激励奖金的目的

激勵獎金的目的

●一般而言，薪資與福利提供市場平均水準的工作報酬，而大多數人的績效

表現也僅止於達到可接受的水準，員工並未發揮其最大的潛能，因此透過激勵獎金的設計，希望能讓有能力、有意願的員工願意發揮其本事，並能獲得相對應的工作報酬。亦即，激勵獎金的目的主要在於鼓勵員工樂於發揮其本事與貢獻，並分享企業經營的成果。

●對公司的績效貢獻能反映在公司的財務報表及股東權益上，進而使得公司的

價值獲得市場上投資者的認同。

獎金設計的考量因素

設立獎金制度的目的

●維持或提升組織追求卓越的動能

◆藉由彈性化激勵獎金制度的設計，以活潑組織追求卓越、成功的動力

●驅使員工努力達成或超越組織目標

●提升員工的貢獻度

◆強化或激勵員工的努力意願，員工努力的各項結果都能獲的相對應的報酬

◆花錢花在刀口上，企業花費的每一分錢都能反映員工的貢獻

核心思維

●即時性

即時的獎勵藉由組織的正式管道發佈

●可達成性

合理的目標不是畫餅充飢而是能具體可行

●創意性

客戶設計

差異性

獎金制度的運用原則

差異化量身訂做的設計

˙貢獻度˙研發單位

˙市場的競爭能力˙銷售/行銷

˙個人或團體˙製造

˙組織的目標˙生產線

˙特殊的任務/專案

˙其他功能部門

●個人獎金

●團隊或部門獎金●公司獎金

●短期獎金

●長期獎金

●特定專案獎金●生產獎金

●功績獎金

●股票

●銷售獎金

●分紅計畫

●留才獎金

●持續改善獎勵計畫

●發明獎金

●股票選擇權計畫

●安全(無意外事故) 獎金●生產獎金

●全勤獎金

●提案獎金

●里程獎金

●特殊任務及專案獎金●功績獎金

●簽約獎金

衡量指標

衡量指標須與企業或單位的營運結果有直接、明顯的關聯與公司整體相關的指標與事業部相關的指標

---營業利潤 ---營業額

---投資報酬率(ROI) ---邊際利潤

---淨收益 --市場佔有率

---市場資本與營業額比率 ---市場滲透

---新技術

---新產品開發

提案制度的預期效果

●促進全員參與，提高經營意識

●培養於日常生活中抱持問題意識，隨時思考與改善行為的習慣

●增進彼此意見交流機會，增加員工間溝通，提升溝通內容與層次

●結合小團體活動，激發創意、提升思考風氣

●為落實提案內容的改善，透過學習新技能，以開發及提升員工的工作能力●從事有意義的行為，滿足個人自我的實現

●點滴累積有形、無形的小改善與效益，增進公司的利益

●幫助主管能更有效地激發員工的潛能與創新的意願

實施分紅入股計畫的主要效果

●實施分紅、入股，期能減少成本，增加產出，因而提高生產效率

●實施分紅、入股以提高員工士氣，減少員工和管理當局的衝突

●實施分紅、入股增加員工的保障和安全感，例如: 退休或殘廢、死亡時，

有巨額紅利可支領

●分紅、入股本身含有教育作用，可使員工對公司的經營情勢，經濟狀況有

更多的了解

●分紅、入股可減少員工的流動率、缺席率

●分紅、入股可改善公司和社會的公共關係

●分紅、入股使公司的薪資管理更具彈性

制度的落實----溝通執行與評估

溝通的目的

●凝聚組織焦點與建立共識

●加強管理階層的承諾

●產生組織持續發展的動能

執行

●公開表揚

●即時獎勵

評估

●公司的財務能力-----發放獎金與財務能力的比例

●員工的認知評價

●制度規劃的限制