企业信用管理制度目录一

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信用管理手册

5.风险预警
合同履行过程中，客户行为或客观事件可能在今后影响其信用、或者该行为或客观事件存在信用风险隐患时，由信用部门、法律部门根据情况提前发出预警通知，研究并制定相应预警方案。
6.风险评价
合同履行和收款过程中，由信用部门、法律部门随时对客户已经发生的信用险情进行评价，判定风险级别，制定风险处置方案。
1.授予客户信用，必须由信用小组对客户信用状况进行综合评价，并确定客户信用等级；
2.公司只对通过（）个月交易考核期，且信用等级达到（）级以上的客户授予信用；
3.除非提供有效担保，未过交易考核期和信用等级低于（）的客户，只得进行现金交易；
4.客户信用被撤销或锁定，非由财务总监报请总经理批准，不得进行信用交易。
5.物流部
5.1组织落实交付工作，控制交付进程；
5.2执行合同交付条件，收取并保管交货凭证；
5.3选择运输服务单位，执行服务商报审、年检制度；
5.4协商、签订运输合同，保管合同和相关交易凭证；
5.5呈报交付结果，反馈交付信息和信用风险。
6.采购部
6.1选择供应商，执行供应商报审、年检制度；
6.2采购产品和服务，掌握供给资源，保障供给；
2.我国现有法律规定；
3.国内外先进的信用管理理论和实践经验；
4.国内企业普遍面临的信用管理问题；
5.XX已有制度、流程和管理需求。
三.手册内容
本手册主要包括以下内容：
1.信用风险浅析；
2.信用管理方案；
3.信用管理结构；
4.信用管理制度和政策；
5.信用管理方法和手段；
6.部门工作细则与信用职责；
7.国际贸易风险与防范；
6.3协商、签订采购合同，保管合同和相关交易凭证；
6.4保证产品和服务质量，控制放款进程；

信用管理制度范本

信用管理制度范本信用管理制度第一章总则第一条为了规范企业信用管理行为，提高企业信用管理水平，维护企业信用环境稳定，促进社会信用体系建设，制定本制度。

第二条本制度适用于本企业所有员工及相关合作方的信用管理活动。

第三条企业应当建立健全信用管理制度，明确信用管理责任，提高员工的诚信意识和信用风险意识，有效防范和控制信用风险，维护企业良好信用状况。

第四条信用管理工作应遵循公平公正、科学合理、依法依规的原则，确保信用信息真实准确、及时更新，保护信用信息的安全和隐私。

第二章信用方式第五条企业应当根据实际情况，采取不同的信用方式，包括但不限于：信用评估、信用审查、信用监控、信用激励等。

第六条企业应当根据信用情况进行分级管理，确保重点信用对象得到更加谨慎的管理与监控。

第七条企业应建立信用记录，对涉及信用的行为、活动进行记录和归档，做到可查证、可追溯。

第八条企业应为企业员工提供相关的信用教育和培训，提高员工的信用管理意识和能力。

第三章信用评估第九条企业应当对相关合作方进行信用评估，确保与企业合作的合作方具备良好的信用状况。

第十条信用评估应包括但不限于对合作方的信用记录、经营状况、财务状况、履约能力等方面进行分析和评估。

第十一条信用评估应当依法依规，遵循公平公正、保护个人隐私的原则，严禁利用不正当手段获取他人信用信息。

第十二条企业应当建立信用评估结果的监督制度，定期对评估结果进行更新和复核，确保评估结果的真实准确性。

第四章信用监控第十三条企业应当对相关合作方的信用状况进行监控，提前预警和风险提示。

第十四条信用监控应包括但不限于监测合作方的经营状况、财务状况、履约情况等，及时发现信用风险并采取相应的应对措施。

第十五条信用监控应当及时准确、公正透明，确保监控结果的真实有效性。

第十六条企业应建立信用风险管理机制，制定相应的应对措施，确保信用风险的有效控制和处置。

第五章信用激励第十七条企业应当对表现良好的相关合作方给予适当的信用激励，如提供优先合作机会、提供信用担保等。

企业信用管理制度24045

企业（公司）信用管理制度二零零九年十月目录1、信用（合同）管理机构及岗位职责2、诚信教育制度3、合同管理制度4、授权委托制度5、信用档案管理制度6、员工信用管理制度7、与顾客有关过程的控制程序8、应收账款管理制度信用（合同）管理机构及岗位责任制度一、为加强企业信用管理，健全企业信用管理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用管理工作机构，并明确工作职责。

二、公司内部设立专门的信用（合同）管理机构，公司副总为信用（合同）管理机构的分管领导，任命信用（合同）管理机构成员，有专职（或兼职）的信用（合同）管理工作人员。

三、信用（合同）管理机构职能：1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用（合同）管理人员和业务人员，依法保护本企业的合法权益。

2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法，组织实施信用管理工作的考核。

3. 对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化管理。

4. 客户授信管理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5. 应收账款管理：控制应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。

6. 商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7. 利用征信数据库资源，帮助销售部门开拓市场。

四、岗位责任制度：1、法定代表人的主要职责：a. 加强信用管理工作，支持信用（合同）管理机构开展工作，解决信用管理工作中的重大问题；b.授权委托合同承办人员对外签订合同；c. 对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；d. 定期了解合同的签订、履行情况。

2、信用（合同）管理机构负责人的主要职责：a. 组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用管理研讨会、案例评析会；理工作的考核；c. 统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用；d. 制止公司或个人利用合同进行违法活动；e. 日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；f. 建立标准的催账程序；j. 汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；h. 协调与供销、财务、技术等部门的关系。

企业信用管理制度

篇一：企业信用管理制度企业信用管理制度为提高企业信用管理水平，争创 "重合同守信用"企业，特制定如下信用管理制度：一、信用评审管理制度合同签订前实行评审制度。

（一）、评审内容1、严格审查对方当事人的主体资格。

2、严格审查代理人的代理身份和代理资格。

3、严格审查对方当事人的履约能力。

4、仔细审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时应到签发部门进行验证或进行实地考察，以防对方当事人伪造或变造证明材料。

二、企业授信评价管理制度1、信用管理机构应加强与各业务部门的联系沟通，及时掌握客户的信用信息，对客户实行分级管理，将客户的信用等级分为a、b、c、d四级，分别制订不同信用等级所对应的信用额度、信用期限、信用折扣。

2、信用管理机构负责建立每位客户包括名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准（对客户资信情况进行要求的最低标准）、信用等级内容的表单，并及时进行动态更新。

3、信用管理机构负责制定客户信用申请表、客户调查表、客户信用审批表、回复客户的标准信函等表格；受理客户信用申请；采用对客户进行走访、调查、向有关部门收集客户资信状况资料等方式掌握客户信息，填写客户调查表，对客户进行信用评级，确定信用等级，并及时回复客户。

4、对客户实行跟踪管理，补充客户信用信息，每年末对客户的信用状况进行汇总分析，形成书面的年审评价报告，并根据年审报告及时调整客户信用等级与授信额度。

5、对延迟付清款物的客户，视情节轻重给予信用等级的降级处理；对恶意拖欠款物的客户授信额度为0，要求采用即时清结的方式或列入黑名单，拒绝业务往来。

6、各业务人员应及时收集客户信息并向信用管理机构反馈；信用管理机构应定期将客户信用状况评价结果反馈公司各相关部门。

三、失信违法行为追究制度1、对方发生失信违法行为，可采取下列措施：?? 取消赊销条件；停止供货；?? 取消供货资格；诉诸法律。

2、本企业发生失信违法行为的可能表现形式与纠正措施：表现形式：???? 个人擅自以企业名义对外签订合同并违约或骗取款物；产品合格率未达标；拖欠货款；其他。

公司信用管理制度文件

公司信用管理制度文件第一章总则第一条为规范公司信用管理行为，加强信用风险管理，在公司全面实施信用战略，提高融资效率和运营效率，保护公司的信用声誉和利益，特制定本制度。

第二条本制度所称信用，是指公司为履行合同或者实施交易活动而产生的义务和权利的履行记录。

信用管理是指公司组织、制定和实施信用政策、信用风险管理、信用控制、信用评估等一系列管理活动。

第三条公司信用管理应遵循信用管理的基本原则，即真实、合法、公正、互惠、安全、便利的原则。

第四条公司信用管理的目标是构建和谐的信用环境，促进行业经济持续健康发展，提高公司的市场竞争力。

确保公司在交易活动中权益得到有效保护，保持公司的信用良好形象。

第五条公司信用管理制度适用于公司所有的信用管理活动，所有员工必须遵守本制度。

第二章信用管理结构第六条公司设立信用管理委员会，负责全面领导和管理公司信用管理工作。

信用管理委员会成员由公司高层领导和相关职能部门负责人组成，其中信用管理委员会主任由公司董事长兼任。

第七条公司设立信用管理部门，作为信用管理委员会的执行机构，负责具体的信用管理工作。

信用管理部门的主要职能包括：负责公司信用管理政策和标准的制定和实施，监督和评估公司信用风险，建立和完善公司信用数据库，提供信用风险预警和风险分析报告，协助公司各部门开展信用管理培训和宣传等工作。

第八条公司设立信用管理机构，作为信用管理部门的辅助机构，负责具体的信用管理实施。

信用管理机构的主要职能包括：负责信用报告和信用评估，收集、整理和更新公司信用信息，协助信用管理部门开展信用管理工作等。

第三章信用管理政策第九条公司信用管理政策的制定应遵循公司整体战略和业务需求，根据市场环境和风险情况定期进行调整。

第十条公司信用管理政策应包括信用授信政策、信用风险评估政策、信用控制政策、信用收费政策等内容。

第四章信用授信管理第十一条公司在与客户签订合同前，应进行客户信用评估，了解客户的信用状况和信用风险，确保与客户建立信任关系。

企业管理信用管理制度

企业管理信用管理制度第一章总则第一条为了规范企业信用管理工作，维护企业信用体系的良性运行，提高企业的信用水平，建立信用守则和信用惩戒机制，根据《中华人民共和国企业信用管理条例》的有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工及相关合作方，包括但不限于供应商、客户及其他合作伙伴。

第三条企业信用管理应遵循客观、公正、透明、便民的原则，促进企业内部诚信文化的建设，加强与客户、供应商的信用合作，维护良好的信用环境。

第四条企业信用管理应当与其他管理制度相互配合，形成全员参与、全方位监督的工作机制。

第五条公司信用管理的主要内容包括信用记录、信用评级、信用惩戒、信用宣传等。

第二章信用记录第六条公司建立完善的信用档案，对公司员工、合作方（包括供应商、客户等）进行信用记录。

第七条公司员工的信用记录主要包括违纪违规记录、履行岗位职责情况、个人信用记录等。

第八条公司合作方的信用记录主要包括合同履行情况、付款记录、信用评级等。

第九条公司应当建立统一的信用记录管理系统，对信用记录进行分类、归档和管理，确保记录的真实、准确和完整。

第十条公司应当加强对信用记录的保密工作，确保信用信息的安全。

第三章信用评级第十一条公司对内部员工和合作方进行信用评级，根据一定的评价标准进行评定。

第十二条公司员工的信用评级主要包括工作表现、管理能力、团队合作能力等方面。

第十三条公司合作方的信用评级主要包括合同履行情况、付款能力、信用历史等方面。

第十四条公司应当建立信用评级工作组织结构，负责具体评级工作。

第十五条公司信用评级结果应当及时反馈给被评级人，并在内部进行通报。

第四章信用惩戒第十六条公司对员工和合作方的信用不良行为采取相应的惩戒措施，以维护企业的整体信用形象。

第十七条公司员工的信用不良行为主要包括违纪违规、工作失职、造成损失等。

第十八条公司合作方的信用不良行为主要包括违约行为、拖欠款项、损害公司利益等。

第十九条公司应当根据信用不良行为的轻重情节，采取相应的惩戒措施，包括但不限于警告、删减信用额度、暂停合作、终止合作等。

信用管理制度

信用管理制度一、总则1.1 为规范企业信用管理行为，提高信用管理水平，制定本制度。

1.2 本制度合用于企业内所有与信用管理相关的部门和人员。

1.3 本制度所称信用，是指企业履行商务承诺、服务合同、还款、交税、保险、招聘、社会回馈等方面能力的能力，包括但不限于诚信守法、勤俭谨慎、诚实守信、履行合同、维护社会公德等方面。

二、信用管理的原则2.1 公平公正原则：信用管理应遵循公平、公正、透明的原则。

2.2 效率原则：信用管理应在提高效率和便利性的前提下，保障客户权益和安全。

2.3 风险可控原则：信用管理应在合理控制风险的基础上，提供全面的信用服务。

三、信用管理的内容3.1 信用评价（1）建立健全企业信用评价制度，依照《中华人民共和国企业信用管理条例》及其他相关法律法规，对企业信用状况进行评价；（2）评价结果将被用于企业招标、投标、合作、融资等方面。

3.2 信用宣传（1）开展信用宣传活动，通过各种渠道和方式推广企业诚信品牌；（2）定期向社会发布企业信用状况，接受社会监督。

3.3 信用承诺（1）对客户提供的服务项目、服务期限、费用等作出承诺，并签署相关协议；（2）履行承诺并积极维护客户权益。

3.4 信用检查（1）对企业内部进行信用检查和管理，发现并纠正违反信用规则和法律法规的行为；（2）对外部涉及企业信用状况的信息进行核查和调查。

四、信用管理的责任4.1 企业领导班子负责制定本制度和信用管理计划，指导和催促各部门落实信用管理工作。

4.2 各部门负责执行企业信用管理制度和要求，对其所涉及的信用事项负有管理责任。

4.3 工作人员负有严格遵守企业信用管理规定和法律法规的义务，并对其所述的事项负有真实性和准确性的责任。

五、信用管理的处罚和奖励5.1 对违反信用管理规定的部门和人员，将依据有关法律法规和公司相关规定严肃处理。

5.2 对在企业信用管理中表现突出的个人和部门，应当赋予表扬和奖励，并纳入绩效考核范畴。

六、制度运行机制6.1 企业信用管理委员会负责企业信用管理相关工作，会议定期召开并记录会议记要。

企业统计信用管理制度

企业统计信用管理制度第一章总则第一条为了加强企业信用管理，提高企业的信用水平，保障企业的良好经营发展，根据《企业信用管理办法》和相关法律法规的规定，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部信用管理工作，包括信用审批、信用监督和信用风险控制等内容。

第三条企业信用管理工作应当坚持公平、公正、公开的原则，保障各方合法权益。

第四条企业信用管理工作由企业信用管理委员会负责组织实施，企业领导班子全面抓好信用管理工作。

第五条各部门、各单位应当根据本制度的规定，认真履行信用管理职责，确保信用管理工作的顺利开展。

第二章信用管理机构第六条企业设立信用管理委员会，负责企业信用管理工作的组织协调和决策。

第七条信用管理委员会成员由企业领导班子成员兼任，设主任委员一人，副主任委员若干人，委员若干人，负责履行信用管理职责。

第八条信用管理委员会主要职责包括：（一）制定企业信用管理制度和规章制度；（二）研究解决信用管理工作中的重大问题；（三）审议企业信用管理工作报告和计划。

第九条各部门、各单位设立信用管理办公室，负责本部门、本单位的信用管理工作。

第十条信用管理办公室的主要职责包括：（一）制定本部门、本单位的信用管理制度和规章制度；（二）组织实施本部门、本单位的信用管理工作；（三）对本部门、本单位的信用状况进行监督和评估。

第十一条各部门、各单位应当设置信用管理专职人员，负责具体的信用管理工作。

第三章信用管理业务第十二条企业的信用审批工作应当按照《企业信用管理办法》的规定进行。

第十三条企业对新客户的信用审批应当严格按照信用管理流程进行，确保审批的客户具有良好的信用记录和还款能力。

第十四条企业对老客户的信用审批应当定期进行，及时更新客户的信用状况，监控客户的信用风险。

第十五条企业应当建立健全客户信用档案，保存客户的信用资料和相关证明文件，确保信用审批的准确性和真实性。

第十六条企业应当建立健全信用评价体系，对客户的信用进行评价，确定信用额度和信用等级。

信用管理制度

信用管理制度第一章总则第一条为了加强企业信用管理，规范企业信用行为，提高企业信用水平，根据《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于企业信用管理的各个环节，包括信用评估、信用评级、信用风险控制、信用信息管理等。

第三条企业信用管理应以预防风险、促进发展为导向，建立健全信用管理体系，实现信用管理的制度化、规范化和科学化。

第四条企业应遵循诚实守信、公平公正、动态管理、保密安全的原则，开展信用管理工作。

第二章信用评估与评级第五条企业应建立信用评估体系，对客户、供应商、合作伙伴等各方进行信用评估。

信用评估应包括资信背景、经营状况、财务状况、信用记录等方面。

第六条企业应根据信用评估结果，对各方进行信用评级，并根据评级结果制定相应的信用政策。

信用评级分为优秀、良好、一般、较差四个等级。

第七条企业应定期进行信用评估与评级，对发生重大信用风险的企业应及时调整信用评级。

第三章信用风险控制第八条企业应建立信用风险控制机制，对信用风险进行识别、评估、控制和监控。

第九条企业应对信用风险采取相应的控制措施，包括：（一）对信用良好的企业给予优惠政策，对信用较差的企业采取限制性措施；（二）设立信用担保机制，对高风险业务进行担保；（三）建立应收账款管理制度，确保应收账款的及时回收；（四）对信用风险较大的业务实行严格的审批制度。

第四章信用信息管理第十条企业应建立信用信息管理系统，收集、整理、存储和利用各类信用信息。

第十一条企业应确保信用信息的真实、准确、完整和及时更新。

第十二条企业应对信用信息进行分类管理，对敏感信息采取保密措施。

第十三条企业可与其他企业、金融机构、信用评级机构等开展信用信息共享，提高信用管理的有效性。

第五章信用培训与宣传第十四条企业应开展信用培训与宣传活动，提高员工信用意识，树立良好的信用文化。

第十五条企业应定期组织信用管理培训，对新入职员工进行信用知识培训。

第十六条企业可通过内部刊物、海报、网络等多种形式，宣传信用管理的重要性，营造良好的信用氛围。

公司信用管理制度范文(4篇)

公司信用管理制度范文【公司名称】信用管理制度第一章总则第一条根据《中华人民共和国合同法》、《企业信用管理暂行办法》等相关法律法规，制定本制度。

本制度适用于本公司内外所有与信用相关的活动。

第二条公司信用管理的核心目标是保护公司的声誉和利益，提高市场竞争力，建立良好的信用环境。

第三条信用管理工作的职责由公司管理层负责，各部门和个人应积极参与信用管理，共同维护公司的信用形象。

第四条公司信用管理原则是公平、守信、互信、约束、创新、共享。

第二章信用评价第五条公司将建立完善的信用评价体系，对外部客户、供应商、合作伙伴等进行评价，并根据评价结果对其信用进行分类管理。

第六条信用评价主要考核指标包括：1. 信用记录：客户的信用记录、供应商的交付能力、合作伙伴的履约情况等。

2. 经营状况：客户的财务状况、供应商的经营能力、合作伙伴的合规情况等。

3. 社会责任：客户、供应商、合作伙伴的社会责任履行情况。

第七条信用评价结果将作为绩效考核的重要指标，对信用评价较低的对象，将采取适当的限制措施。

第三章信用合同管理第八条公司将对与客户、供应商、合作伙伴等相关的合同进行信用管理。

第九条公司将要求与其签订合同的对象履行诚实信用的原则，并对违反信用的行为进行处罚。

第十条公司将优先选择信用记录良好、经营状况稳定、具备社会责任意识的对象作为合作伙伴。

第四章信用奖惩第十一条公司将建立信用奖惩机制，对信用良好的客户、供应商、合作伙伴给予奖励。

第十二条对信用评价较低的客户、供应商、合作伙伴将采取以下处罚措施：1. 公开曝光：将相关信息公示于公司官方网站、媒体等渠道。

2. 限制交易：暂停或限制与其的合作，拒绝提供服务或产品。

3. 追究法律责任：如果涉及到违法违规行为，将依法追究法律责任。

第五章信用管理的监督和检查第十三条公司将建立信用管理的监督和检查机制，定期检查信用管理制度的实施情况，并对存在问题进行整改。

第六章附则第十四条本制度的解释权归公司所有。

信用管理制度

信用管理制度信用管理制度在现在社会，越来越多地方需要用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。

制度到底怎么拟定才合适呢？下面是小编为大家收集的信用管理制度，欢迎阅读与收藏。

信用管理制度1第一章总则第一条（目的和依据）为转变政府职能，改革企业合同信用评比方式，积极探索建立企业合同信用评价机制，促进上海社会诚信体系建设，根据《中华人民共和国合同法》和上海市人民政府有关规定，制定本办法。

第二条（定义和适用范围）本办法所称“企业合同信用评价”是指，由本市企业自愿申报，经企业合同信用评估机构（以下简称“评估机构”）对该企业申报期内的合同信用状况进行评估并出具评估报告，由企业合同信用促进会（以下简称“促进会”）根据评估报告认定该企业申报期内的合同信用等级的评价活动。

本办法所称“促进会”是指，由企业自愿组成，以倡导诚信守约、提升企业合同信用水平为宗旨，认定企业合同信用等级的社会团体。

本办法所称“评估机构”是指，具有资信评估资质并采用上海市工商行政管理局（以下简称“市工商局”）指定的数学模型和软件，从事企业合同信用综合指数评估的中介组织。

第三条（认定原则）企业合同信用评价遵循自愿、公开、公平、公正、科学的原则。

第四条（职责）本市企业合同信用评价工作由市工商局统一规制、指导和监督。

市工商局负责制定企业合同信用评价的规则，监督企业合同信用评价的过程，指导评估机构开展企业合同信用综合指数评估和指导促进会开展企业合同信用等级认定工作，采用企业合同信用等级认定的结果。

市促进会负责年度企业合同信用等级认定工作计划的制定，组织指导区、县促进会开展企业合同信用等级认定和管理工作。

区、县促进会负责开展企业合同信用管理的培育、辅导，受理企业参加合同信用等级认定的申报，审核企业申报的资料，根据评估报告认定企业合同信用等级。

评估机构应当采用市工商局指定的统一评价标准（包括数学模型和计算机软件），根据企业提供的资料，客观、公正、科学、合理地进行评估，并出具企业合同信用评估报告。

企业信用管理制度(精选10篇)

企业信用管理制度企业信用管理制度一、制度目的本企业信用管理制度的目的是为了进一步规范企业信用管理行为，提升信用管理水平，树立诚信经营的品牌形象，保障市场竞争优势和企业发展。

二、范围本制度适用于本企业及所有员工，包括但不限于管理、技术、销售、服务、财务等各个岗位。

三、制度制定程序本制度由企业管理人员负责制定，经企业董事会审议并公示后正式实施。

四、相关法律法规及公司内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.公司内部信用管理政策五、制度内容1.企业信用管理概述（1）包括信用意识、信用建设、信用评价、信用宣传、信用保障等方面的内容。

（2）企业信用管理优先纳入经营管理和绩效考核体系中，追求良好信用等级和信用评价的稳定提升。

2.诚信经营（1）本公司全体员工做诚实守信、有信誉的企业公民，绝不从事任何损害客户和公司利益的行为。

（2）企业与客户之间的交易要坚持遵守合同，严格执行协议条款，不得侵犯客户合法权益并保护客户隐私。

3.信用评价（1）企业信用评价主要以企业良好信用纪录、经营业绩、品牌影响力、反映群众的举报情况等为评价依据。

（2）信用评价实行分级评定，分为优秀、良好、一般、差等四个等级。

其中优秀和良好是本公司所追求的目标等级；一般和差是需要改善的等级。

4.信用宣传（1）企业信用宣传是企业形象宣传的重要组成部分，应对外大力宣传企业文化、企业品牌、企业业绩等信息，树立公司公信力。

（2）信用宣传包括各种宣传渠道，例如企业网站、报刊广告、社交媒体、活动赞助等。

5.信用保障（1）企业信用保障是指企业建立信用保障体系，针对不同风险情况，采取多种方式加强信用保障措施，保护公司经济发展和客户权益。

（2）信用保障主要包括信用保险、交易保障、产品保障、网络保障等。

六、责任主体1.本公司管理人员负责落实本制度，宣传普及本制度，严格执行信用管理标准。

2.各部门主管要落实本制度，制定部门信用管理方案，各项指标合理分配，落实信用管理责任制。

企业信用管理体系和制度

信用管理师介绍与企业信用管理制度梗概目录1.信用管理师就是指使用信用管理技术与方法从事企业与消费者信用风险管理工作得人员。

主要工作内容１、建立有效得企业信用管理体系;2.制定企业信用制度与信用政策；３、在交易前期,对交易对象进行信用调查与评估,确定信用额度及放账期;4.在交易中期, 对应收账款加强管理,并采取必要得措施转移风险保障企业债权；5、在交易后期, 对发生得逾期账款进行追收;6.运用信用管理专业技术及专业得征信数据库防范风险,并开拓市场。

2. 企业信用管理制度参考样本（目录)一、法律法规学习制度二、信用管理机构、人员岗位责任制度三、法人授权委托及合同签订前得评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度企业信用(合同）管理制度参考样本(目录)一、法律法规学习制度及“法人委托书"管理制度二、信用(合同)管理机构、人员岗位责任制度三、合同签订前得评审制度四、合同签订、履行、变更与解除制度五、客户授信与年审评价制度六、客户信用档案建立与管理制度七、应收账款与商账追收管理制度八、失信违法行为责任追究制度说明:样本供企业制订信用(合同)管理制度时参考, 企业可结合实际情况细化,但基本要点应当具有。

信用评估时, 要考核制度制订与执行得具体情况,并以此确定企业信用（合同）管理水平。

企业上报《江苏省企业信用评估信息表》得同时, 上报本公司制订得制度。

评估时要仔细检查制度落实情况,并要求提供相应得证明资料.Ａ法律法规学习制度及“法人委托书＂管理制度一、法律法规学习制度1.定期组织合同法律法规得系统学习, 制订学法得内容、时间安排计划表, 组织人员学习,并做好每次学习记录。

2.厂长、经理、各部门负责人必须带头参加合同法律法规得学习。

信用(合同)管理人员、销售、供应、财务等部门业务人员必须经过合同法规得系统培训与考核,取得合格证书；专、兼职信用(合同)管理员还必须取得信用(合同）管理员培训合格证书。

企业信用管理制度(共4篇)

企业信用管理制度（第一篇）：构建企业信用管理体系的重要性一、企业信用管理的内涵企业信用管理，是指企业在经营活动中，通过对自身信用状况的维护、提升和风险管理，确保企业信用价值的持续增长，为企业的可持续发展奠定基础。

企业信用管理涉及企业信用政策制定、信用风险识别、信用评估、信用监控等多个环节。

二、企业信用管理的重要性1. 提升企业形象，增强市场竞争力2. 降低交易成本，提高经营效益3. 规避信用风险，保障企业安全企业信用管理有助于及时发现和防范信用风险，避免因客户违约等原因导致的企业损失。

通过信用管理，企业可以更好地掌握客户信用状况，确保业务稳健发展。

4. 促进企业内部管理提升企业信用管理涉及到企业各个部门，要求各部门协同作战，共同维护企业信用。

这有助于提高企业内部管理水平，促进企业整体素质的提升。

三、企业信用管理体系的构建1. 设立信用管理部门企业应设立专门的信用管理部门，负责制定信用政策、信用评估、信用监控等工作。

2. 制定信用政策企业应根据自身发展战略和市场环境，制定合理的信用政策，明确信用额度、信用期限、信用审批流程等。

3. 建立信用评估体系企业应建立科学的信用评估体系，对客户信用状况进行全面、客观的评估，为企业决策提供依据。

4. 加强信用监控与预警企业应加强对客户信用的监控，及时发现潜在信用风险，并采取措施进行预警和应对。

5. 培育信用文化企业信用管理制度（第二篇）：信用管理流程的优化与实践四、信用管理流程的优化1. 精细化信用调查在信用管理流程中，企业应注重信用调查的精细化。

这不仅包括对客户基本信息的收集，还应涵盖对其财务状况、经营状况、行业地位、历史信用记录等多方面的深入了解。

通过精细化调查，为企业提供更为准确的信用评估基础。

2. 动态信用评估信用评估不应是一次性的活动，而是一个动态的过程。

企业应根据市场和客户情况的变化，定期更新信用评估结果，确保信用决策的时效性和准确性。

3. 个性化信用政策针对不同客户群体和业务类型，企业应制定个性化的信用政策。

企业信用管理规章制度汇编

企业信用治理制度浙江强奕建设有限公司二零一五年七月目录一、信用治理机构及岗位责任制度 (3)二、诚信教育制度 (6)三、合同治理制度 (7)四、授权托付制度 (13)五、信用档案治理制度 (16)六、职员信用治理制度 (18)七、客户治理制度 (33)八、应收账款治理制度 (37)信用治理机构及岗位责任制度一、为加强企业信用治理，健全企业信用治理机制，提高企业信誉，降低和减少企业经营风险，公司领导研究决定成立信用治理工作机构，并明确工作职责。

二、公司内部设立专门的信用治理机构，公司副总为信用治理机构的分管领导，任命信用治理机构成员，有专职的合同治理工作人员。

三、信用治理机构职能：1.组织宣传、贯彻合同法律法规条例，培训信用治理人员和业务人员，依法爱护本企业的合法权益。

2.制定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法，组织实施信用治理工作的考核。

3.对客户进行资信调查，建立客户信用档案，并进行动态化治理。

4.客户授信治理：进行客户信用审批，跟踪客户，定期对客户的信用状况统计分析。

5.应收账款治理：操纵应收账款平均持有水平，日常监督应收账款的账龄，随时将潜在的不良账款进行技术处理，防范逾期应收账款的发生。

6.商账处理：建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍，及时制定对逾期应收账款处理的方案，并组织有效的追账。

7.利用征信数据库资源，关心销售部门开拓市场。

四、岗位责任制度：1、法定代表人的要紧职责：a.加强信用治理工作，支持信用治理机构开展工作，解决信用治理工作中的重大问题；b.授权托付合同承办人员对外签订合同；c.对本公司合同承办人员进行考核、奖惩；d.定期了解合同的签订、履行情况。

2、信用治理机构负责人的要紧职责：a.组织合同法律法规的宣传、培训，组织信用治理研讨会、案例评析会；b.制定、修订本公司信用政策、信用治理制度、方法，组织实施信用治理工作的考核；c.统一办理授权托付书，严格治理本公司合同专用章的使用；d.制止公司或个人利用合同进行违法活动；e.日常监督分析应收账款的账龄，防范逾期应收账款的发生；f.建立标准的催账程序；j.汇总、分析客户信用数据，向有关部门提供咨询服务；h.协调与供销、财务、技术等部门的关系。

企业信用管理制度

企业信用管理制度
可以定义为一套规章制度和管理方法，旨在规范企业信用行为、提升信用水平，保护消费者权益和维护市场秩序。

该制度通常包括以下几个方面：
1. 信用评估体系：建立信用评估指标和评分模型，根据企业的信用历史、经营实绩、财务状况等因素对企业进行评估，确定企业的信用等级。

2. 信用记录管理：建立和维护企业的信用档案，记录企业的信用信息。

包括企业的信用评级、信用指标、信用违规记录等。

3. 信用承诺和担保：企业在经营活动中应提供真实、准确的信息，并承诺遵守相关法律法规和商业道德，同时提供担保或保证，以确保信用的实现。

4. 信用宣传和宣告：企业应积极宣传自身的信用状况和信用成果，借此建立良好的信用形象，增加市场竞争力。

5. 信用监督与惩戒：对企业的信用行为进行监督，发现信用违规行为及时采取相应的惩戒措施，包括警告、罚款、降低信用等级等。

6. 信用修复与恢复：对于信用不良的企业，可以采取一些措施进行信用修复和恢复，比如改进管理、整顿内部制度、加强对外承诺等。

企业信用管理制度的目的是加强对企业信用行为的管理和约束，建立良好的信用环境，提升企业的诚信度和市场形象，促进
企业健康发展，增强经济社会的信任和稳定性。

同时，该制度也有助于消费者有效利用信用信息，选择合作伙伴，并为政府监管提供参考。

企业信用管理制度

企业信用管理制度
企业信用管理制度是指企业为了规范、提升和保护自身信用，建立的一系列管理规定和措施。

企业信用是企业在经济活动中所形成的信用价值和信用声誉，对于企业的发展和竞争力具有重要的影响。

制定和执行企业信用管理制度可以帮助企业建立良好的信用形象，提高信用水平，增强市场竞争力。

企业信用管理制度通常包括以下内容：
1.信用管理目标和原则：明确企业信用管理的目标和原则，如维护信用公平、提高信用透明度等。

2.信用评级和监控：通过评估和监控企业的信用状况，确定企业的信用等级和信用风险，以便及时采取措施进行风险控制。

3.信用授信和风险管理：建立信用授信制度，明确信用授予的条件和流程，并进行风险管理，确保企业向有信用的合作伙伴提供服务和支持。

4.信用记录和归档：建立信用记录和归档系统，记录企业的信用行为和历史，便于查阅和参考。

5.信用宣传和服务：通过宣传和推广企业的信用优势和信用品牌，提升市场知名度和竞争力，同时提供优质的信用服务，增强客户的信任和忠诚度。

6.信用惩戒和追究：建立信用惩戒制度，对违反信用规定的行为给予相应的惩罚和追究责任，确保企业信用的有效执行和维护。

企业信用管理制度对于企业的发展具有重要的意义，可以有效预防信用风险，增强企业的信誉和竞争力，促进市场的健康发展。

国企信用管理制度汇编范本

国企信用管理制度汇编范本第一章总则第一条为了加强国有企业（以下简称企业）信用管理，提高企业信用水平，降低信用风险，根据《中华人民共和国合同法》、《企业信用管理暂行办法》等法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于企业签订、履行合同过程中的信用管理工作。

第三条企业信用管理的目标是确保企业合同的合法性、合规性、合理性和效益性，维护企业合法权益，提升企业市场竞争力。

第四条企业应建立健全信用管理体系，包括信用评审、信用调查、信用评级、信用监控和信用修复等环节。

第二章信用评审管理制度第五条企业在签订合同前应进行信用评审，评审内容包括：（一）审查对方当事人的主体资格、代理身份和代理资格；（二）审查对方当事人的履约能力，包括财务状况、经营状况、信誉等；（三）审查对方当事人提供的有关证明资料，必要时进行实地考察或验证。

第六条企业应设立信用评审机构，负责合同信用评审工作。

信用评审机构应根据评审结果，提出合同签订与否、合同条款调整等建议。

第三章企业授信评价管理制度第七条企业应根据客户的信用状况，实行分级管理，将客户分为A、B、C、D四级，并根据不同信用等级制定相应的信用额度、信用期限、信用折扣等政策。

第八条企业应建立客户信用信息库，及时更新客户信用信息，包括客户名称、住所、法定代表人、注册资金、电话、信用标准、信用等级等。

第九条企业应制定信用申请表、客户调查表、客户信用审批表等表格，并通过走访、调查、收集资信状况资料等方式掌握客户信息，对客户进行信用评级。

第四章信用监控管理制度第十条企业应建立健全信用监控体系，对合同履行过程中的信用风险进行识别、评估和控制。

第十一条企业应定期对合同进行审查，对存在信用风险的合同采取相应的措施，如增加担保、调整信用政策等。

第十二条企业应对信用不良的客户采取措施，如限制信用额度、缩短信用期限、终止合同等。

第五章信用修复管理制度第十三条企业应建立健全信用修复机制，对因违约等原因导致信用受损的企业进行信用修复。