工程管理方案
工程管理的方案
工程管理的方案随着社会的发展，工程项目的规模和复杂程度也在不断提高。
为了保障工程项目的顺利进行，工程管理方案的制定变得非常重要。
工程管理方案包括了项目的进度计划、工程安全、质量控制、成本预算等方面，是确保工程项目顺利进行的基础。
一、进度计划工程项目的进度计划是整个项目推进的核心，必须要明确规划好。
进度计划应该是可行的、具有可操作性的，并需要考虑到各种不可预见的问题，以便更好地进行规避和应对。
如果进度计划无法得到很好的实施，对整个项目的推进将产生很大的影响。
二、工程安全工程安全是工程管理的最重要的一环，必须优先考虑，并且要为工作人员的安全提供必要的安全措施。
工程安全具体包括施工中的各个环节的安全措施、安全管理的实施、安全检查相对应的管理标准和规则等等。
三、质量控制质量是工程建设不可或缺的核心方面。
施工过程中需要贯彻一系列的质量控制规范，建立不同环节的质量控制标准，加强对各项工作的过程控制，及时纠正并及时处理工作中的质量问题，确保项目能够按照规范、质量要求高标准有序进行。
四、成本预算成本预算是工程管理方案的一个非常关键的方面。
在确定好工程项目的规划和内容后，根据需要的材料和人力资源，细心的进行成本预算，计算出工程项目的成本，制定好合理的费用，以在后期的项目推进中更好地进行管理，从而有效地保证工程造价的稳定。
五、沟通协作工程项目中，沟通协调是非常重要的工作。
为确保工作的顺利开展，建立并完善好团队协作机制，同时要确保整个项目团队的人员间的信息互通畅通。
及时发现和处理现场的问题，同时让相关部门和成员都知晓现场的情况和进展。
六、总结反馈在工程项目推进的过程中，我们需要经常总结；在项目结束后，还要开展一定的反馈措施，总结项目过程中的优与劣，以便未来工程管理能够更好地发挥作用。
要在经验中梳理获得的教训，为今后的项目管理提供重要的经验，以便更好地推进工程管理的进步发展。
综上所述，工程管理方案是保障工程项目顺利进行的基础，具有非常重要的作用，我们必须重视。
工程管理部质量管理方案
工程管理部质量管理方案一、前言。
咱工程管理部可是项目的大管家，质量管理那就是咱的看家本领。
这质量管理方案就像咱的作战计划，为了把工程质量搞得杠杠的，咱得好好规划规划。
二、目标。
1. 质量至上。
咱的目标很简单，就是要让每个工程都像艺术品一样，经得住时间的考验。
不管是高楼大厦还是小工程，都得让业主满意得直竖大拇指。
2. 符合标准。
各种国家规范、行业标准，那就是咱的红线，坚决不能碰。
所有工程必须百分百符合这些标准，一点都不能含糊。
三、质量管理措施。
# （一）人员管理。
1. 培训达人。
工程人员就像战士，没点本事可不行。
咱们要定期搞培训，像安全知识、施工技术这些都得学。
培训方式也要多样化，有时候请专家来讲课，就像听大师传经；有时候内部交流，互相分享经验，毕竟高手在民间嘛。
2. 责任到人。
每个项目、每个环节都得有专人负责。
谁负责的部分出了问题，那就得找他。
这就好比在战场上，每个士兵都守好自己的阵地，这样整个防线才牢固。
# （二）材料管理。
1. 精挑细选。
材料是工程的基础，就像做菜的食材，不好可不行。
采购的时候，咱得货比三家，找质量好、信誉高的供应商。
那些质量不过关的材料，就像烂苹果，坚决不能让它们混进咱们的工程里。
2. 严格检验。
材料进场前，必须像安检一样严格检查。
抽样检测、查看合格证书，一样都不能少。
要是发现有问题的材料，立马退回去，可不能心慈手软。
# （三）施工过程管理。
1. 按图施工。
施工图纸就是咱的作战地图，必须严格按照上面的要求来。
谁要是乱改图纸，就像在战场上瞎指挥一样，肯定会出乱子。
2. 质量检查。
在施工过程中，要经常检查质量。
就像医生给病人做检查一样，从基础到主体，从隐蔽工程到表面装修，每个环节都不能放过。
发现小问题及时解决，可别让它变成大麻烦。
四、质量问题处理。
1. 快速响应。
一旦发现质量问题，就得像消防队灭火一样迅速行动。
先把问题控制住，别让它蔓延。
2. 分析根源。
不能只看表面，得像侦探一样深入调查问题的根源。
工程管理总体服务方案
工程管理总体服务方案一、服务内容1. 项目管理服务项目管理服务包括项目计划编制、进度控制、成本控制、资源管理、风险管理以及项目质量管理等内容。
我们将根据项目的具体情况，制定详细的项目管理计划，并严格执行，确保项目按时、按质、按量完成。
2. 质量管理服务质量管理服务包括质量策划、质量控制、质量保证等内容。
我们将严格执行项目质量管理标准，制定详细的质量管理计划，并建立有效的质量管理体系，确保项目质量达到客户要求。
3. 成本管理服务成本管理服务包括成本预测、成本控制、成本分析等内容。
我们将根据项目的具体情况，制定详细的成本管理计划，并实施有效的成本控制措施，确保项目成本控制在合理范围。
4. 进度管理服务进度管理服务包括进度计划编制、进度控制、进度分析等内容。
我们将严格执行项目进度管理计划，建立有效的进度控制机制，确保项目能够按时完成。
5. 风险管理服务风险管理服务包括风险识别、风险评估、风险应对等内容。
我们将根据项目的具体情况，制定详细的风险管理计划，并建立有效的风险管理体系，确保项目在风险控制的范围内。
6. 资源管理服务资源管理服务包括资源配置、资源协调、资源监控等内容。
我们将根据项目的具体情况，制定详细的资源管理计划，并建立有效的资源管理体系，确保项目资源能够得到合理利用。
7. 技术管理服务技术管理服务包括技术方案制定、技术监督、技术支持等内容。
我们将严格执行项目技术管理标准，建立有效的技术管理体系，确保项目按照技术要求进行。
8. 沟通管理服务沟通管理服务包括沟通计划制定、沟通实施、沟通监控等内容。
我们将建立有效的沟通机制，确保项目组织内外部沟通畅通。
9. 合同管理服务合同管理服务包括合同评审、合同签订、合同履行、合同变更等内容。
我们将严格执行合同管理规定，确保合同履行按合同约定进行。
二、服务流程1. 项目管理服务流程项目管理服务流程包括项目计划编制、进度控制、成本控制、资源管理、风险管理以及项目质量管理等内容。
工程总承包管理方案及措施
工程总承包管理方案及措施一、前期工作在进行工程总承包管理之前，首先要做好充分的前期工作，包括对工程的前期调研、勘察、设计以及规划等工作。
在这个阶段，要做好相关的市场调研，了解工程项目的需求和发展趋势，确定工程项目的范围和目标，明确工程项目的投资计划和融资渠道，确保项目的可行性和可持续性。
此外，还要做好相关的政策法规咨询，了解工程项目所涉及的法律法规和标准规范，确保工程项目的合规性和安全性。
二、团队建设在确定了工程总承包的管理方案之后，需要建立一个专业的管理团队，包括项目经理、工程师、质量监督人员、安全监督人员、成本控制人员等相关专业人员。
同时，要确保团队成员之间的合作配合，建立有效的沟通机制和协作机制，确保工程项目的顺利进行。
在这个过程中，还需要做好团队的培训和考核，提高团队成员的综合素质和工作能力。
三、合同签订在确定了管理团队之后，需要与工程项目的相关方签订合同，明确工程项目的范围、目标、责任和义务。
合同是工程总承包的基础，是保障工程项目安全、质量和进度的重要手段。
合同中要明确工程项目的标准和规范，确保工程项目的合规性和安全性；合同中还要明确相关方的责任和义务，确保工程项目的顺利进行；合同中还要明确工程项目的质量标准和验收标准，确保工程项目的质量和进度。
四、技术管理在工程总承包管理中，技术管理是至关重要的一环。
在这个阶段，需要做好工程项目的设计和施工图纸、施工工艺和工艺流程、施工设备和施工材料等方面的管理工作。
在这个过程中，需要建立相关的技术标准和规范，制定相应的技术方案和技术标准，确保工程项目的施工质量和安全性。
五、质量管理在工程总承包管理中，质量管理是一个非常重要的环节。
在这个过程中，需要建立相关的质量管理体系和质量管理流程，确保工程项目的质量和合格率。
在这个阶段，需要做好相关的质量检验和质量验收工作，确保工程项目的质量可控和可靠。
六、风险管理在工程总承包管理中，风险管理是一个非常重要的环节。
优质工程一流管理方案
优质工程一流管理方案在现代工程建设中，工程管理是一个非常重要的环节。
一个优质的工程需要有一流的管理方案作为保障。
管理方案是工程建设中保证工程质量、安全和进度的核心措施。
本文将从工程管理的基本面、施工管理的流程和管理方案的要点等方面来探讨一流的工程管理方案。
一、工程管理的基本面1.管理的目标工程管理的主要目标是达到高效、安全、优质和高标准的施工。
工程管理的首要任务是按客户要求及相关法规规定完成工程，并确保工程质量水平达到或超过设计要求，保证工程安全、环保、文明施工，并保证工程的进度和经济效益。
2.管理的原则工程管理的原则是有序、安全、节约、高效，尊重科技、法律、规章的运用，依靠、尊重和关心员工。
3.管理的途径工程管理的手段是计划、组织、指挥、协调和控制。
二、施工管理的流程1.前期准备根据工程的特点和现场条件，确定施工的管理组织机构和管理人员的责任，并明确施工过程中的各项管理措施，制定符合实际情况的防火、环保、安全、劳动保护和施工规范等制度和方案。
2.材料计划对工程施工所需的各种原材料进行清单核算和需求计算，根据实际需求提前足量采购，确保施工不会因材料不足而停滞。
3.设备管理做好工程所需设备的选购和管理，确保设备的性能稳定和运行效率，提高设备的利用率。
4.人力资源管理合理安排施工人员的岗位和职责，保证人员的合理分配和有效利用，确保施工过程中的安全和质量。
5.施工组织合理分工，合理调整施工进度，确保工程的质量和安全。
6.质量控制对工程施工过程中的各项工作进行全程监督，确保不合格的施工材料及时处理，确保工程质量和安全。
7.安全管理在施工过程中，严格遵守相关安全规章制度，营造文明施工的环境，确保施工人员的安全。
8.进度控制对工程施工过程中的各项计划进行严格的监督和控制，确保工程进度的推进。
9.成本控制对工程施工过程中的各项费用进行严格的核算和预算，确保工程成本的控制。
10.信息反馈及时了解施工现场的各项信息，及时反馈给相关管理人员，保证问题及时得到解决。
办公楼工程部管理方案
办公楼工程部管理方案一、管理目标1. 提高工程项目管理水平，保证项目质量，提高工程安全水平，确保工程进度。
2. 加强工程部人员的管理和培训，提高员工技能和素质。
3. 加强与其他部门的沟通和协作，形成协同作战的团队合作意识。
4. 加强对工程项目的风险管理，预防和化解各类风险。
5. 加强工程资金的管理，提高资源利用率。
二、管理体系1. 建立健全的工程项目管理体系，包括规章制度体系、人员管理体系、质量管理体系、安全管理体系、进度管理体系等多方面的管理。
2. 建立健全的沟通、协调机制，确保各个部门之间的协作顺畅有序。
3. 建立健全的考核制度，对工程部门和人员进行全面而科学的考核，确保各项管理目标的实现。
三、管理方案1. 人员管理a. 建立健全的招聘制度，向社会公开招聘人才，确保招聘的人员能够胜任工作。
b. 加强员工的培训和技能提升，为员工提供各种技能培训，提高员工技能水平和管理能力。
c. 建立健全的激励机制，对员工的表现进行公平激励，激发员工的工作激情和工作积极性。
2. 质量管理a. 制定严格的工程质量管理标准，建立工程质量管理档案，确保项目的质量满足相关标准和规定。
b. 完善施工工艺和工程验收标准，确保施工和验收的规范和有序进行。
3. 安全管理a. 制定健全的安全管理制度，确保安全隐患得到及时发现和处理，确保工程项目的安全生产。
b. 进行定期的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。
4. 进度管理a. 制定详细的工程进度计划，确保项目按时按质完成。
b. 实行严格的工程进度考核制度，对进度落后的项目进行及时调整和处理。
5. 资金管理a. 建立严格的资金管理制度，确保项目资金的合理使用和监督。
b. 加强项目资金的核算和审计，确保资金使用的规范和透明。
四、组织管理1. 设立专门的工程部负责项目管理，明确各部门的职责和工作任务。
2. 加强部门内部和与外部其他部门的沟通和协作，形成团结协作的工作氛围。
工程管理建设方案
工程管理建设方案一、工程管理目标。
1. 质量目标。
咱们这个工程啊，质量必须杠杠的，就像盖房子，得让业主住进去觉得特别踏实，没有那些个漏水、墙裂的糟心事。
所以呢，要严格按照高标准执行，争取达到行业内超一流的质量水平，让咱们的工程成为别人羡慕的“尖子生”。
2. 进度目标。
时间就是金钱，这工程可不能拖拖拉拉的。
得像火箭发射一样，按照预定的计划，一步一步精准推进。
要制定合理的时间表，每个阶段都有明确的任务和时间节点，保证工程按时竣工，这样大家都能皆大欢喜，不会因为延误工期而互相扯皮。
3. 成本目标。
钱得花在刀刃上。
咱可不能大手大脚，要把每一分钱都算计好。
在保证工程质量和进度的前提下，尽可能地节约成本。
就好比过日子，既要吃得好穿得暖，又不能乱花钱，要做到性价比超高。
二、工程管理组织架构。
1. 项目经理。
这项目经理啊，就像是工程的大管家，啥事儿都得管。
得有超强的协调能力，能把各个部门的人都拧成一股绳。
还要有敏锐的洞察力，工程上一有风吹草动就能立马发现问题并解决。
比如说，要是工人之间闹矛盾了，或者材料供应出问题了，项目经理就得像个超级英雄一样，迅速出手化解危机。
2. 技术团队。
技术团队就是工程的智囊团。
这些工程师们啊，都是技术大拿。
他们要负责工程的技术方案设计，确保工程在技术上可行、先进。
就像盖一座高科技的大楼，技术团队得知道怎么设计结构才能抗住大风地震，怎么布线才能让电器设备运行得顺顺当当。
3. 施工团队。
施工团队可是工程的主力军。
这些工人师傅们得有过硬的手艺，就像武林高手一样，一砖一瓦都得砌得稳稳当当。
而且他们还得听话，按照技术团队制定的方案施工，不能自己瞎搞。
施工队长要起到带头作用，管理好手下的工人，让大家齐心协力把工程干好。
4. 质量监督团队。
这个团队就像是工程的质检员。
他们得拿着放大镜看工程的每个细节，一点小毛病都不能放过。
要是发现质量问题，就得立马喊停，让施工团队整改。
就像食品质检员一样，不能让有问题的工程流向市场。
工程建设施工管理方案7篇
工程建设施工管理方案7篇工程建设施工管理方案【篇1】一、工程概况高新基地Ⅰ段地下室及2、5、7号楼室外工程位于太白南路以东、电子四路以南。
建筑面积平方米，由陕西省建筑设计研究院有限责任公司设计。
二、小区道路灰土基础施工方案：施工前，应作好水平高程的标志，在地坪上钉好标高控制的标准木桩。
将地坪上的积水或杂物、垃圾等有机物清除干净。
室外道路为400mm厚3：7灰土回填，分二皮回填，每皮200mm厚，压实系数≥0.94。
拌合时必须均匀一致，至少翻拌两次，拌合好的灰土应与灰样颜色一致。
施工前应根据工程特点、设计压实系数，土料种类、施工条件等，合理确定土料含水量控制范围。
并根据厚度、面积、计算施工时需要添加的灰土量。
铺灰土的厚度和夯打遍数等参数。
夯打密实：夯打(压)的遍数应根据设计要求的干土质量密度或现场试验确定，一般不少于三遍。
人工打夯应一夯压半夯，夯夯相接，行行相接，纵横交叉。
灰土、素土回填每层夯(压)实后，应按规范规定进行环刀取样，测出灰土的质量密度，达到设计要求时，才能进行上一层灰土的铺摊。
若含水量过大应翻松、晒干，防止出现橡皮土。
1、找平与验收：灰土最上一层完成后，应拉线或用靠尺检查标高和平整度，超高处用铁锹铲平;低洼处应及时补打灰土。
2、雨期施工：基槽灰土回填应连续进行，尽快完成。
施工中应防止地面水流入槽坑内，以免边坡塌方或基上遭到破坏。
雨天施工时，应采取防雨或排水措施。
刚打完毕或尚未夯实的灰土，如遭雨淋浸泡，则应将积水及松软灰土除去，并重新补填新灰土夯实，受浸湿的灰土应在晾干后，再夯打密实。
夜间施工时，应合理安排施工顺序，要配备有足够的照明设施，防止铺填超厚或配合比错误。
3、灰土地基打完后，应及时进行基础的施工和地坪面层的施工，否则应临时遮盖，防止日洒雨淋。
4、应注意的质量问题：未按要求测定干土的质量密度：灰土回填施工时，切记每层灰土夯实后都得测定干土的质量密度，符合要求后，才能铺摊上层的灰土。
工程管理措施及方案
工程管理措施及方案一、项目计划在工程项目中，项目计划是至关重要的，它直接关系到项目的进度、质量和成本。
因此，制定科学合理的项目计划是工程管理的首要任务。
针对项目计划，可采取以下措施和方案：1.明确项目目标和范围在项目启动阶段，应明确项目的目标和范围，了解客户的需求和期望，确保项目的目标和范围明确清晰。
这样可以为整个项目的后续工作奠定基础。
2.制定详细的项目计划在项目计划中，要制定详细的工作计划，包括工期计划、里程碑计划、资源分配计划等，确保项目的各项工作有序进行。
同时需要重视项目风险管理，对可能出现的风险进行预测和规避，以保证项目进度的稳定进行。
3.建立有效的沟通机制在项目实施过程中，要建立和健全沟通机制，确保各方信息互通，各部门协作顺畅。
定期召开项目进度会议，及时通报项目进展情况，及时调整项目计划。
二、技术管理技术管理是工程项目中的核心内容，包括项目设计、工艺流程、材料选型等方面。
为了确保工程技术的满足和质量的保证，可以采取以下措施和方案：1.严格执行设计要求在工程项目的设计阶段，要根据客户要求和相关规范制定详细的设计要求，并严格执行，确保设计符合要求。
2.完善技术管理制度建立科学合理的技术管理制度，包括技术审查制度、质量验收制度、技术档案管理制度等，确保项目的技术符合规范和要求。
3.引入先进技术和设备在工程项目中，可以引入先进的技术和设备，提高工程施工和管理的效率，提高工程的质量。
三、成本控制成本控制是工程项目中的一项重要管理工作，涉及到资金的使用和收支情况。
正确有效地进行成本控制可以节省资源，并对工程项目的成功与否起着至关重要的作用。
以下是一些相关措施和方案：1.制定合理的预算在项目启动前，要制定合理的项目预算，包括设备、人员、材料和设计费用等，以确保项目进度和质量。
2.建立成本控制机制在项目实施过程中，建立严格的成本控制机制，实行项目物资采购审批制度，严格控制成本支出。
3.提高资源利用效率要合理利用现有资源，提高资源的利用效率，降低项目成本。
工程总体管控方案
工程总体管控方案一、前言工程总体管控方案是为了确保工程项目的顺利进行，保证工程质量和工程进度，维护工程安全和环境保护，提高工程效益和经济效益而制定的一项综合性管理方案。
本文将结合工程项目的实际情况，从工程总体管理、质量管控、进度控制、安全监督、环境保护、经济效益等方面提出全面的管控措施。
二、工程总体管理1.建立健全项目组织机构，明确各部门和人员的职责和权限，实行分级负责制和统筹协调制。
2.完善工程项目管理制度和流程，建立健全各项管理制度和规范操作流程。
3.加强对工程项目的监督和检查，及时发现和解决工程施工过程中的问题和隐患。
4.加强工程项目的信息管理，建立完善的信息化系统，实现工程信息的共享和统一管理。
三、质量管控1.建立健全质量管理体系，制定质量目标和计划，确保工程项目的质量达到要求。
2.严格执行工程施工规范和标准，把控工程项目的整体质量。
3.建立健全质量监督体系，对工程项目进行全面的质量监督和检查。
4.加强对材料和设备的质量管理，确保施工材料和设备的质量达标。
四、进度控制1.制定详细的工程项目进度计划，合理安排施工计划和施工工序。
2.加强对施工进度的监控和调度，确保工程进度按计划进行。
3.及时发现施工进度偏差，采取有效措施加以解决，保证工程项目的按时交付。
五、安全监督1.建立健全施工安全管理体系，制定安全生产规章制度和安全操作规程。
2.加强对施工现场的安全监督，建立安全生产责任制度，加强安全教育和培训。
3.实行安全检查和隐患排查制度，加强对施工现场的安全巡查和整改。
4.严格执行国家和地方安全生产法律法规，确保施工安全生产。
六、环境保护1.执行环保政策，遵循环保法规，保护和改善工程项目所在地的环境。
2.加强环境监测和评估，定期对工程项目的环境影响进行评估和监测。
3.采取有效的环保措施，减少施工对环境的影响，防止环境污染和生态破坏。
七、经济效益1.制定合理的工程项目预算，加强对工程项目成本的管控。
工程全工程管理服务方案
工程全工程管理服务方案一、项目背景近年来，随着建筑行业的快速发展，工程项目的规模和复杂性不断提升，对项目管理提出了更高的要求。
为了提高工程项目的效率和质量，很多企业开始寻求全工程管理服务方案，以确保项目的顺利实施和成功交付。
因此，本文将探讨全工程管理服务方案的内容和实施步骤，为企业提供参考。
二、全工程管理服务方案内容1. 项目前期规划全工程管理服务方案的第一步是项目前期规划。
在这个阶段，项目团队将会对项目的整体要求和目标进行确认，并制定详细的项目计划。
这个阶段是整个项目的基础，必须严格执行。
主要工作包括：确定项目的范围和目标、确认项目资源、制定项目计划、编制项目预算等。
2. 项目实施管理全工程管理服务方案的第二步是项目实施管理。
在这个阶段，项目团队将会根据项目计划，对项目的各个方面进行全面监督和管理。
主要工作包括：组织实施、监督质量、控制成本、管理进度、协调资源等。
3. 项目验收交付全工程管理服务方案的最后一步是项目验收交付。
在这个阶段，项目团队将会对项目的成果进行全面评估，并确保项目顺利交付。
主要工作包括：项目验收、质量检查、文档整理、交付报告等。
三、全工程管理服务方案实施步骤1. 确定项目需求在开始全工程管理服务方案的实施之前，首先需要从客户那里了解项目的具体需求。
通过与客户充分沟通，确定项目的范围、目标和资源需求。
2. 制定实施计划根据项目需求，制定详细的全工程管理服务方案实施计划。
在制定计划的过程中，需要全面考虑项目的整体要求，并确保项目团队能够有效地执行计划。
3. 分配项目团队根据实施计划，分配项目团队的成员，并确定各个成员的工作职责和权限。
同时需要确保项目团队的成员有足够的能力和经验来执行项目任务。
4. 实施全工程管理服务方案根据实施计划，项目团队将会全面执行全工程管理服务方案。
在这个过程中，项目团队需要全面监督和管理项目的各个方面，确保项目能够按照计划顺利实施。
5. 完成项目验收交付在项目实施完成后，项目团队将会对项目的成果进行全面评估，并确保项目顺利交付。
工程规范化管理方案
工程规范化管理方案一、规划阶段1.1 经营目标规划工程规范化管理是企业全面提高管理水平和效益的必然要求，要结合企业的发展战略和规划目标，将工程规范化管理工作纳入到企业的经营目标规划中。
明确工程规范化管理的重要性，明确规划目标，制定相关政策，确保工程规范化管理工作的顺利开展。
1.2 制定实施方案根据企业的经营目标规划，结合实际情况，制定相应的工程规范化管理实施方案。
要明确工程规范化管理的具体内容和工作要求，确定实施时间节点和人员责任，确保方案的可行性和有效性。
1.3 资源投入规划对于工程规范化管理，需要涉及到人力、物力、财力等方面的资源投入。
在规划阶段，要对资源进行合理评估和规划，确保资源的有效配置和利用，以保证工程规范化管理工作的顺利实施。
1.4 风险评估在规划阶段，需要对工程规范化管理的实施可能面临的风险和挑战进行评估。
要做好风险预警和风险管理，制定相应的风险应对策略，确保工程规范化管理工作的稳定进行。
二、组织阶段2.1 组织建设要建立健全的工程规范化管理组织机构，明确各级管理人员的责任和权限，确保工程规范化管理工作有序进行。
要合理配置管理人员，建立相应的管理团队，制定相关的管理制度和规章制度，确保工程规范化管理工作的规范性和有效性。
2.2 培训与教育在组织阶段，要开展相关的培训和教育工作，提高员工的意识和素质，增强员工对工程规范化管理工作的认识和重视。
要定期进行相关的知识培训和技能提升，确保员工的工作能力和素质符合工程规范化管理工作的要求。
2.3 建立考核激励机制要建立健全的工程规范化管理考核激励机制，对于工程规范化管理工作的成效和绩效进行定期考核和评估，制定相应的激励政策和奖惩措施，确保员工积极性和主动性，推动工程规范化管理工作的有效开展。
2.4 沟通与协调要做好部门之间和岗位之间的沟通与协调工作，构建和谐的工作氛围，加强沟通与协调，促进工程规范化管理工作的顺利进行。
要建立健全的信息沟通渠道，确保信息的畅通和及时传达，提高工作效率和协同配合能力。
工程部施工现场管理方案
工程部施工现场管理方案一、管理目标。
1. 安全第一。
在施工现场，安全就像我们的保护神，得时刻供着。
咱可不能让任何兄弟姐妹们在这儿受伤，不管是磕着碰着，还是更严重的事故，都得坚决避免。
目标就是做到全年无重大安全事故，小磕小碰也得尽量少。
2. 质量至上。
咱盖的房子、修的路、建的桥，那都得是良心工程。
质量不好，就像做了个纸糊的东西，风一吹就倒，那可不行。
保证每个项目都能达到甚至超过行业质量标准，让业主挑不出毛病来。
3. 进度把控。
这工程啊，就像一场马拉松比赛，有个规定的时间要跑完。
咱不能像乌龟一样慢慢吞吞，也不能为了快就乱了节奏。
按照施工计划，准时或者提前完成项目，不能让甲方天天在后面催着我们的屁股跑。
二、人员管理。
# （一）施工人员。
1. 招聘与培训。
新招来的工人，不管他之前干过多少年，都得给他们来一轮培训。
讲讲咱这儿的安全规定、施工流程、质量要求，就像新学生入学得讲讲校规一样。
2. 日常管理。
每天早上开工前，开个小会，就像给大家打打气、鼓鼓劲。
说说今天的任务，强调下安全注意事项，提醒大家别犯昨天的错误。
施工的时候，管理人员得像个监工一样，到处转转。
看看有没有人偷懒，有没有人违规操作。
要是发现有人违规，先警告，再犯就扣工钱，就像小孩子不听话就得罚站一样。
# （二）管理人员。
1. 明确职责。
项目经理就像一个军队的将军，得指挥全局，协调各方关系，保证项目顺利进行。
技术负责人就得是个技术大拿，施工过程中的技术问题都得他来搞定，不能让技术问题把工程卡住。
安全管理员那就是安全卫士，眼睛得时刻盯着施工现场的每个角落，发现安全隐患就得像消防员灭火一样迅速处理。
2. 绩效考核。
三、材料管理。
# （一）采购。
1. 货比三家。
买材料的时候，不能看到一家就下单。
得像逛菜市场一样，多走几家，看看哪家的材料质量好、价格合理。
建立供应商名单，定期评估他们的表现，把那些不好的供应商踢出去，留下靠谱的长期合作。
# （二）储存与使用。
工程业主方管理方案
工程业主方管理方案一、前言工程业主方管理方案是指由工程业主方建立和实施的一套管理体系，旨在保障工程的安全、质量和进度，提高工程管理效率和协调能力，保障工程的顺利进行。
在建立工程业主方管理方案的过程中，需要充分考虑工程的特点和管理的需要，合理制定管理制度和操作流程，确保工程的顺利推进。
本方案主要包括工程业主方管理的基本原则、管理体系、管理流程和管理措施等内容。
二、基本原则1. 稳定性原则：工程业主方管理方案应以稳定为前提，保证工程的安全和顺利进行。
在管理过程中，应尽量减少变更和调整，确保工程的稳定性和连续性。
2. 安全质量原则：工程的安全和质量是业主方管理的首要目标。
工程业主方应建立健全的安全和质量管理体系，加强安全和质量监督，保障工程的安全和质量。
3. 合作共赢原则：工程业主方应与施工方、设计方、监理方等合作伙伴建立良好的合作关系，共同推动工程的顺利进行，实现合作共赢。
4. 政策法规原则：工程业主方管理应遵循相关的政策法规和标准规范，保证管理的合法合规，避免违法违规行为。
5. 效益优先原则：工程业主方管理应以工程的效益为导向，充分利用资源，提高管理效率，确保工程的进度和质量。
三、管理体系1. 组织结构：工程业主方应建立健全的管理组织结构，明确各级管理机构的职责和权限，确保管理的有效运转。
2. 部门设置：工程业主方应根据工程的特点和管理的需要，设立相应的管理部门和岗位，担负工程管理的各项职责。
3. 人员配备：工程业主方应根据工程的规模和特点，合理配置管理人员，并对管理人员进行培训和考核，提高管理水平和能力。
4. 制度建设：工程业主方应建立健全的管理制度和操作规程，明确各项管理工作的流程和标准，规范管理行为和操作步骤。
5. 文件管理：工程业主方应建立健全的文件管理制度，对各类文件进行规范管理，确保信息的及时传递和共享。
四、管理流程1. 工程立项阶段：工程业主方应在工程立项阶段进行多方协商，确定工程的总体方案和管理计划，确保工程的可行性和顺利进行。
工程质量管理思路及方案
工程质量管理思路及方案一、工程质量管理思路1.1 质量管理理念质量管理理念是指企业对于质量管理的认识和态度。
在工程质量管理中，质量管理理念应该是“质量第一，全员参与，持续改进，客户满意”的核心理念。
这一理念要求质量在工程项目管理中始终处于首位，全员参与质量管理，持续改进工作，以满足客户的需求和期望。
1.2 质量管理目标工程质量管理的目标是实现项目的质量要求，保证工程项目的顺利进行和最终交付。
在实际工程项目中，质量目标应该是以满足客户需求和期望为出发点，通过全面的质量管理活动，确保工程项目的质量和性能达到预期要求。
1.3 质量管理原则工程质量管理的原则包括全员参与、客户满意、持续改进、系统管理和因果关系。
全员参与要求所有参与工程项目管理的人员都应该关注和参与质量管理活动；客户满意是质量管理的出发点和目标，持续改进是质量管理的基本要求，系统管理是保障质量管理有效进行的保证，因果关系是指质量管理活动应该注重分析原因和处理问题。
二、工程质量管理方案2.1 质量管理体系建立在工程项目开始之初，应该建立完整的质量管理体系，明确质量管理的组织结构和职责分工，建立质量管理规章制度和手续流程，确保质量管理活动有序进行。
质量管理体系的建立应该包括以下几个方面：（1）质量管理组织结构：明确质量管理部门、质量管理小组和各级质量管理人员的职责和权限。
（2）质量管理规章制度：建立全面的质量管理规章制度，包括质量管理手册、工程质量管理程序、工程质量控制规程等。
（3）质量管理程序流程：制定和完善工程质量管理的各项流程，包括质量验收程序、质量检验程序、质量保证程序等。
2.2 质量管理计划制定在工程项目策划的过程中，应该制定完整的质量管理计划，明确工程项目的质量目标和质量管理计划的实施路线。
质量管理计划应该包括以下几个方面：（1）质量目标：明确工程项目的质量要求和质量目标，包括工程项目的质量指标、质量标准和质量目标值。
（2）质量管理流程：制定全面的质量管理流程，包括质量管理活动的计划、实施、控制和评估等。
工程部管理方案及规划
工程部管理方案及规划一、引言随着社会经济的快速发展，工程行业的重要性也日益突出。
工程部作为企业中不可或缺的重要部门，对于企业的发展起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、高效的工程部管理方案及规划，对于企业的未来发展具有重要意义。
本文针对工程部的管理方案及规划做一些探讨和总结。
二、工程部管理现状分析1. 人员结构分析工程部门的人员结构一般包括工程总监、项目经理、工程师、技术员和助理工程师等。
目前，我公司的工程部人员结构相对较为合理，但是在人才储备和团队协作方面还存在一定的不足。
2. 工程管理流程在工程管理流程方面，目前我公司尚未建立一套完善的标准化管理模式，导致工程项目管理效率较低，成本控制不够到位，存在较大的提高空间。
3. 项目管理现状目前公司工程部门的项目管理流程比较混乱，缺乏一套系统化的管理方法，造成项目进度延误和成本超支等问题，对公司的经营和运营产生了一定的不良影响。
三、工程部管理方案1. 建立科学的人员结构首先，对工程部门的人员结构进行调整，建立一支结构合理、职责明确、协作高效的团队。
具体而言，应该加强对技术骨干人员的培训和激励，提高技术人员的工作积极性和创造性，吸引更多优秀的人才加入到工程部门。
2. 完善工程管理模式其次，建立一套完善的工程管理模式，制定工程项目管理的标准化程序和规范，包括项目计划、实施、监控和总结等各个环节的管理细则。
同时，逐步引进先进的管理工具和技术手段，提高项目管理的效率和水平。
3. 完善项目管理流程针对目前项目管理流程不够规范的问题，应建立一套完备的项目管理流程，包括项目立项、项目执行、项目验收等各个环节的管理办法，确保项目管理的顺利进行和正确实施。
四、工程部长期规划1. 人才培养和激励机制长期来看，作为企业的核心竞争力，人才培养和激励机制是工程部长期规划中至关重要的一环。
应该建立一套科学的人才培养和激励机制，引导优秀人才脱颖而出，激发员工的工作热情和创造力。
工程部管理思路和方案
工程部管理思路和方案一、引言随着科技的不断发展，工程部在企业中扮演着越来越重要的角色。
工程部的管理思路和方案直接影响到企业的发展和竞争力。
因此，建立一个科学、有效的管理思路和方案对于提高工程部的运营效率和创新能力至关重要。
本文将围绕工程部管理思路和方案展开讨论，以期为企业提供一些参考和借鉴。
二、工程部管理思路1. 制定明确的目标和发展策略在工程部的管理中，制定明确的目标和发展策略是至关重要的一步。
通过明确的目标，才能为工程部的发展提供清晰的方向。
而发展策略则能够指导工程部在实施过程中不断优化和调整，确保能够达到目标。
2. 建立科学的组织架构和管理体系工程部的组织架构和管理体系对于工程项目管理起着至关重要的作用。
良好的组织架构能够有效地分工合作，减少重复劳动，提高工作效率。
而科学的管理体系则能够规范管理流程，提升管理水平，降低成本，提高质量。
3. 鼓励创新和提高团队凝聚力创新是工程部发展的动力源泉，所以在工程部的管理中，应该鼓励团队成员进行创新。
同时，也需要加强团队凝聚力，通过一些团队活动、培训等方式，增强员工之间的沟通和合作，共同推动工程部的发展。
4. 强化信息化管理信息化管理是现代企业管理的趋势，工程部也不例外。
通过信息化管理，可以实现资源共享、信息共享，提高信息的准确性和实时性，为决策提供科学依据。
5. 完善绩效考核机制绩效考核对于激励团队成员，提高工作效率和质量起着至关重要的作用。
因此，需要建立一套合理的绩效考核机制，通过考核结果对员工进行奖惩，以激发员工的工作热情。
6. 加强与其他部门的协同合作工程部通常需要与其他部门紧密协作，所以在管理中，需要加强与其他部门的协同合作。
通过建立协调机制，共享资源，共同推动企业整体发展。
三、工程部管理方案1. 项目管理方案工程部主要的工作是进行项目管理，所以需要建立一套完善的项目管理方案。
项目管理包括项目立项、计划编制、执行控制、成本控制、风险管理、质量管理等方面。
物业管理之工程管理思路及方案
物业管理之工程管理思路及方案一、工程管理思路1.维护优先：物业管理公司应该以维护为首要任务。
定期检查物业设施的运行状态，及时发现和解决问题，确保设施的正常运行。
采取定期保养、巡查和维修的方式，延长设施的使用寿命，减少维修成本。
2.预防为主：预防胜于治疗，物业管理公司应该注重预防性维护和保养。
在设施投入运行之前，就要制定详细的维护计划和保养方案，预防设施出现问题。
定期检查设施的运行状态，及时处理潜在的问题，防止问题升级。
3.科学管理：物业管理公司应该建立科学的工程管理体系，包括设施档案管理、维护记录管理、维修合同管理等。
做好设施管理的基础工作，为工程管理提供有力的支持。
4.合理规划：物业管理公司应该对物业设施进行合理规划和布局，使设施的布局合理、设施之间的关系协调，便于管理和维护。
同时，还要考虑设施的使用寿命、更新换代等因素，为设施的长期发展提供保障。
5.团队合作：工程管理需要多个部门的协作和配合，物业管理公司应该建立多部门之间的沟通机制，形成工程管理协同工作的氛围。
为工程管理建立统一的工作标准和责任分工，确保各部门的工作协调一致。
二、工程管理方案1.设施管理：建立设施档案管理系统，对物业设施进行分类、编号、记录和维护，定期更新设施档案信息，保证设施管理的及时性和准确性。
建立设施巡查和检查制度，定期检查设施的使用情况，确保设施的正常运行。
建立设施维护计划和保养方案，根据设施的使用情况、规格和使用年限等因素，制定合理的维护和保养措施，延长设施的使用寿命，保证设施的安全和稳定运行。
2.维修管理：建立维修管理体系，建立设施维修记录和维修档案，记录设施的维修情况和维修历史，分析维修数据，总结维修经验，为今后的维修工作提供参考。
建立维修合同管理制度，与维修公司签订合同，并定期评估维修公司的服务质量，确保维修公司提供优质的维修服务。
3.改造升级：定期评估设施的使用情况，发现设施的不足和问题，为设施的改造和升级提供依据。
工程管理推进方案
工程管理推进方案一、前言工程管理是一种复杂的管理方式，它不仅仅是指对工程项目进行组织、计划、指挥、协调、控制等管理，更是一种具有战略性的管理理念，是利用先进管理思想和方法对工程项目进行全方位管理和控制的一种管理手段。
本方案旨在通过对工程管理的研究和分析，提出一些改进和推进工程管理的方案，以期能够提高工程项目的质量和效率，实现项目的成功推进和完成。
二、整体目标1. 提高工程项目的质量和效率：通过对工程项目的全面管理，提高项目管理的水平，确保项目的完成质量和进度。
2. 降低项目风险：通过对项目风险的认识和管理，降低项目实施过程中的各种风险，确保项目的实施顺利进行。
3. 提高团队合作效率：通过对团队管理的优化和协调，提升团队合作的效率，确保项目的实施顺利进行。
三、具体措施1. 建立完善的工程管理制度（1）制定和完善工程管理制度：通过对工程管理制度的制定和完善，建立一个科学、合理、健全的工程管理制度，明确各种管理岗位的职责和权限，确保项目的全面管理。
（2）加强对工程管理制度的执行：通过加强对工程管理制度的执行，促使各级管理人员和工程人员遵守制度规定，确保工程管理制度的全面贯彻落实。
2. 加强项目计划和进度管理（1）制定严格的项目计划：通过完善项目计划的制定规定和流程，确保项目计划的合理性和可行性。
（2）加强对项目进度的跟踪和监控：通过建立健全的进度管理体系，加强对项目进度的监控和跟踪，及时发现和解决项目进度问题，确保项目能够按计划顺利进行。
3. 强化项目质量管理（1）建立质量管理体系：通过建立健全的质量管理体系，加强对项目质量的管理，实施全过程质量控制，确保项目的质量。
（2）加强对施工过程的监管和检查：通过加强对施工过程的监管和检查，保证施工合同的有效实施，确保工程质量。
4. 提高项目风险管理水平（1）认真做好风险评估和分析：通过认真做好项目风险评估和分析工作，科学预估项目面临的各种风险，并提出相应的控制措施。
工程运行管理方案
工程运行管理方案一、前言工程运行管理是指在工程建设完成后，对已建成的工程进行全面的管理和维护。
良好的工程运行管理能够确保工程设施的正常运行，延长工程设施的使用寿命，提高工程设施的经济效益，同时也能够保障人员和环境的安全。
因此，制定科学合理的工程运行管理方案对于维护工程设施、保障人民生命财产安全和促进社会经济发展至关重要。
二、工程运行管理方案的基本原则1. 合法合规原则：工程运行管理应遵循相关法律、法规和标准，确保管理行为合法合规。
2. 安全第一原则：工程运行管理应坚持安全第一的原则，保障人员和环境的安全。
3. 经济性原则：工程运行管理应注重经济效益，合理利用资源，降低运行成本。
4. 预防为主原则：工程运行管理应以预防为主，加强设施维护，预防事故发生。
5. 综合管理原则：工程运行管理应采取综合管理思想，整体规划、整体管理、整体推进。
6. 连续改进原则：工程运行管理应不断改进，提高管理水平，保持工程设施的优良状态。
三、工程运行管理方案的内容1. 工程设施管理（1）设施档案管理：建立并定期更新工程设施档案，包括设施基本情况、技术参数、检修记录、维护记录等。
（2）设施维护管理：定期对工程设施进行维护保养，确保设施的正常运行。
（3）设施更新改造管理：及时对老化设施进行更新改造，提高设施的技术水平和使用寿命。
2. 安全管理（1）安全风险评估：对工程设施进行安全风险评估，及时发现并消除安全隐患。
（2）应急预案制定：制定完善的应急预案，对可能发生的突发事件进行预测和预案制定。
（3）安全教育培训：定期开展安全教育培训，提高员工安全意识和应对突发事件的能力。
3. 环境保护管理（1）环境监测：对工程设施的环境影响进行监测，确保环境污染控制目标的实现。
（2）污染防治：对工程设施可能产生的污染进行预防和治理，保护周边环境。
（3）环境修复：对工程设施可能对环境造成的损害进行修复，减少对环境影响。
4. 资产管理（1）资产清查：对工程设施进行资产清查，确保资产准确无误。
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十、工程管理方案第一章工程概况本工程中国移动通信集团陕西有限公司西北大区生产调度用房工程施工总承包项目，总投资金额为15470万元。
西北大区生产调度用房一栋，总面积共28732㎡。
地上12层，地下2层，地下车库276个车位。
完成建筑结构工程、室内外装修工程、给排水和水消防工程、空调、通风工程、电气工程、电气消防工程、弱电工程、气体灭火工程、室外工程等项目的施工服务。
本工程的总体目标：·工期目标：确保施工总工期 540 日历天内圆满完成。
·质量目标：符合国家GB50300-2013各项《建筑工程施工质量验收统一标准》合格等级。
·安全目标：杜绝重大伤亡事故，将轻伤事故控制在2‰内，严格达到陕西省“五无标准”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌），确保安全达标。
·文明施工：确保文明施工，现场安全文明施工管理必须满足省市文明工地的标准和当地政府相关部门的要求，达到招标人要求。
·回访目标：保修期内达到无责任、零投诉工程标准。
·环境目标：无扬尘、减小震动，无噪音污染，无光污染，污水废水达标排放，环境管理部门无投诉。
·成本目标：成本控制在合理范围，最大可能降低工程成本。
第二章项目经理部的组建针对本工程项目情况，我公司挑选管理经验丰富、技术水平高、责任心强的优秀管理人员组建工程项目部，从组织上严格按本施工组织设计制定的各项技术要求，以ISO9000的施工质量管理模式，对本工程实施科学规范化的项目管理，以确保本工程按合同如期竣工，验收一次达标。
一、项目经理部组织机构根据本工程的特点和我公司的施工经验，项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派施工经验丰富的项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，另配一名项目副经理和一名技术负责人协助项目经理工作，负责实施项目总承包的管理职能，确保工程顺利进行。
二、项目经理部的组成项目经理部的具体人员详见“（二）拟投入项目管理人员情况表”。
项目经理部的管理人员以我公司所属项目经理部的工程技术人员为主，由富有大型工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。
三、项目经理部主要成员及岗位职责⑪项目经理：①制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；②确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；③负责组建项目管理机构，按编制配备人员；④组织有关协调会议，处理项目部内外关系；⑤合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；⑥认真负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。
⑫项目副经理：①协助项目经理做好项目管理工作；②制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；③严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确保工程质量；④组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；⑤严格按计划组织各类施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；⑥组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。
⑬技术负责人：①负责工程技术和质量管理工作；②负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；③负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；④负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；⑤负责新技术的开发和应用工作；⑥认真负责施工过程中的检验的领导工作，并对质量记录予以证实；⑦负责组织本项目分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。
⑭其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。
四、项目经理部的管理措施1、组建项目经理部指导思想⑪首先应牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，认真履行公司“坚持文明施工，实现安全作业，建造精品工程，提供优质服务”的管理方针，同时在施工过程中努力实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标。
⑫应符合我公司有关项目部组建的有关管理制度，同时要适应市场最新发展的需要。
⑬根据本工程特点，我公司将把该工程列为公司重点信誊工程和优质服务示范工程，把此工程建成我公司的一流品牌工程。
项目经理部机构人员选择配置要年轻精干、专业素质高、善打硬仗，以确保预期目标的实现。
2、项目经理部组建⑪我公司将在本工程全面推行项目法施工，选派具有国家一级项目经理资质担任该工程项目经理，并在公司范围内选聘一批高素质、高水平的施管人员组建项目经理部。
⑫项目经理部由项目经理全权负责，领导层主要由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成。
项目部下设工程科、技术科、质量科、安全科、物资科、经营科及综合办公室，分别负责项目部各项日常工作。
⑬项目经理部一经组建，即可代表公司行使承包单位的职责，协调参战各方之间关系，统筹安排工程中的所有施工项目。
并按照施工合同的要求，在严格遵守国家和地方法律、法规、行政命令的条件下，认真行使、履行承包单位的权力和义务。
⑭项目部实行管理层与劳务层分离制度。
项目管理层由公司抽调精兵强将组成；劳务层由我公司劳务公司在企业内部，按竞争机制以竞标方式优先选用素质好、综合实力强、多层施工经验丰富的成建制综合劳务施工队，所有技术工种、特殊工种必须经严格考核筛选，并持证上岗。
⑮项目经理部组建后，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程工期、质量、安全、成本、环保等实施计划组织协调、控制和决策，严格按照我公司质量、环境、职业健康安全兼容管理体系有关文件的要求，对生产施工的各个环节实施全过程动态管理，确保完满实现预定的管理和施工目标。
五、项目经理部的协调管理1、与业主的协调①如本司中标，公司市场开发部和项目经理及时与业主联系，办理签订建设工程施工合同及相关手续。
同时，5日内项目部管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场。
②尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意的服务。
施工期间，按单位工程形象进度分阶段征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。
③工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，由项目经理部对建筑物各个房间的天棚、地面、墙面、电气、给排水、暖通等全部工程内容逐一检验和验收。
④交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。
⑤交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。
2、与监理工程师的协调①严格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。
分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。
②分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。
经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。
③进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。
使所有材料和设备始终处于受控状态。
④教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。
3、与设计部门的协调①与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。
②严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。
4、施工管理中的协调①每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文明施工中的各种问题。
②工地每周定时召开现场办公协调会议，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。
③施工现场项目经理部以月或旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。
第三章施工方案一、施工方案总体布置根据本工程特点确定各工种人员，根据预算书及材料表进行市场调查，掌握市场材料价格信息，以做好备料统筹。
确定施工方案，选择施工机械和施工工艺、依据各分部工程量，确保分项工程进度计划，确保总体目标顺利实施。
二、施工程序根据本工程特点，总体施工顺序本着“先基础，后主体，先结构，后装饰，土建与安装密切配合，内装饰分段施工，外装修自上而下，内外同时进行”的施工原则，确定总体施工顺序。
三、施工准备本工程除组建严密的管理机构、合理的施工体系、详细的施工方案外，还要配备高素质的施工队伍，做好工程建设的各面准备工作，组织调节好各项施工环节，确保工期按合同、按进度完成施工任务。
1、施工组织机构准备：已配备具有资质项目经理壹名，配专职施工员壹名、质检员壹员、安全员壹员，技术员壹名，以及其它专业技术人员。
2、技术准备：①组建项目部：确定项目管理机构人员，严格持证上岗，明确质量目标、安全目标，创安全文明标准化工地的直接责任人。
②熟悉和审查施工图纸，拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全。
施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。
各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸及各组成部分之间有无矛盾和错误，通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审记要，掌握本工程的特性及应重点注意的问题，给工程全面施工创造条件。
③根据建设方提供的资料核查工程各项情况，看是否要采取特别的措施。
开工前需完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些内容：3、临时设施的建造：(1)、施工生活区，包括宿舍、食堂、厕所、办公室、门卫、围挡等设施。
(2)、施工现场区，包括围挡隔断、现场木工作业棚、搅拌机、水泥仓库等设施。
4、临时用水用电管网的布置和敷设。
四、主要机械准备计划(见附表“（一）拟投入主要施工机械设备情况表”)第四章工程进度计划及控制措施1、工期目标本项目工期为540日历天。
2、进度计划的运行与控制⑪计划的管理系统项目经理部主管生产的副经理负责计划系统的管理，项目部设计划负责人，负责施工进度总控制计划及季、月(旬)施工计划的编制及管理，负责审查各工区、各分包商的施工计划。
各工区、各分包商按项目经理部要求编制施工计划并报项目经理部批准后组织实施。
⑫计划的审批及实施见如下流程图。
⑬计划的控制计划控制是涉及计划指标的整体行为，凡计划指标确定的内容，都是计划控制的内施工等内容。
如对计划主要控制的是：形象进度、施工产值、工程质量、工料消耗、文明安全施工等内容。