劳务管理专项方案
劳务管理实施方案
劳务管理实施方案一、背景分析随着社会经济的不断发展，劳动力市场竞争日益激烈，企业在管理劳务方面面临着诸多挑战。
为了有效管理劳务，提高劳动力的素质和效率，制定一套科学合理的劳务管理实施方案显得尤为重要。
二、目标设定1. 提高劳动力素质：通过培训和教育，提高员工的专业技能和综合素质，使其更好地适应企业发展的需要。
2. 提高劳动力效率：通过设定合理的绩效考核制度，激励员工提高工作效率，提高企业的生产力。
3. 保障劳动力权益：建立健全的劳动合同制度，保障员工的合法权益，营造和谐的劳动关系。
三、实施步骤1. 制定培训计划：根据企业实际需求，制定员工培训计划，包括岗位培训、技能培训等，提高员工的专业素质。
2. 设立绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，明确考核指标和评定标准，激励员工提高工作效率。
3. 健全劳动合同制度：规范劳动合同的签订和执行流程，明确双方权利和义务，保障员工的合法权益。
4. 加强沟通与协调：建立健全的员工沟通机制，及时了解员工的需求和意见，促进企业与员工之间的良好关系。
5. 定期评估与调整：定期对劳务管理实施方案进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保方案的有效实施。
四、实施效果1. 提高员工素质：经过培训和教育，员工的专业技能得到提升，整体素质有了明显提高。
2. 提高工作效率：绩效考核制度的实施激励了员工的工作积极性，工作效率得到了显著提升。
3. 促进企业发展：良好的劳动关系和稳定的员工队伍为企业的发展提供了有力支持。
五、总结与展望劳务管理实施方案的制定和实施，对于企业的发展具有重要意义。
通过不断完善和提升，劳务管理实施方案将为企业的可持续发展提供有力支持。
未来，我们将继续优化方案，不断提高管理水平，为员工和企业共同发展创造更加良好的环境和条件。
项目劳务管理方案
项目劳务管理方案一、项目概述。
项目劳务管理方案是指在项目实施过程中，对项目劳务进行管理的一套完整的方案。
通过科学合理的劳务管理，可以保障项目的顺利进行，提高项目的效率和质量，确保项目顺利完成。
二、项目劳务管理的重要性。
项目劳务管理是项目管理中的重要组成部分，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障项目进度，项目劳务管理可以有效地协调和管理项目劳务资源，保障项目的进度和节点的完成。
2. 提高项目质量，通过合理的劳务管理，可以保障项目的质量，减少因人力资源不足或不合理配置而导致的质量问题。
3. 降低成本，合理的劳务管理可以避免人力资源的浪费，降低项目的成本。
4. 提高员工满意度，通过良好的劳务管理，可以提高员工的工作满意度，增强员工的归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目劳务管理方案的制定。
1. 项目劳务管理团队的建立，项目劳务管理团队由项目经理、人力资源经理、劳务分配负责人等组成，负责制定和执行项目劳务管理方案。
2. 劳务需求分析，在项目启动阶段，对项目的劳务需求进行分析，确定项目所需的劳务资源类型和数量。
3. 劳务资源招募与配置，根据项目的需求，通过招聘、外包等方式获取所需的劳务资源，并对劳务资源进行合理的配置和分配。
4. 劳务管理流程的建立，建立完善的劳务管理流程，包括劳务需求确认、劳务资源招募、劳务资源配置、劳务绩效考核等环节。
5. 劳务管理制度的建立，制定劳务管理相关的制度和规定，明确劳务资源的权责和管理要求，确保劳务管理的规范和有效性。
6. 劳务管理信息系统的建立，建立劳务管理信息系统，实现对劳务资源的全面管理和监控，提高劳务管理的科学化和信息化水平。
7. 劳务管理的监督和评估，建立劳务管理的监督和评估机制，定期对劳务管理的执行情况进行评估和总结，及时发现和解决存在的问题。
四、项目劳务管理方案的执行。
1. 项目劳务管理团队要严格执行项目劳务管理方案，确保项目劳务管理的顺利进行。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景介绍劳务人员是指通过劳务派遣公司等中介组织，从事服务于外来企业的人员。
随着我国经济的快速发展，劳务人员也在不断增长。
劳务人员管理工作是企业管理中十分重要的一环。
本文主要介绍如何制定劳务人员管理工作方案以及具体实施细节。
二、管理方案制定1. 规范招聘首先，要规范劳务人员的招聘流程，要求其严格遵守岗位要求。
通过对劳务人员进行多次面试、笔试和考察，仔细筛选出符合招聘标准的人才，确保其在岗位上能够胜任。
2. 严格培训为了确保劳务人员能够适应并胜任工作，需要对其进行系统的培训。
培训内容应涵盖岗位技能、安全操作、企业文化等方面。
同时，要定期组织培训，及时更新和提升劳务人员的职业技能，使他们不断提升自我价值。
3. 建立考核机制通过建立劳务人员的考核机制，能够及时发现劳务人员的优劣势，并对其进行及时的指导与反馈。
同时，合理制定考核标准，建立正面激励机制，帮助劳务人员实现自我成长。
4. 确保福利待遇企业应保障劳务人员的权益，确保其能够享有预支工资、工资结算、法定节假日等福利待遇。
同时，要重视安全生产，确保劳务人员的工作场所和工作环境安全稳定。
三、实施细节1. 建立档案每位劳务人员入职后，需建立个人档案并记录个人信息、岗位需求和工作表现等信息。
同时，要监督劳务派遣公司的档案管理工作，确保人才信息真实有效。
2. 户籍和居住证件核实在劳务人员入职时，要对其户籍和居住证件进行核实，建立开户档案等相关工作。
若发现劳务人员存在问题，要及时予以整改或调整。
3. 确定岗位根据岗位需求及劳务人员的实际情况，确定各自的岗位，切实提高管理的规范化和科学化。
4. 确定薪酬要根据劳务人员的岗位需求和工作表现确定薪酬并及时结算。
同时，要确保薪酬管理的公正性和透明度。
四、总结以上是关于劳务人员管理工作方案的制定和实施细节。
企业要重视劳务人员的培训和管理，并建立完善的制度体系，不断提升劳务人员的职业技能和自我价值。
同时，也要加强自身的管理和控制，防止出现管理漏洞和纠纷。
劳务人员管控工作方案
劳务人员管控工作方案一、前言。
随着经济的快速发展，劳务人员成为了各行各业不可或缺的一部分。
然而，随之而来的是劳务人员管理的问题。
如何有效地管控劳务人员，确保他们的安全和工作质量，成为了企业管理者面临的重要挑战。
因此，制定一套科学合理的劳务人员管控工作方案显得尤为重要。
二、管控目标。
1. 确保劳务人员的安全，劳务人员在工作过程中面临着各种各样的安全风险，包括工伤、意外伤害等。
因此，管控工作方案的首要目标是确保劳务人员的安全。
2. 提高劳务人员的工作效率，通过合理的管控措施，提高劳务人员的工作效率，确保工作质量和进度。
3. 保障企业的利益，有效地管控劳务人员，可以最大程度地保障企业的利益，降低各种风险。
三、管控内容。
1. 制定详细的工作流程，在劳务人员进行工作之前，应该制定详细的工作流程，明确工作内容、工作步骤、安全注意事项等。
这样可以让劳务人员清楚地知道自己的工作任务，避免出现混乱和错误。
2. 提供必要的培训和教育，在劳务人员入职之后，应该对其进行必要的培训和教育，包括安全操作规程、应急处理方法等。
只有让劳务人员具备必要的技能和知识，才能确保他们的安全和工作质量。
3. 配备必要的安全设施和防护用具，在工作现场，应该配备必要的安全设施和防护用具，包括安全帽、安全鞋、防护眼镜等。
这样可以最大程度地降低劳务人员在工作中受伤的风险。
4. 定期进行安全检查和隐患排查，定期进行安全检查和隐患排查，及时发现和解决各种安全隐患，确保工作现场的安全。
5. 建立健全的奖惩机制，建立健全的奖惩机制，对劳务人员的安全工作进行奖励，对违反安全规定的行为进行惩罚，形成良好的安全氛围。
6. 加强管理和监督，加强对劳务人员的管理和监督，确保他们按照规定进行工作，不擅自变更工作内容和工作方式。
四、管控要点。
1. 制定明确的责任分工，在管控劳务人员的过程中，应该明确各个岗位的责任分工，确保每个人都知道自己应该做什么，负责什么。
2. 加强沟通和协调，在管控劳务人员的过程中，应该加强与劳务人员之间的沟通和协调，及时了解他们的需求和问题，确保他们能够顺利地完成工作。
劳务服务及人员管理方案
劳务服务及人员管理方案劳务服务及人员管理方案一、背景和目标劳务服务是指通过向其他企业或组织提供人力资源服务，以满足其劳动力需求的一种商业模式。
其目标是为客户提供高素质、高效率的工作人员，帮助客户提高生产力和竞争力。
二、劳务服务的分类1. 一次性人力资源服务：按照客户需求，提供雇佣的工作人员，合同期限一般较短。
2. 长期人力资源服务：为客户提供长期雇佣的工作人员，并负责管理和培训。
三、劳务服务的人员管理1. 人员选拔：根据客户需求、岗位要求和公司标准，通过面试和背景调查等方式进行筛选。
2. 岗位培训：对选定的人员进行必要的岗位培训，提高其工作能力和专业技能。
3. 工资待遇：根据不同岗位和个人能力，进行合理的工资制定，并进行定期调整。
4. 工时管理：按照法定工时和公司规定，对工作人员的工时进行管理，确保其合理休息和工作时间。
5. 绩效考核：根据工作人员的绩效表现，进行定期或不定期的考核，激励其积极性和提高工作质量。
6. 员工福利：为工作人员提供必要的福利待遇，如社保、住房公积金、带薪休假等，增强其工作稳定性和满意度。
7. 纠纷处理：对于合同纠纷、工资争议等问题，及时进行调解和处理，维护双方权益。
四、劳务服务的管理流程1. 客户需求评估：了解客户的劳动力需求、工作岗位和薪资待遇等，确定相应的人员招募计划。
2. 人员招募和筛选：通过多种渠道招聘人员，并按照标准进行筛选和面试。
3. 岗位培训：对选定的人员进行相关岗位培训，提高其工作能力和专业技能。
4. 签订合同：与工作人员签订劳动合同或劳务合同，明确双方权益和责任。
5. 配置工作：将工作人员派遣到客户现场，并按照工作安排进行管理和指导。
6. 绩效考核和奖惩：对工作人员的绩效进行考核，并给予相应的奖励或处罚。
7. 纠纷处理：及时处理和解决客户和工作人员之间的纠纷和争议。
五、劳务服务的风险及应对措施1. 岗位缺口风险：劳务服务公司要及时了解客户需求和行业动态，提前储备适合岗位的人才。
劳务专项方案
一、方案背景随着我国经济的快速发展，建筑行业劳务需求日益旺盛。
为加强劳务市场管理，规范劳务用工秩序，保障劳务人员合法权益，提升施工企业劳务管理水平，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本劳务专项方案。
二、方案目标1. 规范劳务市场秩序，打击非法劳务中介，净化劳务市场环境。
2. 加强劳务人员管理，保障劳务人员合法权益。
3. 提升施工企业劳务管理水平，提高施工项目质量。
4. 促进建筑行业健康发展。
三、工作内容1. 完善劳务管理制度（1）制定劳务管理制度，明确劳务用工程序、劳务人员权益保障等内容。
（2）建立劳务人员档案，记录劳务人员基本信息、工作经历、培训情况等。
（3）加强劳务人员招聘、培训、考核、奖惩等环节的管理。
2. 规范劳务用工秩序（1）严格执行劳务用工备案制度，确保劳务用工合法合规。
（2）加强劳务中介监管，打击非法劳务中介，规范劳务中介行为。
（3）加强施工现场劳务人员管理，确保劳务人员实名制、考勤、工资发放等环节的规范。
3. 保障劳务人员合法权益（1）严格执行劳动合同制度，保障劳务人员合法权益。
（2）加强劳务人员培训，提高劳务人员技能水平。
（3）建立健全劳务人员权益保障机制，及时解决劳务人员投诉、纠纷等问题。
4. 提升施工企业劳务管理水平（1）加强施工企业劳务管理人员培训，提高管理人员素质。
（2）推广先进劳务管理经验，提高施工企业劳务管理水平。
（3）加强施工现场劳务管理，确保施工项目质量。
四、实施步骤1. 制定劳务专项方案，明确工作目标、内容、步骤等。
2. 开展劳务市场调研，了解劳务市场现状及存在的问题。
3. 制定完善劳务管理制度，规范劳务用工秩序。
4. 加强劳务人员管理，保障劳务人员合法权益。
5. 提升施工企业劳务管理水平，提高施工项目质量。
6. 定期开展监督检查，确保方案落实到位。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立劳务专项工作领导小组，负责方案实施的组织协调工作。
劳务施工组织管理策划书3篇
劳务施工组织管理策划书3篇篇一《劳务施工组织管理策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[详细工程地点]3. 工程规模：[描述工程的规模和范围]4. 工程期限：[预计的工程开始和结束时间]二、劳务施工目标1. 确保工程质量达到[具体质量标准]。
2. 保证施工进度按照计划进行，按时完成工程。
3. 有效控制成本，提高劳务施工的经济效益。
4. 确保施工过程中的安全，杜绝安全事故。
5. 提高劳务队伍的素质和管理水平。
三、劳务施工组织架构1. 设立项目经理部，负责全面管理劳务施工工作。
2. 项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、综合办公室等部门。
3. 明确各部门的职责和分工，确保协同工作。
四、劳务施工人员管理1. 招聘和选拔具备相应技能和经验的劳务人员。
2. 进行岗前培训，提高劳务人员的技能水平和安全意识。
3. 建立劳务人员档案，记录其工作表现和培训情况。
4. 制定合理的薪酬和福利制度，激励劳务人员的工作积极性。
五、施工进度计划1. 根据工程要求，制定详细的施工进度计划。
2. 将进度计划分解为月、周、日计划，明确各阶段的工作任务。
3. 定期对施工进度进行检查和调整，确保工程按时完成。
六、施工质量控制1. 建立质量管理体系，明确质量标准和验收程序。
2. 加强施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题。
3. 严格执行质量检验制度，确保工程质量符合要求。
七、施工安全管理1. 制定安全管理制度和操作规程，确保施工安全。
2. 加强安全教育培训，提高劳务人员的安全意识。
3. 定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
4. 建立应急预案，应对突发安全事故。
八、物资设备管理1. 制定物资设备采购计划，确保物资设备的及时供应。
2. 加强物资设备的验收和保管，确保其质量和完好性。
3. 合理调配物资设备，提高其利用率。
4. 定期对物资设备进行维护和保养，延长其使用寿命。
九、成本控制1. 制定成本控制计划，明确各项费用的控制目标。
工程项目劳务管理方案
一、背景随着我国建筑行业的快速发展，工程项目劳务管理已成为项目管理的重要组成部分。
为了确保工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低成本，提升企业竞争力，特制定本方案。
二、目标1. 规范劳务队伍管理，提高劳务队伍素质，确保工程质量；2. 优化人力资源配置，提高项目效率，降低成本；3. 防范合同风险，避免劳务纠纷，保障企业合法权益。
三、组织架构1. 成立工程项目劳务管理领导小组，负责制定、实施、监督劳务管理工作；2. 设立劳务管理办公室，负责日常劳务管理工作；3. 各项目部设立劳务管理小组，负责项目劳务管理工作。
四、管理内容1. 劳务队伍管理（1）建立劳务队伍库，对劳务队伍进行分类、评级，确保队伍素质；（2）定期对劳务队伍进行考核，对不合格队伍进行淘汰；（3）加强劳务队伍培训，提高队伍专业技能和综合素质；（4）严格劳务队伍准入制度，确保队伍合法合规。
2. 人力资源配置（1）根据项目需求，合理配置人力资源，避免人力浪费；（2）建立人力资源动态调整机制，根据项目进度和实际情况，及时调整人力资源配置；（3）加强劳务人员培训，提高其工作效率和质量。
3. 合同管理（1）严格按照合同约定，规范劳务分包合同签订、履行和解除；（2）加强合同履行过程中的监督管理，确保合同条款得到有效执行；（3）妥善处理合同纠纷，维护企业合法权益。
4. 安全生产管理（1）加强安全生产教育，提高劳务人员安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保施工现场安全；（3）定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
五、实施与监督1. 劳务管理领导小组负责制定劳务管理工作计划，并组织实施；2. 劳务管理办公室负责日常劳务管理工作，定期向领导小组汇报工作进展；3. 各项目部劳务管理小组负责项目劳务管理工作，定期向上级汇报工作情况；4. 建立劳务管理工作考核机制，对各部门、各项目部劳务管理工作进行考核，确保方案落实。
六、总结通过实施本方案，提高工程项目劳务管理水平，确保工程项目的顺利进行，为我国建筑行业的发展贡献力量。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案一、背景劳务人员是指受雇于企业或个人，以服务提供为主要目的，通过劳务派遣、合同服务等形式提供劳动力的人员。
劳务人员在今天的市场经济中已经成为了一种普遍存在的现象。
由于劳务人员数量众多，管理难度大，其中的诸多问题也不容忽视，如一些企业在劳务人员管理上出现了管理不当、服务不到位等问题。
因此，制定一份科学严谨的劳务人员管理工作方案是非常必要的。
二、目的本劳务人员管理工作方案的主要目的是为了规范公司的劳务人员管理，解决目前部分企业劳务人员管理存在的问题，确保劳务人员能够得到科学有效的管理和服务，同时满足企业的需求。
三、工作内容1.签订劳务合同劳务人员应按照相关规定签订劳务合同，合同内容应明确劳务人员的权利和义务、劳务的时间和地点、报酬等内容，并严禁存在违法违规内容。
同时，企业应按照要求办理手续，确保按照规定支付劳务人员的工资、社保等福利待遇。
2.劳务人员管理公司应建立健全劳务人员档案，对每位劳务人员进行基本信息登记、健康体检、考勤记录、业绩评估等管理工作，并按照市场行情和员工优劣进行薪酬分配。
同时，每个公司应根据员工数量，配备专职或兼职人员进行劳务人员管理。
3.培训和提高针对不同业务岗位，公司应制定相应的培训计划，通过内部培训、岗位学习、上岗实习等形式，提高劳务人员的综合素质和工作能力。
并且，通过内部考试或评估，为合格的劳务人员提供晋升机会，增强员工的工作积极性和企业归属感。
4.服务质量提高劳务人员服务质量是企业的关键，企业应制定完善的服务标准和工作流程，在工作流程中分类指定每位员工的职责和工作内容。
同时，在服务质量上要注重员工形象的培养和优化，使员工的形象成为企业品牌的一部分，员工需要时刻以客户满意为指导，不断完善和提高自身能力和服务水平。
四、实施方案1.组建管理团队为了有效开展劳务人员管理工作，需要组建一支劳务人员管理团队，数量与规模根据企业内部要求而定，其中应包括负责人、人员管理、培训和服务质量管理等职位。
劳务人员管理方案
劳务人员管理方案一、背景介绍近年来，随着经济的发展和城市建设的不断推进，劳务人员的需求量也逐渐增加。
为了保证劳务人员的管理工作能够顺利进行，提高其工作效率和生产质量，制定一个科学合理的劳务人员管理方案是十分必要的。
二、管理目标1.提高劳务人员的工作效率和生产质量。
2.保证劳务人员的合法权益得到保障。
3.提供良好的工作环境，提升劳务人员的工作满意度。
4.加强劳务人员的培训和学习，提升其职业素质和技能水平。
三、管理措施1.招聘与录用在招聘过程中，要注重劳务人员的岗位符合度和综合素质，确保其能胜任岗位工作。
要对劳务人员进行体检，确保其身体健康，符合岗位要求。
在录用阶段，要与劳务人员签订劳动合同，明确双方的权益和义务，确保劳务人员的合法权益得到保障。
2.岗前培训针对不同岗位的劳务人员，提供相关的岗前培训，包括工作安全、操作技能和职业道德等方面的培训。
培训内容既要注重理论知识的讲解，也要注重实践操作的训练，提高劳务人员的实际应用能力。
3.工作安全加强劳务人员的工作安全教育，提供必要的劳动保护用品，确保劳务人员的人身安全得到保护。
定期开展安全培训和演练活动，提高劳务人员应对突发事件的能力。
4.管理监督建立劳务人员管理档案，记录劳务人员的基本信息和工作情况。
加强对劳务人员的日常管理监督，及时发现和解决问题。
建立举报制度，鼓励劳务人员对管理不善或不正当行为进行举报，确保劳务人员的合法权益得到保护。
5.绩效考核和奖惩制度建立科学合理的绩效考核制度，评估劳务人员的工作表现和贡献。
对表现优秀的劳务人员进行奖励，如加薪、晋升等，对工作不尽职的劳务人员进行相应的惩罚措施。
6.提供福利待遇建立健全的福利制度，如提供人身意外保险、提供住房补贴等。
定期组织文娱活动，提高劳务人员的工作满意度和生活质量。
7.培训和发展机会为劳务人员提供培训和发展机会，促进其职业发展。
建立职业发展规划制度，鼓励劳务人员参与相关的学习和培训，提升其职业素质和技能水平。
项目劳务管理实施方案
项目劳务管理实施方案一、项目背景。
随着社会经济的发展和全球化进程的加快，项目劳务管理成为企业管理中不可或缺的重要环节。
项目劳务管理的科学性和规范性，直接关系到项目的顺利进行和企业的长远发展。
因此，制定一套科学合理的项目劳务管理实施方案显得尤为重要。
二、项目劳务管理目标。
1. 提高项目劳务管理的科学性和规范性，确保项目的顺利进行；2. 保障项目员工的权益，提高员工的工作积极性和满意度；3. 优化项目劳动力资源配置，提高项目效率和质量。
三、项目劳务管理实施方案。
1. 建立健全的项目劳务管理制度。
制定并完善项目劳务管理相关制度和规章，明确各类人员的权责和工作流程，确保项目劳务管理的规范性和稳定性。
2. 人才培养和激励机制。
加强对项目员工的培训和学习，提高员工的专业素质和技能水平；建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度。
3. 项目劳务需求合理预测。
根据项目的实际情况和需求，合理预测项目劳务需求，科学安排和调配项目劳务资源，避免因劳务不足或过剩而影响项目的正常进行。
4. 项目劳务管理信息化建设。
借助信息化技术，建立完善的项目劳务管理信息系统，实现对项目劳务资源的全面监控和管理，提高项目劳务管理的科学性和效率。
5. 建立健全的项目劳务管理评估体系。
建立健全的项目劳务管理评估体系，定期对项目劳务管理的各项指标进行评估和考核，及时发现问题并加以解决，不断提高项目劳务管理的水平和质量。
四、项目劳务管理实施方案的保障措施。
1. 加强组织领导，确保项目劳务管理实施方案的贯彻执行；2. 健全监督检查机制，加强对项目劳务管理实施情况的监督和检查；3. 加强宣传教育，提高项目员工对项目劳务管理实施方案的认识和理解；4. 健全激励和惩罚机制，激励遵守规章制度的员工，惩罚违反规章制度的行为。
五、结语。
项目劳务管理实施方案的制定和执行，对于项目的顺利进行和企业的长远发展具有重要意义。
只有不断完善和提高项目劳务管理实施方案，才能更好地适应社会经济的发展和企业管理的需求。
施工劳务管理方案
施工劳务管理方案一、背景介绍随着我国建筑业的迅猛发展，施工劳务管理变得尤为重要。
施工劳务管理涉及到施工人员的招聘、培训、管理和评估等方面，对于提高项目的施工质量和效率具有重要意义。
本方案旨在通过合理的施工劳务管理措施，有效提升施工队伍的素质和施工水平，确保项目能够按时、按质完成。
二、目标和原则1.目标：通过施工劳务管理方案，提高施工队伍的整体素质和施工水平，确保项目的顺利进行。
2.原则：(1)全面规范管理，确保施工过程的安全和质量。
(2)依法合规经营，遵守相关法律法规，保障劳工权益。
(3)强化培训，提升施工人员的技能和职业素养。
(4)推行绩效奖励，激发施工人员的工作积极性。
三、具体措施1.招聘和培训：(1)制定详细的招聘要求，根据项目需要选择合适的施工人员。
(2)建立人事档案，记录施工人员的个人信息和技能背景。
(3)开展各类培训活动，包括技能培训、安全培训和管理培训等，提高施工人员的专业素质和安全意识。
2.安全管理：(1)制定详细的安全操作规范，确保施工人员的安全施工。
(2)定期进行安全培训和演练，提高施工人员的应急处理能力和自我保护意识。
(3)设立安全岗位和安全检查制度，加强对施工现场的安全巡查和监督。
3.管理制度建立：(1)建立施工队伍的管理制度，包括工作时间、休假制度、考勤管理等，规范施工人员的行为。
(2)设立绩效考核和奖惩机制，激发施工人员的工作积极性和责任心。
(3)定期进行施工人员的工作评估和绩效考核，对优秀者予以奖励，对不合格者进行整改或处罚。
4.沟通和协调：(1)建立良好的施工团队沟通机制，加强施工人员之间的信息交流和沟通。
(2)定期召开施工会议，研究和解决施工过程中的问题和困难，确保施工进度和质量。
5.奖励和激励：(1)设立奖励机制，对施工中表现出色的个人或团队进行奖励，提高施工人员的工作积极性。
(2)提供良好的工作环境和待遇，吸引和留住优秀的施工人员，稳定施工队伍。
四、预期效果通过以上措施的实施，预期可以达到以下效果：1.施工队伍的素质和技术水平得到提升，施工质量得到保障。
2024年劳务工管理制度
2024年劳务工管理制度
1. 公平待遇：确保劳务工享有公平的工资待遇，包括正常工作时间和加班工资，以及其他福利和福利待遇。
2. 劳动合同：鼓励企业与劳务工签订正式的劳动合同，明确工作职责、薪酬和福利等方面的细节。
3. 工时管理：确保劳务工的工作时间不超过法定标准，限制加班时长，并支付加班工资。
4. 安全保障：提供安全的工作环境，并采取必要的措施确保劳务工的身体和心理健康。
5. 健康保险：为劳务工提供适当的健康保险，以确保他们在意外事故或健康问题发生时得到必要的医疗保障。
6. 培训与发展：提供培训和发展机会，帮助劳务工提升技能，提高就业竞争力。
7. 隐私保护：尊重劳务工的个人隐私权利，确保不泄露其个人信息。
这些只是一些基本的劳务工管理制度建议，具体的管理制度应根据具体国家和地区的法律法规以及当地实际情况进行制定。
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工程劳务人员管理方案
工程劳务人员管理方案一、前言工程劳务人员管理是工程施工过程中非常重要的一环，良好的管理可以保证施工质量和安全，并提高工程效率。
本方案旨在规范和优化工程劳务人员的管理，以提高施工质量和效率。
二、管理范围本方案适用于所有参与工程施工的劳务人员，包括但不限于工地管理员、工程技术人员、施工队长、作业人员等。
三、管理目标1. 提高劳务人员的工作效率和质量；2. 保证施工工程的安全和顺利进行；3. 提高工程管理的效率和透明度。
四、管理制度1. 招聘与培训（1）招聘合格的劳务人员，对其进行面试和技能测试，确保其具备相关的专业知识和技能。
（2）提供必要的培训，包括工程管理知识、施工安全知识等，确保劳务人员能够适应工程施工的要求。
2. 岗位分工（1）根据工程施工的需要，合理划分劳务人员的岗位和职责，明确各人员的工作任务和权责。
（2）设立施工班组和工种，配备相应的班组长和工长，负责施工任务的组织和协调。
3. 考勤管理（1）对劳务人员进行严格的考勤管理，确保按时上下班和正常工作。
（2）建立健全的考勤制度和管理流程，对迟到早退、旷工等行为进行严格管理和纪律处罚。
4. 安全管理（1）制定和执行安全管理制度，对劳务人员进行安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视和自我保护意识。
（2）加强对施工现场的安全检查和监督，发现问题及时整改，确保施工现场的安全和稳定。
5. 质量管理（1）建立和完善质量管理制度，对劳务人员的施工质量进行全面监督和检查，确保施工质量符合标准和要求。
（2）对施工中出现的质量问题进行及时整改和追责，维护工程的质量和声誉。
6. 绩效考核（1）建立健全的绩效考核机制，对劳务人员的绩效进行定期评估和考核，激励其发挥个人能力和积极性。
（2）对绩效优秀的劳务人员进行适当奖励和晋升，对绩效差的劳务人员进行及时培训和辅导。
7. 纪律管理（1）建立健全的纪律管理制度，对劳务人员的工作纪律进行严格管理和监督，提高他们的工作纪律意识和执行力。
劳务人员管理工作方案
劳务人员管理工作方案前言随着我国经济的快速发展，各行各业的用工需求不断增加，对于用工力量的管理也越来越重要。
劳务人员管理工作是企业管理的重要组成部分，负责管理和监督企业劳务人员的招聘、培训、考勤、薪酬及社会保障等工作。
本文旨在探讨如何开展有效的劳务人员管理工作。
工作目标本次劳务人员管理工作的目标是：1.让劳务人员明确自身的责任和义务，确保企业用工秩序正常；2.提高劳动效率、降低操作难度；3.保障劳务人员的合法权益，提高员工对企业的认同和忠诚度；4.打造一支高效、专业、稳定的劳务人员团队。
工作流程招聘招聘流程中需要做好以下几点：1.明确岗位职责，根据企业用工需求，编制《岗位职责表》；2.制定面试标准，根据不同岗位要求确定不同面试标准；3.严格执行面试流程，确保面试过程公平、公正；4.对招聘人员通过面试后，做好相关信息齐全的工作。
培训为了保证新员工的工作水平，提高员工的专业素养和工作效率，需要对劳务人员进行相应的培训工作。
培训的具体流程如下：1.编制培训计划，确定培训内容、时长和形式；2.制定培训材料，并组织专业人员开展培训；3.培训人员需签到记录，保留培训记录；4.对培训成果进行检测和考核，确保培训效果。
考勤针对劳务人员实行考勤制度，实现考勤管理的目的：1.制定全面、具体的考勤制度，并严格执行；2.利用考勤软件对劳务人员考勤情况进行记录和管理；3.对迟到、早退等行为及时进行处罚和奖励；4.定期发布考勤情况，加强考勤日常管理。
薪酬及社会保障为提高劳务人员的福利待遇，增强员工忠诚度，需要做好薪酬及社会保障的工作：1.支付工资薪酬需按时按量发放，并建立专业账目；2.对劳务人员进行社会保险缴纳，确保权益合法；3.对离职人员进行劳资结算，保证其权益；4.建立薪资体系，提高员工工资待遇，增强员工忠诚度。
工作成果通过实施上述流程，本次劳务人员管理工作所取得的成果包括：1.确定精准的岗位职责和面试标准，招聘人员更加准确、精准；2.建立健全的培训制度，提高员工专业素养和工作效率；3.加强日常考勤管理，提高员工的工作积极性；4.做好社会保障的工作，保障员工权益；5.建立完善的薪酬体系，提高员工忠诚度。
田间劳务工管理方案
田间劳务工管理方案
一、前言
为规范田间劳务工的管理,维护农业生产秩序,保障劳务工的合法权益,特制定本管理方案。
二、适用范围
本管理方案适用于本地区从事农业生产的各类田间劳务工。
三、工作制度
1. 劳务工应遵守当地的法律法规,维护社会稳定。
2. 劳务工应当诚实守信,按时完成约定的工作任务。
3. 禁止违法行为,如偷盗、打架斗殴等。
4. 禁止酗酒滋事、吸食毒品等不良行为。
四、工资福利
1. 工资发放应当及时足额,不拖欠。
2. 加班工资及其他相关补贴按国家相关政策执行。
3. 住宿条件应当符合卫生安全标准。
4. 可为劳务工购买相关保险。
五、权利保障
1. 劳务工可依法维护自身的合法权益。
2. 可向有关部门反映情况,寻求支持和帮助。
3. 保障劳务工人身安全,反对一切形式的侵权行为。
六、监督管理
1. 建立劳务工管理台账,做好登记。
2. 定期不定期开展劳务工管理检查。
3. 建立相关投诉和举报渠道。
4. 对违法违规者,视情节给予相应处理。
七、本方案自发布之日起施行,由相关部门负责解释。
公司对劳务人员合规管理方案
公司对劳务人员合规管理方案为保障公司劳务人员的合法权益,维护公司良好的社会形象,根据国家有关劳动法律法规,特制定本方案。
一、劳务人员的范围本方案所称的劳务人员,是指公司与之签订劳务派遣协议,在公司提供劳务的外部人员。
包括但不限于以下几类:1. 派遣劳务人员:公司与劳务派遣公司签订劳务派遣协议,由劳务派遣公司向公司派遣人员提供劳务的人员。
2. 外包服务人员:公司与外包服务公司签订服务外包协议,由外包服务公司向公司派遣人员提供劳务的人员。
3. 实习生、见习生。
4. 其他通过劳务派遣、外包等非标准化用工方式入职的临时人员。
二、合规管理的原则1. 遵守法律法规,保障劳务人员合法权益。
公司应当遵守《劳动法》、《劳动合同法》等法律法规的规定,保障劳务人员的合法权益。
2. 平等对待,提供良好工作环境。
公司应当与正式员工实行平等对待,为劳务人员提供文明、安全、卫生的工作环境。
3. 规范管理,完善考核机制。
公司应建立规范的劳务人员管理制度,并完善考核机制,对劳务人员的表现进行评价。
4. 明确责任,强化安全教育。
公司和派遣方应明确各自在劳务人员管理方面的责任,并对劳务人员进行安全生产教育。
三、劳务人员管理1. 劳务人员应遵守公司的各项规章制度,服从公司的管理。
2. 劳务人员的招聘、解聘、奖惩由公司人力资源部门负责。
3. 公司应与派遣方签订书面劳务派遣协议,明确双方在劳动报酬、社会保险、工作条件等方面的责任。
4. 劳务人员的考勤、出勤由所在部门负责管理。
四、监督检查公司人力资源部门应加强对劳务人员管理工作的监督检查,及时发现和纠正不规范的用工行为。
各部门应配合人力资源部门做好劳务人员的日常管理工作。
五、法律责任公司及相关负责人违反本方案,侵犯劳务人员合法权益的,劳务人员可以依法申请仲裁、提起诉讼;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
六、方案的解释本方案由公司人力资源部负责解释。
七、方案的实施本方案经公司负责人签批后实施,自发文之日起生效。
劳务用工管理实施方案
劳务用工管理实施方案一、前言。
劳务用工管理是企业人力资源管理工作的重要组成部分，对于提高用工效率、保障用工安全、维护用工秩序具有重要意义。
因此，制定一套科学合理的劳务用工管理实施方案显得尤为重要。
本文将从劳务用工管理的必要性、目标、内容和实施步骤等方面进行详细阐述，旨在为企业提供一套可行的管理方案。
二、必要性。
劳务用工管理是企业用工管理的重要环节，它关系到员工的权益、企业的生产经营秩序和用工效率。
随着社会经济的发展和劳动力市场的变化，劳务用工管理愈发显得重要。
合理的劳务用工管理方案能够帮助企业建立稳定的用工关系，提高员工的工作积极性和满意度，从而提高企业的生产效率和经济效益。
三、目标。
1.建立健全的用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.保障员工的合法权益，维护用工秩序，营造和谐的用工环境；3.提高用工效率，确保企业用工的灵活性和适应性；4.降低用工成本，提高企业的竞争力。
四、内容。
1.建立健全的用工管理制度。
（1）明确用工管理的程序和责任；（2）规范用工合同的签订和管理；（3）加强用工信息的登记和管理。
2.保障员工的合法权益。
（1）严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；（2）建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；（3）加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产。
3.提高用工效率。
（1）合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；（2）加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；（3）建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置。
4.降低用工成本。
（1）优化用工结构，降低用工成本；（2）加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
五、实施步骤。
1.制定劳务用工管理制度，明确用工管理的程序和责任；2.建立健全的用工档案，规范用工合同的签订和管理；3.加强用工信息的登记和管理，建立健全的用工信息库；4.严格遵守劳动法律法规，保障员工的合法权益；5.建立健全的劳动保障制度，确保员工的工资和福利待遇；6.加强员工的安全教育和培训，保障员工的安全生产；7.合理安排用工计划，确保企业用工的灵活性和适应性；8.加强员工的绩效考核，激励员工的工作积极性和创造性；9.建立健全的员工流动机制，促进用工资源的合理配置；10.优化用工结构，降低用工成本；11.加强用工成本的核算和管理，提高用工效益。
劳务用工管理方案
劳务用工管理方案用工管理制度篇一1、目的为保证四川嘉能佳电力集团有限责任公司电力建设分公司（以下简称公司）安全生产目标的顺利实现，体现以人为本，把保人身安全作为安全管理的核心，加强对承建项目的临时工在施工中的管理，确保公司“生产施工现场临时用工”（以下简称临时用工）的生命安全，提升临时用工识险、排险、避险及自我保护能力，减少公司临时用工劳动风险，确保电力建设安全、优质、高效地顺利进行，结合公司实际情况，特制定临时用工在生产施工现场的安全管理办法。
2、适用范围本制度适用于公司所有工程中凡聘用壹伍天以内的临时用工均使用本办法的管理。
3、编制依据3.1、国家电网公司《安全生产工作规定》（国家电网总[20xx]407号）3.2、《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》（国家电网基建[20xx]531号）3.3、《乐山电业局安全工作管理规范》（乐电安监[20xx]一叁号）4、临时用工安全管理4.1、招用临时用工的条件：年龄在18岁—50岁，身体健康、壮劳力，有一定的应变能力，严禁使用老、弱、病、残和童工。
4.2、各施工队伍不得擅自单独聘用临时用工。
4.3、各施工队伍聘用临时用工必须办理相关用工手续。
4.4、用工负责人必须和临时用工人员签定《临时用工安全合同》，在《临时用工安全合同》中明确双方的安全责任。
4.5、临时用工人员必须进行上岗前的安全生产知识和安全生产规程的培训，考试合格后，持证或佩戴标志上岗。
未经安全教育、考试的人员均不得上岗。
4.6、用工负责人在开工前进行工作任务、安全注意事项讲解，安全技术交底和班前会必须做到“四清楚”；开工前监护人应将带电区域和部位、警告标志的含义向临时工交代清楚并要求临时工复述，复述正确方可开工，并派专人负责安全监督。
4.7、临时用工一般只用于从事体力劳动的辅助性工作，禁止指派临时用工单独从事有危险的作业，若确要参加有危险的工作时，必须在有经验的职工带领和监护下进行，并做好有效的安全措施。
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劳务管理专项方案 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】劳务实名制管理方案一、劳务实名制管理目的、意义（一）目的劳务实名制管理是劳务管理的一项基础工作。
实行劳务实名制管理，使项目对劳务分包人数清、情况明、人员对号、调配有序，从而促进劳务企业合法用工、切实维护农民工权益、调动农民工积极性、实施劳务精细化管理，增强企业核心竞争力。
（二）意义1、实行劳务实名制管理，督促劳务企业、劳务人员依法签订劳动合同，明确双方权利义务，规范双方履约行为，使劳务用工管理逐步纳入规范有序的轨道，从根本上规避用工风险、减少劳动纠纷、促进企业稳定。
2、实行劳务实名制管理，掌握劳务人员的技能水平，工作经历，有利于有计划、有针对性地加强对农民工的培训，切实提高他们的知识和技能水平，确保工程质量和安全生产。
3、实行劳务实名制管理，逐人做好出勤、完成任务的记录，按时支付工资，张榜公示工资支付情况，使项目可以有效监督劳务人员的工资发放情况。
4、实行劳务实名制管理，使项目了解劳务企业用工人数、工资总额，便于项目有效监督劳务企业按时、足额缴纳社会保险费。
二、成立劳务实名制管理实施小组组长：张大伟副组长：程群鄢行智韩磊裴华组员：闫斌彭凯罗文帮杨清明朱草元谭梓妮游龙华三、各项管理职责的明确1、项目经理部职责分包队伍管理贯穿项目施工分包合同履约的全过程，覆盖项目管理的每个环节，项目经理部必须根据机构设置，本着职能不重叠、不漏项的原则，将下述职责分解到各个部门。
项目经理部各管理部门应各负其责、相互配合、协调管理、搞好衔接，实施全面管理。
（1）根据施工组织设计或施工方案、工程施工中进度计划表、设计变更提出劳动力使用计划。
（2）组织施工分包单位人员进场验证工作，收集、保管各种备案的材料。
（3）组织施工分包单位劳务人员入场培训教育工作，含三级教育：安全生产教育、质量意识教育、遵纪守法教育、企业规章制度教育等。
（4）建立工人出勤统计台账，及劳动力统计报表制度，定期对现场劳动力进行检查，及时掌握劳动力进场情况。
（5）监督指导劳务作业班组班前活动。
（6）按照节点工期，对施工分包单位的施工进度情况进行考核。
（7）负责审核、监督检查施工分包单位的工人工资支付情况。
（8）成立“劳务工资支付协调处理小组”，由工区经理任组长，负责本项目劳务工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题。
（9）按照合同约定时间，进行施工分包的预结算工作。
（10）定期对分包单位安全生产情况进行监督检查，落实特种作业人员持证上岗情况。
（11）在施工过程中对分包单位进行安全技术交底。
（12）负责监督管理劳务队伍安全防护用具和安全防护用品发放工作。
（13）定期对分包单位的施工质量情况进行监督检查。
（14）负责分包队伍的限额领料管理工作。
（15）负责对分包队伍自行采购的零星材料和辅助材料进行验收。
（16）负责门卫管理，做好人员、车辆、材料出入场管理工作。
（17）负责劳务队伍生活区的管理及考核评比工作。
（18）协助做好劳务队伍的思想政治工作和稳定工作。
2、项目经理职责本项目指定项目经理（张大伟）实施对施工现场分包队伍进行全面管理管理工作。
项目经理部配备兼职劳务管理员（李建宁），负责对分包队伍履约情况进行检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、劳动纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
3、劳务管理员职责（1）建立健全各级综合治理责任制。
定期对外来务工人员进行法制教育，严格把好三级教育关。
（2）做好外来务工人员的管理工作，对新进场的务工人员严格进行登记造册，办理暂住证，健康证等。
务工人员家属及探亲访友人员必须到保卫部门登记，未经允许不得留宿。
（3）加强防火安全管理，建立健全防火制度，签订各级防火责任制，组织义务消防队，定期进行演练，配备足够的消防器材，进行定期检查和保养。
（4）搞好现场的值班巡逻，特别是下班后的材料物品管理，做到24小时不断人。
加强治安管理，制定奖惩制度，对于职工的打架、偷盗、赌博行为进行行政处罚。
（5）劳务资料每周末每月末分别做一次检查和统计，并有记录在案。
（6）资料根据工种和内容的不同，分类存放。
（7）施工现场和生活区根据劳务管理的内容可落实相关责任到门卫管理员和生活区管理员。
（8）出现大的劳务纠纷情况时，协同项目经理领导共同解决。
5、各项管理办法的实施及基本流程各施工分包队伍管理必须以总包项目经理部为中心，项目经理为劳务管理工作第一责任人，指定劳务管理负责分包队伍履约情况检查记录，定期对履约能力进行评估并负责劳务人员持证上岗、出勤统计、工资支付、无纪律、劳务纠纷处理等日常管理工作。
项目部生产经理协管分包队伍的其它管理工作。
项目安全部主要以进场工人的花名册登记、三级教育及涉及安全方面的其它管理工作。
项目其他人员必须在各项管理制度下履行自己职责，做到每个项目管理人员日常见到违规、违章就制止，实行安全化管理模式。
组织机构执行经理：张大伟工程技术财务资金合约法务物资设备综合办公劳务分包合同的签订项目总生产经商务经确定劳务分包后，与分包单位合同的签订需及时，由项目经理、项目合约部与分包单位共同拟定合同及补充协议后报公司审批同意。
劳务分包人员进场劳务分包合同签订后项目经理部根据劳动力需用计划，分阶段组织劳动力入场。
劳动力入场须按分包队伍进场管理流程办理进场手续，（1）、进场验证分包企业提供劳动人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件。
如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。
（2）入场教育劳务人员入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，由项目经理部进行入场登记，发放工作牌、登记劳务工人退场记录表。
分包单位进场后劳务管理流程安全生产管理严格执行公司安全生产规章制度，项目经理部与分包队伍按要求签订《建设工程总分包安全生产管理协议》分包企业要与农民工签订安全协议，并采取各种形式对工人进行经常地安全教育，项目经理部每周进行一次专项安全检查。
现场劳动力调动（1）、项目经理部在不同的施工阶段，根据施工进度对交叉施工劳动力进行统一管理，对各分包单位实施统一调度，确保各专业工程顺利进行。
（2）、分包企业不得私自引进作业班组和零散人员。
需要补充现场劳动力，引进分工种作业班组和零散人员时，须经总包项目经理部批准，按规定办理入场手续，严格审核各类证件，并与之签订已完成一定工作为期限的劳动合同后，方可进场。
现场劳动力统计现场劳动力统计实行日统计，旬、月报表制度。
由分包单位提供班组出勤情况，项目经理部劳动力管理员负责收集、汇总、建立台账、编制报表，随时掌握施工现场劳动力情况，并进行定期或不定期抽查，是劳务队伍始终处于动态管理及有序流动状态。
现场劳动纪律（1）、严格遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班。
（2）、进入施工现场必须配备安全帽，严格按照安全规范要求操作。
（3）服从工作安排和调配（4）不得有打架斗殴现象劳动力退场按照分包队伍退场程序办理相关手续，经项目部各业务部门签字认可后，方可退场，并办理分包队伍退场登记表（详见附表）（1）、工程技术部门负责按照合同约定的工作内容和工完场清的要求进行检查。
（2）、材料管理部门负责分包退还借领的工具和剩余材料，结算节超情况，签署意见后，转商务部。
（3）合约管理部门负责分包结算工作。
（4）综合管理部门负责负责生活区物品回收的工作。
（5）上述手续办理完毕，由相关管理部门移交劳务工人劳动合同等备案材料。
（6）分包企业的作业班组、零散劳务人员中途退场，要填报劳务人员入（退）场登记表，及时报总包项目颈部备案，收回工作牌。
分包队伍考核公司采购部按照局有关规定，对分包队伍进行考核，并将考核结果报公司生产安全部备案。
现场工人生活区管理在现场分包队伍中组建工人联合工会。
选出真正能够代表工人利益的工人联合工会组织，来维护工人的切身利益，积极开展活动。
我们要积极引导工人联合工会组织开展“送温暖”和“劳动竞赛”等有意义的活动。
这也是“抓生产、促效益”的好办法。
工人食堂卫生安全管理现场工人从事重体力劳动，所以饮食很重要，工地一般都是集体食堂，项目部要根据项目实际情况制定相应的食堂管理制度。
现场工人食堂卫生安全管理一定要重视。
工人生活区卫生管理（1）、做好生活区规划，制定门卫管理、员工宿舍管理、员工食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。
（2）、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。
（3）、定期对生活区进行检查并公布检查情况。
对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。
工人生活区安全防范管理项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工人宿舍保持清洁卫生。
在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。
稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工作，分包商履约的过程也是给我们创造利润的过程。
我们要抓好现场分包管理这项工作，达到合作双方双赢的效果，不断地加强和提升公司劳务分包管理水平。
施工现场劳务管理项目经理部现场劳务管理工作的主要内容（1）、项目经理是施工现场劳务管理的第一责任人，项目经理部主管生产的副经理分工负责劳务的全面管理工作，项目经理部必须配备专（兼）职劳务管理员且要求持证上岗。
（2）、工程项目现场劳务人员管理制度张贴上墙，并制定工程项目现场劳务管理的实施方案。
（3）、成立“农民工工资支付协调处理小组”,由项目经理任组长，负责本项目农民工工资支付监督管理工作和处理劳务纠纷问题以及参与劳务诉讼案件的处理。
要制定本工程的劳务工工资应急预案。
（4），农民工工资支付协调处理小组组织架构：（5）、严格按照劳务管理相关规定加强对现场的监控，要依据“劳务实名制”要求，督促分包队伍做好劳务人员的劳动合同签订、持有岗位技能等级证书、人员增减变动台账等资料。
通过局劳务管理信息平台及时上报现场劳务工人的出勤和工资发放记录。
（6）按照要求组建农民工业余学校，并在运行中抓好实施，组织施工分包单位农民工入场培训教育工作，韩含安全教育、技能教育、质量意识加强、遵纪守法教育、企业规章制度教育、文明礼貌教育等。
（7）、严格执行施工分包合同，及时办理洽商变更手续。
随时了解分包工程的进展状况，发现并解决劳务方面出现的问题，对解决不了的问题要及时向项目经理和公司劳务主管部门反映。
（8）、合理控制工程项目劳务队伍的使用数量，及时做好的队伍的协调工作，严格控制分包企业不得将工程转包或发包。
（9）、严格监管实行承包制的作业班组，防止分包队伍进行二次分包或转包。