房地产公司设计管理部工作总结
地产设计工作总结7篇
地产设计工作总结7篇地产设计工作总结篇1紧张、繁忙的20____年已经过去，在公司领导的正确领导下，在公司其他各部门的大力支持下，设计部较好的完成了各项工作，取得了确定的成绩，但也存在一些不足，下面是设计部一年来的设计总结。
一、取得的成绩通过对桩基间距适当加大、主楼筏板封边构造做法修改、排烟道洞口加强钢筋直径减小、后浇带加强钢筋取消、剪力墙竖向钢筋插入筏板的长度减小、地下室外墙暗梁取消等方面优化，至少节省工程本钱____万元。
通过供暖多方案对比、管线料子优化，降低建安本钱。
对____项目方案进行调整，减少人防面积、地上停车位调整数量，实现降低建安本钱提高环境质量的目的。
采取多种措施，克服人员不足问题，推动设计依照计划进行。
形成良好的工作氛围和沟通机制。
二、存在的问题1、图纸审查不精细：发现图纸中存在的问题不及时。
方案设计中存在问题较多，给报批、报建工作带来困难。
设计更改审查不细致。
2、计划执行性不足：____设计完成时间有确定的滞后。
3、设计部技术管理人员缺失：公司正致力于城市综合体项目的开发，特别是____的开发建设，需要我们公司必需有强大的管理团队为项目的顺利进行作支撑，而目前设计部人员严重不足，缺少强电设计师、弱电设计师、景观设计师、装饰设计师，使设计部实现精细化管理的目标难以实现。
三、明年工作思路及措施1、图纸质量的好与坏，关系到公司开发节奏的快与慢，关系到本钱能否降低，关系到工程是否顺利，关系到业主是否接受我们的产品，关系到公司品牌的建立与维护等等。
因此下一年设计部将树立质量第一的信念，把握好事前掌控关，在设计院出正式结果前，做好审查工作，减少过错率。
在满足质量要求的前提下，抓好计划管理，通过计划细分，多督促，多审查等措施，躲避设计计划延期。
2、项目开发不是某一个部门能独立完成的，而是由各个部门统一协作，共同努力的结果。
设计部只有尽力服务于其他部门，才略有力推动公司及本部门的工作。
帮忙别人，就是帮忙自身。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、引言随着房地产行业的快速发展，设计管理在项目开发过程中的作用日益凸显。
本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，现将主要工作及成果总结如下。
二、项目设计管理1. 规划与设计阶段本年度，我司成功完成了多个项目的规划与设计工作。
在设计过程中，我们注重与客户的沟通，充分理解客户需求，确保设计方向符合客户期望。
同时，我们积极引入先进的设计理念和技术手段，提升设计的创新性和实用性。
2. 施工图设计施工图设计是项目开发的关键环节。
我司在施工图设计阶段，严格把控设计质量，确保施工图的准确性和完整性。
我们与施工方保持密切沟通，及时解决施工中出现的问题，确保项目进度和质量。
3. 材料与设备选型在材料与设备选型方面，我司注重选用环保、节能、耐用的材料和设备。
我们与优质供应商建立长期合作关系，确保材料和设备的供应稳定性和性价比。
同时，我们严格把控材料和设备的进场检验，确保使用合格、安全的产品。
三、设计优化与创新1. 设计优化我司在项目设计过程中，注重对设计方案进行优化。
通过不断调整和改进，我们实现了设计方案的持续优化，提高了项目的整体品质和竞争力。
2. 创新设计在创新设计方面，我司积极引入新的设计理念和技术手段。
我们鼓励设计师大胆尝试和创新，营造出独具特色的建筑风格和空间布局。
同时，我们注重将创新设计与实际需求相结合，确保项目的实用性和舒适度。
四、团队建设与培训1. 团队建设我司注重设计团队的凝聚力和合作精神。
通过定期的团队活动和交流，我们增强了团队成员之间的沟通和协作能力，提高了整个团队的工作效率和创新能力。
2. 培训与发展在培训与发展方面，我司为设计师提供了丰富的培训资源和机会。
我们鼓励设计师参加行业培训和交流活动，提升自身的专业素养和技能水平。
同时，我们注重培养设计师的创新思维和解决问题的能力，为公司的长远发展储备人才。
五、总结与展望本年度，我司在房地产设计管理方面取得了显著成果，为公司的业务发展提供了有力支持。
设计管理中心工作小结6篇
设计管理中心工作小结6篇第1篇示例：设计管理中心是公司的核心部门之一，负责规划、推动和监督公司的设计项目。
设计管理中心的工作涉及到设计师的管理、项目的跟进、成本的控制、质量的保障等多个方面。
通过对设计管理中心的工作进行总结和分析，可以帮助公司更好地提高设计项目的效率和质量。
设计管理中心要做好设计团队的管理工作。
设计团队是设计项目的核心力量，设计管理中心需要根据项目需求和设计团队的特点，合理分配设计师的工作任务，确保设计团队高效运转。
设计管理中心还需要不断提升设计团队的能力和素质，通过学习、培训等方式，提高设计团队的创意和执行能力，从而提升整个设计项目的水平。
设计管理中心要做好设计项目的跟进工作。
设计项目通常需要经过多个阶段，从立项到设计到实施再到验收，设计管理中心需要及时跟进项目的进展情况，确保项目按计划进行。
在项目执行过程中，设计管理中心需要协调各个部门的工作，及时解决问题和风险，确保项目顺利进行。
设计管理中心还要做好设计项目的质量保障工作。
设计项目的质量直接影响到公司的形象和声誉，设计管理中心需要确保项目的设计质量符合公司的标准和要求。
在项目执行过程中，设计管理中心需要加强对设计过程和设计成果的把控，及时发现和解决设计质量问题，确保项目最终能够达到公司的期望。
第2篇示例：设计管理中心是公司内部的一个重要部门，负责协调和管理所有设计相关的工作。
通过对设计项目的规划、执行和监控，设计管理中心可以确保项目按时、按质完成，从而提高公司整体的设计水平和竞争力。
一、工作总结本季度，设计管理中心主要开展了以下工作：1. 设计项目管理：我们在本季度共承接了10个设计项目，涉及品牌设计、产品包装设计、广告设计等多个领域。
通过合理安排资源、制定详细计划，我们成功完成了所有项目，并取得了良好的效果。
2. 设计团队管理：我们对设计团队进行了全面的调整和优化，提高了团队的执行能力和创造力。
通过定期的培训和沟通，设计团队的整体素质得到了提升。
地产公司设计部个人工作总结8篇
地产公司设计部个人工作总结8篇篇1==================一、引言本年度，我在地产公司设计部工作，取得了一系列成绩和经验教训。
本总结旨在回顾过去一年的工作历程，分享我的收获和成长，并对未来的工作做出规划和展望。
二、工作内容及完成情况1. 项目设计与规划---------本年度共参与地产项目XX个，完成规划设计工作，包括但不限于住宅、商业综合体及公共设施等项目。
深入了解客户需求与市场趋势，结合公司战略发展方向，合理规划项目布局与功能分区。
2. 团队协作与沟通---------作为设计部一员，积极参与团队协作，与建筑师、结构工程师、景观设计师等紧密合作，确保项目设计高效推进。
同时，与供应商和施工单位保持良好沟通，确保设计意图得以准确实施。
3. 质量控制与监管---------严格执行设计质量控制流程，确保设计方案符合行业标准和公司要求。
对设计图纸进行多次审查与修改，提高设计质量。
同时，参与项目现场监管，确保施工过程中的设计变更得到合理控制。
4. 技术研究与培训---------积极参与公司组织的技术培训，提高专业技能水平。
关注行业动态，学习新的设计理念与技术方法，推动部门技术创新。
三、重点成果1. 成功完成XX个重点项目设计，获得市场与客户的高度认可。
2. 与团队合作荣获“全国地产设计大赛”XX等奖。
3. 提交多项技术改进方案，为公司节约成本并提高设计效率。
4. 发表多篇专业论文，分享行业经验和见解。
四、遇到的问题与解决方案1. 设计方案与市场脱节：通过深入市场调研，了解客户需求与趋势，调整设计方案以符合市场要求。
2. 跨部门沟通障碍：加强与其他部门的沟通与协作，建立有效的沟通机制，提高工作效率。
3. 设计周期紧张：优化工作流程，提高团队协作效率，确保在有限时间内完成高质量设计。
五、自我评估/反思回顾过去一年的工作，我认为自己在设计专业技能方面有了显著提升，但在团队协作和沟通能力上还需加强。
房地产设计规划部门工作总结7篇
房地产设计规划部门工作总结7篇篇1在过去的一年中，房地产设计规划部门在公司的领导下，经过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
本文将对过去一段时间的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，为未来的工作提供参考。
一、项目完成情况在过去的一年中，设计规划部门完成了多个房地产项目的规划设计工作。
这些项目涵盖了住宅、商业、办公等多种类型，涉及的城市包括北京、上海、广州等一线城市。
在项目完成过程中，我们注重与客户的需求紧密配合，确保设计方案的合理性和实用性。
同时，我们不断优化设计流程，提高设计效率，确保项目能够按时、高质量完成。
二、设计质量提升设计规划部门一直将设计质量作为工作的核心。
为了提高设计质量，我们采取了多项措施。
首先，我们加强了设计团队的培训和学习，提高设计师的专业素养和设计能力。
其次，我们引进了先进的设计软件和工具，为设计师提供更好的设计平台。
此外，我们还建立了完善的设计质量管理体系，确保每一项设计都能够得到严格的把控。
三、客户满意度提高在设计规划过程中，我们始终将客户的需求放在首位。
为了更好地满足客户需求，我们加强了与客户的沟通和交流，及时了解客户的反馈和建议。
同时，我们还积极与客户进行互动，为客户提供更优质的服务。
这些措施的实施，使得客户满意度得到了显著提高。
四、团队建设与人才培养设计规划部门注重团队建设和人才培养。
我们通过定期的团队活动和培训课程，加强了团队成员之间的沟通和协作能力。
同时，我们还鼓励设计师不断学习新知识，提高自身的专业素养和设计能力。
在人才培养方面，我们注重培养设计师的创新思维和实践能力，为公司的发展提供了有力的人才保障。
五、存在的问题与改进措施虽然设计规划部门在过去的一年中取得了一定的成绩，但仍然存在一些问题需要解决。
首先，在项目执行过程中，有时会出现进度缓慢的情况。
这主要是由于项目团队成员之间的沟通不畅或者资源分配不合理所致。
针对这一问题，我们可以加强团队成员之间的沟通和协作能力，建立更加高效的项目执行机制。
房地产设计管理年终工作总结7篇
房地产设计管理年终工作总结7篇篇1一、背景在过去的一年中，我作为房地产设计管理团队成员，全程参与了公司多个重要项目的设计管理。
面对市场竞争的激烈变化，我们团队紧紧围绕公司战略目标，努力提高设计管理水平，取得了一定的成绩。
在此，我将对过去一年的工作进行详细总结。
二、工作内容及成果1. 项目策划与设计管理在过去的一年中，我参与了多个房地产项目的设计管理工作。
针对每个项目的特点，我带领团队深入市场调研，分析客户需求，确定设计方向。
同时，与建筑设计单位紧密合作，确保设计方案符合公司战略和市场定位。
2. 设计团队管理与协作作为设计管理团队的一员，我注重团队建设和协作。
通过定期组织团队会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整工作计划。
同时，加强与其他部门的沟通与合作，确保项目顺利推进。
3. 设计质量控制在项目管理过程中，我始终把设计质量放在首位。
通过制定严格的设计审查制度，确保设计方案符合公司标准。
同时，加强对设计单位的监督和管理，确保设计质量达到预期目标。
4. 成本控制与优化在项目管理过程中，我注重成本控制与优化。
通过与设计单位深入沟通，提出合理化建议，优化设计方案，降低建设成本。
同时，加强材料选择和施工工艺的研究，为项目成本控制做出贡献。
三、工作亮点与特色1. 创新设计理念应用过去一年中，我带领团队关注行业动态和前沿技术，积极引入创新设计理念。
通过运用绿色建筑、智能家居等设计理念，提高项目品质和市场竞争力。
2. 精细化管理措施实施为提高设计管理水平，我制定了精细化管理制度。
通过制定详细的工作计划和进度安排，确保项目按时交付。
同时，加强与设计单位的沟通协作，提高工作效率。
四、工作不足与反思在过去的一年中，虽然取得了一定成绩，但也存在一些不足。
首先，项目管理过程中应对突发事件的能力还需提高；其次，部分项目的设计方案在创新方面仍有提升空间；最后，团队建设方面还需进一步加强沟通和协作能力。
针对这些问题，我将制定改进措施，努力提高项目管理水平和工作效率。
设计管理部年终总结
设计管理部年终总结设计管理部年终总结（精选5篇）时间过得非常快，一眨眼，一年就过去了，回顾过去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，好好的总结下自己这一年的工作，让来年少走弯路吧！为了让您不再为年终总结头疼，下面是小编为大家收集的设计管理部年终总结（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
设计管理部年终总结120xx年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。
过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。
现做如下总结：1、项目管理部在20xx年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。
严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目（包括设计室和外部合作的）生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到业主的要求，成为顾客满意的产品。
2、20xx年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。
根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。
工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目（包括设计室和外部合作的）必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目（近70个左右）加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。
3、按照院领导安排，20xx年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全（三标）体系的建立和运行管理工作。
在院领导的关心和全体同事（特别是设计室）的支持帮助下去年11月份我院再次顺利通过（三标）体系内审和外审工作，目前（三标）体系运转正常，处于可控状态；4、去年在院领导带领下，我根据工作安排找机会继续到项目现场（北川、安岳、雷波、眉山等），了解设计项目进展情况，主动与业主进行沟通交流，听取业主的要求与意见，着重提升项目后期服务水平，力争消除由于前期工作不足造成的不良影响；5、20xx年设计院在20xx年的基础上继续加大自主经营的力度，提高自主业务所占比例，在日常的经营投标工作中我全力配合、积极协助院经营部做好相关基础工作；6、尽力完成院领导交代的其他工作任务。
地产设计部门个人工作总结[五篇范文]
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地产设计部门个人工作总结[五篇范文]第一篇：地产设计部门个人工作总结地产设计部门个人工作总结进入浩华地产集团已经三个月的时间了，从之前的设计公司到现在房地产开发企业，在公司领导、同事的帮助下，我自己在各方面都有了很大的转变和提高。
现在对自己这几个月来的工作情况作出总结以便及时吸取经验教训，提出改进方法，使自己在今后的工作中能够发挥更大的作用。
一、产品研发部内部日常工作。
进入浩华以后，感觉到自己很多知识都需要学习，不懂得东西太多。
好在以前的工作于现在也算相似，自己能够快速的融入到工作当中。
结合枫林绿洲工程进展情况，进行图纸答疑及变更等。
对于部分图纸、工作联系单、文件合同等整理存档工作。
二、上半年完成的主要工作情况。
进入浩华这段时间是忙碌而充实的。
主要完成了**项目回迁户户型设计；枫林绿洲一期景观施工图局部调整及变更；枫林绿洲小区内水系景观分析说明； 5.5 期 12 别墅变更为 3+1 多层户型设计及总图调整等。
枫林绿洲三期景观扩初设计接近尾声。
三、自身学习方面。
加强自身学习，提高业务水平。
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历还有待提高，所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己三个月来还是有了一定的进步。
第二篇：设计部门年终工作总结设计部门年终工作总结4篇总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以促使我们思考，让我们好好写一份总结吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编帮大家整理的设计部门年终工作总结，欢迎阅读与收藏。
设计部门年终工作总结1一、本的工作和成绩针对我们近年长期合作的战略伙伴——xx电器，比较以往的合作伙伴——苏果超市以及xx电器，从各家的企业文化及其装饰工程的发包价格，结合现今形势下的工人队伍，各个施工单位的经营手段，以及材料市场的不断变化。
在裘总的正确引导下，我们从全方位进行了分析、对比，最终得出的结论是：xx电器的企业文化较为合适，卖场装修的工期相对充裕，工程回款也较为及时。
地产设计工作总结(推荐16篇)
地产设计工作总结第1篇xx年对于我们来说都是个充满挑战的一年，房地产市场政策连连，对策不断，变化莫测，对于我自己来说更是应该克服自身的不足，根据市场的要求不断的提高自己的综合素质，大胆创意，精益求精，唯专唯精。
对于此以下是我对自己xx年的一些要求：一，大胆的说自己想说的：在多次的会议讨论上或者是培训课上，明显的意识到自己的语言表达能力的这个弱点，尤其是对自己不专业的地方，应该通过学习，和大家的交流和沟通，通过自己的分析和判断，准确的表达自己想要表达的意思。
二，大胆的做自己想做的：创意是设计的灵魂，创意也是设计师用来最直白的'表达自己工作能力的方式，各个项目都有它自身的特点和项目优势，准确的表达项目所要传达给受众的信息是设计至关重要的，所以设计最重要的就是设计对象本身的功能性，这个功能性要通过我们新颖的、有创意的、并且准确的传达给受众是我们经常会考虑的问题，同时这点也是在设计领域里一个围绕产品不变的准则，在这点上，我想也是我今年要继续坚持学习的重点，大胆创意，大胆的表现。
三，克服自己的惰性，学自己应该学的：都说知识学得越多越好，就像xxx说的，策划行业是个杂的行业，博学多才，懂的越多思考问题的时候就可以面面俱到，更能做到准确性及专业性，虽然只是设计人员，但是设计也是来源于生活，看的多，想的多，悟的多了，创意的来源也就更广，发散思维就更不用说了!四，不断地创新求进，提高工作效率：快速的有效的完成工作任务是每个公司都希望员工能够做到的，也是我个人认为比较重要的，两个小时能完成的工作如果可以在一个半小时内完成，剩余出来的时间就可以自己支配用来学习自己没有时间学习的相关知识了。
工作应该都是认真负责，速战速决!在战场上，生命攸关，自己一点忽视有可能造成不可预料的结果，每一个任务都应该像一个战士对待战争一样。
展望xx年的工作，希望能够再接再砺，我将以公司的经营理念为坐标，将自己的知识背景和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和创意思想，为公司的发展尽我绵薄之力，争取做出更大的成绩来。
地产公司设计部工作总结(共5篇)
地产公司设计部工作总结（共5篇）第1篇：地产公司设计部试用期工作总结试用期工作总结时间一晃而过，转眼间xx个月的试用期已接近尾声。
这是我人生中弥足珍贵的经历，也给我留下了精彩而美好的回忆。
在一个收获的季节，我荣幸的踏进了一个新欣向荣、朝气蓬勃的企业-xxxxxxxx公司，成为了xxxxxxxx普通的一员。
感谢领导给了我工作的机会，是您延伸了我继续展翅的梦想。
在这段时间里领导和同事们给予了我足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了xxxxxxx“海纳百川”的胸襟，感受到了xxxxxxx“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了xxxxxxx的执着和坚定。
在肃然起敬的同时，也为我有机会成为其中的一份子而惊喜万分。
带着对未来美好的憧憬和希望，踏上了新的征程，平凡而不平庸的岗位。
回想在过去的xxx个月里，学到了很多以前未曾涉及的东西，我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。
在此十分感谢公司的领导和同事们对我的指导、支持和帮助。
在这xxx个月期间，我深刻地体会到了公司的每个人踏实认真的工作态度，让我更加的告诫自己，把工作做好做细。
每个公司的制度和规定在细节上虽稍有区别，但大体方向和宗旨却都相同。
所以很快我就适应了这里的工作流程，尽量配合大家的工作。
虽然也有一些不当之处，但是我都积极改正避免下次再犯。
所以很快的我就融入xxxxxxx这个大家庭，并认真做好自己的本职工作。
对我而言，不论在哪，在哪个公司，只要我能有幸成为其中的一员，我都将以最饱满的热情、认真的态度、诚恳的为人，积极的工作融入其中。
这是作为一个员工基本的原则。
在此，我想分二个阶段来总结我这段时间的工作。
一、适应阶段（xxx月XXX日—X月XXX日）。
在这期间，我主要是熟悉日常工作流程。
比如和设计院、施工方、厂家之间的沟通，其他部门对于图纸疑问的咨询解释工作，与其他部门之间的配合流程，其涉及到的事情比较芜杂，具有较强的随机性，有时急着要同时处理好几件事情。
设计管理中心工作小结6篇
设计管理中心工作小结6篇第1篇示例：设计管理中心工作小结设计管理中心作为公司设计部门的核心组织，负责统筹公司的设计管理工作，协调各个设计项目，推动设计方案的实施和落地。
在过去的一段时间里，设计管理中心的工作围绕着项目管理、团队建设、设计创新和资源整合展开，取得了一系列显著成果。
在此，我们对过去一段时间的工作进行总结，以期更好地指导设计管理中心未来的工作。
一、项目管理设计管理中心在过去一段时间内，积极推动了各类设计项目的实施和管理工作。
通过建立科学的项目管理体系和流程，全面提升了项目的执行效率和质量。
为了更好地满足公司各个部门的需求，我们创新了项目管理模式，将项目分为标准项目和创新项目，并对不同类型的项目进行了差异化管理。
标准项目注重稳定性和可控性，创新项目则更加注重创意和前瞻性。
这种差异化管理模式有效地提高了项目的适应性和针对性，为公司的全面发展提供了有力支撑。
二、团队建设设计管理中心一直注重团队建设，通过不断加强设计师的培训和技能提升，打破部门之间的壁垒，促进设计师之间的合作与交流。
在过去的一段时间里，我们组织了一系列的培训和讲座，使设计师们不断学习前沿的设计理念和技术，提高了设计师们的创新意识和团队协作能力。
我们还鼓励设计师参加外部设计比赛和展览，不断提升个人的设计水平和影响力，使公司的设计水平得到了全面提升。
三、设计创新设计管理中心积极推动设计创新，注重挖掘企业内部的设计潜力，通过举办创新设计大赛等形式，激发员工的创新激情，鼓励他们提出新的设计理念和方案。
在过去的一段时间里，我们组织了多次创新设计大赛，取得了一系列成功的案例。
这些创新设计不仅为公司的产品和服务提供了新的设计思路，也为员工的个人成长和职业发展提供了平台。
四、资源整合设计管理中心在过去一段时间内，不断加强与外部设计机构和设计师的合作，共同推动设计资源的整合和共享。
通过与外部设计机构的合作，公司不仅得到了更加丰富和多样化的设计资源，同时也提高了公司自身的设计管理水平。
设计管理中心工作总结3篇
设计管理中心工作总结设计管理中心工作总结精选3篇（一）工作总结在设计管理中心的工作期间，我主要负责设计项目的规划、协调和管理。
以下是我在这段时间的工作总结：1. 项目规划和协调：我负责与各个设计团队合作，确保项目按时高效地进行。
我制定了详细的项目计划，并对项目进展进行定期监控和协调。
通过有效的沟通和协作，我成功地将多个设计项目顺利完成。
2. 设计团队管理：我负责招聘和培训设计人员，建立和维护一个高效的设计团队。
我与团队成员保持良好的沟通，并定期进行团队会议和评估。
通过激励和指导，我帮助团队成员提高工作质量和效率。
3. 质量控制：我致力于确保设计项目的质量和准确性。
我定期进行设计评审，与团队成员一起分析和改进设计方案。
我也与客户进行有效的沟通，以满足他们的需求并提供高质量的设计服务。
4. 成本控制：我努力寻找降低设计项目成本的方法。
我与供应商协商并寻找最具竞争力的价格。
我也与团队成员一起优化设计过程，以提高效率并减少成本。
5. 创新和改进：我鼓励团队成员从创新的角度思考和解决设计问题。
我定期组织团队内部的创新讨论会，并鼓励成员提出改进意见。
通过创新和改进，我们为客户提供了更好的设计解决方案。
在本次工作中，我取得了以下成就：- 成功管理了多个设计项目，保证了项目按时交付并满足客户需求。
- 建立和维护了一个高效的设计团队，提高了工作质量和效率。
- 通过优化设计过程和与供应商的协商，成功降低了项目成本。
- 通过鼓励创新和改进，为客户提供了更好的设计解决方案。
尽管取得了一些成绩，我仍然意识到自己还有很多需要改进的地方。
我将继续不断学习和提升自己的能力，以更好地管理设计项目并为客户提供卓越的服务。
设计管理中心工作总结精选3篇（二）工作总结：管理中心是一个重要的职能部门，负责规划、组织、指导和控制企业的各项管理活动。
在过去的一个工作周期内，我积极履行了管理中心的职责，取得了以下几方面的工作成绩：1. 组织和规划：我对管理中心的工作进行了全面的规划和组织安排，确保各项管理活动能够有序进行并达到预期目标。
地产公司设计部个人工作总结6篇
地产公司设计部个人工作总结6篇第1篇示例：地产公司设计部个人工作总结一、工作总结在过去的一年里，作为地产公司设计部的一员，我主要负责了项目的规划和设计工作。
通过这一年的工作，我收获颇丰，不仅在专业技能上有了长足的进步，也在团队协作、项目管理和沟通能力方面得到了提升。
以下是我的工作总结：1. 项目规划与设计：我参与了多个项目的规划和设计工作，包括住宅小区、商业综合体和办公楼等。
在项目规划阶段，我通过与客户沟通，了解其需求和期望，制定了相应的规划方案。
在设计阶段，我积极参与讨论，提出自己的想法，并结合团队意见，完善设计方案。
最终，我所参与的项目均得到客户的认可和好评。
2. 技术能力提升：在工作中，我不断提升自己的专业技能，尤其是在使用设计软件和绘图技巧方面。
通过自学和参加相关培训课程，我掌握了更多的设计工具和技术，能够更加高效地完成设计任务。
3. 团队协作能力：作为设计团队的一员，我注重团队合作，与同事之间形成良好的沟通和协作机制。
在项目中，我愿意倾听他人意见，积极提出建议，与团队成员共同协作，确保项目顺利进行。
在团队中，我也乐于与新人分享自己的经验和知识，帮助他们成长。
4. 项目管理能力：我在项目管理方面有了一定的积累和经验，能够合理安排工作时间，有效控制项目进度，保证设计质量。
我在项目中负责的任务，能够按时完成并交付合格的成果物，得到了领导和客户的认可。
5. 技术交流与学习：我积极参加了行业相关的讲座和活动，与同行业人士进行了交流和学习。
通过这些交流，我了解到了更多的行业资讯和发展动态，为自己的职业发展和项目工作提供了更多的参考和借鉴。
我在过去的一年里取得了一定的成绩和进步。
但在工作中也遇到了一些困难和挑战，比如项目时间紧迫、客户需求变化等。
这些困难让我更加清楚地意识到自己的不足和需要提升的地方，也促使我更加努力地学习和改进自己。
通过总结过去的工作经验，我明确了自己在工作中需要进一步提升的方面，包括专业技能、沟通能力、团队合作等，希望在未来的工作中能够更加出色地完成自己的工作任务。
设计管理中心工作总结6篇
设计管理中心工作总结6篇第1篇示例：设计管理中心工作总结一、工作回顾过去一年，设计管理中心在公司的领导下，全体员工齐心协力，共同努力，不断提升工作效率和管理水平。
在各项工作中，我们遵循公司的发展方向，积极参与项目设计、管理、执行和监督，并取得了一定的成绩。
在此，我们对过去一年的工作做以下总结和反思。
在项目设计阶段，我们严格按照公司制定的设计标准和要求，全力以赴，积极设计符合市场需求和公司发展方向的产品。
在设计过程中，我们深入了解市场需求和用户心理，主动与市场部门沟通，不断优化设计方案，努力满足市场的需求。
我们加强了团队建设和协作，形成了一支优秀的设计团队，有效提升了设计质量和效率。
在项目管理阶段，我们注重团队协作和项目控制，积极落实公司的管理制度和流程，全面推进项目的进度和质量。
我们加强了与其他部门的沟通和协作，有效解决了项目中的各种问题和困难，保证了项目的顺利进行。
在项目执行过程中，我们勇于担当和创新，不断提升执行力和效率，取得了一定的成绩。
在项目监督阶段，我们加强了对设计师和项目团队的监督和指导，全面掌握项目的情况和进展，及时发现和解决问题，确保了项目的顺利完成。
我们扎实推进了设计管理体系建设，不断完善和强化了设计管理制度和流程，提升了设计管理的规范化和科学化水平。
二、工作总结1. 设计质量和效率得到提升：我们加强了团队建设和协作，形成了一支优秀的设计团队，提升了设计质量和效率。
2. 项目设计和管理取得一定成绩：我们积极参与了公司的项目设计和管理，加强了与其他部门的沟通和协作，取得了一定的成绩。
4. 工作责任心和执行力得到肯定：我们在项目执行和监督过程中，表现出了较强的工作责任心和执行力，得到了领导和同事的肯定。
三、工作展望在新的一年里，设计管理中心将继续努力，建设一支高效专业的设计团队，全力以赴，更好地服务公司的发展战略和业务发展。
具体工作展望如下：2. 深入市场了解用户需求：密切关注市场动态，深入了解用户需求，积极设计符合市场需求和公司发展方向的产品。
地产年度设计管理部工作汇报（共19篇）
地产年度设计管理部工作汇报（共19篇）第1篇：004管理部工作汇报吴江市鑫光花园家具有限公司Wujiang New Light Garden Furniture Co., Ltd管理部工作汇报自我公司通过ISO9001：2008质量认证以来，我们坚决贯彻标准的要求，规范我们管理部的各项工作，具体来说如下：1、按标准的要求和我公司的发展需要，我们制订了人力资源培训计划，自已培训和委外培训了一批业务骨干，使我公司的员工基本上能适应公司的发展。
2、加强了对文件资料的管理工作。
我们制订了一些日常管理制度和控制程序，使各职能部门都有相应的文件作为工作的依据，同时加强了对资料的分类管理工作，从而保证了公司各部门的工作需要。
3、加强了厂区绿化，清洁卫生工作和安全保卫工作。
我们为我们员工创造了一个绿树成荫，路不拾遗的工作环境，使我们的员工始终都有一个愉悦的心情去工作。
4、我们加强了我们的后勤保障工作，加强了对员工宿舍的管理工作，使我们的员我能够吃好睡好，有充足的精力去学习和工作。
当然我们在工作中也存在着一些不足之处，我们还有一些起员工组织纪律性不强，上班迟到，早退现象时有发生，我们对这类员工的确批评教育不够，这些工作我们将在以后的工作中加以克服。
编号：XGD-5.6-001/02版本：A/0第2篇：房地产招采部年工作汇报2017年招采部工作总结2017年在公司领导的正确领导下，在各部门的配合协助下，坚持“同等价格比质量，同等质量比价格，争取最大限度为公司节约成本”为原则，根据工程各阶段具体情况进行悉心计划，顺利地完成了多项工作任务。
为使来年的工作进一步提高，现将2017年度工作做以下简要回顾。
一、2017年具体情况：1、棕榈泉佳苑：（1）按工程计划节点，对甲供材、甲定乙供材及时了解市场行情及询价。
（2）与供货商对精确材料进行议价，并将结果汇总后与成本部沟通，无误后及时上报给领导。
（3）配合成本部签订合同等后续事宜。
房地产设计工作总结范本5篇
房地产设计工作总结范本5篇第1篇示例：经过一年的房地产设计工作，我感悟颇深，不仅收获了工作经验，还锻炼了自己的专业能力。
在这一年中，我负责了多个项目的设计工作，经历了设计的起承转合，积累了丰富的经验，也获得了客户和同事们的认可。
在这里，我想对这一年的工作进行总结，分享一下自己的心得体会。
在房地产设计工作中，最重要的是要深入理解客户的需求和项目的定位。
每一个设计项目都有其独特的背景和定位，在进行设计前，我们需要认真了解客户的意愿和要求，与客户进行深入的沟通和交流，确保设计方案符合客户的期待。
也要准确把握项目的定位和风格，保持设计方案的专业性和一致性，让每一个项目都展现出其独特的魅力和特色。
好的设计需要团队的合作和共同努力。
在这一年的工作中，我有幸与一群优秀的设计师和同事们合作，大家相互协作，共同努力，不断完善设计方案，使每一个项目都能得到最好的呈现。
团队合作不仅能够提升设计质量，还能够激发创意和灵感，让设计更具创新性和前瞻性。
团队的配合和合作至关重要，在未来的工作中，我会更加注重团队的建设和发展，努力打造更加优秀的设计团队。
在设计工作中，不断学习和提升自己的专业技能也是非常重要的。
随着科技的不断发展和行业的不断变化，设计师需要不断学习新知识，掌握新技术，提升自己的设计水平和创造力。
我在这一年中不断学习新技术和新理念，不断完善自己的设计风格和技能，使自己能够跟上时代的步伐，为客户提供更加优质的设计方案。
未来，我将继续努力学习，不断提升自己的专业技能，为自己的设计事业开辟更加广阔的道路。
对于房地产设计工作的总结，我认为需要保持热情和耐心。
设计工作是一个需要投入大量精力和时间的工作，需要不断追求完美，不断磨练自己的审美和品味。
在这一年的工作中，我深刻体会到了设计的艰辛和快乐，也体会到了设计带来的成就感和满足感。
我相信只有保持热情和耐心，不断追求进步，才能在设计领域取得更好的成绩和成就。
这一年的房地产设计工作让我受益匪浅，不仅在专业技能和团队合作方面有了更多的提升，还更加坚定了我在设计事业上的梦想和追求。
地产集团设计管控工作总结
地产集团设计管控工作总结地产集团设计管控工作是地产项目开发中至关重要的一环，它直接影响着项目的建设质量、成本控制和最终的市场竞争力。
在过去的一段时间里，我们地产集团在设计管控工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
因此，我将在本文中对我们地产集团的设计管控工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施，以期进一步提升我们的设计管控水平。
首先，我们地产集团在设计管控工作中取得的成绩主要体现在以下几个方面：一是建立了完善的设计管控体系。
我们地产集团建立了一套完整的设计管控流程和标准，包括项目前期规划、设计编制、审查批准、施工图设计等各个环节，确保了设计工作的有序进行。
二是加强了设计审查和监督。
我们地产集团建立了专业的设计审查团队，对项目设计进行全面审查和监督，确保设计方案符合国家法律法规和地产集团的标准要求。
三是注重了设计创新和品质。
我们地产集团鼓励设计团队进行创新，提出符合市场需求和未来发展趋势的设计方案，同时注重提升建筑品质，打造具有竞争力的地产产品。
但与此同时，我们也面临着一些问题和挑战：一是设计变更频繁。
在项目开发过程中，设计变更的情况较为常见，导致设计成本增加、工期延长等问题。
二是设计质量不稳定。
由于设计团队的能力和水平参差不齐，导致设计质量存在不稳定性，影响项目的整体品质。
三是设计与实际施工脱节。
设计方案与实际施工存在脱节现象，导致施工过程中出现问题，增加了项目的风险和成本。
针对以上问题和挑战，我们地产集团将采取以下措施进行改进：一是加强前期规划。
在项目前期，我们将加强与设计团队的沟通和协作，明确设计目标和要求，尽量减少设计变更的发生。
二是提升设计团队的能力。
我们将加强对设计团队的培训和引进优秀设计人才，提升设计团队的整体水平和能力。
三是加强设计与施工的衔接。
我们将加强设计与施工的沟通和协调，确保设计方案的贯彻落实，减少设计与施工脱节的问题。
通过以上改进措施的实施，我们相信地产集团的设计管控工作将进一步提升，为地产项目的成功开发和运营奠定坚实的基础。
地产公司设计部个人工作总结8篇
地产公司设计部个人工作总结8篇篇1==================一、引言在过去的一年里，我有幸成为贵地产公司设计部的一员，我深感荣幸并全力以赴投入到各项工作中。
在此，我将对过去一年的工作进行详细的总结，并提出对未来工作的展望。
二、工作职责与内容作为设计部的一员，我的主要职责包括：1. 负责项目前期规划与设计，包括概念设计、方案设计等。
2. 与其他部门（如工程部、市场部等）紧密合作，确保项目顺利进行。
3. 监督设计项目的实施过程，确保设计方案得到有效执行。
4. 参与项目评估与决策，提供专业意见和建议。
5. 负责设计团队的管理与培训。
具体工作内容包括：1. 参与多个地产项目的规划设计，包括但不限于住宅、商业和公共设施项目。
2. 与供应商和合作伙伴建立联系，确保设计资源的及时供应和项目的顺利推进。
3. 主导设计团队进行多次内部和外部研讨会，提升团队的专业能力和凝聚力。
4. 跟进施工情况，确保设计与实际施工的紧密结合。
三、工作成果与亮点在过去的一年里，我取得了以下工作成果和亮点：1. 成功完成多个重点项目的设计任务，包括XX住宅小区和XX商业综合体。
2. 主导设计团队获得“全国地产设计大赛”金奖。
3. 推行设计流程优化，提高团队工作效率XX%。
4. 成功协调多个部门，解决项目推进中的难点问题，确保项目按期交付。
5. 完成设计团队的培训和人才梯队建设，提升团队整体实力。
四、遇到的问题与解决方案在工作中，我也遇到了一些问题：1. 跨部门沟通存在障碍。
解决方案：主动组织跨部门沟通会议，增进了解和信任。
2. 设计方案在实施过程中有时难以落地。
解决方案：加强与施工团队的沟通，提前预见问题并调整设计方案。
3. 团队创新能力有待提高。
解决方案：定期组织内部培训和学习，鼓励团队成员积极参与行业交流活动。
五、经验教训与改进方向通过过去一年的工作，我得到了以下经验教训：1. 要注重与同事和合作伙伴的沟通，建立良好的人际关系。
地产设计部年终总结（通用3篇）
地产设计部年终总结（通用3篇）地产设计部年终总结篇11、充分利用自已所学设计专业知识和在设计院的设计工作经验，进行地产开发公司设计管理工作。
在设计可行性，规范性等方面进行把控。
并按地产开发设计流程作业。
在符合国家各职能部门要求及基本规范要求下，尽可能的从设计一开始就从公司利益最大化（建筑设计符合客户需求，利于销售）成本最低化（设计材料选用，建筑艺优化）方面着手指导设计。
在对营销、策划方针定位进行了解后，同时展开了北城2、3、4、7、9号地块的方案设计（含4#地块定位调整后的一次方案调整）、初步设计及施工图设计审核工作。
对设计提出了xx次优化建议及意见。
并督促设计院修改。
分批出图。
积极参与工程施工前期准备，组织设计院、工程部及施工单位进行设计技术交底工作。
认真积极处理施工过程中出现的设计疑问。
共组织图纸会审次。
解答设计疑问余次。
2、在部门领导带邻下，指导设计院在原4#地块原设计基本及公司需求基础上进行了各专业（生化池、门窗、栏杆、幕墙、电梯等）进行了二次深化并提出审图意见条。
督促设计修改xx次，最后产出图纸效果满足营销需求，图纸深度达到采发部部招标及采购要求，工程部能照图施工。
并在设计阶段充分考虑成本控制。
3、协同部门领导进行了设计产品研发及北城整体规划设计研讨、不断修改完善。
在领悟市场需求，公司决议要求后，积极展开户型及总平布置研讨，产出符合公司定位要求的建筑设计。
参与了1、9#地块梯，户设计调整优化设计，使产品价值最大化，2、7#地块户型配比及总体方案配置，3、2#、5#、6#地块的密度指标整体平衡及方案前期配置。
4、在部门领导指导下完成了标准化设计及心得分享。
经过认真查阅相关资料，并结合北城项目本身情况，完成4#地块设计任务书初版，并在部门周会上完成以下项目汇报：4#地块建筑设计标准稿，石材深化设计标准稿，门窗深化设计标准稿，及心得分享户型设计研讨，商业业态基础知识浅析等，使得整个设计部人员对建筑知识有个普及，提高大家的学习兴趣。
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房地产公司设计管理部工作总结
篇一：房地产公司设计管理部工作总结
设计管理部XX年工作总结
设计管理部在上级领导的关怀和指导下,在公司相关部门和各协作单位的支持下,更重要的是在本部门同事的共同努力下,积极履行部门职责，完成了公司下达的各项任务,下面简要做一个总结,并提出一点建议。
一．工程方面
设计管理部本年度共负责3个项目的技术管理：xx花园xxxx xxxx，专业领域涉及规划、园林、建筑、结构、给排水、电气、景观、装修等，对于每个细节、每个问题，均能做到严格审查，确保经济、合理。
1. xx花园
规划修改报建施工图面积查丈节能修改审查备案销售模型制作管理售楼户型图的绘制变配电工程报批太阳能工程深化设计审查、管理门窗工程深化设计审查、管理泛光照明方案设计审查、管理音响系统方案设计审查、管理弱电系统设计审查、管理内部装修工程（含售楼部、样板房、公共部分等）设计审查、管理外部装修工程（含石材、幕墙等）设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持
2. xxxx
节能修改审查备案
门窗工程深化设计审查、管理
土建工程技术支持机电工程技术支持
3. xxxx
节能修改
门窗工程深化设计审查、管理土建工程技术支持机电工程技术支持景观工程技术支持装修工程技术支持二．部门协作
1. 工程方面积极配合工程部。
2. 销售方面积极配合销售部。
3. 招投标及概预算方面积极配合合同成本部。
4. 报批方面积极配合开发部。
5. 技术付款方面能够严格进行技术完成情况审查，配合财务部。
6. 综合事务方面积极配合综合部。
三．部门团队建设和个人成长
本部门本年度人员组成经历了三次变革，对工作的延续性产生一些影响，在部门职权范围内，根
据每个员工的情况，采取不同的方法进行引导，员工均能服从管理，使得每个员工都能发挥主观能动性，对团队、对他人有负担，从而初步形成一个团队，个人也在业务能力、敬业精神、合作态度、归属感等方面得到提高。
四．技术资源的利用
本年度三个工程项目均为施工阶段，设计部承担发现问题、解决问题及技术决策的作用，不同设
计性质的单位技术特点不同，部门在专业配备不全的情况下，积极发挥现有的技术资源，弥补技术上得缺位，同时，针对不同的技术合作单位，采取相应的措施，使得各合作单位的技术优势得以充分发挥，为项目的顺利进行铺平道路。
五．存在的问题和建议
1. 授权与集权
公司应更明确在部门管理方面授权与集权，做到权责对等，让部门能极力发挥。
2. 岗位配备
应配备各专业人员，尤其是建筑专业，公司领导应更多的了解工程对专业人员的需要，各岗
位职责和定位要更清晰，进行岗位目标管理，减少不且实际的和不能起到激励作用的目标，避免重工程，不重员工的作坊式管理模式。
3. 工程管理
公司的工程管理流程过于繁琐，严重低效及耗费大量人力成本，其结果是各个岗位人员对工
作流程很迷茫，效率极其低下，需要总结和改进，使之符合集团工程运作实际，政策的制定或改进非部门或以下能解决。
4. 部门问题
人员结构的多变，且多是兼任人员，岗位的匹配性不强，凝聚力待加强。
5. 外部技术单位的技术管理
设计部管理的外部技术单位较多，且技术特点多样，新的年度将继续探索，摸索出有效的方
法，更好地为工程服务。
六. XX年展望
1. 改进和提高管理方式，加强团队建设和大局意识。
2. xx花园
加强技术支持承办竣工查丈后期验收配合
3. xxxx
承办设计工作（含售楼部装修样板房装修公共部分装修景观设计等）
施工图查丈技术支持
篇二：关于对房地产设计管理的认识及工作总结
关于对房地产设计管理的认识及工作总结
房地产的设计管理：
主要职责：
一、协调设计院，对成本、招采、工程、营销、项目、项目发展部上进行技术支持。
二、保证项目的时间节点：各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场（需要完成门窗、栏杆、保温、百页等技术资料进行招采）、交房。
三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划规划理念；还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案；还有根据不同的城市修改以前的标准，如标准在北方制度到了南方就不适用了，如户型大小方案--和人的习惯有关，地方法规的不同，如可踏面得规定，成都地区为可以踏到得面均为可踏面。
对设计院主要内容（项目的控制）：
一.在拿到前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。
二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。
进行方案设计。
在方案设计阶段，核实经
济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见
这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。
方案开始时候需要完成的工作：
1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等
2.必须完成项目的地勘
工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方案设计开始前确定地勘单位
地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图（带比例）
3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计，
在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。
4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。
可以在进行方案设计的时候咨询景观
公司的意见，以达到更好的设计效果。
如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部
及整体的景观设计工作。
5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的
重新设计。
6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等
方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。
三。
根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。
进行建筑工程施工图设计。
施工图开始前需要完成的工作
1.地勘报告的完成
2.售楼部装修设计方案开始进行做
篇三：房产公司设计部经理述职报告
XX有限公司员工年度考核表
述职报告
姓名
部门设计管理部
职务经理
考核期XX年
述职报告
内容要求：年度工作任务完成情况和工作职责履行情况，主要工作成果，制度执行情况，经验和不足及今后努力方(来自: 校园生活:房地产公司设计管理部工作总结)向和改进措施，对公司工作的要求和建议及本人需说明的其他情况等。
述职报告
弹指一挥间，加入XX团队、负责设计管理部的管理工作已满一年。
一年来，我主要围绕项目总体开发目标，紧抓设计管理过程中计划、组织、监督以及控制等几个关键点，在领导的支持及同事们的配合下，取得了一定成果。
现简要汇报如下：
一、设计成果
XX大厦项目主要设计成果：
1、 2月份修改完善规划方案并顺利通过规划部门审批；
2、 2月份完成桩基础施工图设计优化工作；
3、 3月份完成机电设计顾问、消防、厨房设计顾问单位比选并启动专项设计工作；
4、 4月份完成地下车库行车流线及设备用房布置方案优化；
5、 4月份完成酒店平面方案调整并取得洲际管理公司确认；
6、 4月份完成报规施工图设计并于6月份通过规划部门审批；
7、 5月份完成主体初步设计并通过专家评审；
8、 6月份完成消防、防雷、人防施工图设计；
9、 7月份完成主体招标施工图并配合主体招标工作；
10、 8月份完成幕墙设计顾问单位比选并启动幕墙设计工作；
11、 8月份完成人防施工图设计优化工作；
12、 9月份完成主体施工图（第一版）；
13、 9月份完成LEED认证咨询顾问单位比选并启动LEED认证顾问工作；
14、 9月份完成泛光照明设计顾问单位比选并启动外墙泛光设计工作；
15、 11月份完成声学与音像设计顾问单位比选并启动
声学音像设计工作；
16、 12月完成幕墙方案设计（第一版）。
目前，XX大厦有关前期开发报建的设计工作已全部完成；整体进度正按计划有序推进。
XXX项目主要设计成果：
1、2月份完成一期二段、三期一段报规施工图设计并通过规划部门审批；
2、3-5月份完成展示中心施工图并配合施工完成；
3、6月份完成项目分区验收调整方案；
4、7月份完成景观方案设计；
5、8月份完成一期二段、三期一段施工图设计；
6、9月份完成管线综合图纸设计；
7、9月份完成二期精装平面方案设计并通过审批；
8、10月完成二期样板房精装施工图设计；
9、10月完成高层住宅外墙泛光照明施工图设计；
10、10月完成二期面砖材料定样工作；
11、11月完成二期栏杆、铝板、干挂石材二次深化设计；
12、11月完成景观扩初设计（全区）；
13、11月完成一期一段景观施工图设计；
14、12月完成地下车库车位布置及赠送空间优化方案；
15、12月完成一期二段、三期一段建筑主体优化工作；
16、XXX项目现场设计服务工作；。