万科公司设计形象企业文案

万科公司设计形象企业文案
万科公司设计形象企业文案

万科企业形象篇广告文案精信广告——“珍视生活本质”系列

一、路灯篇

最温馨的灯光一定在你回家的路上

如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷那么它将一文不值

我们深信家的本质是内心的归宿

而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则

多年来我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围

赢得有口皆碑的赞誉

正如你之所见

二、名树篇

再名贵的树也不及你记忆中的那一棵

越是现代生命的原本美好越值得珍惜

我们深信

虽然不断粉饰翻新的名贵和

虚华

更容易成为时尚的标签

但令我们恒久眷恋和无限回味的

一定是心中最初的那一遍风景

多年来万科珍视和努力保留一片土地上既有的人文财富

以纯粹的审美趣味

引领时代潮流

正如你之所见

三、鹅卵石篇

潮流来来去去生活本质永恒

时至今日朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象我们深信那是让人内心

宁静的永恒之美

而怎样的喧嚣浮华与荣耀

都终将归于平常

多年来万科珍视自然给予的每一份馈赠

努力营造充满本质美好的社区环境和

人文氛围

正如你之所见

1、万科企业形象篇广告(文案)

精信广告——“珍视生活本质”系列

一、路灯篇

最温馨的灯光一定在你回家的路上

如果人居的现代化只能换来淡漠和冰冷

那么它将一文不值

我们深信家的本质是内心的归宿

而真诚的关怀和亲近则是最好的人际原则

多年来

我们努力营造充满人情味的服务气质和社区氛围

赢得有口皆碑的赞誉

正如你之所见

二、名树篇

再名贵的树也不及你记忆中的那一棵

越是现代

生命的原本美好越值得珍惜

我们深信

虽然不断粉饰翻新的名贵和

虚华

更容易成为时尚的标签

但令我们恒久眷恋和无限回味的

一定是心中最初的那一遍风景

多年来

万科珍视和努力保留一片土地上既有的人文财富

以纯粹的审美趣味

引领时代潮流

正如你之所见

三、鹅卵石篇

潮流来来去去生活本质永恒

时至今日

朴实无华的自然情趣也没有半点贬值的迹象

我们深信那是让人内心

宁静的永恒之美

而怎样的喧嚣浮华与荣耀

都终将归于平常

多年来

万科珍视自然给予的每一份馈赠

努力营造充满本质美好的社区环境和

人文氛围

桃源居(深圳)——七岁可上清华!

前博思堂戴仲华之作,一聪明活泼的女孩儿,一剂真正的USP,通杀天下可怜父母。博思堂鼎盛时期的作品,令同案作品显得矫揉造作,相去千里;也再次证明了小戴的创意能力要高于马一丁、罗大佐之流,仅此可见一斑。

原文引用:

七岁可上清华!

七岁的孩子上清华这似乎有些不可思议,但在宝安桃源居这确实是事实。9月29日深圳清华实验学校入驻桃源居举行签约仪式,明年九月开学,学区总占地16万平方米,规划有清华幼儿园、小学、初中、高中。所有学校均按国家标准设置,师资力量一流,针对桃源居业主采用优先、优价、优惠入学政策。

社区内,不仅为孩子准备了教育一体化的配套设施,还附设子女家政培训中心。在这里无论您的年龄大小都能找到人生中每一个阶段的在校学习机会,让您体会到真正大社区给您带来的方便与优越。

草山先生住所(台湾)——一“草山生活”系列六款。

台湾高手詹伟雄之作,恬静平和、洗尽沿华的心情片断,借朴实、冲淡的构图执行娓娓道出,

可谓淋漓尽致。之后詹的离去,是中国广告的损失。

原文引用:

“多久没听过有人唤我‘林桑’了,直到有天下午,在草山??”

董事长下了班,最痛苦的身份就是董事长。即使散步在仁爱路口,打拳在国父纪念馆,休闲服里总得备上一叠厚厚的名片,应付斜地里闪出来的客户,长官与陌生朋友,应付一个嘈杂的社会尽要名片,让人既注意你,但又忽视你;享受真正宁静的生活,却仅要一个微笑的颔首,最检约的礼数,譬如草山的邻人。宁静的山,沈默的树,不会喧哗着身份、地位、成就;山雾、叶落、溪涧、飞鸟、自然的作息、薰陶了草山先生们字根表的人生视野,即使是朴实的店家,在浅浅的一声“林桑”间,你也会觉得她是一位生活的智者。

选择宁静的住所与环境,应该在草山。

“独角兽!金刚!坦克!孙子们要玩具;我说:来,阿公给你们弹珠——那是秋天在苗圃里检的柏树种子??”

“文明,使存折里的财富愈来愈多,却使人与人的游戏场所愈来愈少!”这是梭罗《湖滨散记》里的感叹,而台北许多人抱怨:则是连选择一座湖滨感叹的权力都没有了。种子、草蔓、树枝、竹签、粘土、卵石,曾是多少台湾孩童的玩具,它们取之不竭,无所竞夺,而且拉近了孩童的心灵。这些孩童,陆续长成为台湾的企业家、决策者,成为父亲、也成为祖父,拥有着大理石般厚实的智慧,他们唯一无法回应的答案,是孙子们伸出的双手——“独角兽”,“金刚”,“坦克”。让孩子们与阿公一齐喜乐的游戏场,台北少了一座湖滨,却还有座阳明山。一万四千公顷国家公园的田野教室,无数的种子弹珠,九十三种鸟类与一百五十三种蝴蝶、台湾国宝级的树蛙与水韭,让阿公的智慧、自然的启蒙,共鸣进入台湾下一代的心中。

“住上草山的那一天,儿子问我想作什么?我说:去呷碗地瓜汤吧??”

一碗热腾腾的平等里地瓜汤,一种朴实的六O年代台北生活揉和着红地瓜的甜味和土味,在九十年代的台北,已经消失了三十年。

耿直的农夫,实在的小店,安静的邻居,从不大声说话的草山先生们,老老实实地活出生活的脾气,脚踏丰饶的火山岩,定时收割水稻,地瓜与海芋;买卖口说为凭,相信诚实信用与道义,即使住所的短墙,总是任长春藤活泼攀爬。

飞弹让股市大跌的隔天清晨,我来到这里,水的温度告诉我——留在台湾

人生有很多抉择,等待着决定,“但千万别在城市里下决定。”松下幸之助有次对着一万三千位松下同仁说:“应该到自然中去!”京都桂离宫的枯山水,那片雪白的白石水纹,多次给予了幸之助智慧的企业经营灵感。使松下渡过了大战后的阴霾;而另一个让他感激的自然导师,则是温泉。他的许多发明——电器开关,安全插座??都是在滚烫的泉水中成型的。“休息,

就是让身体休养,让心学习”,几乎已成了他的成长名言。阳明山是台北人常来休息的地方,但如果将家选择在草山,每天的人生都有休养,都能学习,譬如仰德大道那位老而弥坚的作家林语堂。

温泉,古道,松林,荒径??自然生态的节奏与韵律,从容启迪草山先生的智慧,比任何一本“危机处理”企管教科书,都要来得果敢明快!

“生活愉快吗?一位立委朋友来电问:我说:草山的树和人,都那么挺直腰杆地生活着??”

,生活在台北最委曲的,人也是。树的叶子上,满布着汽车排放的油灰,根部纠结的是大小工程的砂石污泥,而人呢?总畏缩地生活在玻璃窗后,在夏天的冷气房里,以秋天的毛衣御寒。

环境的污染使人的身体无法健康,也使得人心很难康健。要在台北挺直腰杆的生活,与要求公园里一棵树的纯然翠漾,同样困难。

所以,台北公园路灯管理处有苗的苗圃,选择在草山,一棵大安公园里强韧的巨树,必先要草山度过山风雨露滋润的童年,才有够强的生命力。

人,应该也是,四季分明的天候,新鲜洁净的空气,调节各种温度的变化,给予心灵身体自然开放的舒展机会,交错的古道步径,带领着双脚勇于去探险,让四肢活络,使腰杆挺直。

“你知道吗,直到三十九年后的今天,我才真正读完一套福尔摩斯全集??”

匆忙的城市,总是递给居住者一张不由自的时间表,赛车、会议、应酬、出差,接送七四七载来的异国客户??看,那秘书打就的冷峻行事历,完全拒绝着人心的一些真正愿望,好比,安静地读完一套福尔摩斯全集。在台北要求事业成就的城市逻辑网络里,如何寻得一方空间,可以安静地实现愿望,让生活丰富起来!

唯一的答案是阳明山。

宛如东京的箱根,纽约的长岛,透过适当的距离,草山及时地将人拉出城市刻板的时间表,予人实现各种愿望的机会。到巴拉卡公路上就着晨光阅读,在大屯山芒草房写生,与湖山村的种兰老农博一盘围棋,或者只是什么也不做地散步,体验真正的丰富人生。

GELSS建于果岭上的上层建筑(北京)

GELSS建于果岭上的上层建筑(北京)——“母体。宫殿”、“意识决定形态”等。

原创,震撼,唯美,大气。中国地产创意诉求之最。以拿来主义带领一个远郊楼盘创造出市场奇迹,如先知摩西带领犹太人走出埃及,此为强强联手所创造的真正的市场神话,由此其广告商红鹤传播机构居功至伟。

原文:

上苍上界上谕是层

上苍,不仅是偶像,是存在于世间的爱上界,对超越生死轮回界线人生观的世俗理解

上谕,自然万物的规律,违背这一起码原则将受到证罚

上层,受人尊敬的苦行僧,以普渡人民疾苦为已任

我们希望内心完善良,生活美好,

我们选择舒适居所,

我们追求真、善、美

名利场。风月场。角斗场。

在名利中淡薄名利,在风月中远离风月,在角斗中停止角斗,出淤泥而不染是上层境界。意识决定形态。

世界发展依赖创新意识,地产界依赖,我们也依赖。依赖一个强大支点,支起新的架构,颠覆已知经验,开启教育功能。

创新意识改造旧程序,创新意识决定新形态。

母体,宫殿。

人类的潜意识中永远保持着对元卧室(UTORUS)的回归渴望,SLASS,让每一个疲倦之人归隐母体,回归这非凡的人间宫殿。

波托菲诺(深圳)

波托菲诺(深圳)——“质朴的浪漫,自在的优雅”、“在纯水岸,到处弥漫着一种高雅的气息”、“每次数数木栈道,结果都会不一样”??全系统。黑弧作品。无论从对目标客户思想、

行为、品位、情趣的描摹上,还是在在实景建筑构图、运色上,均与其目标客户——富商、艺术大师等现代知富阶层达成高度一致,是中国地产广告中沟通最到位的一个。

原文:

质朴的浪漫,自在的优雅

眼前的一幕,已为少数人拥有的奢侈。在一天中的随意时刻,带上自己的爱犬,

在湖中的木栈道上溜溜、坐坐;

湖边的柳枝打着水面,

摇电着自己水中的倒影,

大半天里,就这么坐着,

如果是晴朗的夜晚,还有萤火虫在旁边飞舞;

生活的格调,就这样散散落落地弥漫开来。

日升月落间,思绪就随着湖水宽广起来??

回归质朴,享受单纯——波托菲诺,纯水岸——联排别墅,多层豪宅

在纯水岸浪漫是一种经典的生活

几十年来浪漫生活的憧憬在这里尽情上演。早上,提一壶水,在自家的花园里浇灌花草,做一个花工

定时敲响的圣菲诺钟声悠扬传来,该是收工的时候

中午,透过阁楼的天窗,思绪随着白云,小鸟一起放飞

下午坐在湖边树荫下的长椅上,漫无边际地思考

看远处倒在湖里的山影、树影近处杨柳拂打着水面,小鱼欢快地畅游

甚至,你还可以在树荫下小睡一会

不用担心会有人过来打扰

生活的剪影,在纯水岸,幻变成经典的生活享受

——浪漫的纯水岸

在纯水岸到处弥漫着一种高雅气息

或许他们出现在同一天的新闻上或许相会在一个高峰的论坛上??

许许多多的名家、明星、大师、富商在纯水岸就这样不期而遇

一个微笑,一个亲热的招呼替代了所有的寒喧

相同的世界观、相通的语言、相近的学识

汇聚成纯水岸高雅的生活格调

——高尚的纯水岸

在纯水岸

每一个细节都闪耀艺术光彩

这可能是世界上最艺术化的社区了千百年来绚丽的光彩在这里重现

在那些巴洛克、哥特,或其他什么的廊柱、喷泉、水池之间

在那些水井盖、地板上??

艺术的光影斑斑驳驳,每一个节点似乎都在诉说着一个故事

历经风雨洗刷依然清晰可见

——艺术的纯水岸

波托菲诺纯水岸,

弥漫着一种悠闲的生活气息

7万平方米清澈的燕栖湖水阻断了所有的喧嚣与压力,

围护出一个理想生活的彼岸,一个悠闲放松纯意式豪宅社区——纯水岸。

这里有纯意大利建筑、沿湖木栈道、湖畔会所、水边休闲街、有咖啡、有艺术??

有浓浓的意大利风情,唯独没有俗世的纷忧;

这里是一个真正还原了生活本质的家,从容优雅。

许许多的富商、名家、大师因为热爱这里而比邻而居,

相近的学识、相似的品位而有了无拘无束的交往,

空气里也弥漫着一种悠闲的生活气息。

悠闲的纯水岸

硅谷别墅(深圳)

硅谷别墅(深圳)——“人与人的差别,要远远大于人与猴子的差别”、“一栋别墅不足以改变世界,却能改变你对世界的看法”等六款。

博思堂又一力作,看似武断的话语饱含更多正面意义,发人深省,摧人奋进。

人与人之间的差别,

要远远大于人与猴子的差别。

物以类聚,人以群分,实在自然不过!那么,汇聚在新世界豪园的是怎样一群人?他们有品。否则,何以欣赏五星级欧式会所那长长的外廊、粗粗的立柱、斜斜的瓦顶(一切以再原始不

过的原木、石、砖建构而成)。他们有识。要不然看不出长条状、带高度私密内院的主体别墅,连同那严格的空间序列透露出的十九世纪欧洲人本意韵。他们成功。不然,我们的价格早已令他们悄然离去??新世界豪园一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

浪费是一种美德。

在新世界豪园,我们辅了一条430米的林荫大道(路面每块石头均由手工打磨),修了一片3000平米的喷泉广场,我们还筑了一座133米长、占地20000平米的五星级欧式会所(从西餐厅、酒吧、健身中心、室内外泳池到国际幼儿园、超市、网球场、阅览室,应有尽有),更不用说那个6000平米的欧式公园,连同一个10800平米的郊野公园??这些土地这些空间,完全可以更功利地去使用,可是,我们宁愿让他浪费。如果这也算是一种浪费??新世界豪园一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

理智告诉我:现在是二十一世纪的第一年。

情感告诉我:此刻是十九世纪的某一天。

稳踞半山中央,三面悬崖,新世界豪园,俨然一座十九世纪的欧洲城堡!穿过430米长的林荫道,越过大拱门,眼前是一座3000平米的喷泉广场。越过第二道门岗,来到自家大门。从室外门廊、到门厅、到小客厅兼书房,再从廊道前往楼梯间、大客厅、餐厅、酒吧。轻启落地窗,在阳台上凝望前院、内庭和后院。白云悠游。这一整套严格的空间序列,模糊了此刻与一百年前欧洲贵族生活的时空界线——新世界豪园一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

一幢别墅不足以改变世界,却可以改变您对世界的观点。

特区内面积最大的独立别墅群——新世界豪园,八月二十八日盛大揭幕!一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

它的源头在十九世纪。

走过四百三十米长的林荫大道(路面每块石头均由手工打磨)、来到三千平方米的喷泉广场,面对嬉戏欢歌的流水、跌宕多姿的棕榈树,让思绪在十九世纪欧洲贵族时光里尽情徜徉,而

那颗为物质主义浸淫已久的心,也终于回复平静。三千平方米,相信足以让您释放心灵,释放自己!世界豪园一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

大隐隐于市,

小隐隐于野。

在深南大道与北环路之间的铜鼓岭半山上,新世界豪园稳踞中央!置身硅谷湾畔,东临大沙河及名商高尔夫,紧挨深圳市迎宾大道沙河西路,新世界豪园——特区内面积最大的独立别墅区,欧风摇弋,第一次将繁华同静谧揉和得如此不着痕迹,耐人寻味??在市区,拥有一幢自己的别墅,阁下意欲如何?新世界豪园一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

在物质主义甚嚣尘上的日子里,

浪漫主义悄然勃兴。

物极必反。二十世纪贵族的精英,越来越渴望摆脱物质的重负,回归一百年前欧洲贵族的浪漫时光。占地20000平米的新世界豪园五星级欧式会所(从西餐厅、酒吧、健身中心、室内外泳池到国际幼儿园、超市、网球场、阅览室,应有尽有),构建的正是这样一份您企盼已久的人文天地。再原始不过的石、砖及泥土,构成墙面和地面,一切均洗尽铅华,流露出真正的贵族趣味。新世界豪园一期别墅及尊贵会所认购登记现已开始,敬请亲临沙河西路西新世界豪园会所售楼现场参观登记。

蔚蓝海岸(深圳)

蔚蓝海岸(深圳)——“极品的生活,就是挥霍得起阳光与空气的亲水生活。”加全国金奖之另外六款。

尽致(中国)三剑侠蒲石、程鸿蔚、夏天健极致表现、交相辉映,却也无法回避中国最好的地产广告却有着“叫好不叫座”的无奈现实。引以为傲还是引以为戒,在当下游戏规则极不公平的现实市场里,真正可以考验一个广告商。

原文:

极品的生活就是挥霍得起阳光与空气的亲水生活

阳光,沙滩,椰树,吊床,遮阳伞,全有热烈浪漫的元素??不是法国的地中海,不是五星级的酒店,是蔚蓝海岸的棕榈滩公园。

棕榈滩漫步公园占地25000平方米,

包括一个水主题的休闲会所,一个拥有宽大天幕的游泳池,

一个波光粼粼的园林泳池,一个精巧的按摩泳池;

围绕棕榈滩的是9个总面积超过60000平方米的亲水花园,

整个蔚蓝海岸里无处不活跃着水的精灵。

水是吉祥的,珍贵的,灵性的,象征着充沛的生命,

高贵的生活总是因为水的濡染。

在蔚蓝海岸生活,

亲水将是你的生活方式,是你和邻里情感沟通的方式。

到蔚蓝海岸去,享受极品生活。

在蔚蓝会所,我找到了把阳光搅拌到咖啡里的那种感觉

阳光、水滩、椰树,棕榈、吊床、遮阳伞,全是热烈浪漫的元素,不是法国的地中海,不是五星级的酒店,是蔚蓝海岸的棕榈滩公园,棕榈滩漫步公园占地25000平方米,包括一个水主题的休闲会所,一个拥有宽大天幕的游泳池,一个波光粼粼的园林泳池,一个精巧的按摩泳池;围绕棕榈滩的是9个总面积超过60000平方米的新水花园,整个蔚蓝社区里无处不活跃着水的精灵。水是吉祥的,珍贵的,灵性的,象征着充沛的生命,高贵的生活总是因为水的濡染。在蔚蓝海岸生活,新水将是你的生活方式,是你和邻里情感沟通的方式。到蔚蓝海岸去,感受极品生活。

被诗化的蔚蓝,

闪耀国际花园城市的精粹

这不是一角宁静的海湾,这是蔚蓝海岸的棕榈滩泳池,面积20000多平方米——相当于一个小型社区!你或许会赞叹即便五星级酒店的泳池也没有如此的气魄!整个漫步广场功能、层次分明,身临其境时,你会发现她和你并不是隔离的,而是紧紧相拥在一起。面对她就象重逢久别的亲人,心里满是熟悉的感动。有人说人类起源于海洋,所以对水的依恋悠远而深沉。到蔚蓝海岸来,你会发现这种亲水情节原本就是命中注定。而亲水的灵动生活,已然成为未来城市栖居的理想主流。

叫她多喝水,她说到泳池喝。

我说,泳池的水怎喝得?一脸的讶异递向她。

她说,多少年没挨过水了,都不知自己还会不会呢。现在是自己的家,

喝几口有什么?

看着她急傲傲地下去。我想,

这就是女人吧,

给了她爱,给了她保护,

她竟一下扎了进去。

连浴巾都不要拿。

女人真好玩。你也带上自己的女人来蔚蓝海岸看看?有些真情需要实地考察。

她爸爸才回来,穿着我的拖鞋。

怪怪的,我游泳那么好,女儿偏不跟我学。

居然跟我说不安全。

她爸出差三个月。装修都是我盯着忙完。

大半个暑假赶女儿下来玩,

她竟说作业没做不完不肯。

现在看着就来气。说什么跟爸爸练习水中憋气,一下午就这么泡,

都不知要不要吃饭。

不常说***“小棉袄”吗?

我啥时才能穿。

遇到双层电梯,我先上去再下来。

我住13楼。

常常等到的是双层电梯。

坐上去再走下来,

是热天里偷步的一个小办法。

楼梯间我看得多了,不是因为这层取巧,

我还很难发现连这里都有装修。

通通透透的观景大窗。光光亮亮的防滑地砖。

像船舷似的梯扶手。

其实一切也没什么。买楼时也没听谁说起过这些。不经意中看到些许常规中的意外,

说忍不住当心情说说。

喏,腿老翘不直的,不就是你宝贝儿子?

你儿子跟你一样,做什么都不规矩!

现在看到了吧,

这种学校才能改变他的习惯!

你没上好学那是你的事,你儿子学不会你那一套,就非得有点真本事!

你现在当然感觉好啦,什么事都不用你管,

你看你看,

你儿子看见我们了!

快走!

我不认识她,我只知道,她和我住同一栋楼。

深圳气候怪,说下雨就下雨。

出电梯口时,我发现外面下着雨,很大。

我站那儿走不走地犹豫着。

她进来了,

顺手把雨伞和一个温暖的笑递给我??

那个下午的半天里,我都为自己住这个地方兴奋。

挑上一个好家,

遇上一些好人,

这种感觉蛮不错。

伞好轻。好透明。她长什么样子?好象一身白裙?

她住那一层呢?

伞怎么还?

丽江花园(广州)

丽江花园(广州)——“呼吸是每个人的权力,而选择呼吸则是你的专利”、“人总需一些时间去享受,但你藉享受花时间”、“街道上,没有喧哗,没有繁嚣,亦没有陌生人”??

精信出品。精信是做地产广告最好的一家,案例不多,却都是精品。原因是地产不足成为其主业,最多给地产商把个脉、诊个断。

原文:

每天,都会遇到邻居,遇到朋友,遇到小孩??

从容,是生活的唯一韵律,活得出众,活出生活优雅节拍。棕榈滩掬水别墅,邻近便捷和优越,每项配套设施,只为更方便愉悦的生活贴身打造。感觉是酣然的,离家咫尺之遥,银行、邮局、医院、学校错落有致;踏出家门,消闲、购物、美食信手拈来,随意选择本身已是享受。私家泳池,网球场,住客会所内,身心皆陶醉于另一境界。这只是生活的基本,却是别人眼中的奢侈,每天,阳光或星星透过玻璃天窗家中探访;私家花园旁的潺潺青溪与家中音乐和唱;月色下,沿着宁静长街读夜的温柔;聪明屋智能配置体验至高别墅典范。棕榈滩掬水别墅的家,活出高一点的生活定义,自然而然,感一份与众不同??但绝不会遇到些许麻烦。

华美青溪,家中流淌,掬水而乐悠然独享

华美青溪,依屋流淌,私家花园直接亲水,是为掬水别墅。独拥一方私家水道,坐享一份盎然雅趣。

望江单位,迎习习江风,观星灯渔火,写意无限。

“聪明屋”配置,感受未来非凡!

示范单位由著名室内设计师高文安先生倾心演绎。

丽江花园棕榈滩,堪称TOWNHOUSE别墅至高典范!

窗外,看到阳光,星星,小鸟??

唯独看不到人和车。

每间屋都有窗,但不是每个窗外都会引发遐想,棕榈滩掬水别墅的立体全景天窗外,是一方奥妙天空。家中仰望,别人只看到宽敞的楼层,掬水别墅内看到的是天际的空间。这就是棕榈滩独有的别墅生活。棕榈滩小区配套成熟,独拥私家水道和宁静长街,聪明屋智能配置,打造掬水别墅的家,让您的生活基本,成为别人眼中的奢侈。

街道上,没有喧哗,没有繁嚣??

亦没有陌生人。

一样的生,不一样的活。棕榈滩掬水别墅的街道,不只是穿越的路,亦是连贯全区无垠空间的通道。夜幕下,街灯亮起,漫步于区内六条雅致长街,私人空间的感受,在家中,亦在家门外。棕榈滩小区配套成熟,独拥私家水道和玻璃天窗,聪明屋智能配置,打造掬水别墅的家,让您的生活基本,成为别人眼中的奢侈。

家里面,不时传来阵阵音乐声,欢笑声??

潺潺流水声却从不间断。

别墅是我的家;掬水,是您私家的玩意。棕榈滩掬水别墅内,私家水道依屋流淌,蜿蜒于区内无限空间。无论在家中掬水,或是水道旁漫步,水波荡漾间,别墅生活的空间在棕榈滩无限延伸。棕榈滩小区配套成熟,独拥立体全景天窗和宁静长街,聪明屋智能配置,打造掬水别墅的家,让您的生活基本,成为别人眼中的奢侈。

是花园在室内,还是客厅在室外?

花园,是别人客厅外的景色,却是您客厅内的雅致点缀。棕榈滩掬水别墅的内庭花园,让您客厅的一角成为家中独特的风景。阳光,清风,雨露,家中探访自然的空间和别墅生活的空间在这里融为一体。棕榈滩小区配套成熟,独拥私家水道和宁静长街,聪明屋智能配置,打造掬水别墅的家,让您的生活基本,成为别人眼中的奢侈。

爱与人亲近,亦想远离人群

棕榈滩掬水别墅,拥有丽江花园美善的人文氛围和成熟配套,令都市的便捷与自然的静谧和谐共处。

仰望:巨幅透天大窗,朝迎晨曦,晚接繁星,期待如约而至的星月童话。俯首:华美清溪环区蜿蜒流淌,传递邻里之间的脉脉温情。

棕榈滩掬水别墅——建筑、自然、都市的完美融合。

四季花城(深圳)

四季花城(深圳)——“那一刻,突然明白,四季花城的动人,是在美丽之外的”、“相互依*着,日子是温暖而甜蜜的”等。

最具生活细节的创意。

蓝创继东润枫景之后又一跨域力作,都是名作,但名作并不代表最好。由此证明原创现在已不是广告公司的努力方向,而资本及效益才是。

原文:

那一刻,突然明白,四季花城的动人,是在美丽之外的

夜色降临,四季花城的灯亮了,人们都从繁忙的白天回来,回到了夜晚的温暖甜蜜中。晚归的人们,远远地望见四季花城暖暖的灯盏,那一瞬间,突然明白——四季花城的动人,原来是在美丽之外的。三年了,四季花城从诞生到成长、成熟,越来越多的人选择在这里居住。社区内,人们礼让谦逊、互助互爱,一种和谐、信任、真诚、默契的氛围正在这里形成。四季花城深知,和家人在一起,是每个深圳人的梦想。夜色中,安静的灯盏,似乎也能听到一家人在一起的欢笑声。

5月1日,四季花城6期即将开盘。如果你也是一个热爱家庭生活的人,如果你也感动于黑夜里等待的灯火,如果你也喜欢聆听家人的笑声,那么请你也一起来,感受四季花城与众不同的动人之处。

是的,四季花城的动人,是在美丽之外。

总有一盏灯,为晚归的人守候

灯盏在夜色里,点亮一种温暖,一种只有家才有的温暖。才有了对家的思念。

留一盏灯,给晚归的人,在夜色初降时,悄悄亮起。

像孩子的等待,

像家人的惦念。

使远方回来的人,

突然被一种情感击中。

只是一把折扇,却可以让人年轻很多

好看的折扇,扭秧歌用的折扇,老人们喜欢的折扇,

常常在四季花城舞动的折扇。

不会孤单的折扇,

永远快乐的折扇。

一个折扇认识了另一个折扇,一个折扇帮助另一个折扇,折扇越来越多的日子,

折扇象一首快乐的歌。

万科房地产景观设计管理流程

房地产园林景观设计全过程管理流程、阶段性成果及各阶段管控要点… (一)、景观设计启动阶段… 启动时间:规划开始即介入 …成果:1、参与确定规划设计总图。 2、景观设计启动报告(确定样板区范围、景观设计客户敏感点、竞争楼盘景观分 析、设计风格意向、景观建造成本) 3、确定设计公司、签订设计合同(附设计任务书)。 …管控要点: 1、参与确定规划设计总图: 充分挖掘的项目价值,实现项目价值最大化。充分挖掘项目可利用、保留、改 造的资源,规划与景观密切结合。 2、景观设计启动报告: 与营销讨论确定最利于体验、感受项目价值的样板区范围;根据项目定位、产 品业态和客户定位明确客户敏感点;考察、分析竞争楼盘景观优缺点,提出本 项目景观设计建议;根据以上分析确定景观风格意向及建造成本。 3、设计公司的选择: 目标:寻找与项目定位、风格相匹配的设计单位和主设 标准:项目业绩;设计能力;企业文化、合作意愿;档期;设计服务态度及收 费标准。 步骤:设计单位收集、设计单位考察、设计单位比选、合同谈判。 (二)、景观概念设计… 成果:1、景观概念设计文本及电子文件。

2、景观彩色总平面图及设计说明。 3、景观设计各类分析图(包括:现状分析图、道路交通分析图、功能分析图、景 点布置分析图、空间关系、竖向分析图、视线分析图等)。 4、反映设计效果的说明图片若干张。 5、绿化布置意向图及植栽效果意向图。 6、重要景观场地设计意向图片及场地剖面。 7、成本分析。 管控要点: 1、概念设计风格意向与项目的契合度; 2、景观概念与营销的结合; 3、概念的可实施性; 4、交通组织、景观功能空间的合理性; 5、关键节点的意向; (三)、景观方案设计…(4-6周) 成果:1、方案设计文本及电子文件。 2、设计理念文字说明(中文)。 3、总平面彩图及主要分区图。 4、总体竖向设计图及各种分析图(功能、空间、交通等)。 5、重点轴线剖面图,重要节点放大平面图及剖面图。 6、灯光配置图、给水点布置图 7、方案阶段方向性植物布置平面图(乔木位置、灌木位置、草坪位置)。 8、不同空间植物组合意向图片及文字说明。 9、小品或雕塑设计意向草图。 10、主要节点景观彩色透视效果图。 11、主要物料样板及装饰小品示意尺寸图片。 12、技术经济指标。 …管控要点: 景观方案设计与景观概念的延续性;景观空间布局的合理性;景观方案设计图纸与意向图片意境的吻合度;关键节点的空间效果和体量关系;景观技术经济指标的合理性。 (四)、景观扩初设计(3-5周)… 成果:1、总平面图 2、局部放大平面图 3、坐标定位放线图 4、竖向总图 5、景观给水排水和水景的布置图 6、景观照明布置图(含灯具具体技术参数,质感要求等) 7、各节点大样索引图 8、节点大样详图 9、景观构筑物、小品的平、立、剖面图 10、铺装大样图(平、剖面若干张) 11、植物布置平面图及分区放大图(按乔木、灌木和地被分开) 12、植物列表

万科房地产集团公司全套管理制度及流程(336页)

万科房地产开发有限公司管理制度

目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 3、设计管理部组织结构与责权 4、商务部组织结构与责权 5、工程管理部组织结构与责权 6、销售部组织结构与责权 7、办公室部组织结构与责权 二、万科房地产开发有限公司职位说明书 1. 高层管理类 (1)总经理职位说明书 (2)副总经理(分管经营)职位说明书 (3)副总经理(分管营销)职位说明书 (4)总工程师职位说明书 2.项目前期部 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (1)商务部经理职位说明书 (2)造价工程师职位说明书 (3)合同主管职位说明书 5. 工程管理部 (1)工程管理部经理职位说明书 (2)土建工程师职位说明书 (3)水电工程师职位说明书 (4)市政工程师职位说明书 6. 销售部 销售部经理职位说明书 7. 办公室 (1)办公室主任职位说明书 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理

1、项目投资与开发管理制度设计 (1)企业项目投资管理制度 (2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具 (1)项目阶段投资回收分析表 (2)企业年度总体经营计划书 (3)投资项目竞争分析调研表 (4)项目开发成本费用估算 3、项目投资与开发管理管理工作流程 (1)企业经营决策管理流程 (2)年度经营计划编制流程 4. 项目投资与开发管理方案设计 (1)年度经营计划方案 (2)项目投资分析方案 (3)项目拆迁安置方案 四.万科房地产开发有限公司设计管理 1.设计管理制度设计 (1)工程设计管理制度 (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

室内设计一整套完整方案流程

室内设计流程分为三个阶段:一.策划阶段二.方案阶段三.施工图阶段 一.策划阶段包括(任务书;收集资料;设计概念草图)1.任务书:由甲方或业主提出①使用功能②确定面积③经营理念④风格样式⑤投资情况2.收集资料①原始土建图纸②现场勘测3.设计概念草图,由设计师与业主共同完成①反映功能方面的草图②反映空间方面的草图③反映形式方面的草图④反映技术方面的草图 二.方案阶段包括(概念草图深入设计;与土建和装修前后的衔接;协调相关的工种;方案成果)1.在概念草图的基础上,深入设计,进行方案的分析和比较①功能分析②交通流线分析③空间分析④装修材料的比较和选择2.与土建和装修的前后衔接①不足与制约②承重结构③设施管道3.相关工种协调(设备优先原则)①各种设备之间的协调②设备与装修的协调4.方案成果(作为施工图设计、施工方式、概算的依据)①图册②模型③动画设计说明、平面图、立面图、剖面图、透视图(效果图)、模型、材料样板等 三.施工图阶段(造型、材料、做法)包括(装修施工图;设备施工图)1.装修施工图①设计说明、工程材料做法表、饰面材料分类表、装修门窗表②隔墙定位平面图、平面布置图、铺地平面图、天花布置图、放大平面图③立面图、剖面图④大样图、详图2.设备施工图①给排水:系统、给排水布置、消防喷淋②电气:强电系统、灯具走线、开关插座、弱电系统、消防照明、消防监控③暖通:系统、空调布置2.如何分析手中的原始土建资料?答:在做室内设计时,我们首先根据任务书的要求来对原始土建进行交通流线,功能区域划分及原始土建的局部修改。根据设计理念的人性化、环保和低耗的理念来进一步深化,完善设计。设计的人性化主要体现在:基本的建筑结构设计(梁柱或砖混等结构和尺寸,建筑材料,装饰

万科施工图设计管理流程及设计任务书

施工图设计管理流程 编制日期 审核日期 批准日期 修订记录

三、工作程序 3.1设计资料准备 一线公司设计管理部在初步扩初设计完成,进入施工图设计准备阶段,设计管理部负责收集相关资料及施工图设计前的准备工作、各部门配合,主要包括: 1)产品研发中心:给出公司确认的项目部品控制表(B版)。 2)成本管理中心:给出公司确认的《施工图设计阶段限额设计及成本控制建议》。 3)经营开发部:提交规划部门、消防部门、环保部门、人防部门、交通管理等部门在内的关于方案或初步设计的审批意见书。 3.2《施工图设计任务书》编制和评审 1)一线公司设计管理部根据以上资料编制《施工图设计任务书》,经主管上级审核后,发送项目部、工程管理部、合约采购部、客服部进行会签并根据审查意见,对任务 书进行修改完善最终报各部门主管上级联签确认。 2)一般情况,不建议初步设计和施工图设计的单位分开,一般不再进行施工图设计单位的招标。 3.3施工图设计与评审 1)设计管理部委派设计任务书,设计单位按设计任务书要求的时间、限额设计要求和成果标准提交设计资料;设计期间由设计管理部组织设计交流,并填写意见;各专 业工程师依据产品功能需要,结合本专业具体情况,针对产品技术方案或某方面考 虑进行专题分析。 2)因项目进度要求,经设计管理部主管上级批准后,可要求设计单位先行提交满足基础施工的条件图及总包招标图,由设计管理部组织项目部、工程部专业人员和外部 专家(必要时)审查施工条件图及招标图,确保施工条件图及招标图满足后期设计 及施工的技术条件,并最大可能降低无正式施工图带来的潜在风险。 3)设计单位按要求提交设计成果后,一线公司召集项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位(或总包招标入围单位)进行审查,各专业按设计审 图要点进行审查;设计管理部将施工图送外部审图机构征求审批意见;同时,如项 目进度要求,设计管理部提出依据内部评审的施工图纸,合约采购部提前进行总包、监理等招投标工作的申请,由一线公司总经理确认后执行。 4)一线公司设计管理部汇总内外部审查意见后,组织二次评审会,设计单位设计团队、外部顾问专家、项目部、工程管理部、合约采购部、客服部、物业公司、总包单位

万科全套管理制度及流程

万科房地产开发有限公司管理制度 目录 一、万科房地产开发有限公司组织结构(P10) 1、垂直化管理组织结构图 2、项目前期部组织结构与责权 二、 (1)项目前期部经理职位说明书 (2)投资发展主管职位说明书 (3)项目开发主管职位说明书 (4)项目规划主管职位说明书 3.设计管理部

(1)设计管理部经理职位说明书 (2)结构设计师职位说明书 (3)图纸审核员职位说明书 (4)资料管理员职位说明书 4. 商务部 (2)人力资源主管职位说明书 (3)行政主管职位说明书 (4)档案主管职位说明书 三、万科房地产开发有限公司投资与开发管理(P60)

(1)企业项目投资管理制度(2)企业经营计划管理制度 2、项目投资与开发管理操作工具(1)项目阶段投资回收分析表(2)企业年度总体经营计划书( ( 3 ( ( ( ( ( 1. ( (2)设计图纸自审制度 2. 设计管理操作工具 (1)工程项目设计任务单 (2)设计任务修改审批表

(4)设计跟踪检查记录单(5)设计输出文件审查表3. 设计管理工作流程 (1)图纸设计管理工作流程(2)设计变更管理工作流程4. ( ( ( ( ( ( ( ( 3. 造价管理工作流程 (1)工程预算编制流程(2)工程竣工结算流程 4. 造价管理方案设计

(2)竣工结算社会审价方案 (3)项目付款审核审批办法 六、万科房地产开发有限公司工程施工管理(P146) 1.工程施工管理制度设计 (1)项目经理部管理制度 ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( ( (6)施工组织设计报审表 (7)工程施工方案审批表 (8)工程施工进度计划表 (9)进度调整计划审批表

万科物业员工客户服务心得:客户服务的黄金法则

万科物业员工客户服务心得:客户服务的黄金法则 万科物业员工客户服务心得:客户服务的黄金法则提要:房子是死的,人是活的。做好客服工作首先应该是加强沟通1、保持与业主之间的正常沟通,缩小与业主之间的距离。业主也是人 万科物业员工客户服务心得:客户服务的黄金法则 客户是最宝贵的财富,物管应一向重视客户的感受。身为万科物业的一员,近年来在实践中积累了一些客户服务心得,现总结如下。 房子是死的,人是活的。做好客服工作首先应该是加强沟通 1、保持与业主之间的正常沟通,缩小与业主之间的距离。业主也是人,都希望我们能够帮他解决问题,提供好的建议,关注他的感受和关心他的房子。 2、加强与各岗位之间的沟通。管理处的工作是由安全、保洁、技术等班组组成的。只有与各班组保持良好的沟通,清楚相关部位的运作,才能顺畅地为业主提供相应的服务,达到让业主满意加惊喜的目的,从而提升业主满意度。 3、重视与外界的沟通。个人的力量是有限的,如何利用周边资源为顾客提供服务,是我们应该重视的课题。有一次2A-1B业主需要一辆车去坪山,正在就餐的我即时想到周边出租车极少,而致电出租车公司调度将耗费许多时间。记得前一次管理处组织集体活动时租用了面包车,刘主办有意识地将司机的联系方式输入了电脑。经联系,面包车10分钟后来到现场,顺利满足了业主的用车需求。 顾客的意见是最好的礼物 每当接到业主的意见或建议时,我都能够及时通过《工作日报》向上级反映,并加强与当事人的沟通,让对方感受到管理处对他所提出的建议或意见的重视程度。同时,举一反三检讨日常工作中存在的不足,思考改进的方法。 用心细致,持之以恒 注意到装修施工人员每天早上7点上班,在日常工作中可能会有需要帮忙的地方,我坚持每天提前在8点左右到岗,解决了诸多装修户在装修过程中碰到的实际困难和问题。在为顾客提供相关服务的同时,受到了装修单位的好评。 以顾客为先 在日常对客户服务中,保持了强烈的”以您为先”服务意识。当业主来到前台时,能够即时放下手中的工作,根据顾客需求提供有针对性的服务。记得小区二期开放日的前一天晚上,12-1A业主一行四人前来小区度假,后发现家中地下层有几盏灯不亮,我在找不到技术员的情况下,为尽快解决业主的照明问题,拨打了控制中心的电话,让中心值班员利用对讲系统呼叫技术员到场,使业主家中的灯光问题及时得到了解决。 业主永远是对的 大家都知道,任何人都不可能永远是对的,只是在服务过程中把”对”让给了顾客。记得有一次3B-3c业主从香港打来长途电话,气愤地投诉1号岗安全员。原因是为她家装修的香港设计师进场时拒绝留身份证件换取行人出入卡,导致了投诉事件的发生。事实上我们的安全员并没有错,他是在按规章制度办事,在执行管理处的规定,如果不这样做是我们的安全员失职。在听完业主长时间的”倾诉”后,我表示认同业主的观点:我们是没有权利扣押别人的身份证件的,我们应该为业主提供便利,应该让业主的客人受到尊敬。试想,如果我们向业主声明这是公司的规定,进场必须留身份证件换取行人出入卡,在香港市民的权利意识面前,我们业主的气能消吗? 事无大小之分,人无尊贵之别 员工在日常工作中无需进行经营决策,公司要求大家按章办事,努力做好本职工作,

万科新项目发展管理制度

万科企业股份有限公司 房地产新项目发展管理制度 (试行) 一、绪言 目的:为适应集团公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,提升集团公司竞争力,特制定本制度。 范围:本办法适用于集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司。 职责: 1、集团企划部负责本制度的制订、修改、指导和监督; 2、本制度解释权、修订权归企划部。 二、释义 本制度中,除非文意另有所指,下列简称具有如下特定意义: 集团公司:指万科企业股份有限公司 一线公司:指集团公司全资拥有、控股或相对控股的房地产公司 企划部:指集团企划部 决策委员会:指万科企业股份有限公司投资决策委员会 小组:指项目发展工作小组,是决策委员会下属工作机构 三、操作规范 第一条新项目发展信息通报 一线公司定期或不定期向企划部通报新项目概况和进展程度,企划部及时汇总整理并通报。具体格式参见《新项目发展信息通报》表格。 第二条项目发展工作小组 1、小组负责项目进展过程中,各种信息的上传下达,保证信息通畅。 2、小组成员3—4人,由集团企划部、财务部、法律室委派的人员共同组成,组长由企划部第一负 责人担任或委派,负责领导具体工作。出现时间局限等不可抗力因素造成小组不能如期成立,企划部可替代行使小组职责,但必须经过集团领导批准。 3、原则上,小组一经成立,小组成员不得随意变动,不同项目小组成员可以不同。 4、小组对“决策委员会”负责。一线公司与合作方(土地方)签约后,小组自行解散。 5、工作内容和流程: (1)对重点介入的项目,一线公司向企划部提交《成立项目发展工作小组》的申请和项目资料。(2)企划部根据一线公司上报资料对项目进行初步评估,并征询集团财务部、法律室意见后,

室内设计方案流程——全套设计步骤(修正版)

室內設計方案流程—全套設計步驟 1、量尺寸; 2、平面佈局; 3、建模; 4、材質; 5、燈光; 6、渲染; 7、PS後期。 你需要懂的軟體有CAD,PS,3DMAX.還要懂渲染軟體VRay CAD: 專業的設計軟體.用本軟體來繪製室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。是最基礎也是最重要的軟體. 3DS MAX: 是三維建模軟體.它能將CAD設計出來的平面圖做成三維立體效果.有很強的真實感覺.是建築行業必不可少的軟體. VRay 專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。可以達到照片級效果,也是必學的軟體之一. Photoshop: 主要用在後期,做圖片的潤色.在室外設計中特別重要. 下面幾個軟體是你起碼要學的: AutoCAD: 通過介紹CAD軟體在室內設計領域內的基本用途,基本操作方式,並通過多種有代表性的室內設計案例的繪製,使學員按照行業規範利用電腦及應用軟體來繪製室內設計平面圖、立面圖、軸測圖、節點圖、大樣圖等全套施工圖。 CAD製圖基本流程: @、設置單位(中國一般為:毫米)和比例 @、設置圖形界限(與單位一起在格式功能表裏) @、窗口縮放 @、建立圖層(牆線、軸線、圖塊等層)

@、設置線性和文字樣式等 ※3DS MAX: 介紹3D軟體在製作建築裝飾效果圖中的操作知識、操作技巧,及在室內設計領域中的應用,並詳細講述有代表性的室內設計部件繪製及局部和整體效果圖的繪製,學成後學員能通過該軟體將自己的設計方案繪製成逼真的建築裝飾效果圖。 3d製圖基本流程: @、設置單位 @、建模 @、附材質 @、貼圖 @、佈置燈光 @、渲染 ※Lightscape 該軟體是一個功能較強的視覺化設計軟體,它同時提供了較強的圖塊和燈光處理功能,是一個專業的光照模型系統及專業的渲染軟體。主要用於效果圖後期渲染。 ※Photoshop: 主要介紹該軟體在繪製室內設計效果圖後期處理及操作方法,包括燈光、色彩、照明等方面。 室內設計根據設計的進程,通常可以分為四個階段,即設計準備階段、方案設計階段、施工圖設計階段和設計實施階段。 1、設計準備階段 設計準備階段主要是接受委託任務書,簽訂合同,或者根據標書要求參加投標;明確設計期限並制定設計計畫進度安排,考慮各有關工種的配合與協調; 明確設計任務和要求,如室內設計任務的使用性質、功能特點、設計規模、等級標準、總造價,根據任務的使用性質所需創造的室內環境氛圍、文化內涵或藝術風格等; 熟悉設計有關的規範和定額標準,收集分析必要的資料和資訊,包括對現場的調查踏勘以及對同類型實例的參觀等。 在簽訂合同或制定投標檔時,還包括設計進度安排,設計費率標準,即室內設計收取業主設計費占室內裝飾總投入資金的百分比。 2、方案設計階段 方案設計階段是在設計準備階段的基礎上,進一步收集、分析、運用與設計任務有關的資料與資訊,構思

万科物业服务全套工作手册

物业客户服务 工作实务手册 物业服务有限公司 品质管理部 1 / 53

目录 基础常识篇 《应知应会》 (3) 前台事务办理篇 《客户服务前台装修备案办理流程》 (4) 《客户服务前台收费流程》 (8) 《客户服务前台入住办理流程》 (11) 《客户服务前台信息传递流程》 (14) 《客户服务前台物资放行办理流程》 (16) 《客户服务前台IC卡业务办理流程》 (17) 客户投诉处理篇 《投诉及建议处理流程》 (19) 《客户走访流程》 (26) 《社区矛盾解决操作指引》 (28) 专业知识篇 《客服理论知识》 (33) 《电话接听礼仪及技巧》 (44) 《采访接待工作要领》 (47) 部门个性化流程

基础常识篇 部门应知应会:(由部门根据实际情况自行完善) 以各小区《应知应会》为准,需包含以下内容,客户服务人员需全面掌握并熟记,并在客户咨询时不查阅书面资料,第一时间即时予以回复。 1、小区概况: 地址、占地面积、建筑面积、容积率、总户数、停车位个数、建筑类型 2、收费标准: 各类户型的物业服务费标准、家政服务收费标准、代收代缴费用标准、停车位收费标准、会所收费标准 3、社区配套: 车场配套、教育配套、商业配套、医疗配套、公共娱乐设施配套、安防配套、周边交通配套、其他配套等 4、常用联系电话 4 / 53

前台事务办理篇 一、客户服务前台装修备案办理流程

办理装修业主和装修单位需提供的资料 1、装修单位营业执照复印件(加盖公章),承建资格证书复印件(加盖公章),如代收 装修税费的需提供业主与装修单位签订的装修合同复印件。 2、装修施工图和施工方案(如更改原有水电线路需提供水电线路图)。 3、装修单位负责人身份证复印件、照片、联系电话。 4、施工人员身份证复印件一张、照片两张。 5、如需改变建筑物主体或承重结构、超过设计标准或规范增加楼面荷载,须提交建筑 物原设计单位或具有相应资质的设计单位提出的设计方案,非住宅用途房屋还须提交政府部门的施工许可证。 6、如搭建建筑物、构筑物、改变住宅外立面,在非承重外墙上开门窗等,须经城市规 划行政主管部门批准后,批准意见报服务中心备案,并经业主大会/业主委员会同意,由服务中心统一款式方可搭建。 7、如需进行烧、焊等动火作业,须报消防主管部门审批,报服务中心备案。 8、只铺地板、墙壁表面粉刷、贴墙纸等的简单装修,装修户可不提供装修单位《承建 资格证书》及施工图纸;如果是供应商免费服务,须办理施工人员出入证时提供上述4项资料,其它资料可不提供。 9、如客户需设备灯箱、霓虹灯、电子显示屏、招牌、橱窗等户外广告,应提供工商部 门签发的户外广告登记证,并保存复印件。 10、非业主使用人装修需提供业主同意装修的书面证明,并与业主确认。 装修备案办理 1、前台受理人员需先确认业主身份,提供装修备案需填写的表格,引导业主填写《装 修备案表》。 业主填写部分:房间号码、业主姓名、填表时间、申办人、身份证号、联系电话。 装修单位填写部份:装修负责人、身份证号、联系电话、主要装修项目。 2、向业主及装修负责人详细介绍装修备案需提供的资料清单,如果业主委托的装修单 位不能够提供营业执照及承建资格证书等其他物业服务中心规定的资料,则提醒业主需在“装修声明”中填写相关内容并签字确认。 3、提醒顾客在“顾客对以上意见确认”栏中签字。 4、提醒顾客装修备案期限最长不得超过三个月,如装修时间超过三个月,应在三个月 期满后再重新到物业服务中心延期备案。 5、如装修需要破坏原防水结构,则需提醒业主签署“业主承诺”。 6、引导业主及装修负责人填写完相关表格后,应对表格内容及顾客所提交的资料进行 复核检查,对顾客给予我们工作的支持表示感谢,同时将装修资料转交装修负责人

万科表格全部

青岛万科魅力之城项目示范区总包建设工程月 日 日期:2006 年 联系单位 合同编号: 工程业务联系单 记录编号: 若施工过程未按以上要求执行,甲方将视情节轻重,处以: □索赔 □停工 □此部分工程量不予承认 □其他措施主办工程师: 青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人:签收时间:年月日 抄送: 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行本通知一式三份,甲方、监理、施工(施工)单位各一份。 返回 工程业务指令单 记录编号:

事项:关于魅力之城一期工程1#-3#楼基础防水变更说明 1#-3#楼原图纸设计基础筏板底设防水层,现将该防水层取消。基础筏板混凝土改为抗渗混凝土,原6cm厚防水层采用垫层砼浇筑主办工程师: 青岛万科银盛泰房地产有限公司项 目部 (盖章) 签收人:签收时间:年月日 抄送: 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。 设计通知单 记录编号:

1 对本通知如有疑义请在12小时内书面反馈我部,否则请按本通知执行; 2 本通知如涉及合同外费用变化,须在完成变更后15个自然日内申报签证; 3 本通知一式三份,甲方、监理、施工(供货)单位各一份。 工程扣款通知单 记录编号: 项目期工程日期: 年月日

致: 合同编号: 扣款原因: 扣款依据: 扣款金额:人民币大写: 青岛万科银盛泰房地产有限公司项目经理部签收人: 签收时间:年月日 对本通知如有疑义,请在12小时内,以书面形式反馈我部,否则将按此通知执行本通知一式三份,甲方、监理、施工单位各一份。 工程违约索赔通知单 记录编号: 事项:

上海万科项目工程管理全套制度

上海万科项目工程管理全套制度(一) 2010-12-03 09:53:21| 分类:万科管理制度| 标签:工程部施工监理审批地盘|字号大中小订阅 地盘总体施工工作程序 1、目的:对地盘总体施工质量、进度、成本进行有效控制,确保最终产品达到国家标准,见《室外排水工程规范》、《电气装置工程施工及验收规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准,且满足销售部指定要求,满足四大市政配套公司的施工要求,满足设计总体构思要求,达到经济、美观、安全,确保第一时间解决问题。 2、范围:适用公司投资建造的工程项目总体现场施工的全过程控制。 3、职责:本程序由工程部主管、设计部、销售部、预算部、监理公司相关,项目经理总负责,主管工程师负责实施。 4、程序 4.1进度: 4.1.1各现场施工单位根据公司施工进度计划编制各工种工程进度计划表,并且根据实际工程进度及时修改、调整。 4.1.2主管工程师根据四大市政配套公司现场施工实际情况,以及根据公司营销工作要求,监督监理公司,每周定期参加生产会议,针对实际施工与计划的偏差及时平衡、调整,脱节严重的,制定应急补救方案。 4.2成本控制: 4.2.1土方工程见公司《土方工程临时管理办法》进行总量平衡控制。 4.2.2四大配套公司进场施工配合:根据现场实际情况,制定相应的施工计划,在经济、快捷、保进度、质量的前提下,尽力配合,完成施工。 4.2.3绿化工程:与物业公司密切合作,配合销售,完成工程,尽量做到一次成型,少返工、少破坏。 4.2.4围墙与小品工程:根据销售与设计要求,并且根据专业要求进行施工,督促设计完善,减少育目施工。 4.2.5道路及下水道工程:在设计审图阶段就进行总体把关,使设计走向、埋渠合理、经济,在施工过程中要求监理公司进行监督,严格控制。 4.3质量控制: 4.3.1现场监理,所有工程必须委托持证监理单位实施全方位监理,并且所有的监理工作都必须在主管工程师的监督之下有序、有效地执行,从而认真完成以下工作内容: 4.3.1.1在施工过程中,进行现场指导、监督,根据《室外排水工程规范》、《建筑给水排水工程规范》、《建筑工程施工及验收规范》等标准,及时纠正不当施工,进行过程质量控制。4.3.1.2对已完成的分项分部工程逐项进行检查评定,并在《分部分项工程质量评定表》上签字确认。分项分部工程包括:土方工程、道路工程、下水道工程、绿化翻土工程、围墙与小品工程、文明施工。 4.3.2工程部检查:监理公司对每一项工程进行检查评定后,将质量评定表报工程师,主管工程师接表后,即刻到工地抽检,抽检频次不少于标准规定数量的25%,相符率达90%以上,即认为监理评定正确,予以签名盖章确认,否则,必须重新检验评定。 4.4隐蔽工程控制: 4.4.1隐蔽工程的内容:道路垫层,雨水管、污水管的垫层及埋设,小品的建筑基础及钢筋配置,绿化配套设施的基础敷设,配套工程雨、污水井的浇砌,小区照明管道等。 4.4.2隐蔽工程检查标准:《室外排水工程规范》、《道路工程规范》、《安装工程施工及验收规范》等标准执行。

万科设计管理制度及各部门职责

万科地产管理流程设计管理制度 1、目的 设计中心是万科地产所有开发项目设计管理部门,根据事业部的总体战略要求并在事业部主管领导的指导下全面负责事业部的设计管理工作,代表东北事业部行使设计管理职能。采取纵向管控型和横向操作型的管理模式。目的是实现事业部的发展战略,使项目设计管理和操作程序规范化和制度化,促进事业部进一步向专业化和科学化的方向发展,以保证设计管理和操作全过程的计划性和有效性;明确各部门在设计管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率,充分发挥设计中心和项目公司的整体优势并提高事业部对外投资的整体效益。 2、范围本管理制度适用于万科地产所属公司所有开发项目的设计管理和操作。 3、术语和定义 3.1【决策委员会】在本管理制度中指由万科地产高层领导及相关部门组成的项目开发决策机构。 3.2【事业部主管领导】在本管理制度中指万科地产主管设计中心工作的副总经理。 3 . 3【事业拓展部】在本管理制度中指万科地产主管新项目土地获取、土地储备的部门。 3.4【财务部】在本管理制度中指万科地产主管财务部门。 3.5【营销中心】在本管理制度中指万科地产主管营销部门。 3.6【项目公司总经理】在本管理制度中指万科地产所属项目公司总经理负责项目设计横向跨专业操作的管理者。 3.7【设计中心】在本管理制度中指万科地产负责对项目公司设计体系进行专业纵向管控的职能部门。 3.8【成本中心】在本管理制度中指万科地产负责成本核算和招投标采购的部门。 3.9【项目公司设计部】在本管理制度中指项目公司负责设计管理的具体操作部门,在制度执行中接受设计中心指导和监督。 3.10【项目公司营销部】在本管理制度中指项目公司负责营销定位、营销策划部门。 3.11【项目公司工程部】在本管理制度中指项目公司负责营造阶段的工程管理部门。 3.12【项目公司开发部】在本管理制度中指项目开发过程中对外办理各种手续的部门。 4、职责本管理制度明确了事业部设计中心、项目公司设计部及各有关部门在产品设计工作中相应的职责范围。 4.1 决策委员会 4.1.1 在本管理制度中代表万科地产负责设计工作过程中的重大环节及设计流程中的重大节点进行审批,采取会议形式集体讨论决策,并形成会议纪要指导后续工作。 4.2 事业部主管领导

万科项目管理

第六章建设工程项目安全与环境管理 学习要点: 1、了解建筑工程安全状况 2、熟悉施工安全控制的特点、程序和基本要求 3、明确施工安全保证体系、控制方法、事故概念 4、掌握安全文明施工技术 本章结构: 第一节建筑工程安全状况概述 第二节施工安全控制特点、程序和基本要求 第三节施工安全保证体系 第四节施工安全控制方法 第五节工程安全事故 第六节安全文明施工技术 本章内容: 第一节建筑工程安全状况概述 施工项目安全管理,就是施工项目在施工过程中,组织安全生产的全部管理活动。一、安全管理的范围 安全管理的中心问题,是保护生产活动中人的安全与健康,保护生产顺利进行。 宏观的安全管理包括相互联系又相互独立的三个方面:劳动保护、安全保护、安全技术和工业卫生。 1、劳动保护侧重于以政策、规程、条例、制度等形式规范操作或管理行为,从而使劳动者的劳动安全与身体健康得到应有的法律保障。 2、安全技术侧重对“劳动手段和劳动对象”的管理。 3、工业卫生着重工业生产中高温、粉尘、振动、躁声、毒物的管理。 二、建筑业的安全管理 1、国外建筑业伤亡事故情况 发达国家建筑业工伤事故的情况是严重的。根据较早资料统计,大多数发达国家包括美国、法国、原联邦德国、芬兰等国在内,每100个建筑工人的伤亡事故约为12—16个。

2、世界各国建筑业在施工安全及工业方面的不利特点 (1)工作地点临时性及快速改变工作性质,这和制造工厂的有规律的生产工作相反,形成对安全最严重的威胁。 (2)工作队伍不固定,季节性工人,劳动力更新率高,难以进行安全教育。 (3)冬季雨季难以进行室内外工作,故此每个工作日需延长工作时间以补偿恶劣气候造成的时间损失,紧张的长时间工作对安全形成危害。 (4)小规模的施工公司因缺乏资金而消减用于安全及工业卫生的耗费。 (5)施工现场工作的专业性,导致大量使用分包商,甚至在一个施工现场有多个分包商,造成安全工作上协调困难及安全责任不清,安全要求难以实施。 3.我国建筑业安全生产情况 我国政府对建筑业安全管理工作十分重视,先后颁布了一系列涉及建筑施工安全的法律法规,全国各省市及地级城市成立了建设安全监督管理机构,初步形成了较完整的建设安全生产监督管理体系。 (1)建筑业竞争过度激烈,建设单位往往不恰当地压价,并且不能按时支付工程款,造成施工企业不仅利润水平低,某些企业面临破产。 (2)各级领导重进度、重成本、轻质量、轻安全;某些单位安全管理力量薄弱,安全教育不力。 (3)有法不依、执法不严、违法不纠的现象时有发生,施工企业一定程度上存在对伤亡事故瞒报、漏报,甚至不报的情况,因此缺乏可信的安全伤害事故的第一手统计资料。 (4)施工人员素质低,绝大多数是农民工,操作者自我防范意识差。 (5)由于工程质量存在问题,重大倒塌事故时有出现;由于施工措施不当,模板支撑失稳及基坑土方塌落经常发生,上述情况均会导致重大伤亡事故。 三、安全管理需正确处理五种关系 安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是一门综合性的系统科学。施工现场的安全管理,主要是组织实施企业安全管理规划、指导、检查和决策,同时又是保证生产处于最佳安全状态的根本环节。为了有效地将生产因素的状态控制好,实施安全管理过程中,必须正确处理五种关系。 1、安全与危险并存 2、安全与生产的统一 3、安全与质量的含义

室内设计一整套完整方案流程

室内设计流程分为三个阶段:一、策划阶段二、方案阶段三、施工图阶段 一、策划阶段包括(任务书;收集资料;设计概念草图)1.任务书:由甲方或业主提出①使用功能②确定面积③经营理念④风格样式⑤投资情况2.收集资料①原始土建图纸②现场勘测3.设计概念草图,由设计师与业主共同完成①反映功能方面的草图②反映空间方面的草图③反映形式方面的草图④反映技术方面的草图 二、方案阶段包括(概念草图深入设计;与土建与装修前后的衔接;协调相关的工种;方案成果)1.在概念草图的基础上,深入设计,进行方案的分析与比较①功能分析②交通流线分析③空间分析④装修材料的比较与选择 2.与土建与装修的前后衔接①不足与制约②承重结构③设施管道3.相关工种协调(设备优先原则)①各种设备之间的协调②设备与装修的协调4.方案成果(作为施工图设计、施工方式、概算的依据)①图册②模型③动画设计说明、平面图、立面图、剖面图、透视图(效果图)、模型、材料样板等 三、施工图阶段(造型、材料、做法)包括(装修施工图;设备施工图)1.装修施工图①设计说明、工程材料做法表、饰面材料分类表、装修门窗表②隔墙定位平面图、平面布置图、铺地平面图、天花布置图、放大平面图③立面图、剖面图④大样图、详图 2.设备施工图①给排水:系统、给排水布置、消防喷淋②电气:强电系统、灯具走线、开关插座、弱电系统、消防照明、消防监控③暖通:系统、空调布置2.如何分析手中的原始土建资料?答:在做室内设计时,我们首

先根据任务书的要求来对原始土建进行交通流线,功能区域划分及原始土建的局部修改。根据设计理念的人性化、环保与低耗的理念来进一步深化,完善设计。设计的人性化主要体现在:基本的建筑结构设计(梁柱或砖混等结构与尺寸,建筑材料,装饰风格与材料的选用,废水、废料的正确排放);墙体的外观或就是房间的规划就是否能满足使用的要求(隔墙固定措施,卫生间,走廊楼梯等处的预留空间的采光, 通风情况与水电气管道的走向与已实施情况)环保与低耗:原始土建周边的环境(道路,水务,渠道,周边建筑与景观;周边人群生活方式, 精神文化倾向等)3、概念草图有何作用?反映哪些内容?如何表达?答:A.设计草图就是思想的纸面形式,能快速反映设计师的思维构想与实际操作之间的联系,主要由设计师与业主共同完成。这个过程确定设计的目的,方向,明确大体的建筑功能布局,有助于帮助我们分析设计,使设计形象化、具体化。B.概念草图反映的内容①反映功能方面的草图②反映空间方面的草图③反映形式方面的草图④反映技术方面的草图C.概念草图主要就是通过徒手画的形式来完成的,主要用于平面功能布局与空间形象构思的草图作业,由设计师与主业经过沟通来进一步确定方案。平面功能布局与空间形象构思草图就是概念设计阶段图面作业的主题;透视图与平面图就是方案设计阶段图面作业的主题;剖面图与细部节点详图则就是施工图设计阶段图面作业主题。每一阶段图面在具体的实施中没有严格的控制,图解语言的穿插就是图面作业常用的一种方式。4、在方案阶段的成果文件应包括哪些内容?答:方案成果文件作为施工图

万科物业:小细节做到极致

万科物业:小细节做到极致 近日,万科物业举行了在富阳的品牌发布会,在会上,万科物业展示了所特有的服务标准和在特殊情况下的贴心服务,同时还发出了“邻里公约”的倡议,让万科的业主们深刻体会到万科“好房子、好服务、好邻居”的三好标准。 从1991年中国第一个业主委员会在万科物业诞生以来,万科物业就从未懈怠过中国物业领跑者的使命。从深圳到全国,从杭州到富阳,万科物业始终秉承“全心全意全为您”的服务宗旨,给业主70年的用心呵护,而这样的呵护正是由无数小细节组成的。 小细节,需高标准的服务意识 每个物业人员,都要操业主的心 一说到物业管理,很多人的感觉这无非是安保、保洁、维修之类简单的工作,这些和每户家庭息息相关的琐碎事情,技术含量看上去不高,衡量的标准也很多样,似乎很难让每个业主都满意。 究竟什么才是好的物业管理?在维基百科上搜索对“物业管理”的定义,就会看到这样一段话:物业管理是物业的一种增值服务,除了提供建筑物内劳务与服务,以延续建筑物寿命与使用的基本需求外,更应借由营运管理增加收入,以提升不动产与土地的价值。 实际上,物业管理的目的在于使建筑物使用者享用安全、健康、舒适、清洁、环保、便利及良好生活机能的生活空间。 “要在市场上站稳脚跟,核心优势只有专业的服务,而这个专业源于对细节的关注以及对服务高标准的执着。”用杭州万科物业服务有限公司总经理杨光辉的话来说,物业管理就是个操心的活儿,每个物业员工的责任心有大有小,而他要做的,就是引导员工建立起服务意识。 在进入杭州市场之前,万科物业就有着骄人的成绩,1991年,中国第一个业主委员会就在万科物业诞生;1992年1月,万科旗下第一个物业管理公司成立;1996年在行业内首家通过ISO9000国际质量体系认证;2008年,万科物业登陆杭州。经过21年的努力,万科物业的服务规模达到全国第一,以2万人的力量,服务于46个城市、264个社区、5000万平方米的生活空间,承载了50万客户的居住梦想。 从2008年登陆杭州以来,目前万科物业在杭州已服务10个小区,10706户居民;而在富阳,万科物业亦服务有万科公望和金色家园两大小区,1384户居民。 小细节,想在业主之前实施 帮老人买菜,给业主送水,贴心才暖人 物业服务到底能有多贴心?住在万科物业服务小区的业主们最有发言权。 家住西溪蝶园的周大伯,和老伴两人退休在家,孩子们都不在身边,2011年那个冬天,由于雪下得很大,保安主动到周大伯家来做登记,询问两位老人需要什么菜,他们帮忙去买了送过来。 同样是万科物业服务的另一个小区钱江湾花园,2010年9月份的那场莫兰蒂台风,让业主们的印象尤其深刻。在那场台风的影响下,杭州下起了罕见的特大暴雨,滨江白马湖三个小时的降雨量达到了218毫米。由于钱江湾花园就在钱塘江边,受降雨的影响也非常大,凌晨5时小区门口的积水已经达到了80~100厘米。就在这个时候,物业的所有工作人员从地下车库运来了沙袋和抽水泵等物资,用沙袋组成了临时的挡水墙,同时利用抽水泵往外抽水,延缓地下车库遭受

万科全套-工程项目管制流程7.doc

万科全套-工程项目管理流程7 万科集团公司企业管理流程 工程项目管理流程 1. 项目前期阶段工程管理流程 2.项目实施、验收阶段工程管理流程 3.工程现场签证管理流程 4.项目工程管理检查评估流程 5.工程质量控制作业指引 6.工程进度控制作业指引 7.工程安全文明管理作业指引 8.工程竣工验收作业指引 9.工程图纸与档案管理作业指引 10.对项目部的检查考核指引 11.对监理单位的检查考核指引 项目前期阶段工程管理流程 编制日期 审核日期

批准日期 修订记录 日期修订状态修改内容修改人审核人批准人 1.目的 规范项目开工管理,保证项目如期顺利开工。 2.适用范围 适用于本公司开发所有项目前期阶段的工程管理和控制。 3.术语和定义 项目前期阶段工程管理:就是在项目开工前,为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调。 4.职责 4.1工程部 4.1.1负责编制项目施工计划(二级计划); 4.1.2负责总承包商和监理单位的选择确定; 4.1.3负责材料设备的准备; 4.1.4负责监理规划和施工组织设计的审核。 4.2项目部 4.2.1负责编制现场总平面布置图;

4.2.2选择确定现场道路、场地平整、临舍土方施工单位; 4.2.3负责现场三通一平配套项目、临舍土方建设的管理; 4.2.4负责监理实施细则的审批和监理规划的审核; 4.2.5负责施工组织设计的审核; 4.2.6参与图纸会审和设计技术交底; 4.2.7负责施工单位现场准备的检查; 4.2.8负责开工报告的审批。 4.3项目发展部 4.3.1负责前期水电报建,联系水电施工队伍; 4.3.2负责施工许可证办理。 4.4设计部 4.4.1负责提供图纸; 4.4.2组织图纸会审和设计技术交底。 万科全套管理制度及流程1 万科房地产开发有限公司管理制度

室内设计方案分析范例

室内设计方案分析 室内陈设作为现代室内设计的四大内容(室内空间企划、室内装修设计、室内物理环境设计、室内陈设设计)之一,对室内设计的成功与否有着重要的意义。陈设之物之于室内环境,犹如公园里的花草树木、山、石、小溪、曲径、水榭是赋予室内空间生机与精神价值的重要元素。室内空间如果没有陈设品将是多么的乏味和缺乏活力。犹如仅有骨架没有血肉的躯体一样是不完善的空间。可见室内陈设艺术在现代室内空间设计中占据重要的位置。同时它对现代室内空间设计也起到很大的作用。 案例简介 这次所进行分析的案例是一套180平米的设计方案,属于经典后现代主义风格,装修总造价64.7万不含房价和电器,原始有地热,后期做中央空调。本方案注重使用功能并且渲染手法富有质感,奢华但有的不只是豪华大气,更多的是惬意和浪漫,通过完美的经典,精益求精的细节处理,带给人不尽的舒适触感,其亲切,自然,宁静而

又大气的风格,给人以雅致的生活感受。 案例详细分析 一、客厅 【客厅】“有生活的地方就有舞台” 所谓的经典,总是与时间有所关联,华丽而不失典雅的水晶灯、清新的绿色盆栽,欧式风格的家具,融合了后现代主义形式多元化的风格特点,围出了一个相识、交流的区域 从房屋结构来看,客厅可谓是家居室内空间的“脸面”。它面积最大、公用程度最高、最能凸显一个家庭的审美品味及个性特征。作为一个极具代表性的区域,如何利用陈设创造出令人满意的环境就显得尤为重要。

走进客厅我们可以看到沙发背景墙,两侧用的是喷砂镜子,中间大面积用的是金丝绒壁纸,中间开槽放隔板,可以放两个人平时收藏的小装饰,对面是电视背景墙,这里运用的是另一种图案的喷砂镜子和石膏板抽缝造型,再配有图腾墙绘,时尚气息浓厚。 1、沙发 三人位: A:规格尺寸 2130*920*1120 B:颜色材质黑灰色布艺

万科集团公司工程管理手册

万科集团工程管理手册 万科集团有限公司 工程管理手册

工程管理规范目录 一、前言 二、公司与集团项目工程业务接口界面 2.1 公司与集团项目工程业务对接关系……..BBGC01-00………….1 页 2.2 工程部职责………………………………..BBGC01-01-001……..3 页 三、工程管理程序 3.1 工程招投标管理程序……………………..BBGC01-01………...13 页 3.2 项目施工过程管理流程………...………...BBGC01-02………...19 页 3.3 工程部工地检查管理程序………………..BBGC01-03………...29 页 3.4 施工图审查管理程序……………………..BBGC01-04………...31 页 3.5 工程质量检查管理程序……………….….BBGC01-05………...33 页 3.6 工程进度检查管理程序…………………..BBGC01-06………...41 页 3.7 工程安全、文明施工检查管理程序……..BBGC01-07………...44 页 3.8 工程物资采购管理程序…………………..BBGC01-08 ………..46 页 3.9 工程验收管理程序………………………..BBGC01-09………...54 页 3.10 工程档案管理程序………………………..BBGC01-10………...58 页 3.11 住宅质量问题处理程序…………………..BBGC01-11…………65 页 四、工程施工过程管理制度 4.1 施工总进度计划编制要点………….…….BBGC01-02-001……67 页 4.2 施工图会审管理制度….………………….BBGC01-02-002……71 页 4.3 施工组织设计审查要点…………………..BBGC01-02-003……75 页 4.4 工程部例会制度…………………………..BBGC01-02-004……78 页 4.5 工程文件管理制度………………………..BBGC01-02-005……81 页 4.6 工程技术咨询管理制度…………………..BBGC01-02-006……83 页 4.7 工程监理管理要点………………………..BBGC01-02-007……87 页 五、施工图审查要点 5.1 结构图设计检查要点……………………..BBGC01-04-001……92 页 5.2 给排水图设计检查要点…………………..BBGC01-04-002……97 页

相关文档
最新文档