第2章 项目组织设计-精选文档
边坡防护工程施工组织设计
精选文档
目录
一、施工方案与技术举措 (1)
1.1 工程概略 (1)
1.2 边坡工程量及计划安排 (1)
1.3 编制依照 (2)
1.4 施工前准备 (2)
1.5 岩石锚喷施工 (4)
1.6 锚索施工 (9)
1.7 截排沟渠施工 (12)
二、质量保证举措 (13)
2.1 整体质量保证举措 (13)
2.2 各阶段分部工程详细质量保证举措 (15)
2.3 施工阶段质量保证举措 (15)
2.4 资料和设备保证举措 (17)
三、施工总进度及保证举措 (17)
3.1 施工总进度安排 (17)
3.2 工期保证举措 (20)
四、施工安全举措 (22)
4.1 安全生产管理目标 (22)
4.2 安全保证举措 (22)
五、文明施工举措 (26)
5.1 文明施工目标 (26)
5.2 实现安全文明施工的主要假想和管理保证举措 (26)
六、施工场所治安捍卫管理 (28)
6.1 工地现场 (28)
6.2 值班人员的职责 (28)
七、施工环保举措 (30)
7.1 主要假想和管理保证举措 (30)
7.2 环境污染事件应急准备与响应方案 (31)
八、施工现场总平面部署图 (33)
施工总平面部署原则 (33)
施工整体平面部署 (33)
九、现场组织管理机构 (35)
组织管理机构 (35)
各管理人员职责 (36)
十、与发包人、监理及设计单位的配合 (42)
与发包人配合 (42)
与监理配合 (42)
与设计单位配合 (43)
附：施工总平面部署图
一、施工方案与技术举措
1.1 工程概略
该工程位于黄果树景色名胜区，与贵黄公路相距约800m，交通便利。西侧因平场开挖形成长约308m，高 6-17.1m 的人工边坡，坡向近 90°，坡角 66°-70 °，均为岩质边坡，边坡为永远性边坡，边坡安全等级为二级。依据现场检查和地形测绘，场所已经平场至1063.50m 标高。边坡体岩主要为三叠系下统夜郎组(T 1y) 灰色中风化灰岩，受产出及结构的影响，层理、节理裂隙发育层面大多数钙质、
陈列室施工设计组织
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施工组织设计
第一章编制依照
本施工组织设计的编制依照为：
1、本工程所有的施工图纸、图纸会审及设计更改等；
2、本工程的施工合同；
3、本工程有关的水文、地质勘探报告，地基办理资料；
4、建设单位对本工程的整体网络规划；
5、国家现行的建筑工程施工质量查收规范、施工规范及有关的行业标
准；
6、与本工程有关的法律法例；
7 、山西省建工公司公司工艺标准，土建安装细部做法90条；
第二章工程概略
本工程位于高新开发区厂区内，地下一层，总建筑面积为2，
结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构。场所地下水位。建筑结构安
全等级为二级，耐火等级为一级，地下防火等级为二级，建筑物抗震布防类
别为丙类，剪力墙抗震等级为三级，结构设计使用年限为
50年。
地基采纳现浇钢筋砼灌输桩，桩径1000mm，桩深22000mm，桩承台500mm厚，独立柱直接生根于桩承台。其余基础为钢筋砼条形基础，基底
标高为，基础底部为100mm厚砼垫层，200mm厚碎石垫层。地下室墙
体为钢筋砼剪力墙，墙厚为300mm，顶板为现浇钢筋砼梁板，板厚为200mm，
项目二级管理组织管控(部分保密删除)【精选文档】
3.负责定期测评客户满意度指标
其他
1.完成上级安排的其他工作。
一、项目管理部部门工作流程
1.项目管理部部门职能流程图
2.项目管理部部门工作流程
2.1投资决策阶段：
2.合约采购部部门工作流程
2.1投资决策阶段：
2.1参与可行性研究：
参与可行性研究，配合主导部门工作，从专业角度给予帮助。
2、项目部主要的工作任务是：项目进度管理；工程质量管理；现场管理；签证核实及确认；材料和规模较小的建筑服务招标；安全管理；现场的技术管理、销售现场管理及施工单位的管理和协调。
3、项目公司（部）项目wenku.baidu.com理、财务、行政部人负责人由集团总部下派，由向集团总部直接管理。
（二）、项目部组织结构
四、集团总部
（一）、
3、配合：不承担主要责任，但必须在负责者领导下参与此项工作并承担相关责任；
4、组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调责任；
5、审核：对该项工作成果进行审查，承担保证成果质量的责任；
6、参与：参加相关工作过程，本部门不承担责任。
（二）、公司委员会定义：（尚未成立的，其职能由投资决策委会代替）
控制部门内部管理费用支出；
2.建立健全集团工程管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行；
建设工程项目管理方案(甲方)【精选文档】
—-——- ——工程
———-—-—-———-—---——-—---——房地产开辟有限
公司工程部
二O 一一年月日
工程项目管理方案
(一)项目特征
---工程地处-—区, 西临-———, 南靠—-- ，北临-- ，是由住宅、停车场及各种配套设备、小区道路及环境工程组成的中高档次住宅及沿街商业，总建造面积---—-M2 ，工程施工阶段的具体内容有：
1．平基土石方
2 ．建造工程：包括基础工程、主体工程、装饰工程等。
3．给排水工程：包括室内外生活给水系统、室内外消防给排水系统、室内外生活污水、废水、雨水等排水系统.
4．电气工程:包括高低压供电系统、防雷接地系统、照明系统等.
5．自动化工程
(二)工程特点概述
1．此项目地处--—————- 区,施工过程中对周边环境必须赋予充分的注意。
2．施工工期紧，且直接影响到商品房销售业绩,工期必须严格控制。
3．中高级住宅小区,施工质量和投资必须严格控制.
(一)工程项目管理的组织格局(如图)
政府有关部门
监督 合同 管 理
工程 项目
监理
(二)针对本项目的项目特点和工程特征 ,组建如下适合本项目的管理
机构，在今后实施过程中，视工程发展情况，可进行适当的补充和调整。
1．管理组织的机构框图
三．职责范围
(一)施工阶段的质量控制
1．质量的事前控制 1)掌握
和熟悉质量控制的依据。
工程部经理 合同预算部
工程部副经理
材 料 供 应 组 信 息 报 表 组
土 建
结 构
组
园林 水电 组 总工 监
督
管
理
监理单位
承建单位 项目业主
监 督 合同 管理
2)施工场地的质量检查验收。
3)施工队伍的资质审查。
项目总体施工组织设计技术交底
广中江高速公路项目整体施工技术交底记录
施工单位：广东冠粤路桥有限企业
TJ03
合
同段：
监理单位：中国公路工程咨询企业有限企业、
会议主持编号：林师灼
工程名称广东省路通公路工程监理有限企业联合
体广中江高速公路项目第TJ03合同段
交底单位广中江高速公路TJ03合同段项目部接受单位项目部工程技术管理人员
交底部位项目整体施工技术交底日期2013年11月10日项目整体施工技术交底内容：一、工程简介广中江高速公路项目是我省在建的要点高速公路建设项目，由广东省南粤交通投资有限企业与江门市人民政府按51%：49%的比率出资建设，为政府还贷高速公路。
项目经过珠三角要地的广州、中山、顺德、江门四地，全长，由两部分构成，一是东西走向的江门至南沙高速公路（长），二是南北走向的佛山至江门高速公路（长），两者在顺德区均安镇天连村订交。项目全线共设互通立交17座，桥梁/72座，桥梁比率84.2%（此中斜拉桥4座，刚构桥座，大中桥座），地道341m/1座，服务区1处，管理中心1处。项目批复概算亿元，计划2016年12月尾建成通车。全线共设2个监理工程标，15个土建工程标。广东冠粤路桥有限企业承包的TJ03标位于江门市蓬江区棠下镇和鹤山市雅瑶镇，为一般路基桥涵标，合同段范围为K7+078～，主线长。TJ03标合同金额为￥元，合同总工期28个月。二、工程设计技术标准1、公路等级：双向六车道高速公路;2、设计速度：100km/h;3、路基宽度：33.5m;4、设计荷载：公路-1级；5、地震布防烈度：地震布防烈度为Ⅶ度，抗震布防举措等级为Ⅷ级
北京地铁施组四号线龙背村停车场-271页精选文档
施工组织设计目录第一章编制说明
1.1编制依据
1.2编制范围
1.3编制原则
1.4编制要点
第二章工程概况
2.1工程概况
2.1.1项目概况
2.1.2结构设计概况
2.1.3专业设计概况
2.2工程环境与气象条件
2.3工程地质与水文地质特征
2.4业主对工期的要求
2.5主要工程量数量表
第三章工程特点及重点、难点分析及对策
3.1工程特点
3.2施工重点分析
3.3施工技术难点
3.4关键环节及施工对策
第四章施工组织总体部署
4.1施工部署原则
4.1.1总体施工顺序上的部署原则
4.1.2在时间上的部署原则
4.1.3机械设备部署原则
4.2施工管理目标
4.3施工总体筹划
4.4施工组织机构及任务划分
4.4.1施工管理机构及管理模式
4.4.2项目管理办法
4.4.3工地值班制度
4.4.4各职能部门主要职责
4.4.5施工任务划分
4.5总体施工方案和施工顺序
4.6验收安排
第五章施工平面图布置
5.1施工总平面布置说明
5.2施工总平面布置
5.2.1施工现场道路、排水、防洪及预防地表水和地下水污染措施
5.2.2大门及围墙
5.2.3大型机械布置
5.2.4施工临舍
5.2.5消防布置
5.2.6施工用水
5.2.7施工用电
5.2.8临时施工工程数量表
第六章施工进度计划安排
6.1总工期安排
6.2施工进度计划
6.3进度控制措施
第七章主要施工机械设备配置说明及主要施工机械设备计划表
第八章劳动力计划表
8.1人员资质水准及分工种劳动力使用计划
8.2劳动力资源使用强度图
第九章施工用水电及材料供应计划
9.1施工用水计划
9.2施工用电计划
9.3材料供应计划
【最新精选】石油化工工程施工组织设计
【最新精选】石油化工工程施工组织设计最新精选：石油化工工程施工组织设计
简介
本文档旨在提供最新的石油化工工程施工组织设计方案。施工组织设计是石油化工工程项目中的核心环节，关系到项目的顺利进行和施工效率的提升。本文档将重点介绍施工组织设计所涉及的要素与流程，以及如何优化设计方案以实现最佳效果。
要素与流程
1. 项目需求分析：通过对项目需求与目标的详细分析，确定施工组织设计的基本框架和重点考虑的因素。
2. 施工条件评估：对施工现场的地理、环境、土壤等条件进行全面评估，以便合理安排施工流程和资源分配。
3. 施工组织结构设计：根据项目规模和特点，设计合理的施工组织结构，明确各级职责并确保协作高效。
4. 施工资源计划：对施工所需的人力、物力、财力等资源进行详细计划，确保施工过程的顺利进行。
5. 施工工序安排：根据项目的施工流程，合理安排施工工序，避免冲突和重复，确保施工进度和质量。
6. 安全管理规划：制定详细的安全管理方案，确保工程施工过程中的人身安全和资产安全。
7. 质量控制策略：确定详细的质量控制标准和策略，监督施工过程中的质量问题，并进行及时的纠正和改进。
8. 环境保护方案：制定有效的环境保护措施，减少工程建设对环境的影响。
优化设计方案
为了实现最佳效果，可以考虑以下优化设计方案：
1. 技术改进：采用最新的技术手段和设备，提高施工效率和质量。
2. 资源优化：合理配置施工所需的资源，减少资源浪费和成本。
3. 作业协同：加强施工各方之间的协作和沟通，提高施工协同
效能。
4. 风险预防：识别施工过程中的风险因素，制定相应的预防措施，降低风险发生的可能性。
项目服务方案 (2)【精选文档】
智能化系统工程项目服务方案
第一节运营相关人员培训计划
在竣工验收后，向业主提供所有重要设备的出厂技术文件，并对甲方相关人员和操作人员进行技术上岗培训，以尽快适应医院环境和熟悉设备、管路情况，掌握和提高处理故障的能力。培训将在试运行期间内的现场进行，成立专业讲师组负责完成培训计划。主要对系统原理、操作、维护保养、故障分析处理情况进行历时一个月的培训。
1系统功能、性能培训:由我公司组织供货方及专业讲师组义务免费对医院相关运营人员进行系统功能、性能培训.
2系统调试培训：由我公司负责安装调试的系统，我公司组织供货方及专业讲师组义务免费对医院相关运营人员进行设备系统调试的全过程的培训.
3系统操作培训：我公司组织供货方及专业讲师组，在系统设备安装后,正式投入运行前对医院的相关操作人员进行系统操作培训。
4系统维护、维修培训：我公司组织供货方及专业讲师组在系统设备安装后，正式投入运行前对医院的相关操作人员进行系统维护、维修培训。
5培训资料：我公司免费提供系统的书面资料，包括有关的技术规格、设备操作规程及相应的系统、设备维护保养手册。以上项目的培训，均在正式培训前一个月向业主提交相应的培训大纲和具体的课程设置等书面材料，经业主核准后开始培训。
第二节试运行、临管维护管理
一.机房内维护管理措施
设备安装完毕后，经常用吸尘器、毛巾等对设备表面和内部进行卫生扫除，保持设备干燥、清洁。
当在设备上部进行电缆敷设或电缆头制作时,严禁踩或站在设备上部。当人高度不足时，必须依靠凳子等辅助设施，严防梯子上端挤压设备。
当设备房顶进行其它项目施工时，必须用完好的塑料布将设备顶部及四周遮盖好，严防重物从高处坠落，撞击设备。
项目管理5大过程知识 (2)【精选文档】
项目管理5大过程知识
项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收.本章主要介绍项目管理五大过程定义,及实施各个过程的主要内容及特点.
项目启动
一、项目启动主要内容
项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件,委派项目经理。即有关方面正式认定一个项目应该开始,并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下:
1、任命项目经理、建立项目团队
项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。（1）项目团队:具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担.
(2）管理班子：核心班子仅履行管理职能,具体的技术性工作由其他人或组织完成.
（3)项目经理的选择:
项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。一定要慎重地选择适合的人担任项目经理.
（4)项目经理应具备的技能：
——沟通技能；
——组织技能；
——应用知识、技术与创新技能；
——制定预算技能；
——解决问题和应变技能；
——谈判和影响技能；
——领导和人际交往技能；
——队伍建设和人力资源管理技能。
2、配备资源和管理
根据项目组织结构，安排具有能力的人员；
配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程.
3、确定项目目标
项目目标要指出需要完成什么，或者产出什么;要明确达到项目目标的识别标志(当达到这个目标时,项目即算完成）.
项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。
4、规定项目要求
项目要求与项目目标不同。
项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。
项目经理部部门设置及职责规定【精选文档】
项目经理部部门设置及职责规定
目录
第一章项目经理部的组建 (1)
第二章项目经理部部门设置及职责 (1)
办公室 (2)
合约部 (3)
技术部 (3)
质检部 (4)
试验室 (5)
测量组 (5)
工程部 (5)
安全部 (6)
物装部 (6)
财会部 (7)
第一章项目经理部的组建
第一条项目经理部（简称：项目部）由二级公司根据主合同约定组建，任命项目部班子成员。
第二条项目部受所属二级公司领导，若为直属项目则受二级公司与直属项目指挥部双重领导。
第二章项目组织机构设置
第三条项目部应设置下图所示基本职能部门：
项目部可根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点和管理范围等，增减机构。如：中小型项目可将技术部和质检部合并，工程部与安监部合并；特大型项目可将物装部分为物资部、机械部，将办公室分为经理办公室、人力资源部等。
第四条根据项目策划管理要求，项目部应在《项目策划实施文件》中明确项目的部门设置及其职责，报所属二级公司备案，若为直属项目的项目部，则应同时向直属项目指挥部备案。
第五条实行区域化财务集中管理的项目可不设财会部，相应职责由区域
财务中心负责，具体相关规定详见《路桥建设区域化财务集中管理规定》。
第六条项目经理部各部门职责规定
一、办公室
1、负责项目部文件、文档与记录管理；负责项目部印章使用与管理；
2、负责项目部会议组织和大事记管理；
3、负责项目部办公设施（用品）、水电、垃圾、通讯和行政车辆管理；
4、负责项目部防火保安、综合治理、卫生防疫和对项目管理人员的健康体检管理；
5、负责编制和修订《项目部组织机构图与职责与权限》和《关键岗位说明
2023精选高层建筑施工组织设计方案范本任意下载 [完整版] .doc
![2023精选高层建筑施工组织设计方案范本任意下载 [完整版] .doc](https://img.taocdn.com/s3/m/0b1a13fc5ebfc77da26925c52cc58bd630869361.png)
2023精选高层建造施工组织设计方案范本任意 [完整
版] .doc
范本一：工程施工方案
一、前言
1.1 项目概述
1.2 目标与要求
1.3 文档结构
二、项目筹备阶段
2.1 地勘阶段
2.1.1 地质勘探
2.1.2 土壤测试
2.2 设计阶段
2.2.1 结构设计
2.2.2 施工图设计
2.3 材料采购
2.3.1 主要材料清单
2.3.2 材料供应商选择2.4 人员组织
2.4.1 项目经理任命
2.4.2 关键岗位招聘
2.4.3 培训计划
三、施工准备阶段
3.1 确定施工计划
3.1.1 施工时间安排
3.1.2 施工顺序规划
3.2 施工场地准备
3.2.1 施工现场平整
3.2.2 暂时设施搭建
3.3 施工机械设备准备3.3.1 主要机械设备清单3.3.2 设备运输和安装3.4 施工材料准备
3.4.1 材料储存和保管
3.4.2 材料配送和堆放
四、施工阶段
4.1 土方工程
4.1.1 土方开挖
4.1.2 土方回填
4.2 结构工程
4.2.1 混凝土浇筑
4.2.2 钢筋安装
4.3 安装工程
4.3.1 电气安装
4.3.2 水暖安装
4.4 精装修工程
4.4.1 地面铺设
4.4.2 墙面装修
4.4.3 顶棚安装
4.5 收尾工作
4.5.1 清理场地
4.5.2 验收和交付
五、安全管理
5.1 安全责任与机构设置
5.2 安全监督措施
5.3 安全教育和培训
5.4 事故应急响应
附件：施工图纸、设计文件、材料清单
法律名词及注释：
1. 施工图：指工程施工的图纸、草图及设计文件。
2. 土方开挖：指将土壤或者岩石等材料开挖、移除以适应工程需求的工作。
代建项目管理实施细则【精选文档】
项目
代
建
管
理
实
施
细
则
编制:
审核:
日期:
项目
项目管理实施细则
第一章：项目前期管理
一、工作范围和职责
由公司产品运营中心及技术与品质部协助项目管理部办理有关建设手续,拟定工程建设的有关合同、协议，负责与各参建单位、有关政府主管部门和项目周边各单位沟通、联系、协调，创造外部协作条件,争取相关单位的支持.与有关单位协商,提出安全文明施工、环境保护方面的协调意见并拟订相关的协议.负责市场相关信息、政策法规的收集.项目经理对协调工作予以监督和确认,公司分管领导给予支持和指导.
二、前期工作流程及要点
1、项目管理部人员熟悉有关批文和已经批准的项目文件，了解项目使用要求和投资目标.
2、组织进行1：500地形图、勘察、设计等招标工作，招标确定的设计单位进行方案设计及初步设计.项目管理部人员要根据第三方专家组审查的初步设计意见,要求设计院完成本工程所有涉及工程的初步设计和概算的修改，报市建委审核批准。批准后要求设计院完成项目施工图，对出图质量与进度予以监督.
4、施工图设计完成后送到有资质的图纸审查单位办理施工图报审,
将审查意见送设计单位，修改后反馈给设计审查单位，领回审查合格书。
5、项目部按规划部门、供电、城管部门、交通等部门的程序办理工程土地规划、临时用水、用电、道路开通、建筑垃圾处置的许可。
第二章:项目实施准备阶段的管理
一、合同采购招标
项目部负责与招标代理机构的配合和联系，负责对投标单位资质审查和项目有关的各项招标活动，项目经理对招标过程进行监督、确认.
1、监理招标
（1）招标阶段管理:
a。根据项目所需监理工作的内容和目标,进行合同构成因素分析和合同条件分解，确定用于编制招标文件及构成合同的主要具体内容及条件,确定合同标的.
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项目组织结构图; 项目组织管理制度 1)决策程序 2)协调机制 3)例外情况的应对措施 4)激励制约机制
11
组织设计的程序
见右图
12
项目组织设计的原则 分工协作原则 集权与分权相结合原则
目标统一原则
整体性原则 管理跨度适中原则 统一指挥原则 责权利平衡原则
执行与监督职能分设原则
6
项目组织的特点
目的性 一次性、暂时性 项目分解结构制约项目的组织结构 项目组织与企业组织之间的相关关系 项目内的组织关系有多种形式 柔性组织
7
项目组织的作用
项目组织是社会资源有效配置的手段 项目的全过程管理需要有效的组织 项目实施过程要求系统全面的组织 项目管理参与各方必须建立各自的项目组织 机构 合理的组织结构是项目组织完成使命的基本 保障
4 3
了解项目组织设计的依据。
2
1、项目组织概述
项目组织的涵义
第一种含义是组织作为动词出现的，指项目组织行 为（活动），即通过一定权力和影响力，为达到某 些特定目标，对所需资源进行合理配置，对项目活 动进行的策划、安排、协调、控制等，如组织一次 项目会议，组织项目的实施活动过程。 第二种含义是组织作为名词出现的，指项目管理组 织机构，即为了达到某些特定目标经由分工与合作 及不同层次的权力和责任制度，而构成的人的集合， 是按一定领导体制、部门设置、层次划分、职责分 工、规章制度和信息系统等构成的有机整体。如项 目业主公司是一个组织，建筑公司是一个组织。
分工协作原则
既有分工又有协作，项目组织才能形成 一个整体,组织才有效能与效率。
集权与分权相结合原则
该集中的权力要集中起来，该下放的权 力就授予下级。
执行与监督职能分设原则
在组织设计时，应将外部监督人员与内 部执行人员在组织上分开，避免二者组 织上一体化。
19
精干高效原则
以能够完成项目的全部工作任务为原则,设置 有限的职能部门，相应配备项目管理人员，并 尽量精简组织结构，避免多余的岗位及人员， 使每一岗位有合格的人员担任职责,才能确保项 目组织高效运行，创造较高的工作绩效。
精干高效原则 弹性原则
13
组织设计无法回避的问题 组织设计与公司战略
因事设岗还是因人设岗
集权与分权的平衡
组织设计与人力资源 公司总经理的领导风格 管理制度 组织设计与公司治理结构 项目所拥有的人力资源
公司文化与文化变革
14
第二章：项目组织设计
主要内容
1 3 项目组织概述 项目组织设计过程 项目组织设计原则 项目组织设计依据 项目组织设计的内容 部门设计的基本方法
第二章：项目组织设计
主要内容
1 3 项目组织概述 项目组织设计过程 项目组织设计原则 项目组织设计依据 项目组织设计的内容 部门设计的基本方法
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第二章 项目组织设计
学习目标
1 3 2 3 3 通过本章学习，熟悉项目组织的的概念和设计原则； 重点掌握项目组织设计的内容和方法； 掌握部门化设计的基本方法，熟悉项目组织设计过程；
弹性原则
项目组织机构不应是一成不变的，它随项目 的进展，所涉及范围的大小，子项目的多少和 所需专业领域不同，组织机构有所不同。
3、项目组织设计的原则
整体性原则
项目组织设计要以系统论的思想为指导，将 项目组织看成一个整体。
管理跨度适中原则
进行项目组织结构设置时，必须要考虑适中的管理 跨度，要在管理跨度与管理层次之间进行权衡。 管理跨度是指一个领导者直接指挥下级的数目。 当直接指挥的下级数目成算术级数增长时，主观领 导需要协调的关系呈几何级数增长，其公式为 C=n[2n-1+n-1] C为需要协调的关系数，n为管理跨度
8
第二章：项目组织设计
主要内容
1 3 项目组织概述 项目组织设计过程 项目组织设计原则 项目组织设计依据 项目组织设计的内容 部门设计的基本方法
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2、项目组织设计过程
任何一个项目，无论规模大小, 项目组织设 计都是一个完整的过程。每一个项目组织设计 过程都要回答以下几个基本问题：
3
项目组织的定义
项目组织是指为完成特定的项目任务而 建立起来的，从事项目具体工作的组织。
4
工程项目组织的基本结构
投资者
战略决策层
业主
战略管理层
项目管理公司
项目管理层
设计单位
施工承包商
供应商
实施层
5
项目组织包含的意思
目标Hale Waihona Puke Baidu项目组织存在的前提。 没有分工与合作不能成为其组织。 项目组织要有不同层次的权力与责任制度。
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3、项目组织设计的原则 目标统一原则
任何一个项目组织，有其特定的任务和目标。 要使一个组织高效运行，各参加者必须有统一 的目标。
项目参加者应就总目标达成一致； 在项目的设计、合同、计划、组织管理规范等文件 中贯彻总目标； 在项目的全过程中顾及各方面的利益，使项目各方 参加者都满意； 为了达到统一的目标，项目实施过程必须有统一的 指挥、统一的指导方针和政策、统一的管理规则； 项目组织的建立应能考虑到项目的特殊性，能反映 项目实施过程中各参加者直接的合作、项目任务和 16 职责的层次、工作流、决策过程和信息流。
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统一指挥原则
项目的独特性、约束性和成果不可挽回性都要 求项目管理应有统一的指挥。因此,项目组织也 要遵循统一指挥原则。
责权利平衡原则
在委以责任的同时，必须委以自主完成该任 务所必需的权力，并享有相应的利益，这个原 则要求各级部门责任要明确、权力要恰当、利 益要合理。
权责对等 权力的制约 按照责任轻重、工作难易程度、工作量大小、承担 风险程度和最终的工作业绩给予相应的报酬或奖励。 18
谁来设计？ 设计什么？ 组织设计的成果是什么？ 怎样进行组织设计？ 组织设计应遵循的原则？
组织设计有哪些无法回避的问题？
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谁来设计 项目组织机构设计应由项目经理负责。 设计什么 项目组织设计要完成项目组织结构体系,组织 内部地部门设置,各部门地责任与权力划分,有 的还要提出部门负责人的候选人，以及建立组 织结构体系的协调机制, 组织结构体系的补偿 措施等。 组织设计的成果