建设工程项目的风险和风险管理的工作流程——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程(一级建造师)
1Z201100项目的风险和风险管理的工作流程Jacky老师1.10项目风险和风险管理的工作流程-考点1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程风险量的内涵损失量概率风险量损失量概率=+风险等级重大损失中度损失轻度损失很大543中等432很小321施工风险的类型•工程流程组织、任务分工和管理只能分工、施组织风险工机械人员的能力和经验等•现场与公用防火设施的可用性及数量、事故防经济与管理风险范措施和计划、合同风险、工程资金供应条件•岩土地质条件和水文地质条件、引起火灾和爆工程环境风险炸的因素、自然灾害、气象条件技术风险•工程机械、工程物资、设计文件、施工方案2012（下）二建真题关于风险和风险量的说法，正确的有( )。
A.风险量指的是不确定的损失程度和风险因素的多少B.风险量指的是风险因素的多少和实际损失的大小C.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率D.若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生概率都很大，则属于风险区DE.若某个可能发生的事件其可能的损失程度大，发生概率小，则属于风险区B根据《建设工程项目管理规范》GB50326-2006风险等级划分，风险区A的风险等级为（）。
A.7B.5C.3D.1下列建设工程项目风险中，属于经济与管理风险的有()。
A．事故防范措施和计划B．工程施工方案C．现场与公用防火设施的可用性D．承包方管理人员的能力E．引起火灾和爆炸的因素1.10项目风险和风险管理的工作流程-考点1Z201101项目的风险类型1Z201102项目风险管理的工作流程施工风险管理的过程风险识别风险评估风险响应风险控制风险识别•收集与风险有关的信息•确定风险因素•编制施工风险识别报告风险评估•分析各种风险因素发生的概率•分析各种风险的损失量•确定各种风险的风险量和风险等级施工风险管理的过程风险响应风险控制风险响应•风险对策：风险规避、减轻、自留、转移及组合•向保险公司投保是风险转移的一种措施•风险对策应形成风险管理计划，包括：☐风险管理目标、范围☐可使用的风险管理方法、工具以及数据源☐风险分类和风险排序要求风险控制•预测风险•监控并提出预警项目风险管理过程包括：①项目风险响应；②项目风险评估；③项目风险识别；④项目风险控制，其正确的管理流程是（)。
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
一建项目管理必考知识点精讲第1章-第10部分建设工程项目的风险和风险管理的工作流程目录1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 (1)知识点一：风险及风险等级的内涵 (1)知识点二：建设工程项目的风险类型 (3)知识点三：风险管理的工作流程 (7)1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程【分值分布】建设工程项目的风险类型；项目风险管理的工作流程知识点一：风险及风险等级的内涵1.风险的含义风险，指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。
2.风险量的含义风险量，反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
3.风险等级（1）风险区A；（2）风险区B；（3）风险区C；（4）风险区D。
4.风险转换对于风险区A，则应采取措施，降低其概率，以使它移位至风险区B；或采取措施降低其损失量，以使它移位至风险区C。
风险区B 和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D。
5.风险等级（2019年教材变化）《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017将工程建设风险事件按照不同风险程度分为4个等级：（1）一级风险。
风险最高，灾难性后果。
（2）二级风险。
风险较高，严重后果。
（3）三级风险。
风险一般，后果一般。
（4）四级风险。
风险较低，后果可忽略。
6.风险等级（2019年教材变化）风险等级矩阵表表1Z201101Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16【例题】根据《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），对于预计后果为2级损失和发生可能性为3级的风险，应列为（）等风险。
A．ⅠB．ⅡC．ⅢD．Ⅳ答案：B解析：风险等级=损失等级×概率等级Ⅰ级：1～2；Ⅱ级：3 ～6 ；Ⅲ级：8 ～12；Ⅳ级：16.知识点二：建设工程项目的风险类型建设工程项目的风险有如下几种类型。
1．组织风险，如：（1）组织结构模式；（2）工作流程组织；（3）任务分工和管理职能分工；（4）业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；（5）设计人员和监理工程师的能力；（6）承包方管理人员和一般技工的能力；（7）施工机械操作人员的能力和经验；（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结建设工程项目管理是指在建设工程项目的建立、实施和收尾阶段，通过对项目目标、资源、进度、质量、成本、风险等方面的协调和控制，以实现项目的顺利进行和优质完成。
下面将从项目前期筹备、项目启动、项目实施和项目收尾四个阶段介绍一级建造师《建设工程项目管理》的工作步骤和程序。
一、项目前期筹备阶段：1.项目确定：确定项目的开展目标、范围、业主需求等基本要素，并进行可行性研究。
2.项目评估：从技术、经济、环境等多方面对项目进行综合评估，为项目决策提供依据。
3.项目立项：编制项目立项报告，报送相关部门进行审批，获得立项批复。
4.项目组建：组织建立项目团队，确定项目管理框架和职责分工。
5.项目计划：制定项目计划，包括项目目标、工期计划、资源配置等。
二、项目启动阶段：1.项目招投标：编制招标文件，组织开标，并进行评标、定标，确定中标单位。
2.项目签约：与中标单位签订资金、合同等相关协议。
3.项目启动会议：召开项目启动会议，对项目目标、组织架构、工作计划等进行明确和分工。
三、项目实施阶段：1.项目管理计划执行：根据项目计划，实施项目管理计划，包括资源配置、进度控制、成本控制等。
2.项目组织管理：按照组织架构，对项目相关人员进行管理，包括组建项目管理机构、培训人员等。
3.项目信息管理：收集、分析和管理项目相关信息，及时进行沟通和决策。
4.项目控制：通过进度、质量、成本等方面的控制，确保项目按计划进行和达到预期目标。
5.项目风险管理：识别和评估项目潜在风险，制定风险应对措施，降低风险影响。
6.项目进度控制：制定项目进度计划、进行进度跟踪和分析，及时调整和控制项目进度。
四、项目收尾阶段：1.项目竣工验收准备：准备项目竣工验收所需的文件和材料，并组织相关方进行准备工作。
2.项目竣工验收：根据相关法规和规范，对项目进行竣工验收，确保项目质量符合要求。
3.项目移交：完成项目竣工验收后，将项目移交给业主，并办理相关手续。
1Z201000(9) 建设工程项目的风险及风险管理的工作流程
3/5
收集与施工风险有关的信息 风险识别 确定风险因素 编制施工风险识别报告
施 工 风 险 管 理
风险评估
分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险 等级
风险响应
风险规避 风险减轻 风险自留 风险转移（投保） 以上方式组合 ：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。
2/5
€RM•…b¼ p¹cÐ[Æb¼ \=W(e°•wp¹q 445135464
概 率
风险区 C
风险区A
风险区 D
风险区 B
损失量 建设工程项目的组织风险有（ ） 。 A.设计人员的能力 B.引起火灾和爆炸的因素 C.安全管理人员的能力 D.合同风险 E.信息安全控制计划 【答案】AC 【解析】组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方 （包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承 包方管理人员和一般技工的能力； 施工机械操作人员的能力和经验； 损失控制和安全管理人 员的资历和能力等。 下列建设工程项目风险中，属于技术风险的是（ ） 。 A.人身安全控制计划 B.施工机械操作人员的能力 C.防火设施的可用性 D.工程设计文件 【答案】D 【解析】技术风险： （1）工程勘测资料和有关文件； （2）工程设计文件； （3）工程施工方案； （4）工程物资； （5）工程机械等。 1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201102 项目风险管理的工作流程 项目风险管理的工作流程
€RM•…b¼ p¹cÐ[Æb¼ \=W(e°•wp¹q 445135464
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 1Z201102 项目风险管理的工作流程 1Z201101 项目的风险类型 风险、风险量和风险等级的内涵 概 率 风险区 C 风险区 A
1Z201100建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
4．项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相 关的各种信息， 预测可能发生的风险， 对其 进行监控并提出预警。
例题： 1．下列为防范土方开挖过程中塌方风险而 采取的措施，属于风险转移对策的是( )。
A．投保建筑工程一切险
B．设置警示牌 C．进行专题安全教育 D．设置边坡护壁 【答案】 A
2.下列风险因素中，属于组织风险的是 （ ）。 A.工程资金供应的条件
B.现场防火设施的可用性
C.工程施工方案 D.业主方人员的能力 【答案】D
3.建设工程项目风险可分为组织风险、经 济与管理风险、工程环境风险和技术风险等， 下列风险因素中属于技术风险的是（ ）。
A.事故防范措施和计划
B.现场与公用防火设施的可用性及其数量 C.工程设计文件 D.一般技工的能力 【答案】C
生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损
失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很 大，如图 1Z201101 的风险区 A。
若某事件经过风险评估,它处于风险区 A， 则应采取措施， 降低其概率， 即使它移位至 风险区 B；或采取措施降低其损失量， 即使它
移位至风险区 C。 风险区 B 和 C 的事件则应
采取措施， 使其移位至风险区 D。
事件风险量的区域图
二、建设工程项目的风险类型 1． 组织风险 2． 经济与管理风险
3． 工程环境风险
4． 技术风险
例题： 1．建设工程施工过程中， 可能会出现不 利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施 工进度延误、成本增加，这种风险属于( )。 A．经济与管理风险 B．组织风险
A.影响项目目标实现
B.影响项目风险控制
C.影响项目团队建设 D.影响项目组织协调 【答案】 A
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程第一篇：建设工程项目风险管理的工作流程建设工程项目风险管理的工作流程风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别。
项目风险评估。
项目风险响应和项目风险控制。
项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险。
其工作程序包括：（1）收集与项目风险有关的信息（2）确定风险因素（3）编制风险识别报告项目风险评估就是根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
常用的风险对策包括风险规避。
减轻。
自留。
转移及其组合等策略。
对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。
第二篇：建设工程项目风险分析与研究建设工程项目风险分析与研究风险就是活动或事件发生并产生不良后果得可能性。
是由于人们无法充分认识客观事物及其未来的发展变化而引起的。
工程项目风险是指工程项目在筹划、设计、施工和竣工验收等各个阶段可能遭到的风险。
建筑工程项目施工因环境复杂,露天作业多,建筑物与地质环境关系密切，项目所在地社会、经济及政治环境变化而面临众多风险因素。
对工程项目中存在的风险进行分析并对控制风险的产生进行探讨，具有重要意义。
1建筑工程项目风险分类1.1工程项目外风险1.1.1政治风险。
这类风险主要由下列因素引起：1、政府和主管部门对项目干预太多，指挥不当。
2、工程建设体制、工程建设政策、法规发生变化或不合理。
3、在国际工程中，国家间关系或国家内部**、政权更迭。
1.1.2自然风险。
其通常由下列原因引起：1、恶劣的气候条件。
如严寒无法施工，台风和暴雨都会给施工带来困难和损失。
2、恶劣的现场条件。
如施工用水用电不稳定，工程不利的地质条件；有如洪水、泥石流等。
3、不利的地理位置。
如工程地点偏僻，交通不便等4、地震。
1.1.3经济风险。
其产生有如下因素：1、宏观经济形势不利，整个国家经济由于内部和外部经济环境的变化而不景气。
例如遭遇2008年的金融风暴使全球经济陷入低谷，经济增长停滞甚至倒退。
考试大纲要求——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)建设工程教育网/一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义考试大纲要求2.本章考试大纲要求1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z2201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程。
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
险
管 理
风险评估 (1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。
任
风险规避 风险转移
务 风险响应 对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 及
风险减轻
流 程 风险控制 对可能发生的风险，进行监控并提出预警。
风险自留
3
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2′ 二、强化练习
3.未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不 得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。(下达 局部暂停施工指令)
4.工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制 性标准。工程监理单位在实施监理的过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改； 情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或不停 止施工的，工程监理单位应当及时向有关部门报告。
建设工程项目的风险和风险 管理的工作流程
1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程 2′ 一、知识点链接
1.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。
概 率
大2.5
风险区C
中1.5
风险区A
可能性 风险等级 后果
很大
中等
极小
轻度 损失
3 2 1
中度 损失
4 3 2
重大 损失
5 4 3
8
1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 4′
二、强化练习
1.专业监理工程师发现工程设计不符合建筑工程质量标准，求设计院进行设计变更
建设工程项目风险管理的工作流程
建设工程项目风险管理的工作流程1.确定风险管理的目标和内容在项目启动阶段，确定风险管理的目标和内容。
明确项目的风险管理原则、风险管理的重点及阶段目标，并与相关各方进行沟通和确认。
2.风险识别通过项目团队会议、访谈、问卷调查等方式，进行风险识别。
将项目范围、供应链、资源、技术、沟通、人力等方面的潜在风险列入识别清单，并制定识别风险的方法和流程。
3.风险评估对已识别的风险进行评估，确定其可能性和影响程度。
可以使用概率矩阵、估算法、统计分析等方法进行评估，得出风险等级。
4.风险分析对风险进行分析，确定风险的根本原因和发生机理。
可以采用因果图、鱼骨图、事件树等方法进行分析，找出风险的主要因素。
5.风险控制措施制定根据风险分析的结果，制定风险控制措施。
确定对各个风险的应对策略，包括避免风险、减轻风险、共担风险等。
制定具体的控制措施，并分配责任单位和责任人。
6.风险控制计划的实施和监督按照风险控制计划的要求，进行实施和监督。
建立监控机制，及时发现风险的变化和演变趋势，并采取相应的措施进行调整和变更。
定期进行风险管理跟踪和评估，评估风险控制效果。
7.风险应急预案制定风险应急预案，针对风险事件的发生，及时进行应急响应和控制。
预案包括风险事件的触发条件、应对步骤、应急资源的调配等，并进行预案的演练和更新。
8.风险沟通和报告与项目团队和相关各方进行风险沟通和报告。
按照事先制定的沟通计划和报告要求，定期向上级、业主、利益相关方等报告风险管理的工作进展和结果，共同商讨风险的应对措施。
9.风险管理的总结和改进在项目结束前，对项目风险管理工作进行总结和评估。
反思风险管理的经验教训，总结成功的经验和不足之处，并进行改进和完善，为下一次项目风险管理提供参考。
以上是建设工程项目风险管理的典型工作流程。
通过识别、评估、分析、控制和监控，可以全面管理项目的风险，降低风险对项目目标的影响，确保项目的顺利进行和成功完成。
Z201090建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z205022 危险源的识别和风险控制考点1 风险风险：指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出量现的影响项目目标实现的不确定因素。
内涵化风险量：反映不确定的损失程度和损失发生的概率。
风险等级（详见下表）⑴组织结构模式与工作流程组织⑵任务分工和管理职能分工⑶业主方人员、设计人员和工程监理师的能力【关键词】风组织风险⑷承包商管理人员和一般技工的能力组织论、人险⑸施工机械操作人员的能力和经验⑹损失控制和安全管理人员的资历和能力⑴宏观和微观经济情况⑵工程资金供应条件⑶合同风险【关键词】经济与管理风险⑷现场与公用防火设施的可用性及其数量经济、合同、计划⑸事故防范措施和计划⑹人身安全控制计划分类⑺信息安全控制计划⑴自然灾害⑵岩土地质条件和水文地质条件工程环境风险⑶气象条件⑷引起火灾和爆炸的因素⑴工程勘测资料和有关文件⑵工程设计文件【关键词】技术风险⑶工程施工方案设计、方案、物资、机械⑷工程物资⑸工程机械1—可忽略风险；2—可容许风险；3—中度风险；4—重大风险；5—不容许风险风险等级图概率考点2 项目风险管理的工作流程风险识别风险评估 风险响应 风险控制定性找风险 风险量化 应对风险的对策 过程控制收集信息 风险量 规避 确定风险因素 风险等级 减轻 编制风险识别报告 自留转移—投保 组合考点3 危险源第一类危险源分类 区别 第二类危险源 危险源专家调查法：头脑风暴法、德尔菲法 识别方法安全检查表法SCL。
2023年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
2023年一建《项目管理》模拟题：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程通常包括以下几个步骤：
1. 风险识别：通过对项目进行全面的分析和评估，找出潜在的风险因素。
这包括对项目背景、目标、范围、任务、资源、约束条件、环境因素等各个方面的细致研究。
2. 风险评估：评估每个风险因素对项目的可能影响程度和发生概率，并计算出每个风险的风险值。
通常可以使用定性和定量方法相结合的方式进行评估。
3. 风险优先级排序：根据风险评估结果，将风险按照优先级进行排序，以确定应该优先处理的风险。
4. 风险应对策略的确定：根据风险优先级和项目的特点，制定相应的风险应对策略。
例如，采取风险规避、风险转移、风险减轻或风险接受等方式进行应对。
5. 风险控制措施的制定：根据风险应对策略，制定具体的控制措施和计划，包括建立风险控制目标、确定风险控制措施和实施风险控制计划等。
6. 风险监控：监控项目风险的变化和实施控制措施的效果，及时调整和完善风险管理计划。
7. 风险应急预案的制定：对于高风险项目，应制定相应的应急预案，以便在风险发生时能够迅速应对和处理。
8. 风险沟通和报告：定期向相关人员和团队成员进行风险沟通和报告，确保大家对项目风险的了解和共识，提高风险管理的效果。
9. 风险后评估：对风险管理的过程和效果进行评估，总结经验教训，为将来的项目提供参考和指导。
总之，风险管理是一个动态的过程，需要不断地进行识别、评估、应对和监控，以确保项目能够按时、按质、按成本完成。
一级建造师考试项目管理考点：建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
1Z201101项目的风险类型
★高频考点1：风险等级评估说明
☆速记点评：注意下表反映的风险等级评估表
★高频考点2：建设工程项目的风险类型
表1Z201101—3
序号
风险类型
风险表现
1
组织风险
(1)组织结构模式；
(2)工作流程组织；
(3)任务分工和管理职能分工；
(4)业主方(包括代表业主利益的项目管理方)人员的构成和能力；
(5)设计人员和的能力；
(6)承包方管理人员和一般技工的能力；
(7)施工机械操作人员的能力和经验；
(8)损失控制和安全管理人员的资历和能力等
☆速记点评：容易混淆的是经济与管理风险中的第(4)项和工程环境风险中的第(4)项，都涉及火灾的问题，注意区分。
1Z201102项目风险管理的工作流程
★高频考点：施工风险管理的工作任务及工作流程
☆速记点评：项目风险对策应形成风险管理计划，包括：(1)风险管理目标;(2)风险管理范围;(3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;(4)风险分类和风险排序要求;(5)风险管理的职责和权限;(6)风险跟踪的要求;(7)相应的资源预算。
另外注意考试中要区分风险管理的第一步和风险管理每一步的第一步以及各自的内容归属和风险管理的顺序。
/。
建设项目施工风险管理工作程序
建设项目施工风险管理工作程序1建设项目施工风险管理工作程序：全面了解和分析项目管理中的风险管理，认识风险管理在项目管理中的重要性。
在这里，我将梳理建设项目施工风险管理的工作流程。
组织风险：承包商管理人员、通用技术人员、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员缺乏知识、经验和能力而导致的风险。
这些风险严重影响建设项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
经济和管理风险：招标文件：这是招标的主要依据，在设计图纸、工程质量要求、合同条款、工程量清单等方面存在潜在风险；要素市场价格。
要素市场包括劳动力市场、材料市场、设备市场等。
这些市场的价格变化，尤其是价格上涨，直接影响项目合同价格；金融市场因素。
金融市场因素，包括存贷款利率变化、货币贬值等，都影响施工企业的经济效益；资金供应。
拖欠工程款是施工企业无法避免且不得不承担的主要风险因素。
出现了越来越多的延期付款或预付款的趋势，本质上是业主将投资成本和风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大部分施工企业承担着巨大的财务风险{材料设备供应。
主要表现为项目发包人供应的材料或设备质量不合格；国家政策调整。
国家对工资、税收、税率的宏观调控，会给建筑企业带来一定的经济风险；安全生产。
建筑企业生产中经常出现安全问题。
由于建筑产品的露天生产，建筑行业一直是事故多发行业。
建筑企业一旦遇到安全事故，抢救和处理伤亡人员的时间和费用往往非常大，并遭受巨大的经济损失。
已被行业主管部门和行政主管部门通报批评，甚至停业、降级或吊销资质证书，给今后招投标带来困难的；质量。
根据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按照图纸进行施工，满足设计要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构件、设备和混凝土进行检查，确保合格，并确保最终产品(32道)合格。
否则，轻者罚款，重者返工修理，并赔偿业主由此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。
合同签订和履行中的风险：存在缺陷且明显不公平的合同。
合同条款不完整、不完善，文字不详细、不严密，造成合同漏洞。
项目风险管理的工作流程——一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
3.根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级
施工风险管理过程
内容
风险响应
1.常用的风险对策包括：
风险规避；风险减轻；风险自留；风险转移；上述的组合。
2.风险对策应形成风险管理计划，包括：
C.风险控制、风险转移、风险分析、风险识别
D.风险分析、风险识别、风险转移、风险控制
【正确答案】B
【答案解析】风险管理的工作流程为：风险识别、风险评估、风险响应、风险控制。参见教材P70。
1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法（P71～75）
1Z201101 监理的工作性质（P71）
A.引起火灾和爆炸的因素
B.工程资金供应的条件
C.工程设计文件
D.工程施工方案
E.现场与公用防火设施的可用性及其数量
【正确答案】BE
【答案解析】A属于工程环境风险；CD属于技术风险。参见教材P69。
例题3：以下关于风险管理的工作流程顺序排列正确的是（ ）。
A.风险分析、风险识别、风险控制、风险转移
B.风险识别、风险评估、风险响应、风险控制
第一个考点 建设工程监理的概念、原则、性质
1.概念
建设工程监理单位是建筑市场的主体之一，是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。
2.遵循的原则
（1）守法
（2）诚信
（3）公平
（4）科学
3.建设工程监理的工作性质
（1）服务性
（2）科学性
（3）独立性
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结
一级建造师《建设工程项目管理》工作步骤和程序总结重要考点归纳1-管理的环节第一步，提出问题——发现存在哪些问题并描述出来；第二步，筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；第三步，决策——从多个方案中确定一个；第四步，执行——实施确定的方案；第五步，检查——检验方案实施是否解决了问题。
重要考点归纳2：工作流程图工作流程图是一个重要的组织工具，用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，可用以描述工作流程组织。
用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。
重要考点归纳3：项目总承包方的工作程序第一步，项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
第二步，项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
第三步，设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
第四步，采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
第五步，施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
第六步，试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
第七步，合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
第八步，项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
重要考点归纳4：采购管理的程序(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位i(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档。
建设工程施工风险管理的工作程序
建设工程施工风险管理的工作程序组织方面的风险：承包商管理人员、一般技工、施工机械操作人员、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力的欠缺和不够所引起的风险。
这些风险严重的影响了建筑施工项目质量目标、工期目标、成本目标和安全目标的实现。
经济与管理方面的风险：①招标文件：这是招标的主要依据，制定图纸、工程质量要求、合同条款以及工程量清单等都存在潜在的风险;②要素市场价格。
要素市场包括劳作力市场、材料市场、设备市场等，这些市场价格的变化，特别是价格的上涨，直接影响着工程承包价格;③金融市场因素。
金融市场因素包括存贷款利率变动、货币贬值等都影响到施工〔企业〕的经济效益;④资金供应。
拖欠工程款是施工企业确知无法避免，又不得不承受的一个重大风险因素。
拖欠工程款或垫资工程有越演越烈的趋势，实质上是业主把投资成本和投资风险转嫁给施工企业的不平等市场行为，大多数施工企业承受庞大的〔财务〕风险{⑤材料、设备供应。
主要表现为工程发包人供应的材料或设备质量不合格;⑥国家政策调整。
国家对工资、税种和税率等方面执行宏观调控都会给施工企业带来一定的经济风险;⑦安全生产。
建筑企业生产常常发生安全问题，因建筑产品露天生产，建筑业历来是事故多发行业，施工企业一旦遭遇安全事故，用于抢救、处理伤亡事故的时间和费用往往很大，承受庞大的经济损失，还要遭到行业主管部门，行政管理部门通报批评，甚至停业、降级或吊销资质证书，为以后的投标带来难度;⑧质量方面。
依据《建设工程质量管理条例》，施工单位必须按图施工，符合制定要求、技术要求和合同约定，对建筑材料、构配件、设备和混凝土进行检验，确保合格，对最终产品(32程)也必须确保合格，假设非如此，轻者遭受罚款处理，重者返工、修理，并赔偿业主因此造成的损失，甚至停业、降级或吊销资质证书。
合同签订和履行方面的风险：①存在缺陷、显失公平的合同。
合同条款不全面、不完善，文字不细致、不严密，致使合同存在漏洞。
存在不完善或没有转移风险的担保、索赔、保险等相应条款，缺少因第三方影响造成工期延误或经济损失的条款，存在单方面的约束性、过于苛刻的权利等不平衡条款，即所谓霸王条款;②发包人资信因素。
一建风险管理的四个流程
一建风险管理的四个流程随着建筑行业的不断发展，一建工程的规模和复杂性也在不断提高，各种风险和安全隐患也随之增加。
因此，建筑企业需要建立一套完善的风险管理体系，以确保项目的顺利进行和安全运营。
一建风险管理的四个流程是：风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
一、风险识别风险识别是风险管理的第一步，也是最关键的一步。
在项目开始之前，建筑企业应该对可能出现的各种风险进行全面的识别和分析。
这包括对项目的环境、地质、气候等因素进行评估，了解项目所面临的各种自然灾害、人为事故等风险。
同时，还需要对项目的设计、施工、材料、设备等方面进行全面的评估，找出潜在的安全隐患和风险点。
建筑企业可以通过专业的风险评估工具和方法，如故障树分析、事件树分析等，来辅助进行风险识别工作。
二、风险评估风险评估是对已经识别出的风险进行分析和评估的过程。
通过对风险的可能性、影响程度、紧急程度等进行评估，建筑企业可以确定各种风险的优先级和处理策略。
在风险评估过程中，建筑企业可以借助专业的风险评估工具和方法，如风险矩阵、风险曲线等，来定量评估各种风险。
评估结果将为风险控制和监控提供决策依据。
三、风险控制风险控制是通过采取一系列预防措施和应急措施，降低风险的可能性和影响程度。
建筑企业应根据风险评估的结果，制定相应的风险控制措施和应急预案。
风险控制措施包括但不限于：合理设计、科学施工、严格管理、安全培训等。
在实施风险控制措施的过程中，建筑企业应加强对施工现场和施工过程的监督和检查，及时发现和纠正不安全行为和隐患，确保施工过程的安全和质量。
四、风险监控风险监控是对已经实施的风险控制措施的效果进行监测和评估的过程。
建筑企业应建立风险监控机制，通过定期检查、巡视、抽查等方式，对施工现场和施工过程进行监测，及时发现和解决存在的问题和隐患。
同时，建筑企业还应建立健全的风险信息管理系统，及时收集、整理和分析各种风险信息，为风险管理和决策提供科学依据。
一建风险管理的四个流程是风险识别、风险评估、风险控制和风险监控。
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一级建造师考试辅导《建设工程项目管理》第一章第一节讲义
建设工程项目的风险和风险管理的工作流程
例题4：在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。
A.项目总监理工程师
B.项目总工程师
C.施工方项目经理
D.设计方项目经理
【正确答案】C
【答案解析】工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经
理负责制。
项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理
的责任。
工程监理企业代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控，其代表项目总监理
工程师也不会对施工承担全面责任；设计方项目经理应对设计承担全面管理的责任；
施工方项目经理对施工承担全面管理的责任；项目总工程师一般来说负责项目技术方
面的问题，也不对施工承担全面管理的责任。
参见教材P62.
例题5：沟通过程的要素包括（）。
A.沟通主体
B.沟通客体
C.沟通介体
D.沟通方法
E.沟通环境
【正确答案】ABCE
【答案解析】选项D属于沟通介体之一，该题不应选。
沟通过程的要素除ABCE外，还
包括沟通渠道。
参见教材P63。
例题6：下列属于沟通过程的环节是（）。
A.接受者接受符合
B.接受者理解被翻译的信息内容
C.接受者将接受到的符合译成具有特定含义的信息
D.接受者对接受到的信息内容作出反馈行为
E.发送的符号传递给接受者
【正确答案】ABCE
【答案解析】沟通过程的环节除ABCE外,还包括：发送者需要向接受者传递信息或者
需要接受者提供信息；发送者将所要发送的信息译成接受者能够理解的一系列符号；
发送者通过反馈以了解他想传递的信息是否被对方准确地接受。
参见教材P63～64。