商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见

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中石化石油相关论文参考文献

中石化石油相关论文参考文献参考文献[i]商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见(商商贸发[XX] 41号)[eb/ol]. XX-02-11.[2]由然，赵旭，仲兵.国外非油品业务渐趋成熟[j].中国石油企业，XX (07)[3]钟成索，由然.美国非油品销售领域宽阔[j].中国石油企业，XX (1).[4]吴金林，毕港峰土编.加油站经营与管理[m].北京:中国石化出版社，XX: 23 s } 240.[5]张海潮.中国加油站非油品业务发展策略研究[j].当代石油石化，XX. ( 06 ).[6]陈青松.非油品业务成加油站新利润点[n].中国企业报，XX.2.2 (11).[7]覃志刚.企业多元化经营绩效:理论与实证.[m].北京:中国财政经济出版社，XX.09. [8][8]刘冀生.企业战略管理[m]北京:清华人学出版社，XX.[9]田景惠.加油站营销理论与实务[m].北京:石油工业出版社，XX.[10]田景惠.中国成品油行业“xx”发展回顾与“xx”展望[j].国际石油经济，XX(04).[11]马兴芹.构建加油站非油品业务新机制[j].中国石油企业，XX (07).[12]任征兵.石化双雄:非油也忧[j].中国连锁，XX (02).[13]韩祥峰.北美成品油零售经营特点及其启示[j].理论学刊，XX. (06).[14]国家信息中心中国经济信息网编著cei中国行业发展报告一汽车服务业「r].中国经济出版社，XX. (03 ).[15]王旭东.便利业务[j].中国石油企业，XX (10 ).[ 16]董仕华.连锁便利店快速成[`期的竞争力提升对策研究[j].生产力研究，XX (5).[17]李秀山.加油站便利店顾客需求分析与运行模式探讨[j].经营管理者，XX (16).[ 18]悉早加油站媒体户外传播新蓝海[j].市场观察，XX (os).[19]杨波.7- i 1连锁业真经[m].北京:北京工业大学出版社，XX.[20]朱明.我国石油加油站便利店的现状与发展探析[j].知识经济，XX (o1) .[21]闵志民.中石油终端销售策略研究[d].硕士学位论文.大津人学，XX.[22]刘宇.中石油沈}i{加油站便利店营销案例研究[di.硕士学位论文.大连理i一火学，XX.[23]彭未然.中石油s销售公司1h油品业务发展研究[d]硕士学位论文.中国石油人学，XX.[24] 景仲林.加油站非油品业务发展策略研究[d].硕士学位论文.兰州人学，XX.[25]肖磊，张倩固.中国本土便利店如何在成长期提升竞争力[j].经济视角，XX(]).[26]朱磊.西欧加油站便利店发展现状[j].中国石油企业，XX (1).[27]中国石油大然气集团公司职业技能鉴定指导中心编.山东:加油站操作员[m].中国石油大学出版社，XX: 396-399.[28]赵旭，周仲兵.国外加油站非油品业务渐趋成熟[j].中国石化，XX (8) .[29]齐铁健.bp:小型油站小型便利店[n].中国石化报，XX-8-21(7).[30]理达.感受欧美加油站的特色服务[j].连锁与特许，XX. ( 1 i ) .[31 ]潘吴.便利店与大型超市竞争的均衡分析[j].商业营销，XX (4).[32]殷延海.连锁便利店开展网上销售面临的问题及对策分析[j]. 工业技术经济，XX (10 ).[33]夏良奈.成品油市场营销[m].北京:中国石化出版社，XX:223-225.[34]陈薇，李品.跨国采购h我国零售企业竞争力分析和对策[j].企业技术开发，XX. ( 03 ) .[35]周德军.中石油山西销售分公司开展非油品业务发展研究[d].硕士学位论文.中国石油大学，XX.[36]夏青.商务部确定“xx”商务发展主要任务和重!}， -i:作田].证券日报，XX- 1-5 ( 06 ) .[37]陈静.零售企业”触网”要过二道坎[n].经济日报，XX-2-8(003).[38]陈文喜.赶超洋超市中国零售业需立足本土[n].中国联合商报，XX-12-19.[39]李鑫轶，刘晓飞.中国石化成品油零售量首破亿吨[n].中国石化报，XX-1-4.[40]沈则瑾.零售自有品牌:打开超市另一扇门[n].经济日报，XX-1-4(12).[41]王华.加油站便利店的市场细分策略[j].中国石化XX (07) .[42]梁宝俊.便利店:加油站增值的新业务[j]。

商务部办公厅关于进一步加强成品油市场监管工作的紧急通知

商务部办公厅关于进一步加强成品油市场监管工作的紧急通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2008.12.29•【文号】商商贸字[2008]91号•【施行日期】2008.12.29•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文商务部办公厅关于进一步加强成品油市场监管工作的紧急通知（商商贸字［2008］91号）各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务主管部门：根据《国务院关于实施成品油价格和税费改革的通知》（国发［2008］37号）要求，我国已于2008年12月19日开始实施完善后的成品油价格形成机制；并将于2009年1月1日起实施成品油税费改革。

为保障国内成品油价格和税费改革顺利推进，维护国内成品油市场秩序，现就进一步加强当前成品油市场监管工作的有关事宜紧急通知如下：一、统一思想、提高认识成品油价格和税费改革是党中央、国务院做出的重大决策，是贯彻落实科学发展观、促进经济社会平稳较快发展的重要举措，对于促进我国经济结构调整、公平和规范税赋、鼓励节约能源和保护环境等都具有十分重要的意义。

地方各级商务主管部门要统一思想，充分认识改革的必要性和紧迫性，切实把思想和行动统一到中央的决策部署上来，精心组织，周密部署，切实做好当前成品油市场监管工作，确保改革方案平稳实施。

二、密切关注市场动态，加强市场监测分析工作成品油价格和税费改革涉及面广、情况复杂。

地方各级商务主管部门要密切关注当前国内外的市场动态，做好辖区内成品油市场购、销、存、价的监测工作，在继续坚持成品油市场监测周报、月报制度的基础上，重点做好今后一段时间成品油市场资源流向、企业经营状况和社会动态的监测分析工作。

地方各级商务主管部门要将在市场监管工作中发现的问题及市场运行过程中出现的异常情况，及时反馈给当地政府和商务部，以利于当地政府和有关部门采取必要的应急处置措施，及时化解矛盾、解决问题，切实维护国内成品油市场稳定。

加油站非油品业务的现状分析与对策

加油站非油品业务的现状分析与对策加油站非油品业务指的是在加油站提供除汽油和柴油等燃料以外的其他商品和服务，如便利店、餐饮、汽车保养等。

随着汽车燃油需求的减少和电动汽车的普及，加油站非油品业务已成为加油站经营者增加收入的重要途径。

然而，目前加油站非油品业务面临着一些挑战，需要进行现状分析并制定对策。

首先，加油站非油品业务的竞争日益激烈，主要表现为市场份额的争夺和商品差异化的不足。

随着大型连锁便利店和超市的崛起，消费者的选择更加多样化，加油站非油品业务需要通过创新和差异化来吸引顾客。

然而，目前许多加油站的非油品业务主要以传统的糖果、零食和饮料为主，缺乏新颖性和吸引力。

其次，加油站非油品业务的利润率相对较低，主要因素是供应链成本和销售渠道的限制。

加油站非油品业务面临着货物采购成本高、物流成本高以及销售渠道狭窄等问题，导致利润空间有限。

此外，加油站非油品业务的销售时间受到营业时间限制，无法全天候销售，影响了潜在的利润增长。

再次，加油站非油品业务的服务质量和店面形象需要提升。

许多加油站的非油品业务仍然停留在低档次和简陋的状态，缺乏专业化和个性化的服务。

顾客在购买非油品时往往更加关注服务体验和店面环境，如果加油站不能提供满足顾客需求的服务和舒适的购物环境，将很难在激烈的市场竞争中脱颖而出。

针对以上问题，可以采取以下对策：一、提升非油品业务的差异化和创新。

加油站可以引入更多的时尚、环保和有品质的商品，并与知名品牌合作，提供独特的产品线。

此外，加油站可以开设小型餐厅或咖啡厅，提供高品质的餐饮服务，增加非油品业务的吸引力。

二、优化供应链和物流系统，降低成本。

加油站可以与供应商建立长期合作的关系，争取更有竞争力的价格和优质的供货，同时加强仓储和物流管理，提高效率和降低成本。

此外，加油站可以考虑与第三方物流公司合作，提供更多的物流选择，减少货物运输成本。

三、延长营业时间，增加销售时段。

加油站可以考虑调整营业时间，延长非油品业务的销售时段，以满足不同消费者的需求，尤其是在晚上和早晨时段增加非油品业务的销售时间。

关于促进加油站非油品业务发展的几点思考

品业务发展，提升竞争力与服务品质，非油品业务作为企业新的经济利润增长点。本文通过对加油站管理运营以及非油品业务现状的客观分析，指出现阶段非油品业务存在的问题，并就如何进一
步加强规范精细化管理，促进非油品业务发展提出了一系列思考和探讨。
出现问题很难追查０％，形成的利润占比达到６０％～７０％，管理运营模式已经非常成熟；近年来，国内油企也迅猛开展了多元化的非油品业务，依托各自资源优势发展了大量的便利店，并形成了
工作研究
新疆农星经济
２ｏ１３．７
芙－ｙ促进加油玷身Ｅ油品业务发展的几点昆考
吴昀天
（新疆生产建设兵团石油有限公司新疆乌鲁木齐８３０００２）
［摘要］近年来，随着销售市场竞争的日益激烈，成品油销售企业纷纷通过推进加油站非油
程，落实监督。不断完善非油品购销库管理制度，
增强员工的品牌服务意识，不断提高服务质量和水平。以企业文化理念塑造企业品牌形象，树立
一
、
加油站非油品业务发展现状
加油站非油品业务是指依托加油站网络和
客户资源，为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户延伸需求的商业活动，包括便利店、餐饮住宿、汽车服务、通讯、ＡＴＭ机、广告、彩票、配货、农资等从发展角度看，非油品业务是加油站新的拓展方向，其市场发展潜力巨大；从经济角度看，可有效盘活资产，增加投资回报率；从服务角度看，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强企业综合竞争力。因此，要改善加油站的经营状况，实现社会、经济效益的同步发展，

探究新时期如何促进加油站非油品业务发展

探究新时期如何促进加油站非油品业务发展
董晓卉
【期刊名称】《石油石化物资采购》
【年(卷),期】2022()10
【摘要】随着我国经济的不断发展,工业化、机械化、自动化程度不断加深,现代社会对于油气资源的需求逐渐增加,这也为加油站的扩张经营提供了机会,但各石油企业在扩张建设的同时也面临着巨大的市场压力。

在这样的发展背景下,各个加油站逐渐开发拓展了非油品业务,站在消费者角度开拓非油品市场,为消费者提供便利的同时提高加油站的经济效益。

本文将分析当前时期加油站开展非油品业务的意义以及非油品业务面临的发展现状,总结当前非油品业务发展问题,探究加油站非油品业务发展的前景,以供参考。

【总页数】3页(P219-221)
【作者】董晓卉
【作者单位】中国石化销售股份有限公司浙江石油零售分公司
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.新时期如何促进加油站非油品业务发展
2.促进加油站非油品业务发展的几点思考
3.关于促进加油站非油品业务发展的几点思考
4.新时期如何促进加油站非油品业务发展
5.关于促进加油站非油品业务发展的几点思考
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多元化经营助力中石油开拓“非融”领域

多元化经营助力中石油开拓“非融”领域作者简介：郭泽晋（1985-），男，就职于中国石油四川绵阳销售分公司，四川大学经济学院硕士研究生。

摘要：受石油特别收益金征收、国际原油价格走高以及新成品油定价机制出台等一系列因素的影响，近年来中石油的盈利能力有所下滑。

经营规模持续扩大利润率却在下滑的“硬伤”成为摆在中石油这个曾经的“亚洲最赚钱公司”向综合性国际能源公司道路上迈进的一大难题，实施多元化经营便是其应对举措之一。

本文立足于分析中石油多元化经营战略在非油和金融领域的两大实践应用，旨在强调通过多元化经营来增强企业的整体竞争力、培育新的利润增长点既是中石油当前的现实选择，更是长远的战略考虑。

关键词：多元化经营；油非互动；产融结合；中石油“昆仑系”多元化经营是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。

受石油特别收益金征收、国际原油价格走高以及新成品油定价机制出台等一系列因素的影响，中石油这个曾经的“亚洲最赚钱公司”的盈利能力有所下滑。

为了分散经营风险、争取协同效应、充分利用富余资源，中石油在多年专耕主业、实现自我高速发展的基础上于2007年开始大力实施多元化发展战略。

在销售领域，在做好成品油销售的同时，中石油大力发展非油业务，油非互动，力争使自身从单一的油品零售商向加油站综合服务网络运营商转变；在资本领域，在多年深耕产业领域的基础上，中石油积极开拓金融领域，产融结合，力争早日实现“2015年形成综合性国际能源公司、2020年建成世界一流的综合性国际能源公司”的战略目标。

从品牌表现形式上，在“中国石油”这一核心品牌基础上，“昆仑系”成为中石油多元化经营的“主力军”，既有大力开展非油业务的昆仑好客，也有在金融领域崭露头角的昆仑银行、昆仑信托、昆仑金融租赁、昆仑保险经纪等....一、油非互动——向加油站综合服务网络运营商转变随着我国成品油定价机制改革的不断深入，成品油的零售利润不断被削薄。

促进加油站非油品业务发展的几点思考

促进加油站非油品业务发展的几点思考发布时间：2022-08-30T10:44:50.199Z 来源：《科学与技术》2022年第30卷4月8期作者：马燕聂鑫[导读] 加油站非油品业务对于加油站的经济效益和社会效益的提高都具有很大的推动作用马燕聂鑫中国石油甘肃酒泉销售分公司甘肃省酒泉市摘要：加油站非油品业务对于加油站的经济效益和社会效益的提高都具有很大的推动作用，因此要在加油站不断加强非油品业务的发展。

我国加油站非油品业务还处于起步阶段，很多方面都还不是很成熟，但是有着很广阔的发展空间。

对国内加油站非油品业务的发展策略进行研究、不断提高非油品业务水平，具有很重要的现实意义。

关键词：加油站，非油品业务，发展前言加油站非油品业务是指依托加油站网络和客户资源，为客户提供燃油、燃气以外的商品或服务，以满足客户延伸需求的商业活动，包括便利店、餐饮住宿、汽车服务、通讯、ＡＴＭ机、广告、彩票、配货、农资等。

从发展角度看，非油品业务是加油站新的拓展方向，其市场发展潜力巨大；从经济角度看，可有效盘活资产，增加投资回报率；从服务角度看，能满足客户延伸需求，丰富品牌内涵，增强企业综合竞争力。

因此，要改善加油站的经营状况，实现社会、经济效益的同步发展，发展非油品业务将成为重要的途径。

当前，随着非油品业务的不断深入和发展，非油品业务已成为销售企业重要的、新的利润增长点。

1加油站非油品业务发展的必要性目前，油品销售正处于瓶颈期，而非油品业务的优势初显。

自从我国全面放开成品油零售市场后，我国石油巨头纷纷涉足其中，造成成品油零售业竞争压力的不断提高，获利空间也进一步被压缩，正处于发展的停滞期与瓶颈期，从国外的发展经历来看，在此阶段非油品业务是加油站发展的重点领域，也是拉动加油站利润增长的重要来源。

通过发展非油品业务，可以使资产得到合理配置，取得更高的投资回报率，并能更好地满足客户的进一步需求，丰富品牌内涵。

随着人们生活水平的改善，以及汽车保有量的急剧增加，私家车主正成为加油站的主力军，而这一群体具有极高的收入，并且消费能力比较强，在车辆保养及美容方面具有一定的需求，这将是加油站非油品业务的新发展方向。

关于进一步完善加油站行业发展规划的通知

商务部办公厅关于进一步完善加油站行业发展规划的通知（商改字[2004]14号）各省、自治区、直辖市及计划单列市商务厅（局）、经贸委（商委、内贸办、财贸办），新疆生产建设兵团商务局：自《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》（国办发[1999]38号）下发以来，各地成品油流通主管部门按照国务院的统一部署，对成品油市场进行了清理整顿。

经过几年的努力，成品油流通秩序明显好转，多头批发现象得到改变，乱批滥建加油站的风潮得到遏制。

在整顿成品油流通秩序的同时，各地经贸、建设部门密切配合，编制了加油站行业发展规划。

根据我国加入世界贸易组织的承诺，我国将于2004年12月11日前向外商开放成品油零售市场。

为保证成品油零售市场开放后加油站行业的规范有序发展，当前需要进一步做好加油站行业发展规划的制定和完善工作。

现就有关事项通知如下：一、各地商务（经贸）主管部门要会同建设规划部门，按照原国家经贸委和建设部联合下发的《关于完善加油站行业发展规划的意见》（国经贸贸易[2003]147号，附后）中关于加油站发展规划的总体要求、指标标准、基本格式和主要内容，以及建立布局合理、竞争有序、功能完善的加油站销售服务网络体系的要求，进一步修订和完善加油站行业发展规划。

已经当地人民政府批准发布的规划，需要修订调整的，由当地商务（经贸）、建设部门组织专家对需要调整的内容进行论证，报原批准机关审批后实施。

二、为保证加油站行业发展规划制定的科学性和可操作性，各地商务（经贸）主管部门要会同建设规划部门尽快将已经制定或经过修订的规划方案落实到加油站布点现状图和规划实施图上。

地（市）级加油站行业发展规划要制定出2010年前的加油站布点分布图（包括现状图和分年度布点规划实施图）。

有条件的省（自治区、直辖市）应制定省级加油站布点分布图。

三、为做好成品油零售市场开放的准备工作，各地商务（经贸）主管部门要会同建设规划部门加快地（市）级加油站行业发展规划图制定工作进度，力争于2004年6月底前完成。

商务部办公厅关于进一步做好成品油市场管理工作的通知

商务部办公厅关于进一步做好成品油市场管理工作的通知文章属性•【制定机关】商务部•【公布日期】2003.03.27•【文号】商改字[2003]4号•【施行日期】2003.03.27•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文商务部办公厅关于进一步做好成品油市场管理工作的通知（商改字[2003]4号2003年3月27日）各省、自治区经贸委，北京、上海、大连市经委，天津、重庆市商委，青岛市财贸办、厦门市经发委，深圳市经贸局，新疆生产建设兵团经贸委，中国石油天然气集团公司，中国石油化工集团公司：1999年以来，各地经贸委会同有关部门，按照《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于清理整顿小炼油厂和规范原油成品油流通秩序意见的通知》(国办发[1999]38号)、《国务院办公厅转发国家经贸委等部门关于进一步整顿和规范成品油市场秩序意见的通知》(国办发[2001]72号)和《国务院办公厅关于开展加油站专项整治工作的通知》(国办发[2002]18号)的要求，对成品油市场进行清理整顿。

经过几年的工作，成品油流通秩序明显好转，多头批发现象得到改变，乱批滥建加油站的风潮得到遏止，部门分工协作的市场监管体系初步形成，成品油流通企业规范化程度有所提高，现代流通方式进一步发展，石油、石化集团市场占有率和经济效益大幅度提高。

当前成品油流通中仍存在一些需要解决的问题。

一是批发企业需要进一步整合，应根据流通现代化和成品油市场对内对外开放的需要对批发企业进行调整。

二是油库建设和发展缺乏规范，油库地区分布不合理，油库规模不适应现代流通方式发展的需要。

三是各地制定的加油站行业发展规划不够完善。

有的规划制定不科学，有的地区规划尚未开始实施。

四是油源管理仍有漏洞，部分地方炼厂自销情况突出，劣质油、走私油对成品油市场造成一定的冲击。

为维护成品油市场秩序，针对成品油市场存在的问题，必须进一步加强成品油市场监督管理工作。

陕西省商务厅关于进一步做好当前成品油市场管理有关工作的通知

陕西省商务厅关于进一步做好当前成品油市场管理有关工作的通知文章属性•【制定机关】陕西省商务厅•【公布日期】2011.05.12•【字号】陕商发[2011]261号•【施行日期】2011.05.12•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】市场规范管理正文陕西省商务厅关于进一步做好当前成品油市场管理有关工作的通知（陕商发〔2011〕261号）各设区市（区）商务主管部门，中石油、中石化陕西销售分公司，陕西延长石油（集团）有限责任公司，民营及其他国有批发企业：近期，受国际原油价格持续高位运行和国内成品油消费进入旺季等因素影响，国内部分地区出现一些企业或个人未经批准私设油罐和加油机非法加油、成品油批发企业不合理加价、加油站搭售商品等违法违规问题，损害了消费者权益，严重扰乱了我国成品油市场正常经营秩序。

按照《商务部办公厅关于进一步做好当前成品油市场管理有关工作的通知》（商办商贸函【2011】第333号）精神，为确保省内成品油市场规范、有序发展，进一步做好成品油市场管理工作，现就有关事项通知如下：一、完善成品油市场供应保障体系，切实做好成品油市场供应。

近期，国际油价持续高位运行，成品油市场进入传统的消费旺季。

各市（区）市商务主管部门和成品油经营企业要充分认识做好成品油市场供应保障工作的重要性，增强责任感和紧迫感，加强组织领导，明确责任，采取切实有效的措施，维护省内成品油市场供应和平稳运行。

（一）建立重点联系制度，做好市场的监测分析工作。

各级商务主管部门要切实加强成品油市场监测，要与当地中石油、中石化、延长集团等重点成品油企业建立联系制度，把握市场运行动态和变化趋势，为保障成品油市场平稳运行提供决策依据。

（二）切实做好成品油市场正常供应。

要健全成品油市场应急预警机制，结合本地区实际情况，探索建立成品油地方政府储备制度，提高市场供应保障和调控能力。

进一步完善对重点地区、重点行业、重点加油站（点）成品油的供应保障工作，避免重点加油站（点）出现断档脱销状况。

商务部令2006年第23号公布2015年第2号修正成品油市场管理办法(2015修正)

成品油市场管理办法(2015修正)（2006年12月4日商务部令2006年第23号公布，根据2015年10月28日商务部令2015年第2号《商务部关于修改部分规章和规范性文件的决定》修正）第一章总则第一条为加强成品油市场监督管理，规范成品油经营行为，维护成品油市场秩序，保护成品油经营者和消费者的合法权益，根据《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》（国务院令第412号）和有关法律、行政法规，制定本办法。

第二条在中华人民共和国境内从事成品油批发、零售、仓储经营活动，应当遵守有关法律法规和本办法。

第三条国家对成品油经营实行许可制度。

商务部负责起草成品油市场管理的法律法规，拟定部门规章并组织实施，依法对全国成品油市场进行监督管理。

省、自治区、直辖市及计划单列市人民政府商务主管部门（以下简称省级人民政府商务主管部门）负责制定本辖区内加油站和仓储行业发展规划，组织协调本辖区内成品油经营活动的监督管理。

第四条本办法所称成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合国家产品质量标准、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料。

第二章成品油经营许可的申请与受理第五条申请从事成品油批发、仓储经营资格的企业，应当向所在地省级人民政府商务主管部门提出申请，省级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料上报商务部，由商务部决定是否给予成品油批发、仓储经营许可。

第六条申请从事成品油零售经营资格的企业，应当向所在地市级(设区的市,下同)人民政府商务主管部门提出申请。

地市级人民政府商务主管部门审查后，将初步审查意见及申请材料报省级人民政府商务主管部门。

由省级人民政府商务主管部门决定是否给予成品油零售经营许可。

第七条申请成品油批发经营资格的企业，应当具备下列条件：（一）具有长期、稳定的成品油供应渠道：1. 拥有符合国家产业政策、原油一次加工能力100万吨以上、符合国家产品质量标准的汽油和柴油年生产量在50万吨以上的炼油企业，或者2.具有成品油进口经营资格的进口企业，或者3.与具有成品油批发经营资格且成品油年经营量在20万吨以上的企业签订1年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议，或者4.与成品油年进口量在10万吨以上的进口企业签订1年以上的与其经营规模相适应的成品油供油协议；（二）申请主体应具有中国企业法人资格；（三）申请主体是中国企业法人分支机构的，其法人应具有成品油批发经营资格；（四）拥有库容不低于10000立方米的成品油油库，油库建设符合城乡规划、油库布局规划；并通过国土资源、规划建设、安全监管、公安消防、环境保护、气象、质检等部门的验收；（五）拥有接卸成品油的输送管道或铁路专用线或公路运输车辆或1万吨以上的成品油水运码头等设施。

安徽省商务厅关于转发商务部关于促进加油站非油品业务发展指导意见的通知

安徽省商务厅关于转发商务部关于促进加油站非油品业务发展指导意见的通知文章属性•【制定机关】安徽省商务厅•【公布日期】2010.02.20•【字号】皖商改字[2010]51号•【施行日期】2010.02.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】商务综合规定正文安徽省商务厅关于转发商务部关于促进加油站非油品业务发展指导意见的通知（皖商改字〔2010〕51号）各市商务主管部门，中石化安徽石油分公司、中石油安徽销售分公司：现将《商务部关于促进加油站非油品业务发展的指导意见》（商商贸发〔2010〕41号）转发给你们，并提出如下意见，请结合实际，一并贯彻执行。

一、充分认识发展加油站非油品业务的重要意义从国外以及发达地区的经验来看，发展加油站非油品业务是必然趋势。

当前，推动加油站非油品业务加快发展不仅是企业增强自身竞争力、拓展利润空间的需要，也是进一步扩大内需、拉动消费的有效途径；不仅有利于引导企业差异化经营、缓解同业竞争矛盾，还有利于增加就业岗位、促进社会和谐稳定。

因此，各级商务主管部门和各成品油经营企业要进一步转变发展观念，提高思想认识，把发展加油站非油品业务当作一项长期的重要工作抓紧抓好。

二、认真做好发展加油站非油品业务的谋划工作各级商务主管部门要结合成品油经营企业的年度检查和本地区成品油零售网络“十二五”规划的编制工作等，切实加强对加油站非油品业务经营情况的调查，并根据本地经济发展水平、加油站网络布局、群众消费需求、企业业务计划等，实行改造与新增相结合，统筹谋划好本地区加油站非油品业务发展工作。

各成品油经营企业要主动配合好商务主管部门的调查工作，及时提供相关业务发展情况及信息，积极参与加油站非油品业务的整体谋划、推进工作，并抓住有利时机，大力发展相关业务。

三、采取多种措施推动加油站非油品业务加快发展各级商务主管部门要以大型石油经营企业为依托，鼓励企业充分发挥网络优势，实行商品统一配送，大力发展加油站非油品业务连锁化经营。

新加油加气站建设规范对加油站投资与经营的影响

新加油加气站建设规范对加油站投资与经营的影响发表时间：2018-12-18T10:41:14.457Z 来源：《基层建设》2018年第33期作者：杨文涛[导读] 摘要：根据最新发布的GB50156-2012《汽车加油加气站设计与施工规范》的相关内容可以看出，国家对加油加气站的建设进行了重新的规范与标准设定。

中国石油辽宁大连开发区销售分公司辽宁省大连市 116600摘要：根据最新发布的GB50156-2012《汽车加油加气站设计与施工规范》的相关内容可以看出，国家对加油加气站的建设进行了重新的规范与标准设定。

使用新加油加气站建设规范会对加油站的投资与经营产生一定影响，还可以增强土地的利用效率，促进企业综合效益获得提升。

综上所述，本文将结合新加油加气站建设规范对加油站投资与经营的影响进行分析，以期促进企业获得持续发展。

关键词：加油加气站；新建设规范；投资与经营；产生影响前言：加油加气站作为交通运输行业的基础服务配套设施，我国的社会经济水平不断提升，公路交通相关设施更加完善，汽车数量逐年上涨。

对加油加气站项目进行投资，可以扩大成品油销售企业的经营规模，提升经营利润、加强市场的控制效果，促进企业获得持续发展。

近几年来，成品油市场更加开放，开始形成以成品油为经营主体的多元化市场，激烈程度不断加剧。

因此实施新规范可以将经营方式进行转换，减少经营成本，促进企业综合效益获得提升。

一、加油加气站经营成本主要构成在加油站的经营成本中包含五方面内容：第一，加油站折旧费用。

第二，油品运输成本。

第三，人工成本。

第四，运营成本，包括水费、电费等其他相关费用。

第三，管理成本。

在加油站的折旧费用中，折旧费用的高低会受到加油站投资多少的影响。

在加油站的投资成本中包含三方面内容：第一，加油站的占地土地成本。

第二，加油站的房屋建设投资成本，其中包括加油站的管理办公室、加油棚、外水外电安装成本、绿化成本等。

第三，加油站中加油与加气设备的采购、安装成本。

中石化加油站非油品业务营销存在的问题及其策略研究

中石化加油站非油品业务营销存在的问题及其策略研究蒲忠;李国营【摘要】近年来,随着成品油市场日益开放和调价机制逐渐放开,成品油经营面临前所未有的严峻考验,依靠单一经营油品已不能完全满足企业长期发展和效益追求的需要.文章以中石化公司为研究对象,对国内外加油站的非油品业务发展现状进行了简单分析,分析了中石化加油站非油品业务存在的问题,在此基础上针对性提出了非油品业务的营销策略,并对中石化整个非油品业务的发展给出了一定建议.【期刊名称】《物流科技》【年(卷),期】2018(041)001【总页数】3页(P39-41)【关键词】非油品业务;加油站;营销策略【作者】蒲忠;李国营【作者单位】西南石油大学经济管理学院, 四川成都 610500;西南石油大学经济管理学院, 四川成都 610500;中石化销售重庆石油分公司, 重庆 400010【正文语种】中文【中图分类】F253中石化是国内最大的成品油经销商和便利店连锁企业，面对新形势和互联网新思维，中石化率先进行了创新改革，在非油品业务领域开展多元化经营。

但在经营管理过程中也还有诸多问题和困难。

本文力图结合国内成品油销售业务实际，对中石化非油品业务的现状和存在问题进行分析研究，并提出建议。

1 国内外加油站非油品业务现状分析1.1 国外加油站非油品业务现状分析发达国家加油站非油品业务起步较早，经过几十年的经营，现已较为成熟，非油品利润已经达到总体利润的45%～55%，甚至更高。

在美国，加油站便利店经营已成为油站的主要经营重心；在欧洲，大型综合化的加油服务社区成为加油站经营模式的发展方向；在日本，加油站以洗车、保养为主的非油品销售和服务得到了快速的发展，并成为日本加油站增加营业收入的重要方式。

国外大部分加油站在选址建造时就会统一规划、科学设计，根据车流量和站址周边环境情况做好充分评估论证，并有选择性地设置加油站非油品业务的服务项目和经营范畴，避免盲目性。

国外加油站非油品业务种类繁多，各种类型的加油站都有自己的服务特色。

加油站非油品业务的现状分析与对策

加油站非油品业务的现状分析与对策随着汽车保有量的增加和人们对汽车出行需求的不断增长，加油站作为汽车必不可少的服务设施，也在不断发展壮大。

除了传统的油品业务外，加油站还拓展了一系列非油品业务，如便利店、洗车、美容、餐饮等，以提高收入和服务质量。

然而，目前加油站非油品业务仍存在一些问题，需要加以分析和解决。

首先，加油站非油品业务的现状分析。

随着互联网的发展和消费升级，人们对服务质量和体验要求越来越高，加油站不仅需要提供优质的油品服务，还需要拓展非油品业务来满足消费者多样化的需求。

然而，目前一些加油站的非油品业务还停留在传统模式上，服务水平低，产品单一，很难吸引消费者。

另外，由于加油站通常位于交通要道或者城市外围，周边竞争激烈，很多加油站的非油品业务并不突出，导致竞争力不足。

其次，对加油站非油品业务存在的问题提出对策。

首先，加强非油品业务的品牌建设和产品升级。

加油站可以引入知名品牌的便利店、洗车、美容等服务，提高服务质量和美誉度，吸引更多消费者。

其次，加强市场调研和定位，根据消费者需求和市场情况定制适合自己的非油品业务方案。

再者，加强团队培训和服务意识，提高员工的服务水平和专业技能，为消费者提供更好的用户体验。

最后，加强与周边商家的合作，实现资源共享，共同打造更吸引人的消费环境。

最后，展望加油站非油品业务的发展前景。

随着社会经济的不断发展和消费升级，加油站的非油品业务市场潜力巨大。

通过不断创新和改进，加油站可以逐步建立自己的品牌和特色，吸引更多消费者，提高竞争力。

同时，加强非油品业务也能够带动整个加油站的服务水平提升，为汽车主提供更完善的服务和便利。

因此，加油站非油品业务的发展前景是值得期待的。

总之，加油站非油品业务是加油站发展的重要方向，通过分析现状并提出对策，加油站可以不断完善自己的非油品业务，提高服务质量和竞争力，为消费者提供更好的服务和体验。

加油站应该抓住市场机遇，不断创新和改进，扩大非油品业务的市场份额，实现更好的经济效益和社会效益。

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内蒙古自治区商务厅关于转发《商务部办公厅关于石油成品油流通行业管理工作指引的通知》的通知

内蒙古自治区商务厅关于转发《商务部办公厅关于石油成品油流通行业管理工作指引的通知》的通知文章属性•【制定机关】内蒙古自治区商务厅•【公布日期】2021.01.26•【字号】内商运字〔2021〕48号•【施行日期】2021.01.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】石油及石油工业正文内蒙古自治区商务厅关于转发《商务部办公厅关于石油成品油流通行业管理工作指引的通知》的通知各盟市商务局、满洲里市、二连浩特市商务局：为深入贯彻落实国务院“放管服”改革决策部署，保障取消和下放石油成品油经营资格审批政策落地落实，商务部办公厅印发了《关于石油成品油流通行业管理工作指引的通知》（商办消费函〔2020〕439号），现转发给你们，请各盟市结合实际严格贯彻落实，做好政策衔接，规范优化审批服务，健全管理制度，切实加强事中事后监管，确保放得下、接得住、管得好。

附件：《商务部办公厅关于石油成品油流通行业管理工作指引的通知》2021年1月26日附件附件石油成品油流通行业管理工作指引石油成品油是关系国计民生的基础性和战略性资源，与国民经济运行和人民生产生活密切相关。

为贯彻落实党中央、国务院“放管服”改革决策部署,指导各省级商务主管部门依法履职尽责，有效开展石油成品油流通行业管理工作，推动行业高质量发展,特制定本工作指引。

一、适用范围本工作指引适用于各省级商务主管部门按职责依法依规开展的石油成品油流通行业管理工作。

本工作指引所称成品油是指汽油、煤油、柴油及其他符合国家产品质量标准、具有相同用途的乙醇汽油和生物柴油等替代燃料，所称成品油零售经营是指利用加油站、水上加油船、农村加油点从事终端销售成品油的经营行为。

二、工作目标以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,按照全国商务电视电话工作会议部署要求,立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局,坚持安全发展，坚持民生导向,深化石油成品油流通“放管服”改革,发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局,坚持安全发展，坚持民生导向,深化石油成品油流通“放管服”改革,发挥市场在资源配置中的决定性作用,更好发挥政府作用，完善法规标准，科学规划布局，提升管理和服务水平，增强市场主体竞争力，有效保障市场供应，满足人民群众成品油消费需求，持续推进石油成品油流通行业规范有序高质量发展。

商务部关于做好石油成品油流通管理“放管服”改革工作的通知-商运函〔2019〕659号

商务部关于做好石油成品油流通管理“放管服”改革工作的通知正文：----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------商务部关于做好石油成品油流通管理“放管服”改革工作的通知商运函〔2019〕659号各省、自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团商务（经信、能源）主管部门：为贯彻落实《匡务院办公厅关于加快发展流通促进商业消费的意见》（国办发〔2019〕42号，以下简称42号文）要求，进一步做好石油成品油流通管理工作，现将有关事项通知如下：一、做好批发仓储经营资格审批取消后政策衔接自42号文发布之日起，各级商务（经信、能源）主管部门不再受理原油销售、仓储和成品油批发、仓储经营资格申请，不再受理上述经营资格证书的变更、换证和注销申请，现有证书在有效期满后自动失效，不再收回。

市场主体从事石油成品油批发、仓储经营活动，应当符合企业登记注册、国土资源、规划建设、油品质量、安全、环保、消防、税务、交通、气象、计量等方面法律法规，达到相关标准，取得相关资质或通过相关验收，依法依规开展经营，无需向商务主管部门申请经营许可。

二、做好零售经营资格审批下放移交工作各省（自治区、直辖市、计划单列市及新疆生产建设兵团，下同）商务（经信、能源）主管部门要在各地政府统一部署安排下，有序将成品油零售经营资格审批及管理工作移交给地市级人民政府，由地市级人民政府确定具体执行部门，负责审批及行业管理工作。

要加强与地市級人民政府沟通协调，结合本地实际，留出移交工作过渡期，确保相关工作有序衔接、不断不乱。

过渡期内，零售审批管理工作仍按原程序办理。

移交工作原则上应在2019年年底前后完成。

三、制定完善管理制度各省商务（经信，能源）主管部门要根据相关法规和“三定'‘职能，尽快制定或完善加强本地区石油成品油流通管理的规范性文件，明确零售经营准入和退出机制、行业企业经营规范、监督管理等内容。

加油站非油品业务的现状分析与对策

加油站非油品业务的现状分析与对策近年来，随着燃油利润逐渐减少和汽车产业的不断发展，加油站开始倾向于发展非油品业务，以增加盈利能力。

然而，加油站非油品业务的发展仍然面临一些挑战和机遇。

本文将对加油站非油品业务的现状进行分析，并提出相应的对策。

首先，分析加油站非油品业务的现状。

目前，加油站非油品业务主要包括便利店、洗车、维修保养等服务。

便利店在加油站中的经营已经比较成熟，并且获得了一定的市场份额。

洗车服务也取得了一些发展，但受制于资源有限和市场竞争激烈的影响，发展速度相对较慢。

维修保养服务在一些大型加油站中得到了较好的发展，但在中小型加油站中还相对较弱。

其次，分析加油站非油品业务面临的挑战。

一方面，加油站非油品业务需要投入大量人力、物力和财力，从而增加了运营成本。

另一方面，加油站的土地资源有限，难以满足多种业务的需求。

此外，加油站非油品业务也面临市场竞争的压力，尤其是便利店和洗车服务，市场竞争非常激烈。

针对以上分析，提出以下对策。

首先，加强市场研究，了解消费者需求和竞争对手情况，以便采取相应的市场营销策略。

其次，加油站应该高度重视人才培养和管理，并提供专业的服务培训，以提高员工的服务质量和专业水平。

同时，加油站也可以与其他企业合作，共同开展非油品业务，以实现资源共享和互利共赢。

此外，还可以利用科技手段，如引入智能技术和物联网等，提高非油品业务的运营效率和顾客体验。

为解决加油站非油品业务面临的土地资源有限的问题，可以通过扩大经营区域，寻找周边更大的土地进行拓展。

此外，也可以考虑通过合理的空间布局和设施设计等，充分利用现有的空间资源。

例如，可以将洗车场地和维修保养车间合并，增加多功能区域的使用效率。

最后，加油站还可以通过提供特色服务和增值服务，增加非油品业务的吸引力。

例如，可以提供汽车养护指导、公共积分兑换、预约保养等服务，以满足不同消费者的需求。

同时，加油站还可以与汽车厂商、保险公司等合作，提供相关的增值服务，增加盈利空间。