房地产渠道 ppt课件

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渠道建设 PPT课件

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相对重要性
重要性 “候选人”1 评价因素 系数 (权数) 打分 加权分 地理位置 经营规模 顾客流量 市场声望 合作精神 信息沟通 货款结算 0.20 0.15 0.15 0.10 0.15 0.05 0.20 85 70 90 75 80 80 65 17 10.5 13.5 7.5 12 4 13
渠道管理目标:
● 货畅其流 ● 价格稳定
● 市场最大化
精益化渠道管理:
● 渠道管理的系统化
● 渠道管理的数字化 ● 精耕细作与深度分销
精耕细作
通过对目标市场的区域划分, 对渠道系 统中所有的销售网点做到定人、定区、定 点、定线、定期、定时的定量化的深度渠 道服务和管理,从而全面掌控企业的渠道 网络,以及时了解销售现状和竞争状况, 从而采 取有效行动步销商的成长策略:
1、开放的心态与忧患意识 2、与名品共成长 3、由粗放式业务到细分市场的精耕细作 4、强化营销基础管理能力 5、通过行销策划积极开拓市场 6、建立以计算机为工具的信息平台 7、深入市场一线,了解市场信息 8、加强学习,系统培训,实现分销渠道的增值
定量分析
评估因素
*地域覆盖 *规模 *财务状况 *产品结构 *人员素质
•销售拜访八步骤
深度分销:强调在分销过程中的销售工作, 不能仅仅追求面广而散,更要 抓住重点,作深度挖掘,掌握 渠道信息,以产生倍增效应。
◆把大区划成中区 ◆再把中区划成小区、路线
1、宽渠道密集分销,根据分销半径设立分销商 2、厂家与分销商之间建立契约式营销体系,禁 止跨区域销售 3、对分销商的供货价统一 4、重视终端管理事项,包括POP张贴与维护、 产品陈列与理货、库存检查与竞品调查,建 立客户档案,加强客情联系等
提供增值过程 的中间环节

房地产销售渠道策划

房地产销售渠道策划

常见的间接销售渠道
房地产包销商
房地产代理商
房地产中介商
房地产经纪人
房地产策划公司
中国房地产代理行业的领军企业
影响销售渠道设计的因素
房地产产品本身
房地产产品价格
房地产产品开发量 房地产项目利润
房地产市场
潜在消费者的状况 需求量的影响
房地产开发企业
企业规模和品牌
企业管理能力和水平 企业对渠道控制的要求
碧桂园
碧桂园发动全体员工将头像换 成集团 LOGO ,并各自在微信上发 了一条“不扯蛋,周一见”动态, 为后续“0号行动”的促销活动制造 宣传的噱头内容。“扯蛋”图片配 合“悬念”标题,瞬间刷屏了朋友 圈,博足了市场眼球,以低成本营 销达到了去库存的目的。 结果:碧桂园单月销售125.4亿 元,相比上月翻倍,环比增幅接近 100%,同比增长51%。
融创模式 年轻
加班 洗脑 狼性 名目繁多的奖励 高额佣金
淘汰
……
融创的拓客,以巡展、CALL客、派单、大客户拜访4大方式为主, 高佣金 +17 项奖励 业界少见,且每个项目每周有 8~10 万奖励,完成 就能得到。通过渠道与微信监控渠道人员定点拓客,但凡涉及到跟销 售挂钩的商务活动,只要凭借有效的票据,融创渠道人员都会在短时 间内得到报销,这种灵活、时效性强的报销机制,一定程度上促进了 融创渠道拓客积极性。
【在水一方】
采—两个层次,三大目标
终极目标:品牌提升!无形资产,价值再造。
进阶目标:实现利润最大化!!收获资本,提升实力。
基本目标:卖掉房子!!!销售成功,避免风险。
如何将目标量化呢???
万达策略是用明星吸引社会关注,做点对点的营销
从市场关注的角度看,万达现在做的就是不断的在办活动,用明星来吸引社会的 关注,通过不断的邀约让客户到现场,让客户带朋友参加,在这个基础上,办更小规模 的推广,做这种点对点的营销。 东港的万达公馆项目,从大连限购令出台之后,市场反应非常差,来访者明显减 少。为增加客户访问量,一种方法是通过活动吸引老客户并且带朋友来;另外一个办法 是通过比如说组织活动,邀请行业的权威人士,并且带一批行业或者商业的人,由其提 要求,万达来定制服务。

渠道终端规划布局PPT课件

渠道终端规划布局PPT课件

2-商场形象厅建设
互补
2020/1/11
13
361°渠道终端战略规划布局
地市级市场二次开发
256个地级市步行街黄金地段二次开发。
目标:新增300家A店(含旗舰店)。
任务分解:经济发达区2家/市; 经济一般区1家/市。
2020/1/11
14
361°渠道终端战略规划布局
商场形象厅建设
商场形象厅的功用: 形象展示 提升档次 拉动销售 传统渠道的重要补充 开税票

B店升A店
A店

C店升B店
B

C

注2020:/1/11C店力争形象、硬件、管理3大升级
11
361°渠道终端战略规划布局
2、合理布局 3原则
占位布局—填补空白 优化布局—密度均衡 对照布局—参照竞手布局 借势夹击
2020/1/11
12
361°渠道终端战略规划布局
合理布局 2基础
1-地市级市场二次开发
整改150家: 年整改费用20万/家,总投入3000万。
----年营业额150-240万/家,总营业额4.5-7.2亿。
2020/1/11
9
361°渠道终端战略规划布局
(二)两个基本点
坚持终端升级 坚持合理布局
2020/1/11
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361°渠道终端战略规划布局
1、终端升级 基本线路

A店形象升级/管理升级
青岛 宁波 深圳 桂林 厦门 遵义
齐齐哈尔 唐山 洛阳 宜昌 曲靖
2020/1/11
8
361°渠道终端战略规划布局
旗舰店建设目标
省级:20家店
----年租金300万/家,总投入6000万。 ----年营业额480万/家,总营业额9600万。

渠道建设与管理培训ppt课件

渠道建设与管理培训ppt课件
4
第一章 渠道 销售
1 企业战略发生转变 2 企业发展了一个新的产品或产品线
3 现有的产品要瞄准一个新的目标市场
4 将已有的产品投放到新定位的目标市场
5
第一章 渠道 销售
我们知道经销商守着一方市场,有充足的社会关系,有健全的销售网络,有经过市场考验 的销售队伍。他的短期利益是要赚钱,长期利益是要发展,目标和厂家的不尽相同。

• • • • •
1:收集所在区域的信息。(包含:客户信息,学校信息,竞争产品信
息,当地国家政策信息等等。) 2:及时与客户取的联系,并且把公司产品,以及渠道政策介绍给客户。 3:对意向客户的实际情况进行背景调查,了解客户的人脉资源情况, 以及经济情况。 4:与客户签订合同,合同谈判,收回,跟踪。 5:协助,指导加盟代理商高效的开发当地市场,培训代理商业务人员 对产品的基本操纵流程,以及谈判技巧。 6:制定,管理,指导代理商年度业绩任务,分解任务目标等。
简言之,最终产品和服务的消费用户不是从原制
造厂商处得到 对产品来说,它不对产品本身进行增值,而是
通过服务,增加产品的附加价值;对企业来说,
减少成本。企业不同的规模和发展阶段,销售渠 道的形态都不相同,绝大多数销售渠道都要经过 由经销商到零售店的这两个环节。很少有经销商 只代理一家的产品,而是有自己的产品组合。
6
第一章 渠道 销售
• • • • (一)渠道不统一引发厂商之间的矛盾 1:统一的渠道政策。 2:多个代理商按合同严格管理。 3:建立奖惩措施。

(二)渠道冗长造成管理难度加大
建设成本
1:硬件厂商会遇到的问题,缩短了渠道链条,减少了渠道环节,极大地降低了渠道 • • (三)渠道覆盖面过广 (四)企业对中间商的选择缺乏标准 题,比如实力大的经销商同时也会经营竞争品牌,并以此作为讨价还价的筹码,

房地产分销渠道

房地产分销渠道

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分销渠道的客户关系管理
建立良好的客户关

分销渠道应与客户建立良好的合 作关系,通过提供优质服务、及 时响应客户需求来提高客户满意 度。
客户信息收集与分

通过收集和分析客户信息,了解 客户需求和偏好,为个性化服务 提供依据。
客户忠诚度培养
通过提供增值服务和优惠活动等 手段,培养客户忠诚度,提高客 户复购率。
租赁业务
总结词
租赁业务是指房地产开发商或业主将房地产产品出租给承租人,获取租金收益的方式。
详细描述
租赁业务是房地产市场的重要组成部分,尤其在商业地产和工业地产领域。通过租赁业务,开发商可 以将房地产产品快速变现,并获得稳定的租金收入。此外,租赁业务还可以为承租人提供灵活的房地 产使用方案,满足其不同的需求。
渠道成本
不同分销渠道的成本和效率也是选择 的重要考虑因素,企业需权衡投入与 回报。
分销渠道的优化策略
多元化分销渠道
通过多种分销渠道,如直销、中介、网络等,提高覆盖面和销售效率。
强化渠道合作
与各分销渠道建立长期稳定的合作关系,实现资源共享和互利共赢。
渠道整合与协同
整合各分销渠道资源,实现信息共享、统一销售策略,提高整体销售效果。
品牌推广
代理商通过各种渠道推广项目,提高项目的 知名度和曝光度。
ห้องสมุดไป่ตู้
售后服务
代理商为客户提供售后服务,如协助办理购 房手续、提供物业咨询等。
房地产中介
信息服务
中介为买卖双方提供房源和客户需求信息, 促进交易达成。
合同签订
中介负责起草和签订房屋买卖合同,确保交 易过程的合法性和安全性。
谈判协商

2024版房地产销售培训PPT课件

2024版房地产销售培训PPT课件
反不正当竞争
遵守反不正当竞争法规,规范销售行为,防止虚假宣传、商业贿赂 等违法行为。
突发事件应对预案
不可抗力事件
制定针对自然灾害、社会事件等不可抗力事件的应急预案,确保 在突发事件发生时能迅速响应。
客户投诉处理
建立完善的客户投诉处理机制,及时、公正、合理地处理客户投诉, 维护公司形象和客户满意度。
1 2
促单成交 在客户表现出购买意向时,适时提出成交建议, 并协助客户完成签约、付款等交易流程。
售后服务 提供完善的售后服务,包括协助办理过户、交房 等手续,以及解决客户在购房过程中遇到的问题。
3
客户维护 与客户保持长期联系,定期回访并了解客户需求 变化,为客户提供持续的房产咨询和服务。
04
房地产销售团队建设 与管理
产品展示与谈判策略
产品展示
01
熟悉房源的户型、面积、装修等详细信息,通过图片、视频、
实地带看等方式向客户全面展示产品特点。
谈判策略
02
根据客户的反馈和市场竞争情况,灵活运用价格、优惠等谈判
策略,以达成交易。
应对客户异议
03
针对客户提出的异议和问题,提供专业、合理的解答和解决方
案,以消除客户疑虑。
促单成交与售后服务
房地产销售培训 PPT课件
目录
• 房地产销售概述 • 房地产销售基础知识 • 房地产销售技巧与策略 • 房地产销售团队建设与管理 • 房地产销售风险防范与应对 • 房地产销售案例分析与实践操作
01
房地产销售概述
房地产销售定义与特点
定义
房地产销售是指房地产开发企业将 其开发的房地产商品以出售、出租 或其他方式提供给消费者,并获取 相应收益的行为。
特点

第八章 渠道及渠系建筑工程 ppt课件

第八章   渠道及渠系建筑工程  ppt课件

图8-2 分层开挖龙沟布置
3、边坡开与削坡
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6
(二)机械开挖渠道
1、推土机开挖渠道
采用推土机开挖渠道,其深度一般不宜超过1.5~2.0m,填筑 渠道高度不宜超过2~3m,其边坡不宜陡于1:2(图8-3)。 在渠道施工中,推土机还可以平整渠底,清除植土层,修整 边坡,压实渠道等。
图8-3 推土机开挖渠道
PPT课件
3
一、渠道开挖
渠道开挖的施工方法有人工开挖、机械开挖和爆破 开挖等。
(一)人工开挖渠道
1、施工排水
排水应本着上游照顾下游,下游服从上游的原则,即向下 游放水的时间和流量,应照顾下游的排水条件,同时下游 应服从上游的需要,一般下游应先开工,并不得阻碍上游 水量的排泄,以保证水流畅通。如遇有需排除降水和地下 水时,还必须开挖排水沟。
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7
2、铲运机开挖渠道
半挖半填渠道或全挖方渠道就近弃土时,采用铲运机开挖最为有利。 需要在纵向调配土方的渠道,如运距不远,也可用铲运机开挖。 铲运机开挖渠道的开行方式有: (1)环形开行 当渠道开挖宽度大于铲土长度,而填土或弃土宽度 又大于卸土长度,可采用横向环形开行如图8-4(a)所示。反之, 则采用纵向环形开行如图8-4(b)所示。铲土和填土位置可逐渐错 动,以完成所需要的断面。 (2)“8”字形开行 当工作前线较长,填挖高差较大时,则应采用 “8”字形开行[如图8-4(c)所示]。其进口坡道与挖方轴线间的夹角 以400~600为宜,过大则重车转弯不便,过小则加大运距。
(四)沥青材料衬护
由于沥青材料具有良好的不透水性,一般可减少渗漏量的90%以 上,并具有抗碱类腐蚀能力,其抗冲能力则随覆盖层材料而定。沥 青材料渠道衬护有沥青薄膜与沥青混凝土两类。

房地产渠道管理

房地产渠道管理
调整策略
根据效果评估结果,对原有的渠道策略进行调整和优化,以提高营销效果。
持续跟进
对优化后的渠道策略进行持续跟进,以确保其有效性和持续性。
营销渠道的合作伙伴管理
建立合作伙伴关系
与合适的合作伙伴建立长期、稳定的 合作关系,实现资源共享和互利共赢

沟通与协调
保持与合作伙伴的良好沟通,及时 解决合作中出现的问题,确保合作
一站式与多元化渠道服务
一站式服务
整合多种渠道资源,提供一站式购房服务,包括线上选房、 线下看房、购买交易等环节,方便客户进行购房决策。
多元化渠道服务
针对不同客户群体和购房需求,提供多种渠道服务,包括中 介代理、开发商直营、线上平台等,满足客户多样化的购房 需求。
专业分工与协作的渠道模式
专业分工
对渠道管理进行专业分工,各渠道专注于自身的专业领域和服务优势,提高渠道 服务的质量和效率。
渠道风险应对与处理
总结词
在房地产渠道管理中,风险应对与处理是关键环节。当风险发生时,采取科学的方法和手段,及时响 应和处理,将损失降到最低。
详细描述
房地产渠道风险应对与处理包括以下步骤:1)对已发生的风险进行及时响应,采取紧急措施,防止事 态扩大;2)根据风险评估的结果,制定相应的应对策略和措施,如采取补救措施、进行索赔等;3) 对风险事件进行总结和分析,找出原因和教训,进一步完善风险管理流程和制度。
降低渠道成本
通过合理的渠道管理和优化,降低 不必要的渠道成本,提高企业的盈 利能力。
增强市场竞争力
通过高效的渠道管理和创新的市场 策略,增强企业在激烈市场竞争中 的竞争力。
02
房地产销售渠道管理
销售渠道的选择与优化
直接销售渠道

渠道基本知识培训PPT课件

渠道基本知识培训PPT课件

零售商/终端商角色
商品销售
直接向消费者销售商品,提供 购物场所和购物体验。
顾客服务
提供优质的售前、售中和售后 服务,满足消费者需求。
商品陈列
负责商品的陈列和展示,营造 良好的购物环境。
市场信息反馈
收集并反馈市场信息,帮助制 造商和批发商了解市场动态和
消费者需求。
04 渠道拓展与运营管理
渠道拓展方法论述
渠道在市场营销中地位
营销组合要素之一
渠道作为市场营销组合的四个基本要 素之一,与产品、价格、促销等要素 相互作用,共同影响着企业的市场营 销活动。
实现销售目标的关键
提升品牌形象的重要途径
通过与优质渠道商的合作,企业可以 提升品牌形象和知名度,增强消费者 对品牌的信任度和忠诚度。
渠道是实现企业销售目标的关键环节, 一个高效、稳定的渠道网络能够帮助 企业快速占领市场、提高销售额。
供应链协同优化
加强与供应商、物流等合作伙伴的协同合作,优化供应链运作,降 低成本并提高效率。
06 总结回顾与展望未来
关键知识点总结
01
渠道定义与分类
详细阐述了渠道的概念、作用及不同类型渠道的特点和适用场景。
02
渠道策略制定
介绍了如何根据产品特性、市场需求和竞争态势制定有效的渠道策略。
03
渠道管理与优化
作用
渠道在商品流通中扮演着桥梁和 纽带的角色,它连接着生产者和 消费者,实现了商品的价值和使 用价值的转移。
渠道类型与特点
类型
根据商品流通环节的不同,渠道可分 为直接渠道和间接渠道;根据渠道成 员关系的不同,可分为传统渠道和整 合渠道。
特点
不同类型的渠道有着不同的特点,如 直接渠道具有流通环节少、价格透明 等特点,而间接渠道则具有流通环节 多、市场覆盖面广等特点。

渠道管理PPT课件

渠道管理PPT课件

市场细分
根据消费者特征、购买行 为等因素将市场划分为不 同细分市场。
目标市场选择
评估各细分市场的潜力, 选择与企业战略和资源相 匹配的目标市场。
目标市场选择
评估市场潜力
制定市场进入策略
分析目标市场的规模、增长率、盈利 能力等指标。
选择合适的进入方式,如直接进入、 间接进入或合作进入。
确定目标客户群体
数字化门店
传统门店通过引入数字化技术,提升顾客购物体验,如虚拟试衣 间、智能导购等。
社交电商
社交媒体与电子商务的结合,通过社交分享、用户评价等方式, 提高品牌知名度和销售额。
创新型渠道拓展思路
跨界合作
寻求与其他产业的跨界合作,创造新的消费场景和商业模式,如文 旅结合、产融结合等。
社群营销
利用社交媒体、社区论坛等渠道,聚集目标用户群体,进行精准营 销和推广。

建立共同目标
促进渠道成员间的合作,共同实 现更大的市场份额和利润。
制定规则和制度
明确渠道成员的权利和义务,减 少冲突发生的可能性。
渠道合作方式及优势
联合促销
共享资源
多个渠道成员共同进行促销活动,扩大品 牌知名度和市场份额。
渠道成员间共享资源,如资金、技术、人 才等,提高整体运营效率。
协同计划
优势互补
明确目标客户的特征、需求和行为模 式。
渠道策略类型及选择依据
渠道策略类型
包括直接渠道、间接渠道、多渠道和复合渠道等。
选择依据
根据产品特性、市场需求、竞争状况和企业资源等因素选择合适的 渠道策略。
渠道成员选择与管理
选择合适的渠道成员,建立长期稳定的合作关系,并进行有效的管 理和激励。
03

房地产营销渠道及演变过程

房地产营销渠道及演变过程
• 单元化:是指生产者只采用一种渠道进行产品的分 销。
• 多元化:是指生产商采用多条不同类型的渠道进行 8
房地产产品营销渠道的基本概念
• 房地产市场产品营销渠道概念 • 房地产产品的不可移动性,买卖过程中没有实体的转移,房地产市场产品营销渠道是指实现房地产产品
由生产领域转向消费领域的途径,可以更具体为把房地产产品的所有权从开发商转送到购房者手里的所 有经营环节或经营机构,如代理商、经销商、房地产中介等中间商和房地产开发企业自己的销售机构等。
24
房地产产品营销渠道的基本概念
• (3)国内房地产产品营销渠道非成员性参与者 • 在房地产产品营销渠道中存在诸多非成员性参 与者,如金融机构、广告代理商、物业管理公 司、保险公司、市场调研机构等等,都起着不 可或缺的作用,缺少任何一个元素,营销渠道 系统的效率与效果都会大打折扣。特别是房地 产广告商的信息传播作用与物业管理企业的后 期服务作用愈加关键。
房地产营销渠道
2019
1
• 房地产产品营销渠道的基本概念 • 我国房地产营销渠道的演变 • 现阶段房地产营销渠道存在的问题 • 案例:XX公司武夷绿洲项目销售代理的选择
2
房地产产品营销渠道的基本概念
• 营销渠道概念: • 营销渠道又称“商品流通渠道”、“分销渠道”,简称
“渠道”,菲利普·科特勒·(Philip Kotler)(1986)在 《营销管理》一书中对营销渠道的定义为:营销渠道是 指将特定的产品或服务从生产者转移至消费者的过程中, 所有取得产品或协助转移的个人或机构。它主要包括商 人中间商,代理中间商,以及处于渠道起点和终点的生 产者与消费者。 • Stern与ElAnsary对营销渠道的定义(1992):营销 渠道可视为由一群相互关联的组织所组成的,这些组织 将促使产品或服务能顺利地被使用或消费,从此观点来 看,营销渠道的使命不仅是在适当的地点,适当的时候, 以适当的价格提供适当的产品,而且是通过营销渠道成 员——生产者、中间商、消费者的相互沟通,刺激并满 足消费者的需求。

房地产营销管理培训课件

房地产营销管理培训课件
1、成本导向定价法
Measurement
房地产广告
第一,确定广告目标(Mission)提供信息诱导购买提醒使用
房地产广告
根据广告目标的不同,广告类型分为:用于市场的开拓阶段,为建立初步需求服务的信息性广告;为特定品牌培植选择性需求的说服性广告;为提醒顾客使用某产品的提醒性广告。
房地产广告
第二,确定广告预算(Money)广告预算应考虑的内容:市场调研费广告设计制作费广告媒介费广告机构的办公费用促销与公关活动费用其他广告活动过程中的杂费
房地产开发商常用的沟通与促销手段
广告
销售促进
公关
人员推销
直销
印刷广告与广播电视广告招贴广告电影广告售楼书现场广告牌视听材料标志图形
展示会交易会折扣低息贷款以租代售以旧换新附送厨具样板房展示
讲者报道参考材料研讨会捐赠公益事业赞助出版标识宣传公司期刊
销售展示销售会议上门服务样品试用
商品目录邮寄电子营销电话营销电视购物
一、房地产价格的影响因素
5.地产商的目标 根据地产商在市场的定位,地产商的发展目标,可有多种定价方法。如果地产商的目标是成长为市场的领先者,此时定价可采取低价入市的策略,占领巩固市场份额。
二、房地产项目定价之目标
1、获取最高利润:获取最高利润几乎是所有企业共同的愿望,很多企业即使是在面临严峻的价格竞争时,也在力争最大利润。2、取得高收益率 :这是一种以成本为基础的定价目标,是房地产企业根据投资额的一定百分比来确定期望得到的利润。3、保持价格稳定:稳定价格又称领导者价格,通常由处于市场领导地位的企业制定。4.应付或避免竞争
基本价格价格水平价格幅度折扣折让支付期限信用条件
分销渠道
区域分布中间商类型营业场所物流储存运输服务标准

《房地产市场营销》ppt课件

《房地产市场营销》ppt课件
利用互联网和社交媒体等线上平台,进 行项目展示、互动交流和营销推广。
整合营销
将线上线下的营销手段相结合,形成 多渠道、全方位的营销推广体系。
线下营销
通过展会、论坛、路演等线下活动, 吸引潜在客户关注,提升项目知名度 。
数据分析与优化
通过对营销活动的数据进行分析,不 断优化推广策略,提高营销效果。
06
《房地产市场营销》ppt 课件
CATALOGUE
目 录
• 房地产市场概述 • 房地产市场营销策略 • 房地产市场调研与分析 • 房地产目标客户群体定位 • 房地产项目推广与品牌建设 • 房地产销售渠道拓展与优化 • 房地产客户关系管理与维护
01
CATALOGUE口特征
了解目标客户群体的人口特征, 如年龄、性别、职业、收入等, 以便更好地满足他们的需求和偏
好。
购房需求
识别目标客户群体的购房需求, 如购房目的(自住、投资等)、 购房预算、房屋类型偏好(公寓 、别墅等),以便提供符合他们
需求的房源。
目标客户群体需求分析
需求分析
通过市场调研和数据分析,深入 了解目标客户群体的需求,包括 房屋品质、价格、地理位置、配 套设施等方面的要求。
互联网+时代下的新渠道拓展
网络广告投放
在主流房地产网站、社交媒体等网络 平台投放广告,扩大品牌曝光度。
线上售楼处
利用虚拟现实(VR)技术,打造线 上售楼处,为客户提供沉浸式看房体
验。
大数据分析
运用大数据技术,对客户行为、市场 趋势等进行分析,为营销策略制定提
供数据支持。
渠道合作与资源整合
跨界合作
CATALOGUE
房地产销售渠道拓展与优化
传统销售渠道梳理及优化

房地产推广策略及销售管理ppt课件

房地产推广策略及销售管理ppt课件
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
推广工作的流程
R——STP——MM——I——C
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
推广工作的方法
Markeing Mix (4Ps or 4Cs)
房 地 产 推 广 的 流 程 与 方 法
客户购房的心理过程
➢ “我们买房吧”
——需求产生
➢ “我们买多少钱的房” ——需求界 定(同时也存在其他因素)
➢ “咱们有时间多看点东西吧” ——开始 收集信息接受资讯,开始对比
➢ “咱们去看看那个XXXX吧” ——开始 实地考察
➢ “咱们就买这个吧” 自己的选择
选择媒体的基本考核指标
➢ 触及面(R):在一定时间内,某一 特定媒体一次最少能接触级的不同 的人或家庭数
➢ 频率(F):在一定时期内,平均每 人或每个家庭夹道广告信息的次数
➢ 影响(I):使用某一特定媒体的 展露质量价值
为了规范事业单位聘用关系,建立和 完善适 应社会 主义市 场经济 体制的 事业单 位工作 人员聘 用制度 ,保障 用人单 位和职 工的合 法权益
大众化宣传,地理和人口方面的 选择性强、成本低
成本高、干扰多, 瞬间即逝,观众选 择性少
相对来说成本较高 可能造成滥寄三等 邮件的印象
不如电视那样引人 注意,瞬息即逝
杂志
外广 告
地理、人口可选性强,可信并有 一定的权威性,复制率高,保存 期长,传阅者多
灵活,广告展露时间长,竞争少
发行数量无效,版 面无保证
观众没有选择,缺 乏创新

房地产楼盘项目推介会项目推广思路PPT课件

房地产楼盘项目推介会项目推广思路PPT课件

销售业绩
本次推介会共推出100套住宅,截至目前,已售 出80套,销售额达到2亿人民币,销售业绩良好。
客户反馈
客户对本次推介会的楼盘项目总体评价较高,尤 其对户型设计、地理位置和配套设施等方面表示 满意。
推广效果
本次推介会通过线上线下多渠道宣传推广,吸引 了大量潜在客户,提高了项目的知名度和曝光率。
未来发展计划
房地产楼盘项目推介会项目 推广思路ppt课件
• 项目介绍 • 推广策略 • 销售策略 • 品牌建设 • 项目风险与应对措施 • 结论与展望
01
项目介绍
地理位置
01
02
03
靠近市中心
本项目位于城市核心区域, 交通便利,生活配套设施 齐全,是理想的居住地。
交通便利
周边有多条公交线路和地 铁站点,出行无忧。
销售渠道拓展
总结词
销售渠道是影响销售业绩的关键因素之 一,通过拓展销售渠道,增加销售机会 和覆盖面,提高销售业绩和市场占有率 。
VS
详细描述
在拓展销售渠道时,可以采用多种方式, 如线上销售、线下门店、中介代理等。可 以根据项目特点和目标客户群体的需求, 选择合适的销售渠道,并进行有效的管理 和维护。同时,要注意渠道的互补性和多 元化,避免过度依赖单一渠道,降低销售 风险。
投资客
针对投资客,推介会应强调楼盘的 增值潜力、租金收益和市场前景。
营销渠道选择
线上渠道
利用社交媒体、房产网站和搜索 引擎进行广告投放,吸引潜在客
户。
线下渠道
通过户外广告、房产展会、中介 合作等方式拓展客户渠道。
内部渠道
利用企业员工和客户口碑进行口 碑营销,提高品牌知名度和美誉
度。
广告宣传计划

2024房地产培训ppt课件完整版

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2024房地产培训ppt课件完整版•房地产市场概述与发展趋势•房地产项目策划与定位•房地产营销策略与技巧•房地产投资分析与风险管理目•绿色建筑与可持续发展在房地产行业应用•物业管理服务提升与品牌建设录房地产市场概述与发01展趋势中国房地产市场已经成为全球最大的房地产市场之一,涉及住宅、商业、工业等多个领域。

市场规模庞大地域差异明显多元化发展趋势不同城市、不同地区的房地产市场存在明显的差异,包括供需关系、价格水平、政策调控等方面。

随着消费者需求的变化和市场竞争的加剧,房地产市场正朝着多元化、个性化的方向发展。

030201房地产市场现状及特点政府通过实施限购和限贷政策,控制投资投机炒房,稳定市场秩序。

限购限贷政策土地供应是房地产市场的基础,政府的土地供应政策直接影响房地产市场的供求关系和价格水平。

土地供应政策政府通过调整房产税、土地增值税等税收政策,调节房地产市场的发展速度和方向。

税收政策政策法规对房地产市场影响随着科技的进步和互联网的普及,房地产市场将更加注重智能化发展,包括智能家居、智慧社区等方面。

智能化发展环保意识的提高将推动房地产市场向绿色化方向发展,包括绿色建筑、绿色材料等方面。

绿色化发展共享经济模式将逐渐渗透到房地产市场中,包括共享住房、共享办公等方面。

共享化发展消费者需求的多样化和个性化将推动房地产市场向更加个性化、定制化的方向发展。

个性化发展未来发展趋势预测房地产项目策划与定02位项目前期策划工作流程确定项目的投资目标、市场定位、产品规划等关键要素。

根据项目需求,组建具备专业知识和经验的策划团队。

收集项目所在区域的市场、政策、竞争对手等信息,为项目策划提供数据支持。

根据项目目标,制定详细的项目计划和时间表。

明确项目目标组建项目团队市场调研制定项目计划采用问卷调查、访谈、观察等方法收集市场信息。

市场调研方法运用统计分析、趋势分析、竞争分析等方法对收集的数据进行处理和分析。

数据分析方法基于历史数据和市场趋势,运用预测模型对项目所在市场进行预测。

房地产微信营销与推广方案(PPT 29页)

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• 成立于1998年,2004年香港主板上市,股票代码0700 • 中国最大的互联网综合服务提供商,提供一站式在线平台,满足网民上网的多维度需求 • 中国市值最高的互联网企业,一直保持领先地位,从未被超越 • 用户覆盖超过95%的中国网民及全球范围内有在线沟通需求的华人 • 独有的商业模式不断创造着互联网的奇迹
——为你打造微信定制功能体系,全新行业微信营销平台,领先进入全产业链
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移动互联网是网络时代发展的趋势
资讯的传递是这样进化的……
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随着智能手机用户增加,微信将来必然是3G、 4G时代第一交互工具
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房地产传统的销售渠道和新型的销售渠道都各有自己的 特点,房地产开发商应该根据自身的情况恰当的选择销 售模式
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③直销渠道一般较窄,并不 利于房地产产品尤其是新产 品迅速广泛的推向市场。
委托给代理公司的代理模式
①随着消费者消费行为的理性 和成熟,房地产开发企业一方 面要扩大规模追求规模经济另 一方面又要走专业化道路,细 分产业市场,企业为了发挥专 业开发优势,经常将销售工作 委托给更具专业优势的销售代 理商来完成。
房地产金融超市模式
目前,几乎所有的银行都在探 讨建立有形的房地产金融市场, 于是房地产金融超市不但应运 而生,而且形式多种多样,越 来越细化,无论怎样变化,目 的只用一个,那就是争取用最 快最有效的方式、 最大限度地为消费者提供全面 的服务。
房地产金融超市使集中销售成 为可能,在给消费者提供了更 为广阔的选择余地的同时,也 给各商业银行带来了无限商机。
开发商委托房地产代理商寻找顾客,顾客再经 过代理商中间介绍而购买物业的营销渠道方式, 这种模式就是房地产委托代理销售模式
房地产金融超市模式
房地产作为一种特殊商品,在其销售时不能象其他商 品一样有效的集散,房地产金融却可以利用其融资的 性质将集散变成为可能。目前,几乎所有的银行都在 探讨建立有形的房地产金融市场,于是房地产金融超 市不但应运而生,而且形式多种多样,越来越细化, 无论怎样变化,目的只用一个,那就是争取用最快最 有效的方式、最大限度地为消费者提供全面的服务。 房地产金融超市使集中销售成为可能,在给消费者提 供了更为广阔的选择余地的同时,也给各商业银行带 来了无限商机。
房地产直销模式
①从信息传递的角度,由于 采用直销模式,房地产产品 从开发商直接转到消费顾客 手中,而不经由中介,因此 开发商直接面向顾客,企业 可以更及时、准确的掌握顾 客的购买动机和需求特点, 把握市场脉搏;
②从销售成本控制的角度, 由于采用了直销模式,销售过 程中发生的费用也就完全由 开发商来控制。高效从严支 出可以降低物业销售的费用;
②通过网络途径,使得市场和 顾客信息的收集更及时、完备, 企业决策也更具导向性;
③通过互联网络,信息传播更 快、更广,尤其在企业进行新 产品推广的时候,如果能够结 合传统的销售渠道进行产品宣 传、产品信息传播更快,有助 于企业产品的销售。
①房地产产品流动性小,涉及的 资金额大,客户即使在网上了 解到商品房的相关信息,还需 要到现场观看,这样顾客并没 有通过网络营销节约时间和体 力,网络营销也很可能沦为传 播信息的媒介,失去了作为新 兴渠道的意义
②在商品房销售过程中,代理 商经常是由经纪人来担当,这 是由经纪人本身的特点和房地 产资产的特殊性共同决定的。 经纪人是在买卖双方之间说合 交易,但对盈亏不负责、只要 成交就可从中取得佣金的中间 商人,虽然承担了主要的市场 销售职能,但经纪人本身对其 接受委托的商品或资产不具有 所有权。
①它简化了商品市场的交易活 动,节约开发商和顾客共同的 时间和精力,缓解了开发商人 力、物力和财力的不足,提高企 业运作的效率和效益;
②就现阶段实际情况来看,企 业对开展网络营销的费用估价 不足,只知道要“网络”却不 知道要怎样网络”更不清楚要 多少网络这就使得众多房地产 企业对网络营销有美好愿望, 却难有良好收效,网络营销最终 也流于形式。另外,网络安全、 网络相关的法律、法规的不完 善都延缓了网络营销作为新兴 的渠道模式的进一步发展。
②相对于直销模式,委托代理 分散了企业开发房地产的风 险;
③由于专门从事代理销售工作, 代理商一般都有较多的销售业 务员和更为广泛的客户关系;
④企业在推广新产品的时候, 它更快的将产品推向了市场并 为顾客了解,实现房地产商品 的销售。
网络营销模式
①通过互联网使开发商和顾客 之间的信息传递更直接、互动, 并且省去了传统销售模式下的 代理环节,降低了销售费用
构建高效、稳定的销售网络对增强企业竞争能力也愈发重 பைடு நூலகம்。
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房地产模式
房地产直销模式
顾客直接从开发商销售部门取得所需物业的 营销渠道方式,称为直销或自销。房地产产 品不经过任何中介直接从开发商流向消费顾 客
网络营销模式
企业――信息――网络媒介――信息――用户。
委托给代理公司的代理销售模式
③从渠道控制的角度,由开 发商自己组建的销售团队和 部门相对委托代理方式更容 易管理和控制。
①并不是所有的房地产开发 商都具备自己组建销售部门 进行直销的必要性,以及会 有足够的财力、物力、人力 和相应的管理、运作经验, 直销渠道要求更多的专业化 的销售队伍和有经验的策划 人员
②很多时候它并不符合社会 分工的特点和要求,开发商 肩负开发和销售两项职能, 容易顾此失彼,且使风险集 中,导致开发商风险增加;
大型房地产金融超市,超市可 分为四个区域,即最佳建筑企 业展区,住房展示区,有关政 府机关或中介机构工作区,银 行工作区。
通过建立房地产金融超市,搞 活了房地产金融市场,将本来 分散在城市各个角落的房源信 息集中到一起,方便了购买者, 也帮助了开发商,其实,房地 产金融应该有更广阔的市场。 为了听到更多客户的要求,建 议设立“您的要求”信息箱, 让那些没有在超市中得到他的 客户提出他们的要求,而银行 每年可根据客户的需要设计推 出或改进更多的房地产金融产 品。一方面满足更多客户的要 求,另一方面也完善了地产金 融超市。
房地产渠道
2015
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传统销售渠道模式 新型销售渠道模式
房地产业可以成为是当今的黄金产业,是投资者心中的重 要目。
随着市场从“卖方市场”向“买方市场”的转变以及企业 从“以产品为中心”到“以消费者为中心”的转变,社会 营销、创新营销等观念的兴起,销售渠道作为企业了解消 费者、沟通消费者和掌握消费者的核心手段,已成为企业 的重要资源。
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