基于价值管理的管理会计理论

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基于价值链理论的环境管理会计的研究与创新

类信息的会计。笔者认为，环境管理会计是在外部环境问题影响企业内部环境管理的基础上，分析企业内部管理者做出实现组织目标的决策所需要的与环境有关的成本和效益方面的
者认为环境管理会计属于管理会计的范畴。
二、结合价值链理论对环境管理会计的创新思考１．价值链理论的基本概述（）１价值链概念的提出。价值链概念是１８年由哈佛大学９５
关法律对财产所有权的归属和财产的继承、分割、移等方面转已有所涉及，但还应对个人和家庭之间的财产转让、承、继受让、捐赠等行为作进一步的规范，完善财产法律保护制度，为
财产税制的顺利推行提供法律支持。目前我国缺乏相应的财
产登记和申报制度使得财产课税受到较大的影响，特别是对遗产和赠与财产行为的征税难以有效地开展。税务机关要加
迈克・波特在其所著的《竞争优势》中首次提出的，是从供应商开始到顾客价值实现的一系列价值增值活动和相应的流程。其根本理念是将企业的生产、营销、财务、力资源各方面有人机整合、计划、协调、监督、控制，以求得到最大增值效果。（）２价值链分析的主要内容。首先是纵向价值链分析，主要涉及管理会计中的决策和预算，关系到企业自身的定位问

基于价值链的京东集团管理会计应用研究

一、本文概述

本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。

本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。

本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计

体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启

示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。

二、价值链理论与管理会计概述

价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个

企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。

管理会计基本理论内容与方法

一、管理会计理论体系
1、管理会计的基本概念和定义管理会计是以企业为主体，运用会计理论和方法，对企业内部运营数据进行收集、整理、分析和解释，以帮助管理者制定战略、规划和决策，从而实现企业价值增值的一种管理活动。
2、管理会计的理论框架和体系管理会计的理论框架包括基础理论、应用理论和前沿理论三个层面。基础理论包括管理会计的概念、对象、目标、原则等；应用理论包括管理会计的预算、控制、决策、业绩评价等；前沿理论则涉及管理会计的新领域、新方法、新趋势等。
一、企业管理会计理论与方法的重要性
企业管理会计作为企业决策支持系统的重要部分，其理论和方法对于指导企业实践、提高决策效率和效果具有至关重要的作用。首先，管理会计理论和方法可以帮助企业理解其财务状况，通过提供全面的财务信息，帮助企业决策者做出更有效的决策。其次，管理会计理论和方法通过对企业运营的预测和规划，可以为企业制定战略目标和长期发展计划提供指导。
三、管理会计实践体系
1、管理会计实践体系概述管理会计实践体系是指将管理会计理论和方法应用于企业管理实践中，以改善企业的运营效率和提升竞争力。实践体系包括企业的组织结构、管理体系、数据平台等方面。
2、成功的实践案例及其经验在实践中，有许多成功应用管理会计的企业案例。例如，宝洁公司通过运用全面预算管理和业绩评价等管理会计方法，提高了企业的整体运营效率；GE公司则通过实施经济增加值考核和财务分析等措施，有效降低了企业的成本开支。这些成功案例的经验表明，管理会计实践体系对于企业管理具有重要的作用。

1-2基于价值管理的管理会计理论35页PPT

平高度相关，但只有少数效率相关变量与制造费用高度相关（但其采用的偏回归方法遭到质疑）
不同成本动因的同时确定问题： Datar等（1993）发现质量成本中预防和检验成本、废品成本和设备维护成本的相互依赖性
考察“制造费用层级结构”的分析正确性：Ittner等（2019）主成分分析
价值动因的确认（续
具体行动计划的选择
考察使用复杂资本预算技术的企业是否比用较简单方法的企业有更好的业绩
支持方：Haka（1987）
不支持方：Klammer（1973）、Haka等（1985）
考察资本投资决策中非财务信息和外部信息ห้องสมุดไป่ตู้影响
Carr和Tomkin（2019）发现， “成功”企业在竞争事项、价值链分析和基本成本动因分析上投入了远较其“不太成功”的竞争对手为多的注意力，但在财务计算上却只投入了很少的注意力。
Larcker（1981）
制订行动计划，选择业绩计量指标，设定针对性目标
选择业绩计量指标
考察信息和控制系统特性
研究结果通常支持业绩指标选择是组织竞争环境、战略和组织设计的一个函数的观点，包括：
组织设计的复杂程度与业绩指标的多样性之间的关系 Hayes（1977）、 Scott和Tiessen（2019）企业不同战略对业绩计量指标的使用的影响 Simons（1987）和Guilding（2019）生产技术对预算控制系统的使用和效益的影响 Merchants (1984) 、Duck (1992) Brownell、Merchant (1990)

价值工程原理在管理会计中的应用

作者：杨万丰

来源：《今日财富》2017年第35期

一、价值工程原理

价值工程，亦称价值分析，是一种致力于提高产品或系统功能，降低产品或系统成本，从而以最低寿命周期成本来可靠地实现用户所要求功能的技术经济方法。价值工程中的价值等于研究对象的功能与费用的比值。价值=功能/费用，即V=F/C。价值工程中的功能评价，就是用某一方法，找出实现所要求的必要功能的最低成本，同实现该功能的目前成本比较来评价价值功能的高低，其目的是明确需要改进的具体功能范围，其方法是在功能系统图的基础上，测定各个功能的价值系数。

二、价值工程在成本管理中的应用

（一）成本管理对企业来说是非常重要的。很多企业把成本管理错误地理解为成本控制或成本降低，成了发生危机时惯常采用的应急措施。面对日益减少的回报，公司突然感到要实施严厉的降低栩的计划，经常使用的词语是“全面降低5%的成本”或“实现每人降低 15%的成本目标”。在某些情况下，它们是在用短期的成功换取长期的成功。经营战略很少因为大幅度削减成本而取得成功。当然，这并不是说，对于那些成本过大的公司来说，调整成本的计划不起作用。只是应该指出，这些情况下采用的方法常常相当原始。成本管理的重点应放在价值上。亏损的公司很快会发现，它的大部分业务活动与内部或外部的价值没有什么关系或毫无关系。成本调整是最好的公司不是实施全面的降低成本的计划，而是对公司的各种活动采取以价值为衡量标准的态度。它们减少或停止低价值或无价值的活动，意识到通过减少活动，也可以降低成本。经常不断地审查公司的各种活动，无论是主要活动还是次要活动，弄清所有这些活动的最终产品对内部和外部客户具有的真正价值，才是调整成本的最佳方法。

管理会计的基本理论

（3）从对象看，管理会计是以使用价值管理为基础进行的价值管理活动，因而关注物流、资金流，并基于信息流进行价值最大化管理，体现业务与财务融合的管理要求。
（4）从方法看，管理会计需要运用一系列专门的方法，通过确认、计量、估值等一系列工作，为预算、过程控制、报告和考核提供信息，并参与企业经营管理。
知识链接
2
控制与业绩评价会计是以全面预算为依据，通过标准成本制度，实施有效的成本控制；通过划分责任、建立责任会计，对企业内部各单位实施控制考核和评价，以保证企业的各个环节和各项经营活动朝着既定的目标前进。控制与业绩评价会计的基本内容主要包括存货控制、责任会计和标准成本控制。
三、管理会计的基本假设
一、管理会计的定义 1．国外会计学者及机构对管理会计的定义
1986年，美国全美会计师协会管理会计实务委员会认为：管理会计是向管理者提供企业内部计划、评价、控制及确保企业资源的合理使用和经济管理责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。
1988年，国际会计师联合会的常设分会财务和管理会计委员会认为：管理会计是指在企业内部、对管理当局用于规划、评价和控制的信息（财务的、经营的）进行确认、计量、积累、分析、编报、解释和传输的过程，以确保其资源的利用并对它们承担经营责任。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管

理

论管理会计在企业中的应用

——京东基于价值链的全面成本管理

随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。

一、价值链管理的定义

价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。[1]

价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。

财务培训——价值链分析及管理会计的构架名家精品课件

3、企业的生产经营活动（1）供应
是指与产品生产有关的接收、存储和分配等各种价值活动。如原材料的装卸、仓储、库存控制、运输和向供应商退货等价值活动。
（2）生产
是指将原材料转化为最终产品的一系列价值活动。如：加工、组配、包装、设备维修和检测、各种设备的管理等价值活动。
（3）储运
是指将最终产品存储、发送给买方的各种价值活动。例如产成品库存管理、运输、定单处理、送货等价值活动。
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
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2、
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每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
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功的路2021年8月14日星期六1时37分53秒13:37
（二）横向价值链分析
横向价值链分析简单地讲就是对一个产业内部的各个企业之间的相互作用进行分析。在大多数产业中，不论其产业平均盈利能力如何，总会有一些企业比其他企业获利更多。企业通过横向价值链分析可以确定自身与竞争对手之间的差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。

基于价值视角的管理会计问题探析

行辨别、量和管理。因此，别于传统计有本法、衡计分法。略会计与控制系平战统以及经济价值业绩指标等。成为管就
术方法。
预算和财务控制的新技术，如作业成值的管理 ” 诸分析框架的视角，明确地包含计体系。如作业成本法和平衡计分法。最后，管理理模型以及基于经济学的组织设计分析
的评估 ” 成关注价值动因甄别和衡量的方法体系。形
【关键调】价值；管理；创造；评估
纵观３０年管理会计的研究和发
展，论是管理会计的理论还是实践都不
值创造和管理程序；４设计反映价值创造的业绩衡量系统和激励薪酬设计。采用 “ 于价值的管理 ” 析框架，基分
实践变化的激励。
理会计中的主流技术和普遍采用的技会计的分析式研究和经验研究趋于受到框架，是根植于管理会计实践，以为股东创造财富和追求股东价值最大化为明确目标的，以采用管理会计信息为基础的激励计划，过薪酬一业绩敏感度检验，通

管理会计理论发展与创新

管理会计特点
03
04
05
1. 面向未来：管理会计突破了传统会计事后核算的限制，强调对未来经济活动的预测和规划。
2. 面向企业内部：管理会计主要服务于企业内部管理者，为其提供决策支持。
3. 重视人的因素：管理会计强调人的重要性，通过激励和考核机制推动员工实现企业目标。
管理会计的基本理论框架
THANK YOU
随着信息化技术的发展，管理会计理论的发展也趋向于信息化、数字化。例如，大数据、人工智能等技术的应用，使得财务数据能够更好地被采集、分析和利用。
随着社会对可持续发展的重视，管理会计理论也趋向于考虑企业的社会责任和可持续发展，例如环境会计、社会责任会计等。
管理会计理论的创新点
综合信息提供
战略会计
战略会计是管理会计的新领域之一，它通过对企业战略的制定、实施和控制进行分析和研究，为企业提供战略规划和实施的支持。
管理会计理论的重要性
支持企业决策
管理会计理论通过对企业面临的各种决策进行分析和计算，为企业提供科学、合理的决策支持，帮助企业做出正确的决策。
提高企业绩效
管理会计理论通过对企业绩效的评估和分析，为企业提供绩效管理和改进的支持，帮助企业提高绩效水平。
管理会计理论创新之一是提供综合信息，包括财务和非财务信息，以帮助管理者做出更全面的决策。

基于价值管理视角的管理会计实证研究

作者：肖曼

来源：《财会通讯》2010年第04期

一、文献简介与基本结构

(一)文献简介ChristopherD．1ttner和David F．Larcker的《评价管理会计的实证研究：一个基于价值的管理视角》(Assessing crop-irieal research in managerial accounting：a value-based managementperspective，以下简称《研究》)一文发表于2001年的《会计学与经济学杂志》(Journal ofAccounting and Economics)。《研究》使用以价值为基础的管理框架，对管理会计中的实证研究进行了缜密的回顾，将过去数十年内管理会计的各种杰出研究整合成一个完整构架。《研究》荟萃了许多近期研究的共识，同时也确认了其中存在的差距和矛盾，进而通过讨论普遍的方法和经济计量问题，提出对未来的管理会计研究的有效建议。

(二)文献基本结构《研究》分为六个部分。第一部分为引言，简要介绍基于价值的管理分析框架(VBM)及选择该框架的理由；第二部分概述了用来引导全文观点的简单VBM框架，并且讨论该框架与其他管理会计文献中的概念模型和经济理论的联系；第三部分是对管理会计实证研究的全面评估；第四部分批判性地回顾了VBM框架进程中的每一步研究并且确定了潜在的研究课题；第五部分讨论了未来管理会计实证中需要进一步研究的观点；第六部分是文章的结论。

二、《研究》的主要内容

(一)基于价值管理的分析框架价值管理框架(vBM框架)以过去管理会计的实务为基础，明确提出为股东创造出色的长期价值为管理目标，意在为衡量和管理企业提供一个综合框架(Dixon和Hedhy，1993；Copeland等，1996；Kpmg Consulting，1999；Black等，1998)。尽管VBM框架随企业不同而有所变化，但通常包括以下六个基本步骤。包括：选择能提高股东价值的具体内部目标；选择与赢得既选目标相一致的战略和组织设计；在既定组织战略和组织设计下，确认能在经营中创造价值的特定业绩变量(或“价值动因”)；在以价值动因分析确认不同优先级的基础之上，制定行动计划，选择业绩计量指标，设定针对性目标；评价行动计划是否成功实施，并执行组织和管理业绩评价；根据目前结果，及时评价组织内部目标、战略、计划和控制系统的有效性，并在必要时加以修改。

【财务会计论文】价值链视角下管理会计体系的构建(共1991字)

【财务会计论文】价值链视角下管理会计体系的构建

(共1991字)

一、基于价值链视角管理会计体系中存在的问题

1.成本管理问题

在价值链中，降低成本的主要方式是对生产环节的缩减，使得生产成本相应的提高，同时针对价值链所产生的问题也会出现，企业在和顾客之间的合作时，在节省生产环节的情况下，产生质量相对应地减少，这种利用成本作业的方法，对市场的秩序有一定的危害。

2.企业的竞争范围不明

目前，企业的运营方向过于繁杂，企业无法正确的定位自身的价值，在市场的环境中，对于竞争的范围不是很明确，也就在竞争对手方面无法明确，企业在实现经济产能提升时，由于缺少竞争目标，在市场的活动中行动过于模糊，无法通过依靠价值链来提高利润率。也就使得企业发展中遇到阻碍。

3.空间维度不足

传统的管理会计的构建需要企业经济效益和社会资源为保障，过度的依赖导致企业在管理会计的活动中体制的构建出现了一定的困难。管理会计体制的不全面使得企业活动的空间维度不足，系统在强化竞争优势的同时也对价值链资源的整合产生阻碍。

二、价值链视角下管理会计在企业中的应用与对策

1.明确企业竞争范围

企业竞争的价值链范围进行确立，首先对企业的产业链进行分析，把产业链看成一个整体，估算其整体的利率价值，然后对产

业价值链进行有效的分解，以多个不同的情况，对其所占有的资源进行分析，确定单个产业价值所能产生的经济效益的利润率，根据有关的数据进行评估，提出相应的方案来对企业在生产前后的调整，更好的对投资的缩减，产业链的竞争有着重要的意义。企业在生产过程是在系统的各个组成部分发挥各自作用的同时，保持彼此的协调性，促进更快的发展，使得企业价值链条上的每个环节，都能够明确企业竞争范围，并能够让企业在上下游的各个合作伙伴能够发挥企业的独有的优势，在结合自身情况下，使其能够对经济效益最大化。企业竞争目标的确立，有效整合企业各部门的发展趋势，使得企业员工能够朝同一个方向迈进，从而对企业的发展有着一个巨大的推动作用。

价值链分析与管理会计

企业B在进行价值链分析时发现，其供应商管理环节存在较大的成本压力。针对这一问题，企业B与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、标准化流程等措施降低采购成本。同时，企业B还加强内部管理，提高生产效率和产品质量，以降低生产成本。
企业C在实施战略成本管理过程中，注重价值链分析的应用。企业C通过分析发现，其销售渠道存在较高的成本。为了降低销售成本，企业C优化销售渠道结构，减少中间环节，降低销售费用。同时，企业C还加强客户关系管理，提高客户满意度和忠诚度，以促进销售增长和降低客户获取成本。
生产流程优化
管理会计通过成本分析和流程改进，帮助企业降低生产成本、提高生产效率，实现生产流程的优化。
03
价值链分析与管理会计的结合
价值链分析与管理会计的关联性
价值链分析是管理会计的重要工具
价值链分析通过识别和评估企业价值链中的各个环节，为企业提供关于成本、价值和竞争优势的信息，有助于管理会计进行决策和绩效评估。
详细描述
价值链的基本活动包括内部后勤、生产作业、外部后勤、市场营销和销售、服务五部分，辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施四部分。
价值链分析的意义
总结词
价值链分析有助于企业识别竞争优势，优化资源配置，提高经营效率。
详细描述
通过对价值链的分析，企业可以了解自身的价值创造过程，明确增值环节和非增值环节，从而有针对性地优化资源配置，降低成本，提高经营效率。同时，价值链分析也有助于企业发现潜在的竞争优势，制定有效的竞争策略。

我国管理会计的理论与实践分析

管理会计在企业经营过程所扮演的角色而言，管理会计既是一门有助于提高经济效益的学科，又是一个有助于企业创造和分配价值的决策支持系统，下文为大家分享我国管理会计的理论与实践，接下来让我们一起来看看吧~

借助管理会计推进企业财务转型

管理会计的东风已经来了，现在我们应该做什么?当务之急就是转变观念。

一是企业高层领导和会计从业人员必须转变观念。首先要转变观念的群体不是会计从业人员，而是企业的高层领导，要接受培训的群体也首先是企业的高层领导。这是因为，与财务会计不同，管理会计不具有强制性，其实践运用与否以及实践运用程度如何完全取决于企业的内在意愿与需求。管理会计主要服务于经营者即高层领导，高层领导才是企业管理会计的真正需求者。因此，只有企业高层领导转变观念，真正认同管理会计有助于企业提升国际竞争力并持续创造价值，企业才能真正重视并有效地运用管理会计。否则，无论财政部如何重视管理会计也只能是一纸空文。

二是会计从业人员也得转变观念。

由于思维惯性，会计从业人员希望像财务会计那样，在企业运用管理会计。殊不知，管理会计与财务会计不同。通过学习和培训，可以做财务会计工作，但未必能够做管理会计工作。作者觉得管理会计论著有点像菜谱，看得懂菜谱，不见得就能够做出美味佳肴。因此，会计从业人员必须具备权变思想并植入日常的管理会计工作，不能老指望出现类似于财务会计三张报表式的固定管理模式以便套用和模仿。

基于21世纪的经营环境，企业的财务职能同样必须相应转型。企业的财务职能要从现在的侧重于维护企业资产安全的核算型财务(扮演数豆者的角色)逐步过渡到侧重于优化企业资源配置并持续创造价值的价值型财务(扮演种豆者的角色)，最终转向侧重于辅助并参与企业战略制定与经营决策的战略决策型财务(扮演选豆者的角色，与企业首席执

基于价值管理模式的会计信息基础问题研究

渐与其它学科融合，生了不少有价值的成果，中价值链会计尤为引人注目。价值管理模式会计的探索可以为价值管理产其
模式建立会计视角的理论与方法体系，管理会计更加适应现代生产经营管理的发展水平为此，尝试探讨价值管理模使将式会计产生的背景和实质，以价值管理模式会计目标为起点构建价值管理模式会计的理论框架。并关键词：值链；值管理模式会计；础问题价价基
现代商贸工业ＭｏｅｎＢｓｅｒｄｄｓｙｄｒｕｉｓＴａｅｎｕｔｎｓＩｒ
２００９年第９期
基于价值管理模式的会计信息基础问题研究
刘建华
（州市市政工程质量监督专业站，南郑州４００）郑河５００摘要：自从价值链理论诞生以来，断有专家学者在前人的基础上加以完善，其与实践的前进步伐保持一致，逐不使并
一
经确认不允许转回，不仅与现行的国际会计准则之间这减值准备继续成为某些公司进行利润操纵的工具。

管理会计如何为企业创造价值

管理会计的目标是通过提供有用信息，运用管理会计工具方法，充分发挥管理会计解析过去、控制现在和筹划未来的职能，支撑相关决策，强化和完善管理控制，促进业务协同，以实现单位战略。下面是小编整理的管理会计如何为企业创造价值，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业管理会计应当持续创造价值。那么，什么是“价值”就成了企业管理会计的一个基本问题。

细细思考，在管理会计研究中，我们很少有对“价值”进行过定义、界定和明确。我们在很多场合泛泛地运用“价值”“价值量”等概念，但是在实际工作中，这些概念过于宽泛无法界定同时又很难用技术工具衡量，因此这些概念在管理会计实务工作中显然无法使用。

管理会计中的“价值”特征

笔者认为，企业管理会计中的“价值”，应该能满足我们通常所说的会计的确认、计量、记录和报告等需求，至少具备以下几个基本的特征。

一是可以明确界定，有比较确切的内涵和范围，即会计所说的“确认”。虽然管理会计的确认标准可以根据企业需求确定而不一，但能够“确认”应该还是管理会计的一个基本要求。

二是具有很强的包容性，能够通用于管理会计的各个领域，包括营运规划、管理决策、成本控制、预算管理、绩效评价等。我们不能在管理会计的不同环节、不同领域使用不同的价值概念，否则根本无法建立起系统的管理会计应用体系。

三是可以计量，这也是管理会计的“价值”最重要的一个特征。管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是“计量”，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。