发电量管理考核办法
电力生产考核管理制度
电力生产考核管理制度一、背景随着社会经济的不断发展，电力作为基础能源之一，在各个行业中扮演着至关重要的角色。
而电力生产的质量、效率和安全性直接关系到国民经济的发展，社会的稳定和人民生活的质量。
因此，建立一套科学、合理、有效的电力生产考核管理制度，对于提高电力生产的质量和效率，确保电力安全生产，具有重要的意义。
二、制度目的本制度旨在建立一套全面严格、科学合理的电力生产考核管理制度，规范电力生产工作流程，提高电力生产的质量和效率，持续改进电力安全生产水平，确保电力供应充足、稳定、可靠。
三、制度范围本制度适用于所有从事电力生产工作的单位，包括发电厂、输配电公司等相关单位。
四、制度内容1.考核对象：（1）生产质量考核：包括发电量、发电效率、生产成本等指标；（2）安全生产考核：包括事故率、事故处理及时性、应急演练等指标；（3）节能环保考核：包括节能降耗措施、环保治理措施等指标；（4）员工绩效考核：包括员工素质、业绩、工作态度等指标。
2.考核标准：（1）生产质量考核标准：结合实际情况，根据国家有关标准和规定，制定科学合理的生产效率和质量标准；（2）安全生产考核标准：严格执行国家安全生产法律法规，制定完善的安全生产管理制度，确保生产过程中无安全事故发生；（3）节能环保考核标准：制订节能降耗和环保治理措施，实施能源管理和环境管理制度，达到节能环保的目标；（4）员工绩效考核标准：评估员工的工作态度、专业技能和工作业绩，激励员工积极工作。
3.考核程序：（1）确定考核指标：根据年度工作计划和目标，确定各项考核指标；（2）考核周期：按季度和年度进行考核，确保考核的及时性和连续性；（3）考核内容：组织相关部门对各项考核指标进行监督跟踪，了解实际情况，并及时进行评定；（4）考核结果：根据考核结果，制定奖惩措施，激励优秀单位和个人，惩罚违规单位和个人。
4.考核管理：（1）建立健全考核管理制度，明确考核责任人和考核程序；（2）强化考核监督，建立考核评审机制，确保考核公正透明；（3）建立考核档案，归档存档考核结果和相关证据，便于查阅和追溯；（4）根据考核结果，及时总结经验教训，持续改进工作。
新能源公司指标考评管理办法
新能源公司指标考评管理办法第一章总则第一条为调动各级生产管理人员的积极性，规范日常管理行为，全面提升设备管理及安全、经济运行水平，特制定本办法。
第二条本办法适用于新能源公司生产部、安监部、各风电场及东升水电站生产指标的考核管理工作。
第二章机构及其职责第三条领导小组：组长：总经理、党委书记副组长：总会计师、生产副总经理、总工程师成员：副总工程师、生产部主任、安监部主任、人资部主任、风电场场长、水电站站长第四条领导小组职责：（一）贯彻执行集团公司、省公司有关生产管理工作规定，制定适合于风电场、水电站特点的生产管理实施细则和奖惩等制度；（二）负责分解、落实省公司、新能源公司下达的各项生产指标，并负责实施监督和考核；（三）每月召开一次生产工作分析会，分析、评价生产工作开展情况，制订生产管理年度目标和措施；（四）负责组织制定生产项目指标计划，检查、监督生产指标计划的落实情况，并对生产指标实施效果进行评价。
第五条工作小组：组长：生产副总经理、总工程师成员：生产部主任、副主任、各专工，安监部主任、专工，风电场场长、副场长、运维专工、各值长，水电站副站长、各值长。
第六条工作小组职责：（一）贯彻执行新能源公司有关生产指标管理办法，制定适合于本部门实际情况的生产指标管理实施细则和奖惩制度等;（二）将新能源公司下达的生产指标分解落实到各负责人或工作岗位，并实施监督和考核；（三）负责每月召开一次生产分析会，全面评价安全指标、可靠性指标、经济运行指标等因素，制订生产指标管理的工作目标和措施；（四）在生产副总经理或副总工程师领导下工作，负责生产指标管理的日常工作；（五）组织编制本部门生产指标管理实施计划；定期检查、监督、计划的执行情况，并向领导小组提出报告；（六）对生产技术经济指标进行分析和检查，总结经验，提出考核意见，针对生产指标存在的问题，向有关领导提出改进意见和措施。
第三章指标考核项目及考核办法第七条风电指标考核项目:第八条水电指标考核项目:第九条生产技术部指标考核项目:第十条安全监察部指标考核项目:第十一条生产所得金额及各部门分配方式：风电场、水电站及生产管理人员所得金额（元）二其所得分数*70第四章超发电量奖励第十二条风电场单日发电量超100万千瓦时，当月设备利用率达到99.5%及以上，奖励10000元，月度设备利用率每升高0.1个百分点，奖励增发1000元，月度设备利用率每降低0.1个百分点，奖励减发500元，月度设备利用率低于97.5%，当月超发电量奖励取消。
大唐景泰发电厂抢发电量管理办法（2016修订）.
⼤唐景泰发电⼚抢发电量管理办法（2016修订）.附件⼤唐景泰发电⼚抢发电量管理办法（试⾏）第⼀章总则第⼀条为积极应对电⼒市场发展新形势，进⼀步促进电量⼯作责任制的落实，加强对电量⼯作的监督管理，增强⼤唐景泰发电⼚（以下简称我⼚）职⼯的市场意识、竞争意识，并在安全经济运⾏的基础上落实好电量计划，争取多发、超发，减少损失电量、违约电量，实现电量收益最⼤化，使电量管理⽬标明确，问题清楚，责任落实，措施到位，执⾏有⼒，考核量化，有效调动员⼯增发电量积极性，⼒争电量利⽤⼩时数区域同类型机组最优，特修订本管理办法。
第⼆条本办法规定了电量管理的组织机构、职责、⽬标、内容及措施、检查与考核。
第三条本办法适⽤于⼤唐景泰发电⼚电量管理⼯作。
第⼆章电量⼯作组织机构及职责第四条组织机构及职责为加强电量管理⼯作，景泰发电⼚成⽴电量⼯作领导⼩组：（⼀）电量⼯作领导⼩组组长：张荣魁副组长：王建伟马延龙李世虎张⽉川徐松泉冯国芳成员：⾼光璠任治谦张兴荣巴好成周登忠魏晓肃王建章霍艳华刘钊邹建新冯涛梁育平苗新亮杨涛陈⽴贤职责：负责电量⼯作的领导与总体协调；依据有关政策、规定以及市场信息，确定电量⼯作思路，提出电量⼯作要求；负责抢发电量有关措施的决策；建⽴健全电量⼯作组织体系，完善电量⼯作体制；分析、研究和解决电量⼯作中的问题和难点；根据电煤市场政策的变动情况，及时确定公司电价调整过程中的有关事宜。
1.电量计划⼩组组长：张⽉川成员：周登忠丁婷尚建华郭建韬职责：负责与省⼯信委、省（⽹）交易中⼼的联系⼯作，协调⽉度电量计划及⽉度外送电量计划；依据景泰电⼚签订⼤⽤户直购电的量及⽢肃公司下达的年度电量调控计划，编制、分解下达⽉度电量计划；研究电⼒市场规则，搜集市场信息，确定⽉度市场电量分配计划；及时跟踪掌握国家、地⽅直购电政策，了解省、内电⼒市场动态，建⽴“直购电客户群”，准确掌握⽤户每⽉及全年⽤电情况，负责对交易电量计划落实情况进⾏反馈、监督、奖励与考核，确保全年合同电量滚动平衡。
电厂绩效考核管理办法
第六十六条对于绩效考核中的共性问题，电厂应组织专题讲座或研讨会，提供解决方案和改进策略。
第十七章：绩效考核的文化建设
第六十七条电厂应将绩效考核作为企业文化建设的重要组成部分，倡导积极向上的绩效文化。
第四十二条电厂应定期对信息管理系统进行维护和更新，确保系统稳定运行，数据安全可靠。
第四十三条电厂应对使用信息管理系统的员工进行培训，确保员工能够熟练操作，充分利用系统功能进行自我管理和提升。
第十章：绩效考核的持续改进
第四十四条电厂应持续关注绩效考核实施效果，及时收集员工反馈，不断优化考核流程和指标体系。
第三十五条对于连续多年绩效考核结果优秀的员工，电厂可提供更丰富的职业发展机会，如外出培训、学术交流等。
第八章：绩效考核与人才培养
第三十六条电厂应通过绩效考核发现和培养人才，建立人才梯队，为企业的长远发展储备力量。
第三十七条对于绩效考核中发现的有潜力的员工，电厂应制定个性化培养计划，提供更多的实践机会和挑战性任务。
第十一条季度绩效考核由电厂负责人组织，于下一季度首月10日前完成。
第十二条年度绩效考核由企业负责人组织，于次年1月15日前完成。
第十三条绩效考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章：绩效考核结果运用
第十四条绩效考核结果作为员工晋升、降级、调岗、解除劳动合同的重要依据。
第十五条对绩效考核结果为优秀的员工给予表彰和奖励。
第五十二条员工因病假、产假等特殊情况影响绩效考核的，电厂应按照国家法律法规和相关政策给予合理考虑。
第五十三条在特殊情况下，电厂可对绩效考核周期进行调整，但需提前通知全体员工，并做好解释工作。
关于多发电量的考核规定
关于多发电量的补充考核规定
各部门：
为了激励各岗位员工多发电的积极性，特制订针对发电量的奖励与考核细则，具体如下：
1、两台机运行，以53万千瓦为基准负荷；三台机运行，以75万千瓦为基准负荷；对发电量实现班统计，班考核；每超发1万千瓦时，奖励1元；每欠发1万千瓦时，考核2元。
2、制粉系统正常的定期工作控制在4h以内，带绞龙支撑杆检修的控制在8h以内，以安技部的计划为准，超出时间的按每1万千瓦时，考核2元。
定期工作在2 h以内，带绞龙支撑杆修理在6h以内，按多发电量1万千瓦时，奖励1元。
3、其他影响负荷的检修工作，申请厂部批准时间，以厂部批准的时间计算发电量，在厂部批准的时间内的电量予以扣除。
本规定自下发之日起执行！
安技部
二〇一四年九月十二日。
发电厂绩效考核细则
精品企业管理资料，用心整理的下载即可修改使用！！欢迎下载使用！！No.:00000000000002997发电厂绩效考核细则发电厂员工的绩效要怎么考核呢?发电厂在绩效考0核上具体有什么细则呢?下面就随爱汇网一起来了解下吧!热电厂员工绩效考核探讨随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业 都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
许多企业都在探索通过组织结构调整、组织裁员、组织结构扁平化、组织结构分散化等来 提高生产力和改善组织绩效等途径来提高自己的竞争能力和适应能力，即通过对组织的绩效进行考 评来提升自身的核心竞争力，在激烈的市场竞争中求得生存和发展。
那什么是绩效考评呢?管理学界没有一个统一的定义，本人认为，所谓绩效考评，是对日 常工作中的人进行系统、全面、客观的评价，根据事实和职务工作要求，考评该人对组织的实际贡 献，同时强调人的特殊牲，并在对人进行评价的过程中，配合对人的管理、监督、指导、教育、激 励和帮助等其他人事活动，以提高组织绩效，达成组织目标。
绩效考评是一项系统性的评价工作，这种评价的过程和结果将对人力资源其他方面的工作 产生重要影响。
绩效考评本身不是目的，而是手段，建立科学适用的绩效考评体系是现代企业管理发展的 需要。
绩效考评是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业 需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。
并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。
其概念的外延和内涵应该随经营管理的需要而变化。
从内涵上说，就是对人与事的评价，有两层含义： 1.是对人及其工作状况进行评价。
2.是对人的工作结果，即人在组织中的相对价值或贡献程度进行评价。
从外延上说，就是有目的、有组织地对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价，有 三层含义：1.是从企业经营目标出发进行评价，并使评价以及评价的人事管理有助于企业经营目标 的实现。
2.是作为人力资源管理系统的组成部分，运用一套系统的一贯制的规范、程序和方法进行 评价。
水电站目标发电量 考核标准
水电站目标发电量考核标准
水电站的目标发电量是指在一定时间内，水电站计划发电的总量。
这个目标发电量通常是根据水电站的装机容量、水资源的丰缺
情况、发电设备的运行状况以及电力市场需求等因素来确定的。
水
电站的目标发电量是对其发电任务的量化指标，也是评价水电站运
行绩效的重要依据之一。
水电站目标发电量的考核标准通常是由国家能源主管部门或者
电力公司制定的。
这些标准通常包括两个方面的考核，一是发电量
完成率，即实际发电量与目标发电量的比值；二是发电设备可利用率，即发电设备实际运行时间与计划运行时间的比值。
发电量完成率是衡量水电站实际发电情况的重要指标，它反映
了水电站在一定时期内完成发电任务的能力。
如果发电量完成率高
于预定标准，通常会给予奖励或者优惠政策；反之，如果低于标准，可能会面临处罚或者限制。
而发电设备可利用率则是评价水电站设
备运行状况的重要指标，高可利用率意味着设备运行稳定，低成本
高效，对于水电站的经济效益和可持续发展至关重要。
除了以上两个主要考核指标外，水电站的目标发电量考核标准
还可能包括环保指标、安全指标等方面的要求。
比如，对于水电站来说，保护水资源、生态环境是至关重要的，因此环保指标可能会成为考核的一部分。
同时，水电站作为重要的基础设施，其安全运行也是考核的重点之一。
总的来说，水电站目标发电量的考核标准是一个综合性的评价体系，涉及到发电量完成率、设备可利用率、环保指标、安全指标等多个方面，这些标准的制定和执行有助于激励水电站提高发电效率，保障电力供应的稳定性，促进水电行业的健康可持续发展。
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则
火力发电厂绩效考核管理办法实施细则第一章总则第一条为提高有限公司（以下简称“公司”）各职能部门的工作绩效，充分调动全体员工的主动性与积极性，实现公司生产和发展的目标，确保全年完成发电量、盈利指标，制定本细则。
第二条各部门应根据本细则制定适合于自己部门的考核办法和考核标准。
第二章职责第三条公司成立绩效工资考评领导组，组长由公司总经理担任，副组长由公司副总经理担任。
下设绩效工资考评领导组办公室，办公室设在人力资源部。
第四条人力资源部负责对各部室的工作进行考核，并检查、监督各部室的具体考核工作。
根据公司不同时期的中心任务，提出阶段性考核重点。
第五条负责汇总、审查考核意见，上报公司领导，负责将月考核结果在公司网站上发布，督促被考核单位对存在的问题进行限期整改。
第三章管理内容与方法第六条综合管理部考核内容1、公司部署的各种材料未按时上报，每次扣100元。
2、公司领导部署的工作未按时完成，扣责任部门负责人当月绩效工资。
3、该归档的有关材料、文件等未按时归档，每缺一份扣50元。
4、各部门按要求每月上报至少三篇通讯稿(每月20日前),每缺少一篇扣50元.5、各部门未按要求上报计划执行情况和例会指定事项完成情况(例会前一周星期三上报),扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次；各部门未按要求上报半月工作总结与计划（例会前一周星期五上报），扣责任部门50元/次,未按时上报扣责任部门20元/次。
6、设备管理部（科档、声像档案）、计划经营部、物资管理部如不按期移交相关档案每天扣责任部门100元。
7、各部门不按期移交相关文书档案和实物档案，如未按时移交，每天扣责任部门100元。
8、财务管理部按照归档案要求按时移交会计档案，如不按期移交每天扣责任部门100元。
9、综合管理部按时移交声像档案，如不按期移交每天扣100元。
10、打、复印依照公司文印管理制度执行，如违反扣责任人50元/次。
11、个人擅自更改公司计算机网络配置（如IP等）扣100元，造成网络故障的扣200元。
发电量专项考核办法
附件****发电量专项考核办法第一章总则第一条为不断完善****（以下简称公司）激励机制，充分调动各风电场、电站抢发电量的积极性和主动性,强化“电量是风电企业生命线”的工作理念，全力抢发电量，确保公司年度发电量计划目标的实现，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司所属各部门、风电场及光伏电站发电量考核工作。
第二章基本要求第三条各风电场，光伏电站是抢发电量管理工作的责任主体，要坚持价值思维、突出效益导向，努力提高机组利用小时，确保完成全年发电指标。
第四条各风电场、光伏电站要细化目标、量化责任，不断完善本风电场、电站抢发电量考核细则，奖励分配时对生产重要岗位及对抢发电量工作有突出贡献的员工进行适当倾斜。
第三章组织机构第五条考核领导小组组长：总经理副组长：党委书记成员：副总经理总工程师第六条考核工作小组组长：经营副总经理副组长: 总工程师成员：规划发展部、安全生产部、综合管理部、监察审计部部门负责人；规划发展部、安全生产部统计主管；风电场场长；光伏电站站长第七条职责1.考核领导小组负责全面领导公司抢发电量活动的开展，确定发电量考核办法的实施，负责公司电量考核兑现与监督工作。
2.考核工作小组负责组织人员按照办法实施情况进行统计分析，提出考核意见及奖金分配意见，并对最终考核情况进行备案。
3.风电场、光伏电站负责生产现场设备管理，通过优化检修策略，缩短消缺时间，完善技术监控网络管理，合理安排定检预试、技术改造等，提高设备可靠性，优化运行方式，组织运行分析，提高监盘质量，加强场、站设备巡检，深化班组建设，扎实开展生产竞赛活动。
4.安全生产部负责风电场、电站的运行管理、检修管理、技术改造、技术监控、节能管理及可靠性管理；负责对生产现场的安全生产工作进行指导、监督与检查；负责对风电场、电站的运行措施、检修维护措施进行优化指导，确保设备潜力充分发挥，提高运行经济水平；负责审核风电场、电站上报生产指标的准确性、真实性，针对暴露问题和薄弱环节提出改进意见及措施。
运行部发电考核细则
运行部发电考核细则为优化机组负荷调度，降低发电成本，提高电量效益，全面完成公司全年发电生产任务。
依据扬电计划[2011]17号《江苏华电扬州发电有限公司发电考核办法》，特制定本考核细则。
一、发电考核包括发电量考核、发电负荷率的考核、上网电量峰谷比考核、机组非计划停运考核、日发电负荷不合格点及偏离计划电量考核、机组调节性能考核和无功电压考核。
二、考核时段的划分：高峰时段：8:00-12:00、17:00-21:00，腰荷（平）时段：12:00-17:00、21:00-次日0:00，低谷时段：0:00-8:00三、发电量考核（一）月度自发电量的考核1、完不成月度自发电量考核计划，按计划营销部对全公司的考核规定执行：欠2.5%以内（含2.5%）电量，公司人均扣5%的月度绩效奖；欠2.5%以上电量，公司人均扣10%的月度绩效奖。
2、部门完成公司月度自发考核电量计划，由完成本值月度自发电量考核计划的运行值平均分配3000元。
（二）月度负荷率的奖励1、部门完成公司月度自发考核电量计划部门1、6、7、8、9、12月330MW机组月度发电量负荷率高于78%，完成负荷率指标的运行值平均分配以下奖励。
330MW机组负荷率奖励金额（元）78% 081% 180084%及以上42002、部门2、3、4、5、10、11月330MW机组月度发电负荷率高于76%，完成负荷率指标的运行值平均分配以下奖励。
330MW机组负荷率奖励金额（元）76% 078% 180082%及以上42003、部门1、6、7、8、9、12月330MW机组月度发电负荷率低于78%，则未完成负荷率指标的运行值平均分配以下考核。
330MW机组负荷率考核金额（元）78% 076% -90073%及以下-21004、部门2、3、4、5、10、11月330MW 机组月度发电负荷率低于76%，则未完成负荷率指标的运行值平均分配以下考核。
330MW机组负荷率考核金额（元）76% 073% -90070%及以下-2100四、月度上网电量峰谷比考核上网电量月度峰谷比奖惩基准值：1.12（峰值电量/谷值电量）。
发电量指标考核办法
制度控制表制度名称发电量指标考核办法版本签发日期编写人复核日期审核人签发人有否修订2010 2010.2.21 肖圣年发电量指标考核办法一、总则第一条本办法为2010年专项发电量指标考核办法，作为《值际小指标竞赛管理制度》的补充，本办法只涉及发电量考核，奖惩在发电奖分配（见附录A）和岗位动态考核中予以体现。
第二条发电量指标实行月度考核，各项指标以月度累计（平均）完成值为依据，对照考核标准，按值以机组为基本考核单位实行考核。
第三条月度发电计划确定后一般不能更改，但确因不可控因素（如发电设备非计划停运）致使实际值与计划值严重偏移，可以作适应性调整，但必须由公司主管领导决定。
第四条发电量指标考核是建立在机组安全运行基础上的，运行人员在运行调整过程中应把安全放到第一位，坚决杜绝违背机组安全的现象发生，如汽温、汽压、烟温等指标长期偏离规定限值等，将进行严厉处罚。
第五条运行部领导在巡视工作时，发现的影响机组安全或能耗指标的现象，均作为考核扣罚的依据，视情节进行考核。
第六条月度计划电量分解到值、责任到人，突出发电量、锅炉蒸发量等关键绩效指标考核。
第七条锅炉启停期间，发电量不予考核，仅考核运行炉蒸发量。
第八条值长岗位动态考核与发电量指标挂钩核定，司炉岗位动态考核与单炉蒸发量指标挂钩核定。
年终考核不合格者给予降岗使用。
二、附则第九条具体考核工作由运行部负责。
第十条本办法自2010年2月1日起执行，2010年12月31日终止。
附录A 发电奖考核办法1范围本办法是为了规范发电奖的计奖和发放程序，使奖励机制有章可循，按程序执行，使发电奖考核进一步量化，并利用奖金这一有效的激励载体，真正体现员工凭贡献和业绩取酬的现代薪酬理念，以充分调动运行员工的工作积极性和创造性，从而达到激励员工为企业争作贡献的目的。
本办法规定了发电奖考核的原则、奖金考核内容与考核办法、奖金的考核、计奖、发放程序等管理内容。
本办法适用于光大环保能源（江阴）有限公司运行部集控运行人员的发电奖考核。
发电量及考核办法
已上网电量 (kwh)
考核办法及采取对策
备注
398480 3450160 4020800 2418880
1、严格遵守十文字风电场管理办法的规定，保证日常 工作秩序
1月份因18号风机故障风机只运行了7天
2、加强运行人员培训，保证风机的可靠率使风机的可 靠率达到95%以上
2月份风机陆续投入运行
3、要求运行班组人员，爱岗敬业，及时发现故障，及 时排除故障，恢复风机正常运行，保证发电量。
月份
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计
二OO七年穆棱十文字风场发电量及考核办法
计划发电量 (kwh)
1750000 4800000 5000000 4000000 4000000 2000000 2000000 1000000
实际发电量 (kwh)
464616 3693949 4262746 2556753 3135704 2299283 2022951
#4、#A、# 32、#33、#34、#35机组没有调试
4、配合厂家人员做好风机的保养，使风机处入运行
2878720 2173967
5、做好雪天道路的清扫工作，以便于风机故障时能及 时排除
风机调试完成全部投产发电
6、做好变电所的日常检查维护工作，不影响风机的并
网发电
1888080
由于#6、#10、#11三台风机从10号停机到月 底
每月因各种原因风机停机没有得到及时恢复
4500000
8月停机的有2、35、32、18、13、10、6、
7000000
7500000
8000000
51550000
2023年电力管理考核办法
2023年电力管理考核办法一、背景介绍近年来，电力行业在我国的经济发展中发挥着至关重要的作用。
为了推动电力行业的高效发展，提高能源利用效率并促进可持续发展，制定一套科学合理的电力管理考核办法势在必行。
本文旨在针对2023年电力管理考核办法进行详细的介绍和解析。
二、考核目的电力管理考核的目的是为了评估各级政府与电力企业的电力管理水平和绩效，推动能源节约与环境保护工作的落实，促进电力行业的可持续发展。
三、考核内容1. 能源消费总量考核：对各级政府和电力企业的能源消费总量进行考核。
考核根据各级政府和电力企业的能源消费总量，与去年同期相比，实现的能源消费总量降幅进行评估和排名。
2. 电力供应稳定性考核：对电力企业的电力供应稳定性进行考核。
考核指标包括平均停电时间、电力故障处理效率等，评估电力企业的供电可靠性和稳定性。
3. 电力质量考核：对电力质量进行考核。
考核内容包括电压、电流波动、电力频率等指标，评估电力质量水平。
4. 核能发电量考核：对核能发电量进行考核。
考核核能发电量的实现情况和增长率，促进核能发电的可持续发展。
5. 可再生能源利用考核：对可再生能源利用情况进行考核。
考核各地可再生能源发电量的实现情况和增长率，评估可再生能源利用的水平和效果。
6. 节能减排考核：对节能减排工作进行考核。
评估各地节能减排的实施情况和效果，鼓励采取先进的节能技术和装备。
四、考核标准1. 能源消费总量考核标准：按照能源消费总量的降幅大小进行排名评估，鼓励降低能源消费总量，并采用科学与合理的评估标准。
2. 电力供应稳定性考核标准：根据停电次数、停电时长等指标，评估电力企业的供电可靠性和稳定性。
3. 电力质量考核标准：根据电压、电流波动、电力频率等指标，评估电力质量水平。
4. 核能发电量考核标准：评估核能发电量的实现情况和增长率，鼓励促进核能发电的可持续发展。
5. 可再生能源利用考核标准：评估可再生能源发电量的实现情况和增长率，促进可再生能源利用的水平和效果。
电厂发电量管理办法
电厂发电量管理办法第一章总则第一条为了电厂（以下简称“分公司”）发电量任务的完成及成本核算工作、制定月度、年度发电量计划，并确保生产计划顺利完成，特制定本制度。
本制度适用于分公司发电量的管理。
第二章职责第二条发电任务的日常管理归口负责是生产管理部。
第三条根据公司生产运行部制定下发的年度电量目标，生产管理部专责人员负责制定发电计划并监督电量完成情况，值长负责组织月度分解生产计划的具体实施工作，生产管理部统计员负责汇总各机组的电量完成数据。
第四条设备管理部认真做好各项检修、试验、消缺的项目计划安排，组织检修部门完成检修计划和日常维护工作，防止因检修、试验、消缺而影响发电量，为电量目标的完成提供保障。
第五条发电部负责落实全年计划电量的完成，负责统计机组发电量和相关生产指标、机组运行参数日报并按时报送生产管理部。
第六条发电部运行各专业在值长的生产指挥下，负责各机组设备的运行调整，满足系统负荷要求。
第七条检修各部门负责设备维护管理工作，保证机组设备运行可靠和机组控制功能完善、可靠，不发生因设备问题而影响机组负荷。
第三章管理内容和要求第八条在接到电网调度员加、减负荷指令后，当值值长应及时安排实施，各机组必须在《西北区域发电厂并网运行管理实施细则（试行）》要求内将负荷调整至下达数值。
1、调节速率应大于2%。
调节速率＝[（目标出力－当前出力）/机组额定有功功率/（目标出力达到时间－命令下发时间）]× 100%（单位：机组额定有功功率比例/分钟）2、响应时间响应时间，从值长命令算起，到机组开始执行命令止，响应时间≤120秒。
下列情况除外：1）机组负荷小于60%；2）机组启停期间；3）事故处理期间；4）其它特殊情况。
第九条当值值长必须及时按调度下达的负荷指令安排机组负荷，发生异常情况，应及时倒换各机组负荷，使总负荷满足调度下达数值，并准确记录调度负荷命令。
第十条各值长应积极组织当值人员，采取各种措施确保分公司月度电量计划的完成。
发电量考核实施细则
年度发电量考核实施细则第一条公司年度发电量工作的总体目标：确保年度机组利用小时达到省内五大集团燃煤电厂机组平均利用小时；力争年度完成电量超计划电量1.5%，同时避免《两个细则》考核。
第二条经营管理部是电量计划争取的牵头责任部门，负责年度基础电量计划、计划外的其他电量计划及月度电量计划的争取。
第三条发电部是完成实时电量的牵头责任部门，负责实时电量计划的争取和抢发工作。
第四条设备管理部、设备维修部是保证设备可靠性的责任部门，负责设备及时消缺，不因设备原因影响电量。
第五条输煤部是保证燃煤供给责任部门，负责按照生产需要进行燃料掺配、上煤，不因掺配原因影响发电量。
第六条发电量计划是全年发电量的基础。
按照《大唐河南发电公司2015年抢发电量项目闭环落实表》要求，完成年度基础电量计划确保目标时，奖励5万元；争取到年度基础电量计划争取目标以外的其他电量计划时，每增加1亿千瓦时电量计划奖励10万元。
奖金主要用于对项目有关的生产、经营关键人员进行奖励，其中生产与经营部门各50%，分别报生产、经营副总经理审定、总经理批准后落实奖励。
第七条公司设立年度电量计划过程奖励基金，奖励基金基数为96万元。
年度电量计划过程奖励基金分为月度电量计划进度奖励和月度综合电量计划完成率奖励，按照月度兑现、年度清算的原则实施。
每月奖励金额基数为8万元，其中1机组3.2万、2机组4.8万元。
第八条月度电量计划进度奖励基金占总奖励金额的12%，用于对争取月度电量计划有关的人员（经营部主任、主管电量营销副主任、电量营销主管等电量计划相关人员）进行奖励。
第九条月度综合电量计划完成率奖励基金占总奖励金额的88%，用于对争取月度电量计划完成率有关的各生产相关部门人员（发电部主任、主管调度专责人员、主管、值长等运行相关人员以及各配合部门相关人员）进行奖励。
生产各部门按照发电部:设备部:维修部:输煤部=50:17:17:4的比例分配。
生产副总经理可以根据各部门工作情况对当月奖励分配比例进行调整。
电厂考核办法
2014年电厂生产管理考核办法编制：审核：审批：为了更好地完成公司下达的生产任务，电厂进一步强化管理，降本增效，监督各车间、各值生产管理工作，提高职工的操作技能和敬业精神，特制定如下考核办法：一产量考核1 发电量按公司年计划64000万kwh，每月按计划任务核算一次，每季度考核一次。
完成任务奖励0.0015元/度，超产1度奖励0.01元/度，欠产1度考核0.005元/度。
2 煤耗综合发电标煤耗控制在545克/度，每降1克奖励2000元，每超1克考核1000元，每月核算一次，半年平均后考核一次。
3 厂用电率控制在17.5%，每降0.1%奖励1000元，每超0.1%考核500元说明：以上奖罚厂领导，运行和检修部长共承担20%，各车间负责人共承担30%，职工承担50%（运行人员40%，检修人员10%）二工资考核按2014年全面预算标准核算工资工资总额=（岗位工资+绩效工资）×（发电量/计划发电量）三成本考核成本指标：1 纯售电成本控制在0.25元/度2综合售电成本控制在0.36元/度以上考核九鼎供气，镇区供热收入未进成本。
成本每月核算一次，每季度考核一次。
节约部分按10%—20%进行奖励，超支部分按5%—10%进行考核。
说明：考核比例管理人员40%，职工60%四启停考核1 由于运行、检修或管理不到位，造成单台机组年非计划停车二次以内（含二次），每次考核3000元，两次以上非计划停车，每次考核5000元，全年无非停奖励50000元。
2 非上述原因造成停车不考核说明：考核比例管理人员50%，职工50%五现场管理考核1 巡回检查应在整点前后20分钟内完成，如发现不及时考核50元。
2 检查发现违规操作一次罚款50元。
3 检查发现现场跑，冒，滴，漏现象，通知后未及时整改一次罚200元。
4 发现现场，户外长明灯一次罚100元六电厂生产工艺指标1 主汽压力8.83MPa±0.5 MPa2 主汽温度540℃±5℃3炉膛负压-100至-250KPa4汽包水位±50mm5蒸汽品质二氧化硅≤20μg/Kg6炉水品质PH 9-10.57锅炉给水PH 8.8-9.38 汽轮机轴位移≤0.8mm9 汽轮机主轴承温度≤65℃10发电机线圈温度＜120℃上述指标按月考核，一项不合格考核1000元，全部指标合格奖励5000元。
水电站 发电量考核标准
水电站发电量考核标准
水电站的发电量考核标准通常是根据其装机容量、水资源利用率、发电效率、以及环保指标等多个方面来进行评估和考核的。
首先，水电站的装机容量是考核发电量的重要因素之一。
装机
容量越大，潜在的发电能力就越大，因此在考核中通常会根据水电
站的装机容量来设定发电量的基准值。
其次，水资源利用率也是考核发电量的重要指标之一。
水电站
的发电量受水资源的影响较大，因此水资源的有效利用程度会直接
影响发电量。
考核标准通常会考虑水库的蓄水量、水流量等因素，
以评估水资源的利用率。
发电效率是另一个重要的考核指标。
水电站的发电效率取决于
水轮机、发电机等设备的运行状态和性能。
通常会根据设备的实际
发电效率来进行考核，以确保设备的正常运行和发电效率的最大化。
此外，环保指标也是水电站发电量考核的重要方面。
水电站在
发电过程中会产生一定的环境影响，如温室气体排放、水质污染等。
因此，考核标准通常会包括对水电站环保措施的执行情况和环境影
响的评估。
除了以上几个方面，还有一些其他因素也可能会影响水电站的发电量考核标准，如设备维护情况、安全生产记录等。
综合考虑这些因素，制定合理的、全面的发电量考核标准对于水电站的可持续发展至关重要。
两个细则考核介绍(光伏)
光伏发电在并网、储能、土地利用等方面仍存在制约因素，需要进 一步解决。
对策建议
政策支持
政府应继续加大对光伏产业的支持力度， 制定更加优惠的电价和补贴政策，鼓励企
业投资光伏发电项目。
基础设施建设
政府和企业应加强光伏发电基础设施建设 和维护，提高并网和储能技术水平，解决
制约光伏发电发展的瓶颈问题。
现场检查
定期或不定期进行现场检查，核 实数据采集和数据分析的结果， 确保考核的准确性。
考核结果应用
发电量未达标
如果发电量未达到预期目标，需要分析原因 并采取相应的改进措施，如维修设备、调整 运行参数等。
奖励与惩罚
根据考核结果，对表现优秀的光伏电站进行奖励， 对未达标的电站进行惩罚，如罚款、减少补贴等。
考核周期
按月、季度或年度进行考核，以便及时发现问题并进 行调整。
运行考核细则
考核目的
确保光伏电站安全、稳定、经济运行，提高设 备利用率和降低运维成本。
考核标准
根据设备性能、运行参数、故障率等指标制定 运行考核标准。
考核内容
包括设备定期检查、故障处理、备品备件管理等方面的考核。
考核指标及标准
发电量考核指标
考核范围
光伏发电项目的设计、建 设、运营和维护全过程。
光伏发电项目的并网运行 和电能质量。
光伏发电设备的质量和性 能。
光伏发电项目的安全和环 保措施。
两个细则概述
02
发电量考核细则
考核目的
确保光伏电站的发电量达到预期目标，提高能源利用 效率。
考核标准
根据光伏电站的装机容量、地理位置、气候条件等因 素，制定合理的发电量考核标准。
持续改进
热电厂年度经济责任制考核办法
热电厂年度经济责任制考核办法为了进一步加强热电厂的管理，提高经济效益，确保各项生产经营目标的顺利完成，特制定本年度经济责任制考核办法。
一、考核原则1、以提高企业经济效益为中心，突出成本控制和利润增长。
2、坚持公平、公正、公开的原则，考核标准明确，过程透明，结果客观。
3、注重工作绩效与个人收入挂钩，激励员工的积极性和创造性。
4、实行月度考核与年度考核相结合，以月度考核为基础，年度综合评定。
二、考核范围热电厂所属各部门及全体员工。
三、考核指标1、生产指标发电量：根据年度计划，考核各月实际完成的发电量。
供热量：按照与用户签订的供热合同，考核供热量的完成情况。
厂用电率：控制厂内用电消耗，降低厂用电率。
设备运行时间：统计主要设备的运行时间，确保设备稳定运行。
2、成本指标燃料成本：合理控制燃料采购价格和消耗，降低燃料成本。
维修成本：严格控制设备维修费用，提高维修效率。
人工成本：优化人员配置，控制人工成本的增长。
3、安全指标安全事故次数：杜绝重大安全事故，减少一般安全事故的发生。
安全隐患整改率：及时发现并整改安全隐患，确保安全生产。
4、环保指标污染物排放达标率：确保废气、废水、废渣等污染物达标排放。
环保设施运行率：保证环保设施正常运行，发挥应有的作用。
5、质量指标供电质量：电压、频率等指标符合国家标准。
供热质量：供热温度、压力等参数满足用户要求。
四、考核方式1、部门考核每月初，由考核部门根据上月各项指标的完成情况进行统计和分析。
对于未完成指标的部门，要求其提交书面报告，说明原因及改进措施。
考核结果在厂内进行公示，接受员工监督。
2、员工考核员工的考核由所在部门负责，根据员工的工作表现、任务完成情况等进行评价。
考核结果作为员工绩效工资发放、晋升、评优等的重要依据。
五、考核计分1、各项考核指标均设定相应的分值，完成指标得满分，未完成按比例扣分。
2、对于超额完成指标的，给予一定的加分奖励。
3、出现安全、环保等重大事故的，实行一票否决，当月考核为不合格。
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发电量管理考核办法
为了提高各风场争发电量意识，充分调动员工积极性，做好电量营销工作，并通过不断提高运行操作技能和设备消缺的及时性，切实增加设备可靠性，减少电量损失，更好地完成全年经营任务，特制定本办法。
1 总则
1.1发电量管理是公司生产管理的重要组织部分，各部门、分(子)公司要树立“电量龙头”意识，尽心竭力，争取多发电量。
1.2损失电量包括两个方面:一是由于电网公司调度部门根据电网运行情况限制的电量,另一个是由于设备缺陷不能发电或需要限负荷运行而影响的电量。
1.3公司成立专门的管理组织机构，负责对发电量的日常管理,并对各风电场月度的电量完成情况进行考核。
1.4公司支持各分（子）公司、各风电场积极采取各种营销方法，提高本风电场的设备利用率。
1.5 因各种原因造成电量损失时，除按本《办法》进行考核外，若违反其它有关制度、规程，同时按相关制度进行考核。
1.6 各风电场应根据本文件精神，制定值际的电量竞赛办法，并报安全生产部。
2 管理机构和部门职责
2.1 成立发电量管理网
组长：王文
副组长：郑文权（常务）宋朝辉祁伟
郑文胜顾俊峰郭凤舞路广宇罗朝峰成员：张亚平聂宏星李世宏付晓峰郭景新
2.2安全生产部职责：
2.2.1组织制定、修编《发电量管理办法》。
2.2.2 对各风电场电量完成情况的日常管理。
2.2.3定期通报发电量完成情况及同比、环比、对标情况。
2.2.4负责落实对发电量完成情况的考核。
2.2.5根据实际情况，不定期组织召开有关专题会议，分析研究电量损失的原因、优化管理办法、制定防范措施，各有关单位人员应按要求参加。
2.2.6配合各风场完成必要的营销工作。
2.3 各风电场职责：
2.3.1对本风电场的营销工作负直接管理责任。
2.3.2寻找对标单位同时段期间发电量完成情况
2.3.3 每周、每月分类统计电量损失情况，汇总至安全生产部。
2.3.4确认电量损失具体原因。
2.3.5对因设备原因造成的损失电量原因进行分析，提出改进措施，必要时提供书面材料。
2.3.6 对本风场的运行、检修工作负责，确保不发生由于人员责任引
起的电量损失。
2.3.7提高技术水平、准备备品备件，减少消缺时间。
2.4各班组（运维值）职责：
2.4.1 规范操作、精心调整，避免由于运行操作原因引起电量损失。
2.4.2发现可能影响电量的设备缺陷时，及时调整运行方式，尽最大可能避免电量损失。
2.4.3 合理组织人力、物力，合理安排消缺时间，积极消缺，减少电量损失。
2.4.4积极和电网调度部门联系，及时沟通，尽力减少电网公司的电量考核。
2.4.5认真分析、详细记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。
3 发电量完成情况及电量损失值统计方法
3.1发电量指以每条集电线路电量之和，以集电线路电度表读数为准。
3.2电网调度原因损失电量是指，限负荷时段平均风速对应的应发功率与实发平均功率之差乘以时间。
3.3设备原因损失电量是指，设备故障时段同风场其它风机的平均功率乘以时间。
4 电量损失的考核
4.1公司采用统一的考核办法对各风电场进行考核，发电量的考核分为两部分进行，一部分是发电量总量的考核，另一部分是设备原因引
起发电量损失的考核。
4.2 对发电量的考核以月度为单位进行。
4.3 发电量总量完成情况的考核：
4.3.1 各风电场发电量考核的参考值为相应对标风电场的实际完成电量。
4.3.2各风电场的对标单位由公司安全生产部认定，目前暂定为：
右玉高家堡风电场：华北分公司洁能公司老千山风电场
平鲁虎头山风电场：大唐利民风电场
太仆寺旗卧牛山风电场：华北分公司正镶白旗风电场
4.3.3 设备计划检修期间损失的电量经按当时风速折算成电量后加在实际完成值上进行考核。
4.3.4 风机的运行台数指经风机厂家调试完成后，确认可正式运行的机组。
4.3.5 当发电量完成值在参考值的100%-105%之间时，不对各风电场进行考核。
4.3.6 当发电量完成值超过参考值的105%，每超过1个百分点，奖励风电场500元。
4.3.7 当发电量完成值低于参考值，每低于1个百分点，扣减风电场500元。
4.4 设备原因引起发电量损失的考核：
4.4.1 各风电场设备原因引起发电量损失的定额为装机容量满负荷运行两小时的电量并取整。
如4.95MW的风电场，月度损失电量的定额为10万kWh。
4.4.2 当月度风电场因设备原因损失电量数值低于定额，每低1万kWh，奖励风电场300元。
4.4.3当月度风电场因设备原因损失电量数值高于定额，每高1万kWh，扣减风电场300元。
4.4.4 设备计划检修期间损失的电量经按当时风速折算成电量后加在实际完成值上进行考核。
4.4.5 在调试期的风机发生缺陷，其损失电量暂不列入考核范围内。
4.5 每月对各风电场的最后考核金额为发电量完成总量的考核与因设备原因损失电量考核之和。
当奖励金额超过15000元时，以15000元计，当扣减金额超过10000元时，以10000元计。
4.6 对于管理网人员的考核，由公司绩效管理委员会决定。
4.7 对于在电量完成方面作出突出特殊贡献人员，可由绩效管理委员会决定，进行一次性奖励。
4.8 对右玉高家堡风电场、平鲁虎头山风电场的考核在月度绩效考核中体现，太仆寺旗卧牛山风电场的考核在外委合同总现中体现。
5 发电量的日常管理
5.1风电场各值值长要在当班期间及时记录因各种原因引起的电量损失情况，包括发生时间、影响原因、损失电量数值等信息。
少记录一次，扣减责任值长所在风场100元。
记录不全或不准，每发生一次，
扣减责任风场50元，由安全生产部和各分（子）公司负责检查与落实。
5.2风电场每天后夜班要对前一天的电量损失情况进行分类统计，并记录在日志上。
在早上发送的生产日报内增加两个项目：一是前一天因电网原因损失的电量总量，另一个是因设备原因损失的电量之和。
少发送一次，扣减责任值长所在风场100元。
发送信息不全或信息不准确，每发生一次，扣减责任风场50元，由安全生产部负责检查与落实。
5.3各风电场要在每周的安全生产例会上通报发电量完成情况、环比情况、对标情况，及损失电量的原因，汇报不到位，每次考核风电场200元，由安全生产部负责检查与落实。
5.4 安全生产每周对各风电场的电量完成情况、电量营销情况、损失电量情况进行点评，工作不到位，考核安全生产部200元，由分管领导负责检查与落实。