{统计套表模板}统计表排列图鱼刺图的制作办法

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统计图制作流程

统计图制作流程

统计图制作流程1、确定图表类型首先,需要根据数据的性质以及展示的需求,选择一个合适的图表类型,比如常见的柱状图、折线图、饼图、散点图等。

2、收集数据收集数据是制作统计图的前提。

数据来源可以是从网上搜集、通过问卷收集、通过调查等方式获得,需要保证数据的准确性和完整性。

3、整理数据收集到的数据可能存在一些不规范的问题,比如重复数据、错误数据等,需要对数据进行清洗整理,确保数据的准确性。

4、选择适合的工具制作图表根据前面选择的图表类型,选择适合的工具来制作图表。

比如常见的Excel、SPSS、Python、R等工具都可以做统计图表。

5、输入数据在选择的工具中,依次输入整理好的数据,并进行初步的处理,如求平均数、中位数、波动范围等。

6、设计图表风格在输入好数据后,需要设计图表的风格,比如选择合适的颜色、字体、线条等,从最基本的美观角度制作自己喜欢的图表,提高图表的易读性。

7、制作统计图表最后,根据前面的数据和图表风格,开始制作统计图表,详细展示数据的各种信息和趋势。

8、修正和完善对制作好的图表进行查漏补缺,让图表更准确直观,尽量表达更多的信息,避免让读者在理解上出现困惑。

9、加入说明可以为图表添加一些说明和注解,解释数据和趋势的含义,协助读者快速掌握数据背后的含义。

10、定期更新一旦图表制作好后,也需要根据数据的更新,及时做出相应的改动,以保证数据的及时性和准确性。

以上是统计图制作的主要流程,可以根据具体需求和所选的工具,做出更适合自己的流程。

不管采取哪种方法,最重要的是保证数据本身的质量和准确性,才能使统计图更有价值和意义。

如何在Excel中使用FishboneDiagram进行鱼骨图分析

如何在Excel中使用FishboneDiagram进行鱼骨图分析

如何在Excel中使用FishboneDiagram进行鱼骨图分析如何在Excel中使用鱼骨图进行分析导言:鱼骨图,又被称为因果图或者是石川图,是一种非常有用的分析工具。

它可以帮助我们找出问题产生的根本原因,并且鱼骨图在管理质量和生产过程中得到广泛应用。

在本文中,我们将学习如何在Excel中使用鱼骨图进行分析。

一、创建鱼骨图在Excel中创建鱼骨图非常简单。

首先,打开Excel并新建一个工作表。

然后,在工作表的顶部绘制一个X轴,并在中点处绘制一个垂直的Y轴,以形成一个十字形。

这样,我们就创建了骨架以便添加更多的细节。

二、确定问题在鱼骨图中,我们需要确定一个要分析的问题。

问题应该是明确的,并且需要具备一定的复杂性,以便鱼骨图能够派上用场。

以一个生产问题为例,假设我们要解决一个产线上产品质量不稳定的问题。

三、确定影响因素在鱼骨图的Y轴上,我们需要确定几个重要的影响因素。

这些因素可以通过采访相关人员、观察生产过程或者查阅相关资料来确定。

对于产品质量问题,我们可能会选择人员、设备、材料、方法和环境等因素。

四、细分因素在每个影响因素下,我们需要进一步细分相关的子因素。

这些子因素是导致问题发生的具体原因。

例如,在"人员"因素下,我们可能会有子因素:培训不足、操作不规范、责任心不强等。

我们可以在每个子因素后面添加更详细的描述,以便更好地理解。

五、收集数据并绘制图表在鱼骨图的每个子因素下,我们需要收集相关的数据。

这些数据可以通过测量、分析和观察来获得。

例如,在"培训不足"子因素下,我们可以调查员工培训的频率和内容等信息。

当收集完所需数据后,我们可以使用Excel的图表功能来绘制鱼骨图。

六、分析根本原因一旦鱼骨图完成,并且数据得到准确细致地收集,我们可以开始分析问题的根本原因。

通过仔细观察数据和图表,我们可以发现哪个因素或者子因素对问题产生的影响最大。

这将帮助我们进一步确定解决问题的对策和行动计划。

鱼骨图排列图PPT课件

鱼骨图排列图PPT课件
▪ B类属于次要问题,在累计百分比80~90%左右;
▪ C类属于一般问题,在累计百分比90~100%左右。在实际 应用中,切不可机械地按80%来确定主要问题。它只是根 据“关键的少数、次要的多数”的原则,给以一定的划分 范围而言。A、B、C三类应结合具体情况来选定。
▪ 主要问题项目(A类),可以用划线及“A”表示,或用阴 影线、文字叙述等来表示。在排列图上,一般只分析标注 主要问题(A类)即可。
▪ 搜集数据 搜集一定时期内的质量数据, 按不同用途加以分层、统计。选择用来
进行质量分析的度量单位
项目 办公费 电话费 接待费 差旅费 水电费 宣传推广费 交通费 餐钦费
数量 108.2 40
33.5 30.6 16.4
14.3
(万元)
49
10
表1
排列图的作图法
▪ 作缺陷项目统计表 为简 化计算和作图,把频数较 少的交通费和餐钦费合并 为“其它”项,其频数为 59。
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢大家
荣幸这一路,与你同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
演讲人:XXXXXX 时 间:XX年XX月XX日
▪ 后来,美国质量管理专家朱兰,把这个“关键的 少数、次要的多数”的原理应用于质量管理中, 便成为常用方法之一(排列图),并广泛应用于 其它的专业管理。目前在仓库、物资管理中常用 的ABC分析法就出自排列图的原理。
适用范围
▪ 对问题进行分析 ▪ 找出关键因素 ▪ 或对问题的原因进行分析
排列图的作图法
➢ 画左纵坐标,表示频数(件数、全额等)。确 定原点为0和坐标的刻度比例,并标出相应数 值,

Excel–清晰展示里程碑事件的鱼骨图,终于来了

Excel–清晰展示里程碑事件的鱼骨图,终于来了

Excel–清晰展示里程碑事件的鱼骨图,终于来了鱼骨图教程躺在我的 to do list 里已经很久了,最终只是为了教给大家一种最简单的方法。

鱼骨图又称因果图、石川图,是由管理大师石川馨发明的分析根本原因的有效方法。

它简便有效,利用头脑风暴、逐条分析,得出最佳结论,即问题的真正原因。

我们通常利用鱼骨图有效分析日常工作中遇到的一些问题,适用于各行各业。

它看上去有些像鱼骨,问题或缺陷(即后果)标在“鱼头”处。

在鱼骨上长出鱼刺,上面按出现机会多寡列出产生问题的可能原因,有助于说明各个原因之间是如何相互影响的。

案例:2020 年是艰辛的,我们加了很多油,这些加油体现了人类同心协力对抗灾难的决心。

请制作出下图这样的大事记鱼骨图。

解决方案:1. 先按以下要点准备数据:•将月份按顺序填充在 A 列,没有事项的月份也不要跳空;•在 B 列填充对应的大事记;•C 列为鱼刺的长度,必须正负数交错排列,绝对值大小会决定鱼骨的长度,所以按需设置即可,通常鱼头鱼尾处设置得短一些,中间长一些;•D 列全部填 0;•请注意:需要在 11 行添加一行 N/A 月份,鱼刺和鱼骨都为 0;这一行的作用是为了留出图上箭头的位置。

2. 选中数据表的任意单元格 --> 选择菜单栏的“插入”-->“组合图”-->“簇状柱形图 - 折线图”3. 选中图表--> 选择菜单栏的“设计”--> 从中选择一种喜欢的样式4. 删除标题、图例、纵坐标轴、网格线5. 双击横坐标轴--> 在右侧的“设置坐标轴格式”区域选择“坐标轴选项”-->“填充”--> 在“线条”区域选择“无线条”6. 选中折线图 --> 在右侧的“设置数据系列格式”区域选择“填充与线条”选项卡 -->“线条”--> 在“结尾箭头类型”下拉菜单中选择一种箭头7. 继续选中折线图 --> 选择“填充与线条”-->“标记”--> 按如下方式设置:•在“标记选项”区域选择“内置”--> 选择合适的类型和大小•在“填充”区域选择恰当的颜色•在“边框”区域选择“无线条”8. 选中箭头尖处的标记--> 选择“填充和与线条”-->“标记”--> 在“标记选项”区域选择“无”9. 选中柱形图 --> 选择“系列选项”--> 将“系列重叠”和“间隙宽度”都设置为最大值。

史上最全的鱼骨图模板

史上最全的鱼骨图模板

史上最全的鱼骨图模板鱼骨图是一种经典的图表类型,可以用来分析问题、解决问题和改进流程。

它常被用于团队会议、工程项目、品控管理等领域。

通过绘制鱼骨图,可以帮助团队成员发掘问题根源,并制定相应的改进措施。

但是,绘制鱼骨图需要时间和专业知识,有些人可能不太懂得如何制作鱼骨图模板。

本文将介绍史上最全的鱼骨图模板,帮助读者快速绘制鱼骨图。

1. 利用Excel制作鱼骨图Excel是一个强大的电子表格软件,它可以用于计算、制图和数据分析。

如果你已经熟练掌握Excel,那么用Excel制作鱼骨图是一种较简单的方法。

首先,你需要将数据进行分类、整理,然后将它们分别放在Excel表格的不同列中。

接着,在Excel中插入一张鱼骨图模板,或者手动绘制一条中轴线和支撑线,然后将分类好的数据填入相应的支撑线上。

最后,对鱼骨图进行美化、排版等处理,使之简洁明了、易于理解。

2. 使用在线鱼骨图制作工具随着互联网技术的发展,越来越多的在线鱼骨图制作工具被开发出来,比如Coggle、Lucidchart、MindMup等等。

这些工具通常提供丰富的鱼骨图模板,你只需要选择合适的模板,然后填写相关数据即可。

在线鱼骨图制作工具的优点在于易于操作,可以随时在云端保存和共享鱼骨图,方便多人协作。

缺点则在于有些工具需要付费,而且有时候网络不畅会影响制作效率。

3. 下载鱼骨图模板除了自己制作和使用在线工具外,还可以通过下载鱼骨图模板来方便地绘制鱼骨图。

你可以在网上搜索“鱼骨图模板下载”关键字,找到许多可供下载的鱼骨图模板。

这些模板通常包括中轴线、支撑线和分类框架,你只需要下载后填写数据即可。

这种方法的优点在于节省时间和精力,而缺点则在于有时候需要二次美化或制定个性化的模板,效率可能较低。

无论你选择哪种方法制作鱼骨图,都需要注意以下几点:- 确定问题的根源和分类标准- 明确每个支撑线上的数据及其关系- 确保图形清晰、标准化、易于理解鱼骨图是一种十分有用的工具,它可以帮助我们更好地理解问题、找到解决方案,并推动持续改进和成功实践。

学会使用Excel制作各种统计图表的方法

学会使用Excel制作各种统计图表的方法

学会使用Excel制作各种统计图表的方法Excel是一款强大的数据处理和可视化工具,广泛应用于商业、科研和教育等领域。

学会使用Excel制作各种统计图表,不仅可以帮助我们更好地理解数据,还可以提升我们的数据分析能力。

本文将介绍一些常用的统计图表,以及在Excel中如何制作这些图表。

一、柱状图柱状图是最常用的一种统计图表,主要用于比较不同类别或不同时间点的数据。

制作柱状图,首先需要在Excel中输入数据,然后选中数据范围,点击“插入”选项卡中的“柱形图”按钮,选择合适的柱状图类型,即可生成柱状图。

二、折线图折线图适用于呈现数据随时间变化的情况,常用于展示趋势和变化。

制作折线图的步骤与制作柱状图类似,区别在于选择“折线图”类型。

在生成折线图后,我们还可以通过调整线条样式和颜色,以及添加数据标签和图例等方式,使图表更加美观和易于理解。

三、饼图饼图主要用于显示不同类别的占比关系,例如市场份额分布、人口构成等。

制作饼图,需要先将数据输入Excel,并将数据转换为百分比形式。

然后选中数据范围,点击“插入”选项卡中的“饼图”按钮,选择合适的饼图类型,即可生成饼图。

为了使饼图更加直观和易于理解,我们还可以调整每个扇区的颜色和标签,以及添加图例。

四、散点图散点图主要用于显示两个变量之间的关系,例如回归分析、相关性分析等。

制作散点图,我们需要将两组相关的数据输入Excel,并选中数据范围。

然后点击“插入”选项卡中的“散点图”按钮,选择合适的散点图类型即可生成散点图。

通过调整散点图中点的样式、颜色和标签等,我们可以更清晰地展示变量之间的关系。

五、雷达图雷达图主要用于多个指标之间的比较和评估,例如产品特征分析、团队能力评估等。

制作雷达图的步骤与制作柱状图类似,区别在于选择“雷达图”类型。

在生成雷达图后,我们可以调整轴线和填充样式,使图表更加直观和美观。

六、瀑布图瀑布图适用于展示数据的增长和减少情况,例如收入、成本等。

制作瀑布图的步骤较为复杂,需要进行数据的计算和调整。

统计表排列图鱼刺图的制作方法ppt课件

统计表排列图鱼刺图的制作方法ppt课件

加工时温度过高 切削液喷量不足
滑台压扳磨损
主轴精度不良 主轴磨损跳动
设备调整方法不足 人员技能不足



品管七工具·对策表
为什么要制订对策表 ■ 明确影响问题症结(结果或目的)的主因对策方向、具体措施及完 成人和时间、地点 ■ 确保对策实施按计划完成,并为效果检查提供依据
怎样制订对策
■ 召开小组会议,针对 主因 提出对策,并找寻支持 对策 的各种 措施
加强 培训
2、技能士评选活动开展
3、员工考核体制建立
效 果确认
基准面 规范 1、工治具管理体系完善 磨损 管理 2、工治具精度定期确认
效果确 认
工治具更 治具 1、工治具交换简单化改善 换件数多 改善 2、偏心磨基准块、无心磨托扳共用化
效果确 认
全线效果确认
4月
实施时间 5月 6月 7月
8月 场所
目标
验证(与 判定标 准比较)
符合 标准
确定主因
制订对策表
对策 目标 措施 …
依 据
主因确定判别标准
非主因
方 法
量化目标值≥验证标准
不良品为什么这么多? 生产成本为什么这么高?
追求对策型 如何提高生产效率? 如何提升自身的能力? 如何防止不良品发生? 如何降低生产成本?
因果图 图解
追求对策型
如 何
追求原因型
为 什 么
因果图 制作注意事项
正确的工具
正确性
原因与类别
规范性
谁因,谁果
逻辑性
本质性
本质的末端
全面性
5M1E1A
针对性
分析症结而不是问题
■ 排列图是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列 而采用的一种图表

精益生产之分层法调查表排列图鱼骨图PPT课件

精益生产之分层法调查表排列图鱼骨图PPT课件
进行分层,按现象分别成图后再追究原因更方便
【例】 销售机型名称错误多
文字过多或不够 文字错误
⑷ 鱼骨图的看法 ① 鱼骨图的原因抽出有没有遗漏 • 大骨是否写全了? • 有没有漏掉关键的要因,有没有填写遗漏? • 小骨、孙骨的要因能够具体地开展活动、进行改善吗? ②小骨、中骨、小骨(孙骨)是否行到了系统的整理? • 有没有毫无关连性的要素? • 大骨、中骨、小骨(孙骨)是否按照合理的顺序往下展开了?
小时、上午、下午、刚开始作业时、刚结束作业时、白 天·夜晚、日期、星期、周、月、季度
作业员、男·女、年龄、岗龄、班次、新人·熟练工
机器设备、型号、新旧、生产线、工夹具
4.原材料、零部件的差异
5.作业方法、作业 条件的差异
厂家、供货商、产地、入厂批次、制造批次、零件批次、 化学成分、在库期限
加工方法、作业方法、生产线的节拍、作业条件(温度、 压力、速度、工具)、气温、温度、天气
步骤6
写上图的名称、产品名称、制作年 月日、参与制作人员的姓名
P12
第12页/共18页
⑶ 制作时的注意事项 ① 集思广益地制作
鱼骨图
在制作鱼骨图过程中,QC小组全体成员的积极参与,充分地交 换意见,即真正做到集思广益,是至关重要的
【实施大脑风暴法(Brain Storming】的注 意事项
• 绝对不可进行好坏评判 • 无所顾忌 • 在他人意见的基础上,提出更好的意见, 形成连锁反应—三个臭皮匠顶一个诸葛亮
人所拥有,大部分的国民处于贫困状态。劳伦斯为 了表现所得分布的不平等,用累积度数的百分率曲
产 的 累
线表示了这一现象,取名为劳伦斯曲线。

对于这个帕累托法则,美国的朱兰博士认为可 百

常用质量管理统计方法1

常用质量管理统计方法1

常用质量管理统计方法常用的质量管理统计方法包括:旧QC七大手法(检查表、数据分层法、排列图、因果图、散布图、直方图、控制图)和新QC七大手法(亲和图、树图、关联图、箭条图、PDPC、矩阵图、矩阵数据分析法),以及其它一些方法如:头脑风暴法、对策表、流程图、水平对比法等。

简介如下:一、检查表(调查表、统计分析表)1、概念:系统地收集资料和累积资料,确认事实并对资料进行粗略的整理和简单分析的统计图表。

2、分类:不合格品项目检查表、缺陷位置检查表、质量分布检查表、矩陈检查表、用于非数字数据分析用的检查表。

3、用途:用在对现状的调查,以备今后作分析。

4、制作步骤(1)确定搜集资料的具体目的。

(2)确定为达到目的所需搜集的数据资料。

(3)确定对资料的的分析方法、所釆用的统计工具。

(4)根据不同目的,设计用于记录资料的调查表格式。

(5)用收集和记录的部分资料进行表格试用,目的是检查表格设计的合理性。

(6)如有必要应评审和修改调查表。

5、注意事项(1)应能迅速、正确、简易地收集到数据,记录时只要在必要项目上加注记号;(2)记录时要考虑到层別,按人员、机台、原料、时间等分类;(3)数据来源要清楚:由谁检查、检查时间、检查方法、检查班次、检查机台,均应写清楚,其他测定或检查条件也要正确地记录下來;(4)尽可能以记号、图形标记,避免使用文字;(5)检查项目不宜太多,以4-6项为宜(针对重要的几项就可),其他可能发生的项目采用“其他”栏。

6、应用实例二、数据分层法(分类法、分组法)1、概念:数据分层法就是性质相同的,在同一条件下收集的数据归纳在一起,以便进行比较分析。

2、分类方法:数据分层可根据实际情况按多种方式进行。

例如,按不同时间,不同班次进行分层,按使用设备的种类进行分层,按原材料的进料时间,原材料成分进行分层,按检查手段,使用条件进行分层,按不同缺陷项目进行分层等等。

数据分层法经常与统计分析表结合使用。

3、应用步骤(1)收集数据。

绘制统计图的方法

绘制统计图的方法

绘制统计图的方法
绘制统计图的方法有多种,常见的包括:
1. 饼图:用于展示不同类别的数据在整体中的比例关系,适合展示百分比数据。

2. 条形图:用于比较不同类别的数据之间的差异,适合展示分类数据。

3. 折线图:用于展示随着时间变化或某个因素变化而变化的数据趋势,适合展示连续数据。

4. 散点图:用于展示两个变量之间的关系,适合展示数值数据。

5. 箱线图:用于展示数据的分布情况和异常值,适合展示统计数据。

6. 柱状图:与条形图类似,用于比较不同类别的数据之间的差异,适合展示分类数据。

7. 面积图:用于展示多个类别之间的关系以及整体趋势,适合展示连续数据。

8. 热力图:用于展示地理空间上的数据分布以及热度变化,适合展示栅格数据或地理数据。

绘制统计图的方法可以使用各种绘图软件或编程语言实现,例如常见的Excel、Tableau、Python的matplotlib、R语言的ggplot等。

具体选择哪种方法取决于数据的特点、绘图需求和个人偏好。

排列图的制作方法

排列图的制作方法

在统计工作中,经常会用 到排列图(帕累托图),但很 多同志对排列图的画法都不是 很清楚。下面利用ofice2003讲 解一下排列图的画法.
例如:某线材厂年均产生 废品200支,经过分析其影响 因素主要折叠84支、划伤66支、 耳子18支、麻面14支、其它影 响因素18支,制表如右:
影响因素 折叠 划伤 耳子 麻面 其它
点击图中的“折线”,将表格中的蓝色方框向上拉,将“0” 包括进去。如下图所示。
在图表区右键单击,选择“图表选项(I)”,在弹出的对 话框中,作出如下勾选。
将鼠标移动到“次分类X轴”上,右击,选择“坐标轴格 式(O)”,将“数值(Y)轴置于分类之间”取消,单击 “确定”,将折线起点移至“0”位。如图:
频数 84 66 18 14 18
累计频率 42% 75% 84% 91% 100%
表格制作完成后,我们将它复制到Excel中进行排列图制作: 在表格中增加一行,用于在累计频率列增加“0%”。
1.在Excel中选中表格,单击“插入”里的“图表(H)”选项, 在弹出的对话框中选择“自定义类型”中的“两轴线-柱图”, 单击“完成”。
右击图中的“柱状”,选择对话框中“数据系列格式(O)”, 在“数据标志”中勾选“值”“选项”中将“分类间距”修改为 “0”并勾选“依据数据点分色(v)”,然后点击话框中“坐 标轴格式(o)”,在“刻度”中将“最大值”、“主要刻度单位” 等修改为相关数值,点击“确定”,如下图所示。
右击图中的 “次分类X轴 ”, 选择对话框中“坐标轴 格式(O)”,在“图案”中按图示进行勾选,然后点击 “确定”以取消次分类X轴,如下图所示。
右击图中的“折线”,选择对话框中“数据系列格式”,在 “数据标志”中按图示勾选“值”,然后点击“确定” ,如下图所 示。

统计表的制作方法

统计表的制作方法

统计表的制作方法统计表是一种常用的数据展示形式,用于整理和呈现大量数据,以便更好地理解和分析数据。

制作一张精确而规范的统计表需要一定的技巧和方法。

本文将介绍制作统计表的方法,帮助读者更好地理解和应用统计表。

一、确定统计表的目的和主题在制作统计表之前,首先需要明确统计表的目的和主题。

明确统计表的目的有助于确定需要展示的数据类型和内容,以及表格的布局和结构。

例如,如果统计表的目的是比较不同城市的人口数量,那么需要收集和整理各个城市的人口数据,并在统计表中进行比较。

二、选择合适的统计表类型根据统计的数据类型和目的,选择合适的统计表类型是制作统计表的关键。

常见的统计表类型包括表格、柱状图、折线图、饼图等。

表格适用于展示多个指标或多个分类变量之间的关系;柱状图适用于展示不同分类变量之间的数量差异;折线图适用于展示随时间变化的数据趋势;饼图适用于展示不同分类变量所占比例等。

三、收集和整理数据制作统计表的前提是收集和整理数据。

数据可以来自多种途径,如调查问卷、实验记录、数据库等。

在收集数据时,需要确保数据的准确性和完整性。

在整理数据时,可以根据统计表的要求进行分类、排序、计算等操作,以便更好地展示数据。

四、确定表格结构和布局在制作表格统计表时,需要确定表格的结构和布局。

表格的结构包括表头、行标题、列标题和数据区域。

表头通常包括统计表的标题和单位,以及其他相关信息。

行标题和列标题用于描述统计表中的行和列的含义。

数据区域是展示具体数据的部分。

表格的布局应该清晰、简洁,方便读者阅读和理解。

五、添加数据和格式化表格在确定表格结构和布局后,可以将整理好的数据填入表格中。

填写数据时应注意数据的准确性和一致性。

同时,可以根据需要对表格进行格式化,如调整字体大小、加粗标题、添加背景色等,以提高表格的可读性和美观性。

六、添加图表和图例如果选择的统计表类型是柱状图、折线图、饼图等,需要将数据转化为相应的图表。

在制作图表时,需要选择合适的图表类型,并根据数据进行绘制。

统计表排列图鱼刺图的制作方法

统计表排列图鱼刺图的制作方法

因果图 图解
追求对策型
如 何
追求原因型
为 什 么
统计表排列图鱼刺图的制作方法
因果图 制作注意事项
正确的工具
正确性
原因与类别
规范性
谁因,谁果
逻辑性
本质性
本质的末端
全面性
5M1E1A
针对性
分析症结而不是问题
统计表排列图鱼刺图的制作方法
因果图 案例1
课题: 降低H-12缸体安装良品率
回转精 设备
度差 回转工 作台
由19世纪美国经济学家劳伦斯提出的,其用途是衡量社会收入分配
或财产分配平均程度的曲线,用基尼系数表示
100 劳伦斯曲线
财 产 的 累 积 百 分 率
0
人口的累积百分率
100
统计表排列图鱼刺图的制作方法
排列图的产生背景③
■ 帕累托法则和劳伦斯曲线应用领域的延伸 由最初的国民经济收入水平统计分析发展社会生活的各个领域



统计表排列图鱼刺图的制作方法
品管七工具·对策表
统计表排列图鱼刺图的制作方法
为什么要制订对策表 ■ 明确影响问题症结(结果或目的)的主因对策方向、具体措施及完 成人和时间、地点 ■ 确保对策实施按计划完成,并为效果检查提供依据
怎样制订对策
■ 召开小组会议,针对 主因 提出对策,并找寻支持 对策 的各种 措施
与女朋友约会失败项目分析(单位 频数:次 百分比:%)
项目 电话打不通 父母不同意
电话机坏 工作多加班
去逛街了 跟别人约会
生病了
频数 501 209 126 84 49 21
9
累计 501 710 836 920 969 990 999

统计图的绘制方法

统计图的绘制方法

统计图的绘制方法
绘制统计图的方法可以分为以下几种:
1. 条形图:条形图通过不同长度的垂直条来比较多个项目的数据。

可以使用柱状图创建水平或垂直的条形图。

2. 折线图:折线图通过连接各个数据点的线来显示数据的趋势和变化。

可以使用线图或散点图创建折线图。

3. 饼图:饼图使用圆形的扇形来表示不同项目所占的比例。

可以使用饼图创建。

4. 散点图:散点图通过在坐标系中绘制各个数据点来显示它们之间的关系。

可以使用散点图创建。

5. 面积图:面积图通过填充数据点和x轴之间的区域来显示数据的趋势。

可以使用曲线图或堆积柱状图创建面积图。

6. 箱线图:箱线图用于显示数据的分布情况,包括最小值、最大值、中位数、上四分位数和下四分位数。

可以使用箱线图创建。

以上只是常见的统计图表绘制方法,具体需要根据数据类型和需求选择合适的图表类型进行绘制。

可以使用各种统计软件或编程语言的图表库来实现图表的绘制。

鱼刺图总结

鱼刺图总结

鱼刺图总结一、什么是鱼刺图?鱼刺图是一种常见的数据可视化形式,也称为鱼骨图、鱼骨模型、因果图等。

它通过将问题或主题进行分解,将各个因素连接到中心列上,从而形成一个类似鱼骨的结构。

每一个因素可以进一步分解为更细的子因素,从而帮助我们更好地理解问题的本质和各个因素之间的关系。

鱼刺图通常用于问题分析、决策制定、团队沟通等场景。

二、鱼刺图的基本结构鱼刺图的基本结构包括以下几个部分:1. 主题/问题鱼刺图的中心是一个主题或者一个问题,它是整个图的核心,围绕它展开分析和讨论。

2. 主要因素主要因素是直接影响主题或问题的因素,它们会与主题或问题的中心列直接相连。

通常,主要因素会作为鱼刺图的横向分支,从中心列伸出。

3. 分支分支是连接主要因素与中心列的线条,它表示每个因素与主题的直接关联。

每个主要因素可以有多个分支,用于展示多个因素对主题的影响。

4. 子因素子因素是主要因素的下一级别因素,它们会在主要因素的分支上展开。

子因素可以有多个层级,用于更详细地分析问题。

5. 节点节点是每个因素或子因素的具体表述,可以是文字、短语或者图形。

节点的内容应简洁明了,能够清晰地传达意思。

三、如何制作鱼刺图?要制作一张鱼刺图,可以按照以下步骤进行:1. 确定主题/问题首先,需要明确要分析或讨论的主题或问题,并将其写在鱼刺图的中心列上。

2. 确定主要因素接下来,确定影响主题/问题的主要因素,并将其作为横向分支连接到中心列上。

3. 确定子因素在每个主要因素的分支上,进一步分析细分因素,并将其作为分支连接到对应的主要因素上。

4. 添加节点为每个因素和子因素添加节点,用文字或图形来具体表述每个因素的内容。

节点的内容应简洁明了,能够清晰地传达意思。

5. 优化布局根据需要,对鱼刺图的布局进行调整,以使其更加清晰易读。

可以调整分支的长度、角度和位置,使整个图形更加均衡和美观。

四、鱼刺图的应用场景鱼刺图广泛应用于以下场景:1. 问题分析与解决鱼刺图可以帮助团队对复杂问题进行分解和分析,找到问题的根本原因,并提出相应的解决方案。

鱼刺图法

鱼刺图法

Байду номын сангаас 安全系统工程
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6.2 绘制方法
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6.2 绘制方法
具体步骤:
(1)确定所分析的特定问题或事故——写在图的右边,画 出主干,箭头指向右端。
(2)确定造成事故的因素分类项目,如管理者、操作者、 材料、方法、环境等——画出大枝。
(3)确定对应项目造成事故的原因——画出中枝。 (4)原因层层展开——画出细枝、更细枝…… (5)标明造成事故的主要原因。 (6)注明鱼刺图的名称。
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6.1 概述
鱼刺图法的基本概念: 鱼刺图又称因果分析图、因果图、特
征图或树枝图。 因分析图形像一条有骨有刺的鱼,故
称鱼刺图。 用这种方法分析事故,可以使复杂的
原因系统化、条理化,可以将主要原因 清楚表示出来,从而为明确预防对策提 供依据。
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6.2 绘制方法
一条主线:事故内容。 两大因素:人为因素,物资条件。 层层深入:从大到小,从粗到细,由表及里。
针对结果,分析原因; 先主后次,层层深入。
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6.3 应用实例
1、矿山事故的危险源分析 分析:危险源存在于生产过程的各个环节; 人机交界面多,为事故多发场所; 危险物能量聚集,易造成恶性事故 …… 着手:生产工艺,生产设备,操作规程, 人机关系,危险物质…… 分析结果:井下开采生产工艺危险事故鱼刺图 井下开采生产潜在危险事故鱼刺图 井下开采生产爆炸危险事故鱼刺图
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{统计套表模板}统计表排列图鱼刺图的制作办法
排列图的产生背景①
■ 帕累托法则【Pareto’s low】的产生 19世纪意大利社会学家和经济学家 维弗利度·帕累托提出,概括性 指出当时国民收入平均分配的社会现象是:
20%的人掌握着80%的财富
营销:20%的顾客为企业产生80%的利润→大客户管理 【Key customer management】
钻头安装不良 钻头安装方法不对
加工时温度过高 切削液喷量不足
滑台压扳磨损
主轴精度不良 主轴磨损跳动
设备调整方法不足 人员技能不足



为什么要制订对策表 ■ 明确影响问题症结(结果或目的)的主因对策方向、具体措施及完 成人和时间、地点 ■ 确保对策实施按计划完成,并为效果检查依据
怎样制订对策 ■ 召开小组会议,针对 主因 提出对策,并找寻支持 对策 的各种 措施 ■ 针对提出的措施,结合小组自身能力和周边因素评估对策 ■ 把会议结果(相关信息)整理成对策表 ■ 再次审核确认对策表
71%
209 次
83.6 %
126 次
96.9 92% %
99.1 %
%
100
80
电话打不


60

父母不同 意
40
电话机坏
84次
49次 21次
9次
20
电话 打不 通
父母 不同 意
电话 机坏
工作 多加 班
去逛 街了
跟别 生
人约 病


排列图的 制作方法
2 PPT制作排列图步骤介绍
⒈在PPT文档操作界面上单击插入 后单击图表指令
效果确 认
工治具更 治具 1、工治具交换简单化改善 换件数多 改善 2、偏心磨基准块、无心磨托扳共用化
效果确 认
全线效果确认
4月
实施时间 5月 6月 7月
8月 场所
目标
担当
加工
流程优化,工 治具领出时间
现场 节约18min
黄 荣 周


1、培训合格率
研修室
100% 2、育成技能士
5人
谢 根 祥

加工 现场
3200 96
PPM
2800
占课内工程不
85
2400
良的46%
71
2000
46 1600
1200
800 1424
754
400
420
345
0
加工不良(PPM) 累计百分比(%)
消声器 1424
46
上壳体 754 71
主壳体 420 85
冲压件 345 96
100 100
% 90 80
70
60
50
40
30
现场使用工治 具精度100%合

叶 远 昌

加工 提高工治具共
现场
用性
叶 远 昌
……
兰祥金
③ 正确描述对策与措施 对策不能满足要求 对策与目标定义不清晰 对策与目标描述条理性差
序号 主因 对策
顶盖板 调整顶
1
孔位存 盖板孔 在偏差 位,更
改图纸
原材料 存在严 对顶盖 2 重变形 板实施
全检
目标
措施
对策表的制作
① 表头制作
遵循5W1H 原则
序号
主要原因
对策 (WHAT)
目标 (WHY)
措施 (HOW)
负责人 (WHO)
地点 (WHERE)
完成日 期
(WHEN)
② 确定解决问题顺序
对策实施必须按计划表逐条实施
(1) 新员工操作方法不 规范
(2)
摆臂零件中心距 未能达到图纸要

对策表的制作
③ 填充内容
②新品受入强化
李 制造
永 11月25日 技术室

② 表头制作要规范
末端原因 对策
实施措施
1、领取流程优化
工治具准 备时间长
时间 缩短
2、领取担当明确
3、工治具存放、领出方式改进
效 果确认
1、技能"共享“会实施
调整技能 培训不足
加强 培训
2、技能士评选活动开展
3、员工考核体制建立
效 果确认
基准面 规范 1、工治具管理体系完善 磨损 管理 2、工治具精度定期确认

11、越是没有本领的就越加自命不凡。20.8.1922:13:5322:13Aug-2019-Aug-20

12、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的错儿。22:13:5322:13:5322:13Wednesday, August 19, 2020

13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。20.8.1920.8.1922:13:5322:13:53August 19, 2020
……
关 关注键 质量 问题
排列图的 范畴
■ 排列图是将质量改进项目从最重要到最次要顺序排列 而采用的一种图表
■ 排列图的作用 ① 识别各质量改进项目对问题影响的程度 ② 确定关键的少数质量改进项目,找寻改进机会
■ 排列图的组成要素 调查表 横坐标 左纵坐标 右纵坐标 项目内容 单位符号 矩形方框 累计百分比描点 连接符号
末端因素4

末端
非主因 量化目标值≥验证标准
⑤ 补充说明信息(制表人、制表时间、校
对)

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020

10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。22:13:5322:13:5322:138/19/2020 10:13:53 PM
切削 用量
进给 快
转速
低方 法
精加 工余 量大
切削 黏度液 大
因果图 案例2
全员针对油孔油槽不良中的主要不良断钻不良进行分析:
4HR断钻41.84%和1HR断钻32.65%


钻头切屑角度不对

人员技能不足

工件硬度大
工治具不良
未及时发现断钻

工件材质不良
机种切替不良

断钻更换不及时
工作台精度不良
运用场合
1 2 3
因果图 应用要点
1
确定原因时集思广益,以免疏漏
12
确定确原定因品时质集特思性广尽益可,能以具免体疏漏
3
有多少品质特性有多少张因果图
14
确定原因追时求集末思广端益原,因以免疏漏
5
用数据、事实客观评价每个因素
16
确定原因不时断集改思进广因益果,图以免疏漏
因果图 类型
追求原因型 生产效率为什么这么低? 个人能力为什么这么低?

14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2020年8月19日星期三下午10时13分53秒22:13:5320.8.19

15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。2020年8月下午10时13分20.8.1922:13August 19, 2020

16、业余生活要有意义,不要越轨。2020年8月19日星期三10时13分53秒22:13:5319 August 2020

17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。下午10时13分53秒下午10时13分22:13:5320.8.19

9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。20.8.1920.8.19Wednesday, August 19, 2020
更高!更快!更强!
排列图的 制作方法
1 手工制作排列图步骤介绍
⒈确定调查项目和度量单 位
⒉收集数据做调查表 ⒊画横坐标、列项目名称 ⒋画左、右纵坐标,标注单位 ⒌在项目内容上画方框 ⒍项目累计百分比描点 ⒎项目累计百分比连线 ⒏填写数据标志 ⒐描述分析结论
与女朋友约会失败项目分析(单位 频数:次 百分比:%)
对供方提出纠正预 防措施,责成限期 整改。
不良率降 低至 3%
加强进厂检查, 公司内进行加严 控制。
施小生
供方厂
2005 3-23
对策表制作注意事项 ① 不要制订唯一的对策与措施
序号 要因
对策



月度考评机
考评机制 制重构

1
不完善
作业岗位重 新配置

小组自己进 行网筐改善

2 网筐缺陷
找专门的公 司进行设计
项目
频数
电话打不通
501
父母不同意
209
电话机坏
126
工作多加班
84
去逛街了
49
跟别人约会
21
生病了
9
累计 501 710 836 920 969 990 999
累计% 50.1 71.0 83.6 92.0 96.9 99.1 100
频数:
1000

800
600 50.1 %
400
200
501 次
人力:20%的员工创造了企业80%的绩效→重点员工管 理
【Key staff management】
: 80%的结果是由该系统的20%变量产生的
帕累托法则同时又被称为:80/20原理 最省力法则 不平衡原则
排列图的产生背景②
■洛伦兹曲线【Lorenze cruve】的产生
由19世纪美国经济学家劳伦斯提出的,其用途是衡量社会收入分配
或财产分配平均程度的曲线,用基尼系数表示
10
0
劳伦斯曲线
财 产 的 累 积 百 分 率
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