公司员工招聘管理制度
公司员工推荐招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工推荐招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部员工推荐招聘新员工的行为。
第三条员工推荐招聘应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招聘工作的顺利进行。
第二章推荐条件第四条推荐人应为公司正式员工，且在本岗位工作满一年以上。
第五条推荐人应熟悉被推荐人的基本情况，包括但不限于教育背景、工作经历、专业技能、性格特点等。
第六条被推荐人应符合公司招聘岗位的基本要求，具有良好的职业道德和团队协作精神。
第三章推荐流程第七条推荐人应填写《员工推荐招聘申请表》，提交至人力资源部。
第八条人力资源部对推荐人提交的申请表进行初步审核，确认推荐人资格及被推荐人是否符合招聘条件。
第九条人力资源部将通知被推荐人参加面试，面试由人力资源部组织，必要时可邀请推荐人参加。
第十条面试结束后，人力资源部对被推荐人进行综合评估，包括面试表现、背景调查、体检结果等。
第十一条人力资源部将评估结果反馈给推荐人，并提交给公司领导层进行最终决定。
第四章招聘结果第十二条对通过面试和评估的员工，人力资源部将按照公司规定程序办理入职手续。
第十三条推荐人有权获得公司规定的推荐奖励。
第五章奖励与惩罚第十四条对成功推荐新员工的推荐人，公司将给予一定的物质奖励和精神鼓励。
第十五条推荐人推荐的新员工在公司试用期内的离职，推荐人需承担一定的责任，具体由人力资源部根据情况决定。
第十六条如推荐人提供虚假信息，导致公司遭受损失，公司将依法追究其法律责任。
第六章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如有未尽事宜，由公司领导层另行规定。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
以下是本文精心收集整理的公司员工最新招聘制度，下面本文就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
公司新招聘员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司新招聘员工的管理，提高员工素质，促进公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司新招聘的所有员工，包括正式员工、试用员工及实习生。
第三条公司对新招聘员工的管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的培养和发展。
第二章招聘与入职第四条公司招聘员工应按照国家有关法律法规和公司实际情况，制定招聘计划。
第五条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试/面试、体检、背景调查、录用通知等环节。
第六条入职手续：1. 新员工需在规定时间内完成入职手续，包括签订劳动合同、办理社保、入职培训等。
2. 新员工需提供相关证件，如身份证、学历证明、资格证书等。
第三章培训与发展第七条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第八条公司鼓励新员工参加各类内部和外部的培训，提高自身综合素质。
第九条公司为新员工提供职业发展规划，帮助员工明确个人发展目标，制定个人发展计划。
第四章考核与晋升第十条公司对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月至6个月，具体时间根据岗位需求确定。
第十一条试用期考核内容包括：工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十二条试用期考核合格者，转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第十三条正式员工考核分为年度考核和专项考核，考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
第五章奖惩第十四条公司对表现优秀的员工给予奖励，奖励形式包括：物质奖励、精神奖励、晋升机会等。
第十五条公司对违反公司规章制度、工作纪律的员工，根据情节轻重，给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处罚。
第六章保密与合规第十六条新员工应遵守国家法律法规和公司保密制度，不得泄露公司商业秘密。
第十七条新员工应遵守公司合规要求，不得参与任何违法活动。
第七章附则第十八条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二十条本制度如有未尽事宜，由公司人力资源部负责修订。
招聘与员工管理制度
招聘与员工管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范招聘与员工管理工作、提高企业绩效、确保员工权益，依据《劳动法》等相关法律法规的规定，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于我公司全部职能部门和全体员工。
第三条原则招聘与员工管理工作应当坚持公开、公平、公正、择优的原则，依法保障员工的权益和平等待遇。
第二章招聘管理第四条招聘需求确定1.各部门依据业务发展需求，及时提出人员需求计划，并向人力资源部门报送。
2.人力资源部门依据招聘需求计划，订立招聘计划和岗位职责。
第五条招聘程序1.人力资源部门依照招聘计划，发布招聘信息，包含职位说明、薪资待遇、应聘方式等。
2.人力资源部门对收到的简历进行初步筛选，符合条件的应聘者将进入面试环节。
3.面试环节分为初试和复试，面试环节采取公开、公平、公正的原则进行。
4.面试通过的候选人应进行背景调查，核实其供应的信息和证件的真实性。
5.背景调查通过后，人力资源部门与候选人商定入职事宜，签订劳动合同。
第六条招聘信息保密1.招聘信息属于公司的商业秘密，禁止未经授权的人员泄露、窜改或向外传播。
2.参加招聘工作的人员应承诺对招聘信息进行保密。
第七条招聘储备库管理1.人力资源部门将未被录用的合格应聘者信息储存在招聘储备库中。
2.招聘储备库中的信息可以作为后续招聘使用，但在使用时要经过应聘者同意。
第三章员工管理第八条入职管理1.入职程序：新员工应持相关证件到人力资源部门办理相关手续，填写入职登记表，接受员工手册和规章制度的培训。
2.用工合同：新员工与公司签订劳动合同，并依照法律规定缴纳社会保险。
第九条岗位培训1.岗位培训应依据岗位职责和工作要求进行，确保新员工能够胜任工作。
2.公司应定期组织培训，提高员工的专业知识和综合素养。
第十条工作评价1.公司应建立科学的工作评价体系，对员工进行定期评估。
2.工作评价结果将作为员工晋升、薪酬调配以及培训需求等方面的依据。
第十一条薪酬福利1.公司薪酬管理应依照岗位职责、工作绩效、市场行情等因素进行。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度员工招聘管理制度（篇1）第一章总则第一条为规范公司员工的招聘录用，加强人力资源管理，制定本制度。
第二条公司员工的录用、增补均需严格遵守本制度。
第三条新员工招聘录用一律公开向社会招聘，本着以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。
第四条招聘录用应由公司定期组织，以便于岗前培训。
第二章招聘申请第五条各部门根据业务发展需要及人员的使用情况提出员工的招聘要求，并填写《招聘申请表》，报办公室。
第六条办公室负责汇总各部门的招聘申请，并根据情况提出招聘计划，报请总经理批准。
第七条办公室在拟定招聘计划时，应优先从公司内部进行人员调配。
第三章招聘方式和筛选第八条公司招聘方式：（1）通过新闻媒体发布招聘信息。
（2）校园现场招聘。
（3）员工及其他人员举荐。
（4）委托中介机构或猎头公司寻找。
（5）离职员工复职。
（6）适合公司的其他招聘方式。
第九条招聘员工应明确职位、岗位职责、学历、经验、能力、年龄等要求。
第十条成立公司招聘小组，可由办公室人员、用人部门人员、公司领导等至少3人组成。
招聘小组负责对应聘人员进行筛选工作：（1）初选。
办公室对全部应聘材料进行筛选后，选出初步合格者，并向其发放面试通知。
（2）面试。
招聘小组负责考察面试人员，并将其表现详细填写在《面试记录表》中。
根据具体情况，也可对面试者进行笔试、专业技能考核等。
（3）录用。
招聘小组负责对所有复试者进行评价，并提出录用或不录用的意见，并经公司总经理批准后向录用者发放《录用通知书》，向未录用者发放《未录取通知书》并致谢。
第十一条了解应聘人员的期望因素：（1）优厚的福利待遇、交通便利的工作地点及雅致的工作环境。
（2）公司有良好的信誉及发展前景。
（3）开明的上级领导。
（4）有省内外进修培训的机会及快捷升迁的机会。
（5）工作内容符合自己的兴趣。
（6）工作具有完整合理的规章制度。
第十二条面试注意事项：（1）安排充分的时间，环境应安静、舒适。
（2）面试人员事先应熟悉招聘的具体要求，与应聘者谈话的主题要明确，列出发问的重点范围。
公司员工招聘管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘管理工作，确保招聘工作的规范、高效和公正，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门员工招聘工作。
第三条员工招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘计划第四条公司各部门根据年度人力资源规划及业务发展需求，编制员工招聘计划。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量、职责及任职资格；（二）招聘时间、流程及预算；（三）招聘渠道及宣传方式；（四）面试、体检、录用等环节的具体要求。
第六条各部门应于每年第一季度末前将招聘计划报送人力资源部审核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息；（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定入围面试人员；（三）面试：对入围面试人员进行面试，面试形式包括初试、复试等；（四）体检：对拟录用人员进行体检；（五）录用通知：对体检合格人员发出录用通知；（六）签订劳动合同：与新员工签订劳动合同。
第八条面试环节应包括以下内容：（一）面试官应具备一定的专业知识和面试技巧；（二）面试过程中，应确保公平、公正，不得歧视应聘者；（三）面试结束后，面试官应及时反馈面试结果。
第四章招聘费用管理第九条招聘费用包括招聘广告费、面试交通费、体检费等。
第十条各部门应严格按照预算控制招聘费用，不得超支。
第五章监督与考核第十一条人力资源部负责对各部门招聘工作进行监督和考核。
第十二条招聘工作考核内容包括：（一）招聘计划完成率；（二）招聘质量；（三）招聘成本控制；（四）招聘流程规范性。
第十三条对招聘工作中存在违规行为的部门或个人，公司将依法依规进行处理。
第六章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
注：本范本仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘责任管理制度范本
第一章总则第一条为加强公司员工招聘工作的规范化、制度化，确保招聘工作的公正、公平、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘工作，包括内部招聘和外部招聘。
第三条招聘工作应遵循国家相关法律法规，坚持公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章职责分工第四条招聘工作由人力资源部门负责组织实施，其他部门予以协助。
第五条人力资源部门职责：（一）制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等；（二）发布招聘信息，包括内部公告、外部招聘广告等；（三）组织招聘面试、笔试、技能测试等工作；（四）对招聘过程中出现的违纪违规行为进行调查处理；（五）与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第六条其他部门职责：（一）协助人力资源部门完成招聘宣传工作；（二）根据招聘需求，推荐符合条件的人员；（三）对录用人员进行入职培训和考核。
第三章招聘流程第七条招聘流程如下：（一）招聘需求提出：各部门根据工作需要提出招聘需求，提交人力资源部门。
（二）招聘计划制定：人力资源部门根据招聘需求制定招聘计划，包括招聘岗位、人数、要求等。
（三）招聘信息发布：人力资源部门通过内部公告、外部招聘广告等方式发布招聘信息。
（四）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，确定面试候选人。
（五）面试、笔试、技能测试：人力资源部门组织面试、笔试、技能测试等工作，评估候选人综合素质。
（六）录用决策：人力资源部门根据面试、笔试、技能测试结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（七）签订劳动合同：人力资源部门与录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四章招聘纪律第八条人力资源部门在招聘过程中应遵守以下纪律：（一）严格按照招聘计划执行，不得擅自改变招聘条件；（二）对候选人信息保密，不得泄露给无关人员；（三）不得利用职权为亲友或关系人谋取不正当利益；（四）不得收受候选人贿赂或提供不正当便利。
第五章奖励与处罚第九条对在招聘工作中表现突出的个人或部门给予奖励。
第十条对违反本制度规定的行为，视情节轻重给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
公司员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第1条公司聘用员工本着精简的原则，并以学识、品德、能力、经验、体格适合于职务或工作为原则。
第2条公司机关员工的聘任程序如下：公司总经理、财务负责人由董事长提名，董事会任命；副总经理、总工程师、总经理助理等高管由总经理提名，董事长任命；部门经理、副经理由总经理任命；公司机关其他人员，经企业发展部推荐，部门经理审核，报总经理批准或通过竞聘甄选机关员工。
上述权限与程序也适用于机关各级员工的解聘及续聘。
第3条公司机关需要增加员工应优先考虑从项目部选派，也可公开条件，向社会招聘飞第4条公司项目部员工录用、续聘、解聘由企业发展部负责。
第5条未经审批程序，企业发展部不予办理新员工招聘和录用手续。
第6条公司授权企业发展部，根据公司薪酬标准、聘用员工的实际工作能力确定员工的薪酬，与劳动者出现劳动争议时由企业发展部全权负责处理。
第7条项目部或分公司需要增加员工应遵循以下原则：1.工程品质部在确认并无内部横向调职的可能性后，向企业发展部递交书面人员需求计划，计划中应列明拟聘员工的岗位责任及具体要求，并载明需求理由及需求项目部，每月5日前报本月用人计划。
2.企业发展部部详细审核人员需求计划是符合实际情况后签署意见报总经理审批,申请获得批准后，由企业发展部部负责，用人部门协助组织实施。
3.分公司需总公司进行人员招聘，应将计划统一汇总到工程品质部，工程品质部确认公司内部无调职人员后，每月5日前向企业发展部部报本月用人计划。
4.原则上公司招聘人员由企业发展部部统一负责，因特殊情况分公司需自行引进人员的，应提前将用人计划报企业发展部部备案，经企业发展部部审核同意后，方可自行引进，录用人员条件严格按公司相关规定，不可擅自降低录用人员标准。
5.因企业业务减少或因不可抗拒原因裁减人员，公司在6个月内重新招用员工时,应通知被裁减人员，在同等条件下优先录用被裁减人员。
第8条通过公开招聘的人员，应当如实填写《应聘人员登记表》，并提供如下资料：1.应聘登记表2.身份证复印件；3.学历证、职称证、执业资格证、岗位证书复印件：4.身体健康证明；5.与原单位合同期满证明或解聘证明书；6.其他必要证件及证明。
员工招聘管理制度
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范公司员工招聘行为，确保招聘工作的公平、公正和高效，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司招聘的全过程，包括招聘计划的制定、招聘渠道的选择、招聘信息的发布、面试与评估、录用与入职等环节。
第三条公司员工招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，尊重劳动、知识、人才和创造，确保为公司吸引和留住优秀人才。
第二章招聘计划与审批第四条各部门根据业务发展和工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格、招聘人数、工作时间、薪资待遇等。
第五条人力资源部门对各部门的招聘需求进行审核，确保招聘计划符合公司发展战略和人力资源规划。
第六条招聘计划需报公司领导审批，审批通过后方可实施。
第三章招聘渠道与信息发布第七条公司可采用多种招聘渠道，包括内部推荐、招聘网站、社交媒体、校园招聘、专业人才市场等。
第八条招聘信息应包含但不限于以下内容：公司简介、招聘岗位、岗位职责、任职资格、工作时间、薪资待遇、应聘方式等。
第九条招聘信息应在公司内部公告栏、招聘网站及相关社交媒体上发布，确保招聘信息广泛传播。
第四章面试与评估第十条面试官由各部门负责人及人力资源部门人员共同担任，负责对求职者进行面试评估。
第十一条面试过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保求职者有平等的面试机会。
第十二条面试评估标准应根据岗位要求制定，包括专业知识、工作经验、沟通能力、团队协作能力等方面。
第十三条面试结束后，面试官应提供评估报告，人力资源部门根据评估结果确定录用名单。
第五章录用与入职第十四条录用通知应在面试结束后的一定时间内发出，明确告知录用结果及入职相关事项。
第十五条入职前，人力资源部门应向新员工介绍公司基本情况、员工福利、工作环境等信息。
第十六条新员工入职后，应参加公司组织的培训，了解公司文化、规章制度等。
第六章招聘工作保密与纪律第十七条招聘过程中，涉及公司商业秘密的信息应严格保密，确保信息不被外泄。
员工手册招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范招聘流程，提高招聘效率，确保公司招聘工作科学、规范、高效，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招聘活动，包括内部招聘和外部招聘。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，确保招聘工作的合法性和合规性。
第二章招聘需求分析第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，包括岗位名称、岗位职责、任职资格等。
第五条人力资源部负责对各部门提出的招聘需求进行审核，确保需求合理、明确。
第六条人力资源部对招聘需求进行分析，确定招聘渠道、招聘方式及招聘预算。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括以下步骤：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，在内部公告栏、公司网站等渠道发布招聘信息。
2. 简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员。
3. 面试安排：人力资源部通知符合条件的应聘者参加面试，面试分为初试和复试。
4. 背景调查：人力资源部对复试合格的人员进行背景调查，核实其个人信息及工作经历。
5. 体检与录用：通过背景调查的应聘者需参加公司指定的体检，体检合格者将被录用。
6. 办理入职手续：新员工按照公司规定办理入职手续，包括签订劳动合同、缴纳社会保险等。
第四章招聘管理第八条人力资源部负责招聘工作的组织实施，确保招聘流程的顺利进行。
第九条人力资源部定期对招聘工作进行总结，分析招聘效果，优化招聘流程。
第十条人力资源部对招聘过程中的违规行为进行查处，确保招聘工作的公正性。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行，原有招聘管理制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）
公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）公司招聘管理规章制度范本（精选4篇）现如今，制度使用的情况越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的公司招聘管理规章制度范本（精选4篇），欢迎阅读与收藏。
公司招聘管理规章制度1第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司业务发展需要，特制定本规定。
第二条综合办公室为公司招聘归口管理部门，各部门的招聘工作由综合办公室与部门共同组织实施。
第二章招聘工作原则与纪律第三条招聘工作原则一、客观公正：公司将对每位符合基本规定的应聘者进行客观、公正的考察，任何人不得以权谋私。
二、适者聘用：公司将依据公司基本用人标准和职位任职资格要求，对应聘者进行价值观、人品素质和职位任职能力的考察，以聘用符合公司基本用人标准和职位任职要求的人员。
三、近亲回避原则：公司不考虑员工的配偶、父母、子女及其配偶、兄弟、姐妹的应聘。
第四条招聘工作纪律。
一、公司招聘工作人员和其他工作人员必须遵守招聘工作的原则和纪律，按照招聘工作流程开展工作。
二、参加招聘工作的人员应遵守招聘工作的职业道德，对所有应聘者的个人资料保密。
第三章用人基本标准及职位任职要求第五条用人基本标准。
一、诚实守信、积极向上，符合公司倡导的价值观。
二、年满16周岁、无不良行为记录。
三、真实、完整地向公司提供个人信息，不弄虚作假。
四、没有肝炎、肺结核等急或其他影响正常工作、不符合职位要求的疾病。
第六条所招人员应符合公司规定的相应职位任职资格要求并通过相关考核。
第四章招聘程序第七条综合办公室负责按照规范程序组织实施招聘工作。
为保证满足用人需要、保证招聘工作的正常开展，每年一月份各部门须根据部门年度工作任务对部门人员状况进行分析，按照实际需求制定年度用人计划。
人员招录管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招录工作，优化人力资源配置，确保招聘质量，提高员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门及子公司的人员招录工作。
第三条公司招录工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保招录工作的透明度和合理性。
第二章招录需求分析第四条各部门根据工作需要，制定年度招录计划，经上级领导批准后报人力资源部备案。
第五条人力资源部负责汇总各部门的招录需求，对招录计划进行审核，确保招录需求的合理性和准确性。
第六条人力资源部根据招录需求，制定招聘方案，包括招聘方式、时间、地点、岗位要求等。
第三章招聘流程第七条招聘信息发布人力资源部负责在公司内部发布招聘信息，包括招聘公告、岗位要求、薪资待遇等。
第八条应聘者报名应聘者根据招聘信息，按照要求提交简历及相关证明材料。
第九条初审筛选人力资源部对收到的简历进行初步筛选，确定符合招聘条件的应聘者。
第十条面试人力资源部组织面试，对应聘者的专业知识、技能、工作经验等方面进行考察。
第十一条体检与背景调查通过面试的应聘者需进行体检和背景调查，确保其身心健康和符合岗位要求。
第十二条录用决策人力资源部根据面试、体检和背景调查结果，提出录用建议，报总经理审批。
第十三条录用通知人力资源部向录用者发出录用通知，并办理入职手续。
第四章试用期管理第十四条试用期录用者须在试用期内接受公司培训和考核。
第十五条试用期考核人力资源部负责对试用期内员工进行考核，考核内容包括工作态度、工作能力、团队协作等方面。
第十六条试用期转正试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
第十八条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十九条本制度如需修改，需经总经理批准后方可执行。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
员工招聘管理制度范本
员工招聘管理制度范本第一章总则第一条为规范公司的员工招聘工作，促进公司的持续发展和稳健运营，特制定本制度。
第二条公司各部门在进行员工招聘工作时，必须遵守国家相关法律法规，坚持公平、公正、公开的原则，确保选拔优秀人才。
第三条员工招聘管理制度是公司的重要管理制度，具有法定效力，适用于公司全体员工招聘的相关工作。
第四条公司HR部门负责招聘管理工作的监督和指导，各部门负责具体的招聘工作。
第二章招聘计划编制第五条公司各部门在进行招聘前需制定详细的招聘计划，包括招聘人数、招聘岗位、招聘条件和要求等。
第六条招聘计划应当符合公司的发展规划，实际需要和预算，经相关主管领导审批后方可实施。
第七条各部门进行招聘需充分考虑员工的职业规划和晋升空间，注重内部员工的选拔和使用。
第三章招聘条件与要求第八条招聘条件应当与招聘岗位的职责和要求相适应，符合国家法律法规，并且公开、透明。
第九条招聘要求应当明确，包括学历、专业、工作经验、技能等方面的要求，并且体现在招聘广告和面试通知中。
第十条公司对于某些特殊岗位可能存在一定的性别限制或者其他限制，但必须符合国家相关法律法规。
第四章招聘方式第十一条公司招聘可以采取多种方式，包括招聘网站、人才市场、校园招聘、内部推荐等。
第十二条招聘广告应当真实准确，不得夸大其词或者虚假宣传，避免误导应聘者。
第十三条公司应当建立健全招聘渠道，与各高校、职业院校和社会机构进行合作，拓展人才来源。
第五章面试与选拔第十四条公司应当建立完善的面试和选拔程序，包括初试、复试、考察期等环节，确保应聘者能得到公平的机会。
第十五条面试评价应当客观公正，避免主观臆断和歧视，针对应聘者的能力和素质进行综合评定。
第十六条面试过程中不得询问与岗位无关的私人信息，不得实施性别、年龄、宗教等歧视行为。
第六章招聘结果第十七条招聘结果应当及时公布，确保应聘者权利得到保护，拒绝应聘者必须给予合理的解释。
第十八条公司应当严格按照招聘条件和要求进行选择，不能任意变动录用标准。
员工公开招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工招聘工作，确保招聘过程的公开、公平、公正，提高招聘效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及对外招聘各类员工。
第三条招聘工作应遵循以下原则：（一）公开原则：招聘信息应向全体员工公开，确保招聘过程的透明度；（二）公平原则：对所有应聘者一视同仁，公平竞争；（三）公正原则：严格按照招聘条件和程序进行选拔，确保选拔结果的公正性；（四）效率原则：优化招聘流程，提高招聘效率。
第二章招聘计划第四条公司人力资源部门根据公司发展战略和业务需求，制定年度招聘计划，经公司领导审批后执行。
第五条招聘计划应包括以下内容：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘时间、地点及方式；（三）招聘预算及经费安排；（四）招聘流程及时间节点。
第三章招聘信息发布第六条招聘信息发布渠道包括：（一）公司内部公告栏、微信公众号、企业官网等；（二）外部招聘网站、社交媒体、人才市场等；（三）与招聘相关的行业协会、专业机构等。
第七条招聘信息发布内容应包括：（一）招聘岗位、数量及任职要求；（二）招聘流程及时间节点；（三）联系方式及报名方式；（四）其他需要说明的事项。
第四章招聘流程第八条招聘流程分为以下几个阶段：（一）报名：应聘者根据招聘信息，通过指定方式报名；（二）筛选：人力资源部门对报名者进行初步筛选，确定面试名单；（三）面试：对筛选出的应聘者进行面试，包括初试、复试等；（四）评估：面试结束后，人力资源部门对面试结果进行评估，确定录用名单；（五）录用：通知录用者办理入职手续。
第九条面试环节应包括以下内容：（一）自我介绍；（二）专业知识及技能考核；（三）综合素质考核；（四）公司及岗位了解。
第五章招聘管理第十条人力资源部门负责招聘工作的组织实施，确保招聘工作顺利进行。
第十一条人力资源部门应定期对招聘工作进行总结，分析招聘过程中的问题，提出改进措施。
第十二条招聘过程中，如发现违反招聘原则、弄虚作假等行为，一经查实，将严肃处理。
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×××××有限公司
员工招聘管理制度 （2004年4月）
员工招聘管理制度
一、目的：为使招聘工作统一化、标准化。
二、适用范围：本公司各部门。
三、员工招聘作业流程。
招聘员工的部门须填写“增补人员申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，报送公司人事行政部，经总经理批准后方可进行招聘。
公司人事行政部通过招聘途径收取简历及电子邮件，通过人事行政部筛选初审合格者安排面试，应聘人员须填写“应聘人员登记表”并出示相关证件，由人事行政部经理初试确认后，根据“人事权限划分表”安排部门经理、厂长、总经理进行复试，确认合格后，由人事行政部经理与面试合格者确认到岗时间及薪资，填写“职位申请表”，按“人事权限划分表”的权限审批后，发出“录用通知书”，安排录用者上班。
员 工 招 聘 流 程 图
1、《增补人员申请表》
2、《人事权限划分表》
3、《应聘人员登记表》
4、《录用通知书》 五、附则
1、本制度自发布之日起生效。
2、本制度的解释权及修改权在人事行政部。
人事行政部
二00四年二月
增补人员申请表
核或批准；财务部、品保部、人事行政部有关事项，根据权限划分不经过厂长审核或批准，由总经理批准。
（参照《部门管理职责手册》）
签名：以下由本公司填写。
面试记录
先生、小姐，您应聘本公司一职，经我公司研究，决定录用您为本公司员工，欢迎您加盟本公司，请您于年月日上午时，携带下列物品文件向本公司人事行政部报到。
1.身份证；
2.毕业证书；
3.四张一寸免冠照片；
4.劳动手册；
5.退工单（或离职证明）；
此致！
上海崇正电子技术有限公司人事行政部
年月日。