任正非内部讲话敲打员工
管理故事-任正菲对管理者的十大训诫
任正菲对管理者的十大训诫■文／任正非华为技术有限公司总裁1、我们公司的太平时间太长了，在和平时期升的官太多了，这也许就是我们的灾难。
泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。
而且我相信，这一天一定会到来。
面对这样的未来，我们怎样来处理，我们是不是思考过？我们好多员工盲目自豪，盲目乐观，如果想过的人太少，也许就快来临了。
居安思危，不是危言耸听。
2、十年来我天天思考的都是失败，对成功视而不见，也没有什么荣誉感、自豪感，而是危机感。
也许是这样才存活了十年。
我们大家要一起来想，怎样才能活下去，也许才能存活得久一些。
失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的的看法，也是历史规律。
3．在管理改进中，一定要强调改进我们木板最短的那一块，各部门、各科室、各流程主要领导都要抓薄弱环节。
要坚持均衡发展，不断地强化以流程型和时效型为主导的管理体系的建设，在符合公司整体核心竞争力提升的条件下，不断优化你的工作，提高贡献率。
4．现在流程上运作的干部，他们还习惯于事事都请示上级。
这是错的，已经有规定，或者成为惯例的东西，不必请示，应快速让它通过去。
执行流程的人，是对事情负责，这就是对事负责制。
事事请示，就是对人负责制，它是收敛的。
我们要简化不必要确认的东西，要减少在管理中不必要、不重要的环节，否则公司怎么能高效运行呢？5．在本职工作中，我们一定要敢于负责任，使流程速度加快，对明哲保身的人一定要清除。
华为给了员工很好的利益，于是有人说千万不要丢了这个位子，千万不要丢掉这个利益。
凡是要保自己利益的人，要免除他的职务，他已经是变革的绊脚石。
在去年的一年里，如果没有改进行为的，甚至一次错误也没犯过，工作也没有改进的，是不是可以就地免除他的职务？6．他说他也没有犯错啊，没犯错就可以当干部吗？有些人没犯过一次错误，因为他一件事情都没做。
而有些人在工作中犯了一些错误，但他管理的部门人均效益提升很大，我认为这种干部就要用。
对既没犯过错误，又没有改进的干部可以就地免职。
任正非内部讲话读后感
任正非内部讲话读后感
任正非是华为公司创始人和董事长，他的内部讲话一直备受关注。
作为华为员工一直
以来，我有幸能够聆听他的讲话，每一次都收获颇丰。
任正非的内部讲话总是充满睿智和洞察力。
他对市场和技术的了解深入透彻，能够准
确把握行业的发展趋势和机遇。
他的讲话经常给我们带来清晰的方向和战略，让我们
能够更好地规划工作和未来发展。
除了思想深邃，任正非的讲话还经常充满鼓舞和激励。
他对员工的期望很高，但同时
也给予我们充分的信心和支持。
他强调创新、拼搏和团队合作的重要性，鼓励我们不
断尝试和突破，推动华为在全球市场的竞争力。
同时，任正非的讲话也深深体现了他对员工的关心和关爱。
他关注我们的工作和生活，经常提醒我们保持平衡，注意身心健康。
他还强调要关注人才培养和团队建设，为员
工提供良好的发展平台和环境。
总的来说，任正非的内部讲话给予我很多启发。
他的智慧和领导力教会我如何思考问
题和处理挑战；他的鼓舞和关怀让我感受到在华为这个大家庭的温暖和力量。
我深感
荣幸能够为这样一个伟大的企业工作，并向着任正非所设定的目标努力前行。
任正非：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋小兵独家解读
任正非：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋小兵独家解读今天，网上又在流传着华为总裁任正非的一句话：砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋。
小兵我尝试解读解读任总这句话的意思。
一：为什么要砍掉基层的脑袋。
基层这个词最近用的最多的，就是来自央视的一套栏目《走基层》。
然而，任总这里说的基层，主要是讲的基层人员。
任总要砍掉基层人员的“脑袋”，通俗的话讲，就是要让基层人员无脑。
可能这里有人会有非议了，话说，让基层的员工无脑干事，那不是旧社会，奴隶主那一套吗？任总是不是说错了？其实，任总也没有说错。
根据小兵我的个人经验，基层的员工，通常来说会犯一个很大的错误，就是想的太多，干的太少。
而且，还经常会陷入夸夸其谈的地步。
与其如此，不带脑子的人有时候反而还比带脑子的人要好的多。
当然，当你干的足够多，干的足够好的时候，领导自然会找你，希望听取你的想法。
这个时候，脑子就派得上用场了。
二：砍掉中层的屁股中层是什么，一般来说，就是有点能力。
同时，每天在烦着想上级领导汇报，又每天在想着怎样让下级干活的那么一群人。
中层领导是怎么来的，一般是两种法子。
一种是有能力，被上级发掘了，然后把你提拔起来的。
另外一种是你之前跟着的领导升职了，然后，你就跟着他一起升职了。
任总这里要砍掉的中层的屁股，主要是这第二种人的屁股。
因为，中层领导可以说是一个公司的核心，也是一个公司群体最大的干部。
如果这部分干部全部都是靠着“一人得道鸡犬升天”而来的，那整个公司的风气会特别的坏，执行力什么的也特别不行。
整个公司跨起来会特别的快！三：砍掉高层的手脚高层一般来说，就是分公司的核心领导人，比如分公司总经理，董事长之类的。
高层一般来说，自己直接做事的比较少，主要是进行决策。
具体的事宜主要是交给总经理办公室或者总裁办公室的人去办。
这些人，就是所谓的高层的“手脚”。
一个公司要想成功，没有这些高层“手脚”是不可能的。
但是，高层长期依赖这些手脚，就会有一个问题，那就是会脱离基层，脱离实践。
任正非写给内部员工的一封信
任正非写给内部员工的一封信亲爱的员工们：在这个充满挑战和机遇的时代，我想和大家分享一些思考和观点。
首先，我要感谢每一位员工在过去的一年里的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的努力，我们才能够保持稳定增长，赢得了市场的认可和客户的信任。
但是，我们不能停留在过去的成绩上，我们需要不断进取，追求卓越。
我想强调的是创新的重要性。
在今天的竞争中，创新是我们取得成功的关键。
我们不能只满足于现有的产品和服务，我们需要不断地寻找新的机会和领域。
创新不仅仅是技术上的创新，更是商业模式和管理方式上的创新。
我们需要不断地挑战自己，打破常规，积极探索新的可能性。
我要强调的是团队的重要性。
任何一项伟大的成就都是团队的努力结果。
我们需要搭建一个高效协作的团队，发挥每个人的优势，实现团队的协同效应。
在团队中，我们需要相互支持，相互信任，共同奋斗。
只有团队的力量才能让我们更加强大。
我认为持续学习和自我提升也是非常重要的。
在这个快速变化的时代，只有不断学习和适应，才能保持竞争力。
我们需要不断更新知识，提升技能，追求个人和职业的成长。
只有不断学习，我们才能够不断创新，不断进步。
我要强调的是坚持价值观。
作为一家企业，我们不能只追求利润和市场份额，我们更要坚守自己的价值观。
我们要秉持诚信、正直、负责任的原则，坚守道德底线，做一个有社会责任感的企业。
只有这样，我们才能够赢得客户的尊重和社会的认可。
在未来的日子里，我们会面临更多的挑战和机遇。
但是，我相信只要我们保持团结奋进，坚持创新，秉持价值观，我们一定能够取得更大的成就。
让我们一起努力，共同创造更加美好的未来！我再次感谢每一位员工的付出和努力，祝愿大家在新的一年里工作顺利，生活幸福！。
华为任正非,暴脾气见人就怼,为何员工个个跟狼一样？
华为任正非，暴脾气见人就怼，为何员工个个跟狼一样？
任正非作为华为的创始人和CEO，他的性格有时会令员工感到心里的压力和焦虑。
他暴脾气见人就怼，训斥缺乏专注或不遵守诚实原则的员工，被称作伍伯，当伍伯压下去时，整个氛围变得非常压抑。
如此难以超越的老板，为何华为的员工“跟狼一样”？
作为一个企业，“跟狼一样”是华为员工追求效率和自我约束的表现。
任正非
和华为企业文化之间的相互关系，归结为一句话：一山不容二虎，每个人都要学会着手自掌，从而实现目标。
他的暴脾气惩戒员工，让团队团结拼搏，努力提高整体效率。
另一方面，任正非是一位具有深厚文化底蕴的企业家。
他熟悉中国古代传统文化，对传统文化有着很高的敬畏和尊重，深知“以诚为本，以行相信”的道理，他对于任何形式的不诚实、欺骗都是狠言惩戒的。
因此，任正非的暴脾气使得华为的员工“跟狼一样”，也永远是一种制约力量
和激励来源。
员工们懂得“能者勇为”的理念，既要有狂热的热情，又要对得住他的考验；他们懂得“求真务实”的道理，不畏惧艰苦，把工作做到极致。
有了这种强大的集体奋斗精神，人人相互扶持，协同进步，让华为在国内外竞争中脱颖而出，这也是华为获得今天成就的重要原因之一。
任正非如何激励下属的例子
任正非如何激励下属的例子
任正非是华为公司的创始人和董事长，他一直以来都是一个非常有影响力的领导人物。
作为一个优秀的领导者，他有很多方法来激励和鼓舞下属，以下是一些例子：
1. 建立良好的文化氛围：任正非非常注重公司的文化氛围，他认为这是一种激励和激发下属潜力的重要方法。
华为公司的价值观“自我批判、持续自我改进、尊重合作、共赢”就是任正非为公司建立的文化氛围的体现。
2. 给予自由的空间：任正非认为，只有给下属自由的空间，他们才能自由地发挥自己的才能和潜力。
他鼓励下属具有自我创新的能力，并且允许他们犯错误。
这样的环境可以激发下属的创造力和热情，让他们工作更加有激情。
3. 资源共享和人才培养：任正非强调公司内部要不断进行资源共享和人才培养。
他认为，一个公司只有有多才多艺的人才，才能够不断地发展和壮大。
因此，他为下属提供了广泛的培训和发展机会，让他们能够在自己的领域中更加专业和卓越。
4. 鼓励下属创新：任正非认为，创新是推动公司发展的重要驱动力。
他鼓励下属在工作中不断创新，提出新的想法和解决方案。
他相信，只有不断地创新，才能够在市场竞争中获得优势和胜利。
总之，任正非具有卓越的领导才能和管理智慧，他的激励和鼓舞下属的方法也是非常值得学习和借鉴的。
通过建立良好的文化氛围、给予自由的空间、资源共享和人才培养、鼓励下属创新等方法，他成
功地激发了华为公司下属的潜力和热情，为公司的快速发展做出了贡献。
任正非用人四砍感言
任正非用人四砍感言引言任正非是华为公司的创始人和现任董事长，也是中国科技界的传奇人物之一。
他以其独特的管理理念和用人方式而闻名于世。
在任正非的领导下，华为从一个小作坊式的企业发展成为全球领先的信息通信技术解决方案供应商。
本文将重点探讨任正非用人四砍感言，并对其背后的思想进行深入剖析。
一、什么是“四砍”？“四砍”是指任正非在招聘和员工管理方面倡导的原则，即“砍掉高级经理、砍掉中层管理者、砍掉规章制度、砍掉内部竞争”。
这一原则体现了任正非对于企业组织结构和员工发展的特殊见解和理念。
1. 砍掉高级经理在华为，高级经理层级被大幅减少。
这是因为任正非认为高级经理往往会给企业带来过多的决策层级，导致决策过程缓慢，反应迟钝。
通过减少高级经理的数量，可以有效提高企业的决策效率和灵活性。
2. 砍掉中层管理者任正非强调扁平化管理，认为中层管理者过多会形成冗余，导致信息传递不畅、责任不明确等问题。
他鼓励员工直接与高层领导沟通，减少中间环节，提高工作效率和响应速度。
3. 砍掉规章制度华为以简单、灵活的方式运营，减少了繁琐的规章制度。
任正非认为过多的规章制度会束缚员工的创造力和自由度，阻碍企业的创新和发展。
他鼓励员工自主决策，并相信员工能够为企业做出正确的选择。
4. 砍掉内部竞争华为注重团队合作和共享资源，在内部竞争方面有所砍掉。
任正非认为过度竞争会导致资源浪费、人才流失等问题。
他倡导相互支持、协作共赢的文化氛围，让每个员工都能充分发挥自己的优势。
二、背后思想1. 高效决策与灵活机动性任正非砍掉高级经理和中层管理者，旨在提高企业的决策效率和灵活机动性。
通过减少层级，可以加快信息传递和决策执行的速度，使企业能够更快地应对市场变化和竞争压力。
2. 员工激励与自主创新砍掉规章制度和内部竞争，体现了任正非对员工激励和自主创新的重视。
他相信员工具备足够的能力和智慧，可以自主决策并为企业做出正确选择。
通过简化规章制度和鼓励团队合作，华为营造了一种自由、开放、创新的工作环境。
任正非对员工说的名句
任正非对员工说的名句作为华为创始人和CEO，任正非经常对员工发表许多激励和启发性的讲话。
以下是一些任正非对员工说过的名句，以及相关参考内容。
1. "只有不断追求卓越的人，才能建设出卓越的公司。
" 这句话鼓励员工追求卓越，不断提高自己的能力和技术水平，以创造出卓越的产品和服务。
参考内容：讲述公司如何通过不断持续创新和提升质量，取得业内的领先地位。
2. "创新需要对传统观念进行挑战，需要将视野放到未来，去看到别人看不到的机会。
" 这句话鼓励员工摆脱传统思维定势，勇于冒险和尝试新事物，以推动公司的创新和发展。
参考内容：介绍了公司如何鼓励员工创造性思维和创新精神，以及如何培养创新型企业文化。
3. "人才是公司最宝贵的财富，尊重和信任员工是公司成功的关键。
" 这句话强调了公司对员工的重视和尊重，鼓励员工发挥自己的才华和潜力，为公司的发展做出贡献。
参考内容：介绍了公司的人力资源管理理念，包括员工发展、培训和激励计划。
4. "只有通过团队合作，才能实现个人和公司的成功。
" 这句话鼓励员工之间要相互协作和支持，共同追求目标，实现个人和公司的成功。
参考内容：分享了公司内部团队合作的案例和经验，以及如何建立高效的团队合作机制。
5. "生存不是最重要的，而是带着使命和责任去创造价值。
"这句话强调了员工要有自己的使命感和责任心，在工作中为客户、社会和行业创造价值。
参考内容：讲述了公司如何秉持社会责任和可持续发展的理念，参与社会公益活动和环保行动。
6. "只有不断学习和不断进步，我们才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
" 这句话强调了员工要保持学习的心态，不断进步和提升自己的能力，以应对市场竞争的挑战。
参考内容：分享了公司的员工培训和学习机制，以及如何建立学习型组织。
7. "要有耐心和毅力，坚持不懈地追求自己的目标和梦想。
任正非讲价值观的故事
任正非讲价值观的故事
任正非是华为公司的创始人之一，他非常注重企业的价值观和企业文化。
他曾经在一次内部讲话中分享了这样一个故事：
有一次，他在公司内部开会时，发现有一位员工在会议上总是低着头，不发表任何意见。
他觉得这个员工可能有些想法，但是缺乏自信和勇气表达出来。
于是，他决定找这个员工谈话，了解他的想法和意见。
在谈话中，这位员工告诉任正非，他觉得公司的企业文化太过强势，缺乏一些人性化的东西。
他建议公司应该更加关注员工的个人发展和家庭生活，而不是只关注工作和工作绩效。
任正非听到这个建议后，非常重视。
他开始思考如何让公司更加关注员工的生活和福利，并且在公司内部推出了一系列的人性化措施。
这些措施包括提供更多的休息时间和健身设施，为员工提供更多的培训和学习机会，以及提供更好的家庭福利等等。
这个故事告诉我们，一个成功的企业家不仅要有商业头脑和领导力，还需要具备关注员工福利和人性化管理的能力。
只有这样，才能让员工感受到企业的关怀和支持，从而更加积极地投入到工作中去，为企业创造更多的价值。
同时，这个故事也告诉我们，企业的价值观不仅需要在
企业内部的日常管理和员工关系中得到体现，也需要贯穿到企业的战略规划和业务拓展中去。
只有这样，才能让企业的价值观真正落地生根，成为企业发展的强大动力和支持。
总之，任正非的这个故事告诉我们，一个成功的企业需要具备多个方面的优势和能力才能在这个竞争激烈的市场中立于不败之地。
而企业的价值观和企业文化则是这些优势和能力中最为重要的一部分。
任正非内部讲话范文
任正非内部讲话范文亲爱的华为员工们首先，我想感谢每一位员工的辛勤付出和无私奉献。
从华为创立以来，大家始终坚持着共同的目标，追求着卓越和创新。
我们经历了无数的考验和挑战，但正是这些艰辛的经历让我们变得更加强大和坚韧。
我们现在正面临着国内外市场的剧烈竞争和不确定性。
尤其是近几年来，国际形势对我们的影响越来越大。
不过，我相信只要我们能够充分认识到自己的优势和劣势，积极应对变化，就能够在激烈的竞争中不断取得胜利。
华为一直致力于技术创新和研发投入。
我们始终将技术和产品放在首位，通过自主研发和持续创新来提高核心竞争力。
我们的确在一些领域取得了重大突破，取得了行业的领先地位。
但同时，我们也要看到自己还存在一些不足之处。
例如，在一些高端技术领域，我们还需要加大投入和努力，以便更好地满足市场需求。
此外，随着海外市场的进一步拓展，我们必须更加注重本土化发展。
无论是技术、产品还是市场营销，我们都需要紧跟当地的需求和趋势，并与当地合作伙伴密切合作。
只有这样，我们才能更好地融入当地市场，快速适应当地环境，并取得长期的发展。
值得一提的是，我们现在面临的一个重要挑战是产业链的生态建设。
正如我们所知，华为的产品在市场上占据了很高的份额，而这些产品依赖于众多合作伙伴的供应链支持。
因此，我们必须更加注重构建良好的生态系统，与供应商和合作伙伴保持紧密的合作关系，并共同推动产业链的发展。
此外，关于人才发展的问题，我相信员工是我们最宝贵的资产，他们的知识和能力是我们成功的基石。
我们必须不断为员工提供学习和成长的机会，激发他们的潜力，使其在工作中能够发挥所长。
同时，我们也需要改善内部培训和人才流动机制，以保持组织的活力和创新力。
最后，我希望每一位员工都能够树立正确的价值观和自我要求。
我们是一家以诚信和自律为基石的公司，只有自觉遵守规章制度，守住底线，才能保持公司的声誉和形象。
同时，我们也要注重个人的精神修养和自我提升，追求卓越和自我超越。
任正非对于人力资源的经典语录
任正非对于人力资源的经典语录任正非是华为公司的创始人和董事长，他在管理和人力资源方面有许多经典的观点和语录。
以下是一些他的经典语录：1. "人才是企业最宝贵的财富。
" 任正非非常重视人才的价值和作用，他认为优秀的员工是企业成功的关键。
2. "招聘人才要看他们的潜力，而不仅仅是过去的表现。
" 任正非注重发掘和培养潜力，他相信一个人的未来成就可以超越过去的经验和成绩。
3. "要激励员工，必须给他们更多的机会和责任。
" 任正非鼓励员工勇于承担责任和挑战，相信通过给予更多机会和责任，能够激发他们的潜力和创造力。
4. "要建立一支优秀的团队，需要有相互尊重和信任的基础。
" 任正非认为团队合作是成功的关键，他强调团队成员之间要相互尊重、信任和合作，才能共同实现目标。
5. "要注重员工的培训和发展，让他们不断学习和成长。
" 任正非认为不断学习和进步是员工的责任，也是企业的竞争力所在，他倡导为员工提供良好的培训和发展机会。
6. "要建立公平公正的激励机制，让员工有成就感和归属感。
" 任正非强调激励机制的公平性和公正性，他认为员工应该得到公平的回报和认可，才能激发他们的工作动力和创造力。
7. "要培养员工的创新意识和创新能力，鼓励他们敢于尝试和创新。
" 任正非认为创新是企业发展的动力，他鼓励员工勇于尝试新的想法和方法，推动企业不断创新和进步。
这些经典语录体现了任正非对于人力资源管理的重视和他对于员工发展和团队合作的理念。
他的管理理念和实践对于华为的成功和成长起到了重要的推动作用。
任正非内部演讲
任正非内部演讲首先要感谢大家！这两年世界经济在衰退，今天我们之所以还能坐着开会来讨论未来架构，与全体员工做出的很大成绩密不可分。
我们不仅要面对过去的历史来总结经验，还要面对今天的现实来确定明天的战略目标。
华为公司这二十五年的发展，基本踩对了鼓点。
在世界整体经济大爬坡的时候，我们强调规模化增长，只要有规模，只要有合同，就有可能摊薄我们的变动成本，就一定有利润。
当时如果卖高价，客户能买我们的吗？肯定不会。
现在这种惯性思维在公司里还是很严重，大家抓订单、抓合同，不管是否是垃圾质量，只要能装到销售额里，就盲目做大做强。
在前两年，如果没有我们加强合同质量管理和坚定不移地转变战略目标，坚持以利润为中心，那么今天我们可能不是坐在这里开会，而是让大家回家了。
所以我们这几年制定措施，比如管理服务、终端产品只谈利润，不算销售额。
我们在控制各项考核指标时，就是在转型，当然我们的预算转型不够，再过一段时间，还会发生一些变化。
一、应对金融危机，我们到底有什么方法？在我个人看来，所谓的金融危机还没有完全爆发，我们社会的改革速度能不能快过危机呢？现在不能肯定。
如果说改革速度没有快过危机，当危机爆发的时候，社会这么大的波动，华为怎么办？财务曾算过账，华为公司的现金够吃三个月，那第91天时，华为公司如何来渡过危机呢？第一，各个基础单位一定要有效益，否则公司就没有存活下去的基本条件。
前段时间，常务董事会讨论时谈到，我们未来的改革一定要把销售收入、优质交付所产生的贡献作为基本薪酬包和奖金。
在这个时期，我们一定要坚定不移地贯彻干部的末位淘汰制。
现在我们强调代表处代表和地区部总裁要实行末位淘汰，大家要比增长效益。
第二，我们一定要坚持从战略贡献中选拔出各级优秀干部。
干部获得提拔的充分必要条件：一、要能使所在部门盈利；二、要有战略贡献。
如果你不能使这个代表处产生盈利，我们就对你末位淘汰；如果你有盈利，但没有做出战略贡献，我们也不会提拔你。
这两者是充分必要条件。
任正非向他们发出了语重心长的八项忠告
华为创始人任正非的内部讲话总是被业界津津乐道，在最近《致新员工书》中他强调，“在华为改变自己命运的方法，只有二个：一是努力奋斗；二是做出良好的贡献。
”据了解，这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲自修订更新数次，这是2015年任正非再次对此文做出的最新修订。
如何能够快速融入华为并发挥出自己的真实能力对于新员工至关重要。
对此，任正非向他们发出了语重心长的八项忠告：一、没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。
二、求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。
三、实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。
实践再实践，尤其对青年学生十分重要。
四、要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角。
五、我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏。
雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。
在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。
六、公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。
只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。
七、您有时会感到公司没有您想像的公平。
真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。
但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。
“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。
八、世上有许多“欲速则不达”的案例，希望您丢掉速成的幻想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精神。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人做高层管理者。
据了解，华为目前是全球最大的电信设备商，拥有员工约16万名，遍布全球各地。
在LinkedIn最近公布的2014年全球100家最受欢迎雇主中，谷歌(微博)排名第一，苹果第二，微软、Facebook分别位列第4、5位。
任正非用人“四砍”
任正非用人“四砍”砍掉高层的手脚、中层的屁股、基层的脑袋、全身的赘肉华为的团队合作，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。
高层干部不能习惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。
任正非要砍掉他们的手和脚，就是要他们头脑勤快，而不要用手脚的勤快掩盖思想上懒惰。
高层干部就是确保公司做正确的事情，要保证进攻的方向是对的，要确保进攻的节奏是稳妥的，要协调好作战的资源是最优的。
国内一些企业，总经理做总监的事，总监在做经理的事，经理在做员工的事，员工在谈论国家大事。
二砍：砍掉中层的屁股华为公司中层干部承上启下，至关重要。
任正非曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
砍掉中层干部的屁股，在华为有三层含义：首先，砍掉中层干部屁股就是要打破部门本位主义，不能屁股决定脑袋，每个中层干部不能各人自扫门前雪，只从本部门利益出发开展工作。
坚决反对不考虑全局利益的局部优化，没有全局观的干部主持工作。
其次，砍掉中层干部屁股，就是要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场，现场有神灵。
中层干部不能坐在办公室里面打打电话，听听汇报，看看“奏折”，而要将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战。
任正非本人也经常下一线体察民情，巡回督战。
据说，任正非曾经给华为某些干部送皮鞋，不满某些华为干部不愿下现场和一线，讥笑他们吝惜自己的皮鞋，于是就送皮鞋给他们，年底评价这些干部的依据就是看谁的鞋底磨得快（这招够狠）。
最后，砍掉中层干部屁股，就是要让干部的眼睛盯着客户和市场，屁股对着老板，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。
华为的核心价值观就是始终坚持以客户为中心，快速相应客户需求。
任正非之用人四砍
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章节 PART 二砍：砍掉中层的屁股
二砍：砍掉中层的屁股
华为公司中层干部承上启下，至关重要。任正非 曾经大声疾呼，华为公司要强大，必须要强腰壮腿，中 层就是“腰”，基层就是腿，腰是中枢。
华为公司的员工都是高级秀才，如何把这些清高的“秀才 ”改造成能征善战的“兵”。任正非可是煞费苦心，在各种场 合强调要服从组织纪律，建设流程化组织，建立业务规则。基 层员工，不管你是硕士，还是博士，必须遵守公司的流程制度 和规则。 他在致新员工的一封信中明确指出，华为反对基层员 工下车伊始“哇啦哇啦”，不了解情况，就给公司写个万言书 ，对公司发展激昂陈词，指点江山。 基层员工必须按照流程要 求，把事情简单高效做正确，不需要自作主张，随性发挥，因 此要砍掉他们的脑袋。
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章节 PART 一砍：砍掉高层的手和脚一砍：砍掉 Nhomakorabea层的手和脚
任正非强调高级干部要砍掉他们的手和脚，只留下脑袋用来 仰望星空、洞察市场、规划战略、运筹帷幄。 高层干部不能习 惯性地扎到事务性的工作中去，关键是要指挥好团队作战，而 不是自己卷着袖子和裤脚，下地埋头干活。 任正非要砍掉他们 的手和脚，就是要他们头脑勤快，而 不要用手脚的勤快掩盖思 想上懒惰。
四砍：砍掉基层员工脑袋
其三，就是要在思想上保持开放、妥协和灰度，破除封闭的、僵化的、狭隘的思 想。在内部管理上，公司提倡部分高级干部要走“之”字形跨部门轮岗发展的路径， 提倡部门间要“掺沙子”，将最贴近一线的干部掺到中后台部门任正职，以此打破思 想上的部门墙，拉通流程，高效运行。在适应外部发展上，任正非强调华为要开放地 吸取“宇宙”能量。
华为任正非内部讲话
华为任正非内部讲话华为任正非内部讲话为大家整理华为总裁任正非在华为内部优秀党员座谈会议上的励志演讲稿，分析了华为未来如何面对，下面是这篇华为任正非内部讲话全文华为任正非内部讲话人生是美好的，但过程是痛苦的知道大家都是先进党员，我很羡慕你们，你们很光荣，你们是我们公司中很重要的榜样，榜样的力量是无穷的。
今天主要跟大家交流，应该怎么来看待现实生活和工作中的问题，以及帮助一些认识上还有差距的同事。
同时，通过你们向下传达一个精神：就是我认为人生是非常美好的，但过程确实是痛苦的。
我们生命有七八十年，这七八十年中努力和不努力不一样，各方面都会不一样的。
在产生美的结果过程中，确实充满着痛苦。
农夫要耕耘才会有收获;建筑工人不惧日晒雨淋，才会有城市的美好;没有炼钢工人在炉火旁熏烤，就没有你驾驶的汽车;海军陆战队员不进行艰苦顽强的训练，一登陆，就会命丧沙滩。
少壮不努力，老大徒伤悲，我想各位考上大学，都脱了一层皮吧所有一切，没有付出，是绝不会有收获的。
鲜花的美丽，没有肥料，以及精心照料，是不可能的。
当然这些都是必要的痛苦，我今天要讲讲如何避免一些不必要的痛苦。
一、不要做一个完人，做完人很痛苦的。
要充分发挥自己的优点，使自己充满信心去做一个有益于社会的人金无足赤，人无完人。
完人实际上是很少的，我不希望大家去做一个完人。
大家要充分发挥自己的优点，做一个有益于社会的人，这已经很不错了。
我们为了修炼做一个完人，抹去了身上许多的棱角，自己的优势往往被压抑了，成了一个被驯服的工具。
但外部的压抑并不会使人的本性完全消失，人的内在本性的优势，与外在完人的表现形式，不断地形成内心冲突，使人非常的痛苦。
我希望把你的优势充分发挥出来，贡献于社会，贡献于集体，贡献于我们的事业。
每个人的优势加在一起，就可以形成一个具有完人特制的集体。
我的缺点和劣势是明显的。
我大学时代，没有能参加共青团，通不过呀。
我是优点很突出，缺点也很突出的人，怎么能通得过呢?我在军队这个大熔炉里，尽管我非常努力，但也加入不了。
任正非给华为新员工八大忠告
任正非给华为新员工八大忠告任正非给华为新职工八大劝告华为创始人任正非的内部说话总是被业界津津有味，在最近《致新职工书》中他着重，在华为改动自己命运的方法，只要二个：一是尽力斗争；二是做出杰出的奉献。
据了解，这篇《致新职工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来任正非都是亲身修订更新数次，这是2021年任正非再次对此文做出的最新修订。
怎么能够快速融入华为并发挥出自己的实在才干关于新职工至关重要。
对此，任正非向他们发出了苦口婆心的八项劝告：一、没有责任心，缺少自我批评精力，不长于协作，不能集体斗争的人，等于丧失了在华为行进的时机，那样您会空耗了名贵的年月。
二、求助没有什么不光彩的，做不功德才不光彩，求助是参加集体斗争的最好方式。
三、实践是您水平行进的根底，它充分地查验了您的缺少，只要露出出来，您才会有行进。
实践再实践，特别对青年学生非常重要。
四、要摆正自己的方位，不怕做小人物，才有或许做大角。
五、咱们呼喊英豪，不让雷锋吃亏。
雷锋精力与英豪行为的中心本质就是斗争和奉献。
在华为，一丝不苟地做好本职作业就是奉献，就是英豪行为，就是雷锋精力。
六、公司要求每一个职工，要酷爱自己的祖国，酷爱咱们这个刚刚开始复兴的民族。
只要背负着民族的期望，才干进行艰苦的搏击，而无怨无悔。
七、您有时会感到公司没有您想像的公正。
真实肯定的公正是没有的，您不能对这方面期望太高。
但在尽力者面前，时机总是平等的，要接受得起做功德反受冤枉。
烧不死的鸟就是凤凰，这是华为人对待冤枉和波折的情绪和选择干部的准则。
八、世上有许多欲速则不达的事例，期望您丢掉速成的梦想，学习日本人踏踏实实、德国人一丝不苟的敬业精力。
公司永久不会选拔一个没有底层经历的人做高层办理者。
据了解，华为现在是全球最大的电信设备商，具有职工约16万名，遍及全球各地。
在LinkedIn最近发布的2021年全球100家最受欢迎雇主中，谷歌（微博）排名榜首，苹果第二，微软、Facebook别离位列第4、5位。
任正非：给我提意见的员工，我都开除了！不要随便给领导“进言”
任正非：给我提意见的员工，我都开除了！不要随便给领导“进言”导读：清华毕业生来到华为之后，因为对华为的发展提出建议，被任正非直接开除！给领导“进言”有风险，千万不要乱说话！给领导提意见和司机开车一样，旁边的老婆子不停的在指挥，你说说看你会不会讨厌，有没有想一嘴巴子抽过去。
做领导也是一样的，如果是你掌着舵，这个手下来给你提个建议，那个手下来给你提个建议，先不说他提的是不是正确的，就说说你烦不烦？面子过不过得去？作为领导，首先应该是一个公司的掌舵者，下属就相当于水手。
一艘船想向前进，大家必须要力往一处使，劲往一处发。
掌舵者由于站得比较高，预知风险的条件要比一个水手要强很多，你觉得是好的建议，也许只是你的一厢情愿，掌舵者不接受，不代表他听不进忠言。
认清自己的位置，你看到的并不一定正确领导的位置比你高，考虑问题角度和方法和你不一样，你看到的问题，提的建议不一定就正确，错误的建议提多了，领导肯定会讨厌你。
通过这件事我明白一个道理，有些事看似不合理，也许就有他合理的地方。
老板和我说，对面公司不允许收礼，秘书只是代收，我两手空空去当然会被为难，要不是对面老板看我们公司老板的面子，可能我连见都不能见他一面。
之后我就一直认为，领导交代的事情，看似不合理，但肯定有他的道理，“不在其位，不谋其政”，没有达到那个高度，就不要操心那个位置的事情，很多事情都是受各方因素影响，你一个“小虾米”做好执行就行了。
给领导提建议，会有什么风险呢？1、让领导觉得你自以为是。
前面已经说过，你位置低，看到的不一定就是正确的。
如果你提的建议只是一厢情愿，经不起推敲，就会让领导觉得你这个人自以为是，好高骛远。
尤其是一些“愣头青”，总觉得领导的做法没他的好，喜欢在私下批评领导，当这些话传到领导那里，那你更讨不得好。
无论如何，嘴巴不严的印象是留下了，以后想升职几乎是不可能了。
2、让领导觉得你别有用心。
爱提建议和爱拍马屁，其实是非常容易搞混。
整天往领导办公室跑，是提建议还是故意找机会接近领导，这个不一定说得清楚。
任正非如何激励下属的例子
任正非如何激励下属的例子
作为华为的创始人和CEO，任正非是一个非常成功的领导者。
他通过鼓舞下属、提供机会和支持来激励他们，从而创造出了这样一个成功的企业。
以下是几个例子：
1. 给予信任和鼓励：任正非相信他的员工，他相信他们能够完成任务并取得成功。
他经常鼓励他的员工，让他们知道他们的工作很重要，他们的努力会得到认可。
这种信任和鼓励使得员工感到自信，从而能够更加努力地工作。
2. 提供机会和支持：任正非非常重视培养新的领导人才。
他会给予员工机会去领导项目或团队，并提供支持和指导。
他相信通过这样的方式，员工可以得到更好的发展和成长。
3. 建立积极的文化：任正非重视团队合作和积极的工作文化。
他认为只有当员工之间有良好的协作和沟通，才能取得成功。
因此，他鼓励员工之间相互支持和合作，同时也积极推动公司文化的建设。
总的来说，任正非的领导风格是以鼓励、信任和支持为基础的。
他相信通过这样的方式，下属可以更加努力地工作，并取得更好的成果。
这也是华为能够取得如此成功的原因之一。
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任正非内部讲话敲打员工：华为会不会是下一个美联航
2017年04月21日 07:40
4月18日，华为内部召开了一个战略预备队的座谈会，华为首席执行官（CEO）任正非在会上发表讲话时提出了一个问题：华为会不会是下一个美联航？
2017年4月9日发生的美联航暴力逐客事件，引发了全球舆论关注。
任正非说，美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。
“我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。
我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。
”
“现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。
这是否标识着华为正滑向美联航的道路？”任正非指出。
总裁办电子邮件
电邮讲话【2017】044号签发人：任正非
任总在战略预备队座谈会上的讲话
2017年4月18日
一、你们要像种子一样，到最需要的地方去，生根、发芽、开花、结果，再成片开成花海。
部分勇敢的人，要到最艰苦的地方去快速成长。
虽然目前战略预备队的训战规模还不大，但在我心目中，将来每年应该要训战1-2万人。
我们抽出这么多时间，花费这么大代价，培养出种子，是希望你们到全球各地去生根、发芽、开花、结果，推动变革进步。
对于少数特别优秀员工，还可以到最艰苦的国家去快速成长，除了提升技能，更能磨炼意志。
希望你们能实现这个目标，但是“大江东去浪淘沙”，我们不能保证人人都能成为将军、人人都是英雄。
六十年代的电影《大浪淘沙》讲述四个青年人走进黄埔军校，最后走向完全不同的人生道路。
起点相同，人生不同。
相信在座各位会走向不同的领域，但是期望你们都能走向我们希望的目标，为未来作出较大的贡献。
1、你们不管资格多老、经历多丰富，如果这件事你不明白，就是新兵一个，以这种姿态投入训战，围绕目标创造性开展工作。
在训战过程中，最重要是靠自己努力，最好的训战结合是在实践中，而不是在课堂上。
实战无论何时何地都随时存在的，如何自我培养，学学毛泽东、邓小平，他们可没有进过任何队。
你们作为选出来的优秀分子参加集中训练，要安心接受赋能。
华大不能过分强调条件，黄埔军校只有两条绑腿，抗大只有一条小板凳，但它们是真正的世界名校，培养出大量人才。
参加集训可能也是你们人生的一次宝贵机会，看你们自己如何把握。
尽管华为公司引进了西方管理，提供了各种表格，你们要通过自己创造性的理解，在项目中因时因地去运用，不断优化。
其实我们的作业表格并非大量抄顾问公司的PPT，是结合自己的实际归纳整理的。
什么是训战？就是训练时所用的表格、代码……与作战的表格与操作是一样的。
你们最贴近项
目，老师贴近共同规律，你们相差100米，要互相探索前进。
在没有深刻体会、充分实践的情况下，你不要提意见，自显高明。
应削足适履，按规定的表格作业，端正学风。
在作业过程中，你们总会有感悟，可以总结发表出来，也许在这个项目中已无法改进，但可以在下一个项目中或者别人吸取经验后继续改进。
我们最需要的还是你的感悟。
当然，对于未能参加课堂培训的人，也可以通过互联网学习，公司案例都是全开放的。
公司有很多案例，不知道哪类最适合你，如果你认为这类案例对自己启发很大，收藏到自己的储存，因为IT 是通过日落法来简化案例管理，不会长期保留的。
2、学班是混合联队建制。
不同专业、不同职级、不同年龄组成的联队，互相取长补短。
大家各自来自研发、财经、人力资源……，参加训战时，可能会感到“鸡同鸭讲”，如果对话不上，可能那就是你更需要去理解的内容。
高、中级干部需要跨流程、跨区域成长，如果不具有全流程的知识结构，就当不好领袖。
冲突文化，其实是相互最好的教育。
进入学班后，没有军衔高低。
当你们进入这个团队，就没有职级之分，在一起工作，平等交流。
在差异中冲突，在冲突中井喷，一杯咖啡吸收宇宙能量。
互相交流对案例、执行、项目、流程……的看法，总结出精华要点，在最基层项目起步时，就能客观掌握作业的方法。
3、学会用科学的方法工作来管理项目，不是僵化地照搬流程。
既然已贴近项目，无论项目大小，应该都是有作为的。
以项目管理为中心，理解、解剖，真正明白项目管理的内核。
以考促训，贴身鉴定。
在变革过程中，很多不同专业的团队跟着项目前进。
比如，人力资源团队也需要知道“螺丝钉怎么拧”，贴近我们的业务层考核，才能给每个人做出科学合理的鉴定。
也许这个鉴定不会给他的人生产生多大作用，但是未来大数据扫描，扫描几个关键词，可能我们就会发现这个苗子。
又如，在混合作战团队，财经应充分发挥项目核算、项目精算、工程概算……的引导作用，也要去感知合同场景。
要精通自己的业务，也要熟悉相关的业务。
二、坚持以客户为中心的路线不动摇。
1、从美联航事件看，企业必需以客户为中心。
美联航不以客户为中心，而以员工为中心，导致他们对客户这样恶劣的经营作风。
华为会不会是下一个美联航？我们认为最宝贵的财富是客户，一定要尊重客户。
我们以客户为中心的文化，要坚持下去，越富越要不忘初心。
2、巴塞的火爆与坂田的冷清，标志着华为正在淡化以客户为中心的文化。
现在有些客户不远万里来到坂田，很多专家和主官都不愿意去展厅为客户提供讲解咨询，不愿多抽一些时间粘粘客户。
这是否标识着华为正滑向美联航的道路？如果每个人不热心见客户，坐而论道，这类人群要从专家队伍和主官队伍退到职员岗位上去，将来人力资源会做相关考核。
富了就惰怠，难道是必归之路吗？
3、产品经理与客户经理的主责，要与客户有粘性，没有这种热情及成功渴望的人，不能担任主官。
每个代表处都要明确“如何以客户为中心”，干部、专家要考核与客户交流的数量与质量。
考核是全流程，从机会、获得、交付、服务……。
缺失这个热情的要改正，以后的考核要量化、要公开。
公司机关既然不愿意好好为客户服务，为什么机关要建立这么庞大的机构。
每年管理者的末位淘汰比为10%，但淘汰不是辞退，他可以进入战略预备队重新去竞争其他岗位。
通过淘汰主官，将压力传递下去。
在这个时代，每个人都要进步，时代不会保护任何人。
不要认为华为公司是五彩光环，我们已处于风口浪尖，未来将走向何方？没人知道。
因此，我们各项工作都要导向多产粮食、增加土地肥力。
三、各环节都要关注端到端的流程打通，任何变革都要有目标方向。
变革者不要站在自我欣赏的角度，把流程弄复杂了。
1、所有变革都要有目标，主干流程要以多产粮食与增加土地肥力为中心。
你们要科学性、创造性地理解项目管理，在项目中，所有流程都要端到端横向打通。
流程是拿来用的，变革是为了实现业务及管理目标的。
没有目标会越改越复杂，变革会成为以自我为中心的完美体系，一个个完美的癌症，会阻碍业务发展。
财经2009年确立了变革目标“准确确认收入，加速现金流入，项目损益可见，经营风险可控。
”为IFS成功关闭，为账实相符的流程变革关闭，作了很好的引导，“山沟里的马列主义”。
我们的变革项目群和变革项目，要学习IFS用简洁的语言，准确地阐述变革的目标，用明确的目标来指引变革的方向和举措。
允许没做好，不允许说不清。
我们要推行“变革项目化、IT产品化、流程版本化”，在持续运营中不断改进。
2、研发、供应……都要关注以客户为中心。
要关注端到端的协同与流程贯通。
研发是为客户服务的，应该多与客户交流。
“可生产、易交付、免维护”的设计要纳入研发立项流程，从立项开始改变。
将产品研究成功后，再去做适配性的生产，这种方法要改变。
研发必须是客户需求导向的，商业成功导向的。
3、成为领袖的人，胸怀宽广，视野远大，但都是从小事做起的。
晋升到17级的台阶，应有完成一个项目的全流程交付。
华为已经进入产业的世界领先行列，我们的事业呼唤领导，华为的优秀员工要树立领导世界的雄心壮志。
“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。
”应该成为华为优秀员工的座右铭。