第六章--银行产品分销渠道策略
银行产品推广策略和方法
01
02
03
提供特色服务
通过提供特色服务,如理 财规划、投资建议等,增 加产品的附加值,提高产 品的吸引力。
优化用户体验
通过优化用户体验,提高 产品的使用满意度,增加 客户黏性。
提高服务质量
通过提高服务质量,如快 速响应、专业服务等,增 加客户对产品的信任度和 忠诚度。
产品推广渠道与合作伙伴选
04
产品设计理念与原则
01 以客户需求为导向
产品设计应紧紧围绕客户的需求,从客户角度出 发,深入挖掘客户需求,提供满足客户需求的产 品。
02 简单直观
产品设计应简单直观,方便客户理解和使用,避 免过于复杂的设计导致客户使用不便。
03 注重安全
银行产品涉及到客户的资金安全和隐私信息,产 品设计应注重安全性,采取严格的安全措施,保 护客户的资金和隐私。
合作伙伴类型
筛选具有互补优势和业务 契合度的合作伙伴,如保 险公司、证券公司、基金 公司等。
合作模式设计
根据业务需求和资源状况 ,设计灵活多样的合作模 式,如联合营销、交叉销 售、分销等。
合作协议签订
在确定合作模式后,与合 作伙伴签订合作协议,明 确双方权利和义务。
资源整合与协同效应发挥
资源整合
整合银行内部和合作伙伴的资源 ,形成合力,提高推广效果。
产品创新的方法与工具
营销管理-渠道策略-分销渠道流程图(PPT 69页)
选择中间商应考虑因素
信誉高低——包括在当地和业界的声望及口 碑、经营者品质、信用状况等。 分销能力强弱——包括管理水平、人员素质、 历史和经验、地理位臵等。
合作愿望——包括销售积极性、价值观、协 作能力等。 承担义务多少——包括合作广告、信息沟通、 商品陈列、商品展销等。 经营规模和实力——包括资金能力、商品吞 吐量、库存和运输能力、对本地区控制力等。
缺点:增加销售机构、人员和设施,从而增
大销售费用;增加管理难度。
直接渠道和间接渠道(2)
间接渠道是指商品从生产领域向消费领域转移 过程中经过若干中间商的分销渠道。
优点:减少交易次数和简化分销渠道;减少
生产企业的资金占用,加快资金周转;促进销 售,增强企业销售能力。
缺点:中间商介入过多后会减缓商品流通速
合同渠道系统——不同层次的独立制造商和中 间商为了实现其单独经营所不能达到的经济效 果而以契约形式为基础形成的联合体。
水平渠道系统
水平渠道系统是指两家或两家以上独立公司通 过某种形式合作,共同开发新的市场机会而形 成的渠道系统,目的是通过联合发挥资源协同 作用和规避风险。 在现实生活中,一些公司因资本、技术、营销 资源不足而无力单独开拓市场机会,或不愿冒 风险,或者看到与其他公司合作可以带来更大 的效益,从而愿意组成水平渠道系统。他们可 以暂时或永久合作,也可以联合建立新的经营 单位。
第十七章市场策略六分销渠道策略
生产者 代理商
零售商
消费者 M-J-R-C(二级)
生产者
代理商
批发商
零售商
消费者 M-J-W-R-C(三级)
工业品分销渠道(二级渠道)
生产者 生产者
批发商
生产者 代理商 生产者 代理商 批发商
用户
M-C(零级)
用户 M-W-C(一级)
用户 M-J-C(一级) 用户 M-J-W-C(二级)
六、分销渠道发展的趋势
2.批发商的订价策略
(1)满意订价法。该策略是将批发产品的价格订得比较适中, 既能使用户感到满意,又不致引起其他批发商的反感。
(2)折扣与让价策略。该策略是指批发商为了赢得更多的用 户,让出一部分利益给零售商。折扣包括现金折扣、数量 折扣、交易折扣、季节折扣,让价包括推广让价、运费让 价。
(3)单一价格与变动价格策略。单一价格策略主要是指批发 企业对购买相同数量商品的用户,采用统一的价格,如有 优惠也是一视同仁变动价格策略,则是指企业对购买相同 数量的用户,采用不同的价格,一般通过讨价还价达成交 易。
第一节 分销渠道综述
一、分销渠道的定义
美国市场营销协会所属的定义委员会,在1960年将分销渠 道定义为:公司内部单位以及公司外部代理商和经销商的 组织机构,通过这些组织,商品才得以上市营销。
美国市场学者爱德华·肯迪夫和理查德·斯蒂尔认为,分销渠 道是指:当产品从生产者向最后消费者和产业用户移动时, 直接或间接转移所有权经过的途径。
金融服务分销渠道
直接推销产品可以使银行及时掌握市场上的有关信息,了解客户的心理,把客户对产品品种、功能等需求信息直接反馈给银行,以便
间接渠道 更新与改进产品。
(1)塑造银行的市场形象,使消费者产生一定的认同感、信任感。
主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金融业务和金融市场业务。
(3)合理的分销策略有利于降低银行营销费用、提高经济效益
服务环境——比特内模式
• 1.服务的有形化
• 2.使服务在心理上较容易把握 • 把服务同易于让顾客接受的有形物体联系起来; • 注重企业同客户的关系。
(一)中国银行介绍
• 中国银行是中国国际化和多元化程度最高的银行,在中国内 地、香港、澳门、台湾及37个国家为客户提供全面的金融服 务。。主要经营商业银行业务,包括公司金融业务、个人金 融业务和金融市场业务。
同业竞争分析选址方法测量指标测量标准区内居民年龄结构实际年龄分布区内居民家庭结构分布家庭常住人口数区内居民受教育水平居民学历分布区内居民收入水平家庭平均年收入税后收入区内居民职业分布职业分布区内居民投资习惯投资渠道分布区内居民银行使用习惯网点形式偏好网点距离选择使用的业务及频次等区内企事业客户行业分布上年度区内各行业企业数量区内企事业客户规模员工人数区内企事业客户银行使用习惯使用业务存贷规模网点形式偏好网点距离选择客户心理学和统计学分析选址方法测量指标测量标准区内金融机构网点密度平均每平方公里网点数以及不同类型网点数平均每平方公里各家金融机构的总网点数以及不同类型网点数网点业务流量金融机构及主要竞争对手网点周一至周五每日各类业务成交笔数金融机构及主要竞争对手网点双休日各类业务成交笔数竞争对手网点设施金融机构及主要竞争对手网点面积业务窗口数量各类硬件设施配置及数量品牌认知第一认知度无提示认知度品牌熟悉度品牌形象品牌美誉度品牌形象各指标得分品牌忠诚品牌忠诚度总体满意度推荐意愿再次使用意愿品牌转换率案例分析案例分析三社会化媒体营销真实性真实性真实性真实性参与性参与性参与性参与性社区性社区性社区性社区性社会化媒体平台的分类
商业银行分销渠道策略
• 内部网络阶段 • 区域网络阶段 • 一体化网络阶段
.
第17页
➢网络商业银行其他分类
• 网络专业型
• 网络分行型
➢网络商业银行的基本特征
• 理念化 • 数字化 • 无纸化 • 资源共享性
.
第18页
➢网络商业银行的功能
.
第3页
➢ 商业银行直接分销渠道的优缺点
• 实现及时性 • 降低营销费用 • 增加产品销售 • 便于了解市场
➢ 商业银行直接分销渠道的类型
• 商业银行分支机构 • 面对面推销 • 直接邮寄销售 • 电视直复销售 • 电子渠道 • 信用卡网络 • 自动柜员机
.
第4页
反馈
客户经理
商
业
电话中心
银
行
互联网
➢商业银行分销渠道策略
• 普遍性分销渠道策略 • 选择性分销渠道策略 • 专营性分销渠道策略 • 复式分销渠道策略
.
第9页
➢分销渠道组合
• 垂直型的商业银行分销渠道组合 • 水平型商业银行分销渠道组合 • 多渠道商业银行分销渠道组合
➢影响商业银行分销渠道选择的因素
• 金融产品的特性 • 市场状况
—客户、中间商 、竞争者 • 商业银行自身因素 • 分销成本 • 政策因素 • 自然、经济与文化因素
银行渠道专业化营销技巧
对分销渠道进行有效的管理和优化,提高渠道的效率和效益 。
客户关系管理
客户沟通
建立有效的沟通机制,及时了解客户 需求和反馈,提高客户满意度。
客户关怀
通过个性化服务、增值服务等方式, 关心客户需求,提高客户忠诚度。
03
银行渠道专业化的挑战与解决方案
客户需求多样化
总结词
满足不同客户需求是银行渠道专业化的首要挑战。
案例二:某银行个人贷款业务的客户细分策略
总结词
精细化服务、差异化竞争
详细描述
该银行根据客户风险偏好、收入状况等因素 ,将个人贷款客户细分,提供精细化服务和
差异化产品,提高客户满意度和忠诚度。
案例三
要点一
总结词
专业服务、长期合作
要点二
详细描述
该银行针对企业客户需求,提供专业、全面的金融服务, 建立长期合作关系,提高客户黏性和业务增长。
产品与服务同质化
总结词
解决产品与服务同质化问题是银行渠道 专业化的关键挑战。
VS
详细描述
目前银行业的产品和服务同质化现象比较 严重,导致客户黏性降低。为了提高客户 黏性,银行需要创新产品和服务,打造差 异化的竞争优势,满足客户的个性化需求 。
风险控制与合规要求
总结词
风险控制与合规要求是银行渠道专业化的重要保障。
02
银行渠道专业化营销技巧
渠道策略与零售管理PPT课件( 65页)
2,可口可乐的金字塔
二,康师傅的通路精耕.
定义:企业直接渗透到渠道中间 去,减少渠道的销售环节, 合理 的布局经销商的区域, 形成合理 的价差。
重要城市,寻找能够直接为零售点服务 的批发商作为经销商,在顶津把他们形 象的称为“邮差”,意喻能够主动配送 的人。少了一道中间环节,货物能够以 合理的价格更加顺畅的到达消费者的手 中。
客户服务中的七大过失
漠然,满不在乎——当对惯常的工作厌烦 时,有些员工表现出对顾客的需求漠不关 心,好象这些与他没有任何关系。
逃避责任——顾客提出要求时,有些员工 习惯于千方百计地逃避责任,例如:他们 会拿出公司烦琐的操作规程来难为顾客, 或说:“这事不归我们部门负责!”
冷若冰霜——那种将对顾客的厌烦、不耐、 甚至敌意清清楚楚地写在脸上的恶劣的服 务态度。
四, 渠道选择的误区
1,自建网络要比利用中间商好 ①好控制吗? ②好指挥吗? ③安全吗? “亏总部,肥个
人”
2, 中间商数量越多越好 ①市场狭小 ②渠道政策难以统一; ③服务标准难以规范。
一般来说,日用消费品的分销才 需要较多的经销商。
3,渠道越长越好 延长了交付时间; 环节过多,加大产品的损耗; 厂家难掌握终端的供求信息; 厂家利润被分流。
——排他性产品必须通过排他性渠道销售,即 昂贵销售资源的较高接触性的渠道。
案例二:本田
商行的分销策略
3、严格资信审查,加强风险管理
建立、健全银行征信系统,建立全民信用体系
4、提高银行的服务质量, 维护客户 的利益
商业银行一方面为持卡人提供便利、安全、快 捷的良好服务;另一方面也要为接受银行卡的 商户提供良好的服务。这样才能形成银行发卡 多、持卡人消费多、商户收单多的银行卡业务 的良性循环。
(一)银行分销策略的特点
3、无形性 由于银行产品和服务的无形性,使得客户 不能通过直接的观察,触摸和感知来选择 产品,必须由银行的服务人员向其解释某 项产品或服务对客户有何用处,可以说, 银行通常是销售一种思想,而不是实物。
(二)银行分销策略的作用
分销策略是沟通银行与客户之间关系的桥梁,合 理选择分销策略对保证银行的正常经营、建立现 代金融制度具有十分重要的意义。 1、正确的分销策略可以更有效地满足客户的需求 2、选择合适的分销策略可以简化流通渠道、方便 客户购买
七、如何拓展我国银行间接Leabharlann Baidu销渠道的途径
■ 目前,我国商业银行已经从以往单一直接分销渠道 拓展到直接分销渠道与间接分销渠道相结合。但是与 国际银行业经营相比,我国银行的间接分销渠道还需 要下大力气,进一步拓展业务领域。
■ 可从以下方面开拓或进一步发展:
(一)进一步深入发展和规范中国的银行卡业务 (二)进一步推广和完善ATM的使用
金融营销分销策略
金融营销分销策略
分销策略是产品营销的渠道,即产品的所有权或使用权从生产者手中转移到消费者手中的过程所经过的渠道。分销策略可以正确的分销策略可以更有效地满足客户的需求。银行根据不同的需求因素选择合理的分销渠道,可以把各种金融产品提供给客户,并根据消费者需求的变化,随时调整金融产品的种类与功能,更好地解决金融市场中的供求矛盾、结构矛盾、时间矛盾与地区矛盾,以满足不同地区、不同层次客户的不同需求。并且,选择合适的分销策略可以简化流通渠道,方便客户。同时,合理的分销策略有利于降低金融产品营销费用,提高经济效益。
分销渠道是指商品从生产领域转向消费领域所经过的路线和通道,是联结商品提供者与消费者的桥梁与纽带。合理地设计和建立金融产品的分销渠道,把产品及时、方便、有效、经济地提供给市场和消费者,是满足市场需求,实现金融企业运营目标的重要保障。分销渠道的类型可分为:直接分销渠道与间接分销渠道.
影响金融企业产品选择分销渠道的因素有以下几点:
(一)目标市场特性:分销渠道深受金融市场的顾客人数、地理分布、购买频率、购买数量以及不同促销方式的敏感性等因素的影响和制约当企业的目标市场规模较大,潜在顾客的数量多且分布广泛时,就需要较长的渠道,即建立较多的分支机构或利用中间商分销产品,才能取得较好的效果
(二)产品特性产品特性是企业进行渠道设计时的一个重要的约束因素。例如,金融产品是含有服务成分的产品,因此建立宽而短的渠道分销效果较好。如果某银行以资产业务和负债业务作为主要业务,须设计广泛的分销网络、建立完整的服务体系,但为减少管理环节,一般不经过中间商分销;如果结算、缴费、电子货币等中间业务产品要大力发展,就要经过相应的中间商或代理行分销,以求资金运作渠道有足够的覆盖面,达到较好的通达效果
市场营销-第6章分销渠道
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三、分销渠道选择与管理
1. 影响分销渠道选择的因素 2. 选择中间商时考虑的因素 3. 分销渠道管理
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1、影响分销渠道 选择的因素
(1) 产品因素 (2) 市场因素 (3) 中间商状况 (4) 制造商本身条件 (5) 环境因素
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(1) 产品因素:
市场营销
第六章
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1
第六章 分销渠道
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2
中间商不属于由制造商所铸成的锁链中被雇用的
一个环节,而是一个独立的市场,并成了为一大群顾
客购买的焦点。
菲利普·麦克威
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3
一、分销渠道概述 二、中间商 三、分销渠道选择与管理 四、商品实体分配
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③ 超级市场:
它是大规模、低成本、低毛利、消费者自 我服务的零售经营方式,主要是经营食品、洗 涤用品及家庭其他日常用品;超级市场中一般 商品品种齐全,特别适合购买频繁、使用量大 的易耗类消费品。
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④ 超级商店和特级市场:
超级商店较传统的超级市场要大,平均营 业面积约4千平方米,目的在于满足消费者对 日常购买的食品和非食品类商品的全部需要;
银行产品的分销与促销策略
(二)银行促销的构成要素
银行促销的客体。 银行促销的主体。 银行促销的方式。 信息反馈。
(三)银行促销兴起的原因
金融竞争白热化。 银行组营综合化。 金融资产多样化与差异化。 金融产品价格市场化。 客户权益合法化。
(四)银行促销的作用
1、提供情报。 2、指导消费。 百度文库 3、刺激需求。 4、扩大销售。 5、树立形象。 6、加强竞争。
(六)银行促销管理
1、对促销人员的素质要求。 2、对促销人员的培训。 3、对促销人员的评价与考核。
三、广告促销
(一)广告概念
根据美国营销协会的定义,广告是“由 营利性及非营利性组织、政府机构和个体以 付酬的方式,通过各种传播媒体在时间或空 间安排通告或劝说性信息,目的是向特定的 目标市场成员或受众传达,使他们相信其产 品,服务,组织或构思。” 广告包括非经济 和经济广告两大类。
3、多渠道银行分销渠道组合:也称综合分销渠道 组合,是指银行通过双重或多重营销渠道,将相同 的银行产品打入各种市场。
三、银行产品分销渠道的设计
(一)影响银行产品分销渠道的因素 顾客特性。 产品特性。 行自身特性。 中间商特性。 环境特性。
(二)银行产品分销渠道的设计原则
1、直接渠道(零阶渠道)
银行将产品直接售给最终需求者,不通 过任何中间商。
金融服务分销
金融服务分销
分销渠道或者叫营销渠道,是在使金融产品或服务顺利地被使用或消费的过程中所涉及到的相互依存的市场渠道。
金融服务分销的含义:是金融机构把金融产品和金融服务推向客户的手段和途径。包括筹资渠道和资金运用渠道。
(一) 分销的意义
1)是联系市场的渠道
传统的分销渠道;新型分销渠道
2)可更好地满足客户需求
3)为客户提供便利
4)有利于提高营销效益
(二)直接分销策略
直接分销策略指生产者把产品直接出售给消费者或使用者,中间不经过任何形式的商业企业、代理机构等中间环节转手的销售渠道结构。
这类渠道的基本特征是生产与流通的职能都由银行承担。
间接式渠道指产品从生产领域转移到消费者或使用者的过程中,经过若干中间商的销售渠道 。
直接分销渠道大致有:
(1)分支机构 金融企业的分支结构
(2)面对面推销
(3)直接邮寄销售
(4)电子销售(网银、手机银行、企业银行、自助银行等通过电子网络系统分销给用户)
优点:渠道简洁、环节少、流通时间短、扩大影响、费用低等。
缺点:承担全部市场风险,受范围限制。影响经济效益。
(三) 间接分销策略,一般经过两次及两次以上的销售活动。这类渠道的基本特征在于生产者与消费者或使用者之间加入了中间商的转手买卖活动。例如,信用卡的使用,需要酒店、商场等消费场所开展信用卡
服务;车贷、车险,需要汽车销售商的配合。
优点:加快分销速度;转变产品的提供方式;降低营销费用;拓展市场;收集更多客户信息。
缺点:环节多,成本大,价格高
金融机构的间接分销渠道:
银行的分销渠道:银行卡、代办员
保险公司的分销渠道:保险经纪公司
分销渠道的概念、结构和模式
一级渠道:生产者—零售商—消费者
二级渠道:生产者—批发商—零售商—消费者
三级渠道:生产者—代理商—批发商—零售商—消费者
(三)宽渠道与窄渠道
• 这是按照渠道中每个层次的同类中间 商数目多少进行的划分。 • 宽渠道是指产品在从生产领域向消费 领域转移过程中使用较多数目同种类 型中间商的分销渠道。
宽渠道和窄渠道 消费者
• 资料来源:科兰,《营销渠道》,中国人民大学 出版社,2008年8月。
• 第一,分销渠道的起点是企业,终 点是消费者或用户。 • 第二,分销渠道是一个网络体系。 • 第三,产品所有权发生转移。 • 第四,隐含其他的物质流动形式。
2、分销渠道的流程
• (1)实物流 指实体原料及成品从制造转 移到最终客户的过程。
公司型垂直渠道系统 渠道领袖依靠股权机 制来控制渠道成员, 使其统一按照公司的 计划目标和管理要求 进行分销。
在管理型垂直渠道系统中, 渠道领袖往往在促销、库 存管理、定价、商品陈列 等方面与中间商协商一致, 概念 或予以帮助和指导,从而 建立关系比较稳定、目标 一致的工商协作关系。 中华轿车渠道模式 应用
营销渠道中的付款流
(4)信息流 指市场营销渠道中,阁市场营 销中间机构相互传递信息的过程。通常, 每一相邻的机构件会进行双向的信息交流, 而不相邻的机构间也会有各自的信息流程。
运输企业 仓库 银行 运输企业 仓库 银行 运输企业 银行
分销渠道策略
规模小,品种少,周转率高,营业时间长,接近居民区和 流量密集区,主要经营与生活密切的日用品,价格较高。
上海第一百货商店, 王府井商厦,大洋百 货 农工商超市,联华超 市,百佳超市等
表9-2 主要商店零售商类型
类型
专卖店
百货 商店
超级 市场
便利 商店
折扣 商店
仓储 商店
购物 中心
描述
例子
经营某一产品线或某一品牌,产品线单一,但花色品种较 为齐全,以专和精为定位目标。
运动鞋专卖店,红豆 服饰专卖店,音像店
规模大,商品丰富,经营多条产品线,每条产品线都可以 作为一个独立部门进行管理,商品附加值高,服务项目多。
4
M5
C
6
7
M8
C
9
M
C
1
4
M 2 D5 C
3
6
M
C
(a) 联系次数 M*C=3*3=9
M=制造商
C=顾客
(b) 联系次数 M+C=3+3=6
D=中间商
分析:借助于中间商,整个系统的交易次数由9次减少到6次,可见
利用中间商是实现经济效益的一个重要源泉。
金融营销实务第六章金融产品营销-分销
二、金融分销渠道类型
(一)直接渠道与间接渠道
2、间接渠道 优点:有利于扩大产品流通范围,加快产品分销速度,有
助于金融机构降低费用,获取更多的市场信息。 缺点:经营环节增加,经营成本提高,最终产品价格相应
提高。
二、金融分销渠道类型
(二)宽渠道与窄渠道 渠道宽度:渠道中每一层次使用同类型中间商数目的多少。
第六章 金融产品分销
第六章 金融产品分销
1 了解金融分销含义、功能。
2 理解并掌握金融分销的类型、金融分销的策
略和管理过程。
一、金融分销概述
金融分销是指金融产品和服务从 金融机构转移到消费者过程中所 经历的市场通道,也就是金融产 品和服务通过各种便利手段和途 径推向金融客户的过程。
一、金融分销概述
在二级市场中通过中间商来寻找投资者; 基金公司在销售基金时,利用银行的分销网络和客户基础
二、金融分销渠道类型
(一)直接渠道与间接渠道
2、间接渠道 (3)保险公司的间接渠道
主要渠道:保险经纪商、独立于保险公司的中介组织。 特点:从客户的具体情况出发,为客户进行量体裁衣式的推荐。 此外,还可通过银行网点进行间接销售,或与银行、证券、基 金公司联合经营进行销售。
产品的价格、技术性、专业性、售后服务等。
3、企业因素
财务能力:财力雄厚的企业有能力选择短渠道;财力薄弱的 企业只能依赖中间商。
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第三节 我国商业银行营销的现状
一、我国商业银行直接分销现状
• 我国国有商业银行设置分支机构的模 式,基本上是从1979年以来实行的按 区域划分和专业分工体系,及城市银 行以支行为核算单位,下设若干个企 业分处理和储蓄分处理。
行,中间商愿意经销其产品,故 选择分销渠道的余地大,可以任 意挑选和利用各种分销渠道。
• 对于声誉不佳的银行对分销渠道 挑选的余地较小。
.
4、银行营销的目标 • 如果银行以提高资本回报率为经营目标,则
可以增加直接分销。 • 如果银行以扩大产品的市场覆盖面为目标,
则应选择多种分销策略。
.
(四)政策因素 • 体现在国家制定的政策、法规和条例对银行
.
第二节 金融产品分销渠道策略的选择 一、分销策略的作用
(1)正确的分销策略可以更有效地满 足客户的需求。
• 银行根据不同的需求因素选择合理的 分销渠道,可以把各种金融产品提供 给客户,并根据消费者需求的变化, 随时调整金融产品的种类与功能,更 好地解决金融市场中的供求矛盾、结 构矛盾、时间矛盾与地区矛盾,以满 足不同地区、不同层次客户的不同需 求。
.
(2)选择合适的分销策略可以简化流 通渠道,方便客户。
• 一家银行的活动范围总是有限的,无 法将其产品提供给所有的客户,但如 果选择合理的分销渠道,可以借助中 间商在更大的时间与空间范围内方便 顾客购买,加速商品流通,缩短流通 周期,实现商品销售的及时性与扩大 化,有效地平衡供求关系。
.
(3)合理的分销策略有利于降低银行营销费 用,提高经济效益。
(4)客户的地区分布 • 客户分布广泛、分散时,应该选
择间接分销;对于集中的市场, 银行应采取直接方式以缩短销售 时间。
.
(5)顾客心理 • 如:客户对金融风险的偏好情况,
对产品收益的要求,对产品的忠实 程度,对银行促销手段的反应等。
.
2、中间商 • 中间商的性质、能力及其对于
各种产品销售的适应性也关系 到银行分销渠道的选择。
.
(二)银行间接分销渠道的含义 1、概念 • 银行间接分销渠道:
指银行通过中间商来销售金融产 品,或借助一些中间设备与途径 向客户提供产品与金融服务。
.
2、间接分销策略的优点 (1)转变了银行产品的提供方式 (2)加快了银行产品的分销速度 (3)有利于银行扩展市场 (4)有助于降低营销费用 (5)便于提供更多的市场信息
总结: 如果银行直接分销策略运用的得当,可 以大幅降低银行的流通费用,加快银 行产品流通速度,增加收益。
.
3、直接分销策略的缺点 不足之处: • 当银行规模一定时,会使银行占
用较多的人力、物力、财力。 • 银行要广泛地设立分支机构,配
备足够的客户服务人员,可能会 使分销费用增加,影响银行的经 济效益,特别是对客户分散、需 求差异大且多层次的市场,此策 略的缺陷更为明显。
.
(二)市场因素 包括:客户、中间商及竞争者。 1、客户 包括:客户的数量、种类、购买频 率、地区分布及客户的心理。
.
(1)客户的数量 • 潜在客户的数量决定了对银行
产品潜在的需求量,代表了市 场的广度。 • 对客户需求量大、潜在需求旺 盛的市场,银行可采取直接销 售的方法,加速流通速度。 • 对客户数量不多的市场则选择 间接分销策略,通过中间商提 供服务。
• 直接分销与间接分销各有优势,如果银行 能够合理选择中间商,一方面可以减少自 己分支机构的设置,节约相应的销售费用 ;另一方面又可以扩大客户面也可以增加 销售量,加速资金周转。
.
二、影响银行分销渠道选择的因素 银行合理选择分销渠道要考虑多种因素,主要
有: 产品因素 市场因素 企业自身因素和政策性因素等。
• 如对于有些技术性较强的金融 产品,如果要运用间接分销, 就需要有相应技术能力或设备 的中间商。
.
3、竞争者 银行在竞争对手分销渠道的附近设立 销售点,贴近竞争者,以优质取胜; 也可避开竞争对手的分销渠道,在市 场的空白点另开辟销售渠道。
.
(三)银行自身因素 1、银行的经营实力 • 如果银行资金实力雄厚,可以建
立自己的分销体系,直接销售产 品比较适合。
• 如果银行资金紧张、实力相对较 弱,这时可以通过中间商进行分 销。
.
2、银行的管理能力 • 如果银行对销售业务的管理能
力较强,就可以自己组织销售 系统开展直接分销。
• 如果银行对销售业务的管理能 力较弱,可以靠中间商来开展 销售。
.
3、银行的声誉 • 对于声誉高、服务条件优越的银
.
(2)客户的种类 • 不同类型的客户对金融产品的需
求是不同的,对于客户是个人消 费者还是群体消费者,是最终消 费者还是中间消费者,银行应该 加以分析。
.
(3)客户的购买频率 • 对客户购买频率低的银行产品,
需求量不大,可以采取间接分销 方式。 • 对客户购买频率高的银行产品, 可设置分支机构进行销售。
.
• 银行分销策略: 指商业银行把金融产品和服务推向 客户的手段和途径。银行营销学 189P
.
二、分销渠道的类型 可分为:直接分销渠道与间接分销渠道
(一)银行直接分销渠道的含义 1、概念 • 银行直接分销渠道:也称零阶渠道,是
指银行将产品直接售给最终需求者,不 通过任何中间商。
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2、直接分销策略的优缺点 (1)银行可实现及时性 (2)可以降低营销成本 (3)增加产品的销售 (4)便于银行方便及时了解金融市场
第六章 银行产品分销渠道策略
第一节 分销渠道的概述 第二节 金融产品分销渠道策略的选择 第三节 我国商业银行营销的现状
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第一节 分销渠道的概述
一、分销渠道的百度文库义 • 银行分销策略:指商业银行的营
销渠道,也就是商业银行把金融 产品和服务推向客户的手段和途 径。
• 分销策略:是产品营销的渠道, 即产品的所有权或使用权从生产 者手中转移到消费者手中的过程 所经过的渠道。
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(一)产品因素 • 产品特殊性是影响分销策略选择的最直接因
素之一,银行根据自身产品的特殊,选择不 同的分销渠道。
产品因素包括: 产品的价格、专业性、及时性、技术性、 售后服务等。
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• 一般来说,单位产品价格较高、 专业技术性强和服务要求高的产 品选择直接分销渠道或较短的间 接分销渠道为佳。
• 银行产品价格较低、技术与服务 要求不高的大众化的产品可选择 较长的分销渠道,或设置多个机 构进行普遍性分销。