同时，强化现场文明施工的管理，树立公司良好的形象，建设文明、规范的施工现场。 ②项目管理实施项目经理责任制，项目经理对项目实施全方位的管理，负责项目施工全过程的质量、工期、安全、文明施工、确保履行合同，负责组织编制施工组织设计、项目质量计划、相应的项目管理文件。项目经理是工程项目质量、安全的第一责任人。结合本案例项目管理的总体安排：强化项目管理，全面响应业主技术要求，严格科学管理、精心组织施工，优质、安全、高速建设高炉扩容改造工程。针对本工程的特点，结合类似工程的经验，我们对本工程的总体思路是：项目管理，科学组织；突出重点，齐头并进；有序安排，提高效率；阶段实施，步步为营；统一调度，道路畅通；质量贯标，安全可靠；发挥优势，缩短工期。

工程项目管理常见问题

工程项目管理常见问题目前，国内大部分施工企业仍然停留在传统的工程项目管理模式上，企业中的计划管理部门，材料部门和财务部门之间都是互为独立的职能部门，都有着各自一套相对独立的核算体系和工作方法，在短时间内很难达到三者的统一。为此，企业决策部门和决策人员往往不得不面对以下问题： 1.公司内部对各种往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段。如往来项目的核销、应收款的帐龄分析、往来明细，余额的查询、客户资信分析等 2. 公司领导难于及时动态的掌握公司所属项目的工程进度状况，资金状况。公司管理缺乏详细，准确的数据，不能很好的进行数据分析、预测和决策. 3.无法在对外活动中发挥公司的集团影响力，经常是各个项目部独立应对各种情况 4. 不能动态核算各工程项目占用公司资金的利息，以及各项目之间的内部资金往来拆借的利息，计算过程纷繁复杂。 5. 无法及时掌握各工程项目的费用发生情况及其盈亏状况。包括每个项目及其子项目的成本核算、收入核算、利润核算，以及各个项目的部门，人员、材料、合同的明细成本、明细收入、明细利润核算。 6. 建筑工程项目需要分阶段、分项目、分合同编制预算，需要实时查询各个项目及其子项目的预算成本、预算收入、预算利润的明细及汇总，并与实际成本发生情况进行比较。施工项目管理的注意问题 1.施工项目管理概念及特点 1．1概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的目标就是项目的目标，该施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控制、二管理、一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制。合同管理、信息管理和组织协调。 1.2施工项目管理的特点施工项目管理是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，它主要有以下特点： (1)施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位（业主）和设计单位都不进行施工项目管理。监理单

土木工程经济与项目管理复习思考题集

第一章绪论 1-1 本课程的研究范畴是什么？ 1-2 本课程的基本内容有哪些？ 1-3 本课程的特点及相邻学科有哪些？ 1-4 本课程的学习目的是什么？学习方法有哪些？第二章建设项目可行性研究 2-1 什么是基本建设？什么是固定资产？基本建设如何分类？ 2-2 何谓建设程序？它包括哪几个阶段？其步骤和工作内容有哪些？ 2-3 何谓可行性研究？它有哪些特点？可行性研究的目的和作用有哪些？ 2-4 建设项目可行性研究要求解决和回答的问题有哪些？其步骤有哪些？ 2-5 已知某人以5%的年利率借款10000元，借期3年。试分别按单利和复利计算该人6年后应支付的利息为多少？ 2-6 建设项目市场需求预测分析的目的是什么？市场分析的方法有哪些？市场调查的程序分为几个阶段？ 2-7 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？ 2-8 建设项目按总成本费用所包括的各种费用的经济用途划分为哪几种？ 2-9 何谓建设项目经济评价？财务评价？国民经济评价？不确定性分析？第三章建筑企业管理总论 3-1 什么是建筑企业？建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？建筑

企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面？ 3-2 什么是管理的涵义？什么是建筑企业管理？何谓建筑企业管理的二重性？建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？ 3-3 建筑企业管理的内容包括哪些？ 3-4 什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？ 3-5 建筑企业在具体组织生产时要达到的要求是什么？ 3-6 建筑企业管理的任务具体有哪些？ 3-7 铁路基本建设程序包括的具体工作内容有哪些？ 3-8 铁路工程施工管理的主要内容是什么？ 3-9 公路建筑产品和公路建设分别有哪些特点？ 3-10 公路工程基本建设程序的具体内容有哪些？第四章工程项目管理 4-1 什么是项目？其主要特征有哪些？什么是工程项目？ 4-2 什么是施工项目？其特征有哪些？ 4-3 什么是建设项目？其基本特征有哪些？ 4-4 什么是工程项目的生命期？ 4-5 什么是项目管理？什么是工程项目管理？ 4-6 工程项目管理主要有哪些形式？ 4-7 我国传统的建筑管理体制有哪些特征？它所派生出的问题有哪些？ 4-8 工程项目管理的类型有哪些？其基本内容有多少种？工程项目管理的任务有哪些？ 4-9 工程项目管理与建筑企业管理的区别有那些？ 4-10 常见的建设项目管理（业主）的组织形式有哪几种？ 4-11 常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种？各有什么特点？ 4-12 项目经理有哪几种类型？施工承包单位项目经理的责权和地位有哪些？项目经理的任务有哪些？

1施工项目管理的概念与特点

1 施工项目管理的概念与特点 1.1 概念施工项目管理是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效地计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。施工项目管理的核心任务就是项目的目标控制，施工项目的目标界定了施工项目管理的主要内容，就是“三控三管一协调”，即成本控制、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理和组织协调。 1.2 特点施工项目管理是建筑业企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。其主要特点如下：（1）施工项目的管理者是建筑施工企业。建设单位和设计单位都不进行施工项目管理。由建设单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。监理单位只把施工单位作为监督对象，虽与施工项目管理有关，但不能算作施工项目管理。（2）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、施工、交工验收及保修等阶段。施工项目具有的多样性、固定性及庞大性的特点给施工项目管理带来了特殊性。施工项目管理的主要特殊性是生产活动与市场交易活动同时进行；先有交易活动，后有产成品，买卖双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场上进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其他生产管理所不能比拟的。（3）施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中，按阶段变化的。每个工程项目都按建设程序进行，按施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出设计、签订合同、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，需采取特殊的流水方式，组织量很大，由于施工在露天进行，工期长、需要资源多，还由于施工活动涉及到复杂的经济关系、技术、法律、行政和人际关系，施工项目管理中的组织协调工作最为艰难、复杂、多变，必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系。（5）施工项目管理与建设项目管理在管理的任务、内容、范围上均不同。 2 施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。（1）建立施工项目管理组织——项目经理部。由企业采取适当的方式选聘称职的施工项目经理，明确项目经理部各组织机构的责权利和义务，制定项目管理制度。（2）进行施工项目管理规划 ①进行工程项目分解，形成施工对象分解体系，以确定阶段控制目标，从局部到整体，进行施工活动和施工项目管理。 ②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和工作信息流程图。

工程项目管理的现状与思考

目录摘要........................................................................................................................................................ I 绪论.. (2) 1 工程项目管理模式应用的相关理论 (3) 1.1工程项目的概念 (3) 1.2工程项目的特点 (3) 1.3工程项目的分类 (4) 2 S企业工程项目管理模式的应用现状 (5) 2.1采取职能型组织模式 (5) 2.2采取纯项目型组织 (5) 2.3采取矩阵型项目管理组织 (6) 3S企业工程项目管理中存在的主要问题 (7) 3.1没有形成一套完善的权责分明的成本管理体制 (7) 3.2成本管理的基础工作不扎实 (7) 3.3项目经理与监理方权限重复过多 (8) 3.4设计单位、监理单位、承包单位总体水平不高 (8) 4建设工程项目管理新模式的对策 (8) 4.1建立和完善项目成本核算体制 (8) 4.2选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 (9) 4.3控制好工程项目的质量成本和工期成本 (10) 4.4加强土木工程施工中的安全监管 (10) 4.5加强施工进度控制 (10) 4.6完善监理制度 (11) 4.7完善管理体制 (11) 4.8加强施工人员的培训 (12) 5 结论与展望 (12) 参考文献 (13)

摘要随着经济迅速发展，工程建筑施工项目不断增多，给建筑行业提供了千载难逢的发展机会，但是随之而来的工程管理也越发的艰难。工程规模的不断扩大以及建设数量的不断增长，导致工程建设的难度更加的大，在建筑工程施工中需要交叉合作和协调作业，假如操控不好，管理不好，在工程施工的后期就会由于这样或那样的问题影响到工期的如期完成，造成工程资金的浪费，产生质量问题，严重的甚至会产生安全隐患。工程项目管理的过程实际上是一种包含了很多专业技能以及目前先进应用技术的重要表现，属于一种既复杂又精细的有机过程。而一个较好的工程项目管理模式代表了项目完成的质量水准很高，更能显示出项目的文明性以及在行业中的先进性。本文对当前项目管理模式最为先进的学习理论成果进行借鉴，把S企业的项目管理现状当成研究案例进行分析，分析该企业的现有的项目管理模式，并对S建筑可能在工程项目管理模式中可能出现的问题进行探讨，最后提出了优化工程项目管理模式的对策和建议。关键词：工程项目管理模式问题对策

(精编)工程项目管理课程简介

(精编)工程项目管理课程简介《工程项目管理》课程简介课程编号: 课程名称: 工程项目管理课程名称(英文): Project Management 适用专业：房地产经营与估价（非师范类）先修课程：土木工程概论、建筑制图与识图、建筑施工组织与进度控制学时：72 学分： 4 教学层次：专科课程简介: 本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。教材：王芳.范建洲主编，工程项目管理.科学出版社,2007 参考书目： 1．刘金昌,李忠富,杨晓林主编，《建筑施工组织与现代管理》，中国建筑工业出版社，1996 2．张守健,许程洁主编，《施工组织设计与进度管理》，中国建筑工业出版社，2001 3．任宏等主编,《工程项目管理》，高教出版社，2005 考核方式：考试成绩评定：本课程的总评成绩包括平时成绩和期末考试（或考查）成绩两部分。平时作业和课堂表现占30％，考查作业或试题占70％

《工程项目管理》课程教学大纲课程编号: 适用专业：房地产经营与估价学时数：72学分数：4 执笔人：曹跃杰编写时间：2009.9.1 一、课程的性质、任务本课程是房地产经营与估价专业学生的专业必修课程。通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。二、课程的教学目的和要求通过本课程的学习，为学生建立起工程项目管理的理论体系，培养学生应用项目管理知识解决工程实际问题的能力。本课程以培养未来的项目管理工程师为目标，介绍了项目管理方面的新知识、新技术、新规范和标准，并引入了一些案例，注重理论联系实际，具有较强的实用性。三、课程的教学内容第一章工程项目管理概论(总学时6) （一）教学要求: 本章主要阐述项目工程管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Mangement）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。

工程项目管理案例分析总汇

工程项目管理案例分析总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#

某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；

东财《工程项目管理》复习题及参考答案

东财《工程项目管理》复习题及参考答案【1】可行性研究应遵循的原则中不包括有（）。 A: 科学性原则 B: 客观性原则 C: 公平性原则 D: 合理性原则答案: D 【2】一个承建单位进行实施的模式是（）。 A: 承包联营模式 B: 项目总承包模式 C: 设计/施工总承包模式 D: 平行发包模式答案: B 【3】当显现索赔事项时，承包人以书面的索赔通知书形式，在索赔事项发生后的（）以内向工程师正式提出索赔意向通知。 A: 14天 B: 7天 C: 28天 D: 21天答案: C 【4】可用于分析造成质量问题主次因素的方法是（）。 A: 调查表法 B: 排列图法 C: 因果分析 D: 直方图法答案: B 【5】以下关于组织结构模式不正确的叙述是（）。 A: 线性组织结构中每个工作部门只有一个指令源 B: 职能组织结构中每个工作部门有两个指令源 C: 职能组织结构中每个工作部门有多个指令源 D: 矩阵组织结构中每个部门有两个指令源答案: B 【6】监理单位依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督治理，一样是受（）的托付而进行的。 A: 项目招标方 B: 项目法人 C: 项目投资方 D: 建设法人答案: B 【7】工程项目投资决策是指投资决策中的（）。 A: 技术决策 B: 微观决策

C: 宏观决策 D: 系统决策答案: B 【8】施工单位应于正式竣工验收之前，向建设单位发送（）。 A: 竣工验收证明书 B: 竣工验收通知书 C: 竣工预验证明 D: 竣工验收申请表答案: B 【9】总承包人与分包人订立分包合同，就工作成果（）。 A: 只能是总承包人对发包人承担责任 B: 总承包人与分包人对发包人承担连带责任 C: 分包人只对发包人承担责任 D: 分包人只对总承包人承担责任答案: B 【10】不属于合同文件的是（）。 A: 工程量清单 B: 施工日志 C: 图纸 D: 投标书及其附件答案: B 【11】ERP系统是指（）。 A: 事务处理系统 B: 企业资源打算系统 C: 信息治理系统 D: 决策支持系统答案: B 【12】世界银行的贷款项目公布招标方式又分为国际竞争性招标和国内竞争性招标。其中，国际竞争性招标是世界银行贷款项目的要紧招标方式，目前我国同世界银行商定，限额在（）美元以上的采纳国际竞争性招标。 A: 80万 B: 200万 C: 50万 D: 100万答案: D 【13】下列纠偏措施中，属于投资操纵经济纠偏措施的是（）。 A: 调整或修改设计 B: 制定节约投资奖励措施 C: 调整工作流程 D: 采纳价值工程方法答案: B 【14】《招标投标法》规定的招标方式包括（）。 A: 公布招标和议标 B: 公布招标、邀请招标和议标

浅谈对工程项目管理的思考

浅谈对工程项目管理的思考摘要:本文介绍了工程项目管理的基本含义以及项目管理的基本内同，主要对项目管理的工程质量、工程成本、工程工期这三个核心问题做了介绍，得出将这三个核心要素作为项目建设各要素的控制原则，控制好每个要素，就可以实现总体目标。关键词：工程项目管理核心问题质量成本工期 1、工程项目管理的含义工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务（也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业）。 2、正确理解工程项目管理的内容施工项目管理的内容是以如何研究高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化管理技术和手段，以实现项目目标和企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

3、工程项目管理核心问题 3.1工程质量工程质量问题贯穿于建筑项目的整个寿命进程，工程质量控制就是为了保证达到工程合同规定的质量标准而采取的一系列措施、手段和方法。要实现对工程质量的控制，就必须严格执行工程建设程序，对工程建设过程中各个阶段质量严格控制，从根本上铲除工程质量的诸多缺陷与隐患。 3.2工程成本工程项目成本是在保证满足工程质量、最佳工期的前提下，对工程项目实施过程中所发生的费用。通过有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用,实现目标利润最大化，创造良好经济效益的一种科学的管理活动。长期以来，多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，或者过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，或者片面追求经济效益，而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。 3.3施工工期施工工期是工程项目管理也是三大主要核心之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定

工程项目管理案例分析

《工程项目管理案例分析(实践)》“案例论文”封面★授权助学院校：山东水利职业学院备注： 1、★者为必填项（内容为打印版，无需手写）； 2、课程论文正文字数在3000字以上 3、正文成绩评定参考标准： ⅹ》90 ：按期圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有较强的综合分析问题和解决问题的能力，并有一定的独立见解或创新点。立论正确、内容完整，计算与分析论证可靠、严密，结论合理，文字通顺、格式符合规范。说明书、图纸质量高，完成的软、硬件达到甚至优于规定的性能指标且文档齐全、规范。 80《X〈90分：能较圆满完成论文报告，能综合运用所学基础理论和专业知识，具有一定的综合分析问题和解决问题的能力。立论较正确、内容完整，计算与分析论证基本正确，结论合理。文字条理清楚、格式符合规范，说明书、图纸质量较高。完成的软、硬件基本达到规定的性能指标且文档齐全、规范。 70《X〈80分：能完成论文报告，内容基本完整，计算与论证无原则性错误，结论基本合理。说明书、图纸质量一般，完成的软、硬件尚能达到规定的性能指标，文档基本齐全，基本符合规范。 60《X〈70分：基本完成论文报告，质量一般，存在个别非原则性错误。说明书、图纸尚完整，完成的软、硬件性能一般。文档基本齐全，基本符合规范。 X〈60分：未完成论文任务书规定的要求，撰写论文态度不认真，论文有原则性错误。说明书、图纸质量较差，完成的软、硬件性能差。文档不齐全，不符合规范。存在严重抄袭，并且在30%以上。。 4、 C部分为该专业课程进行的教学与学习等过程性部分，占总成绩的30%，评定参考标准（由各授权学校班级讲课老师、辅导员根据实际过程评定）：得分区间为30-1，由带班老师根据学生日常出勤及作业给予评分。最高30分，最低1分（已报考但不交作业者，作业分数为1）。 A不迟到、不早退（12分）；B预习好、上课认真听讲、提问有创新性思维（8）；C平时完成作业情况（4分）；D尊师重教情况（3分）；E积极参评班干部、为班级同学服务、团结同学、助人为乐（3分）；F教材与辅导资料利用情况在30%以上。

我国工程项目管理的特点与措施

我国工程项目管理的特点与措施摘要:工程项目管理在我国已有很长的历史,它在给我围建筑业带来巨大利益的同时,我们也应该看到目前程项目管理中存在的一些问题。因此,本文通过对我国工程项目管理的三大特点和我国工程项目管理存在的问题的分析,提出了我国工程项目管理的有效对策。关键词:工程项目管理工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现,同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。一、我国工程项目管理的三大特点 1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。 2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。二、我国工程项目管理存在的问题 1、科技创新机制不健全企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,不注重技术开发与科研成果的应用,没有自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。 2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项计算机管理系统。设计体制、

对公司工程项目管理的几点思考和建

对公司工程项目管理的几点思考和建议工程项目是集团公司的主营业务，也是收入的主要来源。它作为施工企业的“窗口”，是生产和管理的基点，经济效益的源泉。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展的永恒主题。本人结合近年来公司工程项目管理的实践，就加强工程项目管理问题，谈谈自己的几点思考和建议。一、组建“三个中心、抓住两个控制点” 三个中心是指：工程竞标中心、人才劳务中心、材料供应招标中心。我公司承接工程包括新建、大修、整修工程等，都可以通过工程竞标中心来进行招标发包，工程竞标中心是确保公司效益的拳头部门，这个部门必须具有以下四种功能： 1、与上级工程管理部门有良好的合作关系，能够多中标多接工程充实中心的任务量； 2、中心人员应具有懂经营和善于决算的能力，能够从批准预算中挤出利润； 3、监督工程质量和合同的履行； 4、负责工程的竣工结算；人才劳务中心是公司市场化运作的必然结果。在这个中心，必须形成这样一种理念：“今天工作不努力，明天努力找工作”，不断培养员工的工作热情和学习主动性。要强调的是，中心的待岗人员应形成阶梯式管理，能够进入项目部挑选之列的应该是参加公司定期学习班，培训合格的人员，只有这样才能保证该中心的稳定和整个队伍素质的提高。工程的材料采购是整个工程效益的关键，也是工程质量的有力保证，因此如何及时、准确、低价、保质、保量的将材料供应到工地是项目部顺利运作的最低要求，也是最根本的要求。为了做到这一点，必须对材料的供应采取招标

的办法，改变材料供应部门仅作为中间商的职能，转变成掌握材料的价格信息和监控材料质量、并组织材料的采购招标的业务部门。中标后，工程的材料直接由供应商与项目部签订供应合同，确保材料质优价廉，供应及时，适应工地现场和业主，材料科在组织完招标后对材料质量和合同履行进行跟踪监督。两个控制点就是指：质量控制和效益追求。质量是企业的生命；同时作为经营者，效益是根本的追求。抓住了质量和效益这两个关键环节，也就控制住整个工程的全部过程。二、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目每年都在递增。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利较大的项目反而不尽人意，如同样是大修工程，直属项目部取得的利润率较其他项目部就高得多。看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。首先，要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗，做到不拘一格，唯才是举，量德而用。改变过去那种一任项目经理就再也不动的静态选拔，任职期间动态考核。我公司承接的宁馨花园工程，已推行了这一模式，取得较好效果。其次，要实行项目经理职业化管理。项目经理应从受过正规培训、具有项目经理资格证书（建造师执业资格证书）的人员中选拔。要制定项目经理任用制度，健全项目经理管理制度，明确项目经理的责、权、利、险。让他们在实践中得到锻炼，不断提高其思想政治水平和职业道德水平，提高业务素质。第三，要坚持精干高效，结构合理、“一岗多责、一专多能”的原则，做到对项目机构的设置和人员编制弹性化，对项目部管理层人员要根据项目的不同特点和不同阶段的要求，在各项目之间合理组合和有效流动，实行派遣与聘用相结合的机制，根据项目大小和管理人员性格、特长、管理技能等因素合理组合，保证项目部管理层整体合力的有效发挥。二、要把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。

亮点工程和管理提升项目管理办法

上榆泉煤矿管理处亮点工程和管理提升项目管理办法第一章总则第一条为使管理处各区队在安全质量标准化和现场动态达标水平以及现场管理水平等方面形成比、学、赶、帮、超的良好局面，促进现场管理水平的提升，进一步规范亮点工程和管理提升项目的征集、推广和奖励，特制定本办法。第二条本办法适用于管理处机关各科室（基层各区队）、外委施工单位。第二章组织机构与职责第三条组织机构管理处成立亮点工程和管理提升项目领导小组组长：李文嵩副组长：周忠山、尉宗申、计亚安、徐国军、李广忠、李景海、屈跃华、张云峰、邵周聪、刘宇贵成员：李兆民、张春雷、张庆波、张连斌、薛忠强、石孟良吴宝刚、徐黎明、曹波、张松岭、苏亚彬、梁铁伟、张广春、李忠良、董传才、刘阳学领导小组办公室设在生产办，负责亮点工程和管理提升项目的日常协调工作，具体工作由曹波负责。领导小组下设八个亮点工程和管理提升项目专业工作组，负责本专业亮点工程和管理提升项目的日常审查、协调工作：（一）安全专业组组长：李景海副组长：张庆波责任部门：安全办负责人：张庆波

职责：负责各区队安全方面亮点工程和管理提升项目的征集、审核、验收、推广和检查工作。（二）采掘专业组组长：徐国军副组长：吴宝刚、石孟良责任部门：生产办负责人：曹波职责：负责综采队、掘进队采掘专业亮点工程和管理提升项目的征集、审核、验收、推广和检查工作。（三）机电专业组组长：李广忠副组长：张松岭、王怀春责任部门：机电办负责人：张松岭职责：负责综采队、掘进队、机电队、运转队、车队、机修厂机电专业亮点工程和管理提升项目的征集、审核、验收、推广和检查工作。（四）“一通三防”专业组组长：张春雷副组长：董传才责任部门：通风队负责人：董传才职责：负责综采队、掘进队、通风队“一通三防”专业亮点工程和管理提升项目的征集、审核、验收、推广和检查工作。（五）地质防治水专业组组长：计亚安

我对工程项目管理的认识.docx

我对工程项目管理的认识一、工程项目管理是什么（what?）工程项目管理既是一门非技术类的艺术学科，也是一种贯穿于项目的全寿命周期的管理活动；项目管理要求管理者能够运用科学、规律、经济的方法和手段对项目进行高效地计划、组织、指导和控制，使得工程项目在时间、费用和技术效果上达到预定的目标。作为管理者，无论是在建设单位、设计单位、施工单位或者监理单位，为了能够对工程项目进行有效的管理，就必须要明确项目管理的特点、内容和任务；工程项目作为项目的一种具有以下几个特点：（1）目标性：一个项目必须有明确的目标，广义来看表现为项目创造的独特产品或提供的独特服务，具体包括产品或服务应该具有的性能、使用功能，应达到的技术指标等等。工程项目管理在目标性上表现为具有明确的建设目标。（2）约束性：任何项目都是在一定的限制条件下进行的，包括资源条件（人力财力和物力等等）和人为约束，其中质量，进度，费用是项目普遍存在的三个主要约束条件。工程项目管理在此方面表现为由明确的质量、进度和费用目标（3）唯一性：项目是一次性的任务，由于目标、环境、条件、组织和过程等方面的特殊性，每个项目都有其独特性，不会重复。所以项目和项目之间无法等同，无法替代。

（4）临时性：任何项目都有其确定的时间起点和终点，只存在于有限的一段时间内。项目管理的组织形式和管理手段必须适应项目临时性的特点。（5）不确定性：项目是一次性任务，是经历不同阶段而完成的。不同的阶段的条件、要求、任务和成果是变化的，存在很多不确定性的因素，因此，项目管理应该是动态管理的。（6）整体性：一个工程往往包括许多单项工程，单项工程又包括许多单位工程。因此各项工程只有形成一个完整的系统，才能实现项目的整体功能。任何一个子项目的失败都有可能影响整个项目。项目建设包括许多个阶段，各阶段紧密联系，各阶段的工作都对真个项目能否顺利完成产生影响。由于工程项目具有以上几个特点，落实到管理工作中，工程管理有主要有两种性质的工作任务：第一，为完成工程所必须的专业性工作任务。包括工程设计、建筑施工、安装、设备和材料的供应、技术咨询（鉴定、检测）等工作。这些工作常常由工程的专业系统工程的寿命期过程决定。这些工作一般由设计人员、专业施工人员、供应商、技术咨询和服务人员等承担，他们构成工程的实施层。第二，工程管理的工作。在现代工程中，投资者委托业主负责工程的建设管理；而业主委托项目管理（监理公司）公司具体管理工程建设。工程的实施单位（设计单位、工程承包单位、供应单位）在不同的阶段承担不同的工作任务。他们都有自己的工程管理的工作任务和职责，也都有自己的相应的工程管理组织。所以在同一个工程中的投资者、业主、项

(完整版)项目管理案例分析题答案

一、【背景】中国人民解放军某空军部队，拟在与蒙古接壤的二连浩特市建设一雷达生产厂，经国家有关部门批准后，开始对本项目筹集资金和施工图设计，该项目资金由自筹资金和银行贷款两部分组成，自筹资金已全部到位，银行贷款预计在2004年7月30日到位，2004年3月18日设计单位完成了初步设计图纸，12日进入施工图纸设计阶段，预计5月8日完成施工图纸设计，该空军部队考虑到该项目要在年底前竣工。遂决定于3月19日进行施工招标。施工招标采用邀请招标方式，并于3月20日向与其合作过的施工单位中选择了两家发出了投标邀请书。【问题】 1建设工程施工招标的必备条件有哪些? 2本项目在上述条件下是否可以进行工程施工招标，为什么? 3在何种情况下，经批准可以采取邀请招标方式进行招标? 4招标人在招标过程中的不妥之处有哪些?并说明理由。答案： 1、建设工程施工招标的必备条件有： (1)招标人已经依法成立； (2)初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准； (3)招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准； (4)有相应资金或资金来源已经落实； (5)有招标所需的设计图纸及技术资料。 2、本项目在上述条件下不可以进行工程施工招标。因为该项目还不具备施工招标的必备条件。 3、有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标： (1)项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的； (2)受自然地域环境限制的； (3)涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的； (4)拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的； (5)法律、法规规定不宜公开招标的。 4、招标人在招标过程中的不妥之处和理由是： (1)不妥之处：招标人于2004年3月19日进行施工招标。理由：该项目建设奖金没有全部落实，不具备施工招标所需的设计图纸。

工程项目管理的概念

工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点：（1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。（2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。（3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。（1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家