公司员工招聘管理制度

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公司人员聘用管理制度

第一章总则

第一条为规范公司人员聘用工作，保障公司合法权益，提高员工队伍素质，促进公司持续健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有在职员工及拟聘员工。

第三条公司人员聘用工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。

第二章聘用条件

第四条凡符合以下条件者，均可申请应聘公司岗位：

1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；

2. 具有良好的思想品质和职业道德，热爱本职工作；

3. 具有与招聘岗位相适应的专业知识和技能；

4. 具有良好的沟通能力和团队合作精神；

5. 身体健康，能适应岗位工作要求。

第五条招聘岗位要求的具体条件由公司人力资源部根据岗位需求制定。

第三章聘用程序

第六条公司招聘工作分为以下几个阶段：

1. 招聘需求分析：由人力资源部根据公司发展战略和业务需求，确定招聘岗位和人数。

2. 招聘信息发布：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息。

3. 应聘者筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。

4. 面试：组织符合条件的人员进行面试，了解应聘者的综合素质和能力。

5. 体检：对通过面试的应聘者进行体检，确保其身体健康。

6. 背景调查：对体检合格的应聘者进行背景调查，核实其个人信息和应聘材料的真实性。

7. 聘用决定：根据面试、体检和背景调查结果，由公司领导层作出聘用决定。

8. 办理入职手续：与被聘用者签订劳动合同，办理入职手续。

第四章聘用合同

第九条公司与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。

第十条劳动合同期限分为固定期限、无固定期限和以完成一定工作任务为期限。

员工招聘管理制度

员工招聘管理制度（篇1）

第一章总则

第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。

第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。

第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。

第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。

第二章招聘申请

第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。

第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。

第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。

第三章招聘方式和筛选

第八条公司招聘方式：

（1）通过新闻媒体发布招聘信息。

（2）校园现场招聘。

（3）员工及其他人员举荐。

（4）委托中介机构或猎头公司寻找。

（5）离职员工复职。

（6）适合公司的其他招聘方式。

第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。

第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：

（1）初选。办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。

（2）面试。招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。

（3）录用。招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。

第十一条了解应聘人员的期望因素：

人员招聘_离职管理制度

一、目的

为规范公司人员招聘和离职管理工作，确保公司人力资源的稳定和高效，提高公司整体运营效率，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司全体员工招聘和离职管理。

三、人员招聘管理

1. 招聘需求分析

（1）各部门根据业务发展需求，提出人员招聘申请，经部门负责人审核后，报人力资源部审批。

（2）人力资源部对各部门提出的招聘需求进行汇总、分析，制定招聘计划。

2. 招聘流程

（1）发布招聘信息：通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。

（2）筛选简历：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初选名单。

（3）面试：对初选名单中的候选人进行面试，包括初试、复试等环节。

（4）录用决策：面试结束后，人力资源部与用人部门共同确定录用人员。

（5）签订劳动合同：与录用人员签订劳动合同，明确双方权利和义务。

3. 招聘管理职责

（1）人力资源部负责招聘工作的全面实施，包括招聘计划、招聘流程、面试安排等。

（2）用人部门负责提出招聘需求，配合人力资源部进行招聘工作。

四、人员离职管理

1. 离职申请

（1）员工因个人原因离职，应提前30天向部门负责人提出书面申请。

（2）部门负责人对离职申请进行审核，报人力资源部审批。

2. 离职流程

（1）离职员工完成工作交接，确保工作顺利进行。

（2）离职员工办理离职手续，包括工资结算、社会保险转移等。

（3）离职员工将个人物品清点后，办理离职手续。

3. 离职管理职责

（1）人力资源部负责离职员工的离职手续办理，包括工资结算、社会保险转移等。（2）用人部门负责监督离职员工完成工作交接，确保工作顺利进行。

员工招聘管理制度_

一、总则

为规范公司员工招聘工作，提高招聘效率，保障招聘公平

公正，特制定本制度。

二、招聘目标

公司招聘目标为：根据公司发展需要，招聘具有良好岗位

适应性、适应能力强、责任心强、团队合作精神好的优秀人才，为公司发展提供有力人才支持。

三、招聘程序

1. 确定招聘需求：由各部门主管向人力资源部提出招聘

需求申请，明确招聘岗位及岗位要求。

2. 制定招聘计划：人力资源部根据招聘需求，制定招聘

计划，确定招聘方式和招聘渠道。

3. 发布招聘广告：人力资源部根据招聘计划，发布招聘

广告，明确应聘方式及截止时间。

4. 简历筛选：人力资源部按照岗位要求，对收到的简历

进行筛选，初步确定候选人。

5. 面试及笔试：人力资源部组织面试及笔试，考察候选人的能力、素质及岗位适应性。

6. 终面及体检：公司领导根据终面表现确定录用人选，并安排体检。

7. 发送录用通知：公司向被录用人员发送录用通知并签订劳动合同。

8. 培训：新员工入职后，公司进行岗位培训，提高员工的工作能力。

四、招聘要求

1. 严格执行招聘程序，不得违规招聘。

2. 招聘过程中，严格按照岗位要求和招聘标准筛选候选人，不得偏袒或歧视。

3. 保护候选人的隐私权，不得泄露候选人个人信息。

4. 招聘广告内容真实可靠，不得虚假宣传。

5. 候选人应聘资料必须真实有效，如有弄虚作假，取消其录用资格。

六、其他事项

1. 公司保留对本制度的最终解释权。

2. 本制度自发布之日起生效。

以上即为对员工招聘管理制度的规定，希望所有员工遵循执行，并为公司发展贡献力量。

公司员工招聘录用管理制度

第一章总则

第一条我公司员工招聘录用管理制度（以下简称“制度”）的订

立目的是为了规范公司的招聘和录用工作，确保招聘的公平、公正和

透亮，为公司的人才队伍建设供应支持和保障。

第二条公司全部部门和岗位的招聘和录用活动都必需遵守本制度

的规定。

第二章招聘计划与岗位设置

第三条公司每年将依据业务发展需要和人才储备情况，订立招聘

计划。

第四条各部门依据招聘计划，提出岗位需求和要求，并经过公司

人力资源部门审批后，形成岗位设置。

第五条岗位设置应当明确岗位职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过公司人力资源部门公示。

第三章招聘流程

第六条招聘流程包含岗位发布、简历筛选、面试、考察、录用等

环节。

第七条岗位发布应当通过公司内部渠道进行，岗位信息应明确岗

位名称、职责、要求、薪酬待遇、招聘期限等。

第八条简历筛选应当依据岗位要求，进行简历的初步评估，符合

要求的简历进入面试环节。

第九条面试分为初试和终试，面试官应当依照统一的标准进行评估，并记录评估结果。

第十条面试合格的候选人将进行背景调查和考察工作，包含个人

背景、学历、工作经验等情况的核实。

第十一条考察结果应当由考察人员填写评估报告，并提交给公司

人力资源部门。

第十二条录用决策由公司人力资源部门负责，经过综合评估后，

作出录用决议。

第四章招聘公平原则

第十三条公司在招聘和录用过程中，必需遵从公平、公正和透亮

的原则。

第十四条招聘过程中不得以种族、性别、年龄、宗教信仰、国籍

等因素进行鄙视。

第十五条对于全部报名参加招聘的人员，都应当供应公平的机会，确保他们享有平等的竞争权利。

公司招聘员工管理制度

一、目的和原则

制定本制度旨在确保公司招聘活动的规范性和有效性，吸引并选拔符合公司发展需求的人才，为公司的可持续发展提供人力资源保障。制度的实施应坚持公开、公平、公正的原则，确保每一位应聘者都能在平等的条件下竞争。

二、招聘流程

1. 需求分析

各部门应根据业务发展需要，提前进行人力资源规划，明确招聘岗位的职责、要求及人数，并形成书面的招聘需求报告提交至人力资源部门。

2. 发布信息

人力资源部门负责统一发布招聘信息，确保信息的及时性和准确性。招聘信息应包括但不

限于岗位职责、任职要求、工作地点、薪酬范围等内容。

3. 简历筛选

收到应聘者简历后，人力资源部门应进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的候选人，并将简历转交至相关部门进行进一步评估。

4. 面试安排

相关部门负责人需对候选人进行面试，评估其专业技能及综合素质。面试过程应有明确的

评价标准和记录。

5. 背景调查

对于拟录用人员，视情况需要进行背景调查，包括工作经历、教育背景、资格证书等。

6. 录用决策

综合面试结果和背景调查情况，由相关部门负责人提出录用建议，经人力资源部门审核后，报公司高层批准。

7. 发放录用通知

确定录用的候选人将收到正式的录用通知书，通知书中应详细说明入职时间、报到地点、

所需携带的材料等信息。

三、员工管理

1. 培训与发展

新员工入职后，公司应提供系统的培训，帮助员工快速融入团队，提升工作技能。同时，

公司应定期评估员工的工作表现和发展潜力，为其职业发展提供支持和机会。

2. 考核与激励

公司应建立科学的绩效考核体系，定期对员工的工作业绩进行评估，并将考核结果与薪酬、晋升等激励机制相结合，激发员工的工作热情和创造力。

员工聘用管理制度

第一章总则

第一条为了规范和规范员工聘用管理，营造和谐的工作环境，保障员工权益，提高工作效率，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工的聘用管理工作。

第三条公司根据公司的实际情况，制定相关的员工聘用管理流程和制度，健全相关制度，为公司发展提供强大的保障。

第四条本制度是公司员工聘用管理工作的基本依据，具有法律效力，员工必须严格遵守。

第五条公司员工聘用管理制度的贯彻执行，由人力资源部门负责，全体员工必须严格遵守。

第二章招聘岗位和条件

第六条公司根据企业的发展和经营需要，确定相应的岗位需求，制定相应的招聘计划。

第七条公司进行招聘时，必须明确招聘的职位要求，包括学历、专业、工作经验等相关条件。

第八条公司招聘人员时，必须慎重考察应聘者的素质、能力和背景，并确保所聘用的人员符合公司的工作需要。

第九条公司招聘人员时，要确保公平、公正、公开，严禁有任何的腐败行为和违法操作。

第十条公司招聘人员时，要注重培养本土人才，鼓励并提供机会给有潜力的本土员工。

第三章入职程序

第十一条公司聘用新员工时，须经过面试、体检、签订劳动合同等程序。

第十二条入职员工需向公司提供真实有效的个人身份证明和学历证明等相关材料。

第十三条公司对新员工进行培训，介绍公司的相关规章制度，引导员工适应新的工作环境。

第十四条入职员工需通过公司规定的试用期，试用期满合格后，方可转为正式员工。

第十五条公司对新员工进行工资和福利等具体待遇的安排，确保员工的合法权益。

第四章离职程序

第十六条员工离职需提前与公司进行沟通，按照公司规定的程序办理相关手续。

人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)

为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。

招聘管理制度篇一

用人单位主管

用人部门负责人

人力资源部长

分管领导

总经理

助理级

√

专员级

√

主管级

√

部长级及以上

√

F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。

4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。

4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。

4.4 试用流程

4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。具体岗位名称由人力资源部提出。

4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。

4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。

4.4.4 签订《劳动合同》。

人力资源招聘管理规章制度

第一条总则

为规范公司的招聘管理工作，维护公司形象，确保招聘工作的公平、公正，特制订本规章制度。

第二条招聘管理的原则

1、公开、公平、公正的原则

2、实行岗位管理制度

3、实行分类管理

4、实行岗位竞争机制

5、坚持反对四风，违反《公司招聘管理规定》依法追究责任

第三条招聘的程序

1、编制招聘计划

2、发布招聘信息

3、进行简历筛选

4、组织笔试、面试

5、确定录用人选

6、签订劳动合同

7、办理入职手续

第四条招聘的岗位管理

1、明确岗位职责

2、确定岗位要求

3、制定招聘方案

4、招聘人员应符合岗位要求

第五条人员招聘的分类管理

1、根据不同岗位特征进行分类招聘管理

2、建立岗位需求库，根据企业发展的需要，定向招聘人才

第六条岗位竞争机制

1、建立绩效考核机制，通过竞争选拔优秀人才

2、不断优化人才选拔方式，确保选拔最适合该岗位的人才

第七条招聘过程中的诚信管理

1、招聘信息真实可靠

2、招聘程序公开透明

3、不得收取任何招聘费用

4、不得以虚假信息欺瞒求职者

5、不得利用职权进行招聘舞弊

第八条招聘后的管理

1、对新员工进行入职教育

2、建立新员工培训制度

3、定期对员工进行绩效考核

第九条违反规定的处理

1、一经发现违反规定的行为，立即停止招聘，并对责任人进行严肃处理

2、构成犯罪的，依法追究刑事责任

第十条附则

1、本规章制度自发布之日起施行

2、公司招聘工作的具体实施办法由人力资源部门另行制定

以上为人力资源招聘管理规章制度，如有不符合情况，以公司实际情况为准。

员工招聘甄选管理制度范本

第一章总则

第一条为规范公司员工招聘甄选工作，确保招聘质量，提高人力资源管理效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘甄选工作。

第三条招聘甄选工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保选拔出符合公司发展需求的高素质人才。

第二章招聘流程

第四条招聘需求提出

1. 各部门根据工作需要，提出招聘需求，并填写《招聘需求申请表》。

2. 人力资源部对各部门的招聘需求进行汇总、分析，并报总经理审批。

第五条招聘信息发布

1. 人力资源部根据审批通过的招聘需求，制定招聘计划，并在公司内部及外部渠道发布招聘信息。

2. 招聘信息应包括岗位名称、岗位职责、任职要求、薪资待遇等。

第六条应聘者筛选

1. 人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合岗位要求的应聘者名单。

2. 对筛选出的应聘者进行电话或邮件沟通，确认应聘者的求职意向。

第七条面试安排

1. 人力资源部根据应聘者情况，安排面试时间、地点及面试官。

2. 面试官应提前了解应聘者的简历，准备面试问题。

第八条面试评估

1. 面试官根据面试情况，对应聘者的专业知识、技能、工作经验、综合素质等方面进行评估。

2. 面试官对每位应聘者进行评分，并提出面试评价意见。

第三章甄选决策

第九条评估汇总

1. 人力资源部对面试官的评价意见进行汇总，形成应聘者综合评价报告。

2. 人力资源部将综合评价报告提交给相关部门领导。

第十条决策审批

1. 相关部门领导根据综合评价报告，对候选人员进行最终决策。

2. 决策审批结果报总经理审批。

第十一条录用通知

1. 人力资源部根据总经理审批结果，向录用人员发出录用通知。

公司人才招聘录用管理制度

第一章总则

第一条为加强公司人才队伍建设，规范人才招聘录用工作，提高人才选拔质量，

促进公司可持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有招聘录用工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条人才招聘录用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘过程

合法、规范、高效。

第二章招聘计划

第四条各部门根据年度工作计划和人力资源规划，提出招聘需求，报人力资源部

审核。

第五条人力资源部根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，报公司领

导审批。

第六条招聘计划应包括招聘岗位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等信息。

第三章招聘程序

第七条人力资源部负责组织实施招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、组织

面试、背景调查等。

第八条招聘信息发布应通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道进行，确保信

息的公开性。

第九条人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定入围面试的人员。

第十条面试分为初试和复试两个阶段，由人力资源部或相关部门组织。

第十一条面试过程中，应聘者需提供相关证件和证明材料，以确保信息的真实性。第十二条面试结束后，人力资源部对面试结果进行综合评估，提出录用建议。

第四章录用与试用

第十三条根据面试评估结果和公司需求，人力资源部提出录用名单，报公司领导

审批。

第十四条对录用人员，人力资源部负责办理入职手续，包括签订劳动合同、办理

社会保险等。

第十五条新员工入职后，需进行为期三个月的试用期。

第十六条试用期内，人力资源部将对新员工的工作表现进行考核，考核不合格者，公司将予以解聘。

第五章人员培训与发展

第十七条公司将为新员工提供入职培训，帮助其尽快熟悉工作环境和岗位职责。

员工招聘管理制度

第一章总则

第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘工作的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。

第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。

第二章招聘计划与审批

第四条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。

第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。

第六条招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。

第三章招聘渠道与信息发布

第七条公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。

第八条招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。

第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。

第四章面试与评估

第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任，负责对求职者进行面试评估。

第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保求职者有平等的面试机会。

第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。

第十三条面试结束后，面试官应提供评估报告，人力资源部门根据评估结果确定录用名单。

员工招聘管理制度

文件会签表

文件名称员工招聘配置管理制度编号

起草部门文件等级

会签栏

会签意见：

经认真讨论、研究，该制度会审团队成员达成一致意见，对该制度终稿予以认定，同意报批、发布、实施。

成员签字：

文件制/修订记录

日期修订页码版次修订单位修订重点记录生效日期

备注：

本制度经各部门主管评审，达成一致，起生效执行！

第一章总则

第一条目的

为获取符合公司发展所必需的优秀人才，基于公司组织设计，对招聘需求管理，计划管理、渠道管理、实施管理、报表管理，进行规范，明确人员招聘和录用的责任与权限，准确选拔和合理的使用人才，使招聘工作流程化、制度化、标准化、特制定本制度。

第二条招聘原则

公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。具体原则如下：

1.计划原则：以掌握公司发展规划为前提，根据公司发展需要提出人员发展规划以及招聘计划，包括以定编计划确定招聘计划数，以岗位聘任标准定招聘人员类型、条件；

2.有效渠道及分析原则：即对所需人才可能适用的招聘方法进行分析，以取得有效的招聘成果；

3.责任分解原则：在审核应聘人的过程中，人事部门与用人部门根据各自优势在审核的内容上进行明确分工，使审核结果尽可能地真实；

4.鼓励举荐原则：通过多种形式鼓励内部员工推荐人才，并设“介绍奖”对有突出贡献者给予相应表彰奖励；

5.同化原则：对新进员工进行同化教育，使其尽快进入工作角色；

6.考核原则：试用期过程中严格考核，保证入司员工的最终素质。

员工招聘管理制度

1.招聘目标和原则

1.1通过系统化的招聘管理流程保证XXX招聘工作的质量，为XXX选拔出合格、

优秀的人才。

1.2招聘流程用于规范人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程

序，以保证招聘工作满足XXX的需要并有效控制成本。

1.3XXX招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对XXX内部

符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。

1.4所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同

而给予不同的考虑。

2.招聘负责人的职责

2.1根据现有的人员编制及业务发展需求，协调、统计各部门的人员招聘需求；

2.2根据人员招聘的需求，编制年度、季度或月度人员招聘计划；

2.3招聘渠道的建立与评估，对网络招聘公司、人才市场、职介机构、猎头公

司等相关信息的收集与合作谈判；

2.4招聘信息的起草、审核与发布；

2.5简历筛选、聘前测试、面试、甄选、录用等工作的组织和主持；

2.6建立和完善后备人才选拔方案、人才储备机制和招聘流程；

2.7汇总分析招聘工作相关的报表；

2.8应聘人员资料库的建立和维护；

2.9各部门人员流动情况及人员流失原因分析；

2.10新员工入职30天内的工作跟进与督导。

3.招聘管理的基本制度和工作流程

3.1招聘计划

3.1.1招聘工作应根据公司各部门及子公司每年的人力资源计划进行。如属计

划外招聘应提出招聘理由，经权限持有人审批后方可进行。

3.1.2制定招聘计划的基本依据：未来组织架构变化的预测、人员需求预测、

现有人员的调配或培训等。公司公司及各子公司行政人事部应在人力资源需求与供给预测的基础上，制定年度的人力资源招聘计划。

单位员工招聘管理制度

单位员工招聘管理制度【十篇】

员工招聘是每一个单位在经营的过程中进行人员补齐的一种形式，关于招聘的制度有哪些呢？下面是小编整理的关于单位员工招聘管理制度的内容，欢迎阅读借鉴！

单位员工招聘管理制度篇1

一、总则

1、制度目的

为了使本公司人力资源维持稳定，并满足业务增长所需要的人才，强化提升人员素质，特制定此办法。

2、适用范围

凡本公司内人员增补之申请，均依照本办法执行。

3、权责单位

（1）人事行政部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。

（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之工作。

二、增补规定

1、增补申请时机

（1）现职人员离职，其主管业务没有人员接管。

（2）业务增加，致使工作量加大，现有人力不足。

（3）增加新的工种，现有企业内缺乏此工种人才或不足时。

（4）因未来业务扩展，提早储备人才。

2、增补申请流程

（1）用人单位需增补人员时，应先填制《人员增补申请单》并经主管签核。（2）将主管签核之申请单转交人事行政部查核。

（3）人事行政部查核后提交到总经理审批。

3、招聘渠道

（1）内部招聘

公司技术、管理级以下的职位会在公司内部发布招聘信息，内部选聘，由总经理核准。技术、管理级以上的职位不会公布（包括技术、管理级的职位）。（2）外部招聘

通过原厂、顾问的引荐、人才市场、媒体广告、互联网和大专院招聘优秀人才。

三、注意原则

1、增产未必须增员

业务增加时应优先考虑是否可以通过提高效率的解决问题。

2、因事设人，避免因人设事

健全的组织架构，依照组织分级管理及岗位规范选用适当人选，做到人尽其才。

3、定期定量而非随心所欲

国企公司员工招聘管理制度

第一章总则

第一条为加强本公司的劳动用工管理，规范员工招聘、任用、离职等程序，提高人员素质和效率，保障公司战略发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有岗位的招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。

第三条本公司招聘工作遵循以下原则：

1. 公开、公平、公正原则；

2. 优先内部原则，内部无合适人选时方可进行外部招聘；

3. 适岗适用原则，根据岗位需求选择合适人才；

4. 优化配置原则，合理控制人力成本。

第二章招聘范围与条件

第四条招聘范围：

1. 本公司内部员工晋升；

2. 社会公开招聘。

第五条招聘条件：

1. 符合国家相关法律法规规定的年龄、学历、专业等基本条件；

2. 具备良好的思想政治素质和职业道德；

3. 具备岗位所需的专业知识和技能；

4. 身体健康，能胜任岗位工作；

5. 无违法违纪记录。

第三章招聘程序

第六条招聘程序：

1. 需求提出：各部门根据业务发展需要，提出招聘申请，经部门负责人审批后报人力资源部；

2. 招聘计划编制：人力资源部根据招聘需求编制招聘计划，报公司领导审批；

3. 发布招聘信息：通过公司内部公告、外部招聘网站等渠道发布招聘信息；

4. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定参加笔试、面试的人员；

5. 笔试、面试：对筛选出的应聘者进行笔试、面试，考察其专业知识、技能和综合素质；

6. 体检：对面试合格的应聘者进行体检；

7. 录用：根据笔试、面试、体检结果，确定拟录用人员，报公司领导审批；

8. 办理入职手续：拟录用人员与公司签订劳动合同，办理入职手续。

第四章内部招聘

第九条内部招聘原则：

公司员工招聘管理制度

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