建设优秀企业文化营造良好工作氛围.doc
建立企业安全文化营造和谐的工作氛围
建立企业安全文化营造和谐的工作氛围建立企业安全文化,营造和谐的工作氛围在当今企业中,建立良好的工作氛围和企业文化变得越来越重要。
一个和谐的工作氛围不仅能够提高员工的工作效率,还能够增强员工的归属感和忠诚度。
在这篇文章中,我们将探讨如何建立企业安全文化,以营造和谐的工作氛围。
第一部分:企业安全文化的重要性企业安全文化是指企业内部对安全问题的共同认同、共同遵守以及共同实施的态度和行为规范。
一个良好的企业安全文化能够有效地预防和管理各类安全事故,并保障员工的生命安全和财产安全。
同时,它也能够促进员工之间的相互信任和良好的合作关系,为企业的可持续发展打下坚实的基础。
第二部分:建立企业安全文化的途径1.明确安全责任:企业应该明确安全责任的分工,并在岗位职责中加入相应的安全管理要求。
领导应树立榜样,积极履行安全职责,鼓励员工主动参与安全管理。
2.加强安全培训:企业应定期组织相关安全培训和知识普及活动,提高员工的安全意识和应急反应能力。
同时,还应定期组织安全演练,检验员工在紧急情况下的应对能力。
3.制定安全制度:企业应建立一套完善的安全制度和流程,并将其纳入日常管理之中。
同时,还应对员工的违规行为进行相应的处罚,以提高安全规范的执行力。
4.建立安全奖惩机制:企业应树立安全奖励的导向,鼓励员工在安全管理中的积极表现和突出贡献。
同时,对于违反安全规定和制度的行为,要及时进行惩处,形成一种良好的安全风气。
5.加强沟通与反馈:企业应建立开放的沟通渠道,鼓励员工提出安全问题和建议,并及时给予反馈。
同时,领导和员工之间要保持良好的互动和沟通,增强团队合作和凝聚力。
第三部分:营造和谐的工作氛围的重要性和谐的工作氛围是指企业内部员工之间相互理解、尊重和支持的一种工作环境。
一个和谐的工作氛围能够增进员工的归属感和满意度,提高员工的工作效率和创造力。
第四部分:营造和谐的工作氛围的途径1.倡导尊重与容忍:企业应倡导员工之间的尊重与容忍,并制定相关的行为规范。
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围
建设优秀企业文化-营造良好工作氛围什么是企业文化企业文化是企业内部的一种价值观,是企业经营过程中形成的一种以共同价值观为核心的思想文化,同时也是企业行为规范和内部精神驱动力。
优秀的企业文化不仅能够提高员工的归属感和自豪感,还可以在竞争激烈的市场中提升企业的核心竞争力。
企业文化的重要性1.提高员工满意度和动力优秀的企业文化能够让员工感受到企业的价值观和文化内涵,提高员工的归属感和认同感,从而提高员工的满意度和工作动力。
2.提升企业核心竞争力优秀的企业文化可以成为企业独特的核心竞争力,让企业在竞争激烈的市场中脱颖而出。
3.增强企业凝聚力和稳定性优秀的企业文化能够增强企业内部的凝聚力和稳定性,让员工和企业形成一种长期的默契和互信。
如何建设优秀企业文化1.确定企业的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的核心,必须得到准确定义。
企业的核心价值观应该与企业的业务定位和发展目标相一致。
2.培养企业文化氛围优秀的企业文化不仅仅是一种价值观,更是一种内部氛围。
企业应该以员工为中心,培养一种积极向上、奋发进取的工作氛围。
3.强化企业文化的宣传企业文化宣传是企业文化建设中非常重要的一环。
企业应该通过各种渠道,全方位宣传企业的核心价值观和文化内涵,让员工形成深入骨髓的企业文化认同。
4.建立企业文化评估体系企业文化的建设是一个长期的过程,在这个过程中必须要有一套完善的评估体系,不断发现问题,及时调整和经验。
如何营造良好工作氛围1.建立尊重和信任的关系企业和员工之间的信任和尊重是良好工作氛围的基础。
企业应该尽量避免对员工的干扰和约束,而是给予员工更多的自主权和支持。
2.给予员工更多的关怀和关注企业应该在管理方面给予员工更多的关怀和关注,例如提供良好的工作环境,推广员工健康活动等,让员工感受到企业的关怀和温暖。
3.建立良好的沟通机制企业应该建立良好的沟通机制,让员工无论是在工作中还是日常生活中都可以畅所欲言,提出自己的需求和意见,从而建立良好的工作氛围。
公司员工氛围
公司员工氛围篇一:营造良好的工作氛围是优秀企业文化的营造良好的工作氛围是优秀企业文化的“重中之重”企业文化如同人的灵魂一样,它对一个企业的未来发展和建设至关重要。
古语有云:“水既能载舟,亦能覆舟。
”同样的,只有优秀的企业文化才能引领一个企业走向巅峰。
转眼间,我来公司已经一个多月了。
在此期间,让我体会最深的就是这个企业的文化——各尽其职,团结互助。
工作当中,我们各司其职,但只要谁遇到难题和困难,同事们都会倾力相助。
记得刚开始培训的时候,领导们总是面带微笑,我有不解的问题,领导们也会尽心尽意的替我解答,平时也是言传身教,给我们新员工树好榜样。
私下我们的称呼也很亲切,都叫哥哥姐姐,就好像一家人一样。
这也是我们在培训时领导教育所强调的,对待同事,就要像对待亲人一样。
不知不觉中,我就被这种优秀的企业文化所熏陶,同大家一起营造这种良好的工作范围,每天的工作都充满激情并且很愉快。
现在想想,团结对于一个集体,一个团队,一家企业都是必不可少的东西。
团结可以互补,俗话说:“三个臭皮匠,顶一个诸葛亮。
”我们将自己的过人之处都聚集在一起,就像一根筷子能折断,十根二十根筷子就折不断的道理一样,同时我们又可以弥补自己不足的地方,可谓是两全其美。
通过团结和大家的努力,公司变得更加壮大和美好,我们的薪资待遇和福利也会越来越好。
这就是我们常说的“一分耕耘,一分收获”。
我们为公司这个大家庭付出了辛勤,到最后我们就会得到相应的薪酬,准确的说就是“公司好,大家好,我就好”。
这也正是我国可持续发展战略中为实现共产主义的中心思想“共同奋斗,共同富裕”。
没有良好的工作氛围,企业就成了一盘散沙。
即使你有最好的人才和雄厚的财力,但你没有了凝聚力,你也留不住。
这个企业最终会走向倒闭的道路。
由此可以看出,营造良好的工作氛围是优秀企业文化的重中之重。
在此,我祝愿***发展越来越快,越来越繁荣,最终走向巅峰,你是最优秀的,我的家!工程部:许磊2022年8月13日篇二:公司员工活动方案(共9篇)篇一:公司员工活动策划方案(原创)xx公司第三季度员工生日活动(暂定)一、活动目的为感谢员工辛勤的付出和努力,丰富员工精神文化生活,加强员工间的沟通交流,增强员工的凝聚力和归属感,进一步加强xx公司的企业文化建设,特择取x月x日举办第三季度员工生日活动体现公司的人文关怀。
企业文化塑造良好工作环境与工作氛围
企业文化塑造良好工作环境与工作氛围企业文化是指企业在运营过程中形成的一套共同的思想观念、价值观、行为规范和工作方式。
良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和工作氛围,激发员工的工作动力,促进企业的持续发展。
本文将通过探讨企业文化对工作环境和氛围的作用来展示企业文化塑造的重要性。
一、企业文化对工作环境的影响良好的企业文化有助于塑造一个积极向上的工作环境。
首先,企业文化中的价值观和行为规范能够指导员工在工作中表现出正确的态度和行为。
例如,如果企业倡导团队合作,那么员工就会在工作中互相支持、协作,形成和谐的工作环境。
其次,企业文化中的思想观念能够影响员工的工作态度和情绪。
如果企业强调员工的个人发展和成长,员工就会感到受到重视,在工作中更积极主动,工作环境也会更加积极向上。
二、企业文化对工作氛围的影响良好的企业文化能够营造出一个积极向上的工作氛围。
首先,企业文化中的价值观能够塑造员工的价值观。
如果企业注重诚信和公平,员工也会在工作中注重诚信和公平,形成公正透明的工作氛围。
其次,企业文化中的行为规范能够规范员工的行为举止。
如果企业强调团队合作和尊重他人,员工会互相尊重、关爱,形成和谐友好的工作氛围。
再次,企业文化中的工作方式能够影响员工的工作态度和效率。
如果企业倡导高效创新,员工会更加追求卓越,工作氛围也会更加活跃和积极。
三、企业文化塑造良好工作环境与工作氛围的重要性塑造良好的工作环境和工作氛围对企业和员工都具有重要意义。
对于企业而言,良好的工作环境和工作氛围能够吸引优秀的人才加入,提高员工的忠诚度和工作积极性,增强企业的竞争力和创新能力。
此外,良好的工作环境和工作氛围还能提高员工的工作效率和工作质量,促进企业的长期稳定发展。
对于员工而言,良好的工作环境和工作氛围能够提升其幸福感和满足感,增强工作动力,实现个人价值和成长。
总结起来,企业文化的塑造对于创建良好的工作环境和工作氛围至关重要。
良好的企业文化能够引导员工在工作中表现出正确的态度和行为,营造积极向上的工作环境和工作氛围。
建设优秀企业文化 营造良好工作氛围
建设优秀企业文化营造良好工作氛围摘要:“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。
一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化,而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。
营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路,让理解、信任、支持和默契融入到企业文化,逐渐形成良好的工作与人文氛围,企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标,迎接辉煌!关键词:企业文化工作氛围以人为本团队积极性易桥一、何谓企业文化?1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。
第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
营造良好的企业文化建设氛围
坚持“以人为本”,营造良好的企业文化建设氛围。
花旗银行认为,谋求发展是企业文化的根基,而只有优秀的“人”才能使企业取得更大的发展,同时也只有不断发展的企业才能留住优秀的“人”。
事实上,企业文化是一种重视人、以人为中心的企业管理方式,建立先进的企业文化,就是要把管理的重心放在人这个基础之上,坚持把“以人为本”的思路贯彻在文化建设的全过程,尊重人、理解人、关心人、爱护人,最大限度地调动员工的积极性。
只有这样,企业文化建设才能沿着健康的轨道发展。
一是要重视员工的满意度。
满意的员工会把满意的心情带到工作中去,从而实现满意的绩效。
美国席尔士公司曾做过一项调查后发现:员工满意度提高5%,会连带提升。
1.3%顾客满意度,同时也因此提高0.5%的企业绩效。
二是要重视员工的职业生涯设计和规划。
企业要为员工的前途着想,才能体现企业“以人为本”的指导思想。
在银行有三种职业前途可选择:管理型、专业型和操作型。
而每一种职业,还应有不同的等级。
当每一个员工跨入银行的大门时,他都会被告知:他可能会有什么样的职业前途,而通过他的努力,在若干年后,他又会达到什么样的职位,这样,才能让每一位员工都能有一个奋斗的目标,激发其努力实现人生价值。
三、要重视教育培训。
在培训方式、培训内容方面,可分层进行:对于领导干部层,要着重对政策、形势分析、管理艺术、国际同业先进的经营理念等方面进行培训,帮助其掌握主流趋势;对于客户经理层,要着重资讯汇集、营销学、投资理财、金融政策、法规的掌握以及银行新业务、新产品的了解、认识等等;对普通员工层,着重要了解农行现阶段的发展状况及未来的发展方向、须努力的目标,学习现代金融工具和电子商务的应用、发展,银行资产负债比例管理的目标体系及其监控,财务报表的编制及分析等等,努力打造“金牌”员工。
加强企业文化建设,营造良好的企业氛围
分析存在的问题和不足,提出改进措施和建议
企业文化建设缺乏系统性和长期性 单击此处输入你的正文,请阐述观点
企业文化建设与企业管理脱节,缺乏有效 融合 单击此处输入你的正文,请阐述观点
制定系统的企业文化建设计划,确保长期 性和持续性 单击此处输入你的正文,请阐述观点
塑造企业形象:企业文化体现了企业的价值观、经营理念和行为准则,能 够塑造企业的形象和品牌价值。
激发员工积极性:企业文化能够激发员工的归属感和责任感,提高员工的 工作积极性和效率。
促进企业创新:企业文化鼓励创新思维和行动,能够推动企业不断适应市 场变化和技术进步。
增强企业竞争力:优秀的企业文化能够提高企业的凝聚力和竞争力,使企 业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
建立反馈机制:及时收集员工对企业文化的意见和建议,不断改进和优化宣传内容和形式
建立企业文化培训机制
制定培训计划:根据企业战略和员工需求,制定系统的培训计划,包括培训内容、时间、方式 等。
培训内容:包括企业文化理念、价值观、行为规范等方面的内容,帮助员工深入理解企业文化 的内涵和意义。
培训方式:采用多种培训方式,如讲座、研讨会、案例分析等,以激发员工的参与热情和学习 效果。
建立和谐的人际关系
尊重员工:关心员工的需求和感受,建立互相尊重、信任的关系 有效沟通:鼓励员工之间的沟通与合作,促进信息的流通和共享 团队建设:组织团队活动,增强团队凝聚力和合作精神 公正公平:对待员工公正公平,避免偏见和歧视,营造公平竞争的环境
营造积极向上的工作氛围
建立明确的工作目标和期望 鼓励团队合作和沟通 培养员工积极的工作态度 定期组织团队活动,增强凝聚力
企业文化建设打造积极向上的工作氛围
企业文化建设打造积极向上的工作氛围企业文化是指企业内部形成的一种共享的价值观、行为规范和工作方式等综合要素,在企业运营中发挥着重要的作用。
积极向上的工作氛围是一种能够鼓舞员工士气,激发团队合作力和创新能力的环境。
因此,企业需要重视企业文化建设,打造积极向上的工作氛围,以提高员工的工作动力和幸福感,并促进企业的持续发展。
一、树立积极向上的核心价值观企业文化的核心价值观是企业内部价值观的核心体现,对于打造积极向上的工作氛围至关重要。
企业应该明确并宣传核心价值观,让所有员工知晓并内化于心。
例如,以“诚信、团结、创新、卓越”为核心价值观,使员工在工作中坚持诚信行事,团结协作,勇于创新,追求卓越结果。
二、建立开放沟通的机制开放而畅通的沟通渠道可以有效消除信息壁垒,提升员工对企业的归属感和信任感,从而促进积极向上的的工作氛围的形成。
企业可以通过定期举行员工大会、部门会议、团队沟通会议等方式,让员工不仅了解企业的发展方向和目标,还能够分享自己的想法和建议。
此外,企业还可以建立员工反馈机制,鼓励员工提出问题和建议,及时解决疑虑,增强员工的参与感和归属感。
三、激励员工的积极参与激励机制是营造积极向上工作氛围的重要手段。
企业可以通过建立公正的激励制度来激发员工的积极性和创造力。
激励可以包括物质奖励和非物质奖励,如薪资、职业发展机会、员工关怀等。
此外,企业还可以鼓励员工参与培训和学习,提供成长机会和专业发展空间,激发员工的动力和工作热情。
四、重视员工福利和团队建设员工的福利和团队建设是企业文化建设的重要环节。
通过提供良好的工作环境、健康的员工福利待遇,企业可以增加员工的满意度和幸福感。
此外,企业还应该注重培养团队合作意识和技能,通过团队建设活动,增强员工之间的互信和合作能力,为实现共同目标奠定基础。
五、培养积极向上的企业文化氛围积极向上的企业文化氛围是形成积极向上的工作氛围的重要组成部分。
企业可以通过内外部活动、企业文化建设培训等方式,培养积极向上的价值观和行为规范。
加强企业文化建设 营造良好的工作氛围
加强企业文化建设营造良好的工作氛围“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个优秀的企业一定有优秀的企业文化,而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。
因此,德阳联通在今年4月就确立了“加强企业文化建设,营造良好工作氛围”的企业文化建设创新思路,至今已开展了大量具体而有实效的工作:对外,公司重视与上级领导及部门的沟通协调工作,每月到省分公司对口部门汇报请示工作,并组织优秀员工到兄弟分公司交流学习;同时通过与政府相关部门和通信同行座谈以及与驻军部队联欢等形式,加强了社会关系的建立和维系,不仅大大拓宽了公司发展的空间,为公司营造了一个良好的社会环境,同时也树立起了公司“竞争、创新、激情、诚信”的美好形象。
对内,公司领导重视员工思想,每月定期举行员工座谈会。
会上,公司总经理与各部门员工代表以及一线员工面对面沟通、座谈,认真听取员工的意见并提出解决对策和指导意见。
同时由公司综合部、人力资源部对会上提出的各项内容形成纪要,及时反馈到相关部门并督促解决。
对于公司部分业务流程过于繁琐、网络问题没有统一的解释口径、个别部门工作推诿、延误等问题均得到了及时的解决;针对一些对新政策制度不理解的员工,公司派专人对其做好耐心细致的说服工作,使员工不仅最终理解和认同还能主动自觉地遵守;公司还制定了中干每月到县级分公司挂职锻炼制度,要求干部在营业前台、销售渠道等认认真真学习,从基层做起,求真务实,从而提高自身素质,成为一个不仅具备较强的业务技能,更具有较强影响力和领导力的干部;公司还通过创建总经理信箱倾听员工心声;以办公网员工论坛为平台开展公司内部交流;以部门座谈联谊等形式加强了部门之间的沟通协调等。
通过以上措施,不仅消除了各部门流程不畅的问题,提高了部门运作效率,同时也舒缓了员工的消极情绪,极大地激励了员工的工作积极性。
目前,理解、信任、支持和默契正在融入公司的企业文化,良好的工作与人文氛围也正在逐渐形成,德阳联通在公司领导和全体员工的共同努力下正奔向一个更高更远的目标!。
事业单位企业文化建设如何营造良好工作氛围
事业单位企业文化建设如何营造良好工作氛围事业单位作为公共服务机构,在推动社会发展和满足公众需求方面扮演着重要角色。
为了提高工作效率和员工满意度,事业单位需要建立一个良好的工作氛围。
企业文化是塑造和传播组织价值观的关键工具,因此在事业单位中建设良好工作氛围的关键在于打造积极向上、和谐稳定的企业文化。
本文将从以下几个方面讨论事业单位企业文化建设如何营造良好工作氛围。
一、明确核心价值观事业单位的核心价值观是组织文化的核心。
明确核心价值观有助于员工理解组织的目标和理念,增强他们的归属感。
事业单位可以通过组织内部的培训和沟通活动来传递核心价值观,包括企业内部的宣传、职工培训等。
此外,还可以通过悬挂标语、海报等形式将核心价值观贯穿于办公场所。
二、加强内部沟通良好的内部沟通有助于减少信息摩擦、解决问题,提高工作效率和员工满意度。
事业单位可以通过定期举行员工大会、部门例会、沟通座谈会等活动,促进组织内外部的信息流通和交流。
此外,建立一个开放的反馈机制,鼓励员工对组织提出建议和意见,以便及时改进工作流程和各项工作。
三、提供公平公正的晋升机制公平公正的晋升机制是营造良好工作氛围的重要保障。
事业单位应根据员工的能力和表现进行公平评估,推行激励政策,确保每个员工都有平等的晋升机会,并得到公平的待遇。
同时,建立有效的员工培训计划,提供专业技能培训和职业发展规划,帮助员工提升能力和实现个人价值。
四、倡导团队合作和互助精神团队合作和互助精神是事业单位良好工作氛围的重要组成部分。
组织可以通过组建跨部门团队、定期召开团队建设活动等方式鼓励员工之间的合作和互助。
此外,也可以设立奖励制度来鼓励团队合作和协作,激励员工积极参与。
五、重视员工关怀和福利关怀员工和提供福利是营造良好工作氛围的重要方面。
事业单位可以提供员工福利,如弹性工作时间、带薪年假、子女教育支持等,以提高员工满意度。
此外,建立员工关怀体系,关注员工的身心健康,开展员工关爱活动,增强员工对组织的归属感。
加强企业文化建设营造积极向上的工作氛围
加强企业文化建设营造积极向上的工作氛围加强企业文化建设,营造积极向上的工作氛围企业文化是指企业内部所形成的一套行为准则、价值观念、工作方式和行为规范。
良好的企业文化不仅能够凝聚员工的向心力,提升企业的凝聚力和竞争力,还能营造积极向上的工作氛围,为企业的长远发展提供有力支持。
本文将分析加强企业文化建设的重要性,并提供一些营造积极向上的工作氛围的建议。
一、重要性分析企业文化建设对企业发展具有重要的影响和作用。
首先,良好的企业文化能够塑造企业的核心竞争力。
企业文化可以传递企业的核心价值观念,明确企业的发展方向和目标,激发员工的工作热情和主动性,提高企业的创新能力和竞争力。
其次,企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力。
一个有着积极向上文化的企业能够给员工带来归属感和认同感,从而提高员工的工作稳定性和忠诚度。
第三,企业文化可以改善企业的内部关系和沟通机制。
健康的企业文化能够促进员工之间的良好合作与沟通,消除不和谐的因素,建立和谐稳定的工作团队。
二、营造积极向上的工作氛围的建议1. 彰显企业价值观念企业价值观念是企业文化的核心,通过宣传、培训和内外部交流等方式来彰显企业价值观念。
企业可以制定明确的企业准则和行为规范,将企业文化融入到员工的日常工作中。
通过培训和内部交流会议等形式,宣传企业的核心价值观念,引导员工树立正确的价值观和态度。
2. 建立良好的工作环境一个舒适和谐的工作环境对于营造积极的工作氛围至关重要。
企业可以提供良好的工作条件和设施,关注员工的身心健康。
此外,建立良好的员工关系和沟通机制也是必要的,可以开展团队建设活动、定期组织员工交流会等,增加员工之间的互动交流,促进团队合作。
3. 激励机制的建立激励机制是促使员工积极工作的重要手段,可以采取多种方式来激励员工。
除了薪酬激励外,还可以设置绩效奖励、培训晋升机制等,激发员工的积极性和创造力。
此外,关注员工的个人成长和发展,为员工提供良好的职业发展平台,也是一种激励。
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围
开展丰富多彩的文化活动
举办员工才艺比 赛,展示员工的 才华和创造力
组织户外拓展活 动,增强团队凝 聚力和合作精神
定期举办文化讲座 或分享会,促进员 工之间的交流和学 习
鼓励员工参与公益 活动,培养社会责 任感和奉献精神
建立企业文化评价体系
定义:评估企业文化建设的效果和 价值
指标:员工认同度、企业形象、核 心价值观等
定期开展企业文化培训和 活动
建立师徒制度,让老员工 传授经验
鼓励员工参与企业文化建 设
汇报人:XX
随着企业的发展和外部环境的变化,企业文化体系也需要不断地更新和调整。
通过不断地优化和完善,可以使企业文化更加符合企业的战略目标和价值观,更好地引领企业 的发展。
优化和完善企业文化体系需要全体员工的参与和共同努力,才能真正实现企业文化的落地和传 承。
适应时代发展,不断创新企业文化
企业文化建设是一个长期的过程,需要不断调整和完善,以适应时代发展的变化。
加强团队沟通和协作能力培养
定期组织团队 沟通培训,提 高员工沟通技 巧和表达能力
鼓励员工积极 参与团队讨论, 提出建设性意
见和建议
建立有效的沟 通渠道,确保 信息传递的准 确性和及时性
开展团队建设 活动,增进员 工之间的了解
和信任
激发团队创新和进取精神
建立激励机制,鼓励员工积 极进取,提高工作积极性。
营造开放、包容、协作的工作 氛围,促进团队成员之间的交
流与合作。
鼓励员工提出创新意见和建 议,激发团队创造力。
培养员工自我驱动意识,激发 个人和团队的潜能,实现共同
成长。
建立高效能的团队激励机制
设立明确的奖励制度,激励员工发挥潜力 建立有效的沟通机制,促进团队成员之间的交流与合作 定期进行团队建设活动,增强团队凝聚力 鼓励员工参与决策,提高工作积极性和责任感
建立和谐稳定的企业文化 营造良好的工作氛围
建立和谐稳定的企业文化营造良好的工作氛围建立和谐稳定的企业文化营造良好的工作氛围在现代企业管理中,建立和谐稳定的企业文化并且营造良好的工作氛围是非常重要的。
一个和谐的企业文化可以激励员工积极工作,提高工作效率,为企业的长期发展打下坚实的基础。
本文将探讨如何建立和谐稳定的企业文化以及如何营造良好的工作氛围。
一、明确企业的核心价值观和文化理念建立和谐稳定的企业文化的第一步是要明确企业的核心价值观和文化理念。
企业的核心价值观是企业的灵魂和精神支柱,它代表了企业的社会责任和价值观念。
通过制定明确的核心价值观,可以统一员工的思想观念,激发员工的工作热情,增强员工的归属感和凝聚力。
二、营造开放的沟通氛围良好的沟通是建立和谐稳定的企业文化的关键。
一个开放的沟通氛围可以帮助员工更好地理解和遵守企业的价值观和文化理念,进而培养良好的工作习惯和行为规范。
同时,开放的沟通氛围还可以促进员工之间的合作和团队精神的形成,提高工作效率。
三、重视员工的培训和发展员工的培训和发展是构建和谐稳定的企业文化的重要环节。
通过提供员工培训和发展机会,可以提高员工的专业素质和技能水平,增强员工的职业发展动力,提升员工的忠诚度和职业满意度。
同时,员工的培训和发展还可以为企业的持续发展提供人力资源的保障。
四、建立公平的激励机制建立公平的激励机制是营造良好的工作氛围的关键。
公平的激励机制可以激励员工积极工作,提高他们的工作效率和绩效表现。
企业可以通过建立绩效评估体系,制定合理的奖励制度来激励员工。
同时,企业还应该重视对员工的关怀和关注,给予他们合理的待遇和福利,提升员工的工作满意度和忠诚度。
五、提供良好的工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇是营造良好的工作氛围的重要手段。
良好的工作环境可以提高员工的工作效率和工作质量,增强员工的工作积极性和创造力。
同时,企业还应该提供良好的福利待遇,如弹性工作制度、健康保险、员工活动等,以增强员工的归属感和凝聚力。
如何营造积极的企业文化和工作氛围
如何营造积极的企业文化和工作氛围随着现代化进程的不断推进,社会竞争日益激烈,企业的发展壮大必然需要一个积极向上的企业文化和工作氛围。
既可以提高企业的生产效率,也能促进员工间的沟通和团队协作。
本文将探讨如何营造积极的企业文化和工作氛围。
一、树立积极的企业文化1.价值观价值观是企业文化的核心,不仅反映企业对客户服务的态度,也反映企业对员工的态度。
因此,要想营造积极的企业文化,需要强调价值观的重要性。
企业必须明确自己的使命、愿景和价值观,让员工全面理解企业的发展目标,激发员工的工作热情。
2.团队协作团队合作是企业管理的宗旨,二十多年来,越来越多的企业也强调这一点。
要营造积极的企业文化,必须强调团队合作的重要性。
企业文化反映的是一种团队精神,而团队合作就能够更好地形成这种精神。
企业要推动团队合作,建立集体荣誉和责任感,积极为每个人营造一种协作的环境。
3.员工体验员工体验是企业文化的一项重要元素。
这需要企业不仅要重视员工的工作能力和素质,而且要注重树立企业良好的形象。
企业文化必须符合员工需求,满足员工需求,让员工感受到企业的尊重。
同时,企业还要提供一个可以聆听员工反馈的渠道,加强沟通,增强员工参与意识和归属感。
二、建立积极的工作氛围1.公平公正的管理公平公正的管理是建立积极的工作氛围的重要基础。
企业必须制定标准而公平的管理制度,树立公平公正的企业形象。
如此一来,企业就可以建立员工有信任感和安全感的文化氛围,激发员工的工作热情和积极性。
2.优秀的培训计划优秀的培训计划,将有助于员工提高自己的素质和技能,激发员工的工作热情,提高企业文化的成功率。
企业可以通过培训,将员工培养成合格的人才,提高他们的技能水平和工作效率,这对提高企业的管理水平和经营业务的质量有着不可替代的作用。
3.交流沟通友好、开放、互动、自由的企业氛围将有助于提高企业的生产效率、增强员工的凝聚力和拥有感。
企业管理者应该建立良好的人际关系,适时与员工交流和沟通。
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围
加强企业文化建设,营造良好的工作氛围加强企业文化建设,营造良好的工作氛围企业文化是企业的灵魂,是推动企业可持续发展的重要力量之一。
在现代经济条件下,企业文化建设已成为企业发展不可或缺的重要手段。
从此而言,加强企业文化建设,营造良好的工作氛围尤为重要,对于企业持续稳定发展、提高员工凝聚力、塑造企业形象等方面具有重要意义。
一、企业文化建设的意义企业文化是企业内部共同价值观、理念、行为方式、习惯以及传统的综合体现,是企业的管理、组织、激励和发展基础。
了解企业文化的意义,可以从以下几个方面进行阐述。
1、增强企业凝聚力企业的凝聚力是企业内部实现和谐稳定的重要基础。
良好的企业文化可以为企业创造出良好的内部协作机制,让员工共同分享企业目标和愿景,实现员工高度的参与度和士气的提高。
2、提升企业形象企业文化对于企业经营的客观形象具有极为重要的意义。
一家有着高度文化内涵的企业往往会成为市场的领导者,具备更高的品牌价值。
同时,良好的企业文化还可以为企业赢得社会的尊重和信任,为企业树立良好的形象和信誉。
3、优化企业管理企业文化是企业管理者制定战略计划、开展业务活动、规范行为习惯的重要指南。
企业文化可以让管理者及时掌握员工的心理特点,使管理者能够及时解决各种矛盾和困难,从而优化企业管理,提高运营效率。
二、如何加强企业文化建设?有了上述阐述,我们对于如何加强企业文化建设和营造良好的工作氛围也有了一定的认识。
整体上,企业文化知名度提高、成员参与度提高、企业形象(影响)提升,是企业文化建设中最根本的目标。
在实际工作中,采用了下述几个方面的工作方法,对企业文化建设事业起到了积极的推动作用。
1、提高内部员工参与度高度参与的员工,能够更好的遵守企业文化。
因此,企业文化建设中充分提高员工参与度是非常必要的。
这种参与可以是通过开展内部培训、企业文化沙龙、内部文化建设推进会等形式进行的。
此外,充分借助互联网渠道,也能够提供丰富的资讯和交流方式,充分调动员工“传播文化”的积极性。
企业文化建设营造积极向上的工作氛围
企业文化建设营造积极向上的工作氛围在现代社会中,企业文化的建设已经成为一个非常重要且不可忽视的问题。
一家企业的文化不仅直接影响到员工的工作态度和行为方式,也对企业的发展和竞争力产生着深远的影响。
而在企业文化建设中,营造积极向上的工作氛围无疑是至关重要的。
积极向上的工作氛围能够激发员工的工作热情和创造力,提高工作效率和工作质量。
在这样的工作氛围下,员工会感受到公司对于个人的关心和尊重,从而更加积极地投入到工作中。
那么,如何营造积极向上的工作氛围呢?首先,企业应该明确并传达出积极向上的价值观念和核心理念。
作为企业的领导者,应该树立良好的行为榜样,通过言行举止来传递积极向上的工作态度。
同时,通过内部宣传和培训等形式,让员工们了解企业的核心价值观,并将其融入到日常工作中。
其次,企业应该倡导团队合作和互助精神。
通过组织一些团队建设活动和培训课程,可以增进团队成员之间的沟通和合作能力。
此外,建立一些员工互助的机制,鼓励员工之间相互帮助、共同学习和成长,形成一个相互支持的工作环境。
再次,企业应该重视员工的发展和成长。
为员工提供良好的培训机会和晋升通道,让员工感受到自己在公司内部的价值和重要性。
同时,及时给予员工反馈和肯定,让他们知道自己的努力和付出得到了认可。
这种关注员工发展的做法将激发员工的积极性,促使他们更加努力地工作。
此外,企业还可以通过开展各种文化建设活动来营造积极向上的工作氛围。
比如定期组织团队建设活动、举办员工庆典、开展文化节等,让员工在工作之余能够有机会放松身心,增进同事之间的感情。
这样的活动不仅能够提高员工的参与度和归属感,也能够为企业文化建设注入新的活力。
最后,企业应该建立健全的激励机制。
除了物质奖励外,还应该注重员工的精神层面的激励。
比如表彰员工的卓越业绩、提供个人发展的机会、给予员工更多的自主权等。
这些激励手段能够激发员工的工作热情和创造力,让员工更加愿意为企业贡献自己的力量。
总之,企业文化建设是一个长期且系统性的过程,而营造积极向上的工作氛围则是企业文化建设的重要方面。
加强企业文化建设营造良好的工作氛围
加强企业文化建设营造良好的工作氛围企业文化建设是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和核心理念,它是企业发展的灵魂。
营造良好的工作氛围是企业文化建设的重要环节,能够提高员工的工作积极性和创造力,增强员工的凝聚力和归属感,进而促进企业的可持续发展。
以下是加强企业文化建设、营造良好工作氛围的一些建议。
首先,树立共同的价值观。
企业应明确自己的核心价值观,并将其传递给每一位员工。
核心价值观应包括对员工和客户的尊重、团队合作、创新等内容。
通过举办一系列的培训和讲座,让员工了解这些价值观的重要性,并将其内化为行为准则。
其次,建立良好的沟通机制。
企业应设立一个开放的沟通平台,让员工有机会表达自己的意见和建议,听取员工的意见和反馈。
通过定期组织员工会议,进行交流和讨论,加强企业与员工之间的沟通和互动。
再次,培养员工的团队精神。
企业应该注重培养员工的团队意识和协作能力。
可以通过组织团队建设活动、团队培训等方式来加强员工之间的合作与沟通能力,增强团队的凝聚力。
此外,激励和奖励员工的积极表现。
企业应该建立一套激励和奖励机制,以激励员工的工作积极性和创造力。
可以设立年度或季度的员工优秀表彰奖励制度,公平公正地给予员工奖励,并及时予以表彰和奖励。
最后,加强企业文化的宣传。
企业应该将企业文化融入到企业的各个方面,包括宣传材料、企业网站、企业活动等。
通过不断的宣传,让员工对企业文化有更深入的了解和认同,从而更加积极地践行企业文化。
总之,加强企业文化建设、营造良好的工作氛围是企业可持续发展的重要保障。
企业应树立共同的价值观,建立良好的沟通机制,培养员工的团队精神,激励和奖励员工的积极表现,加强企业文化的宣传,从而提高员工的工作积极性和创造力,增强员工的凝聚力和归属感,实现企业文化与企业发展的有机结合。
创造良好的企业文化和工作氛围
创造良好的企业文化和工作氛围对许多公司而言,创造良好的企业文化和工作氛围是实现成功的关键。
这不仅能帮助吸引和保持优秀的员工,还能提高生产力和员工满意度。
所以,企业应该努力营造积极的氛围,建立一种开放、协作和创新的文化。
首先,建立积极的沟通途径是非常重要的。
开放的沟通和良好的信息共享可以促进员工之间的合作和理解。
企业可以通过组织定期的团队会议、工作坊和沟通渠道,如内部社交媒体平台或员工调查,来鼓励员工参与和分享想法。
此外,高层管理人员应该以身作则,与员工保持频繁和坦诚的对话,使员工感到被尊重和重视。
其次,建立一个鼓励创新和承担风险的文化是至关重要的。
在这样的文化中,员工被鼓励提出新的想法,而不必担心被批评或被忽视。
公司可以设立创新奖项,鼓励员工提出创新解决方案,并提供资源来支持他们的实验和研究。
此外,鼓励员工承担风险,并为他们提供失败的支持和学习机会,可以激发员工的勇气和主动性。
第三,营造积极的团队合作和互助精神。
在一个团队合作和互助的环境中,员工能够相互支持、共享信息和知识,并共同努力实现公司的目标。
企业可以组织团队建设活动,如户外培训和团队挑战,来增强员工之间的沟通和合作。
此外,公司应该鼓励员工分享他们的专业知识和经验,并设立奖励机制来表彰他们的贡献。
最后,尊重和关心员工是创造良好企业文化和工作氛围的关键。
企业应该关注员工的工作环境和福利,并提供适当的培训和发展机会。
此外,公司应该建立一个强大的反馈体系,使员工能够获得及时和具体的反馈,并帮助他们不断提高自己的工作表现。
同时,企业还应该重视员工的工作生活平衡,并提供灵活的工作时间和福利待遇。
总之,创造良好的企业文化和工作氛围对于企业的成功至关重要。
通过建立积极的沟通途径、鼓励创新和承担风险、促进团队合作和互助精神,以及尊重和关心员工,企业可以营造一个积极的工作环境,吸引和激励优秀的人才,并实现长期的可持续发展。
加强企业文化建设 营造良好的工作氛围
加强企业文化建设营造良好的工作氛围“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”,一个优秀的企业一定有优秀的企业文化,而发展企业文化的基础与核心则就是“以人为本”。
因此,德阳联通在今年4月就确立了“加强企业文化建设,营造良好工作氛围”的企业文化建设创新思路,至今已开展了大量具体而有实效的工作:对外,公司重视与上级领导及部门的沟通协调工作,每月到省分公司对口部门汇报请示工作,并组织优秀员工到兄弟分公司交流学习;同时通过与政府相关部门与通信同行座谈以及与驻军部队联欢等形式,加强了社会关系的建立与维系,不仅大大拓宽了公司发展的空间,为公司营造了一个良好的社会环境,同时也树立起了公司“竞争、创新、激情、诚信”的美好形象。
对内,公司领导重视员工思想,每月定期举行员工座谈会。
会上,公司总经理与各部门员工代表以及一线员工面对面沟通、座谈,认真听取员工的意见并提出解决对策与指导意见。
同时由公司综合部、人力资源部对会上提出的各项内容形成纪要,及时反馈到相关部门并督促解决。
对于公司部分业务流程过于繁琐、网络问题没有统一的解释口径、个别部门工作推诿、延误等问题均得到了及时的解决;针对一些对新政策制度不理解的员工,公司派专人对其做好耐心细致的说服工作,使员工不仅最终理解与认同还能主动自觉地遵守;公司还制定了中干每月到县级分公司挂职锻炼制度,要求干部在营业前台、销售渠道等认认真真学习,从基层做起,求真务实,从而提高自身素质,成为一个不仅具备较强的业务技能,更具有较强影响力与领导力的干部;公司还通过创建总经理信箱倾听员工心声;以办公网员工论坛为平台开展公司内部交流;以部门座谈联谊等形式加强了部门之间的沟通协调等。
通过以上措施,不仅消除了各部门流程不畅的问题,提高了部门运作效率,同时也舒缓了员工的消极情绪,极大地激励了员工的工作积极性。
目前,理解、信任、支持与默契正在融入公司的企业文化,良好的工作与人文氛围也正在逐渐形成,德阳联通在公司领导与全体员工的共同努力下正奔向一个更高更远的目标!。
企业文化建设营造良好工作氛围
企业文化建设营造良好工作氛围良好的工作氛围是一个企业发展和员工成长的重要环境条件。
企业文化建设在其中发挥着重要作用。
本文将从员工关系、沟通机制、奖励体系、学习发展等方面探讨企业文化建设如何营造良好的工作氛围。
一、积极健康的员工关系一个企业的员工关系良好与否直接影响着工作氛围的好坏。
企业可以通过建设积极向上的员工关系来促进员工之间的合作与团队精神。
首先,企业需要注重构建和谐的劳动关系,建立公正的用人机制和激励机制,确保员工的权益得到保障。
其次,企业可以组织一些员工活动,如团队建设、员工联谊等,提升员工之间的友好度和团结力。
此外,良好的员工关系还需要管理层积极参与、倾听员工的意见和建议,营造一种平等、开放和尊重的工作环境。
二、高效畅通的沟通机制良好的沟通机制是一个企业内部保持顺畅信息流动的重要保障。
通过高效畅通的沟通机制,企业可以减少信息传递中的偏差和误解,加强员工之间的沟通和理解,从而促进工作效率的提升。
为此,企业可以建立多种形式的沟通平台,如员工代表大会、员工沟通信箱、员工微信群等,让员工可以随时随地表达自己的意见和建议,以及了解企业的最新动态。
同时,管理层也要充分理解沟通的双向性,及时回应员工的关切和疑虑,确保企业内部信息的及时传递和共享。
三、激励机制的合理运用激励机制是企业激发员工积极性和创造力的重要手段。
通过合理运用激励机制,企业可以引导员工主动参与工作,提高个人和团队的工作效能,从而为企业创造更高的价值。
激励机制可以包括薪酬激励、晋升机制、荣誉感和归属感的培养等方面。
企业可以根据员工表现的不同,设计出不同的激励方式和评价体系,让员工感受到自己努力的价值和被认可的程度。
同时,激励机制也需要公平、公正,避免出现不公平现象,以确保员工对激励制度的认同和支持。
四、学习发展的机会与环境企业应该为员工提供持续的学习发展机会与良好的学习发展环境。
员工的学习和成长是企业壮大和发展的重要保障。
为此,企业可以通过设立培训体系、岗位轮岗和项目经验分享等方式,提供多样化的学习途径和机会,促使员工不断充实和拓展自己的知识和技能。
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建设优秀企业文化营造良好工作氛围摘要:“人类因梦想而伟大,企业因文化而繁荣”。
一个优秀的企业一定要有优秀的企业文化,而发展企业文化的基础和核心则是“以人为本”。
营造良好工作氛围就是的企业文化建设创新的思路,让理解、信任、支持和默契融入到企业文化,逐渐形成良好的工作与人文氛围,企业才能在企业领导和全体员工的共同努力下奔向更高更远的目标,迎接辉煌!关键词:企业文化工作氛围以人为本团队积极性易桥一、何谓企业文化?1、什么是企业文化?企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。
经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。
企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态,企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业,以解决现代企业管理中的问题,就有了企业文化。
企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。
但前者为追求效益而把人当作客体,后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业,把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。
这种指导思想反映到企业管理中去,就有了人们称之为企业文化的种种观念。
2、什么是社会主义的企业文化?"企业文化"一词来自西方资本主义国家。
作为社会主义国家,中国改革所要建立的市场经济体制。
因此中国所要建设的企业文化只能是社会主义的企业文化。
正是根据这种逻辑,我们出版的许多企业文化专著,都冠以"社会主义企业"的名称。
3、应该怎样认识、理解企业文化?首先,要有哲学的方法,从中国企业文化的现实出发,进行深入的调查研究,把握企业文化各种现象之间的本质联系。
依据实践经验,从感认认识到理性认识,进行科学的概括、总结。
其次,要通过实践把所认知的企业文化的本质及一般的特征去伪存真,从而确定企业文化的本质。
第三,要认识到企业文化不是单一的因素构成的,找出企业文化最基本的决定性的因素及其与诸因素的关系。
第四,要看到企业文化这个概念不是一成不变的,它是一个动态过程,在发展中形成,并在社会历史发展中丰富和变化。
4、对企业文化涵义的片面认识常有哪些?企业文化这个名词,对于许多人来说并不陌生。
而人们对企业文化的理解也是见仁见智,有人认为,企业文化就是在企业内搞的各种文体活动,如打球、唱歌、跳舞等;有人认为,企业文化就是企业形象设计,也就是CIS战略;也有人认为,企业文化就是企业自己办厂刊厂报,为职工提供一个文化园地,还有人认为,企业文化就是搞思想教育……从现在的观点来看,这些说法都不够全面。
上述种种只是企业文化的表现形式,或者说是企业文化的载体,并不能等同于企业文化。
应该明确的是:企业文化不是企业加文化,也不是企业与文化嫁接,更不是企业家与文化人的联谊会。
5、企业文化的涵义是什么?企业文化的内涵具体包括如下一些因素:价值观、行为准则、企业经营管理哲学、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。
是企业为生产经营管理而形成的观念的总和。
是一种以人为中心的企业管理理论,它强调管理中的软要素,其核心涵义是企业价值观。
6、什么是企业文化的结构?企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序,主次地位与结合方式,企业文化结构就是企业文化的构成、形式、层次、内容、类型等的比例关系和位置关系。
它表明各个要素如何链接,形成企业文化的整体模式。
即企业的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化形态。
7、企业文化与企业精神的异同之处是什么?相同处是它们都属于人的意识形态方面的范畴。
不同处是企业文化除理念文化那部分内容外,还有其他的内容,如组织制度化,物质文化等。
意即企业文化的内涵要大于企业精神。
8、构成企业文化的要素有哪些?构成企业文化的要素有5个方面:企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
9、企业文化的三大结构要素是什么?其三大结构要素,即企业物质文化要素、企业制度文化要素、企业精神文化要素。
二、什么样的企业文化有价值?目前,一些企业的所谓企业文化建设,仅仅是写在纸上,挂在墙上,就是没有深入到员工的思想深处,没有被员工认同。
这是一些企业在企业文化建设上司空见惯的做法:一种是花大钱找所谓的专家给企业设计一本又一本或企业标识,或企业文化建设纲要等,钱没少花,事也没少做,可结果呢,贯彻到基层的廖廖无几,能让员工记住的少之又少,更不知道所以然。
更可笑的是有些企业的老总自己都没有好好看过他们做的东西,最后束之高阁,藏于密室,成为了企业供人欣赏的作秀之物。
一种是把企业文化过于简单化,以为形成几句时髦口号、制作几个标识、旗帜,甚至写个厂歌等就是企业文化了,而这些放之四海皆准的口号根本就和企业的实际脱节,不仅没有特色,更没有和管理相融合。
形神不统一,有外型没内涵,无法成为职工的自觉行动。
这些都暴露了在企业文化及其建设方面存在的肤浅、片面、不求甚解和附庸风雅。
企业文化建设的核心是员工认同,要让员工清楚地知道为什么这是我们的文化、我们的文化如何解释、我究竟如何做才能符合企业属性?企业文化的作用不仅仅是对内有凝聚作用,更重要的作用在于提升团队的绩效和能力,提高经营业绩,铸造品牌信仰,使企业基业长青。
企业文化不是讲一堂好的课程、写本厚厚的理论书籍或者创意几个理念词语就成了的,一个企业的文化真正成功的标志就在于,企业的价值观及其相关理念被员工认知、认同、认可后变成企业职工的自觉行动,体现在生产、管理以及经营的全过程。
一定意义上讲,没有员工认同的文化不成其为企业文化,就没有价值。
在市场竞争中也会显得很脆弱,很容易受到挫折或失败。
当然,员工认同,是一种自觉自愿自发,而不是被管理者甚至制度被逼无奈的强制性认同。
如果它不是员工自觉接受,而是趋于压力而被迫接受,在这种恶劣文化影响的环境下,员工的价值观受到扭曲,企业的发展走向歧途。
一定意义上讲,企业未来之争,是企业文化的竞争。
只有企业文化丰厚并得到员工认同的企业,才有内涵,才有凝聚力、才有活力,才有竞争力。
企业只有坚持培育自己的文化,坚持走自己的路,始终不移地去执行所信奉的理念,形成自己的核心竞争力,才能做大做强做久,笑到最后。
三、企业文化的重要性面对全球市场经济一体的竞争,很多企业决策者已经认识到:没有文化的企业尽管可以红极一时,但却逃不脱短命的下场,当他们面对国内外那些重量级大企业的成功经验时,他们才深感自己的企业最缺乏的竟然是文化!许多人说文化虽可以改变,但需时太长,因为那些埋于心底的信仰和价值观太过隐蔽、根深蒂固,不易操纵。
许多人一听说改变文化要花五到十年时间,就丧失了信心,不再感兴趣。
加之,许多需要彻底改变企业文化的企业已经等不起五到十年时。
市场的压力令他们喘不过气来。
的确,支配着人们行为模式的观念、信念、价值观和行为规则越强,组织越庞大、越复杂,就越难找到并改变企业文化。
唯一的技巧是制定一个全心全意的改革方案,立即发起猛攻。
持有“同心圆”学说们认为:企业文化包含三个同心圆,内圆是企业的精神文化,包括企业内的价值观念、行为规范等;中间圆为企业的制度文化,这包括企业内部的规章制度;外层圆为企业的物质文化,它包括企业内部的设备、厂房、办公室、产品等。
物质层、制度层、精神层三者相结合便形成了企业的文化。
还有一些学者认为,企业文化应分为广义和狭义两个层次。
广义的企业文化是指企业在生产经营过程中所创造的具有该企业特色的财富和物质财富的总和;狭义的企业文化则是指,企业在其生存和发展过程中所形成的思想意识、行为习惯以及价值观等,其核心就是企业的价值观。
总之,我们可以这样认为,企业文化是由一群人、一段时间、一个区域内经济活动组织内部的文化,它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所认可。
进一步地,我们把企业文化分为广义和狭义两种。
广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、精神文化的总和;狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态。
从企业务实致用的角度,特别是基于管理咨询实践,企业文化用途如下:a.企业文化具有企业价值目标的导向作用b.企业文化具有实现企业振兴的激励作用c.企业文化具有团队精神建设的凝聚作用d.企业文化具有行为规范内在的约束作用e.企业文化具有企业创新活力的推动作用f.企业文化具有企业形象美化的辐射作用四、企业文化建设的主要目标1、确定Ml (理念识别)(1)确定全体职工的价值观。
企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。
现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。
企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。
(2)确立企业精神。
培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,最大限度地激发职工内在潜力,是企业文化的首要任务和主要内容。
企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,反映企业的信念和追求,并由企业倡导的一种精神。
培养企业精神,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,不仅要反映企业本质特征,而且要反映出行业的特点和本单位特色,体现出企业的经营理念。
(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。
企业道德是在企业生产经营实践的基础上,基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。
企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,体现企业整体素质和对外形象。
2、确立VI (视觉识别)统一标识、服装、产品品牌、包装等,实施配套管理。
在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,做到改进一否定一再改进一再确定。
包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。
以次规范员工行为礼仪和精神风貌,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。
3、确立BI (行为识别)主要体现在两个方面,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;另一方面是对外经营、社会责任等内容。
要通过组织开展一系列活动,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,指导企业和职工行为。
4、以人为本,树立精干高效的队伍形象,打造精神文化企业文化实质是“人的文化”,人是生产力中最活跃的因素,人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,把着眼点放在人上,分别达到凝聚人心,树立共同理想,规范行动形成良好行为习惯,塑造形象扩大社会知名度的目的。
为此要做好建立学习型组织;抓好科学文化知识和专业技能培训;培育卓越的经营管理者,带动企业文化建设;做好思想政治工作等相关工作。