物业管理公司财务制度
物业公司财务管理制度范本大全5篇
物业公司财务管理制度范本大全5篇
物业公司财务管理制度（篇1）
为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度：
一、加强原始凭证管理，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。如：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。
二、收款和付款记帐凭证由出纳人员签名或盖章。
三、做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。
四、编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。
五、会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数据与库存实物、货币资金、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。
六、建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。
七、根据本公司实际需要，合理核实现金的库存限额，超出限额部分要及时送存银行。
八、严禁白条抵库和任意挪用现金，出纳人员必须每日结出现金日记帐的帐面余额，并与库存现金相核对，发现不符要及时查明原因。公司主管对库存现金进行定期或不定期检查，以保证现金的安全和完整。
九、加强对银行帐户及其他帐户的保密，非因业务需要不准外泄，银行帐户印签实行分管、并用制，不得一人统一保管使用。严禁在任何空白合同上加盖银行帐户印签。
十、对应收帐款，每月末做一次帐龄和清收情况的分析，并报有关领导和分管业务部门，督促业务部门积极催收，避免形成坏帐。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
一、财务管理目标和原则
1.目标：确保物业公司财务资产安全，提高财务管理效益，推动公司
可持续发展。
2.原则：
a.法律合规：财务管理必须遵守国家有关法律、法规和政策，杜绝任
何违法行为。
b.透明公开：财务管理应遵循公开、公正、公平的原则，确保信息对
内对外透明。
c.经济效益：财务管理应追求经济效益最大化，降低成本，提高收益。
d.风险控制：财务管理要求风险识别、风险评估和风险控制，减少财
务风险。
e.诚信守法：财务管理要求诚实守信，坚持诚信原则，杜绝财务舞弊
行为。
二、财务管理组织结构和职责划分
1.高层管理：负责制定财务管理策略、审批重大财务决策和监督各部
门财务工作。
2.财务部门：负责物业公司财务核算、报表编制、财务分析和内部控
制等工作。
3.部门经理：负责部门的财务管理工作，包括预算编制、经费报销和
成本控制等。
4.营收管理团队：负责租金收取、业主物业费管理和物业收益核算等
工作。
5.资金管理团队：负责日常资金收付、资金预测和资金投资决策等工作。
三、财务管理流程
1.预算管理：
a.根据公司战略目标制定年度财务预算计划。
b.部门经理根据业务需求编制部门预算计划，上报财务部门审批。
c.预算执行过程中进行定期预算与实际对比分析，及时调整预算计划。
2.资金管理：
a.设立专门的资金管理团队，每天进行资金核算和预测。
b.根据资金需求和流动性情况，进行资金调度和资金投资决策。
c.建立严格的资金支付流程，确保支付凭证的真实性和合法性。
3.财务核算：
a.设立专门的财务核算团队，负责财务账务处理和凭证管理。
物业管理财务制度及流程
物业管理财务制度及流程
一、物业管理财务制度
1. 财务管理体制
（1）建立健全的财务管理组织结构，明确职责分工，确保财务决策合理、规范。
（2）设立财务部门，负责物业管理公司的财务工作、资金管理、会计核算、财务报表编制等工作。
2. 财务管理制度
（1）制定财务管理制度，明确财务管理的基本流程和操作规范。
（2）履行财务监督职责，建立内部控制制度，防范财务风险。
3. 财务报表制度
（1）根据会计准则编制财务报表，确保财务信息的真实、准确、完整。
（2）及时编制年度财务报表、季度财务报表，并在规定期限内向相关部门报送。
4. 资金管理制度
（1）建立资金管理制度，包括：资金安全、资金使用、资金监督等方面的规定。
（2）确保资金的合理运用，增加资金的利用效率。
5. 审计制度
（1）建立审计制度，定期开展内部审计，发现和解决财务管理中存在的问题。
（2）定期邀请独立审计机构对物业管理公司的财务状况进行审计，提高财务透明度。
6. 税务管理制度
（1）遵守国家税收法规，定期申报纳税并缴纳税款。
（2）建立税务管理制度，确保财务核算的准确性，合法、合规地享受税收优惠政策。
二、物业管理财务流程
1. 资金收支流程
（1）资金收入：收集物业管理费、停车费等款项。
（2）资金支出：支付物业管理费、保洁费、安保费等物业管理相关费用。
2. 财务核算流程
（1）会计凭证：根据资金收支情况制作资金凭证，反映资金的流入、流出情况。
（2）原始凭证：保留原始凭证，备查。
3. 财务报表编制流程
（1）会计核算：根据会计准则进行会计核算，编制财务报表。
（2）财务报表编制：编制会计报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
物业公司财务管理制度范本（2篇）
物业公司财务管理制度范本
一、总则
为规范物业公司财务管理，保障财务安全，提高财务运作效率，制定本制度。
二、财务管理职责和权限
1. 财务管理部门负责公司财务管理工作，包括财务收支计划、资金管理、会计核算、财务报告等。
2. 财务管理部门应根据公司需求，制定财务管理制度，并定期更新。
3. 财务管理部门负责设计并执行内部控制制度，有效防止财务风险。
4. 其他部门应按财务管理部门的要求，提供财务相关信息和报告。
三、财务收支计划
1. 财务管理部门应根据公司战略目标和发展规划，编制年度财务收支计划。
2. 财务收支计划应合理排布公司各项收入和支出，确保财务平衡，防止资金紧张和浪费。
3. 财务收支计划应经公司高层批准，并定期进行审查和调整。
四、资金管理
1. 资金管理部门应建立完善的资金管理制度，包括资金调度、资金预算、资金流动监控等。
2. 资金管理部门应确保资金的安全和稳定，防范资金风险，合理配置资金，提高资金利用效率。
3. 资金管理部门应及时核对银行账户余额，并对账单进行认真审核和记录。
五、会计核算
1. 财务管理部门应按照国家财务会计准则和公司相关要求，进行会计核算。
2. 会计核算应保证财务信息的准确性和完整性，及时反映公司的经营状况和财务状况。
3. 财务管理部门应定期进行会计核算的复核和调整，确保会计凭证的合规性和真实性。
六、财务报告
1. 财务管理部门应按照公司相关要求，编制财务报告，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2. 财务报告应及时准确地反映公司的财务状况和经营情况，便于公司高层决策和内外部的监管。
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
【财务管理制度】
一、定义与概述
1.1 定义：物业公司财务管理制度是为了规范公司的财务管
理活动，保障公司财务安全并提升财务管理水平所制定的一系列制度。
1.2 概述：本制度包括财务管理组织架构、财务核算及报告、财务预算及控制、费用管理、资金管理、财务风险管理等多个方面
的具体制度。
二、财务管理组织架构
2.1 财务部门设置及职责
2.1.1 财务部门设置：财务部门由财务总监领导，下设
财务会计、财务分析、成本控制等部门。
2.1.2 财务部门职责：负责公司财务管理工作的组织和
实施，包括财务资金的往来、核算和报告、预算及控制等。
2.2 财务管理人员职责
2.2.1 财务总监职责：负责全面领导财务管理工作，制
定财务管理策略和方针，监督财务操作的合规性。
2.2.2 财务会计职责：负责公司财务核算、报表及其他相关会计工作。
2.2.3 财务分析职责：负责对公司财务数据进行分析，提供财务决策支持。
2.2.4 成本控制职责：负责控制公司生产经营活动中的成本，并进行成本效益分析。
三、财务核算及报告
3.1 会计核算制度
3.1.1 会计核算基本原则：设立企业单独核算、会计核算的真实性和准确性、会计核算基础等原则。
3.1.2 会计科目设置：根据业务特点和管理需求设置科目，并规定科目的命名规则和使用范围。
3.2 财务报表编制与报送
3.2.1 财务报表编制范围：包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3.2.2 财务报表报送程序：规定财务报表的编制时间、审核程序和报送部门。
3.3 财务会计处理要点
3.3.1 收入确认原则：明确收入的确认时间和方式。
物业公司财务管理制度范本
物业公司财务管理制度范本
第一章总则
第一条为规范物业公司的财务管理行为，确保财务安全、提高财务管理效益，制定本制度。
第二条本制度适用于物业公司的全体员工，包括管理人员及财务人员。
第三条物业公司的财务工作应遵循公开、公平、公正、诚实原则，遵守法律、法规和公司制度。
第四条物业公司应建立健全财务管理制度，明确财务职责和权限，规范财务程序和操作，提高财务管理效率。
第二章财务职责与权限
第一条物业公司应设立财务部门，负责公司的财务管理工作。
第二条财务部门的职责包括：制定公司财务管理制度和相关制度，参与制定公司的财务目标和计划，组织编制财务预算，编制财务报表，审计公司的财务状况，进行财务分析和决策，做好与税务、银行等部门的沟通与合作。
第三条财务部门负责公司资金的筹集、运用和监督，进行资金风险管理，编制资金计划和预测报告，做好现金管理、资金结算和合同管理等工作。
第四条财务部门负责管理公司的固定资产和无形资产，制定资产管理制度和资产登记制度，做好资产购置、使用和处置的审批与登记。
第五条财务部门负责公司的会计核算工作，制定会计政策和会计制度，进行账务处理、账务记账、账务核对和账务平衡，编制会计报表和财务分析报告。
第六条财务部门负责公司的内部控制工作，建立健全财务内部控制制度，确保资产的安全与合法性，预防和防止财务风险。
第七条财务部门负责公司的纳税申报工作，按时提交纳税申报表和相关资料，配合税务部门的税务检查和税务审计工作。
第八条财务部门负责公司的审计工作，组织内部审计和外部审计，进行财务业务的审计，发现问题和风险，提出改进建议。
物业单位财务管理制度
第一章总则
第一条为加强物业管理单位的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保财务安全，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于物业管理单位的财务管理工作，包括资金筹集、使用、管理、核算、监督等方面。
第三条物业管理单位财务管理工作应遵循以下原则：
（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务制度，确保财务活动合法合规。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、虚报、伪造。
（三）完整性原则：财务核算全面、完整，反映单位财务状况和经营成果。
（四）及时性原则：财务报告及时编制、报送，确保信息及时传递。
（五）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章财务管理职责
第四条物业管理单位财务部门负责本单位的财务管理工作，具体职责如下：
（一）编制财务预算，组织执行预算，监督预算执行情况。
（二）建立健全财务管理制度，确保财务活动规范有序。
（三）负责资金筹集、使用、管理，确保资金安全、高效运作。
（四）进行财务核算，编制财务报表，确保财务信息真实、准确、完整。
（五）开展财务分析，提出改进措施，提高财务管理水平。
（六）协助其他部门开展财务相关工作。
第五条其他部门在财务管理工作中的职责：
（一）积极配合财务部门开展财务管理工作。
（二）按照财务制度要求，提供相关财务资料。
（三）接受财务部门的监督检查。
第三章资金管理
第六条资金管理应遵循以下原则：
（一）合理筹集资金，确保资金需求。
（二）加强资金使用管理，提高资金使用效益。
物业管理公司财务管理制度
第一章总则
第一条为了规范物业管理公司的财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等法律法规，结合本公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本物业管理公司及其所属各部门、各分支机构。
第三条物业管理公司的财务管理应遵循以下原则：
1. 预算管理原则：建立健全公司财务预算管理制度，做好财务预算管理基础工作，认真编制财务预算，分析预算与实际的差异，保证公司经济活动按计划进行。
2. 独立核算原则：物业管理公司实行独立核算，自负盈亏。
3. 会计核算原则：按照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，及时提供合法、真实、准确、完整的会计信息。
4. 财务监督原则：实行财务监督，维护财经纪律，确保公司资金安全。
第二章财务管理职责
第四条公司财务部负责公司财务管理工作，其主要职责如下：
1. 制定公司财务管理制度，并组织实施。
2. 编制公司财务预算，并对预算执行情况进行监督、分析和考核。
3. 组织公司财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
4. 加强资金管理，确保公司资金安全。
5. 审核公司各项费用支出，严格控制成本。
6. 指导、监督各部门、各分支机构财务管理工作。
第三章财务预算管理
第五条公司财务预算管理应遵循以下程序：
1. 制定预算编制方案，明确预算编制范围、内容和要求。
2. 各部门根据预算编制方案，编制部门预算。
3. 财务部汇总各部门预算，编制公司财务预算。
4. 公司领导审批财务预算。
5. 财务部将审批后的财务预算下达各部门执行。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度
1. 前言
为了规范物业管理公司的财务管理，提高财务工作效率和质量，确
保资金使用的合理性、安全性和透亮度，订立本财务管理制度。
2. 财务管理目标
•确保公司财务数据的准确性和及时性；
•提高财务风险管理水平，确保公司资金的安全和稳定；
•优化资金使用效率，降低财务本钱；
•加强财务掌控和内部审计，防止财务失控和违规行为。
3. 财务组织架构
物业管理公司设立财务部门，负责全面管理、组织和监督公司的财
务工作。财务部门下设会计科、出纳科和本钱管理科。
4. 财务流程管理
4.1 订单管理
•全部业务发生前，必需开具正式的合同或协议，并由相关部门负责人审批；
•全部订单必需依照商定的金额和期限进行履约，不能私自更改；
•订单金额超出肯定额度的，需要报备公司领导层审批。
4.2 发票管理
•全部业务发生后，必需依照法定规定开具发票；
•发票金额必需与合同金额全都，不得私自调整；
•发票必需定时交给财务部门，由财务人员进行确认和归档。
4.3 资金管理
•全部收款必需通过银行账户进行，不得私自收取现金；
•资金必需依照公司规定存入指定的银行账户；
•财务部门负责日常资金调度、支出和结算，确保资金的安全性和效益性。
4.4 资产管理
•全部固定资产和存货必需进行登记和盘点，确保准确性和完整性；
•资产的购置、报废、变卖等行为必需依照公司规定程序进行；
•资产使用人必需依照规定进行保管和维护和修理，不得私自转移或变卖。
4.5 本钱管理
•全部支出必需经过预算和审批程序，不得超出预算；
•费用报销必需有相关凭证，并依照公司规定程序进行审批和报销；
物业公司财务制度(5篇)
物业公司财务制度
一、财务会计管理的涵义
财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在物业管理经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了物业管理公司的资金运行。
物业财务管理就是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范物业管理企业的财务行为，加强财务管理和经济核算。物业财务管理的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，物业管理公司可实行“一业为主，多种经营”的方针，以保证广大业主的利益和维持物业管理公司的持续经营。
财务管理的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。
财务管理的任务是：
一)、筹集、管理资金
这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提高自有资金的收益率。物业管理公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，
加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。
二)、经济核算
通过财务活动加强经济核算，改善经营管理，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度
为了确保物业管理公司的财务活动合规、高效运行，建立科学规范的财务管理制度非常必要。一个完善的财务管理制度应该包括财务制度、财务流程、财务报告等方面的规定。下面是一个基本的物业管理公司财务管理制度的框架，供参考。
一、财务制度
1.会计制度
1.1.公司应依照国家会计法规定进行会计核算。
1.2.公司应严格按照会计准则进行财务报表编制。
1.3.公司应建立健全会计档案，保管好会计凭证、账簿、报表等会计资料。
2.税务制度
2.1.公司应按照税收法律法规缴纳各项税费。
2.2.公司应及时办理税务登记、汇缴和申报等事宜。
2.3.公司应建立完善合规的税务文件、报表等。
二、财务流程
1.采购流程
1.1.采购活动应按照公司采购政策进行。
1.2.采购订单应经过授权和审批后方可执行。
1.3.采购收货后应进行验收，确认无误后进行入库。
1.4.采购付款应核对发票和合同，确保支付准确完整。
2.收费流程
2.1.物业费应按照相关规定收取，收费标准应明确。
2.2.收费工作应有专门人员负责，确保收款准确、及时。
2.3.收费记录应做好归档和备份，确保数据安全。
3.报销流程
3.1.员工报销应提供有效的发票、票据等证明材料。
3.2.报销申请应经过授权和审批后方可支付。
3.3.报销支付应核对发票和费用明细，确保支付合规。
4.财务结算流程
4.1.公司应建立定期结算制度，确保账务及时结转。
4.2.结算工作应制定明确的时间表和操作流程，确保准确性。
4.3.财务结算应经过审计和复核，确保无误后进行结账。
三、财务报告
1.财务报表
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度
物业公司财务管理制度5篇
在社会进展不绝提速的今日，需要使用制度的场合越来越多，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。拟定制度的注意事项有很多，你确定会写吗？以下是我整理的物业公司财务管理制度，供大家参考借鉴，希望可以帮忙到有需要的伙伴。物业公司财务管理制度1
前言
经讨论同意物业管理公司实行独立核算，自负盈亏的运营模式。为适应公司的进展方向，加强财务管理和经济核算，规范公司的经营管理和理财行为，依据《会计法》《企业会计准则》，并结合本公司的实际情况，特订立本制度，本制度适用于xxx物业管理有限公司。
第一章总则
一、财务管理的基本职能
物业财务管理是物业管理公司资金运行的管理，在资金运行过程中包含整个物业经营、出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、
耗费、收入和调配，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，增源截流，使物业不绝保值、增值。
二、财务管理的基本任务
做好各项财务收支预算、掌控、核算、分析和考核工作，照实反映公司的财务情形和经营成果，在资金使用上各项支出要妥当布置，严格掌控，注意节省，防止挥霍，维护和有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。
三、会计核算基本原则
紧要的经济来源是租金收入、物业有偿服务管理费收入，通过财务活动加强经济核算，依照国家统一会计制度以及集团财务制度的规定建立会计记账册，进行会计核算，适时供应合法、真实、精准、完整的会计信息。
四、实行财务监督机制
实行财务监督，维护财经纪律，物业管理公司的经营、管理、服务必需依据有关的法规以及财务计划对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，确保资金调搭配理，使投资者获得效益。同时亦适时合理上缴各项税费，向投资者作出明晰的信息反馈。
物业商管公司财务管理制度
第一章总则
第一条为加强物业管理公司的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，确保公司资产的安全、完整和有效利用，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国公司法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本控制、收
入管理、支出管理、预算管理、税务管理、财务报告等。
第二章资金管理
第三条公司资金管理遵循“收支两条线、收支相抵、专款专用”的原则。
第四条公司设立财务部，负责公司资金管理的日常事务，包括：
（一）制定公司资金管理制度，确保资金的安全、合规使用；
（二）建立健全资金支付审批制度，确保资金支付合法、合规；
（三）定期进行资金盘点，确保资金账实相符；
（四）及时办理银行账户的设立、变更、注销手续；
（五）加强对公司内部资金往来业务的监督，防止资金挪用、侵占等违法行为。
第三章成本控制
第五条公司成本控制遵循“以收定支、量入为出、优化结构、提高效益”的原则。
第六条公司设立成本控制部门，负责公司成本管理的日常事务，包括：
（一）制定公司成本管理制度，明确成本控制目标和责任；
（二）建立健全成本核算体系，确保成本核算的准确性和完整性；
（三）加强成本预算管理，严格控制成本支出；
（四）定期进行成本分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。
第四章收入管理
第七条公司收入管理遵循“合法合规、公平公正、及时足额”的原则。
第八条公司设立收入管理部门，负责公司收入管理的日常事务，包括：
（一）制定公司收入管理制度，明确收入管理目标和责任；
（二）建立健全收入核算体系，确保收入核算的准确性和完整性；
物业管理公司财务制度
内部报告制度
CHAPTER
04
预算管理制度
预算编制原则
01
物业管理公司预算编制应遵循系统性、全面性、合理性、合规性等原则，根据企业战略目标和年度经营计划，结合上一年度预算执行情况，采用零基预算与增量预算相结合的方法进行编制。
预算的编制与审批
预算编制内容
02
物业管理公司预算编制应包括收入预算、支出预算、现金流预算等，根据实际情况可进一步细分为物业管理费预算、停车费预算、增值服务费预算等。
定期对公司财务状况、业务活动等进行审计，发现问题及时提出整改意见并督促整改落实。
实施定期内部审计
通过建立内部监督机制，加强对公司各项业务活动的监督和管理，确保公司业务活动的规范和有效。
加强内部监督
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物业管理收入概述
物业管理公司的主要收入来源是物业管理收入，包括业主支付的物业管理费、停车费、公共设施使用费等。
物业管理收入审计
物业管理公司应定期进行收入审计，确保收入核算的准确性和合规性，及时发现和纠正错误。
物业管理收入
物业管理公司可以通过开展多种经营业务，如家政服务、维修服务等，获得额外收入。
多种经营收入
目的和背景
通过制定财务制度，可以明确各项财务活动的规范和流程，使财务管理更加科学、合理和高效。
物业管理公司财务会计制度模板
物业管理公司财务会计制度模板
第一章总则
第一条为了规范物业管理公司的财务会计行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合物业管理公司的实际情况，制定本制度。
第二条物业管理公司的财务会计工作应当遵循合法、真实、准确、完整的原则，遵守国家有关财务会计制度的规定，保证财务会计资料的真实性、合法性和有效性。
第三条物业管理公司的财务会计工作应当实行独立核算，自负盈亏，建立健全的财务会计制度和内部控制制度。
第四条物业管理公司的财务会计工作应当接受财政、审计等部门的监督和检查。
第二章财务会计机构与人员
第五条物业管理公司应当设立财务会计机构，配备必要的财务会计人员，建立健全的财务会计岗位责任制。
第六条物业管理公司的财务会计人员应当具备相应的专业知识和业务能力，取得会计从业资格证书，遵守职业道德，不得兼任与财务会计工作无关的职务。
第七条物业管理公司的财务会计人员应当严格执行财务会计制度，不得泄露财务会计资料，不得侵占、挪用公司资金。
第三章财务核算与会计报表
第八条物业管理公司的财务核算应当实行权责发生制，按照实际发生的经济业务进行会计核算。
第九条物业管理公司的会计报表应当包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等。
第十条物业管理公司应当建立健全的会计核算制度，按照会计准则的规定进行会计核算，确保会计报表的真实性、合法性和完整性。
第四章资产管理与负债管理
第十一条物业管理公司的资产管理应当建立健全
的资产管理制度，加强对固定资产、流动资产、无形资产等的管理。
物业管理公司财务管理制度
物业管理公司财务管理制度
一、引言
物业管理公司作为一个专业化的服务机构，负责管理和维护房地产物业的运营
和维护工作。为了保证公司财务管理的规范性和透明度，制定本财务管理制度，旨在规范公司财务活动的各个环节，确保财务信息的准确性和可靠性，提高财务管理的效率和水平。
二、财务组织架构
1. 财务部门设置：公司设立财务部门，负责全面管理公司的财务工作。
2. 财务岗位职责：明确财务部门各个岗位的职责和权限，包括财务经理、会计、出纳等。
三、财务预算管理
1. 年度预算编制：财务部门根据公司经营计划和发展战略，编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算。
2. 预算执行监控：财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现和
解决预算执行偏差的问题。
四、财务会计管理
1. 会计准则和政策：财务部门按照像关的会计准则和政策，进行会计核算和报
表编制。
2. 会计档案管理：财务部门建立健全的会计档案管理制度，包括原始凭证的归档、会计账簿的管理和财务报表的保存等。
3. 财务报表编制：财务部门按照财务报表编制的要求，及时准确地编制财务报表，包括资产负债表、利润表和现金流量表等。
五、成本管理
1. 成本核算方法：财务部门采用适当的成本核算方法，对公司各项成本进行核算和分析。
2. 成本控制措施：财务部门与其他部门合作，制定合理的成本控制措施，确保成本的合理性和可控性。
六、资金管理
1. 资金计划和预测：财务部门按照公司的经营需求，制定资金计划和预测，确保公司资金的充足性和合理运用。
2. 资金监控和调度：财务部门对公司的资金流动进行监控和调度，及时解决资金短缺和闲置的问题。
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物业管理公司的财务制度
一、财务会计管理的涵义
财务是指企业为达到既定目标所进行的筹集资金和运用资金的活动。在经营过程中，各类管理服务费、特约代办服务费、各种兼营性服务的收入和相应的开支等，就构成了公司的资金运行。
物业就是公司资金运行的管理，在资金运行过程中，包括整个物业经营出租、管理服务收费等资金的筹集、使用、耗费、收入和分配。要按照政府有关规定，规范企业的财务行为，加强和经济核算。物业的对象就是物业经营、管理、服务的资金费用和利润。为了提高经济效益，扩大收入来源，使物业不断保值增值，许多公司实行“一业为主，多种经营”的方针，公司下属既有商业贸易部门，也有工程维修机构，还有出租物业及其他提供有偿服务服务机构。
的主要内容有：对资金筹集运用的管理，固定资产和经租房产租金的管理，租金收支管理，商品房资金的管理，物业有偿服务管理费的管理，流动资金和专用资金的管理，资金分配的管理，财务收支汇总平衡等等。
的任务是：
(一)筹集、管理资金
这就是要保证物业经营的需要，加快资金周转，不断提高资金运用的效能，尤其是提
高自有资金的收益率。公司的主要经济来源是房租收入、物业有偿服务管理费收入，要大力组织租金收入，加强有偿服务管理费的收费工作，做到应收尽受，提高回收率。另外，在资金使用上，对各项支出要妥善安排，严格控制，注意节约，防止浪费。充分发挥资金的效果。
(二)经济核算
通过财务活动加强经济核算，改善，降低修缮、维修、养护成本，不断降低消耗，增加积累，提高投资效益和经济效益。
(三)多元经营
积极组织资金，开辟物业经营市场，“一业为主，多元经营”，不断寻求物业经营的新生长点，不断拓展物业经营的新领域，形成新优势。
(四)财务监督
实行财务监督，维护财经纪律。公司的经营、管理、服务，必须依据国家的方针、政策和财经法规以及财务计划，对公司预算开支标准和各项经济指标进行监督，使资金的筹集合理合法，资金运用的效果不断提高，确保资金分配兼顾国家、集体和个人三者的利益。同时，要在分配收益上严格遵守国家规定，及时上缴各种税金，弥补以前年度亏损，提取法定公积金、公益金，并向投资者分配利润。
二、财务会计管理制度
制度是公司内部管理的重要制度，是保证有关工作规范化、标准化的一系列具体规定。可分为以下几类制度：
(一)会计核算方法及凭证账册制度
(1)管理部采用借贷复式计账法，会计科目和核算方法以企业单位预算会计为主，结合管理部的实际，设置银行现金日记账、总分类账、各项明细分类账；
(2)原始凭证是计账的依据，财会人员必须认真审核各种原始凭证，要求一切原始凭证必须手续完备、合法，内容真实，数字正确，日期和印章齐全，大、小写相符等，不得有白条报账，不得有涂改。一切原始凭证经审核无误后，才能填制记账凭证，据以记账；
(3)财会记账员应对一切原始凭证记账负责，账簿的记载不得挖补、涂改或用褪色药水消除字迹，记账应使用钢笔，不准用铅笔或圆珠笔，发生错误应根据性质，采用划线更正或红线更正。凭证、账册应根据专人列册登记，妥善保管，不得丢失。有关会计报表、账册、会计凭证保存年限按上级规定办理；
(4)指定专人保管一切未使用的重要空白凭证，如支票、现金收据、发货票据等，动用时由领用人办理领用手续。对误写的收据或作废的支票，应注销作废章，妥善保存，不得销毁废弃。
(二)货币资金管理制度
(1)严格按照国家有关现金管理制度的规定，除抵补现金库存外，非经银行同意，不得
将业务收入坐支留用，严格分清收支两条线；
(2)做好库存现金的保管工作，有关证券和现金必须放在银箱内，确保安全。对指定使用备用金的人员必须进行定期检查、核对，做好备用金的管理，库存现金不得超过银行规定的限额。
①建立健全现金账目，做到日清月结，钱账相符，杜绝白条抵库或账外现金，禁止私立“小金库”；
②对超过现金收付限额以上的收付款项，必须通过银行结算。
(三)费用现金报销制度
为了加强现金报销管理，严格执行财政纪律，对各项现金报销拟定以下制度：
(1)差旅费报销制度(具体内容略，下同)；
(2)加班费报销制度：
(3)医药费报销制度；
(4)客饭招待费报销制度。
(四)往来账目清理制度
做好结账收付款的工作是保证管理正常运转的重要环节。财务人员要及时结账收款，
摧收应收账款。过月未收的账款，要上门催收。对月终尚未清理的债权债务，应查明原因，列出清册。财会人员不能解决的事项应及时上报领导。
(五)会计报表制度
会计报表是经营收支执行情况的重要组成部分，其书写报告是领导和上级主管部门了解管理部经济状况和领导工作的重要信息资料，也是编制下半年收支计划的重要依据。所以，要保证报表的数据准确，内容完整，报送及时，手续完备。对年度结算报表，应附有分析收支计划执行情况的说明。
(六)固定资产管理制度
1.固定资产的涵义
固定资产是指使用期限较长，单位价值较高，在使用过程中保持原有实物形态的资产，是管理部门进行有偿服务所必须的物质条件。为保证固定资产的安全完整，提高使用效率，应管好用好这些资产，提高服务效益和经济效益。
2.固定资产的范围和分类
(1)凡单价在200元以上的一般设备，单价在500元以上的专用设备，其耐用时间在一年以上的，均列为固定资产；
(2)不满上述金额的设备而耐用时间在一年以上的大批量同类财产，也列为固定资产；
(3)固定资产分为房屋及建筑物，专用设备，家具设备，电器设备，一般设备等大类。
3.固定资产的账务处理
(1)固定资产实行分级管理，物资管理部门应建立分类明细账和固定资产登记卡，使用部门应掌握本部门的物品情况，建立物品使用登记卡；
(2)购入、自制和馈赠的固定资产，一律开具验收单，并填写登记卡，标明编号；
(3)固定资产领用时应填写领用单，并由使用人在登记卡上签名，表明其设备由其保管使用；调离岗位时应将物品缴回，并注销账卡；
(4)固定资产的报废、报损，应由部门填写报废、报损单，经财产管理部门审核后，按批准权限逐级审批，方可核销；
(5)固定资金调拨，应严格按规定办理。调拨时，先由部门填写调拨申请单，经双方部门领导和上级主管部门签章后有效，使用部门不得自行处理。
4.固定资产的管理职能
(1)固定资产管理员应负责管理部全部财产的管理，办理固定资产的购置、验收、领发、建卡、报废、报损的处理及账务核算工作，做到账、卡、物相符，每年末进行一次清点、核账，并及时调整账目；
(2)为保证固定资产账、卡、物的准确性，管理部门和使用部门要相互配合，定期进行