论建筑工程施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 万绪峰
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略万绪峰摘要：当前在土建施工中，需要注重加大施工现场管理的力度，进行有效的监管，加强安全管理，进而保障建设的质量，减少成本，促进施工企业经济效益的提升，让企业能够同时得到经济效益以及社会收益，让企业实现更好的发展。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略引言想要让建筑工程有一个更高的施工质量，就要对施工现场进行有效的管理。
建筑工程土建施工现场的有效管理不但能够让人们在生产以及生活的过程中更加的安全，同时还能够促进国民经济的健康快速发展。
为了能够建筑行业得到更好的发展，那么建筑企业就要对施工现场的有效管理有足够的重视，只有这样才能消除工程施工过程中存在的安全隐患。
1建筑工程土建施工管理的基本内容概述对于建筑工程的土建施工管理来说，在进行现场的施工管理之前，要先充分的了解建筑工程的实际特点以及相关的工程要求，并在与实际情况进行有效结合以后，确保施工设计的可行性。
此外，还要对施工现场的条件进行充分考察，从而对最佳的施工方式及施工技术进行确定，从而获得良好的工程施工质量。
同时，还要能够保证施工的经济性与环保型。
并且，还需要注意的是要通过多种有效的措施对施工进度进行控制，避免工期的拖延，延误交付日期。
更为重要的是，想要保障工程施工的质量，就要确保施工的材料质量是达标的。
而土建工程作为建筑工程施工过程中最为基础性的建设工程，只有保证其现场施工管理有效性，才能确保建筑整体的施工质量。
2建筑工程土建施工现场管理的现状和问题2.1施工现场管理的现状目前我国的建筑工程土建施工现场管理过程中，存在着很大问题，尤其是环境保护的力度不够、现场施工管理不规范、规章制度的执行力比较差、施工管理操作不当等，这些问题都会影响建筑工程的整体质量，影响建筑的使用安全和使用寿命，因此我们必须加强建筑工程施工队伍的专业水平和素质水平、加强土建施工现场的安全培训工作、加强施工现场管理、加强施工材料的检查等，才能保障建筑工程施工现场的安全管理[1]。
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略 章瑞文
浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略章瑞文发表时间：2018-07-20T11:10:08.847Z 来源：《基层建设》2018年第15期作者：章瑞文[导读] 摘要：近几年建筑业呈现着井喷式的发展，经济的发展更是以势不可挡的姿态进行着，给建筑业的发展带来了巨大的动力。
云南新世纪滇池国际文化旅游会展投资有限公司云南昆明 650000 摘要：近几年建筑业呈现着井喷式的发展，经济的发展更是以势不可挡的姿态进行着，给建筑业的发展带来了巨大的动力。
各式各样的建筑工程也逐渐展现出来，其中，土建施工是建筑工程项目中最为重要的一个环节。
土建施工的作业方式作业种类非常的多，既有露天的高空作业，也有需要多工种联合完成的作业，这就需要我们对施工现场进行合理有效的管理。
当然，土建施工现场的管理是土建施工中最为重要的一个环节。
要用科学化、现代化的管理来达到效率最大化的目的，以此来降低因为原料消耗过多而带来的损失。
加强土建施工现场的管理力度，要重视安全问题，为相关工作人员的安全提供有效的保障。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；引言在市场经济与社会经济高速发展的推动下，我国的建筑行业加快了发展的脚步。
而作为建筑业中，最为关键的土建施工现场的管理工作，也得到了我们高度的关注。
我们必须要树立科学先进的管理意识，在实际的生产工作中不断的发现自身的问题，建立更加有效的管理体系，能够帮助我们在每一个环节的工作中都能够有效地进行，从而能够确保达到对施工进度方面的要求。
还应该加强对相关工作人员的管理，培养他们的现场组织能力，只有这样才能在土建施工的过程之中有效有序的将工作进行下去，对实现建筑企业的健康发展具有重要的战略意义。
1土建施工现场管理中存在的问题 1.1建筑施工中建材的使用监督不合理，在一项巨大的建筑施工工程中，所用的建材不计其数，然而用量最大的要数混凝土了。
混凝土的强度与温度有很大关系，温度越高时，混凝土的强度也随之增强，但是如果在冬天这样的寒冷天气，混凝土的热度达不到，其强度也就十分不理想，且在热胀冷缩的作用下，混凝土中的水会使其体积变大，而在水融化之后并不能充分与水泥混合在一起，使混凝土中出现很多空隙，严重影响混凝土强度。
论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略王尚远
论建筑工程建筑施工现场管控的优化策略王尚远发布时间：2021-08-24T05:53:11.657Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年11期作者：王尚远[导读] 随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。
建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。
建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。
基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
王尚远合肥市庐阳区重点工程建设管理中心安徽省合肥市 230000摘要：随着我国市场经济的快速发展，建筑行业也得到显著发展。
建筑工程的整体建设时间比较长，涉及人员较多，必须重视建筑工程的施工现场管理。
建筑工程施工现场的管理工作难度相对较高，因此，施工现场的各项管理工作能否安全、准确地完成是影响建筑工程的重要因素。
基于此，文章主要对如何优化建筑施工程现场管理进行探讨和研究，从而分析出提高现场施工管理水平的途径与方法，希望能够对我国建筑工程施工管理工作有所帮助。
关键词：建筑工程；施工现场；管理策略引言我国经济发展过程中，建筑行业发挥着重要的作用，在建筑工程项目管理过程中，建筑工程施工现场管理属于重要的工作内容。
在实际建筑施工中，管理工作还不够完善，无法保障施工进度和施工质量，还会增加建筑企业的经济损失。
因此建筑企业需要重视建筑施工现场管理工作，根据当前实际工作中存在的问题，提出科学的工作措施，促进我国建筑行业健康发展。
1建筑工程施工现场管理的价值与必要性建筑业目前是我国的支柱型行业之一，工程施工是建筑工程项目开展过程中最为核心的环节，要想确保建筑工程项目的顺利进行，确保建筑工程项目的质量，就需要相关人员采用相应的施工现场管理手段和方法。
采取科学高效的管理方法对建筑工程进行施工现场管理，可以在一定程度上帮助施工人员提高现场施工的效率，节约建筑工程施工的成本，减少施工事故的发生，提高建筑工程的施工质量。
建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略
浅论建筑工程施工现场存在的问题与优化管理策略摘要：作为建筑企业管理的关键环节，施工现场管理工作的有效开展十分重要。
然而，近年来，我国建筑施工企业在进行现场管理时也面临着一些问题和矛盾，对其进行分析和处理有利于企业管理工作的顺利开展及经济效益的显著提升。
本文在分析现场管理意义和现状的基础上，提出其优化管理对策。
关键词：建筑工程项目；施工现场管理；企业；效益abstract: as the key link of construction enterprise management, is very important to carry out effective management of construction site. however, in recent years, china’s construction enterprises in the on-site management is faced with some problems and contradictions, the analysis and processing of the increase is carried out smoothly and economic benefit for enterprise management. based on the analysis of the significance and status of field management, presents the optimization of management strategies.key words: construction project; construction site management; enterprise; benefit中图分类号：tu71 献标识码：文章编号：2095-2104（2013）1-0020-02一、管理施工现场的意义在建筑行业迅速发展的过程中，通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于现场作业人员防范安全意识的提高，有利于其人员管理的强化，从而使工程项目发生事故的可能性得以有效降低；通过对建筑工程项目实施有效的现场管理有利于整个工程项目成本投入的有效降低，对于企业开支的节省有重要意义；通过管理施工现场，对工程项目建设中财力、物力及人力的结合情况进行妥善的处理，有利于其资源浪费的减少，有益于其社会效益和经济效益的提高。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：作为建筑工程项目管理的重要组成部分，土建施工现场的管理直接影响着整个建筑物的质量和安全，关系着广大居民和施工人员的人身安全。
随着现代化信息技术和施工建设技术的不断发展，土建施工现场管理工作越来越受到单位的重视，加强土建施工现场的优化管理成为单位关注的焦点。
下面本文将对建筑工程土建施工现场管理的优化进行简单分析，针对目前存在的问题找出几点有效的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；策略建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
一、建筑工程土建施工现场管理现状分析建筑工程土建施工现场管理具有重要的地位和意义，施工现场的有效管理能缩短工程工期，保证施工人员的安全施工以及建筑物的质量，有助于树立良好地企业形象，增加企业的无形资产。
因此，土建施工现场管理在整个建筑管理中占据核心地位，但是目前我国土建施工现场管理还存在很多问题，导致工程管理工作效率低下。
（一）施工人员的管理意识不强目前建筑工程单位对现场施工的管理不够重视，且现场施工人员也没有意识到施工安全的重要性，如在施工现场最常见的就是很多施工人员不佩戴安全帽。
这种薄弱的意识很容易造成施工现场的安全事故，安全事故发生极大地影响工程进程，企业形象也会受损，更加不利施工，也不利于企业发展。
对现场施工环境的管理的重视程度不够，没有将各道工序紧密的结合在一起，很对工地施工环境很差，货物堆放和设备搭建都很不合理，导致现场很乱，（二）现场管理制度不健全一个完善的管理制度才能实现优化管理，但是目前很多施工现场管理工作都没有建立完善的管理制度，对现场施工的监督管理工作没有落实到位，很多监理单位没有吃苦精神，不愿意到施工现场监督，而没有明确的责任体制有效的对工作人员进行管理。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略 席喜龙
建筑工程土建施工现场管理的优化策略席喜龙摘要：建筑工程项目施工现场的管理是整个工程的核心，科学的现场管理有利于保证工程施工质量，保证工程能在规定工期内完工，保证了企业在成本上的有效控制。
对管理制度的完善，可以对施工的每道工序进行优化，管理人员和技术人员的素质也能得到优化，更加大了现场施工的监管，企业就能更好的发展下去。
施工现场管理制度的优化，对企业和经济的进步都有不可忽视的作用。
关键词：建筑工程；施工现场管理；优化对策1建筑施工现场管理的意义建筑工程现场管理对于工程建设具有重要意义，有序的现场管理能够有效提高建筑作业效率，实现预期建设目标。
1）科学、有序的施工现场管理，能够将施工条件和项目特点紧密联系到一起，然后根据实际需求来进行建筑工程的设计，减少设计变更，节约施工成本。
2）科学、规范施工现场管理，能够避免因管理不当出现的各种浪费情况，例如，材料浪费，可通过最佳的管理方式实现资源优化配置，有效节约施工成本，提高工程建设经济效益。
3）科学的现场管理，能够营造一个良好的施工氛围，确保施工的有序性，保证建筑施工能在规定时间内完成工期，实现预期目标。
4）提高施工现场管理水平，有利于提高企业的经济效益和社会效益，进而提高企业的综合竞争力。
2建筑工程施工现场管理存在的问题2.1材料、机械管理方面的问题建筑工程涉及的范围很广，因此，在工程建设过程中所用到的材料类型多种多样，很多施工单位没有充分重视材料的存放问题，没有进行分类存放，将不同类型的材料混为一谈，影响了建筑材料的使用性能。
另外，有些建筑材料没有做好保护措施，造成不必要的损失，例如，没有对水泥进行防潮处理，使得水泥硬化成为废品，不能有效应用于工程建设中；还有一些工具性材料脚手架、模板等，在拆模过程中，乱扔乱放，使工程受到损坏，增加了不必要的维修费用，使施工成本增加。
在施工机械方面，使用完后没有进行保养，降低了机械工的作效率和使用寿命，增加建设成本。
2.2施工现场质量管理不完善建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 蒋晓燕
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略蒋晓燕摘要：建筑行业是目前众多行业中高危行业之一，为了能够最大化的减少施工现场事故的发生，这需要我们土建工程的施工现场务必做好工程管理的工作。
土建施工现场管理是土建工程项目管理中的重要组成部分，对其进行优化管理，不仅可以大大地提高建筑工程的质量，还可以有效防范。
施工现场是直接建筑土建工程的地点，同时为土建工程提供生产服务的场所，它涵盖着施工现场的作业，同时也包括辅助生产作业。
由于施工错误或施工不正规而导致的工程造价上升现象的发生，从而保证整个施工现场的安全与质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理一、建筑工程土建施工现场管理的重要性建筑工程建设其最为关键环节就是这一工程项目的土建施工现场，建筑工程的成本问题、质量方面的检测工作、工程的施工进度等，均需要于建筑工程的土建施工现场完成。
但是因为工程施工露天工作居多，施工现场的环境恶劣，使得监管工程项目土建施工现场之难度加大。
并且，由于建筑工程之工作特性，较大的流动姓是当时施工者的特征，施工隊伍联合作业的现象普遍，同时施工现场频发的事故使得监管工程项目土建施工现场变得更加不易。
因此，应提高土建施工现场的管理工作，即为保障建筑工程的施工成本、施工质量，以及施工安全和施工工期等多方面的管理。
土建现场施工管理的优化，主要为先进技术策略及管理计划的改善。
二、建筑工程土建施工现场管理的现状1、管理方式不科学在建筑工程土建施工现场作业过程中，管理方式不科学，不合理的现象经常发生。
由于整个施工现场环境非常复杂，监督管理与工作安排布置都存在很大的差异，施工质量与监督管理存在落后思想，土建施工现场管理方式并不科学，相对没有形成一个完整的管理体系。
在现场管理中，无法有序进行科学规划与管理，面对土建施工的现场管理细节工作处理问题上，很难做到全面推广与有序进行，没有采用科学有效的管理，造成了管理效率降低的问题频频发生。
2、施工现场质量控制影响因素较多在进行施工过程中由于没有先进的施工管理技术，这就导致在施工过程中关于施工材料也存在一些质量上的问题，就比如说，在施工现场需要施工材料多种多样，这样一来就不能对各个材料做逐一检测，并且在对这些材料在进行保管的过程中也会有一些管理不到的地方，所以再进行现场的实际工作中就有可能会有一些质量问题所存在，这样一来就难以确保工程质量能够达到国家要求水准，并且由于在整个工程项目中，在管理方面具有一定的局限性，所以就很有可能会有质量问题出现，使整个工程质量受到影响。
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略
建筑工程施工质量管理中存在的难点问题及优化策略建筑工程是一项复杂的工程项目，它涉及多个领域和多个专业的合作。
在建筑工程的施工过程中，施工质量管理是一个至关重要的环节，它直接关系到建筑工程的安全性、稳定性和可持续性。
在实际的施工过程中，施工质量管理存在一些难点问题，导致施工质量无法得到有效保障。
本文将围绕建筑工程施工质量管理中存在的难点问题，探讨相应的优化策略。
1. 人员素质不高建筑工程施工中，施工管理人员和施工人员的素质对施工质量直接影响巨大。
一些施工现场存在着管理人员和施工人员素质不高的问题，他们缺乏专业知识和技能，对施工质量管理的重要性认识不足，容易出现疏漏和错误。
2. 施工过程管理不严格在建筑工程施工过程中，由于施工现场的复杂性，一些施工单位的管理存在不严格的问题。
管理不到位会导致施工质量得不到有效把控，施工过程中的质量问题难以及时发现和解决。
3. 施工现场环境复杂建筑工程施工现场通常会存在各种各样的环境问题，比如气候、地质、周边环境等问题，这些都会对施工质量管理带来一定的困难。
特别是在一些特殊环境下，管理人员和施工人员需要具备更多的专业知识和技能来应对各种问题。
4. 技术设备不足建筑工程的施工过程中需要使用大量的专业技术设备，例如测量设备、施工机械等，如果技术设备不足或者质量不达标，就会影响施工质量的有效管理。
5. 施工单位管理水平低一些施工单位的管理水平较低，对施工质量管理意识薄弱，管理体系不完善，管理手段简单粗暴等问题普遍存在，这会直接导致施工质量无法得到有效控制。
二、建筑工程施工质量管理的优化策略1. 提高人员素质要解决人员素质不高的问题，施工单位应该加强对管理人员和施工人员的培训，提高他们的专业知识水平和技能水平，使他们能够更好地理解和掌握施工质量管理的要求。
3. 应对施工现场环境问题施工单位应该根据施工现场的具体情况，制定相应的应对策略，加强对施工现场环境的监测和调查，提前预防可能影响施工质量的因素，确保施工过程的顺利进行。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李晓勇
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略李晓勇摘要：土建工程施工现场面临风险因素较多，施工管理工作涉及人员、材料以及进度、成本等多方面问题。
鉴于此，文章对土建施工现场管理存在的问题进行分析，并提出相应的优化策略。
关键词：土建施工；施工现场；现场管理；管理优化引言土建工程建设中，现场施工管理水平的提升既能保证施工工人的人身安全，也是保证建筑物质量和企业的经济效益的唯一途径。
因此，目前我国的施工单位要重视起对施工现场管理的工作，将改进和优化施工现场管理的措施作为土建工程建设的首要任务。
1建筑工程土建施工现场管理重要性分析随着建筑行业不断发展，也推动建筑体系朝着更加专业化、标准化和规范化方向发展，并且在社会经济和科学技术持续发展背景下，人们对建筑施工也提出更高要求，建筑单位为了更好满足现代人们诉求，也积极融入现代化管理理念和先进施工技术，在提高建筑施工管理水平基础上，确保工程施工安全和质量。
尤其是做好施工现场管理工作，作为建筑工程施工管理重要组成内容，是保证施工质量和推动建筑市场获得良性发展的重要手段，此外良好的施工现场管理，还能够在质量控制、工期管理、监督管理等方面发挥巨大作用。
2建筑工程土建施工现场管理现状问题2.1施工现场安全管理机制尚未完善全面确保建筑工程土建施工现场管理质量，需要施工企业与监理企业互相配合，构建科学的安全管理机制，充分发挥施工管理人员和监理工程师的作用。
然而，当前的施工现场安全管理机制并不完善，部分建筑企业和监理企业之间的合作存在裂痕，由建筑企业负全责的施工管理工作几乎不会让监理企业参与，这样监理工程师无法对部分施工管理工作进行监管。
例如由施工技术人员执行材料与机械设备安全质检工作，监理工程师不会参与，这样无法全面确保施工材料与机械设备的安全性能。
其次，在当前建筑工程施工现场工作中，尚未完全落实安全管理机制，部分监理企业没有对全过程监理工作内容进行细分，未将责任落实到监理工程师个人。
建筑工程施工组织优化论文
建筑工程施工组织优化论文一、建筑工程施工组织的概念和意义建筑工程施工组织是指在建筑工程的实施过程中，根据工程的特点和要求，合理安排和组织施工过程中各项工作的关系，确保工程按照设计要求、按时、按质、按量地完工的一种活动。
建筑工程施工组织是整个施工活动的指导思想和总纲，是规范施工行为，提高施工效率的基础和关键。
建筑工程施工组织的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高施工效率。
通过建筑工程施工组织的优化，合理分工，科学调度，可以提高施工效率，缩短工期，减少资源浪费。
2. 保证工程质量。
通过建筑工程施工组织的优化，合理设计施工工序和施工地点，减少施工疏漏，确保工程质量。
3. 降低施工成本。
通过建筑工程施工组织的优化，合理利用资源，减少冗余，合理组织施工流程，可以降低施工成本。
4. 提高安全生产水平。
通过建筑工程施工组织的优化，科学合理地设计施工步骤和作业场所，规范作业行为，提高施工安全水平。
5. 保护环境。
通过建筑工程施工组织的优化，合理安排施工作业流程，控制噪音、粉尘等环境污染，保护环境。
二、建筑工程施工组织的优化原则建筑工程施工组织的优化应遵循以下原则：1. 简便原则。
简化施工流程，尽量减少施工环节，提高施工效率。
2. 合理优化原则。
根据工程的特点和要求，合理安排施工工序，科学调度施工节奏，保证工程的质量和工期。
3. 安全可靠原则。
确保施工过程中的安全，保障施工人员的生命财产安全。
4. 资源合理利用原则。
合理利用人力、物力、财力等资源，减少资源浪费，降低施工成本。
5. 环保原则。
注重环境保护，在施工过程中控制污染，减少对环境的影响。
三、建筑工程施工组织的优化方法建筑工程施工组织的优化方法主要包括以下几个方面：1. 合理安排施工程序。
根据工程的特点和要求，合理设置施工方案，科学调度施工流程，确保施工按时、按质、按量完成。
2. 合理分工。
根据工程的要求，合理划分各个施工单位的工作范围，明确各单位的责任和权利，提高施工效率。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：随着我国经济发展的不断提高，建筑业的发展不断地完善，各种各样的建筑工程日益增多，那么施工现场的管理就是重中之重了，它直接影响到整个工程质量的好与坏。
科学有效地施工现场管理不但能提高企业的声誉而且能获得社会效益和经济效益，从而保证了施工现场生产安全以及施工质量。
本着这一目标，以论建筑工程土建施工现场管理的优化策略暂开一系列的讨论与分析。
关键词：建筑施工土建现场管理优化科学的施工管理，一定能保证建筑项目的施工质量，而且必然会降低成本和缩短一定的工期，对提高建筑工程投资项目的收益以及提升其整体的社会效益具有十分重要的推动性作用。
所以优化建筑工程土建施工现在管理水平才会提高建筑工程项目的质量一.建筑工程土建施工现场的管理的重要性建筑项目施工质量的好与坏以及施工进度的快与慢它直接影响到工程成本高低，与工程项目的投资收益息息相关。
可以说，有效的土建工程现场管理可以优化施工现场的资源配置，这样必定会有效地节约资源，可以有效地控制工程的成本。
比如有效地管理施工现场的资源配置，比如说建筑机械的配置和施工人员的配置以及建筑材料的配置，这必将有效地节约各种资源，实现对施工成本的控制从另一个方面考虑，如果说施工现场杂乱无章，用具材料以及施工人员的配置相当混乱的话，那么会非常严重的阻碍了建筑土建施工的进展，以及有可能引发安全事故造成没有必要的经济损失，合理的土建现场施工管理将减少这些不必要的情况的发生，以保证施工作业的正常有序的进行，而且可以大幅度地提升企业的形象，为整个项目的施工水平以及企业的长期发展奠定了一定的基础。
二、土建工程土建施工现场管理的策略从经济原则还有科学化原则以及规范化原则的方面来说一下建筑工程土建施工现场的管理原则分析。
从经济性原则来讲，建筑施工是一个以营利为最终目的的行为，不能因为只求进度和质量而不计施工安全以及成本，必须要综合考虑，在各个方面精打细算，以减少没有必要的开支，以节约为主，以效益为辅。
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径
建筑施工现场管理存在的问题及优化途径问题一：施工现场管理混乱。
有些施工现场的管理混乱，没有规范的管理流程和标准，导致工作执行效率低下、工期延误、安全隐患增加等问题。
优化途径：建立科学的现场管理体系，严格按照管理流程和标准进行施工管理。
培养管理人员及工人的管理意识，落实责任到岗位上，确保责任落实到位。
建筑施工现场安全问题比较突出，安全事故时有发生，如高处坠落、起重机械操作不当等。
造成人员伤亡等影响。
优化途径：强化施工现场安全管理，严格遵守安全规定。
加强安全培训，提高工人安全意识。
加强安全监督，确保设施安全。
建筑施工现场环境脏乱差，严重影响工人的工作积极性，同时还会造成环境污染等问题。
优化途径：定期清理施工现场，加强垃圾分类管理，规范施工现场秩序。
加强环保宣传教育，增强环保意识。
问题四：工作流程不顺畅。
有些施工现场的工作流程不够顺畅，导致工期延误，进度不可控等问题。
例如，货物物流、施工图纸的审核、设备的配送等等。
优化途径：优化工作流程，建立完善的工作流程和标准。
加强人员培训，提高工人的技能水平和工作效率。
加强与合作伙伴之间的沟通，确保各项工作有序开展。
问题五：材料管理跟不上。
材料管理不彻底，遗漏或者延迟材料的送达，严重影响施工进度和质量的保障。
优化途径：建立科学的材料申领、审核和管理制度，强化材料的供应管理。
在材料配送方面，加强验收和储存，确保材料及时到位，避免浪费和延误施工时间。
综上所述，建筑施工现场管理存在的问题虽然较多，但是可以通过建立科学的管理体系，加强管理人员及工人的培训，以及加强与合作伙伴之间的合作，逐步解决这些问题，提高施工效率和质量，为工程的顺利完成提供保障。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略随着社会的不断发展，建筑工程在规模和质量上得到了很大的提高，然而土建施工现场管理中仍然存在着许多问题。
因此，为了更好地优化现场管理，需要进行一系列的优化策略：一、质量管理优化质量是土建施工管理的基础，因此质量管理应作为优化的重点。
在土建施工现场，应建立完善的质量控制体系，并制定质量控制方案，针对施工中出现的质量问题逐一解决，确保工程质量达到预期目标。
二、文明施工优化采取文明施工、节能环保和安全生产的措施，可以有效地加强工程的管理。
在土建施工现场，要加强施工人员的素质培养，普及安全岗位责任制，注重文明施工，同时加强环境保护，减少噪音和空气污染，保障人民健康。
施工进度是确保工程按期完工的关键，因此，进度管理也是优化的重点。
在土建施工现场，应建立进度控制体系，并制定进度控制方案，全面考虑施工进度的各种因素，及时发现、处理进度问题，保证工期的合理性及工程的高效完成。
人员管理是土建施工现场管理过程中的重要环节，可以通过规范人员行为，提高人员素质，有效控制人员成本。
在土建施工现场，应建立健全的人员管理制度，以及严格的岗位责任制度，规范人员行为，提供人员培训，推动员工发挥最大潜力。
成本管理是土建施工现场管理的重要方面，直接关系到工程的经济效益。
在土建施工现场，应加强成本控制，制定合理的成本管理、核算、审批程序和制度，及时查找成本的变化和缺口，以保证施工经济效益最大化。
沟通管理是实现土建施工方案顺利实施的重要途径。
在土建施工现场，各个部门应该互相协作，加强信息传递与共享，合理地分工配合，沟通管理是推动工程进展的有效保障。
总之，现代土建施工现场管理需要建立完善的质量、文明、进度、人员、成本和沟通等管理体系，严格按照标准化、规范化的要求进行操作，尽可能保证施工质量、工期、安全、环保、经济和管理水平等示范，从而提高土建施工现场管理的整体效益。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略摘要：有效地现场管理不仅有利于工程质量的提高和施工企业成本的控制，也有利于建筑整体品质的提升和建筑行业长期、健康、稳定的发展。
本文探讨了建筑工程土建施工现场管理的优化策略。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略中图分类号：tu198文献标识码： a 文章编号：施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。
企业管理中很多问题必然会在现场得到反映，各项专业受理工作也是在现场贯彻落实。
但是，作为建筑企业的最基层的基础工作--施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、有秩序地进行现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。
从这个意义上说施工现场管理也就是现场的生产管理。
一、建筑工程土建施工现场管理的任务切实完成生产计划中规定的产量、质量、资金和利润及安全等方面的指标是施工现场管理的首要任务，在现场管理过程中通过对生产要素的配置，通过采用新工艺、新技术来开展技术革新等措施降低浪费，提高经济效益，并通过优化劳动组织来逐步提高现场人员思想和技术业务素质，在材料使用管理中通过建立健全任务单和限额领料制度降低物料和能源的消耗，以减少生产储备和占用资金降低生产成本，并通过加强技术、质量、计划、财务、安全等部门相互间的沟通和协调，加强施工现场的协调配合以更好的发挥综合管理效应，有效控制现场的投入和产出，并在条件允许的情况下实行标准化管理，做到按标准施工、检查、考核，并加强对施工现场脏乱差状况进行管理以确保文明施工。
二、建筑工程土建施工现场管理常见的问题1、工程施工的质量问题质量问题一直是建筑工程施工的关键，而工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。
往往在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。
物料的管理不当，也会对工程的质量产生一定的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，之后的物料的性能就会有所降低，从而导致工程质量的问题。
施工现场管理存在的问题及其优化策略
施工现场管理存在的问题及其优化策略问题一：安全问题施工现场是一个高危的工作场所，因此安全问题是现场管理面临的首要问题。
在施工现场中，存在以下几个安全问题：1. 施工作业人员安全意识不够在施工过程中，由于多种原因，施工作业人员存在安全意识不够，容易出现工伤事故，直接影响到施工进度和工程质量。
因此，必须检测施工作业人员的安全教育程度，加强安全意识和安全技能培训，提高他们的安全素养。
2. 设备和工具的使用不当施工现场必须使用各种电动、手动工具和机械设备。
然而，由于工人的技术水平有限以及设备过时等原因，在使用时容易出现安全事故。
因此，在施工过程中，必须加强对设备和工具的维护和保养，并加强工人的技术培训和技术水平提升。
3. 未禁止危险物品施工现场经常使用许多涉及到危险物品的材料和工具，如砖头、水泥、钢筋等。
如果未对这些危险物品采取适当的措施进行加固或封存，极易引发安全事故，因而我们需要采取措施限制危险物品在现场的扩散。
问题二：质量问题在施工现场，质量问题是需要高度重视的。
以下是施工现场中存在的主要质量问题：1. 人员素质低施工现场需要使用大量的工人，但大多数工人的素质较低。
由于技术能力有限，他们难以掌握各种施工技术，进而会出现施工质量问题。
因此，必须加强对工人素质的提升和培训，持续提高他们的施工技能。
2. 施工图纸的不合理施工图纸作为工程设计过程的重要组成部分，对施工工程的质量至关重要。
由于施工图纸制作不规范或者设计不合理，容易导致施工质量问题。
因此，必须加强对施工图纸的管理和审核，确保施工图纸的合理性和有效性。
3. 施工材料质量不合格如果施工材料质量不达标，将直接影响施工工程的质量，并可能引发安全问题。
因此，在施工过程中，必须加强对材料的抽检和验货，确保施工材料的质量达标。
问题三：管理问题管理问题是施工现场需要解决的另一个关键问题。
以下是施工现场中存在的主要管理问题：1. 监督管理不严格如果施工现场监督管理不严格，经常出现乱扔垃圾、施工作业不规范等现象，进而影响到施工进度和工程质量。
建筑工程施工优化措施
建筑工程施工优化措施随着建筑行业的不断发展，建筑工程的施工也变得越来越复杂。
为了提高建筑工程的质量、效率和安全性，施工单位需要采取一系列优化措施，以保证工程能够按时、按质完成。
本文将探讨建筑工程施工过程中的一些优化措施，并提出建议，希望对施工单位有所帮助。
一、施工计划优化1.合理分配工作任务：在编制施工计划时，要根据工程特点合理分配工作任务，避免出现工序交叉进行和资源浪费的情况。
通过合理分配工作任务，可以有效提高工程进度。
2.制定详细施工计划：在施工前要制定详细的施工计划，包括施工工序、工期、人力物力等资源需求，以及相互之间的依赖关系。
这样可以帮助管理人员更好地控制施工进度，避免延误。
3.及时调整计划：在施工过程中，随时检查施工进度，根据实际情况及时调整施工计划，确保工程按时完工。
二、人力资源优化1.合理配置人员：根据工程性质和规模，合理配置施工人员，确保施工人员结构合理，以提高施工效率。
2.培训提升技术水平：定期开展技能培训，提升施工人员的专业水平和质量意识，保证施工质量。
3.激励施工人员：对施工人员进行激励措施，激励其积极性和主动性，提高施工效率。
三、物资资源管理优化1.严格控制材料质量：采购施工材料时要选择优质材料，定期检查材料质量，确保施工质量。
2.合理安排物资供应：在施工计划中合理安排物资供应，避免由于材料不足而延误施工进度。
3.科学管理物资库：建立物资库管理制度，做好物资的分类、存储、保管和使用，提高物资利用率。
四、设备资源管理优化1.合理配置施工设备：根据施工需要，合理配置施工设备，确保施工设备能够正常运转。
2.定期检修维护设备：定期对施工设备进行检修维护，确保设备的正常运转，减少设备故障对施工进度的影响。
3.科学规划设备使用：在施工计划中明确设备使用情况，避免设备闲置和重复使用，提高设备利用率。
五、安全管理优化1.建立健全安全管理制度：建立健全的安全管理制度，明确责任分工和管理流程，提高施工安全性。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 许子天
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略许子天摘要：土建施工现场的有效管理，是保证建筑工程质量提升建筑工程进度的重要措施，在现代化的施工要求中，要做到人员和设备合理分配，物尽其用，人尽其力，只有这样，才能使建筑工程施工的整体能力得到有效提升，为行业树立先进的榜样。
本文进一步分析了建筑工程土建施工现场管理的优化策略，以供同仁参考借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理1 建筑工程土建施工现场管理的重要作用1.1 优化资源配置，控制施工成本只有确保施工现场的管理的规范性，才能够保证建筑工程项目的质量安全，做好施工现场的管理工作便能够实现对各类建筑资源的优化配置，比如建筑材料、机械以及施工人员等资源，通过施工资源的最优化配置能够实现资源的节约，进而有效控制了整体工程的投入成本，成本的缩减便会明显提升建筑工程现场的经济效益。
1.2 保障现场施工安全，提升建筑企业信誉倘若土建工程施工现场管理不到位，势必会导致施工现场杂乱无章，如施工材料随意堆放且取用无规范限制、人员施工缺乏科学合理性且盲目操作，不仅会严重降低施工安全性，而且难以保证工程项目的施工进度，带来不必要的经济损失。
1.3 强化工程项目质量，提高施工技术水平在建筑工程土建施工中所使用到的技术不仅仅是建筑工程相关的专业技术，还会触及到其他专业或其他行业的技术，只有加强对施工现场的监督管理，才能够严格按照行业标准与建筑合同标准去时刻要求具体施工工作，才能够对不符合标准的行为与建筑进行纠正，通过现场技术人员的及时指导能够大幅提升整体建筑工程土建施工的质量水平。
2 土建工程管理的内容2.1造价管理土建工程项目造价管理，主要通过以下几点进行，首先，通过一定的组织措施来控制施工的成本，明确划分施工的各个要素及关系，明确成本控制人员的职责，做到责任到人；其次，采取相应的技术措施控制施工的成本，发挥技术人员的作用，保证技术方案的科学性、合理性以及经济性，使成本得到有效降低；再次，通过采取一定的经济措施控制施工成本，如严格控制材料及人工费用等。
谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建材发展导向2020年第10期谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略胡永根粟思远黄晓辉（湖南黄花建设集团股份有限公司，湖南长沙410008）摘要：施工现场管理,对于整个建筑行业而言,都是重中之重的一项首要任务。
随着我国建筑行业如火如荼的开展,使得其建筑的规模也得到了一定扩展。
但与此同时,也给我国的建筑行业带来了很多的难点,特别是在我国的土建工程中,由于严重缺乏对施工现场的管理,从而导致土建在发展的过程中受到了一定的阻碍。
土建施工作为整个建筑工程的主要核心,其如果对现场的施工都无法进行有效的管理,那么无疑将严重的影响到整体工程的建设质量。
基于此,下面就将针对该方面的问题,来进行相关的探讨,以供参考。
关键词：土建工程;施工现场;管理策略1加强建筑工程土建施工现场管理的必要性分析随着我国当今建筑行业的大力发展,促使了我国的社会经济得到了质一般的提升。
虽然从表面上来看,确实建筑工程的建设在极大的程度上提升了人们的生活质量以及国家的整体经济实力,但与此同时,我们从本质上看,其实还是存在着一定的问题的。
其最主要的问题就是我国土建工程的施工现场管理问题。
对于土建工程而言,对施工现场进行管理,是非常有必要的。
首先,能够在一定程度上保证其施工中的安全问题,安全是每个建筑行业最重要的一大问题之一,很多时候,我们都能够发现,有的工程建设的施工场地,极其的混乱,相关设备以及相关建筑材料随意的堆放在施工现场,要不就是一些使用过的工具等,在用完之后也是乱扔乱放,没有归放到一个相应的地方。
而这样是极其危险的,很多时候就会有工人们经过,一不小心就会造成严重的安全问题,这样一来不仅企业要对工人进行相应的赔偿,而且工人自身的生命也遭受到了一定的威胁,可见对施工现场进行管理,是能够在一定程度上保证施工安全问题的。
其次,有效的施工现场管理,还能够提高土建工程的整体质量。
对施工现场的管理,通常都是从很多方面进行的,比如:施工设备管理;施工技术管理;施工材料管理等众多方面进行管理的,因为这些方面都是保证土建工程质量的主要因素。
建筑工程土建施工现场管理的优化策略
建筑工程土建施工现场管理的优化策略建筑工程土建施工现场管理是工程建设中非常重要的环节，直接影响着工程的质量、安全和进度。
优化土建施工现场管理，可以提高施工效率、降低施工风险，保证工程质量和进度。
在土建施工现场管理中，需要采取一系列的优化策略，以提升施工管理水平，实现工程建设的平稳进行。
本文将就建筑工程土建施工现场管理的优化策略展开讨论。
一、加强施工组织管理施工组织管理是土建施工现场管理的基础和核心，加强施工组织管理是优化土建施工现场管理的关键。
具体而言，可以从以下几个方面进行优化：1. 合理划分施工区域：对施工区域进行合理划分，明确各区域的功能和用途，合理安排施工设备、材料和人员，确保各项工作有序进行，避免因为施工区域划分不合理导致的混乱和浪费。
2. 完善施工方案：施工方案是施工管理的指导方针，需要全面考虑工程的环境、地质、结构特点等因素，科学制定施工方案，减少施工中的风险和问题，提高施工效率和质量。
3. 强化安全管理：安全是施工管理的首要任务，应加强现场安全教育和培训，建立健全的安全管理制度和操作规程，确保施工现场安全生产。
4. 合理安排施工进度：根据工程实际情况合理安排施工进度，合理分配资源，确保工程按时按质完成。
二、加强监理和质量控制监理和质量控制是土建施工现场管理中至关重要的环节，加强监理和质量控制是保证工程质量和安全的有效手段。
具体的优化策略包括：1. 建立严格的质量管理制度：制定工程质量管理手册、质量验收标准和程序，规范施工过程，确保工程质量达标。
2. 引入现代化监测设备：利用现代化监测设备对施工现场进行实时监控，及时发现问题和隐患，采取有效措施，防止质量事故的发生。
3. 强化质量检查和验收：建立完善的质量检查和验收制度，强化对材料和工艺的监督检查，加强对施工质量的控制。
4. 强化施工过程质量管控：加强对施工过程的质量管控，确保各项工程质量符合相关标准和规范。
三、科学优化施工流程科学优化施工流程可以提高施工效率，降低施工成本，提高工程质量。
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略 崔敏
论建筑工程土建施工现场管理的优化策略崔敏摘要：现场施工管理是建筑工程管理的核心部分，也是建筑行业的发展基础。
现场施工管理，就是管理整个施工中的人员以及事物，采取合理措施，使现场施工资源得到最大化利用。
现场施工管理的效率、将直接影响到建筑工程的进行，从而导致整体管理水平下降。
因此，建筑企业需对当前现场施工管理进行全面排查，进一步完善管理体系，研究出符合我国国情的现场施工管理措施，为建筑工程企业的发展奠定坚实的基础。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理一、加强建筑工程土建施工现场管理的意义随着我国社会经济水平的快速发展，在这样的发展趋势下，建筑工程就必须将之前旧的体制进行改革，作为企业就应该建设一支具有高素质而且专业的施工队伍。
在整个建筑企业来讲，在对整体进行安全生产管理时，最为重要的就是对土建施工的现场进行管理，由于再安全的管理上，尤其是在土建规定上做好相关的现场施工安全管理工作，建筑企业的工程进度才可以按期完成，工程的质量才能有所保证，才可以进一步提升其经济效益。
为了企业的安全管理可以得到发展，建筑企业就要在土建施工中做好现场的安全管理体系的建立。
只有行之有效的完善的制度的建立，及时地采取相应的施工安全方法以及具有一支高素质的施工团队，才有利于其建筑企业在行业中增加其市场竞争力，土建的现场施工质量也可以得到提升，在外界可以获得良好的影响。
只有将制度措施等落实到实处，发挥其监督功能，在行业中才会具有优势，企业才会获得其更多的经济利益，质量才能提高。
二、建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题1、施工管理制度不健全建筑工程土建施工现场管理是一项十分繁杂且涉及面很广的工作，由于现有施工团队在管理制度方面的意识还不够强，使得建筑工程土建施工现场管理的施工管理制度不健全成为了现存问题中十分显著的一个。
与此同时，现有建筑施工队伍之中很大比例上的人员为农民工，这就将导致整个团队的平均安全意识不够强，而且法律意识也相对薄弱，因此，建筑工程土建施工现场管理制度的设立更有可能遇到来自方方面面的挑战，进而最终可能造成其管理制度不健全的结果，甚至还有可能对于管理团队的现场管理实施也在无形中加大了难度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论建筑工程施工现场管理的优化策略
摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，房屋建筑行业进入到迅猛发展阶段。
房屋建筑质量安全管理是当前核心管理内容之一。
在房屋建筑工程质量控制管理中，不论是房屋建筑工程施工技术还是现场施工管理，都关乎房屋建筑工程质量
与安全。
为了降低建筑安全事故爆发的频率，提高安全防范意识，加大现场管理
力度，不断提高工作效率，为质量安全保驾护航。
关键词：建筑工程；现场管理；优化策略
引言
房屋建筑工程项目施工时，最重要的是现场施工管理工作，因为衡量房屋建
筑质量的关键指标就是房屋建筑工程施工现场管理工作的水平，所以，要做好房
屋建筑工程现场施工管理工作。
施工企业在真正施工的过程当中，会严格管控施
工技术标准的使用问题，保证建筑工程项目的最终质量。
1建筑工程施工现场管理的意义
建筑工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以
起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避建筑施工中的安全隐患，起到节
约人力、物力、财力的重要作用。
施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有
效节约施工项目成本，提高建筑项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信
誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。
对于建筑的居住者而言，施工项目的质量提升能够保证居住者的生命财产安全。
建筑物存在安全隐患，将
对于居住者的生命安全造成一定的威胁。
因此，建筑工程施工中的现场管理对于
项目、企业、居住者都具有重要意义。
2建筑工程施工现场管理现状
2.1缺乏健全的施工现场管理制度
随着我国市场化经济的不断发展，现阶段很多土建施工单位更加注重企业的
经济效益，将谋求更多经济利益作为生产经营的首要目的，从而导致这些企业的
工程项目管理人员在开展施工现场管理工作时，忽视相关管理规定，违背科学性、规范性的管理原则，过度追求企业利益，尽可能压缩施工成本，造成严重的施工
质量安全隐患。
另外，当前我国仍没有健全的建筑市场管理规范，导致施工现场
管理制度不完善且缺乏有效的法律约束力，从而影响实际管理效果。
2.2现场质量管理工作能效低
质量是建筑工程施工阶段的重要目标，只有做好施工现场的质量管理工作，
才能够最大限度地激发现场管理工作的效能，从而达到降低施工成本、提升建设
效益的目的。
现阶段我国很多土建施工单位在施工现场质量管理层面仍有许多不
足之处，其中缺乏“精细化”管理是最为突出的问题，其主要表现在现场管理过程中，项目管理人员、工程监理人员、安全管理人员、技术管理人员普遍采用“抽查”的形式开展施工质量管理工作，这种管理模式必然会出现很多“管理空白”，对于
建设要求越来越高的现代建筑工程而言，一个微小的质量问题，都可能对整体工
程质量造成严重影响。
2.3施工现场安全工作不到位
受到环境、设备、工艺等多种因素的影响，土建施工普遍带有一定程度的危
险性，如果不进行科学有效的现场安全管理，很容易引发后果严重的安全生产事故。
现阶段我国一些土建施工单位在现场安全管理方面仍有很多问题，在施工工
艺操作环节缺乏规范性，比如不能严格按照施工规范进行脚手架搭设，导致其承
载力不足，从而造成安全生产事故；又如对于电箱、电线、电梯井等危险设施和
环境，没有及时设置安全警示标志和围栏，容易导致施工人员发生各种人身伤亡
事故。
3建筑现场施工管理优化策略
3.1完善现场管理制度
做好现场管理的重要保证就是完善现场管理制度，主要包含的方面有：第一，设立岗位责任制度。
依据不同岗位的工作性质、工作区域和专业进行划分，设立
针对本岗位的责任制度，实行有效追责问责。
第二，落实检查制度。
上级检查与
日常检查都属于检查制度范围内。
在现场施工的过程中，把现场检查当作检查制
度中一项主要工作，检查时可将综合检查、抽查、专业检查、定期检查等充分结合。
第三，奖罚与经济责任制度。
现场施工管理当中，要融入经济制度，重点表
现形式为奖惩制度，制度中要明确规定具体的惩罚与奖励方案。
第四，专业管理
制度。
由于施工现场所需的专业比较多，具有较强的综合性，所以，要基于综合
管理制度的情况下，建立专业管理制度。
第五，持证上岗制度。
凡是进场人员全
部要具有上岗资格，特别是专业性比较强、危险系数高的工种，进场作业时必须
携带特种作业证书，对自己负责。
例如：企业在前期投入施工工作时，会提前为
施工人员办理进场证件，不符合进场要求的人员不得聘用，尤其是高危职业的人员，必须拿出与作业一致的证书。
对于工作中表现突出的优秀员工给予物质奖励
并纳入绩效考核当中。
3.2强化施工质量管理
工程质量是影响后期使用的重要因素，因此要从各个环节加强管理，为质量
保驾护航。
第一，从工程选材环节加强管理。
原材料的性能直接影响着工程质量，因此供货商选择非常关键，原料进厂前要严格完成抽样检测工作。
原材料入场后
必须要制定严格的存放管理制度，做好工程质量的前期维护工作。
第二，加强现
场操作工艺管理，在建设阶段涉及行业广，技术类型多样，为了取得最佳效果，
要认真研究，强化现场管理，保证其合规性。
3.3优化施工现场安全管理
“安全”是建筑工程土建施工现场长久不变的管理重点，随着现阶段土建工程
的不断复杂，现场安全管理更加受到社会各界的关注，因此，应将现场安全管理
作为优化施工现场管理的首要工作。
土建施工单位应加大项目管理人员、现场技
术人员、工程监理人员的安全管理教育和培训工作，提升其现场管理工作的主动性、科学性和创造性，并建立健全现场安全管理机构及制度，实施安全管理责任制，将现场安全管理落实到个人，做到施工现场安全隐患及时排查、及时处理。
同时还要加大土建施工现场安全生产设施的投入力度，积极做好安全护栏、围挡、设备的设置工作，完善施工现场安全防护措施，最大限度地提升现场环境的安全性。
3.4进行科学的现场管理
将项目经理责任制进行健全建立，赋予现场指挥人员相应的权利，进而对项
目经理责任制进行积极推广和执行，确保项目经理在施工现场的主导作用得以充
分发挥，这一过程需要项目经理以自身施工条件为依据，重视因地制宜的原则，
并且着眼于实际情况，统一且协调的管理施工人员以及施工机械设备、施工进度、安全施工等，确保施工过程中的问题得以及时有效地发现和解决。
其次，从监理
制度方面加强健全建设力度，在完善监理制度的情况下，能够保障内部管理约束
机制得以有效强化，此时就能够促进相关管理人员严格管理的自觉性得以不断提
升，进而提高现场施工管理水平，这一过程可以从监理部门监理、监理专业人员
引进方面为出发点，借助来监管现场施工管理人员各管理工作的开展和落实。
结束语
建筑工程中的现场管理对于整个现场的施工质量都有巨大的影响。
在现场施
工中，如果不能对施工进行有效的现场管理，就可能会降低整个工程项目的施工
效率和经济效益，对于施工中的操作技术准确性和规范性的监管，能够有效保障
每个施工环节落实到位，对于保障施工安全具有重要作用。
参考文献
［1］谭春莉.加强建筑施工现场安全管理要点［J］.施工技术，2019，（20）：328.
［2］庞永青.建筑工程现场安全管理分析与控制研究［J］.工程技术研究，2019，4（22）：173-174.
［3］骆方方，张翔.探究水利水电工程建筑施工现场安全管理［J］.建筑工程
技术与设计，2019，（34）：2321.。