管理学试卷三
管理学联考试卷3-龙子湖春季五班
管理学联考试卷3-龙子湖春季五班基本信息：[矩阵文本题] *所属分校： [填空题] *_________________________________一、选择题(每小题1分，共40分)1. 认为管理就是决策的学者是（） [单选题] *A.法约尔B.明茨伯格C.西蒙(正确答案)D.泰罗2. 战略计划的制定属于以下哪一种技术类型（） [单选题] *A.常规型B.非常规型(正确答案)C.工艺型D.工程型3. 上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对个别事项的决策和监督权。
这体现了科学管理的（） [单选题] *A.工作定额B.管理者层次C.授权不授责D.例外原则(正确答案)4. 下列哪种做法对于培养管理人员的概念技能，影响最小（） [单选题] *A.分析一些看似不合理的政府政策制定的原因B.对众多的企业事务进行排序并重点阐述排序的理由C.广泛阅读经典竞争案例D.深入了解企业生产产品的技术(正确答案)5. 信息来源以外部为辅内部为主的是（） [单选题] *A.战略规划层B.战术计划层(正确答案)C.最高经营管理层D.运行管理层6. 工业化初期，认为企业目标是（） [单选题] *A.股东利润最大化(正确答案)B.企业利润最大化兼顾员工利益C.追求企业相关利益者价值最大化D.追求企业相关利益者价值最大化同时要保护和增进社会福利7. 对于某种自然状态概率为“1”的决策是（） [单选题] *A.确定型(正确答案)B.风险型C.程序化D.非程序化8. 甲公司生产的固定成本是30万元，该产品单位变动成本为4元，市场售价为10元，若要达到6万元利润的销售的目标，该产品产销量应为多少（） [单选题] *A.30，000件B.45，000件C.60，000件(正确答案)D.75，000件9. 某产品在市场上有着低增长率和比较高的份额，那它根据波士顿矩阵属于哪种战略性事业单位（） [单选题] *A.明星B.金牛(正确答案)C.瘦狗D.幼童10.（）是指从横向上对工作内容进行扩展，有效克服过度分工导致的工作过于狭窄的弊端。
《管理学基础》试卷(兼答案)之三
《管理学基础》试卷题号一二三四五总分分数一、单项选择题（每题1分，共20分。
出题人：宋信怡）1.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是( )。
P3A.有管理者B.组织成一定机构C.有各种资源D.有一致认可的目标2.保证在组织中“事事有人做”属于管理的( )。
P6A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.控制职能3. 科学管理之父是( ) P42。
A. 泰勒B.法约尔C.韦伯D.梅奥4.根据麦格雷戈的理论，多数人都没有雄心大志，不愿意负任何责任，而心甘情愿受到别人的指导属于( )。
P52A.X理论B.Y理论C.超Y理论D.Z理论5.管理的过程就是( )的过程。
P68A.组织B.领导C.决策D.评价6.管理的首要职能( )。
P82A.计划B.组织C.领导D.控制7.把问题消灭在发生之前属于( )。
P203A.间接控制B.直接控制C.反馈控制D.前馈控制8.一般认为“管理过程之父”、“科学管理之父”、“组织理论之父”分别是( )。
P44A.法约尔、泰罗、韦伯Ｂ.泰罗、法约尔、韦伯C.法约尔、韦伯、泰罗Ｄ.韦伯、泰罗、法约尔9.头脑风暴法又称为( )。
P74A.德尔菲法B.定量决策法C.哥顿法D.奥斯本震脑法10.( )具有事权专一、职责明确、有利于提高各部门的效率和工作人员的专业技术水平的优点。
P117A.职能部门化B.产品部门化C.流程部门化D.区域部门化11.( )适合用于方案多且分析比较复杂的问题。
P78A.乐观准则法B.悲观准则法C.决策树分析法D.决策收益表法12.( )将人看成是赚钱的机器即“经济人”。
P43A.法约尔B.韦伯C.泰勒D.霍桑13.组织中最重要的资源( )。
P132A.人B.物C.力D.财14.( )由高层管理者制定，时间跨度大，内容也比较抽象概括.P85A.作战计划B.战略计划C.作业计划D.指导性计划15.引入一种新产品或者新的特性被称为( )。
大学考试试卷《管理学》及答案3套
2012年9 月份考试管理学第一次作业一、单项选择题（本大题共60 分，共20 小题，每小题 3 分）1. 法约尔提出的管理原则有（） A. 五项 B. 六项 C. 十项 D. 十四项2. 职能职权通常较多地是由：（）。
A. 直线人员行使 B. 参谋人员行使C. 最高层人员行使D. 中低层人员行使3. 高不确定性的环境是指：（） A. 简单和静态的环境 B. 简单和动态的环境 C. 复杂和静态的环境 D. 复杂和动态的环境4. 下列关于控制的说法中错误的是：（） A. 只有高层管理者才需要承担控制的责任 B. 计划和控制是同一事物的两个方面 C. 控制具有目的性、整体性、动态性、人性 D. 控制可分为前馈控制、现场控制和反馈控制5. （）以满足社会利益和履行社会责任为主要目标的组织 A. 非营利性组织B. 营利性组织C. 工业组织D. 企业组织6. 领导在调动职工的积极性中，最为重要的是发现职工的（） A. 安全需要B. 现实需要C. 主导需要D. 自我实现需要7. 某单位接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用那种沟通网络?（） A. 链式沟通网络 B. 全通道式沟通网络 C. Y 式沟通网络 D. 轮式沟通网络8. 以下不属于外部招聘缺点的是：（） A. 造成“近亲繁殖” B. 对求职者无法深入了解； C. 不能迅速的开展工作 D. 内部职工积极性受打击，失去信心9. 控制的特点不包括（） A. 目的性 B. 整体性 C. 动态性 D. 动态性10. 下述句子是从一家宾馆的员工手册中摘录下来的，其中（）不应看作是规则? A. 宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资 B. 员工不准到客房洗头、洗澡洗衣服、睡觉看电视 C. 工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客D. 员工上下班必须走员工通道乘员工电梯11. 由于决策者在具体工作中不可能做到完全合理，因此，决策者在选择方案时往往遵循（） A. 最优标准 B. 最差标准 C. 随意标准 D. 满意标准12. （）是通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动而自发地把个人的潜力发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标。
管理学原理试题-(共八套-附答案)
管理学原理试题（一）一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中选出一个正确的答案，并将正确答案的号码填在题后的括号内，每小题1分，共15分)1．决定管理社会属性的是( )(1)生产方式 (2)生产力 (3)生产关系 (4)上层建筑2．被称为组织理论之父的管理学家是（）(1)泰罗 (2)法约尔 (3)韦伯 (4)巴纳德3．在计划工作的步骤中，计划决策的关键是( )(1)确定目标 (2)评价各种方案 (3)选择方案（4）制订派生计划4．木桶原理是下列哪一原理的形象说法（）(1)限定因素原理 (2)许诺原理 (3)灵活性原理 (4)改变航道原理5．预测研究中最活跃的活动是( )(1)社会未来预测 (2)技术预测 (3)经济预测 (4)市场预测6．一般意义上的组织泛指 ( ）(1)按照一定目的和程序组成的一种权责结构 (2)各种各样的社团、企事业单位 (3)具有共同目标的团体 (4)具有不同分工协作的单位7．管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下属间的关系将以( )(1)等比级数增加 (2)等比级数减少 (3)几何级数增加（4）几何级数减少8．洛克希德导弹与航天公司确定管理幅度的一种方法是（）(1)上下级关系理论 (2)格拉丘纳斯法 (3)变量依据法 (4)分权法9．上层主管人员的重要任务是( )(1)监督执行 (2)协调执行 (3)监督控制 (4)决策控制10．考评的结果要反馈到（）(1)考评的评判人员 (2)最高级主管人员 (3)组织的顾问 (4)被考评的主管人员11人与人之间的沟通过程中有重要意义的是( )(1)思想品德因素（2)气质因素 (3)心理因素（4）文化素质因素12．社会人”的基本假设之一是( )(1)人们把追求感情当成主要目的 (2)人是最勤奋的 (3)人是为完成组织目标而工作的（4）人是由社会需求而引起工作动机的13．“用奖赏兼某些恐吓及处罚的方法去鼓励下属；允许一些自下而上传递的信息；向下属征求一些想法与意见，并允许把某些决策权授予下属，但加以严格的政策控制”，是指下列哪种管理方法( ) (1)利用——命令式方法（2)温和命令式方法 (3)商议式方法 (4)集体参与式方法14．最理想的标准是( )(1)实物标准（2)费用标准 (3)资金标准（4）可考核标准15现场控制主要为( )所采用的控制方法(])基层主管人员（2)中层主管人员 (3)高层主管人员 (4)非主管人员二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中选出二个至五个正确的答案，并将正确答案的号码分别填在题后的括号内。
普通高校专升本管理学单项选择题专项强化真题试卷3(题后含答案及解析)
普通高校专升本管理学单项选择题专项强化真题试卷3(题后含答案及解析)题型有：1.1．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这属于哪一种强化方式( )。
A．积极强化B．消极强化C．惩罚D．忽视正确答案：B解析：本题考查正强化与负强化的概念。
消极强化，即负强化，指惩罚那些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱甚至消失，从而保证组织目标的实现不受干扰。
2．“能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的”，这是道德的哪种观点( )A．道德的功利观B．道德的权利观C．道德的公平公正观D．道德的推己及人观正确答案：B解析：本题考查道德观的选择。
权利至上观认为，能尊重和保护个人基本权利的行为才是善的。
3．为了防止“彼得现象”的产生，组织培训管理人员可以选择的最佳方法是( )A．工作轮换B．离职培训C．设置助理职务D．设立代理职务正确答案：D4．过分的集权有很多弊端，下列不属于其弊端的是( )A．降低决策质量B．不利于决策的统一C．使组织的适应能力减弱D．降低组织成员的工作热情正确答案：B解析：过分集权的弊端包括：①降低泱策质量；②降低组织的适应能力；③降低组织成员的工作热情。
5．一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构在划分部门时应考虑的冈素是( )A．职能B．产品C．地区D．矩阵结构正确答案：C6．管理层次产生的主要原因是A．职能分工的要求B．部门划分的需要C．权责明确的需要D．管理幅度的限制正确答案：D解析：本题考查管理层次与管理幅度的关系。
管理层次产生的主要原因是管理幅度的限制，在组织规模一定的情况下，管理幅度与管理层次成反比。
7．管理者在进行经营决策时扮演的角色是( )A．企业家B．冲突管理者C．资源分配者D．组织发言人正确答案：A8．信息加工的步骤中，用来确认信息可靠性的活动是( )A．鉴别B．筛选C．排序D．编写正确答案：A9．头脑风暴法的创始人是心理学家( )A．奥斯本B．西蒙C．纽曼D．卢桑斯正确答案：A解析：头脑风暴法由美国心理学家奥斯本首创，是一种有效的群体决策的方法。
管理学原理模拟题3
说明：1、本次考试采取“闭卷”+“开卷”考试方式。
考试总时间为120分钟，试卷满分100分。
2、试卷（一）为闭卷考试，共三大题50分，考试时间为60分钟；试卷（二）为开卷考试，共两大题50分，要求考生单人单桌独立完成，允许查阅自己携带的纸质资料，但不允许相互讨论，考试时间为60分钟。
3、考试先进行试卷（一）的闭卷考试，开考后60分钟考生立即停止答题并上交本试卷（一）、领取试卷（二）。
4、整个考试环节不得使用任何电子器具、通讯工具。
5、答案全部写到规定的位置，否则不得分。
试卷（一）（50分）考试方式：闭卷；考试时间：60分钟一、填空题（请用简洁的词汇将“（）”内的内容填写完整。
每空1分，共9小题26个空26分）1、被管理学界称为“科学管理之父”的管理学家是美国人（）。
2、梅奥通过霍桑实验得出的一系列有关人际关系理论的主要思想有（）、（）、（）。
3、SWOT分析，是指对外部环境给组织带来的（）和（）以及组织自身的（）和（）进行综合分析，据此构思、评价隔阂选择企业战略方案的一种战略分析方法。
4、在带领、引导和鼓舞部下为实现组织目标而努力的过程中，领导者的主要作用有（）、（）、（）。
5、马斯洛1943年提出的“需求层次论”将人的需要由低到高划分为（）、（）、（）、（）、（）。
6、常见的沟通方式根据沟通时使用的媒介物的不同可分为（）、（）、（）、（）。
7、根据发生的时间节点的不同，可将控制划分为（）、（）、（）三种常见类型。
8、PDCA循环又称“戴明环”，是一个全面质量管理的基本方法。
PDCA就是全面质量管理反复经历的（）、实施、（）、反馈或处理四个阶段的简称。
9、既要合理安排组织成员的分工，还要让他们劲往一处使，这就是管理四大管理职能之中的（）职能。
二、名词解释（请用简洁的语言解释以下名词。
每小题3分，共2小题6分）10、管理。
11、头脑风暴法。
三、简答题（请简明扼要地回答以下问题。
共3小题，18分）12、简述“y”理论对人性的基本假定。
2022年全国自考现代管理学模拟试卷(三)
2022年全国自考现代管理学模拟试卷（三）2022年全国自考现代管理学模拟试卷(三)一、单项选择题（本大题共25小题，每小题1分，共25分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1.与传统管理学相比，现代管理学更为突出的特点是（）A.科学性 B.自然属性C.开放性D.社会属性答案：C解析：(P22)本题考查现代管理学具有的新特点：变革性、开放性、严密性和实用性。
2.美国心理学家亚当斯提出了（）A.归因理论B.强化理论C.公平理论D.期望理论答案：C解析：(P215)该题涉及典型的激励理论的代表，考生应掌握马斯洛的需要层次理论，赫茨伯格的双因素理论，斯金纳的强化理论，亚当斯的公平理论，弗鲁姆的期望理论等。
3.在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织是（）A.文化组织B.社会组织C.正式组织D.非正式组织答案：D 解析：(P104)非正式组织是在人际交往过程中，基于兴趣、爱好、情感等因素自发形成的组织。
非正式组织一般没有清晰的边界、明确的制度。
管理组织职能的重点是正式组织，但必须正视非正式组织的存在，关注其作用。
4.我国大中型工商企业普遍采用的组织结构模式是（）A.职能制B.直线职能制C.多维制D.事业部制答案：B解析：(P121)直线职能制一方面具有直线制统一指挥、统一领导的优越性，避免了多头领导、政出多门的现象；另一方面又吸收了职能制管理专业化的优点，既充分发挥了职能管理机构的参谋作用，又弥补了最高管理人员在职能管理领域知识、能力和经验方面的不足。
我国大中型工商企业组织普遍采用直线职能制。
5.人事理论形成的标志是（）A.人际关系论的诞生B.早期行为科学的产生C.科学管理理论的诞生D.需求层次理论的产生答案：C解析：(P140)人事理论形成于19世纪末20世纪初，其标志是泰勒科学管理理论的诞生。
6.克服集中趋势偏差的基本方法是（）A.考评工作公开透明B.重构考评指标体系C.承认考评对象的个性D.不允许将功抵过答案：B 解析：(P159)集中趋势偏差是因为考评对象的工作表现与工作绩效相差较小，无法拉开档次而造成的考评误差其症结在于考评方法不得当，考评标准简单、笼统，因此应重构考评指标体系，重新选择考评方法。
《管理学》模拟试卷一~四(含答案)
管理学模拟试卷一一、判断题（每小题2分，共30分）：（请在你认为“正确”的题前的括号中打“√”，或在你认为“不正确”的题前的括号中打“╳”）1、（√）科学管理在19世纪初的兴起是人类发展的近代史上的重大事件之一。
2、（╳）二次世界大战以后，科学的管理活动普遍出现在各种组织之中。
不仅存在于工商企业一类的效益型组织，而且存在于包括政府组织、军队、医院、学校、研究所、体育运动队等在内的效益型组织和公共组织。
3、（╳）管理活动存在于三人以上的、具有共同目的的群体活动中。
4、（╳）所谓管理，就是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便达到既定的组织目标的过程。
5、（√）管理不仅具有科学性，也具有艺术性。
6、（╳）管理幅度的大小与管理层次数目的多寡成比例关系。
7、（╳）集权与分权反映组织横向的职权关系，指组织中决策权限的集中与分散程度。
8、（╳）事业部制是泰勒发明的一种组织结构。
9、（╳）网络型结构的主要优点是可控性强。
10（√）非正式组织同样需要正式筹划。
11（╳）激励能使人的潜力得到最大限度的发挥。
12（√）沟通是口头沟通的简称。
13（╳）控制就是纠正偏差。
14（√）管理控制的力量不但来源于执行者外部，也来源于执行者自身15（√）法约尔最早发现了“管理理论的丛林”现象。
二、简答题（每小题6分，共30分）：1 “管理技能”与“管理职能”是同一个概念吗，为什么？答：不是同一个概念。
管理职能：职能是指“活动”、“行为”，也就是各种基本活动及其功能。
关于管理职能划分有：计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。
作为管理者，不论他在组织哪个层次上承担管理职责，其工作的性质和内容应该基本上是一样的，都包括计划、组织、领导和控制几个方面。
不同层次管理者工作上的差别并不是职能本身不同，而在于各项管理职能履行的程度和重点不同。
因此管理职能组织的工作人员一般分为：作业人员、基层管理人员、中层管理人员、高层管理人员。
《管理学》试题(带答案)
《管理学》试题（带答案）试卷一、选择题1.“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点。
(C)A泰勒 B法约尔 C西蒙 D XX2.管理者是指（ C ）A组织的高层领导 B组织的中层领导C从事管理活动的人 D组织的员工3.三个和尚的故事中，“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。
”主要体现了下列哪一项管理学中（C）的重要性A计划B人事C协调D激励4.法约尔的公平原则是指对待员工要（ A ）A.善意加公道B.善意C.公道D.满足员工的合理要求5.预算（ C ）A.只能用于资金计划B.和计划没有关系C.是数字化的计划D.包括计划6.企业管理的重点在经营，而经营的核心在（B）。
A．计划B．决策 C．组织D．协调7.法约尔xxxxx答案;现代经营管理之父8.组织与环境的关系是（ C ）。
P101A.平等的关系B.包含的关系C.相互作用、相互影响的关系D.组织促进环境的变化9.组织老化的特征之一是（ A ）。
P101A.机构臃肿B.反应灵敏C.组织成立的时间长D.内部不团结10.事业部结构的组织形式的基本原则是（ D ）。
P101A.分散决策，分散经营B.集中决策，集中经营C.分散决策，集中经营D.集中决策，分散经营11.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。
根据这一说法，以下几种控制方式中，哪一种方式最重要？（ A ）P190A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.集中控制12.许多组织设有意见箱、接待日、走动管理等管理办法，是为了（ C ）。
P166A.上行沟通B.下行沟通C.非正式沟通D.反馈沟通13.人际关系行为学派认为必须以下面哪项为中心来研究管理问题？（ A ）P166A.人与人的关系B.人的个性特点C.文化关系D.心理分析14.战略计划是由（ B ）。
P71A.中层管理者制订B.高层管理者制订C.基层管理者制订D.普通职工制订15.QC小组……（日本）16.下面正确的陈述为（ B ）A.计划层次越高，其内容越明确、具体B.计划层次越高、其内容越抽象、笼统C.计划层次越低，其内容越抽象、笼统D.不论计划的层次高低，其内容都应明确、具体17.根据每个人能力的大小安排合适的岗位，这就是人员配备的（ B ）原则。
管理学-试卷及答案
2019-2020学年第二学期课程名称管理学（A卷）一、单选题（每小题2分，共30分）1．（）通常称为监督者，但也可以叫做流动管理者、区域管理者或领班。
A．高层管理者 B．中层管理者C．基层管理者 D．工厂厂长2．（）对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者较不重要A．技术技能 B．人际技能 C．概念技能3．梅奥对其领导的霍桑实验进行总结，认为工人是（）A.经济人B.社会人C.理性人D.复杂人4．决定企业环境不确定性程度的依据是（）。
A.企业所在行业的发展速度和企业产品的市场占有率B.企业用户对产品的要求和产品成本费用的高低C.环境的变化是否在经过一段时间后再回复原来的状态D.影响企业决策的重要环境因素和它们的变化速度5．以下哪个属于组织文化的深层要素（）A.着装B.行为模式C.办公室布置D.信仰6．通常用来指导组织业务决策的目标是（）。
A．长期目标 B．中期目标 C．短期目标7．非程序化决策的决策者主要是（）。
A．高层管理者 B．中层管理者 C．基层管理者8．拉里和乔伊斯共同商量解决问题的方法。
二人将各自的观点未考虑可行性和可操作性就列出来。
他们处于决策制定过程的（）阶段。
A.开发备择方案B.分析备择方案C.确认决策标准D.选择备择方案9．关于计划的下列几种说法中，哪一个最为恰当？A．计划关系到组织的发展大计，和中﹑基层管理者无关B．计划是计划部门做的事，和其他管理者无关C．计划是各层次，各部门的管理者乃至一般员工都要参与制定的，因此在相当程度上是组织的一项全员的活动。
D．当环境不断变化时，计划也要不断地调整，因此计划只有对组织的最高层来说才有意义。
10．“凡事预则立，不预则废。
”是强调（）的重要性。
Ａ.预防Ｂ.预测Ｃ.组织Ｄ.计划11．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种？A．管理幅度越窄，越容易控制，管理人员的费用也越低B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升C．管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而确定D.管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑12．中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。
管理学原理试题
管理学原理(试卷及答案)分享一、单选题（每小题3分,共18分）1.管理的核心是（D)A.决策B。
领导C。
激励D.处理好人际关系2。
霍桑实验的结论中对职工的定性是（B）A．经济人B．社会人C．自我实现人D．复杂人3。
古典管理理论阶段的代表性理论是(A)A.科学管理理论B行政组织理论C.行为科学理论D.权变理论4。
直线型组织结构一般只适用于（B)A．需要按职能专业化管理的小型组织B．没有必要按职能实现专业化管理的小型组织C．需要按职能专业化管理的中型组织D．需要按职能专业化管理的大型组织5.双因素理论中的双因素指的是(D）A。
人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素6.专业化管理程度高，但部门之间协调性比较差，并存在多头领导现象.这是哪类组织结构类型的特点?（B）A。
直线制B.职能制C直线职能制D。
事业部制E。
矩阵制一、单项选择题（本大题共30小题,每小题1分，共30分)在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是（c)A。
许诺原理B。
目标统一原理C。
责权利一致原理D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是（A)A.甘特B.泰罗C。
维纳D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A）A.维持现状B。
打破现状C。
改变现状D.实现创新4.管理的主体是（D）A.企业家B.全体员工C.高层管理者D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是（B）A。
因果法B.外推法C。
德尔菲法D.头脑风暴法6。
一般认为管理过程学派的创始人是（D)A.泰罗B。
法约尔C.韦伯D。
德鲁克7。
下列哪种组织结构又称为"斯隆模型”（D)A.多维立体结构B。
矩阵结构C。
职能型D。
事业部制8.双因素理论中的双因素指的是（C)A。
人和物的因素B.信息与环境的因素C.保健因素与激励因素D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是（C）A.利用—命令B。
管理学专升本考试(习题卷3)
管理学专升本考试(习题卷3)第1部分：单项选择题，共24题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。
1.[单选题]决策理论学派的代表人物是A)巴纳德B)西蒙C)卡斯特D)卢桑斯答案:B解析:2.[单选题]泰罗主张在管理控制上实行（ ）。
A)集权管理B)分权管理C)成本管理D)例外管理答案:A解析:3.[单选题]某企业采用直线职能制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人 ，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。
每一岗位均不设副职。
这时，厂长 的管理幅度为（ ）。
A)4B)7C)22D)23答案:B解析:4.[单选题]管理就是实行计划、组织、领导、协调和控制。
持这一定义的国外学者是（ ）。
A)彼得德鲁克B)泰罗C)哈罗德孔茨D)法约尔答案:D解析:5.[单选题]（ ）期望在资源成为工作系统组成部分之前就能对其数量和质量进行有效的控制A)标准控制B)前馈控制C)同步控制D)反馈控制答案:B解析:6.[单选题]按决策问题所具备的条件，决策可分为（ ）C)确定型、风险型和不确定型决策D)群体决策和个体决策答案:C解析:7.[单选题]控制职能是管理的重要职能之一。
控制过程的基本步骤一般包括（ ）。
A)制定计划、衡量绩效、纠正偏差B)确立标准、衡量绩效、纠正偏差C)制定计划、纠正偏差、反馈信息D)确立标准、目标管理、纠正偏差答案:B解析:8.[单选题]下列哪一项因素决定一个组织是更为集权的（ ）？A)组织正面临危机或失败的危险B)环境复杂且不确定C)决策的影响相对小D)公司各部在地域上相对分散答案:A解析:9.[单选题]明茨伯格认为管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类，其中不属于这三类的是（ ）。
A)人际角色B)信息角色C)决策角色D)企业家角色答案:D解析:10.[单选题]根据美国管理学家哈罗德·孔茨的观点，有效决策的判断标准是A)最优标准B)次优标准C)满意标准D)合理性标准答案:D解析:11.[单选题]复杂人假设认为A)大多数人都是为了满足基本的生理需要和安全需要，所以他们将选择那些在经济上获利最大的事去做B)工人与工人之间的关系所形成的影响力，比管理部门所采取的管理措施和奖励具有更大的影响C)大多数人在解决组织的困难问题时，都能发挥较高的想象力、聪明才智和创造性D)人在同一个时间内会有多种需要和动机，这些需要和动机相互作用、相互结合，形成了一种错综复杂的动机模式答案:D解析:12.[单选题]在管理的各项工作中，居于领先地位的工作是A)计划工作B)控制工作C)组织工作13.[单选题]采用“集中决策、分散经营”的组织结构是（ ）A)直线型B)职能型C)事业部制D)矩阵型答案:C解析:14.[单选题]控制最基本的目的在于A)寻找错误B)衡量业绩C)确保行为依循计划发展D)使人们失去自由答案:C解析:15.[单选题]管理者必须因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，这里强调的是A)管理的科学性B)管理的艺术性C)管理学的历史性D)管理学的实用性答案:B解析:16.[单选题]（ ）控制着眼于组织的产出情况A)机械B)同步C)前馈D)后馈答案:D解析:17.[单选题]麦格雷戈的×理论是对哪一种人性假设的概括A)经济人B)社会人C)自我实现人D)复杂人答案:A解析:18.[单选题]关于管理的应用范围，人们的认识不同，你认为下列哪个说法最好？（ ）A)只适用于工业企业；B)普遍适用于各类组织；C)只适用于非营利性组织；D)只适用于营利性组织答案:B解析:C)扁平D)三角形答案:C解析:20.[单选题]管理的核心是A)处理组织内部资源的稀缺问题B)处理与组织外部的关系C)处理各种人际关系D)处理组织内部与组织外部的一致性关系答案:C解析:21.[单选题]某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用一种“胡萝卜加大棒”的管理方式，他常说的口头禅就是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”。
管理学基础试卷答案3
管理学基础试卷答案21.【判断题】崇尚道德的管理不仅把遵守道德规范视作组织获取利益的一种手段，更把其视作组织的一项责任。
正确答案：√2.【判断题】合符道德的管理不仅从组织自身的角度，更应从社会整体的角度看问题正确答案：√3.【判断题】道德的崇高和价值在于他是共同利益的维护者正确答案：√4.【判断题】合符道德的管理不仅把人看作手段，更把人看作目的正确答案：√5.【判断题】组织只要守法就行了正确答案：×6.【判断题】合符道德的管理具有自律的特征正确答案：√7.【判断题】组织的价值观是个人价值观的简单汇总正确答案：×8.【判断题】组织行为的目的是为了人正确答案：√9.【判断题】崇尚道德的管理具有自律的特征正确答案：√10.【判断题】组织的社会责任与社会义务是一回事。
正确答案：×11.【判断题】贿赂是指通过购买影响力而操纵别人。
正确答案：√12.【判断题】偷窃是指拿走不属于自己的东西。
正确答案：√13.【判断题】欺骗是指通过误导来操纵他人或某个公司。
正确答案：√14.【判断题】拒绝外国人员进入本公司工作不属于歧视。
正确答案：×15.【判断题】做决策应该考虑决策的时效性。
正确答案：√16.【判断题】战略决策是战术决策的前提。
正确答案：√17.【判断题】程序化决策是指决策问题比较明确，有一套固定的程序来处理正确答案：√18.【判断题】面对结构不良的问题，管理者需要依靠非程序化的决策方法以及开发专门的问题解决方案。
正确答案：√19.【判断题】决策是管理的核心正确答案：√20.【判断题】只有高层需要决策，中层不需要正确答案：×21.【判断题】决策制定是一个过程，而不是简单的选择方案的行为正确答案：√22.【判断题】决策制定过程的最后一步就是评价决策效果正确答案：√23.【判断题】决策会随着环境的变化而变化，所以并不需要有一定的标准。
正确答案：×24.【判断题】决策时企业中最具风险性的核心管理工作正确答案：√25.【判断题】定性决策方法又称主观决策法正确答案：√26.【判断题】主观决策法是指在决策中，主要依靠决策者和有关专家的智慧来进行决策的方法正确答案：√27.【判断题】德尔菲法又称专家调查法正确答案：√28.【判断题】德尔菲法的专家可以面对面的进行讨论正确答案：×29.【判断题】德尔菲法的专家需要尽可能的多，没有限制正确答案：×30.【判断题】德尔菲法需要进行多轮专家讨论正确答案：√1.【单选题】通过购买影响力而操纵他人，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（）A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案： A2【单选题】用暴力或威胁控制他人，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（）A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案： B3【单选题】通过误导来操纵他人，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（）A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案： C4【单选题】未经主人同意的情况下拿走不属于自己的东西，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（）A、贿赂B、胁迫C、欺骗D、偷窃正确答案： D5【单选题】拒绝女性求职者进入本公司工作，属于以下哪种违反管理伦理的行为？（）A、贿赂B、胁迫C、不公平歧视D、偷窃正确答案： C6.【单选题】涉及组织的全局性、根本性问题，关于组织的生存和发展的长远性决策。
管理学试卷3
一、单项选择题（每题1分,共30分）1.管理这种社会现象存在的两个必要条件：一是两个人以上的集体活动；二是 .A．有管理者B．组织成一定机构C．有各种资源D．有一致认可的目标2。
保证在组织中“事事有人做”属于管理的_______。
A．计划职能B．组织职能C．领导职能D．控制职能3。
管理人员与一般工作人员的根本区别在于:A．需要与他人配合完成组织目标。
B．需要从事具体的文件签发审阅工作。
C．需要对自己的工作成果负责.D．需要协调他人的努力以实现组织目标.4。
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。
因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调,新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年,由此丧失了大量的市场机会。
你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?A。
技术技能、人际技能、概念能力都弱B. 技术技能、人际技能、概念能力都强C. 技术技能和人际技能强，但概念能力弱D。
技术技能和概念技能强，但人际技能弱5. 管理学形成的标志是。
A．泰罗科学管理理论B．法约尔管理过程理论C．韦伯理想行政组织理论D．梅奥的霍桑实验结论6。
根据麦格雷戈的理论,有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作,而不愿参与问题的决策,这种人欢迎以指导管理工作.A．X理论B．Y理论C．超Y理论D．Z理论7。
对于大多数企业组织，应视环境为：A．可控因素，通过组织的行为来调解外界环境B．制约因素，通过组织的内部调整来适应外部环境C．易变因素，组织无法预知，只能被动接受D．不变因素，组织将永远以此为基础来确立自己的行为8。
目前,构成电话经营企业的任务环境的主要成分有:A.宏观经济状况B.卫星通讯企业C.国家法律制度D。
中央银行9。
关于决策的概念,下述哪一项不正确？A．合理的决策就是最优决策B．最优决策是要追求理想条件下的最优目标，而理想条件实际难以达到C．决策是管理的核心D．决策贯穿了管理全过程10。
中国矿业大学管理学试卷三套
中国矿业大学2010～2011学年第1学期管理学（概论）试卷A卷一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）1. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列A.概念技能，技术技能，人际技能B.技术技能，概念技能，人际技能C.概念技能，人际技能，技术技能D.人际技能，技术技能，概念技能2.“科学管理理论”的创始人是A.泰罗B.巴贝奇C.甘特D.福特3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系A.效益B.效果C.效率D.效用4.根据计划的明确性，可以把计划分类为A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划5.管理方格图中，9.1型对应的是A.任务型B.乡村俱乐部型C.中庸之道型D.团队型6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退7.管理的核心是A.决策B.领导.激励 D.处理好人际关系8.霍桑试验的结论中对员工的定性是A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人9.双因素理论中的双因素指的是A.人和物的因素B.信息与环境C.自然因素和社会因素D.保健因素与激励因素10.一般来说，组织越稳定，管理幅度应该A.越小B.越大C.无法判断D.无影响11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。
总经理的这种做法违反了什么原则？A．权责对等原则B．命令统一原则C．集权化原则D．职务提高、职能分散原则12.事业部制的主要不足在于A.不利于调动下属的积极性B.改变领导风格以适应情境C.部分职能的重复设置，管理成本上升D.多头领导13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。
《管理学》考试试卷和答案
《管理学》考试试卷一、填空（20分，1分/空）1、物质性、社会性2、战略、战术3、生产导向、员工导向4、精神动力、信息动力5、自然属性、社会属性6、巴纳德、西蒙7、控制关键点、例外控制8、保健因素、保健因素9、抓组织、关心人10、指令性、指导性1、一般来说，管理目标有两个方面：一是目标，二是目标。
2、按照决策所处的地位或重要性，决策可以分为决策、决策和业务决策。
3、美国密执安大学的领导行为理论认为，领导行为基本上有两种方式：的领导方式与的领导方式。
4、管理活动有三类基本动力，它们分别是物质动力、和。
5、管理的性质是指管理具有两重性，即一方面具有与生产力、社会化大生产相联系的，另一方面又具有同生产关系、社会制度相联系的。
6、在西方管理理论中，社会系统学派的创始人是，决策理论学派的代表人物是。
7、在控制活动中，管理者应将主要精力集中于计划执行中的一些主要影响因素上，这反映了控制原理中的原理；而强调管理者越是把主要精力放在集中控制那些超出一般情况的偏差，控制的效能和效率也就越高，这又反映了控制原理中的原理。
8、在激励理论中，赫茨伯格的“双因素理论”提出，影响人们行为的因素主要有两类，即和。
9、在领导行为理论中，二元四分图理论将刻画领导行为的因素归纳为和两大类因素，认为一个领导者的行为是这两类行为的具体组合。
10、计划按照约束力的不同，可分为计划和计划两类。
二、选择题（15分，1分/题）1、C2、B3、D4、C5、B6、C7、C8、B9、A 10、A11、D 12、B 13、A 14、D 15、A1、在一场胜败攸关的与敌交锋中，某炮兵连长亲自充当阻击炮手，英勇无比地发挥了他在前些年炮兵生涯中超群的炮击本领。
战斗终于打胜了，在庆功会上这位一心等待着褒奖的炮兵连长不曾料想竟得到了撤职的处分。
对这件事的最合理解释是（）。
A、该军领导因不了解炮兵连长的表现而错误地处分了他B、炮兵连长过分邀功自傲，激怒了该军领导C、炮兵连长的英勇战斗行动不符合军事指挥官的职责要求D、炮兵连长没有成功地培养出杰出的炮手2、西方古典管理理论的代表人物泰罗、法约尔、韦伯，分别被后人尊称为（）。
西南民族大学《管理学》试卷及答案 (3)
《管理学》试卷及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1．下述的关于“激励”概念的理解中，哪种是正确的？（）。
A．激励就是要对被激励者多鼓励，少批评。
B．激励是指对被激励者的激发和鼓励。
C．通过采取某种有吸引力的手段，如奖励、提拔等，对被激励者的行为加以肯定，使其重复出现。
D．通过使被激励者的需要和欲望得到满足，促使其产生所期望的行为。
2．根据双因素理论，工作环境应该属于：（）。
A．正强化因素 B．激励因素 C．负强化因素 D．保健因素3．在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己把话讲完。
这种影响下属行为的方式是：（）。
A．正强化 B．负强化 C．行为弱化（自然消退） D．惩戒4．赫茨伯格提出的双因素理论认为（）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。
A．保健因素 B．激励因素 C．成就因素 D．需要因素5. 激励过程的出发点是（）。
A.紧张感B.目标C.未得到满足的需要D.不满意6. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是（）。
A.归属需要B.自尊需要C.自我实现需要D.生理需要7. 当人们认为自己的报酬与劳动之比，与他人的报酬与劳动之比是相等的，这时就会有较大的激励作用，这种理论称为：（）。
A.双因素理论B.效用理论C.公平理论D.强化理论8. 传统的激励理论认为（）。
A.职工受到尊敬后会被激励B.职工得到足够报酬则会努力工作C.被激励的职工会感到满意D.上述均正确9. 通过和参照对象进行比较以获得激励的理论是指（）。
A.强化理论B. 公平理论C.双因素理论D.成就需要理论10. 按照期望理论，在（）情况下激励力量为0。
A．效价等于0 B.效价等于1.0 C.期望值等于1.0 D.期望值等于0.5二、多项选择题（每题2分，共10分）1．激励内容理论的代表理论有：（）。
A．马斯洛的需求层次论B．麦格雷戈的“X-Y”理论C．赫兹伯格的双因素理论 D．麦克利兰成就需要理论2．马斯洛需要层次理论的基本出发点是（）。
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管理学第三套试卷
总分：100考试时间：100分钟
一、单项选择题
1、管理方格图中，9.1型对应的领导方式是（）(答题答案：A)
A、任务型
B、乡村俱乐部
C、中庸之道型
D、贫乏型
2、领导者良好的品德作风引起员工的认同属于（）(答题答案：B)
A、奖赏性权力
B、感召性权力
C、专长性权力
D、职位权力
3、不存在一种“普遍适用”的领导方式的观点是（）(答题答案：B)
A、领导的方格理论
B、领导的权变理论
C、领导的生命周期理论
D、领导的特性理论
4、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是（）(答题答案：C)
A、工作上的成就感
B、提升
C、工资
D、责任
5、根据马斯洛的需要层次理论，下列需要中，按照从低到高的顺序排列的是（）(1)．安全生产。
(2)．上司对自己工作的赞扬。
(3)．工作的挑战性。
(4)．同乡联谊会。
(5)．满足标准热量摄入量的食品。
(答题答案：A)
A、⑸⑴⑷⑵⑶
B、⑸⑷⑴⑶⑵
C、⑸⑷⑴⑵⑶
D、⑸⑴⑶⑷⑵
6、双因素理论认为满意对立面是（）(答题答案：C)
A、不满意
B、极不满意
C、没有满意
D、没有不满意
7、提出公平理论的是（）(答题答案：D)
A、马斯洛
B、卢因
C、弗鲁姆
D、亚当斯
8、管理控制是包含三个基本环节的过程：即拟定标准、衡量成效和（）(答题答案：A)
A、纠正偏差
B、系统实施
C、信息贮存
D、系统修改
9、控制系统应该及时提供信息，迅速做出管理上的反应。
如果反应过于迟缓，修正措施将毫无价值。
这是指（）(答题答案：B)
A、弹性控制
B、适时控制
C、适度控制
D、客观控制
10、有效的控制系统应有足够的灵活性去保持对运行过程的管理控制。
这是指（ ）(答题答案：A)
A 、弹性控制
B 、适时控制
C 、适度控制
D 、客观控制 二、多项选择题
1、构成领导影响力的权力有（ ）(答题答案：ABCDE)
A 、法定权
B 、强制权
C 、奖赏权
D 、专长权
E 、感召权 2、根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于激励因素的是（ ）(答题答案：BCE)
A 、与同事的关系
B 、提升
C 、个人发展的可能性
D 、工资
E 、受到重视
3、期望理论认为，人们对工作的态度取决于对三种联系的判断，其中包括（ ）(答题答案：ACD)
A 、努力－绩效
B 、努力－奖赏
C 、奖赏－个人目标
D 、绩效－奖赏
E 、绩效－
个人目标 4、控制职能的必要性是由于（ ）因素的影响。
(答题答案：ABE)
A 、环境变化
B 、组织活动日益复杂
C 、组织设计
D 、人员配备
E 、工作能力的
差异性 5、有效的控制系统应具有的特征包括（ ）(答题答案：BCDE)
A 、前馈控制
B 、适时控制
C 、适度控制
D 、客观控制
E 、弹性控制
三、判断题
1、布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式：任务型、乡村俱乐部、中庸之道型、贫乏型和团队型。
(答题答案：A)
A 、是
B 、否
2、定义为职位权力影响力的主要包括二种类型：专长权和感召权。
(答题答案：B)
A 、是
B 、否
3、管理方格图中的纵轴表示领导者对生产的关心程度，横轴表示领导者对人的关心程度 。
(答题答案：A)
A 、是
B 、否
4、根据弗鲁姆的期望理论，激励力＝某一行动结果的效价×期望值。
(答题答案：A)
A、是
B、否
5、美国心理学家赫茨伯格提出了需要层次理论。
(答题答案：B)
A、是
B、否
6、赫茨伯格认为满意的对立面是没有满意，而不是不满意。
(答题答案：A)
A、是
B、否
7、控制是为了保证实际作业动态与企业计划适应的管理职能。
(答题答案：A)
A、是
B、否
8、任何系统都是由因果关系链联结在一起的元素的集合。
元素之间的这种关系就叫耦合。
控制论就是研究耦合运行系统的控制和调节的。
(答题答案：A)
A、是
B、否
9、只有创新没有维持，系统就会呈现混乱状态，而只有维持没有创新，系统则缺乏活力犹如一潭死水，适应不了外界变化。
(答题答案：A)
A、是
B、否
10、维持与创新作为管理的两个基本职能，对系统的生存发展都是非常重要的，它们是相互联系、相互依存的。
(答题答案：A)
A、是
B、否。