基于价值管理的管理会计理论
基于价值链理论的环境管理会计的研究与创新
迈克 ・ 波特在其所著的《 竞争优势 》 中首次提 出的 ， 是从供应商 开始 到顾客价值实 现的一系列价 值增值 活动 和相 应的流程 。 其根本 理念是将企业 的生产 、 营销 、 财务 、 力资源各 方面有 人 机整合 、 计划 、 协调 、 监督 、 控制 ， 以求得到最大增值效果。 （） ２ 价值链分析 的主要 内容 。首先是纵 向价值链分 析 ， 主 要涉及管理会计 中的决策和预算 ，关 系到企业 自身的定位问
中国在选择 财产课税 制度时应 充分考 虑我 国的国情 、 生 产力发展水平及税 收征管水平 ，使财产税 真正 发挥在组织财 政收入、 公平社会 财富、 促进经济发展方面的效用 。 （ ） 一 建立个人 、 家庭收入财产保护 制度 和登记 申报制度 ，
值 的采 用 ，我 国已具 备了以市场评估价值作为计税依据 的条 件 。２调整车船税计税依据。世界通行的车船税 的计税依据主 ． 要有两种 ： 一是依车船原值作一定 比例 的扣 除 ； 二是依车船 的 市场价值 ， 即评估值 。从理论上讲 ， 后者更科学 ， 但是考虑到市
之 间 财 富差 距 。
（ ） 三 建立 以市场价值 为核心 的税 基体 系 ， 学确定 财产 科 税的计税依据 。 ． １ 调整房地产税计税依据。 国际上看 ， 从 房地产 税的计 税依 据包 括年 度租 金价 值 ， 市场评 估价值和 占用面积 。
随着我 国市场经 济体 制的健全与发展 以及会计核算对公允价
基于价 值链 理
的研
秦 瑛歆
环境管理会计的概述 依据这一标准划分为环境财务会 计和环境管理会计 ， 因此 ， 。 国际会计师联合会（Ｆ Ｃ 对 ＩＡ ） 环境管理会计 的定 义为 ：通过开发和实施适 当的 ，与环境 相 “ 关的会计 系统和实 务 ， 对环境和经济业绩实 施的管理 。” 最新 的《 环境管理会计 的国际指南——公开草案 》 将环境管理会 计 定义为 ： 鉴定 、 收集 、 分析与环境 内部决策相 关的实物 、 币两 货
基于价值链的全面预算管理探析
基于价值链的全面预算管理探析一、引言预算管理作为管理会计的一项重要工具，是企业实施战略、规划业务活动、控制成本和衡量绩效的关键手段。
而基于价值链的全面预算管理，是在传统预算管理的基础上进行了创新和完善，更加注重对企业内外部价值链环节的协调和优化，以实现整体业务绩效的最大化。
本文将探索基于价值链的全面预算管理的概念、特点及实施方式，并分析其在企业管理中的作用和意义。
二、基于价值链的全面预算管理概述（1）全面性：基于价值链的全面预算管理不仅关注企业内部各个经营环节的互动和影响，还注重外部供应链、分销链和渠道链的配合和协同。
（2）连续性：基于价值链的全面预算管理是一个动态的过程，需要持续地跟踪、监控和调整，以适应市场环境和企业经营的变化。
（3）风险性：基于价值链的全面预算管理需要对供应链、生产链、销售链等各个环节的风险进行评估和控制，以保障企业整体风险的可控性。
（4）协同性：基于价值链的全面预算管理注重各个环节的协同配合，避免局部优化对整体绩效的不利影响，实现各个环节的最佳协同效应。
1.价值链分析价值链分析是基于价值链的全面预算管理的第一步，通过细致分析企业的内部价值链和外部供应链、分销链，找出每一个环节的成本和价值创造能力，为制定预算和管理决策提供依据。
2.目标设定在价值链分析的基础上，企业需要设定整体业务目标和各个环节的具体目标，确保各个环节的协同配合和整体业务绩效的最大化。
3.预算编制预算编制是基于价值链的全面预算管理的核心环节，要求企业根据价值链分析和目标设定，制定全面的预算计划，包括成本预算、销售预算、生产预算、投资预算等，全面考虑内外部环节的互动和联动。
4.执行和控制预算执行和控制是基于价值链的全面预算管理的重要环节，需要建立有效的预算执行和控制机制，包括预算执行责任制、预算执行监控、异常情况处理等，保证整体预算计划的有效实施。
5.绩效评价基于价值链的全面预算管理要求企业对整体业务绩效进行不断评价，发现问题、改进方案，并及时对预算进行调整，以确保企业整体业务绩效的最大化。
基于价值链的京东集团管理会计应用研究
基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。
随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。
京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。
本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。
随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。
通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。
本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。
文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。
通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。
二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。
波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。
基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。
这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。
随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。
如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。
这种扩展的价值链被称为“价值网络”。
在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。
基于价值链视角的管理会计应用探究
基于价值链视角的管理会计应用探究一、价值链与管理的关系企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为基本活动和辅助活动两类，这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。
通常将价值链划分为企业内部价值链、纵向价值链和横向价值链三大类。
价值链实质是通过对产品价值形成的作业原理，采取有针对性的措施，消除无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势等一系列创造价值的连锁活动。
价值链概念的提出，创新了管理会计，提升了管理方法。
管理会计本身就是企业价值链的一环。
它之所以存在，是因为企业生存发展的需要，是因为管理会计可以通过对企业价值链上价值流动的反映、分析、预测、控制、评价，在动态环境中通过信息创造价值。
管理会计可以通过本身的职能实现企业对内部价值链的优化，帮助企业提高各项价值增值活动，并使之趋于协调。
横向价值链使得管理会计能够利用相应的技术手段，整合内部资源，消除成本劣势，创造更大的竞争优势。
纵向价值链的概念拓展了管理会计的视野，将企业、供应商和顾客视为共同生存于同一条价值链的有机体，管理会计可以利用其特有的技术和方法重新选择价值链上下游企业与销售渠道，实现价值链的剪裁与重新构建，创造企业的竞争优势。
二、价值链视角下管理会计的基本特征（一）内容广泛。
传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，只关注企业的生产过程，仅侧重于供、产、销三个阶段的相关成本项目进行分析，而价值链视角下的管理会计分析的内容包括价值链的全部作业，涉及内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、服务五项基本作业和采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施四项辅助作业。
价值链视角下的管理会计是以环境管理会计、战略管理会计等为基础，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。
（二）目标具有竞争性与长期性。
管理会计学
学习指导书部分一、名词解释1、管理会计管理会计是以使用价值管理为基础的价值管理活动，他运用一系列专门的方式方法，通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作，为规划、决策、控制和评价提供信息，并参与企业经营管理。
2、科学管理学派该理论旨在解决如何提高生产和工作效率，并认为对于完成每项工作来说总存在一种“最佳途径”，管理的职责在于对工作提供明确的指导，选拔最适合该项工作的工人来完成该项工作，并用最有效的方法对这些工人进行培训。
同时，假设工人只受经济奖励的激励，即如果工人生产的产品产量达到最大化、最有效率，那么就会得到最多的报酬。
3、行为科学是运用心理学、社会学、社会心理学等方面的研究成果，研究人的各种行为的规律性，分析人产生各种行为的客观原因和主观动机的一门科学。
行为科学认为，不能把企业的员工看做只追求经济利益的“经济人”，而应该看做有感情、思想、需要、爱好及主动性、积极性的“社会人”；企业是一个社会组织，从长远的观点来看，企业的目标应该是长远健康发展。
行为科学旨在创造一种适当的激励机制，充分发挥各方面的积极性和创造性，不断增强企业的活力和凝聚力，为企业的长远健康大战提供有力的组织保障。
4、战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析所有内外部相关因素的基础上，制定达到目标的战略。
5、价值链由迈克尔.波特于1985年提出。
他将一个企业的经营活动分解为若干战略性相关的价值活动，每一种价值活动都会对企业的相对成本产生影响，进而成为企业采取差异化战略的基础。
供应商通过向企业出售产品对企业价值链产生影响，而企业通过向顾客销售产品影响买方的价值链。
6、SWOT分析SWOT是英文strength(强势)、weakness（弱势）、opportunity（机会）、threat（威胁）的首写字母，SWOT分析旨在确认企业各项经营业务面临的强势、弱势、机会、威胁，并据此选择企业战略。
7、相关性是指管理会计所提供的信息应该具有对决策有影响或对预期产生结果有用的特征。
管理会计理论体系内容的是什么
管理会计理论体系内容的是什么1、管理会计的对象管理会计的对象是以使用价值为基础的价值管理。
从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动;从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动;从施行角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。
2、管理会计的目标管理会计的最终目标是提升企业的经济效益具体目标为：1)为管理和决策提供信息 2)参加企业的经营管理 3、管理会计的职能猜测、决策、规划(预算)、控制、评价4、管理会计信息的质量特征相关性、准确性、一贯性、客观性、灵活性、及时性、简明性、成本效益性5、管理会计的工作程序1)确认，马上企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以识别。
2)计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上确实定。
3)归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。
4)分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。
5)编报与解释，以适当的形式反映各信息必须求者必须要的信息。
6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
2管理会计和管理会计学在内容上有什么不同管理会计又称"内部报告会计'，是会计一个分支，是指以企业现在和将来的资金运动为对象，以提升经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。
管理会计学是指在当代市场经济的条件下，以强化企业内部经营管理，实现最正确经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的猜测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计与管理会计学是两个不同的概念。
管理会计属于现代企业会计工作施行的范畴;管理会计学则属于会计学科分类的范畴，是有关管理会计工作经验的理论总结和知识体系。
3管理会计的内容是现代管理会计是从传统的会计系统中分开出来，与财务会计并列，着重为企业改善经营管理，提升经济资产服务的信息系统，是企业管理信息系统中"决策支持系统'的重要组成部分;进而形成了管理与会计交叉学科。
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理
管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。
时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。
本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。
一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。
波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。
[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。
其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。
价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。
而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。
二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。
据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。
线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。
管理会计的基本理论
1．多重主体 假设
多重主体假设规范了管理会计工作的空间范围。管理 会计的会计主体主要视管理当局的控制目标和具体需要而 定，没有强制规定。与财务会计主体假设不同的是，管理 会计的会计主体不仅包括独立的经营单位，还包括内部各 个责任层次的责任单位，主要根据管理当局在企业内部经 营管理活动中的具体需要而定，具有灵活性和多样性。
一、管理会计的定义 2．国内会计学者及机构对管理会计的定义
孙茂竹教授还认为，正确研究和理解管理会计时应注意以下四点： （1）从属性看，管理会计属于管理学中会计学科的边缘学科，是以价值的最大增值为最 终目的的会计信息处理系统。 （2）从范围看，管理会计主要为企业（或行政事业单位）管理当局的管理目标服务，同 时也为股东（包括资金提供者）、债权人、规章制度制定机构及国家行政机构（如税务当局） 等非管理机构服务。
二、管理会计的基本内容
规划与决策会计是以 企业经营目标为依据，在 预测分析的基础上，运用 一系列现代管理技术和方 法，分析评价各种决策的 经济效果，为各级管理人 员提供所需信息的会计方 法。规划与决策会计的基 本内容主要包括预测分析、 短期经营决策、长期投资 决策和全面预算。
1
规划与决 策会计
控制与业绩 评价会计
1997年，美国著名会计学家罗伯 特·S·卡普兰教授等四人合著的《管理会 计》中认为：管理会计是一个为组织的 员工和各级管理者提供财务和非财务信 息的过程，这个过程受组织内部所有人 员对信息需求的驱动，并能引导他们做 出各种经营和投资决策。
1997年，美国管理会计师协会新的 定义认为：管理会计是提供价值增值， 为企业规划设计、计量和管理财务与非 财务信息系统的持续先进过程，通过此 过程指导管理行动，激励行为，支持和 创造达到组织战略、战术和经营目标所 必需的价值。
基于价值视角的管理会计问题探析
从 管理会 计 的实 践看 。现代 越 来越 项 基本 内容 。 １把管 理会 计 的战 略 目标 ．
多 的公 司在运 用一 个 综合 的 “ 基于 价值 的管理 ”分析 框架 来 整合 多种 管理 会计
管 理者 和投 资者 增进 稀缺 的人 力 和财 力 资 本更 有效 率地 向有 前景 的投 资机 会 流 动 。 实 践 中发现 的复 杂 的互生 、 是对 同时 也 为衡 量和 管理企 业提 供一 个 综合 分析
［ 管理世界 ，００ １ ． ¨＿ ２１（）
努 力 改 变 目前 行 业 协 会 “ 位 ” 的 现 缺
状 。在 行业 协 会 的 协 助 下 ， 真 研 究 出 认
范 自己的财 务 、详细 记录 产 品的成 本 核
算 ，并 有一 个会 计举 证 的诉讼 支 持 系统
口 目的地 国 的 反 倾 销 法 规 ，互 相 协 调 出 口产 品 数 量 和 产 品 价 格 ，从 整体 力
．
也 ．＾． １上
． Ｌ． 屯 Ｓ
．屯 ． ５ 址
— ． ． ．ｌ 驰 善 Ｌ
．止 舢 Ｓ
．
除 以 上 两 方 面 外 ．国 内企 业 还 应
法律 的角 度来 陈述 、 抗辩 之外 ， 必须 规 还
【 主要 参考 文献 】
［］ １ 王梦奎． 后危机时期的世界和 中国经济
■ 一
Ｅ ＩＩ ￣ Ｎ
论
坛
ＡＣ ＣＯ ＵＮＴ Ｉ
基于价值 视角 的管理会 计问题探析
北京物资 学院商学院 李德 恒
【 摘
要】 基于价值 的角度 ， 管理会计的发展和研究状况 ， 审视 旨在从价值导向的视角， 解和掌握 管理会计 中关于管理和创造及评估 理
《2024年基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》范文
《基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》篇一一、引言随着全球经济的快速发展，企业在面对激烈的竞争中需要一种科学有效的管理方式来引导自身发展。
其中，价值管理会计在企业经营过程中显得尤为重要。
特别是在我国经济不断深化的今天，传统的价值管理会计方式已难以满足企业的实际需求。
为此，本文提出了基于EVA（经济价值增加）的价值管理会计整合框架，以探索如何构建一种具有系统性与针对性的管理视角。
二、EVA理论及价值管理会计的重要性EVA（经济价值增加）是公司从投资资本获取的超出其资本成本的超额回报，它是评价公司真实盈利的有效指标。
基于EVA 的会计管理体系是用于管理和改善公司绩效的重要工具。
在当下企业运营中，引入EVA概念，构建一个集战略规划、决策分析、预算控制、业绩评价于一体的价值管理会计体系显得尤为重要。
三、整合框架的构建（一）框架设计的系统性原则基于EVA的价值管理会计整合框架需要以系统性为指导原则，强调将会计的各项职能相互联系，形成整体，以此为起点设计完整的价值管理体系。
框架中需涵盖：公司战略制定与规划、资本管理、业务流程改进以及企业价值评价等方面。
（二）关键构成元素1. 战略目标：该框架必须将公司的长期战略目标转化为具体的短期业务计划。
这些计划应当基于公司的实际需求和资源情况，并且能清晰反映出EVA增长的重要性。
2. 资本管理：要充分考虑企业的资本结构与资金来源，将股东价值最大化作为决策的重要标准，对投资资本的利用效率进行科学合理的评价与调整。
3. 业务管理与决策：这一部分主要是基于业务流程对成本、收益等经济信息进行计量和分析，对投资回报率和资金风险进行预估和控制。
同时，还需运用管理会计的工具和方法对未来的财务趋势进行预测。
4. 业绩评价：对各项经济活动的实际成果进行评价，以确保EVA指标能准确反映公司的经济绩效，并根据实际情况及时调整战略目标和资源配置。
四、整合框架的针对性视角在构建基于EVA的价值管理会计整合框架时，需要结合我国企业的实际情况进行针对性设计。
基于价值链的管理会计在京东的应用研究
区域治理MARKET基于价值链的管理会计在京东的应用研究*武汉轻工大学经济与管理学院 李鑫，王新华摘要：随着信息化的快速发展和现代企业竞争的需要，管理会计的应用中存在人才短缺、与企业价值链不融通、与财务会计连接不紧密、与企业战略发展不相容等问题。
作为管理层决策支持系统，管理会计将多种管理思想植入企业价值链管理活动，从企业整体和长远利益出发为经营决策提供信息来源，保障战略目标的实现。
本文基于价值链，以京东为例分析管理会计的应用体系及实施过程，综合战略分析、财务预警等多种方法对其战略管理能力进行评价，并提出应用建议。
关键词：管理会计；价值链；京东金融中图分类号：F234.3 文献标识码：A 文章编号：2096-4595（2020）37-0216-0001一、引言管理会计的起点是成本管理，后来管理会计又增加了绩效管理、内部控制、风险管理、决策支持等相关内容,例如平衡计分卡、价值链、五力竞争分析，COSO内控模型，KPI等。
（1）战略分析方法。
该方法认为企业为一个整体，它的竞争优势的表现是广泛多样的。
例如企业的生产力、议价能力、文化凝聚力等都是与企业不可分割的。
企业应该把自身价值链进行一个透彻的分析，例如企业的产品是否合乎规定，是否能达到顾客的要求，抓住顾客的心理需求，宣传是否到位，销售渠道是否通畅，企业自身的议价能力是否在行业中具备优势等。
（2）财务预警方法。
与传统的财务会计相比，财务预警做到了更突出的地方。
所谓财务预警就是指企业通过财报相关方面的数据从而对企业面临未来的不确定性进行相关的评估，并做好预防措施。
但企业想具备良好的财务预警分析能力，必须考虑到企业、市场、行业、顾客等方面的角度。
二、管理会计在京东应用的必要性分析京东作为中国首批应用管理会计的电商行业，有效地把管理会计的理念应用到了企业的整个价值链活动中。
本文将从四方面入手，展现管理会计在京东的应用:（1）采购环节。
企业对于上游的供应商多采取防备心理，因为供应商对于企业的成本影响是最重要的。
中国企业管理会计研究框架——以价值为基础和战略为导向
（ ） 究的逻辑 框 架结构 二 研
根据 上 面提 出的研 究 目标 ， 我们 将 四个 具体 问题 纳入 到这 一 以价 值 为基 础 、 以战略 为 导 向的 中 国企
业 管理会 计研 究框 架 中。从逻 辑上 来说 ， 们 的研 究是 以管理 控 制 系统 、 业 预 算 管理 、 本 管 理控 制 我 企 成
四个研究问题 ， 具体包括 ： 管理控制系统、 全面预算管理 、 成本管理控制与企业业绩评估。对于所提 出的
每个 问题 ， 我们 根据 相关理 论进 行前 期 文献 的分 析 与案 例 实地 研 究 ， 并在 此 基 础 上提 出可检 验 的假 设 。 最后 ， 我们通 过 实地 研 究与大样 本检 验相 结合 的方 法 ， 对每 一个 问题 中所 涉及 的假 设 进行 分 析 、 检验 ， 以 得 出具 有基础 性 、 沿性 与原创 性并 符合 中国企 业会 计实 践 的研 究证 据 ， 富和 发展 我 国管 理会 计 的理 前 丰 论 和实 务 ， 我们 的研 究成果真 正 能够为 企业 的价值 创造提 供理 论上 的支持 。 使
选用 不 同的管理 会计 方 法的原 因及其 经济 后果 ， 图能够揭 示 出这 一 因果 的普遍 规律 性。 试
我们 借鉴 国 外管理会 计研 究成果 ， 构建 具有 中国特 色 的管理 会计研 究的分析 框架 。在这 一分 析框 架 的指 导下 ， 我们将 中国的管理会 计 实务 归纳 、 总结 成 以企 业 价值 创 造 为基 础 、 以实 施企 业 战略 为 导 向 的
财务、会计、审计：价值管理的三大支柱——基于价值管理对财务、会计、审计的重新认识
计： 价值管理的三大支柱
基于价值管理对财务 、 会计、 审计的重新认识
中国海洋大学信息科 学与工程学院 南 开 大 学 商 学 院 马艳玲 刘成立
【 摘要 】 如何正确处理财务、 会计、 审计 三 者之间的关 系，历来是我 国理论界讨论的热 点，但很 少有人将三者作 为价值管理的整体 进行 研 究 。 实际上 ， 而 财务 、 计 、 会 审计 虽然 产
如何正确处理财务 、 会计、 审计三者之 间 的关系， 历来是我国理论界讨论 的热点 ， 而综 观我 国现 有的文献资 料和价值管理 学科体 系， 均将财务 、 会计 、 审计作为独立 的学科进 行 研 究 ，很 少甚 至没 有将 三 者 作 为一 个 整体 来进行剖析 ， 导致了我 国现代企业制度下财 、 会、 审运行机制理论 的孤立。根据系统理论 ， 三 者均 为 企业 管 理 系统 的 子 系统 ，现 实要 求 理 论界 在 研究 三 者 差异 的 同 时 ，应 加 强协 同 效应的研究 ， 实现 １ １ １ ３的效应 ， ＋＋＞ 解决三 者 长 期混 淆 不清 的状 态 ，共 同 为企 业 的发 展 发 挥 作用 。 一 Nhomakorabea、
目前三 者 关系 研 究现 状
目前 ，人们对财务与会计 以及会计与审 计关系的研究较 多， 出现 了大会计 、 大财务 、 财务与会计并列 、 审计与会计独立 、 审计是会 计 的组成部分等观点，而把三者结合起来进 行 研 究的 则较 少 ， 主要 有 以下 三种 观 点 ： 唐 国平（ ０ ０） ２ ０ 指出现代会 计经历 了会 计学与其他学科（ 如统计学等 ） 的分化瓦解 ， 也经历了会计学与其他学科 （ 如信息学 ， 系统 控制学等 ） 的整合。 未来会计学科的发展将形 成 由信息会计学 （ 会计学 ）微观控制会计学 、 （ 财务学 ） 和宏观控制会计学 （ 审计学 ） 三分天 下的局面。信息会计学其 目标是研究会计实 体如何向投资者和债权人等提供决策有用的 会计信息。微观控制会计学其特点是 以会计 信 息系统提供的财务会计信 息为基础 ，结合 其他 相 关信 息 ， 制企 业 的财 务 活动 ， 控 以实现 股东财富最大化的目标。宏观控制会计学其 研究的主要 内容应 当是 ，如何通过控制会计 信息的质量来达到维护资本市场正 常秩序的 目标。 这种观点指出了未来会计学科的构成， 但对三者之间的联系则解释得不够清晰。 陈 良华 教授（ ０ ２） ２ ０ 从价值 管理 角度来 解释会计概念和重构会计理论结构 。他提出 了泛会计概念 ，认为泛会计的内容包括了会 计、 公司财务管理 ， 内部 审计 、 管理控 制的部 分 内容， 战略管理 中的价值分析 ， 成本管理 和 统计的部分内容。但该文似乎有一种把会计 概念无限扩大的危险。 按照泛会计的观点 ， 所 有的管理都属于价值管理 ，销售 、市场 、 “ 财
基于价值管理视角的管理会计实证研究
基于价值管理视角的管理会计实证研究作者：肖曼来源：《财会通讯》2010年第04期一、文献简介与基本结构(一)文献简介ChristopherD．1ttner和David F．Larcker的《评价管理会计的实证研究：一个基于价值的管理视角》(Assessing crop-irieal research in managerial accounting：a value-based managementperspective，以下简称《研究》)一文发表于2001年的《会计学与经济学杂志》(Journal ofAccounting and Economics)。
《研究》使用以价值为基础的管理框架，对管理会计中的实证研究进行了缜密的回顾，将过去数十年内管理会计的各种杰出研究整合成一个完整构架。
《研究》荟萃了许多近期研究的共识，同时也确认了其中存在的差距和矛盾，进而通过讨论普遍的方法和经济计量问题，提出对未来的管理会计研究的有效建议。
(二)文献基本结构《研究》分为六个部分。
第一部分为引言，简要介绍基于价值的管理分析框架(VBM)及选择该框架的理由；第二部分概述了用来引导全文观点的简单VBM框架，并且讨论该框架与其他管理会计文献中的概念模型和经济理论的联系；第三部分是对管理会计实证研究的全面评估；第四部分批判性地回顾了VBM框架进程中的每一步研究并且确定了潜在的研究课题；第五部分讨论了未来管理会计实证中需要进一步研究的观点；第六部分是文章的结论。
二、《研究》的主要内容(一)基于价值管理的分析框架价值管理框架(vBM框架)以过去管理会计的实务为基础，明确提出为股东创造出色的长期价值为管理目标，意在为衡量和管理企业提供一个综合框架(Dixon和Hedhy，1993；Copeland等，1996；Kpmg Consulting，1999；Black等，1998)。
尽管VBM框架随企业不同而有所变化，但通常包括以下六个基本步骤。
管理会计理论_realoptions的管理会计价值分析论文
管理会计理论_realoptions的管理会计价值分析论文管理会计是指在企业管理中运用会计信息和方法，为管理者提供决策支持和管理控制的一种会计体系。
而real options则是指在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源灵活调整经营策略的一种决策模型。
本文将结合管理会计理论和real options理论，探讨real options在管理会计中的应用，以及其对企业价值的影响。
首先，管理会计在企业中的作用不可忽视。
管理会计通过对企业内部各项活动的成本、效益进行核算和分析，为管理者提供了重要的决策依据。
管理会计不仅可以帮助企业制定预算、评估绩效，还可以进行成本控制、风险评估等工作，为企业的长期发展提供支持。
而real options理论则是在不确定性环境下，管理者可以根据市场情况和内部资源做出灵活的决策。
与传统的财务期权不同，real options更加注重管理者在决策过程中的灵活性和创新性。
管理者可以根据市场变化和内部资源的变化，灵活调整经营策略，以获取更大的利润。
在实际应用中，管理会计和real options理论可以结合起来，为企业的经营决策提供更全面的支持。
管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。
而real options理论则可以帮助管理者在不确定性环境下做出更加灵活的决策，以应对市场的变化和风险的挑战。
在实际案例中，许多企业已经开始将管理会计和real options理论结合起来，取得了良好的效果。
比如，某企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过管理会计的成本核算和效益评估，发现了一项新的投资项目具有较高的潜在利润。
在这种情况下，real options理论可以帮助企业管理者灵活调整投资策略，以最大化利润。
总的来说，管理会计和real options理论的结合可以为企业的经营决策提供更全面的支持。
管理会计可以帮助企业对各项活动进行成本核算和效益评估，为real options的实施提供数据支持。
《2024年基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》范文
《基于EVA的价值管理会计整合框架——一种系统性与针对性视角的探索》篇一一、引言随着全球经济一体化的不断深入，企业面临着日益激烈的竞争环境，如何有效地进行价值管理，提升企业价值，已成为企业持续发展的关键。
价值管理会计作为一种新型的管理会计方法，其核心在于通过整合各种管理工具和技术，实现企业价值的最大化。
本文将重点探讨基于EVA（经济价值增加）的价值管理会计整合框架，从系统性与针对性的视角出发，探索其在实际应用中的价值和作用。
二、EVA与价值管理会计的概述EVA是一种衡量企业经济绩效的指标，它考虑了资本成本，能够更准确地反映企业的经济增加值。
而价值管理会计则是一种以价值创造为核心的管理会计方法，它通过整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的最大化。
将EVA与价值管理会计相结合，可以更好地衡量企业的经济绩效，指导企业价值管理的实践。
三、基于EVA的价值管理会计整合框架的构建基于EVA的价值管理会计整合框架主要包括四个方面：目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进。
首先，目标设定阶段要明确企业的战略目标和价值创造目标，将EVA作为衡量企业经济绩效的核心指标。
其次，过程管理阶段要整合各种管理工具和技术，如预算管理、成本管理、风险管理等，实现企业价值的全面管理。
再次，业绩评价阶段要以EVA为基础，建立全面的业绩评价体系，对企业价值创造的成果进行客观评价。
最后，激励与改进阶段要根据业绩评价结果，对员工进行激励和改进指导，促进企业价值的持续创造。
四、系统性与针对性的视角从系统性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架是一个完整的管理体系，它涵盖了企业价值管理的各个方面，包括目标设定、过程管理、业绩评价和激励与改进等。
这个体系将各种管理工具和技术进行了有效的整合，形成了一种协同作用的效果。
同时，这个体系还具有动态性，可以根据企业内外部环境的变化进行不断的调整和优化。
从针对性的视角来看，基于EVA的价值管理会计整合框架突出了EVA这一核心指标在企业价值管理中的作用。
基于价值流的精益管理会计应用
基于价值流的精益管理会计应用作者：何雪锋廖诣来源：《财会信报》2017年第20期20世纪70到80年代以日本的丰田公司为代表掀起了一场精益管理的大革命。
“精”表示在质量上做到“尽善尽美”、“精益求精”，“益”体现在成本上，表示利益、效益。
精益管理源于精益生产。
现代企业之间的竞争已经从单件产品的成本竞争扩展到整个价值流之间的成本竞争，在这种背景下，产生了与精益生产方式相适应的精益管理会计。
精益管理会计以精益思想为原则，以价值流为核心，通过降低价值流成本，消除价值流中的非增值部分，协调价值流之间相互协作，进而增强企业竞争力，实现企业价值最大化。
价值流是指从原材料到产成品这一过程中的全部活动，包括生产材料的购买、运输，生产加工以及交付订单过程。
精益管理会计就是一种价值管理模式，基于价值管理理论的精益管理会计是从价值的视角和观念对待企业的各项管理活动，是各项管理活动的支撑。
精益管理会计是通过价值流实现对企业的价值管理。
价值流分析的基础就是顾客对企业生产产品所付出的价格和企业总收入的价值。
价值管理的目标就是实现其增值。
精益管理会计能够利用运营数据和资源数据等非财务数据，更直接、有效地反映精益改进所带来的成果，帮助管理人员找到价值流中可以继续改进之处以及对生产人员进行管理和绩效评价。
精益管理会计更容易被工作人员理解和应用。
精益管理会计提供的报表比传统的管理会计报表更简单易懂，有利于价值流中的管理人员和其他人员做出更好的决策。
精益管理会计使财会人员工作负担减轻。
会计人员不需要对数千条交易进行统计并提供部门层面上的报告。
据相关报道，天津津酒集团应用精益管理会计实施成本管理前可利用的资源非常有限，不合格产品很多。
集团每月生产白酒2 370瓶，其中有355瓶白酒因不合格需要重新加工，实际发货数量为2 134瓶。
通过精益改革后，流程得以改进，每瓶白酒不再需要准备时间，最终使产品的返工率由5%降至1%，单元间原料的搬运被消除，行政时间也减少了一半，各单元能够释放出较多的人工成本，这些都为价值流总成本的减少提供了坚实的基础。
基于价值创造导向的管理会计实践
基于价值创造导向的管理会计实践价值创造是企业长期发展过程中最为关键的目标。
管理会计实践不仅仅是关注企业的财务状况和经营绩效，更重要的是以价值创造为导向，通过有效的经营决策和管理措施，为企业创造最大化的经济价值。
基于价值创造导向的管理会计实践强调对企业价值链的全面分析和优化。
企业的价值链由一系列与价值创造密切相关的活动组成，包括供应链管理、企业资源规划、生产流程、销售渠道、客户关系管理等。
管理会计应该通过具体的指标和数据分析，对各个环节进行监控和评估，发现不符合价值创造目标的环节，并提出改进措施。
基于价值创造导向的管理会计实践注重财务与非财务指标的结合。
传统的财务指标如利润率、资产回报率等虽然能够反映企业的盈利能力和资产运营水平，但这些指标在评估企业的价值创造能力方面存在一定的局限性。
管理会计应该结合非财务指标如市场份额、客户满意度、品牌价值等，综合衡量企业的价值创造能力，从全面的角度对企业的管理绩效进行评估。
基于价值创造导向的管理会计实践强调长期价值的持续创造。
企业的长期发展离不开持续创新和投资，并且这些创新和投资需要经过一段时间才能实现价值。
管理会计应该考虑并评估企业的长期投资决策，以投资回报率、净现值等指标作为参考，同时也要考虑到企业的战略目标和风险因素等因素对投资决策的影响。
基于价值创造导向的管理会计实践要求强化成本管理和绩效评估。
成本是企业价值创造的基础，有效的成本管理是实现企业竞争优势和利润增长的重要手段。
管理会计应该通过精细化的成本核算和分析，确定影响成本的关键因素，并提出降低成本和提高效益的措施。
绩效评估是对企业运营效果和管理绩效的重要评价标准，管理会计应该建立合理的绩效评估体系，及时发现问题和改进不足，提高企业的整体绩效和竞争力。
基于价值创造导向的管理会计实践是一种以价值创造为核心目标，强调全面分析和优化企业价值链，财务与非财务指标的结合，长期价值的持续创造，以及成本管理和绩效评估的重要实践。
基于价值创造导向的管理会计实践
基于价值创造导向的管理会计实践随着经济环境的不断变化和竞争的日益激烈，管理会计在企业中的作用越来越重要。
管理会计旨在提供有关企业中各项经济活动的信息，以帮助管理层做出更好的决策，并实现企业的战略目标。
随着企业经营目标的转变，管理会计也需要适应这种变革，从传统的成本控制和绩效评估，发展为对价值创造的导向和支持。
基于价值创造导向的管理会计实践，强调以利润为中心，通过战略定位、业务规划、预算管理、绩效评估等环节，全面考虑企业价值链上的各个节点，以实现企业价值的最大化。
以下是基于价值创造导向的管理会计实践的几个方面。
1.战略定位战略定位是企业迈向成功的关键一步。
一个企业必须根据不同的战略目标，选择不同的经营模式，建立相应的管理会计系统支持，以实现企业整体效益的最大化。
战略定位是指企业通过对市场需求、竞争情况、资源优劣势、成本构成等因素的分析，确定企业自身的定位和发展方向。
基于价值创造导向的管理会计实践强调在制定战略目标时充分考虑价值创造的切实可行性，明确策略定位，提高绩效评估的能力。
2.业务规划以利润为中心的管理会计实践，需要企业在业务规划阶段就充分考虑每个业务单元的利润分析，以评估其是否符合企业整体价值链的需求。
业务规划在制定上需要充分考虑价值链的每个环节，从而更好地支持企业的战略定位和经营目标。
基于价值创造导向的管理会计实践，需要充分关注业务的附加价值，优化生产和关键流程，达到成本和绩效的平衡。
3.预算管理预算管理是企业管理会计的基本职能之一，对企业的长远发展起着重要的支持作用。
在基于价值创造导向的管理会计实践中，预算管理旨在帮助企业实现战略方向和目标的实现，同时充分关注企业每个业务单元的利润分析，确保各个业务单元的预算得到充分控制。
预算管理需要加强实际执行和预算计划之间的协调，及时发现和纠正偏离预算计划的问题。
4.绩效评估绩效评估是评价企业绩效的重要指标。
在基于价值创造导向的管理会计实践中，绩效评估不再单纯关注企业的净收益，更多的关注企业价值链中每个环节的成本和价值的平衡。
阐述基于价值管理的财务管理
罗 琴 彭 光 文
摘 要 ：企 业 生命 的 源泉 是 价 值 创 造 ，企 业 的一 切 活 动 都 是 围 绕价 值 创 造 而产 生 的 ，而 基 于价 值 的 管 理 Ｖ Ｂ Ｍ 正是 以此 作 为 出发 点 的 一 项活动。文章首先阐述 了对价值管理 （ Ｖ Ｂ Ｍ）的理解 ，继而探 讨了 Ｖ Ｂ Ｍ 下公 司财务治理模 式，以供 同行参考。 关 键 词 ：价值 管 理 ；财 务 管 理
（ 一 ） 将 价 值 管理 （ Ｖ Ｂ Ｍ） 思 想 引入 财 务 治 理 的 必要 性
者的实际参 与，所 以以企业价值最大化作为理财的 目标 成为大多数人 的 共识 。从 长 远 的影 响 来 看 ，价 值 创 造 和 股 东 财 富 的最 大 化 与 利 益 相 关 者 的利益是不矛盾 的。曾任波士顿 咨询公 司价值管理领 导人的詹姆斯．奈 特认为 ，基于价值 的管理是使公 司的管理人 员集 中于公 司的战略制定 ， 提高管理人员 的凝 聚力 ，获取更 高价值 的一条途径。所以说 ，企业价值 最 大 化是 财 务治 理 与 价 值 管 理 最 终 的共 同 目标 。 ３ ） 财 务 治 理 和 评 价指 标 的趋 同性 财务治理的好坏 ，最终靠企业的价值来体现。股东会 、董事会或监 事会对经理层 业 绩 的考核 ，传统 的评 价 方 法是 采 用 以净 资产 收 益率 （ Ｒ Ｏ Ｅ ）为主 的杜邦财务分析指标体 系 ，但是它 忽视 了权益资 本具有机 会成本并应获得合 理投资报 酬 的事 实和企 业经营 过程 中面Ｉ 临的风 险因 素 。所 以 ，现在 财 务 治 理 效 果 的 评价 越 来 越 注 重 以经 济 增加 值 （ Ｅ Ｖ Ａ）、 市场增加值 （ ＭＶ Ａ） 为代 表 的价 值 指 标来 进 行 考 核 。通 过基 于 Ｖ Ｂ Ｍ 思 想 的价值评估 ，反映经营者、管理层和员工的努力对于实现企业价值增长 目标 做出的贡献，以其作为公平的价值分享政策及薪酬计划的前提，并据以决定 奖惩，以激励经营者 、全体员工为实现企业价值最大化 目标而奋斗。 （ 二 ） 基 于 价值 管理 （ Ｖ Ｂ Ｍ） 的财 务 治 理 模 式 财 务 治 理 是 以 财权 配 置为 中心 的 公 司 财 务安 排 ，用 以平 衡 利 益 相 关 者 各 方 财 务 责 、权 、利 关 系 ，形 成 有 效 的财 务 激 励 和 约 束 机 制 的 制 度 安 排 。据不 同的财务主体和财务治理模式划分为出资者 财务 、经营者财务 和财务经理财务三个层次。出资者股东会是财务治理 的主体 ，对 投出资 本进行监控 ，以实现资本最大增值为 目的。出资者通过合理 的公 司治理 结构实施其监控和激励方案 ，使 出资 者和经营者 之间的代理 成本最小 ， 从而保证增进现金流量和提升企业价值 ，实现企业 价值最大化。经营者 在出资者 的监控下 ，通过制定 战略、合理实施 、控制 预算 、动态协调等 活动实现价值创造 ，尽可能减少 、消除企业内部各层 次的代理成本 ，使 组 织 系 统 的运 转 阻力 最 小 ，从 而 完成 出 资者 的委 托 责 任 ，实 现 企 业 价 值 最大化。财务经理是具体操作主体，主要财权是财务决策的执行权 和 日 常 管 理 权 ，以增 加 现 金 流 量 为 管 理对 象 ，保 证 经 营 者 财 务 管 理 战 略 和 财 务决策的顺利执行和预期效益的实现。 基于价值 管理 的财务治理模式的基本理论框架是 以企业价值最 大化 目标为出发点 ，以现金收益和风险的平衡发展为基本财务管理理 念，强 调财务分析技术和决策模型的量化财务管理方法 ，以落实财务 战略 为基 础 ，改造组织体系 ，分析企业 价值增长 的驱动 因素，将涉及经营的所有 战略落实为具体的预算 目标，以预算管理、报告体 系和预警机制为监控手 段 ，通过资产组合和风险控制 ，保障企业的可持续增长 ，最后 以相 关的 评价机制和激励机制来激励管理者和全体员工不断追求价值的最大化。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
管理会计的权变理论
管理会计的权变理论
Contigent variables (如技术、环境等)
Organizational design (如分权度，相互依赖度等)
Types of acct. info. Systems （包括技术和行为特征）
Organizational effectiveness
Gupta & Govindarajan(1984): build,hold,harvest,divest
战略的不同层次
corporate strategy,business strategy,operational strategy
获知战略的四种方式
调查者推断、目标企业自评、外部专家评估、客观 指标系统
会计指标具有增量解释能力 Biddle 等（1997）传统会计指标具有更强的解释能力。
使用以经济增加值等剩余收益指标的企业是否比其他企业创造了更 多的价值？
支持者：Wallace（1997）采用配比样本方法 不支持者： Hogan和Lewis（1999）认为Wallace的研究方法有缺陷
组织目标选择（续）
管理会计的权变理论
权变理论的已有研究
Govindarajan(1988):研究三种行政机制（组织结构、 控制系统、经理选择)分别或综合与战略（差异化或 成本领先）搭配的效益性
Govindarajan & Gupta(1985)研究奖金激励系统 （长期与短期标准）与战略（建造、保持、收获） 的搭配关系及其效益性
对性目标
评价、修订组织内部目标、战略、计划和控制 系统
价值管理框架 总体目标： 增加股东价值
确认组织具体目 标
制订战略，选择组织 设计
确认价值动因
制订行动计划，选择计量 指标，设定针对性目标
业绩评价
图 1 价值管理会计框架
管理会计的权变理论
权变理论（contingency theory)含义
针对不同的环境情况（circumstances), 应有不同特点的会计信息系统（AIS） 与之恰当匹配（appropriate match)
Abernethy &Lillis(1995)研究弹性制造战略的采用与 管理控制系统（业绩评价系统和整合联络工具）的 搭配及效益性
Simons(1987),Chenhall & Langfield-
smith(1998),Daniel & Reitzberger(1991),Milgrom &Roberts(1995), Selto（1995）、Baiman等 （1995）
AIS设计的一个简单框架
管理会计的权变理论
战略（strategy)的几种分类：
Mils & Snow(1972): prospectors,defenders,analyzers,reactors
Porter(1980,1985): differentiation,cost leadership,focus
管理会计的权变理论
局限性
计量战略时未充分考虑其多维性 未考察组织目标、战略和组织设计是否被同时决
定的问题 缺乏组织目标对战略选择和组织设计影响的研究 缺乏对组织设计决定因素的研究
组织目标选择
管理会计终极目标：为赢得组织目标提供必 要的信息和控制机制
具体目标：VBM认为应从“经济价值”指标 角度考虑（eg. EVA,CEROI，RI)
平高度相关，但只有少数效率相关变量与制造费用高度相关（但其采用 的偏回归方法遭到质疑）
理论篇之专题二
基于价值管理的管理会计理论 研究
概要
问题的提出 管理会计的理论基础 管理会计实务演进 价值管理框架 未来方向
一.问题的提出
现行的缺陷 MA的四大基础 问题的意义
二.管理会计的理论基础
四大理论基础 会计学基础 组织学基础 行为学基础 决策学基础
会计学Байду номын сангаас础
内部控制的意义 内部控制的框架 内部控制的方法 内部控制的实施 内部控制的局限性
作业成本法（ABC） 战略成本管理（SCM） 平衡计分卡（BSC）
价值动因的确认（续）
作业成本法的经验研究
验证非产量动因对制造费用的解释能力
支持方： Banker等（1995）对般空业40家企业的调查表明基于经营的 变量与产量动因同样具有解释能力。
Anderson (1995)、Platt (1996)、Ittner 等 (1997)、Fisher和Ittner (1999) 不支持方：Foster和Gupta（1990）发现大多数产量动因与制造费用水
三.管理会计的实务演进
——1950s，成本确定和财务控制 1950s——mid 1960s，为管理计划和管
理控制提供有用的信息 mid 1980s——mid 1990s，减少经营环
节中的浪费 mid 1990s ——,战略性的企业价值创造
四.价值管理框架
选择具体内部目标
选择战略和组织设计 确认特定业绩变量（或“价值动因”） 制订行动计划，选择业绩计量指标，设定针
组织学基础
组织目标 组织结构:职能部门 地区部门 事业部门 人际关系
行为学基础
目标功能 激励理论 决策模型 行为规则
决策学基础
安东尼模式---目标趋动 西蒙模式---解决问题 司考特模式—距阵式 福斯特模式—控制论 第尔模式---纵横系统论 布鲁模式---作业中心论
一些分析性研究表明经济价值指标优于传统 会计指标
组织目标选择（续）
该领域的经验研究 包括：
经济价值指标是否比传统的会计指标与公司价值更相关？
市场指标与EVA关系的简单单变量研究支持EVA的优越性 Milunovich 和 Tseui （1996），Lehn 和 Makhija （1997） 较复杂的分析不具结论性 Chen 和 Dodd （1997）EVA指标比传统会计指标与股价更相关，但传统
局限性 关于EVA值和EVA使用的公开数据，可
能低估了EVA的影响 只在executive级别上考察与EVA相关的
薪酬计划 对现金流量基础的经济价值指标关注较
少 股东财富最大化是否是唯一目标
价值动因的确认
目的在于将工作重点放在能增加股东价值的 财务及经营“价值动因”上
关于价值动因确认和计量研究的三个方向