七天连锁酒店的营销策略(旅游管理).
4C营销策略分析——以7天连锁酒店为例
管理与财富96显著性的结论，即托宾Q值与公司内部股东所拥有的股权之间存在曲线关系。
内部控股股东股权比例小于40%时，托宾Q值随控股比例的增大而提高；当控股比例达到40%一50%时，公司托宾Q值开始下降。
Myeong-Hyeon Cho (1998)利用《幸福》杂志500家制造业公司1991年的数据建立计量经济学模型，采用普通最小平方回归的方法，得出了股权结构影响公司的投资，进而影响公司价值的经验结论。
他认为，在内部股东拥有股权0%－7%,7%－38%以及38%－100%三个不同区间上，公司价值分别随内部股东拥有股权比例的增加而增加、增加而减少、增加而增加。
Fuerst 和Kang(2000)以1992－1993年美国的947家公司作为研究样本进行了研究的结论表明：首席执行官、内部人、外部董事持股比例对公司业绩、公司市场价值具有正向作用；外部股东持股比例对公司经营业绩具有负向作用，对于具有控制性股东的公司，持股比例对市场价值具有负向作用。
Simerly和Li(2000)提出，在高动态环境下，资本结构与公司绩效负相关，在相对稳定的环境下，资本结构与公司绩效正相关。
四、小结由以上分析我们可以看出，国外实证研究结果得出的结论大相径庭，这也与资本结构理论方面的分歧一致。
对于这一差异，一般学者认为国外研究文献可能是由于所基于的理论基础不同，因而得出的研究结论也不同，本文也同意这种观点，纵观大量国外研究文献，有的基于权衡理论，得出资本结构与企业价值正相关，有的基于优序融资理论，得出资本结构与企业价值负相关。
国外的研究成果对于优化我国企业资本结构具有指导意义，但是我国经济环境与国外不同，我们不能照搬国外研究结论，还应该对我国企业资本市场与企业价值关系做独立研究，探讨我国特殊资本市场环境下资本结构对企业价值的影响规律，进而指导我国企业资本结构优化。
经济型连锁酒店4C营销策略分析——以7天连锁酒店为例【摘 要】：本文以7天连锁酒店为例，重点剖析了如何应用4C营销策略，并且分析了4C营销策略的基础就是必须以客户需求为中心，连锁酒店应当从服务质量、沟通交流、服务氛围、连锁信息等方面入手，建立以客户需求为基础的4C营销策略。
酒店淡季运营方案
酒店淡季运营方案一、引入特色活动1. 主题活动在淡季，酒店可以通过举办各种主题活动来吸引客人。
例如，举办美食节、音乐节、文化节等不同的主题活动，吸引不同类型的客人入住酒店。
2. 优惠活动在淡季，酒店可以推出各种优惠活动来增加客人的入住率。
例如，推出住宿套餐、餐饮套餐、SPA套餐等吸引客人的优惠活动。
3. 娱乐活动在淡季，酒店可以通过举办各种娱乐活动来增加客人的入住率。
例如，举办酒店派对、夜市、儿童娱乐活动等吸引客人入住酒店。
4. 会议活动在淡季，酒店可以通过举办各种会议活动来增加客人的入住率。
例如，举办商务会议、学术会议、培训会议等吸引客人入住酒店。
5. 文化活动在淡季，酒店可以通过举办各种文化活动来增加客人的入住率。
例如，举办艺术展览、讲座、工艺品展销等吸引客人入住酒店。
二、提升服务质量1. 培训员工在淡季，酒店可以通过培训员工来提升服务质量。
例如，培训员工的专业技能、沟通技巧、客户服务意识等，提升员工的服务水平。
2. 升级设施设备在淡季，酒店可以通过升级设施设备来提升服务质量。
例如，升级客房设施、餐饮设施、健身设施等，提升客人的入住体验。
3. 完善管理制度在淡季，酒店可以通过完善管理制度来提升服务质量。
例如，完善客户投诉处理制度、制定客房清洁标准、完善员工考核制度等，提升服务质量。
4. 打造个性化服务在淡季，酒店可以通过打造个性化服务来提升服务质量。
例如，针对不同类型客人的需求，定制个性化服务方案，提升客人的满意度。
5. 提供增值服务在淡季，酒店可以通过提供各种增值服务来提升服务质量。
例如，增加客房送餐服务、提供免费机场接送服务、提供免费泳池健身房使用等，提升客人的入住体验。
三、加强营销推广1. 优化网站宣传在淡季，酒店可以通过优化网站宣传来增加客人的入住率。
例如，更新网站内容、优化搜索引擎推广、提高网站访问量等，增加客人的关注度。
2. 拓展线上渠道在淡季，酒店可以通过拓展线上渠道来增加客人的入住率。
旅游酒店营销策划书3篇
旅游酒店营销策划书3篇篇一《旅游酒店营销策划书》一、前言随着旅游业的快速发展，酒店行业也迎来了前所未有的机遇和挑战。
为了提升酒店的知名度和市场竞争力，特制定本营销策划书。
二、市场分析1. 目标市场：以旅游度假者、商务人士、会议组织者等为主要目标客户。
2. 市场需求：消费者对于酒店的需求不仅局限于住宿，还包括餐饮、娱乐、会议等综合服务。
3. 竞争对手：分析周边酒店的优劣势，找出差异化竞争的切入点。
三、营销策略1. 产品策略：提供个性化的服务，满足不同客户的需求。
加强酒店设施建设，提升硬件水平。
推出特色餐饮，打造美食品牌。
2. 价格策略：灵活定价，根据市场需求和淡旺季调整价格。
与旅行社、会议组织者等建立长期合作关系，争取优惠价格。
推出促销活动，如打折、满减、赠品等。
3. 渠道策略：加强线上渠道建设，优化官网和在线旅游平台的预订流程。
与各大旅行社、企业合作，拓展线下渠道。
利用社交媒体、电子邮件等渠道进行推广。
4. 促销策略：举办主题活动，如美食节、文化节等，吸引客户关注。
推出会员制度，提供积分、优惠等福利，增加客户粘性。
加强与周边景点、商家的合作，进行联合推广。
四、营销活动1. 线上推广：制作精美的宣传海报和视频，在社交媒体上进行传播。
利用搜索引擎优化（SEO）技术，提高酒店在搜索引擎上的排名。
开展网络直播活动，介绍酒店特色和优惠信息。
2. 线下推广：在周边景区、商业区发放传单，提高酒店知名度。
参加旅游展会、商务会议等活动，进行现场推广。
与当地旅行社合作，推出联合推广活动。
五、执行计划1. 人员安排：成立营销团队，明确各成员的职责和任务。
2. 时间安排：制定详细的营销活动时间表，确保各项活动按计划进行。
3. 预算安排：合理安排营销费用，确保活动的顺利开展。
六、评估与调整定期对营销效果进行评估，根据市场反馈和客户需求及时调整营销策略，确保酒店的市场竞争力。
篇二《旅游酒店营销策划书》一、前言二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括国内游客、商务人士、会议组织者等。
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例以7天连锁酒店为例，我们来分析经济型连锁酒店4C营销策略的运用。
1. 顾客（Customer）：-价格优势：经济型连锁酒店的核心竞争力在于价格的便宜和性价比的优势。
7天连锁酒店通过控制成本，提供经济实惠的住宿价格，吸引低预算的旅行者。
-线上预订便利：7天连锁酒店建立了在线预订平台，顾客可以通过手机或电脑轻松预订房间，并提供了灵活的入住和退房时间，增加了顾客的便利性。
-服务质量保障：尽管是经济型连锁酒店，7天连锁酒店依然坚持提供良好的服务质量。
酒店提供24小时服务热线，并保证房间的清洁和基本设施的正常运作，提高顾客的满意度。
2. 成本（Cost）：-集中采购：7天连锁酒店集中采购物品，以获得规模效应和价格优势。
通过和供应商建立合作伙伴关系，获得更低的采购成本。
-标准化管理：7天连锁酒店实行标准化的运营模式，包括房间布局、装修风格和服务流程等。
标准化的运营模式可以降低管理成本，并提高工作效率。
-降低房地产成本：7天连锁酒店通常选择在城市郊区或交通便利的地段建立分店，以降低房地产成本。
此外，酒店的建筑和装修风格也相对简约，减少了建设和装修成本。
3. 便利性（Convenience）：-位置选择：7天连锁酒店选择交通便利的地段建立分店，比如火车站、机场附近等，以方便顾客的出行。
-线上预订：通过建立在线平台，顾客可以随时随地预订房间，并对入住日期和时间进行更灵活的安排，提高了顾客的便利性。
-无线网络覆盖：7天连锁酒店提供免费的无线网络覆盖，让顾客随时随地享受互联网的便利。
-线上广告宣传：7天连锁酒店通过互联网广告、引擎优化和社交媒体等渠道进行品牌宣传，提高知名度和影响力。
-顾客反馈机制：7天连锁酒店非常重视顾客的意见和反馈，通过建立客户服务热线和在线评价平台，及时处理顾客的问题和投诉，增强顾客的信任和忠诚度。
-活动营销：7天连锁酒店通过举办各种促销活动，比如打折优惠、会员特权等，吸引新客户和保持老客户的忠诚度。
七天连锁酒店的营销策略(旅游管理)
三、七天连锁酒店的营销战略分析
1、波特五力分析
现存竞争对手: 如家、锦江之 星、格林豪泰、速8等 潜在竞争力量分析：寻求多元化 发展 、新式设计理念、价格 低廉的旅馆 替代品的威胁：旅馆和招待所价 格低廉星级酒店价格优惠 供给商讨价还价的能力：投资、 经营成本 消費者讨价还价能力：需求、议 价能力
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二、七天连锁酒店的市场定位
1、市场细分
酒店內设置有经济房，豪华房和商务房，满足人们的不同需求。
2、目标市场
普通商务人士、工薪阶层、大众旅行者和学生群体
3、市场定位
经济型连锁酒店,中低端消費人群
4、目标市场选择
（1）、地理位置 7天在全国都有分布，并且在相同城市的不同位置也有分布， 价格根据不同地区的经济发展水平也有所差异。 （2）市场定位的目的 提高产品在消费者心目中的地位。 （3）采用会员制 通过采取会员制营销，依靠强大的网络体系，使得客人能够 直接通过企业门户网站获得便利的订房服务，从而节约成本，并 转化到让消费者受益的价格优势上。
（3）低成本运营 简约的装修，节省建造成本；实用的客用品，节约硬性支出； 利用服务外包，节约经营成本；培训标准统一，降低人员成本； 利用连锁规模来稀释成本。 （4）差异化形象 7天连锁酒店理念识别系统:7天是一家能同时提供互联网、呼 叫中心、短信、手机WAP等四种预订方式的酒店。7天拥有业界唯 一一个实现企业门户网站和数据库完全对接的商务平台，目前注 册会员超过500万，稳居业内最大会员体系首把“交椅”。 7天连锁酒店行为识别系统：7天采取扁平化管理模式，店长 直接领导分店各个部门。7天通过及时准确的市场调查、引人注 目的广告宣传、别出心裁的产品规划、高效高质的服务水平、日 益上升的公共关系、内容丰富的促销活动、形式多样的文化性活 动等，向公众输送强烈的形象信息，从而提高了自己的知名度、 信誉度。 7天连锁酒店视觉识别系统：所有分店的装修风格都以温馨、 舒适的选择为主，让入住的顾客拥有愉悦的心情。
浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例
浅谈经济型连锁酒店4C营销策略——以7天连锁酒店为例引言随着经济的发展和人们对旅游的需求不断增长，经济型连锁酒店在酒店行业中扮演着越来越重要的角色。
其中，7天连锁酒店作为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一，在市场上具有较大的影响力。
本文将以7天连锁酒店为例，浅谈经济型连锁酒店的4C营销策略。
1. 理解7天连锁酒店7天连锁酒店成立于2005年，目前已经发展成为中国最大的经济型连锁酒店品牌之一。
该品牌以“经济、简约、自由”的理念，提供高性价比的住宿服务。
在市场中，7天连锁酒店的知名度较高，客户群体也比较广泛。
2. 4C营销策略在酒店行业中的应用2.1 客户（Customer）客户是酒店行业中最重要的要素之一，也是营销活动的核心对象。
对于经济型连锁酒店来说，客户主要包括商务旅行者、自助旅行者和一些中低收入人群。
针对不同客户群体的需求，7天连锁酒店将推出不同类型的房型和服务，满足不同客户的需求。
2.2 成本（Cost）成本是经济型连锁酒店需要考虑的重要因素之一。
7天连锁酒店通过标准化的建筑设计、精简的服务流程以及规模化经营等方式，降低了成本。
并通过与供应商的合作谈判，获得更有竞争力的采购价格。
2.3 便利（Convenience）便利是经济型连锁酒店的一大特点，也是吸引客户的重要因素之一。
7天连锁酒店通过丰富的分店网络布局，使客户可以更方便地选择就近的酒店。
此外，酒店还提供多种预订渠道以及快捷的入住和结账流程，提高客户的入住体验。
2.4 沟通（Communication）沟通是经济型连锁酒店与客户之间建立联系的重要手段。
7天连锁酒店通过多种渠道与客户进行沟通，包括官方网站、手机APP、社交媒体以及在线客服等。
通过沟通，酒店可以及时了解客户的需求和反馈，并进行相应的改进和优化。
3. 7天连锁酒店的4C营销策略基于以上对4C概念在酒店行业中的应用，以下分别探讨7天连锁酒店在4C营销策略上的具体做法。
3.1 客户导向7天连锁酒店通过深度了解客户需求，定期进行调研，以提供更加符合客户期望的服务。
7p服务营销策略分析实例
7p服务营销策略分析实例7P服务营销策略分析实例如下：在营销中，7P服务营销策略是指产品（product）、价格（price）、渠道（place）、促销（promotion）、人员（people）、过程（process）、物理证据（physical evidence）等7个要素的综合运用。
通过对这七个要素的策略分析，可以帮助企业提高服务质量、满足消费者需求、提升品牌形象、增加销售额等。
下面以一家酒店作为例子，对其7P服务营销策略进行分析。
1. 产品（Product）：该酒店提供各类房间、餐饮服务、会议室等。
通过分析消费者的需求，酒店可以进一步优化产品设计，提供更加个性化的房间设置、味道独特的餐饮菜单等。
2. 价格（Price）：通过对市场价格的分析，该酒店可以制定具有竞争力的价格策略。
例如，提供促销套餐、优惠活动等来吸引潜在客户；参考竞争对手的价格水平，确定相对合理的价格水平。
3. 渠道（Place）：该酒店可以通过多种渠道进行销售，如官方网站、旅行社、在线预订平台等。
通过在各渠道上展开营销活动，可以扩大市场覆盖面，吸引更多客户。
4. 促销（Promotion）：酒店可以通过多种促销手段来吸引客户，如赠送早餐、提供免费Wifi、推出会员折扣等。
同时，可以通过线上线下的广告、媒体宣传等活动提升知名度，吸引更多客户。
5. 人员（People）：该酒店的员工素质和服务态度对于客户的满意度至关重要。
酒店可以通过培训员工、提高服务质量，提升客户的体验感，建立良好的口碑。
6. 过程（Process）：服务的流程和操作对于整个客户体验也有着重要影响。
酒店可以优化客户入住流程，提供便利的服务环境，加强客户与员工的沟通和互动，提升客户满意度。
7. 物理证据（Physical Evidence）：酒店的外部和内部环境对客户的体验同样重要。
通过提供干净整洁的环境、舒适的客房设施、高质量的餐饮服务等，酒店可以增加客户对服务的信任感。
7天连锁酒店定位方式和策略
7天连锁酒店定位⽅式和策略⼀、市场细分致⼒为注重价值的商旅客⼈提供⼲净、环保、舒适、安全的住宿服务，满⾜客户核⼼的住宿需求。
地理因素：交通便利、地理位置优越⼈⼝统计因素：⼯薪阶层、学⽣群体、⼤众旅⾏者和普通商务⼈⼠⼼理因素：要求酒店⼲净卫⽣、价格实惠、便利⾼效⾏为因素：关⼼服务是否周到、性价⽐如何⼆、⽬标市场选择在⽬标市场的选择上，七天连锁酒店集团以华南市场为主战场，⽽没有去争夺市场需求相对更为旺盛的华北与华东地区。
为避开与“如家快捷”和“锦江之星”这两个中国经济型酒店的先⾏者正⾯交锋，也为错开与海外军团的直接碰撞。
在进⾏市场划分时选择了单⼀变量市场分析的⽅法，即依据地理变量进⾏细分，分为华北、华南、华中、华东、西北与西南6个区域性市场。
2005年，“如家快捷”以35家门店在华北市场占绝对优势，⽽华北地区则被我国最早的经济型酒店“锦江之星”牢牢掌控。
⽽东北、西北和西南等市场空间尚不能为七天⽇后的快速发展提供强有⼒的⽀持。
最终，七天选择以⼴州为根据地，以华南地区为主战场，并于2005年3⽉在⼴州开出了第⼀家店。
三、市场定位战略与策略七天连锁酒店采⽤的是“避强定位”的定位⽅式，在⽬标市场上选择了以华南地区为起点，在产品定位⽅⾯以满⾜顾客核⼼需求为主，推出“天天睡好觉”的产品定位⼝号，在企业定位与竞争定位上，七天⾮常明确，“我们是⾏业的追随者”。
四、经验总结⑴连锁化经营7天连锁酒店在2008 年年初推出“管理直营店”的加盟⽅式，即是按照直营⽅式管理加盟店。
直营连锁的优势是低成本、低风险、⾼速度扩张。
7天连锁酒店正是通过这种“零加盟”的招商模式，发展到现在拥有全国超过1000家的分店，覆盖全国30个省份和直辖市共127个主要城市的品牌酒店，并建成了经济型连锁酒店的全国⽹络体系。
⑵品牌⽂化发展7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐⾃主，我的⽣活”等⼝号反映出来，给顾客以温馨、便捷、⼲净、舒适的感觉。
基于7P理论的明月山假日度假酒店营销策略研究
基于7P理论的明月山假日度假酒店营销策略研究引言：随着人们生活水平的提高和休闲度假意识的增强，旅游业快速发展，度假酒店作为旅游行业的重要组成部分，具有巨大的市场潜力。
然而，市场竞争激烈，如何制定有效的营销策略成为度假酒店的关键问题。
本文以明月山假日度假酒店为例，基于7P理论，对其营销策略进行研究，以期提供一定的指导意义。
一、产品策略：明月山假日度假酒店要确保提供优质的度假产品，吸引客户。
首先，酒店应注重环境布置，打造独特的山地度假风格，以吸引追求自然舒适的客户。
其次，提供多样化的度假活动，如山地徒步、露天温泉等，满足不同客户的需求。
此外，酒店还应注重餐饮品质，提供美味丰盛的当地特色菜肴。
二、价格策略：价格政策是影响消费者购买意愿的重要因素，明月山假日度假酒店可以采取多种定价策略来吸引客户。
首先，可以根据旺季和淡季制定不同的价格方案，以调控客流量。
其次，酒店可以设置早鸟优惠、节日促销等方式，吸引客户提前预订。
此外，为了增加客户的复购率，酒店可以推出会员制度，给予会员更多的折扣和福利。
三、促销策略：促销活动对于宣传和推广明月山假日度假酒店具有重要作用。
首先，酒店可以通过互联网进行推广，建立官方网站和社交媒体账号，发布酒店信息、特惠活动等。
其次，可以与旅行社、在线旅游平台等合作，提供特别定制的度假套餐或折扣，扩大知名度。
此外，可举办一些品牌推广活动，如主题派对、特色展览等，吸引更多的潜在客户。
四、位置策略：位置是一个酒店的重要属性，对客户选择酒店有很大的影响。
明月山假日度假酒店位于风景优美的明月山脚下，酒店应充分利用这一优势。
首先，酒店可以在周边建立停车场，方便客户自驾前往。
其次，酒店可以提供观光景点的导览服务，为客户提供更好的旅游体验。
此外，可以与周边的旅游景点和商户合作，共同推广周边旅游资源。
五、人员策略：服务人员是度假酒店的重要组成部分，他们的服务态度和专业素质直接影响客户的满意度。
明月山假日度假酒店应加强员工培训和提高服务质量，培养员工的沟通技巧和服务意识。
旅游管理酒店运营方案
旅游管理酒店运营方案随着旅游业的快速发展，酒店业的发展也得到了极大的促进。
酒店作为旅游业的重要组成部分，受到越来越多的关注和重视。
在此背景下，如何对酒店进行有效的管理和运营，成为了酒店业的重要课题。
本文将从多个角度提供旅游管理酒店运营方案，旨在为酒店业的发展提供参考思路。
第一部分：房间管理酒店的核心业务之一就是提供房间服务，因此，房间管理的质量与效率对酒店的经营至关重要。
具体操作方案如下：1.1 人工安排更换床上用品为了提高更换床上用品的效率，可以考虑利用手机APP自主操作，预约时间，再通过人工安排，来节省时间与人力。
1.2 采用人脸识别进门系统为了方便房间的锁门管理，可引进人脸识别进门系统，这样可以避免房客丢失钥匙，而且可以提高酒店的安全性。
1.3 实行电子点菜系统为了更好地满足房客的餐饮需求，可以引入电子点菜系统，房客提前订购菜品，可以大大提高酒店的厨房效率。
第二部分：金融管理金融管理对于酒店的正常经营非常重要。
如果管理不善，则有可能导致酒店奄奄一息。
具体操作方案如下：2.1 建立预算制度建立科学的财务预算制度对酒店管理是非常有利的。
酒店经理应该及时调整预算，以使得酒店制度更加完善。
2.2 建立财务管理体系为了防止酒店发生金融风险事故，酒店经理应该建立完善的财务管理体系。
应该加强会计核算，将会计报表用于经营管理之中，及时发现经营问题，解决金融风险。
2.3 完善风险评估制度随着酒店不断扩大，酒店所面临的金融风险也越来越大，为了有效防止酒店产生风险，可以建立完善的风险评估制度，及时发现问题，保障酒店的正常运营。
第三部分：员工管理酒店员工管理是酒店方发挥员工潜能的一项任务，只有实现科学有效的员工管理，才能将员工的优势充分发挥出来。
具体操作方案如下：3.1 建立精益生产制度建立科学的精益生产制度，更好的利用员工全部力量，提高酒店员工生产效率。
3.2 建立优异员工计划建立优异员工奖励制度，为优秀的员工提供优异奖金，以激励全员共同为酒店贡献力量。
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例1. 引言经济型连锁酒店在中国市场中占据着重要的地位，其中7天连锁酒店是其中最知名的品牌之一。
本文将以7天连锁酒店为例，对其4C营销策略进行解析。
4C 营销策略是指与传统的4P（产品、价格、渠道、促销）营销策略相对应的顾客导向的策略，即顾客、成本、便利性和传播。
通过深入分析7天连锁酒店的4C营销策略，可以了解其成功的关键因素，为其他经济型连锁酒店提供借鉴。
2. 顾客（Customer）顾客是企业最重要的资源之一，因此成功的营销策略必须以满足顾客需求为核心。
7天连锁酒店深入研究了目标顾客群体的特点和需求，针对性地提供了一系列服务。
例如，针对商务旅客的需求，7天连锁酒店提供免费的高速上网服务，并在每间客房内配备了一个舒适的工作区；针对家庭旅客的需求，酒店允许携带儿童入住，并提供免费的早餐服务。
通过准确把握目标顾客的需求，7天连锁酒店成功地吸引了大量的顾客流量。
3. 成本（Cost）作为经济型连锁酒店，控制成本是7天连锁酒店成功的关键之一。
酒店通过采用标准化的设计和操作流程，以及大规模采购物品和服务，提高了效率，降低了成本。
此外，7天连锁酒店还采用了自助办理和清洁服务的方式，减少了人力成本。
通过降低成本，7天连锁酒店可以提供低廉的价格，吸引更多的顾客。
4. 便利性（Convenience）便利性是顾客选择经济型连锁酒店的重要考量因素之一。
为了提高顾客的满意度和便利性，7天连锁酒店采用了一系列措施。
首先，酒店位于市区或交通便利的位置，使得顾客可以方便地到达。
其次，酒店提供24小时前台服务，顾客可以随时办理入住和退房手续。
此外，酒店还提供自助服务，例如自助早餐和自助洗衣设施，增加了顾客的便利性。
5. 传播（Communication）传播是指企业与顾客之间的信息传递和互动过程。
7天连锁酒店通过多种渠道进行传播，吸引更多的潜在顾客。
首先，酒店通过建立用户友好的网站，展示酒店的特色和服务，提供在线预订功能。
7天连锁酒店案例分析.docx
七天案例分析一、垂直切割所带来的竞争优势7天的“垂直切割”实质上是以满足用户的核心需求为出发点，取消不必要的业务，同时改进核心业务，从而提高企业的核心竞争力。
其措施可以概括为为公司做“加法”和“减法” ，下面从这两方面进行分析：1)“加法” --- 增加差异化7天通过分析顾客的核心需求，确定了持续在“洗好澡、睡好觉、上好网”上加大投入的方针。
顾客的舒适度和满意度的提高，使得7 天在服务和设施方面可以优于竞争者，从而提升自身的差异化水平。
2)“减法” ---成本领先7 天通过以下方式节省开支：a)去除了对普通消费者而言不必要的设施，仅保留核心设施b)改变房间布置，减少装修费用c)改变服务，不再提供全部餐饮项目和免费洗漱用品，改为仅提供早餐和价廉优质的旅行洗漱套装这些措施使 7 天的运营成本低于竞争者，带来价格上的优势。
同时，费用的降低使 7 天可以投入更多的资源在提升顾客体验的业务上，从而促进了差异化战略的实施。
综合以上两点，通过同时带来差异化的提升和成本的降低， 7 天大大提升了产品的性价比，从而获得了有效的竞争优势。
二、 A.7 天怎样建立新的连锁店7 天酒店最原始的扩张方式是“直营” ，即由总部直接设立分店，直接投资和直接管理。
这种模式更加有利于总部对其管理，但是对资金和人才有较高的要求。
后来由于行业竞争的加剧和融资难度的加大，7 天创新采用“管理直营”的方式开设分店。
即投资者仅对分店进行投资，管理和运营方面由7 天全权负责。
这一方式缓解了融资压力，同时也保证7 天产品和服务的标准化。
但是可能会由于投资者和管理者的意见不一而降低管理效率。
B. 对 7 天运营模式和扩张政策的看法7 天的扩张政策可以分为“铁桶战术”和“省外扩张”两部分。
“铁桶战术”是指在单个城市密集开店。
“省外扩张”是指7 天走出省内，去省外开分店，拓展业务。
政策优势劣势铁桶战术建立区域的品牌优势局限在某一市场，不提高市场渗透率，提利于品牌在全国范围升竞争优势内的树立，阻碍长远管理范围集中在较小发展区域，有效降低管理酒店业顾客的流动性难度很大，集中在一个区缓解资金压力域不利于发挥“会员优势”省外扩张积极开辟新的市场，对管理能力和资金的有利于品牌推广要求较高有效利用“会员资源”容易造成“顾此失业务拓展能为企业带来彼”，给原市场竞争者新的思路，提高企业创新以可乘之机能力两者结合既能巩固现有市场，管理难度过大又能开辟新的市场，对融资能力要求变高扩大企业的盈利范围增加企业的经营风险构建“酒店网络”，可以使不同地区的分店共同为顾客创造价值，提高顾客忠诚度。
七天连锁酒店发展战略分析
七天连锁酒店发展战略分析七天连锁酒店发展战略分析前言随着国内经济和旅游业的快速发展，我国酒店业发展迅速，同时由于大众旅游、商务旅游、自助旅游等的蓬勃发展，市场对于干净、舒适、便利而又经济的酒店的需求越来越强烈。
20世纪90年代后期，我国经济型酒店应运而生，经过近二十年经济的发展，经济型酒店已经成为我国酒店业发展的趋势和投资热点。
经济型酒店在欧美国家已经发展的相当成熟，但在我国仍处于初步发展阶段，作为酒店的一个新兴模式，各方面的发展都仍有不足，于此同时，经济型酒店的飞速发展让学术界也越来越重视，关于它的各方面研究也越来越多。
本人将借鉴文献资料对七天连锁酒店的发展现状进行分析，从中找出问题，针对问题进而探索出解决对策。
通过对七天连锁酒店发展现状、问题及解决对策的研究，可以部分看到整个经济型酒店的状况。
一、七天连锁酒店1、经济型酒店内涵经济型酒店是一种新兴业态，是经济发展和社会生活的产物。
经济型酒店区别于面对社会上流阶层的全服务酒店。
经济型酒店是满足一般民众出行住宿需求的产品设施。
经济型酒店的目标市场一般是商务人士、工薪阶层、普通旅游者和学生等。
经济型酒店是一个舶来词，是从英文“Economy/Budget Hotel”翻译而来的，也称为有限服务酒店（Limited Service Hotel）或bb”（住宿+早餐）模式酒店。
目前国内外对经济型酒店的概念还没有一个统一的界定。
从广义上说，经济型酒店一般是指价格低廉的酒店。
依照国外经济型酒店的发展模式来说，成型的经济型酒店标准主要有：只提供住宿，基本不提供餐饮。
而我国对经济型酒店的定义普遍认为是：以大众可以支付的价格为消费者提供专业化服务的酒店，它定位于普通消费大众，价格适中，能够满足顾客的基本住宿要求，相对于传统酒店来说，其投资不高、规模不大、功能简单、租金低廉，但又具备一定的服务质量水准。
目前，我国经济型酒店主要提供住宿服务，也提供简单的餐饮、会议、娱乐等配套服务。
七天连锁酒店发展策略
七天连锁酒店发展策略题目：浅析7天连锁酒店集团专业：酒店管理年级： 13级2班姓名：张金帝学号： 3120956809浅析7天连锁酒店集团7天连锁酒店集团创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易所上市。
作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
目前7天已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内超过一百多个城市和地区，拥有分店超过1000家。
7天曾连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速发展的佳话。
7天连锁酒店是我国经济型连锁酒店的佼佼者，很值得分析和研究。
我根据网上的一篇关于7天连锁酒店集团的概况，结合我们所学的课本知识，便做出了关于7天连锁酒店的简单分析与思考。
一、7天连锁酒店的产品战略1.产品时效性21世纪初，随着我国经济的快速发展，相应的也带动了酒店业的发展。
然而高端星级酒店的消费人群比较集中，对于一些注重价值平常的商旅客人来说只能是望洋兴叹了。
另外其他酒店或者旅馆，不是价格贵就是住宿条件差，有的甚至还有安全威胁。
7天就发现了这一巨大的商机，7天就针对那些注重价值的商旅客人，推出干净、环保、舒适、安全的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。
7天的客房配备高品质卧具及纯棉床上用品、荞麦枕头、24小时恒温冷热水按摩淋浴设备、独立空调、卫星电视、免费宽带上网等，满足客户的需求。
7天还推出多项会员专享服务，包括定期的会员优惠房价、丰富的会员积分奖励计划，免费睡前牛奶、营养早餐等7天独有的贴心关怀产品。
产品战略主要是要了解到产品的目标客户群，深入探究客人真正的需求是什么，对症下药，才能有疗效。
7天就是依靠物美价廉、适销对路、具有竞争实力的产品，来赢得顾客，占领与开拓市场，从而获得了巨大的经济效益。
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例
经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例经济型连锁酒店4C营销策略解析——以7天连锁酒店为例一、4C营销策略概述二、顾客——以7天连锁酒店的顾客为例三、成本——7天连锁酒店的成本管理四、竞争——7天连锁酒店与其竞争对手的竞争分析五、渠道——7天连锁酒店的渠道分析与优化六、案例分析1. 携程旅游网与7天连锁酒店合作案例分析2. 7天连锁酒店拓展国际市场案例分析3. 7天连锁酒店错误营销案例分析4. 7天连锁酒店的口碑营销案例分析5. 7天连锁酒店跨界营销案例分析一、4C营销策略概述4C营销策略是在传统的4P营销策略（产品、价格、促销、渠道）基础上发展的，主要针对顾客需求、成本效益、竞争环境以及渠道优化做出了进一步完善。
其中，顾客是营销活动的核心，成本控制是公司生存发展的基础，竞争环境是公司与其他同行业竞争的关键，渠道优化能够提高效率、增加销售等多重作用。
因此，4C营销策略从更全面的角度来考虑市场，更加注重顾客体验、成本效益等因素，具有更高的市场针对性和实际效益。
二、顾客——以7天连锁酒店的顾客为例7天连锁酒店主要面向经济型旅游市场，以中低收入阶层和年轻人群为主要消费者。
该消费群体对价格敏感，注重物超所值和方便快捷，且对服务水平要求并不过高。
因此，7天连锁酒店在营销中注重结合其核心需求点，如价格优势、地理位置、快捷便利等方面展开活动。
例如，推出多种优惠礼包和充值卡礼品，提供网络预订和早餐等增值服务等，坚持以顾客为中心的思想和服务理念，在极大程度上提高了顾客体验和品牌忠诚度。
三、成本——7天连锁酒店的成本管理7天连锁酒店的成本控制主要体现在房间设计和装修、供应链和服务环节等方面。
在房间设计和装修方面，采用较为简约和实用的风格，并拒绝一切奢华的装修方式，以更高效率的方式降低平均房价。
在供应链和服务环节方面，7天连锁酒店采用全自动化管理系统，从供应链调度到顾客入住的服务过程形成了高效的一体化能力，提高了服务速度和工作效率，并降低了人力成本。
七天连锁酒店管理制度
七天连锁酒店管理制度-范文模板及概述示例1:七天连锁酒店是一家在全球范围内都非常知名的连锁酒店品牌。
其成功之处之一就是其严格而高效的管理制度。
在这篇文章中，我将探讨七天连锁酒店的管理制度，包括其组织架构、员工培训、服务质量控制以及问题解决机制等方面。
首先，七天连锁酒店的管理制度建立在一套明确的组织架构基础上。
每一家七天连锁酒店都有一个中央管理部门，负责制定总体规划和政策，并监管各个分店的运营。
同时，每个酒店分店都有一个分店经理，负责日常运营管理。
这种层级制度确保了信息传递的高效性和决策的迅速性。
其次，七天连锁酒店非常注重员工培训。
集团公司会为新员工提供全面的培训，包括酒店管理知识、客户服务技巧等方面的培训。
同时，公司还定期举办培训课程，以确保员工的专业素养和服务质量不断提升。
这种重视员工培训的做法不仅提高了员工的工作效率，还提升了员工的职业发展和福利待遇。
第三，七天连锁酒店通过严格的服务质量控制来确保提供优质的客户体验。
酒店管理部门会制定具体的服务标准，例如客房清洁的频率、早餐种类和质量等，并向各个酒店分店提供指导和支持。
此外，公司还会定期进行匿名顾客满意度调查，以便及时发现问题并采取改进措施。
最后，七天连锁酒店也非常注重问题解决机制。
每个酒店分店都设有客户服务部门，负责接受客户的投诉和问题，并及时予以解决。
同时，公司还建立了一套问题反馈和升级机制，以确保问题能够得到妥善处理，同时避免同类问题再次发生。
综上所述，七天连锁酒店的管理制度在组织架构、员工培训、服务质量控制以及问题解决机制等方面非常严格和高效。
这些制度的有效实施为七天连锁酒店的成功和持续发展提供了坚实的基础，并为客户提供了优质的服务体验。
示例2:标题：七天连锁酒店管理制度解析引言：作为全球知名的连锁酒店品牌，七天连锁酒店以其独特的管理制度在行业内独树一帜。
本文将深入探讨七天连锁酒店的管理制度，包括其组织结构、员工培训、质量控制、客户服务等方面的内容，以揭示其成功的关键。
《七天连锁酒店》营销案例分析
《七天连锁酒店》营销案例分析林增辉指导教师李政敏老师目录第一部分前言第二部分公司概述第三部分目标市场战略第四部分竞争环境分析第五部分营销组合策略分析第六部分项目的实施过程与方法第七部分创新与竞争优势第八部分总结一.前言2008年，在全球性金融危机笼罩下,我国经济受到很大影响，旅游业在一定程度上也受到影响。
在这样的形势下，酒店业——一个跟大经济状况、旅游业息息相关的行业也就受到了很大的冲击，酒店的入住率普遍在大幅度下降。
按目前的市场情况，酒店行业可以分为传统型、公寓型、经济型。
在这样的前提下，经济型酒店——7天连锁酒店，作为一家广州本地的企业，它入住率仍然有所保证的情况，便引起行业内外的关注。
7天连锁酒店CEO郑南雁说，“其入住率并没有受到太大影响。
目前这个数据仍维持在90%左右” ，“2008年底的数据比之2007年底更好”。
在2009年春季广交会期间，酒店业普遍遭到寒流，在酒店业入住率明显比去年下降的情况下，7天连锁酒店以接近100%的入住率，成为包括传统的高星级酒店在内的整个酒店业第一位。
所以研究分析7天酒店的这个企业的发展具有一定的意义。
二.公司概述7天连锁酒店集团(7DaysInn Group)创立于2005年，目前已建立了覆盖全国的经济型连锁酒店网络，分布在广州、北京、深圳、上海、南京、武汉、成都、长沙、重庆、贵阳、济南等国内近四十个城市和地区，拥有分店超过300家。
7天连续三年成为业内规模增长速度最快的经济型酒店企业，创造行业快速发展的佳话。
作为中国连锁酒店行业的领导品牌，7天连锁酒店秉承让客人“天天睡好觉” 的愿景，从关注客户的核心需求出发，在产品及服务流程设计上不断进行整合创新，致力向超过300万“7天会”会员提供环保、健康、便捷、更具人性化的优质酒店服务和会员服务。
依靠快速的发展势头及优异的盈利能力，7天连锁酒店集团获得美国华平、德意志银行、美林集团三大国际金融巨头注资逾亿美元，是迄今为止行业积累获得融资最多的企业。
7天连锁酒店营销策略
7天连锁酒店营销策略酒店业是一个竞争激烈的行业，连锁酒店需要采取巧妙的营销策略来吸引更多的客户。
以下是我为7天连锁酒店提出的营销策略：1. 物美价廉：7天连锁酒店以物美价廉而闻名。
在营销中，强调连锁酒店提供高品质的住宿服务，而且价格便宜。
可以通过广告、推广活动和折扣等方式来宣传和强调这一优势。
2. 便利的位置：连锁酒店应选择便利的位置，例如靠近交通枢纽、商业区或旅游景点。
在营销中，突出连锁酒店的地理位置优势，方便客户出行和探索当地的活动。
3. 提供个性化服务：虽然连锁酒店的标准化服务是其成功的重要因素之一，但也可以在服务方面提供个性化的选择。
例如，提供不同类型的房间，如单人房、双人房、套房等，以迎合不同客户的需求。
4. 积极运用社交媒体：社交媒体是拓展品牌知名度和吸引新客户的重要渠道。
连锁酒店应该积极运用社交媒体平台，如微博、微信、Facebook、Instagram等，通过发布各类信息来与客户互动，包括住宿体验、推广活动、特别优惠等。
5. 提供特色服务：在竞争激烈的市场中，提供与众不同的特色服务可以帮助连锁酒店在激烈的竞争中脱颖而出。
例如，提供免费早餐、免费WIFI、健身房、游泳池等设施和服务，以满足客户的不同需求。
6. 会员计划：创建会员计划可以吸引客户忠诚度，并促使他们经常选择连锁酒店作为首选。
通过提供积分奖励、专属优惠和升级服务等特权，鼓励客户成为会员，并享受额外的福利。
7. 口碑营销：满意的客户是最好的营销工具。
通过确保客户的满意度和体验，他们会愿意口碑推荐连锁酒店给其他人。
连锁酒店可以积极争取客户的反馈和评价，并在各大评价网站或旅游平台上建立良好的口碑。
综上所述，7天连锁酒店可以通过提供物美价廉、便利的位置、个性化服务、积极运用社交媒体、特色服务、会员计划和口碑营销等多种策略来吸引更多客户，并在竞争激烈的市场中脱颖而出。
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二、七天连锁酒店的市场定位
1、市场细分
酒店內设置有经济房，豪华房和商务房，满足人们的、工薪阶层、大众旅行者和学生群体
3、市场定位
经济型连锁酒店,中低端消費人群
4、目标市场选择
（1）、地理位置 7天在全国都有分布，并且在相同城市的不同位置也有分布， 价格根据不同地区的经济发展水平也有所差异。 （2）市场定位的目的 提高产品在消费者心目中的地位。 （3）采用会员制 通过采取会员制营销，依靠强大的网络体系，使得客人能够 直接通过企业门户网站获得便利的订房服务，从而节约成本，并 转化到让消费者受益的价格优势上。
1、七天连锁酒店的内部装饰
干 净
环 保
舒 适
安 全
2、七天连锁酒店的环境分析
政治因素(Political)：政策宽松、门槛较低 经济因素(Economic)：经济发展、市场增加 社会因素(Social)：交通完善、出行人增多 技术因素(Technological)：网络营销理念创新 环境因素(Environmental)：低碳、绿色、环保 法律因素(Legal)：法律完善、保障发展
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4、 7天连锁酒店战略分析
（1）连锁化经营 7天连锁酒店在2008 年年初推出“管理直营店”的加盟方式，即是 按照直营方式管理加盟店。直营连锁的优势是低成本、低风险、高 速度扩张。7天连锁酒店正是通过这种“零加盟”的招商模式，发 展到现在拥有全国超过1000家的分店，覆盖全国30个省份和直辖市 共127个主要城市的品牌酒店，并建成了经济型连锁酒店的全国网 络体系。 （2）品牌文化发展 7天连锁酒店品牌形象通过“天天睡好觉”、“快乐自主，我的生 活”等口号反映出来，给顾客以温馨、便捷、干净、舒适的感觉。 7天连锁酒店还转变传统观念，通过扩大互联网投放，迅速占领市 场，扩大品牌影响力。
3、七天连锁酒店技术领先和体系完善
技术领先 利用IT技术进行整 合管理是7天连锁酒店 的核心忧势之一。 领先的IT技术系统包括： 中央预订系统（CRS） 网络即时预订/确认/支 付系统 短信即时预订/确认系 统 WAP即时预订/确认系统
体系完善
拥有一整套基于先进IT技
术的运营管理体系是7天连锁 酒店的核心优势之二。 标准化运营体系包括： ――标准化人力资源管理体系 ――标准化店务质量控制体系 ――标准化财务流动管理体系 ――标准化开发评估推进体系 ――标准化工程以及采购体系 7天对旗下所有连锁分店实 行统一品牌形象、统一服务 质量、统一运作标准、统一 市场营销、统一信供标准统 一、质量保正的优质酒店及 会员服务。
5、七天酒店营销策略 品牌直销， 连锁经营 注重产品质 量，简约而 不简单
创造绿色酒 店，倡导健 康消费。
四、七天连锁酒店未来发展
1.标准化要求越来越高：对于服 务型产业来说，服务品质的 保证是所有的基础。 2.品牌化发展：树立良好的品牌 形象，对7天来说至关重要。 3.继续加強连锁经营：很多地方 酒店是品域式，不像7天全国 型连锁酒店，应继续发扬保 持。 4.加强个性化服务：虽然7天不 像星级酒店要求较高的个性 化服务，但是7天的服务人员 应该提供优质的个性化服务。
三、七天连锁酒店的营销战略分析
1、波特五力分析
现存竞争对手: 如家、锦江之 星、格林豪泰、速8等 潜在竞争力量分析：寻求多元化 发展 、新式设计理念、价格 低廉的旅馆 替代品的威胁：旅馆和招待所价 格低廉星级酒店价格优惠 供给商讨价还价的能力：投资、 经营成本 消費者讨价还价能力：需求、议 价能力
（3）低成本运营 简约的装修，节省建造成本；实用的客用品，节约硬性支出； 利用服务外包，节约经营成本；培训标准统一，降低人员成本； 利用连锁规模来稀释成本。 （4）差异化形象 7天连锁酒店理念识别系统:7天是一家能同时提供互联网、呼 叫中心、短信、手机WAP等四种预订方式的酒店。7天拥有业界唯 一一个实现企业门户网站和数据库完全对接的商务平台，目前注 册会员超过500万，稳居业内最大会员体系首把“交椅”。 7天连锁酒店行为识别系统：7天采取扁平化管理模式，店长 直接领导分店各个部门。7天通过及时准确的市场调查、引人注 目的广告宣传、别出心裁的产品规划、高效高质的服务水平、日 益上升的公共关系、内容丰富的促销活动、形式多样的文化性活 动等，向公众输送强烈的形象信息，从而提高了自己的知名度、 信誉度。 7天连锁酒店视觉识别系统：所有分店的装修风格都以温馨、 舒适的选择为主，让入住的顾客拥有愉悦的心情。
2、SWOT分析 地段有限 劣势分析
经营形式单一
学会多当劳 机会分析
多交流思维 资料对接 优势分析 预订发展放松 理念创新 绿色环保新模式
技术领先，系统完善
威胁分析
行业内竞争压力大
3、4P营销组合
Product
Price
Place
Promote
产品——睡眠套餐、睡前免费牛奶、荞麦枕头、
1.8米大床、营养早餐、优质淋浴、洁净毛巾 价格----低价优势、变相推广 渠道----退出所有中介分销渠道 促销----保留老会员，争取新会员
七天经济型连锁酒店的营销策略
天天睡好觉
天 天 睡 好 觉
一 二
七天连锁酒店简介
七天连锁酒店的市场定位
三
四
七天连锁酒店营销战略分析
七天连锁酒店未来发展
一、七天连锁酒店简介
7天连锁酒店集团（7 Days Group Holdings Limited） 创立于2005年，2009年11月20日在美国纽约证券交易 所上市。作为第一家登陆纽交所的中国酒店集团，7 天连锁酒店秉承让顾客“天天睡好觉”的愿景，致力 为注重价值的商旅客人提供干净、环保、舒适、安全 的住宿服务，满足客户核心的住宿需求。 7天连锁酒店现已拥有分店超过1000家，覆盖全国近 30个省和直辖市共127个主要城市，业已建成经济型 连锁酒店全国网络体系。 在经济型连锁酒店模型基础上，除了提供环保、健康 的硬件环境，7天连锁酒店还倡导“快乐自主，我的 生活”的品牌理念，在产品及服务流程的设计上不断 整合创新，提供更具人性化、便捷的优质酒店及会员 服务。