汽车售后服务顾问考核办法

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汽车售后服务管理人员及二线人员绩效考核方案

汽车售后服务管理人员及二线人员绩效考核方案

管理人员及二线人员绩效考核方案一、目的:为规范和完善管理人员及二线人员的奖惩激励机制,强化全员绩效考核意识,体现公平、公正,多劳多得,工效结合的原则,在注重整体利益和团队协作的同时,有效激励员工个人的积极性和主动性,确保公司经营目标的实现,特制定本方案。

二、原则:1、公正、公平、公开的原则;2、全员绩效挂钩的原则;3、量化与定性考核相结合的原则。

三、薪资构成及发放方式:1、岗位工资:每月根据员工出勤情况核发,月标准出勤日按日计算;2、考核工资:每月依据部门绩效完成考核情况进行核发;3、年终奖金:根据签订的《业绩合同书》考核结果核发。

四、考核工资核发办法:1、首先,要根据总经理签订的《业绩合同书》将经营管理目标分解到各个部门,并由总经理与各部门负责人分别签订部门《业绩合同书》。

2、将总经理及各部门的《业绩合同书》中可按月分解的考核指标,按全年12个月进行目标分解。

其中,以《业绩合同书》中“基本目标”分解为每个月的计划目标后,作为该部门每月考核工资发放的依据。

具体考核指标的分解按“2005年部门月度考核业绩指标及权数”模版执行(考核项目及权数详见附表格式)。

3、月考核工资计算公式:n实得考核工资= K•∑(PiQi)i=1K:考核基薪Pi:根据各考核指标完成率计算得分Qi:各考核指标所占权数4、月度考核指标操作说明:4.1总费用率、返修率等控制增长类指标在目标范围内的记为满分,超出控制目标的按以下公式计算:[1+(1-实际完成/计划目标)]×10 0×权数;4.2属正增长类可量化指标的计算办法:(实际完成/计划目标)×10 0×权数。

4.3“管理执行力”的考核办法:⑴、首先,由被考核人按照《管理(岗位)执行力(自查)考核量表》进行自查考核,并于每月5日前将自查考核结果报送综合部(总经理和综合部的自查考核表报集团人力资源部)。

如应自查发现而未执行考核扣分的,要加倍扣分。

优化汽车行业售后服务顾问绩效考核制度

 优化汽车行业售后服务顾问绩效考核制度

优化汽车行业售后服务顾问绩效考核制度汽车行业的售后服务顾问是企业与客户之间的桥梁和纽带,他们的工作质量和服务态度直接影响着客户的满意度和忠诚度。

为了进一步优化售后服务顾问的工作性能,提高服务质量,汽车企业需要建立一套科学合理的绩效考核制度。

本文将探讨如何优化汽车行业的售后服务顾问绩效考核制度,以期提高服务水平和客户满意度。

一、制定绩效考核指标绩效考核指标是衡量售后服务顾问工作表现的依据,应具有客观性、全面性和可操作性。

可以从以下几个方面进行考量:1. 服务质量指标:包括服务质量评价、客户满意度、服务时效等。

通过定期对客户进行满意度调查,收集客户反馈意见,对服务质量进行评价和改进。

2. 销售业绩指标:包括售后产品销售量、回头客户比例、增值服务销售额等。

通过考核售后服务顾问的销售业绩,激励其积极主动开展销售工作。

3. 技术能力指标:包括技术培训成绩、故障解决率、知识储备等。

通过定期的技术培训和考核,提高售后服务顾问的专业水平和技术能力。

二、建立奖惩机制在绩效考核制度中,合理的奖惩机制能够激发售后服务顾问的工作热情和积极性,以达到提高服务质量的目的。

奖励措施可以包括薪酬激励、晋升机会、荣誉称号等,以激励优秀售后服务顾问的工作表现。

而对于工作不达标的售后服务顾问,应该采取适度的惩罚措施,例如降薪、停职、调岗等。

通过奖惩机制的建立,可以提高售后服务顾问的责任心和工作积极性。

三、加强培训和学习机会汽车行业的售后服务顾问需要不断更新自己的技术能力和专业知识,以应对日新月异的汽车技术和市场需求。

因此,汽车企业应该加强对售后服务顾问的培训和学习机会。

可以组织定期的技术培训班、业务交流会,邀请行业专家进行讲座和指导,提供学习资源和学习平台,以提高售后服务顾问的综合素质和能力。

四、建立客户反馈机制客户的满意度是衡量售后服务顾问工作质量的重要指标,因此建立客户反馈机制至关重要。

汽车企业可以通过多种渠道收集客户的反馈意见,例如编制满意度调查问卷、设立客户咨询热线等。

汽车4s店售后绩效考核方案

汽车4s店售后绩效考核方案

汽车4s店售后绩效考核方案1. 引言为了提高汽车4s店售后服务质量和绩效,本文将介绍一套全面的汽车4s店售后绩效考核方案。

该方案将通过综合考核各项指标,评估售后服务的表现,并进一步激励员工提供优质的服务,提升客户满意度和车辆维修质量。

2. 考核指标2.1 售后响应时间售后响应时间是指从客户报告问题到4s店确认接收并开始处理的时间。

缩短售后响应时间有助于提高客户的满意度和解决问题的效率。

在考核中,将设定相应的时间目标,员工需要尽快响应客户问题,并在规定时间内进行反馈和处理。

2.2 维修完成时间维修完成时间是指从车辆进入维修工作区域到维修工作完成的时间。

较短的维修完成时间可以提高维修效率,减少客户等待时间,并带来整体销售服务质量的提升。

在考核中,将设定适当的时间目标,并根据车辆类型和维修工作的复杂程度进行调整。

2.3 维修质量维修质量是指维修工作的技术水平和修复效果。

售后服务应通过专业技术、有效的维修方法和优质的维修配件来确保维修质量。

在考核中,将使用客户反馈、再次维修率、回访结果等指标来评估维修质量。

2.4 客户满意度客户满意度是衡量售后服务质量的重要指标。

对客户进行满意度调查和评估可以及时发现问题、改进服务,并提高客户忠诚度。

在考核中,将定期进行客户满意度调查,并将结果纳入绩效评估体系。

3. 绩效考核方法3.1 定量考核将售后响应时间、维修完成时间和维修质量等指标进行量化,设定相应的目标和标准。

通过员工的实际表现与目标进行对比,得出相应的考核分数。

具体的考核方法可以采用打分制,员工根据表现获得不同的分数,并将分数与绩效奖金挂钩。

3.2 定性考核除了定量考核,还可以进行定性考核。

定性考核可以通过客户满意度调查、投诉处理情况、员工的工作态度和行为等方面来评估售后服务质量。

根据员工的工作表现和客户反馈进行综合评估,得出相应的考核结果,并对员工进行激励或改进。

3.3 考核周期和频率考核周期一般可以设置为月度、季度或年度。

4s店售后绩效考核方案

4s店售后绩效考核方案

售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0。

8×部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0。

6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4、信息员业绩奖金业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2×(月度考核成绩÷100)6、备件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30%×(月度考核成绩÷100)⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100)(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:业绩奖金={个人产值总额×0。

4%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS 工单数为准)×2 ×接车目标达成率}×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成×目标完成率+其它提成B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)业绩奖金={个人产值总额×2%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS 工单数为准)× 2}×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成+其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并乘以完成系数)以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y>200X=10100 <Y≤200X=850 <Y≤100X=6Y≤50X=5情况二、当月产值任务未完成的,即m≤a万当月完成产值任务情况:m=a单瓶提成:X元/瓶0.8a万<m≤a单瓶最高提成6元0。

汽车售后考核方案

汽车售后考核方案

汽车售后考核方案1. 背景和目的在汽车销售行业中,售后服务是车主选择购买特定品牌汽车时的重要考虑因素之一。

因此,为了提高客户满意度和品牌忠诚度,汽车制造商和经销商需要制定一套科学有效的汽车售后考核方案。

该方案旨在评估并改进售后服务水平,提供高质量、高效率的售后服务,并帮助企业增强竞争力。

2. 考核指标2.1 客户满意度客户满意度是衡量售后服务质量的重要指标之一。

可以通过定期进行客户满意度调研,了解客户对售后服务的满意度水平和需求,收集客户的意见和建议,并针对性地改进售后服务流程和服务质量。

2.2 服务质量服务质量是评估售后服务能力的核心指标。

可以通过以下几个方面来考核:•售后服务员工的技术能力和素质•售后服务设备的完善程度和维护情况•售后服务流程的规范性和执行情况•售后服务反馈的及时性和有效性2.3 效率和时效性提供高效率和及时的售后服务是满足客户期望的重要因素。

可以通过以下几个指标来评估:•售后服务响应时间•售后服务完成时间•售后服务工作效率2.4 技术支持汽车售后服务需要提供专业的技术支持。

可以通过以下几个方面来考核:•技术支持人员的专业能力和培训情况•技术支持渠道的畅通程度和解决问题的效率•技术支持文档的完整性和及时更新3. 考核方案3.1 数据收集和分析首先,需要建立一套数据收集和分析系统,定期收集和整理与售后服务相关的数据,如客户满意度调研结果、服务质量评估报告、效率和时效性指标等。

对收集到的数据进行分析,发现问题并制定改进措施。

3.2 考核指标设置根据2节中的考核指标,制定具体的考核指标设置细则,包括指标的计算方法、权重分配和评分标准等。

确保指标科学可行,并根据实际情况灵活调整。

3.3 考核标准制定根据考核指标设置,制定相应的考核标准,明确每个指标的达标要求。

并将考核标准公告给所有相关人员,确保其理解和遵守。

3.4 考核周期和频率确定考核周期和频率,一般建议每季度进行一次综合考核。

如果发现重大问题或有特殊情况,也可以进行临时考核。

汽车4S店售后工资绩效考核方案

汽车4S店售后工资绩效考核方案

一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4、信息员业绩奖金业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2×(月度考核成绩÷100)6、备件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×(月度考核成绩÷100)⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100)(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:业绩奖金={个人产值总额× 0.4%×个人业绩目标达成率 +个人接车台数(以 DMS 工单数为准)× 2 ×接车目标达成率}×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成×目标完成率+其它提成B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)业绩奖金={个人产值总额× 2%×个人业绩目标达成率 +个人接车台数(以DMS 工单数为准)× 2}×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并乘以完成系数)以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,情况二、当月产值任务未完成的,即m≤a万3、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3台,潜在客户跟踪20台(要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并登记跟踪)个人当月完成保险任务2台(含)以上的,按保单商业险每单给予100元提成奖励个人当月未完成保险任务的,按每台车100元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计,每台车给予3元补贴,300元封顶,潜在客户跟踪未完成任务的,按每台20元从工资中扣发二、车间班组产值业务提成1、机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数)×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成任务目标系数未达基本目标0.13基本目标0.15挑战目标0.172、机电班组养护产品任务b与提成以当月班组工时完成情况为参照情况一、完成当月班组工时任务的,即m≥b万情况二、当月产值任务未完成的,即m<b万3、钣金班组产值业务提成业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 ×提成系数× (月度考核成绩÷100)任务目标系数未达基本目标0.15基本目标0.17挑战目标0.194、质检员产值业务提成业绩奖金={接车台数(以签字的质检单为准)× 2 -质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) }×(月度考核成绩÷100)5、机电、钣金返修率考核班组返修率不得大于3%,返修率在3%---5%的,按当月班组考核后总体提成的95%发放;返修率大于5%的,按当月班组考核后总体提成的90%发放;返修率超过10%的,除按当月班组考核后总体提成的90%发放外,视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚;情节严重,造成客户投诉的或造成重大影响和损失的,将追究相关班组人员责任。

4s售后考核方案

4s售后考核方案

总提成金额的80% 总提成金额的100% 总提成金额的110%
养护套餐内容:1、三元催化清洗;2、发动机清洗与保护;3、进气道、油路、节气门清洗 提成 三元催化提成30元/单;发动机清洗与保护30元/单;进气道、油路、节气门清洗40元/单
其他养护:1、3M油泥清洗30元/单。2、3M发动机保护30元/单。3、空调清洗30元/单。4、传祺原厂踏板(正价)100元/一套,打折后 50元/套,5、原厂下护板(正价)50元/套,打折后25元/套 3:保险任务:1人/一个全险 全险利润的35%,交强险每单提成20元。(此任务须为服务顾问个人推出) 4:保养任务:50台/人,完不成任务每单提成5元,超额部分每单提成10元 5:上述任务的计算均以当月结算的车辆为准,进厂但未结算的车辆计算至结算当月。 6:日常考核a、回访中有明确表示对接待服务不满意者扣100元每单。b、回访中未明确表示对接待服务不满意,但对整体服务不满意 者扣10元/单(明确表示维修原因除外)。c、其他前台考核项。
售后考核方案
服务顾问/个人: 1:产值任务:22万 产值任务 提成标准 2:养护套餐任务 养护任务 考核标准 3套以下 3-5套 6-8套 22万/人(含以下) 0.50% 22到24万之间/人 0.8
28万/人 1.50%
9-11套 总提成金额的120%
12套以上 总提成金额的130%

汽车4S店售后工资考核方案

汽车4S店售后工资考核方案

汽车4S店售后工资考核方案工资考核原则毛利率售后产值分成占比范畴—40% 不大于200万 6.8%二45% 不大于200万7.0%三40%-45% 200-250万7.0%四不不大于45% 251-300万7.5%备注1、售后总绩效工资按级别占比产值计提,必须同时满足毛利率及产值,若一项不达标,按低的提取系数;2、系数提取涉及洗车工工资,CRM部门工资的二分之一人工工资。

3、每月总经理和服务经理有权在范畴之内进行合理调节。

举例以下:产值毛利分成占比范畴工资范畴200万40% 6.5% ≤ 130000元200万45% 7% ≤ 140000元250万40% 7% ≤ 175000元250万47% 7.5% ≤ 187500元现在人员编制分析及预估人均产值分析〔绩效奖金系数×绩效奖金)◆附加工资:指公司规定的如职务补贴、通信补贴、夜班补贴、加班补贴、住房补贴等。

◆浮动奖金:临时安排的指标、工作、考试等。

◆商务政策考核:CLP、投诉解决、续保、附件。

◆扣款项:指养老保险个人承当部分、水电费、个人所得税等国家与公司规定的扣款内容绩效奖金方案◆1、售后业务主管与备件业务分成部分A:服务经理业绩奖金业绩奖金=产值×(个人系数)+1元×前台开单台次(以结算为准)×(月度考核成绩÷100)B:前台主管业绩奖金业绩奖金=产值×(个人系数)+1元×前台开单台次(以结算为准)×(月度考核成绩÷100)等级含税产值服务经理分成系数前台主管分成系数第一等级150万-200万0.26% 0.15%第二等级201万-300万0.27% 0.18%第三等级>300万或以上0.28% 0.20% C:车间主管及技术主管业绩奖金业绩奖金=(车间班组总工时×个人系数)×(月度考核成绩÷100)备注:技术内训师按每月课堂补贴50元一课计提,每节课需1.5个小时以上。

汽车4S店售后服务部工资提成和绩效考核方案

汽车4S店售后服务部工资提成和绩效考核方案

售后工资绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4、信息员业绩奖金业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2×(月度考核成绩÷100)6、配件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额×1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×(月度考核成绩÷100)⑶、仓库管理员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100)(系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务顾问数量分配制定:业绩奖金={个人产值总额×0.4%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS 工单数为准)×2 ×接车目标达成率}×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成×目标完成率+其它提成B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)业绩奖金={个人产值总额×2%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS 工单数为准)×2}×(月度考核成绩÷100)+养护用品提成+其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并乘以完成系数)以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y>200 X=10100 <Y≤200 X=850 <Y≤100 X=6Y≤50 X=5情况二、当月产值任务未完成的,即m≤a万当月完成产值任务情况:m=a 单瓶提成:X元/瓶0.8a万<m≤a 单瓶最高提成6元0.6a万≤m≤0.8a 单瓶最高提成5元m<0.6a X=03、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3台,潜在客户跟踪20台(要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并登记跟踪)个人当月完成保险任务2台(含)以上的,按保单商业险每单给予100元提成奖励个人当月未完成保险任务的,按每台车100元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计,每台车给予3元补贴,300元封顶,潜在客户跟踪未完成任务的,按每台20元从工资中扣发二、车间班组产值业务提成1、机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数)×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成任务目标系数未达基本目标0.13基本目标0.15挑战目标0.172、机电班组养护产品任务b与提成以当月班组工时完成情况为参照情况一、完成当月班组工时任务的,即m≥b万当月完成养护产品瓶数:Y瓶单瓶提成:X元/瓶Y>150 X=12100 <Y≤150 X=1050 <Y≤100 X=8Y≤50 X=6情况二、当月产值任务未完成的,即m<b万当月完成工时任务提成系数对应养护产品瓶数对应单瓶提成m>1.5b万18% 150以上12 b万<m≤1.5b万15% 100~150(含)100.8b万<m≤b万12% 70~100(含)80.5b万≤m≤0.8b万10% 50(含)~70(含) 6m<0.5b万0 50以下 43、钣金班组产值业务提成业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 ×提成系数×(月度考核成绩÷100)任务目标系数未达基本目标0.15基本目标0.17挑战目标0.194、质检员产值业务提成业绩奖金={接车台数(以签字的质检单为准)×2 -质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) }×(月度考核成绩÷100)5、机电、钣金返修率考核班组返修率不得大于3%,返修率在3%---5%的,按当月班组考核后总体提成的95%发放;返修率大于5%的,按当月班组考核后总体提成的90%发放;返修率超过10%的,除按当月班组考核后总体提成的90%发放外,视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚;情节严重,造成客户投诉的或造成重大影响和损失的,将追究相关班组人员责任。

车辆售后绩效考核方案

车辆售后绩效考核方案

车辆售后绩效考核方案车辆售后服务是维护车辆质量和客户满意度的关键环节之一,为了保证售后服务水平,车辆售后绩效考核也必不可少。

一个合理有效的车辆售后绩效考核方案,不仅能够提高维修服务质量,还能激励售后服务人员的工作积极性,为客户提供更优质的服务。

本文编辑了一份车辆售后绩效考核方案,供参考。

1.售后服务指标体系售后绩效考核的指标体系是考核的基础,为了科学合理地评价售后服务的工作质量,我们提出了以下指标体系:1.1 客户满意度客户满意度是衡量售后服务质量的重要指标,因为客户的满意度决定了未来的购车意愿和口碑宣传能力。

通过客户满意度的调查,我们可以得到客户对售后服务的整体评价和具体细节问题的反馈,为工作改进提供方向。

1.2 工单处理效率工单处理效率是售后服务工作的难度指标,直接影响到车辆的送修、维修和取车时间。

通过对不同工单类型的平均处理时间进行统计和比较,我们可以发现处理效率低下的部分,针对性地提高售后服务的工作效率。

1.3 维修合格率维修合格率是评估技术水平的直接指标,它反映了维修技术人员的维修水平以及周期内维修的工单质量,直接关系到车辆的维修质量和客户的满意度。

通过评定不同维修工单的维修合格率,我们可以推动技术人员的工作效率和技术水平的提升。

1.4 零返工率零返工率是衡量维修工作质量的重要指标,它反映了技术人员在维修过程中是否维修到了问题的本质,是否仔细认真、耐心负责,直接影响到维修质量和车辆的安全性。

评估不同工单类型的零返工率,可以有效地改进技术人员的工作态度和方法,提高整体工作质量。

2.售后服务评价标准在实施售后服务指标体系的同时,为了更好地进行考核,需要制定相应的评价标准。

评价标准应该具体明确,便于服务人员理解和落实,同时能够有效地体现客户需求和实际工作情况。

例如:•客户满意度评价标准:好评率大于等于80%认为优秀,70%80%认为良好,60%70%认为一般,60%以下认为不合格。

•工单处理效率评价标准:类型不同,在最长周期内解决的工单数量相对多的,归属评定为优秀;数量相对一般的评定为良好;数量相对较少,但在规定周期内解决的评定为一般;远低于预期标准的评定为不合格。

汽车售后绩效考核方案

汽车售后绩效考核方案

汽车售后绩效考核方案背景随着汽车市场的日益竞争,售后服务已经成为各大汽车品牌企业竞争的重要方向之一。

然而,如何高效、有针对性地考核售后服务绩效,成为汽车品牌企业管理的难点之一。

方案内容本文提出一个基于数据化指标的汽车售后绩效考核方案。

首先,我们需要将售后服务分解为以下几个方面:•服务效率:即服务过程所用的时间和人力资源,包括有效的预约、维修等服务过程。

•服务质量:即提供的服务质量,在服务过程中的服务态度、维修技术等各方面。

•销售转化:即售后服务对销售的带动效应,包括与顾客建立长期关系的能力、增加销售额的能力等。

其次,对于以上三个方面,我们需要建立相应的数据化指标进行考核。

1.服务效率的考核指标:•工时单价:反映工时利用率的高低。

•维修周期:反映服务时间的长短。

•客户满意度得分:反映客户对服务的满意程度。

通过对以上指标的统计和对比,可以得出售后服务效率的考核结果。

2.服务质量的考核指标:•维修技术工程师证书比例:反映维修技术水平的高低。

•服务时效与业务能力考核:反映服务质量的好坏。

•投诉率:反映服务水平的质量。

通过对以上指标的统计和对比,可以得出售后服务质量的考核结果。

3.销售转化的考核指标:•新车二次光顾率:反映售后服务对销售的维护程度。

•客户留存率:反映售后服务对客户关系的维护程度。

通过对以上指标的统计和对比,可以得出售后服务销售转化的考核结果。

总结综上所述,本文提出的汽车售后绩效考核方案,主要是围绕服务效率、服务质量和销售转化三个方面建立相应的数据指标。

这样,汽车品牌企业就能够通过数据化的考核方式,更加高效地衡量售后服务的质量和效果,为企业的进一步发展提供有力的支持。

2021年汽车售后绩效考核方案

2021年汽车售后绩效考核方案

Failure is what I need, and it is as valuable to me as success.悉心整理祝您一臂之力(WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删)汽车售后绩效考核方案一、售后业务主管与备件业务提成部分1、服务经理业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.8×部门净利润完成率(季度考核成绩÷100)(详见部门经理年度考核方案)2、技术专家业绩奖金业绩奖金=净利润×1%×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3、车间主管/前台主管业绩奖金业绩奖金=净利润×1%100)4、信息员业绩奖金业绩奖金= 小组服务顾问业绩奖金×0.2×(月度考核成绩÷100)6、备件部门部门绩效奖金总额=(备件销售总额×0.4%+养护用品销售总额× 1%-部门办公费用) ×备件部门利润目标达成率⑴、备件经理业绩奖金=部门绩效奖金总额×50%×(月度考核成绩÷100)⑵、备件计划员业绩奖金=部门绩效奖金总额×30% ×(月度考核成绩÷100)⑶、仓库管-理-员业绩奖金=部门绩效奖金总额×20%×(月度考核成绩÷100) (系数根据实际人数进行调整)二、服务顾问产值业务提成部分1、产值部分任务与提成:以当月售后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a视正式服务1顾问数量分配制定:业绩奖金={个人产值总额× 0.4%×个人业绩目标达成率+个人接车台数(以 DMS 工单数为准)× 2 ×接车目标达成率}×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成×目标完成率+其它提成B、保险事故服务顾问:(以组月总产值计)业绩奖金={个人产值总额× 2%×个人业绩目标达成率 +个人接车台数(以 DMS 工单数为准)× 2}×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成2、服务顾问养护产品任务与提成(以瓶数计算,每瓶提成8元并乘以完成系数)以产值任务完成情况为参照,情况一、完成或超额完成当月产值任务的,情况二、当月产值任务未完成的,即m≤a万23、续保任务与提成A、个人月基本任务为完成续保3台,潜在客户跟踪20台(要求有保险卡或保单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并登记跟踪)个人当月完成保险任务2台(含)以上的,按保单商业险每单给予100元提成奖励个人当月未完成保险任务的,按每台车100元从工资中扣发潜在客户跟踪按20个基本任务计,每台车给予3元补贴,300元封顶,潜在客户跟踪未完成任务的,按每台20元从工资中扣发二、车间班组产值业务提成 1、机电班组产值业务提成部分机电班组师傅底薪以1000计业绩奖金= (工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17×提成系数)×(月度考核成绩÷100) +养护用品提成+其它提成任务目标未达基本目标系数 0.13基本目标挑战目标0.15 0.172、机电班组养护产品任务b与提成以当月班组工时完成情况为参照情况一、完成当月班组工时任务的,即m≥b万情况二、当月产值任务未完成的,即m<b万3、钣金班组产值业务提成业绩奖金={(工时销售额-当月所耗辅料)÷1.17 ×提成系数× (月度考核成绩÷100)任务目标未达基本目标基本目标挑战目标系数 0.15 0.17 0.194、质检员产值业务提成业绩奖金={接车台数(以签字的质检单为准)× 2 -质量返修处罚(因质量返场每台车处罚一百) }×(月度考核成绩÷100)5、机电、钣金返修率考核班组返修率不得大于3%,返修率在3%---5%的,按当月班组考核后总体提成的95%发放;返修率大于5%的,按当月班组考核后总体提成的90%发放;返修率超过10%的,除按当月班组考核后总体提成的90%发放外,视具体返修情况给予班组相关责任人额外处罚;情节严重,造成客户投诉的或造成重大影响和损失的,将追究相关班组人员责任。

汽车服务顾问绩效考核方案(服务经理专用)5[1]

汽车服务顾问绩效考核方案(服务经理专用)5[1]

4S店售后服务绩效考核方案为激励维修站全体员工工作积极性,经研究决定维修站将全面实行新的工资制度,维修站员工收入将由“基本工资+业绩提成奖金构成。

不同岗位将有不同的业绩提成奖金。

体现多劳多得的分配原则,倡导通过提高生产率和工作效率,创建高效团队,具体方案如下:一、前提:1.收入构成:收入=基本工资+奖金2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。

3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。

4.试用期员工没有业绩提成奖金。

5.目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等,即当月目标的任务细分,每项将设定考核系数。

在完成各项指标的同时,必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

6.车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整,经站长批准后计发。

二、业务接待岗位提成(1)正常维修产值提成:产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)提成计算方法:产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成精品提成按精品营业额的10%计提,其中前台业务人员按6%,车间安装为4%;精品营业额按实收金额计算,精品销售不能低于8折,按8折销售的精品不计提成。

个人提成计算方法:个人提成=(产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明:(1)、业务接待提成将受当月CSI影响,如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准):投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5%20%50%(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。

考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

汽车服务顾问绩效考核方案

汽车服务顾问绩效考核方案

汽车服务顾问绩效考核方案4S店售后服务绩效考核方案为激励维修站全体员工工作积极性,经研究决定维修站将全面实行新的工资制度,维修站员工收入将由“基本工资+业绩提成奖金构成。

不同岗位将有不同的业绩提成奖金。

体现多劳多得的分配原则,倡导通过提高生产率和工作效率,创建高效团队,具体方案如下:一、前提:1.收入构成:收入=基本工资+奖金2.基本工资与职位(岗位)对应,职位(岗位)改变则基本工资也改变。

3.基本工资按公司现行的薪酬制度,即原定的员工基本工资数额不变。

4.试用期员工没有业绩提成奖金。

5.目标达成率是指产值达成率、接车达成率、营收达成率、应收帐款回收达成率等,即当月目标的任务细分,每项将设定考核系数。

在完成各项指标的同时,必须保证顾客满意度达到厂家的要求。

6.车间个人提成按既定系数分配,车间主任或班组长有权根据员工实际表现作出临时调整,经站长批准后计发。

二、业务接待岗位提成(1)正常维修产值提成:产值=当月正常维修结算单实际收款金额+当月SGM索赔实际回款+事故车维修金额(含车主自付)提成计算方法:产值×0.5%×产值目标达成率×接车台次目标达成率(2)精品及养护类产品(非通用产品)提成精品提成按精品营业额的10%计提,其中前台业务人员按6%,车间安装为4%;精品营业额按实收金额计算,精品销售不能低于8折,按8折销售的精品不计提成。

个人提成计算方法:个人提成=(产值提成+精品提成)×个人系数/业务组总系数业务接待岗位提成说明:(1)、业务接待提成将受当月CSI影响,如业务接待因工作失误或服务态度造成客户投诉属实的(以客服部提供的客户投诉单和前台主管统计数据为准):投诉次数第一次第二次第三次提成总额扣罚比例5%20%50%(2)业务接待提成将受当月业务接待考核成绩影响(详见业务接待考核表、由前台主管考核)。

考核成绩高于96分不予扣罚、考核成绩低于96分将按提成总额的10%予以扣罚。

汽车4S店售后岗位考核办法

汽车4S店售后岗位考核办法

维修服务部薪酬分配方案一、售后服务部管理岗位薪酬方案服务经理薪酬方案:薪资构成=基本工资+岗位(考核)工资+月度考核奖+季度考核奖+年终奖1> 基本工资=1000元/月2> 岗位考核工资:500元岗位考核工资由两部分决定:第一部分30%:由总经理考核、考评(与考勤,执行力,责任心挂钩)。

第二部分70%:与CS-MAP考核挂钩(如果没有厂家,则由总经理考核):3> 月度考核奖=标准奖金(2000元)×奖励系数(注:标准奖金按台次600元、利润700元、CSI 700元分别考核)奖励系数:注:①月服务计划以公司核定数量为准,精品达成率完不成扣月度奖励工资15%; 精品达成率超额完成120%以上奖励15%。

利润考核:维修+精品(精品着装率:维修车辆40元∕台)②如发生5000元以上的重大安全事故扣除当月全部奖励工资.4> 季度考核奖=标准奖金(3000元)×奖励系数(注:标准奖金按台次、利润、CSI 各1000元分别考核)奖系励数:5> 季度费用在23%内奖励1000元,季度费用超23%以外处罚1000元6 年终奖励年终完成维修台次及利润目标任务的100%,奖励服务经理5000元。

年终完成维修台次及利润目标任务的120%,奖励服务经理10000元。

利润及台次分别考核,若只完成一项只发放奖励金额的一半。

备件经理薪资构成:薪资构成=基本工资+岗位(考核)工资+奖励工资+年终奖+其他奖金1>岗位工资=1000元/月2>考核工资:500(日常管理、库存周转不大于3个月,):日常管理考核工资由两部分决定:第一部分30%:由服务经理考评、总经理核定。

第二部分70%:与库存周转率挂钩,库存周转率超过规定天数,扣发配件部经理本部分考核工资的50%,如果超期库存超过库存量的20%扣发配件部经理本部分考核工资3> 绩效奖金分两部分:①配件出库金额提成(不含精品出库额及调拔金额),当月实际结算以财务统计报表②精品毛利提成,按千分之十提取,按达成率发放。

车辆售后绩效考核方案

车辆售后绩效考核方案

车辆售后绩效考核方案背景随着汽车市场的日益竞争,各汽车品牌厂商对售后服务的重视程度越来越高,车辆售后绩效考核也变得至关重要。

车辆售后绩效考核方案可以帮助企业提高车辆售后服务质量、提高服务效率、降低成本,进而提高客户满意度,提高品牌声誉。

要素车辆售后绩效考核需要考虑以下要素:1.服务质量2.服务效率3.工作态度4.绩效目标服务质量车辆售后服务的质量直接关系到客户满意度和品牌声誉。

服务质量包括但不限于:•维修质量:保证维修质量符合企业标准和行业标准;•维修速度:在不影响维修质量的前提下,尽可能缩短维修时间;•售后服务:提供全方位的售后服务,包括问诊、上门服务、电话服务等;•安全服务:确保维修服务过程中员工、客户、车辆的安全。

服务效率车辆售后服务的效率可以提高服务质量和客户满意度,同时也可以节省成本和提高经济效益。

服务效率包括但不限于:•维修效率:提高维修效率,尽可能缩短维修时间;•售后咨询:提高咨询响应速度,简化咨询流程;•售后服务:提高服务效率,降低服务成本。

工作态度车辆售后服务员的工作态度直接影响客户满意度和品牌声誉。

工作态度包括但不限于:•服务态度:提高服务质量,礼貌待客,解答客户提问;•协作精神:加强与企业内部各部门、外部合作伙伴的合作;•学习心态:不断学习新知识、技能和行业动态。

绩效目标绩效目标是对车辆售后服务绩效的具体量化指标。

绩效目标可以根据企业的实际情况制定,可以细分为长期目标和短期目标。

绩效目标包括但不限于:•客户满意度:通过客户调查等方式反馈客户对服务的满意度,提高客户满意度;•工作效率:提高工作效率,缩短维修时间和咨询时间等;•财务收益:提高服务效率,降低成本,提高企业的财务收益。

实施步骤车辆售后绩效考核方案的实施步骤包括:1.制定方案:根据企业实际情况和要求,制定绩效考核方案;2.建立绩效指标体系:制定绩效指标,建立绩效评价模型;3.绩效考核:对车辆售后服务人员进行绩效考核;4.绩效管理:对考核结果进行管理和分析,及时制定改进措施。

4S店售后绩效考核管理标准

4S店售后绩效考核管理标准

4S店售后绩效考核管理标准一、制定目的:为了更好的调动员工的工作积极性、主动性和主人翁责任感,全面了解、评估员工工作绩效,提高企业对人力资源控制和配备的有效性,通过科学考核发现人才、使用人才,为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围,特制定本考核标准。

二、适用范围:公司服务部相关职能部门与岗位。

三、制定原则:1、长期激励和短期激励平衡。

2、努力做到内部与外部的平衡。

3、坚持分层考核原则。

4、坚持工作业绩考核和工作质量考核相结合。

5、坚持定性考核与定量考核相结合,争取采用更多的量化指标。

6、按照部门、岗位职能不同合理编排考核要素。

四、考核原则(一)坚持公平、公正、公开的原则。

要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。

坚持定量与定性相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。

(二)坚持全方位考核的原则。

采取自我鉴定、上下级之间考评、考评领导小组考核相结合的多层次考核方法,使所有层次员工均有机会参与公司管理和行使民主监督权力。

(三)坚持工作业绩与工作质量、服务质量相结合的原则。

五、考核目的(一)确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据。

(二)确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据。

(三)获得专业(技能)培训、潜能开发的主要依据。

(四)鞭策后进、激励先进。

(五)增强员工之间的沟通、强化团队精神和提升企业整体竞争能力。

六、薪酬结构(一)制订原则使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。

遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。

薪酬分配的依据是:贡献、能力和责任。

(二)薪资构成◆实发工资=保薪工资×80%+绩效奖金+附加工资-其他扣款。

◆保薪工资:根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置,按照合同及相关标准执行。

◆绩效奖金:(工作业绩考核分数+工作质量考核分数)×100%×绩效奖金系数×绩效奖金基数。

汽车售后服务顾问考核办法

汽车售后服务顾问考核办法

售后服务顾问管理制度及考核办法一、职业道德标准1、对客户要做到热情、礼貌、耐心、周到。

在任何情况下做到:骂不还口,有理让人;不刁难客户,不冷淡客户,不训斥客户,不使用禁忌语言。

2、不得利用职务之便向客户索取实物、钱财,提出不合理的要求。

3、求上进,刻苦钻研业务、学知识、学技术。

4、服从指挥,服从管理,严格执行交接班制度。

5、严格执行公司保密制度,不泄露公司经营数据、客户电话、密码等资料。

6、不随意修改客户资料,保持原始资料的真实、完整。

7、严格执行公司规定的收费标准,不擅自立项收费或改变收费标准;严禁违章办理业务,强迫客户购买所售产品和高价位产品,搭配滥用。

8、如实反映生产状况和服务质量,认真统计数据不弄虚作假。

二、仪表仪容1、上岗必须穿着统一的制服,服装整洁、平整、链扣齐全。

2、不卷衣袖,内衣不从领、袖处露出。

3、不穿拖鞋、时装鞋、露趾鞋。

4、外露的袜子颜色女员工为肉色,男员工为深色。

5、保持良好的卫生习惯,头发清洁、整齐,不留怪异发型;男员工不留长发、不留鬓角、发长不过耳,女员工不披头散发、长发应挽起。

6、面部清洁,男员工不留胡须,女员工应施淡妆、色彩自然。

管理制度汽车售后服务是目前汽车维修企业服务的重要组成部分,做好售后服务不仅关系到公司产品的质量和完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意为此。

为规范和做好本公司的售后服务工作,提高服务质量,提高客户满意度,特制定本制度。

售后服务工作内容1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,应于二日内将客户有关情况整理制表并建立档案归档,客户有关情况包括:客户名称、地址、电话、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养周期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录。

2、根据客户档案资料,研究客户的需求根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关方面的服务的需求,找出“下一次”服务的内容,如:通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等。

汽车4S店售后服务部工资提成及绩效考核方案

汽车4S店售后服务部工资提成及绩效考核方案

汽车4S店售后服务部工资提成及绩效考核方案后工资绩放考核亲售后业务1.管与备件处务提成部分,服务经理业绩奖佥业绩奖佥二净利润_%_O.8_部门净利润克成率(李度考核成绩+00(详见部门经理年度考核案2,技术专衣业绩奖佥业绩奖全二净利润_%_06_部门净利润屯成率(月度考杖成绩+003,车间主台主管业绩奖全业绩奖佥二净利润_%_05_部门净利润屯成率(月度考栓成绩+004,信息员业绩奖全业绩奖佥二小纽服务顾问业绩奖佥_0.2_(月度考栓成绩+006.配件部门部门绩效奖全总额=(备件销僅总额_04%+养沪用醃销隹卷额_%部门办公农用)_备件部门利润目标达成率、备件经理业绩奖佥二部门绩效奖全总额_50%_(月度考杖成绩+00、备件计划员业绩奖全=部门绩效奖全总额_30%_(月度考杖成绩+00、仓库管理员业绩奖全=部门绩效奖全总额_2O%_(月度考核成绩4-00J(糸数根据实际人数进行调整)二、服务颍同产值业务提成祁分仁产值却分任务与提成:以当月隹后总产值任务为基础成比例分配,个人月产值任务a 视正式服务颍问数量分配制定:业绩奖全二厂个人产值总额_0.4%_个人业绩目标达成率+个人搖车台数(以DMS 工卑纵为:隹)_2_接车目标达成率_?_(月度考杖成绩+00+养护用提成_目标完成率+其它提成B,保险事故服务颍问:(以组月总产值计业绩奖金忒个人产值总额_2%_个人业绩目标达成率+个人接车台数(以DMS 工单数为准_2J_(月度考杖成绩宁00+养护用芫提成+其它提成2、服务顾同养沪产耳任务与提成(以凤數计算,备飆提成8 无并泉以克成糸数以产值任务屯成情况为参照,楼况一.克成或起额克成古月产值任务的,击月屯成养护产品瓶救:Y 瓶草瓶提成:_Y200_=000Y200_=850Y00_=6Y50_=5 情况二.古月产值任务来竞成的p 即mwa 万击月克成尹值任务悄况:m=a 单緬提成:_0.8a 万vmVa 单提成6 元0.6a 万m0.8a 单提成5 元mv0.6a_=03、娱镭任务与提成A、个人月基本任务为屯成续保3 台,淞A 鑒户跟踪20 台(要求有保险卡单、驾驶证、行驶证的复印件存档,并愛记跟踪个人当月克成保险任务2 台(含以上的,按锋单商业险每单给予00 元提成奖励个人当月未屯成保险任务的,按每台车00 元从工凄中扣发潘亦彖户跟踪按20 个基本任务计,每台车给予3 元补处,300 元封顶,潜柱瘵户跟琼未屯成任务的,按毎台20 元从工济中扣发二、车同班俎产值业务提成,机电班俎产值业务提成部分机电班俎师4AM 以woo 计业绩奖全=(工肘销僅额当月所耗辅料)-1.7_提成糸数_(月度考杖成绩+00)+养护用醃提成+其它提成任务n 栋糸数未达基本n 栋0.3 基本內栋0.5 挑战內栋0.2、机电班俎界护广品任务b 与提成以当月班纽工肘克成情况为参照侑况一克成古月班俎工对任务的.mb 万击月竞成养护产洗瓶数:Y 瓶单緬提成:_Y50_=200Y50_=050Y00_=8Y50_=6 侑况二.古月产值任务未屯成的p 即mvb 万古月竞成工对任务提成余敦对应养护产為枫散对应单瓶提成m1.5b 万8%50 以上2b 万vm5b 万5%0050(含00.8b 万vmVb 万2%7000(含80.5b 万m0.8b 万0%50(含)70(舍6m0.5b 万050 三.杂能员业务提成部分k 索赔专员小组业绩奖全=索赔总额_提成糸数%_部门净利润完成率_(月度考核成绩4-00)糸纵0.7 四.其他各项提成与调蔓1、精提成按精醃利润的20%发放给销僅人员2,新车准备(PDU 补助提成:每台车车提成6 元,考核检查屯毕的车轲故障率,检查克毕的车轲每出现一次故障(漏检部分给予20 元处罚;3.救援补助提成:僅后部每目安排叔援值班人员,毎人每天补助0 元,如当吮需外出救援,外出叔援者另补助0 元。

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售后服务顾问管理制度及考核办法一、职业道德标准1、对客户要做到热情、礼貌、耐心、到。

在任情况下做到:骂不还口,有理让人;不刁难客户,不冷淡客户,不训斥客户,不使用禁忌语言。

2、不得利用职务之便向客户索取实物、财,提出不合理的要求。

3、求上进,刻苦钻研业务、学知识、学技术。

4、服从指挥,服从管理,格执行交接班制度。

5、格执行公司保密制度,不泄露公司经营数据、客户、密码等资料。

6、不随意修改客户资料,保持原始资料的真实、完整。

7、格执行公司规定的收费标准,不擅自立项收费或改变收费标准;禁违章办理业务,强迫客户购买所售产品和高价位产品,搭配滥用。

8、如实反映生产状况和服务质量,认真统计数据不弄虚作假。

二、仪表仪容1、上岗必须穿着统一的制服,服装整洁、平整、链扣齐全。

2、不卷衣袖,衣不从领、袖处露出。

3、不穿拖鞋、时装鞋、露趾鞋。

4、外露的袜子颜色女员工为肉色,男员工为深色。

5、保持良好的卫生习惯,头发清洁、整齐,不留怪异发型;男员工不留长发、不留鬓角、发长不过耳,女员工不披头散发、长发应挽起。

6、面部清洁,男员工不留须,女员工应施淡妆、色彩自然。

管理制度汽车售后服务是目前汽车维修企业服务的重要组成部分,做好售后服务不仅关系到公司产品的质量和完整性,更关系到客户能否得到真正的、完全的满意为此。

为规和做好本公司的售后服务工作,提高服务质量,提高客户满意度,特制定本制度。

售后服务工作容1、整理客户资料、建立客户档案客户送车进厂维修养护或来公司咨询、商洽有关汽车技术服务,在办完有关手续或商谈完后,应于二日将客户有关情况整理制表并建立档案归档,客户有关情况包括:客户名称、地址、、送修或来访日期,送修车辆的车型、车号、车种、维修养护项目,保养期、下一次保养期,客户希望得到的服务,在本公司维修、保养记录。

2、根据客户档案资料,研究客户的需求根据客户档案资料,研究客户对汽车维修保养及其相关面的服务的需求,找出“下一次”服务的容,如:通知客户按期保养、通知客户参与本公司联谊活动、告之本公司优惠活动、通知客户按时进厂维修或免费检测等。

3、与客户进行、信函联系,开展跟踪服务,通过联系,让客户得到以下服务:(1)询问客户用车情况和对本公司服务有意见;(2)询问客户近期有无新的服务需求需我公司效劳;(3)告之相关的汽车运用知识和注意事项;(4)介绍本公司近期为客户提供的各种服务、特别是新的服务容;(5)介绍本公司近期为客户安排的各类优惠联谊活动,活动容、日期、地址要告之清楚;(6)咨询服务;(7)走访客户;一、售后服务管理制度(二)售后服务工作规定1、售后服务工作指定专人一对一跟踪负责完成2、跟踪客户车辆送修进场手续办完后,或客户到公司访谈咨询业务完后,建立相应的客户档案并存档。

3、跟踪建立客户档案的同时,研究客户的潜在需求,设计拟定“下一次”服务的针对性通话容、通信时间。

4、跟踪客户接车出厂或业务访谈、咨询后定时或定期主动联系客户,做售后第一次跟踪服务,并就客户感兴趣的话题与之交流,交谈时要主动询问曾到我公司保养维修的客户车辆运用情况,并征求客户对本公司服务的意见,以示本公司对客户的真诚关心,在服务上追求尽善尽美的态度,对客户谈话要点要作记录,特别是对客户的要求、希望或投诉并及时处理,能当面或当时答复的应尽量答复;不能当面或当时答复的,通话后要尽快加以研究,找出办法;仍不能解决的,要在两日报告主管,请示解决办法并在得到解决办法的当日告知客户,给客户一个满意的答复。

5、在售后第一次跟踪服务的一后7天以,应对客户进行第二次跟踪服务,联系容仍要以客户感兴趣的话题为准,容避免重复,要有针对性,体现本公司对客户的真诚关心。

6、在公司决定开展客户联谊活动、优惠服务活动、免费服务活动后,提前一以式告之客户。

7、每一次跟踪服务,包括客户打入本公司的咨询或投诉都要做好记录登记,并将记录存档,便于下一步售后工作的开展。

(三)指定跟踪员不在岗时,必须交接其他人员暂时代理。

(四)部门主管负责监督检查售后服务工作;并于每月对本部售后服务工作进行一次小结,每年末进行一次总结;小结、总结均以本部工作会形式进行,由部门主管提出小结或总结书面报告,并存档保存。

二、业务接待工作制度业务接待工作是售后服务工作的一个重要组成部分,其中包括业务接待工作程序,容解说,工作容与要求。

(一)业务接待工作程序业务接待工作从容上分为两个部分:迎接客户送修程序与恭送客户离厂程序,工作程序具体容如下:1、业务厅接待前来公司送修的客户。

2、受理业务:询问客户来意与要求;技术诊断;报价,决定是否进厂,或预约维修或诊断报价。

3、将接修车送入车间,办理交车手续,针对特殊的车辆需先清洗车辆。

4、维修期间,维修增项意见征询与处理:征询客户意见、与车间交换工作意见。

5、将竣工车从车间接出,检查车辆外观技术状况及有关随车物品,并清洗车辆。

6、通知客户接车,准备客户接车资料。

7、业务厅接待前来公司取车的客户,引导客户视检竣工车,汇报情况,办理结算手续、恭送客户离厂。

8、对客户跟踪服务(二)业务接待工作容规定1、业务厅接待前来公司送修或咨询业务的客户工作容:(1)见到客户驾车驶进公司大门,立即起身,带上工作用具(笔与接修单)走到客户车辆驾驶室边门一侧向客户致意(微笑点头):当客户走出车门或放下车窗后,应先主动向客户问好,表示欢迎(一般讲“您好!欢迎光临!我是本公司的客户服务顾问XXX”)。

(2)如客户车辆未停在本公司规定的接待车位的,应礼貌引导客户把车停放到位。

(3)简短问明来意(一般讲“请问有什么需要帮助吗或有什么需要为您效劳的吗”),如属简单咨询,可当场答复,然后礼貌地送客户出门并致意(一般讲“请走好”、“欢迎再来”)如属需诊断、报价或进厂维修的应征得客户同意后进接待厅从空商洽;或让客户先到接待厅休息,我工作人员检测诊断后,再与客户商洽。

(4)如属新客户、应主动向其简单介绍我公司维修服务的容和程序。

(5)如属维修预约、应尽快问明情况与要求,填写“维修单预约单”,并呈交客户;同时礼貌告之客户,记住预约时间工作要求:接待人员要文明礼貌,仪表大整洁、主动热情,要让客户有“宾至如归”的第一印象。

2、业务答询与诊断工作容:在客户提出维修养护面诉求时,接待员应细心专注聆听,然后以专业人员的态度通俗的语言回答客户的问题,在客户车辆需作技术诊断才能作维修决定时,应先征得客户同意,然后开始技术诊断,接待人员对技术问题有疑难时,应立即通知技术部专职技术员迅速予以协助,尽快完成技术诊断;完成后明确车辆故障或问题所在,把诊断情况和维修建议告诉客户,特殊情况应填写检测诊断单并呈交客户,让客户进一步了解自己的车况。

工作要求:接待人员要态度认真细致,善于倾听,善于专业引导:在检测诊断时,动作要熟练,诊断要明确,要显示我公司技术上的优越性和权威性。

3、业务洽谈工作容:(1)与客房商定或提出维修项目,确定维修容,收费定价、交车时间,并确定客户有无其它要求,将以上容一一填入“进厂维修单”、请客户过目并决定是否进厂。

(2)客户审阅“进厂维修单”后,同意进厂维修的,应礼貌地请其在客户签字栏签字确认;如不同意或预约进厂维修的,接待人员应主动告诉并引导客户办理出厂手续,并礼貌送客户出厂。

工作要求:与客户洽谈时,要诚恳、自信、为客户着想,不卑不亢、宽容、灵活、要坚持“顾客总是对的”的观念对不在厂维修的客户,不能表示不满,要保持一贯的友好态度。

4、业务洽谈中的维修估价工作容:与客户确定维修估价时,一般采用“系统估价”即按排除故障所涉及的系统进行维修收费标准估价;对一时难以找准故障所涉及系统的,也可以采用“现象估价”,即按排除故障现象为目标进行维修收费标准估价,这种式风险大,定价时应考虑风险价值针对维修容技术含量不高或客户指定维修的,可以用“项目定价”,即按实际维修工作量收费标注估价,这种式有时并不能保证质量,应事先向客户作必要的说明,维修估价洽谈中应明确维修配件是由我还是由客供应,用正厂件还是副厂件;并应向客户说明:凡客户自购配件,或坚持要求关键部位用副厂件的,我应表示在技术质量不作担保,并在“进厂维修单”上说明。

工作要求:业务接待人应以专业人员的姿态与客户洽谈,语气要沉稳平和,灵活选用不同式的估价,要让客户对我公司有信任感,应尽可能说明本公司价格合理性。

5、业务洽谈中的承诺维修质量与交车时间工作容:业务洽谈中,要向客户明确承诺质量保证,应向客户介绍我公司承诺质量保证的具体规定,要在掌握公司现时生产情况下承诺交车时间,并留有一定的余地,特别要考虑汽车配件供应的情况。

工作要求:要有信心,同时要肃,特别要注意公司的实际生产能力,不可有失信于用户的心态与行为。

6、办理交车手续工作容:客户在签订维修合同(即维修单)后,接待人员应尽快与客户办理交车手续;接待保险出险车辆应接收客户随车证件及其他相关证件,并审验其证件有效性、完整性、完好性,如有差异应当时与客户说明,并做相应处理请客户签字确认,差异接收送修车时,应对所接车的外观、饰表层、仪表座椅等作一次视检,确认有无异常、如有异常,应在“进厂维修单”上注明;对随车的工具和物品应清点登记,并请客户在“随车物品清单”上签字,同时把工具与物品装入为该车用户专门提供的存物箱,接车时对车钥匙要登记、编号并放在统一指定摆放处;填写维修单要清晰、简洁明了,认真填写每一项目,并办理接车签字手续。

工作要求:视检、查点、登记要仔细,不可忘记,礼貌地请客户在进厂维修单上签字。

7、礼貌送客户工作容:客户办完一切送修手续后,接待员应礼貌告知客户手续全部办完,引导客户至客户休息室休息或礼貌暗示可以离去如客户离去,接待员应起身致意送客,致意:“请走好,恕不远送”工作要求:热情主动、亲切友好,不可虎头蛇尾。

8、为送修车办理进车间手续工作容:(1)客户离去后,迅速清理“进厂维修单”录入电脑系统。

(2)特殊车辆由接待员清洗车辆,然后将送修车送入车间,交车间主管或调度,并同时交随车的“进厂维修单”,并请接车人在“进厂维修单”指定栏签名、并写明接车时间,时间要精确到十分钟。

工作要求:认真对待、不可忽视工作细节,更不可省略应办手续。

9、追加维修项目处理工作容:接到车间关于追加维修项目的信息后,应立即与客户进行联系,征求对对增项维修的意见同时,应告之客户由增项引起的工期延期、维修费的增加,得到客户明确答复后立即转达到车间;如客户不同意追加维修项目,业务接待员可口头通知车间并记录通知时间和车间受话人;如同意追加的在“进厂维修单”上注明填列追加维修项目容,立即交车间主管或调度并记录。

工作要求:咨询客户时,要礼貌,说明追加项目时,要从技术上作好解释工作,事关安全时要特别强调利害关系;要冷静对待此时客户的抱怨,不可强求客户,应当尊重客户选择。

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