产品开发工艺评估表
供应商定期评估表
评审组长：
核准：
审核： ：
制表： 表单编号：XYR - D08-04
深圳市信宇人科技股份有限公司 深圳市信宇人科技有限公司坪山分公司
供应商定期评估表
供应商代码： 主持部门： 类别 评审主持人： 项目内容 供应商名称： 评审成员：A、 百度文库 4 B、 分数 3 2 1 C、 小计 NO: 评审时间： 月 D、 问题点 评审人 日
1、工艺的合理性/稳定性 工程 2、设备的先进性及新产品开发综合能力 （T） 3、技术工艺问题的发现及处理能力
>99% 5分 96~99% 4分 4、来料批数通过率（LAR） 94~95% 3分 90~95% 2分 <90% 1分
品质 （Q） 5、检验手段是否完备 6、检验记录是否完善 7、再发防止能力及效果 8、对本公司的标准及技术规范的把握程度 9、质量体系是否完善 >99% 5分 96~99% 4分 10、准时交货率 94~95% 3分 交期 90~95% 2分 （D） <90% 1分 11、交货准确性(包装、标识、数量) 12、紧急情况调整的配合度 成本 13、价格、报价的及时性 （C） 14、降低成本的配合性 15、处理问题的及时性及速度 服务 16、沟通联络的便利性和顺畅度 （S） 17、服务态度及水平 18、管理制度是否完善 综合管 理水平 19、在同类供应商中的综合水平 （M） 20、在所有供应商中的综合水平 综合评估结果：
系统设计与开发功能模块工时评估表格
系统设计与开发功能模块工时评估表格
项目名称：_____________________
项目经理：_____________________
编制日期：____年____月____日
总计预估工时：____小时
审批：
-项目经理签字：_____________________
-审核人签字：_____________________
注：表格中的“预估工时”根据以往经验和功能复杂度进行估算。“依赖关系”列用于标明该功能模块是否依赖于项目中的其他模块。“备注”栏可用于记录特别说明或需要特别关注的事项。
产品技术评审-TR1检查表
产品技术评审-TR1检查表
目录
1目的 (2)
2适用范围 (2)
3定义 (2)
4TR1检查表 (2)
1目的
编写本文档的主要目的，也可指出与本文档相对应活动应达到的目的。
2适用范围
列出有哪些角色、部门、岗位、人员在什么情况下使用本文档。也可鉴别并简单地列出该说明书不适用的领域。
3定义
列出本文档中所使用的术语和缩略语。可引用已有的数据字典，如没有则需要在此列出。例如：参见《数据字典.doc》
术语——列出在本文档中用到的关键词和专用词，并给出其含义；
缩略语——应列出在本文档中用到的所有缩略语，并给出中英文全称；另外在正文中缩略语首次出现处也要给出其中英文全称。
4TR1检查表
版权所有，侵权必究第2页共7页
产品开发员绩效考核表模板
产品开发员绩效考核表模板
以下是一个产品开发员绩效考核表的简单模板示例，您可以根据实际情况进行调整和修改。
**产品开发员绩效考核表**
*注意：以下内容仅为示范，实际的绩效考核表可能会因公司和岗位要求的不同而有所变化。请根据实际情况进行调整。*
**基本信息：**
- 姓名：________________________
- 岗位：产品开发员
- 考核周期：____________________
**工作职责：**
- 描述产品开发员的主要工作职责和任务。
**绩效评价标准：**
在以下各项评价标准中，根据员工在考核周期内的表现，从1到5分进行评分，1分表示不达标，5分表示卓越表现。
**1. 项目管理能力：**
- 能否按时完成项目计划和里程碑？
- 能否合理规划资源，确保项目进度和质量？
- 能否有效应对项目风险和问题？
评分：______
**2. 创新和创意：**
- 能否提出创新的产品开发理念和解决方案？
- 能否积极参与头脑风暴和创意讨论？
- 能否带来新的产品功能或改进建议？
评分：______
**3. 团队合作：**
- 能否有效与团队成员合作，共同推动项目进展？
- 能否在团队中分享知识和经验，帮助其他成员提升？- 能否建立积极的合作关系，解决冲突和协调分歧？
评分：______
**4. 技术能力：**
- 在产品开发领域是否具备所需的技术知识和技能？- 能否有效运用工具和软件，进行产品设计和测试？- 是否持续学习和更新行业最新技术？
评分：______
**5. 结果导向：**
- 能否达成或超越既定的产品开发目标和指标？
APQP-可制造性评估检查表
供应商设计的可制造性评估
问题已被记入APQP 问题清单
APQP 进度表已被更新
对指定问题的解决将使生产过程实现零缺陷供应商总工程师/产品开发总监
抄送：通用汽车公司供应商质量经理信件
2供应商工厂经理(
评估条款选择)
(选择合适的条款)
过去15个月的质量问题
过去6个月的PPM 值
过去18个月的售后质量过去18个月的内部废品报告现有设备的当前过程能力诺实现在GM 供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。不存在需要汇报的问题。
有关设计的可制造性方面存在的一些较小的问题已经向设计部门进行了汇报。我们有信心在更改
相应的设计后可以达到GM 要求的质量水平，并满足PPAP 的设计规范和能力要求。制造部门承诺实现在GM 供应商质量要求声明中所说明的达成0缺陷的目标。具体描述如下：
产品设计的可制造性方面可以达到GM 要求的质量水平，并能满足PPAP 的设计规范和能力要求。制造部门承们此次评审的结果：
应通用汽车公司的要求，[ABC ]公司在[日期]对[车型年号/产品名称]的设计的可制造性进行了评估。以下是我(选择其一)
在设计的可制造性方面存在一些较大的问题，对于该产品我们没有信心能够生产出满足质量要求的产品。具体描述如下：
在设计评审的过程中，在审阅设计方案之前对下列的数据来源进行了评审：
过去15个月的PR/Rs GM 汽车公司发布工程师
通用汽车公司
GM 供应商质量工程师
电话号码
日期
电话号码
GM 供应商质量工程师
GM 汽车公司发布工程师
通用汽车公司
供应商PROTOTYPE 的可制造性评估
对设计阶段评估期间承诺的设计更改的评估
APQP新产品设计开发全套表格模板(含部分范本)
APQP设计开发过程全套记录表格清单
嵌入式软件开发评估表
项目名称：TQR8.3-70NO.
一、推进流程应用工作量
设计评审报告
产品名称：
研制单位：
产品负责人：
拟制日期：
设计评审申请表
产品开发项目
立项书
项目名称：(例如：XXXXX)
项目类别：(例如：汽车继电器)
项目来源及概况
项目审核意见
设计和开发总策划-APQP进度表
产品名称：A2019前保险杠设计责任部门：**技术研究院、***技术中心 *** FMEA编号：TQR7.3-09
A2018-001
FMEA日期（编制）：2018-12-5
项目名称：XXX2019车型关键日期2019.4.6 编制人：*** FMEA日期（修订）：
产品功能要
求潜在失效模
式
潜在失效后果
严
重
度
S
级
别
潜在失效
起因/机
理
频
度
O
现行设计控制
预防
现行设计控
制实现
探
测
度
D
风险顺
序数
RPN
建议
的措
施
责任
及目
标完
成日
期
措施结果
采取
的措
施
严
重
度
频
度
探
测
度
RPN
6 SC
结构设计
不合理
2 设计评审
3 36
燃烧特性符合要求阻燃性能差
顾客抱怨，影响安
全
7
材料不合
格
2
将要求明确的
告知造粒车间
试验验证 4 56
产品结构合理，强度高产品结构不
合理，强度
低
易变形、断裂、脱
落
6 设计错误 3
将窄、细、薄等
部位加强
设计评审 3
周边弧度、间隙公差±
0.5mm 周边弧度公
差超过
±0.5mm
间隙不均匀，外观
不良
5 SC
材料收缩
率不对
2
将要求明确的
告知造粒车间
试验验证 3 30
5 SC
设计错误
或无定位
点
3 增加定位点设计评审 3 45
周边与车身或相关零部件面差、配合间隙±
0.5mm 边缘与车身
面差、间隙
软件开发项目质量考核表
软件开发项目质量考核表
背景
软件开发项目的质量是评估项目成功与否的重要指标之一。为了确保项目按时交付、符合预期，以及满足客户需求，需要对项目进行全面的质量考核。本文档旨在提供一个质量考核表，用于评估软件开发项目的质量。考核表将包括多个方面，包括项目计划、需求管理、开发过程、测试和交付等。
考核内容
1. 项目计划
- 是否制定了详细的项目计划？
- 项目计划中是否包括任务分配、里程碑和时间表？
- 项目计划是否合理、可行且符合预期？
2. 需求管理
- 是否对项目需求进行了全面的分析和定义？
- 是否建立了有效的需求变更管理机制？
- 需求变更是否能够及时、准确地反映在项目开发中？
3. 开发过程
- 是否遵循了合理的开发流程和方法论？
- 是否使用了合适的开发工具和技术？
- 开发过程中是否存在过多的错误和问题？
4. 测试
- 是否制定了全面的测试计划和策略？
- 是否对开发的软件进行了有效的测试？
- 测试结果是否符合预期，并且存在可行的缺陷管理机制？
5. 交付
- 是否按时交付了软件产品？
- 交付的软件产品是否满足了质量标准和客户需求？
- 是否提供了充分的用户培训和支持？
考核流程
1. 评估人员按照考核内容逐项进行评分，可采用分数或等级制度。
2. 对评分结果进行统计分析，计算出总体质量得分。
3. 根据得分情况，评估项目的质量状况，并提出改进意见和建议。
结论
本文档提供了一个软件开发项目质量考核表，旨在全面评估软件开发项目的质量。通过使用该考核表，可以帮助评估人员全面了解项目的优势和不足，并提出相应的改进意见和建议，以提高软件开发项目的质量水平。
新产品开发表格
新产品开发申请书QR— 028
编号:
编号:
设计开发输入清单（附相关资料 4份）
1、原理图
2、技术指标
3、外形设计图
4、相关法规要求
备注:
编制：审核：批准：日期:
设计开发输出清单（附相关资料4份）:
1、原理图
2、工艺图（文件）
3、物料清单
4、检验要求
备注:
编制：审核：批准：日期:
编号:
精选
编号:
设计开发输入综述：
设计理念是：操作简单、可靠、经济耐用。
1、采用四个方向轮做机脚，方便移动，直接置于地板上无需专门的工作台;
2、1台机器节省空间，降低总体成本；
3、更大的内空尺寸，有利散热，提高可靠性。
设计开发验证结论: 方案可行
对问题的跟踪结果:
备注:
编制：审核：批准: 日期:
试产报告QR—031
精选
新产品鉴定报告QR—034
编号:
增加试用报告
编制/日期：审核/日期：批准/日期:
新产品开发可行性分析报告表
新产品开发可行性分析报告表
一、背景与目的
新产品开发是企业发展的重要手段，其是否符合市场需求，是否能满足消费者的期望，对于产品的成功推广和市场地位具有至关重要的作用。因此，在新产品开发之前，必须进行一定的可行性分析，以确保企业的投资与风险控制。
本文档的目的在于提供一个可行性分析报告表，以供企业在新产品开发过程中系统化地进行市场、技术、财务等方面的考虑，帮助企业判断新产品开发是否可行，避免不必要的投资和风险。
二、可行性分析报告表
1.项目概述
填写项目名称、简介、目标市场和销售预期等基本信息，以便做出全面的分析和判断。
项目名称：
项目简介：
目标市场：
销售预期：
2.市场分析
针对市场方面，要对目标市场进行深入的调研和分析，包括市场规模、市场竞争、目标用户特征和需求等。
市场规模：
市场竞争：
目标用户特征：
目标用户需求：
3.技术分析
在技术方面，需要考虑产品的研发难度和可行性、生产成本、产品质量和稳定性等。
研发难度：
生产成本：
产品质量：
产品稳定性：
4.财务分析
在财务方面，需要对新产品的成本和收益进行全面考虑，以评估项目的投资回收期和收益率等指标。
项目投资成本：
预期收益：
投资回收期：
收益率：
5.风险评估
在进行可行性分析之后，还需要对可能存在的风险进行评估和预测，以帮助企业全面地了解并掌握自身的风险状况。
市场风险：
技术风险：
财务风险：
其他风险：
6.结论与建议
在全面考虑了市场、技术、财务和风险等方面的情况之后，需要得出结论和建议，明确企业在是否应该启动新产品开发。
结论：
建议：
三、结语
该文档提供了一个系统化的可行性分析报告表，能够帮助企业全面地考虑新产品开发的种种方面，准确评估项目的投资回收期和收益率等指标。同时，也能够更好地控制风险、保证项目的成功推广和市场地位，为企业的未来发展奠定坚实的基础。
新产品开发设计评估报告
新产品开发设计评估报告
新产品开发设计评估报告
1. 简介
本报告为某公司新产品开发设计的评估报告，旨在评估该产品的市场潜力、设计可行性以及竞争力等方面，并为决策者提供参考意见。
2. 市场分析
2.1 市场规模
通过对相关市场数据的调研发现，该产品所在市场规模庞大，且呈现增长趋势。据预测，未来五年该市场规模将以每年10%的速度增长。
2.2 市场需求
消费者对该产品的需求主要体现在以下几个方面：（1）便捷性：消费者需要一种方便携带、使用简单、快速有效的产品。（2）健康与环保：消费者越来越注重个人健康和环境保护，
希望产品能提供绿色、健康的体验。（3）个性化需求：不同
消费者有不同的口味和兴趣，希望产品能够提供多样化的选择。
3. 竞争分析
在该市场上，存在着若干竞争对手，但其产品与本公司所开发的新产品相比存在一定差距。目前市场上的产品大多体积较大、使用复杂，并且缺乏多样化的选择。因此，通过开发设计一款小巧便捷、易于使用且具有多样化功能的产品，可以有效突破目前竞争对手的市场垄断。
4. 技术可行性
通过分析相关技术，我们认为该产品的开发设计是可行的。当前已经有足够成熟的技术可以实现产品所需的功能，并且存在技术提升空间。我们已经与相关技术团队进行了沟通，并达成了合作意向，有信心在开发过程中解决可能遇到的技术难题。
5. 设计方案
基于市场需求和竞争分析，我们提出以下设计方案：（1）产
品外观：采用简约时尚的设计风格，颜色多样化，以迎合不同消费者的个性化需求。（2）功能设计：除基本功能外，结合
大数据分析和人工智能技术，增加智能推荐、健康监测等功能。同时，考虑到消费者对环保的关注，采用可循环使用的材料，降低产品的环境影响。（3）用户体验：产品操作界面简洁明了，采用人性化设计，确保消费者能够轻松上手并享受到便捷的使用体验。
研发成果评估表
研发成果评估表
1. 项目基本信息
- 项目名称：
- 项目负责人：
- 项目所属部门：
- 项目起止时间：
- 项目预算：
2. 项目目标
- 项目目标描述：
3. 研发成果评估
3.1 技术创新性评估
- 请评估该项目的技术创新性，并给出评分（1-5分）：- （1分）完全没有技术创新
- （2分）创新性较低
- （3分）创新性一般
- （4分）创新性较高
- （5分）具有极高的技术创新性
3.2 实用性评估
- 请评估该项目的实用性，并给出评分（1-5分）：
- （1分）完全没有实用性
- （2分）实用性较低
- （3分）实用性一般
- （4分）实用性较高
- （5分）具有极高的实用性
3.3 商业价值评估
- 请评估该项目的商业价值，并给出评分（1-5分）：
- （1分）完全没有商业价值
- （2分）商业价值较低
- （3分）商业价值一般
- （4分）商业价值较高
- （5分）具有极高的商业价值
3.4 风险评估
- 请评估该项目可能存在的风险，并给出评分（1-5分）：- （1分）风险较低
- （2分）风险一般
- （3分）风险较高
- （4分）风险极高
4. 总结与建议
根据以上评估结果，请总结该项目的研发成果，并提出对项目的建议。
5. 审批意见
- 审批人：
- 审批日期：
- 审批意见：
产品加工可行性评估表
人力场地
原材料来源
装配件采购或进口
特殊包装要求
其它要求
开发期限能否达成
□ 完全可以满足客户要求
□ 可以有条件满足客户要求
A □ 需投资新设备
B □ 需与客户协商调整部分要求
C □ 需请客户补充部分资料 D □ 其它说明
报价编号 毛坯重量 业务担当 完成时间 风险评估及其它说明
□ 不适合开发生产
核准
审核
作成
产品加工可行性评估表
顾客名称 产品名称 毛坯图号 加工图号 评估类别 规格规范
技术要求
生产能力
其它要求
综合评定
询价编号
年需求量
材质
下发时间
评估项目
确认结果
图面尺寸标注完整
必要规范齐全
产品尺寸重量适合加工
样品有无
加工精度要求可否达成
表面处理要求可否达成
装配要求能否达成
特殊刀具能否满足要求
特殊检具能否满足要求 测漏及其它检测要求能否满 足 设备能力
产品过程开发计划表
产品过程开发计划表
摘要：
一、引言
1.产品过程开发计划表的重要性
2.目标读者概述
二、产品过程开发计划表的编制
1.明确目标
2.确定关键阶段和任务
3.分配资源和时间
4.风险评估与应对措施
三、产品过程开发计划表的执行
1.监控进度
2.沟通协调团队成员
3.灵活调整计划
4.确保质量与合规性
四、产品过程开发计划表的评估与优化
1.分析实际执行情况
2.评估计划的有效性
3.收集反馈，改进计划
4.持续优化产品开发过程
五、总结
1.产品过程开发计划表在实际应用中的价值
2.提高可读性与实用性的建议
正文：
一、引言
产品过程开发计划表是企业进行新产品研发的关键工具之一。它能够清晰地阐述产品开发的目标、任务、时间表和资源分配，有助于团队成员更好地理解和执行项目计划。本文旨在为广大读者提供一份实用的产品过程开发计划表编制和执行指南，以提高产品开发效率和质量。
二、产品过程开发计划表的编制
1.明确目标：在编制产品过程开发计划表之前，首先需要明确产品开发的目标，包括产品功能、性能、品质和市场定位等。明确目标有助于为后续的开发工作提供明确的方向。
2.确定关键阶段和任务：根据产品开发的一般流程，可以将整个过程划分为多个阶段，如需求分析、设计、生产、测试和上市等。在每个阶段，需要明确具体任务和验收标准，以确保项目按计划推进。
3.分配资源和时间：在计划表中，为每个任务分配相应的资源和时间。这包括人力、物力、财力等，以确保项目在规定时间内完成。
4.风险评估与应对措施：在产品开发过程中，可能会遇到各种风险，如技术难题、供应链问题、市场竞争等。编制计划表时，要充分评估这些风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
软件产品选型技术评估表
表
购买方式与价格 服务能力
购买/价格 定制(LOGO,软件名称)/价格 售后支持能力 实施上线周期 现场服务人员和时间安排 产品升级及日常维护周期
Baidu Nhomakorabea
力 成功案例客户名称(至 少10个)
联系方式
公司信息 评价指 标 供应商 公司介绍 公司总部所在地 北京是否有分公司 公司人员规模 公司注册规模 行业排名 公司研发能力
软件产品选型技术评估表
产品信息 是否支持更 是否支持二次 是否支持 租赁/价格 换LOGO 开发 合作开发
购买方式与价
产品名称
版本
产品开发理念 产品功能覆盖范围 产品技术架构