医院行政管理工作总结

合集下载

医院行政岗年终个人工作总结

医院行政岗年终个人工作总结

时光荏苒,转眼间一年又即将过去。在这一年的时间里,我在院领导的正确指导和同事们的帮助下,积极投身于医院行政工作,努力提高自身业务能力,为医院的发展贡献了自己的一份力量。现将本年度个人工作总结如下:

一、加强学习,提升自身素质

本年度,我始终把学习放在首位,不断加强政治理论学习,提高自己的政治素养。同时,我认真学习医院各项规章制度,熟悉行政管理知识,努力提升自己的业务能力。通过学习,我深刻认识到医院行政工作的重要性,增强了做好本职工作的责任感和使命感。

二、认真履行职责,确保工作落实

1. 文书管理:我认真做好文件的收发、登记、传阅、落实工作,确保文件及时传达,落到实处。全年共收发文XX件,其中上行文XX件,下行文XX件,收文XX件,批复XX件。

2. 会议组织:我认真做好各类会议的安排和接待服务工作,包括院长办公会、行

政办公会、中层干部例会及各类专题办公会等。全年共组织各类会议XX次,确保

会议顺利进行。

3. 综合协调:我积极协调各部门之间的工作,确保各项工作有序开展。针对工作

中出现的问题,我及时与相关部门沟通,寻求解决方案,提高工作效率。

4. 档案管理:我认真做好档案的收集、整理、归档工作,确保档案的完整性和安

全性。全年共整理档案XX卷,归档文件XX份。

三、加强服务意识,提高服务质量

1. 服务领导:我始终坚持以服务领导为宗旨,主动了解领导需求,及时为领导提

供相关信息,确保领导决策的顺利进行。

2. 服务同事:我关心同事,团结协作,共同为医院的发展贡献力量。在工作中,

我积极主动,勇于担当,得到了同事们的认可。

医院行政工作个人述职报告

医院行政工作个人述职报告

医院行政工作个人述职报告

尊敬的领导:

我谨向您汇报本人在医院行政工作中的工作情况和所取得的成绩如下:

一、工作概况

在过去的一年里,我一直担任医院行政工作职位,主要负责医院的日常行政管理工作和人事管理工作。通过我和团队的共同努力,我们取得了如下成绩:

二、日常行政管理工作

1. 协助院长管理医院各科室的日常运转,保证医院的正常运营。

2. 负责医院的文书管理工作,包括合同、协议、报销单等的管理和档案整理工作,保证文书的及时准确。

3. 组织医院内部会议和活动,确保会议的顺利进行和活动的圆满成功。

4. 协调医院与外部单位的合作与沟通,处理日常行政事务,提高医院服务质量。

三、人事管理工作

1. 负责医院的员工招聘工作,确保招聘流程的规范和招聘质量的提升。

2. 组织医院员工的培训和考核工作,帮助员工提升专业技能和提高工作能力。

3. 维护和管理员工档案,确保档案的安全和机密性。

四、自我提升

为了更好地完成工作任务,我积极参加各种职业培训和学习,提高了自身的综合素质和专业能力。通过学习,我对医院行政管理的相关法规政策和管理知识有了更深入的了解,对工作的全局性思考和组织协调能力也有了较大的提升。

总结:

通过过去一年的工作,我深刻认识到医院行政工作的重要性和繁杂性。在日常工作中,我严格按照各项规章制度进行操作,确保了医院的正常运营。同时,我积极参与学习和培训,努力提升自身的能力和素质,以更好地为医院的发展做出贡献。

感谢您长期对我工作的支持和关注,我将不断努力提升自身能力,为医院的发展做出更大的贡献。

谢谢!

医院行政部工作总结11篇

医院行政部工作总结11篇

医院行政部工作总结11篇

医院行政部工作总结 1

办公室的工作是承上启下,联系左右,协调内外的枢纽。为此,我要求自己认真、公正地对待每一个人、每一件事。作为办公室的一名管理员,我能充分发挥参与政务、管理事务、综合服务的职责,认真当好领导的参谋和助手。

(一)、人事管理方面

1、建立、健全、规范档案。办理新进、离职等手续。对新近员工进行劳动合同签订、规章制度的告知等事项。对离职人员办理离职手续等。

2、根据各科室的实际需求有针对性招聘员工。

3、严肃劳动纪律:加强考勤管理,规范考勤制度。

(二)、行政、办公室方面

1、做好医院文件的通知、传递、催办,加强办公文件、档案的管理。

2、完善、制定医院管理制度,并执行贯彻医院制度。

3、监督、管理、检查方面:不定期对医院环境卫生、消防、纪律检查工作,有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪、违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理,为医院加强管理。

4、医院会议的记录和整理。

5、合同的拟定和送签。

6、医院日常行政、人事、办公事物等管理工作,处理上级临时交办事项。

在日常工作中,我努力从每一件事情上进行总结,不断摸索,掌握方法,提高工作效率和工作质量。在工作保密性方面,我尽职尽责,无愧于领导的嘱咐和信任。也因为工作性质的不同因此而得罪了一部分人,他们的不理解、不体谅有时也会让我感到委屈,但是我敢说,对待工作我无愧于心、无愧于自己的岗位。

医院行政部工作总结 2

一、二季度工作总结

1、制度建设上,建立并印发了《公文管理规定》、《办公用品管理规定》、《工服管理规定》、《会议管理规定》,草拟了《保洁工作标准及流程(试行)》,行政体系化建设逐步趋于规范化和标准化。并执笔《宿舍分配方案》、《管理人员购房优惠方案》、《管理人员车辆配备方案》等,为公司领导决策和参考提供了依据。

关于医院行政个人工作总结

关于医院行政个人工作总结

关于医院行政个人工作总结

随着社会的不断发展和进步,医院行政工作也变得越来越重要。作为一名从事医院行政工作的个人,我在过去一年中积极投入工作,努力提高自己的能力和素质,为医院行政工作的顺利进行做出了贡献。以下是我的工作总结。

首先,我在协调医院各部门之间的沟通和合作方面表现出色。我积极参与各类会议,为不同部门之间的交流提供了一种有效的平台。我主动与其他部门的同事沟通合作,共同解决工作中遇到的问题。通过这样的合作,我成功地促进了不同部门之间的协调,提高了工作效率。

其次,我在医院制度建设方面有所建树。我主动参与医院制度的修订和推广工作,为医院提供了规范的管理模式。我深入研究医院制度,提出了一些改进意见,并与相关部门合作,推动了制度的落实。我还组织了一些培训活动,帮助医院员工了解并掌握新的制度,有效地提高了员工的工作质量。

此外,我注重自身的学习和提高。我充分利用医院提供的培训资源,参加了各种专业培训和学习课程。我还主动学习一些与医院行政工作相关的知识,如管理学、法律法规等。通过这些学习和培训,我提高了自己的专业能力和素质,为医院的发展做出了更大的贡献。

另外,我还注重与外部合作伙伴的沟通和合作。我与来自其他医院和相关机构的同行保持密切联系,积极参与行业交流和合作活动。我邀请一些专家来医院进行讲座,提高了医院员工的专业水平。我还与一些医疗保险公司和药品供应商等进行合作,为医院提供更好的服务和资源。

最后,我深知医院行政工作的重要性,对工作始终保持高度的责任感和使命感。我时刻关注医院行业的最新动态,积极参与医院的决策过程,为医院的发展出谋划策。我努力与医院的所有员工保持良好的工作关系,解决工作中的各种问题。我也注重与患者的沟通,关注患者的需求,为他们提供优质的医疗服务。

医院行政部工作总结9篇

医院行政部工作总结9篇

医院行政部工作总结9篇

医院行政部工作总结 (1)

1.医改工作处于改革的攻坚阶段,是计划经济的最后一快阵地。还处于相对

的大锅饭,还存在着学__有限的医药费供给和不断增长的需求之间的尖锐的矛

盾,还有待于通过改革发展来解决。

2.管理工作还存在薄弱环节,部分管理措施尚未落到实处。

3.服务意识和服务质量还有待提高加强,

4.__医院目前处于三处办医状态,每个地方都要有相应的人员设备,战线太

长,力量分散,医护人员队伍建设有待加强。

延伸阅读:

工作总结种类

根据不同的分类标准,可将总结分为许多不同的类型。

①按范围分,有班组总结、单位总结、行业总结、地区总结等。

②按内容分,有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项

目总结等。技术工作总结③按时间分,有月份总结、季度总结、半年总结、年度

总结、一年以上的时期总结等。

④按性质分,有全面总结、专题总结等。

区分以上总结的种类,目的在于明确重心、把握界限、为构思写作提供方便。

但上述分类不是绝对的,相互之间可以相容、交叉。如《××大学1999年度工

作总结》,按性质讲是工作总结,按范围讲是单位总结,按时间讲是年度总结,

按内容讲是全面总结。同时,大学的工作总结不可能不涉及教学和科研,那么它

也包容了教学总结和科研总结的成份。这说明在总结的分类上,应灵活掌握,不

必过于拘泥。

医院行政部工作总结 (2)

20__年是我公司的安全标准化实施年,安标工作是我公司的核心工作,行政部在公司领导的正确指导下,在各部门不遗余力的帮助下,保证了行政部各项工作紧锣密鼓、有条不紊的推进,较好的完成了各项工作。

2024年医院行政部门年终工作总结(2篇)

2024年医院行政部门年终工作总结(2篇)

2024年医院行政部门年终工作总结

____年医院行政部门年终工作总结

一、工作概况

____年,本医院行政部门紧紧围绕医院整体战略目标,积极推进各项行政工作,助力医院发展。面对疫情影响和医疗改革的挑战,我们在行政管理、人力资源管理、财务管理、后勤服务等方面做了大量工作,取得了一系列重要成绩。

二、行政管理

1. 完善制度体系:针对医院管理的新需求,我们不断完善各项制度,确保医院各项工作按规范进行。此外,我们还制定了一套科学、完善、可操作的绩效考核体系,为医院管理提供了有力的保障。

2. 提升协同效率:优化行政流程管理,推进信息化建设,加强与其他科室的沟通与协作。通过使用协同办公平台,提高工作效率,减少冗余工作,提升服务质量。

3. 人力资源管理:建立了完善的招聘、培训、考核和奖励制度,加强对人员的引进、配置和激励,稳定、留住了核心人才。

三、人力资源管理

1. 人才引进和激励:通过深入合作、跨界引才、内部晋升等手段,引进了一批高层次、高素质的管理人才,为医院的整体发展提供了强有力的人力支持。同时,我们也加大了对员工的培训和发展投入,提升了他们的工作能力和职业素养。

2. 人事管理与人才成长:我们注重对员工的关怀和培养,建立了良好的员工关系,提供了广泛的培训机会和晋升通道,使员工在职业

发展上能够有所提升。此外,我们还开展了各类员工活动,增强团队凝聚力和员工归属感。

四、财务管理

1. 资金管理:我们通过优化收入结构和支出结构,提高资金利用效率,合理调配经费投入,确保医院财务安全和可持续发展。

2. 采购管理:建立了规范的采购流程和供应商管理制度,确保医院各类物资的采购合规、高效,同时降低了采购成本。

医院科室行政工作总结(3篇)

医院科室行政工作总结(3篇)

医院科室行政工作总结(3篇)

医院科室行政工作总结(精选3篇)

医院科室行政工作总结篇1

伴随着紧张而忙碌的工作,20__年又要过去了,在医院新一届

领导的正确指导,及各科室工作人员的共同努力下,我们在全年较

好的完成了各项工作任务。随着医院工作和管理的逐渐增加,这就

要求我们的工作也需要从细、从精入手,更好、更细致的做好自己

的本职工作,将行政科变为医院后勤工作的坚强后盾。回顾过去一

年的工作,留给我们的有成功的经验,也有不足的教训。为了在新

的一年里更加顺利的开展工作,作出更好的成绩,现将一年里工作

总结如下:

一、工作内容总结

1、在20__年的工作里,我科贯彻实施了切实有效的安全管理

措施。安全是保证医院业务开展的重要环节,每位职工必须树立牢

固的安全意识,树立强烈的责任感。

2、加强安全用水、用电管理工作。由于我院楼房老旧,大部分

主体线路已经老化,随着大功率电器的超负合使用,使我院部分电

闸和主体线路损坏,无法正常使用,给部分科室的工作造成了影响。根据这种情况,我们对全院电暖器、空调,大功率厨房设备以及医

疗仪器一一做了重点检查,对一部分电闸、电线等地方都进行了更

换和维修,更换了漏电保护器__个、LED灯管根、插座、开关__个,排除了不安全隐患。在全年的供排水、电力等系统的维修、设备安

装维修等各项工作中,全年更换门锁套、锁芯__个,更换脚踏阀__个、水龙头__个,维修电脑台次,维修打印机台次,维修机顶盒__次,更换配件__个,维修空调__次,维修监控__次,更换、安装摄

像头__个,圆满、及时的落实了各项工作的完成。

卫生院医院行政工作总结2篇

卫生院医院行政工作总结2篇

卫生院医院行政工作总结

卫生院医院行政工作总结精选2篇(一)

卫生院医院行政工作总结

卫生院医院行政工作是一个关乎医疗效劳质量和管理效益的重要环节,影响着卫生院

医院的运行和开展。在过去一年的工作中,我充分发挥自身的专业知识和工作经历,

积极履行职责,努力为卫生院医院提供高质量的行政效劳。在此,我对过去一年的工

作进展总结,归纳主要经历和教训,并提出进一步改良的建议。

一、经历总结

1. 加强组织管理:在过去一年的工作中,我重视组织管理工作,认真落实各项规章制度,健全行政管理机构,并制定并完善各项工作流程。通过加强组织管理,有效进步

了工作效率和管理程度。

2. 建立信息化管理系统:我积极推动卫生院医院信息化建立,建立了包括电子病历、

医疗质量管理、药品管理等方面的信息化管理系统。这不仅进步了工作效率和准确性,也提升了医疗效劳质量。

3. 加强协调合作:在过去一年的工作中,我与科室、医护人员保持良好的沟通与合作,积极协调各方面工作,进步了工作效率和整体协作才能。同时,与相关部门的沟通也

得到了加强,使卫生院医院的各项工作能得到更好的支持与保障。

4. 高度重视绩效管理:我充分认识到绩效管理对于医院行政工作的重要性,通过制定

科学的绩效目的和评估体系,积极推动各项工作的有效施行。绩效管理不仅可以鼓励

医院医务人员的积极性和创造性,也可以评估医院运行的效果,为改良工作提供根据。

二、教训总结

1. 信息平安保障缺乏:在信息化建立过程中,我发现卫生院医院的信息平安保障工作存在一些薄弱环节。有时候信息泄露的风险较高,这对医院的声誉和工作效率都是不利的。因此,需要进一步加强信息平安意识培训,加强信息管理和技术保障。

医院行政工作总结范文

医院行政工作总结范文

医院行政工作总结范文

近年来,我所工作的医院行政工作团队始终为医院的运营和发展发挥着重要的作用。通过不懈的努力和团队协作,我们在提升医院管理水平、改善工作环境、提高服务质量等方面取得了一系列重要成果。以下是我对过去一段时间医院行政工作的总结与分析。

一、工作亮点

1.提升管理水平

我们通过不断提升医院管理水平,规范内部流程,加强对各个部门的监督和指导,显著提高了医院的运营效率和管理质量。我们制定了一系列新的管理制度和规定,对医院的各项工作进行了细致的安排和监督,确保各项工作有序进行。

2.改善工作环境

为了提高员工的工作积极性和工作环境的舒适度,我们对医院的办公环境进行了改造和升级。我们购置了新的办公设备、加强了办公室卫生管理,提供了更好的工作条件,使员工感受到了良好的工作环境,有助于提高工作效率和工作质量。

3.优化服务质量

为了提高患者满意度和医疗服务质量,我们采取了一系列措施,包括加强对医生、护士等医护人员的培训,建立患者意见反馈机制,改善临床服务流程等。通过这些努力,医院的服务质量得到了显著提升,得到了患者的认可和好评。

二、存在的问题

1.沟通不畅

在医院行政工作中,我们发现一些重要信息和决策不能及时传达给相关部门和员工,导致医院工作不畅。这可能与我们的沟通机制和渠道不够畅通有关。因此,我们需要进一步优化沟通机制,确保重要信息能够准确、及时地传递给相关人员。

2.人员流动率高

近年来,由于各种原因,医院的人员流动率较高,特别是一些关键岗位的人员流失较多,给医院的运营和管理带来了一定影响。在今后的工作中,我们需要加强对人员的培训和引进,提高关键岗位人员的稳定性和工作能力。

关于医院行政个人工作总结(2篇)

关于医院行政个人工作总结(2篇)

关于医院行政个人工作总结

医院行政工作总结

一、工作概述

作为医院行政人员,在过去的一年中,我主要负责协助医院管理层管理医院的日常运营和各项管理工作。工作内容包括:制定和执行医院的管理政策、规章和制度;组织和协调医院各部门之间的合作;管理人员的选拔、培训和评估;负责医院的财务、采购和设备管理等。

二、工作亮点

在过去的一年中,我在工作中取得了以下几个亮点:

1. 制定和执行管理政策:根据医院发展的需求,我和管理层共同制定了一系列管理政策,包括人事管理、财务管理、设备管理等。并且积极组织培训,确保政策的贯彻执行。

2. 改善内部协作:我积极调动各部门之间的合作,举办了多次联络例会,加强了信息沟通和团队协作。通过有效的沟通和协调,提高了医院的整体效率和服务质量。

3. 人员培训和评估:我负责医院的人员培训和评估工作,确保管理员工能够不断提升专业能力和业务水平。通过定期评估,发现并解决了一些人员不适应工作岗位的问题,提高了医院的整体管理水平。

4. 财务管理和设备管理:我积极参与医院的财务管理和设备管理工作,加强了对采购和资金使用的监督和控制,提高了医院的经济效益和设备使用效率。

三、存在的问题和不足

在工作中,我也发现了一些问题和不足之处:

1. 管理流程不够规范:医院是一个复杂的组织,管理流程繁琐,容易出现一些瑕疵。我意识到,在制定管理政策时需要考虑到实际操作的情况,更加注重细节和操作流程的规范性。

2. 人员培训和考评仍有待提高:尽管我付出了很多努力,但仍有部分员工的业务能力和工作态度不够优秀。在未来的工作中,我需要更加重视培训和考评的有效性,提高人员的综合素质和能力。

医院行政工作总结精编(2篇)

医院行政工作总结精编(2篇)

医院行政工作总结精编

后勤保障是医院工作的一个重要环节,随着卫生改革的不断深入,社会主义市场经济的建立,后勤保障工作,立足本职、改变观念意识,抓好以人为本的理念,是医院后勤保障的工作关键。只有以人为本培养职工的主人翁意识,有效地发挥职工的主观能动性、创造性,树立“以病人为中心”的服务意识,才能全面提高后勤服务水平,促进后勤与医疗同步发展。

在本年度里,在院部的领导下,我积极主动的参加院里的政治思想学习,业务学习,各项活动,多次参加政治学习和相关业务学习,提高自身思想认识和服务技能,认真完成院部下达的各项工作任务,热情服务于全院各个部门,在新的形势下,立足本职工作,提高认识、转变观念,

积极主动与我科相关人员到各科室做好服务工作。在平时的工作中,不计个人得失、任劳任怨、加班加点、随叫随到、爱院如家,但也存在许多问题,如还没有完善我院后勤在社会化服务、量化服务、人性化服务的具体方案及实施细则。

以上就是我今年的工作情况,但要取得更大的进步与成功,还需要努力。在我身上,还存在很多弱点和不足,比较明显的是:工作计划性和主动性不强,技术水平不够。这些都需要在以后的工作中加以改进。为此,我将从以下几个方面做起:

一、更新观念,增强创新意识,为我院的快速发展作出的努力。

二、实施节能减排的细则,降低运营成本,真正做到医院的绿色消费。

三、坚持学习,服务医院,在学习中争取取得更大的进步。

后勤工作繁杂沉重,涉及面广,影响范围大。但后勤工作又是必不可少而且至关重要的。我会认真工作,奋发向上,为医院工作的开展增光添彩!

医院行政工作总结报告(4篇)

医院行政工作总结报告(4篇)

医院行政工作总结报告

标题:医院行政工作总结报告

一、工作概述

在过去的一年里,本医院行政部门团队通过不懈努力,取得了一系列重要工作成果。在上级领导的正确指导下,全体行政人员充分发挥团队协作精神,认真履行岗位职责,努力推动医院行政工作的改革创新与发展,为医院的发展壮大做出了积极贡献。

二、工作亮点

1. 强化基层医院管理

为了提升基层医院的服务质量,行政部门加强与基层医院的联络与沟通,定期组织召开座谈会,了解基层医院的需求与问题,并及时给予支持与解决方案。行政部门还建立了基层医院考核评估机制,推动基层医院的规范化管理和绩效提升。

2. 建立健全了人事管理机制

行政部门注重人才培养与选拔工作,通过内部培养和外部引进结合的方式,提高了医院人员素质。建立了严格的人事考核制度,公平公正地评价员工的绩效,激励员工积极工作。加强对员工的培训与职业发展规划,提升员工的专业能力和综合素质。

3. 加强医院设施建设和设备更新

为了提升医院的服务能力和医疗技术水平,行政部门积极争取政府资金支持,对医院设施和设备进行了全面升级和更新。医院的硬件设施得到了显著改善,为医院发展奠定了坚实的基础。

4. 加强了医院信息化建设

行政部门推动医院信息化建设,大力推广和使用电子病历系统、远程会诊系统和在线挂号系统,提升医院的信息管理和服务效率。医院信息化建设取得了显著成效,为医院科学决策和精细管理提供了有力支持。

三、存在问题与不足

1. 内部协作和沟通仍有待加强

虽然行政部门在推动各项工作中取得了积极进展,但内部协作和沟通尚有提升空间。在工作中,团队合作精神应进一步加强,各个部门之间应加强协调与合作,提升工作效率。

医院科室行政工作总结

医院科室行政工作总结

医院科室行政工作总结

一、工作目标及任务完成情况

在过去一年里,医院科室行政工作的目标是完善科室内部管理,提高科室绩效,优化工作流程,提高服务质量。通过全体科室成员的共同努力,我们取得了以下成绩:

1. 管理制度的建立与完善:我们制定了一系列行政管理制度,包括人事管理、财务管理、物资管理等,从而规范了科室的日常运作,提高了工作效率。

2. 人员队伍的建设:我们注重人才引进和培养,通过招聘和培训,不断提高科室成员的素质和能力。同时,我们也加强了科室团队合作意识,增进了团队凝聚力。

3. 工作流程的优化:我们对科室的工作流程进行了全面的分析和评估,找出了存在的问题和不合理之处,并进行了相应的改进。通过优化工作流程,我们提高了科室的工作效率,减少了工作中的重复劳动。

4. 服务质量的提升:我们始终以患者为中心,努力提供优质的医疗服务。通过改进服务方式和流程,加强患者教育,提高了患者满意度。

二、存在的问题及原因分析

然而,在工作中我们也面临了一些困难和问题:

1. 部分科室成员工作积极性不高:由于工作压力大或个人原因,部分科室成员的工作积极性不高,导致工作效率低下。

2. 沟通和协调不畅:科室内部沟通不及时、信息传递不畅,导致工作协同效率降低。同时,与其他科室之间的沟通和协调也存在一定的问题。

3. 信息化建设不完善:虽然我们在科室信息化建设方面取得了一些进展,但整体还存在一定的不足,如信息查询不便捷、信息共享不完善等问题。

三、改进措施

为了解决上述存在的问题,提高科室行政工作的效率和质量,我们将采取以下改进措施:

医院行政管理科工作总结

医院行政管理科工作总结

医院行政管理科工作总结

作为医院行政管理科的工作人员,我们始终以提高医院整体管理水平和服务质

量为己任,努力为医院的发展和病人的健康提供全方位的支持和保障。在过去的一年里,我们在医院行政管理科的工作中取得了一些成绩,也面临了一些挑战,现在我将对我们的工作进行总结。

首先,我们在医院行政管理科的工作中,积极推进了信息化建设。我们加强了

医院信息系统的建设和管理,提高了信息化水平,使医院管理更加高效和便捷。同时,我们也加强了对医院信息安全的管理,保障了医院信息的安全性和完整性。

其次,我们在医院行政管理科的工作中,加强了对医疗资源的合理配置和利用。我们通过优化医疗资源的分配,提高了医疗资源的利用效率,使医院的服务能力得到了进一步提升。我们还加强了对医疗设备的管理和维护,确保了医疗设备的正常运转和安全使用。

此外,我们在医院行政管理科的工作中,加强了对医院人员的管理和培训。我

们通过完善医院人事管理制度,加强了对医院员工的管理和培训,提高了医院员工的综合素质和服务意识,为病人提供了更加优质的医疗服务。

然而,我们也面临着一些挑战。医院行政管理科的工作需要不断适应医院发展

的需要,需要与时俱进,不断提高自身的管理水平和服务质量。同时,我们也需要加强与其他科室的沟通和协作,形成合力,共同推动医院的发展。

总的来说,医院行政管理科的工作在过去的一年里取得了一些成绩,也面临着

一些挑战。我们将继续努力,不断提高自身的管理水平和服务质量,为医院的发展和病人的健康做出更大的贡献。

医院医政管理工作总结

医院医政管理工作总结

医院医政管理工作总结

本文旨在对医院医政管理工作进行总结,从过去一段时间内的工作

成果和存在的问题进行分析,同时对今后的工作方向和重点进行规划,以促进医院医政管理工作的持续优化和提升。

一、工作成果总结

过去一段时间,医院医政管理工作取得了一定成效。首先,在医

院规范管理方面,我们建立了完善的管理制度和流程,确保各项工作

有序进行,有效提升了医院运行效率和管理水平;其次,在医院卫生

安全管理方面,我们加强了感染控制、医疗废物处理等工作,有效防

范和控制各类安全风险,保障了患者和医护人员的生命安全;另外,

在医患关系管理方面,我们注重加强沟通、建立和谐医患关系,提高

了患者满意度和医疗质量。

二、存在的问题分析

在工作开展过程中,我们也面临一些问题和挑战。首先,部分医

务人员对管理制度不够重视,执行不到位、不够细致,影响了管理效果;其次,在医患关系管理中,仍存在少数医患纠纷,需要进一步加

强沟通培训,提升医疗服务水平和质量;此外,在医院信息化建设方面,一些系统尚待完善,需要加快推进信息化建设,提高医院管理效

率和精细化管理水平。

三、工作展望和规划

针对存在的问题和挑战,我们将采取一系列措施和提出明确的工

作规划。首先,加强医务人员的管理意识和执行力,建立激励机制,

增强管理制度的执行力和可操作性;其次,继续加强医患关系管理,

加强患者教育宣传工作,提升医护人员的沟通技巧和服务意识;另外,加快推进医院信息化建设,提高医院管理效率和精细化管理水平,全

面提升医院整体服务水平。

综上所述,医院医政管理工作是医院整体管理工作的基础和核心,

三甲医院行政管理工作总结

三甲医院行政管理工作总结

三甲医院行政管理工作总结

三甲医院是我国医疗服务的重要组成部分,其行政管理工作对于医院的正常运

转和医疗服务质量至关重要。在过去的一段时间里,我有幸参与了三甲医院的行政管理工作,并从中收获了许多经验和体会。在此,我将对三甲医院行政管理工作进行总结,分享我的见解和感悟。

首先,三甲医院的行政管理工作需要高度的组织能力和协调能力。医院内部涉

及的部门和人员众多,各种工作需要有序进行,因此行政管理人员需要对医院的各项工作进行合理的规划和安排,确保医院各项工作能够顺利进行。同时,行政管理人员还需要协调医院内部各部门之间的关系,促进各部门之间的合作与协调,确保医院整体运作的协调一致。

其次,三甲医院的行政管理工作需要具备较高的应变能力和决策能力。医院的

工作环境复杂多变,行政管理人员需要能够灵活应对各种突发事件和问题,及时做出正确的决策,确保医院的正常运转。在面对各种挑战和压力时,行政管理人员需要保持冷静和清晰的头脑,善于分析问题,及时解决问题,确保医院的稳定和安全。

最后,三甲医院的行政管理工作需要具备较高的沟通能力和领导能力。医院内

部涉及的人员众多,行政管理人员需要善于与各种人员进行沟通和协调,确保医院内部各项工作的顺利进行。同时,行政管理人员还需要具备一定的领导能力,能够带领医院内部的各部门和人员,共同完成医院的各项工作,实现医院的发展目标。

总之,三甲医院的行政管理工作是一项复杂而重要的工作,需要行政管理人员

具备高度的组织能力、应变能力、沟通能力和领导能力。只有具备这些能力的行政管理人员,才能够有效地推动医院的各项工作,确保医院的正常运转和医疗服务质量的提升。希望未来能有更多的人加入到三甲医院的行政管理工作中,共同推动医院的发展和进步。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

2013年医院办公室工作总结

医院办公室在院领导的正确领导下,按照办公室责任要求,认真履行各项规章制度,坚持“服务领导、服务同事、服务患者”的原则,不断开拓创新,扎实工作,较好地完成了各项工作任务,现将全年工作简要总结如下:

一、协助院领导做好医院行政管理工作,做好院长办公会、院周会等各种会议准备工作及会议记录,认真做好材料的打印、信息上报和档案管理等工作,确保及时上报。今年规范了省总和卫生厅文件的转发程序,做到了文件转接有登记,加强文件管理,认真做好文件的收发、传递、落实等工作。做到收文、发文有记录、传文有痕迹、批文有落实,较好地完成了办公室上传下达的工作。做好各种文件的收发,复印及誊印工作。及时请领导阅办,科室下达做好记录,按时布置。完成2013年办公室文件的收集、整理和归档工作。

二、认真做好会议安排和服务工作,包括院领导班子会、院务会、院中层干部例会等,电话通知及时、会议记录详细,认真执行会议决议,并及时把落实情况向领导反馈。另外负责总值班排班及协调工作。完成医院接待工作,并按工作程序协调与相关部门的工作联系,并及时向院长反馈信息。较好地完成各级领导来院视察参观的接待工作。

三、逐步加强行政管理。平时严格考勤制度。积极参与工作

纪律检查,对查处的问题按规定坚决执行院领导班子的处理决定。严格公章管理;很好的完成医院证照的年审和法人的变更等。严格统筹安排医院的车辆。认真完成医院的财产管理和行政库房出入库管理。

四、积极配合其它科室,较好地完成了各项工作。办公室一贯来秉承是我们的任务坚决完成,需要我们配合的任务,不遗余力积极努力完成的工作作风。比如积极配合医务科开展各类相关业务培训;积极配合财务科完成各项台账整理工作;积极配合门诊体检任务;积极配合省总下乡义诊活动;积极配合各相关科室的专业检查迎查准备工作等。

五、在完成日常工作的同时,积极着手医院综合治理资料及其他资料准备工作。在年底更换全院住宅等地方的水表,共更换水表131块,每月严查各科室用水用电管理情况,做到安全、节约。同时,重点检查消防设施、门窗、人员治安消防意识等情况。今年初分别在门诊部、康复科、老护院等重点地方更换灭火器,在住院部等地方增加安装了消防逃生通道标志。在院门口增添车辆收费管理系统等。今年5月,我院被东川工业园区社会管理综合治理委员会评为“二〇一二年度东川工业园区社会管理综合治理暨平安建设先进集体”。

我院办公室是全医院中人员最少的,我们身兼数职,尽心尽力,任劳任怨,积极工作,在一些时间紧,任务重的工作中,不得不通过加班来保质保量的完成。另外办公室人员认真做好医院

印章的管理与使用工作,做到严格管理,正确使用。对上级电话通知,及时传达确保上级政令在我院的畅通。

过去的一年中我们的工作取得了一些成绩,但还应不断提高自身的服务意识、大局意识、节约意识和责任意识,全力以赴,以饱满的工作热情,昂扬的精神,为医院改革与发展做贡献。青海省康复医院院办二〇一二年十二月三日篇二:xx人民医院行政后勤副院长述职报告

xx人民医院行政后勤副院长述职报告

一年来,我紧紧围绕医院发展稳定任务目标较好地完成了我分管的各项工作任务,现将我一年来的思想建设和工作情况作如下报告,敬请各位领导和同志们批评指正。

一、政治思想建设和廉洁自律方面

在政治思想上,认真学习贯彻落实党的十七大精神及党中央的一系列文件,紧密联系本人主管工作及本单位实际,积极深入学习实践科学发展观活动,时刻牢记“立党为公,执政为民”的宗旨,弘扬“树正气、讲团结、求发展”的主旋律,树立科学的发展观和正确的政

绩观。

在廉洁自律方面,为进一步提高自己勤政廉政的自觉性、坚定性,我自觉学习国家的法律法规、财经管理制度等,坚决贯彻反腐倡廉的各项规定,生活上廉洁自律,厉行节约,杜绝公款吃喝和铺张浪费;积极通过院长办公会、院基建维修委员会集体研究等方式决定医院装修改造工程,杜绝不良行为。

二、在工作方面

(一)建立健全规章制度,全面规范职工行为

逐步建立健全各项行政后勤管理规章制度,坚持用制度办事,用制度管人,按计划安排落实各项工作。特别以抓好工作纪律、医德医风、服务水平为契机,进一步规范行业作风,提高服务质量,增收病人促进医院发展,工作中大张旗鼓宣传和鼓励好人好事,对违反工作纪律、职业道德的人和事予以坚决查处,决不姑息迁就。通过按章治院,职工遵章守纪意识明显增强,医疗行为进一步规范。

(二)防控甲型h1n1流感,保人民群众健康

2009年9月27日,我院受命筹建西秀区甲型h1n1流感防控隔离救治医院,救治隔离医院确定在xxxxxx。医院领导高度重视,克服困难,迅速

开展各项工作,作为身负着筹建防控隔离救治医院后勤保障使命的一名指挥官,我以高度的责任心和责任感,以雷厉风行的工作作风,不辞辛苦,加班加点,做到物资配备到位,隔离病房筹建到位。自2009年9月29日隔离救治医院启用以来,有效预防控制和及时救治甲型h1n1流感疑似及确诊病人,为保护人民群众的健康做出了应有的贡献。

(三)加强职工队伍素质教育,树立“以病人为中心”全心全意服务医疗的工作理念

一是提高后勤职工的服务意识,使后勤人员牢固树立为临床一线服务的思想。通过制定完善医院各项行政后勤工作制度及各项管理规定等,明确临床需要什么,后勤工作人员马上落实到位,不得延误,不得推诿,做到奖罚分明,变被动服务为主动服务。行政后勤人员做到:三下(下送、下修、下收);三勤(勤走、勤看、勤查);三通(水通、电通、路通);三满意(病人、职工、社会),后勤保障工作顺利进行,服务面貌大有改观。

二是不断改进服务方式,确保工作效率。建立后勤维修巡查值班制度,维修班组做到主动深入病区巡回检查,发现问题及时检修,做到大事不过周,小事不过日,事事有人管,件件有安排。以方便、快捷、高效、优质的服务提供后勤保障。针对今年医院业务增长较快,部分临床科室收治病人床位较为紧张,后勤立即腾让搬迁行政后勤用房作为妇产科、急诊科医疗业务用房,满足了临床就诊住院病人的需要;

三是逐步完善监督机制,确保服务质量。加强督促检查落实执行情况,对后勤服务工作质量进行督办检查,倾听医务人员和患者意见和建议,发现问题,现场办公,及时解决,满意解答。

四是加强物资采购。在医院的办公用品,维修物品等低值易耗品采购方面,加强对工作人员的思想学习,教育职工廉洁自律,自觉抵制采购中的不正之风,做到公开、公平、公正,以质论价,通过货比三家采购,保证了采购物资的质优价廉。在“增收节支”方面,精打细算,节约各项开支,节省

资源,从而降低成本,提高效率,取得明显成效。

五是高度重视安全生产,加强综治、维稳、禁毒、普法工作管理。认真落实安全生产的各项要求,层层分解落实目标责任,通过多方式在全院进行广泛的安全宣传教育、动员,使全院职工牢固树立了安全第—的思想。进行消防巡查及自查,定期检查消防设施,杜绝安全隐患,医院从未发生过任何火灾隐患和火灾事故,确保人民生命和国家财产的安全。

六是加强基础设施建设,营造良好就医环境。为了使广大患者有一个舒适、优雅的就医场所,医院在经济条件并不充裕的情况下,积极筹措20万元资金,对西院环境进行绿化工程

相关文档
最新文档