金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲

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高管人员任职资格谈话记录

高管人员任职资格谈话记录

高管人员任职资格谈话记录
耒阳农村商业银行高管人员任职资格谈话记录
主谈人:徐文燕、张爱国
被谈话人:
拟任职务:农村商业银行支行行长
记录人:邓宏华、肖飞跃
时间:二O一三年八月十九日
地点:衡阳银监分局六楼会议室
谈话人:请你介绍一下个人的基本情况,包括工作经历、家庭情况、经济状况、廉政建设等方面,是否存在兼职、经商办实体的情况?
被谈话人:
谈话人:根据你对拟任机构的了解,谈谈拟任机构目前主要存在的问题,应采取哪些措施?
被谈话人
谈话人:案件专项治理是农村中小金融机构当前一项重要工作,你认为应采取怎样的措施来做好这项工作?
被谈话人:
谈话人:请你谈谈担任拟任机构高管职务后,就目前机构存在的主要问题,拟采取什么样的措施和方法来充分履行自己的职责,以及对合规经营的承诺。

被谈话人:
谈话人:
被谈话人:
1。

银监高管任职谈话内容

银监高管任职谈话内容

银监高管任职谈话内容
在我担任银行监管机构高管的任职谈话中,我想首先向领导表达
我的由衷感谢,感谢他们给予我这次机会参与银行监管机构的管理。

然后,我将简述一下我在金融监管领域工作的经验和学习背景,
重点介绍自己的学术实力和经验积累,从而表明自己有能力胜任金融
监管工作。

接下来,我准备重点描述我的管理思想,即如何通过有效的管理
和严格的义务,来监管和管理银行。

我希望能够将管理者的公平正义
和负责任的工作态度融入我的工作,以使金融监管机构更加有效和公正。

最后,我也将会欣然领受领导和同事提出的宝贵意见,积极听取、针对性回应,并将其带入实践中,以更好地发挥金融监管的功能。

以上就是我的任职谈话内容。

高管任职谈话提纲

高管任职谈话提纲

高管任职谈话提纲1、简单谈谈个人学习、工作情况?2、任职后、谈谈你的工作打算?一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统一全行思想。

在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”。

为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“。

二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构。

并结合当时的实际情况,对“安徽农金“品牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。

同时,加强了优质文明服务。

制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。

(二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事。

积极推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。

按照高标准、高起点、高效益的原则,选择和发展新客户。

第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转。

三、强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设,树立良好形象建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标。

我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本。

首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。

通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生。

其次,着力抓了内部管理。

规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。

还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等。

第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用。

通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用。

高管任职谈话提纲

高管任职谈话提纲

高管任职谈话提纲1、简单谈谈个人学习、工作情况2、任职后、谈谈你的工作打算一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统一全行思想;在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”; 为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“;二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展一以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构 ;并结合当时的实际情况,对“安徽农金“品牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益;同时,加强了优质文明服务;制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范; 二以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事;积极推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点;按照高标准、高起点、高效益的原则,选择和发展新客户;第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转;三、强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设,树立良好形象建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标;我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本; 首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀;通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生; 其次,着力抓了内部管理;规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误;还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等; 第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用;通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用;回顾这么多年来我走过的路程,我有三点深刻的体会:一是不断加强自身的思想作风建设,才能带好队伍;做为一名共产党员,特别是党委成员,一举一动、一言一行,直接影响着整个党员队伍和职工队伍;因此,在言行举止上,我都尽量高标准、严要求,力求为党员和职工做出表率;在党内,积极参加支部和小组会; 二是在重大决策上,要坚持党的民主集中制原则,认真听取意见,发扬民主,才能保证决策的正确性和科学性; 三是不断提高知3、任职后,在加强内控制度建设,切实防范和化解金融风险上,你将采取哪些主要措施一、完善规章制度,强化管理控制管理控制是指管理层在授权处理业务决策过程中,所采用的各种规章制度、程序、手续和方法;它包括:组织结构控制、岗位责任控制;1、组织结构控制;一是对决策层和管理层的控制;首先在组织上要建立真正意义上的“三会”,即:理事会、监理会、社员代表大会,其次要建立人材库,对其个人历史背景、业务素质、综合能力、经营业绩、业务创造与控制能力,进行动态监控,根据综合考察结果,及时进行岗位调整;二是,根据相互协调和平衡制约的原则,配置业务经营、管理和监督部门;三是要保证对要害部位和重要岗位进行制约和监督并对重要岗位人员实行定期或不定期轮换和强制休假制度; 2.岗位责任控制;加强内控机制必须严格人的管理,岗位责任制是规范员工行为的重要手段;信用社的各项业务活动都可以分解为不同的环节,根据不同环节分设不同岗位,由不同人员负责办理,岗位责任制是明确每个岗位工作人员的工作范围、职责和权限,实现定岗、定人、定责,使其各司其责,各负其责,相互监督;岗位分工是根据信用社业务操作环境来确定,对于一些不相容的岗位,必须实行岗位分离,以达到相互制约,预防风险之目的; 3.风险管理控制;当前农村信用社主要风险表现:一是信用风险;借款人由于经营不善或主观恶意等发生债务危机,无力全部或部分按时偿还信用社贷款,造成逾期、呆滞、呆账等贷款风险;二是政策性风险;随着金融机构改革的深入,农村信用社基本成了农村主要办理农业信贷业务的金融机构;加之,国家近年来对农业的重视,各级政府对信用社信贷支农的期望值越来越高,农业生产方面的贷款需求量也成倍增加;由此带来的信贷管理难度也随之加大;个别贷户由于信用观念不强出现了信贷风险,给信用社的经营埋下了隐患;三是自然因素造成的风险;由于农业基础条件差,抵御自然灾害能力弱,加之受农产品市场价格因素的影响,出现了自然风险;四是操作不规范导致的风险;由于信用社人员的业务素质偏低,对有关制度、办法、政策把握不准,在实际工作中缺乏自我约束,法律意识淡薄,在各种账务处理、贷款发放手续、安全工作等的操作上不规范,直接导致资金及贷款的风险,给信用社的经营带来了风险和隐患;五是道德风险;个别人对信用社各种内控制度、金融法规学习不够,纪守法观念不强,不能用法律和规章制度规范自已行为,不能树立正确的人生观、世界观、价值观,最后导致违规违法行为发生,给信用社造成损失;二、规范操作行为,突出核心控制1、实行会计负责制;各营业网点的会计均应有相应职称和能力,会计主管要在主任的统一领导下全面负责各项内部控制和管理工作,并实行岗位责任制,明确责、权、利,社主任要重视和支持会计主管工作,确保会计人员依法制度行使职权;2、实行统一管理;信用社财会工作都必须接受和服从上级联社财会科的业务管理,指导、检查和监督,不得在财会业务处理上有违规现象,财会人员调动须征得信用社和联社财会科同意后方可调动;3、严格操作规程;信用社的会计凭证必须按规定编制和传递,财务核算必须坚持综合核算和明细核算双线控制的原则;账务处理必须遵守相应的会计核算手续;错账冲正和大额支付等重要会计事项及在工作时间外进行的任何账务处理,必须经会计主管核准;微机处理业务必须严格执行严密的管理规定和操作规程,信用社微机操作人员严格按规定权限进行操作,个人密码要定期或不定期强制更换,严防失密,同时做好数据备份,并由专人管理,妥善保管;4、实行重要岗位人员定期轮换制;各信用社要严格按制度规定的岗位设置要求,配备足够的会计人员,并按照相互制约的原则明确工作权限和岗位责任,对会计岗位的人员记账、出纳、联行、票据交换等要实行定期轮换制度,会计人员调动和离职必须与接管人员办清交接手续,并严格执行各项监交程序;5、严格有价单证、重要空白凭证和其他会计账表凭证的管理,信用社的有价单证和重要空白凭证的出入库、保管、使用、作废、销毁等必须按照制度规定办理;6、加强会计人员培训;联社要加大对会计人员培训力度,采取多种方式对会计人员进行政治思想、职业道德、法制制度、业务知识、操作技能和计算机知识的教育培训,要通过政治学习、岗位练兵、业务比赛等形式,全面提高信用社会计人员素质;对不执行会计制度、发生违法犯罪案件的信用社和有关人员,要通报批评,除追究有关当事人责任外,还要追究相关人员的监督和管理责任;三、内部稽核机制内部控制制度运行要构筑三道监控防线;第一道防线是一线岗位双人、双职、双责的事先、事中和事后监控制度;第二道防线是相关部门和岗位之间的互相制约;第三道防线是以内部监督部门或人员对各岗位、各部门和各项业务实施全面监督反馈制度,以实现立体式交叉控制效果;统一规范、完善信用社一系列内控制度,形成一级负责一级、级级相互牵制、相互制约、相互监督的审计责任体系,加大检查处罚力度;全面落实信用社“领导干部、员工责任追究办法”和“五级监督”责任制;一是制定和完善审计人员责任制和审计人员责任追究制,逐步规范审计操作程序;二是制定审计工作实施方案,突出工作重点,着重抓好序时性审计、内控制度执行情况审计、经营责任制审计、专项审计和贷款审计等工作;三是强化案防意识,堵塞管理漏洞,层层签订五级监督”责任制,实施关口前移;把审计监测范围向业务经营的各个环节、岗位、人员及网点等方面渗透,真正起到防范风险、化解风险的作用;3、谈谈你对银监会出台的<<三个办法,一个指引>>重要性的认识以及如何在实际工作中加以贯彻落实一是有利于银行贷款风险监管制度的系统化调整与完善,促进贷款业务的健康规范发展;改革开放以来,我国银行业基本建立和逐步完善了信贷风险管理制度,一些较好的经验和做法需要通过立法形式予以明确和提升;同时,我国银行业金融机构信贷管理模式在经济市场化转型的过程中还存在一些相对粗放的地方,信贷文化还不够健全,尤其是贷款支付管理较为薄弱,在实际贷款活动中存在贷款资金不按照约定用途使用的情况,不仅直接影响借款人的合法权益,而且可能诱发系统性风险,影响到我国银行体系的稳定与安全,需要进行立法加以引导和改善;面对近年我国金融资产显着增长,信贷资产规模迅速扩张的状况,如何保障贷款资金的安全,有效防范信用风险,已经成为银行日常经营和银行监管的重要责任;为履行好这些责任,银监会自成立以来就以系统化、规范化为指导致力于逐步建立健全各类风险监管制度规章,贷款新规是一揽子贷款业务监管法规修订与完善的重要组成部分;二是有利于银行业金融机构实现贷款的精细化管理,促进公平竞争和科学发展;贷款新规借鉴了境外银行贷款业务的通行做法,从加强贷款全流程管理的思路出发,要求将贷款管理各环节的责任落实到具体部门和岗位,并建立贷款各操作环节的考核和问责机制,实现贷款经营的规范化和管理的精细化;同时,以贷款资金向交易对象支付的“受益人原则”为抓手,重点强调贷款资金交易的真实性,防范和杜绝贷款用途的虚构和欺诈;此外,贷款新规力求适应我国基本国情、市场特点、法律环境和交易习惯等,在充分考虑公众接受和公众利益的基础上,尽量兼顾银行业金融机构的管理差异和经营实际,鼓励和尊重银行业金融机构依法创新和科学发展;三是有利于规范和强化贷款风险管控,保护广大金融消费者的合法权益,支持实体经济又好又快发展;银监会成立以来,倡导以风险为本的监管理念,明确监管工作的目的就是通过审慎有效的监管,保护广大存款人和消费者的利益,增进市场信心;贷款新规的出台,将有利于银行业金融机构不断更新风险管理理念,应用先进风险管理技术,逐步建立和完善信贷风险管理架构体系,进一步提升贷款风险管理水平,优化信贷结构,提高信贷管理质量,保障贷款业务安全运行和长远发展;同时,贷款新规通过必要的操作流程及内部控制等手段,规范商业银行贷款支付行为,确保贷款资金按借款合同约定用途使用,防止借款人资金被挪用,有效保护金融消费者的合法权益,促进贷款资金真正流向实体经济,发挥金融支持实体经济发展的作用;此外,新办法在广大生产者和消费者获得快捷、方便的银行金融服务方面也不会造成任何影响;4、谈谈你对银监会组织开展的深化内控和案防制度执行年活动重要性的认识通过“制度执行年”活动的开展,取得了丰硕的成果,提高了职工合规经营和风险防范意识,彻底纠正了业务操作中制度淡漠,有章不循,有令不行,有禁不止,违规操作的现象,彻底解决了员工的工作作风不深入 ,劳动纪律差,制度执行不力,工作责任心不强等现象;在“制度执行年”活动中,通过开展学习动员,严格按照制度规定对原经办的业务和自身的行为规范进行自查自纠,剖析分析,主要存在下列问题:一是个别职工工作作风不深入,劳动纪律差,工作责任心不强;二是制度执行不力,主要表现在小额农贷管理不规范,信贷档案收集不完整,“四双”制度流于形式;三是超权发放贷款和违规发放信用贷款的现象仍有所存在;四是不按时核对往来帐务,“印、押、证、机”的保管和使用不按要求等违规行为;层层签定严格执行制度防范操作风险目标责任书和防案查案目标责任书,进一步加强了自我约束的能力,制度执行的力度在全行职工中得到升华,制度执行的行动在全行职工中得到提升,彻底纠正了视制度而不顾,搞弄虚作假、骗取荣誉的现象,大力弘扬按制度操作,开拓创新的良好风气,营造了健康的企业合规文化,使规则意识深入人心;通过“制度执行年”活动的开展,虽然取得了阶段性的成效,但由于执行制度、完善制度是一项长期性、艰巨性、复杂性的工作,导致部分职工学习不够深入、主人翁意识不强、制度执行不力、发现问题失之于宽、失之于软等问题;今后,我社将继续深入开展“制度执行年”活动,坚持理论、业务、制度的学习,让员工在思想上筑牢防线,严格执行上级管理机关的各项规章制度,严格监督,强化制度执行力,把逗硬作风贯穿于整个业务工作中,认真贯彻落实执行银监会开展此项活动的精神;。

金融新员工谈话记录内容

金融新员工谈话记录内容

金融新员工谈话记录内容员工A:大家好,我是A同学,很高兴加入这个金融团队。

在开始我的培训之前,我有一些问题想请教一下。

HR:你好,A同学。

非常欢迎你加入我们。

你有什么问题,我们会尽力帮助你。

员工A:谢谢你的热情。

我想了解一下这个金融团队的整体架构以及我们的工作职责。

HR:我们的金融团队由不同的部门组成,包括风险管理、投资银行、财富管理、市场营销等。

每个部门都有特定的职责和工作任务。

员工A:那么,我将来会在哪个部门工作呢?HR:根据你的实际情况和个人兴趣,我们会将你安排到最适合你的部门。

当然,在入职培训期间,你会接触到各个部门的知识,这有助于你更好地了解不同部门的工作内容。

员工A:我现在还是一个新手,对金融行业的了解还不够深入。

在培训过程中,我应该学哪些具体的知识和技能呢?HR:在培训中,我们会涵盖金融基本知识、市场分析技巧、风险管理方法等内容。

同时,我们也会教授一些专业工具的使用,比如金融建模软件、投资分析工具等。

这些知识和技能都是你进一步发展的基础。

员工A:听起来很有挑战性。

我还想知道,公司提供哪些发展机会和晋升渠道?HR:我们公司非常重视员工的个人发展。

通常,你的职业发展路径会根据你的表现和努力来决定。

我们有完善的晋升制度,通过定期的绩效评估和内部竞聘,优秀的员工可以逐步晋升到管理层。

员工A:那么,我是否需要有相关的证书或资格才能晋升?HR:对于部分职位,相关的证书或资格是必要的,在培训过程中我们会给予支持并提供相应的学习资源。

但是,晋升并不仅仅依赖于证书,更重要的是你的实际表现和能力。

员工A:我非常希望在这个行业中有所突破。

在这方面,我的个人努力是否足够?HR:个人努力是非常关键的,但也不是唯一的因素。

我们鼓励员工积极学习和实践,不断拓展自己的知识和技能。

与此同时,合理规划和管理个人时间也是很重要的。

员工A:我还有一个疑问,我们在金融行业工作是否会面临一些风险?HR:金融行业是一个风险与机遇并存的行业。

金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲

金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲

金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲第一篇:金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲一、个人及家庭成员基本情况(包括个人主要工作经历);二、个人和家庭经济状况以及社会关系情况,个人或直系亲属有无到期未偿还的大额负债或正从事高风险的投资活动;个人有无在党政机关任职,或兼任其他企事业单位高级管理人员,有否从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动;三、个人在遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职、职业操守、廉洁自律等方面的情况;我在工作中,以科学发展观为行动指导,以八荣八耻为道德指南,遵纪守法,诚实守信,勤勉尽职,坚守气节,以榜样的标准要求自己,以廉洁的作风自律行为。

四、个人专业素质方面的情况(与拟担任职务相适应的专业知识、工作经验、组织管理能力和业务能力);五、对金融监管及金融法律、法规的认识、熟悉与遵守情况;我觉得:金融监管简单来说就是金融监督与金融管理的复合,是指国家相关部门依据法律法规的授权对整个金融业实施的监督管理。

由于金融业是现代经济的核心,同时又是一个复杂的高风险行业,维护金融稳定,关系到千家万户和国民经济的方方面面,所以金融监管意义重大。

基于以上认识,在实际的工作中,我行严格按照上级相关监管要求开展业务,认真学习和履行相关法律法规制度,不断加强自己和员工的合规意识,按章办事,合规经营,所在机构无违规违纪案件发生。

六、正确贯彻执行国家、上级行经济、金融方针政策的情况;在实际工作中,我认真执行国家和上级行相关经济,金融方针政策,同时结合工作实际,制定具体措施,正确贯彻落实,定期做出总结。

七、对拟任职所在机构的了解程度,包括基本情况、面临的主要问题以及拟采取的措施、办法;在参加任前谈话前,要充分了解拟任职机构情况,包括资产、负债、中间业务收入、不良资产,业务风险点,人员结构等。

准备时要从肯定自己、积极的方面出发。

八、原任职所在岗位的工作业绩与过失情况:分管部门、业务的发展情况、业务合规情况、内控建设及制度执行情况、风险管理情况等,分管部门或工作有无重大失误或造成损失,是否负有个人责任或直接领导责任;个人有否提供虚假材料等弄虚作假行为;切入点与笔试、面试相同,应从银行业监管方面出发。

高层管理人员面试提纲(以副总为例)

高层管理人员面试提纲(以副总为例)
高层管理人员面试提纲
(以副总经理职位为例)
序号
问题
目的
备注
第一部分
请简要介绍一下本人情况
认识对方,打开局面
约3分钟
第二部分
对简历中的疑点及关键点进行询问,如工作变动的原因,断档工作期间做了些什么,求职原因与动机等
了解关键点,消除疑问
3-5分钟
第三部分
详细展开问题,例如:
全方位考察
20-50
分钟
1
请谈谈你对我们公司的了解。
如何看待越级管理?
考察自我反思能力,如何应对解决,不能一味抱怨
11
如何看待珠宝行业的发展前景?
考察个人见解、对行业的兴趣和认识
12
如果我们有机会合作,你打算如何开展工作?
考察计划能力及工作思路
考察求职诚意、关注点和关注度
2
可以说一下你以前的下属是怎么评价你的管理方式与风格的吗?
考察管理风格,自我认知能力
3
在以前的工作中,有没有遇到自己分管的部、协调能力
4
你在推行一项工作时,怎样影响他人接受自己的看法?
考察影响力及沟通、协调能力
5
有没有遇见老板和自己的意见不一致的情形,你是怎样处理的,结果如何?
考察换位思考能力
6
过往工作中遇到的工作压力最大的情形是怎样的?你是如何做的?
考察抗压能力
7
在工作中怎样去让计划转化为结果,请举例说明。
考察执行力
8
怎么评价自己以前的老板,你与他的关系如何?
考察识人能力、宽容度,了解其喜欢什么样风格的老板
9
列举一件自己认为做得最失败的事
考察挫折应对、挫折后的分析总结
10

高管任职谈话提纲

高管任职谈话提纲

高管任职谈话提纲第一篇:高管任职谈话提纲高管任职谈话提纲1、简单谈谈个人学习、工作情况?任职后、谈谈你的工作打算?2、一、理清工作思路,确立经营战略搞好宣传发动,统一全行思想。

在集中各方面意见的基础上,提出了各项工作总体指导方针,即“强化管理、从严治行、打好基础、提升名牌”。

为了统一全行上下的思想,几年来,我们先后在职代会上向全行发出了“强化管理、从严治行、打好基础、创建名牌“。

二、明确主攻目标,实施名牌战略突出工作重点,促进业务发展(一)以储蓄存款为突破口,努力改善负债结构。

并结合当时的实际情况,对“安徽农金“品牌的内涵,赋于三项简单的内容,即:树形象、增功能、上效益。

同时,加强了优质文明服务。

制定了营业窗口文明优质服务规则,从环境设施、仪表行为、语言修养到质量效率,都进行了严格的规范。

(二)以信贷管理为重点,加强基础建设,严格规范管理首先,严肃规章制度,严格按规范要求办事。

积极推行“双优发展战略”,把有生命力的优质产业、优良客户作为支持的重点。

按照高标准、高起点、高效益的原则,选择和发展新客户。

第三,狠抓收息和盘活,促进了业务经营形势的逐步好转。

三、强化内部管理,严格规章制度加强队伍建设,树立良好形象建设一支过硬的干部职工队伍,是我的基本职责,也是我追求的最终目标。

我曾经多次提出“领导要有正气、职工要有士气、队伍要有志气、农行要有名气”的口号,这个口号的核心,就是以人为本。

首先,加强了行风建设,自觉抵御不正之风的侵蚀。

通过制定自律卡、建立连带责任制度、严肃查处违规违纪等等措施,有效地控制了违规、违纪现象的发生。

其次,着力抓了内部管理。

规范了决策程序,保证经营决策的科学性、合理性,防止决策失误。

还加强了重要岗位、重点业务、重要空白凭证、重要财物的监督和管理;对资金交易、信贷管理、会计财务等重要岗位人员,实行岗位轮换和责任稽核制度,等等。

第三,加强了党建工作,发挥先锋模范作用。

通过召开党员大会、健全各种党建制度等措施,教育全体党员发挥先锋模范作用。

金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲1

金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲1

问题一(部门负责人):1.简单介绍个人从业、家庭、资产负债情况?2.农合行成立后如何做好支农支小工作?一是以“阳光信贷”为抓手,扩大“两小”贷款覆盖面。

继续加大“阳光信贷”推进力度,拓展“阳光信贷”功能,积极支持农户和中小企业发展。

从2月份开始,开展“阳光信贷”集中推进活动,确保年末在全市所有行政村推行“阳光信贷”模式。

创新业务品种和担保方式,切实增强为农户和中小企业的金融服务功能,积极开办仓储、原材料、应收账款、银行承兑汇票等抵质押贷款,开辟农户和中小企业贷款绿色通道。

二是以服务农业产业化为重点,优先支持现代高效农业发展。

根据农业产业政策导向和地方产业结构调整实际,积极支持涉农、惠农、利农的行业和产业。

优先支持高效农业规模化和农业产业化经营,重点支持一批现代高效农业基地,培育一批产业化龙头企业,做优一批农产品特色品牌,夯实农业增长的基础,不断拉长农业产业链,提高农业附加值。

三是以探索服务土地流转方式为突破,积极支持新型经济组织。

在权属明晰、风险可控的条件下,积极探索开办土地使用权、承包权质押贷款、农村住房按揭贷款等新的支农贷款品种,支持农民以转包、出租、股份合作等方式流转土地承包经营权,推进多种形式的适度规模经营,有效提高土地的产出率和资源利用率。

大力支持农民专业合作组织,支持农业龙头企业、种粮大户、农业科技人员领办的农民专业合作组织,推进农业专业合作、土地股份合作和社区股份合作,提高农业的组织化程度。

四是以履行企业社会责任为使命,切实落实好党和政府惠农政策。

主动承担起涉农金融企业的社会责任,不断扩大金融服务覆盖范围,积极扶持社会弱势群体。

按照单独管理、单独考核和尽职免责要求,严格按规定做好扶贫小额贷款的管理和发放工作。

加强柜面服务,认真做好各项涉农财政补贴的代理发放工作,切实将省、市党委政府的惠农政策落到实处。

(程兆迁姚慕珺)一、建立正面激励与风险基金相结合的信贷人员绩效考核模式一是建立了信贷风险补偿基金,即:将全员绩效工资总额的5%留作风险基金,其中3%按管理贷款本金的比例计入信贷营销人员账户,2%按一定比例计入经营班子、贷审会成员和信贷管理部门人员账户,作为赔偿基金,信贷从业人员离开岗位以后,除去损失赔偿以外全部兑现给个人。

高级管理人员访谈提纲

高级管理人员访谈提纲

高级管理人员访谈提纲(讨论稿)一、总体情况了解1.主要负责什么工作、工作职责与权限2.请您谈谈北方工具历史沿革、重要事件、关键人物3.公司现有战略是什么?(发展规划、战略目标、业务范围、市场覆盖、急需培养的能力…)公司如何贯彻战略规划,采取哪些措施,如何落实到各职能部门、子公司、员工个人?4.您如何看待企业的发展前景?北方工具的发展受哪些因素的影响较大?北方工具的优劣势在哪里?二、北方工具厂有什么样的外部机会和内部的能力?面临这样的外部机会和内部能力,我们如何选择?1.宏观的环境(经济、政策、技术、社会)(1)国家对本厂产业的行业支持政策、地方对我厂是否有支持------您认为国家政策导向对我们企业的经营影响大么?目前国家的政策对我们有哪些限制又有哪些优惠条件?您认为未来5-10年外部环境会发生哪些重大变化?这些变化会给企业带来哪些重大影响?(2)简要说明我国加入WTO以后会对北方工具厂带来哪些有利因素和哪些不利因素?作为一个高层领导者,您打算如何面对这些挑战和抓住机遇?2.行业环境(1)当前北方工具有哪些竞争对手、替代产品、潜在进入者以及其他?他们的基本情况?各自有哪些优劣势?(2)从(外部)一般环境和行业环境、行业的竞争结构上看,主要的机会和威胁是什么?3.我们现在有什么?——对自身能力与资源的判断技术资源:人力资源:生产资源:生产能力、设备财务资源:客户资源:还有哪些资源:政府资源、品牌资源、集团公司的支持状况企业发展到目前主要有哪些成功因素?哪些不利因素?三、为生存和发展,您认为北方工具厂的主要业务方向(业务的组合)是什么?我们想成为什么?——对北方工具厂未来的构想1.业务单元的选择?如何看待各业务单元?(行业特征、技术演变、市场变化、格局、发展前景、所需能力、核心竞争力、行业平均利润率、行业关键成功因素…)2.您怎么看待多元化的战略?3.您怎么考虑上下游一体化?4.您认为实现战略规划的主要风险(市场的风险、资源的风险、内部阻力、员工的安置、内部能力适应性)是什么,应如何应对?5.5年内期望公司达到什么样的目标?(如:年总销售额、利税、净利;成本控制情况;对产品结构、产业结构和组织结构有哪些构想;在开拓市场和提高市场份额方面准备做哪些工作;在技术方面,与国际同行相比,期望研发达到什么样的水平;在人力资源方面?)实现以上目标的工作重点是什么?6.您对企业10年后的前景有什么展望?四、厂里内部管理存在的主要问题:1.您认为北方工具最紧要的问题是什么?战略?组织结构?还是内部管理?外部市场开拓?人员素质?2.您觉得公司主要存在哪些问题?(采购、销售、广告企划、研发、资本运营、生产管理、财务、人力资源、企业文化),哪些问题最为重要?营销管理:现有的营销方式及存在的问题,客户、市场的稳定性生产运作:质量是否稳定,生产计划的协调性、是否能按期交货,产成品、半成品、原材料等的库存是否合理;采购与生产、库存、财务的协调。

如何写高层管理人员访谈提纲?

如何写高层管理人员访谈提纲?

高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?(二)培训与发展10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?13.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?15.管理人员任用的标准是什么?16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)17.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?(三)业绩考核20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?22.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?23.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬、培训及晋升挂钩的情况)24.员工对考核的反映,满意与公平?(四)薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?26.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?27.(社会保障办理情况,养老、失业、工伤、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?(五)其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)30.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?四、员工队伍1.人员观念如何(1)接受变革的观念如何(2)竞争的观念如何(3)危机感如何2.人员素质如何(1)管理人员(2)研发人员(3)营销人员(4)生产人员3.个人职业发展意愿如何(1)员工对培训的需求及要求?(2)员工是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?中层管理人员访谈提纲一、请谈谈您所辖部门的情况?1)管辖部门的具体职能是什么,部门人员情况(几个人,人员来源,年龄,专业及职业结构情况),在这方面存在什么问题?(人员短缺或富余,人员素质不符合岗位要求等)2)部门内部人员之间协作关系如何?是否需要大量的协调工作?存在什么问题?3)本部门由谁直接领导?哪类工作可以由部门内部人员决定,哪类工作必须由您决定,哪类工作必须由分管领导决定,哪类工作必须由一把手决定,哪类工作必须由领导班子共同决定?您认为这样有什么不便之处或不合理之处?4)本部门与其他哪些部门之间有协作关系?在日常工作中如何协调与这些部门的关系?存在哪些问题?你们之间的协调工作是由各自独立完成还是必须经过各自的分管领导?二、您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

高层管理人员访谈提纲

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高层管理人员访谈提纲一、谈谈公司内部各个职能(财务、营销、研发、生产、人力资源管理等)在公司总体运作和发展中的作用是否充分发挥?有哪些阻碍其职能发挥的因素(人员素质、制度健全、企业发展阶段、组织结构、管理风格等)?现行组织结构的设置是否有利于充分发挥员工的主动性,便于工作协作?二、请谈谈您分管的部门人力资源管理情况。

三、请您谈谈对公司及本人分管部门人力资源管理方面的设想。

(一)人员规划与配置1.您认为公司人力资源管理的现状如何?(管理水平和管理效果上谈)2.人力资源规划是如何制定的,谁制定? (有没有根据公司长远发展战略及经营策略来制定)3.现有人力资源的配置是否和公司的长期发展目标相匹配(员工年龄、流动率、素质)?4.人力资源部门的职能是否得到了充分的发挥,人力资源部门和其他部门是否充分沟通交流,如何沟通?直线部门和人力资源部门的职责划分和权限如何?5.近两年人员流动率是多少?人员流动的原因是什么?(调入或调出)其中您分管部门的人员流动有多少?哪些人流失,对他们流失您的态度如何?流失人员都去哪些地方?6.人员编制如何制定?谁有决定权?根据是什么?7.招聘程序是什么?谁有决定权?招聘来源及方法:高校招聘,社会,其它渠道如推荐、猎头、关系推荐?(有无不公正现象)8.招聘标准,是否有完善的标准,标准由谁来制定,是否根据岗位需求及人员素质要求来招聘人员?是否有对招聘工作的考核及反馈?9.是否有内部调动、岗位轮换?工作安排和调动决定根据什么做出?考虑个人的特点、意愿及专业特长,还是工作需要?(二)培训与发展10.公司有无培训计划?公司为员工提供如外派学习,岗位交流,员工培训等是否经常?这方面的培训是否需要增加?在哪些方面增加?(有哪些培训,新员工培训、员工在职培训、中高层管理人员培训、对外客户培训)11.有无培训制度,培训经费如何制定,谁来决定使用,培训人员教师来源?12.公司有无培训工作的评价、反馈制度和手段?13.你认为各级员工的培训有必要增加吗?对我公司的发展有多大的影响?14.公司现在有无管理人员的聘任(或任用)制度?15.管理人员任用的标准是什么?16.晋升体系是否使员工有充分的发展空间?(公司是否同时有几条跑道,如管理,技术,营销等?)17.有无员工在职务晋升方面认为不公平?在这方面您认为公司内部有哪些不公平现象?18.对员工的发展是否有足够的重视,并采取了措施,效果如何?(有无职业生涯规划方面的职业辅导?)19.不合格员工如何淘汰?淘汰率是多少?有无激烈的抵触情绪?对其他人带来的影响是正是负?(三)业绩考核20.考核体系如何?是否能正确评价员工的绩效?21.对研发、销售、职能、生产部门的考核办法效果如何?其中对中高管理层的考核效果如何?22.考核由哪个部门负责推行实施,参与者是哪些,考核期限、考核标准如何制定?考核标准是否合理?考核的内容是否充分?能否起到考核所应有的作用?23.考核结果如何反馈?考核结果如何使用?(与薪酬及晋升挂钩的情况)24.员工对考核的反映,满意与公平?(四)薪酬激励25.您认为各级、各类员工目前待遇水平如何,高或低,与谁比较(与其它同行业、同地区企业、公司内部门之间、层级之间比较)?您本人认为本人的收入水平如何?您的直接下属的收入水平如何、高或低,与谁比较?26.对关键人才有否特殊措施?如津贴等,是否合理,是否有效?27.(社会保障办理情况,养老、失业、医疗险、住户公积金是否都参加?新员工是否同样办理?)28.(公司还有哪些福利)公司福利对员工有否吸引力?是否应该增加,或减少?(五)其他29.现有管理制度有哪些不健全的地方?(缺什么制度)30.劳动合同如何管理?有何问题?是否发生过劳动争议和纠纷,如何处理?四、员工队伍1.人员观念如何(1)接受变革的观念如何(2)竞争的观念如何(3)危机感如何2.人员素质如何(1)管理人员(2)研发人员(3)营销人员(4)生产人员3.个人职业发展意愿如何(1)员工对培训的需求及要求?员工是否感受到工作有挑战性,能力能够发挥?。

金融机构老板找员工谈话内容

金融机构老板找员工谈话内容

金融机构老板找员工谈话内容
员工:我检讨一下自己的缺点和不足:以前在学习上我存在着应付思想,态度不够认真,缺乏自觉性;自我约束也不够,偶尔有迟到、早退现象和工作时间办私事的情况。

今后我要坚决加以改正。

老板:不错,你能有这种态度是正确的。

但在工作上,我又要批评你几句:就是在业务上满足于现状,缺乏刻苦钻研的精神,对你自己负责的工作都是浮于表面,没有认真从理论上分析研究,深入了解关键所在,难以从本质上提高工作质量。

员工:我也存在着一些问题。

我在理想信念上对自己没有高标准、严要求,学习不够专心,有时半途而废。

我认为,我们都应该不断加强学习,全面提高自身素质。

老板:我存在的突出问题就是:责任意识差,有时满足于管好自己,对见到的问题不愿意多说,不想多说,不愿意得罪人,不想得罪人,没有从大局上考虑问题。

员工:我也存在工作主动性差等问题,没有起到一个员工的模范带头作用。

老板:今天谈心使我收获颇丰,同志们平时的思想和工作表现都是不错的,都能够遵守纪律,作风正派,工作勤恳,为事业作出了应有的奉献。

在看到缺点不足的同时,也不能忘记同志们的优点和取得的成绩。

银行业金融机构高级管理人员谈话提纲

银行业金融机构高级管理人员谈话提纲

银行业金融机构高级管理人员谈话提纲银行业金融机构高级管理人员谈话提纲谈话时间:年月日谈话地点:银监分局监管一科科长办公室谈话人:银监分局监管一科科长被谈话人:农业银行支行行长记录:按照《中华人民共和国银行业监督管理法》、《中华人民共和国商业银行法》及《中国银监会中资商业银行行政许可事项实施办法》等有关规定,银监部门要对拟任职高级管理人员进行任职前谈话。

请谈谈个人基本情况及工作中取得的成绩。

在经营管理中如何提高内控执行力?(被谈话人):一是提升管理层和员工的重视程度。

内部控制制度并不是公司财务或者内控部门的事情,它需要所有部门所有员工尤其是公司管理层共同参与,共同制定、完善和执行。

公司管理层、各个部门和全体员工必须认识到内部控制制度的重要性。

内部控制制度的执行不是降低企业工作效率,而是防范风险、提高企业程度,确保公司资产安全、降低因个人原因导致亏损的几率。

内部控制制度执行到位与否,与公司和个人利益休戚相关。

公司日常管理中,有必要以培训授课等方式,提高全体员工尤其是公司管理层对内控的认知和重视程度,将遵守内部控制制度变成企业文化的一部分。

二是是发挥职能,引入内控系统。

内部控制制度的执行需要各方共同监督。

应提高内审机构的地位,拓展其职能,充分发挥“防火墙”的作用。

改变观念,创造良好的内部外部环境,邀请外部审计对企业内控制度的执行巡诊把脉,提出有建设性性的意见和建议。

采取切实措施,采取匿名等方式征求全体员工的意见,使之参与到内部控制制度的监督中来,鼓励员工相互之间、部门之间和企业管理层之间互相监督。

三是定期评价反馈、追究责任。

企业应当对内部控制制度执行情况进行定期评价和反馈,并建立责任追究制度。

要突出提升内控制度的刚性,对执行不力的予以严厉处罚,如降级、扣发补贴等,以逐渐提升企业内部控制制度执行。

结合工作实际,谈谈商业银行哪些环节容易存在操作风险,怎样有效控制商业银行操作风险?(被谈话人):商业银行的操作风险主要在柜面业务和信贷业务。

金融机构高管任职资格批复 流程 谈话

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金融机构高管任职资格批复流程谈话下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。

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银行业金融机构高级管理人员谈话(格式)

银行业金融机构高级管理人员谈话(格式)

银行业金融机构高级管理人员任职资格审核谈话记录时间:202X年12月15日地点:高XX科长办公室内容:拟任XX行长任职资格审核谈话主谈人:高XX参加人员:吴XX被谈话人:黄XX记录人:吴XX主谈人:根据银监会关于商业银行高级管理人员任职资格管理的有关规定,今天对你拟任XX行长进行任前谈话。

主要是考察拟任人对金融法律、法规、政策的熟悉程度,银行经营管理的专业知识实践水平及防范化解金融风险的意识,从而进一步了解拟任人的情况。

我们已经对掌握金融法律法规知识进行了笔试,下面请你实事求是地谈谈以下主持几个方面的情况:高XX:谈谈你的个人简历和家庭情况(包括主要家庭成员、家庭收入、负债情况等)。

黄XX:我于1991年8月至1995年8月,在湘潭大学数学系计算数学及其应用软件专业学习,1994年4月加入中国共产党,具有经济师资格,1995年8月至2002年8月在信息科技科工作,2002年8月至2010年12月在风险管理部工作,从事尽职调查、风险分类、授信执行等工作,2010年3月任风险管理部副主任,2010年5月主持风险管理部工作。

2010年12月至202X年9月在银行卡中心工作,担任主任职务,202X年9月至今在金晨分理处任主任。

我的家庭主要成员有父母亲、妻子、儿子。

父母亲均已退休,妻子在娄星区财政局从事纪检监察工作,儿子在娄底三小读四年级。

家庭有二套住房,年收入14万元左右;负债主要是娄底住房公积金中心贷款20万元,此外无其他大额负债。

我作风正派,无不良嗜好。

高XX:谈谈你对 XX的业务发展情况以及该支行的有利条件和不利条件。

黄XX:到202X年11月底,钢城东街支行各项存款余额2.6亿元,其中储蓄存款2.52亿元,对公存款3550万元。

今年以来,钢城东街支行各项业务发展良好,员工都有较好的工作面貌。

支行的有利条件:一是客户基础较好,经过多年的发展,支行已拥有了一批相对稳定的客户;二是位置较为优越,处于涟钢的中心位置,周边居民密集度较高;三是员工工作精神面貌较好。

高管任职谈话提纲

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引言:
-感谢对我加入公司担任高管职位的信任和机会
-简要介绍自己的背景和经验
-说明对公司的热情和承诺
成为高管的目标和愿景:
-清晰阐述成为高管的目标和愿景
-强调为公司的成功和发展做出贡献的动力
-表达对公司的长期战略和目标的理解和支持
领导风格和理念:
-说明个人领导风格和理念,例如团队合作、激励员工、促进创新等-强调对员工的尊重、赏识和关怀
-关注员工的工作满意度和个人发展
职责和任务:
-简要描述担任高管职位的主要职责和任务
-强调领导团队的责任和义务
-提及对业务表现和业绩的监督和评估
沟通和合作:
-强调沟通和协作的重要性
-包括与员工、同事、合作伙伴和客户的沟通
-承诺促进有效的沟通和建立良好的合作关系
执行能力:
-强调在实践中展示的决策能力和执行能力
-引用过去的经验和成功的案例
-说明如何管理复杂的项目和追求卓越的绩效
变革和创新:
-强调反应市场变化和推动创新的能力
-提及如何在竞争激烈的行业中保持领先地位
-承诺推动公司的创新和发展
风险管理:
-强调对风险管理的重视
-说明如何识别和评估风险,并采取相应的措施
-承诺为公司的可持续发展和稳定经营做出努力个人发展和学习:
-强调持续学习和个人发展的重要性
-说明如何保持与行业的最新趋势和发展保持同步-表达对公司提供培训和发展机会的期待
结束语:
-再次感谢对自己的任命和机会
-强调对公司的热情和承诺
-表达期望和信心,在新的职位上取得突破和成功。

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金融机构高级管理人员任职资格谈话提纲
一、个人及家庭成员基本情况(包括个人主要工作经历);
二、个人和家庭经济状况以及社会关系情况,个人或直系亲属有无到期未偿还的大额负债或正从事高风险的投资活动;个人有无在党政机关任职,或兼任其他企事业单位高级管理人员,有否从事除本职工作以外的任何以营利为目的的经营活动;
三、个人在遵纪守法、诚实守信、勤勉尽职、职业操守、廉洁自律等方面的情况;
我在工作中,以科学发展观为行动指导,以八荣八耻为道德指南,遵纪守法,诚实守信,勤勉尽职,坚守气节,以榜样的标准要求自己,以廉洁的作风自律行为。

四、个人专业素质方面的情况(与拟担任职务相适应的专业知识、工作经验、组织管理能力和业务能力);
五、对金融监管及金融法律、法规的认识、熟悉与遵守情况;
我觉得:金融监管简单来说就是金融监督与金融管理的复合,是指国家相关部门依据法律法规的授权对整个金融业实施的监督管理。

由于金融业是现代经济的核心,同时又是一个复杂的高风险行业,维护金融稳定,关系到千家万户和国民经济的方方面面,所以金融监管意义重大。

基于以上认识,在实际的工作中,我行严格按照上级相关监管要求开展业务,认真学习和履行相关法律法规制度,不断加强自己和员工的合规意识,按章办事,合规经营,所在机构无违规违纪案件发生。

六、正确贯彻执行国家、上级行经济、金融方针政策的情况;
在实际工作中,我认真执行国家和上级行相关经济,金融方针政策,同时结合工作实际,制定具体措施,正确贯彻落实,定期做出总结。

七、对拟任职所在机构的了解程度,包括基本情况、面临的主要问题以及拟采取的措施、办法;
在参加任前谈话前,要充分了解拟任职机构情况,包括资产、负债、中间业务收入、不良资产,业务风险点,人员结构等。

准备时要从肯定自己、积极的方面出发。

八、原任职所在岗位的工作业绩与过失情况:分管部门、业务的发展情况、业务合规情况、内控建设及制度执行情况、风险管理情况等,分管部门或工作有无重大失误或造成损失,是否负有个人责任或直接领导责任;个人有否提供虚假材料等弄虚作假行为;
切入点与笔试、面试相同,应从银行业监管方面出发。

九、有无违反社会公德的不良行为并造成不良影响;

十、原任职期间有无被监管部门或其他机构处理过。

无。

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