金城银行集团化经营研究

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银行经营发展与服务方向调研报告银行经营情况的调研报告

银行经营发展与服务方向调研报告银行经营情况的调研报告__民丰村镇银行经营发展与服务方向调研报告一、发展情况（一）经营规模扩张情况自2021年12月30日开业以来，我行各项工作和业务都得到了较快的发展，但由于开业时间尚短，在资本、网点、信贷人员方面暂时都与开业初没有变化。

经营业务方面，截止到20__年9月末，我行各项存款余额为10326.32万元，较年初新增9141.53万元，其中储蓄存款余额2391.94万元，较年初新增2207.14万元，对公存款7934.38万元，较年初新增6934.38万元；各项贷款余额13038.9万元，较年初新增12038.19万元，其中个人类贷款余额5023.19万元，较年初新增5023.19万元，个贷中，小微贷款余额949.04万元，公司类贷款8015万元，较年初新增7015万元，各项贷款总户数319户，户均40.87万元。

（二）资金来源变化情况截至20__年9月末，我行存款余额10326.32万元，其中财政性存款5327.65万元，保证金存款1988.46万元，单位活期存款618.27万元，储蓄存款2391.94万元。

目前我行存款结构较不合理，财政性存款占比51.59%，保证金存款占比19.26%，而储蓄存款占比仅23.16%。

目前发起行已拆借我行资金1000万元。

（三）贷款结构变化情况截至9月末我行各项贷款余额13038.9万元，其中个人类贷款余额5023.19万元，个贷中，小微贷款余额949.04万元，公司类贷款8015万元，各项贷款总户数319户，户均40.87万元。

公司类贷款中，担保公司担保贷款6370万，占比达79%，目前我行已加大个贷发展力度，使贷款结构趋向合理化。

在客户集中度和信贷投向方面，我行一直坚持“做小、做散”的理念，坚持“坚持立足__，服务三农，发展中小，支持个体”的市场定位，截至九月末，我行涉农贷款余额11883.46万元，占比达91.14%。

建设银行兰州金城支行个人银行业务转型研究

建设银行兰州金城支行个人银行业务转型研究个人银行业务是指商业银行向个人客户提供的存款、贷款、支付结算等服务。

它包括个人投资理财业务、个人支付结算业务、个人负债业务、个人贷款业务、个人电子银行业务、各类代理业务等。

在推动社会经济发展和实现商业银行经济效益最大化等方面,个人银行业务作为商业银行的主要业务之一,起着举足轻重的作用。

是促进国家实现积极财政政策的要求,是引导居民投资理财逐步深入的需要,是银行竞争能力提高的重要手段,是银行盈利水平提升的重要来源,是组成现代社会生活最重要的内容之一。

随着利率市场化的不断推进、金融管制的不断放松、居民财富的不断增长,个人银行业务逐渐成为商业银行利润的主要来源之一。

作为建设银行甘肃省分行规模最大的二级分支行,兰州金城支行自2008年8月成立后,按照“专业、专注、精细化管理”的工作思路,个人银行业务的发展非常迅速,市场竞争力、客户满意度、员工收入稳步提升。

2012年11月,按照总行部署,金城支行开始实施营业网点综合化建设,但由专业化经营转变为综合化经营后,金城支行的个人银行业务发展出现明显放缓。

金城支行个人银行业务如何应对转型要求,保持业务持续、健康发展就成为亟待思考和解决的问题。

本文共分为六章,第一章是导论,论述本文的研究背景和意义,并对个人银行业务的研究现状进行阐述;第二章是理论基础,阐述个人银行业务的概念,并介绍本文使用的管理理论、综合归纳法、数据分析法;第三章分析建设银行兰州金城支行个人银行业务的现况以及业务转型中遇到的问题;第四章运用理论分析与实证分析相结合的方法,阐述金城支行个人银行业务转型的必要性;第五章对金城支行个人银行业务的转型提出具体的实施建议;第六章是结论,针对建设银行兰州金城支行的案例研究,对本文的研究进行总结及展望。

金城银行资产负债表内涵及其变迁(1917—1937)

号、钱庄称雄的局面，华资银行的经营范围极为有限，基本上都是以传统的存贷款业务和汇兑业务为主。尽管后来华资银行得到了长足的迅猛发展，但鉴于缺乏外商银行的历史经验及创新意识，加上对政府借款和债券的投机心理，以金城为代表的华资商业银行始终固步自封，不仅没有可称道的新盈利渠道，还使最基本的汇兑损益大为缩水，由此传统的存贷款业务更是一统天下。１９１７年金城银行由存贷款利率差带来的利润在总收益的比重约为７到１０％，９３６年这一比例直线上升到９０％，可见华资银行在业务经营上的单一性。在近代众多私营银行中，金城银行独以大量的工商业放款闻名，但这一美名却有一些瑕疵，即在金城对工矿企业和商业的投资放款对象中，有很多金城银行股东开办的公司或金城自身投资的企业或其附属公司，换句话说，工商业放款投资业务存在大量明显的关联贷款。尤其在２金城对工商０世纪３０年代后期，业企业的放款与投资相结合的关系，一般历经如下过程，即首先是对工之后乘机承购其发行的公司债或者收购公司股票，最商企业发放贷款，后在此基础上再行扩大放款额度。一般来讲，采取放款与投资相结合不惜以高利向银行融通资金，的企业大部分丧失发展前途且日益萎缩，才能勉强生存。尽管投资或收购后可以直接参与管理，但这些行将就木、濒临破产的公司早已失去市场价值，金城银行投资后进一步的大额关联贷款无疑是杯水车薪，大大提高了营业风险。

新时期银行系金融控股集团的战略选择

新时期银行系金融控股集团的战略选择近年来，随着金融行业的不断发展和变革，银行业也经历了一系列的变革和调整。

在这种情况下，银行业金融控股集团开始成为新的发展趋势，成为了金融领域的重要力量。

在这种大背景下，银行系金融控股集团的战略选择显得尤为重要。

本文将从多个方面探讨新时期银行系金融控股集团的战略选择。

一、背景新时期银行系金融控股集团的出现，是金融领域的一个新的发展趋势。

金融控股集团具有多元化、跨界融合的特点，不仅拥有银行业务，还涉及证券、信托、保险等多个领域，形成了金融生态圈。

银行系金融控股集团通过整合旗下各个子公司的资源，实现集中化管理，提高了整体效率。

在市场竞争日益激烈的情况下，银行系金融控股集团更具备了在金融领域中立于不败之地的竞争实力。

二、战略选择1. 多元化经营银行系金融控股集团的战略选择之一，是进行多元化经营。

通过在不同的金融领域进行业务布局，实现资金的多元化配置和风险的分散。

在多元化经营的还可以实现集团内部资源的共享和协调，提高财务效益。

多元化经营也可以为集团带来更多的盈利机会，降低单一业务对整体业绩的影响。

2. 创新发展面对日益激烈的市场竞争，银行系金融控股集团需要不断进行创新发展，寻找新的业务增长点。

通过引入先进的科技技术，在金融服务的流程、产品和模式上进行创新，提高服务水平和竞争力。

还可以加强与新兴产业的合作，深度融合互联网、人工智能等新技术和金融领域，开拓新的商业模式和盈利空间。

3. 国际化布局随着中国金融市场的不断开放，银行系金融控股集团还需要进行国际化布局。

通过跨境合作、开展国际业务、参与国际竞争，实现集团在全球范围内的战略布局。

这不仅有利于提升集团在国际市场上的影响力和竞争力，也可以为集团带来更多的投资机会和盈利空间。

4. 风险控制金融行业的风险是一个永恒的话题，银行系金融控股集团的战略选择中，风险控制是至关重要的一环。

通过建立科学的风险管理体系，对市场风险、信用风险、操作风险等进行精准管控，从源头上降低风险的发生概率。

民国时期金城银行信贷资产管理的几点启示

民国时期金城银行信贷资产管理的几点启示
陈文德;文纯青;张少杰
【期刊名称】《征信》
【年(卷),期】1998(000)004
【摘要】金城银行创立于1917年,总行设于天津,总经理处设于北京,名日“金城”取“金城汤池”永久坚固之意.它是新中国成立前我国北方主要金融集团“北四行”的成员之一.由于其经营管理有方,成为当时信誉卓著、实力雄厚的商业银行.它在信贷资产管理及对风险的防范化解方面所形成的一套行之有效的方法,对现代商业银
行仍具借鉴意义.
【总页数】3页(P53-55)
【作者】陈文德;文纯青;张少杰
【作者单位】广东发展银行郑州分行
【正文语种】中文
【中图分类】F832.9
【相关文献】
1.金城机械有限公司固定资产管理系统 [J], 耿梅
2.香港银行信贷管理的几点启示 [J], 胡朝建
3.浅析商业银行信贷资产管理——以河北省银行业为例 [J], 赵瑞波
4.重绘民国时期金城银行的历史轨迹--《金城银行--中国近代民营银行的个案研究》评介 [J], 杨琰;徐锋华
5.应建立和健全银行信贷资产风险管理机制——国有商业银行信贷资产管理研讨会观点综述 [J], 雷雨林
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金城银行的机构设立及经营情况

金城银行的
口文／苏利德
金城银行是近代旧中国著名的民族资本商业银行，是近代中国金融势
的困境，谋取高额利润。这一时期，中
国银行业的发展进入了快速阶段。１９１２－１９２７年，新设银行多达３１３家，
年１０月又于郑州设立分公司；１９２４年
京西直门、广安门以及天津、张家口、
力的代表——“ 北四行 ” 的核心和支
柱，是民族资本金融业的一个典型。金城银行系“ 金城汤池，永久坚固之意” 。它于１９１７年５月创立，设总行于天津，在北京设总经理处，是一家新式银行。在半封建半殖民地的旧中国，民
是拥有丰富银行管理经验的代表人
族资本的银行建立以前，国内中国政府开办的官办银行，以及民间创办的带有浓厚封建色彩的票号和钱庄。１９１７年正是第一次世界大战期间，西方列
大同、卓资山、旗下营等处设有货栈，
中国的民族工商业趁机得到了蓬勃发
展，民族工商业的迅速发展带来了社会经济的繁荣，金融市场也随之活跃
族工商业发展的有利时机，采取各种
经营措施，诸如不断增加资本、增设分支机构、拓展附属事业以及组织 “ 北四
起来。随着产业的发展，对资金的需求
逐渐增加，信用工具的采用也愈来愈广泛，中国传统的金融机构，如钱庄、
陕西分公司成立。当时由于内地战区
扩大，军事纷扰，交通阻滞，货物转运困难，通成货栈公司在成立前８年中皆有亏损，１９２６年亏损１．６万余元。针对这种情况，通成货栈公司不得不改变营业范围，逐步缩小货栈业务，转而经营棉、煤、粮的采购运销，营业状况始见好转。１９３４年前后，金城银行又在北

国有银行集团化经营

国有银行集团化经营
刘洪玉;吴崧巍
【期刊名称】《经济与法》
【年(卷),期】2003(000)006
【总页数】1页(P48)
【作者】刘洪玉;吴崧巍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F832.33
【相关文献】
1.集团化经营中子公司经营者激励机制改进对策研究 [J], 杨子燕
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自主经营科学管理讲究用人之道——金城银行历史经验启示之三

自主经营科学管理讲究用人之道——金城银行历史经验启示
之三
陈惠普
【期刊名称】《华北金融》
【年(卷),期】1998(000)004
【摘要】纵观金城银行在北方时期的20年,正是其创立、发展、获利甚丰的时期,其间虽有过风险,但总体说来其经营是成功的。

金城银行坚持自主经营、实施科学管理、讲究用人之道,是该行成功的基本经验,可供借鉴和研究。

1.商业银行的企业化自主经营,是防范风险的关键所在集股东和总经理领导大权于一身的周作民,早年曾留学日本,他有志于仿效日本创办我国民族资本金融业,探索近代我国商业银行经营道路。

他长期
【总页数】2页(P46-47)
【作者】陈惠普
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】F832.9
【相关文献】
1.谋资金营运之最大收益以稳实性为前提——金城银行历史经验启示之一 [J], 陈惠普
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惠普
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4.借鉴历史经验服务金融改革——金城银行(北方时期)经营管理史研究(二) [J],
王居庆;陈惠普;刘继欣;王勉
5.重绘民国时期金城银行的历史轨迹--《金城银行--中国近代民营银行的个案研究》评介 [J], 杨琰;徐锋华
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金城银行成立的背景探析

金城银行成立的背景探析作者：陈晓睿来源：《大经贸》 2020年第1期陈晓睿扬州大学江苏扬州22500【摘要】20世纪初中国工商业迅速发展，银行业迎来发展高潮，1917年成立的金城银行是近代著名的商业银行，其成立与北洋军阀有着千丝万缕的关系，北洋政府顺应潮流颁布一系列银行法则，督促银行发展。

近代政府由于财政亏空，转而向银行借债为生，因此经营银行可以获得巨额利润，以皖系为首的北洋军阀与周作民合作共同成立金城银行。

【关键词】金城银行北洋军阀周作民20世纪初受第一次世界大战的影响，我国的金融业特别是银行业进入蓬勃发展的时期，在这期间涌现出一批实力雄厚、经营有效的银行，金城银行便是其中之一。

1917年5月15日，金城银行在天津法租界七号路43号成立，取名“金城”，“盖取金城汤池永久坚固之意也”[1]。

纵观金城银行的发展史，金城银行的成立与发展与北洋军阀有着千丝万缕的关系，这是其从成立时起就与同时代其它同类银行有所不同，又独具特色的地方。

（一）北洋政府时期的银行政策从19世纪中叶起，许多有识之士将办银行当做抵御外国资本入侵的方式之一。

清政府于1908年颁布《银行通行则例》，规定了银行的九项业务“票据贴现、短期拆放、存款、放款、买卖生金银、兑换、代收票据、发行票据、发行银钱票”，凡是经营这九项业务的均被称为“银行”。

这一时期的则例比较简陋，存在欠缺，但是这是中国近代历史上第一部银行法，促进了近代银行制度的发展，标志着近代银行立法管理的开始。

财政部于1912年3月拟定《商业银行暂行则例》，共计十四条，规定了银行的资本额，私人银行的成立资本不少于五万元，合资银行的成立资本不少于十万元。

《银行通行则例》的出台为商业银行的建立提供政策支持。

1915年财政部起草《商业银行条例草案》，规定银行创立者“须认满资本总额，交足总额的四分之一以上”，由地方行政长官查验，才能建立，1917年金城银行成立时则是严格按照此等条例一一申报。

村镇银行可持续发展困境及有效途径探析——基于临洮县金城村镇银行案例分析

村镇银行可持续发展困境及有效途径探析村镇银行可持续发展困境及有效途径探析 ————基于临洮县金城村镇银行案例分析基于临洮县金城村镇银行案例分析基于临洮县金城村镇银行案例分析2013年03月12日金城村镇银行业务发展基本情况金城村镇银行业务发展基本情况临洮县金城村镇银行于2011年10月正式挂牌营业，由兰州银行股份有限公司、8家非银行金融机构企业法人和16名自然人发起设立，注册资本人民币2000万元，其中兰州银行占股本金总额的20%，主要为农民、农业和农村经济发展提供信贷服务，开业以来各项业务得到较快发展。

(一)明确市场定位，立足服务“三农”金城村镇银行坚持“服务地方、服农三农、服务民营、服务小微”的市场定位，努力发挥村镇银行支持社会主义新农村经济建设的作用，围绕支持农村经济发展积极有效地开展工作。

截至7月末，累计发放涉农贷款560多笔、金额5450万元，为一大批农户缓解了融资难题，尤其是发放妇女小额担保贷款433笔、2012万元，有力支持了农村妇女的发展。

(二)加大宣传力度，不断提升社会认知度为尽快提高社会对村镇银行的认知，改变公众对村镇银行的误解与担忧，金城村镇银行通过多种措施，加大宣传力度。

一是通过电视、电台、报刊、广告牌等媒体，扩大社会公众对村镇银行的了解；二是组织员工进公园、社区、学校、街道等，并深入到农户当中，通过面对面的沟通、咨询，进一步扩大村镇银行的影响；三是充分挖掘内部员工能量，广泛调动人脉资源，发展亲朋好友成为该行客户，形成“一人在银行、亲朋好友都帮忙”的良好局面，扩大个人客户资源的幅射面。

(三)大胆开拓创新，各项业务发展迅速金城村镇银行把拓展信贷市场作为经营工作的重中之重，在深入细致的调研信贷市场基础上，细分客户群体、确定目标客户，制定措施办法，提高工作效率，以充分开拓信贷市场，吸引优质目标客户。

截至7月末，各项存款余额8384万元，各项贷款余额5988万元，其中农户贷款5350万元，小微企业贷款638万元，较好地支持了“三农”经济和小微企业发展。

商业银行集团综合化经营模式及风险管理研究

商业银行集团综合化经营模式及风险管理研究在当今的金融市场中，商业银行集团的综合化经营已成为一种普遍趋势。

这种经营模式为银行带来了更多的业务机会和利润增长点，但同时也伴随着一系列的风险挑战。

一、商业银行集团综合化经营模式（一）业务多元化商业银行不再仅仅局限于传统的存贷款业务，而是向证券、保险、信托、基金等多个领域拓展。

例如，通过设立子公司或收购其他金融机构，开展投资银行业务、资产管理业务、保险业务等。

这种多元化的业务布局有助于银行分散风险，提高整体盈利能力。

（二）金融创新综合化经营促使银行不断进行金融创新，推出新的金融产品和服务。

比如，结构性理财产品、资产证券化产品等。

金融创新不仅满足了客户多样化的需求，也为银行创造了新的利润来源。

（三）协同效应商业银行集团内部各业务板块之间可以实现协同发展。

例如，银行的信贷业务可以与投资银行业务相结合，为企业提供全方位的金融服务；保险业务可以与银行的储蓄业务相互促进，提高客户的忠诚度。

二、商业银行集团综合化经营的风险管理（一）风险的多样性综合化经营使得银行面临的风险更加复杂多样。

除了传统的信用风险、市场风险和操作风险外，还面临着跨行业、跨市场的风险，如交叉金融风险、声誉风险等。

（二）风险管理体系的挑战由于业务的多元化和复杂性，原有的风险管理体系可能无法有效应对新的风险。

银行需要建立更加完善、全面的风险管理体系，涵盖各个业务领域和风险类型。

（三）内部交易风险商业银行集团内部各子公司之间的内部交易可能导致风险传递和放大。

例如，一家子公司的风险可能通过资金往来、业务关联等方式影响到其他子公司。

三、风险管理策略（一）完善风险管理架构建立健全的风险管理组织架构，明确各部门和岗位的风险管理职责。

同时，加强风险管理部门的独立性和权威性，确保其能够有效地监督和控制风险。

（二）加强风险识别和评估运用先进的风险识别和评估技术，对各类风险进行准确的识别和量化评估。

定期开展风险排查和压力测试，及时发现潜在的风险隐患。

金城银行“金企贷”助力小微企业累计放款突破1000亿元

金城银行“金企贷”助力小微企业累计放款突破1000亿
元
金城银行成立于2023年4月,是国务院批准设立的全国首批五家民营银行之一、近三年,金城银行紧紧围绕公司治理提升和业务经营数字化转型升级两大主题,采取一系列措施,使得公司治理水平快速提升,各项经营指标由弱转强,服微助实提质增效。

据了解,金城银行将“数字化服务中小微企业”确定为核心战略,着力推动数字化转型、加码科技风控,建设核心能力,更新发展动能。

金城银行数字化转型升级后不到两年的时间里,走出了一条数字化服务小微的高质量发展之路。

金城银行专注服务中小微企业。

2023年6月,金城银行上线面向中小微企业的“金企贷”产品,截至目前,该产品累计放款突破1000亿元,触达超100万家中小微企业,其中工业制造、批发零售类的中小微企业占比接近70%。

这款金融信贷产品“金企贷”能够做到如此高效、便捷,离不开科技与技术的加持,金企贷产品负责人表示,数字金融加速了小微企业获得资金以及使用资金的效率,提升了金融服务实体经济的质效。

也正是因为数字金融科技实力的持续提升,金城银行才得以更加高效、便捷地提供数字金融服务。

未来,金城银行将充分发挥数字科技和数据要素的双轮驱动作用,继续增强金融服务中小微企业敢贷愿贷能贷会贷的能力,打造数字银行核心竞争力,探索出一条可复制、可推广的数字银行服务实体经济之路,并努力在更大范围、更高层次上取得新的突破、新的成效。

金城银行创设于1917年,当时正值第一次世界大战时期,西正方.

金城银行创设于1917年，当时正值第一次世界大战时期，西正方列强忙于在战场上场杀，暂时放松厂对中国经济的压榨。

中国民族工商业得以发展，同时，金融业也兴盛起来，这一时期，全国新开办的银行达40余家。

金城银行是一家私营商业银行，最初是靠了军阀官僚以私人名义投资而组建的，如安徽督军倪嗣冲由儿子出面认股，还有陆军次长徐树挣、段棋瑞内阁时期的财政部长吴鼎吕等，而掌握银行实权的却是当时交通银行的任振采、周作民等。

周作民是江苏淮安人，曾在北洋政府财政部任科长、司长，此时是交通银行总稽核课主任，未久，就掌握金城银行的全部大权，任总经理兼董事长。

金城银行之名，乃取“金城汤池，永久坚固”之意，果然，金城的业绩在各个时期，不同的政局下，一直居私营银行之首。

金城开设后，受到交通银行支持，吸收军阀官僚大户的存款，经营债券、股票。

北洋政府统治时期，在金城银行入股或存入巨款的有曾任大总统的徐世昌、黎元洪，曾任国务总理的梁士诣、熊希龄，曾任总长的周自齐、曹汝霖、朱启铃，曾任总司令的徐树挣、吴光新、孙传芳、吴佩李及曾任督军的王占元、卢永样、萧耀南等。

因此金城银行与北洋政府的军、政、财等多方面都有广泛的关系。

金城银行董事及监察人一览表

倪氏财团与天津城市近代化张绍祖张建虹摘要：通过以倪嗣冲、倪幼丹为首的倪氏财团在天津城市近代化的过程中，在纺织、粮食、面粉、火柴、电业、油漆、制酸等以及金融业方面所做的贡献，突出倪氏财团在天津城市近代化进程中的重要作用。

关键词；倪氏财团天津城市近代化贡献作用全文：今年春节过后，我到贵阳政协学访，得到了一本书《张之洞与贵州》，其中第一篇文章是贵州省史学会会长、贵州省社会科学院研究员熊宗仁先生写的《研究张之洞的新视点——近代中国历史的两大主题》，其中谈到“民族独立和近代化成了近代中国历史的两大主题。

以这两大主题所规定的标准去评价近代历史人物的功过是非，才能得其本质和主流，才能走近历史的真实。

”我非常同意熊先生的看法，并认为在研究以倪嗣冲、倪幼丹为首的倪氏财团在天津城市近代化过程中的贡献与作用，也必须把握这两大主题。

以倪嗣冲、倪幼丹为首的倪氏财团在天津城市近代化的过程中诞生、发展，反过来又促进了天津城市近代化的进程。

一、以倪嗣冲、倪幼丹为首的倪氏财团诞生、发展的历史背景：19l4至1928年是天津近代工业的迅速腾飞时期，正是以倪嗣冲、倪幼丹为首的倪氏财团在天津城市近代化的过程中诞生、发展的时期。

第一次世界大战爆发，给天津工业发展带来了新的契机；天津城市基础设施的逐步完备，为近代工业提供了良好的客观环境；大批北洋政府官员聚集也为工业提供了相当的资金，于是天津近代工业发展进入了黄金时代。

这一时期设厂数量增加，大型工厂不断涌现，逐渐形成天津工业的体系。

天津近代工业的迅速发展推动了天津城市功能逐步完善，使天津城市进一步向近代化发展。

1914至1928年天津设立工厂数量统计表l989年第2期及前引《旧中国时期外商在天津设厂行名录》等。

据上表，天津近代工业腾飞时期共新设工厂1 286家，每年平均建厂92家，速度之快，前所未有。

这期间有两次建厂高潮，第一次是1915～1916年，两年建厂281家，占历年建厂总数的22.7％；第二次是1920～1924年，五年内建厂581家，占历年建厂总数的48．1％。

我国商业银行金融控股集团化的可行性分析

我国商业银行金融控股集团化的可行性分析内容摘要：本文主要从我国商业银行的自身实力、金融体制改革的政策导向、金融法律体系、监管体制几个重要方面对我国商业银行金融控股集团化的可行性进行了分析。

关键词：商业银行金融控股集团可行性目前银行业内关于综合经营的呼声渐涨，有学者建议采用金融控股集团模式实现银行业综合经营，并从全球银行业发展趋势、银行自身发展需要等多角度对我国商业银行金融控股集团化的必要性进行了分析。

本文主要结合我国商业银行的自身实力、金融体制改革的政策导向、金融法律体系以及监管体制等因素对其可行性进行分析。

商业银行金融控股集团化的自身条件银行业总资产占全国金融资产总额的90%以上，其中国有商业银行更是我国金融业的主力军，银行业在我国金融业的主导地位毋庸置疑。

但在我国银行业即将全面开放的背景下，有必要以国际视野考察我国商业银行的综合实力。

英国《银行家》杂志每年都要推出当年全球大银行的实力排名，为国际金融界所认可，本文可以从中考察我国银行在全球银行业的地位和竞争力的动态变化。

2006年度我国银行进入全球1000家大银行由2005年的19家上升到25家，按一级资本排序，其中进入全球1000家大银行前20名的中资银行分别是：中国建设银行排第11位、中国工商银行排第16位、中国银行排第17位。

《银行家》报告也指出，我国一些商业银行通过上市，进一步补充了资本金，改善了公司治理，提高了自身实力，对其排名的提升起到了重要作用。

《银行家》的各项排名表明，我国商业银行在表示总体实力的一级资本、表示规模的资产总额、表示稳健性的一级资本充足率、表示经营成效的实际利润增长率、平均资本收益率、资产收益率和成本收入率等竞争力指标方面相较国际水平尚存在一定的差距，其中反映经营业绩的平均资本利润率和资产收益率指标的差距更为明显，但对于具体国家制度因素、市场结构等其他要素分析不够，因此在借鉴的同时必须根据自身特点对我国商业银行作出更全面的评价。

天津金城银行筹建的历史借鉴——银行家周作民管理下的金城银行与

银行及中国、上海和交通银行共认购６０万，金城银行根据承诺独家认购了４０万，解决了民生公司的困难，使公司在和外资公司的竞争中获得了优势。
由银团先给范旭东巨额贷款５５０万元，同时由银团主持发行公司债１０００万元，在未发行之前，银行仍予以通融使用。
于支持。当时卢作孚打算发行１００万元债券并与省内银行
解风险，在支持企业创品牌的同时，使商业银行自身形成
品牌和较大影响力，进而获得快速发展。
这些历史经验给目前正在筹建的天津金城银行提供了
启示，值得很好地研究和借鉴。国

金融创新发放贷款，这类似于当代商业银行发放的风险贷
款，在科学有效支持新兴产业的企业克服困难过程中去化
公司，航线延伸到汉口、上海，时已有轮船４０余艘。１９３５年，四川Ｉ灾荒，民生公司货运减少，一时经济周转困难，而怡和、太古两外资公司又趁机排挤，公司难
此后银团中又加入交通银行，６家银行提供借款和透支比
周作民及其经营管理下的金城银行在支持许多类似永利和民生这样的我国民族工商业发展的同时，自身也获得了快速发展。到１９３７年抗日战争爆发前夕，其分支行
已遍及华北、华中、华南、西南、东北各地共６５处之多。
厂。１９３４年永利化学工业公司成立，２００万元新股由金城等银行承购，后金城联合中南、上海等５家银行组成银团，
民生主要业务在四川，最好再和当地银行商量” ，表示 “ 认

探究国有资产重组实现企业间优势互补——以金城集团发展历程和

中图分类号：Ｆ２５３文献标识码：Ａ文章编号：１６７４ — ０４３２（２０１４）一１７ — １５ — ２
３２．３２％的高额利润增长，这在～定程度上稀释了企业兼并重组带来的巨额负债的影响；二是～种滞后效应，这指的是在资产重组一年后，部分所有者权益用来偿还债务，导致所有者权益的减少，另一方面由于没有进行彻底的制度层面的合并、管理创新及寻找新企业的核心竞争力，该年利润总额下降３１２．５０％，偿债能力下降，所以才导致了２０１０，－－２０１１年的权益乘数飙升。而２０１１－２０１２年的权益乘数下降，则是因为专用车产业抱团经营、资源整合工作方面初见成效，技术改造和生产能力建设基本完成，为产业长期发展打下了坚实的基础，导致了权益乘数的良性回落。结合以上分析，可以预料兼并重组后的企业在未来的权益乘数会进一步缓步减小，最终维持在３．０左右，从而使企业的长期偿债能力得到提高，减弱股东的风险，也进一步给投资者信心。对于企业的偿债能力分析后，我们可以看出企业的短期偿债能力指标显示出企业的短期偿债能力不足，并且在一１１月６日，国务院在原中国航空工业第一集团公司和中国航段时间内都将维持在低位。企业将来应该在如何盘活存量上空工业第二集团公司基础上组建中航工业，中航工业正式成想办法，避免出现短期的债务危机，保持良好的短期现金流。立。金城集团成为中航工业独资子公司。２０９年，东安黑豹通而长期的偿债能力指标显示出向好的趋势，随着重组后的企过向金城集团发行股份购买资产，置入金城集团及中航投资业进行更深层次的整合，以及对既往债务的清偿，权益乘数会拥有的专用汽车及其零部件制造业务的优质资产，以充分利逐渐回归资产重组前的状态。．２获利能力分析— — 营业利润率和资产净利率分析用资本市场平台进一步增强公司资产质量，提高盈利能力。金２营业利润率＝（营业利润＋利息支出净额）／销售净额ｘ城集团及其实际控制人中航工业计划通过本次交易将东安黑豹打造成为以航空机电液一体化技术为基础、以专用汽车及１００％。其中，营业利润＝销售净额一销售成本一营业费用一微型、轻型货车为主营业务、产业布局合理、产品结构完善、管理费用一财务费用＝毛利额一营业费用一管理费用一财务费用。营业利润反映了企业销售收入扣除成本费用后的获研发制造销售产业链完整的专用车行业龙头企业。２对金城集团资产重组绩效的实证分析利能力，指标反映企业每１００元销售收入所实现的营业利润２．１偿债能力分析权益乘数分析额，可用来衡量包括管理和销售活动在内的整个经营活动的获利能力大小。企业想要提高营业利润率，必须在保表１ —１持一定销售规模的基础上，加强成本费用的控制。企年度流动资产流动负债预付款项存货酸性业营业利润率越高，说明企业获利能力越强。但从另２Ｏ０９５４３。６５１，９２０．６３６９５，ｌ７４，５０２．４５２８．鸺ｏ，ｌ７８．０６２４３，８６６，４４４．１５Ｏ．３９０８４４７４１方面来说，过高的营业利润率也可能会给企业未来２０１０Ｉ，６７２．６６１，７弧５５１．７１８．４０２，８１５．４３１７２，９９３。０３４．２８７０３，９３５，８７０．８３０．４６３０６５３６４带来更为激烈的竞争。２０１ｌ１，７１８，８５３，２７９．１４２，Ｉ１３．３１８，４２８．１４１６３。７３１．０９３．３３６３８，２３７，０６３．Ｏ００．４３３８６０３７４２００９年，为了克服全球经济危机带来的不利影２０１２１．３５６，７２９，２５７．１ｌ２。０３４，５６６，３５４．１４ｌｏ８．０２７。１８８．８５４８８，５２１．５７４．７１０．３７３６３２６８７响，国家年初出台了十大产业振兴政策，其中包括汽车产业，这使多年来经济发展积累的汽车刚性需求得从表（１－１），中航黑豹２００９＂２０１２年的权益乘数变化，我到有效释放，中国汽车产业市场实现高速增长，因此当年东安们可以看出，权益乘数呈现出逐年增大的趋势；２００９￣２０１０年黑豹汽车销量大幅提升，营业利润率也达到２．４５％。资产总额和所有者权益在金额上有了极其显著的增长；在２０１２年，由于汽车市场整体不景气，公司产品销售同比下２０１０＂－－２０１１年区间，权益乘数有明显较大增长；２０１１￣２０１２年权滑教导，导致当年经营亏损，营业利润率仍为负数。但是由于益乘数有了较明显的下降。根据掌握的资料和相关知识。我们当年公司以低成本、高效率为原则，调整生产计划编排方式，可以做出如下分析：实现均衡生产，有效降低库存，并且公司下属的安徽开乐、上权益乘数逐年增大的趋势，证明了企业的负债程度在提航车辆、柳州乘龙等经营状况目趋成熟，产品已具有一定市场高，财务风险在加大，企业财务杠杆率较高。鉴于２００９年中航占有率和影响力，使营业利润亏损较２０１２年有所减少，营业集团布局黑豹公司，将专用车业务注入东安黑豹，金城集团借利润率也有一定提高（见表２－１）。壳上市，才造成了２００９￣２０１０的资产总额和所有者权益金额资产净利率反应的是企业投入的全部资金的盈利能力。数量上的显著增加。而对于２０１０＂２０１１年的权益乘数增加，我这一指标越高，说明企业的盈利能力越强。只有企业的资产净们认为要归结为两个原因：一是在企业资产重组的第一年由利率高于社会平均利润率，企业的发展才处于有利地位。在市于新股发行、企业涉足的范围扩大等一些利好因素，企业有场经济比较发达、行业间竞争比较激烈的情况下，各行业的资