现代企业的经营管理分析与探索
提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力——探索现代企业提升
Contemporary Trends of thought·当代思潮提高企业经营管理能力 增强企业核心竞争力2013年9月7日，习近平总书记在哈萨克斯坦纳扎尔巴耶夫大学发表了旨在使欧亚各国经济联系更加紧密、相互合作更加深入、发展空间更加广阔的演讲，并倡议用创新的合作模式，共同建设“丝绸之路经济带”，以点带面，从线到片，逐步形成区域大合作。
6年来，“一带一路”倡议促进了经济要素有序自由流动、资源高效配置和市场深度融合，推动了沿线各国开展更大范围、更高水平、更深层次的区域合作，共同打造开放、包容、均衡、普惠的区域经济合作，作为立足“一带一路”重要节点城市——西安市的传统医药企业西安利君制药有限责任公司，将紧抓新时代机遇，提升企业经营管理，积极融入到“一带一路”建设中去。
西安利君制药有限责任公司的前身为陕西省西安制药厂，1938年创建于陕甘宁边区，在悠久的企业发展历史中，积累了丰富的企业管理经验。
1999年，在股份制改造的基础上成为综合性高新技术企业，利君制药现代企业管理制度逐步形成。
如今，利君制药已经成为全新机制下的市场化企业，成功构建了“品牌支撑、资本支持，以药为主、多元经营”的发展新格局。
融入“一带一路”建设，对于利君制药是时代机遇，也是挑战和责任，也是企业管理者需要不断研究、不断创新的重要课题。
认清看透中国企业经营管理的普遍性问题作为新时代的企业管理者，要从改革开放40年来我国企业如何提升企业经营管理成为现代企业关注的重要话题。
本文梳理了改革开放41年来中国企业经营指出提升企业经营管理能力的时代意义，深入阐述了提升企业经营管理能力的措施，并提出加强企业经营管理重大风险的防范的若干办法。
结合利君制药实际，探索现代企业提升企业经营管理能力的路径，积极响应“一带一路”倡议，融入新丝绸之路经济带建设。
□文｜陈西功成长历程中梳理企业经营管理的成败得失，认清看透各阶段企业经营管理的普遍性问题，才能反思问题，创新管理。
现代企业经营管理
现代企业经营管理现代企业经营管理一、前言随着市场的逐渐竞争，企业的经营管理也越来越成为了企业重要的一部分。
几乎所有的企业都希望能够实现良好的经营管理，从而在竞争中脱颖而出、趋于稳定发展。
本文将从企业经营管理的定义、重要性、影响因素和实践操作等方面进行分析。
二、企业经营管理的定义企业经营管理是指企业在经营和管理过程中所采取的一系列经济、组织和制度活动，包括：企业的战略计划制定、组织架构的建立、制定并实施日常业务计划、资源的配置、业务流程的设计、管理制度的建立、员工激励、绩效评价等活动。
企业经营管理的核心是管理，目的是实现利润增长、产品质量稳定、员工满意度提高等。
三、企业经营管理的重要性1. 维护企业的生存和发展良好的经营管理是企业生存和发展的基础条件。
通过建立适合企业发展的组织架构、推行科学的管理制度以及有效的资源配置，可以帮助企业提高效率、降低成本、提高产品质量，从而提高企业竞争力，实现企业的盈利和发展。
2. 加强企业内部协作在日常业务中，企业会涉及到许多部门之间的协作。
通过制定并实施合理的管理制度以及建立科学的组织架构，可以帮助企业全面协调和管理各种内部资源，发挥各方面的协同效应，从而最大程度地提升企业内部的协同性。
3. 便于流程优化和创新企业经营管理能够精准把握企业“敏捷度”的核心指标，从而针对企业的经营状态和细节进行精细化调整。
同时从企业日常的业务流程和业务活动中提炼出效益最高的部分，并通过优化和创新等措施实现最大化的价值输出，从而迅速提高企业效益。
四、影响企业经营管理的因素1. 市场环境不同市场环境下，企业经营管理的开展都会存在不同程度的变数。
在相对稳定的市场环境下，企业可以确定长期计划，并实施精细化的管理制度。
但在不稳定、竞争激烈的市场条件下，企业需要进行更灵活和敏捷的决策。
2. 员工素质和合作精神企业的员工素质和合作精神直接影响了企业的经营管理水平。
员工不仅要具有相关的专业知识和技能，还要具备高度的责任感和团队合作精神，积极投身于企业经营管理的实践和活动之中。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
现代企业经营管理存在的问题和对策
论 道 LUN DAO一、引言对于一个企业来说，它发展的好与不好，加强经营管理水平尤为重要。
而在当代很多企业的发展过程中，企业的经营管理水平或多或少的存在这样或者那样的问题，比如效率低下，观念匮乏，缺少人才培养机制等等问题，这对于当代企业的发展都是非常致命的问题。
二、现代企业经营管理过程中存在的问题（一）企业经营管理观念匮乏在当代的所有企业中都存在很多的部门，但是很多企业无法实现部门之间的协同效应。
按照企业管理中的原则，一个公司不是某个部门可以全盘做完的，所以需要进行分工，每个部门按照各自的职能分工，负责部门的工作内容，实现各自部门的工作目标，这是很切合实际，也是效率最高的。
在现在很多的企业当中，企业分完工，分完部门之后，就完事大吉了，好像每个部门只要自己完成自己的事情，就可以使这个企业运行的很好，从而带动企业走向巅峰。
成功的企业经营管理者，不仅仅需要把公司内部进行部门分工，而且需要引导各个部门之间相互协作，这样才能使得公司的大小事务能够被更加有效率的完成。
从目前大多数企业的经营管理状况来看，有效引导各部门的协作，使之达成协同效应在公司管理层面是非常奇缺的。
不单单是表现在高层面的管理阶层，在各个部门之间也同样存在。
企业想要发展，就需要各个部门协作，而不是单打独斗。
（二）当前企业经济管理过程缺乏对优秀的培养机制人才是第一发展力，特别是高端人才力，这对于一个企业来说，同样也非常适用。
很多企业非常注重人才的招聘，到各大高校去不断筛选，经过初试、一面、二面、三面、终面，最终确实招到了大量有潜力，优秀的人才进入公司。
但是一个人的成长是需要培养的，不是拥有优秀潜能的员工，最终就能够发展成为一名优秀的员工，这还是要靠环境来进行培养的。
往往很多企业把人招进去，不注重对人才的全方位的培养，新人可能刚开始会进步很快，但是当遇到了一个瓶颈之后，人就会产生畏难情绪，综合素质难以再提高。
而往往在这个时候，企业也不会想办法去帮助、促进员工跨过瓶颈，同时也不会去招进一些有经验的外部优秀人才来增加内部人员的危机感，故而循环下去，公司永远会停留在当下。
现代企业管理中经营分析法的应用研究
现代企业管理中经营分析法的应用研究作者：许瑞静来源：《科学与财富》2018年第33期摘要：在企业目标统帅下，经营各要素之间既相互联系，又相互制约，各自发挥着特定的作用。
企业的经营管理，实质上就是从企业的整体出发，不断促进企业的各个方面在新的基础上达到新的平衡，实现企业的良性循环。
经营分析运用定量分析、业务分析和行为分析相结合的方法，对企业进行综合分析的一种现代经营分析体系。
随着经济体制改革工作的不断深入，市场越发的开放化，对于市场环境的调控往往只是宏观方向性的指导，企业能否在激励市场上站立脚跟，主要依靠自身的市场管理意识与能力。
在此大背景下，企业在日常经营管理工作上面对内外部复杂多变的环境时，如何依靠内部控制能力与科学决策提升企业管理也就显得非常的重要。
本文主要从企业经营分析工作出发，对于其为企业提供准确的信息与调整运行等作用进行浅谈，以期能为相关企业的加强管理工作参考。
关键词：企业；经营管理；经营分析；附加值；综合运用经营管理是指在企业内，为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而所进行的系列管理、运营之活动。
经营管理职能包括五个方面的内容，即战略职能、决策职能、开发职能、财务职能和公共关系职能。
作为一种较为先进的管理理念，企业经营分析工作在近年来越发的得到相关企业的重视，不断学习与引进西方企业的工作经验。
但是部分企业在学习与引进相关理念的过程中，往往带有盲目性，处于大开大合的状态下，并不利于经营分析工作在企业内部的贯彻与发挥作用.甚至由于操作手段的不当而阻碍到企业的正常生产与经营活动。
因此，企业在运用企业经营分析理念时，一定要熟悉的掌握到其主要作用性，在结合企业自身发展情况与需求的前提下，有选择性的对企业经营分析理念进行运用，真正的促进企业的战略性发展。
1 企业经营分析方法1.1数量分析法数量分析法，在一般情况下，主要是对相关事物的数量特征、关系以及变化情况等进行分析。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法前言现代企业管理是与时俱进的，不断发展的，它与过去管理不同，尤其是在信息技术和全球化时代背景下。
在这个信息爆炸的时代，企业需要与时俱进地管理自己。
因此，本文将从几个方面谈谈现代企业管理的看法。
企业管理的变革过去企业管理主要是为生产提供资源，重视资源积累，其主要管理手段是计划管理，管理目的是节约资源。
但是现在，情况已经变了。
新科技的发展、人才的高素质、市场的竞争以及环境的变化，都需要现代企业管理必须融入中长期发展策略。
因此，企业管理也从以资源管理为主向以经营管理为主转化。
以经营管理为主体，既要注意如何优化资源的分配和利用，同时还要注意如何提高市场竞争力，实现企业逐步增值，维持可持续发展。
创新管理方式现代企业管理已经不是单纯的管理：“有一定的规律和经验，大多数的企业都能适用，只需依据规范操作即可”，现在要求企业管理具有创新精神，以满足未来的发展需要。
因此，管理者需要有勇气和创新精神，从新的角度和方向去探索企业管理的新方法、新技术。
现代企业管理需要注重企业文化的建设，提高企业的核心竞争力，实现企业价值的最大化。
以人为本现代企业管理的一个重要方面是以员工为中心。
员工是企业的核心，其思想、素质、能力和贡献关键影响着企业的发展和生存。
为此，企业管理不仅要在员工福利方面作出优待，还要注重员工的培养和发展，满足员工的成长需要，激励员工的主人翁意识，从而实现员工的幸福和企业的发展。
同时，现代企业管理也需要尊重员工的知识和技能，注重员工的意见和反馈，借力员工的智慧来推动企业的创新和改进。
重视数据分析随着技术的不断进步，数据分析正在成为管理的重要工具，对于企业的发展，研究市场动态变化是非常必要的。
通过大量的数据采集，分析，企业可以更好地了解顾客需求，市场趋势，同时具有敏锐的洞察力和市场预判能力。
对于未来的市场发展，企业必须在决策中添入大量的数据驱动因素，不断优化各类业务流程和操作。
环保合规经营现代企业管理也要注重环境的保护和可持续发展，因此企业必须合法经营、环保经营和社会责任经营，推动绿色发展，为社会作出贡献。
对现代企业管理的看法
对现代企业管理的看法不知道你对现代企业的管理是否有所了解呢?那你知道有关对现代企业管理的一些内容吗?下面店铺为你整理了一些对现代企业管理的看法，我们一起来了解一下吧。
现代企业管理是指以市场经济为基础，对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。
通过学习,我们应该掌握现代企业管理基本原理和基本知识,熟悉企业管理的主要职能和一般过程,掌握现代企业管理的科学方法和技能,为今后工作奠定一定的理论基础。
从许多管理专案活动失败的案例可以得知，没有执行力，就没有竞争力。
所以我们应当选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业管理水平，来推动企业健康、持续的发展。
总的来讲，可将此种方法归纳为如下几点:对现代企业管理的看法一：着眼学习力，增强创新力，创建学习型企业。
当代企业之间的竞争，说到底是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。
学习力是企业获得生存与发展的基本条件。
我们紧紧围绕提高学习力，针对工作的重点、难点增强创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建设，为做大做强企业打好基础。
提高认识，完善激励，激活员工学习动力，使每个员工都认识到面对竞争日趋激烈的市场，要适应市场需要学习;要产品上做到人无我有、人有我好，更需要不断学习，不仅是适应性的学习，而且是创造性的学习。
可以通过薪酬激励，奖惩激励，或者是目标激励，进一步激发员工学习的热情。
确立愿景、建立组织、提高员工的学习能力。
公司应组织创建学习型企业领导小组，提供组织保障、落实监督措施、规定目标跟踪具体办法，确立学习愿景规划，并制定贯彻执行办法，建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性，提高员工学习能力。
利用比较学习，取长补短，促进先进经验的推广与利用。
对现代企业管理的看法二：着手执行力，形成凝聚力，打造独特竞争力。
执行力要求快速行动，简洁明快。
在快速发展与变化的世界里，速度已经起主导作用。
速度就是一切，快慢决定成败，在创建学习型企业的同时，以执行力的提高来打造企业的独特竞争力，从而为企业的长久生存和成功抓好关键。
调研报告：企业经营分析的作用、难点及对策
调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策调研报告：企业经营分析的作⽤、难点及对策经营分析⼯作是促进企业⽣产经营活动⾼效开展的重要管理⼿段之⼀，它⼀般是指对企业⽣产经营进⾏全程动态监控，通过客观量化分析各项⽣产活动、经营成果，发现经营过程中存在的问题和管理漏洞，从⽽为决策层提供依据，查找原因，制定相应措施，以便不断改进⼯作，促进企业持续稳定发展，最终保证企业各项计划任务的达成。
随着企业的不断发展壮⼤，经营分析对反映企业运作状况和经营业绩，并为企业经营决策提供可靠参考依据的作⽤⽇益明显。
具体来说，进⾏经营分析⼯作的意义和功能有：⼀是系统归集和整理企业各⽅⾯运⾏数据，正确客观地梳理和掌握企业的经营状况；⼆是透过企业繁杂的数据报表，指出数据下隐蔽的现阶段关键的问题，发挥为企业诊断及警⽰，预测并积累经验的功能；三是巩固企业经济责任制的有效⼿段。
现代企业管理⼀般推⾏经济责任制，⽽通过经营分析，可以动态评价经营效果，巩固经济责任制，促使企业发展。
企业经营分析的⼀般⽅法数量分析法数量分析⼜被称为定量分析，是对事物的数量特征、数量关系与数量变化的分析。
在定量分析中，通常采⽤会计和统计的分析⽅法，如⽐较分析、因素分析、结构分析、平衡分析和边际分析等。
⽽在进⾏经营分析⼯作过程中，由于企业经营效果综合地表现在各项报告，尤其是财务报告中，这就需要把报告中的各项指标结合起来，从不同⾓度分析企业的经营状况。
业务分析法业务分析法⼜被称为组织分析法。
对于企业经营分析⼯作⽽⾔，通过进⾏数量分析掌握企业运⾏结果等情况之后，必须要⾯对和解决的问题就是分析产⽣这些结果的原因──探究企业经营活动是怎样进⾏的，并挖掘出产⽣这种经营效果的其内在的原因，区分出优势和不⾜。
这就不仅局限于以货币和实物单位表现的各种经营活动结果指标的分析，⽽更是着眼于包括管理分析、组织分析等企业运⾏过程⽅⾯的内容。
⾏为分析法对企业来讲，经营过程中体现出的数量也好，管理架构和运⾏流程也好，基本都是固定和相对稳定的。
企业工商管理现状分析及发展方向探讨
企业工商管理现状分析及发展方向探讨摘要：改革开放至今，中国经济水平大幅度提升，各行业领域发展如火如荼，各大企业面临的市场竞争进一步增加。
工商管理作为企业管理体系的重要内容，只有做好工商管理工作，才能应对复杂市场环境下企业持续发展的具体需求。
因此我国各企业还要加强对工商管理工作的重视力度，不断优化与完善自身工商管理体系，充分发挥工商管理价值和效用，促进企业整体管理水平及竞争实力有效提高。
基于此，本文分析了当前企业工商管理现状，探讨了企业工商管理未来发展方向，以供参阅。
关键词：企业；工商管理；现状；发展方向前言：在现有市场经济环境下，企业还要加强对工商管理工作的重视度，借此促进企业的良性发展。
但是在工商管理工作开展过程中还有着综合性强及技术要求高的特点，在实际管理工作中还会受到多种因素的影响，也就难以获得预期的管理效果。
因此企业管理部门还需要积极进行现有工商管理模式的优化，强化企业市场竞争力，对企业长远发展意义重大。
1企业工商管理现状1.1经营模式现状在企业发展过程中会面临比较复杂的生产经营环境，对于企业管理人员的工商管理经验提出了较高要求。
但是目前我国很多中小企业的管理层对于工商管理工作的重视力度不足，管理人员的工商管理经验不足，在工商管理工作开展中还存在随意性较大的问题，对企业正常生产经营工作的开展也造成了一定阻碍。
此外部分企业开展工商管理工作时，有些管理者未针对企业当时的具体发展状况实行深入的分析，多是照搬其他企业的工商管理模式，也没有进行现有管理模式的创新，由此给企业工商管理工作实施效果带来十分不利的影响。
故而，各大企业施行工商管理工作过程中，存在有经营模式过于陈旧的问题，工商管理工作开展中的活力不足，也就无法很好的提升企业的综合竞争实力，对于企业在市场经济中的长远发展也造成了比较大的影响。
1.2国际化管理发展现状随着经济全球化进程的不断加快，企业管理者的国际化管理意识也进一步增加，很多企业管理人员对于地域市场的弊端及各个地区之间的市场界限也有了充分的认知。
现代企业管理心得体会（通用5篇）
现代企业管理心得体会现代企业管理心得体会（通用5篇）当我们经过反思，有了新的启发时，通常就可以写一篇心得体会将其记下来，它可以帮助我们了解自己的这段时间的学习、工作生活状态。
那么好的心得体会是什么样的呢？下面是小编精心整理的现代企业管理心得体会（通用5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
现代企业管理心得体会1许多大学生毕业后在自己的工作中需要用到管理、成本、质量、市场、效益等方面的知识。
《现代企业管理》是一门应用性、实践性都很强的课程，这一门课中包容了经济管理类专业多门课的知识，它为不同专业学生改善能力结构、优化知识体系、增强适应能力提供卓有成效的平台。
它能够培养学生两大基础能力，即管理基础能力，包括：管理基本理论和管理职能的掌握，管理者综合素质能力的培养；创新发展与创业能力，包括：创新、创业意识培养和创新手段、创业能力的提升。
培养学生六大管理能力，即制度管理能力、市场营销能力、战略分析能力、人力资源管理能力、生产运作能力、财务管理能力。
本学期我选修了《现代企业管理》课程。
通过对《现代企业管理》的学习我受益匪浅。
在老师为我们做的详细讲解下，我了解和掌握现代企业的基本概念；掌握现代企业管理的基本原理、方法；让我掌握一定的企业管理理论和方法，为以后在工作上能够具有运用所学企业管理知识解决实际工作问题的能力打下基础。
之前我只是对企业有一个笼统的概念，但是通过学习，我了解了企业的相关基本知识，知道了什么是企业、其特征以及其各种划分方式，明白了什么叫现代企业。
什么是管理，管理是指在特定的环境条件下，通过计划、组织、领导、控制等职能来协调人力、物力和财力等资源，以期更好地达成组织目标的过程。
企业管理也就是为了让企业更好的达成组织目标的过程。
同时认识到管理者在公司中的重要性以及其所需具备的条件等。
企业管理的内容有：战略管理、营销管理、技术创新管理、生产运营管理、财务管理、人力资源管理。
管理企业需要管理者，成为一个优秀的管理者必须具有三种基本的管理技能：技术技能、人际技能、概念技能。
现代企业管理理论
择等。
客户关系管理：建 立和维护良好的客 户关系，包括客户 沟通、需求分析、 满意度调查等，以 提高客户忠诚度和
满意度。
数据分析和市场 研究：运用数据 分析和市场研究 工具，了解客户 需求和市场趋势， 为营销策略制定 提供科学依据。
进
人力资源开发与管理
人力资源规划：制定企业的人力资源战略和计划，确保企业拥有足够的 人才储备
招聘与选拔：通过多种渠道招聘优秀人才，并采用科学的方法进行选拔 和评估
培训与发展：为员工提供培训和发展机会，提高员工的素质和能力
绩效管理：建立科学的绩效管理体系，对员工的工作表现进行评估和激 励
薪酬福利：制定合理的薪酬福利制度，吸引和留住优秀人才
特斯拉的市场营 销策略
对企业管理的启示和指导意义
● 启示：现代企业管理理论强调以人为本、创新、战略管理、信息化等方面，对企业管理的启示是注重人的因素、不 断追求创新、制定科学的战略计划、加强信息化建设等。
● 指导意义：现代企业管理理论为企业提供了科学的管理方法和工具，指导企业实现高效、可持续的发展。同时，这 些理论也为企业提供了应对市场变化、提高竞争力的重要思路和方法。 我正在写一份主题为“千里江山图诗歌鉴 赏”的PPT,现在准备介绍“诗歌鉴赏”,请帮我生成“诗歌主题”为标题的内容 诗歌主题
华为的技术创新战略
持续投入研发，保 持技术领先
开放合作，共建技 术生态
聚焦客户需求，推 动技术落地
培养人才，激发创 新活力
京东的供应链管理优势
高效的物流配送 网络
先进的仓储管理 系统
精准的需求预测 与库存管理
持续优化供应链 协同与合作
现代企业战略管理的理论与实践
现代企业战略管理的理论与实践现代企业战略管理指的是企业在市场竞争中采取的一系列策略和业务模式。
企业战略管理的目的是实现企业长期发展和利润最大化。
企业战略管理包括制定和实施战略、资源配置、组织管理、风险控制等方面。
本文将从理论和实践两个方面进行浅谈，以加深我们对现代企业战略管理的理解和应用。
一、现代企业战略管理的理论1. 竞争战略理论竞争战略理论是现代企业战略管理的重要理论基础。
该理论以迈克尔·波特的五力分析模型为核心，分析企业所处市场的竞争情况，确定企业的竞争战略。
波特主要提出五个方面的竞争力量：供应商谈判能力、买家谈判能力、新入行者威胁、替代品威胁、现有竞争对手之间的竞争关系。
企业要分析自己所处的市场，针对削弱或提升各力量，采取适当的竞争策略，如低成本战略、差异化战略、专业战略等，实现在市场上的卓越表现。
2. 资源基础理论资源基础理论是研究企业资源配置和利用的一种理论。
该理论认为，企业的资源和能力是决定其竞争能力的核心要素。
资源基础理论分析企业资源及其利用方式，以其在市场中的竞争优势为基础，确定战略方向。
资源基础理论分析企业的资源和能力是如何建立、积累和利用的，并探究资源的可替代性和难以模仿程度。
企业要根据自身特征和市场需求，合理配置和利用资源，从而获得在市场中的竞争优势。
3. 组织学习理论组织学习理论是指企业通过建立学习型组织，持续不断地学习和改进，以适应市场环境和创造竞争优势的一种理论。
学习型企业不仅能够提高组织和员工能力，创造创新和产品差异化，还能迅速调整战略和组织结构应对市场变化。
组织学习理论的实践需要企业营造开放、包容和鼓励创新的组织文化和工作环境，重视员工培训和学习机会，注重经验总结和分享，以构建一个既能够适应变化又具备竞争优势的学习型企业。
二、现代企业战略管理的实践1. 差异化竞争战略差异化竞争战略是企业在同一市场上差异化经营的一种策略。
它通过针对不同消费者群的需求，提供独特的产品和服务，实现市场份额的提升和利润的提高。
试论我国现代企业经营管理战略创新
武晗 回现 仓 鳍曾雷咀躜略 四
下 ， 果 企 业 不 以追 求 效 益 即 利 润 如 作 为 经 营 目 标 是 难 以 想 象 的 ； ３） （ 企 业 经 济 效 益 的 高 低 是 衡 量 一 个
场 占有 率 关系到 企业 的生 死存亡 ， 而 市 场 占有 率 的 高低 又 与市 场结
王 乃 峰
进 入 ２１ 世 纪 ， 国 加 入 Ｗ 广ｏ 我 ｒ 之 后 ， 经 济 开 放 程 度 越 来 越 高 的 在
来 ， 能相 得 益 彰 。 才
二 、形 成 发 展 与 效 益 的 良 性
互 动 企 业 发 展 速 度 与 经 济 效 益 是 相 互 促 进 、 互 制 约 的 。一 方 面 ， 相 企
定 知 名 度 的 品 牌 。 反 过 来 ， 业 企
运 作 战 略 的体 现 ， 根 本 目的 就 是 其 要 根据 企 业 自身 存在 的 各种 优 势
全 方位地 占领市 场。 一般 来 说 ， 市
就 可 以 依 托 这 些 品 牌 对 所 创 造 的
经 济 效 益 与 经 济 实 力 不 断 开 发 一 系 列 优 质 产 品 。只 有 产 品 的 市 场 占
结合
种表 现 形 。但 ， 业 企 一 青岛远洋运输公司， 山东式青岛 是６ ＿ 必 须 把 ０１ 一
经 济效 益 的提 高作 为 首要任 务 ， 这
业 结 构 和 资 本 结 构 调 整 与 提 升 企
业 的经 营结 构 ， 键 是 要做 到 这 ４ 关 个 结 构 的优 化 。 市 场 结 构 的 优 化 是 企 业 市 场
企 业运 作 成功 与否 的 唯一标 尺 ， 而
企 业 发 展 速 度 仅 是 实 现 企 业 经 济 效 益高 低 的重 要手 段 。 由此可 见 ，
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法
现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法随着经济全球化的深入发展和信息技术的飞速进步，现代企业经济管理模式也面临着越来越多的挑战和问题。
在全球市场竞争激烈的环境下，企业需要不断优化自身的经济管理模式，以适应市场变化和提高竞争力。
现代企业经济管理模式存在着诸多问题，如管理模式滞后、信息不对称和制度不完善等，这些问题直接影响了企业的经济效益和发展。
本文将从不同角度分析现代企业经济管理模式存在的问题，并提出相应的解决方法。
一、管理模式滞后现代企业经济管理模式面临的第一个问题是管理模式滞后。
随着科技的进步和市场环境的变化，传统的管理模式已经无法满足企业的发展需求。
传统的管理模式注重集权管理和垂直管理，导致了企业决策效率低下和管理效果不佳。
传统管理模式还存在着创新能力弱、员工激励不足、信息传递效率低等问题，无法适应快速变化的市场环境。
针对管理模式滞后的问题，企业应该及时调整管理模式，引入现代管理理念和方法，如平权管理、激励机制、信息技术应用等。
对于大型企业来说，可以考虑引入一体化管理系统，实现各部门间的信息共享和高效协作。
对于中小型企业来说，可以加强内部沟通和协调，培养团队精神，提高管理效率和工作质量。
二、信息不对称现代企业经济管理模式存在的第二个问题是信息不对称。
在企业内部和企业间，信息不对称现象比较普遍。
一方面，企业内部各部门之间信息不共享，导致了决策者缺乏全面的信息和数据支持，从而影响了决策的准确性和效率。
企业间由于信息不对称，导致了市场资源配置不合理和市场竞争程度降低。
解决信息不对称问题的关键是加强信息技术应用和建立完善的信息系统。
企业可以通过建立ERP系统、CRM系统和SCM系统，实现信息共享和整合，推动企业内外部的协作，提高决策效率和市场反应速度。
企业也可以通过开发大数据分析和人工智能技术，实现对信息的深度挖掘和智能分析，提高对市场的洞察能力和决策的科学性。
三、制度不完善现代企业经济管理模式存在的第三个问题是制度不完善。
中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
中小型企业推行现代企业制度的思考与对策目录摘要..................................................................................................................错误!未定义书签。
关键词..............................................................................................................错误!未定义书签。
前言. (2)一我国中小型企业的定义特征..................................................................错误!未定义书签。
二中小型企业发展现状及存在的问题 ......................................................错误!未定义书签。
三在现代企业制度下如何使企业的竞争力提高 (4)（一）完善管理制度建立完整的企业文化 (5)（二）人力资源的管理策略 (5)（三）争取得到国家的支持....................................................................错误!未定义书签。
1加强对中小型企业的财政税收支持 (6)2完善中小型企业的法律法规 (7)（四）系统解决中小型企业贷款难的问题 (7)（五）加强中小型企业的创新意识和完善信息化建设 (8)（六）中小型企业要发展必须加强经营管理 (8)1重点集中战略路径 (8)2生存互补战略路径 ....................................................................错误!未定义书签。
3差异化战略路径........................................................................错误!未定义书签。
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇
浅谈现代企业运营管理的发展趋势三篇【]．北京：科学技术出版社，____[2]迈克尔・波特．竞争战略[M]．北京：华夏出版社，____[3]熊彼特．经济发展理论[M]．北京：商务印书馆，1990[4]R.科斯．论生产的制度结构[M]．上海：上海三联书店，1994人类的历史，是一个与时俱进的历史。
如今人类已进入21世纪，在新的世纪中，随着知识经济时代的到来，随着社会、经济、科学的进步发展，现代企业管理出现了许多新的趋势。
企业要善于借势、度势、造势、导势。
何为势？孙子日：激水之疾，至于漂石者，势也。
借势，即抓住机遇，有的放矢；度势，则是全面观察，正确把握；造势，即营造氛围，求真务实；导势，则是遵从规律，顺势推进。
总而言之，要乘势而行，造势以攻，任势以胜。
第一节现代企业管理的发展趋势根据管理学自身发展的轨迹和新的环境发展变化的预测，现代企业管理发展已出现以下趋势。
一、现代信息技术的发展给企业管理带来___的变革随着现代信息技术的发展，计算机的应用领域已拓展到政治、经济、文化、军事、科技等人类社会活动的各个方面。
既然信息社会的到来对人类社会的各种活动都产生巨大影响，那么，企业管理作为人类社会重要的和基本的经济活动，自然首当其冲，要面临着巨大的变革。
从1954年美国通用电气公司将电子计算机用于工资计算开创电子计算机辅助管理新纪元始，至今世界上80％的计算机是用于管理领域。
尤其是过去的企业管理的理论、思想和方法多是以传统的大生产的工业社会为背景产生的，显然信息社会给企业管理带来的变革一定是革命性的。
而且这种革命性的变革是___的，涉及21世纪管理所关注的所有主题：管理与管理者、领导、组织与人事、效率、市场与顾客、竞争与战略、管理创新与组织变革、大公司组织结构和管理___化等。
有关___研究表明，这种变革至少可以归结为五个方面：（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；（3）信息社会的到来会改变许多产业的竞争格局和态势；（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理的变革。
现代企业经济管理存在问题分析与应对策略
经济管理95现代企业经济管理存在问题分析与应对策略钱昱君 江苏财会职业学院财金系摘要：在现代企业经济管理的工作中，管理效果对企业的健康可持续发展产生直接影响。
然而，目前在现代企业的经济管理工作中，经常会出现一些问题，严重影响各方面的工作效果。
因此，在现代企业的经济管理进程中，应总结丰富经验，根据目前的时代发展需求正确开展经济管理工作，为其后续的发展夯实基础。
关键词：现代企业；经济管理问题；应对策略中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)027-0095-01在现代企业的经济管理工作中，应完善经营战略，改善相关的经济管理工作机制，并优化企业的内部结构，以此加快经济的发展速度，全面提升各方面工作效果和水平，达到预期的经济管理目的。
一、现代企业经济管理问题（一）缺乏完善的经营战略在现代企业的发展进程中，经营战略和管理目标十分重要，经营战略的科学性和合理性，直接影响企业日后发展乃至于生存，企业编制出完善的经营战略，有助于明确市场定位，并设定发展目标，促使其健康稳定的进步。
但是，目前多数企业在经营战略方面，还存在模糊不清的问题，未能树立正确的观念意识，也没有制定相应的统筹计划内容，未能明确具体的经营管理计划内容和工作策略，这也是现代企业发展受到严重阻碍的原因。
在现代企业快速发展的进程中，缺乏完善的经营战略，会导致经济管理模式出现落后的现象，难以通过相关的经营战略为企业带来发展机遇，也会导致利润点降低，对企业的良好发展造成影响。
且不完全的经营战略会导致企业的经济管理出现风险问题，甚至会对其良好发展和进步造成影响。
（二）缺乏完善的经济管理体制在现代企业良好发展的过程中，经济管理十分重要，在此过程中应该改善相关的经济管理体制，全面促进其健康发展。
但是，一些企业在经济管理期间，未能制定出完善的经济管理体制，相关的经济体制建设时间很晚，未能完善相关的工作模式，尤其在市场经济的发展背景之下，企业还在使用传统的经济管理体制，没有针对工作模式和体系进行创新改革，缺乏良好的监督模式，导致相关的经济管理工作效率逐渐降低，甚至会诱发“暗箱操作”的相关问题，对企业的经济发展造成严重影响。
企业经营管理调研报告
最新-企业经营管理调研报告企业经营管理调研报告我们眼下的社会，需要使用报告的情况越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。
那么，报告到底怎么写才合适呢？下面是本人收集整理的企业经营管理调研报告，欢迎大家分享。
企业经营管理调研报告1 国有及国有控股企业是我国国民经济的支柱。
随着国民经济的进一步发展以及国企改革不断深化，国企在实现科学化、规范化管理方面不断得到加强，但经营管理环节中存在一些问题仍不容忽视。
一、国有企业经营管理中存在的问题（一）薪酬管理方面：“平均主义”和“吃大锅饭”现象在国有企业中仍然存在。
一方面对职工的劳动差别缺乏定量依据和灵活的薪酬调节机制，另一方面未形成并建立完善的岗位差异、技能等级与实际贡献相结合的变量考核制度。
“平均主义”现象一定程度挫伤了企业员工的积极性，不易焕发企业发展的生机与活力。
（二）费用管理方面：部分国有企业的费用报销缺乏严格控制和监督。
经营费用支付范围和标准未严格按制度执行，超限支付情况较为普遍，加之财务人员对报销单据的审核不严，存在不合规发票入账的问题。
费用控制不严，不仅使国有企业经营成本维持较高水平，而且对企业经营成本构成的真实、合法性产生较大影响，使国有资本的经营利润被侵蚀和缩水。
（三）采购、维修、工程建设管理方面：国有企业经营活动中材料采购、设备维修相对较多，厂房办公楼建设和生产线技术改造等建设项目投资时有发生。
但有的国有企业对限额标准以上应进行招投标的建设项目，未严格依法依规实行公开招投标。
一些企业未充分引入竞争机制，回避公开招投标活动，自行与供货方或施工方进行谈判协商，缺乏对建设投资活动自上而下、自内而外的监管，既存在增加企业经营成本的风险，又极易为腐败行为滋生制造温床。
二、加强企业经营管理的建议（一）完善企业薪酬分配机制。
根据国有企业自身状况和特点，制定合理的薪资分配办法。
以按劳分配原则为核心，建立公平完善的工资分配制度和绩效奖励制度。
这不仅可以提高老员工的积极性，同时也能增大新员工的压力，有利于国有企业员工整体素质的提升。
现代企业管理创新模式分析
现代企业管理创新模式分析随着市场竞争的日益激烈，企业的生存与发展愈发依赖于企业管理的创新。
现代企业管理创新模式是企业通过各种手段，适应市场需求，提升经营效益，实现可持续发展的管理模式。
目前，企业管理创新模式主要包括四个方面的模式，分别是商业模式创新、组织模式创新、技术创新和文化创新。
商业模式创新商业模式创新是指企业探索新的商业运作方式，以满足市场需求，实现盈利和可持续发展。
商业模式创新的核心思想是将企业的利益和市场需求紧密结合，使企业能够更好地把握市场机遇。
商业模式创新主要包括以下几个方面：1. 数据驱动的商业模式创新，企业通过大数据技术，实现对市场需求和消费者行为的分析，以此推出更符合市场需求的商品和服务。
2. 服务创新，企业通过提供定制化的服务和个性化的体验，来满足消费者的需求。
3. 渠道创新，按照消费者的行为习惯，更改商品销售渠道，将商品和服务更好地推销到消费者手中。
组织模式创新主要是指企业在组织机构、工作流程、管理模式等方面采取新的创新方式，提升企业的效率和管理水平。
企业采取组织模式创新，可以更好地应对市场的变化和挑战，提升企业的经济效益和核心竞争力。
1. 平台化组织模式创新，企业通过打造平台来促进内部协作和资源共享，提高组织效率。
2. 人性化管理创新，企业通过更好地满足员工的需求，构建良好的企业文化和员工关系，从而提高员工的满意度和企业的稳定性。
3. 灵活化管理创新，企业通过建立灵活的管理模式，使企业更好地应对内部和外部变化，提高企业的适应能力。
技术创新技术创新是指企业在生产技术、研发技术、信息技术等方面采取新的创新方式和方法，提升企业的工作效率和产品质量。
技术创新在现代企业管理中占据着非常重要的地位，随着科技的发展，技术创新模式也在不断更新和完善。
1. 跨界技术创新，企业通过跨界合作，结合不同领域的技术进行创新，实现产品创新和业务转型。
2. 开放创新，企业通过开放自身的技术平台，与研发机构和社会公众进行合作，共同开发创新技术和产品。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现代企业的经营管理分析与探索
作者：陈阳振梁峰
来源：《中国管理信息化》2016年第18期
[摘要]企业的经营管理方式是实现企业内部生产财务、营业及人员管理的综合性管理方式。
当今社会的市场竞争越来越激烈，企业想要跟进时代的潮流实现可持续发展、提高管理效率、实现最大的利润化，就需要不断地改进经营管理方式。
本文主要分析了如今的现代企业经营管理的现状，并结合几个主要方面提出改进经营管理方式的建议和策略。
[关键词]现代企业；经营管理；法律意识
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.076
[中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2016）18-0-01
现代企业的经营管理直接影响到企业内部的安全稳定运行，对社会经济和谐发展的市场环境也有重要的影响。
在如今的信息化时代，随着现代企业的发展，现代企业的经营管理也面临着一些新的问题和挑战。
1 现代企业的经营管理现状及问题
1.1 部分企业管理意识落后，工作人员法律意识淡薄
随着社会市场经济体制改革的不断深入，大部分的企业顺应时代的发展，不断地学习西方的管理方式和理念。
由于老旧管理方式已经存在了多年，企业在经营管理方面不可避免地受到老旧管理模式的影响。
一些现代企业在开展经营管理工作时，忽视了员工的专业素养培训提升及创新管理方式的重要性，在很大程度上影响了企业的发展。
有部分的管理人员的法制观念淡薄，违法违规行为时有发生。
有部分的企业监督做的不到位，并且各机构的职能不全，不能进行对管理工作的统一管理。
1.2 管理方式缺乏创新
在新形势的发展下，新的管理机制对于现代企业的可持续发展起到重要的作用。
部分的现代企业在经营管理体制上并没有意识到创新管理的重要性，对于传统的管理机制不能及时地进行改进。
一些现代企业的经济管理往往是以管理者的意识为工作方向，管理机制缺乏创新意识，很大程度上制约了企业的发展。
1.3 管理体制需要改进
在我国现代企业的现阶段经营管理中，管理体制不完善问题逐渐凸显，目前的管理体制并不能满足飞速发展的经济市场的需求。
部分企业使用家长式管理模式，也就是在企业中集权化领导、专制式决策的现象比较明显。
在这种管理模式下，经营者既是资产所有者又是经营者，决策层和执行层的界限非常模糊，具有随意性、局限性，往往导致企业经营管理的决策失误，没有相应的“纠偏”机制。
如今企业在经济市场中的竞争异常激烈，管理体制的不完善将会导致企业管理效率低下，不能及时有效地应对市场变化。
2 现代企业经营管理方式的改进建议
现代企业对于经营管理方式的改进，需要重点关注财务资产管理、加强工作人员的素质培训、建立完善的决策管理机制等，在以上几方面的建设上，及时地与管理人员进行沟通交流，并就当前存在的问题进行探讨提出解决措施。
以下主要从几个方面提出改进的建议。
2.1 加强对管理人员综合素质的培训
对于管理人员方面的改进主要分为两个方面：一是加强培养管理人员的素质及能力；二是合理配置人力资源。
现代企业对每一个即将上岗的管理人员都要做好严格的岗前培训，并设置合理的员工实行奖罚机制。
员工在面对出现的问题时，积极地寻找自身的原因，及时地解决问题树立责任意识。
在企业的人力资源管理中，合理的人力资源配置使每一个员工在合适的岗位上发挥最大的工作价值。
企业想要获得最大的工作效率及经济效益，必须既有较敏锐的观察力，使公司内部人才的潜能得到充分的发挥，使员工能够清晰认识自身的人生价值，又要帮助员工进行自身定位，找到员工自己更适合的岗位，使员工工作效率最大化。
2.2 加强财务管理
财务管理是企业正常经营管理的基础，健全的财务制度与管理方式对于企业的发展有着极大的影响。
财务规章制度的完善，有助于财务人员形成自我监督和自我约束意识，使企业生产经营顺利进行。
在财务管理方面，企业要加强成本、费用管理，减少企业的成本和费用，特别是控制企业隐性成本，可以进一步加强企业管理、提高企业的经济效益。
另外，保证各项支出的合理配比也是较重要的管理措施，对每一项支出都进行合理规划和电子档输入记录，并且要按照成本费用核算原则严格核算。
此外，财务规章制度能够明确上岗职工的职责，也能使企业内部财务物资的使用更加规范化。
2.3 建立完善决策管理体系
完善的决策管理机制是改进现代企业传统管理方式的重要一步。
老旧的管理决策方式，大多是以领导的意志为主，不仅会使很多小问题不能得到及时解决，而发展成大问题，也缺乏制定后期必要的管理措施，使产生的影响不断地加大。
因此，企业需要建立完善决策管理体系，将原有的个人决策转变为集体决策，加强对群众意见征求，发动基层员工参与到决策中，增强其责任感。
通过对职工群众意见的收集，很大程度上保证职工群众对决策的知情权与监督权。
另外，对确定的决策必须做好档案资料跟踪，通过对决策方案与决策成果进行比较，为后期管理工作提供可靠的依据。
3 结语
现代企业在我国国民经济中的角色越来越重要，对我国经济发展有着极大的贡献。
现代企业需要提高对经营管理的重视程度，本文对现代化社会中企业管理存在的问题提出了一些建议，希望对安全有序地进行现代企业管理起到一定的帮助作用。
主要参考文献
[1]丘雅丽.供电企业经营管理分析与探索[J].现代经济信息，2014（9）.
[2]詹智渊.浅论县级供电企业人力资源开发与管理[J].人力资源管理，2012（8）.。