09八大风云人物：马云十年归零
马化腾李彦宏马云回忆奋斗的十年
马化腾李彦宏马云回忆奋斗的十年多彩人生05-19 0920：马化腾李彦宏马云回忆奋斗的十年3月28日，腾讯CE0马化腾、百度CEO李彦宏以及阿里巴巴董事局主席马云今日在某峰会现场对话时，共同回忆起了10年的创业岁月。
熊晓鸽提问：10年前你们是不是比现在睡得更好？你们当时有什么梦想？你们今天还有什么梦想？马化腾：这个问题非常好，刚才问的时候我也在想，倒算10年前我在做什么事情？那时候泡沫刚刚结束，新的生机刚刚开始，腾讯那时候也是刚刚过盈亏点，面临很大的压力，因为几乎被捏死了，没有人认为我们有前途，我觉得压力非常大。
现在压力也一样很大，但是激情在不在？依然在，但所在的高度和当年有所不同了。
现在更多的除了考虑自身以外，也要考虑产业链的影响，要更多的进入我们的脑海里，思考着如何一起往前走，让产业更加和谐。
其实有痛苦的地方，也有令人激动人心的梦想，我们认为未来的互联网让我们能随时随地到网上随时沟通信息，每个人都是媒体，很畅通的沟通资讯，自由使用云服务，每个人都可以成为内容和应用的开发者，过去想象不到这种方式。
过去建一个网站、开发一个应用多么难，现在在微博上写几个字，甚至用手指画一下就可以生成自己独有的应用程序，这种想象使未来激动人心。
我觉得这种梦想不是用金钱和公司市值衡量的，而是可以参与做这个事情，可以使大家通过资讯提高自己的生活品质，我们参与其中就是最大的幸福了。
李彦宏：10年前我不是百度的CEO，我当时成立了百度品牌，当时梦想是什么？如果能够找到一个人做CEO我就可以轻松一点。
当时我刚刚回国创业的时候每天睡不好，希望找一个CEO帮我，帮我做繁琐的工作，10年过去了没有找到，在2005年自己做CEO，因为是上市公司没有CEO很奇怪。
一直到现在我非常崇敬闲云野鹤的生活，但实事把你推到位置上，发现很多东西能够做，没有来得及做，中国互联网这么大的市场，这么多的机会，我们这一代人可以做得更好，可以更受国际尊重，更有国际影响力，让大家看到中国有优秀企业，在中国认真做企业是能够做起来了，可以与国际大企业一争高下。
北京重磅宣布!“马云事件 ”大结局 互联网封建必须扼杀于摇篮
北京重磅宣布！“马云事件 ”大结局：互联网封建必须扼杀于摇篮必须赶在互联网大“平台”企业能够左右政策、法规甚至立法之前，将潜在的互联网封建主义或者说互联网军阀割据，给予扼杀。
如果等到它们能够左右裹挟国家立法的时候，再想动它们就为时已晚。
仔细形象，现在的互联网大企业是不是很像互联网封建领主，或者是互联网军阀，只不过它们的领地不是真正的土地，而是略显虚拟的互联网领地，割据的是互联网地盘。
很像想象，如果它们强大到足够裹挟立法的时候会是什么样的景象！所以非常支持全国下发的关于平台经济领域的反垄断指南！一中国互联网史上，最重量级的文件刚刚出炉。
北京时间2020年11月10日，中国国家市场监督管理总局，正式向全国下发【关于平台经济领域的反垄断指南】意见稿，公开向全社会人民征求意见！！反垄断是什么意思？针对的主要是谁？！为避免得罪人，我就不多解释了，我的粉丝肯定都知道指的是哪些公司！！给大家看一眼这2天中国互联网顶级公司的股价表现，给你们感受一下这个“ 新规”的震撼力有多强：阿里昨天大跌超5%，今天11日更狠，暴跌近10%，两天跌去了14%；短短2天时间，市值蒸发近8000亿！京东10日跌去8.78%，11日跌去9.20%，两天合计跌去超17%！美团两天合计跌了20%！！腾讯！两天跌了11% ！！其他的暂且不说，仅仅这四家加一起，两天时间就一下蒸发了2万亿港币。
这样的大场面，我入行互联网十年，真的是第一次见到。
往年正直今天双11的日子，本来全网都是在报道双11有多疯狂，交易额又打破了哪些记录！但是，今天却完全不同；包括新华社、工人日报、新浪财经、腾讯新闻，全都在第一时间紧急向全国人民，追踪报道“ 反垄断意见稿”这条重大新闻！！27家重量级企业被“ 约谈”！此次反垄断意见稿的出台，马云的蚂蚁金服事件，或许只是一个导火索；根据刚刚网上查到的资料，在意见稿出台之前；市场监督总局、中央网信办、税务总局，这三个重量级的部门就已经在前几天与27家中国的互联网巨头企业，展开了“ 座谈”：包括：阿里、腾讯、京东、美团、抖音母公司、快手、百度、滴滴、等等。
马云十年的忽悠精神 百年后灰飞烟灭
马云十年的忽悠精神百年后灰飞烟灭马云说，“我十年以来一直在忽悠，我倡导互联网的精神，倡导电子商务，倡导网商的精神。
六年前，我跟一个很要好的商人朋友交流，我说刚刚推出了淘宝网，希望他将生意搬到网上做。
他说，再说吧，有很多的时间。
四年前，我又说请将生意搬到网上，他说行了，我现在忙不过来。
二年前，他找到我激动地说，为什么不早说，我现在的生意都被淘宝网上的孩子抢走了。
目前看来，被忽悠的人现在已经受到了好处。
”马云的“忽悠”精神5月16日，为期两天的中国“首届网商交易会”在广州市流花展馆举行，该交易会由广东省经济贸易委员会、广东省信息产业厅、广州市人民政府和阿里巴巴集团联合主办。
作为阿里巴巴的“扛把子”人物——马云也到会场，再次为网商们、中国网民们、中国创业者们进行“忽悠”。
当天，计世网记者来到交易会现场。
广州市流花展馆门口，蜿蜒排列着人头，回转几个拐之后，向马路无限延伸去。
听阿里的工作人员说，这里汇聚了来自上海、浙江等全国各地的网商。
广州市流花展馆并不小，也是年年举办广交会的大展馆，但在这种高密集度下，人人都有点高原反应，呼吸不上。
这么多人，也仅仅只有小部分人能见到马云，听其忽悠。
会议上，主持人提及马云，场上所有观众向中间的红地毯簇拥着，无不像被无形的手掐住了脖子，使劲伸长观望。
在马云出现的一霎那，场内顿时出现欢呼声和不安分的骚动。
马云的魅力不仅仅只是阿里巴巴创始人的身份，更是一个互联网创业布道者。
听马云的演讲，也并不是一次两次。
每次讲话其实也无不宣传阿里巴巴集团以及旗下的公司，但马云的高明之处在于宣传的落脚点不在于宣传公司如何如何的好，而是升华到互联网能为中国人做到了什么。
马云的演讲，就像给在场的网商注射了鸡血，各个崇拜、欣喜且斗志昂扬。
这样的场景，毫不逊色作战前，将军激情洋溢的作战宣言，士兵们急于赴死的激情。
马云是能忽悠，而他的忽悠却让他的听众心潮澎湃。
不，他不仅仅是在忽悠，他是在摄取人心。
一个富有传奇魅力的布道者。
中国大陆知名企业家
个人简介： 中国企业家马云，浙江绍兴人，阿里巴巴集团主要 创始人之一。现任阿里巴巴集团主席和首席执行官， 他是《福布斯》杂志创办50多年来成为封面人物的 首位大陆企业家，曾获选为未来全球领袖。除此之 外，马云还担任中国雅虎董事局主席、杭州师范大 学阿里巴巴商学院院长、华谊兄弟传媒集团董事等 职务。在被曝将支付宝股权转移至自己名下公司之 后，马云遭遇舆论“违背契约精神”的质疑。2011 年6月14日，马云回应称其转移股权的决定“不完 美”但“正确”。
中文名：马云 外文名：Jack ma 国 籍：中华人民共和国 民 族：汉族 出生地：浙江省杭州市 出生日期：1964年10月15日（农历9月10日） 职 业：阿里巴巴集团主席和首席执行官 毕业院校：杭州师范学院，获外语学士学 位 主要成就：1999年辞去公职创办阿里巴巴 网站 代表作品：阿里巴巴、淘宝、支付宝、阿 里软件、阿里妈妈、口碑网，阿里云、中 国雅虎、一淘网、天猫网（原淘宝商城）、 中国万网、聚划算 籍 贯：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州 学 历：本科
马云的领导特征：
提出大家都认同的愿景，并使用有效的激励手段。 从创业的第一天起，马云就宣称，阿里巴巴会成为最伟大 的电子商务公司，他也让部将们相信，公司上市时，会得 到更多。2、3年前，阿里巴巴的员工特别辛苦，待遇也不 好。也有人抱怨，宁愿不要期权，多发点工资。马云的解 决方案是，要有信心，我把我的股份稀释点给你们。 马云在工作中也非常注重激烈员工。激烈的处罚点是满足 组织成员的各种需要，即通过系统的设计适当的外部奖酬 形式和工作环境，来满足企业员工的外在性需求和内在性 需求，科学的激励工作需要奖励和惩罚并举，既要对员工 表现出来的符合企业期望的行为进行奖励，又要对不符合 员工期望的行为进行惩罚。激励贯穿于企业员工工作的全 过程，包括对员工个人需求的了解、个性的把握、行为过 程的控制和行而化之有两种类型，一种是孔雀型的，以个人魅力取胜；一种是 老虎型的，以发号施令树威。马云是典型的孔雀型性格，在塑造品牌、 自我宣传、鼓舞人心方面有天生的优势。 马云的自信心指数，是一个优秀的商业领袖所需的最佳水平——充满自信 但绝不至于自负。 孔雀型的人把愉悦、快乐、被团队成员和社会认可看得非常重要。马云却 用自身的这一优势营造出一个热情、快乐、充满激情的企业文化，有一句 歌词唱得极有意思：“阿里巴巴是个快乐的青年。”
1985年下半年至1987年初我国举世瞩目的百万富翁
1985年下半年至1987年初我国
举世瞩目的百万富翁
1985年下半年，中国出现了一位举世瞩目的百万富翁，他就是当时的中国第一富翁——马云。
马云出生在一个普通的家庭，他的父亲是一名普通的教师，母亲是一名普通的家庭主妇。
他从小就展现出聪明才智，在学校里表现优异，毕业后考入杭州电子科技大学，并获得硕士学位。
1987年，马云创办了阿里巴巴集团，他的创业精神和智慧让他成为中国最富有的人之一。
他的创业精神和智慧让他成为中国最富有的人之一，他的成功也激励了许多中国人，让他们相信，只要有梦想，就可以实现它。
马云的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有梦想，就可以实现它。
他的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想。
马云的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想。
他的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想，不管是什么梦想，都可以实现。
马云的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想，不管是什么梦想，都可以实现。
他的成功也激励了许多中国人，他们开始相信，只要有勇气，就可以实现自己的梦想，不管是什么梦想，都可以实现，只要有决心，就可以实现。
从1985年下半年至1987年初，中国出现了一位举世瞩目的百万富翁，他就是当时的中国第一富翁——马云。
他凭借自己的智慧和勇气，从一个普通的家庭出发，创办了阿里巴巴集团，成为中国最富有的人之一，他的成功也激励了许多中国人，让他们相信，只要有梦想，有决心，就可以实现它。
马云：我们将走向伟大
马云：我们将走向伟大作者：夏勇峰时间：2010年11月11日【经营之道】在9月10日晚的“阿里巴巴十周年庆典”上，最让人印象深刻的不是马云的“朋克装”，而是阿里巴巴18位创始人集体亮相，然后宣布集体辞职。
他们创始人的身份将成为阿里巴巴的历史，每个人都需要再次提交简历、应聘上岗。
如果说这让人感受到阿里巴巴走向下一个10年的决心，那接下来3天的APEC中小企业峰会、网商大会和网货交易会，则传达出一个更强烈的信号：阿里巴巴已经为接下来10年的发展做好了充足的准备与规划，随时等待出发。
那么，未来阿里巴巴在商业社会中的定位是什么，又将如何走下去？恐怕对这个问题最有发言权的，只有马云本人。
“归零计划”Q：阿里巴巴十周年的时候，我们第一次得知了俗称“十八罗汉”的创始团队全部辞职的消息，这意味着什么？A：是的，从9月9日晚上到9月10日的早上，我们收到了18个阿里创始人的辞职信。
所有的18个人辞去了自己创始人的职位。
在过去的10年中，18位创始人能够在一起并肩作战、步调一致，这并不容易，但是从9月11日开始，阿里巴巴进入了一个新的时代，从创始人文化转为合伙人文化。
他们设置的KPI绩效考核和各项规章制度都还在实施，一切如初。
我们把他们的照片都挂在墙上，这是我们的历史。
但现在阿里巴巴要从零开始了，我还没有查邮箱，不知道他们是否又重新回来应聘，阿里巴巴是否接受他们也尚不可知。
Q：“归零计划”的初衷是什么，和阿里巴巴下一个10年的战略有何联系？A：上个世纪，企业纷纷跑马圈地、划分地盘，但我们认为，现在只有引入竞争机制，才能使企业得以健康成长。
阿里巴巴从来不排斥竞争，相反，我们欢迎越多越好的竞争者。
阿里巴巴的模式将会是引入更多各个领域的合作伙伴。
另外，我注意到在企业之外，有很多贤才不能进入，所以我们希望阿里巴巴和淘宝能够吸纳更多的新人。
Q：您也是创始团队的一员，是否您也辞职了呢？A：我们确实都辞去了创始人的身份。
但是，今天我们辞去了创始人，明天早上我们将继续去应聘、求职阿里巴巴。
马云介绍
THE END
我深信不疑我们的模式会赚钱的， 亚马逊是世界上最长的河，8848 是世界上最高的山，阿里巴巴是 世界上最富有的宝藏。一个好的 企业靠输血是活不久的，关键是 自己造血。
If not now，when? If not me, who?
(此时此刻，舍我其谁？)
这个世界不是因为你能做什 么，而是你该做什么。
2009年11月，马云先生获选《时代》2009年百大最具影 响力人物；
2009年11月，马云先生获选《商业周刊》2009中国最具 影响力40人。
2009年12月23日，马云先生获选 CCTV中国经济年度人 物中国经济十年商业领袖 十人之一。
我是个很笨的人；算，算不过人 家；说，说不过人家。但是我创 业成功了。我想，如果连我都能 够创业成功，那么，我相信80%的 年轻人创业都能成功！
人 物 介 绍
馬 雲
姓名：马云
英文姓名：Jack ma
性别：男
国籍：中华人民共和国
出生年月：1964年10月15日
出生地：浙江省杭州市
祖籍：浙江嵊州谷来镇，后父母移居杭州 学历：本科 毕业院校：杭州师范学院外国语，获外语学士学位。 供职机构：阿里巴巴集团
骗子：
在中国互联网刚刚兴起时，马 云就高调说服企业把资料放在 网上比支付费用；
人类总是为失败找借口，不 为成功找方向 。
别人可以拷贝我的模式，不 能拷贝我的苦难，不能拷贝 我不断往前的激情。
永远把别人对你的批评记在心 里，别人的表扬，就把它忘了。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜 用嘴讲话，聪明的人用脑袋 讲话，智慧的人用心讲话。
创业路上需要激情，执著和 谦虚，激情和执著是油门， 谦虚是刹车，一个都不能缺 少。
——马云
不知不觉,一个时代就这样落幕了!
不知不觉，一个时代就这样落幕了！
不知不觉一个时代就要落幕了。
马云走了，远赴欧洲。
刘强东退出京东，转让了股份。
腾讯也在和联通炒CP。
互联网的巨头们，逐渐迎来了自己的结局！
03年的非典，不出门，也能购物的销售方式，成就了马云，成功让马云站在了时代的风口上，于是马云腾飞了。
刘强东，一位真正白手起家的大佬，在淘宝飞速发展的压力下，不忘初心，严格控品，把京东做大做强，成为互联网巨头之一。
大佬们的辉煌事迹，多不胜数，然而在近几年，这些互联网巨头们好像都销声匿迹了，他们也算是惊艳了历史后悄然退场。
而他们的“退场”也代表着一个时代的落幕。
同时也预示着中国互联网时代奖要迎来新的转折点。
马云励志故事三篇
马云励志故事三篇马云故事(一)小时候我有很大的梦想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国家做贡献。
但因为缺乏创新手段，一次次没有考上。
我在想为什么没考进清华?小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我从来没有被认为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。
我们去参加重点中学全军覆没，第二年再度全军覆没，后来实在没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学。
在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后实在不行，后来撤了。
我也不知道问题出在我们这里，还是出在教学的方法上。
马云说，信息时代是认为“我比别人聪明”，数据时代是别人比我聪明。
我分析为什么自己考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优秀的学生是老师讲的他记得很清楚，然后一遍一遍几乎是原版的拷贝。
我特别喜欢这两个字：启迪。
我认为知识是可以灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。
我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，重要的不是获取更多的知识。
以前可能需要大量的记忆，现在通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤劳勇敢，勤劳是很重要，机器是永远不会偷懒的，人和机器最大的差别，我们懂得创新。
我觉得未来学校和教育最大的改革是发现、好奇、独特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的知识。
王安石变法是哪年?我到今天还记得是1069年，我觉得这简直就是个悲哀。
1069年跟我有什么关系?知道是宋朝就好了，可是高考就考那些东西。
我以前数学还不错，后来高考数学考了一分，我学数学时学sin、cos、tan、cot，他们说很重要!到今天为止，我一次都没用到过。
我认为最好的教学方法，就是去启迪不同人、不同性格、不同背景、不同文化、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发现孩子的强项。
这可能是我们未来最大的挑战，也是我们今天在教育上面需要找出来的巨大创新。
而我理解的企业创新，就是创造新的价值。
创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。
马云创业过程中的10次失败
马云创业过程中的10次失败马云不是完人，也犯过许多错误，其中一些是致命的。
2013年的一次颁奖典礼上，马云说，如果将来要写书，就写《阿里的1001个错误》。
他还说，阿里其实不止犯过1001个错误，许多错误看到了，但理会的时间都没有。
15年间，马云到底犯过哪十大错误?1、好大喜功迁都上海铩羽而归时间：1999年原因：盲目追求高大上结局：公司总部重新迁回杭州再也没离开过1999年，阿里刚起步，员工的办公场所，是马云那150平米的家。
获得融资后，马云开始飘飘然，将公司总部搬到美国，国内总部搬到上海，马上发现水土不服，又重新迁回杭州。
财经评论人吴晓波表示，这是马云犯下的第一个错误。
事后分析，上海城市多是大型国企、外资企业，而阿里服务对象多是中小企业。
杭州聚集着大量制造外贸企业，它们有实实在在的电商需求。
《创业家》&i黑马点评：马云年轻时也犯过盲目追求“高大上”的毛病，远离自己的用户和“上帝”。
这点尤其值得其他创始人警醒。
据了解，很长一段时间，浙江一直是阿里收入最高的省份，后来才被广东超越。
2、扩张过快运营费用居高不下时间：2001-2003年原因：财力增强导致节奏失控结局：公司大幅裁员、减薪1999年创办之初，阿里实现市场净利润287万元。
随后，又分别获得高盛、软银等500万、2000万美元的投资。
财力的增强，打乱了马云原有的节奏，拿到钱后的阿里反陷入混乱之中。
2000年，阿里在海外疯狂扩张，运营成本居高不下。
在中国香港、美国、欧洲、韩国，需要大量市场推广、广告费用，每月开销是天文数字，且没有分文收入。
2001年1月，阿里银行账户余额不足1000万美元。
很快，阿里召开了历史上的“遵义会议”。
当时担任首席运营官的，是从GE空降的关明生，他在一天之内就把美国团队从40人裁到3人，并且相继关闭在香港、北京、上海办事处。
剩下的员工，薪资减半但期权加倍。
三个月后，阿里每月运营费从200万美元，缩减到50万，度过了危险期。
王健林和马云的十年之赌
王健林和马云的十年之赌万达集团董事长王健林和阿里巴巴集团董事会主席马云在2012年中国经济年度人物的颁奖现场设下一个亿元赌局，赌的是10年后电商是否能在零售市场份额过半。
3年过去了，随着万达的转型和阿里巴巴业务的拓展，两人逐渐都进入了对方的领域，线上和线下的竞争势不可挡。
其实在赌约之后的一年，王健林在2013年央视财经论坛上就改口：“关于打赌，那是开玩笑的，亿元豪赌纯粹是个笑话。
”早在2012年初，电商业内就有传言万达计划进军电子商务，更高薪招聘运营管理团队。
2013年12月，万达电商项目“万汇网”上线，把万达商场、院线、酒店、度假区等旗下所有业态打包上网，跨出了进军电商的第一步。
但万汇网并不提供实物在线购买服务，只是单纯地为线下商铺导流，实质上更像“广告营销”，王健林本人称这是一种“线上线下融为一体的电子商务模式”。
到了2014年7月，万汇网成绩不尽如意，高管纷纷出走，一直不见起色的万汇网反而因为高管的出走又一次成为新闻热点。
然而王健林并不甘心，2014年8月29日，万达联手腾讯和百度宣布在香港注册成立电子商务公司，一期总投资额50亿元，被戏称“玩淘宝”“腾百万”。
王健林也在这个月宣布“腾百万”的合作产品“飞凡网”将于今年6月30日正式上线运行。
对于万汇网几乎已完全放弃，用王健林自己的说法就是，先前的万汇网格局，完全承载不了他的远大构想，只能重造。
这个2.0版万汇网依然不是标准的电商，飞凡网目前体验消费的占比是35.8%。
同时，万达在互联网金融领域也加快了步伐，去年12月万达收购快钱支付公司，加上已成立的腾百万，这两家公司的金融理财产品也将在下个月开发，据王健林介绍，万达既有基金产品，也有保险产品。
王健林这个月在深交所的演讲中介绍了万达有重资产向轻资产的转型，说明轻资产模式下最主要的融资渠道将是万达自己的金融理财产品。
王健林前几日在沈阳举办的某次论坛中提到，万达的商业、文旅、金融、电商要在2020年形成基本相当的四大版块，彻底实现转型升级。
母体脱离创业例子
母体脱离创业例子
一个著名的母体脱离创业的例子是阿里巴巴的创始人马云。
马云在1999年创立了阿里巴巴，并将其发展成为世界上最大的
电子商务公司之一。
然而，马云于2019年宣布将于一年后的2019年9月10日正式从阿里巴巴集团退休，将公司交给新的
一代领导人。
这个决定意味着马云将母体脱离自己创办的阿里巴巴，将不再担任公司的领导职务。
尽管他将保留一席之地作为阿里巴巴集团的特别顾问，但这标志着他放手让新一代领导人承担公司的管理职责。
马云的母体脱离阿里巴巴被视为传递领导权和公司的发展责任给新一代领导人的标志性事件。
尽管马云是阿里巴巴的创始人，在公司发展过程中起到重要的角色，但他认为，现在是时候让新的领导人带领公司迈向更大的成功。
这个例子表明，母体脱离创业并不意味着创始人彻底离开公司，而是让新一代领导人承担更多的管理责任。
这也为创始人提供了更多时间和空间去追求其他的兴趣和事业，并探索新的创业机会。
在马云的情况下，他已经转向教育和公益事业，并致力于培养新一代创业者和企业家。
马云
◊1999年至今 创办阿里巴巴网站，并迅 速成为全球最大B2B电子商务平台，目前 已成亚洲最大的在线交易平台。 ◊2003年 创办独立的第三方电子支付平 台，目前在中国市场位居第一。
◊2005年 和全球最大门户网站雅虎战略 合作，兼并其在华所有资产，阿里巴巴 因此成为中国最大互联网公司。
这个世界不是因为 你能做什么,而是你 : 该做什么。
——电气工程1242
潘 峰
深凹的颧骨，扭曲的头发，淘气 的露齿笑，一个五英尺高，100磅 重的顽童模样。这个长相怪异的人 有着拿破仑一样的身材，更有着拿 破仑一样的伟大志向！
——美国《福布斯》杂志2000年封面 文章对马云的评价
中文名： 英文名： 国籍：
◊2000年10 月，被“世界经济论坛”评为 2001 年全球 100 位“未来领袖”之一；
◊2004年12月，荣获CCTV十大年度经济 人物奖；
◊2008年9 月，马云先生获选美国 《商业周刊》评出的25位互联网 业最具影响力的人物。他也是 唯一上榜的中国企业家。
◊2009年12月23日，马云先生获选 “CCTV中 国经济年度人物”中国经济十年商业领袖 十人 之一。 ◊2010年11月5日，“创新十年”评选活动颁 奖典礼暨2010经理世界年会在北京隆重举 行，马云荣膺“十年新经济人物”。 ◊2010年12月20日，福布斯中文版发 布了2010年中国年度商业人物，阿 里巴巴董事局主席马云当选该刊年 度人物。
如果国家有需要，我将随时把支 付宝献给国家。 当你成功的时候，你说的所有话 都是真理。 冬天寒冷的时候，我们提出的口 号是：“坚持到底就是胜利”。 只要我们活着，不死就有希望。 那些私下忠告我们，指出我们错 误的人，才是真正的朋友。 男人的长阿里巴巴集团主席兼首席执行官
095这些年,马云犯过的错
这些年，马云犯过的错【1】这些年马云犯过的错1：败走上海！丢了地利各位书友大家好，欢迎大家继续做客我的读书圈，今天我们继续来讲马云，找来了吴晓波老师写的一本很薄的小册子，叫做这些年马云犯过的错，大家可以把它看成单独的一本书，也可以看成是这就是马云的续集，我们将用宏观和天使的视角，回看马云这些年的一些战略失误。
虽然这本书很短，但写的基本都是关键的节点。
首先我们先来看，为什么马云会在1999年创办阿里巴巴？其实这是一个神奇的关键时间，丁磊做网易是1997年，张朝阳做搜狐和王志东建立新浪都是1998年，而马云和马化腾，以及盛大的陈天桥和百度的李彦宏都选择在1999年开始创业。
这种优秀企业扎堆涌现，在历史上也出现过，那就是1984年，我们知道的联想，海尔，万科，健力宝都是1984年成立的，最后1984年被称为中国企业元年，而1999年则被称为中国互联网元年。
在所有的互联网创业者中，马云年龄最大，他是1964年生人，比张朝阳还大了15天，李彦宏是68年的，而马化腾是71年的，都比马云小了不少，在学历方面，马云也是最低的，他是杭州师范学院毕业，而李彦宏和张朝阳都是名校海归，周鸿祎是西安交大硕士，本科生里面，丁磊是电子科技大，马化腾是深圳大学毕业，陈天桥是上海复旦毕业，刘强东是人大毕业。
从业务上来说，马云的业务并非主流，当时大家比较认可的是门户模式和搜索模式，恰恰是二马所干的事，大家并不认可。
在1999年创业之前，马云已经在北京做了一阵他的中国黄页，当时已经基本混不下去了，只能返回杭州，在他的家里湖畔花园，他开始动员自己的朋友们创业，现在网上广泛流传的一张照片，就是阿里创业初期的十八罗汉，马云当时就给阿里巴巴提出了三大愿景，第一要成为服务中小企业的电子商务公司，第二个愿景，阿里要成为市值50亿美元的公司，讲这话的时候，几乎就没人信了，因为当时阿里发给这些人的工资只有每月600元。
而当时的社会平均工资也有2000左右了。
马云退休,一个时代的落幕
10半月评论马云退休，一个时代的落幕上一次，因退休引起舆论关注的是2011年乔布斯的退休。
无论是乔布斯还是马云都是商业神话式的存在,不同的 是，前者退休主要是出于健康原因，后者则是执行既定的十年计划。
去年的教师节，马云发布了一封公开信。
他在信中表示，从2019年9月10日开始，他将不再担任阿里巴巴集团董事局主席一职。
他透露这是一项深思熟虑、认真准备了 10年的 计划。
也就是说，马云从2008年开始就酝酿自己的退休生活。
2008年的世界是怎么样的？当时阿里巴巴手上的砝码几乎仍只有淘宝，全年营收为30亿元。
这个数字在次年首次发布的“2009浙商全国500 强榜单”中排名196位，这个排名在杂志版榜单中需要翻到第 二页的末尾才能找到。
掂着不起眼的砝码，马云却早早想到了退休，可能这就是神话人物清奇的脑回路吧。
从节奏上看，马云退休是长期谋划、分步实施的结果，其角色已经完成了主跑、助跑、陪跑的过程。
在2009年的阿里巴巴10周年庆典晚会上，公司18位创 始人集体辞去创始人身份，紧接着以合伙人身份重新加入阿里。
次年开始，集团开始在管理团队内部试运行“合伙人”制度，每年选拔新合伙人加入。
2013年,马云尝试了第二步退休计划。
在淘宝网成立十 周年的庆典晚会上，马云辞去C E O—职，此后更少介入公司 曰常事务管理，并不再过问200亿元人民币以下的投资。
今年9月10日，则是马云退休计划全面完成的日子，马云 甚至提前一年宣布了这一消息。
这种作法无疑给足了新闻噱头与关注度,但更主要的是，马云之所以提前宣布无非是想试探公众以及市场对此的反应，以此给予阿里巴巴一年的调 整空间。
那么马云退休了,马化腾和李彦宏还会远吗？从媒体报道来看,这两人也很早就考虑了退休问题。
腾讯从2005年开始就找职业经理人与5位创始人搭配，进 行“双打配合”；李彦宏在2007年左右认为，百度上市以后他基本就可以退休了，所以当时的他只管三个人----C T O、C O O、C F O。
学会归零的名人例子
学会归零的名人例子
1. 乔布斯，他可是科技界的传奇人物啊！在被自己一手创立的苹果公司扫地出门后，他没有一直沉浸在消极情绪里。
后来呢，不照样重新回归，带领苹果走向新的辉煌！这不是学会归零又重新出发的最好例子吗？
2. 刘强东，当年遭遇困境时，人家可没一蹶不振哦！他懂得把过去的挫折归零，重新调整战略，才有了今天强大的京东啊！这难道不厉害吗？
3. 马斯克，哇哦，他简直就是个超级冒险家！他的事业起起伏伏，但每一次失败后他都能勇敢地归零，然后再次创造奇迹。
就像游戏里一次次重新开始的勇者，难道不是吗？
4. 史玉柱，当年从辉煌到低谷，那落差多大呀！但他就是有勇气把一切归零，重新站起来，打造出了新的商业帝国。
这种魄力不值得我们佩服吗？
5. 俞敏洪，在教育行业面临变革时，他没有固步自封啊！而是选择归零，带领团队转型，不也开辟出了新的道路吗？这是多么明智的举动呀！
6. 李宁，曾经也遇到过困境，但他能够重置心态，学会归零。
之后不就再次崛起，让李宁品牌焕发新的活力了嘛！这就是勇于归零的力量啊！
结论：这些名人都用他们的实际行动告诉我们，学会归零是多么重要，只有敢于放下过去，才有机会重新开始，创造新的辉煌！。
马云的三次没钱的创业经历
马云的三次没钱的创业经历马云有过三次创业经历，创业开始时都没什么钱。
第一次：创办海博翻译社马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1、当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才;2、他自己这方面的订单太多，实在忙不过来;3、当时杭州还没有一家专业的翻译机构。
很多人总是有想法，却很少会有行动。
但是马云一有想法，然后就是马上行动。
当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。
但没钱不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。
创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。
于是，好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。
但是马云没有想过放弃，为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，吃了很多苦头。
整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。
1995年，翻译社开始实现赢利。
现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。
虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。
第二次：创办中国黄页中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。
网站的建立缘于马云到美国的一次经历。
1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，于是决定回国做互联网。
这次创业，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。
于是，马云变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。
再加上两个朋友的投资，一共才10万元。
对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。
很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。
又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。
马云走到今天 除了长相没变其他都变了
VIEW观点B BUSINESSMAN USINESS马云走到今天除了长相没变其他都变了文/吴晓波 财经作家过去的10年里，一些能够走到今天的伟大企业，比如阿里和腾讯，都是因为他们不断自我突破和变革。
10年好像并不是很遥远，但是我们站在2018年回望2008年，你会发觉很多事情的变化是我们10年前根本难以想象的。
比如，10年前没有智能手机，乔布斯还活着，当时全世界最大的手机公司是谁？诺基亚，今天它已经倒闭了。
诺基亚倒闭时全球总裁在最后一次新闻发布会上说“我们倒闭了，我们好像什么事情都没有做错，但是我们今天就倒闭了。
”10年前没有微信，甚至没有微博，10年前没有天猫，10年前没有小米，10年前没有共享单车，10年前没有今日头条、没有滴滴打车、没有美团大众点评，10年前京东的销售额是10亿元人民币，去年京东销售额1000亿元人民币，10年涨了100倍。
10年前这些东西都没有。
10年里，中国发生了特别多的数据变化：经济总量增长2.5倍，人民币规模总量增长3.25倍，外汇储备增长1.5倍，汽车销量增长3倍，电子商务在社会零售总额占比增长13倍，世界500强中国公司从33家增加到115家，高铁里程增长183倍，城市化率提高了12个百分点，北京10亿美元富豪数超过纽约，深圳房价涨了4.7倍，阿里和腾讯交替成为亚洲最大市值公司……我们看到的这些变化，有些是线性的，有些是非线性的。
但是，每个企业在过去的10年、20年里，没有一个企业是一帆风顺的。
过去的10年里，一些能够走到今天的伟大企业，比如阿里和腾讯，都是因为他们不断自我突破和变革。
图片来源：/news/20170702,220231246845.html阿里B2B部门上市的时候，刚好是中国制造业由黄金10年走向衰落的拐点时刻，你就是天神都没有办法逆转变革的趋势。
在过去的10年里，如果没有天猫、蚂蚁金服、余额宝、菜鸟网络，甚至没有马云提出的新零售，阿里会走到今天吗？每家企业都是一个死去活来的过程。
阿里巴巴_马云：我们的过去一切归零
马云：我们的过去一切归零马云在阿里巴巴十周年晚会上的演讲：我们所有的18个人辞去了自己创始人的职位，因为我们知道，从9月11日开始，阿里巴巴将进入一个新的时代，进入合伙人的时代。
我们的过去一切归零，未来十年我们从零开始为今天晚上我大概准备了十年。
十年以前我设想过，十年以后我会如何对我们的员工讲话，如何对我们的客户讲话，如何对我的朋友讲话，讲些什么？离十周年越来越近的时候，我心里面越来越亢奋，越来越希望讲，但是到这几天，我居然晚上都睡不着觉，因为我不知道自己要讲什么。
刚才在来之前，看到那么多阿里巴巴的人，那么多的阿里巴巴亲朋好友，我其实不需要讲什么，十年来所有阿里巴巴人的行为已经告诉我们了，感谢大家！十年以前，在我的家里，我还有其他17位的同事，我们描绘了一个图，我们认为中国互联网会怎么发展，中国电子商务会怎么发展，我们讲了两个小时，从此就走上了这条路。
十年下来，没有任何理由我们会活下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。
我们自己也在问是什么让我们活了下来，并且越来越强大。
我相信我们的人并不是能力最强的，我见过很多很多人比我们强，阿里巴巴今天的年轻人比我们十年前能力更强，我们也不是最勤奋的，有很多比我们更勤奋的人，我们肯定不是最聪明，因为比我们聪明的人有的是。
那么是什么让我们活了下来？让我们坚持走到现在？今天我想在这里跟我们所有的阿里巴巴人，跟我们所有阿里巴巴的亲朋好友分享一下。
我认为我们是非常幸运的，我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在这个互联网时代，我们幸运生活在中国。
所以我讲，从第一天起起到现在，阿里巴巴一直充满了感恩之情，要感谢的人非常多。
我想我首先要感谢我17位同事，17位创业者，没有他们信任我，无论发生任何事情，他们总是坚定的站在我后面。
我也感谢在座的所有的阿里巴巴同事，是你们的坚强精神让我们走到今天，感谢大家。
我感谢所有阿里巴巴的客户，他们帮我们成就了阿里巴巴的梦想。
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09八大风云人物:马云十年归零马云十年归零“我们18个创始人今天提交了辞职信，明天早上我们将重新应聘、求职于阿里巴巴，我们把过去的一切归零，未来10年将从零开始……”2009年9月10日，马云在阿里巴巴10周年庆典、自己45岁生日到来之时这样宣布。
“我们18个人不希望背着自己的荣誉去奋斗，今天晚上将是睡得最香的一个晚上。
”当然，9月11日当马云出现在APEC中小企业论坛和NBA球星科比对话时，他的身份仍然是阿里巴巴集团主席、阿里巴巴公司主席兼执行董事。
然而，在向来很注重仪式感的阿里巴巴，马云率领众创始人递辞职信，然后重新求职，这样的动作传递了一个强烈而清晰的信号：阿里巴巴将进入一个全新的时代。
强化这一信号的另一个仪式是：在2009年9月9日9时9分9秒开始的一场接力赛中，马云从阿里巴巴诞生之地湖滨花园跑出第一棒，而最后一棒由员工号为30375的最新一名员工完成(他跑的是第102棒，寓意这家企业要立足102年的愿景)。
“10年下来，有无数的原因，无数次的坎坷，无数次的情况会让阿里巴巴一蹶不振，甚至消失在互联网世界。
”马云将阿里巴巴成功走过10年艰辛的一大原因归结为“幸运”二字——“我们幸运生活在这个时代，我们幸运生活在互联网时代，我们幸运生活在中国”。
然而运气并非所有的答案，而这家企业注重的也绝不仅仅是形式。
在众人为经济危机所困的2009年，其“长子”阿里巴巴公司客户数量增长率打破10年的历史纪录；淘宝网仅上半年的交易额就达到809亿元，逼近2008年全年1000亿元的交易额；支付宝注册用户达到2.5亿；甚至在10岁生日当天，还诞生了一家新的子公司阿里云。
“让华尔街所有的投资者骂我们吧，我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。
”马云喊出这样的话并非第一次，而这一次他更进了一步：“世界在呼唤一个新的商业文明”。
马云是否遭到华尔街的唾骂尚不得而知，但他在国际上的人气急剧上升却是不争的事实。
2009年初，当各国众多经济学家针对未来经济的走向陷入L型、V型、U型大辩论时，马云率领一干高管出访美国，他们到著名的Google食堂用餐、在星巴克学习亲手调制咖啡，甚至探访了一度剑拔弩张的对手eBay。
游历的最后一站，马云来到了总部位于纽约的美国亚洲协会，以“拥抱企业家精神”为题发表演讲，对全球企业家发出“共赴时难”的呼吁。
2009年10月，美国《纽约时报》网络版的“观点”栏目发表了署名Jack Ma(马云的英文名)的文章《小即是美》，马云在文中称，全球经济危机来袭令许多国际企业都濒临倒闭，但这并非当今时代的标志，而是预示着一场崭新的商业革命正拉开序幕。
在全球范围内打造一个承载1000万家小企业、服务于10亿人的电子商务平台，创造1亿个就业机会，这是马云为阿里巴巴下一个10年定下的目标。
要实现这个目标，这家企业在未来10年中需要实现10倍的增长。
而对于马云来说，未来10年的挑战和激情或许并非来自上述这些庞大的数字，他要面对的是“新商业文明”中更多的变化和未知。
马云一直称自己“智商一般”，但归零的动作实在是再明智不过：放弃的是看似沉重实则虚无的“创始人”头衔，获得的是员工和外界的尊重，以及更难得的——让一个已过不惑之年的男人重新燃起奋斗的激情。
李开复「追随我心」去创业“贝多芬54岁才写就第九交响曲，乔布斯52岁才发明iPhone。
你最美好的时光仍在前方。
让我们一起见证。
”2009年12月3日，迎来48岁生日的李开复在同事们送给他的贺卡上看到这样一段贺辞。
李开复和他的同事们大多相识或神交已久，但直到三个月前他们才聚拢在一起，开始一段让他们热血沸腾的新旅程。
2009年9月7日凌晨4点01分，李开复在他的新浪微博上发了一条消息：为了维护我的“铁人”外号，我要多发点微博，证明我不睡觉。
让李开复“不睡觉”的，正是数小时后他正式对外宣布成立的新公司——创新工场。
2009年似乎是被创业者抢占风头的一年。
9月，李开复在北京开办“创新工场”引发媒体追逐；数日后，马云则在杭州率领2万人狂欢为阿里巴巴的十周岁庆生——马云和阿里巴巴的故事激励无数后来者前赴后继踏上创业之路；10月底在深圳——另一片创业的热土，28家公司敲响了创业板的首轮上市钟声。
李开复在他的自传中披露，选择创业是“追随我心”的选择，或许，他应该庆幸，他心脏的跳动和时代的脉搏是如此一致。
创业并教练着公司还未开张，筹资就达8亿元；李开复和所有员工每天一起吃不超过15元一份的快餐；开张第一天，收到简历7000份……这些反差极大的数字为“创新工场”添上了传奇和神秘色彩。
幸亏李开复在过去20多年职业经理人生涯中已经练就了一身游刃于公众和媒体的好本领。
从公司宣布成立之前，他就开始与记者见面，不厌其烦地诠释“创新工场”的理念：(天使投资+创新产品)×规模化。
在李开复的设想中，“创新工场”将是一个全新的创新平台。
在第一年中，公司将**约110名最佳创业者、工程师和创业团队成员，并从他们的创意中筛选20个组建项目，然后投入资金进行不超过9个月的孵化，最后竞选出5个项目，成立子公司。
一年之后这些子公司将独立运营直至上市。
李开复透露，创新工场的构想产生于病床之上。
2009年6月，李开复躺在医院等待做手术，此前，四年合约已满的李开复就向Google的CEO施密特口头提出了辞职。
Google 的高管希望他回去好好考虑，并给予巨额股票期权的承诺。
“对于谷歌，我现在已经没有遗憾，但我的人生还有一个缺憾没有实现，我想去弥补它。
”李开复在他的博文《再见，谷歌》中这样写道。
“Google已经足够伟大，如果给我任何一家跨国公司中国区的负责人去换，我都不会去，我只是希望去做些自己的事情。
”有媒体评价李开复是“外企中最成功的华人职业经理人”，经过苹果、SGI、微软和Google 四家顶级公司历炼的李开复对此名头当之无愧，但是他并不打算在跨国公司里善终，而是选择了在第四个本命年即将到来时寻求新的自我突破。
以“睡觉少”著称的“铁人”一度笑称自己“年纪大了，(熬夜)不行了”。
“但是，现在又可以了。
看来不是年纪，是激情。
”李开复在凌晨发表的微博中写道。
一位与李开复熟悉的某跨国公司高管对记者说：“我最佩服的是他很勇敢，再…疯狂‟的事情，决定了就会去做，不顾其他人对他怎么看。
”李书福不要「猫冬」要「冬泳」“汽车不就是两个沙发加四个轮子。
”曾经“口出狂言”、被称为“汽车疯子”的吉利控股集团董事长李书福如今“疯”的迹象愈来愈少。
相反，李书福已经将旗下的吉利汽车治理得颇有国际化风范。
2009年，李书福将吉利带到“世界名牌”的门口。
年初，吉利不动声色地将澳大利亚自动变速箱生产商(DSI)收入囊中，这是吉利2006年成为英国锰铜控股公司最大股东后的又一次跨国并购。
这个曾经孤注一掷的民营造车者，开始把他的公司称作“真正的国际水平的汽车公司”，“当然规模还不是很大。
”在李书福看来，2009年对于吉利而言是迈向国际化、规范化、打造民族品牌的一年。
这一年，李书福经常挂在嘴边的一句话是：“不要…猫冬‟，而是要…冬泳‟。
没有别人的危机，哪里有我们的商机？”“躲猫猫”玩海外并购2009年3月，一年一度的全国“两会”在北京召开。
作为全国政协委员的李书福，照例开着吉利汽车来到人民大会堂开会，照例成为媒体追逐的对象，照例讲他打造自主品牌的梦想和艰辛，说到高兴处，照例是激昂地带着台州口音讲不标准的普通话。
只是当被问到吉利收购沃尔沃的问题时，与之前的言无不尽相比，李书福的回答开始变得很谨慎。
他不动声色地嘿嘿一笑，从西服口袋里掏出一张对折了两次的A4纸，上面列了四条经他之手改动过的“媒体声明”。
“我们肯定对此(指福特抛售沃尔沃)表示高度密切关注。
作为一家汽车公司，我们有自己的发展方向，有自己的战略。
只要有利于公司发展，有利于股东权益，(吉利)就会考虑各种各样的战略选项。
”李书福开始和记者玩起了“躲猫猫”，拒绝再回答记者的追问，逼急了，就以“该说的、能说的，我都说完了，要想知道更多，只能去看上市公司的公告了。
”半年之后，国际著名投行高盛选择了与李书福合作。
高盛将通过认购可转债以及认股权证投资吉利。
吉利通过发行可转债获得18.97亿港元，这笔资金将用作公司的资本支出、潜在收购以及一般企业用途。
对于高盛为何在金融危机带给自己的病还没全好的情况下就选择了吉利，李书福解释说高盛看中的是“自己”。
而这几乎被外界一致地看作是吉利汽车在为收购沃尔沃做准备。
而对于每一次海外竞购，李书福都有清晰的认识：“任何海外并购都是有风险的，没有合适的就坚决不做。
而且并购要根据企业的自身实际情况，不能因为便宜去并购，这样风险会很大。
”尽管到目前为止还无法对这一收购事件的结局作出精确预测，但是从国家改革开放战略、自主发展战略的高度来看这次收购的话，吉利如果能够收购成功，必将是中国汽车工业的一件大事，这既是中国汽车工业对外开放的一次新的重要实践，也是中国汽车工业从“引进来”向“走出去”过渡的标志**件。
王传福「首富」低调潜行“厂里还有谁比我懂呢？从比亚迪走过的路来看，我的决策有98％以上是正确的！每个工艺的改造都会亲自查看，包括每个项目的设计改造，我也都会一一过问。
我还是个技术型的企业家。
”比亚迪董事局主席王传福毫不讳言自己的专断。
2009年的王传福，可谓是名利双收。
11月5日，王传福以396亿元财富成为继胡润百富榜之后的“双料首富”。
王传福个人的财富一年增加了323.9亿元，每小时增长370万元，财富增长幅度为449.4%。
“其实他并不愿意被人提及…首富‟的称呼。
”比亚迪**专员告诉记者。
事实上，整个2009年，尽管比亚迪和王传福始终处于媒体的追逐中，但即使是在比亚迪最重要的年度战略车型之一的G3上市发布会上，王传福都没有出现——2009年他在媒体上的公开露面，还是在1月份参加美国底特律的车展上。
2009年11月20日，从欧洲回到深圳的王传福，在有超过2万名员工参加的15周年庆典仪式上，真诚地感谢所有人的努力，并不忘记提醒他的员工们：“比亚迪两个…第一‟的目标始终不会改变：2015年比亚迪汽车销量全国第一，2025年世界第一。
”这是王传福2007年8月在比亚迪F6下线仪式上放出的一句话，也许是目前全球汽车界最牛的话语。
不过，现在王传福希望能提前实现这两个目标，因为2009年已经给了他足够的自信——2009年上半年比亚迪汽车同比增幅竟然高达176%，汽车业务也首次占据比亚迪整体营业额比例的55%。
从另一个角度来说，比亚迪传统燃油车销量再好，也只是王传福前进路上的一枚棋子。
他要实现的是一个更大的梦想——新能源产业。
在王传福最新的规划里，未来的比亚迪是一个融IT、汽车、新能源三位一体的“BYD(比亚迪)”。
不太顺利的是，比亚迪新能源汽车业务发展至今依然迟缓，这甚至成为王传福的一块心病。